導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇總經(jīng)理工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天我們很榮幸地迎來(lái)了XXX集團(tuán)X總率隊(duì)帶領(lǐng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)我公司調(diào)研和指導(dǎo)工作。首先，我代表XXX公司全體向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈歡迎，對(duì)X總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的親切關(guān)懷與大力支持表示衷心的感謝。下面，我從XXX公司近期戰(zhàn)略布局及工作進(jìn)展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

今年XXX公司的總體思路是：深入貫徹總書(shū)記進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要指示，搶抓國(guó)務(wù)院加快推進(jìn)xxx和xxx的重大機(jī)遇，積極xxx，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)狀況，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)出xxx新局面、闖出xxx新業(yè)績(jī)、加快建設(shè)xxxx。在此思路指導(dǎo)下，我公司現(xiàn)階段開(kāi)展的工作體現(xiàn)為以下三方面：

一、 糧食飼料保稅加工

根據(jù)a部提出的《關(guān)于北方農(nóng)牧交錯(cuò)帶農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我國(guó)將大力發(fā)展畜牧業(yè)，并特別強(qiáng)調(diào)要在5到10年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到50%。2019年，受產(chǎn)業(yè)扶貧和部分省份“穩(wěn)羊增牛”政策帶動(dòng)，北方養(yǎng)殖業(yè)省份如河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、陜西、甘肅、寧夏?。ㄗ灾螀^(qū)）等省份持續(xù)做強(qiáng)“草食畜牧業(yè)”，牛羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體平穩(wěn)。在此背景下，我公司將xxx作為長(zhǎng)期穩(wěn)定利好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。具體項(xiàng)目有：

（一）正在建設(shè)一座加工廠。該廠位于A區(qū)，目前X個(gè)平倉(cāng)占地X平方米，配有“X生產(chǎn)設(shè)配”一套，用于在A區(qū)內(nèi)加工XX。建成之時(shí)，預(yù)計(jì)日產(chǎn)量將到達(dá)到X噸。截至4月14日，該工程已進(jìn)入廠房基礎(chǔ)建設(shè)中期階段，墊層基已經(jīng)完成，正在搭建鋼筋及腳手架。預(yù)計(jì)5月底使設(shè)備進(jìn)入安裝調(diào)試階段。

（二）Y項(xiàng)目。為規(guī)避單一品種造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低封關(guān)對(duì)我方造成的沖擊，經(jīng)過(guò)我公司對(duì)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，Y項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)勢(shì)在必行。4月初，通過(guò)與海關(guān)進(jìn)行的初步商洽探討之后，該項(xiàng)目計(jì)劃已獲得海關(guān)初步同意。本周將有Z家設(shè)備生產(chǎn)廠家應(yīng)邀來(lái)我公司，進(jìn)行項(xiàng)目可行性的進(jìn)一步研究。

（三）初步擬定在B籌建一座加工工廠。X國(guó)進(jìn)口的xxx，因工藝流程特點(diǎn)，其中A，B，C成分含量明顯高于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)價(jià)格優(yōu)惠。作為xxx，經(jīng)濟(jì)收益顯著。根據(jù)海關(guān)要求，z產(chǎn)品必須在第一道海關(guān)處進(jìn)行加工后方可運(yùn)輸至內(nèi)地。若在B建廠完成進(jìn)行加工，將使我公司生產(chǎn)影響力由G擴(kuò)張至全國(guó)。

二、 農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易

（一）2019年x月，我公司與H省合作成立C貿(mào)易有限公司，在C港保稅區(qū)建立了前置倉(cāng)，全面完成時(shí)面積約1千平方米。該倉(cāng)作為關(guān)鍵轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié)點(diǎn)，一方面發(fā)揮了“吸收X國(guó)優(yōu)秀生鮮產(chǎn)品、改善民生”的立足作用，一方面起到“推廣H省特色農(nóng)貿(mào)品”的灘頭堡效應(yīng)，是利好“進(jìn)口X國(guó)優(yōu)秀生鮮”和“出口H、J省優(yōu)質(zhì)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品”的雙向通道；而且，其位置位于J省自貿(mào)區(qū)內(nèi)，可同時(shí)享受H省、J兩省“一帶一路”政策扶持和相應(yīng)補(bǔ)貼，大大降低了物流經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)H省農(nóng)產(chǎn)品向外擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）近年來(lái)，H全省各地為加快發(fā)展畜牧業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)牛羊產(chǎn)業(yè)大縣的建設(shè)，畜牧業(yè)已經(jīng)成為H省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中最有活力的增長(zhǎng)點(diǎn)和最主要的支柱產(chǎn)業(yè)。截止至2018年末，H省牛存欄500萬(wàn)頭，較之上一年增長(zhǎng)1.50%；羊存欄2000萬(wàn)只，增長(zhǎng)2.10%；豬存欄500.63萬(wàn)頭，增長(zhǎng)3.10%。未來(lái)一段時(shí)期，我國(guó)肉牛肉羊產(chǎn)品在出口價(jià)格上仍然具有較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)東南亞、中亞、中東和俄羅斯等周邊國(guó)家和地區(qū)的出口潛力巨大。

其中，A1作可以添加在飼料中取代部分玉米，降低畜牧成本。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)玉米居高不下的走勢(shì)，每噸A1將為畜牧業(yè)主節(jié)省200元左右飼料成本。經(jīng)我市場(chǎng)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品在北方還處于空白期。結(jié)合我省近千萬(wàn)頭畜牧大畜的飼養(yǎng)量，其經(jīng)濟(jì)意義巨大。今年x月x日，我公司與新加坡初步完成了1000噸棕櫚仁粕的貿(mào)易合同，目前貨物在zz港等待出關(guān)；

同年x月x日，我公司從烏茲別克斯坦訂購(gòu)了130噸x。烏國(guó)x產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，其衍生產(chǎn)品X1相較同類(lèi)產(chǎn)品，營(yíng)養(yǎng)成分更高而價(jià)格持平。目前已完成了付款，預(yù)計(jì)烏國(guó)方面將于20日內(nèi)發(fā)貨。就當(dāng)前飼料市場(chǎng)價(jià)格來(lái)看，X1一項(xiàng)凈利潤(rùn)將達(dá)到總貿(mào)易量的12%-13%。

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)肉類(lèi)品需求缺口和H省未來(lái)巨大的畜牧業(yè)潛力，為更好滿(mǎn)足廣大養(yǎng)殖企業(yè)飼料需求，我公司確立將“引進(jìn)X

1與X2”作為未來(lái)進(jìn)出口貿(mào)易的主打產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)。

（三）為深挖x產(chǎn)品潛力、更好地開(kāi)拓J市場(chǎng)，1月1日，我公司與x大學(xué)生命科學(xué)院9位教授，就加工工藝和優(yōu)化流程問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)術(shù)探討。通過(guò)專(zhuān)家對(duì)生物工程、營(yíng)養(yǎng)科學(xué)各方面的研究分享，我公司獲得了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)J市場(chǎng)上，將以科技為本，更好地服務(wù)社會(huì)。

三、 依托yy，展開(kāi)新貿(mào)易

篇2

一、強(qiáng)化出入管理，查控流動(dòng)人員。

學(xué)校要求師生一律佩戴校園出入證，憑證出入，無(wú)證者謝絕入校，如有特殊情況，須進(jìn)入校園的，須在門(mén)衛(wèi)處登記，領(lǐng)取臨時(shí)出入證，方可入內(nèi)。外來(lái)車(chē)輛嚴(yán)禁駛?cè)胄@，如有特殊情況須進(jìn)入校園，經(jīng)允許后在指定位置停放，不得進(jìn)入教學(xué)區(qū)。來(lái)客如須進(jìn)入學(xué)生寢室，須經(jīng)宿舍管理員許可并登記后，方可入內(nèi)。除學(xué)校檢查人員，維修人員外，男士一律不準(zhǔn)進(jìn)入女生宿舍，女士一律不準(zhǔn)進(jìn)入男生宿舍，盤(pán)查形跡可疑的人員，如攜帶大量物品出校園者須報(bào)告保衛(wèi)科經(jīng)審查后方可離開(kāi)。

二、強(qiáng)化宿舍管理。

三、強(qiáng)化值班職能。

四、開(kāi)展多層次的專(zhuān)項(xiàng)整治行為。

學(xué)校要求，對(duì)違紀(jì)學(xué)生，班主任、政教處、學(xué)校都要心中有數(shù)，實(shí)行違紀(jì)學(xué)生登記制度。自開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校組織實(shí)施了“儀表整治周”、“交通安全周”、“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧周”、“防盜安全周”、“文明守紀(jì)周”、“消防安全周”等多層次、高密度的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了違紀(jì)學(xué)生的器張氣焰，實(shí)現(xiàn)了校紀(jì)校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。對(duì)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生，經(jīng)學(xué)校研究，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，讓其他學(xué)生引以為戒。

五、經(jīng)常開(kāi)展形式多樣的安全教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。

學(xué)校請(qǐng)縣關(guān)工委、城關(guān)派出所領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校作法制報(bào)告、法律知識(shí)講座，使學(xué)生增強(qiáng)預(yù)防意外情況發(fā)生的意識(shí)，掌握意外情況下自我防護(hù)的技能，讓學(xué)生懂得履行法律賦予自己的義務(wù)，行使法律規(guī)定的權(quán)利。學(xué)期初，學(xué)校與學(xué)生和家長(zhǎng)簽訂了《學(xué)生安全責(zé)任書(shū)》和《交通安全責(zé)任書(shū)》，提高了學(xué)生的安全意識(shí)，強(qiáng)化了家長(zhǎng)的監(jiān)管職能。

六、存在的主要問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)各方面的齊抓共治，我校周邊環(huán)境綜合治理取得了階段性成果，但由于多方面的原因，仍存在一些問(wèn)題，影響了學(xué)校的管理，干擾了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。主要表現(xiàn)在：

1、當(dāng)?shù)卮迕裨谛@周?chē)`章搭建帳棚，開(kāi)起了小賣(mài)部、小飯店，更有甚者故意剪掉鐵絲網(wǎng)（圍墻），放出學(xué)生，妨礙學(xué)校封閉管理，還有不法者向?qū)W生出售煙酒和不安全食品。

2、當(dāng)?shù)卮迕駨?qiáng)行進(jìn)入校園取水、洗菜、圍堵大門(mén)事件時(shí)有發(fā)生。

3、當(dāng)?shù)卮迕窠?jīng)常闖入校園，不管學(xué)校是否同意，是否需要，強(qiáng)行下車(chē)，并漫天要價(jià)。

4、當(dāng)?shù)卮迕癯Ｍ{不買(mǎi)商品的學(xué)生，多次用石頭打值班學(xué)生會(huì)干部，辱罵值班人員，阻撓學(xué)校后勤服務(wù)車(chē)輛進(jìn)入校園。

5、“創(chuàng)興”網(wǎng)吧隨著學(xué)校的搬遷也遷到山貨大市場(chǎng)，對(duì)學(xué)生全天候開(kāi)放，影響學(xué)生身心健康。

七、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理的建議

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)濃氛圍。充分利用電視、電臺(tái)等新聞媒體，大力宣傳校園周邊環(huán)境整治的必要性和重要性，增強(qiáng)老百姓的法制觀念。

篇3

一、精神文明建設(shè)工作

我局的精神文明建設(shè)工作，以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)思想政治工作會(huì)議精神和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，圍繞中心、服務(wù)大局、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)和培育民族精神，提高了全體干部的思想道德水平，活躍了干部群眾的文化生活，創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為全區(qū)旅游事業(yè)的健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力?，F(xiàn)將總體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

根據(jù)區(qū)精神文明建設(shè)有關(guān)文件精神，為使我局精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我們成立了以局長(zhǎng)李吉仁同志任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)陳德正同志任副組長(zhǎng)的涼州區(qū)旅游局精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我局精神文明建設(shè)工作的組織、實(shí)施，并確定由副組長(zhǎng)陳德正同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)；同時(shí)，制定了《涼州區(qū)旅游局精神文明建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)我局的精神文明建設(shè)工作做了周密細(xì)致的安排，做到了目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

為加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，2003年我局征訂了《人民日?qǐng)?bào)》、《甘肅日?qǐng)?bào)》、《武威日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《黨的建設(shè)》、《中國(guó)旅游報(bào)》等多份黨報(bào)和業(yè)務(wù)報(bào)紙，全面完成了黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)。我局堅(jiān)持每周一、三、五半天的學(xué)習(xí)制度，組織全體機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想；及時(shí)傳達(dá)中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件精神；并開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)。通過(guò)集中和自學(xué)相結(jié)合，記學(xué)習(xí)筆記和寫(xiě)心得體會(huì)相結(jié)合等方法，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

三、開(kāi)展道德教育，提高道德水平

2003年，我局組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)了對(duì)干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，并積極開(kāi)展了道德教育實(shí)踐活動(dòng)，教育干部職工在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，切實(shí)提高了干部群眾的思想道德水平。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育民族精神

結(jié)合紀(jì)念老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞40周年，我局以“五愛(ài)”為主線，充分發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織干部職工積極預(yù)防“非典”，了解戰(zhàn)勝“非典”的動(dòng)人事跡，從而加強(qiáng)了對(duì)全體干部職工的愛(ài)國(guó)主義教育，激發(fā)了強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義情感，培育了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的民族精神，并將這種精神在具體工作中體現(xiàn)出來(lái)發(fā)揚(yáng)光大，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

五、規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好環(huán)境

結(jié)合“會(huì)節(jié)”工作，我局充分發(fā)揮職能作用，對(duì)全區(qū)48家旅游賓館、飯店、招待所、旅游定點(diǎn)單位的服務(wù)人員進(jìn)行了服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及旅游相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了旅游服務(wù)人員的服務(wù)水平；同時(shí)，為規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，組織開(kāi)展了旅游執(zhí)法大檢查，消除了旅游“窗口”的不文明現(xiàn)象，并引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、合法競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)秩序，為廣大的旅游消費(fèi)者營(yíng)造了安全、文明、放心的旅游環(huán)境。

六、豐富文化生活、倡導(dǎo)文明新風(fēng)

我局緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)這個(gè)主題，積極開(kāi)展了職工文體活動(dòng)。在“七·一”組織黨員干部前往青嘴喇嘛灣舉行了以“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開(kāi)展資源調(diào)研”為主題建黨紀(jì)念活動(dòng)；在“九·二七”世界旅游日，組織各景點(diǎn)、飯店、旅行社舉行了大型的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)；在“十·一”期間舉行了小型多樣的機(jī)關(guān)體育比賽，開(kāi)展了乒乓球、象棋、跳棋、撲克等項(xiàng)目的比賽。同時(shí)，我局以“凈化、綠化、美化”家園為主題，積極倡導(dǎo)社會(huì)生活新風(fēng)尚，深入開(kāi)展了“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。工作中嚴(yán)格落實(shí)《涼州區(qū)旅游局機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度》，經(jīng)常保持了辦公場(chǎng)所及機(jī)關(guān)大院環(huán)境的舒適、潔凈，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，擠出5000多元粉刷了辦公室，動(dòng)員干部職工自費(fèi)購(gòu)置各種花卉草木30多盆，綠化、美化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)和倡導(dǎo)文明新風(fēng)，豐富了機(jī)關(guān)文化生活，樹(shù)立了機(jī)關(guān)文明形象，提高了干部職工崗位做奉獻(xiàn)的積極性，創(chuàng)造了美好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

七、打響旅游品牌，樹(shù)立涼州形象

結(jié)合旅游業(yè)務(wù)工作，我局組織人員完成了《中國(guó)旅游十萬(wàn)個(gè)為什么——甘肅卷》有關(guān)涼州的內(nèi)容編寫(xiě)；編印出版了《走進(jìn)武威相約涼州》宣傳畫(huà)冊(cè)和《涼州旅游名片》；動(dòng)員干部群眾撰寫(xiě)、拍攝了30多篇（幅）反映我區(qū)旅游的文章（圖片）在各種報(bào)刊雜志上發(fā)表，進(jìn)一步加大了宣傳促銷(xiāo)力度，極大的提高了我區(qū)旅游的知名度。同時(shí)，號(hào)召?gòu)V大職工，樹(shù)立“主動(dòng)出擊，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理理念，熱情指導(dǎo)旅游企業(yè)精心策劃包裝，制定了《景區(qū)（點(diǎn)）宣傳促銷(xiāo)方案》，為實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，樹(shù)立涼州旅游新形象營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

八、創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)

2003年，我局把精神文明建設(shè)工作與干部職工的本職工作結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行我局制定的首問(wèn)責(zé)任制、政務(wù)公開(kāi)制、辦事督辦制等工作制度，通過(guò)積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比服務(wù)、比效率、比文明”等活動(dòng)，創(chuàng)新了服務(wù)方式，增強(qiáng)了全局干部的奉獻(xiàn)意識(shí)，建立了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、群眾滿(mǎn)意的服務(wù)機(jī)制。全體機(jī)關(guān)干部以“人人都是旅游形象，個(gè)個(gè)都是發(fā)展環(huán)境”為要求，高效優(yōu)質(zhì)的完成了“會(huì)節(jié)”籌備、資源調(diào)研、宣傳促銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、執(zhí)法檢查等本職工作，為全區(qū)旅游景點(diǎn)、賓館、飯店、招待所及旅游商品生產(chǎn)廠家、銷(xiāo)售單位提供了政策、法律、信息、技術(shù)等方面的服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了全區(qū)旅游工作新局面，為爭(zhēng)創(chuàng)“精神文明先進(jìn)單位”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、社會(huì)治安綜合治理及禁毒工作

二OO三年，我局的社會(huì)治安綜合治理及禁毒工作嚴(yán)格按照區(qū)綜治委及街道黨委的安排布署，全面貫徹落實(shí)《甘肅省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》及綜治委有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高了全體機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自學(xué)性，杜絕了“”、“黃”“毒”“賭”等丑惡現(xiàn)象及交通事故、火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件在我局發(fā)生，保障了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)安全，維持良好的社會(huì)秩序。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排布署

根據(jù)綜治委有關(guān)文件精神，為使社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我局成立了以局長(zhǎng)李吉仁同志任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)陳德正同志任副組長(zhǎng)的涼州區(qū)旅游局社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我局社會(huì)治安綜合治理工作的組織實(shí)施，并確定由副組長(zhǎng)陳德正同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)；同時(shí)，制定了《涼州區(qū)旅游局社會(huì)治安綜合治理實(shí)施方案》，對(duì)我局的社會(huì)治安綜合治理工作做了周密細(xì)致的安排，做到了任務(wù)明確、重點(diǎn)突出、措施得力。

二、加強(qiáng)政治教育，提高思想認(rèn)識(shí)

我局通過(guò)政治學(xué)習(xí)、黨課、觀看電教片等多種形式，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的思想政治教育。一是組織機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想；二是及時(shí)傳達(dá)中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件精神；三是結(jié)合干部的思想實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了黨的路線、方針、政策教育；四是積極開(kāi)展了“兩個(gè)務(wù)必”專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)。思想政治教育活動(dòng)的開(kāi)展，幫助全體機(jī)關(guān)干部樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀，在年內(nèi)我局沒(méi)有發(fā)生一起“”和上訪案件。

三、強(qiáng)化制度管理，確保財(cái)產(chǎn)安全

我局嚴(yán)格執(zhí)行涼州區(qū)旅游局《日常事務(wù)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)管理制度》等安全管理制度，建立了治保小組，做到人員到位、責(zé)任明確、任務(wù)落實(shí)。并由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制和值班責(zé)任制，加強(qiáng)了安全防范工作，在年內(nèi)我局沒(méi)有發(fā)生任何失盜、破壞等治安案件，確保了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，認(rèn)真宣傳貫徹《道路交通管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，教育職工自覺(jué)遵守交通規(guī)則，維護(hù)良好的交通秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行了《涼州區(qū)旅游局車(chē)輛使用管理制度》，我局車(chē)輛在年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何交通事故。版權(quán)所有

四、增強(qiáng)消防意識(shí)，確保消防安全

2003年，我局多次對(duì)工作人員進(jìn)行了消防安全教育，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的消防意識(shí)，并定期檢查消防設(shè)施，及時(shí)消除了火災(zāi)隱患，下班及節(jié)假日做到文件清理入柜，電源切斷，在年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故，確保了機(jī)關(guān)消防安全。

五、開(kāi)展法制教育，杜絕案件發(fā)生

結(jié)合“四五”普法，我局采取多種形式對(duì)干部職工進(jìn)行了法制教育，并與社區(qū)警務(wù)室加強(qiáng)聯(lián)系，建立了《治安檔案》，要求全體干部積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)掌握社情，遇到刑事、治安案件注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)危害穩(wěn)定的苗頭性問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。法制教育的開(kāi)展提高全體機(jī)關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自學(xué)性，杜絕了“黃”、“毒”、“賭”等丑惡現(xiàn)象及刑事案件在我局發(fā)生。

篇4

2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢(xún)項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份；

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；

5 協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢(xún)服務(wù)，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售工作；

6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶(hù)驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門(mén)間的問(wèn)題；

8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持；

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶(hù)/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；

10 負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13 參與公司文化建設(shè)工作；

14 定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào)；

15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1） 制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

（2） 組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

（3） 技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。

（4） 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

（5） 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

（8） 重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。

篇5

各部門(mén)、車(chē)間：

為及時(shí)研討處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確各部門(mén)車(chē)間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會(huì)的內(nèi)容和要求如下：

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會(huì)議內(nèi)容：

1、各部門(mén)車(chē)間主管對(duì)所屬上周工作完成情況匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務(wù)。

2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

3、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

4、對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

三、各部門(mén)、車(chē)間匯報(bào)內(nèi)容和要求：

1、生產(chǎn)部

A．匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、出貨產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、物料到位情況，生產(chǎn)異常情況、外協(xié)加工、人員動(dòng)態(tài)等。

B．下屬車(chē)間存在的問(wèn)題，生產(chǎn)進(jìn)度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前完成任務(wù)的困難等。

2、品質(zhì)部

A．匯報(bào)來(lái)料檢驗(yàn)（外購(gòu)件）、半成品檢驗(yàn)、外協(xié)件（加工）檢驗(yàn)、日常巡檢、成品檢驗(yàn)總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

B．各車(chē)間品質(zhì)具體不良原因，品質(zhì)不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前需要解決的問(wèn)題等。

3、技術(shù)部

A．匯報(bào)樣品制作進(jìn)度，新產(chǎn)品開(kāi)況，模具維修工作、車(chē)間需解決技術(shù)問(wèn)題（含操作指導(dǎo)、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。

B．車(chē)間存在的問(wèn)題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前完成任務(wù)的困難等。

4、銷(xiāo)售部

A．匯報(bào)本周出貨情況，客戶(hù)反饋意見(jiàn)、銷(xiāo)售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問(wèn)題及不足，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客戶(hù)要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前完成任務(wù)的困難等。

5、外貿(mào)部

A．匯報(bào)本周出貨情況，合同評(píng)審、客戶(hù)反饋信息、銷(xiāo)售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進(jìn)展等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問(wèn)題及不足，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客戶(hù)要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前完成任務(wù)的困難等。

6、采購(gòu)部

A．匯報(bào)本周到貨情況，采購(gòu)訂單（預(yù)計(jì)到貨）狀況、外協(xié)加工進(jìn)度、訂單異常原因等。

B．采購(gòu)不及時(shí)到位原因，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客戶(hù)要求，需采取的措施等。

C．對(duì)下周工作安排，需配合的部門(mén)工作，目前完成任務(wù)的困難等。

例會(huì)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式

，從一個(gè)企業(yè)對(duì)待例會(huì)的態(tài)度和進(jìn)行中的例會(huì)我們可以看到這個(gè)企業(yè)真實(shí)的管理水平，企業(yè)曾經(jīng)一度批評(píng)國(guó)有企業(yè)的例會(huì)頻繁

，以至于工作效率不高

，其實(shí)這是一種誤區(qū)

，家族式小作坊小企業(yè)可以不注重例會(huì)的形式

，

形成規(guī)模的企業(yè)很多的工作是需要采取例會(huì)的形式來(lái)規(guī)范的，一些企業(yè)制度沒(méi)有明確的條文有時(shí)也是采取例會(huì)的方式來(lái)讓大家知道

“

什么該做，什么不該做

”

.........

當(dāng)然，一個(gè)例會(huì)嘮嘮叨叨的

“

念經(jīng)式

”

也是例會(huì)，但這樣的例會(huì)讓人厭煩甚至讓人害怕

，高水平的例會(huì)不但可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也能讓接下來(lái)的工作得到有效的布置

，因此，我們說(shuō)

，大會(huì)要明確議程，小會(huì)要固定程序。

一家優(yōu)秀的，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量超好的企業(yè)例會(huì)也是

“

PDCA

工作循環(huán)

”

的重要表達(dá)形式之一。（①、

P（Plan）——計(jì)劃。

②、

D（DO）——執(zhí)行。

③、

C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會(huì)也是組織者體現(xiàn)權(quán)威樹(shù)立威信和組織能力的重要形式之一

，一個(gè)好的例會(huì)，能利用在會(huì)中的氣氛來(lái)有效的激勵(lì)員工的工作積極性和對(duì)工作的熱情

，我們也可以通過(guò)例會(huì)來(lái)做批評(píng)與自我批評(píng)以達(dá)到教育員工

“

承前啟后治病救人

”

的良好教育效果

，我們也可以通過(guò)例會(huì)

，來(lái)公布企業(yè)階段性的管理情況

，以此來(lái)體現(xiàn)管理的透明度

，讓員工從例會(huì)中感受到

“

企業(yè)主人翁

”

存在的價(jià)值

。企業(yè)通?？梢圆扇∫韵碌膸追N形式使例會(huì)形成制度

：早會(huì)（碰頭會(huì)）

、

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

、

班前會(huì)

、

部門(mén)會(huì)

、公司會(huì)。

[

轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早會(huì)（碰頭會(huì)）

：

說(shuō)是碰頭會(huì)

，有些無(wú)法進(jìn)行考勤打卡的企業(yè)也用這樣的會(huì)來(lái)要求與會(huì)者作為到達(dá)的考勤起到報(bào)到點(diǎn)名的作用，同時(shí)，利用早會(huì)的機(jī)會(huì)快速的總結(jié)前一天的工作情況

，領(lǐng)導(dǎo)者也在這個(gè)臨時(shí)的碰頭會(huì)中第一時(shí)間知道前一天企業(yè)發(fā)生的事情

，跟蹤工作人員前一天的工作情況

，第一時(shí)間做好績(jī)效的促進(jìn)工作。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

：

企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些因工作關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)好而出現(xiàn)的異常情況，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，第一時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可以杜絕異常的不良情況繼續(xù)，并馬上協(xié)調(diào)各當(dāng)事部門(mén)防止協(xié)作部門(mén)的工作脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能使所有的當(dāng)事部門(mén)在第一時(shí)間了解前道出現(xiàn)的異常狀況，不用以判斷來(lái)操作接下來(lái)的工作，明確工作方向。

班前會(huì)

：

班前會(huì)更適用于三班倒的工作崗位

，

班前會(huì)可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會(huì)中了解交接工作

，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品

，及時(shí)的了解上一班出現(xiàn)的事情

，了解我們應(yīng)該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復(fù)

，了解上一班還有多少工作沒(méi)有完成

，怎么樣來(lái)完成才更科學(xué)更有效。

部門(mén)會(huì)

：

部門(mén)會(huì)是各部門(mén)總結(jié)工作的重要會(huì)議，它需要定時(shí)的進(jìn)行。部門(mén)可以通過(guò)總結(jié)前階段的工作存在的不足，擬出要點(diǎn)，在部門(mén)會(huì)中進(jìn)行

“

例會(huì)式

”

的培訓(xùn)，使工作人員在培訓(xùn)中吸取教訓(xùn)

，

不斷更新自己的工作方式

，更正工作態(tài)度。部門(mén)會(huì)的與會(huì)者必須都要發(fā)言，通過(guò)

“

都要發(fā)言

”，來(lái)給與會(huì)者話語(yǔ)權(quán)，讓管理者及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)，為了下次例會(huì)的發(fā)言也能樹(shù)立員工做好工作記錄的好習(xí)慣，為了發(fā)言或匯報(bào)而工作的工作人員大有人在。

公司會(huì)

：

公司會(huì)是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會(huì)是解決各部門(mén)階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會(huì)要求所有的部門(mén)經(jīng)理都必須要進(jìn)行階段性的工作匯報(bào)，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的可以單獨(dú)碰頭，答復(fù)完成后公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始布置下階段的工作

，并跟蹤工作的進(jìn)展情況

。另一種公司例會(huì)是綜合性的，這樣的會(huì)可能會(huì)是一個(gè)

“

大雜燴式

”

的例會(huì)

，為了讓與會(huì)者更加集中精力的完成會(huì)議的議程把握會(huì)議的質(zhì)量，例會(huì)前必須明確例會(huì)議程，明確大致的例會(huì)時(shí)間，明確例會(huì)的主題，是討論會(huì)還是布置會(huì)要讓與會(huì)者事先知道

，這樣才不會(huì)讓與會(huì)者感到無(wú)止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的氣氛中先為自己找到消磨這段他認(rèn)為是無(wú)聊的例會(huì)時(shí)光的小動(dòng)作。

每一個(gè)有水平的例會(huì)是有準(zhǔn)備的例會(huì)

，與會(huì)者將要發(fā)表的內(nèi)容能在會(huì)前形成提綱，并在發(fā)言時(shí)有條理的闡述。每一個(gè)有水平的例會(huì)是具有很強(qiáng)時(shí)間觀念的，絕不會(huì)因?yàn)槟骋晃桓邔宇I(lǐng)導(dǎo)的遲到而浪費(fèi)所有與會(huì)者的時(shí)間。有一位老板在訓(xùn)斥與會(huì)的遲到者

：

“

你計(jì)算一下在座多少人在等你開(kāi)會(huì)，每人按5分鐘計(jì)算，這里30位工作人員，你一個(gè)例會(huì)就浪費(fèi)了公司150分鐘的工作時(shí)間，而且還嚴(yán)重的影響到所有與會(huì)者的與會(huì)情緒

......

”

公司周工作例會(huì)制度

一、目的

1、?實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。?3、?集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。?4、?協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。?二、會(huì)議分類(lèi)?1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。?5）會(huì)議內(nèi)容：

①?各部門(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。?②?各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。

③?對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。?2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行安排。?2）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。?3）會(huì)議參加人：各部門(mén)成員。?4）會(huì)議內(nèi)容：

①?落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

②?部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③?對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。?④?追蹤并改進(jìn)日常管理工作。?5）會(huì)議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。?三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

華為公司例會(huì)制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。???3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會(huì)議分類(lèi)

1、總經(jīng)理辦公會(huì)???2、管理例會(huì)???3、公司全體會(huì)???4、部門(mén)工作會(huì)

三、會(huì)議時(shí)間

1、總經(jīng)理辦公會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。???2、公司全體會(huì)議開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

3、管理例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門(mén)工作會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

A：總經(jīng)理辦公會(huì)

1、會(huì)議組織：行政辦公室。

2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。

3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理。???4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。???5、會(huì)議內(nèi)容：

聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。???對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。???對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。???6、會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)。???B：部門(mén)主管管理例會(huì)：

1、會(huì)議主持人：各部門(mén)經(jīng)理輪流主持。???2、會(huì)議參加人：各部門(mén)經(jīng)理。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。???4、會(huì)議內(nèi)容：

協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。???追蹤并改進(jìn)日常管理工作。???5、會(huì)議記錄人：行政部秘書(shū)???C：公司全體會(huì)

篇6

審核各公司財(cái)務(wù)報(bào)表、出納報(bào)表：每月10日前審核會(huì)計(jì)、出納出具各公司財(cái)務(wù)報(bào)表及匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費(fèi)用表，財(cái)務(wù)分析表。以下是為大家整理的出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)一

一、日常工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據(jù)：每月對(duì)支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準(zhǔn)。

2、編制月度資金使用計(jì)劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計(jì)劃，匯總編制全公司下月的資金使用計(jì)劃。

3、核實(shí)、分析月度資金使用計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。

4、對(duì)各公司會(huì)計(jì)工作的審核，包括：

(1)會(huì)計(jì)憑證：含原始憑證的規(guī)范、會(huì)計(jì)科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導(dǎo)審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

(2)對(duì)外報(bào)出：含網(wǎng)上及手工報(bào)的國(guó)稅、地稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)的月度報(bào)表。

(3)對(duì)內(nèi)報(bào)表：核對(duì)報(bào)表的種類(lèi)、數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

(4)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。

(5)每月會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財(cái)務(wù)報(bào)表、出納報(bào)表：每月10日前審核會(huì)計(jì)、出納出具各公司財(cái)務(wù)報(bào)表及匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費(fèi)用表，財(cái)務(wù)分析表，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表，合同履行情況表，車(chē)輛、手機(jī)費(fèi)用匯總表，經(jīng)濟(jì)狀況報(bào)表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費(fèi)統(tǒng)計(jì)表等。

6、收集、整理報(bào)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表：每月10日財(cái)務(wù)結(jié)算后將各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審核簽字后報(bào)董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。

7、匯總財(cái)務(wù)分析：每月10日前完成全集團(tuán)匯總報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，經(jīng)營(yíng)情況分析。

8、安排好財(cái)務(wù)部人員工作：每月合理安排財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。

9、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制：負(fù)責(zé)公司的成本核算、績(jī)效工資核算、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作，協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)將公司的資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、年度財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告;監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、項(xiàng)目成本核算與控制：負(fù)責(zé)公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會(huì)議：定時(shí)、不定時(shí)組織財(cái)務(wù)部會(huì)議，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

2、完善財(cái)務(wù)管理制度：制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)及具體財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：每半年組織對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品、庫(kù)存材料、低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

4、年終財(cái)務(wù)結(jié)算：年底指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算工作。制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

5、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財(cái)務(wù)資料的歸檔：年初指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好年度財(cái)務(wù)報(bào)表整理歸檔。

7、國(guó)稅、地稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)的年度報(bào)表。

8、年度退稅工作：指導(dǎo)會(huì)計(jì)做好個(gè)人所得稅手續(xù)費(fèi)退費(fèi)工作。

9、年度審計(jì)工作：年初配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所做好年度審計(jì)工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性、靈活性、機(jī)動(dòng)性工作。

12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

三、權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出有審核監(jiān)督權(quán);

對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開(kāi)支有權(quán)拒付;

責(zé)任：

對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

對(duì)負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

因此由以上因素，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會(huì)計(jì)的，而會(huì)計(jì)要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

2、具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，當(dāng)然具有CPA資格是的了。這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

3、具有管理人的能力。手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)二

對(duì)行政、工會(huì)、基建、行政備查賬等賬戶(hù)的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無(wú)誤報(bào)出各類(lèi)賬戶(hù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

5、做好各類(lèi)繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。

根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新購(gòu)、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房、會(huì)務(wù)等部門(mén)會(huì)計(jì)成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本化。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。

在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門(mén)和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

出納員個(gè)人總結(jié)工作匯報(bào)三

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂200x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書(shū)店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(學(xué)生保險(xiǎn))上門(mén)服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

篇7

二〇〇×年度設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）全年不因本部門(mén)的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：

因失職或引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；

因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或引發(fā)的水浸事故；

因失職或引發(fā)的惡性治安事件。

因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對(duì)設(shè)備部工作的滿(mǎn)意率達(dá)90以上；

5）員工績(jī)效考評(píng)合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項(xiàng)以下，觀察項(xiàng)20項(xiàng)以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）業(yè)主（使用人）維修及時(shí)率，合格率98；

10）設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)完成率100；

11）設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計(jì)劃完成率98；

12）值班記錄準(zhǔn)確合格率100；

13）機(jī)房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主（使用人）對(duì)本部門(mén)共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報(bào)修處理工作滿(mǎn)意率97。

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）全部配員1人。其中：部門(mén)經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機(jī)械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

2）全年各項(xiàng)開(kāi)支控制在《費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》計(jì)劃內(nèi)。

費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表

序次

費(fèi)用項(xiàng)目

年定額數(shù)（元）

備注

1

水電費(fèi)用

2

低值易耗品

購(gòu)疏通器價(jià)格

3

維修費(fèi)用

主樓零星維修材料

合計(jì)

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對(duì)設(shè)備部所屬班組長(zhǎng)(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2)對(duì)設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

3)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

3）主持設(shè)備部的日常管理工作：

4）組織實(shí)施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

5）主持召開(kāi)設(shè)備部的各類(lèi)工作會(huì)議。

6）審核設(shè)備部的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。

3、申請(qǐng)支持權(quán)

1）依據(jù)設(shè)備部的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

2）申請(qǐng)修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2）向公司作工作匯報(bào)。

3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

5）每月27號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。

6）每月2號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。

8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

9）保證設(shè)備部的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證設(shè)備部的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對(duì)設(shè)備部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對(duì)設(shè)備部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

6、專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評(píng)

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查設(shè)備部費(fèi)用計(jì)劃的編制和費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。

2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

七、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金）。

3、如果本責(zé)任書(shū)所列三類(lèi)目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報(bào)董事會(huì)存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

5、

目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

篇8

為了貫徹落實(shí)全省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)議精神、有效遏制重特大事故發(fā)生、將我單位安全生產(chǎn)推向一個(gè)新水平，切實(shí)保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我單位決定在1月8到4月10日期間開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)。

為更好的完成此項(xiàng)工作，我單位專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理金尚之擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理博一并任常務(wù)副組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

此次攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體要求是落實(shí)我單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)源管控，嚴(yán)格排查隱患、整治隱患、清繳隱患，確保我司各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行。深度與廣度都是前所未有。

1月8日，在常務(wù)副組長(zhǎng)博一并的組織下，召開(kāi)了首次專(zhuān)題工作會(huì)議，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人均出席了本次會(huì)議。會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，要求相關(guān)科室明確負(fù)責(zé)人，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、優(yōu)化操作流程。每周進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全隱患做好登記、整改、銷(xiāo)號(hào)的閉環(huán)管理工作，將安全檢查及整改情況形成工作匯報(bào)，每周上報(bào)我單位安全委員會(huì)。

安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)開(kāi)展近一個(gè)月來(lái)，各部門(mén)都取得了較大成效。

一、我單位安全委員會(huì)在博一并副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按照安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面梳理各部門(mén)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等落實(shí)情況不留死角。堅(jiān)持每周對(duì)總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑設(shè)施等重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案及時(shí)整改，杜絕再次發(fā)生。

二、后勤保障部對(duì)我單位的危房物業(yè)用房以及改、擴(kuò)建工程等進(jìn)行了安全大檢查。制定了危房維修改造計(jì)劃及安全檢查計(jì)劃，完善了宿舍、物業(yè)用房以及改、擴(kuò)建工程安全管理制度，使安全檢查常態(tài)化、制度化。

三、安保部制定了安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作計(jì)劃表并認(rèn)真落實(shí)，組織相關(guān)人員對(duì)總公司及分公司人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行安全排查；對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

四、動(dòng)力維修中心制定了切實(shí)可行的任務(wù)分解落實(shí)表，供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環(huán)保設(shè)備、污水處理及改造工程等均有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，按任務(wù)分解表認(rèn)真地進(jìn)行了自查自檢，全面檢查了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改并記錄于隱患排查整改跟蹤表，跟蹤落實(shí)，對(duì)特種設(shè)備簽訂了安全主體責(zé)任承諾書(shū)，取得了較好的效果。

六、基建辦加強(qiáng)對(duì)分公司施工單位的監(jiān)管，明確安全管控重點(diǎn)，制定安全檢查計(jì)劃，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位的生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題限時(shí)整改，記錄安全檢查臺(tái)賬，跟蹤整改效果。

七、食堂認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)施方案，開(kāi)展安全大排查工作。對(duì)主食操作間主食通道上門(mén)木質(zhì)檔板存在不耐受火情及不牢固易被人為破壞等安全隱患立即進(jìn)行了整改。同時(shí)將逐漸排查其他區(qū)域的安全隱患，確保營(yíng)養(yǎng)餐飲部工作安全運(yùn)行，除隱患、防事故。

篇9

尊敬的嚴(yán)總、趙總、各位來(lái)賓，親愛(ài)的家人們：

大家新年好！

時(shí)間一晃而過(guò)，2013提已經(jīng)接近尾聲。回顧過(guò)去的一年，在董事長(zhǎng)嚴(yán)總、總經(jīng)理趙總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和員工的支持配合下，通過(guò)自身的不懈努力，在失敗中學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，在成功中獲得自信。在工作中取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2013年的工作作以下匯報(bào)：

第一、為了減少開(kāi)支，多次與節(jié)能爐灶進(jìn)行了解協(xié)商。和平門(mén)店于1月16日正式用上了以舊換新的節(jié)能灶。并給炒鍋免費(fèi)安裝了節(jié)能感應(yīng)器，緊接著大雁塔店吉祥店都進(jìn)行了爐灶改造。并且吉祥下面鍋換了先進(jìn)的紅外線系統(tǒng)，不用電，更節(jié)氣，告別了停電不能下面的困惑。

第二、2013年真正貫徹了公司要求的杜絕”等靠要“，遇到難題自己想辦法解決，先后辦下了‘營(yíng)業(yè)執(zhí)照”’餐飲服務(wù)許可證‘’衛(wèi)生許可證‘的年檢及換證。

第三、落實(shí)嚴(yán)總3月1日會(huì)議精神，千方百計(jì)，主動(dòng)出擊，提高業(yè)績(jī)。和平門(mén)店上下齊心，并組織管理人員帶隊(duì)，上門(mén)拜訪，進(jìn)行宣傳，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)單位，并與多家單位進(jìn)行合作。和平門(mén)店在包飯上達(dá)到了前所未有的銷(xiāo)售局面。”清明小長(zhǎng)假、西洽會(huì)“等節(jié)日，我們做到了客人”零“投訴，贏得了客人一致好評(píng)。趙總常說(shuō)”死店活人開(kāi)“我深深地體會(huì)到其中含意。靈活經(jīng)營(yíng)，效果非常好，客流量翻倍增多。

第四、為提高晚市的收檔工作，實(shí)行自檢自查，前廳后廚實(shí)行交叉檢查，不走過(guò)場(chǎng)，實(shí)事求是，每天在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)、改進(jìn)、收尾的各項(xiàng)工作，明顯的上了臺(tái)階。

第五、公司這么多年來(lái)，一直將慈善公益當(dāng)作自己的本份在做。每年臘八節(jié)免費(fèi)給環(huán)衛(wèi)工人提供臘八粥。今年比往年從人數(shù)和影響上擴(kuò)大了兩倍。更值得我們自豪和欣慰的是由我們**倡導(dǎo)的”獻(xiàn)愛(ài)心免費(fèi)臘八粥“活動(dòng)，部分餐飲店也加入了此行列?！敝灰巳硕极I(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成溫暖的人間“。”一元愛(ài)心店“在這些年來(lái)，也接待了許多孤寡老人，特別是**給九十三歲崔奶奶過(guò)壽一事，各大媒體均有報(bào)道。

第六、4月份的游山玩水和7月份的休閑泡溫泉等外出旅游活動(dòng)，累計(jì)人數(shù)100多人次。特別是嚴(yán)總、趙總跟大家一塊邊爬山邊唱歌，吃農(nóng)家樂(lè)處處可以感受到嚴(yán)總趙總和員工在這個(gè)集體中親如一家的溫馨氛圍。一路上，歡聲笑語(yǔ)不斷。這一切都成為我們每個(gè)人人生路上最精彩最溫暖的記憶。我們不光在這兒工作，更重要的是，我們?cè)谶@兒生活，并茁壯健康快樂(lè)的成長(zhǎng)！感謝**，感謝嚴(yán)總、趙總。

第七、2013年，我們?cè)诟珊霉ぷ鞯耐瑫r(shí)，業(yè)余文化生活也是相當(dāng)豐富。”圣誕元旦、五一五四、中秋國(guó)慶“等聚餐聚會(huì)，分別運(yùn)用了不同的方式，給大家過(guò)了一個(gè)又一個(gè)詳和快樂(lè)的節(jié)日。大家親如一家，坐在一起看電影，員工都寫(xiě)了觀后感；才藝大比拼，各顯其能，多才多藝，大家更團(tuán)結(jié)，更加深了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。不論文藝活動(dòng)也好還是旅游活動(dòng)，這些都體現(xiàn)出我們**的企業(yè)文化：”幸福工作幸福生活“！

第八、代表公司于7月份，嚴(yán)助理、張經(jīng)理、我參加了雁塔區(qū)組織的”食品安全培訓(xùn)“并參加考試，取得了”食品安全管理資格證書(shū)“。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們的操作管理更加規(guī)范嚴(yán)格，將食品安全當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)做，使每一位員工深刻意識(shí)到菜品如人品，我們要做”良心企業(yè)，做有良心的人“。當(dāng)然，消防安全也絕不馬虎，成立了安全檢查小組，對(duì)店內(nèi)、宿舍、線路、天然氣管道進(jìn)行自檢自查，排除一切安全隱患。

第九、為了宣傳，增強(qiáng)大家的體質(zhì)。定于每周六為跑步日。為了杜絕疲勞工作，在2013年堅(jiān)決貫徹公司一直要求的每月四天公休假，確保大家合理的休息放松。

第十、由于管理松懈。菜品、服務(wù)、衛(wèi)生在八月份出現(xiàn)下滑。在公司的重視下，我們對(duì)內(nèi)抓質(zhì)量抓管理，對(duì)外做宣傳銷(xiāo)售，工作上有了明顯的進(jìn)步。

第十一、建立完善的客戶(hù)檔案資料，不定期給客人打電話發(fā)短信。將客人的意見(jiàn)當(dāng)作改進(jìn)提高工作的依據(jù)，加強(qiáng)管理。

在餐飲市場(chǎng)嚴(yán)峻的背景下，我會(huì)帶著我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，迎難而，全力以赴，在2014年，做好以下幾點(diǎn)：

第一、全力以赴配合公司實(shí)現(xiàn)2014年戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二、配備有責(zé)任心，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)忠誠(chéng)，能與公司共患難的精英團(tuán)隊(duì)。

第三、大膽探索嘗試，想一切辦法，提高業(yè)績(jī)，完成每月的目標(biāo)任務(wù)。

第四、合理分配，減少一切不必要的開(kāi)支，要培養(yǎng)，人人知道”省下的，就是賺來(lái)的“。

第五、認(rèn)真落實(shí)：安全、服務(wù)、衛(wèi)生、菜品質(zhì)量、紀(jì)律、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)具體工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作在14年上新臺(tái)階。

篇10

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

一汽集團(tuán)倡導(dǎo)“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”的意識(shí)和理念，做任何工作首先要考慮風(fēng)險(xiǎn)，能不能承受，然后再?zèng)Q定干不干，怎么干。多年來(lái)，一汽集團(tuán)反復(fù)通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)議、高級(jí)經(jīng)理和管理人員以及業(yè)務(wù)骨干的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班、集團(tuán)各種宣傳媒體，自上而下傳播和灌輸這一意識(shí)和理念。

要把風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)和理念在一個(gè)特大型汽車(chē)企業(yè)牢固樹(shù)立起來(lái)，形成一汽獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，僅靠傳播和灌輸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須融入制度，變成日常行動(dòng)和習(xí)慣。四年來(lái)，一汽集團(tuán)陸續(xù)制定和實(shí)施了《戰(zhàn)略管理程序》《品牌管理流程》《產(chǎn)品生命周期管理流程》《乘用車(chē)產(chǎn)品誕生主流程》《商用車(chē)產(chǎn)品誕生主流程》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的風(fēng)險(xiǎn)管理流程》《金融衍生業(yè)務(wù)管理規(guī)定》等重要管理標(biāo)準(zhǔn)，力圖通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，達(dá)到控制重大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，使經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)人員在日常工作中能夠養(yǎng)成自覺(jué)控制風(fēng)險(xiǎn)的行為習(xí)慣。

以《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的風(fēng)險(xiǎn)管理流程》實(shí)施為例，該管理標(biāo)準(zhǔn)要求所有重要和重大經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)在方案策劃階段（方案包括：規(guī)劃、計(jì)劃、可研報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等），就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施。目前，一汽集團(tuán)已經(jīng)基本做到，凡是需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議和發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)審議和批準(zhǔn)的重大投資項(xiàng)目，如果在報(bào)批方案中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容，就作為否決項(xiàng)不能通過(guò)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議、發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)的審議和批準(zhǔn)。

由此一汽集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化初步建立起來(lái)。

基礎(chǔ)管理工作“組合拳”

企業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)一般都是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不是靠單一措施能夠解決的，應(yīng)從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作入手，采取“組合拳”來(lái)管控重大風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，為實(shí)現(xiàn)自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，防范各方面的重大風(fēng)險(xiǎn)，一汽集團(tuán)側(cè)重從組織體系建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、流程績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面采取系統(tǒng)性解決措施。

（一）根據(jù)集團(tuán)新的功能定位，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，防范可能因此而引起的重大風(fēng)險(xiǎn)。

“十二五”期間，一汽集團(tuán)投資力度比較大，投資項(xiàng)目比較多，為了強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的管控，保證項(xiàng)目如期投產(chǎn)，一汽集團(tuán)組建了發(fā)展部，全面負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目和生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理。

隨著國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，走出國(guó)門(mén)，拓展適合的海外市場(chǎng)，尋找新市場(chǎng)空間已是必然，為實(shí)現(xiàn)一汽海外發(fā)展戰(zhàn)略，一汽集團(tuán)組建了海外事業(yè)管理部。

為了強(qiáng)化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)控制功能和資金運(yùn)作能力，滿(mǎn)足內(nèi)控“不相容”崗位分離的要求，一汽集團(tuán)把財(cái)務(wù)控制部拆分為經(jīng)營(yíng)控制部、財(cái)務(wù)管理部和資金管理部。

近兩年，一汽集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)功能重新定位，組建、調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，不但強(qiáng)化了集團(tuán)管控能力，同時(shí)也有效規(guī)避了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的重大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建設(shè)和完善管理標(biāo)準(zhǔn)，從流程和制度層面防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其作用就是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程、程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)和受控。近兩年，一汽集團(tuán)在管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面主要采取以下幾項(xiàng)措施。

一是建立管理和業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)框架和管理標(biāo)準(zhǔn)框架。首先對(duì)現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展分析，進(jìn)行價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，理清主要業(yè)務(wù)間彼此關(guān)聯(lián)關(guān)系；然后對(duì)標(biāo)大眾和豐田等國(guó)際一流汽車(chē)公司，研究和分析其管理和業(yè)務(wù)流程，找出國(guó)際一流汽車(chē)公司有而一汽集團(tuán)缺失的重要管理和業(yè)務(wù)流程，如“設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略”“對(duì)知識(shí)、改進(jìn)和變革進(jìn)行管理”流程等，繪制出一汽集團(tuán)業(yè)務(wù)地圖；基于業(yè)務(wù)地圖，再對(duì)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分層，形成了完整的管理及業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)框架（一級(jí)流程15個(gè)，二級(jí)流程85個(gè)，三級(jí)流程900個(gè)）。

二是對(duì)照內(nèi)部控制要求找差距。為保證一汽集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，滿(mǎn)足上市合規(guī)要求，一汽集團(tuán)組織多期集中培訓(xùn)，聘請(qǐng)內(nèi)控專(zhuān)家到公司對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中18項(xiàng)要素逐項(xiàng)講解，使管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員理解和掌握內(nèi)部控制要求。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員將一汽集團(tuán)現(xiàn)有399個(gè)管理制度與《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》18項(xiàng)要素要求進(jìn)行對(duì)比分析，查找和梳理未滿(mǎn)足要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，提出管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和修訂清單。

三是制定管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)計(jì)劃，明確管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)任務(wù)和要求。2012年計(jì)劃完成一汽集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)和包括業(yè)務(wù)外包管理等管理標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足內(nèi)部控制要求。后續(xù)還將對(duì)原有的基本滿(mǎn)足內(nèi)控要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化和補(bǔ)充，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的操作性，為相關(guān)管理和業(yè)務(wù)流程以及信息化建設(shè)作好準(zhǔn)備。

（三）建立和完善流程績(jī)效指標(biāo)體系，解決重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題。

流程績(jī)效指標(biāo)體系是檢查衡量管理和業(yè)務(wù)流程是否達(dá)到目標(biāo)的一種有效工具，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)具有可量化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。

一汽集團(tuán)在建立和完善流程指標(biāo)體系過(guò)程中，一是根據(jù)已確定的管理流程結(jié)構(gòu)框架，對(duì)原來(lái)已有的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行重新分析、識(shí)別和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流汽車(chē)公司，借鑒并引入一些關(guān)鍵的缺失指標(biāo)項(xiàng)，形成一個(gè)更科學(xué)和適宜的指標(biāo)項(xiàng)體系。

二是給指標(biāo)項(xiàng)賦值，即確定指標(biāo)值。指標(biāo)值高低標(biāo)志著企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，根據(jù)要成為“國(guó)際重要汽車(chē)制造商，銷(xiāo)量排名世界前10”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一汽集團(tuán)已經(jīng)把國(guó)際一流汽車(chē)公司指標(biāo)值作為追趕目標(biāo)。下一步，將組織流程責(zé)任部門(mén)制定分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》提出的一項(xiàng)重要任務(wù)，是提高重大風(fēng)險(xiǎn)管控水平和能力的重要手段。一汽集團(tuán)十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)四年的探索和實(shí)踐，在重大風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得一定成效。

（一）重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息化

2009年一汽集團(tuán)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了“風(fēng)險(xiǎn)管理”模塊。該模塊共由業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)分析歸集、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)展示等6個(gè)子模塊構(gòu)成，使用范圍覆蓋一汽集團(tuán)所有職能部門(mén)以及自主品牌的分、子公司；一汽集團(tuán)每年的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作都可在系統(tǒng)上進(jìn)行，并自動(dòng)生成集團(tuán)級(jí)和分、子公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。

（二）重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施管理信息化

一汽集團(tuán)建設(shè)了“工作計(jì)劃”系統(tǒng)，集團(tuán)歷年重點(diǎn)工作計(jì)劃都可在系統(tǒng)中完成編制、審批和檢查，并具備完工日期提前提示功能和完成狀態(tài)顯示功能。為加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施落實(shí)力度，2011年一汽集團(tuán)首次將集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施納入“工作計(jì)劃”模塊。

一汽集團(tuán)每年從10月份起策劃下一年度工作，重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施和集團(tuán)其他重要工作任務(wù)都要按規(guī)定編制形成周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工作任務(wù)及子項(xiàng)、開(kāi)始和完成時(shí)間、交付成果及完工標(biāo)準(zhǔn)、分管高級(jí)經(jīng)理、工作具體負(fù)責(zé)人等。到當(dāng)年12月底計(jì)劃編制完畢，下一年度1月1日上網(wǎng)運(yùn)行。計(jì)劃執(zhí)行中，由專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)上檢查或現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容為，工作是否按期完成、是否達(dá)到完工標(biāo)準(zhǔn)，給出完工狀態(tài)（紅、綠燈）。

在此基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)的在線監(jiān)控和管理，一汽集團(tuán)對(duì)已有的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙”進(jìn)行整合開(kāi)發(fā)，增加了風(fēng)險(xiǎn)管理功能。在駕駛艙系統(tǒng)“體系建設(shè)”模塊，每一項(xiàng)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)及解決措施都有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，每一位班子成員至少負(fù)責(zé)一項(xiàng)或一項(xiàng)以上重大風(fēng)險(xiǎn)。重大風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)用紅、綠、灰色燈表示。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施未完成亮紅色燈，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施按規(guī)定完成亮綠色燈，風(fēng)險(xiǎn)解決措施正在實(shí)施過(guò)程亮灰色燈，首次實(shí)現(xiàn)了中高層管理者對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施完成情況的在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

每年10月至12月，一汽集團(tuán)開(kāi)始組織評(píng)估下一年度重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。風(fēng)險(xiǎn)解決方案主要包括風(fēng)險(xiǎn)描述、原因分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)解決措施。

風(fēng)險(xiǎn)解決方案中的風(fēng)險(xiǎn)描述、原因分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等均錄入“駕駛艙”系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)解決措施則進(jìn)入“工作計(jì)劃”系統(tǒng)。由于“工作計(jì)劃”系統(tǒng)與駕駛艙已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，風(fēng)險(xiǎn)解決措施隨后全盤(pán)導(dǎo)入“駕駛艙”系統(tǒng)。

下一年度的1月1日起“工作計(jì)劃”系統(tǒng)和“駕駛艙”系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。在“工作計(jì)劃”系統(tǒng)，如果某一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)措施未按期完成，系統(tǒng)自動(dòng)亮起紅燈，與其同步，“駕駛艙”系統(tǒng)中的該項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)主管科室界面、主管職能部門(mén)界面、主管副總經(jīng)理界面、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)界面均亮起紅燈，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理隨時(shí)都可以進(jìn)入駕駛艙關(guān)注和監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)處于紅燈狀態(tài)，能夠在系統(tǒng)中逐級(jí)找到該風(fēng)險(xiǎn)措施的部門(mén)負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和崗位責(zé)任者，逐級(jí)過(guò)問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)措施未完成的原因，實(shí)現(xiàn)了重大風(fēng)險(xiǎn)的垂直監(jiān)控。截至目前，一汽集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)控制有效率達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效控制指標(biāo)以上。

建立重大風(fēng)險(xiǎn)管控考核評(píng)價(jià)機(jī)制

做好任何工作都離不開(kāi)檢查和考核，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外。為了保證重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處，一汽集團(tuán)從三個(gè)方面加強(qiáng)檢查和評(píng)價(jià)考核工作。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)。

一汽集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)每年年末對(duì)全年風(fēng)險(xiǎn)管理工作形成報(bào)告，并向主管副總經(jīng)理匯報(bào)；每年1～3月編寫(xiě)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，對(duì)上年度重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行總結(jié)，提出本年度重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)解決方案建議，4月向集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)和指示。對(duì)由分、子公司承擔(dān)的重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施，其完成情況則由一汽集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行控制評(píng)價(jià)小組進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)分、子公司的董事長(zhǎng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)定期檢查和監(jiān)督。

一汽集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)每個(gè)月對(duì)“工作計(jì)劃”系統(tǒng)中集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)解決措施完成情況進(jìn)行網(wǎng)上檢查，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。對(duì)即將到達(dá)完成節(jié)點(diǎn)的任務(wù)，檢查人員將提前對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行提示，要求相關(guān)部門(mén)按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。