導語：如何才能寫好一篇企業規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部年下半年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作計劃：

年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書。

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識；要大力開展“安全生產月”主題活動；要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作計劃

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[論文摘要]企業的設備規劃是企業的一個重要課題，設備規劃作為企業管理的一個重要領域，不僅直接影響企業當前的生產經營，而且關系著企業的長遠發展和成敗興衰。本文簡要介紹了設備規劃的內容、設備的運行管理、GPMS系統以及備件管理。

一、前言

設備規劃是企業整個經營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業生產經營目標的實現，取得最佳的經濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執行設備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。

二、設備規劃的內容

企業設備規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。設備規劃主要包括企業設備更新規劃、企業設備現代化改造規劃、企業新增設備規劃。企業設備更新計劃是指用優質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規劃。企業設備現代化改造規劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規劃，是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施后還需增加設備的計劃。

三、設備規劃的制定

1.編制設備規劃的依據

編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

2.設備規劃的編制程序

設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：

首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。

最后，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。

四、設備運行管理

1.設備資產管理

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。設備在購進后，財務部就將設備納入企業的固定資產。要做好設備資產管理，需要包括設備管理部門、使用部門和財務部門等各個部門的同心協力和互相配合。設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、調撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產管理責任制度和相應的憑證審查手續，并協助各部門做好固定資產的核算和評估工作。設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號、重點設備的劃分與管理、設備資產管理基礎資料的管理、設備資產變動的管理、設備的庫存管理、設備資產的評估。

2.設備的磨損

設備在使用和閑置過程中，會發生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質磨損或物質損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經濟磨損。這兩種磨損都會造成經濟損失。為了減少設備磨損和在設備磨損后及時進行補償，就必須弄清產生磨損的原因和磨損規律，根據設備不同的磨損形式，采取不同的措施和補償磨損的形式，提高設備的可利用率。

3.設備的使用、和維護

從設備的有形磨損及其發生規律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數和停機時間，提高設備的可利用率。為了使設備得到合理使用，必須從企業產品的工藝特點和實際需要配備設備出發，使設備的布局合理、協調；依據各類設備的性能、承荷能力及技術特性，進行生產安排工作。此外，必須為設備配備合格的操作者：制定設備使用和維護的一系列規章制度并嚴格執行?？陀^環境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設備充分發揮效能。在設備的使用管理方面，依據以上基本條件，對設備使用的全過程（懂安裝調試合格進入正常使用直到設備退出生產）的組織、管理、監督以及采取其他必要的措施，使設備能夠減少磨損，保持其應有的精度和性能，并經常處于良好的技術狀態，獲得最佳的經濟效果。

4.設備的維修

維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術所得到的信息，維持設備運行在一個可接受的標準上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內容和頻度，以達到減少修復過程中內在不確定性。維修管理因其技術性和對生產及產品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業生產效率，因此設備維修是企業保證企業正常運行獲取利潤的非常重要的環節。

五、GPMS系統

1.GPMS系統介紹

在完成設備預防保養文件的改善，使設備的預防保養更詳細，更規范后，工廠的預防保養已基本上走向合理，在執行過程中，仍發現存在問題。

改進前保養模式由于生產設備的機械保養由生產部完成，導致保養計劃、工作單、保養程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個公司的預防保養過程因此，工程部，質量部，生產部，信息技術部組成一個團隊，將共同開發公司的預防保養系統，命名為GPMS系統，根據某制藥公司的實際情況，將預防保養的管理從手工化向電子化過渡。

GMPS流程的特點有可以集中管理保養計劃、工作單、保養程序，系統操作居多，容易控制整個公司的預防保養過程。

2.新開發系統提出的要求

新開發系要求能根據設備的信息，預防保養的信息，自動的建立預防保養的計劃，并按月/按設備打印報表；管理員按月發放預防保養工作單；工作單隨相應的標準預防保養程序一起被打印；保養人員按工作單及標準預防保養程序進行保養；并填寫工作單上的內容；完成工作單后，將相應的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項工作完成；管理人員可查看保養工作完成的狀況。

3.GMPS系統的計算機驗證

（1）計算機驗證的范圍

規定出臺以前的設備不需要計算機驗證；不可以編程或構架的計算機化系統不需要計算機驗證；如果裝置或設備收集法規所需要的電子數據但并不儲存這些數據不需要計算機驗證；當計算機化裝置或設備儲存電子數據并可以對電子數據進行管理或更改，應需要計算機驗證；當計算機化裝置或設備屬于“重要信息系統”如批記錄時需要計算機驗證；和GMP相關的重要部分并由高集成的計算機系統來控制的裝置或設備需要計算機驗證，如ERP系統(企業資源計劃)。

由于GPMS系統涉及到電子數據的存儲及電子數據的管理和更改，因此需要對該系統進行計算機驗證。

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4月15日，《電子信息產業調整和振興規劃》全文（以下簡稱《規劃》）正式出臺，其中有許多令產業頗為興奮的政策規劃。那么，國內IT企業從《規劃》中看到了哪些機會，他們將如何“借東風”？

依托項目強化應用

“這對我們是好消息，也是產業努力的結果！”江蘇中科龍夢總經理張福新興奮地對記者說。他認為，《規劃》中“建立國家資金支持的重大工程配套保障協調機制，帶動電子信息產品以及相關服務發展，引導國內企業互相配套”的說法，是很多產業界人士一直向國家呼吁的事情，“可以說，規劃順應了企業的期望，也是對支持態度的一次總結和確認。”

“作為國內電子信息產業惟一一家軟硬件齊全的企業，《規劃》中涉及了與我們相關的多個業務，讓我感到很振奮和鼓舞?！崩顺奔瘓F董事長兼CEO孫丕恕對記者說。

孫丕恕認為，《規劃》不僅明確了國家重點支持的產業范圍和政策措施，更加強調自主品牌的創新能力，強調產品的研發制造和工業設計能力，強調形成完整配套的產業體系。這對于提升整個電子信息產業的核心競爭力，提升自主品牌的國際競爭力將會起到積極的引導和推動作用。

“大力推動業務創新和服務模式創新，強化信息技術在經濟社會領域的運用，以新應用帶動新增長，是《規劃》要傳遞給我們的主旨?！狈秸萍脊P總監劉仁剛說，《規劃》特別強調了自主創新，同時強調“以用立業、以用興業”，用電子信息技術產品的應用推動產業發展。而著力產業升級，也是這次規劃里非常突出強調的?！斑@都是《規劃》中的亮點?！?/p>

此外，《規劃》還提出加快實施國家科技重大專項，推動產業創新發展。“這意味著在日后重大專項資金的運用上，會向CPU等核心技術傾斜。更重要的是，國家旗幟鮮明地支持了自主技術?！睆埜Ｐ抡J為，這會讓企業更愿意出資支持自主創新技術的發展，龍芯在這方面已經深有體會，“產業鏈上的企業們積極了許多，很多困難迎刃而解。”

事實上，在《規劃》出臺之前，國家已經非常重視自主創新技術的發展。例如科技部一直在推進的“低成本信息化”項目，號召產業上下采用國產CPU，對中西部地區的教育做出貢獻。去年5月，張福新跟隨科技部到貴州，將科技部出資購買的1000臺龍芯筆記本電腦送給那里的學校等單位，并做了培訓。今年，他們還將把產品帶到廣西百色等地。

針對《規劃》中提出的“結合國民經濟和社會信息化建設，以及家電下鄉、其他重點產業調整和振興規劃的實施，進一步拓展電子信息產業的發展空間”，金山軟件董事長兼CEO求伯君表示，金山已經啟動了“金山毒霸下鄉運動”，這是2009年的首個重大計劃。下鄉PC將預裝金山毒霸，目前，聯想、方正、同方、海爾已經與金山毒霸合作。

“走出去”的新征途

“走出去”是一直困擾國內IT公司的一大難題，而《規劃》則為“國際化”的民族企業指出了新的途徑。

《規劃》提出，國家將為企業拓展新興市場和發展中國家市場創造條件，支持企業“走出去”設立研發、生產基地，建立境外營銷網絡，拓展與國外政府、企業間的合作。

“浪潮的國際化一直以來正是遵循著這樣的戰略思路。我們也會抓住國家政策支持的機遇，繼續加大在新興市場的開拓力度，及國際合作的步伐?！睂O丕恕表示，浪潮已經在南美、非洲等新興市場的13個國家開展了業務。2009年，浪潮將在非洲市場，密切關注雙邊經濟技術合作發展情況，跟著國家走出去，優先選擇雙邊關系友好并有市場潛力的國家，以政府行業信息化應用為突破口，借助浪潮軟硬件一體化的綜合優勢，帶動浪潮服務器、PC和軟件產品的銷售。

目前世界經濟增長放緩，為我國企業開拓海外市場和提高科技實力創造了有利條件。同時，國際金融危機對國外消費者的消費觀念也產生了很大的影響。

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企業戰略規劃是企業戰略管理過程中的第一步，許多教科書都有對傳統的企業戰略規劃程序的闡述，這些闡述之間大同小異：首先，確立企業使命和戰略目標。當這兩者確定后，企業及企業的各戰略事業單位根據它們來制定戰略，分配責任和資源；其次，進行企業外部環境和內部條件分析。通過外部環境分析，努力發現企業未來的機會和威脅，而通過內部條件分析，可以找出企業的優勢和劣勢。有不少人認為這是戰略分析的核心；第三，根據以上的分析結果，選擇戰略類型。最后，根據戰略類型，制定職能性政策以支持戰略行動。

二、傳統戰略規劃程序在實際操作上的困難

傳統的戰略規劃程序看上去的確通俗易懂，但筆者在企業從事經營企劃管理工作中運用該程序時的確感到其對指導實務工作也有一些困難之處，這些困難可以歸納如下：首先，使命空泛，對于戰略規劃實務來說很難產生實際意義的指導作用；其次，戰略目標背后的思考邏輯不明確。戰略規劃思考不能完全在戰略目標確定之后，因為戰略目標不能只是戰略規劃的起點，也應該是戰略規劃的結果和執行戰略的起點，否則戰略目標就純粹成為了企業家的戰略雄心的體現，不夠理性化；第三，外部環境分析缺乏針對性。依照傳統的戰略分析架構，在進行環境分析時，尚未出現戰略方案，因此很難判斷哪一項環境因素是與本企業戰略選擇息息相關的；第四，內部條件不易評估。沒有未來可能的戰略方案，則對企業資源和條件的優劣勢較難評估。最后，簡化的戰略分類容易忽略戰略的多樣性和復雜性。

三、戰略規劃程序的實務思考

由于傳統的戰略規劃程序在實務上存在不足，筆者提出以下的新的戰略規劃思考程序，它主要包括一下幾個步驟：

1、描述現有戰略方案

列出目前的戰略方案便于審視企業當前的戰略經營的內涵，并且未來的戰略方案必定和現在的戰略方案有關，那么從現在的戰略方案著手可以使戰略有一定的連貫性。描述戰略方案可以考慮選擇若干個重要的方面來進行，既突出重點，又不會顯得很累贅。

2、檢驗目標達成水準

檢驗當前的戰略方案績效如何，能否達成相關利益者的要求與期望。

3、找出環境前提和條件前提

一個成功的戰略，必然是建立在許多前提之上的。當這些前提存在時，戰略才可行，如果前提不存在或發生重大變化，則戰略的可行性就受到很大影響。所以找出環境前提和條件前提就是指從現在的戰略方案出發，通過嚴密的邏輯推理，反推出該戰略方案得以成功或可行的理由。

4、研究環境前提和條件前提的變化

列出前提以后，要逐項檢查這些前提是否已經發生了變化或者在可見的將來會發生什么變化，這樣進行的過程類似于傳統戰略規劃過程中的環境分析和條件分析，但不同的是現在的分析是有針對性的分析這些環境前提和條件前提所包括的內容的變化趨勢。

5、描述未來戰略方案

根據現有的企業戰略方案和環境前提、條件前提的變化情況，結合企業家的戰略創意和戰略雄心，描述未來的企業戰略方案。從理想的角度來說，未來的戰略方案應該不只一個。

6、檢驗未來各戰略方案滿足新目標組合的程度

每個戰略方案的營收、利潤及成長情況、風險水準是否達到或接近各利益相關者的要求，如果某一戰略方案明顯達不到該要求，則不必進一步分析了，但如果各戰略方案均達不到該要求，則很可能是該要求過高，需要通過相關人員的溝通在目標組合上有所妥協。新晨

7、找出未來各戰略方案的環境前提和條件前提

該步驟和第三步在邏輯思考和具體操作上是完全一樣的，不同的是具體的環境前提和條件前提有一部分發生了變化。

8、驗證環境前提和條件前提

該步驟和第四步類似，只是第四步重點放在了研究現有戰略方案的環境前提和條件前提的變化情況，而該步驟將重點放在驗證未來戰略方案的環境前提和條件前提是否成立上。

9、選擇未來戰略方案

選擇未來戰略方案的基本原則是在目標組合可以接受的方案范圍中，看哪一個方案的環境前提和條件前提最為滿足，就選擇該方案。但在實際操作中，可能沒有一個方案的所有前提均可以被驗證或成立，這是只能選擇相對滿意的方案進行，這也體現了決策往往不是最優決策而是滿意決策的管理原理。

10、制定職能性政策

最后一步是根據選擇的未來戰略方案制定職能性政策以支持戰略方案落實為行動。

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一、總體規劃：

1.總體功能定位

對外：向區、市政府和外協單位宣傳、介紹__，塑造良好的企業社會形象；

對內：塑造健康文明、積極向上的企業文化；搭建溝通交流平臺，協助公司各部門、各單位做好生產、管理各項工作，提高企業凝聚力、向心力和團隊意識。

《__報》20__年度安排為每月一期，4開4版，版心240×345mm2，3500-4000字/版（含圖片）。每月28日截稿，下月1-5日出版。當月若有大型慶典或特殊紀念事件，可視具體情況另行安排。

3.組稿、選稿方針

以公司員工原創稿件為主，也可選載部分優秀理論和副刊文章。選載文章和原創文章比例原則上不得超過1：4。

4.質量要求基本指標

根據中華人民共和國國家新聞出版總局（版權局）《%26lt;報紙質量管理標準%26gt;實施細則》規定，錯別字出現概率不大于省級新聞出版物的控制指標，必須控制在萬分之三以內；

保守國家秘密，不得泄露國家安全相關資料；嚴守公司技術、財務機密，不得將公司技術、生產工藝相關的技術資料和不得公開的財務資料向社會公開傳播；

每月按時出刊，遵守國家法律法規，遵守新聞出版規定和黨的宣傳政策、方針，沒有原則性、導向性錯誤。

以穩定社會主義建設事業大局為己任，倡導和諧、進取、文明、健康的社會風尚，不得刊登妨害國家統 一、民族團結、社會穩定的稿件，不得煽動不良地域情緒。

二、各版次內容及欄目安排概要：

第一版《公司要聞》

《公司要聞》版主要為本月控股（集團）公司所發生的重大事件，包括集團黨總支、集團工會會議、公司戰略規劃、戰略調整、大型活動、領導參訪、調研指導等以及和公司產業密切相關的時政、經濟動態，為《__報》要聞版主要內容。要聞版一般由編輯和通訊員合作完稿，體裁以消息為主，要求報道全面、有深度、有內容、有思想、有覺悟。

第二版《__采風》

《__采風》版主要反映控股（集團）公司各部門（室）在完善管理制度和優化改善管理、服務工作中的一些活動和舉措，下屬各子公司在生產、管理、銷售等各方面的一些具體工作和事件，體裁可靈活掌握，消息、事件通訊、人物通訊、報告文學均可?？梢砸渣c帶面地通過小切口進行深入分析報道，也可以進行宏觀概描，以展現__人敬業、務實、和諧、進取的文化特質，體現誠信、嚴謹、

果斷、效率的文化特質與精神風貌。

第三版《__廣角》

《__廣角》版主要以公司黨建、工會、管理、投資、信息化、人力資源、員工素養、CIS、行業動態、行業知識、市場動向等諸方面資料，結合我公司實際情況，進行摘編或集納，原則是切合公司實際，目的是開闊員工視野，增長見識，倡導開拓創新、積極進取的精神，也可以針對某個具體問題發表署名文章或評論。

本版主要欄目為黨建專欄、__征文、行業前沿、信息傳遞、每月評論、他山之石、行業動態、行業知識、市場動向等，體裁以論說文為主。

第四版《__文苑》

《__文苑》版主要以“品質鍛造氣質，產品塑造人品”的企業文化價值觀為指導，將__“敬業、務實、和諧、進取”的企業文化特質發揚光大，使得“誠信、嚴謹、果斷、效率”的__文化風格深入人心，從而構建和諧、進取的__文化。

本版主要欄目為心曲放送、短笛輕吹、云卷云舒、詩露花雨、纖纖心結、往事鉤沉、世事感懷、心香一瓣、歲月屐痕等。散文、散文詩、詩歌、小說、評論等體裁不限。

篇6

1．確定公司形象

2．介紹公司主營業務和發展歷史

3．通過開業活動提高知名度，加強業內合作

4.加強職工信息，提高企業自身素質

5.以產生良好的新聞效益，社會效益為目的

二．活動前期準備

1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環。為了使慶典活動充分發揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應，重要嘉賓應派專人上門邀請。

2.開業慶典廣告宣傳內容：開業告示要寫明內容,即開業慶典活動在何時何地舉行，介紹有關的建設規劃，經營理念，服務宗旨。

廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發的禮品袋，宣傳資料。

3.會標和標語的制作：由主辦方復制會標的尺寸內容

4．成立專門的籌備小組，實行組長負責制責任分工到人，實行倒計時工作制。

（1）提前5天左右需要完成的工作：

①制定詳細的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。

②確定承辦廣告公司，就相關承辦內容簽訂承辦合同。

③召開一到兩期籌委會，就細節問題進一步商定。

④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運作，第一批媒體廣告開始投放。

（2）提前3天需要完成的工作：

①發送請帖邀請各界人士參與本次開業慶典。

②各種活動用品（印刷品，禮品等）應完成制作，由專人負責保管。

③承辦方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

（3）活動開始前2天完成

①提前2天，承辦方完成現場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

②提前2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

（4）活動當天實施工作

①上午6:00公司所有內部人員和工作人員到達現場，做最后的檢查。

②上午7:00所有保安人員到位

③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

④上午8:30主持人、記者到場

⑤上午9:00嘉賓陸續到場，迎賓小姐協助佩戴胸花，并且引導工作進場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

三．活動內容

1．活動地點：酒店

2．活動時間:9:00—11:00

3.活動流程：

（1）9：00迎賓小姐引導重要領導嘉賓簽到進場

（2）9:15迎賓小姐接待各位公司領導、商業伙伴就座

（3）9：20播放投影短片，可以做一個關于企業公司的主營產品的宣傳短片（公司可以提供，也可運用類似的故事找一個短片說明公司的發展史），維持5分鐘左右的展示。

（4）9：25司儀宣布開業慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘（掌聲）。

（5）9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來領導上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進來，可以跳動積極性，而不是起先就是領導講話的常規方式。游戲的形式：讓員工根據短片回答問題（問題可以是公司的成立時間、主營業務等問題，由難到簡單。最后一個問題設置，就是為了接來下的公司高層領導出場做的準備。問題是公司的總經理是誰？員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲（可以音樂控制），然后司儀便借此邀請總經理上臺發言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

（6）9：45總經理致詞（掌聲）

（7）9.50司儀邀請特邀嘉賓發言

（8）9:55司儀

互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條（比發號碼有新意），紙條上內容為公司的某個產品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運用筆記本隨機選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產品名字，可以用文字和動作表現出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。

（9）10:20司儀宣布游戲結束，比賽結果，禮儀小姐送上禮品。

小品表演：公司總經理曾靜的發展史（可以由公司職工組織導演,這樣比較可以調動臺下觀眾的共鳴。可以先選擇公司內部比較活躍的人員和某些領導親自上臺表演，具有更深遠的意義。自導自演的發展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領導更具有親切性，激發可觀賞性。如若公司實在無法挑出適合的人員參加，可以邀請專業的小品演員表演。這樣的效果更具藝術性，這是可供選擇的方案。）

（10）10:28公司先進職工代表發言以老員工為優先考慮對象?？梢越Y合上面的小品陳訴下去，表達對未來公司發展的遠大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

（11）10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設置。室內的音響燈光明暗交接，表達一種蓬勃向上的感召力。

（12）10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領導在領舞者的帶動下上臺，進行開業剪彩。（掌聲）

（13）10:55公司高層領導宣布公司開業慶典活動結束，司儀最最后總結

（14）11:00各位嘉賓等會餐

四．活動預算（根據實際具體清算，此為概算）

1.禮儀迎賓小姐4名600元

2.會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

3.演藝人員：（根據實際選擇定價）1000元

4.獎品20份：3020=600元

5．廣告宣傳費用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料2000元

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>> 對企業培訓規劃的思考 關于企業員工培訓的幾點思考 關于企業培訓問題的思考 關于企業電工培訓的幾點思考 關于企業培訓工作的實踐與思考 關于企業開展職業化培訓工作的思考 關于企業職工技能培訓對策的思考 關于企業人力資源培訓管理的幾點思考 關于加強企業職工教育培訓的思考 關于對企業員工培訓問題的幾點思考 關于企業安全教育培訓問題的幾點思考 關于創新企業職工培訓的思考 關于油田企業安全培訓工作的思考 關于企業職工培訓的幾點思考 關于鐵路企業干部培訓工作的思考 關于企業對新員工入職培訓的思考 關于企業基層員工培訓工作的幾點思考 關于對加強石油企業員工培訓工作的思考 關于國有企業干部培訓工作的思考 關于做好企業職業生涯規劃的思考 常見問題解答 當前所在位置：l，2006年6月15日。

②周俊《成長：企業內訓需求的思考》，載《人力資源開發》，2008年（第6期），68頁。

參考文獻：

（1）李桂萍《現代企業人力資源管理》，中國物價出版社，2008年6月第1版。

（2）小毛 邱勇《培訓公司，企業如何巧選擇》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（3）劉韜《企業內訓的四個重點》，載《人力資源》，2008年（第5期）。

（4）徐劍《企業如何做培訓規劃》，/weiku/html/7469.html，2006年6月15日。

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一繼續解放思想轉變觀念，

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎促進和加強全局各企業之間的聯系與合作，進一步規范、統一全局的外向型經濟工作，年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業-個。

2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。

三、繼續在全國開展經營。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。

2.大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

篇9

葉先生是一位民營企業家、中國第一代私人銀行客戶，目前家庭資產過億元，在國內3個城市和海外兩個國家有5套住房。前妻與大兒子在海外生活，葉先生與妻子在國內生活，夫妻育有一兒一女。夫妻二人目前與葉先生父母同住。葉先生在事業上頗為成功，財務規劃目標是為家庭成員安排好舒適安逸的生活。

葉先生45歲，現任妻子楊女士40歲，女兒14歲，小兒子12歲。前妻肖女士42歲，大兒子18歲。葉先生父親69歲，母親67歲，目前均已退休。葉先生家庭擁有不動產5處，分別為：中國一線城市A的一套四合院，價值420萬元；北方海濱B城市的一幢小別墅，價值380萬元；南方景區城市C的一幢小別墅，價值280萬元；在海外D國的一套公寓住房，價值130萬元，由前妻與大兒子居??；海外E國的一幢別墅，價值390萬元，適宜全家人度假旅行。

葉先生的企業資產核算價值為6000萬元，每年企業經營凈利潤900萬元；海外子公司價值3000萬元，每年凈利潤600萬元。葉先生計劃待大兒子學成之后，將海外子公司交由大兒子掌管，國內企業待小兒子成人后接班。

葉先生每年稅后收入400萬元，楊女士在葉先生的公司擔任副總，每年稅后收入200萬元。葉先生父母每年的退休金收入合計10萬元，由父母自己打理，不需要用這筆資金貼補家庭生活費用。

葉先生家庭每年生活支出總計48萬元，其中，一家六口人年生活支出36萬元，國外母子生活費用12萬元。每年全家旅游費用10萬元，3個孩子的教育費用合計16萬元，雜項費用（物業管理費等）支出6萬元。

除了不動產，葉先生家中有現金20萬元、定期存款150萬元、國債150萬元、股票400萬元、基金市值600萬元（其中債券基金200萬元、貨幣基金100萬元、股票200萬元、指數基金100萬元）、私人銀行短期理財產品500萬元、海外信托產品500萬元（受益人為海外母子）、家中2輛汽車價值120萬元。楊女士習慣購物、用餐刷信用卡消費，平均每月透支消費5萬元待下月到期日歸還。楊女士投資好友餐館100萬元，對方分5年還清，每年歸還本息25萬元，5年后本息125萬元。葉先生企業經營和房產均無貸款。

1 家庭財務狀況診斷

葉先生家庭資產負債及收入支出情況分別見表1、表2。

根據表1，葉先生家庭的不動產和汽車易耗品資產合計1720萬元，凈資產中扣除不動產和汽車后，可用于投資的金額為2205萬元，其中5萬元可用于歸還每月的信用卡消費，剩余2200萬元投資資金用于獲取合理的收益。

依據表2可知，雖然葉先生夫妻的收入較高，生活條件優越，但依然節儉持家，年結余比率較高。葉先生父母的收入可自行安排，需從家庭年收入扣除10萬元。楊女士投資好友餐館每年返回投資本利25萬元，計劃把每年收回的資金繼續投資這一餐館。本利循環，收益高于銀行存款和理財收益。

葉先生家庭年收支結余520萬元。葉先生與楊女士準備繼續打拼10年，屆時，孩子們已經長大成人可以接手企業。不計算存款和投資收益，10年的年結余資金本金可積累達到5200萬元，如果按照每年投資收益率3%計算，10年后本利合計為5961.22萬元，能夠保障未來葉先生夫妻晚年生活支配使用。

根據表2，葉先生家庭擁有2200萬元投資性資金，分別投入在定期存款、國債、私人銀行理財產品、股票、基金、海外信托。為了厘清家庭資產，海外信托資產500萬元由前妻與大兒子支配，不再計入葉先生現在家庭生活支配。剩余1700萬元用于投資各類理財產品，按照平均年化收益率4%～8%計算，10年可收回本利20410萬～24627萬元。

通過估算未來10年家庭年結余資金和家庭資產投資產品兩項收益的數據，可知葉先生夫妻將會有2.6億～3.1億元投資收入。

按照平均每年上漲2.5%保守計算，國內3處房產與海外2處房產10年后共計價值2048萬元。

2 家庭財務規劃方案

葉先生家庭未來10年資產投資積累安排規劃大體如下。

第一年家庭年結余520萬元，準備出320萬元資金專用與未來贍養父母，存入定期存款，作為父母用款專項支出。鑒于父母身體狀況良好，可將320萬元資金分成4份進行管理。第一份100萬元存入3年大額存單；第二份100萬元存入2年大額存單；第三份100萬元存入一年大額存款；第四份20萬元購買貨幣基金，為逢年過節孝敬父母和養生保健款項支出使用。大額存單存款可做3年循環周期，將每一年到期存款轉存為3年期大額存單，每年都會有定期存款到期，提高資金的流動性。剩余200萬元作為國內一兒一女教育資金，鑒于兩個孩子年齡不大，建議資金分為4份，其中80萬元購買5年期國債，60萬元購買3年期國債，50萬元投資股票型基金，剩余10萬元投資貨幣基金，方便學費支付提取使用。

第二年家庭年結余資金520萬元，可作為葉先生夫妻的保險專用資金，重點考慮配置重疾和意外險。建議葉先生選擇5年期交費，楊女士選擇10年期交費，夫妻二人50歲后便無須再交費，這一交費方式既能減輕未來交費壓力，也能使保額、保障達到合理狀態。這筆資金與贍養費、教育金一樣，屬于剛性支出，不能虧損本金，建議分為N份存入國債和定期存款，用每年到期的資金支付每年應交保費。

第三年家庭年結余520萬元，建議用于照顧居住在海外的肖女士母子。500萬元的海外信托產品有一條資金領取原則――肖女士日后不改嫁且照顧大兒子生活。肖女士遵守該 原則領取并支配信托產品給予的每年定額生活費用，后半生可衣食無憂。葉先生把520萬元傳承給大兒子作為成家、守業的資金，并計劃將海外子公司經營權傳給大兒子。

建議將第四年的家庭年結余520萬元作為實物黃金投資專項用款，在黃金低位時購買實物黃金，在黃金高位時拋售，資金存入銀行存款或購買銀行理財產品。黃金投資有一定風險，國內外各種因素都會造成黃金價格的波動，投資實物黃金不可一次性全部投入，即便認為是低位，也不可全部購買，而應分批購買。按照目前市場價位，這筆資金可購買20000克黃金，建議在每年淡季，金價處于低位時購買5000克。

第五年至第十年，葉先生家庭每年都會有520萬元資金可供投入家庭資產配置的投資產品中，6年可投入資金共計3120萬元。隨著年齡增長，建議葉先生收回一些風險高投資產品，減少股票投資200萬元資金轉向銀行的債券基金，減少股票型基金200萬元和指數型基金100萬元逐步轉入低風險和保本理財產品。上述5項投資產品剩余1800萬元加上未來注入的3120萬元，預計第十年時累計本金將超過5000萬元。按5000萬元計算，建議資金比例分別為：定期存款600萬元，國債1200萬元，股票200萬元，貨幣基金200萬元，債券基金800萬元，銀行保本理財產品2000萬元。

葉先生計劃將國內企業留給小兒子經營，未來小兒子可與葉先生夫妻繼續居住在四合院共同生活。葉先生可用5000萬元資金中的1000萬元傳承給小兒子，作為成家立業和創業的本金。余下4000萬元夫妻二人可用于養老支配使用。

建議出售濱海北方別墅，將資金傳承給女兒，作為成家立業的婚嫁金，南方山區別墅作為度假休閑游玩住居，海外別墅作為全家度假到E國居住旅游使用。楊女士投資好友餐館到期本金可達150多萬元，到期后建議及時清算這筆投資，可作為操辦小兒子、女兒婚禮的支出。

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關鍵詞：人力資源　價值鏈　職業生涯規劃

中圖分類號：F272.92　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業生涯規劃的相關內容

21世紀是全球經濟一體化和知識經濟時代，人才是企業里最寶貴的資源，是企業最核心的競爭優勢，那些能夠吸納、留住、開發、激勵一流人才的企業將成為市場競爭的真正贏家?，F代企業的成功，歸根結底是擁有高水平的管理者和高素質的員工。誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的競爭力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發展便成為人力資源管理的一項重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮，企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過職業生涯規劃，充分體現員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業保競爭力的保證。因此，在企業內部引入職業生涯管理將可能是一個解決企業發展動力問題的途徑。

職業生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個人一生中的所有與工作職業相聯系的行為和活動，以及相關的態度、價值觀、愿望等的連續性經歷的過程。職業生涯規劃是指組織依據自身的發展戰略目標。結合員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都能接受的職業生涯目標，并通過培訓、工作輪換、豐富工作經驗、績效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實現員工職業生涯目標的過程。職業生涯規劃相關理論自20世紀50年代產生以來，在美國和西歐一些發達國家得到不斷發展和傳播，在我國也獲得了一定的推廣和發展。其作為經營人力資本的重要手段日益成為企業和員工共同關注的焦點。蘊含著全新的人力資源管理理念和模式的職業生涯規劃，在實踐中正成為現代企業人力資源管理的一個必不可少的組成部分。

職業生涯管理有著清晰的“雙贏目標”：首先，員工要對自己的職業發展進行科學的規劃。美國著名的職業指導專家埃德加?H?施恩教授認為：職業生涯發展實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念(職業錨)。其次，企業要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來目標和發展方向，提供廣闊的發展空間，并在此基礎上以培訓、薪酬、建立任職資格體系等為保障機制，為員工職業生涯規劃的實現提供必要的條件，最大程度地激發員工的潛能，最終實現企業與員工的共同發展。

二、基于人力資源價值鏈的職業生涯規劃的內涵

職業生涯規劃是一項比較規范、長期的人力資源管理活動，是一種體現員工與組織雙贏的人性化管理措施。在企業實踐中。它既是企業人力資源管理的一個組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個模塊，其有效實施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓、工作設計、績效考核與薪酬福利等模塊。從我國職業生涯規劃的實踐看，開展職業生涯活動的系統性很差，難以達到預期效果，這是因為職業生涯規劃開展中往往缺乏相關配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協同作用，沒有統一整合到員工與組織的職業發展中來。因此，我國職業生涯管理迫切需要解決的問題就是將組織的需要與員工的需求結合起來，同時發揮人力資源管理各職能模塊的協同作用，確保職業生涯管理的實現，才能最終實現組織的發展戰略。

如何做到這一點呢?基于人力資源價值鏈的職業生涯管理為解決上述問題提供了―個路徑。企業價值鏈(Value Chain)理論最早由美國哈佛商學院教授邁克爾-波特于1985年提出。價值鏈理論認為不同的企業參與的價值活動中，每個價值活動環節都可能為企業創造競爭優勢。企業經營的本質是通過經營人才來經營客戶。最終是經營人，只有人按照崗位職責的要求，發揮其主觀能動性，才能有效地整合人、財、物、信息等資源。形成企業價值?；谶@一理論認識。近年來，國內外研究人力資源管理的學者們將波特的價值鏈理論應用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價值鏈理論。它是指人力資源在企業中的價值發現、價值創造、價值評價和價值分配一體化的環節。價值鏈本身就是對人才激勵和創新的過程。職業生涯管理是組織與員工互動的過程，這一過程從價值鏈的角度看，它也是個體員工與組織基于組織戰略進行價值設定、開發、評價與分配的一個系統化、柔性化和價值增值的過程。

三、基于人力資源價值鏈管理的職業生涯規劃構建模式

職業生涯管理系統是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復雜實踐系統，并表現為隱形的個體層面和顯性的組織層面，二者相互驅動，共同實現職業的發展。從某種意義上說，職業生涯管理的關鍵在于動態地把握員工的內在職業需求與組織的外在道路，使職業生涯管理活動能夠與其他人力資源管理活動(如招聘、績效評估、培訓及薪酬管理等)有機結合、互相促進。從而發揮效果。員工與組織職業生涯的發展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點，其管理過程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應的統一過程。基于此，人力資源價值鏈的職業生涯規劃構建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實現職業生涯管理，具體講就是在企業戰略目標的指引下，將員工的績效考核與薪酬福利、教育培訓、職業生涯通道設計等方面，貫穿于企業人力資源管理的全過程，并形成有效的互動，實現對員工職業生涯發展的全方位管理。

第一，以企業戰略為指導開展職業生涯規劃。企業的經營戰略和發展目標在很大程度上影響了職業生涯發展計劃的開展。從理論上講，企業的整體經營目標應該是許許多多的員工個體發展目標的集合體，員工個體的職業生涯發展目標只有與企業的整體發展目標相吻合，才具有實現的可能性。反過來，企業在制定經營與發展目標時，只有充分考慮到員工的職業生涯發展計劃，才真正找到了目標實現的支撐。因此，企業必須根據自身的戰略目標來開展職業生涯規劃，使其與組織架構設置、崗位設置和員工晉升、考核等各項管理工作有機結合起來，將員工職業生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現員工個人和企業協調共同發展的目標。

第二，完善績效考核與薪酬體系。績效考核體系的建立可以確保企業戰略落地，同時可以促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，提升企業的核心能力與競爭優勢。另外，績效考核是企業實現薪酬分配的前提和基礎，也是培訓開發體系設計與管理的重要依據，更是薪酬發放和調整的依據。因此，員工職業生涯發展路徑與員工個人的績效考核結果之間存在一定程度L的吻合性，績效考核結果的運用與績效改進是員工

職業生涯規劃的重要參考要素。毫不夸張地說績效考核是員工職業生涯規劃有效實施的重要推動力，更是以職業生涯規劃培育企業核心競爭力的核心要索。

第三，建立和完善企業培訓體系。企業的教育培訓為員工職業生涯發展起到了補充與促進作用，企業通過不斷完善培訓體系，建立學習型組織，能夠促成和加速員工職業生涯規劃的實現。在實踐中，企業一方面可以根據員工的職業發展需要開展員工職業規劃培訓，讓企業的所有員工了解為什么要進行職業生涯規劃，以及做什么和怎么做，并在具體實施中隨時根據需要開展培訓和咨詢活動，讓職業生涯規劃得到有效實施；另一方面培訓開發工作，可以提高員工工作技能和綜合素質，強化員工對組織的認同，培養員工的客戶服務意識和團隊精神，使企業和員工真正實現共同成長，這為職業生涯規劃的開展創造了良好的內部環境。

第四，建立合理的職業生涯發展通道。職業生涯目標確定后，員工要把目標轉化為具體的行動方案，這就需要企業建立相應的職業通道，即企業通過lT作分析和工作設計，結合企業組織結構體系、薪酬結構，把內部崗位分為例如管理、研究、生產、營銷和服務等序列，為員工提供明確的、多元化的職業生涯發展通道。職業通道是員工實現職業理想和獲得滿意工作，或者達到職業生涯目標的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業通道設計成為主要形式，它實現了職務和職能等級的并行，并且在薪酬制度設計上相互銜接和對應，從而鼓勵員工在不同的職業發展道路上取得進步和發展。

第五，開展跟蹤反饋和指導。職業生涯發展是一個長期的動態變化過程，因此，在員工職業生涯發展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質，改善素質結構。為此，企業須加強對員工生涯計劃實施的跟蹤和指導，建立反饋體系，實時通過績效評估監控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進行反饋和點評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時和員工進行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監督員工往生涯設定的目標方向發展，最終實現職業生涯目標。