導語：如何才能寫好一篇項目進度計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天會議的主題是：再動員、再步署，全力打好20__年最后一個月攻堅戰，確保完成年初確定的各項責任目標。剛才，__書記就年初以來的工作情況進行了通報，有6個村的主干進行了典型發言，介鄉長總結了前十一個月的工作，并就年終前的有關工作進行了安排布署，下面我就如何做好20__年最后一個月的工作強調以下三點：

一、正視問題，提高認識

從年初到現在，我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但對照年初的各項責任目標，我們目前的差距還很大，主要表現為以下幾個方面：

一是稅收入庫完成情況差距大。截止11月底，我鄉稅收完成將近800萬，只占任務1500萬的53%，經濟危機是一個因素，但主要原因還在于我們的思想認識，沒有真正下大力氣去爭取，工作上沒有主動性。在完成的800萬中，個人引稅不到150萬，沒有一個人完成分配的引稅任務，這就暴露出我們的干部思想上存在問題。

二是穩定壓力大。__是個小鄉，在縣領導的心目中，應該是非常穩定的，而我鄉今年又偏偏因為問題而受到重點管理，在10月份的排查中，我鄉共集中交辦了12起重點案件，截止目前，真正結案的我還沒有見到。年關已近，各類案件和不安定因素進一步加劇，形勢不容樂觀，容不得半點的松懈和麻痹。

三是安全生產形勢嚴峻。前段時間，由*書記安排進行了一次安全排查活動，從排查情況看，安全隱患較多，主要集中在礦山、森林防火、道路交通、學校和工程建設等方面，并且有的是我們多次強調并堅決要求整改的，但就是沒有得到本文來源：文秘站 有效落實。

四是重點重要工作進展緩慢。年初，鄉黨委政府與各村都簽訂了目標責任書，但從半年考評和11月份初評情況看，完成情況不理想，特別是鄉黨委政府確定的幾項重點工作。如招商引資，在年初的入村調研中，大部分村都有了比較好的思路和意向，但最終都不了了之，真正見到效果的只有個別村，而其他確定的資金爭取、新農村建設、產業化等項目進展也不盡如人意。如果照這種形勢，年終考評時，恐怕多數村都要不及格。

五是作風建設有待進一步轉變。通過我到__這一年多的工作，發現在我們的干部中主要存在作風浮躁、落實不力、遇事推諉扯皮、辦事效率低等問題，如科學發展觀學習，我們多次開會安排部署，我還專門備課給大家學習開了個頭，但從檢查中發現，有部分村鄉黨委專門給黨員印發的學習筆記仍是整捆空白，根本就沒有安排部署。在作風建設中，甚至有個別干部心懷叵測、說三道四、欺上瞞下、唯恐天下不亂，這些問題都亟待我們在下一步工作中加以改進。

二、突出重點，攻堅沖刺

今天是11月30號，距年底僅僅只有一個月的時間，縣里的各項考核指標在12月20日都要截止，實際上有效的工作時間也只有20天，這就需要我們分清輕重緩急，突出工作重點，搶抓時間機遇，全力攻堅沖刺。

一要“看好門”。“看好門”主要是要看好你轄區內的穩定、安全生產、計劃生育等一票否決工作，這幾項工作是基礎，是根本，如果在這幾方面出了問題，一切成績都等于“0”。所以各分管領導、部門負責人、各村支書、村委會主任一定要認真分析排查自己的轄區、自己分管的工作中存在的漏洞和隱患，采取扎實措施予以整改和彌補。例如在這次市農監辦暗訪中暴露出的問題，我相信不只是在被發現的兩個村存在，如果還是整改不到位，再次被群眾舉報，絕對是要出大問題的，也肯定是要處理幾個干部的，這就是沒有看好自己的門。

二要“收好尾”。“收好尾”主要是要對照目標責任書，看看你自己還有哪幾項工作沒有做到位，特別是分值比較大的工作更是年底前工作的重點，年底的考核，仍是要對照目標責任書的指標進行逐項硬考核的，并且還是會與各村的工資、經費進行掛鉤的。在上半年的考核中，80分以上的村僅有3個，而不及格的村達到了6個，并且這次考核還是照顧到各村的情況，在考核和測評的折算比例上予以適當的調整，如果按照責任書的硬指標進行考核，恐怕有一半以上的村都要不及格，如何利用有限的時間查漏補缺、重點沖刺，是做好收尾工作的關鍵，各村，包括各口和各部門都要細化目標、倒排工期，以確保在年終的目標考核中取得好的成績。

三要“謀好事”。年終已臨，新年已近，作為一名領導、一個部門和一個村的主要干部一定要善于謀劃，未雨綢繆。一要考慮爭先創優，在年終縣鄉考核中你要處于一個什么樣的位次，該做什么樣的工作；二要積極爭取資金。12月份正是我們申報項目和爭取資金的最佳時機，我們要主動出擊、利用各種信息和關系爭取援助；三要及早總結規劃。在做好今年工作的同時，我們要及時總結20__年工作中取得的成績和存在的問題，提前謀劃20__年的工作思路，總結經驗，揚長避短，謀好春節前的工作安排和明年的工作規劃。

三、督促檢查，務求實效

圓滿完成全年各項目標任務時間緊迫，任務艱巨，形勢逼人。我們要堅定信心，加強督促檢查，狠抓工作 落實，只有這樣才能確保各項工作取得勝利，圓滿完成目標任務。

首先要加強督查。從現在到年底一段時間，鄉督查辦要對鄉黨委政府確定的重點重要工作跟蹤督查，定期提交鄉黨政聯席會議。稅收、爭先創優、穩定等核心工作每周要召開一次督進會，各相關責任人每周匯報一次工作進度。

其次要提高效率。立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，搶抓時機、加快節奏、提高效率。

篇2

該計劃安排體現了施工總方案中確定的指導思想，統攬全局，準確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節點，一開工就環環緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業，實現每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。

本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。

施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術經濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。

3、根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應保證項目實現工期目標。

5、保證項目進展的均衡性和連續性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業人士共同詳細調查、系統分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案；

⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作；

⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優化：

項目實施過程中，根據具體實施情況、項目外部環境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：

將初始網絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據工程規模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮項目部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優良。

3、本工程進度控制的最關鍵環節是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執行：

項目進度計劃在執行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執行準備：

計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。

1、建立組織機構：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監測計劃的執行情況；分析與控制計劃執行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經理負責，由項目工程師、計劃員、各專業技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環環有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經理及項目管理人員、項目作業人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。

2、加強調度工作：

調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、協調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

3、狠抓關鍵工作：

關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。

⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。

⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現。

㈠系統原理：

系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。

1、施工項目進度計劃系統：

施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從年、月（旬）作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統：

施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。

㈡動態控制原理：

施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。

㈤封閉循環原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續執行原計劃；如果發生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。

二、進度控制的內容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等原因的影響；不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整；協調是指協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節點：

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標：

以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間：

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、在施工中將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

⑵二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；

⑶三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。

⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產計劃書為依據，對每月生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

⑸為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

⑺項目每天組織生產碰頭會，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現均衡生產。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。

⑵根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

⑶緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設備供動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

施工進度：

施工準備

人員、設備進場

搭設臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態島施工

地貌、道路恢復

水生植物種植

驗收

養護、補種

清理現場

篇3

關鍵詞：電力；建設工程；施工；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質量、工期及費用指標內對工程項目實行的綜合管理，以實現工程項目約定的目標。其中，進度管理是工程項目管理的關鍵內容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質量可能受到影響，然而對質量進行嚴格的控制也可能會影響進度，但是如果對質量進行嚴格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴格的控制管理。

一、電力工程項目進度管理的概念

電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學的方法明確此項目的施工目標，與最短的施工工期，應用對施工技術，機器等方面的規劃，同時保證施工質量，施工費用，施工安全等協調的基礎上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現最優工期的過程。

二、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤。勘察不準確，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設工程項目施工中的進度管理措施

1、制定科學合理的施工方案

對于施工技術的管理而言，其關注的重點和核心在于制定科學合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術要求較高的時候。施工方案的制定需要經過反復的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準備整個工程的施工進度，較早地協調相關的調試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準備，將機械化水平盡可能的精準，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產率，保證施工的進度。

有時還需要結合發生變化了的外界環境和條件，調整和改變施工方案。總而言之，對施工進度進行管控，科學優化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進度計劃

編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標。總之，施工進度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規劃和動態控制。計劃編制的首要任務是確定計劃內容，根據工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。

其次，要進行施工順序的安排。科學合理安排施工順序，其特點決定了優化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業則反映了施工的同步性，節省了時間，為高質量、高速度完成施工任務提供了保證。

第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。這些指標對施工進度計劃提供了重要的數據支持，能夠在計劃設置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標影響。

最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現責權明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進行跟蹤分析

建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。

4、建立嚴格的工程檢查制度

為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

綜上所述，控制電力工程建設進度, 不僅能夠確保電力工程建設項目按預定時間交付使用, 及時發揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經濟秩序,樹立電力行業優秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應的前期準備和應急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現工程項目投資的效益最大化目標。

參考文獻：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2012(06)

篇4

關健詞:電力工程項目；工期管理；質量管理；管理措施；成本管理

1影響電力工程施工質量的主要因素

1.1人的因素人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2材料材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求,工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的整理影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.3機械設備機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4環境因素影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境，人文環境等環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點，科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

2.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段:項目的發起和可行性研究階段、規劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

2.2進度計劃的制定電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統的統籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

2.3工期的控制只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度，或設置一定的時間段定期對項目進展進行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：

對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

3電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點：①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

3.1影響成本因素的分析對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案：施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外現代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2成本控制要實現對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統計人員的努力還不夠，需要相關各部門協調配合好，發揮自己的優勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現，使項目獲得最佳的經濟效益。

4提高電力工程施工質量的管理措施

近年來，由于電力建設、施工等單位的質量安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施，以推動安全管理工作的全面發展，而是為了做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。

4.1整理提高電力工程施工質量安全管理重要性的認識，加大安全投入，落實責任制提高對施工安全管理重要性的思想認識安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業持續發展的重要保障。在電力企業處于改革的過程中，安全管理工作的基礎地位將更加突出，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

4.2建設一支優秀的施工人員隊伍現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高他們的安全生產意識，使之自覺遵守各項安全生產規章制度，自覺按安全工作規程辦事，逐步培養他們遵章作業的良好習慣，營造習慣性遵章的氛圍。

篇5

關鍵詞：工程監理;工程項目管理;監理公司

Abstract: This paper describes theproject managementcontent,and puts forwardthe gap between engineeringsupervision and project managementand the reasons,some reformmeasures are put forward forthe future development direction ofsupervision company.

Keywords: project management, project management, supervision company

中圖分類號：F284文獻標識碼：A

一、工程項目監理的具體內容

實踐證明，工程監理制度對確保工程建設的質量，保證工程按期完工、提高工程建設的水平、充分發揮項目投資效益等方發揮了重要的作用。其具體的內容范疇分為以下幾點：

l、制定工程項目管理計劃

在大型工程項目管理工作中，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是完全不行的。一個項目工程的監理首先要收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

2、確定工程項目各階段的任務目標

為保證工程總體目標的實現，必須確定工作范圍、工作目標以及工作標準。將工程項目所涉及的全部工作細化到相關單位、部門或人。

3、工程項目進度管理

工程項目進度管理就是確定各種項目可完成時間，分通過析各活動之間的依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃。

4、投資控制及費用管理

控制投資的目的在于批準的預算能在工程項目的諸過程中保質完成。在編制資金使用計劃時，要根據資源需用計劃及價格測算所需資金，合理的分配到各單項工程和各項工作之中。

5、工程質量管理

為了提高各相關單位和人員滿足質量標準的信心。根據實際情況確定工程項目質量標準和技術要求，分析與質量目標的符合性，定期評價總體項目執行情況從而制定相應的措施，避免不滿意情況的發生。

二、當前工程監理與項目管理的差距及原因分析

現如今雖然有部分的監理企業承擔了一些工程項目管理業務，但大多數都是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理的差距還是很遠的。其中出現的原因我認為有以下幾點。

l、監理企業定位及政策不完善

監理制度的推行其本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制。之前的計劃經濟逐漸形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。但是之后的一系列管理條例、文件都十分突出監理對質量的負責與監管。近期因安全問題十分突出，各地發文要求監理負責安全監管責任。這一系列定位、職責的界定，限制了監理企業向項目管理企業發展的進程，而且我國關于這方面的法律法規也不盡完善。

2、工程監理企業自身建設不具備承擔工程項目管理的條件

目前監理企業良莠不齊有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的。種種原因使業主對監理承擔全過程的管理不放心。而大型工業項目，業主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，高素質人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公司外，將被社會所淘汰。

3、不能真正完全涉足工程項目管理

雖然政府管理部門的職能在體制改革中有了突破，但只是站在自己的角度發表一些規章制度，使一個工程項目管理肢解成各個小部分。比如資質管理規定沒有業績不增項，沒有資質不越級。一個大型工程項目要涉及到各種資質，只能有一項資質承接一業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。往往有的監理單位辦了幾年資質，確是很難搞全，無法真正的對工程項目管理進行全面的管理。

三、對于監理公司未來的發展提出的措施

未來可以預見項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向，如何在時代的潮流中盡快的完善和發展是非常重要的。

1、加強人才資源的建設

建設監理公司要想作為項目管理公司其業務范圍必須拓寬，這就要求公司要加大人才建設。一方面，公司要引進人才，一些既有設計能力又懂管理的人才，或是有國際工程項目管理經驗的人才都要引進。另一方面公司要制定出人力資源計劃，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上進行培養。

2、加強企業之間的交流，學習先進經驗

主動尋找外國公司合作，合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。在合作的過程中應盡量做到以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗。

3、重視開拓市場，加大對業主方的宣傳

大多數的政府投資或是一些私營業主大都不懂工程項目管理，所以公司要著重對這些業主加大宣傳力度，主要向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。由于業主方可能提不出項目管理招標的內容，我們要主動開拓市場而不能坐等招標。

結語：工程監理制就是推行工程項目管理，實際上就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。隨著監理事業規模越來越大，制度越來越完善，其作用也越來越明顯，同時也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但大多數的企業同真正意義上的工程項目管理企業差距還是比較大的。

參考文獻：

[1] 謝堅勛，葉勇，歐陽光輝.淺談工程監理和項目管理接軌[J].建設監理，2004.

篇6

關鍵詞：工程管理；現狀；質量；進度

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, it is urgent to improve and make up. Analysis of the status of construction project management by this article, several effective measures proposed in our construction project safety management to solve at the present stage.

Keywords: project management; current situation; quality; progress

中圖分類號：TU71

前言:隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。

一、我國建筑工程管理現狀分析

1、對建筑工程管理的思想認識不足

近年來建筑業的迅猛發展給建筑企業帶來了良好機遇。各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質量下降、成本增加，最終影響了企業的經濟效益和社會形象，不利于企業的長遠發展。建筑企業必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度，逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度。然而，在下發到各建筑工程單位以后,各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發揮實際管理作用,這是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

二、創新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項目工程人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經理是項目管理的關鍵核心人物，項目經理素質應符合政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制，由項目經理申報企業高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經理部績效管理辦法及完整的項目HSE監督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。

四、加強工程質量控制

1、建立完善的質量管理體系

工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件，作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。

2、執行全過程質量管理

在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質量控制，安排落實專職人員到每一個質量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質量控制流程來執行。在每一個階段，根據階段的實際情況，按照此階段質量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執行都要按照流程圖來執行。

3、發揮“人的因素第一”的主導作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整。對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項目進度

1、要做好計劃、跟蹤、調度三項工作

根據工程特點，項目執行計劃可采用國際先進的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設計、采辦、市場開發等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。

2、建立流暢、有序的工程調度體系

流暢、有序的工程調度體系，極大地促進了工程協調平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。

進度計劃及時更新

工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環節都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環節都有相應的時間進度控制安排，明確工作內容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環控制體系，及時更新和調整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。

六、注重成本控制中的各個環節

1. 依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

2、實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

七、結束語

建筑工程管理對建筑業的持續健康發展有重要作用，更由于我國目前在工程管理上存在諸多問題，因此要引起高度重視。建筑施工企業要從思想上加強認識，學習先進的管理理念，采用現代化的管理手段，切實加強我國建筑工程管理。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：項目管理、項目組織、計劃、控制、溝通

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

1、引言：

項目管理作為一門新興的管理科學，正日益引起項目建設者的廣泛重視，它是一種運用系統科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織和控制的系統管理方法。工程項目控制管理是一個多目標的復雜系統工程，存在成本、進度、回款、質量、安全和顧客投訴處理與資源管理高難度協調，只有采用現代項目管理的基本理論及方法，才能使項目獲得最大的經濟效益和社會效益。因此，可以說誰掌握了項目管理，誰就掌握了項目市場的未來。

武漢建筑材料工業設計研究院有限公司成立于1965年，集建材行業及余熱發電工程設計、工程總承包、技術咨詢、設備成套和加工制造于一體，擁有技術和設備進出口權，設計、研究、管理手段完善，是建筑材料工業領域內一家實力雄厚、信譽良好的工程技術公司。近年來，隨著國家節能減排力度加大，承接的余熱發電工程項目不斷增多，在金泥集團余熱發電項目中，武漢建筑材料工業設計研究院有限公司積極應用現代項目管理的基本理論及方法，并在項目實施過程中不斷創新，項目的運作取得了一定的經驗。

2、項目管理目標：

管理是企業永恒主題，科學管理是提高企業經濟效益，項目成功建設的保證。本項目管理實行項目經理負責制，項目經理部對工程項目進行計劃、組織、控制和溝通協調，完成公司下達的各項指標和目標。本項目的工期目標為十個月，要求2011年11月30日余熱電站系統通過72小時試運行并驗收。技術指標為在滿足要求煙風參數的條件下平均發電功率：3990 KW；站用電率：7%。安全目標為人員死亡事故或重傷事故為零，輕傷事故不超過1人次 ，項目現場重大財產安全事故為零，項目現場設備重大質量事故為零。項目成本目標是公司根據本項目概算以及成本風險預測分析后而確定，該目標根據成本的性質分為設計、物資采購、施工等成本以及項目管理成本。項目目標是項目執行過程中的重要準則，項目的一切活動都要圍繞這些目標來進行。

為保證項目目標的順利實現，項目經理部根據公司的管理制度和項目特點情況，制訂了一系列的管理制度并編制了大量的管理文件，如項目計劃書、項目目標責任書、項目安全責任書、合同風險分析書、設計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質量管理手冊、進度計劃管理制度、費用控制管理制度、分包管理制度、現場管理制度、資料管理制度、崗位責任制度、業績考核及獎罰制度等。

3、項目組織管理：

項目組織是項目管理的首要問題，是項目順利完工的堅實基礎，在這個過程中主要由項目管理者協調人力和其他的資源（包括公司資源和外部資源）以執行項目計劃。為最大限度地發揮公司各職能部門的人力資源優勢，根據公司的項目管理制度，采用矩陣式組織結構進行項目組織的管理。矩陣結構是在同一組織機構中把按職能劃分部門和按項目劃分部門相結合而產生的一種項目組織結構，這種結構既發揮了職能式及項目式組織結構的優勢，又在一定程度上避免了兩者的缺陷，采用這種組織結構有效地實現項目目標，并能有效利用本公司的資源。

結合金昌項目的特點和公司有關制度，合理設置項目經理部管理組織機構，編制定崗、定責、定員的“三定”方案，在“三定”方案基礎上，確定項目經理部的人員結構（項目矩陣組織結構圖見圖一）。

圖一 項目矩陣組織結構圖

4、項目計劃管理：

計劃是項目管理的基本組成部分，是項目進度的控制管理是合同按期履約率的基礎保證。做好項目的計劃安排，根據計劃組織實施、控制項目的進展、協調處理各相關任務是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與溝通協調的依據。隨著計算機信息技術的發展，涌現了許多基于網絡技術的項目管理軟件，其中Project就是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，本項目采用Project軟件進行計劃管理。

在項目正式執行前編制了項目一級網絡計劃，各專業和目標責任人根據項目一級網絡計劃的要求組織開展工作。在項目一級網絡計劃的基礎上，結合項目實際情況及現場施工環境特點等，對項目一級網絡計劃進行細化，編制并審批完成了項目質量計劃、項目設計計劃、項目物資采購計劃、項目生產供貨計劃、項目安裝計劃及項目調試計劃等項目二級網絡計劃。

5、項目控制管理：

項目控制管理貫穿于項目的始終，高效控制管理是項目目標按期保質保量完成的保證。武漢建筑材料工業設計研究院有限公司對金昌余熱發電項目的成本、進度、質量、安全、回款等關鍵點進行了控制管理。

5.1、成本控制管理

成本控制是控制管理的關鍵，通過對成本的有效的控制管理，不但可以有效的降低市場變化帶來的風險。而且還也是項目順利實施的保證。所以在項目的執行過程中必須嚴格進行成本費用的控制才能獲得最佳效益的目標，金昌余熱發電項目是閉口價合同，由于費用風險全部由總包方承擔，費用控制至關重要。在滿足合同要求的前提下，項目經理部對設計、采購、施工等各個階段嚴格進行了嚴格的控制，利用了成本計劃及績效的理論對成本進行了分析和動態控制，盡可能的降低項目費用，取得了良好的效果。

金昌余熱發電在合同簽定正式啟動后，項目經理部根據技經報價和報價的成本，結合當時的市場情況，編制項目成本預測表。并根據合同的商務條款要求，編制了合同經濟分析，對項目的經濟風險進行了評估。通過對成本的預測和風險評估，確定項目的目標成本和目標利潤，并對各成本目標進行分解按公司管理制度進行下發。

在項目執行過程中，項目部經理部建立了及時和定期的收集資金實際支出數據的制度，確定收集數據的步驟和報表，根據工作分解結構統計系統建立會計結構表，將支出的每項實際成本分攤到各個工作包，每期對各成本進行風險分析，發現成本差異，并及時采取糾正措施具體如下：

（1）存在成本差異項目，要及時采取糾正措施，并及時反饋采取措施后的效果。并將總體成本進行重新分析確定。為了更好的控制項目成本，項目經理部在項目的幾個關鍵階段，如初步設計結束階段，設備開始采購階段及安裝開始階段組織相關部門對成本進行全面盤點，及時發現問題并采取有效的糾正措施。

（2）通過合理簽訂項目商務合同以降低項目稅費，發展戰略合作伙伴直接消化部分設備的直接成本，不但降低了成本，而且也發展了良好的合作伙伴。

5.2、進度控制管理

在項目的整個實施過程中，無論項目環境如何變化，項目計劃都是控制項目的依據。而網絡計劃動態控制是項目能否按預定目標實現的關鍵，有效項目進度控制的關鍵是監控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并采取必要的糾正措施。并更新進度計劃，確保項目進度在可控制范圍內。項目部計劃動態控制的措施主要：

（1）進行嚴格的進度檢查，為了了解項目實際進度情況，項目部進行必要的現場跟蹤檢查，掌握一手資料，為網絡計劃的分析提供可靠的數據資料；分析進度偏差將帶來的影響并進行過程進度預測，從而提出可行的修改措施；

（2）根據已批準網絡計劃對工程項目設計進度計劃進行組織實施；協調各專業按計劃要求進行出圖；加強對設計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設計進度，對于反映的需互提的資料必須及時解決，必須定期檢查設計分包進度是否滿足要求，督促分包單位按時完成設計任務。

（3）按網絡計劃的要求對工程項目各級進度計劃中的采購進度計劃應及時地組織實施。合理地組織設備監造、催交及運輸工作。在項目的施工、調試階段，組織設備廠家及時到現場技術服務。同時要求主要設備廠家定期匯報設備制造的進展情況；關鍵技術引進、零部件、主要材料等嚴重影響設備制造進度的情況進行書面報告；并組織設備監造人員要對設備廠家報告的真實性應予以驗證。例如鍋爐一般采購周期都是5～6個月，鍋爐采購合同簽訂后立即支付預付款，并安排監造人員駐廠，監督落實合同執行情況和設備質量，保證了合同生效3個月后開始供貨，5個月供貨完成，整體供貨進度提前了一個多月時間。

（4）項目部督促施工和調試分包單位投入足夠的機械設備和合格的施工調試人員，并要求按要求報周工作計劃、人員、機械設備資源情況、周例會落實討論完成情況及存在的問題。由于本項目工期緊張，項目部在安裝鍋爐時候采用地面組對，白天吊裝就位，晚上進行調整焊接，并且實行質量區域負責制，不但保證了安裝質量，而且鍋爐安裝周期提前了大約20天。

5.3、質量安全管理

本項目自開工以來，項目經理部嚴格遵守公司的工程安全管理制度，堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照項目安全生產、環境和職業健康進行目標分解并定期組織檢查考核。執行過程中緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題要求，貫徹落實環境、職業健康和安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理措施，并監督實施；組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。支持指導安全管理人員的工作，按建設部的規定配備專職安全人員，所配備的安全人員須持證上崗。

具體安全工作及措施如下：

(1)對施工單位進行了安全技術交底，并開展培訓教育；

(2)每周召開安全會議，組織相關安全專職人員對現場進行安全大檢查，對存在安全隱患的工作堅決要求停工整改；

(3)策劃和識別，使危險源、環境因素得以有效控制，具體由安全工程師牽頭，項目經理參加，對施工現場的危險源如倉庫、臨時用電、汽車運輸、鋼管腳手架、扣件、施工機械、氣割電焊高處作業等危及安全的要害部位進行識別評價和登記，制定出相應的控制措施，配備必要的設施、設備和人員；

(4)對于現場查出的各類隱患，安全經理全部以文字形式按照“定人、定時間、定措施”的原則限令整改日期整改，履行簽字手續,隱患整改驗收合格后，由整改方以文字書面形式反饋安全經理，以便查驗。對于隱患不按時整改和督促檢查不力的，項目經理部將視情況予以處罰。

(5)施工現場按規范要求配備了安全標志牌

5.4、回款控制管理

項目的執行運作過程中，現金流是非常重要的，是項目正常生產經營的基礎。回款的及時性對項目的正常運作有很大影響。項目部在回款工作上就實際完成的工程量和建設單位進行融洽溝通協調，在建設單位的大力支持下，確保了項目回款的高效性及及時性，項目部每月編制資金計劃表，對收支情況進行進行統計、匯總和分析，實行項目專款專用，保證了項目的各項預期目標。

6、項目溝通管理：

及時、有效的信息溝通，不但可以真實的反映項目的實際進展情況，暴露項目中存在的問題，而且還可以提高工作效率。項目部溝通過程中的采用方式如下：

(1)按公司管理制度要求編制項目月報和項目周報，將項目實際進展情況、存在問題及合理化建議進行反饋；

(2)對重大的項目問題進行項目專題報告；

(3)定期召開項目協調會議，協調理順各方關系，推進項目按計劃進行；

(4)定期對項目進行各子項工程檢查通報，按期匯總監造報告、傳真、電話等。

7、結束語

金昌余熱發電項目歷時八個月時間完成了建筑、安裝及單體調試工作，同時實現了整體安裝工程鍋爐水壓一次成功，機組整套啟動并網發電一次成功。在金昌余熱發電項目工程中，武漢建筑材料工業設計研究院有限公司以“分層領導，矩陣管理，目標考核，績效管理”為原則，以先進科學的項目管理理論為指導，實現了“控制造價，節約工期，優質高效”的整體工程建設目標。在水泥生產線煙氣參數滿足標定要求下，各項考核指標均滿足要求，金昌余熱發電項目投運后，可減少外購電量2,874×104kWh度,每年可節約標煤9.32萬噸,可減少約2.22萬噸的CO2排放，具有良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

參考文獻：

[1]工程項目管理使用手冊 中國化學工程集團公司 化學工業出版社 1999年

[2]成功的項目管理張金成等譯 機械工業出版社 1999

[3]計劃編制與進度控制方法論 包曉春、廖培林著

篇8

關鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法；

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨當下通信行業的快速發展，越來越多的企業開始尋求發展的新型道路，如何在工程節約成本的情況下，又得到優異的質量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環節流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質量等管理類型，施工的后期還有數據的分析統計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環節上的指導與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協調優化，做到各流程環節的動態控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業意識完善加強，促進其對當下發展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質量做到統籌規劃節約生產成本。再者其在執行監控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施對策分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業的資金做到了合理的運用與流通，對于企業的經濟實現了良性的資金循環，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。

首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產工期及施工成本減少，增加生產率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規規定的情況下，相關的財務部門經過嚴格審查，確定付款的單據合法真實后，方能夠進行手續的審批。其次要在計劃內對項目資金的結算額進行控制，以防出現資金超支的情況發生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現浪費，施工前根據工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規范上控制材料使用規范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現場中，所出現的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調查，優化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。

再有項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發生。

（二）提高工程質量管理的對策

工程的質量是工程項目的核心，質量沒有保證的話，那么前期做的如何優秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數量的設計核對、施工前期調查任務書與作業指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據使用說明為技術人員強調使用規范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環節，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環節及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質量體系標準自我檢驗合格后，再交由監管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現質量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。

（三）加強工程進度管理

工程進度管理廣義上來講就是根據工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調度及現場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質量和安全及工期成本為考核標準，根據實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內，特別是要將其列入工程后續準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。

三、通信工程管理中存在的問題

由于通信工程單項工程環節較多，工程構成相對復雜，容易出現一些問題，簡單歸納起來，主要有以下幾個問題：

3.1缺乏科學論證，設計不規范

通信工程屬于系統工程，我們在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，但是，現如今，部分通信工程開工前既沒有詳細的計劃準備，也沒有系統的論證，器材物資還沒有準備充足，工程就為了趕進度，倉促上陣，導致施工人員職責不清，缺乏科學論證，摸著石頭過河。另外，部分通信工程設計不規范，甚至還出現部分工程不正式履行設計程序，對通信工程進行私下設計，造成有些通信工程設計勘察不細、數據不準，設計粗糙，和實際情況出入較大。

3.2施工管理較亂，責任心不強

部分通信工程建設施工人員素質低，施工單位缺乏嚴格管理，施工標準不高，不按標準用料，施工現場管理混亂，分工不明確，計劃不全面，嚴重的降低了通信工程的質量，有的工程缺乏總體控制，互不配合，施工隊伍各行其是，甚至丟項落項，進度不協調。另外，部分施工現場管理監工人員工作不到位，責任心不強，不能及時發現一些問題，做不到及時糾正問題，造成工程返工浪費。部分施工隊伍嚴重違反施工要求，降低施工質量，做業程序、方法、場地不按設計施工要求進行操作，不按標準用料，一些隱蔽工程這類問題更加明顯。

3.3施工隊伍多，專業技術素質低下

承攬通信工程的隊伍紛繁復雜，有通信系統的專業施工隊，也有通信系統的非工程專業單位，有非通信系統的專業隊伍，還有一些外包的集體或個體隊伍，

除了專業施工隊伍外，許多的施工隊伍沒有嚴格的組織體系，并且缺乏必要的施工經驗和訓練，還有一些小型施工隊，屬于二包或者三包的隊伍，不具備基本的施工能力，少數人組織在一起就進行施工，嚴重影響了施工質量，還有一點，就是由于現代通信科技的不斷更新，但專業施工隊伍中的技術人員，沒有及時掌握或是學習這些新技術知識，往往也會影響到的專業施工隊伍的整體素質。

四、 通信工程問題的解決措施

4.1樹立質量第一的指導思想

質量是通信工程使用價值的集中體現，質量的優劣關系到通信工程的安全保障，在項目施工中，一定要樹立質量第一的指導思想，工程質量是否符合要求，一定要嚴格檢查，通信工程屬于系統工程，在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設計程序進行設計施工，并且要進行科學的論證，嚴格檢查,以數據為依據，保證通信工程的質量。

4.2堅持以人為本，嚴抓施工管理

通信工程建設要堅持以人為本，提高建設施工人員的素質，對施工現場進行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協調各個施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。另外，要制定有效地制約機制與規章制度，杜絕通信工程的發放隨意性的問題，嚴格控制領導意志與人情關系問題，對于計劃的總體安排、工程設計規化要進行嚴格的審查和充分的論證，還有，要嚴格按照質量標準嚴格監督，提高施工監理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行驗收時要進行嚴格的檢查，根據規定和標準認真檢查每一個細節，發現問題及時解決。

4.3加強工程管理，提高技術人員的技術水平

要加強工程管理，嚴格控制因為工程任務太重而導致的管理不嚴的問題，要加強思想教育，嚴抓每一項工程，并且，要加強工程技術人員的培訓，定期組織人員進行新業務、新技術培訓，全面提高施工人員的專業素質。另外，還要嚴把設計變更關, 嚴格控制來自施工方的各種預算外費用，如工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等, 對于必須變更的工程，要經建設單位同意,設計單位與監理要審查簽證，補充相應的說明和圖紙后,方可變更。

五、結束語

通過對通信行業的項目管理的特點及策略分析可以看出，在當下通信項目的具體施工中，項目管理發揮著良性的促進作用，它在根本上節約了施工的成本，控制了資源的流失，并有效地對人力物資進行了協調的安排。為項目工程的施工提供了必要的保障。同樣項目管理在其他行業的工程項目施工中，也具有著同樣的效能性。因此作為現代工程建設中一項優秀的管理機制，其存在有著必然意義。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創新

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設工程中起著越來越重要的作用，它關乎到工程項目正常運作與發展。工程項目管理企業如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發展．已成為我國工程項目管理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業的發展戰略和項目管理模式的創新。工程項目管理企業的發展和前景將面臨嚴峻的挑戰。

1.工程項目管理內涵

1.1工程項目計劃目標管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是難以滿足業主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據現場變化情況，及時、有效地調整目標計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標的實現。

1.2工程項目各階段任務管理為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，分析調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。

1.4工程項目質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應生產力的發展需求

在建筑工程項目中，生產力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發展。作為生產力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結合到一起才能夠真正發揮生產力的潛質。對于建筑施工企業而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現代企業生存必不可少的條件。建筑施工企業管理只有充分協調好這三者之間的關系，使其相互配合發展，才能夠真正實現企業的長久發展和進步，也是建筑工程項目施工管理創新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應市場的發展需要

對建筑施工企業而言，市場環境不斷變化，只有充分的適應市場發展變化，才能夠獲得更多的經濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業在維持現有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業效益。企業獲得越多的經濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環過程。因此，建筑施工企業在進行項目施工管理時，應該將項目與市場緊密的聯系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關系，也是項目施工管理創新應該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業的文化和品牌效應

當前的市場競爭越來越激烈，良好的企業文化和品牌效應是企業生存發展的必備因素。因此在項目施工管理創新過程中，建筑施工企業應該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養一批自身的高素質人才，進而使企業內部的管理層得到補充和發展。將項目施工視為企業進行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業發展的無形資產。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經濟效益對于我國的建筑企業來講沒有太大的意義，造成這樣現狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現在我國一直是使用的管理模式是計劃經濟管理模式演變而來的，在大型國有企業中根本無法適應這樣的情況。主要表現為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業所走的道路一直以來都是沒有任何創新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規整，現在的工程建設根本沒有遵照客觀規律進行，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這樣會造成資產利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進度計劃，將以前的經驗作為重點，沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進的網絡計劃技術極少考慮使用。

(2)人員素質方面。當前，素質不高的問題在施工項目作業人員中是較為普遍的。其中的技術員也沒有一定的穩定性，在這樣的情況下，統一培訓是不可能實現的，造成工作人員的技術水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質量也就沒有了保證，所以，有很多技術性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質量的差別就越來越大。

此外，工程款的結算多數沒有在業主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業主打官司，產生這種想法的原因就是擔心和業主之間出現不愉快，最終和業主之間不能建立良好的合作關系，擔心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務工資，避免出現工程糾紛。業主沒有將工程款及時地進行結算，對于施工單位的發展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結經驗，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創新性措施

4.1觀念的創新

建筑工程項目的創新施工管理需要建筑單位領導的高度重視，應蘊含在企業文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發掘創新理念。企業在通過加大對資金的投入和人才的培養，方能真正實現創新，并以創新的觀念來管理企業。主要根據市場的需求來充分認識創新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領導應將創新工作上升到企業發展的戰略目標上，將工作落實到實處。

4.2組織機構的創新

目前，我國的建筑施工企業已經經歷了幾十年的風雨歷程，在給國家創收的同時，也為國民經濟的增長貢獻了很大的力量。由于歷史的延續，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結束而終止。項目部作為施工現場的建筑施工單位代表，但它又不是企業本身，對其的責任界限難以確定，這就造成了項目部在進行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業之間的相互溝通和聯系，對企業的發展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠離施工企業本部，因此，管理起來的難度更大，企業、項目以及施工人員三者間的相互關系和涉及到的利益難以協調，這也需要通過不斷總結、不斷創新來尋找出徹底解決的辦法。本文認為，應當將建筑工程項目的施工管理內容從主體到空間進行延伸，跟蹤市場，競爭投標，簽訂合同、履行合同，通過參與對經濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構建科學、合理、健全的建筑工程施工管理項目經理部，可以把項目部當成建筑施工企業的分公司來進行設定和管理并經營。通過項目部的全面運作、正常發展及創新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領市場，體現出建筑工程項目的創新施工管理。

5.結束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復雜及系統的工程，要認真做好這項工作，需要結合現代項目施工理論，認真分析企業自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質，總結經驗與運用合理的科學理論進行施工管理及創新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領域！

參考文獻：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創新的探討[J].今日科苑,2010(05).

篇10

      [關鍵詞] 項目管理；成本管理；管理模型；掙得值法

1 引 言

在施工項目管理活動中，成本管理是一個逐步明晰化的過程。從項目的籌備、實施到最后的竣工，管理人員在每一個階段都必須有效地使用專門知識和技術去預測和控制成本，并不斷地協調成本目標與工期目標、質量目標之間的關系，以確保整個工程能夠保質保量地如期完工，實現預期利潤。但是，要在項目一開始就做出精確的成本估算，并要實現對成本的實時監控，掌握成本與工期之間的對應關系，在手工操作的情況下是很難辦到的，因此必須建立施工項目成本管理信息系統。

2 施工項目成本管理系統

項目成本管理系統(pcms，projectcostmanagementsystem)是通過對成本的預測、估算、核算來實現對成本的控制的，它體現了成本信息化的過程。目前的項目成本管理系統大多是從投資者的角度來管理項目成本的，施工企業的成本管理系統則往往是從整個企業的角度來構建的，以施工項目部為主體而設計的成本管理系統并不多見。但是，施工企業由于其特有的經營管理模式又非常有必要而且有可能建立施工項目成本管理系統。首先，工程項目的施工是以項目部為單位進行的，項目部是作為成本中心而存在的。項目部經理人員的主要任務之一就是通過對工程成本的事前預測、事中控制和事后評估來降低成本，實現盈利。其次，工程項目的施工通常是分散進行的，經理人員獨立負責整個項目人、財、物的管理工作，項目部也可以被看成是一個獨立的生產運作機構，它與整個施工企業的聯系并不是非常緊密。再次，作為項目部的經理人員要將工期計劃、成本計劃與質量指標很好地結合，及時地跟蹤成本計劃的執行情況，合理安排資源，采取相應的成本控制措施，如果不利用信息系統幾乎是不可能完成這些工作的。

以施工項目部為對象建立的施工項目成本管理系統構建的方法與一般的信息系統是一樣的，不同點在于通過對項目部成本管理活動的分析，建立關于施工項目成本管理的模型。此模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規劃資源，核算各項成本指標，更要能夠動態地描述出計劃成本、預算成本和實際成本之間的關系，為管理者進行成本控制提供指導。

3 施工項目成本管理模型

3．1 施工項目成本管理活動分析

施工企業在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項目部，項目部的主要職責一方面是根據施工合同的要求，按質按時地完成施工工作；另一方面是通過對整個項目進行事前、事中和事后的成本控制以實現該項目的預期利潤。項目部作為成本中心，它所需要控制的成本范圍是由企業決定的。施工企業根據工程合同標的，采用倒推法，在扣除預期利潤、稅金后確定合同總成本(計劃成本bcws)，該計劃成本就是項目部的預算成本(bcwp)的上限。施工項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事后考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預算三個步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事后考評指的是成本決算。在建立成本管理系統時，可以用六大模塊來具體反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型的idefo圖，再進一步對其分析、說明。

3．2 施工項目成本管理模型(見下頁圖1)

3．3 施工項目成本管理過程分析

3．3．1資源計劃編制

編制資源計劃的目的是要確定完成項目活動需要的物質資源(如人員、設備、物資)的種類和需要量。項目部管理人員在接受任務以后，首先根據合同和施工設計圖對該項目進行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小的、更易管理的工作單元，以便識別出項目中需要的資源、技術、時間，提高資源、成本及時間占算的準確性。工程項目分解表也是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設備等資源的種類、數量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源的種類、數量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業現有的可供使用的人員、物資及設備情況，并結合企業或行業的定額標準進行分析。在確定人工定額時，可根據不同的工作性質采用不同的定額標準。例如技術性較強的工種，輔助工種采用時間定額計算；鋼筋、混凝上等工種可采用產量定額計算。確定機械臺班定額時也可采用同樣的方法。第三，通過市場詢價及分析預測方式制定各類資源的單價表。最后，將以上各項數據分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設備需求表。此三項需求表應包含各類資源的需求數量、單價、總價。另外，對于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術、時間及質量等多種因素的基礎上做出選擇。

3．2．2 成本估算

成本估算是在編制資源計劃的基礎上對于工程項目成本做出一個更全面的計劃。管理人員通過對合同標的、各類資源計劃需求表、企業內外部資源單價及企業歷史項目成本數據的分析，采用施工項目成本估算實物法，進一步確定出該項目的直接工程成本、間接成本及其他費用。具體估算步驟是：

3．3．2．1根據已經編制好的資源需求表匯總后估算出工

程項目的直接工程費

直接工程費包括人工費、材料費、機械使用費(含自有施工機械和租賃機械所發生的安裝、拆卸、使用和進出場費)；

3．3．2．2 以直接工程費為基礎，按合同約定或歷史經驗估

算工程其他直接費用

其他直接費用包括材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等；

3．3．2．3將以上兩項合計后估算出直接工程成本；

3．3．2．4估算間接費用

間接費＝直接費x間接費費率。在確定間接費率時可參照企業以往的經驗或合同條款；

3．3．2．5占算工程施工預算總成本

預算總成本＝人工費 材料費 施工機械使用費 其他直接費用 間接費。

3．3．3 成本預算

工程項目成本預算與估算是不同的，最大的區別在于預算提供的成本是按時間分布的，目的是要實現對成本實施情況的動態監控。成本預算是成本管理與控制的最重要的環節之一，它為工程項目以后的成本管理提供了一個可以比較的標準。在這一過程中，所要做的主要工作就是根據項目進度計劃的要求，將成本估算的各項結果按時間分

解到各年、季度、月、旬或周，以便項目部各部門能夠進一步明確責任、開展工作。成本預算工作的結果是要完成成本預算單和預算表，以及給出預算成本的時間一成本累計曲線圖。

成本預算單是按照各分項目或工作單元給出的，它必須包括分項目內容、負責人或供應商、項目開始和結束的時間、預算成本數額(按人工費、設備費、材料費分別填列)。

時間一成本累計曲線圖的橫坐標表示時間(月)，縱坐標表示成本(萬元)。它的繪制步驟是：

①根據工程項目進度計劃書和每單位時間內需用的各類資源量，計算單位時間成本；

3．3．4 成本核算與分析

在任何一個成本管理系統中，成本核算都是非常關鍵的，因為它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進行成本分析和考核的依據，通過與預算數據的比較可以明確預算制定得是否合理、執行得是否有效。作為工程項目的成本核算主要是借助于會計賬、表，采用通常的項目成本法進行計算。在此基礎上，采用各種成本分析的方法，評判出成本執行的狀況。成本分析的方法有與他類型企業相同的分析方法，如比較法、比率法、因素分析法、目標成本差異分析法，也有其特有的分析方法，如專項成本分析法和綜合成本分析法。專項成本分析法又包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和質量成本分析。成本盈虧異常分析主要從產值與施工任務單的實際工作量和工程進度是否同步，資源消耗與施工任務單的實耗人工、材料和機械使用情況是否同步，其他費用(如料差、臺班費)的產值與實際支付是否同步、預算成本與產值是否同步、實際成本與資源消耗是否同步這五個方面來對比分析成本盈虧的情況。工期成本分析是運用因素分析法，找出目標工期成本與實際工期成本之間產生差異的原因。綜合成本分析法是工程項目成本分析廣泛采用的一種方法，它通過對計劃成本、預算成本和實際成本的“三算”對比，分別計算產生偏差的原因，為今后進一步的成本管理提供幫助。它既要在分項工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。成本核算與分析的結果是產生成本變動因素分析表、成本動態比較表、分項工程成本分析表、月度成本盈虧異常情況分析表、預算成本差異分析表。

3．3．5 成本控制

施工項目的成本控制是控制項目預算的變更并及時調整以達到控制目的過程，它貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算與分析的最大不同點。成本核算與分析僅僅是對前期成本預算執行情況的總結和分析，成本控制則是從成本預算開始執行時就已進行了。本文前面提到的時間一累計成本圖、綜合成本分析法都是成本控制的方法。在這個模塊中，主要是采用掙得值法(earnedvalue)，通過使用“掙得值”的概念來進行成本、進度的績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現的偏差給出相應建議。掙得值法是國際上較流行的項目成本管理方法，它包括三個基本指標：bcws(budgetedcost ofworkscheduled)即計劃成本，指根據批準認可的進度計劃和預算，到某一時點應當完成的工作所需使用資金的累計值(它是可以同時反映出項目進度和費用的指標，bcws在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。bcwp(budgetedcostofworkperformed)即預算成本，指根據批準認可的預算，到某一時點已經完成的工作所需使用資金的累計值(它以貨幣的形式反映了滿足質量標準的工程項目的實際進度)。acwp(actualcostofworkperformed)即實際成本，指到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。以上的三個基本值都是關于時間進度的函數，它們可以被反映在掙得值評價曲線圖中，如圖2。

圖中的橫坐標表示時間，即項目的進度：縱坐標表示費用的累積。由三個基本值之間的關系還可引申出另兩個評價指標：①費用偏差cv(cost variance)，cv二bcwp－acwp，當cv>o時，表示節支，項目執行效果良好；當cvo時，表示進度提前；當svbcws>bcwpjlcv

3．3．6 成本決算

施工企業所進行的成本決算是以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結算為依據，通過對工程成本分析，編制出工程項目決算書，一方面為項目的驗收提供依據，另一方面便于企業對項目部進行經營績效評價。在項目成本決算的過程中，輸入系統的是會計報表和各部門工程工作量核算表及其他的竣工資料，經過系統的統計后可生成工程項目竣工財務決算總表。