導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部年下半年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、實行班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識；要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動；要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃

篇2

[論文摘要]企業(yè)的設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)的一個重要課題，設(shè)備規(guī)劃作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。本文簡要介紹了設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容、設(shè)備的運行管理、GPMS系統(tǒng)以及備件管理。

一、前言

設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)整個經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執(zhí)行設(shè)備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。

二、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃的重要組成部分。設(shè)備規(guī)劃主要包括企業(yè)設(shè)備更新規(guī)劃、企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增設(shè)備規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備更新計劃是指用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、功能好的新型設(shè)備更換舊設(shè)備的規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化改造規(guī)劃是指用現(xiàn)代化技術(shù)成果改變現(xiàn)有設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其達到或局部達到新型設(shè)備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設(shè)備規(guī)劃，是為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，在考慮了提高現(xiàn)有設(shè)備利用率，設(shè)備更新和改造等措施后還需增加設(shè)備的計劃。

三、設(shè)備規(guī)劃的制定

1.編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設(shè)備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設(shè)備投資的資金。

2.設(shè)備規(guī)劃的編制程序

設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制，應(yīng)在廠級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備管理部門負責(zé)，自上而下的進行編制，編制程序如下：

首先，由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設(shè)備規(guī)劃的項目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項目必須進行初步的經(jīng)濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案，送交計劃、設(shè)計、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)、勞動教育、生產(chǎn)等部門會審。

最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設(shè)備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。

四、設(shè)備運行管理

1.設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進后，財務(wù)部就將設(shè)備納入企業(yè)的固定資產(chǎn)。要做好設(shè)備資產(chǎn)管理，需要包括設(shè)備管理部門、使用部門和財務(wù)部門等各個部門的同心協(xié)力和互相配合。設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用直接負責(zé)；財務(wù)部門負責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，并協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算和評估工作。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類與資產(chǎn)編號、重點設(shè)備的劃分與管理、設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)變動的管理、設(shè)備的庫存管理、設(shè)備資產(chǎn)的評估。

2.設(shè)備的磨損

設(shè)備在使用和閑置過程中，會發(fā)生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質(zhì)磨損或物質(zhì)損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經(jīng)濟磨損。這兩種磨損都會造成經(jīng)濟損失。為了減少設(shè)備磨損和在設(shè)備磨損后及時進行補償，就必須弄清產(chǎn)生磨損的原因和磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備不同的磨損形式，采取不同的措施和補償磨損的形式，提高設(shè)備的可利用率。

3.設(shè)備的使用、和維護

從設(shè)備的有形磨損及其發(fā)生規(guī)律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復(fù)的次數(shù)和停機時間，提高設(shè)備的可利用率。為了使設(shè)備得到合理使用，必須從企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點和實際需要配備設(shè)備出發(fā)，使設(shè)備的布局合理、協(xié)調(diào)；依據(jù)各類設(shè)備的性能、承荷能力及技術(shù)特性，進行生產(chǎn)安排工作。此外，必須為設(shè)備配備合格的操作者：制定設(shè)備使用和維護的一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。客觀環(huán)境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設(shè)備充分發(fā)揮效能。在設(shè)備的使用管理方面，依據(jù)以上基本條件，對設(shè)備使用的全過程（懂安裝調(diào)試合格進入正常使用直到設(shè)備退出生產(chǎn)）的組織、管理、監(jiān)督以及采取其他必要的措施，使設(shè)備能夠減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最佳的經(jīng)濟效果。

4.設(shè)備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術(shù)所得到的信息，維持設(shè)備運行在一個可接受的標準上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內(nèi)容和頻度，以達到減少修復(fù)過程中內(nèi)在不確定性。維修管理因其技術(shù)性和對生產(chǎn)及產(chǎn)品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業(yè)生產(chǎn)效率，因此設(shè)備維修是企業(yè)保證企業(yè)正常運行獲取利潤的非常重要的環(huán)節(jié)。

五、GPMS系統(tǒng)

1.GPMS系統(tǒng)介紹

在完成設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)文件的改善，使設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)更詳細，更規(guī)范后，工廠的預(yù)防保養(yǎng)已基本上走向合理，在執(zhí)行過程中，仍發(fā)現(xiàn)存在問題。

改進前保養(yǎng)模式由于生產(chǎn)設(shè)備的機械保養(yǎng)由生產(chǎn)部完成，導(dǎo)致保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個公司的預(yù)防保養(yǎng)過程因此，工程部，質(zhì)量部，生產(chǎn)部，信息技術(shù)部組成一個團隊，將共同開發(fā)公司的預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，命名為GPMS系統(tǒng)，根據(jù)某制藥公司的實際情況，將預(yù)防保養(yǎng)的管理從手工化向電子化過渡。

GMPS流程的特點有可以集中管理保養(yǎng)計劃、工作單、保養(yǎng)程序，系統(tǒng)操作居多，容易控制整個公司的預(yù)防保養(yǎng)過程。

2.新開發(fā)系統(tǒng)提出的要求

新開發(fā)系要求能根據(jù)設(shè)備的信息，預(yù)防保養(yǎng)的信息，自動的建立預(yù)防保養(yǎng)的計劃，并按月/按設(shè)備打印報表；管理員按月發(fā)放預(yù)防保養(yǎng)工作單；工作單隨相應(yīng)的標準預(yù)防保養(yǎng)程序一起被打印；保養(yǎng)人員按工作單及標準預(yù)防保養(yǎng)程序進行保養(yǎng)；并填寫工作單上的內(nèi)容；完成工作單后，將相應(yīng)的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項工作完成；管理人員可查看保養(yǎng)工作完成的狀況。

3.GMPS系統(tǒng)的計算機驗證

（1）計算機驗證的范圍

規(guī)定出臺以前的設(shè)備不需要計算機驗證；不可以編程或構(gòu)架的計算機化系統(tǒng)不需要計算機驗證；如果裝置或設(shè)備收集法規(guī)所需要的電子數(shù)據(jù)但并不儲存這些數(shù)據(jù)不需要計算機驗證；當計算機化裝置或設(shè)備儲存電子數(shù)據(jù)并可以對電子數(shù)據(jù)進行管理或更改，應(yīng)需要計算機驗證；當計算機化裝置或設(shè)備屬于“重要信息系統(tǒng)”如批記錄時需要計算機驗證；和GMP相關(guān)的重要部分并由高集成的計算機系統(tǒng)來控制的裝置或設(shè)備需要計算機驗證，如ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃)。

由于GPMS系統(tǒng)涉及到電子數(shù)據(jù)的存儲及電子數(shù)據(jù)的管理和更改，因此需要對該系統(tǒng)進行計算機驗證。

篇3

4月15日，《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》全文（以下簡稱《規(guī)劃》）正式出臺，其中有許多令產(chǎn)業(yè)頗為興奮的政策規(guī)劃。那么，國內(nèi)IT企業(yè)從《規(guī)劃》中看到了哪些機會，他們將如何“借東風(fēng)”？

依托項目強化應(yīng)用

“這對我們是好消息，也是產(chǎn)業(yè)努力的結(jié)果！”江蘇中科龍夢總經(jīng)理張福新興奮地對記者說。他認為，《規(guī)劃》中“建立國家資金支持的重大工程配套保障協(xié)調(diào)機制，帶動電子信息產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)互相配套”的說法，是很多產(chǎn)業(yè)界人士一直向國家呼吁的事情，“可以說，規(guī)劃順應(yīng)了企業(yè)的期望，也是對支持態(tài)度的一次總結(jié)和確認。”

“作為國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)惟一一家軟硬件齊全的企業(yè)，《規(guī)劃》中涉及了與我們相關(guān)的多個業(yè)務(wù)，讓我感到很振奮和鼓舞。”浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕對記者說。

孫丕恕認為，《規(guī)劃》不僅明確了國家重點支持的產(chǎn)業(yè)范圍和政策措施，更加強調(diào)自主品牌的創(chuàng)新能力，強調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)制造和工業(yè)設(shè)計能力，強調(diào)形成完整配套的產(chǎn)業(yè)體系。這對于提升整個電子信息產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，提升自主品牌的國際競爭力將會起到積極的引導(dǎo)和推動作用。

“大力推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，強化信息技術(shù)在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的運用，以新應(yīng)用帶動新增長，是《規(guī)劃》要傳遞給我們的主旨。”方正科技公關(guān)總監(jiān)劉仁剛說，《規(guī)劃》特別強調(diào)了自主創(chuàng)新，同時強調(diào)“以用立業(yè)、以用興業(yè)”，用電子信息技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而著力產(chǎn)業(yè)升級，也是這次規(guī)劃里非常突出強調(diào)的。“這都是《規(guī)劃》中的亮點。”

此外，《規(guī)劃》還提出加快實施國家科技重大專項，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。“這意味著在日后重大專項資金的運用上，會向CPU等核心技術(shù)傾斜。更重要的是，國家旗幟鮮明地支持了自主技術(shù)。”張福新認為，這會讓企業(yè)更愿意出資支持自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，龍芯在這方面已經(jīng)深有體會，“產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)們積極了許多，很多困難迎刃而解。”

事實上，在《規(guī)劃》出臺之前，國家已經(jīng)非常重視自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。例如科技部一直在推進的“低成本信息化”項目，號召產(chǎn)業(yè)上下采用國產(chǎn)CPU，對中西部地區(qū)的教育做出貢獻。去年5月，張福新跟隨科技部到貴州，將科技部出資購買的1000臺龍芯筆記本電腦送給那里的學(xué)校等單位，并做了培訓(xùn)。今年，他們還將把產(chǎn)品帶到廣西百色等地。

針對《規(guī)劃》中提出的“結(jié)合國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)，以及家電下鄉(xiāng)、其他重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實施，進一步拓展電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間”，金山軟件董事長兼CEO求伯君表示，金山已經(jīng)啟動了“金山毒霸下鄉(xiāng)運動”，這是2009年的首個重大計劃。下鄉(xiāng)PC將預(yù)裝金山毒霸，目前，聯(lián)想、方正、同方、海爾已經(jīng)與金山毒霸合作。

“走出去”的新征途

“走出去”是一直困擾國內(nèi)IT公司的一大難題，而《規(guī)劃》則為“國際化”的民族企業(yè)指出了新的途徑。

《規(guī)劃》提出，國家將為企業(yè)拓展新興市場和發(fā)展中國家市場創(chuàng)造條件，支持企業(yè)“走出去”設(shè)立研發(fā)、生產(chǎn)基地，建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展與國外政府、企業(yè)間的合作。

“浪潮的國際化一直以來正是遵循著這樣的戰(zhàn)略思路。我們也會抓住國家政策支持的機遇，繼續(xù)加大在新興市場的開拓力度，及國際合作的步伐。”孫丕恕表示，浪潮已經(jīng)在南美、非洲等新興市場的13個國家開展了業(yè)務(wù)。2009年，浪潮將在非洲市場，密切關(guān)注雙邊經(jīng)濟技術(shù)合作發(fā)展情況，跟著國家走出去，優(yōu)先選擇雙邊關(guān)系友好并有市場潛力的國家，以政府行業(yè)信息化應(yīng)用為突破口，借助浪潮軟硬件一體化的綜合優(yōu)勢，帶動浪潮服務(wù)器、PC和軟件產(chǎn)品的銷售。

目前世界經(jīng)濟增長放緩，為我國企業(yè)開拓海外市場和提高科技實力創(chuàng)造了有利條件。同時，國際金融危機對國外消費者的消費觀念也產(chǎn)生了很大的影響。

篇4

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的第一步，許多教科書都有對傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標。當這兩者確定后，企業(yè)及企業(yè)的各戰(zhàn)略事業(yè)單位根據(jù)它們來制定戰(zhàn)略，分配責(zé)任和資源；其次，進行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析。通過外部環(huán)境分析，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的機會和威脅，而通過內(nèi)部條件分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。有不少人認為這是戰(zhàn)略分析的核心；第三，根據(jù)以上的分析結(jié)果，選擇戰(zhàn)略類型。最后，根據(jù)戰(zhàn)略類型，制定職能性政策以支持戰(zhàn)略行動。

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實際操作上的困難

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業(yè)從事經(jīng)營企劃管理工作中運用該程序時的確感到其對指導(dǎo)實務(wù)工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對于戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)來說很難產(chǎn)生實際意義的指導(dǎo)作用；其次，戰(zhàn)略目標背后的思考邏輯不明確。戰(zhàn)略規(guī)劃思考不能完全在戰(zhàn)略目標確定之后，因為戰(zhàn)略目標不能只是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點，也應(yīng)該是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和執(zhí)行戰(zhàn)略的起點，否則戰(zhàn)略目標就純粹成為了企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心的體現(xiàn)，不夠理性化；第三，外部環(huán)境分析缺乏針對性。依照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析架構(gòu)，在進行環(huán)境分析時，尚未出現(xiàn)戰(zhàn)略方案，因此很難判斷哪一項環(huán)境因素是與本企業(yè)戰(zhàn)略選擇息息相關(guān)的；第四，內(nèi)部條件不易評估。沒有未來可能的戰(zhàn)略方案，則對企業(yè)資源和條件的優(yōu)劣勢較難評估。最后，簡化的戰(zhàn)略分類容易忽略戰(zhàn)略的多樣性和復(fù)雜性。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃程序的實務(wù)思考

由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃程序在實務(wù)上存在不足，筆者提出以下的新的戰(zhàn)略規(guī)劃思考程序，它主要包括一下幾個步驟：

1、描述現(xiàn)有戰(zhàn)略方案

列出目前的戰(zhàn)略方案便于審視企業(yè)當前的戰(zhàn)略經(jīng)營的內(nèi)涵，并且未來的戰(zhàn)略方案必定和現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案有關(guān)，那么從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案著手可以使戰(zhàn)略有一定的連貫性。描述戰(zhàn)略方案可以考慮選擇若干個重要的方面來進行，既突出重點，又不會顯得很累贅。

2、檢驗?zāi)繕诉_成水準

檢驗當前的戰(zhàn)略方案績效如何，能否達成相關(guān)利益者的要求與期望。

3、找出環(huán)境前提和條件前提

一個成功的戰(zhàn)略，必然是建立在許多前提之上的。當這些前提存在時，戰(zhàn)略才可行，如果前提不存在或發(fā)生重大變化，則戰(zhàn)略的可行性就受到很大影響。所以找出環(huán)境前提和條件前提就是指從現(xiàn)在的戰(zhàn)略方案出發(fā)，通過嚴密的邏輯推理，反推出該戰(zhàn)略方案得以成功或可行的理由。

4、研究環(huán)境前提和條件前提的變化

列出前提以后，要逐項檢查這些前提是否已經(jīng)發(fā)生了變化或者在可見的將來會發(fā)生什么變化，這樣進行的過程類似于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的環(huán)境分析和條件分析，但不同的是現(xiàn)在的分析是有針對性的分析這些環(huán)境前提和條件前提所包括的內(nèi)容的變化趨勢。

5、描述未來戰(zhàn)略方案

根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略方案和環(huán)境前提、條件前提的變化情況，結(jié)合企業(yè)家的戰(zhàn)略創(chuàng)意和戰(zhàn)略雄心，描述未來的企業(yè)戰(zhàn)略方案。從理想的角度來說，未來的戰(zhàn)略方案應(yīng)該不只一個。

6、檢驗未來各戰(zhàn)略方案滿足新目標組合的程度

每個戰(zhàn)略方案的營收、利潤及成長情況、風(fēng)險水準是否達到或接近各利益相關(guān)者的要求，如果某一戰(zhàn)略方案明顯達不到該要求，則不必進一步分析了，但如果各戰(zhàn)略方案均達不到該要求，則很可能是該要求過高，需要通過相關(guān)人員的溝通在目標組合上有所妥協(xié)。新晨

7、找出未來各戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作上是完全一樣的，不同的是具體的環(huán)境前提和條件前提有一部分發(fā)生了變化。

8、驗證環(huán)境前提和條件前提

該步驟和第四步類似，只是第四步重點放在了研究現(xiàn)有戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提的變化情況，而該步驟將重點放在驗證未來戰(zhàn)略方案的環(huán)境前提和條件前提是否成立上。

9、選擇未來戰(zhàn)略方案

選擇未來戰(zhàn)略方案的基本原則是在目標組合可以接受的方案范圍中，看哪一個方案的環(huán)境前提和條件前提最為滿足，就選擇該方案。但在實際操作中，可能沒有一個方案的所有前提均可以被驗證或成立，這是只能選擇相對滿意的方案進行，這也體現(xiàn)了決策往往不是最優(yōu)決策而是滿意決策的管理原理。

10、制定職能性政策

最后一步是根據(jù)選擇的未來戰(zhàn)略方案制定職能性政策以支持戰(zhàn)略方案落實為行動。

篇5

一、總體規(guī)劃：

1.總體功能定位

對外：向區(qū)、市政府和外協(xié)單位宣傳、介紹__，塑造良好的企業(yè)社會形象；

對內(nèi)：塑造健康文明、積極向上的企業(yè)文化；搭建溝通交流平臺，協(xié)助公司各部門、各單位做好生產(chǎn)、管理各項工作，提高企業(yè)凝聚力、向心力和團隊意識。

《__報》20__年度安排為每月一期，4開4版，版心240×345mm2，3500-4000字/版（含圖片）。每月28日截稿，下月1-5日出版。當月若有大型慶典或特殊紀念事件，可視具體情況另行安排。

3.組稿、選稿方針

以公司員工原創(chuàng)稿件為主，也可選載部分優(yōu)秀理論和副刊文章。選載文章和原創(chuàng)文章比例原則上不得超過1：4。

4.質(zhì)量要求基本指標

根據(jù)中華人民共和國國家新聞出版總局（版權(quán)局）《%26lt;報紙質(zhì)量管理標準%26gt;實施細則》規(guī)定，錯別字出現(xiàn)概率不大于省級新聞出版物的控制指標，必須控制在萬分之三以內(nèi)；

保守國家秘密，不得泄露國家安全相關(guān)資料；嚴守公司技術(shù)、財務(wù)機密，不得將公司技術(shù)、生產(chǎn)工藝相關(guān)的技術(shù)資料和不得公開的財務(wù)資料向社會公開傳播；

每月按時出刊，遵守國家法律法規(guī)，遵守新聞出版規(guī)定和黨的宣傳政策、方針，沒有原則性、導(dǎo)向性錯誤。

以穩(wěn)定社會主義建設(shè)事業(yè)大局為己任，倡導(dǎo)和諧、進取、文明、健康的社會風(fēng)尚，不得刊登妨害國家統(tǒng) 一、民族團結(jié)、社會穩(wěn)定的稿件，不得煽動不良地域情緒。

二、各版次內(nèi)容及欄目安排概要：

第一版《公司要聞》

《公司要聞》版主要為本月控股（集團）公司所發(fā)生的重大事件，包括集團黨總支、集團工會會議、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調(diào)整、大型活動、領(lǐng)導(dǎo)參訪、調(diào)研指導(dǎo)等以及和公司產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的時政、經(jīng)濟動態(tài)，為《__報》要聞版主要內(nèi)容。要聞版一般由編輯和通訊員合作完稿，體裁以消息為主，要求報道全面、有深度、有內(nèi)容、有思想、有覺悟。

第二版《__采風(fēng)》

《__采風(fēng)》版主要反映控股（集團）公司各部門（室）在完善管理制度和優(yōu)化改善管理、服務(wù)工作中的一些活動和舉措，下屬各子公司在生產(chǎn)、管理、銷售等各方面的一些具體工作和事件，體裁可靈活掌握，消息、事件通訊、人物通訊、報告文學(xué)均可。可以以點帶面地通過小切口進行深入分析報道，也可以進行宏觀概描，以展現(xiàn)__人敬業(yè)、務(wù)實、和諧、進取的文化特質(zhì)，體現(xiàn)誠信、嚴謹、

果斷、效率的文化特質(zhì)與精神風(fēng)貌。

第三版《__廣角》

《__廣角》版主要以公司黨建、工會、管理、投資、信息化、人力資源、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等諸方面資料，結(jié)合我公司實際情況，進行摘編或集納，原則是切合公司實際，目的是開闊員工視野，增長見識，倡導(dǎo)開拓創(chuàng)新、積極進取的精神，也可以針對某個具體問題發(fā)表署名文章或評論。

本版主要欄目為黨建專欄、__征文、行業(yè)前沿、信息傳遞、每月評論、他山之石、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等，體裁以論說文為主。

第四版《__文苑》

《__文苑》版主要以“品質(zhì)鍛造氣質(zhì)，產(chǎn)品塑造人品”的企業(yè)文化價值觀為指導(dǎo)，將__“敬業(yè)、務(wù)實、和諧、進取”的企業(yè)文化特質(zhì)發(fā)揚光大，使得“誠信、嚴謹、果斷、效率”的__文化風(fēng)格深入人心，從而構(gòu)建和諧、進取的__文化。

本版主要欄目為心曲放送、短笛輕吹、云卷云舒、詩露花雨、纖纖心結(jié)、往事鉤沉、世事感懷、心香一瓣、歲月屐痕等。散文、散文詩、詩歌、小說、評論等體裁不限。

篇6

1．確定公司形象

2．介紹公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史

3．通過開業(yè)活動提高知名度，加強業(yè)內(nèi)合作

4.加強職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)

5.以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會效益為目的

二．活動前期準備

1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人上門邀請。

2.開業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開業(yè)告示要寫明內(nèi)容,即開業(yè)慶典活動在何時何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨。

廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。

3.會標和標語的制作：由主辦方復(fù)制會標的尺寸內(nèi)容

4．成立專門的籌備小組，實行組長負責(zé)制責(zé)任分工到人，實行倒計時工作制。

（1）提前5天左右需要完成的工作：

①制定詳細的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。

②確定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。

③召開一到兩期籌委會，就細節(jié)問題進一步商定。

④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運作，第一批媒體廣告開始投放。

（2）提前3天需要完成的工作：

①發(fā)送請?zhí)埜鹘缛耸繀⑴c本次開業(yè)慶典。

②各種活動用品（印刷品，禮品等）應(yīng)完成制作，由專人負責(zé)保管。

③承辦方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

（3）活動開始前2天完成

①提前2天，承辦方完成現(xiàn)場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

②提前2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設(shè)布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

（4）活動當天實施工作

①上午6:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達現(xiàn)場，做最后的檢查。

②上午7:00所有保安人員到位

③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

④上午8:30主持人、記者到場

⑤上午9:00嘉賓陸續(xù)到場，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導(dǎo)工作進場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

三．活動內(nèi)容

1．活動地點：酒店

2．活動時間:9:00—11:00

3.活動流程：

（1）9：00迎賓小姐引導(dǎo)重要領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到進場

（2）9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴就座

（3）9：20播放投影短片，可以做一個關(guān)于企業(yè)公司的主營產(chǎn)品的宣傳短片（公司可以提供，也可運用類似的故事找一個短片說明公司的發(fā)展史），維持5分鐘左右的展示。

（4）9：25司儀宣布開業(yè)慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘（掌聲）。

（5）9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來領(lǐng)導(dǎo)上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進來，可以跳動積極性，而不是起先就是領(lǐng)導(dǎo)講話的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問題（問題可以是公司的成立時間、主營業(yè)務(wù)等問題，由難到簡單。最后一個問題設(shè)置，就是為了接來下的公司高層領(lǐng)導(dǎo)出場做的準備。問題是公司的總經(jīng)理是誰？員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲（可以音樂控制），然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

（6）9：45總經(jīng)理致詞（掌聲）

（7）9.50司儀邀請?zhí)匮钨e發(fā)言

（8）9:55司儀

互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條（比發(fā)號碼有新意），紙條上內(nèi)容為公司的某個產(chǎn)品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運用筆記本隨機選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產(chǎn)品名字，可以用文字和動作表現(xiàn)出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。

（9）10:20司儀宣布游戲結(jié)束，比賽結(jié)果，禮儀小姐送上禮品。

小品表演：公司總經(jīng)理曾靜的發(fā)展史（可以由公司職工組織導(dǎo)演,這樣比較可以調(diào)動臺下觀眾的共鳴。可以先選擇公司內(nèi)部比較活躍的人員和某些領(lǐng)導(dǎo)親自上臺表演，具有更深遠的意義。自導(dǎo)自演的發(fā)展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領(lǐng)導(dǎo)更具有親切性，激發(fā)可觀賞性。如若公司實在無法挑出適合的人員參加，可以邀請專業(yè)的小品演員表演。這樣的效果更具藝術(shù)性，這是可供選擇的方案。）

（10）10:28公司先進職工代表發(fā)言以老員工為優(yōu)先考慮對象。可以結(jié)合上面的小品陳訴下去，表達對未來公司發(fā)展的遠大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

（11）10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設(shè)置。室內(nèi)的音響燈光明暗交接，表達一種蓬勃向上的感召力。

（12）10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)舞者的帶動下上臺，進行開業(yè)剪彩。（掌聲）

（13）10:55公司高層領(lǐng)導(dǎo)宣布公司開業(yè)慶典活動結(jié)束，司儀最最后總結(jié)

（14）11:00各位嘉賓等會餐

四．活動預(yù)算（根據(jù)實際具體清算，此為概算）

1.禮儀迎賓小姐4名600元

2.會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

3.演藝人員：（根據(jù)實際選擇定價）1000元

4.獎品20份：3020=600元

5．廣告宣傳費用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料2000元

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②周俊《成長：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求的思考》，載《人力資源開發(fā)》，2008年（第6期），68頁。

參考文獻：

（1）李桂萍《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，中國物價出版社，2008年6月第1版。

（2）小毛 邱勇《培訓(xùn)公司，企業(yè)如何巧選擇》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（3）劉韜《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的四個重點》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（4）徐劍《企業(yè)如何做培訓(xùn)規(guī)劃》，/weiku/html/7469.html，2006年6月15日。

篇8

一繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念，

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)-個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開拓、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

篇9

葉先生是一位民營企業(yè)家、中國第一代私人銀行客戶，目前家庭資產(chǎn)過億元，在國內(nèi)3個城市和海外兩個國家有5套住房。前妻與大兒子在海外生活，葉先生與妻子在國內(nèi)生活，夫妻育有一兒一女。夫妻二人目前與葉先生父母同住。葉先生在事業(yè)上頗為成功，財務(wù)規(guī)劃目標是為家庭成員安排好舒適安逸的生活。

葉先生45歲，現(xiàn)任妻子楊女士40歲，女兒14歲，小兒子12歲。前妻肖女士42歲，大兒子18歲。葉先生父親69歲，母親67歲，目前均已退休。葉先生家庭擁有不動產(chǎn)5處，分別為：中國一線城市A的一套四合院，價值420萬元；北方海濱B城市的一幢小別墅，價值380萬元；南方景區(qū)城市C的一幢小別墅，價值280萬元；在海外D國的一套公寓住房，價值130萬元，由前妻與大兒子居住；海外E國的一幢別墅，價值390萬元，適宜全家人度假旅行。

葉先生的企業(yè)資產(chǎn)核算價值為6000萬元，每年企業(yè)經(jīng)營凈利潤900萬元；海外子公司價值3000萬元，每年凈利潤600萬元。葉先生計劃待大兒子學(xué)成之后，將海外子公司交由大兒子掌管，國內(nèi)企業(yè)待小兒子成人后接班。

葉先生每年稅后收入400萬元，楊女士在葉先生的公司擔(dān)任副總，每年稅后收入200萬元。葉先生父母每年的退休金收入合計10萬元，由父母自己打理，不需要用這筆資金貼補家庭生活費用。

葉先生家庭每年生活支出總計48萬元，其中，一家六口人年生活支出36萬元，國外母子生活費用12萬元。每年全家旅游費用10萬元，3個孩子的教育費用合計16萬元，雜項費用（物業(yè)管理費等）支出6萬元。

除了不動產(chǎn)，葉先生家中有現(xiàn)金20萬元、定期存款150萬元、國債150萬元、股票400萬元、基金市值600萬元（其中債券基金200萬元、貨幣基金100萬元、股票200萬元、指數(shù)基金100萬元）、私人銀行短期理財產(chǎn)品500萬元、海外信托產(chǎn)品500萬元（受益人為海外母子）、家中2輛汽車價值120萬元。楊女士習(xí)慣購物、用餐刷信用卡消費，平均每月透支消費5萬元待下月到期日歸還。楊女士投資好友餐館100萬元，對方分5年還清，每年歸還本息25萬元，5年后本息125萬元。葉先生企業(yè)經(jīng)營和房產(chǎn)均無貸款。

1 家庭財務(wù)狀況診斷

葉先生家庭資產(chǎn)負債及收入支出情況分別見表1、表2。

根據(jù)表1，葉先生家庭的不動產(chǎn)和汽車易耗品資產(chǎn)合計1720萬元，凈資產(chǎn)中扣除不動產(chǎn)和汽車后，可用于投資的金額為2205萬元，其中5萬元可用于歸還每月的信用卡消費，剩余2200萬元投資資金用于獲取合理的收益。

依據(jù)表2可知，雖然葉先生夫妻的收入較高，生活條件優(yōu)越，但依然節(jié)儉持家，年結(jié)余比率較高。葉先生父母的收入可自行安排，需從家庭年收入扣除10萬元。楊女士投資好友餐館每年返回投資本利25萬元，計劃把每年收回的資金繼續(xù)投資這一餐館。本利循環(huán)，收益高于銀行存款和理財收益。

葉先生家庭年收支結(jié)余520萬元。葉先生與楊女士準備繼續(xù)打拼10年，屆時，孩子們已經(jīng)長大成人可以接手企業(yè)。不計算存款和投資收益，10年的年結(jié)余資金本金可積累達到5200萬元，如果按照每年投資收益率3%計算，10年后本利合計為5961.22萬元，能夠保障未來葉先生夫妻晚年生活支配使用。

根據(jù)表2，葉先生家庭擁有2200萬元投資性資金，分別投入在定期存款、國債、私人銀行理財產(chǎn)品、股票、基金、海外信托。為了厘清家庭資產(chǎn)，海外信托資產(chǎn)500萬元由前妻與大兒子支配，不再計入葉先生現(xiàn)在家庭生活支配。剩余1700萬元用于投資各類理財產(chǎn)品，按照平均年化收益率4%～8%計算，10年可收回本利20410萬～24627萬元。

通過估算未來10年家庭年結(jié)余資金和家庭資產(chǎn)投資產(chǎn)品兩項收益的數(shù)據(jù)，可知葉先生夫妻將會有2.6億～3.1億元投資收入。

按照平均每年上漲2.5%保守計算，國內(nèi)3處房產(chǎn)與海外2處房產(chǎn)10年后共計價值2048萬元。

2 家庭財務(wù)規(guī)劃方案

葉先生家庭未來10年資產(chǎn)投資積累安排規(guī)劃大體如下。

第一年家庭年結(jié)余520萬元，準備出320萬元資金專用與未來贍養(yǎng)父母，存入定期存款，作為父母用款專項支出。鑒于父母身體狀況良好，可將320萬元資金分成4份進行管理。第一份100萬元存入3年大額存單；第二份100萬元存入2年大額存單；第三份100萬元存入一年大額存款；第四份20萬元購買貨幣基金，為逢年過節(jié)孝敬父母和養(yǎng)生保健款項支出使用。大額存單存款可做3年循環(huán)周期，將每一年到期存款轉(zhuǎn)存為3年期大額存單，每年都會有定期存款到期，提高資金的流動性。剩余200萬元作為國內(nèi)一兒一女教育資金，鑒于兩個孩子年齡不大，建議資金分為4份，其中80萬元購買5年期國債，60萬元購買3年期國債，50萬元投資股票型基金，剩余10萬元投資貨幣基金，方便學(xué)費支付提取使用。

第二年家庭年結(jié)余資金520萬元，可作為葉先生夫妻的保險專用資金，重點考慮配置重疾和意外險。建議葉先生選擇5年期交費，楊女士選擇10年期交費，夫妻二人50歲后便無須再交費，這一交費方式既能減輕未來交費壓力，也能使保額、保障達到合理狀態(tài)。這筆資金與贍養(yǎng)費、教育金一樣，屬于剛性支出，不能虧損本金，建議分為N份存入國債和定期存款，用每年到期的資金支付每年應(yīng)交保費。

第三年家庭年結(jié)余520萬元，建議用于照顧居住在海外的肖女士母子。500萬元的海外信托產(chǎn)品有一條資金領(lǐng)取原則――肖女士日后不改嫁且照顧大兒子生活。肖女士遵守該 原則領(lǐng)取并支配信托產(chǎn)品給予的每年定額生活費用，后半生可衣食無憂。葉先生把520萬元傳承給大兒子作為成家、守業(yè)的資金，并計劃將海外子公司經(jīng)營權(quán)傳給大兒子。

建議將第四年的家庭年結(jié)余520萬元作為實物黃金投資專項用款，在黃金低位時購買實物黃金，在黃金高位時拋售，資金存入銀行存款或購買銀行理財產(chǎn)品。黃金投資有一定風(fēng)險，國內(nèi)外各種因素都會造成黃金價格的波動，投資實物黃金不可一次性全部投入，即便認為是低位，也不可全部購買，而應(yīng)分批購買。按照目前市場價位，這筆資金可購買20000克黃金，建議在每年淡季，金價處于低位時購買5000克。

第五年至第十年，葉先生家庭每年都會有520萬元資金可供投入家庭資產(chǎn)配置的投資產(chǎn)品中，6年可投入資金共計3120萬元。隨著年齡增長，建議葉先生收回一些風(fēng)險高投資產(chǎn)品，減少股票投資200萬元資金轉(zhuǎn)向銀行的債券基金，減少股票型基金200萬元和指數(shù)型基金100萬元逐步轉(zhuǎn)入低風(fēng)險和保本理財產(chǎn)品。上述5項投資產(chǎn)品剩余1800萬元加上未來注入的3120萬元，預(yù)計第十年時累計本金將超過5000萬元。按5000萬元計算，建議資金比例分別為：定期存款600萬元，國債1200萬元，股票200萬元，貨幣基金200萬元，債券基金800萬元，銀行保本理財產(chǎn)品2000萬元。

葉先生計劃將國內(nèi)企業(yè)留給小兒子經(jīng)營，未來小兒子可與葉先生夫妻繼續(xù)居住在四合院共同生活。葉先生可用5000萬元資金中的1000萬元傳承給小兒子，作為成家立業(yè)和創(chuàng)業(yè)的本金。余下4000萬元夫妻二人可用于養(yǎng)老支配使用。

建議出售濱海北方別墅，將資金傳承給女兒，作為成家立業(yè)的婚嫁金，南方山區(qū)別墅作為度假休閑游玩住居，海外別墅作為全家度假到E國居住旅游使用。楊女士投資好友餐館到期本金可達150多萬元，到期后建議及時清算這筆投資，可作為操辦小兒子、女兒婚禮的支出。

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源　價值鏈　職業(yè)生涯規(guī)劃

中圖分類號：F272.92　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容

21世紀是全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)里最寶貴的資源，是企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢，那些能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)將成為市場競爭的真正贏家。現(xiàn)代企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高素質(zhì)的員工。誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的競爭力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發(fā)展便成為人力資源管理的一項重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業(yè)保競爭力的保證。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個解決企業(yè)發(fā)展動力問題的途徑。

職業(yè)生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個人一生中的所有與工作職業(yè)相聯(lián)系的行為和活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。結(jié)合員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標，并通過培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗、績效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論自20世紀50年代產(chǎn)生以來，在美國和西歐一些發(fā)達國家得到不斷發(fā)展和傳播，在我國也獲得了一定的推廣和發(fā)展。其作為經(jīng)營人力資本的重要手段日益成為企業(yè)和員工共同關(guān)注的焦點。蘊含著全新的人力資源管理理念和模式的職業(yè)生涯規(guī)劃，在實踐中正成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個必不可少的組成部分。

職業(yè)生涯管理有著清晰的“雙贏目標”：首先，員工要對自己的職業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃。美國著名的職業(yè)指導(dǎo)專家埃德加?H?施恩教授認為：職業(yè)生涯發(fā)展實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念(職業(yè)錨)。其次，企業(yè)要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來目標和發(fā)展方向，提供廣闊的發(fā)展空間，并在此基礎(chǔ)上以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等為保障機制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、基于人力資源價值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項比較規(guī)范、長期的人力資源管理活動，是一種體現(xiàn)員工與組織雙贏的人性化管理措施。在企業(yè)實踐中。它既是企業(yè)人力資源管理的一個組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個模塊，其有效實施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、績效考核與薪酬福利等模塊。從我國職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐看，開展職業(yè)生涯活動的系統(tǒng)性很差，難以達到預(yù)期效果，這是因為職業(yè)生涯規(guī)劃開展中往往缺乏相關(guān)配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協(xié)同作用，沒有統(tǒng)一整合到員工與組織的職業(yè)發(fā)展中來。因此，我國職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來，同時發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實現(xiàn)，才能最終實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

如何做到這一點呢?基于人力資源價值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問題提供了―個路徑。企業(yè)價值鏈(Value Chain)理論最早由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾-波特于1985年提出。價值鏈理論認為不同的企業(yè)參與的價值活動中，每個價值活動環(huán)節(jié)都可能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是通過經(jīng)營人才來經(jīng)營客戶。最終是經(jīng)營人，只有人按照崗位職責(zé)的要求，發(fā)揮其主觀能動性，才能有效地整合人、財、物、信息等資源。形成企業(yè)價值。基于這一理論認識。近年來，國內(nèi)外研究人力資源管理的學(xué)者們將波特的價值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價值鏈理論。它是指人力資源在企業(yè)中的價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配一體化的環(huán)節(jié)。價值鏈本身就是對人才激勵和創(chuàng)新的過程。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動的過程，這一過程從價值鏈的角度看，它也是個體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進行價值設(shè)定、開發(fā)、評價與分配的一個系統(tǒng)化、柔性化和價值增值的過程。

三、基于人力資源價值鏈管理的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復(fù)雜實踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個體層面和顯性的組織層面，二者相互驅(qū)動，共同實現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。從某種意義上說，職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵在于動態(tài)地把握員工的內(nèi)在職業(yè)需求與組織的外在道路，使職業(yè)生涯管理活動能夠與其他人力資源管理活動(如招聘、績效評估、培訓(xùn)及薪酬管理等)有機結(jié)合、互相促進。從而發(fā)揮效果。員工與組織職業(yè)生涯的發(fā)展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點，其管理過程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應(yīng)的統(tǒng)一過程。基于此，人力資源價值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實現(xiàn)職業(yè)生涯管理，具體講就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，將員工的績效考核與薪酬福利、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯通道設(shè)計等方面，貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程，并形成有效的互動，實現(xiàn)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)開展職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標在很大程度上影響了職業(yè)生涯發(fā)展計劃的開展。從理論上講，企業(yè)的整體經(jīng)營目標應(yīng)該是許許多多的員工個體發(fā)展目標的集合體，員工個體的職業(yè)生涯發(fā)展目標只有與企業(yè)的整體發(fā)展目標相吻合，才具有實現(xiàn)的可能性。反過來，企業(yè)在制定經(jīng)營與發(fā)展目標時，只有充分考慮到員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，才真正找到了目標實現(xiàn)的支撐。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標來開展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項管理工作有機結(jié)合起來，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現(xiàn)員工個人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標。

第二，完善績效考核與薪酬體系。績效考核體系的建立可以確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時可以促進個體、團隊和整個企業(yè)的績效持續(xù)改進，提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。另外，績效考核是企業(yè)實現(xiàn)薪酬分配的前提和基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與管理的重要依據(jù)，更是薪酬發(fā)放和調(diào)整的依據(jù)。因此，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個人的績效考核結(jié)果之間存在一定程度L的吻合性，績效考核結(jié)果的運用與績效改進是員工

職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考要素。毫不夸張地說績效考核是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實施的重要推動力，更是以職業(yè)生涯規(guī)劃培育企業(yè)核心競爭力的核心要索。

第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補充與促進作用，企業(yè)通過不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需要開展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有員工了解為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以及做什么和怎么做，并在具體實施中隨時根據(jù)需要開展培訓(xùn)和咨詢活動，讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到有效實施；另一方面培訓(xùn)開發(fā)工作，可以提高員工工作技能和綜合素質(zhì)，強化員工對組織的認同，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識和團隊精神，使企業(yè)和員工真正實現(xiàn)共同成長，這為職業(yè)生涯規(guī)劃的開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯目標確定后，員工要把目標轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，這就需要企業(yè)建立相應(yīng)的職業(yè)通道，即企業(yè)通過lT作分析和工作設(shè)計，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)通道是員工實現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達到職業(yè)生涯目標的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計成為主要形式，它實現(xiàn)了職務(wù)和職能等級的并行，并且在薪酬制度設(shè)計上相互銜接和對應(yīng)，從而鼓勵員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進步和發(fā)展。

第五，開展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個長期的動態(tài)變化過程，因此，在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)須加強對員工生涯計劃實施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實時通過績效評估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進行反饋和點評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時和員工進行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標方向發(fā)展，最終實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。