導語：如何才能寫好一篇年度工作目標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，做好今年各項工作，對于推動河溶鎮經濟社會跨越式發展，具有十分重要的意義。

2014年工作的總體要求是：以科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十、十八屆三中全會、市委七屆四次全會及人代會精神，搶抓河溶鎮作為全省行政管理體制改革試點鎮、宜昌市統籌城鄉發展試點鎮機遇，先行先試，加快“四化”同步，重振沮漳古鎮輝煌。

2014年的奮斗目標是：規模以上工業產值完成49億元，增長 22.5%；農產品加工產值完成27億元，增長22.1%；固定資產投資完成19億元，增長27.5%；公共財政預算收入實現20__萬元，增長32.5%；農民人均純收入實現13221元，增長12%。

圍繞上述目標，重點做好以下工作：

（一）深化“爭高工程”，培植主導產業。繼續實施招商引資“爭高”工程。深入挖掘招商潛力，依托當陽發展環境，努力發展“飛地”經濟。緊盯在談項目，激活“雙河”品牌。完善鎮招商引資考核辦法，加強對全體機關干部、鎮直單位和村（居）負責人招商引資任務目標考核。全年力爭新簽約引進5個以上工業項目，其中投資過億元項目2個，5000萬元至1億元項目3個。加大項目協調服務力度。督促宏尚服飾、潤昌包裝、楚源米業擴建項目、同成包裝等在建項目加快建設進度，力爭企業早日投產。實施骨干企業倍增計劃。全力支持華利包裝、中盈合成和豪展鋁材等骨干企業做大做強。全年確保新增規模企業6家，限上企業4家。大力發展第三產業。積極支持和鼓勵在漢宜路、河淯路沿線發展“郭場火鍋雞”品牌農家樂，在武漢、宜昌、荊門等地發展郭場火鍋雞連鎖店。鼓勵發展“河溶牛雜早酒”和“河溶牛頭”特色小吃連鎖店和農產品連鎖超市、物流配送、農民網店。

（二）統籌城鄉一體，打造美麗鄉村。強化規劃引領。進一步完善《當陽市河溶鎮城鎮總體規劃》，明確“中心集鎮—副中心集鎮—宜居生態村—中心村”四位一體的宜居點建設格局，加大投/:請記住我站域名/入，加快建設。啟動實施前合、民新、民合等宜居村莊建設，不斷改善農民居住環境。完善城鎮功能。拓展城市骨架，啟動環鎮東路（南段）和溶新路（北段）建設。采取市場化方式建設美麗新鎮，充分利用民間資本，梯次開發集鎮；適時啟動漳東農貿大市場和鎮便民服務中心建設項目。開展環境整治，建設美麗鄉村。加強宣傳力度，進一步規范集鎮管理，培養集鎮居民良好生活衛生習慣。嚴格落實門前“三包”責任制，開展環境衛生整治和綠化活動，完成造林任務700畝，義務植樹8萬株。加強村莊環境整治，認真完善、落實農村垃圾收集處理長效機制，改善鎮村面貌。

（三）加快轉型升級，發展現代農業。以當陽市創建國家現代農業示范區為契機，加快轉型升級，發展現代農業，持續促進農業增效，農民增收。強化農業基礎。通過政策引導穩定種植面積，依靠科技進步提高單產，推進糧油高產創建和糧食產能提升工程，力爭糧食總產達到9.5萬噸。完善農業基礎設施。全面完成 1.5萬畝陳場片基本農田治理項目建設任務，積極申報5萬畝河溶片基本農田整理示范項目。持續推進農村水、電、路、氣、房等基礎設施配套建設與改造，協調實施沮漳河防洪近期治理、農田水利、生態示范村、環保安全飲水、林業等項目工程建設。實施傳統農業的優化升級。大力培育花卉苗木、大蒜、清平豬等優勢特色農業，推進“一村一品”強村富民工程，加強動植物疫病防控，大力發展無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志農產品。抓好測土配方施肥技術推廣，力爭完成測土配方施肥面積8萬畝，智能終端配肥示范面積1萬畝。支持當陽市晶穗水稻專業合作社建設育秧工廠，工廠育秧覆蓋1萬畝。加快構建新型農業經營體系。引導土地經營權向專業大戶、家庭農場、農民專業合作社有序流轉，形成以聯戶經營、專業大戶、家庭農場、生態農莊為主的農業生產模式。走品牌化、規模化路線。積極引導糧油加工企業實行戰略重組，整合優勢資產和品牌，提升企業競爭力。

（四）堅持統籌兼顧，發展社會事業。認真落實社會保障。深入推進就業援助與城鄉居民養老

保險全覆蓋。進一步健全和完善臨時救濟、醫療救助、教育救助、法律援助等體系，切實解決困難群眾的生產生活問題。創新社會治理方式。全面落實社會管理綜合治理各項措施，深入開展“平安創建”活動，堅持不懈開展嚴打整治，高度重視群眾來信來訪，加大矛盾糾紛排查調處力度，全力化解積案。進一步加強應急體系建設，提高突發事件處理能力。按照“城鄉一體、全域覆蓋”的總體部署，在全鎮19個村，1個社區推行網格化管理服務工作。推進基層民主和基層政權建設，做好村（居）“兩委”班子換屆選舉工作。深入推進“六五”普法。加強文化教育工作。穩步推進素質教育，鞏固九年義務教育成果。引導鼓勵開展文體活動，豐富群眾生活，提高群眾文化素養。繼續抓好全國第三次經濟普查。全面加強國防教育，支持各民兵連“兩部一家”建設，扎實抓好民兵預備役人員調整工作，確保完成實裝實彈演習。全面落實安全生產責任制，健全長效機制，著力推進重點行業、重點領域安全隱患排查治理，從源頭上消除事故隱患。扎實開展食品藥品安全整治，讓群眾吃上放心、安全食品。

（五）切實轉變職能，加強政府建設。認真落實中央、省委關于改進工作作風、密切聯系群眾的各項規定，進一步轉變干部作風，提升行政效能，切實增強政府公信力和執行力，努力建設法治政府和服務型政府。

改革創新。加快推進全省行政管理體制改革試點鎮、宜昌市統籌城鄉發展試點鎮建設，按照上級統一要求，高標準完成“規定動作”，做到不搶跑、不掉隊。加強與上級部門溝通與銜接，在“自選動作”上先行先試，勇當改革的領跑者、引路人，力爭在小城鎮建設、農村新型社區建設和農業產業化等方面取得突破。

廉潔從政。遵循“為民、務實、清廉”的要求，加強黨員干部的思想政治教育和反腐倡廉教育，嚴格落實廉政建設責任制和黨風廉政建設“一崗雙責”，推進反腐倡廉建設。依法依規加強重點工程、專項資金和農村“三資”管理等重點領域監管，規范權力運行，堅決糾正不正之風，嚴肅查處損害群眾利益行為，努力打造廉潔政府。

篇2

及鎮屬企事業單位年度工作目標管理考核方案

2005年是我鎮“真抓實干、再續輝煌，實現＊＊經濟社會快速高效發展，早日步入＊＊經濟強鎮”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮域經濟的協調發展，實現經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

二、考核范圍

全鎮11個村（社區）委會、各鎮屬企事業單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標（見考核實施細則）

四、考核操作辦法

1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：

組    長：＊＊

副組長：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

成    員：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

        下設辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。

2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。

3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。

4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進個人一并表彰獎勵。

5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

五、獎勵與處罰

<一>獎勵：

1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。

2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會頒發錦旗，并分別獎勵500元。

3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。

篇3

酒店編制的大堂計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多大堂指標構成，大堂計劃指標是計劃期各項大堂活動的奮斗目標，為了實現這些目標，大堂計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

編制大堂計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標

以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出大堂計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡。

這就是我這一年的工作計劃，對公司大堂的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的大堂問題不會出現任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

篇4

一、       總體目標：

本班共有學生41  人，其中女生20  人，男生21 人。本學期的重點是對學生進行常規訓練，讓他們講文明，懂禮貌，學會寬容，學會與他人合作，營造良好的班內氛圍，養成良好的學習習慣，使他們盡快的適應學校環境，投入到學習當中，成為一名優秀的、合格的小學生。

二、       工作重點及要求：

1、            抓好學生的常規教育

剛踏入一年級的小學生,對于學校的日常生活和學習還不太適應,每一項規章制度對于他們來說是極其陌生的.為了使學生能夠及早進入角色,適應學校的生活,這就要我們在日常生活中能有序的引導,并且內容要近一點,小一點,實一點,時時處處向學生進行有針對性的常規教育.我主要的做法就是：

  利用晨會及班隊會的時間學習《小學生一日常規》,《小學生守則》和《小學生日常行為規范》,并在日常行為學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養成良好的學習和生活習慣.我將在班級設立"小小監督崗",專門負責監督檢查學生的日常行為,并每周星期五進行一周總結，評出"班級小明星"，并且給予獎勵，對表現不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育.

2、            提高學生的安全意識

學生安全是班級工作順利開展的必要條件，首先我覺得自己要提高安全意識，然后時刻對學生進行安全教育，不知不覺讓學生的安全意識也逐漸加強起來，我要留心觀察孩子們的動態活動和學校內的活動環境，即時發現安全隱患，制止安全事故的發生。并且還要讓孩子們把安全意識帶回家，使他們在放學的路上，在家里玩耍的時候時刻都能提醒自己注意安全。

3、            培養班級小干部，增強學生的競爭意識

班級光靠班主任一人來管理是不夠的,班干部是班級管理的小助手，這學期我將著重培養2個幫助管理班級的小干部（即班長和副班長）另外再培養8個小組長，讓他們協助老師做好班級的各項工作。本學期我在班級的后面開設2個欄目，一個是“比一比，賽一賽”，以小紅花的形式，激勵孩子們力爭上游。另一個是“小小書畫家”，把學生中好的美術作品和寫字年貼上去，并且給那些學生給予獎勵，增加孩子們興趣，也給其他孩子做出榜樣，都向他們學習。

4、            教育與家庭教育相結合

結合考試成績針對學生的現狀，加強學校與學生家長間的多方聯系，通過多種形式和渠道與家長共同探討解決問題的方法。平時，把學生在校的各方面的表現反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數，請家長協助鼓勵或幫助學生，作好學生的思想工作，同時，向家長了解學生在家的表現，及時找到問題所在，對癥下藥。

5、關心愛護每一個孩子

蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點，從生活中點點滴滴去關心孩子，我相信,只要真心關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我就能找到開啟學生心靈的鑰匙.讓每一個孩子活潑快樂地成長，讓他們得到全面的發展。

 

具體工作

9月份：

報名注冊

打掃校園環境衛生

班報刊出

第八屆全國推普周活動

迎國慶黑板報比賽

10月份：

紀念少先隊建隊五十六周年暨新隊員入隊儀式

老人節慰問活動

班報刊出

街道小學生田徑運動會

11月份：

家長會

主題隊會觀摩

班報刊出

12月份：

一至二年級跳繩比賽

一至三年級口算過關

校報班報刊出

迎元旦校詩歌朗誦比賽

1月份：

篇5

一、督查內容

主要包括三個部分：

（一）《**區司法局年度重點工作要點》；

（二）《街道司法所年度重點工作目標責任書》；

（三）區司法局局長辦公會研究確定的需司法所辦理落實的有關事項。

二、督查程序

（一）督查事項的確定。根據區司法局局長辦公會議研究確定的《司法局年度工作要點》，各職能科室依據各自職責對年度工作逐項分解，形成《司法所年度重點工作目標責任書》，明確司法所年度工作重點、目標任務及完成時限，經局長辦公會議研究通過，與各街道司法所簽定《年度重點工作目標責任書》。

（二）督查事項的辦理。各街道司法所要嚴格按照年度工作要點及目標責任書的要求，認真梳理，編制、提報每月重點工作計劃，按照每月工作計劃，保質、保量、按期完成任務。對區司法局臨時交辦的其他業務事項，司法所在做出安排部署后，應向區司法局作出反饋；對組織實施中出現的新情況新問題要及時向區司法局匯報，研究具體實施方案。

（三）督查事項的催辦。區司法局在各街道司法所每月重點工作計劃提報后，將組織業務科室跟蹤了解辦理情況并進行催辦，以確保工作進度和質量。

（四）督查事項的反饋。各街道司法所每月報告重點工作完成（進展）情況。對司法所上報的工作完成（進展）情況，區司法局將通過實地核查等形式進行審核。對不符合要求的，司法局部將責成司法所重新辦理。區司法局每月將對各司法所重點工作進展情況進行一次匯總分析。

三、責任追究

篇6

十一長假剛剛過去，決戰時刻已經到來。在本年度最后的90天里，我們既定的年度工作目標能否順利實現？我們能否在疲軟的大環境下實現逆勢發展？我們能否在完成本年度工作目標的同時為公司的未來打下堅實的基礎？這取決于我們全體并肩戰勝過無數次艱難挑戰的xx人的共同努力！在第四季度我們應全力以赴做好以下幾項工作：

一、全力以赴，不找借口，實現公司年度目標

公司的核心價值觀第一條是什么？是“誠信”。何謂誠信，說到做到就是誠信，百分百完成公司下達的任務指標就是對公司最大的誠信。核心價值觀是全體雙成人的行為指南，誠信是對所有公司人最基本的要求。

XX年初，公司與各部門負責人在充分討論的基礎上制定了公司及各部門的年度工作目標，并且與各部門負責人簽訂了年度目標責任狀，制定了相應的激勵方案，現在各部門的年度工作目標還張貼在會議室的管理看板上。工作目標不僅僅是一串數字，部門負責人的簽名不僅僅是一個名字，那是部門負責人代表部門全體員工對公司的堅定承諾，那是部門的榮譽，是部門全體員工的尊嚴，是涉及到部門每個人利益的關鍵指標，是衡量部門戰斗力的準繩。

企業要贏利，因為只有持續贏利，企業才能生存，才能抵抗外部環境變化的風險，才能滿足公司日常經營需要支出的各項費用，才能滿足全體員工的基本生活；企業要贏利，因為只有持續贏利，企業才能發展，才有能力拓展經營領域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環境，更多的發展機會；企業要贏利，因為只有持續贏利，企業才能更好的回饋社會，為國家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業的贏利來自那里，不是口號，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實實的行動，是靠員工提供的工作成果。請明確“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！

二、回籠賬款，壓縮庫存，確保企業經營安全

篇7

軟件質量工作方針是指導軟件企業各級各類人員更好地開展軟件項目工作的指導性文件和約束性文件，對企業軟件過程改進、工作質量提升等具有非常重要的戰略意義和指導價值。

國內大大小小的軟件企業很多，但據我所知，真正制定了適合本企業管理和發展需要的軟件質量工作方針的軟件企業還寥寥無幾。

以下結合本人的工作經驗，著重談談“什么是軟件質量工作方針”、“為什么需要建立軟件質量工作方針”和“軟件質量工作方針所需要包括的主要內容”三個方面的問題。

（一）什么是軟件質量工作方針

軟件質量工作方針是由公司軟件質量管理部門（或相關人員）牽頭制定、經被執行部門主管討論認可、公司主管領導批準，用于指導軟件企業各級各類人員更好地開展軟件項目工作的約束性文件和指導性文件，是隸屬于公司年度工作目標和方針政策之下的一份旨在針對軟件工作的政策性文件。

該文件應該對年度的軟件工作質量目標、相關人員責任和義務、過程改進和過程改進回顧工作、軟件人員過程體系培訓等進行明確的規定，為怎樣以及如何開展軟件項目工作提供清晰的“行動指南”，為統一和規范相關人員的工作活動奠定堅實的“法律”基礎。

（二）為什么需要建立軟件質量工作方針

企業已經有了年度工作目標和方針政策，為什么還需要建立軟件質量工作方針？的確，對于規模小、業務單一的軟件企業，一般可以在公司工作目標和方針政策文件中對軟件質量工作進行詳盡的描述，這時候就不需要再單獨制定軟件質量工作方針了。但對于規模較大、業務種類較多的企業，不太可能也不合適在公司年度工作目標和方針政策文件中對每一塊業務都作出詳盡的規定，這時就需要單獨制定一份文件，對軟件質量工作給出明確、清晰的規定和要求。這樣一方面保證了公司年度工作目標和方針政策清晰明了重點突出，另一方面也便于軟件業務部門和人員專注于與自己相關的目標、政策和執行方法。

另外，由于軟件質量管理是一項復雜、可控性低的智力活動，因此，制定一套大家理解一致、執行一致的行為規范，也是非常必要的。

（三）軟件質量工作方針所需要包括的主要內容

軟件質量工作方針一般需要包括如下主要內容：

（1）軟件質量工作中、長期目標細化公司對軟件業務發展的中、長期目標，一般可以提出3到5年的企業軟件業務發展規劃。

（2）軟件質量工作年度目標

圍繞實現公司年度總目標的要求，細化軟件業務的年度目標。

（3）文件覆蓋范圍

明確該文件的覆蓋范圍，即指明哪些部門、哪些人員必須執行該文件。

（4）相關部門、人員的責任和義務

明確各相關部門、相關人員的責任和義務。如明確公司的MSG、SEPG成員及其在軟件質量保障工作方面的職責（對于實施了CMM（I）的軟件企業適用），明確各部門負責人在軟件質量保障工作方面的職責等。

（5）過程改進和過程回顧活動事宜

明確過程改進和過程回顧活動的時間、責任人等，為制定公司過程改進行動計劃提供依據。

（6）過程培訓活動

明確什么人員需要參加什么方面的過程培訓以及培訓時機等，確保活動執行者掌握該活動所要求掌握的過程知識。

（7）過程裁剪審批流程

明確過程裁剪的審核、審批流程，規范過程執行行為（對于實施了CMM（I）的軟件企業適用）。

（8）文件的監督執行部門

明確文件的監督執行部門，為文件體系真正能落實到位提供組織保障。

以上列出了軟件質量工作方針所需要包括的一些主要內容，各企業可以根據自己的實際情況和需要，進行必要的調整或補充。

篇8

為認真總結年工作，全面掌握全年各項工作目標任務的落實情況，總結經驗，為制定明年的工作目標提供依據，根據委發〔〕26、27號文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關人員對年度各鄉鎮、縣直各單位工作目標責任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現將有關事項通知如下：

一、考核檢查內容

1、對各鄉鎮按《年度鄉鎮目標管理考核意見》（委發〔〕26號）和《年度鄉鎮目標管理經濟工作考核細則》（委辦〔〕23號）文件要求進行考核，其中計劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時間由相關責任單位負責通知。

2、對縣直各單位按《年度縣直機關單位工作考核意見》（委發〔〕27號）文件要求進行考核。

二、考核檢查時間

年月-日對鄉鎮進行考核；年月-日對縣直各單位進行考核。

三、考核檢查的形式、責任單位及人員組成

1、考核檢查形式：采取聽、查、看、訪等形式進行考核，并統一匯總。

2、考核檢查的責任單位：⑴鄉鎮目標管理的考核，基層組織建設由組織部負責，精神文明建設由宣傳部負責，黨風廉政建設由縣紀委負責，農業經濟項目考核由農業局（農辦）牽頭，財政局、林業局、水利局、國土資源局、統計局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項目分別由人武部、發展和改革局、經貿局、環保局、財政局、民政局等單位負責。⑵縣直機關單位年度工作考核，各考核檢查項目主管單位為考核責任單位，負責該項目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關部門的目標責任制考核分別由縣委辦、縣府辦負責。

3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統一組織，安排若干個綜合考核組（鄉鎮4個組，部門7個組）對各鄉鎮和縣直單位進行考核。各項目的考核檢查，由各責任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領導帶隊，且負責匯總上報該項目考核檢查結果。

四、其他相關事項

1、各單位要認真開展自查，準備好年度工作總結及有關考核項目完成情況的書面材料（一份于月底前上報縣考核領導小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時使用），并由分管領導配合做好各項目考核檢查工作。

2、嚴肅考核紀律。各部門及檢查人員要以高度負責、實事求是的態度認真做好這次考核檢查工作。考核檢查小組在考核檢查期間，需在鄉鎮用餐的一律在鄉鎮政府食堂內按標準用餐，部門考核一律不準在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對違反考核紀律的將予以通報。各單位要如實匯總統計上報年度工作實績，確保統計數字準確。各責任單位要對考核項目的真實性負責，如發現弄虛作假的行為將追究有關人員的責任。

3、年度綜合考核檢查時間緊、任務重，要求有關部門要確保考核時間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統一安排，以按時保質完成各項考核檢查任務。

4、各單位于年月底前，將本單位被省部級以上單位評為先進集體及先進個人項目的證書、獎狀、文件等報縣考核領導小組辦公室（縣委督查室）。

篇9

在院辦行政管理工作中應用計劃管理，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制，推動醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，同時提升中層管理人員的執行力，以及院辦管理工作能力。

關鍵詞

計劃管理；院辦；行政工作

計劃管理是醫院一切工作的基礎，是醫院管理活動的中心環節［1］。醫院辦公室(院辦)作為醫院的綜合辦事機構，主要任務是調查研究、綜合協調、檢查督辦和內外聯系工作，在院長與各個職能部門之間、各臨床醫技等科室之間起著承上啟下和協調作用。其政務、管理、服務的質量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執行和實施。院辦在行使職能中，通過建立“計劃—分解—執行—督查/督辦—反饋—考核”循環機制［2］，有效準確地把院部的決策貫徹落實，提升職能部門執行力。

1計劃管理架構

1．1分類考慮院辦工作性質，計劃管理的節點分為2類，一類是以職能部門為節點，以醫院年度工作任務、月工作任務、院行政查房、院早交班會議、管理培訓、院行政總值班等全院性的工作為核心內容，收集和反饋院部決策的執行和控制過程中的信息，以提升職能部門執行力。第二類是以院辦自身為節點，以文件起草、公文收發流轉、各種行政會議安排、會議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務性工作為主要內容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式依計劃管理節點的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節點的管理模式和以院辦自身為節點的管理模式(見圖1、2)。

2計劃管理的運作

以項目性工作任務為核心，由院辦牽頭負責計劃管理的運作，包括計劃、組織、實施、督辦、評價等，統一運作，統一管理。

2．1目標根據醫院年度工作任務，以及年度項目性工作任務，制定具體的、可衡量的、可評估的、有時間期限的總工作目標，并根據管理層次如部門、人員，將總目標逐級分層，形成不同層次的目標。

2．2計劃工作目標確定后，院辦圍繞總工作目標從策略、程序、規劃、規則等內容編制總計劃書，擬定相關工作制度、工作實施流程、考核細則、工作進度時間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領導審核審批，或提請院長辦公會討論決定。各職能部門根據部門目標制定計劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項目負責人、具體操作者分別定出個人實施計劃。

2．3執行組織參與工作的人員就已定的計劃、相關工作制度、工作實施流程、考核細則等內容進行培訓，按照工作進度時間的安排組織實施。實施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關職能部門成立工作考核小組，對職能部門工作進行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會、專項工作會議、行政查房、書面材料匯報、文件承辦單等形式進行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權副主任根據月工作計劃、周工作計劃、項目工作進行跟蹤督辦核查，對未完成的工作和任務進行強調和督促。同時，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時匯報院領導、及時反饋，作出指導或處理意見，保證工作的推進。

2．5總結與評價根據收集的資料，對工作的布置、實施、督查/督辦，以及完成情況進行全面、系統的總結、回顧、檢查計劃期內各職能部門、項目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計劃與實際實施執行情況的偏差，找出計劃執行中的主要問題并提出解決問題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務”計劃管理年度工作任務是一項全院性的工作。年初，醫院的年度工作計劃經過院職代會討論通過，院辦根據年度工作計劃、市衛計委下達的目標任務等起草全年工作任務分解計劃，包括年度目標、目標完成時間、年度目標任務考核細則、督查/督辦方案等，經院辦主任審核后送交院領導審核，同意后提請院長辦公會討論，審核通過后將目標任務分解到職能部門、臨床和醫技科室。各職能部門制訂任務完成時間進度安排表，交院辦統一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報告1周重要工作、部門月工作計劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計劃安排表、院部工作計劃表、院部工作計劃實際完成時間表，并向院領導報備。同時，院辦以定期專項督辦、院行政總查房、院行政例會、半年工作總結等形式就工作的進度、工作開展情況進行督查，督查中出現的問題以整改通知書的形式及時與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領導匯報。年終，各職能部門上報工作總結，院辦組織相關部門根據年度目標任務考核細則進行檢查考核、評分，考核得分交經改辦實行獎懲。

3．2“院長接待日”計劃管理“院長接待日”是我院在黨的群眾路線教育實踐活動的第三環節“整改落實、建章立制”階段所建立，是院領導與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負責具體操作。根據國家有關工作的法規，結合醫院工作實際，實行計劃管理，建立了院領導來訪接待日制度、年度院領導來訪接待日安排等，提前1個月進行院領導來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預約登記，負責填寫職工來訪預約登記表。接待日當天，院辦負責工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領導，由接待領導記錄情況，并作出批示。院辦根據領導批示意見，填寫醫院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進展情況，實行跟蹤督促。最后，院辦根據承辦情況作結案小結，并報院領導審核后存檔。

4體會

近年來，由于我們在院辦的行政管理工作中應用了計劃管理，在具體的工作和任務的貫徹執行過程融入“計劃、分解、執行、督查/督辦、反饋、考核”循環機制，推動了醫院各項工作任務和各項制度的有效落實，及時促進醫院各項工作的有序進行，并保證了各項工作的持續改進。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學科帶頭人”的角色，引領并帶動著中層執行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協調、溝通等管理工作能力也得到了提高。

參考文獻

1王冬，朱乃蘇，陳志興．現代醫院管理理論與方法［M］．上海:上海科學技術文獻出版社，1992:3－263．

篇10

以科學發展觀和黨的十精神為指導，以作風建設為突破口，以提高工作效率為抓手，以塑造良好形象、優化發展環境為重點，突出抓業務、工作創新、機制創新，進一步完善以結果為導向，以落實責任為手段，以提高群眾滿意度為目標的績效管理模式，促進經濟社會又好又快發展。

二、實施的對象

局各股、室、站。

三、主要內容

績效考核包括各股室（下屬單位）自評和年度考核兩種形式；各股室（下屬單位）績效考核與個人績效考核兩個層次。

（一）評估方式

績效考核遵循分類考核與分級考核相結合，平時考核與集中考核相結合，注重實績與綜合評價相結合的原則。

（二）考核程序

1、確定工作目標

各股室（下屬單位）年初根據全局總體工作任務制定年度工作目標，送分管領導審核后上進行承諾，報局績效辦存檔。

2、績效考核的實施

各股室（下屬單位）對自身工作完成情況進行評價，填寫年度自評表后報局績效辦審核備案。對個人暫不進行自評；年度考核由局績效辦統一組織實施。

3、通報考核結果

局績效辦將考核結果報局委會，經局委會研究通過后，在一定范圍內進行公布。各被考核股室（下屬單位）應根據考核結果進行自查自糾，深刻分析存在問題的原因，及時解決有關問題。

（三）考核體系

1、績效考核以百分制計算，分為股室（下屬單位）考核和個人考核兩項。

2、各股室（下屬單位）考核年度績效考核內容包括工作目標完成情況、自身建設情況和公認評價情況三部分，均按100分制計分。

①工作目標。目標考核分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。分別為100分，80分，60分，40分。

②自身建設。包括履行崗位職責、工作效能服務態度及依法行政、勞動紀律、廉政及作風建設情況，總分為100分，每項各占25分。

③公認評價。由局領導、局機關各股室和局下屬單位對考核對象進行測評。評價分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。具體為滿意每票計4分、較滿意每票計3分、基本滿意每票計2分、不滿意每票計1分。

公認評價分=總計票分／（4×有效票數）×10分

各股室（下屬單位）的年度考核總分為100分，包括自評得分、工作目標考核得分、自身建設考核得分和公認評價得分。其計算方法如下：

工作目標完成情況所占權重為50%，自身建設情況所占權重為20%，公認評價所占權重為20%，自評得分所占權重為10%。各項計分均只設減分方式。

（四）考核結果。局績效辦于每年的12月份，將被考核股室（下屬單位）的各項考核得分匯總，計算出最后得分，按得分從高到低，原則上綜合得分在80分的為一等。60～80分的為二等，60分以下的為三等。

被考核股室（下屬單位）在年度工作中出現下列問題的，不得評為一等、二等：

1、被縣委、縣政府、縣紀委或以上部門通報批評、問責的；

2、沒有完成計劃生育責任目標或出現計劃生育違法行為的；

3、在社會治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的；

4、在安全生產工作中出現安全事故的；

5、在績效考核和管理中弄虛作假的；

6、出現其它重大問題造成惡劣影響的。

（五）個人考核。分為履職情況得分、民主評價得分兩部分。

個人（正股級以下人員）績效考核包括履職情況考核得分和民主評價得分兩部分。在考核時間上，對個人的考核與對股室（下屬單位）年度考核同步。

考核方法：

1、基礎分為100分；

2、其計算方法如下：

得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評價情況得分×40%

年度本人履職情況得分由科室（單位）考核得分結果（70%比重）和分管領導評價（30%比重）組成。

個人績效考核評定等次。局績效辦以年度為單位，綜合考核情況，計算出被考核者的最后得分，提出初審意見報局總支審定。根據得分高低，在局總支領導下，評定出個人績效考核最終等次。受警告處分以上的個人，當年不得評為一等。

四、結果運用

績效考核結果與干部考核、干部選拔任用相結合。

（一）年度考核評定優秀等次的人員，原則上從績效考核評定為一等次的人員中產生，但不超過人事部門規定的最高比例；

（二）績效考核定為三等次的考核單位，年終評比不得評為先進集體；

（三）擬提拔的干部必須從連續三年績效考核評定為一、二等次的人員中產生，同等條件下優先考慮被評定為一等次的人員。