導語：如何才能寫好一篇生產技術部職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵字：作業到位、現場到位管理、安全

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

正文：

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強作業的安全監督管理，確保作業過程中人員和設備的安全，根據現場作業的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產管理人員進行監護和監督，使安全生產實現可控在控。

各級領導和管理人員通過作業到位，深入了解生產現場的具體情況，及時解決工作中的實際問題，消除隱患，確保重要操作或作業過程的安全。

各級領導和管理人員作業到位的基本職責是檢查現場制定的各種重大作業的安全、技術措施和應急處理方案落實到位，監督現場運行操作、檢修作業必須嚴格執行各項規章制度，糾正違章作業行為，及時協調研究解決新出現的各類問題。

1管理總體要求

1．1作業到位工作的責任人，必須組織制定本單位重大操作或作業管理人員的到位標準，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業績考核指標中。

1．2在作業前，應明確到位人員現場總指揮，總指揮負責：組織現場到位工作，協調解決突發問題；應至少提前一天組織操作或作業的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術、應急預案和工期等措施，了解操作或作業任務、步驟、危險點分析及預控措施； 明確到位人員的分工和職責； 組織各級操作或作業人員、到位人員提前30分鐘達到現場； 操作或作業過程中發生異常情況，應組織有關人員進行分析，發生重大異常情況應親自組織分析，制訂并落實防范措施； 組織對操作或作業全過程的分析評價。

2管理內容

2．1管理人員到位的主要職責：了解設備的運行方式是否與操作或作業的要求有較大變化；檢查安全措施的布置應符合操作或作業的要求；監督現場不得出現超出操作票或工作票范圍的工作；制止操作或作業過程中的違章現象，并及時糾正；參加討論、解決操作或作業過程中遇到的問題；參與對操作或作業全過程的分析評價，提出改進操作或作業程序，提高操作或作業水平。

2．2到位標準

（1）術語及定義

風險等級：按照《**電網公司地區供電局關鍵任務識別和風險控制管理標準》的要求進行作業的危害辨識與風險評估。將現場作業的風險等級分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”五個等級。

特高風險： 400 ≤風險值，考慮放棄、停止；

高風險： 200 ≤風險值＜400，需要立即采取糾正措施；

中等風險： 70 ≤風險值＜200，需要采取措施進行糾正；

低風險： 20 ≤風險值＜70，需要進行關注；

可接受的風險：風險值＜20，容忍。

(2)高風險作業到位要求

① **電網公司生產技術部負責人每年度到位不少于1次；

②地區供電局分管生產副局長每季度到位不少于1 次；

③地區供電局生產技術部、安全監察部負責人每月到位不少于1 次；

④ 地區供電局生產單位負責人應到位；

⑤ 若以上各單位負責人無法本人到位，可安排本單位其他人員代替到位。

（3）中等風險作業到位要求

① 地區供電局安全監察部、生產技術部各專業專責對本專業作業到位每月不少于2 次；

②地區供電局生產單位各專業專責對本專業作業到位每月不少于4 次；

③以上各專業專責對本專業作業無法本人到位，可經本部門領導同意委托本部門其他專責代替到位。

（4） 低風險作業到位要求

① 地區供電局生產單位各專業專責或助理專責對本專業作業每季度不少于2次。

② 其他情況由地區供電局生產單位自行安排。

（5）可接受的風險作業到位要求

① 各地區供電局生產單位自行安排。

2．3到位后監督內容

**電網公司生產技術部和地區供電局各級管理人員應根據到位計劃，對現場作業進行檢查、監督、指導、協調，到位后應檢查內容：

（1） **電網公司生產技術部各級管理人員監督內容

① 監督地區供電局各級管理人員到位執行情況；

② 監督地區供電局現場作業各專業搭配是否合理，分工是否明確，作業人員崗位職責是否清晰；

③ 檢查工作現場組織措施、技術措施和安全措施是否完善；

④ 在《地區供電局職能管理部門管理人員現場到崗到位監督卡》（附件3）“**電網公司生產技術部到位人員簽名”欄中簽名確認到位。

（2）地區供電局分管生產副局長監督內容

①監督各級管理人員到位執行情況；

②協調和處理各部門的安全協作配合關系；

③檢查工作現場組織措施、技術措施和安全措施是否完善；

④檢查現場作業風險管控措施落實情況。

⑤在《地區供電局職能管理部門管理人員現場到崗到位監督卡》（附件3）“副局長簽名”欄中簽名確認到位。

(3) 地區供電局生產技術部、安全監察部各級管理人員監督內容

①工作現場組織措施、技術措施和安全措施是否完善；

②檢查兩票是否合格，是否符合現場工作要求，檢查現場工作執行情況；

③作業風險控制措施是否全面、實用并落實；

④特殊作業是否按規定執行，人員是否具備資質；

⑤協調處理各生產單位在執行過程中出現的問題；

⑥工作現場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術標準；

⑦防誤閉鎖裝置是否齊全；

⑧與工作無關車輛及人員是否撤離作業現場；

⑨ 生產技術部、安全監察部均要填寫《地區供電局職能管理部門管理人員現場到崗到位監督卡》（附件3）。

（4） 地區供電局生產單位各級管理人員監督內容

① 工作現場組織措施、技術措施和安全措施是否完善；

② 作業風險控制措施是否全面、實用并落實；

③ 現場作業人員是否持證上崗；

④ 檢查作業現場兩票執行情況，現場監護是否到位，人員精神狀態是否良好；

⑤ 檢查各班組之間的交叉作業時的配合情況

⑥ 檢查作業現場是否存在有違章行為；

⑦ 防誤閉鎖裝置是否齊全，解鎖鑰匙按要求封存；

⑧ 特種作業人員是否必須具備專業資格證；

⑨ 作業設備、施工工器具及安全工器具是否良好；

⑩ 工作現場的安全距離是否符合要求，施工工藝是否符合技術標準；

⑾ 檢查施工單位是否有開展工前、工后會，是否有分析當天工作的危險點，并制定相應的措施；

⑿ 檢修電源應接漏電保護器，試驗良好，電源線完好，接線規范、正確、壓接牢固，有防止短路或脫落的安全措施；

⒀ 填寫《地區供電局生產單位管理人員現場到崗到位監督卡》（附件4）。

3管理程序

3．1重大作業或操作由到位組織部門通知相關崗位人員到位進行現場監護、監督。并填寫到崗到位監督卡保存。

3．2各組織部門每月30日前將填寫好的到崗到位監督卡交安監部駐部門安全監督專責，各駐部門安全監督專責根據本月部門重大操作或作業情況核實各管理人員到位情況并提出考核意見。

3．3安全監察部定期定項檢查，發現問題提出整改意見，相關部門落實書面反饋至安全監察部，安全監察部復查、考核，安全月報全公司公示。

參考文獻：

[1] DL 408-1991 電業安全工作規程

[2] 中國南方電網有限責任公司《安全生產工作規定》（南方電網安監[2003]29號）

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【關鍵詞】油田成本； 目標 ；主體 ；考核

一、前言

隨著全球石油持續供大于求的局面已成常態，我國石油企業已經逐漸遠離高利潤時代，進入了利薄的艱難時代，“節流”業已成為保障自身利潤不萎縮的首要任務，這就要求國內油田企業必須從內部著手，準確分析目前強化成本控制過程中存在的制約因素，找準“病因”才能“對癥”，促進我國油田企業在激烈的競爭中獲得長久發展。

二、強化油田成本控制存在的制約因素

1.成本控制目標失位，重短期利益輕長期規劃

在當前國際油價持續低迷極的嚴峻形勢下，國內許多油田企業因原油開采成本高于低油價而自2015年起首次陷入虧損，且隨著油價進一步下跌將使該虧損越來越大，為防止因長期虧損而關停油田，國內許多油田企業均以追求實現短期盈利為目的，一味盲目追求降低成本，大幅削減開支和出售資產，但在此過程中并未對進行精細化管理，甚至采取一刀切的模式，在削減余冗費用的同時，將一些油田長期發展所必要的人才開發、技術工藝研究、礦區安全環保等短期不能直觀看到效益的費用一并縮減，并且未從資產可利用價值考慮而將一些比較容易變現的優良資產出售。如此重短期利益而忽視長期規劃，必然會影響油田企業長期可持續發展的經營戰略。

2.成本控制主體失準，部門職責范疇認識不清

成本控制是一項貫穿于油田企業生產經營各項工作全過程的管理任務，必須要從油田生產經營活動開展前進行規劃，生產經營活動實施過程中進行實時控制，生產經營活動完成后進行反饋評價并為下次工作開展提供指導。由此可見，有效的成本控制橫向必須要求企業各部門的全面配合，縱向必須要自上而下從上層管理人員到一線工作人員全都參與進來，按照各自工作職責承擔相應的成本管理內容。然而，目前許多油田企業對成本控制主體定位不準，認為成本控制就是財務部門和少數管理人員的工作，尤其是從事各項生產工作、保障工作和業務推廣的一線工作人員，并沒有形成準確的成本管理理念，認為成本控制只是管理工作而自己作為油田生產經營工作的具體操作者和實施者與成本控制無關，乃至個別企業領導也在分工時片面認為成本控制工作的就是財務人員的工作，這種成本控制主體的定位失準，造成本應作為成本控制主體的部門和員工對其應承擔的成本控制職責范疇認識不清，進而使成本控制與實際工作脫節，勢必導致油田企業成本控制工作難以得到全面開展，形成重事后管理而事前和事中管理缺失的成本管理體系，極大地制約了成本管理水平的提升。

3.成本控制內容失真，缺乏長效監督考評機制

由于油田地面工程、地下油藏勘探和開采作業三者之間對應關系的復雜性，生產經營活動中實際消耗成本難以做到實時入賬，加之業務人員成本管理意識淡薄，認為成本核算只是財務核算，特別是在車間、小隊、場站等基層單位沒有建立健全的成本寫實臺賬，因此導致目前成本預算和分析大都依賴于成本核算的賬面數據，而成本預算和分析等成本控制工作更強調的是管理會計內容，缺少實時記錄成本的臺賬，例如已出庫領用材料在井上作業消耗時因整體作業項目未完工進行驗收結算而不能及時入賬的成本，在業務部門寫實臺賬不健全或臺賬記錄數據不準確的前提下，以賬面出庫數據進行成本預算和分析的結果顯然不能真實反映實際成本，依據該失真數據制定成本控制方案，大大制約成本管理的有效性。

不僅如此，目前大多數油田企業對于一線生產活動的成本寫實監督考核不夠，一方面受傳統成本核算考核觀念制約，從管理會計出發對實時成本數據時效性、真實性的考核制度和考核指標還有待完善，獎罰分明程度不夠；另一方面，深入基層對日常生產經營活動的審查力度不夠，大都是定期根據上報數據來進行考核，沒有進入現場核準。

三、進一步強化油田成本控制的對策建議

1.立足持續發展，細分成本合理控制成本支出、

牢牢樹立可持續發展的成本控制總體目標，做到短期利益和長期效益兼顧，不可采取“一刀切”的模式縮減成本，應當細分各項成本費用及其控制界限，合理削減開支，防止優良資產流失，雖然短期利益得到保障，但從長期來看反而影響生產經營活動持續性的情況發生。例如，相同要素的成本支出要明確區分關聯企業和其他企業，縮減該項費用時優先考慮縮減外部企業的成本支出，同時對于分攤費用已列支為關聯交易的不應重復分攤；又如，應當區分生產成本和期間費用、專項費用和單項支出，優先保障專項費用縮減業務招待費、差旅費、通訊費、辦公費等單項費用。

2.落實主體責任，充分發揮生產技術部門的主體作用

油田企業要明確主體責任，首先從觀念上樹立生產技術部門和財務部門雙主體的成本控制理念。生產技術部門是成本控制的主導和實施者，財務部門是提供管理決策依據的輔助部門。在此基礎上明確各主體的責任，充分強調生產技術部門在成本控制過程中的主體作用，將總體成本控制的目標職責細分逐級落實到每一層級單位的各部門、各崗位中去，實現“縱向到底”，形成全員參與低成本控制的良好氛圍。

3.完善考核制度，科學下達考核指標落控制到實處

在細分主體責任的基礎上進一步完善與之相適應的成本考核制度，根據各主體的成本控制職責制定下達科學的考核指標，并將指標完成考評結果與晉升工資、績效工資掛鉤，做到嚴考核、硬兌現。同時，要深入基層單位進行監察，做到日查、月查、季查和年度審計相結合，追究超支單位領導的責任。

參考文獻：

[1]李斌斌.淺析油田采油作業的成本管理[J].中國鄉鎮企業會計，2015年11月.

[2]楊惠賢.延長油田公司原油生產成本管理存在問題及改進措施[J].現代經濟信息，2015年11月.

篇3

大家好！

首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發展做更大貢獻。

今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益于xx公司歷任領導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十余年里，我先后從事了發電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設備相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有扎實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的最大優勢。

在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

如果我當選了，我將繼續加強自身的修養，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。

首先，要弄清職責范圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯系的工作對象也很多，既有庫區電網的用戶，也有近區電網的廠家，還要為發電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作范圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。

其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。

再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。

我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，為公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。

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【關鍵詞】　財會部門；職責劃分；人員配備；研究

1.財會部門內部職責劃分

當前，隨著經濟的發展，經濟一體化加快，財會部門內部職責要求也發生了變化。財會部門作為企業的日常管理的重要部門，為企業的經營提供決策依據，同時在企業的經營中起到監督管理的作用。增強企業發展能力，使企業效益最大化。

1.1設置財務管理與會計核算分離的平行組織機構。在市場經濟條件下，　隨著金融市場的形成和逐步完善，　中小企業的融資、投資活動日漸頻繁，　財務關系日益復雜，　必須設立專職的財務管理機構，　將財務管理工作與會計核算工作區分開來，　且以財務管理職能為軸心劃分內部職責。

1.2財會部門崗位職責

管理部門主要職責：認真貫徹執行國家有關的財務政策，領導本單位的財務管理工作，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反應、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律；對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。

出納主要職責：辦理現金收付和銀行結算業務。按照國家有關現金管算制度規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核辦理款項支付。根據己經辦理完畢的收付款憑證逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。出納人員所管的印章，必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用，對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記薄登記，認真辦理領用，注銷手續。

固定資產核算崗位職責：負責單位固定資產增加減少核算工作。負責固定資產的明細核算，編制固定資產報表，對購置、調入、調出、報廢的固定資產，要督促有關部門或人員辦理會計手續，做到賬物相符。會同有關部門定期對固定資產盤點，定期清查。

工資核算崗位職責：執行工資政策，做好工資發放工作，做到準確無誤。根據實有職工人數、各種津貼、補貼標準、各種代扣代繳款及勞資處的工資變動通知單等，編制請示報告，經領導批準后及時填制工資表，交至工資開戶行。向職工宣傳交繳養老金、失業金及醫療保險金、大病救濟金的意義。按時完成收繳工作。

結算崗位職責：審計處負責單位內部審計。財務部設主任、主管會計、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來核算、總賬表、檔案治理和審核銷等崗位。建立往來款項清算手續制。對預借的差旅費，要督促及時辦理報銷手續，收回余額，不得拖欠，不準挪用，要按照規定開支標準，嚴格審查有關支出。

稽核崗位職責：審查各項開支計劃，按照上級規定要求審查各項計劃指標的計算是否正確，指標之間是否銜接平衡，計劃是否切實可行。發現問題，要提出修改意見和建議。審查各項財務開支，根據省財政每月撥入的經費，要逐筆進行審查，對不符合規定的開支，應提出意見，并向領導匯報。審核會計憑證和報表，審核會計憑證是否合法，內容是否真實，手續是否完備，數字是否正確，會計科目使用是否符合規定。審核會計報表是否符合編制要求，發現問題和差錯，及時通知有關人員查明原因更正處理。

2.財會人員的合理化配備

財務部門的人員配備應根據企業的業務需要及崗位的設置情況來進行劃分。一般大型企業財務部門應設置財務主管一名，及會計核算崗位中的出納、稽核、成本核算、資金核算、總賬報表等職位?？梢蝗艘粛彛蝗硕鄭徎蛞粛彾嗳?，但必須要符合內部牽制制度。財務管理方面應設置資金管理、成本控制、財務預算、內部控制等負責人及下屬工作人員來分別對這幾個財務管理的重大方面進行專項管理。

2.1會計核算部門人員配備設計。實行電算化進行會計核算，所以會計電算化后，改變會計業務處理方式，重新置會計崗位。可分為基本會計崗位和電算化會計崗位。

2.2資金管理部門人員配備設計

現金管理。資金安全是企業發展的生命線。企業要保持良好的現金流，必須控制好籌資環節。現金流是維持企業正常經營的“血液”?；I集資金不僅僅是銀行借款，還包括債務重組、資本運作、股權兌換等。在籌資方面，僅強調資金的貸與還是遠遠不夠的，籌到的資金如何運作也要進行規范。

閑散資金管理。資金管理人員應根據企業自身的財務風險承受能力以及其他因注意的問題尋求更多的企業理財方案，盤活企業閑散資金，避免資金沉積。

分公司資金管控。在分公司管控體系中，財務數據指標公司管控的核心也是分公司管控是否成功的重要標志。在實際操作中，應該加強完善并實施財務管控權力，而不是讓總公司成為分公司的“提款銀行”。

2.3成本控制部門人員配備設計。成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業內部經驗管理的需要，成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。本部門設成本控制經理，制定企業內部成本管理辦法、建立成本控制責任制，以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作。但成本控制并不只是財會部門的事，也不光以財會部門或財會人員為主。財務部門只是直接作用力，而生產技術部門才是真正的正本控制主力。為了使生產技術部門更好地控制成本，財會部門的成本控制管理人員需要把成本報表、成本資料等會計信息，及時、準確地提供給他們，甚至把企業不良的財務狀況和成本控制的嚴峻形勢也向他們匯報，這樣生產技術部門才能增強成本控制的意識，掌握成本發展變化的趨勢，找出成本控制的途徑和辦法，進行有效地成本控制。

參考文獻

[1]陳岡，吳梅松.電算化會計系統內部控制問題[J].中國管理信息化（會計版），2007年02期

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【關鍵詞】發電廠；電氣設備；安全運行；管理；維護

1、引言

目前，國內大多數的發電廠在電氣設備安全運行管理方面存在諸多的問題，為了保障發電設備的安全性以及發電廠的正常運轉和經濟效益，需要從多方面考慮，結合發電廠電氣設備的實際安全問題，并利用先進的管理制度、手段以及檢修、維護措施。

2、發電廠電氣設備安全運行管理的必要性

發電廠電氣設備的性能與工作狀態對發電廠的穩定以及生產成本具有重要的作用，直接影響到設備效率的發揮以及整個發電廠的經濟效益。由于發電廠電氣設備數量多、規模大、構造復雜，不同的發電廠對設備的需求又不盡相同，發電廠電氣設備的購置、安裝、驗收、使用、維護、維修以及報廢等也較為復雜，因此，必須加強發電廠電氣設備安全運行管理，以此提高電氣設備的安全性、可靠性以及維修性，保持設備的精度與性能，實現生產的現代化，保證生產的有序進行以及費用與消耗的降低。

3、發電廠電氣設備管理系統的現狀

由于發電廠規模不斷增加以及現代化儀器的投入，信息的作用逐漸顯現，目前，發電廠電氣設備安全運行管理具有信息量大，信息的收集、傳輸、加工、存儲和查詢等工作量大等特點。于此同時，由于落后的電氣設備運行管理方法，使得發電廠電氣設備安全運行管理中存在諸多問題：①管理層次不清、信息收集方法落后、信息渠道不一以及同一數據不一致等；②定額標準不統一，基礎數據不規范、不完整；③數據統計、匯總慢，綜合分析不夠深入、分析與決策缺乏科學依據；④信息存儲主要靠報表，查詢檢索不便、共享性差。

4、發電廠電氣設備安全運行管理和維護

4.1完善規章制度管理

目前，我國發電廠電氣運行安全管理主要存在管理模式不夠科學合理、管理水平及管理人員素質普遍不高以及管理不規范等問題，因此，發電廠電氣設備規章管理制度的完善十分重要。為此，應力爭建立體制新、機制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣安全運行管理機構。其中，中心站負責落實發電廠各級人員的工作職責，保障設備管理的正常有序開展；生產技術部負責對外聯系、企業管理、生產技術管理、設備管理、制定相應規范標準，指導生產；安監部負責對發電廠的安全管理；運行發電部負責發電廠的運行、調度管理；檢修維護部負責對電廠的檢修，日常及大項維護等；建立電氣設備安全運行管理責任制，以生產技術部、安全監察部為關鍵部門，負責電氣運行安全。實行點檢定修模式，樹立專業技術人員的責任意識和質量意識；通過設備隱患專項排查、技術監控專項檢查等工作，統計、分析設備問題或設備隱患，并制定責任到人的整改計劃。

4.2做好班組安全管理

班組是各項規章制度、安全操作規程執行的重要部分，班組安全教育是企業安全管理的基礎。在實際工作中，存在班組中管理者自身的安全意識較低、班組安全教育形式單一、班組安全培訓流于形式、安全認識錯誤、職工文化水平參差不齊以及慣性違章現象屢禁不止等現象。為此，班組安全管理制度應對工作中的每一個環節都有操作規范要求；結合班組成員的實際工作及切身利益以及反事故演習，從設備的安全隱患入手，做好對班組的安全教育工作，督促職工學習安全生產規定及安全操作規范；安全教育應盡量做到多樣化，針對不同層次、不同專業、不同崗位的需求，有針對性地組織多種形式的安全教育活動；安全教育應選擇重點突出、目的明確、能夠激發學習興趣以及教育意義強的學習材料，并應注重班組成員安全責任感的培養。通過規章制度以及安全教育，確保班組成員在工作過程中做到每一項操作都按照規范要求進行，發現隱患要及時解決，減少事故的發生。

4.3建立完善的技術管理體系

電氣設備管理作為發電廠安全運行的重要組成部分之一，為保證電氣設備安全運行的實現，合理、高效的電氣設備管理十分必要。①通過建立班組管理平臺，協調解決班組生產過程中出現的各種問題，杜絕安全事故的發生。②建立對電氣設備的信息登記制度，準確掌握設備在使用與閑置時的情況，了解設備質量。③利用計算機信息技術實現對電氣設備的信息化管理，方便資料的共享；利用技術管理平臺掌握各設備技術信息以及技術要點，并據此做出正確的培訓。

4.4加強電氣設備安全管理

制定電氣設備安全責任制，包括崗位培訓教育部門安全職責和制度、設備安全管理部門職責、設備專職兼職管理人員崗位職責、安全生產負責人崗位職責、設備作業人員崗位職責等。

同時，加強電氣設備操作管理人員的安全、自我保護以及防護意識，學習自我保護方法。操作人員應熟悉崗位電氣設備的結構原理、技術性能、工藝指標以及易發事故和相應的處理措施，避免操作失誤帶來的安全事故。

5、結語

綜上所述，發電廠電氣設備的安全運行管理涉及到管理的制度、管理的手段、技術管理體系以及管理設備的安全管理等許多方面。實際管理中，應不斷完善管理，提高職工素質，并加強對現代科技的投入力度。對于安全隱患，應根據以往經驗，結合工程實際，在對出現問題仔細、科學分析的基礎上，準確、全面的提出解決措施，保證發電廠電氣設備的安全、正常運轉。

參考文獻

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一、負荷調控原則

根據遂寧地區負荷需求及電網供應能力，按照“保穩定、促發展、保重點”的原則，和“先錯峰、后避峰、再限電”的負荷管理實施措施，在不同負荷缺額和避峰可持續時間要求下，制定了遂寧市有序用電方案，分別為I級預警方案（紅色）、II級預警方案（橙色）、III級預警方案（黃色）、IV級預警方案（藍色），對電網用電負荷進行控制，確保電網安全穩定運行。

二、主要控制用電措施

根據電力供需形勢，保證居民生活用電，維護社會穩定，嚴格控制電力客戶用電需求。用電高峰時期，嚴格監督執行政府要求的公共建筑空調溫度設定標準，控制城市公用設施搞的“城市亮化”、“城市美化”等形象工程的用電，壓減光彩工程等非生產性用電，嚴格控制市政、廣告、店招等用電，適當減少部分路燈開啟。開展負荷控制、加強電力需求側管理，敦促客戶削峰填谷。一旦電網出現供電負荷緊張時，對用電負荷進行分級限制原則，具體將負荷限制方案分為四級預警方案，其限制負荷量和時間要求如下：

I級預警方案（紅色）：可持續避峰時間30分鐘以內，限制用電負荷10.00萬千瓦以上。

II級預警方案（橙色）：可持續避峰時間30～60分鐘，限制用電負荷7.00萬千瓦；

III級預警方案（黃色）：可持續避峰時間60～120分鐘，限制用電負荷5.00萬千瓦；

IV級預警方案（藍色）：可持續避峰時間120分鐘以上，限制用電負荷3.00萬千瓦；

（一）、為了更好地做好有序用電工作，各部門在有序用電方案中具體工作職責和分工如下：

遂寧公司相關部門職責表：

序號職責內容責任部門

1深入分析和研究負荷特性及電網供應情況，查找整改薄弱環節，提高電網供應能力。生產技術部

2統籌安排電網設施、用電設備的檢修、調試時間生產技術部

3用電市場的分析與預測營銷農電部

4根據電力供需形勢，適時控制非生產性用電需求。調度中心

5加強負荷管理系統得運行和維護營銷農電部

調度中心

6做好社會宣傳工作營銷農電部

總經理工作部

7嚴格執行國家政策，落實差別電價政策。營銷農電部

8配合政府加強能源計量、統計和考核工作，收集整理用電企業的能耗信息，建立健全用電企業能耗檔案。營銷農電部

（二）有序用電方案分級管理

當電網負荷缺額達到10.00萬千萬，啟動I級預警預案；當電網負荷缺額達到7.00萬千萬，啟動II級預警預案；當電網負荷缺額達到5.00萬千萬，啟動Ⅲ級預警預案；當電網負荷缺額達到3.00萬千萬，啟動Ⅳ級預警預案。具體各級預警預案限制負荷量及客戶名單如下：

I級預警方案（紅色）：可持續控制負荷時間30分鐘以內。新晨

三、有序用電緊急預案

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實習日期：2003年2-3月實習單位：江蘇蓓花被服集團有限公司

實習報告 今年寒假根據學校的安排，托父親的朋友介紹，到丹陽運河工業園江蘇蓓花集團丹陽被服廠實習了大約一個月，時間雖短，但收獲菲淺，認識頗多，畢竟自己是學生，書本知識學了不少，但缺乏實踐，與實際有距離，因此談認識，談體會，只是自己的想法，寫出來供老師評價?，F就實習期間所接觸的東西，將認識和體會報告如下。

一、家鄉企業的印象.這是一家擁有自營進出口權的企業，占地面積四萬多平方米，建筑面積一萬多平方米，有新建的大跨度生產車間樓兩幢，還有辦公樓、飯店、車庫、車棚等設施，路面硬化，地面綠化，連門也是現代化的電動門。有職工500多人，年產值可達5000萬元，屬市級文明單位，二級強企，還是勞動局評的先進單位。主要生產加工床上用品，如被套、枕套、床單、臺布等輕工紡織產品。

剛到這家企業時，我確實被企業的面貌，氣派所吸引住了，家鄉的變化確實大，工業園到處是這樣的現代化企業.據說這個工業園中，外資企業還不多，大多是本地個體私營企業。這家企業老總說現在擁有固定資產4000萬，流動資金1000萬。據說在丹陽這樣的企業還算不上大企業。光看工業園的景象足讓人喜煞，縱敞寬敞平坦的水泥路一排排的新式路燈，一片片的綠地、花草、樹木、廠房、洋樓……，聽公司的一名副經理說，工業園就是靠環保環境、靠優惠政策招商引資，就此一地就已進駐企業上百家，全市就甭說了，丹陽現在已是全國百強縣的前二十幾位了。

二、企業的經營管理 老板是總經理，下設經理辦公室，進出口部。生產技術部、質量檢驗部、財務部、總務部六個部門.辦公室負責文件資料；進出口部負責采購原材料，辦理出口業務及管理原料庫，成品庫；生產部負責制定生產計劃，負責管轄兩個生產車間；質量檢驗部負責原材料以及產品生產過程中的各工序產品的檢驗及成品的檢驗工作；財務部負責財務帳務，工商稅務工作?？倓詹控撠熁锓?、安全、衛生等工作。

總經理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發貨都是進出口部業務員的工作。進出口部人最多，每一個產品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產部，任務完成后，有該業務員負責發貨到上海港，每類產品有一個業務員負責采購原材料。

生產技術部接到進出口部的定單后，指定生產計劃，根據顧客要求編制“產品作業指導書”，（指導書中有原材料要求、圖樣、尺寸項目等要求），下發到生產車間，車間主任安排工人生產。床上用品的生產流程是：領料—驗布—裁剪—刺繡—縫紉—熨燙—包裝—成品。 質量檢驗部安排質檢員分別在每道工序按照檢驗標準進行檢驗，不合格返工或返修。入成品庫的均是合格品，成品庫屬進出口部管轄，有時成品庫要保證庫存，以備老客戶急用。 我一進公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實有些枯燥無味。幾天后才被管生產的經理帶到生產技術部，并將生產流程逐一給我介紹了一遍。生產技術部有六個人各負其責。生產車間的設備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡單，縫紉機前有一塑料管，加工好的產品都推到前邊的管中。車間里設備放置非常整齊，生產有序，都實現定置管理，工作環境非常好，衛生、整齊、明亮。

工人都穿統一的工作服，帶工作帽。在生產技術部待了幾天，每天轉一轉車間，剩余時間在辦公室里。技術上覺得也無什么可學的，我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實是挺累的，坐在機器前，一坐就是半天，有時為了攆活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠的農村，每月只掙八九百元。我曾經問過經理怎樣才能把一個企業管理好。他說當老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，三是會用人。當時我覺得他說的太簡單了，但現在體會一下，還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關心他們，如何調動他們的積極性，不能把工人都看成是經濟人，另外還有個國家法規問題，國家的法規如何貫徹執行，企業的規章制度是否健全合理，適宜。三、在進出口部的日子進出口部是公司的上層建筑，是老板親自抓的機構。老板幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，恰談，參觀工廠，吃飯。作為業務員每天按其職責工作，采購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是老合作單位，電話聯系，傳真定貨單，到時業務員負責接貨等事宜。顧客要貨時，顧客要貨時直接傳真過定單來，定單上有品名、合同號、數量等。有時帶有圖樣，標有尺寸、花色、質量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，但感覺以六級的水平還能應付得了，然后再把它傳到生產部門生產出樣品，經由顧客確認后才進行生產。

由于和公司進出口部的業務員關系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業務上的工作流程，業務員們的素質較高，一般都大學畢業，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業務員去送貨，由于產品全要出口，所以相當麻煩，需報關，報檢，辦理出口手續。進出口部的工作，人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣，告誡我千萬不要到這樣的企業工作老板使人不順眼，也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，沒有正經事就幫忙兼跟隨學習，了解了不少人情世故，如何和顧客打交道，如何與機關人員打交道等。

我也能看出進出口部存在的問題，

一，分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。

二，按勞報酬體現不出來。三，老板與職工的矛盾不能及時解決。我想這些問題如果解決了，對將來企業的發展將大有裨益。所以在離開公司的時候我大膽的向經理提了出來，經理也很認同，并說公司正在將這些問題提到公司的議程上去。四、對 ISO9000知識的初步認識在企業實習期間，有幸碰上公司貫徹實施ISO9000族標準。ISO9000族標準是國際標準組織編制的關于質量管理和質量保證方面的標準，幫助各種類型和規模的組織實施并運行的有效的質量管理體系的依據，也是認證機構審核的依據。質量要求組織首先要制定質量方針，制定與質量方針相適應的質量目標，并將質量方針和質量目標貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現組織的方針、目標作貢獻的意識。企業為建立質量管理體系，聘請老師給領導、員工講課，并按照標準的要求結合企業的實際對公司質量體系所要求的過程進行了識別，重新設置了機構并編寫了程序文件。我感覺這確實是好事，領導有眼光，產品質量好是對企業、對用戶都有好處，但在實施過程中確實也存在不少困難，標準規定的質量活動記錄需要填寫，而且要求及時、準確、清晰、完整，而填寫記錄的人認為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。我認為，之所以會出現這種情況。

一是企業人員的素質比較低，不具備實施標準的水平，

本文-摘…自教育資源*網

二是企業領導不夠重視，還不是真正懂得實施ISO9000標準的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個好事，說明企業有了初步的認識，總有一天會將ISO9000族標準貫徹到實處。

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基層供電企業生產管理包括很多方面。筆者根據多年從事供電生產技術的實踐，在本文中圍繞基層供電企業生產管理這一課題，并僅從生產指揮系統、生產計劃管理及電網建設與規劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業生產指揮系統的要求

生產指揮系統是基層供電企業根據生產任務具體組織生產活動的計劃、協調、控制、指揮，實現生產所要求的合理組合、優化配置的組織管理和保證體系?？h級（包括縣級市）供電企業應建立健全生產指揮系統，制訂適合本企業生產經營的工作制度和標準，做到職責明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結。使安全生產能夠得到統一的指揮、調度、安排和調整，保證生產經營目標和計劃任務的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業應建立經理（主管副經理）為主體的領導層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執行層的生產指揮系統。為充分發揮該系統在企業管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產指揮系統網絡圖，明確職責，完善制度，層層抓管理。

領導層負責組織、指揮、協調、管理安全生產工作，對企業生產任務及各項生產指標的完成負全面責任；管理層負責具體的組織、協調、管理企業生產設備、生產技術和生產過程中的操作安全工作，對企業生產任務及各項生產技術指標的完成負直接管理責任；執行層是執行生產指令的具體操作單位，對完成生產計劃和分配的各項生產經營指標負直接責任。

生產指揮系統制訂有關生產工作的各項考核辦法并納入企業績效考核辦法之中，對安全生產和技術管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務能夠保質保量按時完成。

基層供電企業生產計劃管理的要求

生產計劃管理是企業管理的基本要求，是生產管理的重要組成部分，主要包括電網建設及技術更新改造計劃、設備檢修計劃、反事故技術措施計劃、設備預防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產計劃由生產技術部門歸口管理，要以安全生產為中心，以提高經濟效益為目的，加強計劃的科學性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務。

縣級（包括縣級市）供電企業應根據自身生產經營狀況和發展目標、上級下達的相關技術經濟指標、上年度生產計劃完成情況及電網規劃等內容確定年度生產計劃和各專業工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產部門、班組、供電所應圍繞企業生產計劃制訂本部門本單位的相應工作計劃并認真執行。要加強生產計劃的管理，制訂相應的管理制度和流程，管理流程應包括制訂、批準、執行、反饋及調整、總結五個環節。計劃的編制應滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經批準，必須嚴格執行，不得隨意變更；在執行中發現問題，應按原審批程序重新進行審批后方可執行。對計劃外的臨時性工作，應在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執行單位無所適從。年度生產計劃通過月度生產計劃實施，應加強月度生產計劃的執行管理，對月度生產計劃的執行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應對計劃完成情況進行小結，及時提出調整建議，報主管部門批準后實施。年終應編寫年度計劃執行情況總結。

要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統（MIS）等現代管理工具，使生產信息及時傳遞到相關部門。定期召開各種生產調度會和分析會，以促進各項工作協調、有序進行。

要對計劃的執行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉藴室罁髽I制訂的各項經濟技術指標來制訂；考核的內容要根據計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業電網建設與規劃

以堅強智能電網建設為重點，加快電網發展方式的轉變，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑，也是企業長期的、極其重要的一項工作。電網要發展，規劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業應制訂科學合理的電網規劃，并納入國家電網公司發展總體規劃、地方經濟發展規劃和新農村建設規劃，不斷提高電網規劃的系統性、先進性、協調性和經濟性，滿足企業發展和社會進步的需要。電網規劃包括輸變電規劃、中壓配電網規劃、低壓配電網規劃，規劃年限應與當地社會總體規劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規劃。

電網規劃的編制原則

電網規劃是社會總體規劃的重要組成部分，要與社會的各項發展規劃相互配合、同步實施，電網規劃內容應納入當地發展規劃，與當地社會經濟發展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業的電網規劃應與上級電網規劃相互配合、協調。根據縣域內各地區經濟發展情況科學合理進行負荷預測和電力平衡分析，向上級電網提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網與本區域電網之間合理銜接。

電網規劃應從實際出發，實事求是地調查電網現狀，根據客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編，協調發展、適度超前。

電網規劃的組織建設

要高度重視電網規劃工作，企業成立專門領導小組，明確規劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網規劃的管理。企業主要負責人每年至少主持召開一次研究電網發展的會議，分析電網薄弱環節，檢查規劃實施情況，搜集反饋意見，研究調整或修編規劃，安排布置任務。

電網規劃的編制、報批和實施過程控制

電網規劃由縣級（包括縣級市）供電企業負責編制，提交上級主管部門審查批復后進行實施。電網規劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網規劃，在實施過程中每年要根據當地經濟發展情況以及負荷變化情況對規劃項目進行滾動修編。電網規劃實施過程中要與本企業年度基建、大修、技改計劃相結合，電網建設項目應是電網規劃項目的具體體現，應確保規劃的嚴肅性和權威性，規劃中未包括的項目原則上不得投建。

電網規劃編寫的具體內容

一是現狀分析。根據當地經濟和社會發展現狀，分析現有電網狀況在供電能力、供電質量、供電可靠性以及網架結構等方面存在的問題，明確未來經濟社會的發展目標，搜集當地電網、電源、各類用電負荷性質及發展趨勢等方面的資料，整理負荷預測、電源規劃、電網布局、規劃評估及編制規劃文件等相關資料，為電網規劃科學制訂提供比較充分的依據。

二是負荷預測。負荷預測是電網規劃設計的基礎，包括電量需求預測和電力需求預測兩部分內容。負荷預測工作應在調查分析的基礎上，收集和積累本地區電量和負荷的歷史數據以及縣域各行各業發展的信息，充分研究國民經濟和社會發展各種相關因素與電力需求的關系，盡量使負荷預測結果更合理、更準確。

三是規劃目標。確定規劃期末電網在電源布局、供電能力、網架結構、各項運行指標、以三率為核心的主要技術經濟指標、自動化程度、技術裝備水平、智能化建設等方面的發展目標。

四是技術原則。明確規劃的電壓等級、供電可靠性、電能質量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規模、各級電力線路、各級高壓電網結構、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術要求。

五是分期規劃。根據電力電量的平衡，確定電源建設項目及規模。通過對電網現狀、負荷預測等部分的分析，經過科學計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規劃方案進行技術經濟比較，最終確定分期末及各規劃水平年的目標網架，繪制各規劃水平年電網地理接線圖，并繪出電網現狀及各負荷水平年電網規劃地理接線圖，根據無功補償的原則確定補償方式、容量等，滿足規劃期內無功補償發展的需要。按規劃水平年確定調度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規劃的規模和要求。根據電網智能化建設的發展要求和企業技術裝備的現狀，確定新技術和新設備的推廣項目，積極組織實施。

六是確定建設規模及投資估算。根據規劃期末的電網總體建設規模和分年度建設的工程項目，確定相應項目的投資水平以及各電壓等級的投資規模。匯總各規劃水平需要的靜態投資，得到電網規劃的總投資，并對規劃期末的建設項目進行經濟效益評價和社會效益評價，分析規劃項目的可行性。

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關鍵詞：鍋爐電氣設備安全運行措施

中圖分類號： TK22 文獻標識碼： A

提高鍋爐電氣設備安全高效運行，是保證鍋爐穩定運行的基本保證，從技術措施方面來說，需要依靠先進的技術，促進電氣設備生產效率的不斷提升。在運行的過程中，要始終堅持設計、制造與使用相結合的原則，堅持維護與保養同步，通過制度的完善和技術的進步來實現鍋爐電氣設備的有效運行。

一、關于鍋爐電氣設備安全高效的原則

1.堅持安全第一的方針，必須擺正鍋爐電氣設備運行管理的首要任務就是對電氣設備的安全運行進行保證。必須保證使用、制造以及設計三者進行有效的結合，日常維護以及定期檢修進行結合，在檢修的同時要進行設備的合理更換，不僅要進行專業的管理，還應進行經濟管理、技術管理。

2.要保護環境，節能降耗，堅持可持續發展的方針，低碳環保。要依靠相關進步的科技，進行不斷的創新，對現代化的安全運行的管理理念進行不斷的推廣以及運用，使得鍋爐電氣設備安全運行進行高效并且經濟的管理。

二、關于提高鍋爐電氣設備安全高效運行的措施分析

1.重視鍋爐電氣設備的購置與選擇。鍋爐電氣設備的相關部門必須對相關設備的審計以及制造進行有效的審查，做好電氣設備的選型監督工作，并且對鍋爐電氣設備的驗收以及相關協議的簽訂工作進行有效及時的參與。

2.完善規章制度管理。鍋爐電氣運行安全管理主要存在管理模式不夠科學合理、管理水平及管理人員素質普遍不高以及管理不規范等問題，因此，電氣設備規章管理制度的完善十分重要。為此，應力爭建立體制新、機制靈活高效、人員精簡以及分工明確的電氣安全運行管理機構。其中，中心站負責落實各級人員的工作職責，保障設備管理的正常有序開展；生產技術部負責對外聯系、企業管理、生產技術管理、設備管理、制定相應規范標準，指導生產；安監部負責對鍋爐電氣設備的安全管理；運行發電部負責鍋爐電氣設備的運行、調度管理；檢修維護部負責對鍋爐電氣設備的檢修，日常及大項維護等；建立電氣設備安全運行管理責任制，以生產技術部、安全監察部為關鍵部門，負責電氣運行安全。實行點檢定修模式，樹立專業技術人員的責任意識和質量意識；通過設備隱患專項排查、技術監控專項檢查等工作，統計、分析設備問題或設備隱患，并制定責任到人的整改計劃。

3.加強電氣設備的前期管理。電氣設備的前期管理是略去全過程管理中規劃、設計、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是電氣設備綜合管理的重要內容，為使壽命周期費用最經濟綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。電氣設備購置要堅持質量第一、比質比價和壽命周期費用最經濟的原則，按有關規定做好設備監造、中國質量檢驗、嚴格進廠設備的質量驗。設備應有必備的維修配件并按規定進行商檢。單位應參加電氣設備安裝、調試和試運全過程。施工單位在設備移交時，必須將電氣設備的安裝記錄、試驗記錄、調試報告、有部設計修改的說明書和附圖、竣工圖、隱蔽工程圖、設備裝配制造圖以及專用工具、測量儀器、隨機備件等進行整理、清點，列出清單，移交使用單位，隨后提出工程竣工決算書。

4.電氣設備安全技術的優化。為了促進電氣設備的安全性，我們要進行電氣設備的安全管理系統的更新，確保其組織管理環節及其工程技術環節的穩定推進，促進電氣設備的安全技術的深化。這兩者是相輔相成的關系，誰也離不開誰。電氣設備安全責任制度主要包括:電氣設備安全管理部門職責；電氣設備崗位培訓部門安全職責；安全生產負責人崗位職責；電氣設備管理人員崗位職責；電氣設備作業人員崗位職責等。我們也要進行電氣設備安全技術操作規范的深化，確保其安全操作環節的穩定運行，確保其安全生產制度的有效落實。確保其安全操作手冊的相關條文的有效落實，確保相關管理人員、設備操作人員自身安全意識的提升，能夠掌握一系列的基本保護方法，具備一定的自我保護意識。讓他們提高其思想性的認識，從而促進其思想認識的提升，確保其電氣設備安全事故的有效避免。因此我們要進生產技能的有效培訓，確保其操作人員的自身操作能力的提升，以進行本單位的相關技術技能的普及，滿足實際工程需要。才能夠使電氣設備更加安全、穩定的運行。安全生產方面的培訓。作為管理者，應加強對員工進行安全生產方面的宣傳教育，監督其持證上崗，對、違章指揮和違反電氣設備安全技術操作規程，造成設備事故和經濟損失的責任者，由企業根據情況給予處理。

5.加強電氣設備的檢修、試驗。為保證電氣設備的安全運行，電氣設備的檢修、試驗應按規定進行，由于裝置長期運行原因確實無法按規定同期進行檢修、試驗的電氣設備，應組織對其運行狀況進行技術評估。技術評估應結合電氣設備狀態監測、設備的技術狀況和使用年限、以往檢修、清掃、試驗情況、設備運行環境、負荷以及系統配置及運行方式等綜合因素進行，要堅持“安全第一、預防為主”的方針。對于正在運行中的設備故障，在接到報告后，維修車間組織修復工作。對修理件，使設備盡快運行。評估結果應包括是否可以延長檢修、試驗周期、延期期間的安全保障措施及延長時間，并報電氣技術負責人審查、企業分管領導批準。清掃工作應結合現場污穢情況，盡量縮短清掃周期。如經過評估確認需按期檢修、試驗的電氣設備，企業必須創造條件安排檢修、試驗。

6.加強電氣設備安全管理，實現安全生產。首先，我們應該制定電氣設備安全責任制。包括：設備安全管理部門職責，崗位培訓教育部門安全職責和制度，全生產負責人崗位職責，設備專職兼職管理人員崗位職責，設備作業人員崗位職責等。同時，要編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，做到電氣設備操作管理人員人手一冊，強化其防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制電氣設備安全事故的發生。對、違章指揮和違反設備操作、使用、維護、修理規程，造成設備事故和經濟損失的責任者，由企業根據情況給予處理，情節特別嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。另外，操作人員必須熟悉本崗位電氣設備的技術性能、結構原理、工藝指標以及可能發生事故和應采取的措施，避免發生誤操作。

現代化程度也不斷提高，其組成及功能變得越來愈復雜，鍋爐電氣設備的管理工作也隨之成為管理工作重點之一。在實際鍋爐電氣設備管理中，由于電氣設備管理規范的不完善、管理人員素質較低、管理技術落后等原因，使得鍋爐電氣設備管理出現了眾多的安全隱患，影響鍋爐正常的生產及效益，因此，加強鍋爐電氣設備安全運行管理顯得十分的重要。

參考文獻：

[1]黃曉君.發電廠班組安全管理淺析[J].技術與市場,2012(08):150-151.

[2]尹小本.電氣設備安全管理工作探討[J].能源技術與管理，2011（6）.

[3]任聰.電氣設備安全運行管理和養護[J].無線互聯科技，2011（4）.

篇10

關鍵詞：技術職能；技術管理；質量管理；科技型企業；認識誤區

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）30-0146-03

1 “質”與“量”在企業發展過程中的不同側重

當一個行業處在起步發展期，市場的需求量大于供應量時，大部分企業都會忙于擴大再生產，提高本企業的市場占有率，而沒有過多的精力去考慮如何在“質”上擊敗對手，這個時期的競爭更多地體現在“量”的競爭，而銷售的首要任務就是“量”，所以企業發展前期可以以銷售為導向，追求利潤最快最大化，進而壯大企業自身。

但是隨著市場的慢慢成熟，整個行業就會開始進入整合淘汰期，供應大于市場需求，這個時期的企業除了考慮如何發展自己以外還要考慮如何擊敗競爭對手。很明顯，這個時期的競爭如果還是僅僅依靠“量”，肯定不能再適應市場競爭的需求。

一個先期占有市場份額60%的企業，進入整合期后如果在“質”上經常不能保證，那么也就代表它將很快失去這60%的市場份額，而且是占有的市場份額越大，失去的也將越快，因為沒人會喜歡一直使用質量有缺陷的產品。留住客戶在這個時期會顯得尤為重要，所以，進入整合期后的企業必須注入更多的企業資源來保證產品質量。而產品質量的保證依靠產品設計的合理化、制造設備的精良化、產品品質的保證化三個方面，即需要有強有力的技術研發隊伍、精良的制造設備和優質的材料，以及制造完成后的品質試驗和改良能力。今天我們就是要來具體談一談產品?！百|”第一大要素——強有力的技術研發隊伍。

2 技術管理理念

在我們學習ISO9000質量管理體系的時候，老師可能會說這樣的一句話“20世紀的產品質量主要是靠質監部或品保部來保證，但是21世紀的產品質量更多地是靠技術部來保證”。為什么呢？其實很多人對“技術者”或“工程師”的認識太過于局限，認為其在整個產品研發制造過程（包括調研分析、成本核計、產品設計、制造生產、質量評價、正式流通等）中僅僅扮演“產品設計”的角色。本人在日本從事了好幾年的技術研發工作，在日本松下技術部和日本富士電機產品研發部門都工作過，發現這些全球頂尖的企業全部都是以技術部為導向，并且遠遠超出了單純的“產品設計”這個范疇。但是我們國內企業卻很大程度上忽視了技術部的作用。設計部應該是一個整體統籌協調的部門，因為整個產品的設計者是技術部，所以能宏觀把握產品質量的也就只有技術部。

以我在一家世界百強企業里的工作實例來說明一下：

當技術部接到一個新產品研發計劃報告書（該報告書由“企劃開發部”和“營業部”根據市場需求和大致研發時間制定）后，對產品研發的各項周期做出大致的答復（比如對報告書的市場調查分析進行再分析、其他公司類似產品的調研周期、本公司產品研發周期、明確實現功能及品質、在規定時間內能否研發投產等），之后要做如下的工作：

（1）產品基本式樣書（包括外觀、結構、實現功能、使用材料、接線方式等）。

（2）品質項目設定書（詳細的產品性能參數，主要用于產品設計完成后的品質確認和后續質監部評價產品品質用）。

（3）產品基本架構設計（三維設計）。

（4）確定方案，明確研發制造周期各部門職責

這個階段至關重要，要召開“新商品會議”，告知各部門新商品結構及進度要求，并且與各部門負責協商制定詳細時間表和各負責部門任務，

比如：

幾號到幾號 設計階段完成 技術部負責

幾號到幾號 各模具制作完成 制造部負責

幾號到幾號 各部件組裝完成 制造部負責

幾號到幾號 品質評價完成 質監部（品保部）負責

幾號到幾號 出貨檢查 質監部（品保部）負責

幾號到幾號 運輸，現場組裝 物流部、售后服務部負責

（5）設計階段結束，正式發行二維圖紙，且每個月召開一次新商品會議，保持各部門間的溝通，確保是否按照時間表進度推進，并及時調整（即使像一個小小的家庭壁用開關的研發制造周期都應該在10個月以上，所以新商品會議都會開6次以上）。

（6）協調各部門工作，主要是制造部和質監部的工作，出現問題及時協商解決。

（7）與銷售部和采購部進行價格磋商，用試驗的手段確保不會影響到產品質量的前提下可接受低價格材料或者低價格采購部件。

（8）培訓售后安裝服務人員產品知識。

（9）在售后人員無法解決客戶問題的時候，直接與客戶溝通協商解決。

由此我們可以看出，技術部是一個需要對各部門都比較了解的部門，在一個企業里，合格的技術部主管是完全可以做除了人事部和財務部以外任何一個部門的主管。在日本有這樣一個說法：一個合格的技術者至少需要在一個公司里磨練十年以上。因為只有這樣他才能掌握全面的設計知識并很好地統籌協調各個部門之間的工作。也只有各部門協調緊密，各個環節工作不出現或盡可能少地出現失誤和差錯，所制造的產品的質量才能得到最大限度的保障，所以我們才說“技術部是21世紀的產品質量保障部門，而不僅僅是一個技術研發部門”。

3 長期盈利與短期獲利

很多國內企業非常重視營業部，認為公司的效益全部是靠營業部的銷售數據換來的，所以一個非常常見的現象就是營業銷售人員都會有豐厚的銷售提成，以提高他們的工作積極性，反觀技術部卻僅屬于一個從屬地位不受重視。這樣的做法通常會有兩個弊端：一是銷售人員會為了增加銷量夸大甚至欺瞞客戶公司產品的性能和公司實際生產技術能力，造成交貨產品不能達到客戶使用或交貨要求；二是一定程度上忽視技術研發作用，降低了技術人員研發管理積極性。我們不能否認營業部對增加公司效益所帶來的巨大貢獻，但是過分夸大營業部的作用而忽視技術質量管理，再暢銷的產品也只能是曇花一現，得不到長久的發展。我們不能夠再這樣忽視技術部的作用，應該要賦予他們更大的權限和職責，當然也包括待遇。

前段時間在網上看到這樣一則新聞——“國產手機出口量8.8億部，占全球市場份額近八成，但利潤卻占不到全球的1%，99%利潤歸蘋果、三星”。在國外工作的這些年，我也深深地感受到“國產品質廉價低”的現象。究其根源就在我國企業很少真正能有“產品質量會轉化成產品品牌和產品利潤”的觀念，一味追求通過“薄利多銷”來短期獲利，而不是靠“提供優質產品”來增加企業長期潛在利潤，無形中降低了企業的品牌價值，從而被國外企業遠遠拋在了身后。目前全球的科技型大企業不管是松下還是索尼，蘋果還是三星，從創建之初開始都是堅持“技術為本，質量優先”的企業方針，經過數十年的質量見證才能取得如今的品牌效應和效益。

4 技術管理出“優質”產品和企業品牌

相比豐田集團依靠強大的調配管理能力而實現的“產品制造零庫存”計劃，如果我們能有一個強大的技術管理團隊，我們完全能實現“產品制造零檢查”計劃。一個只能靠質保部門的出貨檢查來確保產品質量的企業絕對不可能是一個真正的“優質”企業；沒有任何一個質保部門卻依然能生產出優質的產品的企業才能算是一個“優質”企業。而要實現這一步，就需要技術部門的合理設計和統籌管理。