導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇金融科技項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：金融行業(yè)；IT項(xiàng)目管理

研究表明，大量使用IT的行業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)率是其它行業(yè)的10倍，在國(guó)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)和管理上已經(jīng)廣泛推行了IT服務(wù)管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的整合，提高IT投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。但是，金融信息化過(guò)程不是簡(jiǎn)單的技術(shù)化過(guò)程，其本質(zhì)在于通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)確保銀行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)信息的暢通，并且強(qiáng)調(diào)各種信息之間互動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性和智能化。在金融行業(yè)的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有確保項(xiàng)目與質(zhì)量管理體系在IT項(xiàng)目中得到較好的應(yīng)用，組織內(nèi)項(xiàng)目管理的方法和手段才能趨于一致，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程才能做到運(yùn)作規(guī)范、過(guò)程明晰。

1IT在金融行業(yè)中的作用

在信息化時(shí)代，在中國(guó)入世、金融證券業(yè)向外資開(kāi)放的巨大壓力面前，通過(guò)頂級(jí)的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)手段與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)同步升級(jí)成為必然的選擇?？v觀國(guó)內(nèi)金融業(yè)界，無(wú)論是大型銀行，還是保險(xiǎn)公司，或者是證券行業(yè)，在這些機(jī)構(gòu)內(nèi)，IT成為有具體目標(biāo)、為其業(yè)務(wù)需求服務(wù)的戰(zhàn)略工具。比如，花旗銀行IT部門(mén)，已經(jīng)不再只是一個(gè)單一的IT部門(mén)，而是一個(gè)向整個(gè)銀行業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)管理與解決方案的平臺(tái)，在這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融業(yè)科技應(yīng)用水平的不斷提高，金融機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)的IT項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，項(xiàng)目復(fù)雜度和管理難度隨之不斷提高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題已成為影響項(xiàng)目效果的關(guān)鍵。但是，IT在極大地促進(jìn)了銀行業(yè)的發(fā)展，為金融業(yè)提供了巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也使之面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2金融行業(yè)IT項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在金融行業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目總是會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題。例如，因某些技術(shù)問(wèn)題無(wú)法有效解決，項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響；開(kāi)發(fā)環(huán)境管理不善，造成項(xiàng)目前期資料和工作成果遺失，出現(xiàn)IT項(xiàng)目中斷或宣告失敗，或者某IT項(xiàng)目未按計(jì)劃完成而不得不追加投資的情況，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（1）對(duì)IT項(xiàng)目管理的重視度不夠。金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理層的決策更多地是關(guān)注新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。而IT運(yùn)營(yíng)方面除非出現(xiàn)了重大的問(wèn)題，否則高級(jí)管理層極少觸及。因此，對(duì)高級(jí)管理層而言，IT運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其它風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)要疏遠(yuǎn)得多。存在的誤區(qū)包括：認(rèn)為在IT發(fā)展水平不高的情況下，信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的威脅也不大；信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基本上是小概率事件，因此可以認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；建立質(zhì)量最好的IT基礎(chǔ)設(shè)施就可以防范風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）缺乏應(yīng)急機(jī)制。金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是全國(guó)性集中的大型應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備、通信、電力、技術(shù)高度依賴(lài)，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性。當(dāng)有IT系統(tǒng)危機(jī)?；蚴鹿拾l(fā)生時(shí)，僅僅依靠單個(gè)金融機(jī)構(gòu)自身力量處置往往是不夠的。

但是，但從總體情況來(lái)看，IT系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案還不夠完善，很多是在套用上級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，沒(méi)有很好地結(jié)合本地、本業(yè)務(wù)的具體情況；從形式上看，現(xiàn)行的應(yīng)急注重內(nèi)部應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，對(duì)外部因素估計(jì)不足；IT系統(tǒng)應(yīng)急有別于公共應(yīng)急，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。目前許多單位制定的應(yīng)急預(yù)案以及在人員、設(shè)備、流程等方面的考慮只盯住了單位內(nèi)部，對(duì)外來(lái)的硬件、軟件、非本單位管理的外部基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題考慮不夠；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、安全策略評(píng)估機(jī)制不健全，不能為IT系統(tǒng)的運(yùn)行提供有效預(yù)測(cè)、預(yù)警，不能支持應(yīng)急處理。

3金融行業(yè)中IT項(xiàng)目管理的基本理念

IT信息管理與金融企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展之間的關(guān)系越來(lái)越密切，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的作用越來(lái)越重要。在IT系統(tǒng)建設(shè)和管理中，除了要有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)外，還必須有一套規(guī)范、可管理的IT服務(wù)管理流程。

（1）IT項(xiàng)目管理需要將IT技術(shù)與企業(yè)目標(biāo)的整合，并滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)IT服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)的要求。即在提供IT服務(wù)的時(shí)候，首先應(yīng)該考慮客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求來(lái)確定IT需求。

（2）IT只是銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的一種手段，不是目的。IT服務(wù)管理必須強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶(hù)的需求對(duì)IT進(jìn)行“量身定做”式的管理，通過(guò)提供高品質(zhì)的IT服務(wù)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。金融IT服務(wù)管理在實(shí)施每個(gè)管理流程時(shí)都應(yīng)該從客戶(hù)需求的角度出發(fā)。

（3）IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理和安全管理兩個(gè)方面。如何通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理和安全管理，最大限度地發(fā)揮IT系統(tǒng)的效率，已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)一項(xiàng)重要的工作。

（4）IT部門(mén)要側(cè)重于從技術(shù)角度對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理。

這種管理覆蓋了IT基礎(chǔ)設(shè)施管理的所有方面，包括識(shí)別業(yè)務(wù)需求、實(shí)施和部署、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行支持和維護(hù)等活動(dòng)。通過(guò)良好IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理，可以在確保IT基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)定可靠的同時(shí)能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求和支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。

4金融行業(yè)如何進(jìn)行IT項(xiàng)目管理

（1）建立IT應(yīng)急協(xié)作機(jī)制。突發(fā)事件影響金融機(jī)構(gòu)的案例越來(lái)越多，嚴(yán)重影響了金融業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。而且，金融業(yè)IT系統(tǒng)大都是技術(shù)復(fù)雜的大型IT系統(tǒng)，要依賴(lài)多家廠(chǎng)商、集成商、運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品和服務(wù)，有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。在災(zāi)害、事故發(fā)生的緊急情況下，金融機(jī)構(gòu)依靠自身力量往往無(wú)法完成對(duì)所有故障節(jié)點(diǎn)的控制。因此，加IT系統(tǒng)應(yīng)急管理工作成為當(dāng)前金融信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)、處理和故障恢復(fù)能力，確保IT項(xiàng)目安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）通過(guò)在金融信息化建設(shè)中引入信息系統(tǒng)工程監(jiān)理。金融信息安全直接影響著國(guó)家安全，對(duì)金融信息化項(xiàng)目實(shí)施臨理，有助于嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的業(yè)務(wù)、安全及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家和金融企業(yè)的根本利益。金融企業(yè)可以利用監(jiān)理單位技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，依托國(guó)家規(guī)范，強(qiáng)化系統(tǒng)集成軟件過(guò)程管理和項(xiàng)目管理，控制系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及變更等問(wèn)題的出現(xiàn)。而且，有了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，可以力求實(shí)現(xiàn)以擔(dān)各自的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，明確和保護(hù)各方利益，規(guī)范項(xiàng)目操作，區(qū)分各方責(zé)任，進(jìn)而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

（3）對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題管理。在金融機(jī)構(gòu)中的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否有效解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題尤其重要，因此，在金融機(jī)構(gòu)實(shí)施IT項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)中，有必要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)問(wèn)題管理作進(jìn)一步的研究和分析，通過(guò)制定一套行之有效的解決問(wèn)題的方法和問(wèn)題管理機(jī)制，快速提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力。這對(duì)于提高IT項(xiàng)目管理水平和組織工作效率，提高IT項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理具有十分積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目 過(guò)程管理 生命周期

引言

1項(xiàng)目過(guò)程管理可以理解為通俗意義上的項(xiàng)目管理，是組建項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成員包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確立的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制，并在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一些管理活動(dòng)；是在項(xiàng)目生命期內(nèi)，協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程，確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間內(nèi)結(jié)合在一起，以完成項(xiàng)目。

1. IT項(xiàng)目生命周期的5個(gè)階段

1.1啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段是識(shí)別和啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目或項(xiàng)目新階段的過(guò)程。2此過(guò)程的主要工作包括：快速成立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、讓主要利益相關(guān)者盡早和經(jīng)常地參與項(xiàng)目、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)問(wèn)題的詳細(xì)分析報(bào)告、建立一套衡量技術(shù)、利用分階段的方法、準(zhǔn)備有用而現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。

1.2計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施。計(jì)劃編制過(guò)程涉及項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域，許多過(guò)程和輸出包含在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中。IT項(xiàng)目的計(jì)劃文件中主要包括一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

1.3實(shí)施階段

從項(xiàng)目管理角度理解，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法及項(xiàng)目管理的過(guò)程進(jìn)行組織實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。從狹義單個(gè)項(xiàng)目管理的角度理解，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備，項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施到項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件的過(guò)程。

1.4控制階段

控制是一個(gè)過(guò)程，衡量朝向項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展；監(jiān)督與計(jì)劃的偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展。3控制階段超越項(xiàng)目生命周期的其他階段，它涉及9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的7個(gè)領(lǐng)域。主要包括進(jìn)度控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、績(jī)效和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告和員工變更管理。

1.5收尾階段

收尾過(guò)程是指利益相關(guān)者和客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，使項(xiàng)目或某個(gè)項(xiàng)目階段有序地結(jié)束。收尾階段包括：管理收尾、最終項(xiàng)目審計(jì)、最終項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)、人員再分配以及吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4

2.行業(yè)特點(diǎn)

2.1銀行IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

銀行業(yè)具有金融數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)高度集中，服務(wù)對(duì)象構(gòu)成復(fù)雜，物理分布廣泛，所提供服務(wù)與個(gè)人、企業(yè)利益乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。銀行業(yè)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)相比，有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響更快影響面更大、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)具有突發(fā)性和不確定性。

2.2龐大的組織，分散的管理

由于組織眾多，尤其是省行和二級(jí)行地處全國(guó)各地，給科技項(xiàng)目的溝通管理增加了難度。在全行性科技項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清，情況不明的情況。其次，各省行和二級(jí)行的科技機(jī)構(gòu)通常人員配備較為緊張，在組織內(nèi)部科技任務(wù)已較為繁重的情況下，對(duì)于格外的科技項(xiàng)目，科技人員常常容易出現(xiàn)抵觸和消極情緒，導(dǎo)致科技項(xiàng)目整體進(jìn)度拖沓，質(zhì)量得不到保證。

3.銀行IT項(xiàng)目過(guò)程管理研究

3.1項(xiàng)目范圍確定

按照PMBOK的定義，范圍是指生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品的過(guò)程。IT項(xiàng)目進(jìn)行的第一步必須通過(guò)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、功能和性能等幾個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行界定，并體現(xiàn)為項(xiàng)目描述書(shū)，就該項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目交付物、工作描述、主要里程碑范圍進(jìn)行界定，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2WBS任務(wù)分解

在明確項(xiàng)目需求后，就需要把工作分解，明確應(yīng)完成的任務(wù)和活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行資源的分配和進(jìn)度的計(jì)劃，并估計(jì)項(xiàng)目的成本。根據(jù)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解，分解后的4大類(lèi)工作為項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾，再層層細(xì)分，形成相關(guān)工作樹(shù)形結(jié)構(gòu)。

3.3項(xiàng)目組織架構(gòu)和責(zé)任落實(shí)

3.3.1組織架構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施的組織架構(gòu)是在實(shí)施工期間能順利實(shí)施的保障。項(xiàng)目在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭下啟動(dòng)，委任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)展進(jìn)行把握，同時(shí)協(xié)調(diào)各類(lèi)資源。

3.3.2責(zé)任矩陣

根據(jù)人員安排，采用責(zé)任矩陣的方法，將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與，并標(biāo)明每個(gè)人或部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。

3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求實(shí)現(xiàn)，它包括項(xiàng)目所有的工作活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制應(yīng)至少包括：立項(xiàng)、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。

3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自始至終的主線(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目相伴，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釋放、風(fēng)險(xiǎn)變化的關(guān)鍵時(shí)期。在銀行IT項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)主要為三大類(lèi)：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于2級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對(duì)措施無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。

3.6項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾

項(xiàng)目驗(yàn)收是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)定，全面考核項(xiàng)目交付成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于驗(yàn)收應(yīng)由實(shí)施部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化方案為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者督促進(jìn)行整改，直至所有部門(mén)驗(yàn)收合格，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)銀行系統(tǒng)科技領(lǐng)域的特殊性，結(jié)合銀行科技實(shí)際情況，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法總結(jié)了適應(yīng)于銀行IT項(xiàng)目的過(guò)程管理方法，期望對(duì)銀行IT項(xiàng)目的管理工作將具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王長(zhǎng)峰，李英輝.IT項(xiàng)目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

注　釋?zhuān)?/p>

1.王長(zhǎng)峰，李英輝.IT項(xiàng)目管理案例與分析.機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

2.凱西·施瓦爾貝.lT項(xiàng)目管理(原書(shū)第2版).機(jī)械工業(yè)出版社.2004. P265

篇3

一、高職設(shè)置項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的前景

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，職業(yè)崗位及其內(nèi)涵的變動(dòng)也非常頻繁，對(duì)高職人才的適應(yīng)能力要求也越來(lái)越高。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。其應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括軟件開(kāi)發(fā)或工程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和庫(kù)存管理、金融服務(wù)、政府采購(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)等。因此，所培養(yǎng)的項(xiàng)目管理人才應(yīng)該適合在較寬的職業(yè)領(lǐng)域中工作，具有較大的就業(yè)彈性，不會(huì)因就業(yè)崗位變動(dòng)或崗位內(nèi)涵的變化而失去自身的工作能力。因此，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是非常有前景的，涵蓋職業(yè)面廣，其穩(wěn)定性也高。

二、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛

國(guó)防、建筑和水利等大型工程是我國(guó)最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到石化、機(jī)械、鋼鐵、軟件、信息、物流、公共管理和現(xiàn)代服務(wù)等多種領(lǐng)域。按項(xiàng)目進(jìn)行管理已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)和各行各業(yè)在發(fā)展中達(dá)成的共識(shí)。項(xiàng)目管理具有全球化、多元化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的三大特點(diǎn)，使得項(xiàng)目管理受到各國(guó)和各行各業(yè)的廣泛關(guān)注，已不僅僅局限于工程領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)各行業(yè)的很多專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理在不同領(lǐng)域的運(yùn)用進(jìn)行了研究和論述，眾多專(zhuān)家和學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理作為具有廣泛適應(yīng)性的、高效的技術(shù)方法，被越來(lái)越多地應(yīng)用到更多的職業(yè)領(lǐng)域中，這些領(lǐng)域同樣需要項(xiàng)目管理人才。

三、高校項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置情況

從目前國(guó)內(nèi)各高校項(xiàng)目管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)置情況上看，存在以下問(wèn)題。

1、職業(yè)面向過(guò)于集中在建設(shè)工程領(lǐng)域

目前全國(guó)有幾百所高校開(kāi)設(shè)了本專(zhuān)科層次的“工程管理”專(zhuān)業(yè)，這些專(zhuān)業(yè)絕大多數(shù)均定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域，僅少量定位為依托其他領(lǐng)域。此外，有幾十所高校以“項(xiàng)目管理”為名稱(chēng)設(shè)置專(zhuān)業(yè)或?qū)I(yè)方向。這當(dāng)中，少量的定位為依托IT類(lèi)職業(yè)領(lǐng)域和綜合項(xiàng)目管理，大部分仍定位為依托建設(shè)工程領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)高校的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置絕大部分面向建設(shè)工程領(lǐng)域，即培養(yǎng)工程管理人才。這顯然與項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)廣泛適應(yīng)性的特點(diǎn)不符，也與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一是工程管理不是項(xiàng)目管理的全部，只關(guān)注工程管理不利于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)作為一個(gè)完整的學(xué)科專(zhuān)業(yè)進(jìn)行發(fā)展；二是沒(méi)有滿(mǎn)足其他職業(yè)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理人才的迫切需求，不能更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)；三是容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在較狹窄的職業(yè)領(lǐng)域形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

2、綜合項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)層次普遍偏高

在包括高職在內(nèi)的本專(zhuān)科層次上，綜合項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)相對(duì)稀少。截至2008年，在460多所開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的院校中，屬綜合項(xiàng)目管理的僅為8家。特別值得一提的是，由于在現(xiàn)行的普通高等學(xué)校高職高專(zhuān)教育指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)目錄（試行）》中，還沒(méi)有項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的目錄，所以在高職高專(zhuān)等專(zhuān)科層次開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)都屬于“目錄外招生”，還頗有些“名不正，言不順”的意味。因此，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)層次偏高，不利于為社會(huì)各行業(yè)培養(yǎng)全方位、多層次的應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才。

四、高職項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置的思考和建議

1、合理配置教育教學(xué)資源

項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合優(yōu)勢(shì)教育資源，細(xì)分專(zhuān)業(yè)方向，以相應(yīng)的職業(yè)領(lǐng)域作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)學(xué)院既有條件，相應(yīng)設(shè)置細(xì)分的專(zhuān)業(yè)方向：物流項(xiàng)目管理、物業(yè)項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理及生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理等方向，以不同應(yīng)用領(lǐng)域的職業(yè)崗位能力為導(dǎo)向，突出職業(yè)能力培養(yǎng)。

2、滿(mǎn)足全方位的顧客需求

學(xué)生和家長(zhǎng)的需求有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要求學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)要“好就業(yè)、就好業(yè)”。學(xué)校應(yīng)確定“校企同行，工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，一方面通過(guò)引進(jìn)企業(yè)專(zhuān)家作為兼職教師、將企業(yè)培訓(xùn)體系融入專(zhuān)業(yè)課程等方式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)與服務(wù)企業(yè)的聯(lián)系；另一方面通過(guò)職業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)課程專(zhuān)項(xiàng)實(shí)習(xí)、定崗實(shí)習(xí)和綜合實(shí)踐等，讓學(xué)生深入就業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，密切聯(lián)系企業(yè)，從而使學(xué)生在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能外，還能在現(xiàn)實(shí)中培養(yǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)和專(zhuān)項(xiàng)能力，積累實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

篇4

引言

數(shù)字貨幣正在以狂暴的速度逼近我們，數(shù)字貨幣將改變世界的展望已經(jīng)十分清晰，互聯(lián)網(wǎng)極客、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客、金融巨頭等紛紛投身數(shù)字貨幣世界中，各國(guó)政府也加入進(jìn)來(lái)。2017年1月20日中國(guó)人民銀行數(shù)字貨幣研討會(huì)的召開(kāi)意味著數(shù)字貨幣走進(jìn)公眾和政策的視野更快了。但世界對(duì)數(shù)字貨幣的研究與討論目前主要集中在技術(shù)層面，一些前瞻性的應(yīng)用研究也主要集中在金融行業(yè)，或者集中在B端客戶(hù)，對(duì)C端客戶(hù)的應(yīng)用研究才剛剛開(kāi)始。本文將通過(guò)構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的方法拓展數(shù)字貨幣的應(yīng)用市場(chǎng)，融合B端客戶(hù)和C端客戶(hù)的需求，創(chuàng)建一個(gè)立體化的數(shù)字貨幣應(yīng)用場(chǎng)景，幫助數(shù)字貨幣更早走進(jìn)人們的生活。

一、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的必要性與可行性

（一）數(shù)字貨幣必須有具體豐富的應(yīng)用場(chǎng)景

?底只醣沂歉黿鶉誆?品，目的是為了更好的服務(wù)社會(huì)發(fā)展和人民生活。如果數(shù)字貨幣僅僅是技術(shù)層面的革新，雖可以提高社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)效率，但將無(wú)法提升整個(gè)社會(huì)運(yùn)行效率。數(shù)字貨幣必須有具體的應(yīng)用場(chǎng)景，告訴人們?cè)诤螘r(shí)、在何地，如何更好地使用，如何更好地服務(wù)人們生活的方方面面。這些具體應(yīng)用場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)與使用需要一個(gè)真實(shí)的落腳點(diǎn)，而區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以是數(shù)字貨幣應(yīng)用的聚集地，可以不斷創(chuàng)造數(shù)字貨幣更多的應(yīng)用場(chǎng)景。

（二）數(shù)字貨幣的功能必須全面開(kāi)發(fā)

貨幣除了必須具有價(jià)值尺度、流通手段兩種基本功能外，還具有貯藏手段、支付手段、世界貨幣等功能。數(shù)字貨幣要被廣泛使用也必須拓展豐富的功能應(yīng)用場(chǎng)景，僅僅單一的功能無(wú)法讓數(shù)字貨幣走的更遠(yuǎn)。數(shù)字貨幣可以對(duì)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)居民的工作進(jìn)行價(jià)值尺度，可以用于小鎮(zhèn)居民的購(gòu)物消費(fèi)，幫助實(shí)現(xiàn)價(jià)值流通，也可以對(duì)價(jià)值進(jìn)行貯藏用于未來(lái)的消費(fèi)，或者進(jìn)行投資增值，還可以與小鎮(zhèn)外部的世界進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算和金融結(jié)算，與國(guó)外的金融小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換。

（三）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以囊括豐富的社會(huì)元素

小鎮(zhèn)一般指縣以下人口集中而且有商業(yè)的居民點(diǎn)，小鎮(zhèn)內(nèi)可以有包含農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以在數(shù)字貨幣體系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)小鎮(zhèn)內(nèi)居民餐飲、購(gòu)物、教育、醫(yī)療、文化藝術(shù)活動(dòng)豐富完整的應(yīng)用。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)就是個(gè)以數(shù)字貨幣為基礎(chǔ)的“小社會(huì)”，既可以讓小鎮(zhèn)更具最新科技感，成為前沿先驅(qū)，也可以讓數(shù)字金融更具落地感，增加數(shù)字貨幣的實(shí)用性，這將是數(shù)字貨幣與社會(huì)生活的完美結(jié)合。

（四）區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是政府可控范圍內(nèi)的試驗(yàn)田

數(shù)字貨幣的崛起離不開(kāi)其去中心化的特點(diǎn)，現(xiàn)在接受度最高的比特幣已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行交易，但去中心化的特點(diǎn)與政府中心化管理存在天然的矛盾；所以，現(xiàn)在區(qū)塊鏈分化出公有鏈和私有鏈兩種類(lèi)型，各有優(yōu)缺點(diǎn)，兩條鏈未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是到底誰(shuí)的效率更高，理論層面的分析最終需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)，正如創(chuàng)業(yè)的成功必須經(jīng)過(guò)N次的試錯(cuò)，數(shù)字貨幣的成長(zhǎng)也必須經(jīng)歷真實(shí)市場(chǎng)的考驗(yàn)。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以成為數(shù)字貨幣的試驗(yàn)場(chǎng)，因?yàn)樾℃?zhèn)是最小的行政單元，是在政府高度注視下和行政管理范圍下進(jìn)行的一次數(shù)字貨幣改革嘗試。

二、構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的難點(diǎn)

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)壁壘高

區(qū)塊鏈?zhǔn)且淮褂妹艽a學(xué)方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每一個(gè)數(shù)據(jù)塊中包含了過(guò)去十分鐘內(nèi)所有數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)交易的信息，用于驗(yàn)證其信息的有效性（防偽）和生成下一個(gè)區(qū)塊。區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际饺斯ぶ悄艿囊环N新形式，將建立人腦智能和機(jī)器智能的全新接口和共享界面。區(qū)塊鏈技術(shù)涉及密碼學(xué)、人工智能等跨學(xué)科跨領(lǐng)域的前沿技術(shù)，一般的技術(shù)人員短期很難掌握。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用還必須在完全掌握區(qū)塊鏈底層技術(shù)的前提下，開(kāi)發(fā)出適用于普通技術(shù)人員創(chuàng)建應(yīng)用的第二層或第三層應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才難覓

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)不僅需要眾多的技術(shù)人才，還需要大量懂金融、房地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才，這樣的人才短期是很難培養(yǎng)出來(lái)的。這類(lèi)人才需要大量的社會(huì)實(shí)踐能力，需要具備極強(qiáng)的多學(xué)科學(xué)習(xí)能力，需要邊干邊學(xué)在實(shí)踐中不斷總結(jié)，需要集合良好的理解能力、分析能力、總結(jié)能力和創(chuàng)新能力。數(shù)字貨幣是科技與金融的完美結(jié)合，這兩個(gè)領(lǐng)域的人才都是高端人才，小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的人才是實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的應(yīng)用人才，所以，構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用需要端得起來(lái)又能放下身段的綜合人才。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金籌集挑戰(zhàn)強(qiáng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)融合科技、金融與地產(chǎn)的創(chuàng)新型項(xiàng)目，對(duì)資金的需求量將非常大，此項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了運(yùn)用傳統(tǒng)的投融資方法無(wú)法解決資金問(wèn)題。區(qū)別于傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的多元化業(yè)態(tài)決定了項(xiàng)目的投資回收期較長(zhǎng)，項(xiàng)目是“運(yùn)營(yíng)型”和“創(chuàng)新型”，而非“拋售型”，這增加了經(jīng)營(yíng)的不確定性，進(jìn)而增加了融資的難度，短期無(wú)法確認(rèn)盈利模式和規(guī)模，更符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的偏好。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目未來(lái)的想象空間巨大，但風(fēng)險(xiǎn)性也較大的，使得項(xiàng)目融資的挑戰(zhàn)性極強(qiáng)。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項(xiàng)目管理難度大

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)從零開(kāi)始的項(xiàng)目，從規(guī)劃到建設(shè)，再到運(yùn)營(yíng)，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都要加入數(shù)字貨幣的應(yīng)用，讓項(xiàng)目的管理難度大大提高。區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理涉及到多目標(biāo)多主體多維度的管理，需要平衡好各種項(xiàng)目資源，在做好資源優(yōu)化的同時(shí)，必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)數(shù)字貨幣的應(yīng)用創(chuàng)建，豐富數(shù)字貨幣的應(yīng)用場(chǎng)景，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)項(xiàng)目管理是在時(shí)間、資源和創(chuàng)新的三重約束下進(jìn)行最優(yōu)化探索，必須處理好四個(gè)方面的問(wèn)題：組織方面的問(wèn)題；需求控制方面的問(wèn)題；計(jì)劃和控制方面的問(wèn)題；項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問(wèn)題。

三、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的系統(tǒng)構(gòu)建

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的技術(shù)系統(tǒng)需要包括四個(gè)層面的技術(shù)：技術(shù)源碼層、智能合約層、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)層和商業(yè)應(yīng)用層。首先，區(qū)塊鏈的技術(shù)源碼層是建立在共識(shí)機(jī)制（POW、POS、DPOS）上的源代碼，目前最成功的是Bitcoin的源碼，結(jié)合未來(lái)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的需求，可以編輯出適合小鎮(zhèn)的區(qū)塊鏈；智能合約層可以自動(dòng)化幫助各項(xiàng)交易快速實(shí)現(xiàn)，目前市場(chǎng)主流是瑞波（Ripple）和以太坊（Ethereum）開(kāi)發(fā)的智能合約系統(tǒng)；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)層是在前兩層的基礎(chǔ)上為區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)搭建出完整的架構(gòu)系統(tǒng)，為數(shù)字貨幣的應(yīng)用提供技術(shù)支撐；商業(yè)應(yīng)用層是數(shù)字貨幣在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的具體應(yīng)用，可以涉及工作、生活與消費(fèi)的各個(gè)方面。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的人才系統(tǒng)

一方面區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)需要大量的人才，另一方面金融小鎮(zhèn)本身也是個(gè)人才的匯集地，所以區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的人才系統(tǒng)可以包括：人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才交流系統(tǒng)、人才評(píng)定系統(tǒng)和職業(yè)拓展系統(tǒng)。人才學(xué)習(xí)系統(tǒng)是指與小鎮(zhèn)相關(guān)的所有人都可以學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣的知識(shí)，未來(lái)可以成立區(qū)塊鏈小鎮(zhèn)社區(qū)大學(xué)，服務(wù)于此體系；人才交流系統(tǒng)是指小鎮(zhèn)人才內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間的相互交流，區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣都具有互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放和透明的特?c，加強(qiáng)交流，共同提高人才的各項(xiàng)能力水平；人才評(píng)定系統(tǒng)是指為各種不同人才和人才的不同階段進(jìn)行評(píng)估，幫助發(fā)現(xiàn)最大的價(jià)值工作空間，幫助人才找到最適合的工作崗位；職業(yè)拓展系統(tǒng)是幫助人才全面成長(zhǎng)，拓展其在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)和數(shù)字貨幣應(yīng)用領(lǐng)域更寬廣的舞臺(tái)。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的資金管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的資金管理系統(tǒng)包括：融資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)和營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)。融資是區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)資金管理系統(tǒng)的首要功能，政府、機(jī)構(gòu)、個(gè)體將成為融資的主要對(duì)象，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)服務(wù)于國(guó)家的“數(shù)字金融”戰(zhàn)略，需要國(guó)家資金的支持，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)也是個(gè)獨(dú)立的商業(yè)項(xiàng)目，可以通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制獲得機(jī)構(gòu)和個(gè)體的投資；投資方向包括區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的物理空間建設(shè)、數(shù)字貨幣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字貨幣應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的投資，每項(xiàng)投資都必須結(jié)合時(shí)間進(jìn)度管理和投資收益分析管理，提升投資的效率和效益；營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，保證小鎮(zhèn)健康有效地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

（四）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：工作分解（WBS）系統(tǒng)、關(guān)鍵路徑（PDM）系統(tǒng)、進(jìn)程管理系統(tǒng)、資源優(yōu)化系統(tǒng)、項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)。工作分解系統(tǒng)是對(duì)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作體系進(jìn)行分拆解析，確定核心工作、重要工作、次要工作的性質(zhì)，并責(zé)任到人。關(guān)鍵路徑系統(tǒng)是構(gòu)畫(huà)出區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的路線(xiàn)圖，有序有效地推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)程管理系統(tǒng)是在上述兩項(xiàng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行時(shí)間管理，確保小鎮(zhèn)如期建設(shè)運(yùn)營(yíng)。資源優(yōu)化系統(tǒng)是整理區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的所有相關(guān)資源，優(yōu)化資源的配置，幫助創(chuàng)造最大價(jià)值。項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)是在項(xiàng)目的前、中、后三個(gè)階段展開(kāi)評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為更多更快更好地建設(shè)區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)儲(chǔ)備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

四、區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制

（一）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式，區(qū)塊鏈將改變價(jià)值傳播的方式，隨著數(shù)字化的發(fā)展，人們所持有的價(jià)值形態(tài)正在轉(zhuǎn)向數(shù)字資產(chǎn)。在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)獲得數(shù)字貨幣的方法可以有以下幾個(gè)方面：一是通過(guò)在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)的工作進(jìn)行價(jià)值貢獻(xiàn)。小鎮(zhèn)的工作涵蓋了建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，可以申請(qǐng)?jiān)谛℃?zhèn)進(jìn)行全職工作，也可以利用業(yè)務(wù)時(shí)間幫助小鎮(zhèn)完成部分工作，每份工作根據(jù)市場(chǎng)行情運(yùn)用數(shù)字貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。二是小鎮(zhèn)的相關(guān)供應(yīng)商或合作者也可以根據(jù)貢獻(xiàn)獲得小鎮(zhèn)的數(shù)字貨幣。三是直接購(gòu)買(mǎi)，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是個(gè)小的試驗(yàn)田，離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)大市場(chǎng)，用現(xiàn)在通行的貨幣直接購(gòu)買(mǎi)數(shù)字貨幣，也是對(duì)小鎮(zhèn)價(jià)值的一種認(rèn)可。

（二）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值交易機(jī)制

在獲得數(shù)字貨幣后，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)必須建立價(jià)值交易機(jī)制，幫助每個(gè)小鎮(zhèn)居民更好地使用數(shù)字貨幣，這種價(jià)值交易的用途也可以分為三個(gè)方面：一是生活消費(fèi)，每個(gè)人可以用數(shù)字貨幣在小鎮(zhèn)內(nèi)進(jìn)行餐飲、購(gòu)物和文化娛樂(lè)方面的消費(fèi)。二是教育醫(yī)療，用數(shù)字貨幣可以在區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)購(gòu)買(mǎi)到這種特殊的社會(huì)產(chǎn)品，幫助居民安心愉快的在小鎮(zhèn)內(nèi)生活。三是投資理財(cái)，數(shù)字貨幣作為金融產(chǎn)品，也必然具備投資理財(cái)?shù)奶匦?，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)可以挖掘金融需求，為小鎮(zhèn)居民提供更好的金融服務(wù)。

（三）構(gòu)建區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)拓展數(shù)字貨幣應(yīng)用的價(jià)值保護(hù)機(jī)制

區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)是以數(shù)字?jǐn)?shù)幣為基礎(chǔ)的小社會(huì)，為了讓小鎮(zhèn)安全健康的運(yùn)行，必須建立有效地價(jià)值保護(hù)機(jī)制，此機(jī)制應(yīng)該包括：一是網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，雖然區(qū)塊鏈本身是基于密碼學(xué)產(chǎn)生的，安全系數(shù)極高，但我們還需要在網(wǎng)絡(luò)的軟硬件方面進(jìn)行安全保障。二是投票決策機(jī)制，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)將是去中心化的小社會(huì)，所有社會(huì)公共事務(wù)將由居民進(jìn)行直接投票表決，保證小鎮(zhèn)健康運(yùn)行。三是糾紛處理機(jī)制，區(qū)塊鏈金融小鎮(zhèn)具有智能合約的支持，絕大部分的行為是事先約定的，但可能會(huì)遇到一些未能考慮到的特殊情況，需要提前準(zhǔn)備好糾紛的處理機(jī)制。

篇5

關(guān)鍵詞：通山縣；外資造林；成就；展望

1引言

通山縣是湖北省重點(diǎn)林區(qū)縣之一，全縣林業(yè)用地面積18萬(wàn)hm.2，占總面積的74.3%。自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，通山縣實(shí)施世行貸款造林項(xiàng)目，先后實(shí)施了“國(guó)家造林項(xiàng)目”、“森林資源發(fā)展與保護(hù)項(xiàng)目”和“貧困地區(qū)林業(yè)發(fā)展項(xiàng)目”（以下統(tǒng)稱(chēng)“外資造林項(xiàng)目”）。共營(yíng)造用材林9873.89hm.2，竹林3597.7hm.2，經(jīng)濟(jì)林44hm.2，取得了較好的成效。

2項(xiàng)目建設(shè)分析

2.1項(xiàng)目實(shí)施情況

通山縣外資造林項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為12464hm.2，實(shí)際完成造林13515.59hm.2。計(jì)劃投資為3543.47萬(wàn)元，實(shí)際完成投資4362.39萬(wàn)元，其中引進(jìn)世行貸款2345.38萬(wàn)元。

2.2項(xiàng)目實(shí)施成效

（1）提高了通山縣對(duì)外形象，加快了林農(nóng)脫貧致富的步伐。10多年來(lái)，共引進(jìn)外資2345.38萬(wàn)元，加上省配資金413.56萬(wàn)元，共計(jì)2758.94萬(wàn)元。而這些資金，80%以上已轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)林農(nóng)的收入，并安排了400人的農(nóng)村富余勞動(dòng)力到基地就業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，為引進(jìn)其他外資項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，加快了山區(qū)林農(nóng)脫貧致富的步伐。

（2）轉(zhuǎn)變了林業(yè)發(fā)展理念，加快了現(xiàn)代林業(yè)的建設(shè)步伐。在當(dāng)時(shí)國(guó)家財(cái)力有限，社會(huì)資本發(fā)育不成熟和重砍輕造的條件下，引進(jìn)巨資進(jìn)行大規(guī)模工程造林，對(duì)當(dāng)時(shí)林業(yè)恰如“及時(shí)雨”，扭轉(zhuǎn)了重砍輕造的局面。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，樹(shù)立了重視發(fā)展生態(tài)林業(yè)的先進(jìn)理念，推動(dòng)了由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的進(jìn)程，加快了現(xiàn)代林業(yè)的建設(shè)步伐。

（3）引進(jìn)了先進(jìn)管理模式，促進(jìn)了林業(yè)管理水平的提高。建立了一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，引進(jìn)了先進(jìn)的造林模式。改變了既不成片，又不速生的傳統(tǒng)作法。同時(shí)，采取了先做事，后驗(yàn)收，再報(bào)賬付款的資金管理模式。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)了一批人才，促進(jìn)了林業(yè)管理水平的提高。

（4）改變了通山縣的生態(tài)布局，強(qiáng)化了通山縣林業(yè)生態(tài)地位。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，森林覆蓋率提高近6%，生態(tài)環(huán)境得到了明顯改善。一是太陽(yáng)山與高湖項(xiàng)目區(qū)劃入了國(guó)家級(jí)九宮山自然保護(hù)區(qū)進(jìn)行管理，成為湖北省鄂南森林科研和旅游的重要場(chǎng)所。二是長(zhǎng)林山與雞口山項(xiàng)目區(qū)成為了湖北·大畈核電站和省級(jí)地質(zhì)公園-隱水洞的重要綠色屏障。三是大幕山項(xiàng)目區(qū)成為了中南蓄能電站的站址首選地。四是黃金尖與北山項(xiàng)目區(qū)變成了通山城區(qū)居民飲用水源的源頭保護(hù)地帶。

（5）培養(yǎng)了后備森林資源，增強(qiáng)了通山林業(yè)的發(fā)展后勁。10多年來(lái)，已營(yíng)造項(xiàng)目林13515.59hm.2，且造林質(zhì)量基本上達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，已建成萬(wàn)畝以上的商品材基地6個(gè)。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，為通山縣培育了一批后備森林資源和后備“財(cái)源”，增強(qiáng)了林業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)，積極應(yīng)用林業(yè)科技新成果和新技術(shù)，提高了造林的科技含量，加快了科技興林的進(jìn)程。

3項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)與重要意義

3.1項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)。一是通山縣政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)。二是縣林業(yè)局成立項(xiàng)目管理辦公室，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行統(tǒng)籌安排。三是造林單位成立項(xiàng)目實(shí)施小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理。從而為項(xiàng)目實(shí)施提供了領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

（2）依托林場(chǎng)，連片開(kāi)發(fā)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照?qǐng)?jiān)持重點(diǎn)，擇優(yōu)安排的原則，將項(xiàng)目安排在21個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和立地條件較好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)和還貸有保障的國(guó)有、聯(lián)辦和站辦林場(chǎng)。形成了以林場(chǎng)為依托，向四周輻射，面積集中連片，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的格局。從而確保了資金投放的重點(diǎn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了便利條件。

（3）健全制度，落實(shí)職責(zé)，明確目標(biāo)。制訂了外資造林項(xiàng)目《管理辦法和驗(yàn)收辦法》、《技術(shù)管理制度和環(huán)保實(shí)施細(xì)則》和《管理人員崗位責(zé)任制》。同時(shí)，落實(shí)各崗位人員的職責(zé)，明確工作目標(biāo)。為項(xiàng)目實(shí)施提供了健全的制度保障。

（4）跟班施工，驗(yàn)收從嚴(yán)，質(zhì)量先行。在施工過(guò)程中，按每一個(gè)施工隊(duì)伍配備一名施工員跟班作業(yè)，實(shí)地指導(dǎo)施工。在工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行分階段和按工序組織施工。整個(gè)工序完成后，由省和縣項(xiàng)目辦組織檢查驗(yàn)收。各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行提款報(bào)帳，為項(xiàng)目實(shí)施提供了質(zhì)量保障。

（5）苗木分級(jí)，專(zhuān)班栽植，科技興林。堅(jiān)持使用良種培育苗木，建立骨干苗圃。造林實(shí)行專(zhuān)班栽植，做到苗木分級(jí)上山，確保Ⅰ級(jí)苗木用于造林。并積極應(yīng)用林業(yè)科技新成果和新技術(shù)。從而為項(xiàng)目實(shí)施提供了種苗保障和科技支撐。

（6）專(zhuān)戶(hù)管理，規(guī)范核算，落實(shí)債務(wù)。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)人管理和封閉運(yùn)行。制定了《財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法》。印制統(tǒng)一的報(bào)帳單據(jù)，健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)原始記錄，規(guī)范核算程序。并建立了資金發(fā)放的資產(chǎn)抵押和擔(dān)保制度，落實(shí)債權(quán)債務(wù)。從而為項(xiàng)目實(shí)施提供了資金保障。

（7）多措并舉，廣籌資金，維護(hù)信譽(yù)。一是加強(qiáng)對(duì)還貸工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)還貸重要性的認(rèn)識(shí)。二是做好落實(shí)債權(quán)、承接和核對(duì)債務(wù)工作。三是落實(shí)措施，籌措資金，足額還貸。并做好林業(yè)政策的跟蹤與落實(shí)。從而實(shí)現(xiàn)了借用還的良性循環(huán)，維護(hù)了通山縣的對(duì)外信譽(yù)。

3.2項(xiàng)目實(shí)施的重要意義

通過(guò)外資造林項(xiàng)目的實(shí)施，不但能緩解通山木材和楠竹日趨緊張的狀況，改善了生態(tài)環(huán)境，增加了林農(nóng)收入。還可以充分發(fā)揮通山縣水熱、山場(chǎng)和勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足社會(huì)多方面對(duì)森林及其林產(chǎn)品的需求，提高了人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把通山建成林業(yè)強(qiáng)縣和生態(tài)旅游大縣的目標(biāo)，具有一定的推動(dòng)作用。

4國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目發(fā)展前景分析及工作建議

4.1國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目發(fā)展前景分析

（1）利用外資是實(shí)現(xiàn)林業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)每年對(duì)林業(yè)的投資雖呈逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但要徹底改變國(guó)土生態(tài)脆弱的現(xiàn)狀，趕上世界林業(yè)發(fā)展的步伐，仍然任重道遠(yuǎn)。因此，利用國(guó)際金融組織貸款進(jìn)行國(guó)內(nèi)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)投資和吸引民間資本投資林業(yè)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)林業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

（2）利用外資是實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)的重要“引擎”。利用國(guó)際金融組織貸款進(jìn)行國(guó)內(nèi)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)林業(yè)和民生林業(yè)的快速發(fā)展，既是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的需要，又是實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)的重要“引擎”。

（3）利用外資是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的迫切需要。隨著全球氣候變暖速度的加快，林業(yè)在節(jié)能減排中的作用日益顯現(xiàn)，造林又是完成節(jié)能減排目標(biāo)的主要措施之一。而要完成節(jié)能減排目標(biāo)，就必須加大對(duì)林業(yè)的投入。但僅靠國(guó)內(nèi)有限的資金，在短期內(nèi)難以完成。因此，利用國(guó)際金融組織貸款進(jìn)行大規(guī)模的林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮森林的固碳釋氧、調(diào)節(jié)氣候和涵養(yǎng)水源功能，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的迫切需要。

（4）利用外資是提高林業(yè)管理水平的重要抓手。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)了先進(jìn)的造林方式和管理模式，建立了一套完善的管理辦法和操作規(guī)程。培養(yǎng)了一批林業(yè)的管理人才，積累了建設(shè)大型林業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。因此，利用國(guó)際金融組織貸款進(jìn)行國(guó)內(nèi)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，是提高林業(yè)管理水平的重要抓手。

（5）利用外資是建設(shè)生態(tài)旅游大縣的突破口。利用國(guó)際金融組織貸款進(jìn)行較大規(guī)模的林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)將通山縣建成生態(tài)旅游大縣的突破口。同時(shí)，近年來(lái)，通山縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面提速，連續(xù)6年保持15.8%的增長(zhǎng)速度，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有利條件。一是林地資源豐富，通山縣現(xiàn)有林業(yè)用地18萬(wàn)hm.2，其中竹林2.67萬(wàn)hm.2，為項(xiàng)目實(shí)施提供了較充足的林地資源。二是有較大規(guī)模的林場(chǎng)。通山現(xiàn)有省辦國(guó)有林場(chǎng)3個(gè)，下設(shè)14個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)，經(jīng)營(yíng)總面積1.93萬(wàn)hm.2。林場(chǎng)地利和交通條件較好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，為項(xiàng)目實(shí)施提供了較好的載體。三是有可預(yù)見(jiàn)的財(cái)力保障。因通山縣的大理石、硅石、石灰石、釩石和石英石等“五石”資源豐富，開(kāi)發(fā)前景廣闊。加之通山未來(lái)是一個(gè)集水電、風(fēng)電、抽水蓄能電和核電等“四電”為一體的綠色生態(tài)能源基地。特別是核電要在“十二五”期間開(kāi)工建設(shè)，總投資將達(dá)到650億元。四臺(tái)機(jī)組建成投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電后，預(yù)計(jì)每年能增加財(cái)政收入20億元。財(cái)政收入的較快增長(zhǎng)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了較好的財(cái)力保障。四是具有健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)。通山縣已實(shí)施了外資造林項(xiàng)目3個(gè)，積累了實(shí)施大型林業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，能為新項(xiàng)目的實(shí)施提供人才、技術(shù)和組織保證。

4.2工作建議

4.2.1國(guó)家政策扶持

一是出臺(tái)扶持政策。如財(cái)政貼息或稅前還貸。二是對(duì)劃入保護(hù)區(qū)和保護(hù)小區(qū)的項(xiàng)目林債務(wù)進(jìn)行減免。三是組建區(qū)域性的林木資產(chǎn)交易市場(chǎng)，提高項(xiàng)目林變現(xiàn)能力。

4.2.2國(guó)家資金扶持

一是將引進(jìn)外資的比例提高到60%。二是將中央和省級(jí)配套的比例提高到30%（中央15%，省級(jí)15%）。三是是將縣級(jí)和造林單位配套的比例降低到10%（其中縣級(jí)5%，造林單位5%）。

4.2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理

一是做好規(guī)劃和論證，選擇實(shí)力雄厚的造林業(yè)主。并設(shè)計(jì)好造林類(lèi)型和造林樹(shù)種，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的最大化。二是多渠道籌措項(xiàng)目配套資金?？梢圆扇?zhēng)取國(guó)家投資，統(tǒng)籌和整合涉林項(xiàng)目資金，造林單位投工和投勞，縣財(cái)政從預(yù)算中安排等方式，籌措配套資金。三是建立綜合還貸約束機(jī)制。完善資產(chǎn)抵押和資金擔(dān)保制度，建立還貸保證金（縣財(cái)政10%，造林單位10%），提高還貸應(yīng)急能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1．政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。如廣東省風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)。

2．國(guó)有獨(dú)資公司。如上海市創(chuàng)業(yè)投資公司、江蘇省高新科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

3．股份公司/有限責(zé)任公司。這類(lèi)公司是由國(guó)有企業(yè)，高新科技開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)等籌組的公司，其特點(diǎn)是共同籌組資金、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如深圳創(chuàng)新科技投資公司、北京科技風(fēng)險(xiǎn)股份有限公司等。

4．上市公司分立機(jī)構(gòu)。如聯(lián)想投資公司、紅塔創(chuàng)新投資公司、上海申能創(chuàng)業(yè)投資公司。

5．大學(xué)發(fā)起設(shè)立公司。如清華科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司、北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司等。

6．民營(yíng)及外資發(fā)起設(shè)立公司。如IDG中國(guó)投資公司（基金）、時(shí)代在線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)。

國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)與管理構(gòu)架：

企業(yè)特點(diǎn)：

由地方政府及相關(guān)部門(mén)全資或控股出資組建；

授權(quán)經(jīng)營(yíng)、委任企業(yè)法人代表或聘任經(jīng)營(yíng)管理班子；

通過(guò)多種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展；

通過(guò)項(xiàng)目投資及資本市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值；

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)特點(diǎn)，可用全額資本進(jìn)行投資；

賦予組建區(qū)域性“風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)協(xié)會(huì)”的功能；

可用國(guó)有風(fēng)險(xiǎn)資本，發(fā)起設(shè)立區(qū)域性或?qū)I(yè)性的各類(lèi)“風(fēng)險(xiǎn)投資基金”；

根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)批準(zhǔn)可在國(guó)內(nèi)外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)；

接受委托，管理及運(yùn)作地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目資金”；

根據(jù)發(fā)展需要，地方政府可分階段向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增加注入“風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)資金”，壯大其風(fēng)險(xiǎn)資本金。

管理構(gòu)架：

授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司不設(shè)立股東會(huì)，由董事會(huì)行使出資者職權(quán)；

參股、控股公司設(shè)立股東會(huì)；

董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)，決定公司重大事項(xiàng)；

監(jiān)事會(huì)是經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按公司法和公司章程行使職權(quán)；

經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及投資事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；

通常設(shè)立項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、基金（資產(chǎn)）管理部、人力資源部等工作機(jī)構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)運(yùn)作暢順；

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與獨(dú)資、控股、參股公司的關(guān)系是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的出資者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)可聘任獨(dú)立的專(zhuān)家委員會(huì)，為進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及創(chuàng)新發(fā)展，定期提供研究咨詢(xún)。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)作管理模式及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：

以有限責(zé)任公司方式設(shè)立，對(duì)投資項(xiàng)目以股權(quán)管理方式運(yùn)作。

其管理特點(diǎn)有：

選擇投資項(xiàng)目——需符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及鼓勵(lì)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新科技項(xiàng)目；

投資項(xiàng)目評(píng)審——由公司內(nèi)部的“投資決策委員會(huì)”和董事會(huì)，審定投資項(xiàng)目及投資金額；股權(quán)方式投資——以風(fēng)險(xiǎn)資金作股權(quán)投入，派出人員進(jìn)入被投資企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，參與企業(yè)的重大決策；

組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)——由擅長(zhǎng)技術(shù)與企業(yè)管理、金融財(cái)務(wù)等3至4名員工，跨越不同的功能管理部門(mén)組成，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，以及籌劃資本增值退出方案；

定期匯報(bào)進(jìn)展——由管理團(tuán)隊(duì)定期交流項(xiàng)目管理及進(jìn)展情況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)研究與跟蹤，建立共識(shí)。避免局部管理不善而且危及整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃失??；

資本運(yùn)作退出——通過(guò)項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓或推薦項(xiàng)目企業(yè)上市，作為風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主要途徑；

激勵(lì)與約束機(jī)制——對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目資本增值退出獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。以及對(duì)因跟蹤管理不善的項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整直至解聘；

風(fēng)險(xiǎn)投資公司必須制定包括“廉潔自律”在內(nèi)的基本管理規(guī)定，建立激發(fā)員工創(chuàng)造力的“開(kāi)拓、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)文化。

按培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資家的目標(biāo)，建立員工隊(duì)伍的聘任與激勵(lì)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)需要高素質(zhì)的人才，員工大多擁有雙學(xué)歷或多年企管經(jīng)驗(yàn)

采用矩陣式聘任體系，按人才的配備要素進(jìn)入相應(yīng)的聘用職務(wù)系列

公司可按行政管理系列、投資管理系列、財(cái)務(wù)管理系列、行政輔助系列等聘用劃分，每個(gè)系列都有近20個(gè)檔次，并且各系列的檔次都有相對(duì)應(yīng)的聘用待遇平衡關(guān)系，以體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的聘任都進(jìn)入系統(tǒng)全面考慮。公司可在不同類(lèi)別和不同層次上確定不同員工的任職資格、工作規(guī)范、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣就構(gòu)筑了一個(gè)系統(tǒng)化的全員聘任及工作平臺(tái)，便于員工對(duì)本職工作、崗位、能力的認(rèn)同，便于公司按投資管理需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”優(yōu)化組合。

加強(qiáng)典型投資案例分析，加速管理層專(zhuān)業(yè)化和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)

中國(guó)大陸在20世紀(jì)90年代初成立運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)（創(chuàng)業(yè)）投資公司，大多經(jīng)歷過(guò)采用類(lèi)似信托投資或金融借貸的運(yùn)作方式。這種運(yùn)作方式，很難培養(yǎng)出富有創(chuàng)意又有務(wù)實(shí)操作能力的風(fēng)險(xiǎn)投資隊(duì)伍。而部分從海外回國(guó)參與中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的專(zhuān)才，對(duì)中國(guó)國(guó)情（含法律、稅務(wù)、企管等諸因素）要有一個(gè)深刻的理解過(guò)程，其對(duì)在中國(guó)的投資風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作及項(xiàng)目企業(yè)的判斷控制能力，有待實(shí)踐中提高。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)若擁有了較成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資人才，擁有了眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資家團(tuán)隊(duì)，就擁有了持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

最近三年間，由于亞洲金融風(fēng)暴的警示，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)資本才真正以股權(quán)的方式進(jìn)入被投資企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)參與被投資企業(yè)的決策及市場(chǎng)運(yùn)作。因此，真正以市場(chǎng)化運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，需要在投資經(jīng)營(yíng)理念、選擇項(xiàng)目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運(yùn)作退出、管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面，進(jìn)行深刻的研究與總結(jié)。以典型的風(fēng)險(xiǎn)投資案例，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，以?xún)?nèi)部研討的方式訓(xùn)練業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，迅速提升風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)整體的專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化水平。

篇7

關(guān)鍵詞：IPD；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的迅速推進(jìn)和世界范圍內(nèi)金融風(fēng)暴的影響，如今許多企業(yè)開(kāi)始將自身的研發(fā)和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)放在西方世界，將產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)放在一些經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，這樣的模式對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，也對(duì)企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是日常用品，新產(chǎn)品的出現(xiàn)極其頻繁，因此行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)尤其殘酷，企業(yè)需要快速應(yīng)對(duì)緊急變化，否則就有可能被激烈的市場(chǎng)大潮所淘汰。IPD（Integrated Product Development），翻譯后的定義為集成產(chǎn)品研發(fā)，該概念已經(jīng)成為世界產(chǎn)品研發(fā)的重要理念，產(chǎn)品的研發(fā)需要管理，項(xiàng)目管理正在逐步成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，也是實(shí)踐IPD的重要保證。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)增值的重要力量，IPD則是其中的重要應(yīng)用，IPD是通過(guò)集成項(xiàng)目管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)管理新產(chǎn)品的研發(fā)。本文擬從我國(guó)某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理為基礎(chǔ)，研究其在當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)下如何應(yīng)用IPD來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，并且在管理過(guò)程中對(duì)IPD進(jìn)行及時(shí)的反饋與修正。

一、IPD與項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理的概念最早起源于二十世紀(jì)四十年代，在發(fā)展到今天的過(guò)程中總共經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)方面的階段，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理開(kāi)展的范圍較小。而IPD得思想理念和概念基礎(chǔ)則是并行工程的概念，也就是說(shuō)在管理新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程時(shí)，使用多種學(xué)科的知識(shí)構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)踐新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，這樣就可以提升新產(chǎn)品研發(fā)的速度，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少新產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中所消耗的成本，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的新需求。IPD需要能夠在最好的機(jī)會(huì)中，以最優(yōu)的價(jià)格研發(fā)出具備最強(qiáng)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。

二、基于IPD的新產(chǎn)品研發(fā)

在應(yīng)用IPD來(lái)參與新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)需要能夠?qū)ζ溲邪l(fā)過(guò)程建立和改進(jìn)引起足夠的注意，同時(shí)注意新產(chǎn)品研發(fā)流程的規(guī)范，管理體系在此過(guò)程中的建立與改進(jìn)。在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)才能夠真正投入技術(shù)力量進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，這樣可以顯著減少研發(fā)所消耗的實(shí)踐，提升效率，并保證最終新產(chǎn)品的質(zhì)量，使其能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中采用IPD卻是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，雖然說(shuō)IPD是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，而且可以超越企業(yè)職能部門(mén)，但是整個(gè)項(xiàng)目流程的目標(biāo)是將項(xiàng)目從頭到尾所有的研發(fā)管理行為進(jìn)行集成化處理，使產(chǎn)品的計(jì)劃、決策、技術(shù)質(zhì)量乃至風(fēng)險(xiǎn)都能夠處于可控的范圍之內(nèi)，保障新產(chǎn)品的計(jì)劃能夠順利得到實(shí)施?？梢哉f(shuō)，IPD的開(kāi)發(fā)管理就是將產(chǎn)品研發(fā)流程中的所有活動(dòng)進(jìn)行集成化管理。

相對(duì)于傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程來(lái)說(shuō)，新的IPD流程已經(jīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了顯著的改善，然而IPD的流程是完整的、系統(tǒng)化的管理思想體系，需要從整體上對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確化和標(biāo)準(zhǔn)化，任意的IPD環(huán)節(jié)實(shí)踐質(zhì)量都會(huì)影響到整個(gè)IPD的應(yīng)用效果。

從新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)來(lái)講，IPD根據(jù)其產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力可以將其流程分為三個(gè)部分，一是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，二是提高競(jìng)爭(zhēng)力，三是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)是將研發(fā)的流程進(jìn)行全部具體化操作，其中涵蓋了產(chǎn)品從立項(xiàng)到概念到計(jì)劃、驗(yàn)證。提高競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)而言在范圍上沒(méi)有后者大，該驅(qū)動(dòng)力同樣涵蓋了新產(chǎn)品研發(fā)從立項(xiàng)到概念到計(jì)劃、驗(yàn)證的所有內(nèi)容。技術(shù)驅(qū)動(dòng)在三者當(dāng)中的范圍是最小的，它只包括了立項(xiàng)、計(jì)劃和驗(yàn)證方面的內(nèi)容。

三、IPD實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題

IPD的實(shí)踐工作需要從幾個(gè)方面進(jìn)行并線(xiàn)操作，分別是流程、工具、組織和管理體系等方面，同時(shí)還要導(dǎo)入特定的項(xiàng)目管理，如果缺少了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保證，IPD中的許多內(nèi)容都不能夠真正付諸實(shí)踐，而只是變成空頭的口號(hào)。每一個(gè)企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、文化氛圍等內(nèi)容都不盡相同，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也會(huì)遇到各種不一樣的問(wèn)題，因此在使用IPD流程來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理的過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改善以符合企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)也要區(qū)別好重要和非重要環(huán)節(jié)，如果僅僅著眼于流程的改進(jìn)，結(jié)果反而會(huì)更加不利。在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理執(zhí)行工作中，仍然不能夠遵循職能化的管理作用，因?yàn)檫@樣部門(mén)之間的隱性聯(lián)系較多，產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)就被獨(dú)立出來(lái)，其他部門(mén)不能夠積極配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的工作，最終IPD流程也只是一種理論化的形式。另外，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)還沒(méi)有絕對(duì)孤立開(kāi)來(lái)，因此在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中并不存在明確的標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品的研發(fā)沒(méi)有了開(kāi)發(fā)流程的背景保障。最后項(xiàng)目管理的系統(tǒng)并不完整，一些重要的環(huán)節(jié)甚至喪失了基本的流程內(nèi)容與職責(zé)任務(wù)。

四、IPD 流程的改進(jìn)和完善

IPD流程的最核心部分是技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，最重要的內(nèi)容是建立好技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程，規(guī)劃好企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向與發(fā)展路線(xiàn)，將技術(shù)放在產(chǎn)品研發(fā)的首要地位，降低在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定程度。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要良好的平臺(tái)支撐，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)都應(yīng)當(dāng)具備各自獨(dú)立的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，技術(shù)上的開(kāi)發(fā)需要能夠突破技術(shù)難題，建立良好的基礎(chǔ)儲(chǔ)備，積累核心技術(shù)，建立好全面的研發(fā)平臺(tái)。具備優(yōu)秀戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)還具備系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，如果說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)需要做好技術(shù)上的研究發(fā)展方向，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)則是將技術(shù)進(jìn)行集成化處理，根據(jù)開(kāi)發(fā)體系能夠按照市場(chǎng)的需要來(lái)快速建立好新產(chǎn)品的研發(fā)流程，迅速生產(chǎn)出符合需求的產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行推廣，這樣可以減少研發(fā)的實(shí)踐，降低意外和風(fēng)險(xiǎn)，具備了可靠準(zhǔn)確的技術(shù)指標(biāo)，也能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量與低成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬飛，劉德智，李毅斌，等.基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究[J].北京：現(xiàn)代制造工程，2013（7）：12-15.

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 一卡通 運(yùn)作

一、引言

目前，各行各業(yè)已推出名目繁多的IC卡，如電話(huà)卡、銀行卡、郵電卡、醫(yī)療卡及交通卡等。IC卡應(yīng)用條塊的分割局面造成重復(fù)投資、資源浪費(fèi)等，而且給用戶(hù)帶來(lái)不便。

實(shí)行“一卡多通”，一張卡有多種用途，統(tǒng)一進(jìn)行支付和管理，方便市民，有利于廉政監(jiān)督，便于多個(gè)服務(wù)商之間的跨行業(yè)、跨部門(mén)的資源共享。

90年代末至今，“城市一卡通”在國(guó)內(nèi)各大中城市均有一定發(fā)展，但目前仍處于初級(jí)階段，應(yīng)用領(lǐng)域較窄，主要集中在公交系統(tǒng)，在其他市政資源的擴(kuò)展方面發(fā)展緩慢。

AMB公司獲得“SY市政一卡通”項(xiàng)目投資運(yùn)作權(quán)。本文以此為分析樣本，研究類(lèi)似項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

二、AMB公司及“SY市政一卡通項(xiàng)目”簡(jiǎn)介

（一）AMB公司簡(jiǎn)介

AMB公司為新加坡GK集團(tuán)公司在華全資子公司，成立于2000年4月，多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)拓展，涉及電源、智能卡、生物科技、新材料技術(shù)等多個(gè)行業(yè)。

公司在目標(biāo)項(xiàng)目的選擇上依循以下原則：

1.目標(biāo)項(xiàng)目在技術(shù)是代表最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展方向；產(chǎn)品是代表最有前景的市場(chǎng)需求；團(tuán)隊(duì)是代表股東各方利益的最具創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，把潛在的市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，形成銷(xiāo)售收入，用以支撐項(xiàng)目公司持續(xù)盈利、不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

2.選擇有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)背景的投資合作伙伴，這樣有利于項(xiàng)目公司的培育和發(fā)展，并為最終的成功退出創(chuàng)造有利條件。

（二）SY市政一卡通項(xiàng)目背景介紹

SY市作為東北最大的中心城市，同時(shí)又是東北地區(qū)資金流、信息流、商品流、技術(shù)流的集聚地和擴(kuò)散中心，是全國(guó)金卡工程首批12個(gè)試點(diǎn)城市。

SY市決定利用IC卡加速城市信息化建設(shè)的進(jìn)程，完善城市服務(wù)功能，為此專(zhuān)門(mén)組成了“一卡通”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組排。AMB公司與“一卡通”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組就該項(xiàng)目投資事宜舉行洽談。AMB公司經(jīng)過(guò)分析論證，對(duì)于SY市政一卡通項(xiàng)目，籌劃組最終方案為：由AMB公司與各資源方（一卡通項(xiàng)目的使用方）組建成立一卡通運(yùn)營(yíng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，合作期25年，AMB公司占合營(yíng)公司50%的股份，25年后將股權(quán)移交給當(dāng)?shù)卣Ｔ谫Y源方選擇方面，爭(zhēng)取將市政資源如公交、出租車(chē)、地鐵、自來(lái)水、電力、燃?xì)獾榷技{入到該項(xiàng)目中。

三、SY市政一卡通項(xiàng)目的總體思路和解決方案

AMB公司與THTF有限公司兩方項(xiàng)目組通過(guò)多次共同研究和綜合各方面因素，對(duì)SY市政一卡通項(xiàng)目提出以下整體解決方案和具體思路：

總體思路分三點(diǎn)：一是政府引導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個(gè)區(qū)域的相關(guān)資源，組織相關(guān)企業(yè)，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，設(shè)立第三方股份制的市政一卡通運(yùn)營(yíng)公司，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是公司組建后通過(guò)自有資金、貸款、融資等方式，建設(shè)城市一卡通運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，主要包括IC卡發(fā)行管理網(wǎng)點(diǎn)、充值點(diǎn)、資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)、管理運(yùn)營(yíng)信息中心的初期建設(shè)和啟動(dòng)運(yùn)作。三是分階段、按計(jì)劃分步實(shí)施。可先選擇首先在公共公交系統(tǒng)進(jìn)行初期啟動(dòng)、培育，待條件較成熟后再逐步推廣到出租、地鐵、停車(chē)場(chǎng)、加油、自來(lái)水、電力、燃?xì)狻㈦娦拧⑸绫?、商?chǎng)等領(lǐng)域。

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)實(shí)行一個(gè)中心、兩類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)、星型架構(gòu)的主體思想。一個(gè)中心是指系統(tǒng)中建立“IC卡管理和清算中心”，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的資金清算及整個(gè)一卡通系統(tǒng)管理。相對(duì)于持卡者，IC卡管理總中心在兩類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)后面，提供服務(wù)支持，作為“系統(tǒng)后臺(tái)”。兩類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)是指系統(tǒng)建立覆蓋全市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為持卡者和提供IC卡收費(fèi)服務(wù)。兩類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)均面對(duì)持卡者作為“系統(tǒng)前臺(tái)”一部分。第一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)為“售卡/充值營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”，主要負(fù)責(zé)用戶(hù)交費(fèi)充值和其他輔助IC卡管理業(yè)務(wù)，與“IC卡管理和清算中心”之間主要采用聯(lián)機(jī)交易方式。第二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)為“消費(fèi)/數(shù)據(jù)采集網(wǎng)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)消費(fèi)、收費(fèi)管理和信息收集等功能，與“IC卡管理和清算中心”之間主要采用脫機(jī)交易方式。星形架構(gòu)是指系統(tǒng)以IC卡清算管理總中心為城市通卡中心節(jié)點(diǎn)，各售卡/充值營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直接連接到IC卡管理總中心，消費(fèi)/數(shù)據(jù)采集網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)需要直接或間接連接到IC卡總中心，各應(yīng)用行業(yè)內(nèi)部的管理中心（應(yīng)用行業(yè)分中心）直接連接到IC卡總中心。政府管理系統(tǒng)和其他城市信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，也連接到IC卡總中心。一卡通項(xiàng)目首先在公交系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)，同時(shí)考慮到后期項(xiàng)目的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

非金融應(yīng)用共用一個(gè)電子錢(qián)包；賬戶(hù)管理采用的是資金賬戶(hù)和卡賬戶(hù)分開(kāi)建立的方式，卡賬戶(hù)建立在管理和清算中心，資金賬戶(hù)建在銀行。對(duì)于金融應(yīng)用，采用電子錢(qián)包和電子存折兩種方式；IC卡金融應(yīng)用可以利用現(xiàn)有的銀行信用體系。

圖1為SY市政一卡通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。該系統(tǒng)具備發(fā)卡、售卡、充值、收費(fèi)的功能，同時(shí)還可采集數(shù)據(jù)、管理信息，具備資金清算、賬戶(hù)資金管理等功能。

四、SY市政一卡通項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)

SY市政一卡通項(xiàng)目受到關(guān)注，一方面是概念走在全國(guó)前列，另一方面項(xiàng)目存在著獨(dú)特特點(diǎn)。這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、完全市場(chǎng)化運(yùn)作。傳統(tǒng)方法往往由政府負(fù)責(zé)，資金來(lái)自于財(cái)政。而該項(xiàng)目則是由一家投資公司運(yùn)營(yíng)操作，資金來(lái)源于投資公司及銀行信貸，不用政府投入。

二、AMB公司作為資源整合方，與技術(shù)方THTF公司以及華夏銀行形成三方聯(lián)盟。技術(shù)方THTF公司為項(xiàng)目配備的4位專(zhuān)家顧問(wèn)組成員均為國(guó)家863專(zhuān)家組成員（其中3位為中國(guó)科學(xué)院或工程院院士）；項(xiàng)目組行政領(lǐng)導(dǎo)為T(mén)HTF公司電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，中國(guó)工程院院士，國(guó)家863專(zhuān)家組成員；項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家組包括七位專(zhuān)家、教授，均為業(yè)內(nèi)資深人士，這為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了可靠的技術(shù)保障。同時(shí)與銀行的戰(zhàn)略合作使項(xiàng)目資金可以隨時(shí)到位。

三、AMB公司與項(xiàng)目資源方以出資入股方式建立合營(yíng)公司，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后各方共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)來(lái)源主要有：對(duì)以電子貨幣購(gòu)物的交易，與銀行共同分享的手續(xù)費(fèi)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，收取的特約商戶(hù)手續(xù)費(fèi)，資源公司手續(xù)費(fèi)，網(wǎng)上交易中分享網(wǎng)絡(luò)公司的手續(xù)費(fèi)；從資源方收取的設(shè)備使用費(fèi)、維護(hù)費(fèi)；使用IC卡后，增收部分的利潤(rùn)分成；IC卡廣告及冠名權(quán)收益。

五、一卡通項(xiàng)目運(yùn)作管理的啟示

SY市政一卡通項(xiàng)目在整體運(yùn)作方面具有其獨(dú)特和值得借鑒之處。

一是項(xiàng)目企業(yè)化組合模式。SY市政一卡通項(xiàng)目采用企業(yè)化組合、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目的運(yùn)作。推廣方將資源方整合到合資公司中，各資源方作為股東進(jìn)入項(xiàng)目，共同參與項(xiàng)目運(yùn)作，摒棄以往類(lèi)似項(xiàng)目由相關(guān)公司服務(wù)于項(xiàng)目資源方的模式。這樣的企業(yè)化組合模式運(yùn)作項(xiàng)目的好處在于：比起以往的模式，這種模式更能激發(fā)企業(yè)的活力。由于作為股東參與項(xiàng)目，后期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)遵循利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生的增值利潤(rùn)，作為項(xiàng)目各股東均有權(quán)享受其利潤(rùn)分成。這樣一來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)行的好壞直接影響到各資源方的后期收益，所以會(huì)更為主動(dòng)地參與、配合項(xiàng)目的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)化組合模式也可做到避免各行業(yè)分別發(fā)卡、惡性競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)不一、浪費(fèi)投資等問(wèn)題的產(chǎn)生。各行業(yè)采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)卡，在減少投資的同時(shí)，也會(huì)使市民得到最大的方便。

二是商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。項(xiàng)目采用商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式，不需市政府投入一分錢(qián)，項(xiàng)目的后期收益則由各資源方按股份多少進(jìn)行分配。同時(shí)項(xiàng)目各方互相借用資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。在合營(yíng)公司后期的運(yùn)作中，采用電子商務(wù)、廣告費(fèi)收取、冠名權(quán)拍賣(mài)等多種渠道實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的增值，保證了項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的利益。

三是項(xiàng)目由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。SY市政一卡通項(xiàng)目整體運(yùn)作是基于企業(yè)運(yùn)作的方式，政府在項(xiàng)目中的角色僅限于發(fā)揮宏觀調(diào)控和協(xié)調(diào)作用。這樣進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，可以從以下對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目政府行為和企業(yè)行為的優(yōu)缺點(diǎn)的分析看出。

類(lèi)似的市政工程項(xiàng)目中，傳統(tǒng)方法是由政府包干，難免會(huì)出現(xiàn)如項(xiàng)目資金無(wú)法落實(shí)；項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，政府職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更換的影響；項(xiàng)目忽視經(jīng)營(yíng)效益、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難；臨時(shí)設(shè)立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員非專(zhuān)業(yè)人才等問(wèn)題。企業(yè)行為不僅自身受益，對(duì)政府也產(chǎn)生益處。這些企業(yè)行為的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

1.項(xiàng)目的資金來(lái)自于企業(yè)投資以及銀行信貸，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大、銀行融資渠道暢通，則不需要政府投入任何資金，相應(yīng)地減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2.在企業(yè)中，針對(duì)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目組織能夠保持一貫性，使管理具有政府行為有時(shí)不能保障延續(xù)性。同時(shí)企業(yè)在項(xiàng)目收尾階段會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)。這類(lèi)信息會(huì)以固定的格式和文字記錄在案，對(duì)以后的類(lèi)似項(xiàng)目能起到借鑒作用。

3.由于企業(yè)是自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中會(huì)盡量考慮自身的利益，會(huì)對(duì)預(yù)算加以嚴(yán)格控制。同時(shí)，企業(yè)的行為僅限于項(xiàng)目的投資和運(yùn)作，監(jiān)管系統(tǒng)還是由政府及業(yè)主把持，這樣使項(xiàng)目質(zhì)量得到有力保障。

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[7]徐莉，賴(lài)一飛，程鴻群編.項(xiàng)目管理.武漢大學(xué)出版社，2004.8

篇9

課程體系建設(shè)是社會(huì)需求與高校教育實(shí)際教學(xué)工作緊密結(jié)合的紐帶。根據(jù)高校教育培養(yǎng)目標(biāo)，應(yīng)按照技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位的實(shí)際要求設(shè)置和調(diào)整專(zhuān)業(yè)。本文在介紹我國(guó)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前高校在課程體系差異性的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京城市學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)(項(xiàng)目管理方向)的設(shè)置與調(diào)整，闡述學(xué)校如何根據(jù)市場(chǎng)需求以及自身的資源情況，確立專(zhuān)業(yè)方向特色，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方向課程體系設(shè)置，構(gòu)建“4個(gè)平臺(tái)+4個(gè)模塊”的項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系。

關(guān)鍵詞:

應(yīng)用型人才培養(yǎng);項(xiàng)目管理;課程體系建設(shè)

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，項(xiàng)目管理受到普遍關(guān)注，學(xué)術(shù)研究和實(shí)際應(yīng)用逐步發(fā)展。從管理技術(shù)、工具和方法的角度來(lái)講，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，項(xiàng)目管理人才供不應(yīng)求，被《時(shí)代》雜志評(píng)為二十一世紀(jì)最具前景的“黃金職業(yè)”。應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才實(shí)乃當(dāng)今社會(huì)的一大需求熱點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，每年都有大批項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目涉及領(lǐng)域廣泛，涵蓋經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、國(guó)防等。而目前我國(guó)從事項(xiàng)目管理的人員，多數(shù)是憑感覺(jué)和悟性在摸索一些項(xiàng)目管理的有效方法，真正擁有項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才只占極少數(shù)。因此，項(xiàng)目管理人才奇缺。目前北京城市學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部的工商管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理方向正是適應(yīng)這種需求而設(shè)立的。課程體系建設(shè)是專(zhuān)業(yè)教育深入教學(xué)環(huán)節(jié)的核心，因此，有必要建立項(xiàng)目管理課程統(tǒng)一的課程體系。況且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的條件下，課程體系建設(shè)也需要具有主動(dòng)的市場(chǎng)適應(yīng)性與靈活性，這些都為課程體系建設(shè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)［1］。基于應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的視角，探索項(xiàng)目管理課程體系建設(shè)，嘗試構(gòu)建應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)課程體系，具有一定的理論價(jià)值以及現(xiàn)實(shí)意義。

二、應(yīng)用型本科項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)

課程體系建設(shè)需要按照國(guó)家對(duì)高等院校專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)置的要求，結(jié)合高校自身特點(diǎn)和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)際以及市場(chǎng)對(duì)人才的需求情況，進(jìn)行課程體系建設(shè)工作［2］。

(一)課程性質(zhì)

項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興學(xué)科，集成了項(xiàng)目全生命周期中的管理理論、方法和規(guī)律，涵蓋了法律法規(guī)、管理科學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等很多學(xué)科的理論知識(shí)。項(xiàng)目管理研究目的是使項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等“鐵三角約束”下取得最佳功效。項(xiàng)目管理是應(yīng)用型和綜合性很強(qiáng)的課程，在加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)必須強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用。［3］

(二)培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)目標(biāo)是課程體系設(shè)計(jì)和課程安排的最終依據(jù)。基于培養(yǎng)應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才的眼光探索課程體系建設(shè)，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目，著重培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目管理意識(shí)、興趣與能力，與國(guó)家要求的項(xiàng)目管理人才執(zhí)業(yè)資格相對(duì)接，注重學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)［4］，這是培養(yǎng)目標(biāo)確立的基準(zhǔn)點(diǎn)。北京城市學(xué)院秉承開(kāi)放式的教學(xué)理念，在引進(jìn)國(guó)際優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，傳遞最先進(jìn)的國(guó)際化項(xiàng)目管理理念和方法，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)中突出案例教學(xué)聯(lián)系社會(huì)實(shí)踐，注重學(xué)術(shù)性與職業(yè)性的緊密結(jié)合。北京城市學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理方向培養(yǎng)學(xué)生具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，在熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的前提下，理解項(xiàng)目管理的“九五至尊”，即九大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組，掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及關(guān)鍵，能夠平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量的“鐵三角約束”，培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)有的有限資源的條件下，創(chuàng)造價(jià)值最大化的意識(shí)和能力，掌握項(xiàng)目管理實(shí)踐的硬技能———如WBS、RBS等，熟練運(yùn)用策劃、評(píng)估、實(shí)施、運(yùn)行、收尾等全生命周期項(xiàng)目管理工作的基本理論、知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，能夠進(jìn)行項(xiàng)目變更和快速調(diào)整，提升項(xiàng)目管理的綜合駕馭能力，能夠在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體等從事項(xiàng)目管理的應(yīng)用型、復(fù)合型中高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

(三)我國(guó)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十幾年來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教育有了很大的發(fā)展，然而項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)際需求。尤其是我國(guó)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)起步比較晚。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在2004年首次進(jìn)行了項(xiàng)目管理本科培養(yǎng)試點(diǎn)建設(shè)，開(kāi)始設(shè)立項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目管理本科招生，這是我國(guó)高等院校首次在本科階段開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”本科專(zhuān)業(yè)。截止2015年共有中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)7所高校設(shè)立項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)。然而他們基于學(xué)校特色，出于對(duì)項(xiàng)目管理本科專(zhuān)業(yè)學(xué)生的不同培養(yǎng)方向，將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)歸屬于不同的二級(jí)學(xué)院。其中中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)和山西財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立在管理科學(xué)和工程學(xué)院，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立在公共經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，遼寧大學(xué)設(shè)立在經(jīng)濟(jì)學(xué)院，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立在會(huì)計(jì)學(xué)院，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立在國(guó)際工商學(xué)院。從這些院校所開(kāi)設(shè)的課程來(lái)看，都是側(cè)重于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)管理。國(guó)內(nèi)除了以上開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的7所院校，還有其他土建類(lèi)、電子信息類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、管理學(xué)類(lèi)相近學(xué)科門(mén)類(lèi)的14所院校，包括北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院HND項(xiàng)目、北京華夏管理學(xué)院、大連理工大學(xué)城市學(xué)院、福建師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院、廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院、貴州師范大學(xué)、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海大學(xué)ACCA國(guó)際項(xiàng)目、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘇州科技學(xué)院天平學(xué)院、天水師范學(xué)院、武漢工商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院等。［5］

(四)項(xiàng)目管理課程體系建設(shè)探索

項(xiàng)目管理培養(yǎng)涉及項(xiàng)目管理領(lǐng)域的，能進(jìn)行項(xiàng)目決策，有效組織、管理和實(shí)施項(xiàng)目實(shí)踐全過(guò)程的復(fù)合型中高級(jí)管理人才。在課程體系設(shè)置上應(yīng)體現(xiàn)“模塊化”的項(xiàng)目管理學(xué)科知識(shí)體系和行業(yè)的最新理念，即以項(xiàng)目實(shí)踐為主線(xiàn)，采用“平臺(tái)+模塊”的課程體系。首先，平臺(tái)中的課程是要求學(xué)生必須掌握的共同知識(shí)，涵蓋公共基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)等方面的知識(shí)，反映人才培養(yǎng)的基本規(guī)格和全面發(fā)展的共性要求。另外，模塊是由多個(gè)相互獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)模塊課程組成的，按照項(xiàng)目的生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期的知識(shí)模塊來(lái)設(shè)置課程，課程內(nèi)容囊括項(xiàng)目管理知識(shí)體系、案例精講、雙向互動(dòng)教學(xué)等，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的多元化需求。鑒于此，“平臺(tái)+模塊”課程體系實(shí)質(zhì)上是分別針對(duì)學(xué)生的共性和個(gè)性要求而設(shè)計(jì)的一種能夠較好地滿(mǎn)足項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的課程體系結(jié)構(gòu)。

三、應(yīng)用型本科項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)

(一)課程體系建設(shè)思路

項(xiàng)目管理是一個(gè)完善的學(xué)科體系，廣泛應(yīng)用了眾多學(xué)科的理論知識(shí)和方法體系。項(xiàng)目管理的研究對(duì)象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目是一次性的、不重復(fù)的，有各自專(zhuān)有的過(guò)程和結(jié)果，并且是未知的、不確定的。因此，項(xiàng)目管理課程體系建設(shè)以“應(yīng)用型人才培養(yǎng)”為目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，使學(xué)生向從事項(xiàng)目實(shí)踐的應(yīng)用方向拓展。結(jié)合行業(yè)及專(zhuān)業(yè)特征，進(jìn)行項(xiàng)目管理課程體系的建設(shè)。[6］

(二)構(gòu)建“四個(gè)平臺(tái)+四個(gè)模塊”的課程體系

按照項(xiàng)目管理知識(shí)手冊(cè)———PMBOK的導(dǎo)向，考慮涵蓋整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)管理的九大知識(shí)體系，按照應(yīng)用型本科項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建由“四個(gè)平臺(tái)+四個(gè)模塊”構(gòu)成的應(yīng)用型項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)課程體系。第一平臺(tái)為公共基礎(chǔ)模塊，主要包括通識(shí)教育模塊、學(xué)科基礎(chǔ)模塊、公共選修模塊等三大模塊。一是通識(shí)教育模塊，包括思想政治理論課(思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、基本原理、思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論)、體育課、外語(yǔ)課等;二是學(xué)科基礎(chǔ)模塊，包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、信息檢索及應(yīng)用、形式與政策等;三是公共選修模塊，包括職業(yè)生涯規(guī)劃課、文化素質(zhì)教育課、就業(yè)模擬實(shí)踐課等類(lèi)似的成長(zhǎng)發(fā)展輔導(dǎo)課程，以及社會(huì)調(diào)查與實(shí)踐類(lèi)似的公共能力培訓(xùn)課程等。第二個(gè)平臺(tái)為學(xué)科專(zhuān)業(yè)模塊，主要包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)模塊、跨學(xué)科選修模塊、專(zhuān)業(yè)拓展模塊等三大模塊。一是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)模塊，包括高等數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等;二是跨學(xué)科選修模塊，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)籌學(xué)等;三是專(zhuān)業(yè)拓展模塊，包括電子商務(wù)、溝通與談判、商務(wù)應(yīng)用寫(xiě)作等。第三個(gè)平臺(tái)為專(zhuān)業(yè)綜合模塊，主要包括專(zhuān)業(yè)必選模塊、課程實(shí)踐模塊、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐模塊等三大模塊。一是專(zhuān)業(yè)必修模塊，包括項(xiàng)目管理導(dǎo)論、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管理等;二是課程實(shí)踐模塊，包括項(xiàng)目管理案例分析等類(lèi)似的課程;三是專(zhuān)業(yè)實(shí)踐模塊，包括專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)與綜合訓(xùn)練等。第四個(gè)平臺(tái)為課外活動(dòng)模塊，主要包括課外科技活動(dòng)模塊、校園文化活動(dòng)模塊、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)模塊等三個(gè)模塊。

四、結(jié)語(yǔ)

課程體系的建設(shè)成效需要在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)并逐步完善，從而形成一套科學(xué)可行的人才培養(yǎng)模式。北京城市學(xué)院應(yīng)結(jié)合自身學(xué)校特色，從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需求以及信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等高科技快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)而發(fā)揮已有學(xué)科的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將新開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)方向作為新的專(zhuān)業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才需求的變化，還可以使新設(shè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)方向和原有方向在師資力量、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等資源上實(shí)現(xiàn)共享。加強(qiáng)應(yīng)用型本科項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)，提高項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量，從基礎(chǔ)做起，從教學(xué)和學(xué)生的需要做起。只有這樣，才能適應(yīng)社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需求。

作者：常金明 霍曉榮 崔燕 單位：北京城市學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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［2］段春莉．高職院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置與建設(shè)實(shí)證研究———項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)設(shè)置與建設(shè)的思路與實(shí)施［J］．高校教育研究，2008(7):156．

［3］郭慶軍，劉慧萍．工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與實(shí)踐［J］．高等建筑教育，2007(3):85－87．

［4］賈晶．“卓越工程師”培養(yǎng)模式下應(yīng)用型本科工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系改革———以項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)為導(dǎo)向［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014(11):97－99．

篇10

引言

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀概述

當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理方法主要分為四種，就是部門(mén)制、公司制、事業(yè)部制以及專(zhuān)業(yè)管理。作為部門(mén)制度的項(xiàng)目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門(mén)，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。公司制度的項(xiàng)目管理方式，主要管理單一項(xiàng)目。而事業(yè)部制，從開(kāi)發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財(cái)務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)管理運(yùn)用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計(jì)后的一般管理工作。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢(shì)不容樂(lè)觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的奉賢，一般來(lái)講無(wú)外乎七種：首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，：即當(dāng)政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。接著是環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須注意的風(fēng)險(xiǎn)，一般是跨國(guó)或者金融風(fēng)暴，以及國(guó)家貨幣政策所帶來(lái)的投資以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是隨著建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力進(jìn)行對(duì)比，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須堅(jiān)持信譽(yù)第一，所以信用風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，他涉及到開(kāi)發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即由于管理方面的原因，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。如市場(chǎng)研究不熟悉，開(kāi)發(fā)商管理手段不先進(jìn)等都會(huì)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)過(guò)高。

1.2項(xiàng)目成本管理問(wèn)題

無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)防范是指利用一定的技術(shù)管理方法來(lái)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，用來(lái)減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的隱蔽損失，維護(hù)投資方的利益。風(fēng)險(xiǎn)防范的方式一般有以下幾種：①風(fēng)險(xiǎn)回避，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避指的是在風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)投資方心中的底線(xiàn)時(shí)，必須采取放棄投資決策相關(guān)措施，這樣能有效地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)回避必定是一種消極的方法，逼不得已的情況下，才能采用，因?yàn)椴捎蔑L(fēng)險(xiǎn)回避的手段，必定使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不能獲得任何可能的利潤(rùn)。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是運(yùn)用一定的防范，將一種特定的風(fēng)險(xiǎn)以其他形式轉(zhuǎn)移到無(wú)形。在當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理中，這種形式運(yùn)用最為廣泛。通常風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以?xún)煞N方式來(lái)完成，首先是簽訂合同，即以合同的方式，來(lái)轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同后，無(wú)論發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，都有乙方來(lái)承擔(dān)。然后便是保險(xiǎn)，即通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，將不能預(yù)知的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，雖然這樣會(huì)增加部分成本，但是通過(guò)這種方式，最為有利。比如當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遇到重大自然災(zāi)害，或在房地產(chǎn)施工中因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償?shù)取?/p>

2.2全面完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。必須從決策出發(fā)，再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià)，在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理，其包括投資決策階段、設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營(yíng)階段。在各個(gè)階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小來(lái)選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容?？v觀整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量量方面來(lái)控制造價(jià)成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項(xiàng)目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價(jià)值走向，從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對(duì)各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。然后是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度，層層把關(guān)，對(duì)于不符合工程需求的材料予以清除，對(duì)于施工方案必須嚴(yán)格審核，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價(jià)。尤其是施工進(jìn)度這一方面，必須加強(qiáng)監(jiān)管，使建設(shè)單位能如期完成施工相關(guān)內(nèi)容，若有拖延進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，必須做出相關(guān)處罰。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司可以通過(guò)完善的項(xiàng)目管理來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)產(chǎn)品在流水線(xiàn)上生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素相對(duì)較少，同批次產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定，而建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素很多，如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等均會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理涉及了多種學(xué)科，如建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、造價(jià)、管理學(xué)等等，需要與監(jiān)理等合作單位及供電、供水等社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理能力，需要對(duì)新型建材、新型施工工藝的學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型?？梢?jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問(wèn)題要更深入，因此對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，素質(zhì)必須得到保證，這是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳祖.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)的探討與分析[J].四川建材，2006，(2)：142-144.