導語：如何才能寫好一篇企業綜合財務分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 經濟全球化給我國企業的發展帶來了機遇和挑戰，為我國企業帶來了廣闊前景的同時也帶來巨大的競爭壓力。為了提高我國企業的核心競爭力，就必須根據現代企業財務管理理論不斷提高財務管理水平。本文將結合目前國際財務分析方法，淺析我國企業綜合財務分析的方法。

關鍵詞 財務分析方法 財務報表 杜邦分析法 經濟增加值 沃爾比重分析法

企業的存在是以盈利為目的，因此企業開展財務管理工作具有重大的意義。一方面企業開展財務管理可以有效幫助企業弄清企業的經營狀況，為企業的發展提供決策。另一方面企業通過加強自身財務分析和財務管理能增加經濟效益和規避風險。本文將結合目前的財務分析方法淺談我國企業綜合財務分析的方法。

一、目前常用的綜合財務分析方法

（一）杜邦分析法

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況。是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。

（二）沃爾比重分析法

沃爾比重分析法指的是將選擇好的財務比率用線性關系連接起來，計算各個財務比率的比重，將這個比重和標準相比，從而確定各指標的評估分數和總的財務情況評估分數，實現對企業的財務分析。

（三）經濟增加值（EVA）分析法

EVA是一種新型的價值分析工具和業績評價指標，其含義是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。

二、企業綜合財務分析方法

（一）對財務報表進行分析

財務狀況、所有者權益、利潤情況、現金流量情況等內容是財務報表綜合分析的重點?？衫闷髽I歷史數據進行橫向對比分析以及與同行不同企業間的縱向對比分析，使財務報表分析更具真實性、可比性。

資金運營是否呈良性循環是企業能否持續經營的關鍵點，因此分析企業的資金流動和償債能力顯得尤為重要。因此應具體分析企業持有的債券、股票、基金、期貨等金融資產，應收賬款等實際資產情況，能有效幫助企業掌握資金運行情況，反映企業的經營風險和償債能力。

運營能力、經濟效益、償債能力是企業財務分析關注的重點，因此企業的財務報表分析還應該還從企業經營結構、影響企業經營的因素、企業發展趨勢的角度出發加強財務報表分析的準確性。例如：通過對財務報表中的資產負債表進行分析時，可收集企業三年至五年內的資產負債表分析，計算近幾年企業的存貨周轉率、關注庫存積壓的存貨，應收賬款周轉率及授信情況、資金回籠時間等，通過這些指標了解企業資產流動是否正常，避免因資金流動出現短缺造成企業的經營風險或因資金沉積而喪失的投資機會。企業償債能力往往要借助運營成本、流動比率等財務數據進行判斷，如果發現流動比率較低就需要引起企業的警覺，采取方法加強經營管理；過高的話，則應關注新的投資機會。上市公司還可以通過每股收益、每股凈資產等指標加強財務分析和管理。

（二）財務分析綜合體系在企業財務分析中的應用

1、杜邦分析法的應用

凈資產收益率（ROE），是一個綜合性最強的財務分析指標，是杜邦分析體系的起點，凈資產收益率是總資產凈利率和權益乘數的乘積。企業通過這個數據能充分了解到資本的投資所獲得的回報，同時企業通過這數據能了解企業籌集資金、企業投資、企業資金的運行情況，所以企業所有者、經營者非常關注此指標。

通過對銷售凈利率、總資產周轉率、銷售凈利率等財務指標層層分解，對影響的各個因素進行分析，借以判斷主要問題所在，為經營者采取相應的措施提供數據支持。權益乘數表示企業的負債程度，反映了公司利用財務杠桿進行經營活動的程度，權益乘數的高低與資產負債率和所承受的風險呈正比關系。

從企業績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務方面的信息，不能全面反映企業的內在價值，有很大的局限性，在實際運用中需要結合企業的其他信息加以分析。主要表現在：

（1）可能導致經營管理層的短視行為，而忽視企業長期價值的創造，甚至有可能會偏離企業發展戰略的方向。

（2）財務指標是對企業過去的經營業績的評價，在當前信息時代下，顧客、供應商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，而杜邦分析法在管理績效定性評價方面是無法解決的。

2、沃爾比重分析法的應用

沃爾財務分析法的指標包括流動比率、固定資產比率、資本負債率內容。把若干個財務比率用線性關系結合起來，綜合評價企業的經營情況和信用等級。將整體財務情況作為一個整體（即百分之百），將財務指標分為不同的比重，根據標準確定各個指標的實際得分。

沃爾比重分析法將一個個單獨的指標聯系在一起，給企業綜合財務分析提供了良好的平臺。但沃爾比重分析法亦存在一定的局限性，主要表現在：一方面從理論上講其未能證明每個指標所占比重的合理性；其次從技術上講當某一個指標嚴重異常時，會對綜合評分產生不合邏輯的重大影響。

所以企業在進行財務分析時應該仔細核對財務數據的準確性，同時企業應改進沃爾比重分析法的計算方法，標準比率（各財務指標所對應的）以同行業平均數為標準，在給每個指標評分時，應規定其上限和下限，以減少個別指標異常變動對總評分造成不合理的影響。

（三）經濟增加值（EVA）的方法應用

EVA 等于稅后凈營業利潤減去有息負債和股本的成本，是扣除所有成本后的剩余收入。其最大的優點表現在：一是對會計準則所歪曲的會計利潤數據進行了調整；二是引入了資本加權平均成本率。經濟增加值能真實對經濟利潤進行評價，如果EVA的值為正，則表明公司為股東創造了新價值；如果EVA的值為負，則表明股東的財富在減少。

經濟增加值分析法可以避免盲目追求增長率和企業規模，以增加企業的財富作為著眼點；克服了短期行為，追求企業業績的長期提升。由于公司的長期價值是企業管理的核心，它以企業創造長期價值為導向，使經營者充分考慮到成本支出、經濟收入、投資、經營風險等問題，實現各項資源的優化配置。

結語：企業財務報表分析需要細致和精益求精的精神。因為如果在分析時由于細節的失誤會造成企業經營決策上的問題，同時企業能根據財務報表分析的數據良好地管理企業規避風險。因此需要不斷研究新的財務分析、管理理論，同時也需要財務工作者在實際工作中不斷積累財務分析和管理的方法，使財務分析理論在實踐中驗證，并且使財務分析在理論指導下進行。

參考文獻：

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[2]黃銳.淺談企業綜合財務分析指標體系的構建和優化.商場現代化.2010（32）.

[3]朱文杰.談企業財務分析的基本程序與方法.考試周刊.2012（47）.

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一、價值創造／增長率矩陣的理論基礎

當今企業經營管理所推崇的目標之一就是使企業價值最大化。因此，企業創造價值的經濟活動也成為經營者進行經營管理的目標。但傳統財務評價指標在考核企業創造價值的活動完成程度方面存在許多不足，許多學者在這方面做了改進。

美國財務學家羅伯特·希金斯（Higgins，1981）提出并發展了可持續增長率這一財務概念。希金斯認為，從財務角度上看，增長并不總是好的?？焖俚脑鲩L會使一個公司的資源尤其是財務資源消耗比較大，如果任其發展最終將耗盡企業的所有資源，使企業陷入嚴重的危機當中。所以，企業的發展應該以不耗盡企業資源為前提，在不耗盡企業前提下的最大增長比率就是可持續增長率。

八十年代末期，由美國思騰思特咨詢公司提出了兩個新型業績評價指標經濟增加值（EconomicValueAdded，即EVA）和市場增加值（MarketValueAdded，即MVA）。

隨后許多學者對EVA進行了深入研究，比如說美國財務學家羅伯特·希金斯(1998)認為：EVA非常具有吸引力，因為EVA的存在將資本預算、業績評估和獎金計劃有機的結合起來。EVA有著許多的優點：首先，它考慮了資本成本，使經營者在關心收入的同時注重對資產的管理，可以正確地理解收入和資產的關系；其次，它既能反映企業真實價值的創造能力，又可以反映股東財富的增長，使得股東財富和市場決策聯系在了一起。

閻達五、陸正飛(2000)從企業戰略管理與和財務管理的不同視角，得出財務戰略和財務戰略管理都具有存在的意義，而且這種存在是相對獨立的；企業總體財務戰略可以分為快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略及防御收縮型財務戰略等三類；財務戰略管理的邏輯起點是企業目標和財務目標的確立；財務戰略管理的重心是環境分析；財務戰略管理的環節包括財務戰略方案的形成、實施和評價。姚文韻(2006)認為財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效地流動和實現企業戰略目標，在分析企業內外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性地謀劃，財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸。顧菁(2008)認為公司財務戰略管理，是指在公司戰略統籌下，以價值分析為基礎，以促進公司資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準，以維持公司長期盈利能力為目的的戰略思維方式和決策活動。

隨后財務管理專家根據可持續增長率與經濟增加值的各自特點，將兩者結合，提出了財務戰略矩陣（也被稱為價值創造／增長率矩陣），將其發展成為一種更加有效的戰略財務分析框架。財務戰略矩陣是綜合分析企業價值增長程度的一種工具，它將價值的創造與企業的現金流有效地結合在一起，即在分析經濟活動是否創造價值的同時，要考慮企業的現金流是否支持現在的經濟活動，根據企業經濟活動的不同階段選擇不同的財務戰略。

二、可持續增長下的現金余缺分析

其一，可持續增長下的現金余缺界定。環境是財務戰略產生的起點。因此，企業首要的任務是對企業所處的內外戰略環境進行分析。但是由于企業所處的內部環境（企業能力、企業資源、企業核心競爭力等等）和外部環境（經濟因素、市場規模大小、國家法律政策等等）變幻莫測，使得企業的實際增長率和可持續增長率在很多情況下不能完全相同，就會造成企業現金流的剩余或者短缺。

如圖1所示，橫坐標表示可持續增長率大小，用SCR來表示；縱坐標表示企業實際增長率大小，用R來表示。在區域1內可以看到企業的實際增長率小于可持續增長率，也就是RSCR，這種情況下就會造成現金短缺。這說明企業現行經營政策和財務政策下的現金流不足以滿足企業實際增長所需要的現金，企業資源比較匱乏。因此，企業需要進行外部籌資，更多地利用負債和股票，大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業實際增長需要的不足。

其二，價值創造／增長率矩陣的現金余缺。在財務戰略矩陣中，橫坐標表示為實際增長率與可持續增長率之差（即R-SCR），縱坐標即為EVA（EVA=ROIC-WACC，其中ROIC表示投資報酬率，WACC表示加權平均資本成本）。

如圖2所示，通過分析每個區域中經濟活動是否創造價值、企業現金流是否支持該活動，將整個區間分為四個區域，并且每個區域都有自身的特點。企業應根據每個區域的特點進而選擇與之適合的財務戰略。

區域1：R-SGR>O，即實際增長率大于可持續增長率，企業現行經營政策和財務政策下的現金流不足以滿足企業實際增長所需要的現金，出現現金短缺。ROIC-WACC>O，即投資報酬率大于加權平均資本成本，可以使得企業價值增加。所以，區域1可定義為增值型現金短缺。區域1屬于增值型現金短缺，高速成長型企業往往屬于這一類型，也就是企業現行的經濟活動使得企業價值增加。但是這類企業往往會面臨一些現金短缺的問題，現金流不足以支撐企業現在的發展規模。如果沒有充足的現金流作為基礎，出現資金短缺，企業的長遠發展就不會長久。因此，企業的財務戰略應該實行擴張型財務戰略。

所謂擴張型財務戰略是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。在這種財務戰略下，為了使企業快速擴張、搶占更大的市場份額，企業必須從外部籌措資金、內部利潤留存等方面采取積極的措施加以配合，以保障企業快速增長對資金的需求。具體可以采取的措施包括：(l)提高經營效率，努力提高收入，增加現金流入。同時，采取措施降低產品或服務成本，使收入和成本之間、現金流人和現金流出之間保持適度的平衡。(2)通過縮短產品生產周期、以經營促生產等方法加快資金循環，提高資金周轉率。用最低限度的資金來保證企業生產的正常進行和發展。(3)通過債券融資、股權融資等手段，充分利用外部資金。外部融資要控制好股權和債券的比例，努力降低融資成本，還要科學制定融資金額。如果融資金額過大帶來的成本超過了企業創造價值的增加，融資也就失去了意義。(4)減少股利支付從而減少現金流出，用支付股利的資金投入到生產經營中，會創造更多價值。

區域2:R-SCRO，即投資報酬率大于加權平均資本成本，可以使得企業價值增加。因此，區域2可定義為增值型現金剩余。

屬于增值型現金剩余的企業往往是成熟型的企業。成熟型企業既能創造價值又有現金剩余，但企業創造價值的能力并沒有完全發揮，如果企業想保持經久不衰，就應該將現金剩余充分利用，使企業價值獲得長期增長。具體可采取的措施包括：(1)實行投資多元化。就是將資金有選擇地分散投資于多種領域。它能夠使企業的閑置資金得到有效利用，使企業得到不斷的發展壯大，增加企業價值，同時可以減少未來的不確定性。(2)實行并購擴張戰略。并貼擴張一般以企業產權作為交易對象，并以取得被并購企業的控制權為目的。它可以以現金購買被并購企業的全部或部分產權作為實現方式，這樣既使企業剩余資金得以利用，又擴大了企業規模+(3)將現金盈余用于企業內部。這部分現金盈余可以用來購買更先進的機器設備、提供企業人員待遇、對各種崗位進行培訓等，進而提高企業競爭力，有利于企業長期發展。(4)將剩余資金用于分配股利。因為企業收益情況的信息可以通過股利傳給股東，所以股利的分配或提高可能給股東傳遞公司創造未來現金能力的增強，可以維護公司形象，增強股東信心，提高股票市價，增加了企業價值。

區域3:R-SGR>O，即實際增長率大于可持續增長率，企業現行經營政策和財務政策下的現金流不足以滿足企業實際增長所需要的現金，出現現金短缺；ROIC-WACC

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【關鍵詞】數字動漫上市公司 財務比率 因子分析 綜合業績評價

一 引言

全球數字動漫產業的年產值已超過2千億美元，與動漫產業相關的周邊衍生品產值更是在5千億美元以上。相比之下，我國數字動漫產業產值微乎其微，但數字動漫發展空間卻很大。最近幾年，許多學者也開始關注數字動漫產業的發展。例如，姜錫山（2005）指出，我國已進入數字化時代并探討了我國與發達國家在數字內容產業的差距，特別提到了數字動漫的發展，并且就其存在的問題提出了相應的意見和建議。夏光富、劉應海（2010）探究了數字創意產業來源，分析了數字創意產業價值鏈，并且以動漫產業為代表說明數字創意產業發展潛力巨大。吳蒙（2010）就動漫劇本、產權保護及市場三個方面指出我國動漫產業發展存有巨大的市場，等等。在國家的“十二五”規劃中明確提到“大力發展文化創意產業……數字內容和動漫等重點文化產業……”。隨著國家政策的扶持和動漫產業自身的發展。如今，資本市場上也逐漸出現了數字動漫產業的身影。作為新興產業，它們的發展雖說在學術界少有研究，但卻備受大眾尤其是投資者的關注。

因此，本文通過選取具有代表性的7家數字動漫上市公司（即002292奧飛動漫，002261拓維信息，002502驊威股份，300104樂視網，600880博瑞傳播，000917電廣傳媒，600613永生投資），結合10家文化上市公司，總共18家文化上市公司，進行基于上市公司財務比率的因子分析，旨在對數字動漫上市公司在如今文化上市公司的發展狀況進行綜合評價，為投資者和有意上市的數字動漫公司提供一些信息與參考。

二 數字動漫上市公司綜合業績評價的指標選取

數字動漫是進入數字時代以來信息技術與動畫藝術相結合的文化創意產業中的一項新興產業，在我國處于發展的初期。如今，關于數字動漫的評價體系尚未形成。但數字動漫上市公司也屬于上市公司，因此關于對它的評價可以參考上市公司評價的一些標準而進行。例如，上市公司應遵守財務公開的原則，定期公布自身的財務報表，從這些報表的數字中來反映自身的綜合發展情況。由于本文旨在對我國數字動漫上市公司在文化上市公司中的發展狀況進行綜合評價，所以，主要結合證券投資分析中的比較分析來進行評判。因此，選取的指標是上市公司2012年3月的一些財務比率，建立的評價指標體系如下：

第一，變現能力指標。包括X1流動比率（%）、X2速動比率（%）。

第二，營運能力指標。包括X3存貨周轉率（%）、X4應收賬款周轉率（%）、X5流動資產周轉率、X6總資產周轉率（%）。

第三，長期償債能力指標。包括X7資產負債率（%）、X8產權比率（%）、X9有形資產凈值債務率（%）、X10已獲利息倍數（倍）。

第四，盈利能力指標。包括X11營業凈利率（%）、X12營業毛利率（%）、X13資產凈利率（%）、X14凈資產收益率（%）。

第五，投資收益指標。包括X15每股收益（元）、X16市盈率（倍）、X17每股凈資產（元）。

第六，現金流量指標。包括X18現金流動負債比、X19現金債務總額比、X20營業現金比率、X21每股營業現金流量（元）、X22全部資產現金回收率（%）。

三 數字動漫上市公司財務比率的因子分析及綜合業績評價方法介紹

1．財務比率

財務比率是指同一張財務報表的不同項目之間、不同類別之間，以及在同一年度不同財務報表的有關項目之間的各會計要素的相互關系。財務比率是比較分析的結果，但同時財務比率分析也是對公司財務報表進行更深層次的比較分析或因素分析的基礎。

2．因子分析

因子分析是從Charles Spearman在1904年發表的文章《對智力測驗得分進行統計分析》開始的，是用來解決智力測驗得分的統計方法。目前因子分析在心理學、社會學、經濟學等學科中都得到了成功的應用，是多元統計分析中的典型方法之一。

因子分析通過研究眾多變量之間的內部依賴關系，探求觀測數據中的基本結構，并且用少數幾個“抽象”的變量來表示其基本的數據結構。其基本模型如下：

Xi＝ai1F1＋αi2F2＋…＋aimFm＋εi （i＝1，2，…，p）

其中，F1，F2，…，Fm稱為公共因子，εi稱為Xi的特殊因子。這個模型的相關假設如下：公共因子與特殊因子是不相關的；各個公共因子不相關；各個特殊因子不相關。

模型中的aij稱為因子“載荷”，是第i個變量在第j個因子上的負荷，表示了Xi對Fi的依賴程度，其絕對值越大，密切程度越高，同時也反映了變量Xi對公共因子Fi的相對重要性。

四 我國數字動漫上市公司財務比率的因子分析及綜合業績評價

本文選取具有代表性的18家動漫上市公司和文化產業上市公司數據，采用截止2012年3月的季度截面數據作為原始數據來分析和評價上市公司。

1．原始數據處理

針對新浪網證券之星上的上市公司公布的“利潤表”“資產負債表”“現金流量表”等財務報表上的原始數據，結合各個財務比率的公式計算整理得出分析數據。對數據進行標準化處理。將財務比率數據標準化，以消除量綱帶來的對數據分析的影響，這樣可以使分析更具有實際意義。

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關鍵詞：財務分析；存在問題；完善途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、企業財務分析概述

傳統的財務分析又稱財務報表分析，是以財務報表和其他資料為依據和起點，采用專門方法，系統分析和評價企業的財務狀況、經營成果和現金流量狀況的過程。隨著企業的不斷發展和擴大，傳統的財務分析已經不能滿足企業利益相關者的需要。而現代財務分析是傳統財務分析不斷發展的產物，相對于傳統分析，現代財務分析更加注重對企業經營活動的評價、對企業未來財務成果進行預測，為企業利益相關者提供決策依據。在現代市場經濟條件下，企業財務部門進行財務分析，不僅要注重微觀管理，更加看重的是從宏觀角度來把握企業的經濟活動，特別注重橫向縱向同時進行分析，從決策的層面得到財務分析信息?，F代財務分析不僅僅依據企業的會計報表，更重要是看企業整體經營情況、市場需求、未來發展等。企業財務分析的目的應站在管理者的角度對企業過去的經營成果進行分析，預測其未來發展趨勢，并且還要借助各種相關財務指標進行財務分析，運用對標分析等手段加強企業的橫向對比分析。

二、企業財務分析存在的問題

問題一：對財務分析重要性認識不足

目前，我國仍處于經濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因， 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持；另一方面，由于企業會計準則和制度調整頻繁，為了跟上變化，大部分企業的財會人員把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。

問題二：財務分析目的不明確

財務分析信息的需求者主要包括企業所有者、企業債權人、企業經營決策者和政府等。不同主體出于不同的利益考慮，對財務分析信息有著各自不同的要求。然而，有些企業的財務人員不清楚財務分析的“客戶”，財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品，財務分析報告晦澀難懂。

問題三：財務分析方法落后

有些企業財務分析模式單一，信息技術利用程度低，多采用傳統的比較分析、比率分析等分析方法，習慣于自我比較，習慣于與本企業的計劃比，與過去同期比。

問題四：財務分析內容單一、缺乏深度

很多企業財務分析僅限于對財務報表的研究和分析，未涉及財務風險分析、專題分析等。注重資產負債表、利潤表分析，不重視現金流量表的分析。財務指標分析多包括償債能力指標、獲利能力指標分析，而對運營能力指標、發展能力指標的分析很少涉及。只檢查過去，不指導未來。大多是就數字論數字，使財務分析變成了表格、數字的說明，忽視數據和分析結果與管理決策之間的聯系，不清楚數字內涵，更沒有涉及解決問題的行動方案，使財務分析大多處于公式化、表面化的狀態。

問題五：重財務指標，輕非財務指標

目前，許多企業的財務分析只注重量的評價，而忽視了無法量化的非財務指標，使財務分析不可避免的存在著局限性。

問題六：財務分析的應用范圍存在局限性

現階段，大多數企業財務分析的應用范圍仍停留在傳統的層面，沒有將其運用到企業的發展戰略之中。

三、完善企業財務分析體系的途徑

1.提升財務人員的業務素養，創新財務人員知識結構，促進財務人員的職能由核算型向管理型的轉變。

2.財務部門應明確分析目的，樹立服務意識，結合財務分析信息需求的不同主體，為企業利益相關者提供決策依據。例如企業經營者在進行生產經營決策時，財務分析就要對影響營業收入的營業量和單位產品價格等因素變化趨勢與影響程度進行敏感分析；投資者在進行投資決策時，財務分析就要對企業的資產、盈利能力、股價變動、發展前景等進行分析；債權人在進行授信決策時，財務分析就要對企業的長、短期償債能力、營運能力、財務風險等進行分析等等。另外在企業內部，財務部門應積極主動地與業務單位進行對接，為業務部門提供個性化的財務服務與指導。例如在銷售部門制定銷售策略時利用本量利分析中的盈虧臨界分析為其提供數量分析和決策依據，避免銷售部門的短期行為，將自身利益凌駕于企業利益之上，盲目進行市場擴張，導致企業的應收賬款居高不下，規模和效益不相匹配等；利用本量利分析中的各因素變動分析為營銷策劃部門擬定營銷方案的資金預算提供參考數據等。

3.完善財務分析方法，優化財務分析模式，建立多元化的分析層次。新型財務分析體系應結合企業經營管理的需要，運用四維分析方法，即比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法對財務數據進行快速有效的處理。運用杜邦財務分析體系、沃爾比重評分法等綜合指標分析方法將運營能力、償債能力、獲利能力和發展能力指標等諸方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業經營狀況、財務狀況進行揭示與披露，從而對企業經濟效益的優劣作出準確的評價與判斷。與此同時，建立指標分析、報表分析、方案分析等多層次的財務分析模式，以會計報表為模版，以邊際分析為模版，以EVA（即經濟增加值）為模版對企業的盈利能力進行全方位、多角度的分析與評價。新型財務分析體系應借助信息技術的手段，增加強大的查詢分析功能，能夠隨時根據企業相關利益者的不同需要，迅速提供相應的分析結果，包括詳盡的數據支持和直觀的圖表及幻燈形式，將財務人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使財務分析報告不再是各種各樣的數據羅列、長篇累牘的數字說明。

4.結合企業自身的特點，確定財務分析的內容。財務報表分析主要滿足管理層的需求，因此，應以利潤分析為主線進行綜合財務分析。一方面借助對利潤變動的影響因素進行具體深入的分析；另一方面對各業務版塊，各業務部門進行業績評價與分析，找到利潤變動的根本原因，對企業的盈利能力作出全面的分析與評價。與此同時，在企業的經營管理過程中，根據當前管理重點進行專題財務分析?，F金是企業的“血液”，由于現金流量與會計盈余是不同維度的變量，因此應將現金流量分析引入財務分析體系，在考慮現金流量本身的特點，以及進行現金流量分析的 目的的前提下，設計切實有效、實用、全面的現金流量分析指標體系。包括反映支付能力的指標，反映收益質量的指標，反映營運效率的指標，反映成長潛力的指標等。通過現金流量分析在財務分析體系中的運用，彌補財務分析體系的固有缺陷，為企業相關利益主體做出科學決策提供更有利的依據，有助于企業健康的運作和發展。另外，在企業的不同發展階段，不同財務指標的重要程度會發生相應變化。所以對企業的財務分析應將動態分析與靜態分析相結合，擴展到持續增長管理方面，這樣才能做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

5.堅持財務指標分析與非財務指標分析相結合，定量分析與定性分析相結合，對企業的經營業績和管理狀況進行綜合判斷。從會計確認的角度看，某些非財務因素反映到財務業績會有一定延遲，導致重要的非財務因素沒有立即被財務業績信息反映出來。然而，隨著企業整體規劃管理進程和發展戰略的實施，這些非財務因素最終都將反映在財務業績中。因此，財務分析不僅應當關注利潤、投資報酬率、現金流量等財務指標，還應當關注生產率、市場占有率、客戶滿意度、企業學習和成長能力，甚至環境義務等關于社會責任的更廣泛的非財務指標。引導企業面向未來，提升企業價值。

6.在制定企業發展戰略時引入財務分析體系，為戰略決策提供支撐。企業發展戰略決策需要決策者對企業經營環境的洞察，尤其是結 合企業自身的財務狀況、財務實力，對擬作出決策可能發生的結果進行分析、論證和預測。企業財務分析的重要意義在于企業可以通過現有的、歷史的數據推斷、預測、分析企業某一項決策可能對企業的效益、權益和資產規模的影響，進而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇，從而制定出適合企業的發展戰略。它不僅為決策的制定提供數量分析和決策依據，而且貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面。例如企業在制定籌資策略時可以利用每股收益無差別點法對籌資方式的選擇做出分析和判斷；在對投資項目進行評價時可以運用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等。

四、結語

隨著經濟全球化、經濟管理信息化等新經濟環境的形成與發展，財務分析在企業經營管理中的作用愈顯重要。這不僅要求財務分析要打破傳統財務分析模式的約束，圍繞企業的經營活動捕捉各級管理者最關心的熱點問題，適時進行定期的、不定期的、專題的、專項的、對標的、報表的、經營資料、管理資料、財務資料等各方面的財務分析，同時對企業擬發生的重大事項，如企業籌資、對外投資等，也要及時將財務分析的結果提供給管理當局用以決策參考。財務分析不僅要對財務指標進行分析，同時也要注重對非財務指標的分析。企業的財務分析應貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面。通過事前、事中、事后財務分析為企業的經營管理提供依據，適時地體現出財務分析的實時化和快速反應。在著重強調利用財務分析發現問題的同時，進一步通過財務分析來擬定解決問題的行動方案?；谶^去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通，以達到迅速形成企業規模優勢和市場優勢，增加企業競爭力，做大、做強企業的戰略目標。

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【關鍵詞】：經營；財務分析；財務報表

1.財務分析及其作用

財務分析是以企業財務報表為對象，對企業經營狀況、財務活動進行分析評價的管理活動，其目的是揭示企業運營中的問題及企業的財務狀況。通過財務分析，投資人可以了解企業經營狀況和盈利狀況，債權人可以了解企業償債能力以及企業使用資本的資本增值程度，從而對企業作出償債能力的客觀評估。當然財務分析的主要作用是滿足企業內部經營管理者需要，財務分析可以為管理者分析并發現企業經營中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業利益相關者的需要也是財務分析的重要作用，企業的供應商、客戶、潛在投資人，為

了保護自身利益或更深入了解企業經營管理狀況需要對企業進行財務分析。財務分析是評價經營業績和評估企業財務狀況的重要手段，對以企業財務報表基礎的財務數據和經營數據資料進行分析，可以幫助評估企業短期償債能力和長期償債能力、營運能力和獲利能力，幫助企業管理者和其他財務報告使用者更好地了解企業取得的經營成果和現行財務狀況，并對影響企業取得經營成果和影響企業財務狀況的因素進行分析。

2.常用財務分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項目的數值或指標數值與參考值進行的對比，從而確定與參考標準間的差異，利用該差異分析和判斷企業的經營業績、財務狀況的方法。比較分析可以確定各項相關財務數據的增減變動情況，找出影響各項數據發生變動的因素，充分發揮有利因素，規避不利因素帶來的影響。按參考標準的不同可分為絕對數額比較分析、相對數額比較分析、結構百分比分析及財務比率比較分析等。選擇合適的參考標準是進行比較分析的重要前提。在財務分析中常用財務指標的參考標準有一絕對標準絕對標準是得到人們公認和廣泛采用的標準之一，任何企業任何時間無論出于什么分析目，利用絕對標準比較都是常用手段，絕對標準應用得非常廣泛，通過與絕對標準的比較，能夠反映出企業財務活動與經營效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業內部財務管理過程實施成本差異分析時廣泛采用的方法。隨著企業內部財務管理能力的不斷加強，在分析財務報告時也逐漸應用此方法。因素分析法本質上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經濟因素，再計算各具體因素的變動對于綜合指標的影響程度。財務指標含有高度的因素綜合表現性，一個財務指標值的變化常常是因為多種因素共同作用所致，要深入分析某個指標的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進行因素分解來剖析。因素分析法有連環替代法和差額計算法兩種。連環替代法是測定單個因素影響的定量計算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財務指標的相互關聯的多個因素逐個分解計算，在分析單一具體因素影響時，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個地替換計算影響結果，從而測算出每個具體因素對于該財務指標的量化影響。差額計算法是本質上也是連環替代法，它是各個影響因素在比較期的實際數額與基期數額的差額，順序地依次替換計算，直接得出各影響因素的變動對于財務指標影響程度方法。因素分析法可以測算出各相關因素對于綜合指標的影響程度的大小，有助于企業各責任部門或責任中心劃清責任和找出產生差異的原因，使企業經營業績的評價和財務狀況評估的依據更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財務指標之間的相互關聯關系，通過一定方式計算相關比率來測算、評估企業的一切經濟活動所產生效益大小的方法。比率分析法根據分析目的不同有相關比率分析和構成比率分析兩種。相關比率分析是依據企業經濟活動中相互依存和關聯的因素，把兩個不同卻又相關的指標進行對比，從中發現企業真正的生產經營境況。而構成比率分析則是計算某項指標中每個構成項目占該項指標總額的比重，分析其構成項目的具體變化，從而揭示該項經濟活動的所具用特征和變動方向。

2.4綜合分析法

沃爾評分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、固定資產比率、產權比率、固定資產周轉率和自有資金周轉率等財務比率為分析對象綜合評價體系，即將多個財務比率采用線性結合方式評價企業的財務狀況和經營成果。杜邦分析體系

是美國杜邦公司創造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績效指標—凈資產收益率出發，然后對其進行層層分解，以便全面評價企業的績效情況和財務狀況，在企業的經營狀況隨時間異動時可以及時找出其中原因并迅速糾正。

3.企業財務分析存在的問題

大多數的財務分析不能令人滿意的原因主要表現在如下幾個方面：

1）財務分析人員素質不高，無法適應企業財務分析工作的要求。必然導致分析數據本身質量不高，分析報告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財務、經營活動中存在的問題，所選指標大而空。殊不知，眼下財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應萬變。

2）表現形式不直觀，大多數財務分析報告專業性過強，大篇幅的是數據，作為非專業人員難以理解其中的含義。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。

3）對企業的具體業務不夠了解，財務管理人員不能深入了解企業中的各項業務活動，加之會計科目設置不是從財務管理的角度出發而設置，要深入分析時，財務人員難以獲得必要的數據。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。

4）缺乏體系化的思路，一個完整的財務分析必須能恰當的反映企業的經營狀況，因此，要求從會計科目設置開始，有一個體系化的會計數據資料，只有如此，才能形成完整而翔實財務分析數據，才能給決策者提供必要的決策依據。然而令人遺憾的是，目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視各個被分析層面之間的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況，這無疑會給企業領導在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當目的，財務分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財務分析人員拋棄純財務技術的思想?，F實中往往是財務人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術語、分析方法，導致華而不實，失去財務分析應有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導致企業的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財務分析應注意的問題

4.1財務報表的形式、內容

大多財務分析報告局限于文字、數字的羅列、堆砌，大量使用財務專業術語，導致其他部門或者上層主管不能快速領會財務經理要表達的意思，產生反感心理，因而從心理上產生一種抵觸，當然財務經理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財務中一個最普通的術語，但是對于非財務人員，對于這樣一個詞的理解就要去認真地想一想，才能理解，所以財務經理應將其轉換成大眾能理解的、接受的表達方式。

財務分析報告應圖表結合，很多表格、趨勢性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡單的數據羅列，對問題的反映也更直觀，更有利于企業領導據此作出前瞻性分析和趨勢性判斷。

4.2報表體系的設計要合理完善

常用的財務報表是資產負債表、利潤表、現金流量表，但這些報表都是信息綜合程度極高的頂層報表，在經營分析有關的報表的信息大都隱含在底層報表中（原始報表），因此，僅僅從高級報表中難以發現存在的問題，必須從高級報表的相關信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發現存在的問題。

財務分析報告的好壞有時不在于本身的分析質量，而在于可供分析的對象（原料）（各類報表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據需要認真分析已生成合理的報表體系，供分析之用。

報表的形成應根據分析的需要，提供詳細的信息、資料和數據，尤其是利潤、成本、費用等指標，必須實事求是，嚴肅認真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實內容，又要有詳細入微的分項計劃，以便于形成的報表進行對比分析，發現問題，及時修正或調整。

4.3分析應以成本、費用為主

企業管理者最重視的是利潤，而利潤與成本的關系最密切，因此財務分析應以與成本有關的字表分析為主。企業應有完整的資金、計劃、預算，否則財務分析的結果缺乏比較性。對財務分析的結果差異應有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當然，對于具體指標應由財務部門跟蹤，業務執行則由相關業務部門執行。

4.4財務對企業經營管理是一個體系而不僅是一個分析報告

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摘 要 財務分析在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用，但是現階段我國企業財務分析還存在著許多問題，影響了財務分析作用在實際中的發揮。本文探討了當前財務分析中存在的問題并提出了相應的解決對策。

關鍵詞 財務分析 分析手段 分析方法

財務分析是指，以財務報表提供的信息為基礎，對企業財務狀況進行分析、評價活動。財務分析的目的是為財務診斷、咨詢、決策、監督、控制提供必要的財務信息依據。財務分析既是企業財務工作的基本任務，又是企業管理的重要手段。

一、財務分析的意義

財務分析的意義主要體現在三個方面，它們分別為：財務分析可以幫助實現企業的財務管理目標。企業都已實現目標最大化作為自己的生產經營目標，財務分析是企業實現這一目標的重要手段。例如，通過財務分析，企業可以發現那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財力等，還可以發現企業內部存在的矛盾。企業可以根據自己的具體情況做出相應的調整，使得經營活動能夠健康穩定的進行，從而實現企業的最大化利潤目標；財務分析可以為企業的績效評價提供依據。通過財務分析，企業的管理者能對企業的營運能力、現金流量、盈利能力和償債能力有進一步的了解。而且能夠把影響企業財務狀況的主觀因素、客觀因素與微觀因素、宏觀因素進行區分。這樣就進一步的提高了管理者的管理水平；進行財務分析有利于企業發現經營的薄弱環節。借助財務分析得出的財務數據，企業管理者能對企業運營的成本、利潤情況進行更加深入細致的了解。從而管理者就可以發現在運營過程中存在的問題，及時采取措施處理。這樣就能達到完善經營管理模式，提高經濟效益的目的。

二、財務分析中存在的問題

當前我國的財務分析中主要存在三方面的問題，分別為對財務分析作用的認識不足；現行的財務報表方法不健全；財務分析手段落后。

1.對財務分析作用的認識不足

由以上分析我們可以看到財務分析對企業經營管理的重要性，但是在實際的操作過程中無論是財務分析人員，還是企業的經營管理者對財務分析依然不夠重視。

財務分析可以幫助企業管理者了解企業的各項資產、負債、所有者權益，為其決策提供依據。但是目前我國的一些管理者只重視企業的生產和營銷管理，沒有對財務的管理與分析給予足夠的重視。不善于通過財務分析來全面加強企業的經營管理，這些情況都影響了財務分析的開展和作用的發揮。另一方面企業管理者對財務分析人員素質提高的要求不高，導致財務分析結果在改善企業經營管理方面發揮的作用非常有限。但是目前面對日益激烈的市場競爭，企業管理必須朝著戰略管理的方向發展。企業戰略管理要求財務分析人員不僅掌握財務分析的知識與方法，更要有較寬的知識面。最近幾年我國財務人員的總體素質有了一些提高，但與新時期財務分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重視不足，財務分析的結果不能應用到改善企業經營的實踐中。這不僅浪費了企業的有關資源，同時還挫傷了財務分析人員的積極性。

2.現行財務報表分析方法不夠健全

現行的財務分析方法的不健全主要體現以下幾個方面。首先缺乏可比性，從資料的來源看，當前評價企業實際數據時缺少統一的參照物或者參照標準，且不同企業的會計處理方法存在差異，由此有時即便是同類報表也缺乏可比性，這樣財務分析的結果就會出現差異。財務分析中使用的數據多為匯總性的數據，這些數據往往不能直接反映企業的財務狀況，因此相應的財務報告也就不能對財務工作的具體情況進行有效反應。其次存在滯后性，企業財務分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，但是它們都是理想的靜態的分析方法，反應企業以往的業績與經營成果，是對企業相關的歷史數據進行分析找到經營中存在的問題。但無法對企業現在的經營狀況進行分析說明。所以企業的管理者根據分析結果做出的決策可能與企業現在的發展存在差異。尤其是對動態管理和及時管理來說，財務分析結果的用處不大。最后是財務分析淺顯，比較分析法和比率分析法重視的都是財務狀況的表述，不能直接說明其產生的原因。從財務分析中獲取的信息只是為管理者提供查找問題的原因，并不能直接解決問題。企業的管理者在進行更加深入的考察后才能找到問題的根本。

3.財務分析手段落后

就目前的情況來看，自上世紀末以來許多企業已配備了財務電算化的管理系統。某些客觀因素影響了電算化系統的普及和有效使用。例如在很多中小企業，財務軟件的開發運用滯后于財務管理，進而影響了財務分析的效率和質量。還有人們常常把會計電算化簡單的理解為財務處理的計算機化，計算機在企業經營分析、預測、輔助決策等方面的功能沒有得到充分的發揮。況且會計電算化還沒有在我國普及，還有相當一部分企業采用手工操作。手工計算存在成本高、耗時長、低效率和低準確率等問題。由此帶來了更大的數據延遲和誤差。

三、問題的解決對策

1.提高對財務分析作用的認識

切實提高對財務分析工作的認識，一方面企業管理者要充分認識到財務分析工作的重要性，積極組織，協調各部門配合財務分析工作，幫助和支持財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位。例如在提高財務分析利用率方面，管理者應當定期或不定期的召開財務分析活動會議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實責任，使得財務分析在實際的經營管理中發揮應有的作用。另一方面財務管理人員要切實做好財務分析工作，不斷提高分析質量為改善經營提高經濟效益提供科學依據，這是發揮財務分析在企業管理中作用的最好途徑。具體來說，在召開財務分析活動會議時，財會人員要提高參與意識，廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流。再如財會人員應不斷學習提高自身素質，隨著會計電算化的推廣對財務分析人員的素質提出更高的要求。

2.健全財務報表分析方法

建立科學有效地財務分析方法體系是非常必要的。財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法增強財務分析的準確性和有用性。同時在對企業各項財務指標變動的合法性、可行性、合理性、有效性進行論證和說明時可以利用定性的分析方法。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，是結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。在實現財務分析方法的綜合運用之前要消除各類財務分析方法中的不利因素，盡量選擇本行業內同等規模企業進行橫向比較。財務分析的最后是編制分析報表，所以應當進一步完善財務報表體系，尤其是做好財務狀況說明書的編寫工作，使得企業的會計政策、生產狀況或事項、非貨幣性等內容得到明確清晰的反映，管理者可以對企業的發展前景有更加準確的預測；在編制報表時，分析人員可以盡量了解企業重要會議涉及的企業經營狀況，并有選擇的與分析報表結合在一起，方便管理者對企業的經營狀況有一個清晰直觀的認識；由于報告中涉及的數據多為匯總性的數據，所以有必要在分析報表中附帶數據的詳細說明，這樣可以有效降低匯總數據的迷惑性，分析報告內容才能更加具體詳細。

3.改進財務分析手段

企業財務工作的信息化是發展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財務分析工作的效率和準確性，也可以對企業各部門的財務進行更好的分類整理計算與分析，提高財務分析的整體質量，消除手工計算中存在的成本高，時效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。分析人員素質的高低直接影響財務分析報告的質量。因此企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。

隨著我國市場化的深入，我國的財務制度和管理方式也開始向規范化、制度化的方向發展，為企業提高經營與管理水平，提升市場競爭力做出更大貢獻。因此改進企業財務分析是非常必要和迫切的。

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關鍵詞：財務分析經營決策經濟效益

1財務分析在企業經營決策中的作用

財務分析主要是以企業財務報告上的數據進行分析得出的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價、解剖和分析。目的在于反映企業在經營過程中的財務狀況及未來發展趨勢，為決策者改進企業財務管理方法和優化企業經營決策提供重要的財務管理信息，是總結過去企業的經營活動以及連接以后財務預測的橋梁，具有承先啟后的作用，如以下幾點。

1.1財務分析是評價財務狀況及經營業績的重要手段

通過財務分析，企業管理者可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和增長能力，了解企業的財務狀況及合理評價經營者的經營業績，促使決策者更有信心對企業作出決策。

1.2財務分析是實現企業未來發展方向的航標

企業的終極目標是實現企業價值最大化，通過財務分析，可以了解企業自身的優點和認識到企業經營中存在的問題和不足，才能充分利用企業現有的人力、物力資源，避開企業不足的地方，尋找最利于企業發展的機會，促使企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。

1.3財務分析是實施正確投資決策的重要依據

管理者通過財務分析，可以了解企業經營活動是否在正確的路線上，有無偏離軌道，從而進一步預測企業后續發展的走向和未來的收益風險，并經過適當的調整，作出正確的投資決策。

2財務分析的內容及方法

財務分析是以會計報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析和評價的經濟管理活動。企業管理者可以通過財務分析了解企業已完成的經營活動、獲知企業現在的經營決策以及預測企業未來的經營方向。財務分析的方法和分析工具有許多種，具體如何應用應根據分析者的目的而定。常用的有趨勢分析法（水平分析法）、比率分析法、因素分析法，圍繞財務指標進行單項指標、多項指標綜合分析，再加上各單位一些參照值（如管理者預定目標值、管理者限定值等），運用各種財務指標進行分析，然后通過直觀的圖形報告呈現給企業管理者。

2.1水平分析法

通過對企業兩期或連續幾期的財務報表中相同指標或比率進行對比，確定兩指標同比例增減變化的范圍，并進行分析，可以找出產生變化的原因及其對企業整個經濟業務的影響程度，為公司未來經營方向提供參考?，F金比率是企業因大量賒銷而形成應收賬款時，考查企業的變現能力時所運用的指標，是企業貨幣資金和有價證券的合計數與流動負債的比率。一家企業上一年現金比率為9.5%，今年計算得出的現金比率為6.8%，分析得出應收賬款增加。企業管理層放松了對應收賬款的管理，導致現金比率降低，管理層通過財務分析得知要及時改變銷售政策，調整銷售賒銷的數額。

2.2比率分析法

通過對財務報表上相關聯的不同項目、指標之間相除，得出各種比率，對企業的經濟活動進行分析，揭示出企業財務狀況及經營成果。利息保障倍數是企業利息支付能力的衡量指標，是企業生產經營所獲得的息稅前利潤與利息費用的比率，管理者通過這個指標數能清楚企業有無足夠支付利息的能力，利息保障倍數至少要大于1，且比值越高，越能說明企業長期償債能力越強。

2.3因素分析法

因素分析法又稱連環替代法，是用來確定幾個相互聯系的因素對某個財務指標的影響，來說明財務指標發生變化的主要原因。將分析對象分解為各項構成因素，按順序替代各項因素計算出影響程度。材料費用由產品的產量、單位產品材料耗用量和材料單價三個因素的乘積相乘得出，那么可以把材料費用這個指標分解成這三個單因素，然后逐個分解，分析它們對材料費用總額的影響程度。第一次計算產量變動產生的影響；第二次計算材料單耗變動產生的影響；第三次計算材料單價變動產生的影響，從而分析出對企業經濟活動產生影響的主要原因。

3財務分析中存在的不足

3.1對財務分析數據采集理解不足

對財務分析數據采集理解不足，沒有意識到財務分析數據采集的重要性。財務分析多數是以財務數據分析為主，很少關注非財務數據分析。有的財務人員不熟悉企業整個業務流程，閉門造車，只單純地收集財務數據，簡單的將財務數據進行公式化的加工計算，對財務分析的理解過于狹隘，沒有深入的去分析，只流于表面。

3.2對財務分析的結果重視度不足

決策者對財務分析認識不清，只要求財務人員做好企業財務分析，卻只把財務分析當作企業經營狀況的總結，未對財務分析的結果預測企業未來走向，未制定企業未來戰略和戰略行動方案。財務分析未得到充分利用，導致財務分析發現的問題越來越多，決策者對財務分析越來越不重視，企業在不停的惡性循環中走老路，最終導致企業走下坡路。

3.3對財務分析的宏觀環境考慮不足

一個企業不是孤立存在的，企業生存必定依賴于整體社會，外部環境的變化必定會對企業產生直接及間接的影響。企業人員在對企業財務做財務分析時，如果目光短淺，未做到聯系企業外部環境進行綜合分析，只片面分析企業內部存在的問題，那決策者依據財務分析所作出的財務決策必定是片面的，不符合企業當前實際情況的，這樣的財務決策會致使企業不能長久發展。

3.4對財務分析的時間因素考慮不足

財務人員對財務資料進行分析時，只依據事后的財務數據進行分析，未考慮到企業業務的事前、事中、事后整個系統的連接，導致財務分析所反映的問題不完整，企業決策者如果依據這樣單調的財務分析來作出決策，必然會存在種種問題，最終導致企業不能按正確的經濟目標發展。

4財務分析存在問題的解決對策

4.1加強對財務分析作用的理解，對分析結果進行深入探討

財務分析的真正目的是了解數據背后的經濟事項，通過財務人員對數據敏感性的職業判斷，來分析經濟業務發生的合理性和合規性。要應對財務分析的作用理解不足，需要財務人員充分認識到財務分析是貫穿整個企業生產業務流程的，需要引入非財務指標，需要生產、倉儲、銷售、人力及其他部門提供信息，然后財務人員根據各部門提供的信息，提取出關鍵信息，結合財務數據作出系統的、綜合的財務分析報告。表面的財務數據分析只能得出表面的假像，只有將財務數據綜合非財務數據進行分析，才能挖出企業存在的問題和隱患。例如償債能力的分析中有個長期償債能力的比率是資產負債率，資產負債率計算公式是負債和資產的比率，計算得出的結果是資產負債率的減少，表面上分析是由于資產增加。管理層不能只滿足于這個結果，認為資產增加是利好信息，而進行深入的分析得知，資產增加主要是應收款項的增加，聯系銷售部門提供的信息才知道是由于銷售部門為了增加報表收入而擴大賒銷金額或虛開發票，并未真正的提高銷售額，分析出的結果就涉及到企業內控管理制度不嚴或未執行的問題。例如營運能力的分析中有個存貨周轉率的比率，存貨周轉率計算公式是銷售成本與存貨平均余額的比率，計算得出的結果是存貨周轉率的增長，但管理層不能足滿足于這個結論，只看表面結論是銷售增長，再進一步聯系倉儲部門的信息分析得知是由于倉儲部門每日出入庫不及時做賬，盤點不及時，經常造成庫存不足，這就延伸到管理層的問題了。

4.2加強對財務分析的重視程度，加強財務及管理人員的培訓

企業要生存、要發展強大，管理者的決策是至關重要的，但管理者的決策也不是拍拍腦袋就想出來的，也是根據企業過往經濟活動，還要考慮企業未來的發展方向作出決策，管理者只有根據企業完善的財務分析的結果正確剖解企業存在的問題與不足，制定發展計劃，才能讓企業做大做強，所以管理者要切實重視財務分析。要定期舉辦財務人員及相關管理人員的培訓，了解新的財務分析的方法，以及當前的形勢，為企業的發展做好預測。

4.3加強對財務分析的宏觀理解，綜合考慮企業外部環境的影響

財務人員在進行財務分析時首先要了解企業外部的經濟環境、法律環境等，企業人員盡可能多的去了解外部環境會對企業造成的影響，作出的財務分析才真正對企業生存發展起到積極作用。了解地區經濟發展水平，才能及時調整財務投融資政策；了解法律環境，才能有針對性的制定企業稅收籌劃政策。

篇8

關鍵詞：財務分析；重要性；經營決策

傳統的財務分析僅就財務報表做出數據分析，在市場經濟飛速發展的今天，傳統的財務分析已經無法滿足企業的經營決策。財務分析的主要職能已升級為通過對財務報表的分析，預測企業未來的財務狀況、發展趨勢等。因此，財務分析不僅為管理層提供決策數據支持，而且對企業的發展壯大起著重要作用。

一、財務分析概述

（一）財務分析含義及內容財務分析是指根據企業過去的經營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息，通過特定的方法進行計算相應財務指標，系統分析和評價企業財務現狀、經營成果以及發展趨勢并最終形成財務報告的過程。財務分析的內容主要包括以下幾個方面：（1）償債能力分析。企業的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力，主要通過對企業的資產、負債等情況進行分析。反映企業有無支付現金的能力和償還債務的能力，是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志。（2）盈利能力分析。企業的盈利能力是指企業獲取利潤的能力，通常可以作為衡量一個企業在發展過程中價值大小的標準，是企業發展中發揮重要作用。（3）運營能力分析。運營能力是指企業通過對現有資源的利用和組合，而對財務目標實現所產生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業了解目前的資源配置情況，為企業的發展奠定基礎。［1］

（二）財務分析主要方法財務分析的方法很多，需要企業結合自身情況進行選擇。普遍以反映企業經營成果的各項財務指標為基礎，再運用比率分析法、趨勢分析法、結構分析法等分析方法，結合預算、同期數等參照值進行綜合分析。

（三）財務分析在企業經營決策中的重要性1.為管理層決策提供數據支持如前文所述，財務分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務指標進行分析，這些指標從不同的維度反映企業的日常經營狀況，評價企業的資源配置結構是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業所處的經營環境以及經營狀況，幫助管理層全面的了解企業情況，有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經濟效益財務分析客觀地反映了企業的經營狀況，通過對各項業務活動的分析，能及時發現企業管理中存在的問題，并提出解決措施和行動方案。以預算執行情況為輔助，進一步評價各部門的業績完成情況，找出導致差異的原因并解決，從而達到有效提高企業經濟效益的目的。3.提高風險管控能力企業的償債能力、盈利能力、運營能力通?？梢苑从骋粋€企業的整體負債情況、賺取利潤的水平、資產的配置是否合理、資本結構是否健康等。財務分析將財務報表數據轉化為可理解的財務語言，向管理層提示經營風險，有助于管理層及時調整戰略目標，優化資源配置，從而規避經營封信啊，提高應對經營風險的能力。［2］

二、企業經營決策過程中財務分析存在的問題

（一）財務分析體系不健全盡管財務分析的重要性已經在市場競爭中凸顯出來，但是仍然很多企業因為管理層不懂財務數據、缺乏財務分析專業人員等各種原因忽略對財務分析體系的建立和完善。導致財務核算人員與財務分析人員在實際工作中出現分工不清，職責不明的情況，同時，不健全的財務分析體系還會導致財務分析人員僅對已獲得的財務數據進行分析，而忽略對業務數據的理解和融合，這樣的財務分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內容單一財務分析主要是以財務數據為基礎，對各項財務指標的分析，而這些指標并非每一項都能同時同一個經營決策中使用。這種情況就導致了很多企業忽略建立系統的財務分析體系的重要性，簡單地認為財務分析就是單一對財務指標的分析，對各項指標之間的邏輯關系不關注，只分析管理層需要的某一類指標，致使財務分析缺乏科學性、系統性和合理性。這樣的財務分析從某種角度只能片面的反映了企業過去的經營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數據支持，失去了財務分析在企業經營決策過程中應該發揮的作用。

（三）分析資料真實性不夠財務分析的以財務數據為基礎，通過分析各項財務指標進行的，這些指標的分析離不開財務報表所體現出來的數據資料，這些資料的真實性直接影響財務分析質量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業奉行以利潤為導向的原則等因素，以至于大多數企業財務報表的真實性不夠，進而導致財務分析的真實性欠佳。真實性是財務分析的保證，對缺乏真實性的數據資料進行財務分析，所呈現出的分析結果也不會有任何指導意義。［3］

（四）財務分析人員能力欠佳隨著經濟發展，市場競爭加劇，在企業的實際經營活動中，財務分析人員需要分析的內容越來越多，企業對財務分析人員提供的財務分析內容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素無疑是對財務分析人員專業能力的挑戰。而能根據這種挑戰和變化對自己的專業能力做出提升的財務分析人員數量并不多，導致仍有很多財務分析人員思維固化，所有分析的內容模板化，沒有針對性，不利于決策的開展。

（五）財務分析信息化投入不足因為企業管理層的意識不足，對財務分析的重視程度不夠，所以對財務分析相關的信息化投入力度較小?，F在很多企業的財務分析依舊是靠財務分析人員手工獲取數據，設置EXCEL數據公式來實現對財務指標的分析，這樣的分析不僅加大財務分析人員工作量，而且財務分析的準確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財務分析不足以應對瞬息萬變的市場環境，無法為經營決策提供及時有效的數據參考，更無法成為企業經營決策中的重要支撐。

三、企業經營決策過程中強化財務分析的應對策略

（一）建立健全財務分析體系在企業實際經營過程中，要為一項經營決策提供專業的數據支持，需要財務分析人員了解各類經營活動情況，而且需要分析的數據來源龐大。如何能夠及時準確地從龐大的數據源中提取所需要的數據進行分析，對財務分析人員是一項巨大挑戰，因此，企業必須要建立科學合理的財務分析體系，為高質量的財務分析奠定基礎。企業管理層應該提高對財務分析的重視程度，組織各相關部門聯動起來建立健全相關的分析制度，以規范財務分析工作，明確和財務核算人員與財務分析人員各自的職責。同時，要建立科學合理的財務分析體系還需要配備相應的具備一定能力的專業人員，提倡財務人員深入業務部門，促進業財融合，讓財務分析與業務部門管理相結合，成為企業經營決策的有力工具。［4］

（二）多指標綜合分析，豐富財務分析內容對于不同的企業來說，財務分析的側重點也是不同的，對支持經營決策所需要的財務指標也無法統一。無論企業選擇何種財務分析方法，對單一的財務指標的分析已經無法滿足經營決策，更需要在財務分析中針對多個相關的財務指標同時分析。不同的財務指標是通過不同的角度反映企業的經營狀況和資源配置的情況，對多項財務指標的同時分析，能幫助企業從不同的方面了解企業目前的狀況和自身價值。因此，對財務分析的內容不能簡單理解為單一指標分析，大多數時候單一的財務指標并不能表明企業當前的狀況是好還是壞，需要同時結合多項財務指標來綜合分析企業當前的財務狀況以及預測未來的發展趨勢，才能為管理層在經營決策中提供全面而有價值的決策支持。

（三）確保數據資料的真實性財務分析是圍繞各類數據資料進行的，包括內部的財務報表、財務相關的數據和業務部門提供的資料等各類與企業經營活動相關的直接或間接資料。這些數據資料的真實是高質量財務分析的保證，企業應該加強對財務報表數據真實性的重視，嚴格遵循國家法律法規、會計準則以及其他行業標準，強調財務部門的監督職能。對日常管理中出現的漏洞及時分析原因，督促解決方案實施，對可能出現的影響數據真實性的風險點加以控制，最大程度確保數據資料的真實性，為高質量的財務分析打下堅實基礎。

（四）強化財務分析人員專業能力人才儲備是企業管理的一項重要工作內容，優秀的財務分析人才更是企業所需要的。優秀的財務分析人員是高質量財務分析的首要條件，企業要想獲得對管理層決策有支持價值的財務分析，就必須通過引進優秀財務人員、加大對現有財務人員專業能力培養力度等方式獲得具備專業知識和綜合能力的財務分析人員。同時，還需要對財務分析人員進行嚴格選拔，對財務分析人員需要具備的專業知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務分析工作的順利開展提供保障，還可以激發員工活力，有利于提高企業內部財務人員的整體素質。

（五）加大信息化投入，提高財務分析效率在信息化高速發展的今天，想獲得高質量的財務分析，完全可以依靠先進的財務分析系統。提高對財務分析的重視程度，加大對財務分析信息化系統的投入，有利于財務分析系統的快速上線。財務分析系統的建立，能減少財務分析人員無增量價值的工作，提高工作效率，同時，還能解決數據量大，準確性不夠以及財務分析滯后等諸多問題。面對復雜多變的市場環境，只有不斷升級優化財務分析系統，做出結合市場實際情況的財務分析，才能幫助企業做出正確的經營決策。［5］

篇9

關鍵詞：財務分析；存在的問題；解決對策

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0074-03

一、選題背景及研究意義

當前，世界經濟迅速發展，企業間競爭非常的激烈，一個企業要想良好的運行和發展，做出正確的決策就必然離不開正確的財務分析。隨著我國市場經濟體制的逐步完善，企業的財務管理制度越來越趨于現代化和規范化，企業的生產和經營活動也將面臨多重考驗，財務分析在企業財務管理中起著舉足輕重的作用。

我國企業目前的財務報表主要是提供歷史的財務信息，普遍缺乏前瞻性和預測性，不能全面地反映企業未來的資金流轉情況。國有企業、上市公司和民營企業進行財務分析時，財務分析指標大都具有較強的行業性和局限性，依據的財務指標和會計處理的方法不同。而且，財務分析經常把絕對指標和相對指標割裂開來，重視相對指標而忽視絕對指標，結果是導致不同企業間財務報表數據缺乏可比性，財務分析結果出現偏差。因此，對我國企業財務分析的研究有著重要的現實意義。

二、當前我國企業財務分析中存在的主要問題

（一）企業的經營管理者對財務分析作用的認識不足

首先，我國企業的一些管理者只重視企業的生產和營銷管理，沒有對財務的管理與分析給予足夠的重視。有些大企業、大集團規模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現了重視整體分析，輕視個體分析的現象。其次，企業管理者缺乏風險意識。要么進行決策時不進行風險分析，財務分析從不考慮或很少考慮風險，導致企業決策層夸大自身能力，直到風險變損失時，企業已難以重生。要么有些企業懼怕風險，對存在風險的業務一律回避，看不到風險中蘊藏的機會，以致落后遭致淘汰。最后，有些企業不善于通過財務分析來全面加強企業的經營管理。這樣導致財務分析發現的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業仍在走老路，戰略執行或偏離目標，或困難重重。由于管理者的重視不足，財務分析的結果不能應用到改善企業經營的實踐中。這不僅浪費了企業的有關資源，同時還挫傷了財務分析人員的積極性。

（二）企業財務分析人員本身的素質不高

企業戰略管理要求財務分析人員不僅掌握財務分析的知識與方法，更要有較寬的知識面。最近幾年我國財務人員的總體素質有了一些提高，但與新時期財務分析工作的要求仍有很大差距。首先，財務分析人員片面的重視企業財務數據的分析。但是，他們只出數字結果，而不清楚數字內涵，分析完成后便沒有下文。財務人員本身找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案，導致最終的結果是編制的財務分析報告專業晦澀，讓人看不懂。其次，很多財務人員只注重會計的具體核算，不重視財務分析。為了跟上變化，他們把大量的時間和精力花費在學習企業會計準則和制度上，很少有時間和精力進行財務分析，也就無法通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。

（三）現行財務分析方法不夠健全

首先，缺乏可比性，當前評價企業實際數據時缺少統一的參照物或者參照標準，且不同企業的會計處理方法存在差異，這樣財務分析的結果就會出現差異。其次，存在滯后性，有些企業很少關注外部和內部的變化，企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。最后，是財務分析方法淺顯。大多數企業現行的財務分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，反應企業以往的業績與經營成果，是對企業相關的歷史數據進行分析找到經營中存在的問題，但無法對企業現在的經營狀況進行分析說明。所以，企業的管理者根據分析結果做出的決策可能與企業現在的發展存在差異，尤其是對動態管理和及時管理來說，財務分析結果的用處不大。

（四）現行財務分析手段落后

目前，大部分企業都配備了會計電算化的軟件系統，但是，仍然有一些企業還在用手工記賬。人們往往認為會計電算化就是把財務處理在計算機上進行，沒有發揮計算機還可以進行企業經營分析、財務分析、財務預測和輔助決策等方面的作用。當然，財務軟件的開發運用滯后于財務分析和管理，進而也影響了財務分析的效率和質量。同時，由于會計電算化還沒有在我國企業中完全普及，手工計算和記賬無法避免錯誤，而且核算成本高、耗時長、效率低，由此財務數據經常會出現延遲和誤差。

（五）財務報表的數據本身具有局限性

財務報表是會計的產物，財務報表不可能反映企業的全部實際情況。首先，財務報表上的數據大多數是以歷史成本進行計量的，不是現行成本或變現價值，更不是公允價值。歷史成本和未來收益是有很大差異的，用歷史數據分析出的結果作為決策的基礎，很顯然是不科學的。其次，財務報表上的數據是在假幣值穩定不變的基礎上計算出來的，而實際的情況是貨幣的價值不可能一成不變，一旦發生大規模的通貨膨脹，企業的實際情況可能和報表完全不同。再次，財務報表的編制遵循謹慎性原則，不高估資產和收益，不低估負債和費用，這就可能導致會計人員人為操縱財務數據，降低了企業財務報表數據的真實性和可比性。最后，財務報表是按年度和月度對外進行報送，只能提供短期的財務信息，不能反映未來和長期潛力的信息，財務報表的短期性不利于反映企業長期經營管理的水平和存在的問題。

三、解決問題的對策

（一）提高經營管理者對財務分析作用的認識

企業管理者一方面要幫助和支持財務分析人員熟悉本企業的業務流程，要尊重財務分析的結果，組織和協調各部門積極配合財務分析工作，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位。例如在提高財務分析利用率方面，管理者應當定期或不定期的召開財務分析活動會議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實責任，使得財務分析在實際的經營管理中發揮應有的作用。另一方面財務管理人員要切實做好財務分析工作，不斷提高分析質量為改善經營提高經濟效益提供科學依據，這是發揮財務分析在企業管理中作用的最好途徑。

（二）提高財務分析人員的整體素質

因為財務分析的目的是讓決策者做出決策，換句話說，財務分析的結論是為決策者服務的。所以，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結論，要求財務分析人員應不斷提高自身的專業技能水平和職業道德素質，加強對財務報表分析人員的培訓及職業道德素質建設，增強分析人員的綜合素質及對報表指標的解讀與判斷能力，并使他們同時具備會計、財務、市場營銷、戰略管理和企業經營等多方面的經濟知識，熟練掌握現代化的分析方法和分析工具，在實踐中樹立正確的財務分析理念，逐步培養和提高對所分析問題的自我判斷能力。

（三）建立健全財務分析方法體系

1.完善企業財務分析指標。首先，充分利用現金流量信息，注重現金流動負債比。因為償還債務最主要的手段是現金，如果缺少現金，企業可能會因為資不抵債而宣告破產，從這個角度上講，這個指標要比流動比率和速動比率等更能真實地反映企業的償債能力。所以，在分析和評價企業的短期償債能力時，除了要注重流動比率和速動比率外，更應關注現金流動負債比。其次，要注重反映企業未來財務增長潛力的指標，因為企業未來的財務增長潛力是企業可持續發展的動力，是企業實現價值最大化的長遠保障。最后，要注重分析企業的時期指標。眾所周知，時點指標其只能說明企業某一時點的情況，并不能代表企業整個時期的情況，而且這類指標出自企業的資產負債表，容易被人為調整。所以，應該增加時期指標在整個財務分析中的比重，避免人為因素降低財務分析的真實性。

2.在比較分析時，必須要選擇比較的基礎，作為評價本企業當期實際數據的參照標準，包括本企業歷史數據、同業數據和計劃預算數據。首先，橫向比較時使用同業標準。目前，大多數企業習慣用競爭對手的數據作為分析的基礎。其次，縱向分析時，以本企業歷史數據作為趨勢分析比較的基礎。但財務分析人員必須清楚，歷史數據代表的是過去，并不代表其一定合理。因為宏觀經濟、市場狀況和競爭對手等經營環境因素都是在不斷變化的，企業今年的利潤比往年提高了，并不能簡單的說明企業的管理水平一定有了改進；反之，企業今年的利潤下降了，也不能完全證明其管理水平一定有所下降。最后，在進行實際與計劃的差異分析時，財務分析人員要清楚，實際和預算的差異，可能是預算不合理造成的，并不一定是企業本身在執行過程中出了什么問題?？傊?，一定要準確理解和應用財務分析的比較基礎本身，避免簡單化和絕對化地做出分析結論。

3.財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法增強財務分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，使結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。

（四）改進財務分析手段

加快會計電算化的普及，各企業應積極采用技術成熟的會計電算化軟件。推動會計電算化進程，能夠大大節約時間和人工，更能夠縮短財務報表披露時間。企業財務工作的信息化是發展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財務分析工作的效率和準確性，也可以對企業各部門的財務進行更好的分類整理計算與分析，提高財務分析的整體質量，消除手工計算中存在的成本高、時效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。當然，會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。分析人員素質的高低直接影響財務分析報告的質量。因此企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。

（五）彌補財務報袁的局限性

1.財務報告是否規范。一般情況下，對不規范的報告，應該懷疑其真實性。

2.財務報告的內容是否有遺漏。通常遺漏的原因很可能是不想講真話，或者是不愿意說假話的情況下形成的，所以，遺漏是違背充分披露原則的。

（1）財務分析數據是否有反?，F象。如果數據沒有原因的違反常理，就要注意其數據的真實性和一貫性是否有問題。

（2）審計報告的意見和注冊會計師的信譽是否值得信賴。首先，企業必須明白財務信息與非財務信息同等重要。除現有報表中披露的以貨幣計量的信息外，還應披露其他非財務信息。比如企業經營的范圍和內容、主要競爭對手及與人力資源、市場份額、企業面臨的機遇與風險、新產品開發與服務、股東及主要管理人員信息、用戶滿意程度等有關的信息。非財務信息的披露有利于信息使用者對企業進行綜合分析評價及前景的判斷。

其次，要加強財務預算報告的編制。財務預算在一定程度上能夠彌補歷史信息的不足，增強報告使用者對企業決策與評價的準確性，編制財務預算報告是企業內部管理的一種需要，應當成為信息披露的一個重要方面。

最后，要豐富財務報表附表及附注說明。因為財務報表內容日趨復雜化，而且報表本身也不能全面地反映企業所有的資源利用情況，如果針對表內某些信息加以必要的說明或補充則使得報表使用者難以理解。所以，一定要增加財務報表的附表以及表外附注說明，這樣才能使報表使用者更好地了解企業的整體經營狀況。

篇10

關鍵詞：財務分析；問題；措施

企業內部財務分析是以企業的財務報表和其他內部資料為依據和起點，采用專門方法，對資金運行軌跡和財務收支成果進行系統分析和評價的過程。是企業實施有效管理的“第一只眼睛”。然而，目前許多企業內部財務分析存在著較多問題，主要表現在以下幾個方面：

一、定位不準、分析視線脫離業務活動

企業內部財務分析是財務分析人員為企業經營決策提供有力支持所做的詳實分析。由于定位不準，分析視線沒有緊緊圍繞企業的經營決策者，而是以企業所有利益相關者為服務對象，使得企業內部財務分析常常缺乏內部人分析應有的自信程度和分析問題的深度，給人以解讀、解密企業財務狀況和經營成果之感。另一方面由于企業財務分析人員參與企業實際生產經營活動有限，導致企業內部財務分析往往只講資金變化，不講業務變化對資金變化的影響，造成只見死數據不見活事項的就事論事式的分析現狀。

二、關注定量分析過多，分析方法單一

企業內部財務分析，應該包括定性分析和定量分析。但在實際工作中通常只見定量分析，不見定性分析。而且在進行定量分析時，也是靜態、因素分析有余而動態、趨勢分析不足。財務分析人員對每一期經營成果或任一時點上的財務狀況都采用單一指標、單期比率的靜態、因素分析法，沒有從企業發展戰略高度并結合企業所處發展階段等因素來進行多期比較的動態、趨勢分析。但這種因素分析法一般比較適合企業進行事后分析。事前分析，應采用本量利分析法；事中分析，應采用趨勢分析法。

三、分析基礎資料片面，分析指標簡單

目前大多數企業都是從會計報表中提取數據進行內部財務分析，這也造成企業內部財務分析不全面、不深入。首先，它將分析內容局限在了會計報表僅能提供的有限信息上；其次，它缺乏與實際經營者之間必要的互動與溝通，對決策者最關心和實際遇到的熱點、難點問題沒有專題的研究，不能保證對企業未來決策的最大有用性和現實密切性。所以，企業除了常規會計報表分析外，還應多圍繞企業經營管理進行專題研究。而且企業也不能將全部精力都放在對資產負債表和損益表的分析上，對現金流量表也要進行認真研究。因為以現金流量表為基礎上計算出的財務指標能很好地剔除影響企業利潤的人為因素，能為以資產負債表、損益表為基礎計算的財務指標起到補充和說明作用。

四、重視事后總結，缺乏綜合分析

由于對企業經營情況事后總結的偏愛，大多數企業內部財務分析往往局限于現在怎么樣，很少涉及將來該怎么辦等問題，不能為企業的未來決策提供可靠的依據。然而隨著市場經濟的發展，企業經營者在事前就必須對下一階段或下一年度經營過程中可能出現的變異因素及其對業務發展可能產生的影響進行詳細預測。而且在日常的財務分析工作中，也不能只考慮幾個考核指標，而是應置身于企業的整個的全面指標中進行全方位、多層面、多維度的綜合分析。

要想徹底改變企業內部財務分析工作中存在的問題，實現企業內部財務管理工作從核算型向管理型轉變，企業就必須采取切實措施來提高內部財務分析水平：

1.提高對內部財務分析重要性的認識。首先，企業領導要把內部財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織協調各業務部門對內部財務分析的配合；其次，財務管理人員要認識到搞好內部財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理提供科學的依據。

2.擴大企業內部財務分析視線。要擴大企業內部財務分析視線就是要擴大企業財務分析人員的視線。企業財務分析人員應立足于企業內部人需求，著眼于提高企業經營管理水平的角度，密切關注企業的業務活動與財務成果、財務狀況之間的內在聯系，運用多種手段和方法，藉以提供深入的且具有情況展示、問題提示、原因剖析、前景預測和改進措施的內部財務分析。

3.建立科學的財務分析制度。“沒有規矩，不成方圓”。以制度來規范企業內部財務分析不失為一種好的舉措。在制度中首先要明確企業應定期開展分層次、有側重的常規內部財務分析，并且還應細化分析的目標和責任；其次還要明確企業應經常分業務、分類別進行主題分析，即應抓住變異較大的指標和對業務影響較大的因素開展跟蹤分析，對即將出現的可能性因素進行模擬分析，以專題分析來彌補常規分析的不足。