導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢?三凍冰州動(dòng)力熱電廠的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰敲矗驮谏嫠楹驮O(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。

在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了

主蒸汽管道上的電動(dòng)隔離門，一個(gè)是管道長(zhǎng)度太長(zhǎng)，戰(zhàn)線不好控制，比如我要啟動(dòng)1#鍋爐，1#汽輪機(jī)，但是暖管的話就要把主蒸汽管道全部暖完，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)工質(zhì)，疏水問題也得不到好地解決，如果在主蒸汽管道上裝設(shè)兩個(gè)電動(dòng)隔離門的話，就可以實(shí)現(xiàn)2#鍋爐，3#鍋爐和1#鍋爐的獨(dú)立操作，看似意義不大，其實(shí)工作中一臺(tái)爐對(duì)另一臺(tái)爐的影響是很大的，2#的鍋爐對(duì)2#汽輪機(jī)，但也能通過(guò)管道傳入1#汽輪機(jī)，彼此間水溫，氣壓等也是很難控制的，無(wú)論如何，單爐單機(jī)的運(yùn)行，比這種設(shè)計(jì)要好，方便，簡(jiǎn)潔，所以，我建議應(yīng)該在主蒸汽管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門。

給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌＃呶挥拖溥_(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

對(duì)煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

篇2

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【1】

我叫xxx峰，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫xxx峰，是熱電廠動(dòng)力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢 三凍冰州動(dòng)力熱電廠的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰敲矗驮谏嫠楹驮O(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。

在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)吉佩一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤。否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失。所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動(dòng)閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌＃呶挥拖溥_(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

對(duì)煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見沒有見過(guò)的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個(gè)人工作總結(jié)【2】

我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò)0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點(diǎn)工程先河。

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

篇3

北京市電力公司電能計(jì)量中心運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。高級(jí)工程師、裝表接電高級(jí)技師、國(guó)家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、國(guó)家二級(jí)注冊(cè)計(jì)量師、北京市職業(yè)技能競(jìng)賽高級(jí)裁判員、國(guó)家電網(wǎng)公司資深評(píng)標(biāo)專家、北京市電力公司電測(cè)技術(shù)專業(yè)一級(jí)工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運(yùn)行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計(jì)量專業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置運(yùn)行管理、公司關(guān)口計(jì)量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計(jì)量專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)行等業(yè)務(wù)管理。

工作30年來(lái)，他始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點(diǎn)，他總是虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教。在剛跨入電能計(jì)量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計(jì)、分類。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國(guó)電力行業(yè)營(yíng)業(yè)用電技能競(jìng)賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績(jī)被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競(jìng)賽，并與另外兩名隊(duì)友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)，被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予“北京市工人高級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測(cè)技術(shù)專業(yè)一等獎(jiǎng)。

面對(duì)成績(jī)，吳小林說(shuō)：“學(xué)無(wú)止境，成績(jī)只能代表過(guò)去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長(zhǎng)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過(guò)對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計(jì)量專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實(shí)操項(xiàng)目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來(lái)，為公司電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)營(yíng)業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時(shí)以上。對(duì)待培訓(xùn)材料，他對(duì)自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會(huì)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計(jì)量實(shí)際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵(lì)學(xué)員及時(shí)提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識(shí)的融合，對(duì)電能計(jì)量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無(wú)功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識(shí)，要查閱大量書籍經(jīng)過(guò)融會(huì)貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會(huì)公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會(huì)接到許多電話咨詢現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對(duì)說(shuō)不清的問題，就抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、勘察、畫圖分析，對(duì)自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的專家共同解決。參加過(guò)他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計(jì)量專業(yè)知識(shí)技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，從而有效提升了公司電能計(jì)量專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來(lái)，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競(jìng)賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評(píng)員。2005年10月被推選為國(guó)家電網(wǎng)公司供電所長(zhǎng)知識(shí)技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊(cè)》中“電能計(jì)量”部分的編著工作，該《手冊(cè)》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時(shí)，吳小林更加注重對(duì)年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來(lái)，他先后擔(dān)任電能計(jì)量中心表計(jì)研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長(zhǎng)、運(yùn)行管理處處長(zhǎng)。“眾人同心，其利斷金”，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，因此他憑借個(gè)人的人格魅力將團(tuán)隊(duì)成員緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進(jìn)取、樂于上進(jìn)、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)無(wú)私地傳授給他們，幫助他們快速成長(zhǎng)。當(dāng)年輕同志遇到困難和問題的時(shí)候，作為處長(zhǎng)的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長(zhǎng)”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長(zhǎng)，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅(jiān)力量，部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚(yáng)。

篇4

確定合理正確的施工方案和了解一些施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前相關(guān)技術(shù)人員必須要做的非常重要的工作，而在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中，很多人沒有認(rèn)識(shí)不到施工前確定施工方案和注意事項(xiàng)的重要性，他們對(duì)施工前準(zhǔn)備不充分，也沒有合理的工程施工方案，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的無(wú)法順利進(jìn)行，而且通常還會(huì)發(fā)生重新設(shè)計(jì)方案以及返工重新進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這在很大程度上減慢了工程進(jìn)度，還會(huì)給工程企業(yè)帶來(lái)一定的利益損失。因此為了防止這種情況發(fā)生，在施工前必須要制定合理的施工方案，并保證施工方案的實(shí)施可行性。同時(shí)，還應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)層面上考慮到電力工程的造價(jià)，盡量在保證方案可執(zhí)行的情況下最大限度的節(jié)省一切與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)開支。對(duì)于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須要考慮到一些注意事項(xiàng)，安全問題作為首要問題，被更加重視。電力施工不同于其他方面的施工，如若操作不當(dāng)，淺談10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理郭東國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司四平供電公司檢修分公司吉林四平136000它就會(huì)危及到施工人員的安全，所以在條件許可的情況下，最好應(yīng)該在停電的情況下進(jìn)行操作，實(shí)在沒法停電的情況下，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，保證他們與電絕緣。同時(shí)要規(guī)范施工人員的所配帶的工具以及他們的著裝，確保都符合并滿足相關(guān)施工要求。在施工前確定好施工方案和注意事項(xiàng)可以預(yù)防施工過(guò)程中遇到的一些問題，對(duì)于電力配網(wǎng)工程乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工都有著至關(guān)重要的作用。

2加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過(guò)當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，對(duì)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點(diǎn)是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)所設(shè)定的方案得以實(shí)行，而流程管理就是用來(lái)監(jiān)督工程方案的實(shí)施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)管理的具體實(shí)施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來(lái)說(shuō)，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個(gè)階段的，并且在每個(gè)階段的施工完成后就要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，這時(shí)候就要求在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵍倒p料，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過(guò)程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過(guò)用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運(yùn)行的故障。

4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，在施工過(guò)程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運(yùn)用到工程施工過(guò)程中。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把之前電力配網(wǎng)施工過(guò)程中總結(jié)的問題拿出來(lái)給大家探討，一方面有助于他們對(duì)新知識(shí)更好的進(jìn)行吸收，同時(shí)對(duì)于以往施工人員在施工過(guò)程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，可以確保現(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過(guò)程中所遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，避免同類問題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該有較高的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實(shí)施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個(gè)人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。

5電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

只有對(duì)以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，才能更好地對(duì)其進(jìn)行有效管理。評(píng)估即是通過(guò)一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過(guò)程中的安全問題等通過(guò)合理公正的方式進(jìn)行綜合評(píng)定。總結(jié)即是對(duì)以往10kV電力配網(wǎng)施工過(guò)程中遇到好的方案進(jìn)行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問題。總結(jié)過(guò)程中應(yīng)該每個(gè)人都參與到其中，對(duì)于總結(jié)的問題綜合每個(gè)人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問題得到更為科學(xué)的解答方法。

6結(jié)尾

篇5

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監(jiān)督管理；創(chuàng)新實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和信息電子科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給電力企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過(guò)創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。

1電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀

1.1各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督

一直以來(lái)，電力企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督，著重對(duì)故障、缺陷、隱患進(jìn)行分析，預(yù)警、告警等通知。對(duì)于設(shè)備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項(xiàng)目數(shù)量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監(jiān)督各環(huán)節(jié)，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗(yàn)時(shí)的見證與監(jiān)造，由于生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員無(wú)法及時(shí)安排到位、監(jiān)督缺失，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作

在電力基建工程的圖審、技術(shù)規(guī)范把關(guān)、監(jiān)造、質(zhì)檢、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，因?yàn)椴煌夹g(shù)人員的差異，導(dǎo)致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實(shí)施意見有不同的見解，形成電力工程建設(shè)與生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成雙方在電力基建工程交接時(shí)的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門的技術(shù)監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，這些經(jīng)驗(yàn)和資料對(duì)開展后續(xù)技術(shù)監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎(chǔ)。但以往工程提出的監(jiān)督意見長(zhǎng)期得不到建設(shè)部門認(rèn)可。

1.3監(jiān)督和績(jī)效考核管理機(jī)制執(zhí)行不到位

要想保證電力技術(shù)監(jiān)督管理的質(zhì)量以及各項(xiàng)管理措施的有效執(zhí)行，就必須建立完善的監(jiān)督和績(jī)效考核管理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行到位，以提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心和積極性。但是當(dāng)前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，存在對(duì)于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)懲沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動(dòng)性。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的技術(shù)監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會(huì)對(duì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范偷工減料，簡(jiǎn)化工作程序，在需要進(jìn)行設(shè)備檢修記錄的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員未能對(duì)具體的檢修試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行記錄并上傳系統(tǒng)，或者記錄不完整，導(dǎo)致后期無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評(píng)價(jià)。

1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步

電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，2009年更是進(jìn)入以智能化為標(biāo)志的新電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展階段。這種變化對(duì)電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設(shè)備能力提出了更高的要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運(yùn)維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統(tǒng)模式下設(shè)備運(yùn)檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應(yīng)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患或設(shè)備問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在后期運(yùn)行過(guò)程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。

2電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新實(shí)踐的措施

電力技術(shù)監(jiān)督是指電網(wǎng)設(shè)備在可研規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、運(yùn)輸安裝、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)維檢修、退出報(bào)廢等全過(guò)程中，采用有效的檢測(cè)、試驗(yàn)和抽查等手段，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防設(shè)備事故措施在各階段的執(zhí)行落實(shí)情況，分析評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀況、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和安全水平。通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，并對(duì)監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對(duì)性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及安全性指標(biāo)。

2.1電力設(shè)備投產(chǎn)前全過(guò)程重視技術(shù)監(jiān)督工作

電網(wǎng)能否安全可靠運(yùn)行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設(shè)計(jì)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造材料、結(jié)構(gòu)、工藝水平及建設(shè)安裝調(diào)試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)監(jiān)督工作。電力設(shè)備投產(chǎn)前項(xiàng)目管理部門一般應(yīng)至少提前一周提出下周的審圖、設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備到貨抽檢等計(jì)劃，運(yùn)檢部安排相應(yīng)輸變電專業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、可研階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)；基建部組織初設(shè)、施工階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)；物資公司組織物資設(shè)備采購(gòu)階段的技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)。運(yùn)檢部按照計(jì)劃，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，重新整合了專業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)的有限人力，通過(guò)定期分析、總結(jié)，通過(guò)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，如集中試驗(yàn)力量強(qiáng)化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計(jì)劃有目的地開展標(biāo)準(zhǔn)化審圖、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等技術(shù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格督促落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反措和已統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，有效保障了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)人員針對(duì)具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術(shù)監(jiān)督記錄，錄入PMS系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督模塊，閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對(duì)新出現(xiàn)或把握不準(zhǔn)的問題，及時(shí)咨詢專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人或由專業(yè)網(wǎng)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審，以確保專業(yè)管控的有效性。

2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調(diào)與解決

運(yùn)檢部（公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運(yùn)檢部）組織公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)及時(shí)匯總本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施、設(shè)備技術(shù)規(guī)范和有關(guān)設(shè)備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內(nèi)開展宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求。每年年初運(yùn)檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國(guó)網(wǎng)十八項(xiàng)反措、省公司專業(yè)反措、上級(jí)差異統(tǒng)一實(shí)施意見等有關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，組織生產(chǎn)和建設(shè)各部門，針對(duì)以往驗(yàn)收等階段常出現(xiàn)的差異問題，深入分析、溝通協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，有效推動(dòng)工程進(jìn)展和設(shè)備交接。通過(guò)這一舉措，定期對(duì)投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進(jìn)行分析，統(tǒng)一改進(jìn)和完善措施，及時(shí)反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。

2.3完善工作考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲管理

技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)設(shè)立公司、部門、班組的三級(jí)專業(yè)負(fù)責(zé)人員，涵蓋全公司從事建設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各部門。各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運(yùn)檢部應(yīng)完善工作考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制要和安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，按照每周生產(chǎn)工作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲，以提高大家的工作責(zé)任心和工作積極性。技術(shù)監(jiān)督管理的績(jī)效考核采取多種形式，其中反措執(zhí)行率做為一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)可研規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造、運(yùn)輸安裝、調(diào)試驗(yàn)收、運(yùn)維檢修、退出報(bào)廢等全過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設(shè)備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進(jìn)行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規(guī)定進(jìn)行反饋與考核。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

制定合理培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，可減少對(duì)日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓(xùn)內(nèi)容，比如針對(duì)目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的原則，將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化管理。有針對(duì)性加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.5電力技術(shù)監(jiān)督管理方式多樣化

通過(guò)將電子信息技術(shù)和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結(jié)合，能在保證監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設(shè)備上安裝在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將設(shè)備的運(yùn)行狀況通過(guò)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳送到遠(yuǎn)方的OMDS輸變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場(chǎng)也可對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以及時(shí)通知人員進(jìn)行檢修。

3結(jié)論

電力生產(chǎn)是我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生活穩(wěn)定進(jìn)行和人民正常生活的保障，在現(xiàn)今電力資源需求量越來(lái)越大和社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)全過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督力度，不斷創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，并利用現(xiàn)代信息電子科學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：D412.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-02

二十一世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)中最活躍的因素。職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。有目的、有計(jì)劃的通過(guò)崗位練兵、短期培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、技能竟賽、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，使職工終身學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟，技能技術(shù)水平。一個(gè)企業(yè)、尤其是現(xiàn)代化的特大型電力企業(yè)，職工教育已成為企業(yè)管理、完成生產(chǎn)目標(biāo)的最重要的組成部分之一，也是企業(yè)提高員工素質(zhì)的主要途徑，雙機(jī)同時(shí)檢修交叉作業(yè)使得技術(shù)難度更高，只有系統(tǒng)的做好人員的培訓(xùn)管理工作才能應(yīng)對(duì)更繁雜的檢修項(xiàng)目。

一、新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的生力軍和潛在資源，新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)人力資源投資。

新員工隊(duì)伍有其鮮明的特點(diǎn)與特性，但劣勢(shì)也比較明顯。每年檢修部都會(huì)接收從全國(guó)本科院校、外國(guó)留學(xué)歸來(lái)的大學(xué)生或研究生，他們知識(shí)層次高，接收能力快，但他們經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)操作能力差，真對(duì)新員工的這些特性我們主要做了如下工作：

1.盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位

經(jīng)過(guò)多年總結(jié)，結(jié)合歷屆新員工培訓(xùn)后的反饋意見，加上不斷的調(diào)整。首先新員工報(bào)到后，由檢修部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人針對(duì)企業(yè)文化、制度等進(jìn)行一定的理論授課、參觀、請(qǐng)老職工講解企業(yè)歷史等，培養(yǎng)新員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。其次，由檢修部、專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)新員，幫助新員工盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位。

2.崗位培訓(xùn)及評(píng)估

新員工到達(dá)班組時(shí)，已經(jīng)過(guò)廠、部、車間三級(jí)的崗前培訓(xùn)，到班組后，通過(guò)簽訂師徒協(xié)議指定專人對(duì)其專業(yè)技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括定期專業(yè)知識(shí)講座、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式培訓(xùn)指導(dǎo)，使新入廠大學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，具備相應(yīng)崗位上崗條件，即在半年內(nèi)達(dá)到檢修工上崗條件。新員工定期考評(píng)包括入職培訓(xùn)考評(píng)、見習(xí)期滿綜合考評(píng)、專業(yè)技能取證考評(píng)。考評(píng)成績(jī)記入員工工作檔案，作為評(píng)優(yōu)、提拔使用的依據(jù)。考評(píng)后及時(shí)找新員工談話，聽取想法建議反饋考評(píng)結(jié)果，指出改進(jìn)方向和目標(biāo)。

二、在崗人員培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高企業(yè)員工服務(wù)技能和綜合素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。“職工素質(zhì)工程”的推進(jìn)不斷正常化、規(guī)范化、制度化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，員工的綜合素質(zhì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，為企業(yè)提供合理的人力資源, 是人力資源開發(fā)的有效手段之一，直接關(guān)系到企業(yè)今后各項(xiàng)管理水平和可持續(xù)發(fā)展。

1.安全培訓(xùn)

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)檢修部職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。

(1)根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定和檢修部實(shí)際工作情況，檢修部的部長(zhǎng)、安全監(jiān)察專兼職工作人員必須取得安全監(jiān)察管理資質(zhì)，一律持證上崗。

(2)其他管理人員和生產(chǎn)崗位員工必須每周脫產(chǎn)半天進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年進(jìn)行一次《安全規(guī)程》考試。

(3)特殊工種（包括低壓電工、焊工、壓力容器/壓力管道、叉鏟車、天車司機(jī)、地操司機(jī)、架子工、指揮司索、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、電梯司機(jī)等）必須通過(guò)北京市技術(shù)監(jiān)督局或北京市安全監(jiān)察局指定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)取證,并且每?jī)赡赀M(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)考試。

(4)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)嚴(yán)格遵循“學(xué)用一致、按需施教”、“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，面向?qū)嵺`，注重實(shí)際能力的培訓(xùn)。真正落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確保“持證上崗制度”的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(1)常規(guī)培訓(xùn)

技術(shù)報(bào)告會(huì)、技術(shù)講座、新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法、傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)比賽、技術(shù)示范、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。職工每年每人的培訓(xùn)不得少于54學(xué)時(shí)，每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于4.5學(xué)時(shí)，值隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每年每人的培訓(xùn)不少于60學(xué)時(shí)，每月培訓(xùn)時(shí)間不得少于5學(xué)時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間以實(shí)際的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)報(bào)表和培訓(xùn)積分手冊(cè)記錄為準(zhǔn)。

(2)管理培訓(xùn)

有計(jì)劃安排中層管理人員，參加管理能力提升班，并結(jié)合外聘知名培訓(xùn)師或委托專門機(jī)構(gòu)到廠開展培訓(xùn)，使更多管理人員在組織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達(dá)溝通等方面的能力得到提升。

從事專業(yè)技術(shù)管理崗位的員工，要按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)技術(shù)職稱考試或評(píng)審，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格方能上崗。對(duì)集團(tuán)公司和安全規(guī)范要求持證的崗位，必須持證上崗。在崗、轉(zhuǎn)崗或升崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范要求，進(jìn)行全面培訓(xùn)，未參加資格培訓(xùn)或未取得合格證書者，不得轉(zhuǎn)崗或晉升；未達(dá)到崗位規(guī)范要求的在崗人員要參加限期達(dá)標(biāo)的崗位資格培訓(xùn)。

推行持證上崗制度，加快管理人員獲取國(guó)家職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格和集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)崗位資格，并對(duì)取得資格后人員的繼續(xù)教育給予保證。

借鑒傳統(tǒng)調(diào)考模式，擴(kuò)大專業(yè)范圍，使調(diào)考成為管理人員加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)的助推器。

采用輪崗培訓(xùn)方式，促使管理人員在新崗位上學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，提高管理人員的綜合能力，實(shí)現(xiàn)一崗多能。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織單元，定期組織面向班長(zhǎng)的如：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

(3)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

依托大學(xué)、科研院所等單位開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)，使他們知識(shí)結(jié)構(gòu)得到更新和完善，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。培訓(xùn)形式可以采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的多種方式。檢修部先后與上海交通大學(xué)進(jìn)行了在職研究生培訓(xùn)。與北京交通大學(xué)協(xié)作，利用大小修間隙聘請(qǐng)教授到廠給班組技術(shù)員以上生產(chǎn)技術(shù)人員辦班授課培訓(xùn)等。培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)人員，為廠和上級(jí)主管部門輸送了大量的專業(yè)技術(shù)人才。

(4)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)

本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以生產(chǎn)技能人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為前提，重點(diǎn)開展資格培訓(xùn)和技能鑒定，并拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“一專多能”，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)基地的合作，對(duì)一些關(guān)鍵崗位開展培訓(xùn)；利用自身資源，完善焊工、鉗工等技能培訓(xùn)基地，提高員工技能水平。

每年定期舉辦技能競(jìng)賽，拓寬成才通道，在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的人員，及時(shí)選入專業(yè)人才庫(kù)，增強(qiáng)其職業(yè)成就感。

完善專業(yè)試題庫(kù)，并確保內(nèi)容及時(shí)更新，可采用試題軟件進(jìn)行管理、為開展崗位學(xué)習(xí)、考試提供內(nèi)容支撐。

班組是開展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的前沿陣地，各班組應(yīng)充分利用我廠的《員工在線培訓(xùn)》平臺(tái)，做好技術(shù)問答、一天一題等培訓(xùn)，借助專題講座、現(xiàn)場(chǎng)考問、師帶徒、技能鑒定、事故預(yù)想、技術(shù)比武等手段，根據(jù)分層培訓(xùn)原則，組織開展班組培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)積極性。

3.學(xué)歷教育培訓(xùn)

學(xué)歷教育是提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，根據(jù)崗位規(guī)范的要求和電力科技進(jìn)步的發(fā)展，適應(yīng)發(fā)展成人高等學(xué)歷教育，使員工隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

員工參加學(xué)歷教育分兩部分：一部分為單位出資出時(shí)間的委培，精心挑選生產(chǎn)骨干和黨內(nèi)先進(jìn)份子參加在職研究生學(xué)習(xí)和黨校學(xué)歷教育。另一部分為員工利用業(yè)余時(shí)間，在不影響正常工作的情況下自愿參加的學(xué)歷教育。畢業(yè)后持國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證和學(xué)習(xí)檔案到勞動(dòng)人事部注冊(cè)，注冊(cè)后開始享受相應(yīng)的學(xué)歷待遇。凡自費(fèi)、利用業(yè)余時(shí)間、專業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)，取得國(guó)家承認(rèn)大專及以上畢業(yè)證書者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。檢修部原始學(xué)歷大專以上23人，占總?cè)藬?shù)的0.7%，現(xiàn)學(xué)歷大專以上學(xué)歷149人，占總?cè)藬?shù)的47%，提高了40%。

三、協(xié)議工培訓(xùn)

人是生產(chǎn)活動(dòng)的第一要素，是完成好檢修任務(wù)的根本。隨著職工平均年齡的不斷提高，人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，近幾年，退休人員數(shù)量多于新入廠人員，自有職工的檢修隊(duì)伍數(shù)量逐年在減少，于是開始啟用協(xié)議工。

經(jīng)過(guò)不斷摸索，為了留住人才，通過(guò)勞務(wù)派遣公司引進(jìn)并培養(yǎng)了一批年輕的協(xié)議工，定位為輔助檢修工人，并提出施工人員1+1概念：人力配備1+1要大于2的概念，即：正式工與輔助檢修工在優(yōu)勢(shì)上要形成互補(bǔ)，一個(gè)正式工帶領(lǐng)一名輔助檢修工工作要高于從前兩個(gè)人的效率。他們?cè)跈z修工作中起到了重要的作用，緩解了檢修勞動(dòng)力不足和人員年齡老化的問題。輔助檢修工的培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理體系，參加所在班組日常培訓(xùn)管理，崗位資質(zhì)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與正式職工一樣，由主管部門定期組織檢查。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)檢修工作的專業(yè)性要求較高，對(duì)檢修人員也提出了較高的要求，要求他們不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識(shí)，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況解決實(shí)際問題。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)管理主要包括對(duì)新員工的培訓(xùn)、在崗人員培訓(xùn)以及協(xié)議工培訓(xùn)，這不僅是提高檢修人員專業(yè)素質(zhì)的一個(gè)有效措施，而且也是留住人才的一個(gè)有效方法。

參考文獻(xiàn)：

篇7

通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事。以下是和大家分享水利水電專業(yè)職員述職報(bào)告參考資料，歡迎你的閱讀及借鑒。

水利水電專業(yè)職員述職報(bào)告一

透視過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

本人xx學(xué)校畢業(yè)。xx進(jìn)入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工，XX年九月考取xx學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)(函授)，XX年七月畢業(yè)。XX年被巫山縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者，同年被巫山縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作總結(jié)如下:

一、 思想工作方面;工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。

工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)征服大家。俗話說(shuō):“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來(lái)的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

水利水電專業(yè)職員述職報(bào)告二

本人于xx年xx月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動(dòng)化。后分配至xx市供電公司，于xx年xx月xx日在公司人力資源部報(bào)到至今，已年滿四年。通過(guò)公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，在20xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹:

xx年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽(yáng)坡變電站實(shí)行無(wú)人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對(duì)變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識(shí)，會(huì)合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測(cè)量?jī)x表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會(huì)按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。

xx年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增x2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場(chǎng)有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對(duì)保護(hù)知識(shí)有機(jī)會(huì)全方位認(rèn)識(shí)。在工程驗(yàn)收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，使電力設(shè)備完好無(wú)損，本人也受到公司表?yè)P(yáng);參加了新建110kv洮陽(yáng)變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的繼電保護(hù)整定值計(jì)算和變比計(jì)算，能看懂控制信號(hào)、測(cè)量、以及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報(bào)告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對(duì)發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

xx年期間:參加了xx330kv變電站的驗(yàn)收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級(jí)的變電站，使我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)高電壓等級(jí)更深入學(xué)習(xí)電氣知識(shí);參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作;在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

xx年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽(yáng)變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。

xx年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會(huì)議精神開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在20xx年各項(xiàng)工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

在這工作的幾年中，我對(duì)繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)已掌握，對(duì)繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識(shí)，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。

在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

篇8

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度管理信息系統(tǒng);發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢(shì)

前言

配網(wǎng)調(diào)度工作是保證配網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行的核心，而就當(dāng)今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，還存在很多不足的地方有待改進(jìn)。因此，需要對(duì)電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的分析，這樣才能保證電力調(diào)度工作適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 管理制度不完善

電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性可靠性與電力調(diào)度信息系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系，因此，只有極力做好電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的工作，才能提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率。但是，就當(dāng)今電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理來(lái)說(shuō)，在制度上卻不夠完善，造成這方面主要原因處在，管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，管理信息系統(tǒng)的維修工作更是缺乏可靠的依據(jù)，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性造成極大的影響。

1.2 缺乏專業(yè)化人才

電力調(diào)度作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心，必須加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)人才的專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提高電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)工作人員的專業(yè)水平。但是，當(dāng)今電力企業(yè)調(diào)度管理信息系統(tǒng)卻面臨著人才缺乏的現(xiàn)狀，尤其是高技術(shù)水平的工作人員更是缺乏，嚴(yán)重影響到電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，而且，在電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性上也會(huì)受到一定的威脅[1]。

1.3 電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)缺乏與使用的同步

電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)與系統(tǒng)的使用同步，這樣才能有效的發(fā)揮出電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的效率。然而，就當(dāng)今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，缺乏與系統(tǒng)使用的同步，不僅缺乏對(duì)技術(shù)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)，更存在依賴電力調(diào)度設(shè)備廠家的現(xiàn)象，不能及時(shí)對(duì)電力調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、管理，不能及時(shí)的對(duì)使用中的問題進(jìn)行完善，從而影響到調(diào)度工作水平的提高。

2.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 管理制度的完善

電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理制度在不完善的情況下，會(huì)影響信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮，降低了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理制度應(yīng)不斷的完善，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況以及電力調(diào)度工作的特征等進(jìn)行不斷的完善，不斷的從以往管理制度中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題[2]。另外，在管理經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)積極的向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理方式，豐富電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，但是，在這里需要注意的是，引進(jìn)信息系統(tǒng)管理模式的過(guò)程中，不能按部就班的全部應(yīng)用到我國(guó)電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理中，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)，這樣才能提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)運(yùn)行的效率。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理中也是如此，如果在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理上人才缺乏的話，不僅會(huì)影響的系統(tǒng)的運(yùn)行效率，甚至?xí)斐呻娏ο到y(tǒng)運(yùn)行效率低下的現(xiàn)象[3]。在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，應(yīng)不斷的加強(qiáng)信息系統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，同時(shí)還要注重信息系統(tǒng)操作技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)工作人員的綜合素質(zhì)水平，這樣才能將電力調(diào)度信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來(lái)。可以對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并加入相應(yīng)的考核機(jī)制，確保在崗的工作人員都具有較高的技術(shù)操作水平。另外，可以選拔年輕有為、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、思維靈活的優(yōu)秀工作人員，為他們創(chuàng)造出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)帶回并應(yīng)用到我國(guó)電力調(diào)度信息系統(tǒng)中，從而提高我國(guó)電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行水平。

2.3 信息系統(tǒng)與使用同步的發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力調(diào)度工作中也引入了信息系統(tǒng)，而且信息系統(tǒng)的功能非常全面，但是，在實(shí)際的應(yīng)用中卻存在與使用不符的現(xiàn)象。在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)下，電力調(diào)度信息系統(tǒng)應(yīng)逐漸與使用進(jìn)行同步進(jìn)行，這樣才能將信息系統(tǒng)的功能有效的應(yīng)用到電力調(diào)度工作中[4]。另外，還要在專業(yè)技術(shù)人員上進(jìn)行合理的分配，電力調(diào)度事關(guān)居民用電、工業(yè)用電等用電的安全性、穩(wěn)定性，因此，應(yīng)根據(jù)供電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，適當(dāng)?shù)膶?duì)地區(qū)用電系統(tǒng)的調(diào)度安置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，一方面要提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行水平，另一方面可以加強(qiáng)用電的安全性宣傳，提高居民用電的安全性，充分體現(xiàn)出電力調(diào)度信息系統(tǒng)的作用。

2.4 電力調(diào)度信息系統(tǒng)的擴(kuò)展性

電力調(diào)度信息系統(tǒng)是綜合了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)為一體的多功能系統(tǒng)，但是，電力系統(tǒng)工程會(huì)隨著發(fā)展逐漸的擴(kuò)展，因此，在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)需要具備一定的擴(kuò)展性，根據(jù)電力系統(tǒng)的擴(kuò)展來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，例如，通信接口的擴(kuò)展、跨網(wǎng)調(diào)度的擴(kuò)展、多系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)傳輸?shù)臄U(kuò)展、系統(tǒng)間切換速度的提升等，只有這樣才能保證信息系統(tǒng)在電力調(diào)度中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并有著擴(kuò)展的使用功能，才能確保電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)為電力系統(tǒng)的核心，不僅擁有著對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的指揮權(quán)，更與電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，應(yīng)做好電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理工作。通過(guò)本文對(duì)電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的分析，作者結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)主要對(duì)電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并探討信息系統(tǒng)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，希望通過(guò)本文的研究，能夠進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉松.淺談電力調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合總體目標(biāo)和主要功能的實(shí)現(xiàn)[J].廣東科技，2012（14）

[2]王超君，林園.電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)安全研究[J].科技風(fēng)，2011（11）

篇9

【關(guān)鍵詞】：電力信息；信息安全；防范措施

1、電力信息安全問題分析

1.1信息安全防護(hù)技術(shù)不當(dāng)

目前電力企業(yè)加大網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，雖然提高了信息化，但是卻忽略了網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，包括防火墻設(shè)備、安全審計(jì)系統(tǒng)、入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。此外，一些單位計(jì)算機(jī)病毒庫(kù)陳舊，數(shù)據(jù)加密以及其他的網(wǎng)絡(luò)安全措施不足，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)存在極大的安全隱患。而一些網(wǎng)絡(luò)黑客和不法分子就是利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中存在的一系列安全漏洞，通過(guò)計(jì)算機(jī)病毒、特洛伊木馬、網(wǎng)絡(luò)竊聽以及郵件截取和竊取管理權(quán)限等手段，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性、保密性、可靠性造成了威脅，直接或間接地將國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)陷于風(fēng)險(xiǎn)之中。目前，電力行業(yè)所使用的辦公計(jì)算機(jī)仍然存在內(nèi)外網(wǎng)混用的情況，而內(nèi)外網(wǎng)之間的隔離強(qiáng)度還有待加強(qiáng)。

1.2網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制不健全

隨著4G時(shí)代的到來(lái)，固定互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸，每個(gè)人都能不受時(shí)間、地域的限制，實(shí)時(shí)上網(wǎng)，但是網(wǎng)絡(luò)開放式管理模式也帶來(lái)了很多危害，諸如信息魚龍混雜、真假難辨以及政治有害信息等現(xiàn)象。而目前，公共事件發(fā)生之后，隔職能部門缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資源不能整合，輿論導(dǎo)向難以被控制；對(duì)于一些緊急情況的處置機(jī)制也不夠到位，難以準(zhǔn)確把握輿論引導(dǎo)的最佳時(shí)期，致使輿論失控，嚴(yán)重時(shí)造成更大的損失；此外一些輿論引導(dǎo)工作與實(shí)際工作銜接不夠緊密，引導(dǎo)信服力不夠，網(wǎng)絡(luò)信息管理手段單一，網(wǎng)絡(luò)輿情不能得到實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)的解決。

1.3員工信息安全意識(shí)薄弱

人為失誤導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)漏洞屢見不鮮，一些操作人員由于馬虎或者是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)比較欠缺、相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)薄弱，在操作時(shí)失誤，讓計(jì)算機(jī)陷入風(fēng)險(xiǎn)中。人為失誤導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害是不容忽視的。企業(yè)的職能部門以及單位人員的保密意識(shí)以及信息安全防護(hù)意識(shí)薄弱，需要保密的文件、文檔資料被存儲(chǔ)于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)并且該計(jì)算機(jī)擅自連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件泄密的情況較為突出。此外，單位員工自我保護(hù)意識(shí)較差，對(duì)一些木馬文件以及電子郵件的鑒別能力稍顯不足，導(dǎo)致黑客及不法分子輕易地侵入單位計(jì)算機(jī)，通過(guò)一些木馬程序及病毒控制計(jì)算機(jī)，篡改、竊取機(jī)密文件。

1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人員匱乏，監(jiān)管制度不到位

網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員太過(guò)于匱乏，并且專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)硬以及監(jiān)管措施不到位。除此之外，一些專業(yè)人員配備齊全的單位，將工作重心放在了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，忽略了網(wǎng)絡(luò)的安全防范，致使網(wǎng)絡(luò)安全問題層出不窮。而一些單位則從未進(jìn)行過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的安全隱患及漏洞渾然不覺，不僅不能及時(shí)進(jìn)行檢查、維護(hù)，而且間接地?cái)U(kuò)大了安全隱患。另外，部分單位對(duì)于網(wǎng)站服務(wù)器的監(jiān)管也不到位，一些網(wǎng)站的服務(wù)器甚至沒有任何的防護(hù)設(shè)備。將網(wǎng)站服務(wù)器進(jìn)行托管在外以及租用運(yùn)營(yíng)商服務(wù)器的情況屢見不鮮，運(yùn)營(yíng)商只保障服務(wù)器的正常運(yùn)行，對(duì)其安全防護(hù)措施基本放任不管，所以服務(wù)器基本處于失孤狀態(tài)，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故也在情理之中。網(wǎng)絡(luò)信息安全是一門綜合性學(xué)科，涉及到了計(jì)算機(jī)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等多個(gè)學(xué)科，主要是指利用網(wǎng)絡(luò)管理以及一些技術(shù)措施來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中數(shù)據(jù)的保密性、完整性，并且通過(guò)合理授權(quán)服務(wù)，保障用戶的數(shù)據(jù)安全。

2、防范措施探討

2.1加強(qiáng)技術(shù)更新以及對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)

電力企業(yè)在加大網(wǎng)絡(luò)信息安全管理投入的同時(shí)，除了不斷完善、更新網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)設(shè)備，還應(yīng)將重心轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。（1）從外外引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為單位注入新鮮血液。（2）加大對(duì)技術(shù)人員的培B力度，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，保持知識(shí)的更新以及技術(shù)的更新。（3）不斷地更新建設(shè)，并且保持其安全、可靠。總之，除了加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全的外部管理，還應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行防御，建筑一道難以被攻破的圍墻，把一切可能發(fā)生的安全事故都隔絕在外。

2.2運(yùn)用加密技術(shù)，保護(hù)信息

另外在研發(fā)新技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份證認(rèn)證技術(shù)、防火墻、網(wǎng)絡(luò)反病毒技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、加密路由器技術(shù)、安全內(nèi)核技術(shù)等基本網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的改進(jìn)，為網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)建一個(gè)安全、高效的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。

2.3加強(qiáng)信息安全的教育及宣傳

除了加強(qiáng)單位人員以及一些職能部門人員內(nèi)的信息安全意識(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)民的信息安全教育，強(qiáng)調(diào)守法意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，提高其上網(wǎng)時(shí)的自我防范意識(shí)。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)管理的過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該融入信息安全技術(shù)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理人以及使用人員的信息安全意識(shí)，并且培養(yǎng)其抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力，在遇到網(wǎng)絡(luò)攻擊等情況時(shí)，能夠使用現(xiàn)有的安全手段和安全設(shè)施發(fā)揮其最大作用，維護(hù)自己的信息不受侵害，特別是一些保密性需求較強(qiáng)的單位及人員，還需要重點(diǎn)培養(yǎng)其敵情教育和保密教育，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的信息，不斷提高保密意識(shí)、反竊密意識(shí)以及相關(guān)的技術(shù)。

2.4建立健全管理機(jī)制

除了以上措施，還應(yīng)該進(jìn)一步建立健全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)管理部門維護(hù)公共安全的職能，讓網(wǎng)絡(luò)信息安全的各項(xiàng)制度都能夠發(fā)揮其職能，在落實(shí)現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制以及法規(guī)的前提下，通過(guò)各種技術(shù)手段打擊非法行為，加強(qiáng)信息保密機(jī)制、設(shè)施改建，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在各種可能發(fā)生情況的應(yīng)急能力，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性以及保密性。除此之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門之間的管理職能，整合各部門，形成合力，共同筑建網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)體系。

總結(jié)

電力企業(yè)的信息安全，關(guān)乎民生，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，數(shù)字化的電力信息系統(tǒng)被普遍應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息安全成為亟需解決的問題。除了高度重視，還應(yīng)從技術(shù)、管理等方面提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

篇10

（①中電投東北新能源發(fā)展有限公司，沈陽(yáng)110181；②沈陽(yáng)環(huán)能安全技術(shù)咨詢有限公司，沈陽(yáng)110004）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：為了進(jìn)一步提升風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能水平的提高，通過(guò)對(duì)目前我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員現(xiàn)狀分析，明確了安全管理人員專業(yè)技能要求，從專業(yè)基礎(chǔ)理論深度學(xué)習(xí)、構(gòu)建考核體系、持續(xù)的專業(yè)技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)安全管理人員參與科研、注重人員溝通能力和情感培養(yǎng)等方面對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全管理專業(yè)技能提升對(duì)策進(jìn)行了探討，并在遼寧某風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行了應(yīng)用，收到了良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電場(chǎng)；管理人員；專業(yè)素質(zhì)；途徑；探討

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年來(lái)，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電業(yè)突飛發(fā)展，到2015年底預(yù)計(jì)我國(guó)投入運(yùn)行的風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。正是由于過(guò)快的建設(shè)速度，風(fēng)電公司過(guò)度追求了發(fā)展規(guī)模，使得風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作與其建設(shè)進(jìn)程發(fā)生了脫節(jié)。為滿足風(fēng)電現(xiàn)代安全管理需要，構(gòu)建風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，提高風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力，成為風(fēng)電場(chǎng)亟待解決的問題。

1風(fēng)電場(chǎng)安全管理及人員構(gòu)成現(xiàn)狀分析

我國(guó)風(fēng)電運(yùn)行大約有十多年，客觀講應(yīng)該積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。但是由于電力體制改革后，我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)受各自管理體系的不同影響，也呈現(xiàn)出各種各樣的管理模式。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因?yàn)榈靥幬恢闷нh(yuǎn)、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)維人員少、專業(yè)配置不合理等種種原因，導(dǎo)致一些誤操作、違章指揮等時(shí)有發(fā)生，造成重大設(shè)備事故或人員傷亡。

目前風(fēng)電場(chǎng)的安全管理體系一般比較簡(jiǎn)單，通常是場(chǎng)長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、值長(zhǎng)、運(yùn)行和檢修人員，也有的是場(chǎng)長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、安生部主任、值長(zhǎng)、運(yùn)行和檢修人員，既便是設(shè)有安生部通常也是一個(gè)人。所謂的安全管理人員多數(shù)都是兼職安全員，一般由安生部主任或者值長(zhǎng)擔(dān)任。因此說(shuō)風(fēng)電場(chǎng)的安全管理應(yīng)該是全員的管理，應(yīng)該以提高全員的安全管理能力為主。

風(fēng)電場(chǎng)的安全管理必須要充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點(diǎn)，做到機(jī)構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。

通常風(fēng)電場(chǎng)對(duì)安全管理的需求包括如下方面：人員規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；專業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作中要采用比較先進(jìn)的管理方法和手段才能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需求

風(fēng)力發(fā)電涉及的專業(yè)知識(shí)較多，包括機(jī)電一體化、空氣動(dòng)力、電力電子、工業(yè)控制、機(jī)械制造等。作為一個(gè)合格的風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員不但要有較寬廣的知識(shí)面和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的管理能力。總體概括其具備的專業(yè)素質(zhì)和技能如下文所述。

2.1具備專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)

對(duì)各類風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的工作原理維護(hù)方法及運(yùn)行程序熟練掌握，具備基本的機(jī)械及電氣知識(shí)；安全管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高依法、依規(guī)管安全；加強(qiáng)風(fēng)電安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)風(fēng)電安全生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。同時(shí)要掌握一定的急救和應(yīng)急知識(shí)，掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法，能夠正確使用消防器材等。

2.2具備落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的能力

安全管理的源頭在于責(zé)任制的落實(shí)，所以說(shuō)要想管好安全工作，就要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。由于風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)條件艱苦，作為安全管理人員就要站在講奉獻(xiàn)，講大局、講責(zé)任的高度，對(duì)那些違反安全操作和違章指揮的人和事必須依據(jù)制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)。

2.3具備一定的組織和決策領(lǐng)導(dǎo)能力

安全管理無(wú)小事，當(dāng)遇到每一項(xiàng)問題時(shí)，都要涉及組織相關(guān)人、財(cái)、物，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。尤其在事故應(yīng)急狀態(tài)顯得更為重要，安全管理人員必須充分協(xié)調(diào)各方面資源，將事故影響控制在最小可能狀態(tài)。此外，如風(fēng)電場(chǎng)安全隱患排查、設(shè)備缺陷等問題的解決都需領(lǐng)導(dǎo)決策。所以說(shuō)安全管理人員必須要有一定的膽略，具備一定的組織和決策能力。

2.4具備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力

能夠針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際，有一定的獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站變配電設(shè)施出現(xiàn)的常見故障進(jìn)行判斷處理，對(duì)一些突發(fā)故障有基本應(yīng)變能力，能發(fā)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站運(yùn)行中存在的事故隱患，并能分析找出原因，并制定安全對(duì)策措施予以實(shí)施。

2.5具備良好的分析和解決問題能力

風(fēng)電場(chǎng)人員比較少，每個(gè)人均承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)。安全生產(chǎn)工作較繁雜，各類問題層出，安全管理人員必須直面發(fā)生的各類問題，加強(qiáng)反事故措施管理工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，把工作中可能發(fā)生的問題均考慮到，并認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，做到防患于未然。

3提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)的途徑

隨著我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風(fēng)電公司運(yùn)行和維護(hù)工作任務(wù)越來(lái)越多重，人們對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能提出的要求也越來(lái)越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，要求有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。為了提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能，針對(duì)目前我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)方面存在的不足，按照科學(xué)、系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)的原則，提出如下對(duì)策措施和提升途徑。

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)理論和安全管理知識(shí)掌握

各風(fēng)電公司通過(guò)不同的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通常普遍更多關(guān)注了安全培訓(xùn)的廣度，培訓(xùn)的內(nèi)容不系統(tǒng)、缺乏針對(duì)性，大多沿用了以前火力發(fā)電廠的學(xué)習(xí)材料，而針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專用的教材或者學(xué)習(xí)材料特別少，使得風(fēng)電場(chǎng)組著的學(xué)習(xí)沒有突出其風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)，沒有從實(shí)用性、深度上下功夫。此外，風(fēng)電場(chǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多注重了專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對(duì)安全方面的培訓(xùn)較少，也忽視了基礎(chǔ)理論和原理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很難提升提升風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的專業(yè)知識(shí)提高和能力。

為此，建議各風(fēng)電公司組織相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員或者委托科研院所、高校等科學(xué)、系統(tǒng)的編制和研發(fā)針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的書籍和教材，構(gòu)建良好的風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)理論知識(shí)體系。通過(guò)持續(xù)的注重專業(yè)深度和實(shí)用性學(xué)習(xí)，使風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員在實(shí)際工作中不斷去進(jìn)一步拓展理論知識(shí)。

3.2完善風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行

安全管理重在閉環(huán)，要想落實(shí)安全管理人員的職責(zé)，必須要建立完備的考核體系。如果考核體系不能得到完全的落實(shí)和貫徹，就很難確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，更不能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

為此，建議風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)其實(shí)際特點(diǎn)，建立風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行安全管理人員專業(yè)技能全過(guò)程閉環(huán)管理，為風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供管理理論支持。

3.3增強(qiáng)安全管理人員的情感培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力

安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，更多的體現(xiàn)在情商方面，要提高情商就需要加強(qiáng)情感培養(yǎng)。風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)人員因?yàn)殚L(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作量，每天要從事大量的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，使其疲于應(yīng)付、身心具備；風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)離城市，相關(guān)人員必須要長(zhǎng)期呆在現(xiàn)場(chǎng)，容易造成孤獨(dú)寂寞的情感；風(fēng)電公司人員少，其晉升機(jī)會(huì)也少，工作環(huán)境相對(duì)差和艱苦，自我價(jià)值得不到體現(xiàn)等種種原因，使得風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)及管理人員形成職業(yè)冷漠和厭煩感，缺乏良好的溝通能力和親和力，影響其領(lǐng)導(dǎo)力。

為此，建議風(fēng)電公司注重風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的情感培養(yǎng)，構(gòu)建多種不同的激勵(lì)機(jī)制，提高員工待遇，改善工作環(huán)境和生活條件，提升員工的職業(yè)自豪感。在專業(yè)技術(shù)人員或管理人員培養(yǎng)上突出安全管理發(fā)展與情感研究的結(jié)合，逐步建立起以企業(yè)情感為中心的現(xiàn)代安全管理理念，從而提高安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.4堅(jiān)持不斷的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

隨著現(xiàn)代風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強(qiáng)力支持下，風(fēng)電自動(dòng)控制技術(shù)發(fā)展迅速，無(wú)論從風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行，還是檢修、檢驗(yàn)項(xiàng)目和故障診斷方案，都要求風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進(jìn)風(fēng)電技術(shù)，確保與時(shí)俱進(jìn)。此外，由于受各方面條件的限制，我國(guó)各風(fēng)電公司人員比例嚴(yán)重失調(diào)，風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員除了上崗培訓(xùn)和日常的基本學(xué)習(xí)，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的進(jìn)修和培訓(xùn)，致使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較低，尤其對(duì)隱患的辨識(shí)更差。

為此，風(fēng)電場(chǎng)持續(xù)不斷的的專業(yè)技能的培訓(xùn)和進(jìn)修是風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員所必須的。建議風(fēng)電公司針對(duì)不同知識(shí)層次和年齡段的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員建立完備的培訓(xùn)體系，通過(guò)風(fēng)電公司間的專題學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、相互交流、師徒協(xié)議等方式，形成多門類、多層次的培訓(xùn)模式，拓展風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的視野，掌握國(guó)內(nèi)外風(fēng)電安全管理的前沿，并嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)資金。

3.5引導(dǎo)和鼓勵(lì)風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與科研，提高分析問題和解決問題的能力

要想提高風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員分析和解決問題的能力，最佳的途徑就是讓其參加科學(xué)研究，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。風(fēng)電安全技術(shù)研究是用科學(xué)的方法反復(fù)探討風(fēng)電領(lǐng)域的問題或者隱患，并用以直接或間接地指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員實(shí)踐的過(guò)程。專業(yè)技術(shù)人員及管理人員因?yàn)殚L(zhǎng)期奮斗在風(fēng)電場(chǎng)一線，并且專門處理一些緊急、繁瑣的日常工作，通常經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的工作，都會(huì)有很多新的體會(huì)、感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些都是非常寶貴的財(cái)富，讓風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與到風(fēng)電場(chǎng)安全技術(shù)科研中，不僅可以提升員工自我的能力，也可以通過(guò)不斷創(chuàng)新、提高風(fēng)電場(chǎng)整體管理的水平。

為此，建議風(fēng)電公司選派一些敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的技術(shù)或管理人員參與到科研工作中，應(yīng)用系統(tǒng)安全的方法和技術(shù)，科學(xué)地分析、探討和研究風(fēng)電場(chǎng)安全管理問題，并通過(guò)不斷的進(jìn)一步研究改進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)安全管理工作，提升風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員分析和解決問題的能力，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率的確保風(fēng)電場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

4提高途徑在風(fēng)電場(chǎng)的應(yīng)用

按照構(gòu)建的提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)途徑在遼寧風(fēng)電公司進(jìn)行了應(yīng)用。首先風(fēng)電公司聘請(qǐng)了大學(xué)教授從安全系統(tǒng)工程、安全原理、電工學(xué)原理等方面進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，并講解了斷路容量校核計(jì)算、接地網(wǎng)熱穩(wěn)定性計(jì)算等，為風(fēng)電公司安全管理人員夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；組織人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，明確了各自的職責(zé)，建立了閉環(huán)的風(fēng)電場(chǎng)安全管理考核體系，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性和主動(dòng)性；根據(jù)公司開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從新整理了安全管理制度，通過(guò)安全文化建設(shè)和員工情感教育，如報(bào)銷探親車票、給員工家屬寄送生日禮物、給員工家屬的一封信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難員工家庭進(jìn)行慰問等方式，使員工充分體會(huì)到風(fēng)電公司給予的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)了風(fēng)電場(chǎng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；組織風(fēng)電公司安全管理人員按照各自的專業(yè)背景不同參與編制了風(fēng)電場(chǎng)安全規(guī)程，并研制了風(fēng)電場(chǎng)事故隱患管理系統(tǒng)，使每個(gè)人員均參與一項(xiàng)科研項(xiàng)目，激發(fā)了員工的科研創(chuàng)新熱情。

通過(guò)對(duì)構(gòu)建的提高途徑應(yīng)用收到了很好的效果，自應(yīng)用該成果半年多，風(fēng)電場(chǎng)沒有出現(xiàn)重大設(shè)備和人身事故，尤其在春檢過(guò)程中工作效率提高了一倍，為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)穩(wěn)定了隊(duì)伍、節(jié)省了成本。因此，建議該方法值得在風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

5結(jié)論

通過(guò)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員或管理人員工作的重要性、工作現(xiàn)狀及專業(yè)技能要求的分析，針對(duì)目前風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)存在的不足，提出了5個(gè)方面的對(duì)策，進(jìn)一步探討了風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能提升的措施及途徑，為風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法，豐富了我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員技能培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅方.安全系于“有感領(lǐng)導(dǎo)”——訪杜邦安全管理咨詢大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鄒飚博士[J].中國(guó)石油石化，2010（12）：36.