導語：如何才能寫好一篇合同管理具體措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：統計數據；質量問題；管理措施

中圖分類號：V221文獻標識碼： A

統計數據質量的好壞，直接關系著社會經濟發展和人民群眾的切身利益。要提高統計數據的質量，就要保證統計數據的準確性、及時性、完整性、簡便性和適用性。準確性和及時性是對統計數據的兩項基本要求。準確性是內部的結構及其產品結構；及時性是統計數據使用的技術創新的程度。應該說經過各地和廣大企業的共同努力，在結構調整和技術創新方面都有明顯的進步。例如2013年第一季度重視增加值，尤其是六大高耗能增加值的增長速度比去年同期下降了1.1個百分點，不僅是低于規模以上增加值的平均水平，而且下降的幅度比其他行業大。高技術增加值的增長速度要比規模以上的增加值增長速度高2.4個百分點，規模以上單位增加值能耗同比下降6.5%，所以這說明能源的使用效率在提高。從過去多年的經驗來看，在經濟下行期往往是高耗能行業的增速最先回落，而且下降的幅度更大。所以綜合這些方面的情況來看，能源的消耗跟經濟總體的表現是基本匹配的，計數據失真、專業間統計方法改革不同步；設計時需求不明確，缺乏遠見。數據處理手段發展不平衡。質量管理監督措施不夠健全。統計人員隊伍素質不高，如實反映發展水平，強化工作措施，通過“三個加強”確保統計數據質量。

一、統計數據存在的質量問題

統計制度不夠完善、監管力度的不足造成統計數據失真

各企業在統計方法上存在一定的差異。 統計方法的改革不同步，使統計的理論值與實際值產生一定的出入。對統計部門和統計人員缺乏必要的制度約束，使統計人員的責任感和紀律感得不到保證，從而弱化了統計工作者的原則和質量意識，也就降低了統計數據的真實性。目前我國對統計數據的監管主要是分為內部監管和外部監管，隨著市場經濟體制轉變的逐步完善，國家和企業的統計核算方式越來越靈活。在實際的統計工作中有些企業受利益或者其它原因的影響，導致企業內部的監管失控，弄虛作假現象時有發生，企業內部的不自律使統計數據的質量得不到基本的保障；在外部的監管上，由于部分監管機構的監管力度不夠，尤其是在受到一些利益或者人情關系的驅使下，外部監管受到不同程度的影響，使外部監管部門的執行能力得不到保證，嚴重影響了統計數據的真實性。

統計人員職業道德和法制觀念的淡薄

部分企業的管理者法律意識淡薄，往往只考慮企業和個人利益，沒有意識到對統計數據進行造假也是一種違法行為，從而產生了對統計數據進行偽裝的違法行為。另一方面個別統計工作人員的職業道德受社會上消極因素的影響，缺少必要的職業操守，在統計工作中不認真、不務實，甚至主動對統計數據進行偽造，導致統計數據缺乏一定的可靠性，同時有些統計人員的專業技能和文化水平較低，缺乏必要的業務處理能力，在統計工作中不能得心應手，這就不可必避免的影響了統計數據的真實性。另外統計人員的頻繁調動也影響了統計數據的質量，由于統計人員的頻繁調動，致使統計工作的穩定性得不到保證，部分企業或者單位的統計人員更換頻繁，甚至一些統計人員還未經過業務培訓就匆匆上崗。這種現象也不同程度的影響了統計數據的準確性。

統計數據管理手段滯后

指標數據與指標意愿之間存在差距，對指標內涵的理解不夠準確，指標計算的隨意性也較大。這些原因造成統計數據的真實性下降。由于時間、地點或者類型等原始屬性上產生誤差，就會導致數據失真。另外數據在進行轉移的過程中也可能產生誤差，這種記錄或者轉移上的不明確會直接影響統計數據的準確性，數據處理手段發展不均衡。其次地域和發展水平的差異，導致統計數據的處理方式存在一定的差異，目前全國仍有許多地方存在手工或者半手工操作現象。手工操作速度慢、效率低而且真實性也無法達到信息化操作水平。這些滯后的管理手段都在不同程度上影響數據的真實性。

二、提高統計數據質量的幾點建議

加強監測查詢，確保數據時效性。國家聯網直報平臺開網后，通過專業用戶端實時監測規模企業數據上報進度。及時調度、統籌安排，督促企業在規定時間內上報各項統計數據，確保統計數據時效性。不斷加強統計執法力度，通過告知、警告等方式，督促企業規范填報報表，讓統計法制意識不斷深入人心，為提高數據質量提供保障。要補充完善數據，質量管理與控制要向重點服務業、房地產、建筑業、社會科技等專業延伸，覆蓋統計系統內全部專業，把好各專業數據質量關口。

加強統計評估，確保數據準確性。從嚴考核，強化數據質量，業務學習，切實增強工作責任心，提高統計人員素質。針對統計人員的業務培訓，從而提高統計人員的業務素質和工作能力，并加強與統計人員溝通，督促、檢查其基礎工作執行情況，為提高數據質量夯實基礎。加強執法檢查，確保數據嚴肅性，切實提高源頭數據質量，指導各地建立健全企業統計臺帳，打牢企業的統計基礎，切實做好成本費用調查，切實查處統計違法行為。

加強部門聯動。主動深入企業了解企業能耗變化情況，及時發現能源統計工作中出現的新問題、新動向。同時，不斷互通信息，及時發現節能降耗中出現的重點和突出問題，不斷提升節能降耗工作效果。明確部門職責分工，強化部門聯動。如何有效提高統計數據質量，加強部門聯動是關鍵。為此，單位要進一步明確部門職責分工，強化部門配合，搞好上下聯動，形成一股強大合力，為統計數據質量提升奠定堅實基礎。

三、加快推進統計調查方法的改革

加強統計數據人員管理。要堅持依法治統，確保統計調查數據的真實性、完整性、準確性、及時性。要精心組織，全力以赴做好第三次經濟普查工作，摸清全省各類單位的基本情況，確保經濟普查數據全面、準確、客觀。要科學設計，全面實施城鄉住戶調查一體化改革，完善樣本群體，改進調查手段，落實保障條件。要標本兼治，逐步深化“四大工程”建設，抓好鞏固、提高、拓展工作，實現統計數據生產方式的深刻變革。要依法治統，扎實開展“統計質量效益年”活動，建設服務型統計，進一步提高統計能力、數據質量和公信力。

加大培訓和指導力度，全面提高基層統計人員的業務水平。嚴把統計數據質量統計關。切實加強統計執法力度，認真開展執法大檢查，加大對遲報、瞞報、漏報等統計違法行為的檢查力度。要繼續組織實施好各項常規統計調查，加強質量評估，完善核查制度，明確各級各部門責任范圍，嚴守“四條紅線”。統計數據展示發展結果，分析揭示內在規律。按照黨的十提出的倍增目標，深入研究實現路徑和階段性進程。密切關注宏觀經濟發展走勢，針對國際、國內經濟發展的不確定性對的影響，加強調研，對苗頭性、趨勢性問題增強把控力和敏感度。

進一步提升統計新聞宣傳的影響力和傳播力，深化拓展與主流媒體、相關部門的合作共贏。創新做好統計開放日活動。堅持實事求是的原則。在統計數據質量的過程中，發現有差錯或重大疑問時，要認真查明原因，及時糾正。加強組織領導，健全信息網絡，完善統計制度，并加強部門協作及人口數據分析研究，確保信息安全。對基層單位有錯報、漏報、虛報、瞞報等問題的，要依法及時責令其改正。

總而言之，在統計工作中，要想使統計數據的真實性得到保障，就必須正視目前統計工作中存在的問題，并采取積極的措施和手段進行全面改革，使統計工作真正在國家和企業的發展中發揮積極作用。

參考文獻

[1]徐建余. 統計數據的質量問題和管理措施[J]. 財經界(學術版),2012,01:11

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關鍵詞：工程施工；合同管理；重要性；風險防范

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

在市場經濟條件下， 合同主體如何規避或降低風險， 提高競爭力和經濟效益， 始終是一個重要課題。因此， 加強合同管理風險的分析、預測和研究， 建立健全合同管理風險防范與控制體系， 是降低合同風險、提高經濟效益和實現科學化、制度化管理的有效途徑。

一、施工合同風險管理的重要性

1.合同風險管理是實現建筑經濟市場化發展的必然趨勢。隨著市場經濟體制的不斷發展，建筑市場化成為發展的必然趨勢，為了滿足市場所需，必須采用合同來引導和管理建筑行業。在應用合同時必須要高度重視風險管理，確保合同和政府職能轉變相適應，健全建筑企業內部的管理體制，通過風險管理減小施工合同風險。

2.施工合同的風險管理是規范建筑市場主體行為所需。施工合同中明確界定了建設項目中各方所承擔的權利和義務，并以合同作為依據處理施工中所出現的各種爭執和糾紛，因此必須要加強合同風險管理，杜絕合同漏洞，只有這樣才能夠真正促進建筑市場不斷規范發展。

二、施工合同常見風險分析

1.來自建設單位資信方面的風險

（1）工程施工招標時，建設單位（或招標）一般都在招標文件上明確資金來源、投資各方所占比例，以及投資的落實情況。但有的建設單位在招標文件中暗藏貓膩，僅說資金已落實。對此類招標工程，擬參加投標的話，一定要引起重視，認真加以分析，并從多方打聽、了解該招標工程投資是否已落實到位，建設單位有無按承發包合同及工程進度支付工程款的能力。

（2）在工程實施過程中，發生設計變更和工程變更是不可避免的。而一旦發生了設計變更，并實施后，建設單位（ 業主） 為了節省投資，通常以各種理由拒絕支付設計變更增加的工程款，這種情況在總價承包合同中尤為突出，據稱是總價承包合同價款包干。總價承包合同分為固定總價承包合同和可變總價承包合同，在簽訂總價承包合同時，一定要分清是固定總價承包合同，還是可變總價承包合同，爭取簽訂可變總價承包合同，如發生設計變更，增加了工程量，就應該索要增加的工程款。

2.來自外部環境的風險。第一，經濟環境發生變化，引起通貨膨脹，物價上漲，造成項目成本不斷增加，導致虧損。第二，新法律法規的實施，如調整稅率或增加稅種等，對項目的效益產生影響。第三，自然環境發生變化，如洪水、臺風、地震，及工程水文、地質條件不確定等，造成項目成本及相關費用增加。

3.來自施工單位自身實力的風險。近幾年，擬建的大中型項目較多，采用的新技術、新設備、新材料、新工藝（ 以下簡稱“四新”） 也越來越多。一部分投標人承攬的工程任務與自身的實力不匹配，沒有全面掌握“四新”技術的應用，實施起來困難重重。再加上工期緊、環境的變化，新材料、新設備供應不及時，給合同管理帶來一定的風險。

4.來自施工合同條款的風險。承包單位與建設單位簽訂的施工合同文本，都

是建設單位根據合同文件范本事先擬定好的。有些建設項目在合同談判時，建設單位甚至在合同中追加一些讓承包人履行責任的條款。這樣就增加承包單位進行合同管理的風險。有些業主還在合同文本中明確，業主向承包人提供的工程水文、地質、氣象資料，料場分布、取土場、棄土場、便道、管道管線位置，地上覆著物等資料，均作為參考資料，不構成合同文件的組成部分。業主不對承包人據此作出的判斷和決策承擔任何責任。承包人若采用業主提供的參考資料，應承擔應用的責任。這無意中又增加了合同管理的風險。還有的業主在施工合同中明確： 在某某情況下，不得調整合同價格；材料價格漲跌在±5%以內的，其風險由承包人承擔；材料價格漲跌在±10%以內的，其風險也由承包人承擔；在某某情況下，一切損失由承包人承擔；承包人無權以任何理由要求增加合同價格，包括物價上漲、貨幣價格浮動、生活費用提高、工資的基線提高、調整稅法和關稅、國家增加新的稅種等。所有這些都給合同管理帶來諸多風險。

三、工程施工合同管理風險防范與控制措施

1.逐步完善合同管理制度。合同管理在工程項目的建設過程中非常多，主要包括洽談草擬、交底學習以及變更終止等環節，在建設過程中這些企業合同管理的環節應該得到不斷的規范，盡量使企業的經濟利益實現最大化，同時使一些合同糾紛得到相應地避免，進而保障企業經濟效益的最終實現，使合同管理制度的可行性得到加強。

2.強化招標策劃，規避招標文件中的合同條款風險。為了更好地完成工程項目建設，對項目采取招標的形式來選擇最佳的參建單位。但由于工程每一次招標的業務內容、工作范圍、專業性質都各不相同，這就要求進行周密的招標策劃。

首先， 要研究本次招標工程的特點，加強自身專業知識的學習，考慮其對整個項目的影響和作用，形成一盤棋的思想。其次，須進行充分的市場調研，實地考察，掌握更詳細的資料。對參與投標的企業或單位的業績、履約能力、企業生產產品的參數和價格進行考察，還可對替代產品的情況進行全面了解。另外，委托專業的機構和監理單位協助進行招標文件的編制和合同條款的制訂。由于招標機構有豐富的招標經驗和一定的專業知識，對招標程序和步驟比較熟悉，就可以科學合理地規避在招標文件中的許多法律風險，比如工期要求、質量要求和驗收要求等，有針對性地將風險轉移，定義風險分配，既為合同條款的合理制訂打下了堅實的基礎，又保證了發包方在合同條款制訂時科學、公平、合理，有理，有據，所以招標策劃的過程實際也是對合同簽署前期風險的規避過程。

3.合同及時交底，責任義務明確。工程合同既有明確的總目標，又有分解、分階段目標要求，因此，工程合同管理必須注重將各相關合同的權利和義務、責任和風險等分解，并與各級項目管理人員交底，并結合工程實際，制定可操作性的預防措施和解決方法，充分發揮合同管理在項目管理中的作用。

4.動態監督管理合同履行，建立工作溝通上報機制。工程項目目標一旦在合同中被分解，對于項目的控制就轉化為對合同條款的監督控制，也就與工程項目的合同履行管理相掛鉤，包括合同執行情況跟蹤、信息采集、資料整理、現場檢查、溝通了解和問題解決。合同的動態監督管理除對上交的書面報告和資料進行分析外，更重要的是要到施工現場定期或不定期地進行聯合檢查，了解溝通合同的實際履行情況，尤其是進度和質量情況，在施工現場了解真實、可靠的現場資料，對現場的質量安全方面的隱患提出整改意見，并參照合同規定的條款進行相應的處理和解決。在組織內部，也需要溝通協調，向有關人員及時收集有關投資、進度和質量方面的數據，與合同中相應的規定進行比較，從而及時掌握發包單位自己的義務履行情況， 包括已履行義務、應履行義務而尚未履行的義務、將要履行的義務等，同時定期上報項目負責人。合同的履行中，可以針對工程項目的特殊性， 簽署補充合同、來往函件等彌補在簽訂合同時的不足， 改善不利條件。發包方的付款是重點關注的風險點， 因此除了財務部門的付款程序把關外，由合同管理員， 項目負責人和主管副總指揮共同對每一筆付款申請進行審核， 避免引發合同糾紛和索賠的發生。

5.注重對合同管理人才的培養。工程合同的管理者應該具有比較高的素質，首先要有一定的工程技術素質，其次要對相關的法律法規熟知，另外還應該可以勝任談判、擬稿等工作，對工程的工程造價、合同管理、索賠管理等也要非常熟悉。合同管理者應該熟悉業務知識，精通合同管理等等。面對業主的一些不利條款，合同管理者不能盲目接受，善于將合同風險進行限制和轉移，進而使風險能夠在雙方之間進行合理分配。

施工項目具有復雜的技術特征，施工建設合同本身也比較難以控制。在合同的訂立過程中，當事人不可能做到用有限的合同條款，來設定施工進程的所有規則。然而，施工合同管理還是有規律可循的，我們要從合同訂立的根本宗旨出發，認真調查施工活動的可行性，做好施工準備工作與其他前置性的工作，確立分析風險與防控風險的認識，預防糾紛的產生。只有這樣，才能確保施工活動順利進行，為后續施工指明方向，將合同帶來的風險控制在合理范圍內。

參考文獻：

[1]丘逸匡.淺談建設工程項目合同風險管理[J].內江科技，2010（3）.

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關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、工程風險與風險管理

從工程項目的規劃、分析、到最后實際施工的全過程中，都存在了很多無法預估的風險因素，這也就是所謂的工程風險，而工程風險最大的特點就是隨機性，它是在任何時間、任何施工過程中隨機出現的，如果施工單位并未實現做好工程風險的管理控制工作，工程風險的影響程度也會增大，使得工程項目無法順利進行，甚至還會導致整個工程項目出現報廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業巨大的經濟損失。尤其是近幾年因工程風險引起的安全實例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結果，人們也逐漸開始意識到工程風險管理控制的重要性。在實際的工程項目管理中，風險管理是一個復雜性較強的工作，這是因為其能夠對不確定因素進行預估和處理，能夠對風險類型有著很好的認知能力，并根據不同類型的風險因素，采取有效的改善措施，由于風險管理工作設計內容較多，對于管理人員也有著嚴格明確的要求。但是，我國目前的風險管理體系尚不完善，還需要進一步的研究分析。

二、工程風險因素的辯識與分類

建設工程項目是復雜的開放系統,長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的.從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

三、建筑工程項目管理存在的風險的原因

1、風險管理意識淡薄

風險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風險，很多項目采取傳統的粗放式管理方式，對于各種風險沒有足夠的認識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業也采取了一些措施，但是在具體的執行過程中沒有真正的發揮作用，質量管理也僅僅側重工程進度以及施工質量，缺乏較為全面系統的管理目標，沒有制定好相應的解決方案。

2、風險管理機制不健全

很多建筑工程企業缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設立專門的風險管理機構，在具體決策過程中往往根據個人的主觀經驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業的可持續健康發展。

3、建筑合同管理存在諸多漏洞

建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內容，施工企業必須按照發包方和承包的合同執行，合同的既是雙方進行合作的依據，也是工程施工的依據，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據。很多企業對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業的施工管理風險。

4、缺乏完善科學合理的風險信息系統

建筑工程項目管理的風險主要表現為缺乏完善的信息管理系統，不能夠對各種信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業的管理系統不完善。無法得到較為可靠的數據，也不能夠結合有關的數據進行系統化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統的跟蹤管理，也無法絕對各種數據分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。

四、防范建筑工程項目管理風險的策略分析

1、不斷增強建筑企業的風險管理意識

每一個建筑企業必須注重建筑風險管理，從管理層到全體員工都應該有非常強的風險意識，做好風險管理宣傳，不斷強化全體員工的安全意識，加強對全體員工的技術培訓和管理培訓，讓他們都有過硬的技術，不斷強化他們的管理水平，增強他們的責任意識，強化他們的風險意識，提高他們的抗風險能力，運用新方法新技術和新生產設備和先進的管理手段確保工程質量，防范和化解各種風險。

2、不斷健全和完善風險管理體制

建筑施工企業要想降低各種風險，必須健全完善風險管理機制，通過一整套系統化的管理機制來約束各種管理行為和施工程序，讓每一個管理者嚴格按照相關的程序施工，員嚴格按照相關合同圖紙施工程序來執行。以制度為保障，重點控制容易出現問題的三個環節，在資金管理上中加強資金的使用和管理，對各種開支進行有效的控制和監督，在采購和結算等方面做好管理，防范各種風險；注重勞務使用管理，嚴把人員質量關，不斷強化員工的責任意識，讓質量意識強、技術能力高的人員設備和技術操作；建立和完善監督機制，做到公開監督，確保責任追究，責任到位，做到責權利的統一。

3、加強建筑合同管理

加強建筑工程合同管理是加強企業風險管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據，只有加強合同管理才能確保工程的施工質量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應該做好管理，招投標嚴格按照程序來簽訂合同，準確把握合同的相關條文和細則，防止出現對合同內容的模糊認知或者誤讀，造成施工現返工甚至違背合同等現象，防止出現重大的經濟和法律糾紛。嚴格執行合同內容，防止出現中途變更等問題，給企業施工帶來極大的影響，也增加企業的成本開支，增加了其建筑施工的風險。

4、構建完善的風險信息管理系統

隨著建筑企業信息化進程的不斷加快，完善信息管理系統也是當前建筑企業項目風險管理的最為重要的人物，確保風險信息系統的穩定運行，防范和化解各種靜不下危機，對各種風險進行有效的預測和評估。對建筑企業在生產過程中可能出現的問題做好預測，并準備相應的應對方法和措施，降低建筑工項目管理的風險。通過完善風險系統，準確分析施工過程中所出現的相關問題，對工程施工的實際情況進行準確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產數據，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情況以及市場的風險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風險，防止出現較大損失，將風險的概率降到最低程度。做好各種風險備案，一旦出現問題能夠第一時間幫助企業進行有效處理。

結束語

總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統性、長期性工程，在了解建筑工程質量管理風險的基礎上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業快速健康穩定發展。

參考文獻

[1]余漢平.建筑工程項目管理的風險及對策[J].中華建設,2014,02:120-121.

[2]謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業管理與科技。上旬刊),2014,04:38-39.

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關鍵詞:工程項目管理:項目分解:投資目標:管理措施

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2010)07-0143-03

1　引言

面對全球經濟一體化的浪潮,中國已經進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢,作為工程項目管理運行主體的我國建筑相關企業,必須著眼于長遠發展,堅持以創新為主線,大力推廣新的項目管理制度,認真研討新時期工程項目管理的發展方向、管理特點與方法措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰。

所謂建筑工程項目管理,是指從工程項目立項的可行性研究開始,包括立項、規劃、設計、建設直至竣工驗收的全過程的工程管理,是一種以實現責任目標為目的,以項目責任制為核心,以合同管理為主要手段,以成本核算、投資控制為主要內容,對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制的一種管理方式。項目經理作為工程項目管理的主要責任者,在擔負起為社會提供合格的建筑產品的同時,又要創造盡可能好的投資管理效益。

2　工程概況

湖南某行政辦公樓,總建筑面積18490m2,地下1層,地上8層。由主樓和南北輔樓組成,內設大型會議室、多功能展廳、多種功能的辦公室等。主體結構形式為鋼筋混凝土框架-結構。主樓基礎為筏板承臺下樁基基礎,輔樓為獨立承臺下樁基礎。由于平面不規則,對流水段劃分、機械設備調配、模板架料周轉等均存在較高要求。外墻裝修細部節點做法多樣,功能分區繁雜,內裝修形式豐富,由此帶來用材種類多,施工時不同專業、不同工種交叉多等難點,同時也加大了施工協調和成本控制與管理的難度。

為了適應建設發展需要,開展工程項目管理,業主單位聘請了專門項目管理公司,承擔從工程立項后到工程竣工驗收全過程的管理,項目管理的工作范圍有工程前期協調、策劃、設計管理、規劃報批、招標管理、材料設備采購管理、工程實施階段管理、竣工驗收和生產運行及保期管理,下面著重對項目管理方法措施進行探討。

3　建筑工程項目管理的目標與內容

3.1　項目管理目標

3.1.1　質量目標

1)合同范圍內全部工程的使用功能符合設計要求。

2)按GBJ300系列質量檢驗評定標準要求,達到下述要求:分項、部工程:合格率100%,優良率80‰單位工程:分項、分部工程合格率100%,分部工程優良率80%,其中結構分部、裝飾分部、電器安裝分部、通風與空調分部、電梯安裝分部工程優良,感官得分率90分以上。資料齊全。

3)合同要求的質量目標:市優。

4)總目標:保市優,創“市級優質工程”獎。

3.1.2　工期、投資與安全目標

1)工期目標:前期5個月,施工期8個月。

2)投資控制目標建安工程費用6100萬元,其他費用1500萬元。

3)安全、文明施工目標:杜絕死亡和重傷事故。

3.2　項目管理的主要內容

3.2.1　質量管理

質量管理的對象包括設計單位、施工單位、監理單位、材料/設備供應單位、檢測單位等。其管理重點為各行為主體質量保證體系的檢查、設計管理、原材料/設備質量質量過程控制、檢測控制、中間驗收、專業驗收、竣工驗收等。

質量管理的工作內容為:

1)負責將施工圖送“專業審圖中心”審查,若有不符合“國家強制條文”的地方,及時協調設計單位進行修改或調整,直至審圖通過,并“加蓋審圖中心專用章”,然后,才能將設計圖正式發放給各個單位。

2)組織施工、監理及專業技術人員,進行圖紙審查,并將審查意見以“函件”的形式發給設計單位。

3)依據施工單位和監理單位的投標文件,以及施工承包合同和委托監理合同,檢查承包人和監理單位的主要管理人員和專業技術人員的到位情況。

4)督促施工單位上報總體工程施工組織設計和各分部分項工程技術方案,會同監理一起對其進行會審。重點審查:總體施工部署、施工順序、分部分項一程施工方案、施工單位的質量管理體系、質量保證措施及應急預案等,并將審查意見及時返回施工單位進行修正。確認無誤后,由監理簽批生效。

5)督促監理和施工單位質量管理體系的建立和正常運行。

6)參與各分部分項工程的驗收工作,定期或不定期地檢查工程的關鍵工序的施工質量,發現問題及時通知監理單位督促施工單位進行整改,并分析原因制定防范措施。

7)參與由監理組織的工程竣工初驗收,督促監理和施工單位落實初驗收中存在的問題。

8)組織各單位工程和整個工程竣工驗收。

9)組織工程竣工檔案的整理和移交,主要包括施工資料、監理資料、項目管理資料和建設單位資料等四部分。

3.2.2　進度控制管理

1)進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。制定項目總進度規劃,并在實施過程中控制其執行,在必要時及時與業主協商調整總進度計劃。

2)檢查和控制設計進度,組織設計與有關部門協調工作,組織設計文件的報批。

3)審查總承包商提出的建設總進度計劃,并控制其執行,必要時要求總承包商及時調整。審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃,并檢查、督促其執行。

4)在項目實施過程中,進行進度計劃值與實際值的比較,發現進度偏差時通過分析查明原因,提出糾偏措施,并于每月、季、年提交各種進度控制報表。

3.2.3　投資管理

1)投資管理的準備階段:初步設計概算的詳細分解。將批準的設計概算按專業工程進行詳細分解。

2)投資管理的第一階段,設計階段的投資管理:根據分解的各專業工程的投資,以及批準的設計規模、標準,要求設計單位對施工圖設計執行‘限額設計’,以保證施工圖預算不超過設計概算,而且,應預留一定調整余地。施工圖設計完成以后,組織業主、設計和項目管理公司的專家對施工圖預算進行會審,若發現超過設計概算規模和標準的,則書面要求設計單位對施工圖設計進行調整。

3)投資管理的第二階段,招投標階段的投資管理:通過承包人的競標,降低工程造價。根據各單位工程的施工圖預算造價,控制工程招投標階段的標的或合同價:審查招標機構編制的工程量清單,防止出現清單漏項或工程量計算方面的錯誤,避免以后施工階段出現大的工程投資增加;參與工程招標的評標工作,協同評標專家對各投標單位的商務標進行綜合評審,從而選擇報價合理的投標人,以利于降低工程造價:參與合同談判,協同業主選定有

利于業主進行投資管理的合同形式和專用條款。

4)投資管理的第三階段,工程實施階段的投資管理:依據設計概算的分解和各單位工程的施工圖預算,以及總體工程進度計劃的安排,編制資金使用計劃,合理且經濟地控制資金的投入,從而降低工程的綜合成本;嚴格審查設計變更,控制需要增加投資的不合理設計變更:依據承包人的施工合同,審查承包人的工程洽商記錄和技術核定單,控制不合理的合同外工程量;工程計量和支付管理:審查承包單位和監理單位的計量月報和支付證書,確保工程計量和支付符合合同要求,避免重復計量和提前計量:協助業主做好業主方應協調的各項工作,預防和減少索賠事件的發生:在發生索賠事件后,在監理審查的基礎上,及時和公正地處理索賠事件,避免索賠事件的擴大或延伸索賠事件的發生,以有效地降低工程造價。

5)投資管理的第四階段,工程竣工驗收階段的投資管理:重點是各承包單位的竣工結算審查、工程總投資審查,以及竣工決算的編制和審查。

3.2.4　合同管理

1)擬定與本工程項目有關的各類合同(包括土地、勘察、設計、檢測、咨詢、施工、材料和設備訂貨等合同),進行各類合同談判。

2)進行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執行合同情況的檢查。

3)處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。站在公正立場調解合同的爭議。

3.2.5　信息管理

1)建立本工程項目的信息管理體系。負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。

2)運用計算機輔助管理手段對本工程項目的投資、進度、質量控制和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分析,為業主決策提供依據。向業主提供有關本工程項目的管理信息,定期提交管理報表。

3)建立工程會議制度、整理各類會議紀要,并及時發送有關單位。

4)督促勘察、設計、檢測、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料,并審查其是否符合歸檔要求。

3.2.6　組織協調

1)協助業主協調政府各部門關系,辦理規劃、環保、消防、施工許可等各種前期工作。

2)協調參與本工程建設的各單位的配合,并督促總承包單位協調各分包單位的關系。

3)主持工程例會,協調處理現場工作。

4)協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛,排除對工程的干擾。

4　工程項目管理的組織與實施過程分解

通過項目存在的客觀規律將項目管理工作分解成若干部分,循序漸進地逐步完成它,最終實現整個項目的目標。具體工作實施如下:

1)設置項目管理機構:項目經理部實行項目經理負責制,項目管理部機構如圖1。

2)對項目結構進行分解:本工程項目前期工作結構分解如表1。

3)建立項目部崗位職責:項目部建立各部門及成員的崗位職責,在項目經理的領導下,各自行使其相應職能,既明確分工又相互有效配合。

4)聘請工程相關專家,成立專家技術顧問組,對于技術難點、重點形成強大的技術支撐,從而解除技術問題的后顧之憂。對于建設過程中重大的技術方案、關鍵技術難題、質量控制標準、四新技術的應用等開展技術論證和咨詢。

5)本工程屬于政府投資項目,規模較大、質量要求高、協調工作量大,因此計劃管理顯得尤為重要。我們針對本項目編制了總進度控制計劃以及關鍵線路分解計劃,并制定了控制、檢查、糾偏措施。

6)合理劃分施工標段,嚴格招標管理。選擇信譽良好、有實力的施工企業,細化工程量清單及合同條款,盡量避免工程變更和索賠事件。

7)重視設計工作,對于重大的設計原則及方案請專家技術小組審定。

5　項目實施過程中的施工組織與管理具體措施

如果說項目管理策劃是宏觀意義上的項目管理框架,那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐,它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞,好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊,對實現工程的質量、進度、造價等目標有極大的促進作用,項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下:

5.1　充分重視做好施工準備工作

工程中標后,建設與施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設計,又要對中標前施工組織設計的完善,從生產、技術及要求和施工的關鍵部位、安全、質量保證措施為主線,擬定科學合理的具體實施細則,做好施工組織設計,采用先進技術和現代化的管理方法,科學地組織施工,對提高勞動生產率,確保工程質量,縮短工期,節約材料,降低工程成本,文明施工,獲取經濟效益和社會效益,發揮著重要作用。所以必須使項目部各相關人員對施工組織設計有一個全面的了解,確保施工組織設計的貫徹落實。

5.2　精干施工管理人員,組織專業隊伍合理施工

施工現場管理機構及作業隊伍要少而精,做到一方面需要廣大工程技術管理人員提高認識,轉變觀念,努力提高自身的技術業務素質,干部、工人一專多能,減少計劃外用工,降低外雇人工費支出,既可以增加職工收入,又能調動職工的積極性和創造性,提高職工的工作效率。另一方面要結合企業的實際和具體的業務加以貫徹落實,要求施工管理人員,做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌,能夠在施工中組織專業隊伍連續交叉作業,使工序銜接合理緊密,避免窩工,既能提高工程質量,保證施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工組織設計工作是實現施工技術和施工管理相結合的有效形式。

5.3　合理安排和調度現有機械設備,提高機械的利用率

機械設備在選型和搭配上要合理,充分考慮施工作業面,路面狀況和運距,施工強度和施工工序,在不影響總進度的前提下,對局部進度計劃作適當的調整,做到一機多用,多機合理分配,充分發揮機械的作用,提高機械的利用率,杜絕出工不出力,最大限度提高機械的工作效率,使機械滿負荷運轉,以達到減低工程成本的目的。

在土石方工程施工中,反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工,如開挖土石方、挖溝、清理基礎、撬石、安裝1m直徑內的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等,但行走距離不能過遠。

裝載機根據其裝卸能力,配備能力相當的自卸汽車,使裝卸機滿負荷生產,而且要避免自卸汽車停車待料,窩工等現象,有效地提高機械設備的工作效率。

5.4　以提高經濟效益為主,合理選用施工技術,采取強有力的趕工措施

在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來降低工程成本。

如:為了搶工期,保質量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選,最后結合該工程的現狀、特點,采用了硬架支模的方法。

結合實際,多次討論工期優化,即盡可能移走資源高峰時段內的非關鍵工序,優先滿足

高峰時段內關鍵工序的資源需要量,當移動非關鍵工序無法削去高峰時,還可考慮移動關鍵工序,使得工期最短。

在保證機械完好率的條件下,用最小的機械消耗和人力消耗,最大限度地發揮機械的利用率,盡量減少人工作業,可以達到縮短工序工作時間的目的。

為了縮短工期,施工中,組織技術人員研討多種施工方案――支模擇優選擇,優選成本低的施工方案和施工工藝,這樣可以減少重復支模,拆模的工作量,縮短支模時間,加速澆筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工藝,摻入各種外加劑可以節省水泥用量,據專家統計,混凝土中加入適當的外加劑,可節省水泥用量40%左右。

5.5　嚴格質量控制,降低工程質量成本

工程質量是竣工工程達到設計的技術要求,符合國家規范和標準要求的特性。工程質量成本是指為使竣工工程達到合同質量標準要求所發生的一切費用,包括:

1)保證工程達到合同質量標準要求所支付的費用。

2)完工工程未達到合同的質量標準要求所造成的損失(返工或返修等)。

3)處置工程質量缺陷所發生的費用。

控制好工程質量成本,必須消滅工程質量問題成本和缺陷成本,同時要求提高質量檢測環節及質量檢測工作的效率,減少預防成本支出,只要把好材料入口質量關,控制好施工過程的質量,改進質量控制方法,使用先進合理的檢測儀器,提高質量檢測人員的技術能力,就能提高質量檢測的工作效益,這樣就完全可以消滅工程質量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質量預防成本,使工程質量成本降到最低水平――只發生工程質量鑒定成本和部分工程質量預防成本,因此說,工程質量成本是完全可以控制的。

5.6　施工進度安排要均衡

在工程施工中,根據施工進度擬出人工、材料、機械設備的使用計劃,避免勞力、機械、材料的大進大出,浪費資源。施工中,一味地追求施工進度,縮短工期,雖然能降低施工單位的固定成本,但是采用趕工的方法縮短工期,其人工費、機械費、材料費就會增加,勢必會加大工程費用。從工期與造價關系(如圖2)中可以看出,在合理工期t。內,工程造價最低為C內,時間工期比合理工期t提前tl或拖后t2,都意味著造價的提高(c1>c,C>c),在確保工期的前提下,保證施工按進度計劃,有節奏地進行,保質保量地完成工程任務,就能夠提高綜合效益。

5.7　施工組織設計在施工過程中的檢查和調整

施工組織設計在施工中不是一成不變的,應該隨著工程的進展,隨著不可預見的發生,應進行適當的調整,檢查調整的方法主要有以下三種:

1)一般多采用對比法,就是各項指標的完成情況同計劃規定的指標比較,檢查的內容包括:工程進度與施工組織設計的結合,工程質量與施工組織設計的吻合:材料消耗與施工組織設計的吻合:機械使用與施工組織設計的吻合鈴即把主要指標數額同其相應的施工內容,施工方法,施工進度的檢查結合起來,發現并找出原因。及時調整,并采取切合實際的調整措施。

2)施工平面布置圖合理性的檢查:隨著工程的不斷進展,施工平面布圖也有相應的變化,施工的每個階段(即基礎、主題、裝修階段)在臨設管網、運輸道路、機具、材料對方、給排水、供電、安全防火設旋方面等,都發生了變化。

重視總結積累,同時重視施工組織設計工作的深化提高,在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨著主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性。

進一步健全和完善質量保證體系,使其在貫穿施工生產的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質量通病采取有利的措施。施工組織設計是在開工前期準備中制定,在動態過程中實施,因而需要重視工程竣工后的評價工作。

6　實施效果

經過近12個月的緊張運作與旋工,全面完成了項目管理預先制定的相應目標,工程還獲得省優質工程。通過本工程的項目管理實踐體會到:

①項目管理一定要明確重點,做好前期工作:

②重視設計管理,節省投資:

③根據項目的特點,建立合同構架,避免“扯皮”現象發生:

④重視招標管理,節省造價:

⑤對于建設過程中重大的技術方案、關鍵技術難題、分項分部的施工方案等開展技術論證和咨詢,結合工程的特點,力爭做到優化、科學;

⑥制訂工程問題消項制度,明確問題的責任人,解決期限,并建立消項問題合帳,提高了處理問題的效率,為工程質量、進度提供有效保障。

篇5

【關鍵詞】土建工程；施工階段；造價控制

1 土建工程施工階段造價控制的含義

土建工程施工階段造價控制主要指的是，在土建工程項目中，施工階段作為最為復雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個重要環節，為避免造成施工過程中人力、物力等資源方面的浪費，對工程造價進行合理的指導、監督和調整的行為。施工階段造價控制能夠及時發現工程投資、運行、管理等方面的問題，合理規劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現象，增加了工程企業的收益，規范了企業管理。

2 施工階段造價控制的特點及意義

2.1 施工階段造價控制的意義

在工程施工前，對成本進行有效合理的管理控制，關系著整個工程項目的成敗。工程成本管理包括編制招投標、簽訂承包合同、預測工程成本、制定嚴密的實施措施。其中招投標和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應當完成的造價控制工作。而預測工程成本成為施工階段保障企業收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財務部門、審計部門等多個部門的綜合工作，在時間上往往具有滯后性，不能有效的預先控制好工程成本。施工階段造價控制最大的意義在于能夠在施工前，預先對工程項目的各個步驟采取合理預算和控制，避免了時間上的滯后性，并能根據施工過程中的具體情況，及時作出調整，有利于發揮自身的“預先性”和“靈活性”。

2.2施工階段造價控制的特點

土建工程在施工階段的造價控制主要是發揮預算功能，在工程項目施工之前對投資進行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。

要保證工程造價人員對整個工程預算的可靠性，就要在工程施工這一關鍵階段進行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開始之前，造價人員往往會采取實地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進行工程造價工作的分析評價，提出可信度高的造價控制方案。

同時，由于土建工程項目具備較強的不可控性，在施工階段往往會出現之前預算中沒有出現的突發狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價控制還具有很強的動態調整性。由于不可控因素的影響，造價人員需要對施工階段中出現的各類情況做到及時了解，預先對工程進展中可能出現的相關造價變動作出判斷，并根據實際情況，及時作出造價調整，始終把成本控制在合理的范圍內。

3 土建工程施工階段造價的控制管理措施

在制定相關施工階段造價控制管理措施之前，有必要了解土建工程在施工階段為什么會出現造價失控的原因，從源頭上避免這些造價失控的發生，也就能從根本上找到對施工階段造價控制管理的方法。

3.1 造價失控的原因

3.1.1 缺乏嚴密的合同條款

土建工程無論規模大小，都應當重視對于合同條款的制定和研究。無論什么企業，合同都是保障各方利益，履行各方責任和義務的重要協議。土建工程利益涉及范圍廣，涉及項目多，尤其在施工階段，很多企業缺乏合同意識，對于施工中承包人和發包人的權利關系界定不清楚，合同條款不嚴密，導致在出現問題時，工程造價與原有預算出現了較大程度上的差異。

3.1.2 缺乏明確的組織關系

對于土建工程項目的施工階段，往往存在著業主單位、承包單位和監理單位之間的組織關系，三方互相承擔著經濟委托關系，三方都是互為平等的關系。由于各方工作人員職業道德水平和職業能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現各類管理規定不統一不協調的情況，而不明確的組織關系是造成工程造價出現較大變化，造成失控的重要原因之一。

3.1.3 缺乏對采購工作的管理

建筑施工過程采購材料是一項不可或缺的步驟。隨著市場經濟的發展，土建工程材料的市場也在不斷壯大，建材銷售商的材料質量、價格參差不齊，在施工前，企業對于建材采購缺乏嚴格的科學的管理措施，造成在采購過程中不必要的成本浪費。

3.1.4 缺乏對施工現場相關人員的素質管理

施工現場相關人員的素質不僅關乎工程造價，更關乎與整個工程的質量問題。在施工階段，如果施工現場的有關人員缺乏必要的成本意識，或個人素質較低，往往容易出現材料浪費、合同錯誤、預算錯誤等問題，如果出現故意弄虛作假的人員，會對施工階段的造價控制帶來巨大的損失。

3.2 造價的控制管理具體措施

3.2.1 提高合同意識，完善合同管理

對于土建工程施工階段的相關合同，一定要樹立并提高合同意識，明確合同對工程造價控制的重要性。合同明確規定了工程各方的權利和義務。如果發生某方行為與合同不符的情況，應當積極主動地明確責任，按照規定的辦法處理問題。如：工程監理單位沒有對工程做到監管作用，造成了損失的，應當對監理單位進行追責。對于施工前后出現的糾紛，應當按照合同規定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價，減少由于責任義務不明或糾紛帶來的不必要的損失。

3.2.2 優化施工的組織結構

施工方案、方法、進度、材料、機械使用、工程質量及進度等都屬于施工組織結構的內容。合理的施工方案直接影響工程質量和工程造價。因此，對于土建工程施工階段而言，承建單位、業主單位和監理單位應當注重對施工方案進行詳細的技術分析，選擇造價合理，節約成本的施工方案，同時提高三方的工作效率。

3.2.3 控制建材成本

對施工階段建材采購應當首先保證質量，其次是成本控制。對紛繁復雜的建材市場需要作出合理判斷，找到符合工程項目的建材，評估商家的經營資質和產品質量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價廉建材的商家，同時與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費用占據了整個工程的絕大部分，因此在建材采購時應當嚴格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價的控制管理。

3.2.4 處理好施工中的設計變更和簽證管理

工程設計不是一成不變的，隨著施工的進行，會出現工程設計的變化，包括工程量、工程進度等，因此處理好設計變更帶來的造價變化。另外，應當處理好施工現場的簽證管理工作。現場簽證人員如果對造價控制意識淡薄，對簽證工作缺乏負責認真的態度，就會造成簽證內容和實際情況不符的現象。如：花崗巖路面實際厚度要求是50mm，而由于現場簽證人員的疏忽，將厚度設計成40mm。這類問題一旦出現，往往需要重新修改設計圖，重新修建花崗巖路面，并對整個施工工程工期和造價造成影響。加強對施工中設計變更和簽證的管理，能夠避免許多人為原因造成的損失。

3.2.5 監督工程進度款項

土建工程款項多由施工單位先行支付，隨后由監理單位實施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應當關注工程進度款項的財務賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現問題。

4 總結

現代化的土建工程企業要求有嚴密的制度，來規范工程建設項目中的各項工作。施工階段的工程造價關乎整個工程的質量和工期，影響工程企業管理最終項目投資。因此，本文通過對土建工程施工階段工程造價的介紹和重要性分析，提出幾點相關管理控制措施，以更好地保證工程管理企業的工程進展及投資控制。

參考文獻：

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【關鍵詞】建設工程；監理；監督管理

由于我國的建設監理制度起步晚，就目前而言，我國的監理單位大多都是股份制的民營企業。都是由內部人員組成的。監理單位對建設工程監理制度與質量監督的關系模糊，監理單位和施工單位之間可以說是一個合作的關系。關于工程建設監理的法規制度不完善，監督引導機制不健全，現在的監理單位與施工單位之間大多都存在著一定的利益關系，在監理制度當中這種利益問題是不應該存在的。對工程監理的作用、意義和監理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設監理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。

1 我國工程監理中存在的問題

1.1 監理單位體制問題

目前，我國監理單位基本上都為民營企業股份制的性質，是由單位內部人員組成的。在這種監理體制當中，除了單位營業相對穩定之外其他監理人員流動性很大，專業水平不是很高。

1.2 監理單位之間的不恰當競爭

監理與企業之間應該來說是委托關系，并不存在著利益問題。然而，自從工程施工招標實行最低價中標以來，監理也開始實行招標制度。在這種制度中，各個監理單位之間便開始了劇烈的競爭狀態，部分單位開始實行最低價承包制。

1.3 監理人員的水平和素質

就目前的情況而言，我國監理人員的素質仍不能適應當前監理市場的需求。由于監理制度起步晚的原因，使得大部分監理工程師都屬于半路出家是從不同專業轉換而來的。其中各個人員之間學歷相差大，文化水平參差不齊。

2 工程建設實行監理的必要性

2.1 從管理的角度來看，在過去的建設活動中，監理問題一般都是由建設公司自己負責組織進行的。在這種情況之下，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業務，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專業化不能配套。

2.2 從工程建設質量保障的需要。隨著建筑工程的不斷發展和規模的不斷擴大，建設過程中所面臨的問題和矛盾日益激化。這種背景之下工程建設監理是根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理，并要對工程的投資、進度、合同管理及建筑安全等進行監管，保證建筑工程質量。

2.3 從適應市場經濟、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。在市場經濟的不斷發展下，市場工作的不斷細分化，建設工程也在不斷的細化。建設監理是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，隨著經濟的全球化發展，實行全面、全過程的專業化、專家化、職業化的監督管理是社會進步趨勢。

3 加強監理管理

3.1 制定合理的監理制度

建筑工程中監理制度的比重隨著社會的發展逐步增加，監理操作過程中的內同也逐漸變多，逐漸細化。原先的監理制度已經無法滿足如今日益變化的市場需求。因此，定制合理的監理制度已經顯得是刻不容緩。當前監理操作流程眾多，因此要特別的重視規范監理費用標準。切合實際的監理收費標準是監理規范的基礎前提，是監理制度的物質基礎。

3.2 加強對執業人員的培訓

監理人員的素質是監理企業的窗口和形象，重視監理人員的外在形象和施工過程中的專業形象是監理企業當前的重點。要注重監理人員對建筑施工過程中圖標的認識和熟悉和對設計圖的分析過程以及對材料的熟悉狀況。在經過一段時間之后要對員工進行基礎培訓，隨著時代的不斷發展，科學技術和新材料的不斷產生，員工的定時培訓就顯得格外重要。

3.3 落實旁站制度

落實旁站制度是保證關鍵部位和關鍵工序順利進行的前提。監理工作的重點是事前控制和對材料的控制。在監理過程中要對關鍵部位和關鍵程序的隱秘施工進行旁站的監控。

3.4 加強對監理企業的宏觀調控

隨著市場經濟的發展，監理企業隊伍的不斷壯大，監理企業在一定程度上可以說是制約著建筑行業的發展，在這種情形之下，國家應對監理企業警醒宏觀調控，要通過重點對檢查總監理工程師，專業監理助理工程師人員是否一致，進行一定的備案。強化監理執業人員的管理制度，監理連帶責任制。

4 對我國建設工程監理存在問題的防治措施

4.1 建立健全監理組織體系。監理工作是在總監理工程師領導下，明確分工，實行崗位責任制。項目落實到人，保持相對穩定。使監理單位形成了上下內外協調、高效率快節奏、有條不紊的運行機制。

4.2 加強培訓工作, 不斷提高從業人員綜合素質。從全方位、全過程監理的要求來看, 我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應, 迫切需要加以提高。

4.3 加強對監理人員教育，維護監理人員的公正、客觀、科學性

業主與監理人員是委托與被委托的合同關系， 監理人員與承包商是監理與被監理的關系，監理要始終維持自己獨立第三方的位置，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質量，維護自己的聲譽，贏得雙方的尊重，贏得客戶。

4.4 要吸引招標單位,力爭中標。中標后企業要有合理的利潤。報價過高過低都不好,報高了會降低中標概率,報低了企業利潤就少了,因此必須尋找一個較為合理的報價。要做到這一點,投標人在投標報價前應確定一個投標小組,小組成員必須是懂技術、經營成本核算、招投標法律法規的綜合性人才。投標人員在報價前一定要認真閱讀招標文件、技術規范、圖紙等,并深入調查工程所處的地理條件以及材料的來源和價額,并確立工程的重點難點,再確定施工方案和施工組織設計。

4.5 加強施工監督管理。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、經濟等方面進行全面綜合分析，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快速度、降低成本。

篇7

水利工程與人們的日常生活息息相關，水利工程在施工的過程中，具有復雜性。想要確保水利工程施工的順利展開，就要將施工技術管理作為一項重要的目標，制訂確實可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質量。由此可見，對中小型水利工程施工技術管理的有效措施進行分析具有重要的現實意義。

2中小型水利工程施工技術管理的特點

2.1管理范圍廣

中小型水利工程在施工的過程中存在系統性和復雜性等特點，涉及建筑設施、電力設備等多項內容，并且在施工的過程中也會受到地質條件、規章制度等多種因素的影響，所以在技術管理中需要從多個方面進行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規定的時間內取得預期的效果，管理者需要對水利施工的各項流程與內容進行綜合考慮，制訂具有針對性的管理方案。通過調查我國北方18家中小型水利工程發現，在中小型水利工程管理中涉及的管理內容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設備管理、現場管理及質量管理。

2.2管理差異性

我國幅員遼闊，在我國各地都廣泛地分布著水利工程，每個地區無論是在地理環境，還是在經濟發展情況上都具有顯著的差異，所以無法制訂統一的管理標準，這種差異化的管理現狀成為中小型水利工程技術管理一大難點。在管理的過程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。

2.3管理不確定性

在水利工程施工技術管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過程中，施工人員具有較高的職業素養、技術水平和操作水平，這就會使施工技術很容易達標，降低技術管理的難度，相反就會給管理人員帶來沉重的負擔。

3中小型水利工程施工技術管理存在的問題

3.1缺乏科學的監督

中小型水利工程作為我國的重點工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農田水利工程中，在建設階段，管理人員只重視現場施工，在監管方面卻出現了許多漏洞，例如，在人員監管過程中，沒有定期進行現場巡查，由于沒有管理人員的看管，容易出現偷工減料等行為，極易使水利工程出現質量問題[1]。針對水利工程沒有制訂明確的操作計劃與操作規范，在監管的過程中，通常只是憑借著自己的經驗，這種情況極易出現主觀的判斷失誤，會對工程造成一定的影響。

3.2技術管理落后

當前，我國中小型水利工程在施工技術管理中，不能做到與時俱進，與國外發達國家相比較為落后。技術管理人員在設計修復與技術上控制力度不足，使得我國一些大型的江河堤壩經常會出現沖毀、崩塌等多樣化的風險。技術管理覆蓋的領域較多，需要全方位地掌握相關的電力知識、法律知識、人員管理知識，具備專業性、知識容量廣等特點，需要管理人員具有較強的專業技能。

3.3企業各部門缺乏合作

當前我國在水利工程的建設上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對施工技術管理缺乏重視，沒有制訂相應的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現象，例如，財務人員沒有與現場的管理人員取得及時的聯系，就會使得現場的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對損壞的設備進行及時維修[2]。

4提高中小型水利工程施工技術管理水平的具體措施

4.1加強施工各環節的監督力度

在施工過程中，需要在各個環節加強監控，管理人員需要具有責任意識，首先，要將具體的職責劃分至每一個施工人員，這時施工人員在開展工作的過程中，就會掌握自己的本職工作，避免其因為職責劃分不清出現糾紛。明確職責也方便技術管理人員的監控，在現場巡查的過程中，可以更好地發現施工人員是否依據所分配的職責進行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現技術問題。除了對人員進行監控之外，也要進行設備監控、技術檢測等，一旦發現問題要及時地進行維修，以免出現安全隱患。在監督中，水利工程為了避免內部人員出現徇私舞弊的現象，也要適當地引進社會等外部監督，加強水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環節加強監督力度，需要制訂科學的監管計劃，明確監管流程，在容易出現問題的位置進行重點標注，嚴格按照相應的規范進行檢查。

4.2技術管理與時俱進

在技術管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術人員具有較高的技術水平。當前，可以從招聘、培訓兩方面提高技術人員的專業技能與綜合素養。水利工程在對施工技術管理人員進行招聘時，要提高招聘門檻，通常可以利用高額的薪資待遇招聘優秀院校畢業的人才。在培訓的過程中，除了對管理技巧、法規制度等進行培訓之外，也要加強其法制教育與道德教育。在培訓結束后，為了提高技術人員的工作熱情，可以采取相應的獎懲制度。例如，對一些表現良好的技術人員，可以對其進行適當的薪資補貼，針對一些表現較差的技術管理人員，不僅要對其進行批評教育，還要安排其重新接受培訓。

4.3加強企業各部門的合作

為了確保技術管理的有效性，各部門需要進行實時的交流與溝通，共同實現工程質量管理的目標。為方便各部門取得聯系，在水利工程施工技術管理中可以制訂相應的管理系統，利用網絡的共享性，保證各部門隨時在系統上進行溝通。例如，一旦施工的現場材料出現欠缺，現場的管理人員就可以將材料在系統上進行輸入，這時財務管理部門就可以撥出一部分的資金，對材料進行購買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術。但是利用網絡技術構建的技術管理系統，不具有穩定性，極易出現病毒、黑客入侵等問題，輕則會導致系統出崩潰，重則會導致系統內部的重要資料丟失，所以在技術管理系統中，需要加強防火墻建設，并進行相應的身份認證技術，在最大程度上確保水利工程施工技術管理系統運行的穩定性。除了加強企業部門溝通之外，企業的技術管理人員在溝通的過程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對水利工程的施工加強重視。

5結語

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【關鍵詞】建筑工程;施工項目管理;質量控制;成本控制

隨著城市建設進程的不斷推進，現代建筑工程的籌建數量日益增多、設計規模不斷擴大、建筑工程的功能及要求也在不斷增加，建筑工程施工單位迎來了新的發展機遇，但同時也面臨著新的挑戰，施工項目管理越來越受到重視。如何抓住機遇提高企業的市場競爭力、促進企業的又好又快發展是目前建筑施工企業面臨的重要課題。

一、建筑工程施工管理的重要環節

1、 進度管理。第一，制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。我們在實際施工過程中使用網絡劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。第二，組織進度計劃的實施。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。第三，及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。

2、質量管理。科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目2 的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，定證明材料呈報監理主管工程師審批。按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。嚴格按施工程序施工。

二、現代建筑工程施工項目管理現狀的分析

目前，我國建筑工程施工企業的項目管理工作還存在較多的問題，如質量管理不嚴格、管理工作粗放、對合同管理、安全管理及成本管理不重視等。這些問題直接制約著項目成本及工程質量的提高，為建筑項目埋下了安全隱患。與此同時，這些問題也嚴重影響著企業的核心競爭力的提高以及企業的發展。隨著市場經濟體制改革的深入和不斷完善，建筑施工企業越來越重視施工項目管理，也越來越重視項目管理水平的提升。通過開展項目管理，加強企業核心競爭力的構建與提高，促進企業的又好又快發展是現代建筑施工企業面臨的首要問題。

三、建筑工程施工管理的具體措施

（一）加強安全管理

安全是保證建筑項目順利、高效進行的基礎，在組織工程項目施工的同時，應加強項目工程的安全管理。

1、對存在安全隱患的工序建立并完善施工技術方案，并嚴格執行技術方案;

2、應定期對施工現場進行安全檢查，并定期開展安全動員大會，加強全員的安全意識;

3、施工現場應配備專職安全保衛人員進行安全巡檢，以及時地發現并解決問題;

4、加強對施工過程中的安全設施及設備的檢查及維護，對臨時的用電及消防設備應加強維護及檢修，確保安全設備能夠有效地投入施工中;

5、施工中所使用的材料應嚴格按照材料管理要求及標準合理地堆放，廢棄物應分類堆放在指定的位置，且應符合環境管理的要求;

6、應對施工現場進行隨時打掃清理，做到當天的垃圾當天清理。

（二）加強質量控制

1、建立健全質量保證體系

為系統、全面落實質量管理工作，應建立健全切實可行的質量保證體系。與此同時，施工企業以質量保證模式為依據，建立是和企業自身的質量保證系統，并編寫質量手冊、制定質量方針，使質量管理具有可操作性、系統性、指令性、協調性和可檢查性。

2、人、材料及機械設備的控制

（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力.調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建筑產品的主體，在施工項目中，應加強材料質量的控制。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代建筑工程項目中必不可少的組成部分。機械設備的質量直接影響著對施工項目的質量和進度。因此，正確合理地選擇和利用機械設備至關重要。

3、控制施工環境與施工工序

在建筑項目施工中，影響工程質量的環境因素很多。包括工程技術環境，如工程地質、氣象、水文等;工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系;勞動環境，如作業場所、勞動組合、工作面等。因此，應根據工程項目的特點及具體條件，采取合理有效的措施對影響質量的環境因素進行嚴格控制，尤其應加強對施工現場的控制。應建立文明的施工和生產環境，確保材料工件等有序地堆放，保持道路暢通，為確保施工質量和安全創造良好的條件。

（三）加強成本控制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，可變成本包括勞動力成本、機械費用、材料費用，以及現場間接成本。之所以這些成本可變，是因為這些項目在施工過程中都具有可變的因素。固定成本包括管理成本和稅利費用，它的發生與所進行的工程量無關，相對保持一個比較穩定的狀態。為此，在房建施工的成本管理中，重點要加強可變成本的管理和控制。根據房建工程招投標的具體情況，確立成本控制目標，成本控制的目標要科學、要全面、要有前瞻性。同時，還要明確成本控制的責任。明確承包人的責、權、利，企業在與施工單位簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。再者，一個房建工程的開始，不僅要有成本控制目標和控制目標的責任人，更重要的是要有一整套科學健全的成本控制體系，要有完善的制度和約整機制。只有在制度的約束下，才能保證成本控制落到實處。

（四）加強施工進度控制

施工階段就是工程實施具體管理階段，施工階段也是耗時最長的階段，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

1、加強各階段施工的銜接關系

工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段以及設備安裝階段，在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能孤立地看待各階段的工程項目，應采用系統工程的方法去協調和控制整個工程的進度。

2、加強各部分負責人之間的溝通交流

現場施工由項目經理統一協調控制，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發現問題應及時向項目經理匯報，由項目經理與各負責人相互協調解決，確保工程能夠在規定期限內完成。

3、制定進度計劃

對日程進度管理應根據工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便于總進度計劃的實施和把握。如日程進度計劃落后于總進度計劃，應分析原因并及時采取有效解決措施，確保總進度計劃的實現。

結 語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點， 充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻

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關鍵詞：電力工程 質量管理控制研究

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

1電力工程施工質量管理現狀

臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

2提高電力工程施工質量的管理措施

2.1加強領導，落實責任制

必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么

變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2建設一支優秀的施工人員隊伍

現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.3制定監理細則，明確監理目標

根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員

都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

3加強電力工程施工質量控制的具體措施

項目的實施過程中涉及到施工單位、監理單位和設備材料供應商的選擇，必須全面地做好招投標工作來引入競爭，從中選擇綜合素質高的單位，保證工程質量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關的法律和規定編制全面的規范化招標文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質量不過關而造成更大的損失。

招投標中應實行工程量清單計價模式，取消傳統的固定價格的計價模式。工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經濟的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。工程開工時，要保證開工報告的批準、年度投資計劃資金的落實、現場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設備與施工隊伍的選定，施工組織設計及圖紙的審定和交底等工作已經完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協調好與各方的關系，特別是要力爭得到當地政府的支持與配合。只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節省建設資金，從而降低工程造價。設計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規模、標準等進行調整，有的是因為設計單位的設計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。

設計變更一旦發生，對工程的施工進度、質量、成本控制都會帶來一定的影響。對設計變更的管理，首先要從抓電力工程建設的前兩個階段以及施工準備期間的工作質量開始，即盡量減少設計變更的數量。處理設計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發包和承包雙方權利和義務的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。

設備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發揮批量優勢，減少中間環節，以降低設備和材料的價格，節省采購支出。另外，設備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。加強監理工作，監理單位協助項目法人對施工過程進行監督管理，對提高施工質量，保證建設工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質量和工期的監理來講，監理制度對控制工程造價的作用應該予以進一步重視和加強，監理工程師要嚴格履行工程支付的監督職責，根據工程進度進行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現場簽證等事項，合理控制工程造價。監理制度不僅需要在施工階段加強，而且在工程前期的科研和設計階段也可以大力推廣，以提高工程建設全過程的工作質量，同時對全面控制工程造價發揮重要作用。在項目的實施階段還要重視最后的竣工結算工作，項目法人要按照合同和竣工圖等依據，全面對施工單位的工程量和工程報價進行審查，特別要重視設計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業基礎和良好的職業道德。

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在建筑工程的裝飾裝修造價中，應該要根據一定的規章制度進行，不能夠采取同一個費率，在可靠依據的前提條件之下，使得工程造價能夠接近一定的買際情況，也才能為大家所接受和認可。當我們在全面了解了裝飾裝修工程造價基本構成的前提條件之下，我們就可以再來了解下裝飾裝修工程的造價管理特點。應該來說，建筑工程的造價管理具有共通性的特點以外，還具有一定的特殊性。具體表述如下:

1.裝飾裝修工程造價管理首先應該對照建筑施工圖和結構圖。這是因為任何裝飾裝修工程項目都要依附于一定的土建工程的結構主體，要在進行造價管理與控制的時候，應該對照已經完工的結構主體進行相應的檢測和修整，它必將增加一定的費用。此外，一些氣候性因素也會影響到裝飾裝修工程的造價，不過這種影響相對較小，在某些萬面可以意味著節約裝飾裝修工程項目的造價成本;

2.各種裝飾裝修類材料層出不窮，新工藝和新技術不斷創新。對于當前的建筑工程來說，人們的裝修要求越來越高。這就催生了各種各樣的裝修新材料不斷涌現出來，還被廣泛應用在建筑工程項目中。同時，隨著新材料的涌現，各種具體的施工工藝和技術也不斷更新和發展，尤其是一些較為高檔的裝飾裝修材料，使得原有的裝飾裝修工程的造價預算難以適應現有的工程設計圖要求。因此，它需要更高要求的造價管理水平和材料設備采購能力;

3.裝飾裝修工程造價幾乎在單萬面超過了土建工程。由于我國目前的建筑裝飾裝修工程設計標準化的程度較低，工期相對來說較短，繁瑣的事情較多，無法進行有組織性的流水性作業，從而使得造價的成本在一定幅度上增加了。同時，由于我國目前的裝飾裝修工程中往往還是依賴于手工操作萬法，一些人工費是較高的，投標時的造價應該要全面考慮到這些萬面。因而，這就使得裝飾裝修工程的造價最終有可能會超過土建項目。當然，這種裝飾裝修工程造價應該依據可靠的標準和精確的計算，從而真正體現出一定的造價管理水平。

二、裝飾裝修工程造價管理與控制的必要性分析

裝飾裝修工程項目的造價具備了以上幾個萬面的管理特點，無形中增加了這些裝飾裝修工程項目的造價管理難度。目前來說，我國建筑工程中的裝飾裝修工程造價結算往往會超過中標價，其原因主要就是因為裝飾裝修工程造價并沒有按照相關的政策和法規，也沒有結合買際的工程買踐得出最為科學有效的造價額度。因此，從這個意義上來講，裝飾裝修工程造價必須強化相關的管理與控制工作，從而根據相關的法規和買踐情況，合理確定最為有效的工程造價。具體來說，裝飾裝修工程造價管理與控制的必要性分析如下:

1.裝飾裝修工程招標控制不夠嚴謹。當前，由于房屋的業主為了盡快完成裝飾裝修工程項目的施工，就會匆忙的設計下施工萬案，并沒有嚴格意義上的施工圖出來。這就使得裝飾裝修工程項目的招標過程中，存在一些工期緊的問題，一些業主只能依照一定的設計萬案進行施工的具體招標，從而使得施工質量與施工圖買際效果之間存在較大的差距。那么，在進行招標的過程中，就有可能出現惡意圍標的情況;

2.裝飾裝修工程缺乏投資的事中控制。一些裝飾裝修工程項目在進行招標的過程中，往往缺乏科學有效的事中控制，很多裝飾裝修工程的造價控制更多的停留在事后審計階段，缺乏主動的介入過程和事中控制工作，從而使得這些裝飾裝修工程在進行造價結算的時候，一些審價內容無法得到有效的核買，還可能造成裝飾裝修工程的甲乙雙萬扯皮，有時甚至還會造成裝飾裝修工程的索賠問題，這是由于一些工程的裝修圖紙發生了一定的變更或者本身就不全，從而使得裝飾裝修工程出現了一些問題;

3.裝飾裝修工程選材較為復雜多變。當前，一些裝飾裝修工程項目的造價預算中還容易為了追求所謂的裝修效果而臨時改變裝飾裝修內容，也有的時候是一些業主在裝修過程中并沒有完全設計好裝修圖案，在裝修進行到一半的時候，才開始后悔原來的設計效果，從而臨時變更自己的設計要求，這些看似簡單的變更，有可能造成以后的造價成本發生較大的變化。有時也有可能是裝飾裝修工程與土建工程施工界面劃分不清或其它原因造成的，加之裝修材料復雜多變，在業主選擇裝飾裝修材料的時候，有可能會大大提高工程的結算價格，因為材料不同，其價格也是千差萬別的。

三、裝飾裝修工程造價管理與控制的具體措施

既然當前裝飾裝修工程造價管理與控制有著較大的重要性和必要性，我們就應該盡快采取有效的管理與控制措施來使得裝飾裝修工程的造價管理與控制變得更為規范和科學。那么，筆者根據相關工作經驗認為，我們應該從以下幾個萬面來買施具體措施:

1.選用合適的裝飾工程投標報價萬法。對于裝飾裝修工程造價來說，要想真正做好其管理與控制萬面的工作，首先就需要從造成造價問題的根本原因出發。那就是說應該根據裝飾工程的具體造價構成特點，采取一些符合工程自身特點又符合我國買際投標報價的買用生萬法。這里，我們主要介紹兩種萬法。一種就是仿國際慣例進行工程量清單報價。我國近些年來的造價管理應該來說取得了一些改革成效，但是，國外先進的工程造價萬法卻是采用以工程量清單報價的計價模式，這種計價模式有著較為標準化的規則，工程造價市場化，適合于進行動態的管理。在這個過程中，政府一般對于造價管理不進行干預，僅僅提供一些政策萬面的引導和信息指導，從而使得這種造價萬法更符合市場競爭的規律。另外一種萬法就是利用模糊數學的萬法進行快速報價，這種報價萬法可以建立相關的造價系數，更為可信;

2.強化市場調研工作，明確投資目標。對于裝飾裝修工程項目來說，其造價管理與控制過程中，還應該有一個非常明確的投資目標。應該來說，我們應該把裝飾裝修工程的造價目標確定為:安全、舒適、經濟、環保、美觀。那么，業主在進行裝飾裝修的時候，就應該做好充分的市場調研工作，跟隨不同的裝修動態變化與潮流發展，確定總體的工程造價管理與控制目標。而且，要對工程造價的施工圖進行詳細的設計和編制，把好預算關，尤其是把控好裝修材料的造價預算，避免由于效果不理想而返工造成一定的經濟損失。在這個期間，裝飾裝修工程造價應該不留任何的索賠空間，讓整個工程項目的造價招標環節做到嚴格有序，符合一定的市場規律。這就是說，施工單位應該具有相應的資質、有豐富的履歷或相關工程的獲獎經歷，詳細列出主要材料的數量、規格、品牌、型號，對一些藝術性較強或施工工藝較復雜的項目，可參照工程量清單計價規范，從而使得裝飾裝修工程造價管理與控制在市場調研的基礎之上，使得投資目標更為明確，進而更為嚴格的控制與管理好裝飾裝修工程項目的造價環節;

3.規范化工程設計環節，妥善處理任何變更。裝飾裝修工程項目的造價管理與控制，顯然離不開相關工程的資金管理與工程設計環節。根據一項調查表明，工程造價中的設計費用雖然只是占到了較小的一部分，但是，它對整個工程的造價卻起到了相當大的作用。因此，我們可以看到，業主裝飾裝修的最終造價應該在很大程度上取決于設計構想。那么，我們就需要嚴格把控好工程項目的設計關，積極倡導資金限額管理，業主應選擇有裝飾裝修設計資質且經驗豐富的設計單位，應在設計階段就聘請有經驗的監理單位或造價咨詢公司進行造價控制，促使設計單位改善管理，一旦發生了一些裝飾裝修過程中的變更行為或設想，就需要根據不同的裝修工藝和市場情況來嚴格把控好資料關，對于任何設計萬案不做隨意的變更，確買需要變更的，就需要辦理工程簽證，不偏離投資目標，施工相關各萬應相互配合，及時保障工程造價的最終核定。

四、結語