導語：如何才能寫好一篇設(shè)計階段質(zhì)量控制要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價管理

結(jié)合石油化工安裝工程施工的實際情況，制定出切實有效的措施提升工程施工質(zhì)量控制及造價管理水平，有利于降低工程施工成本，促使施工中存在的安全隱患得以及時排除，實現(xiàn)工程施工效益最大化目標。因此，需要從多個方面入手，對石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價管理要點進行深入探討，確保最終交付使用的工程實踐應(yīng)用中能夠達到預(yù)期效果。

1石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制要點分析

1.1各階段施工質(zhì)量控制要點分析

（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。為了使石油化工安裝工程施工計劃得以安全實施，應(yīng)加強施工準備階段質(zhì)量控制，對施工中所涉及的技術(shù)、物資及其它資源進行分析，促使其中存在的問題能夠及時處理。施工準備階段質(zhì)量控制工作落實中，相關(guān)的人員應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，掌握各種技術(shù)文件，并根據(jù)工程施工及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，制定出科學的施工方案，準備好施工中所需的材料、設(shè)備等，給予工程施工質(zhì)量科學保障。（2）施工中管道預(yù)制及安裝、試壓沖洗階段質(zhì)量控制。石油化工管道在安裝工程施工中占據(jù)著重要的地位，需要施工人員根據(jù)工程施工要求，加強管道預(yù)制及安裝質(zhì)量控制，對管道材料組隊、封口、存儲等工序進行嚴格檢查，完成管道預(yù)制計劃后應(yīng)開展安裝作業(yè)。管道安裝中應(yīng)嚴格遵守安裝圖紙要求，選擇有效的焊接工藝提高焊縫質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量可靠性。同時，工程施工中應(yīng)加強試壓沖洗階段的質(zhì)量控制，對管線的布設(shè)合理性、管道氣密性等進行科學檢驗，優(yōu)化管道性能，促使工程施工質(zhì)量控制能夠達到預(yù)期效果。（3）加強竣工后的工程質(zhì)量控制。當石油化工安裝工程所有的施工計劃完成后，應(yīng)開展必要的驗收檢驗工作，對此時的工程質(zhì)量可靠性進行綜合評估，實現(xiàn)工程質(zhì)量的嚴格把控。實際操作中質(zhì)量控制人員應(yīng)對管道運行狀況進行分析，了解管道運行是否達到了設(shè)計要求，從而對安裝工程施工質(zhì)量做出客觀評價，為工程的安全投入使用打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2重視機械設(shè)備安裝質(zhì)量控制

石油化工安裝工程施工中對性能可靠的機械設(shè)備依賴程度高，需要施工人員能夠結(jié)合工程施工的實際情況，對施工中所需的機械設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面控制，最大限度地發(fā)揮不同機械設(shè)備實踐應(yīng)用優(yōu)勢。其中，在對專業(yè)計量及檢測儀器儀表金精密性檢查中，應(yīng)嚴格遵守行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求，確保它們精度等級設(shè)置良好性；隱蔽工程施工中應(yīng)對機械設(shè)備安裝質(zhì)量是否可靠進行評估，并做好相關(guān)的記錄工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量能夠達到工程安全施工要求。同時，應(yīng)注重自檢、互檢及專業(yè)檢查方式的配合使用，保持機械設(shè)備良好的安裝效果，并對整個安裝過程進行嚴格把控，落實好驗收工作，實現(xiàn)對石油化工安裝工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量的有效控制。

2石油化工安裝工程造價管理要點分析

（1）加強工程設(shè)計階段的造價管理。這一階段造價管理工作的有效開展，可以對工程的總體造價進行嚴格把控，促使工程造價成本能夠處于可控狀態(tài)，減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，為工程施工計劃的順利完成提供保障。在具體的造價管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)了解石油化工安裝工程設(shè)計階段的整體作業(yè)流程，對最終得到的設(shè)計方案費用進行深入分析，對其中存在的缺陷進行及時處理，保持工程設(shè)計階段造價管理的良好工作水平。（2）加強工程施工階段造價管理。全面提高工程施工質(zhì)量，保持工程造價良好經(jīng)濟性，對于石油化工安裝工程施工效益最大化目標實現(xiàn)至關(guān)重要。因此，需要對工程施工階段落實造價管理工作。在信息技術(shù)及專業(yè)造價管理方法的共同支持下，對工程施工全過程所產(chǎn)生的費用進行綜合管理，不斷提高各種資源利用效率，確保工程施工階段造價管理有效性。與此同時，應(yīng)強化施工全過程造價管理意識，對這一階段工程造價管理中所采取的措施實際應(yīng)用效果應(yīng)進行科學評估，促使工程造價管理作業(yè)計劃能夠順利完成。（3）加強工程竣工階段造價管理。當所有的工程施工計劃完成后，應(yīng)對這一階段的工程造價進行科學管理。此時，造價管理中應(yīng)做好竣工結(jié)算的編制管理及竣工后所需資金的有效管理，促使工程竣工階段造價管理水平不斷提升，保持工程造價管理工作高效性，降低工程造價成本，為竣工階段工程造價中存在問題處理提供參考依據(jù)，實現(xiàn)石油化工安裝工程建設(shè)全過程的造價管理。同時，為了確保工程竣工階段造價管理水平良好性，應(yīng)根據(jù)工程的實際概況，開展結(jié)算審查工作，了解項目資金使用情況，維護好各方利益。

3結(jié)語

綜上所述，注重這些不同措施的靈活運用，有利于加強石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制及造價管理，最大限度地提高項目資金利用效率，實現(xiàn)對工程整個施工過程的嚴格把控，避免各類事故發(fā)生。因此，未來石油化工安裝工程施工中應(yīng)提高對施工質(zhì)量控制及造價管理重要型的正確認識，促使施工中存在問題得以高效處理，全面提高工程造價管理工作效率。

參考文獻：

[1]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當代化工,2014,(02).

[2]閆高明.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理分析[J].化工管理,2014,(20).

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關(guān)鍵詞：燃氣工程；施工質(zhì)量；控制；重要環(huán)節(jié)

Abstract: the quality control is gas enterprise's survival and the key factor, if not in the construction process ensure the quality of construction in engineering construction will appear later fuel gas supply unsafe, light appear gas leak, heavy, it will lead to appear explosion or fire accidents, and injuries or property damage. In this paper, the influence of fuel gas engineering construction quality control of the three key: the design, supervision, construction, a detailed discussion and analysis.

Keywords: gas engineering; Construction quality; Control; Important link

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近年來，我國各大城市的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展而快速發(fā)展，燃氣工程在改善城市居住環(huán)境的同時，也在居民生活水平以及城市現(xiàn)代化建設(shè)等各方面有著積極的推進作用。但是燃氣的安全生產(chǎn)形勢，總體上依然十分嚴峻，特別是近年來屢次被曝光的安全事故一直在增加，不斷給人們敲響了警鐘，因此，無論是政府部門還是普通百姓，都十分重視燃氣工程施工質(zhì)量。但是，在燃氣工程的實際施工過程中，由于各種問題，如：燃氣施工工作人員素質(zhì)低、管理不到位‘責任心低、程序不順暢以及制度不規(guī)范等問題，上述問題導致燃氣工程施工質(zhì)量嚴重下降。影響燃氣工程施工質(zhì)量的因素是多方面的，本文就燃氣工程施工質(zhì)量控制的三個重要環(huán)節(jié)，有設(shè)計到監(jiān)理到施工這三個環(huán)節(jié)進行探討分析。

二、燃氣工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

完善的工程設(shè)計是燃氣工程順利進行施工的前提，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程設(shè)計的好壞直接影響著燃氣工程建設(shè)的質(zhì)量，如果在工程設(shè)計階段沒有做好設(shè)計管理，草率從事，就會使工程在施工過程中留下許多安全隱患，影響施工質(zhì)量。因此，要保證燃氣工程施工質(zhì)量，就必須從設(shè)計的根源抓起，保證設(shè)計質(zhì)量，從而控制施工質(zhì)量。

由于燃氣工程的特殊性，要想保證工程施工質(zhì)量，在工程設(shè)計階段就一定要使工程目標與施工技術(shù)具體化。設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要對以下三方面的內(nèi)容進行研究，第一個內(nèi)容是質(zhì)量設(shè)計；第二個內(nèi)容是設(shè)計質(zhì)量控制；第三個內(nèi)容是質(zhì)量預(yù)控。

（一）質(zhì)量設(shè)計

工程設(shè)計要從可靠性、安全性、可維修性以及可操作性等各方面因素進行考慮，從而制定一套最佳的設(shè)計方案。

要保證質(zhì)量設(shè)計，就必須做到以下幾點：

第一，設(shè)計人員一定要嚴格遵守相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，做好燃氣工程的施工與驗收工作。

第二，要合理選擇設(shè)計方案進行設(shè)計，必須要根據(jù)施工城市的具體情況，選擇相匹配的燃氣輸配系統(tǒng)的壓力級制。

第三，一定要對工程的工藝流程進行嚴格的安排，要充分考慮各個設(shè)施之間的配合情況，保證工序銜接之間不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第四，在設(shè)計階段中進行施工管材與施工設(shè)備的選擇時，一定要根據(jù)工程的施工規(guī)模來進行選擇，要滿足國家的相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第五，在工程設(shè)計階段還要對工程的管道防腐工程進行嚴密的研究，設(shè)計的防腐方案一定要與工程的實際情況相符合，同時，還要經(jīng)過科學的經(jīng)濟與技術(shù)論證，保證符合質(zhì)量要求。

第六，對于施工過程中的監(jiān)控系統(tǒng)以及安全設(shè)施等方面進行合理的設(shè)計，首先，監(jiān)控系統(tǒng)要對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控；而安全設(shè)施一定要與管理體制以及相關(guān)規(guī)定相適應(yīng)。通過兩方面的控制，對施工質(zhì)量進行嚴密的控制。

三、設(shè)計質(zhì)量控制

燃氣工程的設(shè)計方案不但要滿足國家以及相關(guān)地方的標準，同時，還要滿足燃氣管網(wǎng)運營商的要求以及需要的功能。所以，在設(shè)計階段，要想控制設(shè)計質(zhì)量，就必須做到以下幾點：

第一，在設(shè)計評審階段，一定要對設(shè)計中存在的問題進行探討，并且及時找出解決方案，使設(shè)計過程能夠同時符合經(jīng)濟與質(zhì)量要求。

第二，如果在設(shè)計過程中出現(xiàn)設(shè)計變化，無論是技術(shù)變化還是方案變化，都會對工程質(zhì)量以及施工費用產(chǎn)生影響。因此，在設(shè)計階段，一定要充分考慮設(shè)計變化與成本之間的關(guān)系。

第三，在設(shè)計過程中，一定要對設(shè)計程序進行嚴格的控制，因為這是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵要求，一定要根據(jù)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標準進行設(shè)計，設(shè)計變更一定要按照合法程序進行。

第四，對于設(shè)計文件，一定要進行定期的檢查與審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時提出，及時找出整改方案。

四、施工質(zhì)量預(yù)控

在燃氣工程施工過程中，對于各種可能會影響施工質(zhì)量的因素、檢驗標準以及控制措施等各方面的內(nèi)容，一定要嚴格控制，完善設(shè)計質(zhì)量體系，從質(zhì)量問題出現(xiàn)的源頭抓起，從而達到質(zhì)量預(yù)控的目的。

第一，根據(jù)燃氣工程的特點，對燃氣工程施工過程進行預(yù)測影響探討，對過去工程的施工情況進行分析，加以整理影響質(zhì)量的因素。

第二，要針對工程的實際特點，做好施工質(zhì)量控制計劃，該計劃要對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量目標以及施工技術(shù)等各方面的因素進行全面的考慮，盡量使各個方面保證平衡。

第三，在工程施工中實施設(shè)計要求時，一定要對施工中不同階段的實際要求進行控制，做好控制程序，對于不同階段需要的質(zhì)量控制方法與控制內(nèi)容，一定要嚴格控制，保證施工質(zhì)量。

第四，燃氣工程在施工中一定要把企業(yè)的標準要求與國家以及地方的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的檢驗評定標準，用以作為工程質(zhì)量狀況判斷的依據(jù)。檢驗評定標準要包括檢驗方法、項目與評定標準等。

五、監(jiān)理控制

對于燃氣工程的監(jiān)理控制，要做到以下幾點：

第一，在制訂監(jiān)理規(guī)劃時，根據(jù)燃氣工程特點，按工作內(nèi)容分別制定具體工作細則，進行計劃安排、風險分析、制定措施；包括熟悉工程設(shè)計施工圖和現(xiàn)場條件；根據(jù)工程規(guī)模大小或內(nèi)容不同劃分單位、分部、分項工程或工序；確定對應(yīng)的質(zhì)量控制要點及目標；明確具體監(jiān)理的方法、手段及措施等。

第二，目標控制，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)實際目標和計劃目標跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，實現(xiàn)總目標控制。

第三，組織協(xié)調(diào)，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商等各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在工程實施的過程中，以上各單位所追求的目標未必一致，為此監(jiān)理單位必須本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，解決存在的矛盾，促成投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

第四，把好工程竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，完善竣工資料。在工程建設(shè)過程中進行嚴格的工序管理，可以促進工程竣工檔案同步完成，在工程的竣工驗收，監(jiān)理需向建設(shè)單位提交包括施工過程的各項記錄資料和其他約定提交的資料。

參考文獻：

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工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質(zhì)量控制的要點。

一、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，重點抓好以下幾方面的工作：（1）設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作。配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設(shè)計變更；同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。（2）設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。（3）設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準確、詳細的設(shè)計圖紙。

二、招標階段的質(zhì)量控制

招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1、施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。

2、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。

3、對施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：（1）技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。（2）材料控制。對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定；建立材料管理制度；對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識；材料的檢查驗收。（3）工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。同時，組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。其次，確?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。最后，建設(shè)單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

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關(guān) 鍵 字：房地產(chǎn)項目 全過程 工程質(zhì)量 控制措施

中圖分類號：F235.91文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract： With the improvement of people's living conditions and the construction of the city to develop energetically, large development projects are also emerging, China's real estate industry also has entered a rapid development stage. At the same time, the real estate project construction quality requirements become more not allow to ignore. Because the real estate industry itself has large investment, investment behavior irreversible characteristics, real estate projects once the quality do not meet the requirements, not only on a variety of human and material resources is a big waste, more main is directly related to people's life and property safety. Therefore, in order to ensure the real estate project product quality can meet the constant change of the social environment, the real estate project of the whole process of quality control has become a major foundation. Then we take the project management and control measures, to establish a reliable quality assurance real estate projects? The author put here from the following several aspects of detailed study.

Key Words：Real estate project; The whole process; Engineering quality; Control measures.

1房地產(chǎn)項目全過程質(zhì)量控制的運用及現(xiàn)狀

在通常意義上,全過程質(zhì)量控制是指對產(chǎn)品或服務(wù)從其概念提出、策劃一直到完結(jié)整個過程的質(zhì)量進行控制。此質(zhì)量控制概念的提出,強調(diào)了對產(chǎn)品質(zhì)量控制的全程性,彌補了現(xiàn)階段一些企業(yè)對前期和后期質(zhì)量控制的認識不夠徹底的現(xiàn)狀。

1.1 全過程質(zhì)量控制在房地產(chǎn)項目中的運用

進行全過程質(zhì)量控制對房地產(chǎn)項目的完美實施意義重大。而現(xiàn)今房地產(chǎn)全面質(zhì)量的概念有了新的變化,它不僅包含了傳統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性, 還包括了房屋建筑滿足客戶需求的程度。通俗點來講就是，現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制已經(jīng)不再單純地考慮房屋質(zhì)量, 而是包括了其他各種有形或無形的質(zhì)量[1-2]?，F(xiàn)在要想實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的完美竣工, 以前傳統(tǒng)的側(cè)重點如僅著重考慮施工階段質(zhì)量控制，已經(jīng)很難滿足市場的要求，如今項目前期的構(gòu)思以及規(guī)劃設(shè)計階段的重要性同樣不可忽視?，F(xiàn)在全過程質(zhì)量控制的思路要求我們，必須將房地產(chǎn)項目的實施作為一個整體的過程進行綜合考慮。

1.2 房地產(chǎn)全過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

全面質(zhì)量管理理論是于1961年被美國學者費根堡姆提出的，歐美等國對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制一般包含三個方面：一是建筑工程承包商進行的自我質(zhì)量檢測；二是建筑工程客戶業(yè)主進行的質(zhì)量驗收檢查；三是相關(guān)部門機構(gòu)及政府的監(jiān)督檢查，以確保項目符合政府規(guī)定的選址規(guī)范及其他安全健康等方面的有關(guān)規(guī)定。我國自1978 年開始積極推行全面質(zhì)量管理，但是通過實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工質(zhì)量控制工作仍處于初級階段，且我國房地產(chǎn)建筑企業(yè)過程質(zhì)量控制水平參差不齊[3]。國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在過程中很少用到質(zhì)量控制，只是在施工完畢后對既定結(jié)果進行分析，在質(zhì)量控制基礎(chǔ)工作上還存在許多欠缺。

2房地產(chǎn)開發(fā)各階段的質(zhì)量控制措施

我們一般把一個房地產(chǎn)項目的整個過程劃分為四個階段: 項目開發(fā)者收集市場信息, 并將其形成項目構(gòu)思；再以設(shè)計任務(wù)書的形式將項目構(gòu)思傳達給設(shè)計方，并將要求轉(zhuǎn)換為具體的、有可操作性的實施方案；然后施工方按照實施方案進行施工,實現(xiàn)從方案到項目實體的轉(zhuǎn)化; 最后項目運營方對該項目實體進行操作、運轉(zhuǎn)、維護等活動以滿足用戶的需求[4]。然而, 對房地產(chǎn)項目進行質(zhì)量控制是為了給用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品享受和服務(wù),根據(jù)以上房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的四個階段, 我們也可以將房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制分為以下四個階段。

2.1 項目前期策劃階段質(zhì)量控制

房地產(chǎn)業(yè)的日益成熟,使得很多開發(fā)商開始越來越重視前期策劃的研究工作，對于很多大型房地產(chǎn)開發(fā)項目,都會事先請專業(yè)研究咨詢機構(gòu)對其進行可行性研究。統(tǒng)計表明, 可行性研究工作的質(zhì)量, 與投資的風險程度有直接的關(guān)系, 它關(guān)系到項目建設(shè)能否順利進行, 關(guān)系到房地產(chǎn)項目的質(zhì)量是否可靠,關(guān)系到項目的最終效益目標能否達成等諸多問題。在項目開發(fā)前期階段, 質(zhì)量控制的主要目標就是在項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標三個方面尋找出一個有效的平衡點[5]。要想達到三個目標之間的平衡，就需要深入分析開發(fā)商對房地產(chǎn)項目的整體需求，全力做好市場調(diào)查工作。進行市場調(diào)研的目的是為了發(fā)現(xiàn)市場潛在的機會、探測投資空間、預(yù)測市場需求和判斷估測投資成本等。開發(fā)方案的設(shè)計，需要由專業(yè)人員進行一系列包括開發(fā)規(guī)劃、開發(fā)步驟、項目投資融資方案、開發(fā)進度安排以及環(huán)境保護評價等在內(nèi)的活動。

2.2 項目規(guī)劃及設(shè)計階段質(zhì)量控制

規(guī)劃設(shè)計階段的質(zhì)量控制在整個房地產(chǎn)項目工程中起關(guān)鍵性作用。立項等有關(guān)內(nèi)容完成后，整個項目中的很多參數(shù)都取決于設(shè)計，例如采用的工藝和裝備是否先進合理, 產(chǎn)品的品種質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑結(jié)構(gòu)是否合理、功能是否齊全，還包括建設(shè)速度快慢、投資多少、質(zhì)量優(yōu)劣、效益高低等各方面因素。規(guī)劃設(shè)計中一旦發(fā)生錯誤哪怕只是一點都會在計劃、施工、運行中被擴展放大，引發(fā)更大的失誤甚至是事故。因此，我們對設(shè)計過程中的質(zhì)量控制進行了嚴格的要求.

（1）正確地編寫設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以項目前期的策劃定位、批準的規(guī)劃設(shè)計方案、編寫人的經(jīng)驗和以往設(shè)計的歷史記錄為依據(jù)進行編寫。對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤并對設(shè)計文件進行定期審核能夠有效地控制設(shè)計質(zhì)量，同時在設(shè)計進行過程中和完成時，項目設(shè)計主管人員還應(yīng)對設(shè)計文件進行細致的審核。

（2）建立質(zhì)量監(jiān)督責任制。開發(fā)商主管人員應(yīng)該在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織設(shè)計策劃并負責各專業(yè)之間的銜接，完成對設(shè)計過程的控制管理和監(jiān)督檢查，確保設(shè)計產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。同時他們還應(yīng)該負責組織或監(jiān)督檢查各設(shè)計階段的評審驗證，控制設(shè)計變更并對設(shè)計關(guān)鍵點進行檢查，遇到對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的文件還應(yīng)當親自組織或檢查。

（3）建設(shè)方各專業(yè)工程師要進行明確過程監(jiān)控。建設(shè)方各專業(yè)工程師要對各階段設(shè)計細度和深度有清楚的了解，實現(xiàn)其設(shè)計特點的體現(xiàn)，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制[6]。

2.3 項目施工階段的質(zhì)量控制措施。

施工環(huán)節(jié)是建筑工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 是工程各參與方的質(zhì)量控制工作的重點。由于房地產(chǎn)項目具有建設(shè)地點固定、施工人員流動、產(chǎn)品體積龐大、建設(shè)周期長、動用資金多、產(chǎn)品具有單件性等特點,施工過程中的質(zhì)量控制需要根據(jù)具體的工程環(huán)境、工程性質(zhì)等因素制定質(zhì)量控制方案。 并在實施控制方案的過程中, 應(yīng)時時注意施工環(huán)境的變化，并不斷修正合適的質(zhì)量控制方案, 確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（1）明確質(zhì)量目標。項目投資人和項目團隊中應(yīng)該增強質(zhì)量成本意識，因此對質(zhì)量投入的收益和費用進行分析是非常重要的，除了金錢上的成本概念，還要樹立起開發(fā)項目全周期的成本觀念。

（2）制定項目建設(shè)實施的質(zhì)量控制計劃。制定出實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施和方法,編制切實可行的質(zhì)量計劃，明確項目團隊的相關(guān)質(zhì)量責任。

（3）開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。運用合同確定的質(zhì)量標準、施工圖及設(shè)計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，或運用經(jīng)批準的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較，或運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤。最后得出施工單位現(xiàn)場項目部的下一步活動結(jié)果，是繼續(xù)按現(xiàn)階段施工順序作業(yè)，還是進行相關(guān)整改。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況而且又未采取有效措施時，又或者是出現(xiàn)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、使用不合格原材料或構(gòu)配件、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙等情況時，應(yīng)立即下達停工指令。并于糾正后再下達復(fù)工指令，而且在這之前要對工程材料、受力鋼筋、混凝土試塊等進行現(xiàn)場取樣并送檢。

2.4 工程驗收質(zhì)量管理

（1）分項工程驗收。對于重要的分項工程,應(yīng)根據(jù)該工程施工的實際情況并對照工程合同的質(zhì)量等級要求,按照有關(guān)質(zhì)量評定標準進行驗收。在驗收時,必須嚴格按規(guī)范要求檢查點數(shù),從而計算出檢驗項目和實測項目的等級包括優(yōu)良中差的百分比,然后確定出該分項工程的質(zhì)量等級,并以此為根據(jù)確定工程能否被驗收[7]。

（2）分部工程的驗收。這是以分項工程驗收為基礎(chǔ)的,根據(jù)已經(jīng)確定的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果,可得出該分部工程的質(zhì)量等級從而確定能否驗收。同樣的,工程進行轉(zhuǎn)交時，例如土建部分（包含在分部工程中）完工后轉(zhuǎn)交給安裝工程施工前,應(yīng)對項目進行中間驗收,只有得到中間驗收的合格簽證后施工單位才能繼續(xù)施工。

（3）竣工驗收。竣工驗收是以上兩個驗收程序為基礎(chǔ)的，進行了對分項、分部工程質(zhì)量等級的統(tǒng)計計算后,再結(jié)合使用功能的質(zhì)量保證資料及單位工程觀感的質(zhì)量評判,便可核查結(jié)構(gòu)是否安全可靠,觀感質(zhì)量是否合格, 從而最終確定此項目能否達到工程合同所要求的質(zhì)量等級,最后再決定能否對其進行驗收。

3、結(jié)語

房地產(chǎn)項目的全過程質(zhì)量控制是一個動態(tài)的發(fā)展過程, 在房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)中實施全過程質(zhì)量控制,關(guān)鍵是要注重抓住各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點。在當今乃至未來社會中, 要想擁有絕對競爭力，只有抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才有可能提高開發(fā)商的工作效率，才能真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制從而確保工作質(zhì)量, 降低成本投入。本文在探討房地產(chǎn)項目全過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點分析了進行全過程質(zhì)量控制的措施方法與策略。

參考文獻：

[1] 吳堅.《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理模式的選擇分析》[J].建筑管理現(xiàn)代化 2004,2.

[2] 蔣慶輝.《試論房地產(chǎn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理》[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊2005,11.

[3] 朱廣安.《論現(xiàn)代化房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)分析》[J]. 廣東科技 2007,03

[4] 尹訓和, 《對加強工程全過程質(zhì)量管理的認識和探討》[ J].2010

[5] 孫鑫, 楊海紅. 《改進房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系的思考和對策》[J]. 2008

[6] 武利庭. 《房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理研究》[ D ]. 天津大學管理學院2009

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) ; 項目管理;質(zhì)量控制 ; 問題 ; 對策;

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)一般包括“決策———設(shè)計———實施”三個階段，項目管理即是在整個開發(fā)過程中針對時間、人力、物力和技術(shù)的管理，開發(fā)商是這一過程的第一責任人，好的管理是在保證時間、質(zhì)量和成本的前提下盡可能高效地完成施工任務(wù)，但目前我們的項目管理水平還有待提高，還普遍存在質(zhì)量低劣、延期交付等一系列問題，急需加強項目管理和質(zhì)量控制力度。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的關(guān)注要點

1、業(yè)主方項目管理自身存在的問題

（1）由于項目實施的一次性, 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大部分屬于項目公司, 使得業(yè)主方自行進行項目管理往往存在很大的局限性, 項目管理缺乏系統(tǒng)的管理模式與經(jīng)驗。

（2）資金短缺, 融資能力不足, 建設(shè)資金難以保障, 工程款拖欠嚴重。由于房地產(chǎn)開發(fā)投資額巨大,建設(shè)用地大多為競拍所得, 地價款必須在三個月內(nèi)支付, 且建設(shè)周期長, 故多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金短缺。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資基本上是土地抵押及在建工程抵押貸款, 貸款額度為60%～70%, 融資能力較差。因此工程承包多為墊款建設(shè), 工程款拖欠嚴重。

（3）技術(shù)、管理人才素質(zhì)較差。根據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》, 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)配備有相應(yīng)職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員, 工程技術(shù)負責人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱。我國對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)、管理人員卻未實施執(zhí)業(yè)資格管理制度。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對技術(shù)、管理人員素質(zhì)的要求很高, 需要具有設(shè)計、施工、管理等各方面齊全的經(jīng)驗, 但目前具備如此高素質(zhì)的人才并不多。

（4）工程發(fā)包多為邀請招標, 未實行真正意義上的公開招標。因此選擇的施工隊伍, 多數(shù)由包工頭組成, 掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè), 施工管理人員也是臨時聘請的。施工單位缺乏建設(shè)經(jīng)驗, 沒有完整有效的管理制度, 建筑水平較差。

2、委托監(jiān)理存在的問題

目前建設(shè)監(jiān)理制與業(yè)主方項目管理并行時, 存在以下一些問題。

（1）權(quán)責不明, 責任不清。房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式, 僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價控制,不將設(shè)計變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理, 以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯綜復(fù)雜, 管理混亂。

（2）建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍, 包括設(shè)計部、造價部及工程部等, 各專業(yè)管理人員配備齊全, 各司其責, 且掌握了投資控制權(quán)。因此, 建設(shè)單位常直接向施工單位指令, 或干涉監(jiān)理工作, 造成多頭指揮, 在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。

（3）甲供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價考慮, 對于某些大宗材料, 采取低價招標競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者,對于材質(zhì)有最終決定權(quán), 且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的, 因此對于甲供材料, 常疏于管理, 或是勉強放行。由于材料是低價購進, 故材質(zhì)往往有偏差,質(zhì)量難以控制。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中質(zhì)量控制的有效措施

1、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

（1）方案設(shè)計階段

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中, 前期的可行性研究報告、市場調(diào)查、開發(fā)項目的產(chǎn)品策劃定位, 是后來作為規(guī)劃方案設(shè)計的依據(jù)。因此, 作為房地產(chǎn)開發(fā)商最好是請一個全程策劃的咨詢公司, 根據(jù)其經(jīng)驗教訓, 建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位, 選擇三家具有相應(yīng)實力的規(guī)劃設(shè)計單位進行方案設(shè)計, 并在設(shè)計前對方案設(shè)計單位進行項目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解, 設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃方案設(shè)計, 由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會, 評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與做出最優(yōu)方案的初步設(shè)計單位簽訂合同, 在此基礎(chǔ)上進行細化, 作出審批方案。

（2）施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進行的, 因此, 規(guī)劃方案是作項目初步設(shè)計的設(shè)計依據(jù)。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計, 是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式, 各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件( 圖紙) 和經(jīng)濟文件( 概預(yù)算),其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。

第一、開發(fā)項目的設(shè)計階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計任務(wù)書, 設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以項目前期的策劃定位、批準的規(guī)劃設(shè)計方案、以往工程設(shè)計的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗為依據(jù)進行編寫。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量, 就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤, 定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時, 開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員應(yīng)對設(shè)計文件進行深入細致的審核。在審查過程中, 特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。過分設(shè)計, 導致經(jīng)濟性差; 不足設(shè)計, 存在隱患或功能降低。

第二、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制。開發(fā)商設(shè)計主管人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下, 對設(shè)計過程進行管理, 監(jiān)督檢查,確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求; 組織設(shè)計策劃; 并對設(shè)計過程進行控制; 負責各專業(yè)之間的銜接;負責組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào); 負責組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證; 負責控制設(shè)計變更; 對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查, 親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

第三、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量的職責。建設(shè)方各專業(yè)工程師要明確各階段設(shè)計的細度和深度以及體現(xiàn)項目特點的設(shè)計要求。并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制; 要求設(shè)計單位保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源, 以確保設(shè)計質(zhì)量; 負責確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案, 對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責; 組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證。

2、施工階段的質(zhì)量控制

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關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來說,工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠?qū)ㄔO(shè)單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。

一、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制,重點抓好以下幾方面的工作:

(1)設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作,配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設(shè)計變更;同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計,并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設(shè)計質(zhì)量。

(2)設(shè)計過程中,實行設(shè)計監(jiān)理,以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。

(3)設(shè)計完畢后,及時組織專家對設(shè)計進行審查,提出審查意見,根據(jù)審查意見進行設(shè)計修改,并為工程建設(shè)提供準確、詳細的設(shè)計圖紙。

二、招標階段的質(zhì)量控制

招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時,必須注重對施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題,是否發(fā)生過質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導,建立健全管理機構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底。同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。

3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。

3.3對施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織,隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中,重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:

⑴技術(shù)交底。按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前,應(yīng)由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

⑵材料控制。一、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識;四、材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單,凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

⑶工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動,一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍,立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析,針對問題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ);同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。

4.2缺陷責任期的質(zhì)量控制。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因,分清責任,限期處理,并對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復(fù)質(zhì)量,確保向運行管理單位交送一個合格的工程。:

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一、設(shè)計階段的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，重點抓好以下幾方面的工作:

(1)設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設(shè)計變更;同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。

(2)設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。

(3)設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準確、詳細的設(shè)計圖紙。

二、招標階段的質(zhì)量控制

招標階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。

三、施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導，建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

3.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

為確保工程建設(shè)項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。

3.3對施工單位的質(zhì)量控制

建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作：

⑴技術(shù)交底

按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術(shù)交底。

交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

⑵材料控制

一是對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定

二是建立材料管理制度

三是對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標識

四是材料的檢查驗收用于工程的主要材料進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。

⑶工序的質(zhì)量控制

工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外，工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點工序的質(zhì)量控制。

四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制

4.1竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前，建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ);同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。

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論文摘 要:本文通過對電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進行分析，并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段，對質(zhì)量控制要點進行闡述，提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作，減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風險的相關(guān)策略，以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction)，就是結(jié)合設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過程中，工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負責。

1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9000族標準管理體系的認證，對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中，往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計部門往往受工程進度的影響，在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計，造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題;同時，不良的制圖習慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰，往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督，對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點，總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施，但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價中標項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時，往往采用低價或超低價報價策略，中標后為平衡工程的成本，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施，造成項目的性能指標不達標，設(shè)備質(zhì)量差，施工缺陷多等問題。

2 影響工程質(zhì)量因素分析

簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機、物、法、環(huán)等五個方面。

2.1 人的因素

人是工程項目建設(shè)的主體，影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標準要求等各方面，從而對項目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機”的因素

“機”是指確保項目實施的工具和機械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計的軟件、計算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機具設(shè)備等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機械設(shè)備，是確保工程順利實施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗是否合格，都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計方案是否先進、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強“環(huán)”的管理，是質(zhì)量控制的重要保證。

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3 EPC工程的質(zhì)量計劃

針對質(zhì)量計劃，許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi)，由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃，上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準后準予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確，而且對項目的設(shè)計審查進行了詳細說明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風險。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當然，項目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。

4 設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量控制要點

4.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理

電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況，在認識上一定要清楚:EPC總承包項目與先前的純設(shè)計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設(shè)計工作并不是項目的全部，它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段，這個階段需要準備好項目啟動中的各項工作，而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計階段的質(zhì)量管理的重點如下:基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評、設(shè)計的審查、項目結(jié)束評審等內(nèi)容。

對于設(shè)計階段的質(zhì)量管理，應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計假設(shè)”的處理。在設(shè)計過程中，由于各方面條件的約束，需要進行一些設(shè)計方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果，在驗證通過之前，很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當中去。進行相關(guān)記錄并保證記錄隨時可以拿到，從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計假設(shè)的狀態(tài)和存在風險，從而力爭最大限度的降低風險，這也是設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外，由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多，國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進行審核，進一步保證EPC總承包工程設(shè)計的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計工程師在進行質(zhì)量審核時應(yīng)注意:首先，對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進行核實，看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次，對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進行核實，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實際BOP設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專人匯總各審核意見，然后落實設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項設(shè)計的要求。

4.2 采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項工作，它不但和工程造價、施工進度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫，原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫，工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講，對設(shè)備的供應(yīng)商進行預(yù)審時應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗試驗計劃是否運轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進行控制等等。另外，還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時，還應(yīng)該制定檢驗試驗計劃。檢驗試驗計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗證檢驗等進行了詳細說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實力、操作經(jīng)驗及合同中的特殊要求等，在檢驗試驗計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗以及油漆過程)、最終檢驗等。

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達到預(yù)期目標，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對重要項目的開工前先做一個樣本工程，經(jīng)驗證之后，全部同類項目按該樣板的質(zhì)量標準執(zhí)行，這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中，質(zhì)量管理涉及到設(shè)計圖紙、原材料、部分項施工等等，范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點，這樣有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點為:會審設(shè)計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患，應(yīng)加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點。

5 結(jié)語

電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個系統(tǒng)工程，它涉及工程建設(shè)的全過程、全員，涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復(fù)雜，這些特點無疑增加了工程質(zhì)量的控制風險。因此，國內(nèi)的電力勘察設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想，加強自身建設(shè)，為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1] 楊立強.充分發(fā)揮以設(shè)計為主體的工程總承包的優(yōu)勢努力打造精品工程.2006(5).

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1技術(shù)交底

技術(shù)交底完成是通信工程從設(shè)計轉(zhuǎn)向?qū)嵤┑年P(guān)鍵。工程設(shè)計文件是工程施工的指導文件。在通信工程開工前,由建設(shè)方組織設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、設(shè)備廠商技術(shù)負責人進行全面的技術(shù)交底。按工程的復(fù)雜程度,可按照不同的專業(yè)組織項目施工的交底工作。通過專業(yè)的技術(shù)交底,實現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境情況及各專業(yè)的配合情況校驗工程設(shè)計文件的可行性及合理性。完成技術(shù)交底即確認前期項目設(shè)計階段工作成果質(zhì)量符合當前施工階段的質(zhì)量前提條件,為后期通信工程施工提供適用的指導文件。

2施工環(huán)境檢查

施工環(huán)境不僅是工程現(xiàn)場技術(shù)交底內(nèi)容之一,它還是制定工程施工計劃的依據(jù)條件。通信工程施工環(huán)境檢查關(guān)鍵點包括:現(xiàn)場環(huán)境是否同設(shè)計圖紙上標注的尺寸匹配,機房結(jié)構(gòu)承重是否符合設(shè)備安裝要求,通信設(shè)備安裝配套設(shè)施(條件)如工程現(xiàn)場裝潢、電力、傳輸、空調(diào)、安全等是否符合施工要求,設(shè)備安裝位置、走線路由設(shè)計是否符合安全、可行及美觀等要求。

3工程貨物管理

經(jīng)過施工現(xiàn)場環(huán)境檢查,在確認工程現(xiàn)場安全環(huán)境符合貨物進場要求,配套設(shè)施具備工程開工條件后,即可協(xié)調(diào)安排工程貨物進場。工程貨物管理部分質(zhì)量控制關(guān)鍵點在于:貨物進場前的分揀及外包裝完好檢查,貨物進場后清點及開箱驗貨,完成貨物的保管責任的移交,貨物現(xiàn)場放置應(yīng)符合消防管理規(guī)定,符合通信設(shè)備堆放特性要求,符合安全保管管理要求,同時關(guān)注執(zhí)行通信工程機房管理如施工工具進出登記管理制度、施工物料領(lǐng)用登記制度、工程余料移交登記制度等。

4施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點

施工過程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點的分布在整個施工階段最為緊密,層層緊扣、環(huán)環(huán)相接。質(zhì)量控制管理要求施工人員從通信施工人員從進施工現(xiàn)場開始就要堅持一次把事情做對。如嚴格遵守工程現(xiàn)場施工管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場日清制度,出入登記制度等。施工過程質(zhì)量控制可以分成硬件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量控制兩部分。硬件質(zhì)量控制的關(guān)鍵點包括:機架安裝位置要嚴格遵循設(shè)計圖紙,機架安裝是要求與地絕緣,機架組件安裝順序要求符合施工規(guī)范要求,機架水平對齊誤差不超過5mm、垂直偏差小于3mm,機架頂部加固符合設(shè)計文件要求,設(shè)備保護地線線徑符合設(shè)計文件要求、防雷連接可靠,設(shè)備電源線布放符合施工規(guī)范,加電前嚴格執(zhí)行絕緣和回路檢測,機架內(nèi)部組件安裝、接地線符合產(chǎn)品規(guī)范要求,線纜下線及光纖布放按規(guī)范做好保護措施。設(shè)備內(nèi)部線纜連接嚴格按照產(chǎn)品指導規(guī)范,線纜布放前逐條做好清晰的標注,線纜兩端成端前環(huán)測確認線序,成端后環(huán)測成端質(zhì)量。線纜路由如涉及隱蔽工程則更檢查簽字確認。設(shè)備加電嚴格按照審批流程申請、操作過程嚴格按照操作流程執(zhí)行,加電操作前檢查準備工具的絕緣性,加電完成后檢查記錄確認電力設(shè)備運行狀態(tài);軟件質(zhì)量控制關(guān)注的關(guān)鍵點則對于不同的通信設(shè)備有較大的區(qū)別。但總體上可以分為:本局調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)調(diào)試、測試驗證。在本局調(diào)試同時需要按照設(shè)計文件完成設(shè)備資源分配規(guī)劃,提交聯(lián)調(diào)資源申請,測試驗證方案等。本局調(diào)試需要關(guān)注設(shè)備軟件版本及合同配套的授權(quán)信息獲取準確,本局配置數(shù)據(jù)科學、合理,在本局調(diào)試過程中檢查確認設(shè)備硬件設(shè)備開工正常,線纜連接準確可靠,設(shè)備系統(tǒng)補丁、安全軟件、常用工具軟件安裝調(diào)測正常。聯(lián)網(wǎng)調(diào)試階段需要關(guān)注與對端互聯(lián)對接參數(shù)嚴格按照規(guī)劃協(xié)商結(jié)論,積極主動聯(lián)系、協(xié)助對端對故障排查確認,及時匯報聯(lián)調(diào)進展情況,爭取資源推動聯(lián)調(diào)進展。測試驗證階段部分有條件的項目可以和之前的本局調(diào)試和聯(lián)調(diào)調(diào)試同步進行,同隨工和技術(shù)責任人嚴格按照產(chǎn)品驗收測試手冊及業(yè)務(wù)規(guī)劃配置要求進行測試并記錄測試情況,涉及話單時更應(yīng)該請計費中心驗證確認話單信息準確、格式符合標準要求。

5施工階段后期質(zhì)量控制關(guān)鍵點

施工階段后期質(zhì)量控制的關(guān)鍵點有:工程現(xiàn)場的余料整理、移交并清點記錄,工程備板備件的配置及質(zhì)量符合合同配置,工程過程中檢查、測試記錄的整理收集,設(shè)備配置資料信息的核對確認并移交,工程竣工資料信息的收集整理和確認,對設(shè)備操作維護人員的相關(guān)技能培訓,工程設(shè)備割接操作方案及應(yīng)急預(yù)案的編制及技術(shù)審核等

6結(jié)語

本文總結(jié)了通信工程施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵點的描述,以方便通信工程建設(shè)單位及施工企業(yè)實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)控點設(shè)置。利于同業(yè)人員應(yīng)用科學的質(zhì)量控制理論和統(tǒng)計方法形成通信工程施工階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù),形成適合企業(yè)的通信工程施工階段質(zhì)量控制模型。

參考文獻

[1] 唐明越.施工項目工程成本及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,4.

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一、研究的目的和意義

建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進的管理模式引入我國，已經(jīng)有20多年時間了，它在民房建設(shè)中發(fā)揮了很大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程造價、減少垃圾建筑產(chǎn)品，作出了巨大貢獻。

二、工程監(jiān)理在工程中的質(zhì)量控制

1．工程監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容

設(shè)計階段質(zhì)量控制、施工招標階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)78發(fā)展｜2017．09量事故分析處理、質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析、文明施工和安全生產(chǎn)控制等。

2．工程監(jiān)理質(zhì)量管理機制

一項工程監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵是配備監(jiān)理工程師。

3．工程監(jiān)理質(zhì)量目標控制系統(tǒng)

現(xiàn)代工程建設(shè)項目具有建設(shè)規(guī)模宏大、工程技術(shù)及工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、項目功能齊備及使用價值突出等特征，使工程建設(shè)監(jiān)理的活動具有復(fù)雜系統(tǒng)工程活動的特點。

三、現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程中的主要控制質(zhì)量手段

（一）監(jiān)理在施工質(zhì)量中事前控制的作用

施工質(zhì)量的事前控制包括施工組織設(shè)計和施工方案的審核、施工圖紙的熟悉和會審、原材料的審核和控制、施工分包單位資質(zhì)的審核及工程測量放線的質(zhì)量控制等工作。在工程中，項目監(jiān)理機構(gòu)除做好上述施工質(zhì)量要點控制的工作外，還應(yīng)注重在工程正式開工前分析施工過程中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的因素，并制定相應(yīng)的控制對策和方法。

（二）監(jiān)理在施工質(zhì)量中的事中控制項目監(jiān)理機構(gòu)在施工質(zhì)量的事中控制中主要做好以下幾個方

1．督促施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系；2．要求施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工；3．對關(guān)鍵施工工藝實行跟蹤監(jiān)理；4．嚴把隱蔽工程驗收關(guān)；5．及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；6．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停令；7．認真處理施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故；8．組織現(xiàn)場質(zhì)量專題會；9．實行“樣板先行”的制度。

（三）監(jiān)理在施工質(zhì)量的事后控制

施工質(zhì)量的事后控制包括檢驗批的驗收、分項、分部及單位工程的預(yù)驗和工程竣工驗收，還包括工程技術(shù)資料的審查歸檔工作。

四、結(jié)論