導語：如何才能寫好一篇設計階段質量控制要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：石油化工；安裝工程；施工質量；造價管理

結合石油化工安裝工程施工的實際情況，制定出切實有效的措施提升工程施工質量控制及造價管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時排除，實現工程施工效益最大化目標。因此，需要從多個方面入手，對石油化工安裝工程質量控制及造價管理要點進行深入探討，確保最終交付使用的工程實踐應用中能夠達到預期效果。

1石油化工安裝工程施工的質量控制要點分析

1.1各階段施工質量控制要點分析

（1）施工準備階段的質量控制。為了使石油化工安裝工程施工計劃得以安全實施，應加強施工準備階段質量控制，對施工中所涉及的技術、物資及其它資源進行分析，促使其中存在的問題能夠及時處理。施工準備階段質量控制工作落實中，相關的人員應結合工程的實際情況，掌握各種技術文件，并根據工程施工及行業技術規范要求，制定出科學的施工方案，準備好施工中所需的材料、設備等，給予工程施工質量科學保障。（2）施工中管道預制及安裝、試壓沖洗階段質量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據著重要的地位，需要施工人員根據工程施工要求，加強管道預制及安裝質量控制，對管道材料組隊、封口、存儲等工序進行嚴格檢查，完成管道預制計劃后應開展安裝作業。管道安裝中應嚴格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質量，確保工程施工質量可靠性。同時，工程施工中應加強試壓沖洗階段的質量控制，對管線的布設合理性、管道氣密性等進行科學檢驗，優化管道性能，促使工程施工質量控制能夠達到預期效果。（3）加強竣工后的工程質量控制。當石油化工安裝工程所有的施工計劃完成后，應開展必要的驗收檢驗工作，對此時的工程質量可靠性進行綜合評估，實現工程質量的嚴格把控。實際操作中質量控制人員應對管道運行狀況進行分析，了解管道運行是否達到了設計要求，從而對安裝工程施工質量做出客觀評價，為工程的安全投入使用打下堅實的基礎。

1.2重視機械設備安裝質量控制

石油化工安裝工程施工中對性能可靠的機械設備依賴程度高，需要施工人員能夠結合工程施工的實際情況，對施工中所需的機械設備安裝質量進行全面控制，最大限度地發揮不同機械設備實踐應用優勢。其中，在對專業計量及檢測儀器儀表金精密性檢查中，應嚴格遵守行業技術規范要求，確保它們精度等級設置良好性；隱蔽工程施工中應對機械設備安裝質量是否可靠進行評估，并做好相關的記錄工作，確保設備安裝質量能夠達到工程安全施工要求。同時，應注重自檢、互檢及專業檢查方式的配合使用，保持機械設備良好的安裝效果，并對整個安裝過程進行嚴格把控，落實好驗收工作，實現對石油化工安裝工程機械設備安裝質量的有效控制。

2石油化工安裝工程造價管理要點分析

（1）加強工程設計階段的造價管理。這一階段造價管理工作的有效開展，可以對工程的總體造價進行嚴格把控，促使工程造價成本能夠處于可控狀態，減少施工企業不必要的經濟損失，為工程施工計劃的順利完成提供保障。在具體的造價管理過程中，相關人員應了解石油化工安裝工程設計階段的整體作業流程，對最終得到的設計方案費用進行深入分析，對其中存在的缺陷進行及時處理，保持工程設計階段造價管理的良好工作水平。（2）加強工程施工階段造價管理。全面提高工程施工質量，保持工程造價良好經濟性，對于石油化工安裝工程施工效益最大化目標實現至關重要。因此，需要對工程施工階段落實造價管理工作。在信息技術及專業造價管理方法的共同支持下，對工程施工全過程所產生的費用進行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價管理有效性。與此同時，應強化施工全過程造價管理意識，對這一階段工程造價管理中所采取的措施實際應用效果應進行科學評估，促使工程造價管理作業計劃能夠順利完成。（3）加強工程竣工階段造價管理。當所有的工程施工計劃完成后，應對這一階段的工程造價進行科學管理。此時，造價管理中應做好竣工結算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價管理水平不斷提升，保持工程造價管理工作高效性，降低工程造價成本，為竣工階段工程造價中存在問題處理提供參考依據，實現石油化工安裝工程建設全過程的造價管理。同時，為了確保工程竣工階段造價管理水平良好性，應根據工程的實際概況，開展結算審查工作，了解項目資金使用情況，維護好各方利益。

3結語

綜上所述，注重這些不同措施的靈活運用，有利于加強石油化工安裝工程施工質量控制及造價管理，最大限度地提高項目資金利用效率，實現對工程整個施工過程的嚴格把控，避免各類事故發生。因此，未來石油化工安裝工程施工中應提高對施工質量控制及造價管理重要型的正確認識，促使施工中存在問題得以高效處理，全面提高工程造價管理工作效率。

參考文獻：

[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質量管理探討[J].當代化工,2014,(02).

[2]閆高明.石油化工安裝工程施工的質量控制及造價管理分析[J].化工管理,2014,(20).

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關鍵詞：燃氣工程；施工質量；控制；重要環節

Abstract: the quality control is gas enterprise's survival and the key factor, if not in the construction process ensure the quality of construction in engineering construction will appear later fuel gas supply unsafe, light appear gas leak, heavy, it will lead to appear explosion or fire accidents, and injuries or property damage. In this paper, the influence of fuel gas engineering construction quality control of the three key: the design, supervision, construction, a detailed discussion and analysis.

Keywords: gas engineering; Construction quality; Control; Important link

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近年來，我國各大城市的市政基礎設施建設隨著經濟的快速發展而快速發展，燃氣工程在改善城市居住環境的同時，也在居民生活水平以及城市現代化建設等各方面有著積極的推進作用。但是燃氣的安全生產形勢，總體上依然十分嚴峻，特別是近年來屢次被曝光的安全事故一直在增加，不斷給人們敲響了警鐘，因此，無論是政府部門還是普通百姓，都十分重視燃氣工程施工質量。但是，在燃氣工程的實際施工過程中，由于各種問題，如：燃氣施工工作人員素質低、管理不到位‘責任心低、程序不順暢以及制度不規范等問題，上述問題導致燃氣工程施工質量嚴重下降。影響燃氣工程施工質量的因素是多方面的，本文就燃氣工程施工質量控制的三個重要環節，有設計到監理到施工這三個環節進行探討分析。

二、燃氣工程設計階段的質量控制

完善的工程設計是燃氣工程順利進行施工的前提，是保證施工質量的關鍵，工程設計的好壞直接影響著燃氣工程建設的質量，如果在工程設計階段沒有做好設計管理，草率從事，就會使工程在施工過程中留下許多安全隱患，影響施工質量。因此，要保證燃氣工程施工質量，就必須從設計的根源抓起，保證設計質量，從而控制施工質量。

由于燃氣工程的特殊性，要想保證工程施工質量，在工程設計階段就一定要使工程目標與施工技術具體化。設計階段的質量控制主要對以下三方面的內容進行研究，第一個內容是質量設計；第二個內容是設計質量控制；第三個內容是質量預控。

（一）質量設計

工程設計要從可靠性、安全性、可維修性以及可操作性等各方面因素進行考慮，從而制定一套最佳的設計方案。

要保證質量設計，就必須做到以下幾點：

第一，設計人員一定要嚴格遵守相關規范進行設計，做好燃氣工程的施工與驗收工作。

第二，要合理選擇設計方案進行設計，必須要根據施工城市的具體情況，選擇相匹配的燃氣輸配系統的壓力級制。

第三，一定要對工程的工藝流程進行嚴格的安排，要充分考慮各個設施之間的配合情況，保證工序銜接之間不會出現質量問題。

第四，在設計階段中進行施工管材與施工設備的選擇時，一定要根據工程的施工規模來進行選擇，要滿足國家的相關規定，避免出現質量問題。

第五，在工程設計階段還要對工程的管道防腐工程進行嚴密的研究，設計的防腐方案一定要與工程的實際情況相符合，同時，還要經過科學的經濟與技術論證，保證符合質量要求。

第六，對于施工過程中的監控系統以及安全設施等方面進行合理的設計，首先，監控系統要對施工的各個環節進行嚴密的監控；而安全設施一定要與管理體制以及相關規定相適應。通過兩方面的控制，對施工質量進行嚴密的控制。

三、設計質量控制

燃氣工程的設計方案不但要滿足國家以及相關地方的標準，同時，還要滿足燃氣管網運營商的要求以及需要的功能。所以，在設計階段，要想控制設計質量，就必須做到以下幾點：

第一，在設計評審階段，一定要對設計中存在的問題進行探討，并且及時找出解決方案，使設計過程能夠同時符合經濟與質量要求。

第二，如果在設計過程中出現設計變化，無論是技術變化還是方案變化，都會對工程質量以及施工費用產生影響。因此，在設計階段，一定要充分考慮設計變化與成本之間的關系。

第三，在設計過程中，一定要對設計程序進行嚴格的控制，因為這是保證設計質量的關鍵要求，一定要根據現行的技術規范以及技術標準進行設計，設計變更一定要按照合法程序進行。

第四，對于設計文件，一定要進行定期的檢查與審核，如果發現問題，要及時提出，及時找出整改方案。

四、施工質量預控

在燃氣工程施工過程中，對于各種可能會影響施工質量的因素、檢驗標準以及控制措施等各方面的內容，一定要嚴格控制，完善設計質量體系，從質量問題出現的源頭抓起，從而達到質量預控的目的。

第一，根據燃氣工程的特點，對燃氣工程施工過程進行預測影響探討，對過去工程的施工情況進行分析，加以整理影響質量的因素。

第二，要針對工程的實際特點，做好施工質量控制計劃，該計劃要對工程的施工技術、質量目標以及施工技術等各方面的因素進行全面的考慮，盡量使各個方面保證平衡。

第三，在工程施工中實施設計要求時，一定要對施工中不同階段的實際要求進行控制，做好控制程序，對于不同階段需要的質量控制方法與控制內容，一定要嚴格控制，保證施工質量。

第四，燃氣工程在施工中一定要把企業的標準要求與國家以及地方的相關規定相結合，制定適應企業發展的檢驗評定標準，用以作為工程質量狀況判斷的依據。檢驗評定標準要包括檢驗方法、項目與評定標準等。

五、監理控制

對于燃氣工程的監理控制，要做到以下幾點：

第一，在制訂監理規劃時，根據燃氣工程特點，按工作內容分別制定具體工作細則，進行計劃安排、風險分析、制定措施；包括熟悉工程設計施工圖和現場條件；根據工程規模大小或內容不同劃分單位、分部、分項工程或工序；確定對應的質量控制要點及目標；明確具體監理的方法、手段及措施等。

第二，目標控制，對施工過程中的各個環節實際目標和計劃目標跟蹤，及時發現偏差、糾正偏差，實現總目標控制。

第三，組織協調，建設單位、設計單位、施工單位、材料供應商等各種關系的協調。在工程實施的過程中，以上各單位所追求的目標未必一致，為此監理單位必須本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，解決存在的矛盾，促成投資、進度和質量目標的實現。

第四，把好工程竣工驗收的質量關，完善竣工資料。在工程建設過程中進行嚴格的工序管理，可以促進工程竣工檔案同步完成，在工程的竣工驗收，監理需向建設單位提交包括施工過程的各項記錄資料和其他約定提交的資料。

參考文獻：

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工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質量控制的要點。

一、設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，重點抓好以下幾方面的工作：（1）設計前重視工程設計的前期工作。配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更；同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，并委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。（2）設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。（3）設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

二、招標階段的質量控制

招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

三、施工階段的質量控制

1、施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。

2、對監理單位的質量控制。為確保工程建設項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求開展工作，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現間題后通過監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3、對施工單位的質量控制。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行，工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,通過控制人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中，重點督促并配合監理和施工單位做好以下控制工作：（1）技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。（2）材料控制。對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定；建立材料管理制度；對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放并予以標識；材料的檢查驗收。（3）工序的質量控制。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。

四、竣工階段及質保期內的質量控制

竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前,建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。同時，組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題盡早處理，消滅質量缺陷。其次，確保客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。最后，建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

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關 鍵 字：房地產項目 全過程 工程質量 控制措施

中圖分類號：F235.91文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract： With the improvement of people's living conditions and the construction of the city to develop energetically, large development projects are also emerging, China's real estate industry also has entered a rapid development stage. At the same time, the real estate project construction quality requirements become more not allow to ignore. Because the real estate industry itself has large investment, investment behavior irreversible characteristics, real estate projects once the quality do not meet the requirements, not only on a variety of human and material resources is a big waste, more main is directly related to people's life and property safety. Therefore, in order to ensure the real estate project product quality can meet the constant change of the social environment, the real estate project of the whole process of quality control has become a major foundation. Then we take the project management and control measures, to establish a reliable quality assurance real estate projects? The author put here from the following several aspects of detailed study.

Key Words：Real estate project; The whole process; Engineering quality; Control measures.

1房地產項目全過程質量控制的運用及現狀

在通常意義上,全過程質量控制是指對產品或服務從其概念提出、策劃一直到完結整個過程的質量進行控制。此質量控制概念的提出,強調了對產品質量控制的全程性,彌補了現階段一些企業對前期和后期質量控制的認識不夠徹底的現狀。

1.1 全過程質量控制在房地產項目中的運用

進行全過程質量控制對房地產項目的完美實施意義重大。而現今房地產全面質量的概念有了新的變化,它不僅包含了傳統的穩定性和可靠性, 還包括了房屋建筑滿足客戶需求的程度。通俗點來講就是，現在的全過程質量控制已經不再單純地考慮房屋質量, 而是包括了其他各種有形或無形的質量[1-2]?，F在要想實現房地產項目的完美竣工, 以前傳統的側重點如僅著重考慮施工階段質量控制，已經很難滿足市場的要求，如今項目前期的構思以及規劃設計階段的重要性同樣不可忽視?，F在全過程質量控制的思路要求我們，必須將房地產項目的實施作為一個整體的過程進行綜合考慮。

1.2 房地產全過程質量控制現狀分析

全面質量管理理論是于1961年被美國學者費根堡姆提出的，歐美等國對房地產項目的質量控制一般包含三個方面：一是建筑工程承包商進行的自我質量檢測；二是建筑工程客戶業主進行的質量驗收檢查；三是相關部門機構及政府的監督檢查，以確保項目符合政府規定的選址規范及其他安全健康等方面的有關規定。我國自1978 年開始積極推行全面質量管理，但是通過實際調查研究發現，我國建筑施工質量控制工作仍處于初級階段，且我國房地產建筑企業過程質量控制水平參差不齊[3]。國內大多數施工企業在過程中很少用到質量控制，只是在施工完畢后對既定結果進行分析，在質量控制基礎工作上還存在許多欠缺。

2房地產開發各階段的質量控制措施

我們一般把一個房地產項目的整個過程劃分為四個階段: 項目開發者收集市場信息, 并將其形成項目構思；再以設計任務書的形式將項目構思傳達給設計方，并將要求轉換為具體的、有可操作性的實施方案；然后施工方按照實施方案進行施工,實現從方案到項目實體的轉化; 最后項目運營方對該項目實體進行操作、運轉、維護等活動以滿足用戶的需求[4]。然而, 對房地產項目進行質量控制是為了給用戶提供高質量的產品享受和服務,根據以上房地產項目開發過程的四個階段, 我們也可以將房地產項目的質量控制分為以下四個階段。

2.1 項目前期策劃階段質量控制

房地產業的日益成熟,使得很多開發商開始越來越重視前期策劃的研究工作，對于很多大型房地產開發項目,都會事先請專業研究咨詢機構對其進行可行性研究。統計表明, 可行性研究工作的質量, 與投資的風險程度有直接的關系, 它關系到項目建設能否順利進行, 關系到房地產項目的質量是否可靠,關系到項目的最終效益目標能否達成等諸多問題。在項目開發前期階段, 質量控制的主要目標就是在項目質量目標、進度目標和成本目標三個方面尋找出一個有效的平衡點[5]。要想達到三個目標之間的平衡，就需要深入分析開發商對房地產項目的整體需求，全力做好市場調查工作。進行市場調研的目的是為了發現市場潛在的機會、探測投資空間、預測市場需求和判斷估測投資成本等。開發方案的設計，需要由專業人員進行一系列包括開發規劃、開發步驟、項目投資融資方案、開發進度安排以及環境保護評價等在內的活動。

2.2 項目規劃及設計階段質量控制

規劃設計階段的質量控制在整個房地產項目工程中起關鍵性作用。立項等有關內容完成后，整個項目中的很多參數都取決于設計，例如采用的工藝和裝備是否先進合理, 產品的品種質量和成本是否有市場競爭力，建筑結構是否合理、功能是否齊全，還包括建設速度快慢、投資多少、質量優劣、效益高低等各方面因素。規劃設計中一旦發生錯誤哪怕只是一點都會在計劃、施工、運行中被擴展放大，引發更大的失誤甚至是事故。因此，我們對設計過程中的質量控制進行了嚴格的要求.

（1）正確地編寫設計任務書。設計任務書應以項目前期的策劃定位、批準的規劃設計方案、編寫人的經驗和以往設計的歷史記錄為依據進行編寫。對設計進行質量跟蹤并對設計文件進行定期審核能夠有效地控制設計質量，同時在設計進行過程中和完成時，項目設計主管人員還應對設計文件進行細致的審核。

（2）建立質量監督責任制。開發商主管人員應該在項目經理的領導下，組織設計策劃并負責各專業之間的銜接，完成對設計過程的控制管理和監督檢查，確保設計產品滿足合同規定的質量要求。同時他們還應該負責組織或監督檢查各設計階段的評審驗證，控制設計變更并對設計關鍵點進行檢查，遇到對設計質量有重大影響的文件還應當親自組織或檢查。

（3）建設方各專業工程師要進行明確過程監控。建設方各專業工程師要對各階段設計細度和深度有清楚的了解，實現其設計特點的體現，并采取措施對專業的設計過程實施有效的控制[6]。

2.3 項目施工階段的質量控制措施。

施工環節是建筑工程質量形成的關鍵環節, 是工程各參與方的質量控制工作的重點。由于房地產項目具有建設地點固定、施工人員流動、產品體積龐大、建設周期長、動用資金多、產品具有單件性等特點,施工過程中的質量控制需要根據具體的工程環境、工程性質等因素制定質量控制方案。 并在實施控制方案的過程中, 應時時注意施工環境的變化，并不斷修正合適的質量控制方案, 確保項目質量目標的實現。

（1）明確質量目標。項目投資人和項目團隊中應該增強質量成本意識，因此對質量投入的收益和費用進行分析是非常重要的，除了金錢上的成本概念，還要樹立起開發項目全周期的成本觀念。

（2）制定項目建設實施的質量控制計劃。制定出實現質量目標的措施和方法,編制切實可行的質量計劃，明確項目團隊的相關質量責任。

（3）開發項目建設的施工過程質量控制。運用合同確定的質量標準、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，或運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較，或運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤。最后得出施工單位現場項目部的下一步活動結果，是繼續按現階段施工順序作業，還是進行相關整改。當施工現場出現質量異常情況而且又未采取有效措施時，又或者是出現未經檢驗而擅自封閉、使用不合格原材料或構配件、未經同意擅自修改設計圖紙等情況時，應立即下達停工指令。并于糾正后再下達復工指令，而且在這之前要對工程材料、受力鋼筋、混凝土試塊等進行現場取樣并送檢。

2.4 工程驗收質量管理

（1）分項工程驗收。對于重要的分項工程,應根據該工程施工的實際情況并對照工程合同的質量等級要求,按照有關質量評定標準進行驗收。在驗收時,必須嚴格按規范要求檢查點數,從而計算出檢驗項目和實測項目的等級包括優良中差的百分比,然后確定出該分項工程的質量等級,并以此為根據確定工程能否被驗收[7]。

（2）分部工程的驗收。這是以分項工程驗收為基礎的,根據已經確定的分項工程質量驗收結果,可得出該分部工程的質量等級從而確定能否驗收。同樣的,工程進行轉交時，例如土建部分（包含在分部工程中）完工后轉交給安裝工程施工前,應對項目進行中間驗收,只有得到中間驗收的合格簽證后施工單位才能繼續施工。

（3）竣工驗收?？⒐を炇帐且陨蟽蓚€驗收程序為基礎的，進行了對分項、分部工程質量等級的統計計算后,再結合使用功能的質量保證資料及單位工程觀感的質量評判,便可核查結構是否安全可靠,觀感質量是否合格, 從而最終確定此項目能否達到工程合同所要求的質量等級,最后再決定能否對其進行驗收。

3、結語

房地產項目的全過程質量控制是一個動態的發展過程, 在房地產項目開發建設中實施全過程質量控制,關鍵是要注重抓住各個環節的質量控制要點。在當今乃至未來社會中, 要想擁有絕對競爭力，只有抓好各環節的質量控制,才有可能提高開發商的工作效率，才能真正實現全過程的質量控制從而確保工作質量, 降低成本投入。本文在探討房地產項目全過程質量控制的基礎上，重點分析了進行全過程質量控制的措施方法與策略。

參考文獻：

[1] 吳堅.《房地產開發項目管理模式的選擇分析》[J].建筑管理現代化 2004,2.

[2] 蔣慶輝.《試論房地產企業的全面質量管理》[J].科技創業月刊2005,11.

[3] 朱廣安.《論現代化房地產項目管理的系統分析》[J]. 廣東科技 2007,03

[4] 尹訓和, 《對加強工程全過程質量管理的認識和探討》[ J].2010

[5] 孫鑫, 楊海紅. 《改進房地產項目質量管理體系的思考和對策》[J]. 2008

[6] 武利庭. 《房地產開發項目質量管理研究》[ D ]. 天津大學管理學院2009

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關鍵詞：房地產 ; 項目管理;質量控制 ; 問題 ; 對策;

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

房地產開發一般包括“決策———設計———實施”三個階段，項目管理即是在整個開發過程中針對時間、人力、物力和技術的管理，開發商是這一過程的第一責任人，好的管理是在保證時間、質量和成本的前提下盡可能高效地完成施工任務，但目前我們的項目管理水平還有待提高，還普遍存在質量低劣、延期交付等一系列問題，急需加強項目管理和質量控制力度。

一、房地產開發項目管理的關注要點

1、業主方項目管理自身存在的問題

（1）由于項目實施的一次性, 房地產開發企業大部分屬于項目公司, 使得業主方自行進行項目管理往往存在很大的局限性, 項目管理缺乏系統的管理模式與經驗。

（2）資金短缺, 融資能力不足, 建設資金難以保障, 工程款拖欠嚴重。由于房地產開發投資額巨大,建設用地大多為競拍所得, 地價款必須在三個月內支付, 且建設周期長, 故多數房地產開發企業資金短缺。房地產開發企業融資基本上是土地抵押及在建工程抵押貸款, 貸款額度為60%～70%, 融資能力較差。因此工程承包多為墊款建設, 工程款拖欠嚴重。

（3）技術、管理人才素質較差。根據《房地產企業資質管理規定》, 房地產企業應配備有相應職稱的建筑、結構、房地產及有關經濟類的專業管理人員, 工程技術負責人應具有相應專業中級以上職稱。我國對房地產開發企業技術、管理人員卻未實施執業資格管理制度。而房地產開發企業對技術、管理人員素質的要求很高, 需要具有設計、施工、管理等各方面齊全的經驗, 但目前具備如此高素質的人才并不多。

（4）工程發包多為邀請招標, 未實行真正意義上的公開招標。因此選擇的施工隊伍, 多數由包工頭組成, 掛靠有資質的施工企業, 施工管理人員也是臨時聘請的。施工單位缺乏建設經驗, 沒有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。

2、委托監理存在的問題

目前建設監理制與業主方項目管理并行時, 存在以下一些問題。

（1）權責不明, 責任不清。房地產開發采取委托監理與業主方項目管理并行的管理模式, 僅將施工階段委托監理。且為了確保其利益、便于造價控制,不將設計變更與投資控制的權力授予監理, 以致監理單位與建設單位和承建單位關系錯綜復雜, 管理混亂。

（2）建設項目監理缺乏獨立性、公正性。因建設單位配備有齊全的管理隊伍, 包括設計部、造價部及工程部等, 各專業管理人員配備齊全, 各司其責, 且掌握了投資控制權。因此, 建設單位常直接向施工單位指令, 或干涉監理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監理的積極性和責任心。

（3）甲供材料的質量難以控制。房地產開發企業出于節約造價考慮, 對于某些大宗材料, 采取低價招標競買等方式采購。由于房地產企業是投資建設者,對于材質有最終決定權, 且監理是受房地產開發企業委托的, 因此對于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉強放行。由于材料是低價購進, 故材質往往有偏差,質量難以控制。

二、房地產開發項目管理中質量控制的有效措施

1、設計階段的質量控制

（1）方案設計階段

在房地產開發項目中, 前期的可行性研究報告、市場調查、開發項目的產品策劃定位, 是后來作為規劃方案設計的依據。因此, 作為房地產開發商最好是請一個全程策劃的咨詢公司, 根據其經驗教訓, 建議開發商根據樓盤的策劃定位, 選擇三家具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計, 并在設計前對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解, 設計人員在此基礎上進行規劃方案設計, 由建設方組織相關專家討論會, 評選出最優的初步規劃方案。建設方再與做出最優方案的初步設計單位簽訂合同, 在此基礎上進行細化, 作出審批方案。

（2）施工圖設計階段

施工圖設計是在開發項目的規劃方案審查通過的基礎上進行的, 因此, 規劃方案是作項目初步設計的設計依據。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計, 是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式, 各階段的設計成果包括設計說明、技術文件( 圖紙) 和經濟文件( 概預算),其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。

第一、開發項目的設計階段質量控制方法。正確地編制設計任務書, 設計任務書應以項目前期的策劃定位、批準的規劃設計方案、以往工程設計的歷史記錄和編寫人的經驗為依據進行編寫。為了有效地控制設計質量, 就必須對設計進行質量跟蹤, 定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時, 開發商的項目設計主管人員應對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中, 特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計, 導致經濟性差; 不足設計, 存在隱患或功能降低。

第二、建立設計經理質量責任制。開發商設計主管人員在項目經理的領導下, 對設計過程進行管理, 監督檢查,確保設計產品和服務滿足合同規定的質量要求; 組織設計策劃; 并對設計過程進行控制; 負責各專業之間的銜接;負責組織設計各專業的綜合技術方案的審查和協調; 負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證; 負責控制設計變更; 對設計關鍵控制點進行檢查, 親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

第三、明確建設方各專業工程師的監控設計質量的職責。建設方各專業工程師要明確各階段設計的細度和深度以及體現項目特點的設計要求。并采取措施對專業的設計過程實施有效的控制; 要求設計單位保證項目具有足夠質量和數量的人力資源, 以確保設計質量; 負責確定設計中采用的專業技術方案, 對設計專業技術方案的先進性、可靠性、合理性負責; 組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證。

2、施工階段的質量控制

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關鍵詞:建設單位;工程質量;質量控制

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵,質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說,工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。本文從開發商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠對建設單位開展工程質量把控工作有所幫助。

一、設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質量控制,重點抓好以下幾方面的工作:

(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現場測量和勘察,考慮各種對工程建設產生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計,并委派專業人員對設計單位進行監督和督促,以提高設計質量。

(2)設計過程中,實行設計監理,以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。

(3)設計完畢后,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據審查意見進行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

二、招標階段的質量控制

招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時,必須注重對施工單位資質的審查,包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗,在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題,是否發生過質量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

三、施工階段的質量控制

3.1施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環節,準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導,建立健全管理機構,制定施工管理和質量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時,督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。

3.2對監理單位的質量控制。為確保工程建設項目的順利實施,使監理單位能夠有效控制工程項目質量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求開展工作,并賦予監理工程師相應的權力,使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收,發現間題后通過監理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3.3對施工單位的質量控制。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行,工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,通過控制人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中,重點督促并配合監理和施工單位做好以下控制工作:

⑴技術交底。按照工程重要程度,單位工程開工前由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、節約措施。

⑵材料控制。一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單,凡標志不清或認為質量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。

⑶工序的質量控制。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素,并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許范圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質量處于穩定受控狀態。另外,工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。

四、竣工階段及質保期內的質量控制

4.1竣工驗收階段的質量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序,也是工程項目質量控制的后期工作,是全面考核施工質量的重要環節?？⒐を炇涨?建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質量有疑慮的地方,現場進行查驗,發現問題盡早處理,消滅質量缺陷;其次、確?？陀^、公正地評定工程質量等級,使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規程進行工程驗收,發現質量問題,責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。

4.2缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際工作中,要加強這一階段的質量控制,發現問題后及時查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進行監督、檢查和驗收,保證修復質量,確保向運行管理單位交送一個合格的工程。:

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一、設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，重點抓好以下幾方面的工作:

(1)設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，并委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。

(2)設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。

(3)設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

二、招標階段的質量控制

招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。

三、施工階段的質量控制

3.1施工準備階段的質量控制

施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。

3.2對監理單位的質量控制

為確保工程建設項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求開展工作，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現間題后通過監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

3.3對施工單位的質量控制

建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行，工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，通過控制人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中，重點督促并配合監理和施工單位做好以下控制工作：

⑴技術交底

按照工程重要程度，單位工程開工前由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。

交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質量、安全、節約措施。

⑵材料控制

一是對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定

二是建立材料管理制度

三是對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分區堆放并予以標識

四是材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單，凡標志不清或認為質量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備均不能投入使用。

⑶工序的質量控制

工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質量處于穩定受控狀態。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。

四、竣工階段及質保期內的質量控制

4.1竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節?？⒐を炇涨埃ㄔO單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題盡早處理，消滅質量缺陷;其次、確?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。最后、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

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論文摘 要:本文通過對電力EPC總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析，并從質量形成過程的設計、采購、施工三個階段，對質量控制要點進行闡述，提出了如何加強工程總承包工程的過程質量管理工作，減少并盡量消除總承包工程中的質量風險的相關策略，以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction)，就是結合設計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業內廣泛采用的工程建設模式，在工程質量管理過程中，工程總承包單位并對電廠的工程質量全面負責。

1 目前電力工程EPC總承包質量管理的現存問題

1.1 質量管理體系有待完善

總承包企業在質量管理工作中都建立了自身的質量管理體系，通過了ISO9000族標準管理體系的認證，對工程實施各階段的質量管理工作的程序進行了明確的規定。但是在項目的具體實施過程中，往往出現項目的質量管理工作程序流于形式，質量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗收文件簽字不完善，質保監察不能監督到位，程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設計質量的控制力度差

設計部門往往受工程進度的影響，在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計，造成設計深度不夠、專業間提資偏差、物資采購技術條件偏差、現場設計變更多等問題;同時，不良的制圖習慣、專業間缺乏溝通、套圖以及設計接口不清晰，往往對工程的質量造成潛在重大影響。

1.3 設備監造過程的質量控制不到位

總承包企業對重要設備的監造一般委托專業監造公司實施。但過程缺少對監造公司工作監督和管理，對制造廠家的質量信息了解不充分，對設備的制造過程和分包采購缺少檢查、監督，對出廠驗收監督不到位等等。

1.4 對施工質量的過程控制仍有很多問題

工程質量問題具有復雜性、可變性、多發性和嚴重性的特點，總承包單位雖然會采取各種質量控制措施，但仍然會因為監督和驗收不到位、技術交底不明確、質量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規范等問題造成各種工程質量問題。

1.5 低價中標項目往往從開始就是“低質”項目

總承包企業在開拓市場的同時，往往采用低價或超低價報價策略，中標后為平衡工程的成本，采取所謂“優化”設計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施，造成項目的性能指標不達標，設備質量差，施工缺陷多等問題。

2 影響工程質量因素分析

簡單來說影響工程質量的主要方面為:人、機、物、法、環等五個方面。

2.1 人的因素

人是工程項目建設的主體，影響工程質量的一個最關鍵因素。參與項目建設過程的人的文化專業水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質及職業道德素質等，決定著工程規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合性能要求、施工質量是否滿足合同、規范、技術標準要求等各方面，從而對項目規劃、決策、勘察、設計、采購和施工的各階段、各方面工作質量產生影響。

2.2 “機”的因素

“機”是指確保項目實施的工具和機械設備。它包括用于工程勘察設計的軟件、計算工具、分析及勘探設備等;用于施工過程中的各類機具設備等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機械設備，是確保工程順利實施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構成工程實體的各類建筑材料、構件以及組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料和設備型號選用是否合理、設備及材質檢驗是否合格，都將直接影響建設工程質量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法，包括設計圖紙、技術方案以及施工管理措施和施工方案等。設計方案是否先進、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對工程質量產生重大的影響。

2.5 “環”的因素

“環”是指工程的技術條件和施工、管理環境條件，如工程地質、水文、氣象、施工作業環境、安全措施、照明通風、管理體系及組織制度等等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強“環”的管理，是質量控制的重要保證。

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3 EPC工程的質量計劃

針對質量計劃，許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內，由項目的質量工程師分階段對工程的設計、采購、施工制定出整體的項目質量計劃，上報給項目經理和項目質量經理批準后準予以實施。項目質量計劃不僅對項目的整體質量策劃進行了明確，而且對項目的設計審查進行了詳細說明，而且還包括了設備供應商的監檢、相關施工的監督等工作。項目質量計劃包括文件控制、計算審核、設計評審、現場施工、項目交流等內容，其目的是為了保障EPC總承包項目的相關工作滿足質量管理體系的要求，從而進一步降低項目的隱性質量風險。另外，設備的供應商和EPC工程的分包商也應該制定一個分包工程質量計劃SQP，其形式、內容與總承包商的計劃大致相同，只是供應商的質量計劃更加具體。當然，項目的供應商和分包商的質量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質量計劃。

4 設計、采購、施工的質量控制要點

4.1 設計中的質量管理

電力EPC項目總承包是非常系統化的工程，它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標、工程設計、設備采購、施工階段等一系列環節。我們國家當前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設計企業轉變而成的。針對這個特殊情況，在認識上一定要清楚:EPC總承包項目與先前的純設計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設計工作并不是項目的全部，它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段，這個階段需要準備好項目啟動中的各項工作，而且還要為之后的設備采購和施工階段提供具體要求和數據參數。設計階段的質量管理的重點如下:基礎文件的管理、計算書的管理、設計變更的管理、供應商圖紙評、設計的審查、項目結束評審等內容。

對于設計階段的質量管理，應該著重注意對于“設計假設”的處理。在設計過程中，由于各方面條件的約束，需要進行一些設計方面的假設。這些根據假設而得出的假設結果，在驗證通過之前，很可能被應用到之后的設備采購階段和施工建設階段當中去。進行相關記錄并保證記錄隨時可以拿到，從而使相關人員直觀的看到設計假設的狀態和存在風險，從而力爭最大限度的降低風險，這也是設計階段質量管理的有效保證。另外，由于設備供應商的圖紙眾多，國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應商圖紙及數據進行審核，進一步保證EPC總承包工程設計的整體質量水平。

EPC總承包商的設計工程師在進行質量審核時應注意:首先，對供應商圖紙和數據進行核實，看其是否符合采購合同之中技術附件一欄里的相關要求。其次，對各個供應商的圖紙和數據進行核實，保證各供應商的圖紙和數據的接口是合適的。第三，確定供應商圖紙和數據是否與電廠實際BOP設計存在矛盾。在審核結束之后，要安排專人匯總各審核意見，然后落實設備供應商圖紙和數據的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項設計的要求。

4.2 采購中的質量管理

電力設備及材料的采購是非常重要的一項工作，它不但和工程造價、施工進度有關，而且直接關系到工程質量。采購中的質量管理包括供應商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數電力設備都是非標產品，所以各方面俱佳的設備供應商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設備分包商數據庫，原則上只有數據庫中已有的廠商才具備供應資格。通過數據庫，工作人員可以很快捷的獲取曾經合作過的所有設備供應商的資料。

從質量角度來講，對設備的供應商進行預審時應該注意:設備供應商是否具有相應質管程序;檢驗試驗計劃是否運轉正常;設備制造工序是否規范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產品質量進行控制等等。另外，還應注意對設備供應商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質量計劃時，還應該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應商制造過程中的監督審核、設備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細說明。根據設備供應商的綜合實力、操作經驗及合同中的特殊要求等，在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產制作前會議、監檢整個生產過程、見證設備試驗過程、審查文件記錄、監測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。

4.3 施工中的質量管理

EPC總承包工程質量管理中最為重要環節即為施工階段的質量管理，這個階段將直接體現設計階段和采購階段的工作成功。有效的質量管理可以保證工程的質量，還可以控制工程的質量并達到預期目標，也有利于降低成本。施工質量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓階段、相關監督工作以及項目竣工移交等眾多內容。樣板工程ITP內容中很特別的一部分，它為確保ITP中質量控制的方式，對重要項目的開工前先做一個樣本工程，經驗證之后，全部同類項目按該樣板的質量標準執行，這種方法可以很有效的控制工程質量。

在施工階段中，質量管理涉及到設計圖紙、原材料、部分項施工等等，范圍非常廣。相關人員必須掌握施工中質量管理的范圍和重點，這樣有利于事前采取措施，使質量處于受控制的狀態。質量管理的范圍及重點為:會審設計的圖紙;對原材料、半成品的質量監控;抓分部、分項工程;對關鍵部位、薄弱環節的質量監控。質量管理對施工現場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關管理。對于施工中容易發生的質量隱患，應加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正把質量隱患消滅在起點。

5 結語

電力EPC總承包工程的質量控制是非常復雜的一個系統工程，它涉及工程建設的全過程、全員，涉及的專業知識多、持續時間長、工作流程復雜，這些特點無疑增加了工程質量的控制風險。因此，國內的電力勘察設計企業和施工企業應該灌注全面質量管理的思想，加強自身建設，為參與國際競爭并占有更大市場份額創造條件。

參考文獻

[1] 楊立強.充分發揮以設計為主體的工程總承包的優勢努力打造精品工程.2006(5).

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1技術交底

技術交底完成是通信工程從設計轉向實施的關鍵。工程設計文件是工程施工的指導文件。在通信工程開工前,由建設方組織設計人員、現場監理人員、設備廠商技術負責人進行全面的技術交底。按工程的復雜程度,可按照不同的專業組織項目施工的交底工作。通過專業的技術交底,實現現場的環境情況及各專業的配合情況校驗工程設計文件的可行性及合理性。完成技術交底即確認前期項目設計階段工作成果質量符合當前施工階段的質量前提條件,為后期通信工程施工提供適用的指導文件。

2施工環境檢查

施工環境不僅是工程現場技術交底內容之一,它還是制定工程施工計劃的依據條件。通信工程施工環境檢查關鍵點包括:現場環境是否同設計圖紙上標注的尺寸匹配,機房結構承重是否符合設備安裝要求,通信設備安裝配套設施(條件)如工程現場裝潢、電力、傳輸、空調、安全等是否符合施工要求,設備安裝位置、走線路由設計是否符合安全、可行及美觀等要求。

3工程貨物管理

經過施工現場環境檢查,在確認工程現場安全環境符合貨物進場要求,配套設施具備工程開工條件后,即可協調安排工程貨物進場。工程貨物管理部分質量控制關鍵點在于:貨物進場前的分揀及外包裝完好檢查,貨物進場后清點及開箱驗貨,完成貨物的保管責任的移交,貨物現場放置應符合消防管理規定,符合通信設備堆放特性要求,符合安全保管管理要求,同時關注執行通信工程機房管理如施工工具進出登記管理制度、施工物料領用登記制度、工程余料移交登記制度等。

4施工過程質量控制關鍵點

施工過程的質量控制關鍵點的分布在整個施工階段最為緊密,層層緊扣、環環相接。質量控制管理要求施工人員從通信施工人員從進施工現場開始就要堅持一次把事情做對。如嚴格遵守工程現場施工管理制度,執行現場日清制度,出入登記制度等。施工過程質量控制可以分成硬件質量控制和軟件質量控制兩部分。硬件質量控制的關鍵點包括:機架安裝位置要嚴格遵循設計圖紙,機架安裝是要求與地絕緣,機架組件安裝順序要求符合施工規范要求,機架水平對齊誤差不超過5mm、垂直偏差小于3mm,機架頂部加固符合設計文件要求,設備保護地線線徑符合設計文件要求、防雷連接可靠,設備電源線布放符合施工規范,加電前嚴格執行絕緣和回路檢測,機架內部組件安裝、接地線符合產品規范要求,線纜下線及光纖布放按規范做好保護措施。設備內部線纜連接嚴格按照產品指導規范,線纜布放前逐條做好清晰的標注,線纜兩端成端前環測確認線序,成端后環測成端質量。線纜路由如涉及隱蔽工程則更檢查簽字確認。設備加電嚴格按照審批流程申請、操作過程嚴格按照操作流程執行,加電操作前檢查準備工具的絕緣性,加電完成后檢查記錄確認電力設備運行狀態;軟件質量控制關注的關鍵點則對于不同的通信設備有較大的區別。但總體上可以分為:本局調試、聯網調試、測試驗證。在本局調試同時需要按照設計文件完成設備資源分配規劃,提交聯調資源申請,測試驗證方案等。本局調試需要關注設備軟件版本及合同配套的授權信息獲取準確,本局配置數據科學、合理,在本局調試過程中檢查確認設備硬件設備開工正常,線纜連接準確可靠,設備系統補丁、安全軟件、常用工具軟件安裝調測正常。聯網調試階段需要關注與對端互聯對接參數嚴格按照規劃協商結論,積極主動聯系、協助對端對故障排查確認,及時匯報聯調進展情況,爭取資源推動聯調進展。測試驗證階段部分有條件的項目可以和之前的本局調試和聯調調試同步進行,同隨工和技術責任人嚴格按照產品驗收測試手冊及業務規劃配置要求進行測試并記錄測試情況,涉及話單時更應該請計費中心驗證確認話單信息準確、格式符合標準要求。

5施工階段后期質量控制關鍵點

施工階段后期質量控制的關鍵點有:工程現場的余料整理、移交并清點記錄,工程備板備件的配置及質量符合合同配置,工程過程中檢查、測試記錄的整理收集,設備配置資料信息的核對確認并移交,工程竣工資料信息的收集整理和確認,對設備操作維護人員的相關技能培訓,工程設備割接操作方案及應急預案的編制及技術審核等

6結語

本文總結了通信工程施工階段質量控制關鍵點的描述,以方便通信工程建設單位及施工企業實現對工程質量監控點設置。利于同業人員應用科學的質量控制理論和統計方法形成通信工程施工階段質量分析數據,形成適合企業的通信工程施工階段質量控制模型。

參考文獻

[1] 唐明越.施工項目工程成本及質量控制分析[J].中國新技術新產品,2011,4.

篇10

一、研究的目的和意義

建設工程監理作為一種先進的管理模式引入我國，已經有20多年時間了，它在民房建設中發揮了很大作用，為提高建設工程質量、降低工程造價、減少垃圾建筑產品，作出了巨大貢獻。

二、工程監理在工程中的質量控制

1．工程監理質量控制的內容

設計階段質量控制、施工招標階段質量控制、施工階段質量控制、工程質量控制、工程質量檢驗、工程質78發展｜2017．09量事故分析處理、質量控制的統計分析、文明施工和安全生產控制等。

2．工程監理質量管理機制

一項工程監理工作成敗的關鍵是配備監理工程師。

3．工程監理質量目標控制系統

現代工程建設項目具有建設規模宏大、工程技術及工程結構復雜、項目功能齊備及使用價值突出等特征，使工程建設監理的活動具有復雜系統工程活動的特點。

三、現場監理人員在工程中的主要控制質量手段

（一）監理在施工質量中事前控制的作用

施工質量的事前控制包括施工組織設計和施工方案的審核、施工圖紙的熟悉和會審、原材料的審核和控制、施工分包單位資質的審核及工程測量放線的質量控制等工作。在工程中，項目監理機構除做好上述施工質量要點控制的工作外，還應注重在工程正式開工前分析施工過程中出現影響施工質量的因素，并制定相應的控制對策和方法。

（二）監理在施工質量中的事中控制項目監理機構在施工質量的事中控制中主要做好以下幾個方

1．督促施工單位建立和完善工序質量控制體系；2．要求施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工；3．對關鍵施工工藝實行跟蹤監理；4．嚴把隱蔽工程驗收關；5．及時發現和處理施工過程中出現的質量問題；6．行使質量監督權，下達工程暫停令；7．認真處理施工過程中出現的施工質量事故；8．組織現場質量專題會；9．實行“樣板先行”的制度。

（三）監理在施工質量的事后控制

施工質量的事后控制包括檢驗批的驗收、分項、分部及單位工程的預驗和工程竣工驗收，還包括工程技術資料的審查歸檔工作。

四、結論