導語：如何才能寫好一篇加油站季度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據中心《質量手冊》規(guī)定，中心質量目標為“進入流通領域的成品油質量合格率為100%”等4項。為完成目標，中心不斷完善各項制度，注重體系的實施和制度的落實。上半年質量目標全部完成。

一、上半年工作情況

1、油品質量管理

中心各部門各單位進一步梳理采購、運輸、入庫、儲存和銷售等環(huán)節(jié)的質量影響因素，制定相應的控制辦法。中心汽柴油和油全部來自中石化內部，規(guī)避了油品采購質量風險；實行專車專用及鉛封管理，消除運輸質量風險；脂入庫前一律進行報檢，不合格的產品全部退貨，保證了油品入庫合格率達100%；實行每周油罐底水檢測，控制油罐水位檢水，保證了油品儲存質量。對灌桶銷售，銷售前對顧客提供的容器進行檢查，不合格的不予灌裝。上半年公司共接受供應處物資質量檢測站油品質量抽檢24批次，抽檢油品質量全部合格。

2、服務質量的管理

中心各單位嚴格執(zhí)行《加油站服務規(guī)范》，對加油員儀表儀容、服務語言、加油操作等進行了規(guī)范管理，提升了服務水平和質量好。落實《銷售和服務過程管理實施細則》和《加油站油品數質量糾紛應急處理細則》，對服務過程和售后服務進一步進行了規(guī)范，上半年未發(fā)生顧客投訴現象，無質量計量責任事故。

3、計量器具的管理

中心實行計量器具分類管理，制定了年度周期檢定計劃，上半年對加油機進行了一次周期檢定（加油機34臺次，加油槍65槍次），油庫地磅、流量計和壓力表（20塊）都按計劃進行了檢定，檢定合格率100%。各站按照《加油機自檢實施細則》，堅持每月對加油機進行比對，發(fā)現問題及時上報，由中心聯系潛江計量檢定測試所進行處理，保證了加油機的計量準確。對油罐車隊6臺罐車進行了標定，編制了罐容表，為“升進升出”工作打下了良好的基礎。

4、QC小組活動

中心今年注冊了9個QC小組活動課題，這些課題全部由科室、基層單位QC小組自行選報，貼近生產實際和崗位實際。目前，9個QC小組活動正常。

5、標準化管理

按規(guī)定對標準進行了配備，每年對標準進行查新，對重點標準進行宣貫。將標準執(zhí)行情況納入公司每季度崗位責任制檢查之中，并根據檢查情況進行考核。

二、下一步工作安排

一、開展2020年三季度技術監(jiān)督大檢查工作。

二、進一步做好服務質量工作。要繼續(xù)組織學習《加油站服務規(guī)范》、《銷售和服務過程管理實施細則》，加大培訓和考核力度，規(guī)范加油服務禮儀、文明用語和服務過程，落實“八步加油法”，全面提升服務質量。

三、要進一步夯實管理基礎。要繼續(xù)按管理層和操作層進行技術監(jiān)督專業(yè)知識培訓和學習，提升管理能力和操作水平，保證體系的實施和各項工作的順利進行；

篇2

作為成品油企業(yè)銷售和服務的終端,加油站承擔著為企業(yè)創(chuàng)造利潤的艱巨任務。而作為一個加油站建設項目而言,其巨大的投入能否獲得相應的回報,則直接關系到了油品銷售企業(yè)的生存與發(fā)展。今天小編給大家整理了2020年加油站經理年終總結，希望對大家有所幫助。

2020年加油站經理年終總結范文一一年來，我們__加油站在上級領導的正確指導和幫助下，在加油站經理的帶領下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302 噸，超額完成了公司下達銷售任務，“標準站創(chuàng)建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經營業(yè)績邁上了一個新臺階。實現了全年安全無事故。

現將一年來我的工作情況向大家作以匯報：

一、加強學習，不斷提高自身素質。

今年一來，在加油站經理的帶領下，我認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務知識，不斷提高自身素質、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學習筆記。在加油站落實標準站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學習業(yè)務知識，培訓員工技能，并進行

考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎。

二、加強內部管理，提高服務質量。

一年來，我在加油站經理的帶領下，嚴格按照“加油站管理規(guī)范”和“標準站創(chuàng)建”的要求，資源統一配置，嚴把進油渠道，及時與業(yè)務聯系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品 車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時進行接卸，并嚴格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對鉛封，核實油品種類、數量、質量，然后在接卸，并嚴格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質量、數量和安全工作無差錯。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應。每月進行一次庫存盤點，及時準確掌握油品進、銷、存數量和損溢情況。嚴把銷售數、質量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質優(yōu)量足的油品，顧客數、質量零投訴。在營業(yè)現場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。

在設備管理工作中，嚴格按標準站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢。3月份按期申報，及時檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證。每周對不運轉的發(fā)電機試機一次，按季節(jié)溫度的不同更換機油，并維護保養(yǎng)，使發(fā)電機隨時處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線路及設施進行日常巡查，每月進行一次安全檢查，發(fā)現問題及時處理。每季度檢修一次阻火器，保證各種設備安全運行。作好各類記錄，使各項工作規(guī)范化。在日常工作中，以身作責，關心員工生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，著裝整潔，微笑服務，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進行拜訪，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質的服務贏得了顧客的好評，提高了加油站的銷量。三、落實HSE管理，提高安全知識。安全是做好各項功能工作的前提和基礎，只有安全才能出效益。在工作中，我嚴格要求自己，從思想上高度認識安全工作的重要性，時刻保持高度警惕，操作規(guī)規(guī)范范，嚴格要求，堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴格按規(guī)范操作，安全設施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業(yè)。營業(yè)現場發(fā)現違規(guī)操作現象及時制止。督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣，做好自身防護，保證人身安全。加油設備及時維護，不帶病作業(yè)。現場發(fā)現不安全因素，立即進行清除，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進行消防演練，制定各種安全事故應急預案，要求每個員工熟悉應急處理程序，熟悉各自的職責。在日常工作中切實負起責任，現場進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱患及時上報，及時整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站進行施工監(jiān)管，工作深紅盡職盡責，確保了安全無事故。四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責。一年來，我時刻牢記自己的職責和責任，時時處處嚴格要求自己，認真學習，不斷開拓進取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點：1、認真學習黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質。2、是嚴格履行《領導干部廉潔自律承諾書》，《職業(yè)道德規(guī)范確認書》，以身作則，模范帶頭，在加油站內部管理中，堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。3、是積極教育和引導員工遵章守紀，開拓進取，開展站文化建設，保持了良好的站風。

回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務理論和組織能力上還有待進一步提高，綜合素質上距公司要求還相差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識。誠心的希望各位領導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。

謝謝大家!

2020年加油站經理年終總結范文二2020年即將過去，現將過去一年的工作做一個總結，看一下過去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加強。以便安排2020年工作時有一個更好的計劃，讓來年的工作做得更精更細。

2020年主要工作

(一)銷售結算方面，自從2020年02月開始接__區(qū)城區(qū)工行上門收款的9座加油站的銷售結。在做該9座站的銷售結算期間，認真對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務，做到讓加油站資金按時存入銀行，及時查詢IC卡網點支票充值到賬情況，未出現先充值后入賬情況。月末結賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、營銷管理部、非油管理部做到賬實、賬賬、賬表、賬證核對相符。按時完成每月的結賬工作。

(二)2020年03月-2020年08月期間，具體負責對加油站和客戶經理提供的《發(fā)票開據申請》審核。2020年04月，云南公司接到云南省國家稅務總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須通過對公司轉賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款，執(zhí)行起來困難較大。經財務部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人員商定，并報主管領導和總經理批準，形成了曲靖公司開具增稅專用發(fā)票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護、售后服務起到了良好的作用。加油站只對IC卡(單位卡)客戶進行開票，開票審核時必須在IC卡系統中進行核銷。批發(fā)客戶非對公司轉賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復印件、資金接收證明、業(yè)務確認單進行開票，大大降低了開錯發(fā)票的機率。2020年08月按照云南省國家稅的要求，開票時須在國家稅務網查找并打印相關的客戶信息。在相關崗位人員的大力協助下，按照稅局的要求，8月份的開票資料后已附有客戶的稅務信息。

(三)資金平臺加油站模塊于2020年7月上線，2020年07月進行了資金平臺與站級系統集成。加油站不用在WEB界面用工錄入，只要在站級系統后臺錄入。剛開始集顯時， 由于手工錄入與系統集成并行了三天，資金平臺繳存單重復，形成了500多筆異常繳存單，影響了云南公司資金平臺加油站模塊的考核。取消并行后運行正常，到2020年10月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達到了99%以上。

(四)今年，我的另一項主要工作是加油站庫存管理。主要是對加油站油品購進，銷售、自用、損耗進行核對。每月結賬時，與零售管理部一起核對每個站、每種油品的購進、途損、銷售、自用的數量。并對途損和自用進行賬務處理。每月結賬時，確保庫存商品財務賬、業(yè)務賬、加油站賬核對相符。結完賬后填制并上報《加油站庫存商品盤點明細表》、《加油站商品進銷存數量核對表》、《存貨盤點盈(虧)及報廢審批表》。

(五)與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運費，做到應收客戶部分完成收回。

(六)每月根據IC卡系統數據，核銷公司車量自用油。

總之，一年以來，做了不少的事。其中大部分還可以。但也有一些足之處，沒有做到精化、細化、準備確化。

新的一年即將來臨，如何做好下一年度的事呢?

首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。

再次就是要有良好的工作方法，遇到困難是學會如何解決，不要讓時間浪費在瑣碎的工作中。

第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司一致，只做給公司增光添彩的事。

最后就是團結同事，取每一個人的長處來補自己的短處，讓自己成為一個可以讓領導放心，讓同事開心的員工。

2020年加油站經理年終總結范文三2009年以來，面對需求下降、競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為經理,我?guī)ьI__片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展零售全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，以__公司2009年內控年為契機，努力化解經濟蕭條帶來的負面影響，正確應對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經營業(yè)績，經受住了嚴峻的市場考驗。截止8月份，汽柴油銷量達噸，完成年度任務的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。油銷售噸，同比。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重。同比。非油品銷售額萬元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀元。

現將前一階段的工作向各位領導述職如下如下：

一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認識和估計。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機會，講形勢，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴大市場基礎。如去年、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會賣油的局面一去不復返。賣方市場轉向買方市場的大局已定，其次，__片區(qū)內國家無重點項目，大中型廠礦稀少，如__加油站在去年有一個__公司，生產汽車配件外銷，一天發(fā)貨平均三至五車，多的時候一天發(fā)十來個車，一輛車每次加油1-2000元，今年受世界性金融危機影響，產品基本賣不動，__加油站銷量因此銳減;__有個磷礦，去年每天僅礦山車輛用油就有2-3000元，今年沒有了。而且該站因形象改造原因關門停業(yè)，一定程度上加大了本片區(qū)任務完成難度本文來源：公務員在線形勢分析、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心，工作熱情和積極性大大提高。

二是轉變職能，把經營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。今年，我從接手管理__片區(qū)以來，切切實實拚棄當領導就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實際問題，排解后顧之憂。__片區(qū)所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里，我不怕路途遙遠，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油“八步法”操作熟練程度，安全生產鐵律、令能不能記牢，站內環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數，運籌帷幄。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關于規(guī)范服務的文件、學習手冊發(fā)到每個員工手中，便于他們學習掌握，讓員工的服務水平和質量在實踐中不斷提高，讓員工素質在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長。

三是找準切入點，抓重點，攻難點。09年，銷售形勢異常嚴峻，如何扭轉銷售下滑的勢頭一直困擾著我們__片區(qū)的每一名干部職工，雖然我們有石化金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我們面前。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作：

一)狠抓規(guī)范化服務。我們以片區(qū)形象站為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標站為中心，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進站加油，員工嚴格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣，用優(yōu)質、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，與個體站、中石油站展開競爭，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。此外，我們還在片區(qū)教學了三期規(guī)范化服務培訓，參訓60人次。片區(qū)兼職教員用先進的幻燈教學軟件較系統講授了油品知識、企業(yè)文化、hse基礎知識、規(guī)范化服務等課程，并現場教學加油“八步法”基本要領。

二)想方設法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。今年我們面對嚴峻的銷售形式，積極在市場上尋找對策，把握機遇。我先后到每個站找站長和職工座談，發(fā)動職工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，償試站內由會計帶一部分人守住進站車輛加油增量，另一班人由站長帶隊負責尋找小額

配送客戶。成效比較理想，先后抓住了__房地產建設、加油站當地農田水利建設等工程用油，發(fā)展新客戶80多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補了銷售總量的不足。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關系，如__.__.__加油站充分利用地理優(yōu)勢，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關系加強聯系，隨時掌握用油動態(tài)，及時調整油品配送時間。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區(qū)還有如__站、__站、__站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少，在系統外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。__公司為主攻對象，大力宣傳長城油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質量上找突破口，得到用戶認可，元至八月份已銷售長城油噸。

三)做好非油品，相得宜彰，完善便民服務措施。在非油品上，我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，認識到非油品業(yè)務的開展能極大地促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣，實踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業(yè)務以來，__片區(qū)已實現銷售額萬元。聚集了人氣，員工得到了實惠。

四是安全常抓不懈。今年，__區(qū)以“我要安全”主題活動為契機，認真組織員工學習各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為;同時，組織員工開展事故預想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現并消除的能力。結合各加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定，在加油站日查，周查，月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大片區(qū)監(jiān)管力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產和員工生命安全。

篇3

加油站施工組織設計是用來指導加油站施工項目全過程各項活動的技術、經濟及組織的綜合性文件，是加油站施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是加油站工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

加油站施工組織設計一般包括四項基本內容：工程施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；施工部署和總體平面布置；有關勞動力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前面兩項指導施工，后面兩項則是施工準備的依據。

總的來說，加油站工程建設施工組織設計歸屬于施工組織設計，又由于加油站工程本身對于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別要求，又有自己的特點，因此，需要針對加油站工程建設的情況認真編制。

二、編制依據和工程概況

編制依據就是編制工程組織設計的依據，主要包括工程圖紙、招標文件、適用的相關規(guī)范標準等，包括國家標準和一些行業(yè)標準；工程概況則是對所要施工的加油站總體情況的全面而又簡潔的介紹，包括工程的結構以及所要完成的工作和施工特點，與此同時，為明確責任，施工單位要聲明其施工是嚴格遵守這些標準進行的。

三、施工部署和施工總體平面布置

1.包括部署的原則，介紹本加油站施工部署所依據的內容

施工的目標，包括質量方面的目標，是優(yōu)秀還是合格，安全方面的目標，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目標，力爭在確定的工期內完成主要施工工作。

2.施工程序和勞動力安排

介紹施工的工藝流程，包括地基基礎工程，結構工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進行；勞動力安排要有條不紊，確定出各項工程的人員安排，各司其職，目的是選出經驗豐富的優(yōu)秀作業(yè)人員，確保工程質量和施工秩序的高效。

3.施工總體平面布置

布置的原則是保證施工的可行性，現場平面布置按公司對工地規(guī)定要求進行，施工區(qū)與生活區(qū)基本分開，因施工現場場地較小，臨時生活，辦公設施搭設在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時設施應簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應居中；施工道路要根據施工平面圖確定，圍墻管理要有明確指導。

4.進度控制，為保證總體工程進度，在施工過程中應加強勞動力、材料、機具的組織調整，確保工程按期交付，將整個施工進度劃分確定數量的施工段，盡量做到連續(xù)均衡的施工。

四、分項施工技術措施

1.工程測量和土方工程

主要是完成工程各方面的測量工作，包括軸線投測、層高傳遞、沉降觀測等幾項工作內容；土方工程是對于基礎開挖和基坑排水的整體安排，以指導實際施工時各項工作的進行。

2.鋼筋工程

因為加油站對于結構安全有較高要求，因此對工程建設的基礎梁、柱鋼筋方面都有嚴格要求，無論是鋼筋分級還是形狀、尺寸都需要經過嚴格挑選，暫時不用的鋼筋如何對方以降低生銹等方面也要提起注意，要規(guī)劃處施工的模板工程和砼工程。

五、保證工期措施

1.實行承包責任制制度，簽訂內部責任承包合同，嚴格實行獎罰兌現；實行二班作業(yè)，保證連續(xù)施工。

2.組織強有力的施工管理班組，不僅要抓好質量、安全和材料供應工作，也要抓好施工進度，做到進度和質量兩不誤；認真做好施工準備工作，根據計劃安排，不折不扣落實各項工作；編制月度生產計劃，并嚴格控制、檢查和對照；做好承包方與業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理方以及政府監(jiān)管部門的多方配合，及時檢查驗收，拒絕窩工現象的發(fā)生；及時做好主要器材訂貨和供應工作，對甲供材料合理分配使用；定期召開施工例會，實行不定期檢查，總結經驗。

六、安全生產保證措施

1.各級領導要嚴格落實安全值班制度，逐級建立安全崗位責任制，現場指揮對安全全面負責；在施工過程中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮。

2.安全值班人員在生產班組每天上下班前對其進行安全檢查，在施工中發(fā)現問題，及時采取措施解決；施工員、安全員經常對施工點進行安全檢查，半個月要進行全面定期組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。

3.公司每季度由經理帶領基層相關人員進行一次安全檢查，法定節(jié)假日前后應增加檢查頻率，總結交流經驗，對不遵守安全規(guī)定的進行系統教育，不負責任的行為要進行經濟處罰。

4.檢查要有重點，查出問題要建立檔案,重點要點進行復查，較大隱患自身不能解決的要采取措施，并及時與有關單位共同研究解決；各級安全檢查若為不合格，必須限期整改，對于不整改者要進行督促，督促無效情節(jié)嚴重者停工整改或按公司規(guī)定進行處理。

5.對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程；特殊工種工人要經過專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。

七、質量保證措施

1.首先要確定質量目標以及遵守的標準，建立嚴格可靠的技術質量管理體系，責權明確，環(huán)環(huán)控制。

2.現場項目經理對質量富有全面責任，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者；工程技術負責人代表項目經理對質量工作進行全面管理，是質量的主要責任者。

3. 建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”；成立以項目技術負責人為首，有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理。

4.制定質量目標計劃，注重質量動態(tài)跟蹤管理，經常進行檢查，督促協調，嚴格執(zhí)行質量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，促進工程質量提高。

篇4

局繼續(xù)貫徹上級領導有關“稅收精細化管理”理念和市局“立足征管，年。爭創(chuàng)特色”工作要求，通過細化征管對象，化整為零，分而治之，分行業(yè)有的放矢采取征管辦法，突破行業(yè)稅收管理難點，精細化管理上摸索出了一些初淺的經驗。

一、細化納稅對象。

行業(yè)千姿百態(tài)，現在納稅人各種經濟成份魚龍混雜。過去稅收管理單一，采取眉毛胡子一把抓，造成征納矛盾較多。從細化管理對象入手，把道縣共2500多戶納稅人細化分五大類20種行業(yè)及特種納稅人，一類納稅人為28戶一般納稅人企業(yè)和50戶小規(guī)模企業(yè)、29戶加油站、8戶總商、4戶大中型超市、6戶家電、8戶通訊器材銷售店、18戶小水電站；二類納稅人為12戶皮鞋制造廠、10戶藥品零售店、48戶個體磚廠、2戶金屬材料制品廠、35戶木材加工廠、三類納稅人為10戶礦產采掘戶、全縣的定點屠宰；四類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點以上個體工商戶、農村城鎮(zhèn)的小超市；五類納稅人為道江鎮(zhèn)起征點以下個體工商戶、農村個體工商戶和零散稅收。并明確

對一類納稅人實行駐廠稅收管理員管理辦法，一、二類納稅人為全局的重點納稅戶。對二類納稅人實行行業(yè)稅收管理員管理辦法；三類納稅人為代征納稅人，由各專業(yè)管理辦公室代征辦法；四類納稅人為普通納稅人，五類納稅人為監(jiān)管納稅人，這兩類納稅人實行分路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行稅收管理責任區(qū)管理辦法。

二、摸索行業(yè)特點。

選取一些典型戶來調查各行業(yè)及納稅人的特性，明確了四類納稅人50種行業(yè)或特種納稅人。針對行業(yè)特點，稅收精細化管理上想實招，下苦功。通過反復探索和不斷總結完善，從年下半年開始我分別對加油站、磚廠、藥店、超市、家電、通訊器材銷售、總商、皮鞋、小水電、廢舊金屬制品等10個行業(yè)145戶納稅人的稅收管理摸索出了一套行之有效的辦法，取得了明顯成效。

抓好加油站稅收管理。道縣共有29戶成品油銷售納稅人，一是帳實核對。加油站點46個，加油機都安裝了稅控裝置。年8月，局成立了成品油管理小組，對加油站實行專業(yè)化管理。對全縣所有的加油站進行了調查了解的基礎上，掌握了各加油站油罐數量、形狀、尺寸，把采集來的數據和各種類型油罐的計算公式全部錄入電腦，以后的工作中只要量出油罐內的油面高度，就能準確計算出庫存油量，順利解決了加油站庫存油難以核實的難題。同時，建立健全了加油站日銷售臺帳與進貨報驗制度，加油站每天登記日銷售數量，進貨時，應在進貨前一至兩天向成品油管理小組申報進貨數量，貨到后必須報告管理小組到場驗證核實數量、金額后，經雙方簽字方可入庫，并在增值稅專用發(fā)票上簽字后，方可認證抵扣，杜絕了虛開增值稅專用發(fā)票的行為。今年5月份，通過盤存核實加油站銷售數量，道縣農機加油站核實庫存差96635.63升，隱瞞銷售收入347179.01元，補增值稅59020.43元，道縣上關加油站核實庫存差22430.54升，隱瞞銷售收入84910.52元，補增值稅14434.78元；道縣城北加油站核實庫存差39160.15升，隱瞞銷售收入146181.14元，補增值稅24850.79元，共計查補增值稅98306元。根據管理需要，局還建立了油價漲跌報告制，油價漲跌加油站應及時通知國稅部門，及時調整稅控裝置的計稅價格，實行動態(tài)管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄錄稅控加油機數據，不定期巡查各加油站，以防止加油站不經過加油機加油。對稅負明顯偏低、財務欠健全的加油站，將其納入重點納稅評估和稽查范圍，認真分析、研究原因，實施稽查；對賬務不健全、收入有明顯差距，連續(xù)兩個月零申報、負申報的取消進項稅抵扣，采取核定稅款或預儲稅款等征收方式，今年就有2個加油因機外加油補繳增值稅3.3萬元。

抓好磚廠和廢舊金屬制品行業(yè)稅收管理。二是以電控稅。

制定了全縣磚廠實行以電控稅征管辦法，縣局專門成立磚廠稅收管理組。按生產規(guī)模、年產量、年銷售量、年耗電量、年定稅額、實際入庫稅款、磚廠引風形式，實行以電定產、以產核銷、以銷計稅的征管方法進行稅收征管。核實了各磚廠每度電生產磚坯數量，剔除了非生產用電因素，核定自然引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.18元，機械引風的輪窯磚廠，每耗用1度電繳納增值稅0.15元的大致計稅標準。通過有效控管，48戶磚廠年應納稅額由年度的18萬元增長到年的42萬元，今年1-9月已入庫315805.6元。

根據這個行業(yè)耗電量大，道縣有2戶利用廢舊的金屬材料進行冶煉制造線材的企業(yè)。產品多少與用電量息息相關的特點，由稅收管理員進行了駐廠調查，掌握了線材的銷售價、收購廢舊金屬的成本，得出了產品耗電比，每噸產品均耗電1200度，按這個耗電標準，由耗電量得出生產量，再由生產數與產品結存數計算出銷售數量，按市場線材的價格核實銷售收入，監(jiān)控這兩戶企業(yè)準確申報納稅。原來這兩戶企業(yè)總是以沒有生產多少產品，每噸產品沒有什么毛利為借口，一年最多繳稅4萬多元，現在進行準確監(jiān)控后，企業(yè)的銷售收入準確清楚，今年19月申報繳稅26.4萬元。

抓好藥店、家電、通訊器材銷售、小水電等的稅收管理。三是以票管稅。

針對藥店行業(yè)實行柜組銷貨，年7月。集中收款，收款員憑售貨員開具的收款單收款，容易核實銷售額的實際，有針對性地采取了抓緊、抓細、抓實的征管措施，向10戶藥店下達建賬通知書，責令限期建賬；并統一印制了道縣國稅局藥店貨物銷售發(fā)票》作為藥店行業(yè)貨物銷售法定憑證，以此作為納稅申報依據。試行過程中，有個別藥店想少繳稅，不開具《道縣國稅局藥店貨物銷售發(fā)票》派人前往藥店收集證據，核實后按規(guī)定進行行政處罰。兩個月后，藥店行業(yè)稅收管理走上了正軌，月入庫稅收由6000元上升到現在20000余元，今年19月就入庫了增值稅209690元。

局將藥店行業(yè)管理經驗在家電、通訊器材銷售行業(yè)進行了推廣，年8月。要求家電與通訊器材銷售行業(yè)在任何情況下都必須按規(guī)定開具、使用發(fā)票，并將其使用的信譽卡視同納稅資料進行管理，定期檢查其印制、使用、庫存等情況。為有效監(jiān)控各經營業(yè)戶的開票行為，外部管理上一方面加大電視等宣傳力度，同時采取有獎舉報等方式，促使經營者自覺按規(guī)定開具發(fā)票。內部管理上抽調部分人員“坐店”監(jiān)管，明處的坐守，暗地里盯緊，記錄的記錄，巡查的巡查。經過去年長達四個多月的不懈努力，掌握了納稅人大量的原始數據與經營信息，為核實應納稅額提供了充足的依據。同時要求設置會計賬簿和進銷貨登記表，按日分次如實記載經營事項，按實申報經營收入。今年19月，6戶家電戶入庫增值稅180666.7元，8戶通訊器材銷售商入庫增值稅110119.3元，比年同期又增加稅收16.4萬元。

銷售都要用票，全縣18戶小水電發(fā)電企業(yè)。但用票量不大，每月只開具一份票。局專門設立了一個水電行業(yè)稅收管理員，各小水電站領取的發(fā)票由稅收管理員進行代管監(jiān)開，準確掌握各小水電站的銷售額，保證小水電站納稅人能準確申報。今年19月小水電站已入庫增值稅67.6萬元。

抓好超市稅收征管。四是坐店核銷。

設立四人超市管理組，局對超市采取管理組管戶法。根據超市的營業(yè)時間調整專管員的工作時間，專門進行超市稅收管理。管理組根據超市報送的收款計算機核算軟件，每天上午、晚上超市收款員交接班時，超市記錄當班次每臺計算機自動生成的銷售貨物金額，收取超市簽字認可的日銷售匯總表。每月隨機確定3天進行現場跟班驗票，記錄銷售情況，核實登記每筆收入，推算出月營業(yè)額，掌握超市大概銷售情況。曙光超市原月定稅只有8000元，現在每月均繳稅17184元，生源百貨超市原定稅為8000元，現月均繳稅為16267元，道縣好又多超市原定稅600元，現月均繳稅為1100元，道縣信和祥超市原定稅800元，現月均繳稅1400元，并對生源超市與曙光超市根據其銷售額超過180萬元的情況認定其為一般納稅人按一般納稅人進行管理。

抓好總、總經銷商稅收管理。五是以進核銷。

先款后貨、商品流通交易手續(xù)完備、品牌銷售不易隱藏的特點，針對個體總、總經銷戶進貨渠道正常。首先要求其進行建帳，同時經常從各專業(yè)銀行調取其電匯信匯數據或調取進貨發(fā)票，再根據進貨、銷貨線索，核實其銷售收入，促其進行正常申報繳稅。如對道縣酒類經銷商李文軍原只定稅為2000元一個月，現每月申報稅款達6000多元；雕牌洗滌用品商劉德增原只定稅1200元，現在每月申報稅款超過4000元。

抓好皮鞋制造行業(yè)稅收管理。六是以工人人數管稅。

銷路較好，道縣皮鞋聞名全國。而且是道縣的一個特色行業(yè)，一直存在廠子紅火但稅收不高的局面。針對皮鞋廠銷售與工人人數、車板機臺數、銷售網點三大因素相關的特點，特別是與工人人數成直線聯系的特點，對全縣的皮鞋廠采取按工人的人數來核實其銷售收入，督促進行納稅申報。經多次測定并與皮鞋廠進行交流，核定每個工人一天生產兩雙皮鞋這個標準，按皮鞋廠老板每月提供其計件工資發(fā)放表上的工人數再乘以道縣當地皮鞋平均銷售價來核實其銷售額，并每月進行6次隨機抽查工人人數，如老板提供不符人數的按最高人數計算。今年19月全縣12戶皮鞋廠實現銷售收入296萬元，實現增值稅17.8萬元。

三、創(chuàng)新管理思路。

篇5

一、及時召開專題會議，全面部署安全生產工作

1、召集各街道部門召開安全生產月調度會議4次，總結當月安全生產工作，部署下階段安全生產計劃，會后報送宣傳報道材料并下發(fā)會議紀要。

2、3月中旬召開全區(qū)非煤礦山培訓會，對企業(yè)負責人安全員講解了全區(qū)非煤礦山存在的隱患及問題，組織企業(yè)填報域名普查表，完善礦山企業(yè)一企一檔資料，并將普查表上報安監(jiān)局。

3、3月中旬召開防雷防靜電工作會議，下發(fā)督辦函2號文件，督促城建局及時組織北燃公司開展燃氣管道防雷防靜電隱患改造工作。

4、4月中旬組織各街道及區(qū)屬局屬企業(yè)進行涉氨制冷和有限空間方面的培訓。參加市安監(jiān)局加油站創(chuàng)城會議，組織轄區(qū)內13家加油站懸掛創(chuàng)城公益廣告、社會主義核心價值觀等牌子；參加市安監(jiān)局組織的涉氨專項會議和安全生產巡查及危化品安全綜合治理工作會議。

5、6月16日，組織各街道安監(jiān)中隊長召開企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建專題會議。

二、嚴格落實監(jiān)管責任，深入開展安全生產大檢查

1、開展節(jié)前安全檢查，年后復工檢查

陪同市安監(jiān)局檢查組對黃海造船、造船工業(yè)等5家修造船企業(yè)進行節(jié)前安全檢查，督促企業(yè)按照檢查組要求對隱患進行整改。

對全區(qū)煙花鞭炮零售經營企業(yè)進行安全檢查，共檢查零售點23家次，要求企業(yè)嚴格按照煙花鞭炮零售標準經營，共發(fā)現隱患12處，已當場告知零售點。

擬定節(jié)前領導下基層檢查安全生產工作方案，并陪同區(qū)領導檢查造船工業(yè)等4家企業(yè)。

印發(fā)《節(jié)后開工復工安全生產工作提示》到各街道、部門和區(qū)屬局屬各企業(yè)，督促各企業(yè)做好節(jié)后企業(yè)開工復工安全生產工作。

對全區(qū)16家非煤礦山礦山進行節(jié)后復工檢查，嚴格執(zhí)行省政府要求，必須經過復工驗收合格后方能恢復生產，對2家不符合安全生產標準的企業(yè)下發(fā)了責令整改通知書，3月中旬對溝姜家礦山等2家企業(yè)隱患整改情況進行復查，隱患已整改到位。

陪同市政府聯合檢查組對轄區(qū)內18家石油庫進行聯合檢查，發(fā)現隱患10處，已要求企業(yè)現場整改。

對富強水產、浦臣水產等7家涉氨企業(yè)開展節(jié)后復工安全檢查，發(fā)現隱患10處，已全部整改到位。

2、開展“四評級”、“兩個體系”大檢查

3月聯合市安監(jiān)局、威海市惠達安全咨詢評價公司對全區(qū)16家礦山開展“兩個體系”建設工作，幫助礦山企業(yè)建立完善隱患排查治理體系，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理，目前全區(qū)所有礦山企業(yè)“兩個體系”均已建設完畢。

4月聯合國土、經信、環(huán)保部門對全區(qū)16家非煤礦山進行“四評級”，向企業(yè)傳達關于礦山企業(yè)轉型升級的要求，評審組對檢查過程中發(fā)現的問題已于6月中旬復查完畢，已全部整改到位。

協調中標單位在港灣街道開展“兩個體系”建設工作，共開展建設40余家。

3、開展危化品安全檢查

陪同市安監(jiān)局危化品科、工商貿科檢查榮鑫氣體、科盛化工、鎮(zhèn)中加油站、榮盛加油站等企業(yè)36家次，通過檢查，共發(fā)現隱患38條，當場整改32條，限期整改6條。

陪同市安監(jiān)局對泰大、泰明、波德隆、合德隆等58家涉氨企業(yè)進行檢查，共發(fā)現隱患36處，已整改28處，其余正在整改中。

4、執(zhí)法檢查

陪同省異地執(zhí)法檢查組開展執(zhí)法專項行動，對石島一冷、順發(fā)水產等18家企業(yè)進行執(zhí)法檢查，發(fā)現隱患70余條，立案9家，并將行政處罰告知書送至各企業(yè)。

對溝姜家建筑公司石礦邊坡浮石未清理等隱患下發(fā)責令整改書2份，企業(yè)已按要求整改完畢。

協助青島安監(jiān)局向林治學送達行政處罰告知書、行政處罰決定書。

三、應急演練

對轄區(qū)內區(qū)屬局屬、涉氨制冷、危化品、非煤礦山等企業(yè)每季度組織一次應急演練，并將演練過程全程錄像，和演練方案、腳本、總結一并上交至督查考核辦，目前全區(qū)第二季度應急演練工作已全部開展完畢。

6月20日，在中磊集團有限公司土山礦區(qū)召開全市非煤礦山應急演練現場觀摩會，各街道企業(yè)等130余人參加。

四、職業(yè)健康

對區(qū)屬局屬有單凍機的涉氨企業(yè)中，未取得《職業(yè)衛(wèi)生培訓合格證》的用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員進行培訓，共有35家企業(yè)參加培訓。

對石島重工、華鵬玻璃、造船工業(yè)等9家存在職業(yè)危害的企業(yè)開展職業(yè)病危害防治評估工作。

利用職業(yè)病宣傳周期間去黃海造船發(fā)放職業(yè)健康宣傳材料300余份。

調查市安監(jiān)局交辦的威海維賽新材料科技有限公司標準化創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生檢測等問題。

五、其他工作

下發(fā)石安發(fā)文件7份、石安辦發(fā)文件16份。

陪同市安監(jiān)局處理關于舉報波通達外協隊特種作業(yè)人員未持證上崗情況。

編制2017年石島管理區(qū)安監(jiān)中隊年度執(zhí)法計劃并報安監(jiān)局備案。

與各安委會成員單位、區(qū)屬、局屬企業(yè)簽訂2017年安全生產責任狀。

調查處理富強水產、華東修造船2起事故。

辦理華東石油經銷有限公司、榮成市坤鈺燃料有限公司申請危險化學品經營許可證工作。

上報安全生產“紅黑名單制度”。

下半年工作計劃

迎接9月份省異地執(zhí)法組的檢查。

對非煤礦山企業(yè)進行檢查，重點督促企業(yè)完善軟件資料。

開展職業(yè)病危害防治評估工作。

篇6

一、領導重視、機構健全，工作責任落實。

局黨委十分重視社會治安綜合治理工作，專門成立了由局黨委委員、副局長林光龍（主持工作）任社會治安綜合治理工作領導小組組長，黨委委員吳文貴任副組長，各科室負責人任成員。年初，制定工作目標，分解任務，責任到人。把綜合治理工作納入對各科室和機關干部的年度考核，考核結果與各科室負責人的提拔任用掛鉤。又與下屬各企事業(yè)單位簽訂綜治責任狀，把綜治工作納入對企業(yè)負責人的年度考核。形成了綜治工作一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

二、積極開展百日治安大巡防活動，確保建國60周年大慶期間全市社會治安穩(wěn)定。

根據市委、市政府關于開展“百日治安大巡防”工作要求，局黨委十分重視，充分認識開展“百日治安大巡防”工作的重要性、必要性，做到事先動員，精心組織，緊密配合，積極組織人員參與治安大巡防活動，按照巡防時間、地點、人數等要求，分成7組，每組都由局領導帶隊到指地的白塔、人民社區(qū)參加治安大巡防活動，有效維護建國60周年大慶期間全市社會治安穩(wěn)定，進一步增強群眾安全感。

三、抓好責任狀的簽訂，確保本系統社會穩(wěn)定。

為切實加強社會治安綜合治理工作，維護本系統穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的社會政治環(huán)境，根據市政府的要求，我們于5月7日召開了機關干部和下屬企事業(yè)單位負責人會議，會上分管綜治工作的局黨委委員吳文貴與局機關科室負責人和下屬企事業(yè)單位負責人分別簽訂了治安保衛(wèi)責任書和社會治安工作治理責任書，責任書的簽訂有效地預防和避免各類事故的發(fā)生，確保本系統的社會治安穩(wěn)定，起到十分重要的作用。

四、抓好重點部門監(jiān)管，確保市場規(guī)范有序。

1、對全市加油站安裝監(jiān)控設備情況進行排查督促，指導全市企業(yè)各加油站在重要部位安裝視頻監(jiān)控設施。全市52個加油站（點），已有21個加油站（點）按裝好監(jiān)控設備，其中，中石化8家，中石油7家，其他所有制企業(yè)6家。

2、嚴格按規(guī)定程序做好報廢汽車的回收、拆解，杜絕違規(guī)操作，進一步規(guī)范廢金屬市場流通秩序，確保市場規(guī)范有序運行。今年共回收報廢汽車210輛，實現銷售收入210萬元。同時，按照市政府有關規(guī)定，要求該公司一旦發(fā)現大批來歷不明的“三電”物資，要做到一是拒收，二是及時向公安部門報告。

3、美容美發(fā)整治工作。召開我市美容美發(fā)整治工作領導小組會議，制定實施方案、行業(yè)標準，并聯合發(fā)文到各鎮(zhèn)、街道。在去年對大洋街道試點的基礎上，總結經驗教訓，對如何宣傳發(fā)動、布置工作、調查摸底、統計數據、規(guī)范提升、監(jiān)督檢查等問題進行調查研究，今年全面鋪開。會同市“十小”辦等有關職能部門到各鎮(zhèn)、街道進行督查、指導，查找差距，確保全面完成今年的整治與規(guī)范工作任務。今年以來，對我市的760家小美容美發(fā)店進行全面整治，到目前，整規(guī)率超過85%。

五、深入開展“創(chuàng)建治安安全單位”活動。

把“創(chuàng)安”工作列入黨委重要議事日程。一是完善制度、落實措施、加強管理，做好局機關安全防范工作。機關辦公樓實行24小時門衛(wèi)值班制度，節(jié)假日值班制度。對財務室等要害部位重點防范，落實技防物防措施，并開展每季度一次的安全檢查。臺風期間，安排人員晝夜值班。局機關的“創(chuàng)安”工作，已上報古城派出所待驗收。二是鞏固糧食系統“創(chuàng)安”工作的基礎上，擴展商業(yè)、物資系統的“創(chuàng)安”工作。下屬企業(yè)中，正常生產經營企業(yè)都有一名領導分管此項工作，并配備一名保衛(wèi)干部，安裝了固定裝甲化保險箱，出納到銀行存取款至少有2人陪同；歇業(yè)企業(yè)領導與承租經營戶簽訂安全生產責任書，明確責任，落實到位。本系統創(chuàng)建面達100%，合格率達85%以上。

六、做好矛盾糾紛排查化解工作，維護貿糧系統的和諧穩(wěn)定。

經常性的開展矛盾糾紛排查化解工作。重點是因企業(yè)改制、生豬屠宰執(zhí)法、企業(yè)離退休人員待遇等問題可能引發(fā)的苗頭，及時調處化解各類矛盾糾紛。

七、履行職責，推進“平安臨海”建設。

根據市平安辦《2009年度“平安臨海”建設目標責任分工》，狠抓落實，各項工作都取得了明顯成效。抓好糧食儲備體系建設，完善糧食應急體系，確保糧食安全。強化地方儲備糧監(jiān)管，全市21500噸地方儲備糧和100噸儲備油做到三落實。進一步實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，積極動員配送企業(yè)發(fā)展連鎖網絡，在實現鎮(zhèn)級連鎖超市全覆蓋的基礎上，進一步發(fā)展農資、醫(yī)藥、蔬菜、數碼等產品的連鎖經營。至年底，我市完成農家店改造612家，基本實現市政府提出的“有條件村農家店改造全覆蓋”目標。加強對定點屠宰場的管理，嚴厲打擊私屠濫宰等不法行為，進一步規(guī)范了肉食品市場。

八、加強法制教育，推進干部隊伍建設。

緊緊圍繞糧貿中心工作，深入開展法制宣傳教育。今年在機關干部學習夜上，進行7次法制道德紀律教育。內容涉及糧食管理、肉食品安全、安全生產、黨風廉政、社會主義榮辱觀等方面。通過學習，提高了廣大干部職工的政治修養(yǎng)、法律意識和法律素質。

同時，全年不時地加強對全局人員的治安安全教育，做到時刻提防。加強對老上訪戶的教育管理措施。一年來我局沒有發(fā)生盜竊、詐騙、刑事、火災等案件，一些不穩(wěn)定因素和安全隱患都得到及時排除。干部職工全年沒有出現任何有關治安處理問題。

篇7

我是**中國銀行的一名普通員工。*年*月從**學校畢業(yè)后，被分配到中行XX市分行XX分理處從事會計工作。**年*月通過競聘上崗，被組織上委任到市分行XX支行XX分理處任主任。工作之余，我參加成人高考，于XX年順利取得了會計電算化大專文憑。曾在XX年獲“地區(qū)分行存款工作先進個人”，在總行省行組織的業(yè)務技能測試中先后獲得“計算器三級能手”、“中文儲蓄傳票錄入二級能手”、“中文文章錄入一級能手”等稱號。在中行工作的這幾年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格中行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻青春，為中行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。帶著領導的重托和同事們的信任，我來到了XX分理處任主任。 現將這段時間的工作總結如下，敬請各位提出寶貴意見。

“麻雀雖小，但五臟俱全”要真正管理好一個分理處也不是件容易的事，我深知自己的責任重大。XX分理處是一個剛成立不久的小所，我剛去時分理處的人民幣儲蓄存款余額667萬無，公司企業(yè)存款余額還是零。面對這樣的情況，我首先認真的調閱了分理處歷年的報表等資料，客觀的分析了分理處業(yè)務之所以不能得以發(fā)展的原因。分理處起步晚，而周邊又已經有了好幾家開業(yè)已久的其它商業(yè)銀行，市場占額十分有限。要想在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年減虧”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“儲蓄存款百日吸存”競賽活動中去。白天工作忙，我們就利用晚上時間打電話，托關系，找熟人利用各自自身的條件，通過各種渠道，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓展分理處的存款業(yè)務盡心竭力。記得多少次上門收款，我和同事們忙得飯也顧不得吃；記得多少次為爭取一個大客戶，我們磨跛了嘴皮子跑爛了鞋；記得多少個節(jié)假日，我們加班加點沒有和家人團聚。

雖然這一切都是很辛苦的，但每當我看著客戶臉上露出滿意的笑容，分理處的存款也節(jié)節(jié)上升時，我的內心便格外的充實和快樂。截止到一季度末，短短的2個月時間里，分理處人民幣儲蓄存款余額達到1143萬元，凈增了476萬元，業(yè)務增長率為50.20%全市排名第一，完成市分行下達全年奮斗目標的127.33%。在穩(wěn)定與發(fā)展儲蓄存款的同時，我們還需大力發(fā)展企業(yè)公存款。為了使分理處企業(yè)公存款能早日有零的突破，我主動出擊開始一家企業(yè)、一家企業(yè)的進行攻關。市石油公司昌富加油站是市內一個小有名氣的加油站，每天的營業(yè)額也是個可觀的數目，為了能使他們到我們分理處開戶，我多次上門找到加油站的經理，向他介紹中行的各項業(yè)務，并保證我們將持著“想客戶之所想，急客戶之所急”的服務理念為他們提供全方位、周到、細微的服務。經過多次的上門交談后，經理抱著試試看的想法到我們分理處開立了戶頭。在為客戶服務的過程中，我們恪守諾言為客戶提供了令他們滿意的服務，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。

通過一段時間的業(yè)務往來，那位經理終于放心的將全部存款都存入了我們所。在企業(yè)公存款有了零的突破后，我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務，業(yè)務創(chuàng)新等一系列舉措，積極穩(wěn)住老客戶的同時，主動擴大新客戶，尋找新儲源。通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果，以往士氣低落的XX分理處也在短短的時間里恢復了生機和活力，呈現出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。截止8月底，公司企業(yè)戶頭達到6戶，存款余額187.57萬，完成奮斗目標187.57%。在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自己的理論素質和專業(yè)水平外，作為儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己的業(yè)務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。到XX分理處后，我經常組織員工利用晚上和業(yè)余時間在所里刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”，在XX年總行組織的業(yè)務技能測試中，我們分理處合格率為100%，能手率達到80%。我也在這次測試中取得了“計算器三級能手”和“中文文章錄入一級能手”的好成績。

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第一條為加強全局車輛管理。提高車輛使用效率，確保行車安全，更好地為全局工作服務。根據有關規(guī)定和我局實際，特制定本制度。

第二條全局車輛管理本著安全、節(jié)約、高效的原則，確保公務用車的前提下，不斷提高車輛服務質量。

第二章車輛調配

第三條全局車輛管理實行統一監(jiān)管與分散管理相結臺的模式。

局機關、監(jiān)察支隊、監(jiān)測站、環(huán)科所、環(huán)境信息中心車輛由局辦公室統一監(jiān)督管理，各單位分別派發(fā)，并實行以車定人、專人駕駛。

第四條根據上級有關規(guī)定，由局辦公室統一調配。局主要領導配備工作用車，其他領導工作用車相對固定。

(一)局領導出差在外超過3個工作日的，其服務用車在局領導外出期間由辦公室統一調度安排。

(二)各處室因工作需要必須用車的，由各處室負責人向局辦公室提出用車申請，辦公室車輛管理人員在確保局領導工作用車的前提下，視情況調度安排。

(三)市環(huán)境監(jiān)察支隊、市環(huán)境監(jiān)測站、市環(huán)境科學研究所、環(huán)境信息中心部門的用車可自行安排，如遇重要活動或其他特殊情況，辦公室可統一調度。各處室雙休日加班或晚間加班的，原則上不安排工作用車，確有需要的，需提前告之辦公室。

(四)非領導用車又未經辦公室車輛管理人員或市環(huán)境監(jiān)察支隊、市環(huán)境監(jiān)測站、市環(huán)境科學研究所、環(huán)境信息中心負責人同意出車的，視為私自出車。凡私自出車者按《市環(huán)保局車輛管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。未經辦公室車輛管理人員或市環(huán)境監(jiān)察支隊、市環(huán)境監(jiān)測站、環(huán)境信息中心負責人同意，車輛不得外借。

第五條車輛使用單位對本單位的車輛應加強管理，指定專人負責。

第六條各單位公務車輛必須在局院內集中停放。值班車輛按要求待命，擅自不得外出。

(一)因特殊情況，個人確需要借用車輛，必須履行借車手續(xù)，并報局領導審批同意，其車輛所產生的一切費用由借車人負責，損壞車輛照價賠償。

(二)未經批準擅自使用車輛，駕駛員除繳納車輛使用費每車每天人民幣50元外，車輛使用者在全局通報批評。

第七條局屬各單位車輛嚴禁工作人員公車私用，車輛管理負責人應根據本部門的工作需要合理安排使用車輛，工作之余應嚴格在指定點停放。

第八條各單位車輛需要出市境外的，需征得局領導同意并報局辦公室備案。

第三章車輛駕駛

第九條原則上車輛由專職司機駕駛，若專職司機不到位，車輛管理負責人應指定有駕駛證且具備一年以上駕駛經驗的駕駛員負責駕駛。

(一)局屬車輛不得隨意交由他人(包括家屬)駕駛；因工作需要需由他人駕駛時，應征得局領導同意，方可駕駛，但必須持有駕駛證，且駕駛經驗豐富的人員駕駛。否則，發(fā)生事故和造成經濟損失的一切責任由交車人承擔，并追究單位負責人的責任。

(二)未請示局領導同意，不準將車輛借給外單位人員使用；禁止將車輛交給無證、證件失效和無關人員駕駛學習等訓練使用。

第十條局屬各單位必須高度重視車輛安全工作，加強對駕駛員的安全宣傳教育。局辦公室要經常組織司機學習安全知識，做到“三查一總結”(查安全觀念、事故隱患、安全制度的落實，總結經驗教訓)。

第十一條駕駛人員應熟知并嚴格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及省、市有關交通法規(guī)和規(guī)定，按章行駛，確保行車安全。對違反上述規(guī)定，違章違例駕駛而受到公安交警部門處罰的，一切責任由當事人承擔。

第十二條加強對車輛的檢查、保養(yǎng)，保持車容車貌整潔、干凈，車輛保持良好的技術性能，發(fā)現故障及時報告并排除，做到故障排除不過夜，上路行駛不帶病。

任何人不得要求司機帶病出車。因個人原因導致車輛損壞的。由當事人負責修理，損壞嚴重的在全局通報批評。

第十三條車輛應按規(guī)定停放，必須檢查車輛是否安全鎖好，確保車內物品及證件安全，必要時帶走所有行車證件和資料。

凡屬亂停放被公安機關處罰，由當事人自行負責，其費用一律不予報銷。路邊停放屬違章行為而造成車輛損壞，由當事人負責修理。

第十四條任何人不得私自用公車從事營業(yè)性活動，違者沒收非法所得，并予以處分或辭退處理。

第十五條駕駛員應遵守局各項管理制度，確保車輛正常運行。

(一)駕駛員平時要按時上下班，不得無故缺勤。無出車任務時，須在所在單位待命。無故缺勤或上下班遲到、早退的，按照局《考勤制度》給予相應的處理。

(二)駕駛員無正當理由不服從調度派車的，責令待崗1-3個月，待崗期間發(fā)基本工資，井給予相應的處理。

(三)通訊工具不通又無正當理由的，視情扣發(fā)當月電話費補貼。

(四)駕駛員應具備良好的職業(yè)道德，遵守局保密制度，不該說的不說，不該問的不問，不搬弄是非，不做有損單位形象的事。

(五)駕駛員如休假、出差，應辦理有關車輛移交手續(xù)。

第十六條因工作需要和其它原因，部門之同衙要調整車輛和移交車輛時，必須按有關規(guī)定辦理車輛移交手續(xù)，由雙方當事人到局辦公室當面清點證件和確認車輛并填寫移交車輛登記表。否則，一切責任由接車人負責。

第四章車輛維修、用油、保險管理

第十七條車輛維修、加油按規(guī)定實行定點制度。采取擇優(yōu)形式，按照價廉、質好原則，由局辦公室按財政部門要求，確定維修、加油點及保險服務商。

第十八條車輛實行定點維修保養(yǎng)，汽車維修廠在市財政局招標確定的廠家中選擇維修，并建立車輛維修檔案，一車一卡，詳細記錄。指定維修保養(yǎng)點原則上不少于2個，由辦公室提出初步意見后，報局長辦公會議審定。按規(guī)定需要政府采購的，實行政府采購。車輛在執(zhí)行任務途中發(fā)生故障，確實無法到達指定維修點，當事人應報告局辦公室。根據情況決定是否就近檢修。未經同意，在固定維修點以外維修，費用一律不予報銷。凡調換機部件(如輪胎等)。必須帶回壞件。在外修理要有正式發(fā)票方可報銷。

第十九條車輛維修、保養(yǎng)都必須填寫《車輛維修項目申報表》，由所在單位車輛管理負責人對檢查維修項目、內容等審核后，報局辦公室審批。

第二十條車輛實行定點加油制度，所有車輛必須到局指定的加油站定點加油；不準私自在外站加油。特殊情況(如公差在外)應事前報單位車輛管理負責人同意。未經同意在定點油站以外的加油站加油，費用不予報銷。

第二十一條汽車燃油管理實行油票登記領取管理。

(一)每次加油前，車輛駕駛員須在單位加油本上如實填寫加油數量、姓名、日期進行登記，車輛負責人開據油票。任何人不得將油票轉借他人和其它車輛使用。

(二)車輛用油實行一車一卡制度，車用汽油與公里數掛購，各車駕駛員如實記錄車輛用油情況，各單位車輛管理人員核實后，報局辦公室每季度公布一次。

第二十二條車輛維修費用、用油數量由車輛管理單位審核簽字后定期交局財務結算。局辦公室每季度以書面形式向局領導匯報各車輛的用油、維修及其它費用。全年車輛維修費用、油耗明顯偏高又無合理解釋，或弄虛作假的駕駛員，一經發(fā)現，按以下規(guī)定進行處理：

(一)正式職工當年考核一律為不稱職，并扣發(fā)當年考核獎。其中對油耗偏高的駕駛員，另從考核獎中扣除耗油超支部分油量油價的80％作為處罰(油價按全年最低價計算確定)。

(二)聘用人員視情況處以200元-1000元罰款，或予以辭退。

第二十三條全局車輛保險統一由局財務辦理。

第五章安全管理

第二十四條發(fā)生交通事故時，必須及時搶救人民生命和國家財產，保護好現場，并報交警處理和保險公司備案，同時向單位車輛負責人或局領導匯報。

車輛肇事后駕駛員必須在1個工作日內向單位車輛負責人提交事故經過書面報告。未經批準私自用車肇事，造成人員傷亡、財物和經濟損失的。事故所產生一切經濟損失由肇事當事人全部承擔。并根據責任事故大小，給予行政處分。

第二十五條車輛被盜竊，當事人要及時到當地派出所報案。并報告局領導和辦公室，同時按以下條款處理：

(一)公務用車因保管不善，亂停、亂放造成車輛丟失，參照市財政局公文條例執(zhí)行，并追加當事人2000元一5000元處罰，同時當事人負責辦理一切索賠手續(xù)，并在全局通報批評。

(二)未經批準私自用車造成車輛被盜、被搶，保險公司未賠足額部分，由當事人全部賠償，并追加當事人2000元處罰，并對當事人給予行政處分。以上賠償款項統一交局財務室，不按時繳交應從工貸扣繳。

如當事人為臨時聘請人員，沒能力進行賠償，由其擔保人按照我局賠償辦法負責賠償。

第六章車輛登記

第二十六條每日由局門衛(wèi)值班人員登記車輛出入情況。如有特殊情況（除110值班車輛以外）需要外出的車輛，請車輛單位負責人第二天向局辦說明原因。局辦將對車輛管理情況定期進行通報。

第二十七條節(jié)假日長假期間（五一、十一、春節(jié)等）對車輛（除監(jiān)察車輛）進行封存，貼好封條，禁止動用車輛。

第七章車輛配備更新

第二十八條公務用車配備更新應遵循經濟適用、節(jié)能環(huán)保、保障公務、節(jié)約使用的原則，車輛編制根據人員編制、領導職數和工作需要等因素確定。

第二十九條不得因領導干部提職、調任等原因提前更新公務用車。嚴禁為公務用車增加高檔配置及豪華內飾，將公務用車配備管理工作納入領導干部黨風廉政建設責任制和節(jié)能減排檢查考核內容。

第三十條建立公務用車配備更新和使用情況統計報告制度，定期公示公務用車配備更新和使用情況，接受群眾監(jiān)督。

第八章其他

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年上半年，在市委、市人民政府的正確領導下，在省商務廳、省招商合作局的指導下，在市直有關部門的支持下，市商務局認真貫徹落實市委二屆十次全會精神，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、創(chuàng)先爭優(yōu)、促進發(fā)展的主題，積極應對復雜的金融危機，按照年初制定的工作計劃，加快農村流通市場體系建設、提高外貿進出口管理、加強內貿流通監(jiān)管、成品油管理、整治和規(guī)范市場經濟秩序、加大招商引資力度等中心工作任務，商務招商各項工作取得了較好成績。

一、商務招商各項工作完成情況

（一）招商引資成效明顯。招商引資成效明顯。引資成效明顯上半年，全市新簽約的國內招商引資項目38個，協議投資總額為275.83億元，實際到位市外資金51.8億元，完成了市政府下達年度目標任務的49.8％，其中省外資金到位37.7億元，完成省政府下達我市年度計劃的54.7％。

（二）外資、外貿工作穩(wěn)步發(fā)展。

1、1－5月份全市實現進出口總額382萬美元，完成省政府下達我市全年目標任務1000萬美元的38.2%。新增備案登記自營進出口企業(yè)昭通葡泉酒業(yè)有限公司、綏江縣世通農副特產開發(fā)有限公司、昭通市吉安商貿有限責任公司等3戶，壯大了我市外貿進出口隊伍。

2、召開了全市外商投資企業(yè)參加的聯合年檢工作會議，在相關部分及參檢企業(yè)的通力配合下，通過參檢企業(yè)積極努力，實際參檢企業(yè)5戶，全部年檢合格，提前全面完成我市年外商投資企業(yè)的聯合年檢工作。

（三）市場流通監(jiān)督有力。

1、萬村千鄉(xiāng)市場工程農家店建設。萬村千鄉(xiāng)市場工程農家店建設。按照省商務廳《云南省商務廳關于做好年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的通知》（云商市【】73號）分配給我市年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”省級建設指標為：農家店300個、配送中心4個，結合各縣區(qū)的實際情況，已將指標分配給各縣區(qū)，并提出相關的工作要求。對已建農家店開展了后續(xù)指導、服務工作36人次，完成-年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心一戶一檔建檔工作，向省商務廳上報了-年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心匯總統計表及年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心摸底調查規(guī)劃情況。

2、全面開展“家電下鄉(xiāng)”工作。自年開展“家電下鄉(xiāng)”工作以來，我局認真監(jiān)督，抓好落實。上半年，督促全市家電下鄉(xiāng)產品銷售網點、家電下鄉(xiāng)產品售后服務網點按時報送相關材料，申報并獲得批準了家電下鄉(xiāng)產品售后服務網點60個。與市財政共同組成檢查組，對全市十一縣區(qū)截至年4月30日的家電下鄉(xiāng)銷售網點746家、售后服務網點60家開展了檢查驗收工作。繼續(xù)實施國家擴大內需的各項政策，使家電下鄉(xiāng)銷售網點鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達90％以上，截至年6月30日，已備案登記家電下鄉(xiāng)銷售網點800家（6月份新增22家）。共銷售家電下鄉(xiāng)產品97529臺（部），銷售額為15042.08萬元，銷售的產品分別是冰箱21827臺、彩電29170臺、洗衣機35862臺、手機654部、電腦2191臺、空調521臺、熱水器5673臺、微波爐105臺、電磁爐1526臺。財政已補貼87098臺（部），補貼金額1726.33萬元，其中銷售居前三位的是鎮(zhèn)雄、巧家、昭陽，補貼居前三位的是鎮(zhèn)雄、巧家、昭陽，6月份全市補貼兌付率達95.55％。

3、切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場項目爭取工作。結合我市實際，對各縣區(qū)推薦上報項目進行認真調研、篩選，向省商務廳上報了爭取的項目。目前，省財政廳、商務廳已聯合行文下達了我市年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場和特色專業(yè)批發(fā)市場建設、改造項目9個，涉及全市7個縣區(qū)。

4、成品油市場監(jiān)控有力。根據《成品油市場管理辦法》成品油市場監(jiān)控有力。和商務廳要求，認真組織了全市年度成品油經營資格年度檢查工作。經審核，全市年度年檢合格的加油站共210座，其基本情況是：中石化昭通石油公司54座、中石油昭通銷售分公司4座、社會加油站152座。年上半年，全市共銷售成品油16.31萬噸（其中：直銷1.6萬噸，批發(fā)0.5萬噸，零售14.21萬噸。）。其中：中石化昭通石油公司銷售總額為7.12萬噸，居全市成品油經營企業(yè)之首，充分體現了目前昭通市成品油市場供應的主渠道作用；中石油昭通分公司銷售量為3.15萬噸，社會加油站銷售3.93萬噸）。

5、生豬定點屠宰監(jiān)管不斷加強。生豬定點屠宰監(jiān)管不斷加強。按照《生豬屠宰管理條例》和《生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處理管理辦法》的規(guī)定，開展了對全市生豬定點屠宰行業(yè)及生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處理的督促、檢查60人次，同時按照國家商務部要求，開展了對全市十一縣區(qū)共32家生豬定點屠宰場（廠）、點屠宰證書的換發(fā)工作。

6、加強二手車、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等行加強二手車、典當、酒類流通、繭絲綢等行酒類流通業(yè)的管理業(yè)的管理。對全市二手車交易、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等市場加強了指導和管理，對相關企業(yè)開展了年檢工作，基本完成了企業(yè)信息收集，建立了企業(yè)

檔案，規(guī)范了企業(yè)的正常競爭。（四）對外經濟合作交流工作。對外經濟合作交流工作。今年以來，我局積極開展對外經濟合作工作。認真做好了第十五屆重協區(qū)市長聯席會的前期聯絡工作，參與了年昆明進出口商品交易會昭通團的相關工作以及年泛珠洽談會的前期準備工作，并積極組織、動員本地企業(yè)參加國內外一系列展會。通過認真組織，我市今年榮獲了昆交會的最高獎項——最佳組織獎。同時，積極向省商務廳爭取，收集各類經濟合作信息，充分利用國內外的各種展會提供的宣傳平臺，組織、動員本地企業(yè)參加泰國世界食品博覽會、韓國首爾國際食品展、第七屆馬來西亞國際清真展等會展，目前正在為參加“中國上海采購大會”做準備工作。

（五）昆交會參會參展工作順利完成。第十八屆昆交會于6月6日----10日在昆明召開，我市組織了11個縣區(qū)共31家企業(yè)和部門參加。此屆昆交會我市共簽訂招商引資項目24項，協議引資268.23億元（其中，省級簽約項目1個，協議引資3億元，市級簽約項目23項，協議引資265.23億元。）行業(yè)涉及資源、物流、輕工、基礎設施、建材、旅游、電力等。全市商品共成交9981.45萬元，其中訂單成交9928.48萬元,現場銷售52.97萬元，創(chuàng)我市參加昆交會歷史最高紀錄。通過認真組織布展，昆交會組委會授予我市最佳組織獎。

（六）國企改革順利完成。企業(yè)改制完成后，積極做好后續(xù)服務工作，為原市外貿公司駐宜賓經營站13名退休職工辦理改制后參加醫(yī)療保險轉移手續(xù)，解決了多年的遺留問題。每月按時為改制企業(yè)退休職工67人按時撥發(fā)退休養(yǎng)老金。

（七）做好水富國家一類口岸的申報工作。3月，陪同省政府口岸辦劉杰處長一行，到水富對水富申報國家一類口岸的情況進行調研，并于調研后代市政府擬定了申報文件并報省政府口岸辦，現水富口岸已列入云南省口岸建設“十二五”規(guī)劃。

（八）繼續(xù)開展商業(yè)節(jié)能工作。在年工作基礎上，進一步做好商業(yè)節(jié)能減排的各項工作。按市政府節(jié)能辦的要求，圍繞“節(jié)能減排、全民行動”的主題，認真開展了節(jié)能減排宣傳周活動，將宣傳畫冊等資料發(fā)放到市區(qū)內幾家大型超市、商場進行張貼，在局機關張貼了宣傳標語、畫冊，切實做好宣傳工作。

（九）商務執(zhí)法工作順利推進。今年初組織、指導各縣區(qū)聯合相關部門開展了生豬定點屠宰、成品油市場整頓的專項執(zhí)法檢查，出動執(zhí)法車輛279輛次，出動執(zhí)法人員1931人次。積極與省商務廳匯報，指導鎮(zhèn)雄、鹽津、魯甸、威信四各縣開展12312商務舉報投訴服務工作聯系點和商務執(zhí)法試點工作，向省商務廳上報了申請縣級城市執(zhí)法試點工作的相關資料。12312商務舉報投訴服務中心舉報投訴服務電話啟用后，共受理家電下鄉(xiāng)、萬村千鄉(xiāng)、生豬定點屠宰等業(yè)務咨詢80人次；受理家電下鄉(xiāng)產品銷售投訴2件，按照規(guī)定調換錯發(fā)商品、補辦手續(xù)，并給予口頭批評，結案率達100℅。

（十）扶貧工作完成情況。今年上半年，市商務招商局處級領導干部深入掛鉤村2人次，科級及以下干部職工深入幫扶家庭8人次，深入掛鉤扶貧村開展調研，查看了受災情況和正在建設中的村衛(wèi)生室和仙馬小學，看望了接對幫扶對象，為幫扶對象送上機關職工捐贈慰問金及物資，并專門對抗旱救災，解決人畜飲水困難問題給予5000元資金支持。

二、機關建設進一步加強。

（一）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極響應市委號召，開展了深入開展創(chuàng)造爭優(yōu)活動，成立領導組，制定了實施方案，全面啟動了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織了繼續(xù)深入開展“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”主題實踐活動，對相關文件精神進行了學習，并按照要求向市直工委上報了學習實踐情況。

（二）繼續(xù)抓好黨建工作。繼續(xù)抓好黨建工作。今年上半年以來，市商務局繼續(xù)抓好黨建工作，按照市委辦通知要求，年初制定了黨組中心組學習計劃，并按計劃完成了第一、二季度的學習要求，定期按照計劃召開了局機關支部和老年支部學習會議。

（三）進一步加強黨風廉政建設。按市委、市人民政府與局機關簽訂的年黨風廉政責任書的要求，結合懲治和預防腐敗體系建設“十一五”規(guī)劃及《昭通市年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務分解》中的具體工作任務，采取有力措施，切實抓好黨風廉政建設。局黨組與各科室簽訂了黨風廉政建設目標責任書，明確職責，責任到人，并將執(zhí)行情況列為年終考核的重要內容。認真組織學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》及省、市年黨風廉政建設的各項重要文件精神，使全局干部職工進一步提高認識，筑牢反腐拒變的思想大堤。及時上報了年黨風廉政建設的各類材料、報表。

（四）做好行政績效考核及行政行為監(jiān)察的各項工作。按市政府文件要求，認真做好局機關行政績效考核的各項工作。及時將局機關列入績效考核重要工作的月、季度工作總結等材料錄入昭通市市直部門考核系統。按《昭通市監(jiān)察局關于印發(fā)昭通市實施行政行為監(jiān)督制度工作方案的通知》要求，制定了《昭通市商務局實

施行政行為監(jiān)督制度工作方案》，確定了局機關行政行為監(jiān)督的重點崗位和環(huán)節(jié)，在網站上公布并報監(jiān)察部門備案。三、下半年工作重點

1、完成今年爭取到省商務廳下達我市的300個萬村千鄉(xiāng)農家店和4個配送中心建設工作。

2、認真落實，完成好省商務廳下達我市的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場和特色專業(yè)批發(fā)市場建設、改造項目建設工作。

3、認真做好異地商會的登記和管理工作。

4、繼續(xù)做好扶貧工作。

5、加強機關隊伍作風建設，提高隊伍整體素質，搞好廉政建設工作。

6、完成市政府下達的20項重點工作中分配涉及我局的各項工作任務。

7、加大對外貿出口企業(yè)指導力度，努力爭取完成我市制定進出口1000萬美元的目標任務。

8、增強對外來投資企業(yè)服務的意識，推進各項優(yōu)惠政策出臺，切實協調幫助解決外來投資企業(yè)的困難和問題，提高項目履約率、開工率。

9、再接再厲，繼續(xù)抓好商業(yè)節(jié)能工作。

篇10

一、本職工作

1、村屯普查工作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、自然屯和國有農場基本情況普查工作從XX年年12月1日開始。全鎮(zhèn)27個自然屯、11個行政村全部列入普查范圍。通過11個行政村統計人員的努力工作，于2010年3月25完成全部普查表的上報。經過細致、嚴格的核對，確保了數據準確，無邏輯性錯誤，順利完成網上錄入，已全部通過審核。

2、成品油銷售與庫存調查

國家統計局聯合商務部發(fā)文，于2010年1月1日起建立《成品油批發(fā)和零售統計報表制度》，本年對轄區(qū)內三個加油站的銷售與庫存分季度統計，此項工作因為涉及商業(yè)機密，出現了商家拒報的現象，通過主管領導的協調，現已順利完成前三季度的上報。

3、旅游支出情況定期報表

根據市政府辦公室指示精神，對轄區(qū)內旅游情況進行統計并分析，提供統計資料和咨詢，實行統計監(jiān)督。本年分四個季度對旅游支出情況做定期報表。

4、完善統計臺帳，完成各項報表

加強數據管理，對統計臺帳、綜合經濟指標臺帳所需數據進行收集整理。及時、準確地完成市局布置的各項報表任務，做到不遲報、不虛報、不瞞報、實事求是，無差錯。

5、糧食估產實測工作

全面掌握轄區(qū)內耕地面積和種植情況，隨時了解農作物生長情況，及時向市局報告。對糧食作物進行估產、實測核收，及時取得當年糧食產量資料，準確反映客觀實際，2010年上報農作物播種面積6,152公頃，糧食產量17,694噸，比上年增長21%。

6、做好2010年農、林、牧漁產值推算、中間消耗、農業(yè)生產及畜牧業(yè)生產情況報表，全面掌握轄區(qū)內大農業(yè)生產情況。

7、對國民經濟和社會發(fā)展情況進行統計調查、統計分析，提供統計資料和統計咨詢意見，實行統計監(jiān)督。要通過對統計數字的整理和分析，正確反映客觀實際，為各級領導安排經濟工作提供必要的依據。截止11月31日，共上報統計信息四篇，統計分析兩篇。

二、協調好與相關站所的關系

為確保統計數據準確無誤，積極與林業(yè)、農技、經管、農機、畜牧等站所進行溝通，做好咨詢，嚴格執(zhí)行統計監(jiān)督，保證了上報數據的真實性和準確性。

三、全力做好第二次全國經濟普查工作

根據《全國經濟普查條例》和《國務院關于第二次全國經濟普查的通知》精神，為確保二經普任務圓滿完成，普查工作分為五個階段進行：準備階段、登記階段、數據處理階段、質量檢查與驗收階段、數據公布與資料開發(fā)及總結階段。截止11月25日，準備階段已結束。此階段包括以下工作：

1、組建經濟普查領導小組及工作機構

2、動員工作

3、普查區(qū)劃分及繪制示意圖

4、選調普查指導員和普查員

5、部門單位名錄庫數據的收集和整理

6、培訓工作

7、普查物資的準備

8、單位清查工作

9、宣傳工作

其中單位清查是經濟普查的重要步驟，通過清查摸底確定填報單位，反應本轄區(qū)的法人單位、產業(yè)活動單位、個體經營戶的總體規(guī)模。通過“地毯式”清查和查遺補漏，本普查區(qū)共上報法人和產業(yè)活動單位55個，個體經營戶253個。這一階段工作的圓滿結束為經濟普查登記階段做好了充分的準備。

四、工作中的不足

1、學習時間太少，理論水平不高，工作打不開思路。

2、執(zhí)行機關日常考核制度不夠嚴謹，偶爾會有遲到早退現象。

3、與領導的溝通少，不經常向上級匯報工作。在一定程度上影響工作進度。

在今后工作中一定改正，力爭將工作做得更好，更出色。

五、2010年工作部署

1、繼續(xù)做好第二次全國經濟普查工作。

2、做好成品油銷售與庫存調查

3、做好旅游支出情況定期報表

4、做好糧食估產實測工作

5、做好年末產值推算工作