導語：如何才能寫好一篇居委會述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

經過我和同事的不懈努力，社區矛盾糾紛普遍下降，兩年來社區調委會共受理矛盾糾紛40起，其中口頭調解22起，解答16次，書面調解18起，開庭調解5 起，與三道江村調委會聯合調解1起。調解率100%，成功率95%。糾紛調結后，無一起因民間糾紛激化引起的非正常死亡、無民轉刑案件、無群眾性械斗、無群體性上訪事件。達到了“四無”社區的標準。

 

一、環境衛生

 

在充分做好民間矛盾糾紛調解得同時，我還在解決居民與相關職能單位之間矛盾沖突當中起了橋梁和紐帶的作用，積極協調有關部門解決居民實際困難。初春，居民樓頂冰掛開化，居民出行有嚴重安全隱患，我幾次聯系物業部門，并親自拜訪消防隊請求支援，最終解決了這些危險源。在全區春季滅鼠工作當中，我精心組織人員，周密安排工作，組織廣大樓長組長提前領取鼠藥集中投放，起到了很好的滅鼠效果。

 

三十二棟地區一直受垃圾清理難的困擾，為此我與主任多次聯系環衛部門。20xx年，社區與環衛處商定建造一座建造垃圾中轉站，集中清理三十二棟垃圾，我實地考察后認定了唯一的一處適合建造垃圾中轉站的地點，就是位于我家經銷店對面空地，但環境衛生差肯定會影響經銷店生意，為了解決整個三十二棟地區垃圾問題，我首先誠懇地做自家人的工作，盡管家人最初不理解，但最終為了全局利益還是同意了。由于該地處于三道江村與三十二棟區域交界處，歸屬問題一直爭議很大，為了處理好垃圾問題，我幾次找到三道江村委會干部，協商借地建造垃圾中轉站事宜；之后我又找到在該地開荒種菜的居民，耐心講解利害關系，最終該居民同意接受社區適當賠償，讓出該地建造垃圾中轉站。

 

20xx年，由于衛生費難以收繳等問題，環衛處改變了工作策略，垃圾中轉站不再修建，同時放棄了對三十二棟地區的管理。我與主任又多次協商環衛部門，最后環衛處免費出車清理了2次。由于一些小胡同垃圾車輛無法清理，社區又從緊張得辦公經費中拿出1000余元，花錢雇私人垃圾車，同時發動三十二棟居民自發清理自家胡同口堆放的垃圾，作為社區干部中唯一的男同志，每次的垃圾清理活動中，我都是身先士卒奮戰在臭氣熏天的垃圾堆旁。

 

二、消防工作

 

在開展消防工作當中，我首先在轄區顯著位置設立了防火宣傳板，定期與宣傳委員出板報。20xx年6月，組織居民參加了在龍山社區進行的消防演習和防火安全培訓，提高了居民的整體防火意識。在春秋兩季對轄區內各公共場所進行的消防大檢查中，我走遍轄區各經營網點，認真將轄區所有公共場所消防器材分布、數量登記在冊，對檢查出問題的單位和經營場所責令其限期整改，對無消防設施的部門提出警告，并在重大節假日對重點防火單位實行親自留守、重點監控。每當轄區發生火災時，我都是在第一時間與消防科的同志出現場調查火災原因，并在三個工作日內查明火災原因，撰寫調查報告。兩年來，轄區內僅發生火災4起，其中樓房2 起，平房2起，火災未造成人員傷亡。

 

三、武裝工作

 

在武裝工作中，我認真貫徹上級領導的指示精神，在民兵訓練和征兵工作當中與同事積極配合，互相協作，圓滿完成上級交辦的各項任務，20xx年我社區選派了 6人參加在輝南的為期一周的民兵集訓。同年9月，震驚全國的“9。24”特大連環殺人案發生之后，通化市委高度重視，組織了12000余人的萬人大圍捕行動，我在收到街道武裝部趙部長通知后的半小時內迅速組織了民兵3人趕到了區政府大院，手中接過唯一的'防身武器（一根鍬把）后，我和大家一起乘車趕赴抓捕第一線，在接近零下的溫度下堅守了20小時后，最終協助警方成功抓獲殺人犯，而抓捕的第一現場距離我的哨位僅不足300米。在今年9月末的民兵集訓中，我社區又選派3名民兵參訓；10月的征兵工作中，我與同事積極做好前期征兵宣傳活動，雖然宣傳力度很大但效果不佳。后來我們改變工作方法，主動到適齡青年家中作思想工作，經過耐心講解，許多家長打消了顧慮，將孩子送到了部隊。今年我社區報送適齡青年6人，圓滿完成上級交辦的征兵任務。

 

四、共青團工作

 

在共青團活動的開展上，我堅持通過為民服務的公益性勞動切實提高廣大團員青年的思想素質。積極與通鋼一中團委搞聯建，組織團員青年開展各類公益活動。愛國衛生活動日里，我聯合通鋼一中團委對社區建筑物上的非法野廣告進行了集中清理，凈化了居民生活環境。20xx年汛期降雨量很大，我協調通鋼一中團委出動 100余人對三十二棟大溝護坡下的排水溝渠和路面進行了清理，清理出河道淤泥5噸，清理路面50平方米。20xx年夏季，我又積極與通鋼技校校辦工廠商討聯合防汛事宜，該廠的趙副廠長對于社區的工作大力支持，出動工人在道路積水區挖開了排水溝，排干了道路積水，為居民的出行提供了方便。最近，社區團總支又積極與通鋼一中團委商洽，準備在發動在校學生團員在全社區開展長效性的“關心弱勢群體，親情走進家門”的關愛活動，主要針對獨居老人和空巢家庭及殘疾人家庭等社會弱勢群體，組織學生團員實行包保責任制，定期到包保人家中作義工，為那些弱勢群體送親情、送溫暖。目前，此項活動正在籌備當中，預計將于明年春正式啟動。

 

篇2

市人大常委會決定對我開展述職評議，為我提供了一次回顧總結、剖析自我、激勵進取的極好機會，我對此深表感謝。下面，我向本次市人大常委會會議作述職報告，請予評議。

一、履行職責的情況

2001年11月，我被任命為市對外貿易經濟合作局局長。任職二年半來，比較注重學習和調查研究，不斷適應外向型經濟發展的新情況、新要求，在實踐中不斷提高領導才能和工作水平，較好地完成了各項工作任務。

（一）把握重中之重，全力以赴推進利用外資工作。

擔任外經局局長以后，始終把利用外資工作放在首位。從2001年11月至2004年5月的二年半內，引進外資項目585項，新批外商投資企業465家，總投資95.17億美元，合同外資85.5億美元，注冊外資37.2億美元，到帳外資20.9億美元。利用外資總量超過了前18年之和，利用外資取得了新突破，位居全省縣（市）前列。

1、狠抓招商引資，優化了利用外資的結構、水平。進入二十一世紀，國際資本流動出現新的趨勢，港澳臺地區企業向長三角地區轉移成為熱點，我局及時調整招商引資思路，大力拓展招商引資的領域。一是主攻臺資，積極推進多元招商。組織和配合各開發區、各鄉鎮多批次、多渠道赴臺灣、香港等地直接招商，赴廣東、福建、山東等沿海開放城市“二次”招商。二年半中，對外招商達到100多批次，接待外商團組800多人次。其中本人直接參與招商和項目洽談占到50%。對臺招商取得較為明顯的進展。2001年以來，共引進臺資項目179項，總投資達37.9億美元。占全市的39.82%。隨著外資來源呈現多元化的趨勢，又能適應新的變化，在鞏固港澳臺地區招商的同時，加大了對日、韓、歐、美的招商力度，引進了美國杜邦、瑞士歐米亞、日本伊滕忠商事、旭電化工業、住友橡膠、韓國泰光化纖等著名企業來常熟投資。二年多來，除了臺資企業外，來自香港、韓國、日本、美國的資本分別居第二至第五位，投資主體逐步多元化。二是積極引進大項目，產業結構趨向優化。在招商活動中，我局積極引導和配合各開發區、鄉鎮，瞄準世界著名企業，重點引進超1000萬美元以上的大項目。2002年至2003年，超億美元項目占蘇州市三分之一，占全省的六分之一。一大批大項目落戶常熟，為加快形成鋼鐵、能源、化工、造紙、汽車零部件五大產業群體創造了條件，電子信息及通訊設備、紡織服裝、新型建筑材料、輕工等行業的外資規模水平也得到較快的提升，產業結構日趨合理。

2、狠抓項目開工建設，加快了項目竣工投產的步伐。一手抓招商引資，一手抓項目開工，是我局在利用外資工作上把握的兩個重要環節。二年多來，我們實施項目的統計跟蹤，落實項目責任制。對每個重點項目，年初排出項目建設計劃進度表，各開發區、各鎮、外經局明確項目責任人，一級抓一級，分工負責，層層落實，確保項目建設落到實處。同時，對項目進展中發生涉及電力、土地等突出問題，由我局牽頭，配合市政府相關部門，切實予以解決。2001年以來，每年年初，市委、市政府都要明確十大重點外資建設項目，我們根據市委、市政府的精神抓重點，并針對實際情況對項目作適時調整。同時，自加壓力，對所有總投資500萬美元以上的項目實行跟蹤督查。其中明確的十大重點外資項目95%均能按質、按時開工、竣工。

3、狠抓軟環境建設，著力提高招商引資的競爭力。近年來，我們實施了一系列改善軟環境的措施。（1）積極推進行政審批制度改革。先后二次把與入世規則不相符合的審批事項進行了清理，取消了審批、審核、核準事項共21項，減少了42%。在貫徹實施行政許可法過程中，又對外經貿行政許可實施主體進行了全面清理。確定外經局實施主體的行政許可項目9項，省以上外經貿部門的實施主體的行政許可項目11項，經過多次清理，行政許可項目大為減少，為今年七月一日起規范實施行政許可法打下了良好的基礎。（2）貫徹實施行政許可法，建立相應的制度。一是服務質量承諾制，公開行政許可項目，明確了從申請受理到審批的程序和期限；二是實行“首問負責制”的工作意見，實施行政許可的責任追究制度；三是依法行政督查制度；四是工作人員年度考核辦法；五是領導干部廉潔自律有關規定等。從而為貫徹實施行政許可法提供了保證。（3）建立起了優質高效的外經貿服務“窗口”。外經局進駐市審批中心的服務“窗口”，至今共受理審批服務業務4042件，其中，提前辦結件606件，正常辦結件3419件，辦結率為100%。外經貿服務“窗口”努力創新服務形式，提高辦事效率，目前，由原來規定5個工作日內審批的項目，壓縮到3個工作日完成。遇到投資額較大的項目，我本人能急企業所急，會同業務人員到省廳、商務部爭取快速審批。有些項目在審批過程中不僅要速度快，還需要做工作對上爭取。如開發區去年申報過一個總投資6億美元的造紙項目，當時商務部已把它列為審批備案不予通過，并將有關文件通報給省外經貿廳及海關，面對這種情況，我沒有很簡單地答復外商說部里不同意，而是仍然積極想方設法，為此項目曾連續二次上北京，最后在蘇州外經局及省外經貿廳的共同努力下，項目最終獲得通過。外經貿服務“窗口”高效優質服務，受到了外商和企業的好評，并連續五次被市政府行政審批中心評為“紅旗窗口”。（4）進一步健全和完善了外商投資企業服務例會制度。2001年以來，我局會同海關、檢驗檢疫、國土、外匯管理、公安、消防等二十多個涉外部門和單位，實行了外商投資企業服務例會制度。各涉外部門派員現場集中辦公，宣傳國家新的法規政策，接受外商投資企業咨詢。并通過會辦形式，當場解決外企在生產經營中的問題和困難。到目前為止，這項工作已開展了十二次，接待外企245家，解決企業各類問題162項，接待咨詢396人次。此外，還認真做好了外商投資企業因中外雙方糾紛引發的來信來訪處理工作。兩年多來，共處理來信來訪十六件（次）。每次來信來訪我能逐件批閱，認真處理，處結率達百分之百，未發生逐級上訪、重復上訪的情況，受到了局的表揚。（5）加強了外向型經濟人才培養。我們始終把培養外向型經濟人才擺上議事日程，作為一項戰略性工作來抓。二年多來，先后舉辦WTO知識專業培訓、各類出口企業實務培訓、招商人才培訓、外經貿理論培訓、大學生崗位培訓班等共12期，參訓人員達500多人次。為配合招商培訓，我們注重為各開發區、各鎮培訓招商人才。先后編撰了《常熟市外商投資企業辦事程序實務手冊》、《利用外資文件匯編》，提供給參訓人員參考學習。為我市新一輪招商引資工作建立了人才庫。（6）積極為外商創造良好的人居環境。我們把落戶常熟的外商建立居住點、醫療點、子女入學點以及休閑娛樂點作為改善外商人居環境的突破口。經過與教育局、衛生局會商和反復調研，并報市政府同意，于去年8月份出臺了常熟市對外商投資企業中境外管理人員子女入學實行相關優惠政策的規定，同時，于今年三月份在市二院設立了市涉外醫療服務中心，并按一個服務機構、一本就醫指南、一張健康卡、一個服務窗口、一套服務流程模式開始運行。外商居住點、休閑娛樂點也正在籌建中。

（二）拓展外貿發展空間，大力提升對外貿易的規模和水

平。

對外貿易的發展是一個地方外向度的重要標志。任職以來，能積極抓住我國加入WTO的有利機遇，千方百計擴大外貿出口規模。二年半中，完成進出口貿易總額58.48億美元，其中出口38.47億美元，進口20.01億美元，平均年遞增率分別為36.27%、30.9%、47.09%，實現了外貿出口的快速增長。

1、壯大三大出口主體，大力培植新的增長點。一是外商投資企業成為進出口貿易的主力軍。兩年多來，隨著外資的大量進入，出口總量得到了迅速擴張，每年平均以30.8%的增長率遞增，成為全市進出口貿易的“半壁江山”。外商投資企業對社會的貢獻份額日益提高。二年半中外商投資企業創利潤19.96億元，實現涉外稅收22億元，占全市財政收入的18%。二是自營生產企業異軍突起。隨著國家對申領進出口經營權的門檻降低，廣泛動員有條件的生產企業積極申報自營進出口經營權。二年多來，自營生產企業增加了300家，累計達到380家。2003年自營生產企業進出口額達5.48億美元，同比增長45.3%，在蘇州縣（市）、區中名列第一。三是市外貿集團綜合實力明顯增強。二年多來，市外貿集團積極通過企業改制，加快“貿工一體”的步伐，出口穩定增長。2003年市外貿集團公司完成進出口4.75億美元，同比增長17.7%，在全省外貿公司中列第六位，在2003年全國出口最大的200家企業中列101位。

2、多元化開拓市場，出口結構趨向合理。二年多來，大力組織和引導各類出口企業參加廣交會、華交會等各種對外經貿活動，每年組織30多個團組赴國外推銷，調整和開發外貿出口市場取得新進展。積極引導出口企業開發新產品，提升紡織服裝的檔次和水平，不斷提高機電產品的出口比重。今年以來，多種貿易方式呈現快速增長趨勢。一般貿易同比增長23.46%，出口占全市58%，全市加工貿易增長較快，比去年同期增加了37個百分點，特別是來料加工猛增，有利于適應國家退稅政策調整，減輕地方退稅壓力。

（三）堅持實施“走出去”戰略，外經合作邁開新的步伐。

對外經濟技術合作是利用國外資源、國外市場的重要形式。二年多來，我們堅持“走出去”發展戰略，積極推動有實力企業走出國門，開辟海外市場，走跨國經營道路，在對外工程承包、勞務輸出、海外投資等方面取得顯著進展。

1、對外承包工程項目滾動發展。二年半中，新簽對外承包工程項目58項，完成新簽對外承包工程勞務合同額1.2億美元，完成營業額1.01億美元，分別占歷年總數的49.5%、44.7%。我市在海外的建筑工程靠開拓求發展，靠質量求信譽，獲得了較好的社會效益和經濟效益。2、勞務輸出日趨活躍。二年多來，海外勞務市場進一步拓展，目前已發展到新加坡、泰國、日本、美國、比利時、毛里求斯等二十多個國家，累計已輸出勞務人員1320人，人員結構由縫紉工、建筑工等簡單勞動型逐步向技術管理型轉變。3、海外投資邁出新步伐。2001年以來，波司登、標準件廠、龍騰特殊鋼、凱波冶金建材等優勢企業，先后在俄羅斯、美國、英國、日本、匈牙利、澳大利亞、馬里等國家建辦生產企業和海外窗口7家。到目前為止，累計建辦境外企業20家，占蘇州市三分之一，投資總額2000多萬美元，海外投資規模在全省縣（市）中名列第一。

（四）深化外貿體制改革，外貿進出口公司競爭能力進一步增強。

外貿系統15家專業進出口公司是外經局的直屬企業。二年多來，我局始終把提高專業進出口公司的國際競爭能力作為工作目標，進一步深化企業改制，指導企業向國際化、實體化、集團化方向發展，企業活力增強，出口規模邁上新的臺階。

1、經營性公司全面完成了改制任務。任職以來，在部分企業改制的基礎上，繼續進行了企業的“二次改制”，至2003年底，外經局系統14家經營性公司已全面完成改制任務。紡織品公司、華誼公司作為公有股退出試點，為下一步繼續推進這項工作提供了經驗和辦法。結合“二次改制”，5家專業公司注冊資本由100萬元增加到500萬元；有6家專業公司批準獲得進出口經營權。目前，所有專業公司都擁有進出口經營權，為適應我國加入WTO后經營權全部放開提前做好了準備。經營性公司全部改制后，產權明晰，資產運作良好，企業規模明顯提升，出口穩定增長，經營者責任意識增強，職工積極性普遍提高。2003年，14家經營性公司出口同比增長20%，13家公司出口均超1000萬美元，家紡公司、紡織品公司出口均突破5000萬美元，瀛環公司進出口突破1億美元。

2、實體建設取得了新進展。2001年以來，外貿系統有關專業公司先后建辦了中江制衣有限公司、家紡制衣限公司、新錦江印染有限公司、海城工業坊、外貿物流中心、得雨活茶經營公司等多家實體企業。目前，外貿系統專業公司建辦的服裝、印染、五金、三產等實體有25家，總投資超過3億元，年產值達到4億元，對外貿出口形成了有力的支撐和配套。去年，中江公司與外商合資建辦的“中江皇冠假日酒店”，已列入我市“2004年十大服務業重點項目”，目前進入地面施工階段，預計2005年底可投入使用。

3、企業管理得到了加強。2002年組建了外貿系統公有資產經營公司，國有資產保值、增值率平均達到10%以上，在企業管理模式上，注入了現代企業制度的內涵，加快了與國際慣例的接軌。有2家專業公司完成了ISO9002的質量體系認證，電子商務在專業進出口公司中普遍應用，提高了企業的信息化水平。各公司內部全部建立了按勞分配、按資分配的內部考核分配制度，提高了經營者、經營骨干和職工的積極性。通過加強企業管理，積極營造了有利于人才成長、競爭、集聚的良好環境。以創建安全文明單位為載體，各公司依法經營，加強了社會綜合治理，全系統實現“三無”，即無違法犯罪、無涉外事故、無火災。與此同時，計生、工會、共青團、婦女、老齡、等工作都取得了較好的成績。

二、主要認識和體會

市人大決定對我開展述職評議以來，我認真對任職以來各方

面情況進行了回顧。近年來，由于市委、市政府高度重視，我市外向型經濟取得突破性進展，外經局整體工作也躍上了一個新臺階。我感到，成績的取得，第一，依靠市委、市政府的正確領導，精心部署。無論從營造強烈的招商引資氛圍，還是加快推進項目建設，無論從實施沿江開發，還是分層次推進載體建設；無論是利用外資工作，還是“三外”協調發展，決策超前正確，任務要求明確。第二，依靠人大的關心支持和有力監督。市人大領導多次組織開展對改善投資軟環境、加快推進項目建設等進行視察和專項調研，并提出了富有建設性的建議和意見，為我市外向型經濟的建設發展創造了良好的條件。第三，依靠各開發區、各鎮、各有關部門的各負其職，通力合作，共同完成外向型經濟各項任務。第四，依靠全局全體干部職工團結拼搏，鼎立相助。全系統干部職工把“三個代表”重要思想落實到工作中去，發揚“務實、創新、奉獻”的精神，克服國際市場變化、外經貿政策調整等帶來的沖擊和不利影響，迎難而上，通力合作。我作為班長，首先能身體力行，帶領班子成員努力爭創一流的工作業績，帶動全系統和所屬單位圍繞目標、強化責任、改進服務，奮力拼搏。其次是能突出工作重點，推動全面協調發展。始終把利用外資作為重中之重。在制定目標、組織招商，推進項目、人才培訓、抓住改善軟環境等重要環節中，我能及時部署、抓緊督查，注重實效。在把握重點的同時，不放松對外貿易和外經合作統籌兼顧，促進了外資帶外貿、外資帶外經、“三外”協調發展。二年多來，我市利用外資工作進入了全省縣級市先進行列，自營生產企業出口名列蘇州市第一，其中私營生產企業出口列全省首位，外經合作整體水平在蘇州市領先，海外投資繼續在全省位居第一，在全市“公仆杯”競賽中，我局分別獲2001、2002、2003年先進集體單位。本人也連續二次年度考核為優秀。

三、存在問題與今后打算

主持外經局工作二年多來，本人工作能盡職盡責，事業有

所進步，但是對照職責要求，還存在不少不足之處，主要表現在：1、工作方面：（1）在利用外資上，招商力度還不夠，引進科技含量高的項目還不多，引進基地型、龍頭型的項目還沒有完全突破，招商隊伍素質不強，農業、服務業利用外資還相對滯后，投資環境還有待于進一步改善。（2）在對外貿易上，進出口總量還不夠平衡，進口規模偏小，規模型出口企業較少，加工貿易總量不大。（3）在外經合作上，對外承包工程、勞務輸出總量沒有突破，整體規模水平還有待提高。

2、個人方面：（1）學習抓得不夠緊，尤其是在當前國家宏觀調控力度加大、政策不斷完善調整之中，我作為外經局主要負責人缺乏對有關政策的深入研究，有時還不能很好地指導各鎮的招商引資；（2）深入基層調查還偏少，外經局業務人才相對滯后，幫助基層解決具體問題兼顧不夠，特別是對外企的服務還有待于進一步加強；（3）工作中時有急躁情緒，有時考慮得不夠全面。

通過這次述職評議，使我看到了成績，找出了問題。針對存在不足，在以下幾個方面加以整改：

1、加強自身學習，進一步提高領導工作水平。要加強政治理論、法律法規、政策和專業知識的學習，豐富知識內涵，提高自身修養。在工作中，要注重調查研究，善于聽取多方面的意見，進一步提高綜合分析能力和決策水平；要圍繞中心工作，突出抓大事、抓重點；要講究工作方法，充分發揮領導班子各個成員和中層科室負責人的作用；要進一步加強機關效能建設，注重對機關干部進行法律法規、外經貿政策和專業知識的學習培訓，規范行政行為，進一步提高依法行政水平；要樹立科學的發展觀，不斷適應外向型經濟發展的新形勢、新要求，促進“三外”工作協調發展、加快發展。

篇3

街道辦事處主任200a年度述職報告

200a年，我在區委、區政府和街道黨工委的正確領導下，在街道班子成員、街道各部門及各社區居委會工作人員的共同支持下，認真履行工作職責，全面完成了區委、區政府下達的各項目標任務。現將一年來的學習和工作情況總結如下：

一、學習方面

隨著城市工作重心的不斷下移，國有企業改制工作的不斷深入，街道和社區承載的工作任務也不斷增加，服務對象也在向多方面擴展，服務對象對我們工作質量的要求也越來越高，街道和社區的重要性日益顯現。為了提高自身的素質和工作形象，更好地適應工作的要求，在平時的工作和生活中，我始終注意自己的學習，一是注意學習黨和國家的路線、方針、政策以及其他的一些理論知識，不斷提高自己的理論修養；二是注意學習與工作有關的業務知識，不斷提高自己的工作能力；三是注意學習其他同志，特別是一些老同志的工作經驗，不斷提高自己的實踐水平，盡量不走或少走彎路。我的學習方法主要是在工作中邊做邊學，但是我總感覺這樣學是不夠的，特別是在解決一些具體問題時，缺乏一些必要的法律知識和相關的政策知識，有時還感覺到學習缺乏系統性，這些都需要在今后的工作中加以改進，要爭取做到靜下心來把一些必要的法律法規以及相關的工作知識學懂學透，切實做到學有所獲，學以致用。

二、工作方面

一年來，我和街道、社區的同志一起圍繞街道黨工委“以經濟建設為中心，以城市管理和社區建設為重點，全力推進街道各項社會事業向前發展”的工作思路，明確重點，分工到人，狠抓落實，圓滿完成了全年的目標任務。

一是認真抓好街道基礎性的經濟工作。這是街道的中心工作，也是做好其他工作的基礎。街道的經濟工作主要是抓緊抓好經濟收入，嚴格控制費用支出。在收入方面我們做到了在基礎項目上應收盡收，在其他項目上想方設法爭取多收，去年在創建商業示范社區、螞蝦街商業啤酒廣告、大舞臺社區建設等項目上爭取了十幾萬元的收入。在控制支出方面，我能堅持做到該支的支，不該支的堅決不支。通過大家的共同努力，從而保證了全年職工的工資、福利和正常的工作運轉。

二是下大力氣抓好招商引資、協稅護稅和土地出讓金的征收工作。200a年，我們把招商引資工作作為一件大事來抓，這主要是因為它不僅是一項工作任務，還是一項能為街道增加收入的項目。我們把任務和壓力層層分解，最終通過街道和社區同志的共同努力，我們完成了將近5000萬（年初區政府下達的目標任務是1560萬元）的招商引資任務，遠遠超過年初的目標任務，在全區40多家目標任務單位中名列第一。協稅護稅和土地出讓金的征收工作也取得了很好的成績，在橫向比較中名列前茅。

三是認真抓好計劃生育工作。這項工作在去年上半年是我直接分管的，這是一項一票否決的工作，任務繁重，責任重大，市計生委對各區、各街道又實行“末位否決”的制度，一經否決全盤否決，這給從事計劃生育工作的同志帶來了更大的壓力，在這種情況下，我們變壓力為動力，從最基礎的工作做起，首先是加大對協管員的業務培訓，提高她們的工作能力；其次是要求協管員必須定期入戶核對相關信息并及時輸入微機；再次是每季度去社區檢查一次，以督促她們提高工作質量，同時也提高她們的迎查能力。通過大家的共同努力，去年上半年我們圓滿完成了目標任務。下半年的計劃生育工作是吳主任分管的，我個人的付出相對要少多了，但是壓力和責任是一樣的。下半年我們的計生工作取得了很好的成績，去年底在計生工作檢查中成績很好。

四是認真履行工作職責，抓好其他各項行政工作。如第五屆社區居委會換屆選舉、社區建設、勞動保障、城市管理、安全生產等多方面的工作。

三、廉潔方面

一年來，我能夠認真貫徹落實廉正建設責任制，并嚴格按要求去做，平時自己也非常注意學習廉潔從政的有關規定，不斷提醒自己要“廉”字當頭，堅持按原則辦事，按規定辦事，如房租價格的洽談與敲定，自管市場的收費問題，街道的開支問題等，我都能堅持做到集體研究、部門經辦、分管主任把管審核制度，從源頭上嚴格要求自己，注意樹立自己良好的形象。

篇4

一、以班子建設為基礎，實現村莊發展一盤棋

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”,村莊發展，舊村改造，如果沒有一個團結有力的班子來領導，這是不可能辦到的，對于城中村的改造更是如此。在我市所有村莊中經濟實力文具第一的阜安街道辦事處勝利村的發展和舊村改造就充分說明了這一點。勝利村是一個僅有492戶的小村莊，但在青島市，卻是一個小有名氣的“明星村”：連續9年青島市“文明村莊標兵”、青島百強村等。但在70年代末80年代初卻是一個被稱為四多的村莊：打架的多、要飯的多、光棍漢多、超生的多。在勝利村工作了45年的老支部書記張家緒有兩點很深的感悟：一是干部走在前，啥事都不難。黨員干部處處發揮黨員帶頭作用，什么事情都能辦好。二是當干部的心里要裝著群眾冷暖，把大多數群眾的利益實現好維護好。做到這兩點，干部群眾就能建立起相互信任、相互支持、相互理解的融洽和諧的新型干群關系，發展經濟和各項社會事業就能“從勝利走向勝利”。在積極抓好村莊發展的同時，村里更是花大力氣抓班子建設。結合先進性教育活動，該村在全體黨員中開展了"一個黨員一面旗，黨員形象我來樹"的活動，以"目標為群眾，標尺在群眾"為目標，積極開展"到群眾中去"的主題實踐活動，同時實行"黨員聯組聯戶"制度，形成共同學習、共同提高的良好氛圍。在2004年的新一屆兩位選舉時，已干了17年村委會主任的趙曉東，再次當選村委會主任。“這樣的結果咱心服！”村民們都說，不選他們選誰。也正是在這樣的強有力的班子的領導下，2006年全村完成經濟總收入4.3億元，村民人均純收入達到8600元，村集體資產由1985年的20萬元增長到現在的2億元，綜合經濟實力名列膠州市首位。

同樣作為典型的還有南關辦事處的管理村，在90年代管理村還是一個非常混亂、經濟落后、難以管理的小村莊，為了建好村莊，支部書記劉元征上任之初，首先抓的是班子建設，在管理村，兩委班子和其他大大小小的村“官”都是競爭上崗，由村民直接打分投票選出來的，年底各人就自己年度工作目標的完成及廉潔自律等情況向村民作述職報告，由黨員群眾對村兩委成員和各部門負責人進行評議，評議結果與工資掛鉤，大大提高了村“官”廉潔勤政的自覺性和為村民服務的積極性。正是因為首先抓好了班子建設，管理村在2004年了整體搬遷進美麗的“澳門花園”，五年前還是后進村，現在卻成了村民人均純收入12000元集體年收入1100萬元的青島市文明村莊、小康示范村。

二、分尊重群眾意愿，讓群眾得實惠

城中村改造，不可避免也是最難做的工作就是拆遷。拆遷與群眾的利益，如果這個問題處理不好，一切工作就無從談起。因此在拆遷改造中要充分尊重群眾意愿，讓群眾得實惠在群眾的到了實惠，從根本上維護了被拆遷群眾的利益，從而得到了群眾的支持和擁護，這是拆遷工作取得成功的根本原因。

向陽片區和莊里頭片區改造建設是市委、市政府08年的重點工作之一，具體來講，向陽片區指揮部始終以“依法拆遷、和諧拆遷、穩妥推進”為原則。自拆遷工作之初，就非常注重加強與居民和經營業戶之間的溝通，注重心理引導工作，充分征求群眾意見，向群眾詳細的講解拆遷安置政策，讓群眾心里明明白白的知道，自己所居住的房屋能置換多大面積的房屋，置換完畢后，還可獲得多少的經濟補償。在拆遷補償方面，此次拆遷始終本著“盈虧平衡，最大限度的讓利于民”的原則，對照以往各地拆遷補償方案及莊里頭片區拆遷補償方案，結合向陽片區的國有土地性質的實際情況，經過指揮部多次研究，并提報市委常委會討論通過。最終確定給予每戶拆遷群眾增加25平方米住房的優惠政策，設置4萬元速遷獎，并且群眾在簽署拆遷協議日前可自行拆除房屋，房屋設施可自行處理，明確規定拆遷群眾可享受住高層樓房按多層標準收取物業費。諸多的優惠條件，大大提高了群眾對拆遷工作的支持和擁護。居民都非常擁護政府決策，提前搬家騰房，用實際行動來支持拆遷改造，也使得拆遷工作順利推進。

三、做好村莊的長期規劃，實現村莊的長遠發展

城中村改造之所以一直是個難題，與村民對今后生活的擔心不無關系。在改造前，部分村民還可以通過出租房屋等方式來增加收入，補貼生活，甚至部分村民以此為生。改造后，沒有了房屋可出租，如何生活成了村民最為關心和擔心的問題。因此，只有做好村莊的長期規劃，實現村莊的長遠發展才能讓村民吃上定心丸，實現村莊的順利改造。在這方面，勝利村和南坦村就做得比較好。

該村以廣州南路為軸線，在路西側連家園、西窯頭兩個社區建起了便民服務一條街；引進營業面積達1.2萬平方米的"佳樂家"超市，規劃建立了400米長的勝利花園步行街、小商品商業街和美食街，光小商品商業街，年收入就達200萬元，這里已成為一個新的商業隆起地帶。對南坦居委會而言，地理位置"寸土寸金"，發展消費業和公共業潛力巨大。該居委會利用閑置廠房，建起了2600平方米的布匹批發市場，啟動新建的南坦大街和清泉路兩邊的商業網點，只租不賣，作為村集體收入，提高居民待遇。培育扶持現代信息和商務服務業，培育新的經濟增長點成為該村下一個目標。

四、加強民主，充分尊重村民自治權

篇5

王家榮出生于襄樊農村，自幼隨父親打漁。“昔日漢江十八灘，灘灘都是鬼門關，險灘惡水上，十船九打爛。”悲切的船工號子正是艱險打漁生活的真實寫照。

1956年，丹江口漁業大隊成立，王家榮成為大隊里的一員，從此她與丹江口結下了不解之緣。

漁業大隊成立時，只有幾艘破舊的小船，沒有房屋，10多個人織網下河打魚。王家榮飽經風餐露宿之苦，由于她勤勞、剛毅，干活絲毫不輸于男性，一年后，就被推選為漁業隊大隊長。

1978年，改革開放的東風給漁業大隊帶來了機遇，王家榮頂著來自四面八方的壓力，廢除“大鍋飯”，率先推行“單船承包經營”，使漁業大隊迅速發展壯大起來。1984年漁業大隊更名為漁業公司。

逆水行舟，不進則退。隨著庫區捕撈船只的增多，漁隊經營收入驟減。王家榮決心依靠庫區水域廣闊的優勢，闖出一條“捕養并舉”的新路。當時百萬畝的丹江口水庫沒有庫漢養魚的先例，外地有一些人做此類試驗，但都以失敗告終。她沒有被困難嚇倒，1986年4月，省水產研究所來丹江口庫區考察大水面養殖試驗，別的漁場都不愿嘗試，王家榮卻主動承擔了發展攔汊網箱養魚的科研項目。她說，漁業公司要發展，就必須走這條路，而且一定要搞成功。

項目落戶后，省水產局領導要求，當年試驗，當年見效。王家榮頂著壓力，帶領職工克難進取，沒有資金，她把兒子準備結婚用的5000元錢墊上；沒有技術，她三去武漢請來了技術員……

魚苗由省水產部門提供，由于路途遙遠，運輸魚苗是一項風險很大的工作。以前曾出現過因調運魚苗出差錯，開除有關負責人公職的事情。為確保萬無一失，王家榮每次都帶著7輛卡車，親自去武漢調運魚苗。

第3次往回運輸魚苗的深夜，王家榮患了重感冒，發高燒，但她堅持趕路。行駛了幾十公里后，卡車司機勸她：“你臉色很不好，還是趕緊到醫院看病吧!”王家榮說：“魚苗是大事，我死了是小事。”她用毛巾把頭綁住，直到把魚苗全部放到庫汊，她才到醫院檢查，這時高燒40度，職工們說她這次是“魚苗沒死，人陜死了”。

第4次往回運魚苗，車行駛到襄樊時，一塊鋪車廂的油布破了，水從車里往外漏。王家榮立即帶頭跳上車廂。用水桶、盆子把魚苗往其他車輛中轉運，光線太暗，她就到路中間攔車，請求過往車輛停下用車燈幫助照明。經過兩個小時的努力，一卡車魚苗終于被安全轉移。

就這樣，王家榮8次南下武漢運魚苗，每次都是日夜兼程，風里來雨里去，沒出過一次差錯。在她的苦心經營下，庫漢養魚獲得成功，當年省水產研究所現場驗收過秤，漁場產成魚6萬公斤，獲利2.8萬元。這次嘗試為漁業公司打開了新的經營局面，也為庫區漁業探索出一條新的出路，受到省市漁業部門的一致肯定。

此后，嘗到甜頭的王家榮一發不可收拾，帶領干部職工先后承擔“全雌鯉良種繁育”等7項科研項目，其中3項獲得省市級獎勵，連續為首都人民大會堂提供優質魚3萬多公斤。

創業無暇顧家。3歲小兒不幸溺亡再苦再累也沒低過頭的她失聲痛哭

為了企業的發展和日夜牽掛的漁業事業，王家榮再苦再累都承受住了，下河捕魚、投放飼料、搬漁具、操作加工機械……她忘我工作，無私奉獻，從沒有因為自己是一個女性而放松對自己的要求。她常說：“地薄要上糞，人窮要發奮。”

在王家榮的帶領下，漁業公司迅速發展成為擁有一個分公司、兩個漁場、兩個魚飼料加工場、固定資產700萬元、職工98人的企業。

驕人的業績背后，總是飽含著創業者的奉獻與艱辛。1983年夏季，為了使公司擁有自己的辦公場所，王家榮天天出去辦手續，與有關單位洽談。一天，她把3歲的小兒子放在家里，自己又出去辦事。小兒子在家里玩夠了，就一個人跑到門外的漢江里玩耍，結果被深不見底的河水無情地吞沒了。

三天后，小兒子的尸體被人發現漂在江面上。剛強的王家榮再也忍不住了，這個再苦再累也沒低過頭的女人失聲痛哭起來……

哭過之后，王家榮又全身心地投入到自己的事業中。1984年，她把漁業公司的業務由過去單一的捕撈，拓展到集捕撈、養殖、銷售為一體的綜合經營的格局。

上世紀80年代初，漁業公司在庫區風凰山下投資興建了一個百畝養殖場。鳳凰山漁場初建時，因場址位于偏遠的農村，交通不便，王家榮召開了三次動員會，就是沒人愿意去。她就給大兒子國慶做工作，讓他到漁場工作。國慶在鳳凰山搭起兩間毛氈房，蔬菜自己種，生活用品利用到城區辦事的機會順便捎一點兒，一住就是20多年，至今仍住在那里。由于長期的風吹日曬和缺乏營養，國慶又黑又瘦，王家榮總覺得自己對不起他。

1984年底，王家榮當選為丹江口市人大代表，但誰也沒有想到，她這一當就是20多年。

選區的選民激動地說：“選王家榮當代表我們放心，因為她能替我們老百姓說話。”

每年在該市人代會召開前，她至少要用半個月時間深入選區走訪選民，搜集群眾的意見和要求，并把這些意見和要求帶到人代會上；在人代會審議討論的時候，她總是踴躍發言，積極反映群眾的意愿和呼聲。

20多年來，她除了按時參加人代會以外，還積極參加人大常委會和代表小組組織的視察、執法檢查、評議、調研等活動80多次，走訪選民5000多人次，搜集、整理建議和意見120多條。

不顧手術傷痛，堅持參加述職評議人大代表20年提出建議百余件

前幾年，丹江口大壩下游違法捕魚活動一度十分猖獗，特別是電打魚和炸魚的問題，人民群眾深惡痛絕。王家榮展開詳細調查后，提出丹江口大壩下游漁業資源破壞嚴重，亟待保護的建議。該建議引起了該市人大常委會和政府部門的高度重視。丹江口市政府迅速組織有關部門在壩下水域開展了聯合執法行動，使壩下正常的捕魚秩序迅速得到恢復，濫捕亂炸和電打魚等破壞漁業資源的行為得到了有效遏制。

丹江口市漁業資源十分豐富，改革開放以來，水產養殖企業如雨后春筍般迅速發展。但是，由于體制和隸屬關系不同，企業在享受項目申報、資金扶持、稅費減免等優惠政策方面不平等，在一定程度上阻礙了水產養殖的均衡發展。

王家榮經過一番調查，提出了關于打破所有制觀念，讓所有水產養殖企業平等享受優惠政策的建議。2004年，丹江口市把水產業確定為五大支柱產業之一，規定凡在該市從事水產養殖的企業、個體經營者平等享受稅收、信貸、土地、供水、供電、市場準入等一系列優惠政策，進一步加快了全市水產企業的發展。

長期工作在一線的王家榮，對基層干部群眾所關注的“熱點”、“難點”問題了解很多。20多年來，

她在廣泛調查研究的基礎上，先后向人代會提出的“關于切實解決社區建設的有關問題”、“關于加強流動人口計劃生育管理”、“關于加強社會治安綜合治理”、“關于妥善解決下崗失業職工安置問題”、“關于提高居委會干部待遇問題”等建議、議案過百件，絕大部分被采納。

2005年，王家榮因身患重病做了手術。在接受化療期間，當她聽說自己所在的選區組織代表開展向選民述職活動的消息后，不顧手術后傷口疼痛，仍然堅持參加述職評議會。

會上，她就近幾年自己在履行代表職責、執行代表職務以及為人民群眾辦實事等方面，向到會的選民代表作了述職報告。王家榮的報告催人淚下，一次又一次被掌聲打斷。

評議中，選民代表對王家榮的工作給予了很高的評價，在最后進行的無記名投票測評中，王家榮獲得100％的滿意票。

甘當最年長“愛心媽媽”，撫養留守兒童主動“結對子”幫扶20多戶貧困家庭

隨著南水北調中線丹江口大壩加高工程的全面實施，漁業公司的下屬單位所在地大多將被淹沒。王家榮積極支持國家重點工程建設，帶領職工積極開拓新的經營項目，自1996年起，公司先后改造危房1萬余平方米，解決了400多戶漁民的住房問題。她還建設了新型材料磚廠，解決了150余名下崗職工的再就業問題。6年來，漁業公司先后投資500多萬元，開發建設商品房1.7萬多平方米，年增利潤30多萬元，被評為湖北省投資500強企業。

如今，公司發展到下轄旅游分公司、危房改造公司、捕撈隊、養殖隊、名優魚深加工廠。

自己富了不算富，帶領群眾致富才是她最大的心愿。2006年，已是70歲高齡的她，與100多名養殖戶聯合創立了丹江口市武當龍蝦養殖協會，在該市8個鄉鎮投放龍蝦種苗1500公斤。2008年4月，龍蝦養殖獲得成功，創造直接經濟效益2000多萬元，帶動700多名勞力就業。王家榮計劃用3到5年時間在該市鋪開龍蝦養殖場地，輻射周邊縣市，此舉填補了十堰龍蝦養殖的空白。

王家榮還積極投身公益慈善事業。2004年，她驅車30公里深入牛河林區，為一位面臨輟學的高中生送去學雜費，并承諾今后學費全包。還有一年，一名外地婦女被騙，無家可歸又舉目無親，王家榮遇見她后，將其領回家中，找出自己的衣服給這位婦女換上，并幫助她購買了車票，送其踏上返家的路途。

幾十年來，她先后與3個村建立扶貧聯系關系，把20多戶作為自己長期扶貧聯系對象，主動與困難戶“結對子”，經常為他們出主意、跑項目。作為丹江口市年齡最大的“愛心媽媽”，她長期撫養兩名留守兒童。

篇6

——年度干部考評述職報告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴的干部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續在這里參加一年一度的干部考評；二是欣慰我時隔了四年沒有參加過干部考評的群眾評議，今天又可以繼續面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴的批評與自我批評。因為企業學校劃地的原因，我于去年年底調回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實有點久違了的感覺。說實在的，既然作為一個黨員干部，它本身就體現了組織的考驗和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個領導干部不同崗位的不同權力和義務，從群眾中來到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監督和考驗，這是我黨干部建設的優良傳統。所以，一年一度的干部考評，不但作為領導干部是一個對照檢查、完善自我的好機會，也是廣大員工對領導干部一個公正評判、合理意見的好機會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，這也是我為人為事一貫堅持的準則。

下面，根據新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：

一、干工作就應該“有效、高效、快樂”

熊總經理提出，在領導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領導干部中營造“提高工作效率、加大執行力度、發揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。言簡意駭的要求，對于我們加強領導班子建設、干部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設的行動指南。我調到街道（離退休）處工作已經近一年了，我認為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領下，是團結能戰的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補位，協作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個建成”企業愿景中的“建成文化先進、基業長青，環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的企業”的要求，還有很大差距，因為這本身就是我們的工作和任務，要實現公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛生、治安保衛等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調到這里是07年元旦前夕，也正是我處的一個“忙點”：總結當年、規劃來年、員代會準備、元旦春節走訪慰問、重大疾病（包括住院病人、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老干部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛生和保安工作大檢查等等。還有一個重大活動——“新鋼公司離退休員工春節團拜會”的準備工作。初來乍道，真有點應接不暇的感覺。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。 我這次調回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星為董事長、總經理的新鋼公司新的領導班子的組建。這一屆年富力強的新班子，給新鋼未來的發展帶來了勃勃生機，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發改委核準，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規模最大的單個工業項目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻一切，完成三期”。奉獻智慧，奉獻精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進，而三期工程、家屬區改造、日常生產又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產，我們只有發揚“創新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創新工作，以優質的后方服務來為三期技改和生產建設作貢獻。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規范了菜場經營秩序，整治了占道經營的歪風；二是規范了主桿道和社區的攤商經營秩序，尤其是主要社區車輛的停放秩序，在城管科沒有執法權的情況下，我們就聯合新余城南交警大隊、新余市城市管理執法局城南大隊、公司武保處一起整治了占道擺攤設點、社區車輛亂停亂放現象；三是根據中小學上下課時間和道路情況，分別在四個高峰時間段由城管人員疏通把關，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區治安聯防和愛國衛生，開展了社區治安聯防隊員培訓和社區滅鼠禁養活動，基本確保了社區平安衛生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認真執行政策，維護了員工和居民的合法權益，1~10月份我們對困難離退休員工補助（含住院慰問）了517人，金額達91828元；幫困基金（含重大疾病）補助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學補助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發放低保費183098元；遺屬定補139戶143人，發放定補費275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險；三是正常開展了重大節日的員工活動，在參加工會四片區演講、拔河等各項活動中都獲得過前三個獎項。回顧今年來的工作，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質的退休養員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無產權戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產權戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內緊外本文松、逐步推進的工作步驟，全處10個工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復征求意見，解決解決問題，帶著一個一個的拆遷戶到大廳簽訂協議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務、不厭其煩地上門做工作，每當做通一家并簽好協議時全處上下個個都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現了許多可歌可泣的好人好事，值得總結交流和表彰。回顧一年來工作，雖然沒什么成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時候，心情卻感到很舒暢。

二、講學習就應該崇尚品德、遵章守紀

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強加強學習，不斷提高自身素質。一年來，一是能認真學習黨的路線方針政策和十七大精神，堅持“一個中心，兩個基本點”和科學發展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定走社會主義道路；二是能認真學習崗位業務知識和法律法規知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認真學習公司領導講話和有關會議精神，及時掌握公司發展形勢和工作要求，適時指導自身的工作，明確自身的任務。

總書記對加強新形勢下領導干部作風建設，提出了“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個方面要求。對照這八個方面要求，作為領導干部我認為應努力做到以下五種人：第一，在堅定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經濟上的“清白人”。就個人而言，廉潔與否是個人品行好壞的重要標志。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規定，主動接受群眾監督，狠剎歪風，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務實中做作風上的“正派人”。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個腳印抓好工作落實，一抓到底，抓出成效，做求真務實的模范。第四，在真抓實干中做工作上的“帶頭人”。領導者必須是工作上的帶頭人。要切實加強黨性修養，不斷提升領導和駕馭工作的能力，講究工作方法和領導藝術，敢于說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實黨的路線、方針、政策，齊心協力，圓滿完成各項工作任務。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。作為領導干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要創新就應該愛廠如家、愛崗敬業

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理。“今天你不努力做好本職工作，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創新工作的基礎。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業的激情中努力創新工作，只有企業發展了、強大了，個人才能得實惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學習十七大形勢任務報告活動，目的就是要激發廣大員工為企業發展而奮進工作的熱情，增強廣大員工家屬對實現企業“三個建成”愿景的認同感，進一步解放思想、更新觀念，為促進企業又好又快發展作出我們應有的貢獻。當前，公司的三期技技改、生活區改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結合實際，加倍努力，創新工作。一是要創新管理，強化執行力。我處管理著26000多名離退休養員工（其中有101名離休干部），我們要充分發揮職能部門和20個社區居委會的作用，改進服務方法，提高服務質量，加在執行力度，使他們自覺地認同企業、服務新鋼、發揮余熱、安渡晚年，為實現企業愿景作貢獻；二是創新社區建設。在目前硬件設施基本保障的條件下，我們應該重點從軟件入手，結合公司上下大力開展學習十七大形勢任務 教育活動，在社區居民中繼續深入開展“愛新鋼，愛家園”社區居民（包括在職和離退休養干部員工在內）素質工程，組織開展以“新鋼發展我出力”為主題的形勢任務教育、“新鋼榮辱我有責”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區創建活動，為建成文化先進、基業常青、環境優美、社區和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應有的貢獻。三是創新廠區市場管理。由于歷史原因，新鋼現在的社區都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規劃路線攤商和社區內的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產建設和三期技技改作貢獻。

篇7

雖然，我已擁有**年的幼兒教育經驗及多年的園長工作經驗，但接手這樣超大規模、管理人員缺乏、師資短缺、人心渙散的超大型幼兒園卻還是第一次。面對嚴峻的現實與董事會的期望，我決定迎難而上接受挑戰。

首先，讓自己成為一個有威望的園長。領導者的威望取決于他的人格、品德和思想修養，取決于他的知識、經驗、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入事業中去，更取決于他能否公平、公正待人。從上任的第一天起，我就以園為家，每天最早上班，最后下班，晚上、周六、周日只要不外出，都會在辦公室處理來電來訪等。凡事以身作則、率先垂范，公平、公正地對待每一位員工，視員工為家人和朋友。做到在思想上引導他們，在業務上指導他們，在工作上肯定他們，在生活上關心他們。用自身的影響力來凝聚全體教職員工的心，帶動他們的工作積極性，逐步扭轉工作作風，建立和諧的人際關系，培育互幫互助的團隊精神。其次，積極尋求幼兒園穩定與發展的有力措施。

一、重視軟件建設，穩定和充實師資力量

1、培訓教師隊伍：

（1）重視新教師培訓：本學期根據幼兒園師資嚴重短缺的實際情況和師資現狀，分別從***等地先后招聘了**名新教師，為滿足不斷增長的生源、維持正常的教學秩序及提高幼兒園的教育教學質量、評市優園奠定良好的基礎。我根據她們的實際情況組建教學部培訓團隊，制定新教師培訓計劃，分別于3月5日—18日、5月8日——5月16日對兩批新教師進行入職培訓，分別學習了園史園情、規章制度、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育綱要》、《幼兒教師職業道德》、《幼兒教師一日工作流程》…，使她們在專業思想、專業知識及實踐操作能力上都有了明顯的提高，使他們以最短的時間適應工作崗位的要求。

（2）開展全園英語培訓：根據我園雙語特色，本學期新招聘一名全日制外教，不但為幼兒學習英語提供了學習、生活、游戲的全程外教，還能根據幼兒園教師隊伍的現狀充分利用外教對保教人員進行英語口語培訓，其中教師每天晨讀20分鐘，每人每周培訓1小時，保育員培訓半小時，全面提高保教人員的英語水平，突顯雙語幼兒園特色。

2、規范教師行為，創建優良園風統一員工思想，規范員工行為是園風建設的重要途徑，我利用每周的教師例會組織教師學習一些有關教師職業道德、教師素質、教師禮儀規范等方面的知識，注重在日常工作中督促教師樹立良好的教師形象，特別重視檢查和規范教師們的教育行為，使教師們的言行符合師德規范，成為幼兒的表率；首先要求教師講禮貌、待人熱忱，要有一顆愛孩子的心，要尊重孩子，教師的語言、動作應文雅大方，批評孩子應注意講究方法，不傷害孩子的自尊心等等。并把對教師行為規范的各項要求寫進績效考核之中，在每周的例會中表揚做得好的老師，把欠規范的行為重點提出批評，讓每位教師不斷修正自己的言行舉止，變得越來越優秀。經常與教職工談心，了解教職工的思想、學習、工作和心理狀況，適時賞識、鼓勵和疏導。我努力地把工作做細做到位，讓合適的人做合適的事，挖掘潛力，調動積極性。同時，我十分注重園內人文環境建設。以“真實、誠實、樸實”為座右銘，提倡人與人之間友好合作，以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人情感為次；在工作中，盡量做到多一點商量、少一點命令，將自己溶身于教職工之中，注重把愛平均分給每一位教師，積極看待教師的閃光點，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。

3、關注員工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是調動員工工作積極性的一個重要因素。我園原有的薪酬制度是建園時制定的，隨著時間的推移，幼兒園規模的擴大及物價的上漲及同行業工資水平的提高，已漸漸失去了原有的優勢與吸引力，許多優秀的教師都因為待遇問題離去。為了幼兒園的長遠發展，吸引人才、留住人才，穩定教職員工隊伍和調動教職員工的工作積極性，在董事會的大力支持下于5月起草了適合幼兒園管理的教師、保育員工資改革方案，6月新工資方案出臺，教職員工重新簽定勞動合同，穩定了教職工隊伍。為幼兒園的科學規范管理及長遠發展奠定了牢固的基礎。

二、強化安全工作，落實安全措施安全工作是幼兒園最重要的工作之一。我園是一個超大規模的幼兒園，安全工作尤其需要花大力氣去抓。本期我們堅持把安全工作放在重中之重來抓，重點落實以下工作。

1、定期檢查全園安全設施，排除安全隱患設立園安全領導小組，每月對全園的水電設施、戶外玩具器械消防設施、班級設備、食堂設施、周邊環境等進行安全檢查并記錄，提出整改措施。

2、抓好幼兒接送安全

（1）健全憑卡接送幼兒制度：強調要嚴格執行接送卡制度，發揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內及接錯、接丟孩子，要求保安與班級教師并設兩道關卡，即家長持“幼兒接送卡”到園接孩子，保安驗卡確認是我園家長才準入內，家長到班級接孩子時，教師要確認身份再將幼兒交到家長手中。保安對外來人員進行盤查和登記，確定不是危險分子后方可準其進園

（2）校車接送的安全：設立專職人員負責接車制度，每輛車選派兩名教師早晚輪流接送幼兒，由管理校車的教師對接車教師先培訓再上崗，從服務態度、操作細則上規范管理。同時落實校門口值班的職責，分工明確，責任到人。形成以司機、接送教師、值班教師、生活老師共同組成的幼兒接送安全網絡。定期組織安全知識的學習，使他們明確安全的重要性，指出工作中存在的問題，不斷修正和完善接送工作。

3、注重班級安全工作期初與各年段保教人員人人簽訂班級安全責任書，明確安全責任，讓她們積極主動地做好安全工作。通過定期學習提高員工的思想認識，每周的教師例會上都會有針對性地學習一些安全知識、安全案例分析，增強教師的安全意識，每周五各班級對幼兒進行安全教育，增強幼兒的安全意識與自我保護能力，通過定期檢查及時發現不安全隱患，努力做到防患于未然。但由于本期新教師和新班級的增加，安全事故時有發生，可見安全之警鐘應時刻長鳴，一刻也不能松懈。今后對教師和保育員的培訓中，安全都應當放在首位，在教育教學中對安全知識和安全教育的滲透仍然需要我們進一步改進。

三、以教學促教研，以活動促發展

把****作為我園教育教學工作的依據和指南，繼續開展根據美國哈佛大學教授加德納的多元智能理論，由香港教育學院的黃惠吟博士主編的《多元智能創意課程》進行網絡主題教學，讓幼兒在日常生活習慣、認知、情緒、健康、體能、音樂、美勞發展及公民教育等方面全面發展。英語教學采用特聘外教+清華幼兒英語實驗園的形式。繼續進行蒙氏教育、感統訓練、英語、舞蹈、聲樂、主持人、武術、繪畫與小制作、鋼琴、早期閱讀識字、珠心算等特色興趣班教學。利用每周的教師例會對教師進行師德教育及幼教理論學習，教師們的思想認識進一步提高，老教師們在組織教學活動中教學的形式漸漸多樣化，觀察了解幼兒、尊重幼兒的需要變得主動了，并開始嘗試創新教學了。同時，新教師通過入職培訓和以老帶新，跟蹤指導，公開活動評析等方式使其盡快適應工作，扎實工作，創新工作。每周組織一次年段教研活動，從教學實際出發，集體協作，發現問題，研究問題，解決問題。每周中英文各一次觀摩課，并組織教師自評、互評，取長補短，共同學習，不斷提高教師們研究和解決問題的能力，逐步提高教育教學水平。本學期安排舉辦了二期新教師培訓、二次新教師綜合素質考核，舉辦了全園性的教師手抄報和廢舊物手工制作比賽。還安排和督促教師利用休息時間排練了****，參加幼兒英語風采、溪邊居委會、六一活動、大班畢業晚會的演出。教師們精心組織的各項幼兒活動也取得了可喜的成績：4月份組織各班幼兒參加全國“新世紀星杯”繪畫大賽，喜獲5個金獎、5個銀獎、6個銅獎、33個優秀獎的成績。5月25日我園選派九個家庭參加“廈門市家庭趣味運動會”同安賽區的比賽，分別獲得小班組第*名，中班組第*名，大班組第*名。6月1日我園四個家庭代表參加***的決賽，小5班**家庭在小班組的兩個項目中分別獲得第*和第*名；大2班**家庭在大班組的兩個項目中獲得兩個并列第四名。6月28日組織珠心算興趣班幼兒參加市珠心算等級考試獲得優異的成績。7月15日在同安會堂，成功地舉辦了一場高檔次，高質量的大班畢業晚會，受到了家長的歡迎與好評。幼兒園的班級規模從學期初的*個班發展到*個班，幼兒人數從**人增加到學期末的**人。

當然，金無足金，人無完人。在這半年的工作中，我雖然很盡心盡力，但由于初來乍到，各方面都不太了解，工作上也許有許多不足之處。在新的學期中，我將在以下方面加以改善：

1、安全工作管理要進一步細化，要采取可行的措施杜絕各種安全事故的發生。

2、日常教學管理應狠抓檢查落實，教研活動和業務學習要制定更切合教學實際更有針對性的方案。