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【關鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高

提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。

第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。

第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。

第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。

3.宣傳層面保障

第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。

第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。　[科]

【參考文獻】

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關鍵字：工程項目管理 信息化 數據 資料

一、工程項目信息管理的重要性

在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數業主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式上。

在現代的信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。

工程項目管理信息化是以網絡技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結構化的信息模型；建立起動態維護的工程項目及相關信息數據庫。權威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優勢有：

(1)信息化是實現可持續發展的重要支持力量

現代信息技術發展和廣泛運用給工程項目行業帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發展。

(2)信息化是實現管理現代化的重要途徑

信息技術的發展使工程項目的手段、思維和方式都發生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內容就是構建工程項目管理信息系統，這不僅僅可以提高勞動效率、節約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術化、最優化的實現途徑，可以滿足行業迅猛發展的需要。

(3)信息化可以拓展行業的市場化、國際化

隨著工程建設領域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現市場快速發展的形勢，促進國際市場的拓展。

二、工程項目信息管理的主要內容

工程項目信息管理的內容很多，具體內容如下：

建立工程項目信息管理的工作任務。業主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。

項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：

組織項目基本情況的信息收集并系統化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統。在實際工作中保證系統正常運行。

文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統的運行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項目信息管理的問題

我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼和系統分類。信息化系統開發與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源共享的優勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網建設有待完善

現有工程項目網多為定額站或咨詢公司所建。網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息、企業或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實現和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據要求進行不斷調整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。

總之，我國雖然在工程項目管理信息技術方面取得了長足進展，但從專業的應用深度來看，信息技術應用的進展不大，關聯性不強，解決問題較單一。對于網絡技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業的依據和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發達國家應用工程項目管理信息技術的情況：

（1）面向應用者的實際情況，實現了不同工具軟件之間的關聯應用。行業用戶對工程項目管理的信息技術應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網絡技術可以遠程應用。從而可以實現對有效數據的動態分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。

（2）充分利用互聯網技術的便利條件，實現行業相關信息的、獲取、收集、分析的網絡化。可以為行業用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。

可見，與發達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術的應用是當務之急。

四、工程項目管理工作信息化的過程

1.工程項目信息的收集

工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數據。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的、包含著豐富內容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內容：

收集可行性研究報告及其有關資料

設計文件及有關資料的收集

招投標合同文件及其有關資料的收集。

項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內容如下：

收集業主提供的信息。業主要按合同文件規定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業主提供的信息，當業主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經常向有關單位發出某些文件，傳達一定的內容。如向業主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關意見等。項目負責人應全面系統的收集這些信息。

收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。

2.工程項目信息的加工整理和儲存

工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經濟的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：

對資料和數據進行簡單整理和濾波。

對信息進行分析、概括、綜合后能產生輔助決策的信息。

3.工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。

五、工程項目信息處理的方法

在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數字化的方向發展，但建筑業和基本建設領域的信息化已明顯的落后于其他的行業。因此，應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展。

基于網絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構成：

數據處理設備；數據通信網絡；軟件系統等。

數據通信網絡主要有以下類型：

局域網；城域網；廣域網。

工程項目的業主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數據通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網絡會議。

（3）通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部、項目施工方內部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。

參考文獻：

1.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版

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關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業；項目經理負責制 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。

1 工程項目管理的定義與解釋

通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。

我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監理制度開始在全國范圍內逐步推行，則始于1988年；建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，發生在1995年；直到2003年，建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，更進一步對國內的建筑工程項目管理進行了規范和整頓。

2 我國工程項目管理面臨的現狀及問題

2.1 不夠完善的工程項目管理相關的政策、法規、制度

目前，我國的大部分建筑工程企業沒有對工程項目管理產生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產生積極作用和顯著的效益。因而這些企業將關注點更多地集中在工程技術方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制發展到現在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都沒有對建設工程項目管理的相關實施準則做出明確具體的規定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

2.2 工程項目管理模式不合理、不科學

目前，建筑業市場魚龍混雜，管理不規范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發展過程中，長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，導致目前國內建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規劃往往沒有形成足夠重視，企業內部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產生了消極影響。

2.3 工程項目管理從業人員隊伍素質偏低

受到具體國情因素影響，我國的建筑行業從業人員整體素質較低，不僅僅缺少高素質的工程技術人員，類似于項目經理這樣的企業經營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業是勞動密集型行業，而我國的建筑業從業人員以農民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質量，也是安全事故易發生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監理單位、承包單位并不具有相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現代建筑行業發展需要。

2.4 信息化技術在工程項目管理工作中缺乏充分應用

經濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業、動態聯盟等新型管理模式隨著技術和經濟的發展而不斷涌現，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術的應用方面做好充足的準備與投入。

3 針對我國工程項目管理現狀和問題的對策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關的政策、法規、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業者的對工程項目管理的認識。

國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據。同時制定法律法規，強制推行專業的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業的競爭能力。

同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現狀，要著手努力增強整個建筑行業的工程項目管理觀念，使從業者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業者心中。

3.2 規范工程項目管理，改進管理模式

從管理觀念、管理技術和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點的傳統計劃經濟體制下的企業經營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點的市場經濟體制下的企業經營及管理觀念；建立起結合了彈性生產力與剛性產業結構、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業企業中建立起集權和分權相結合的組織機構；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術，便于進行工程管理，最大化程度節約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發展重點。

3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養

建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業技術型與管理型的相結合，所以要根據人才的需求，制定相應的培養計劃，盡快培養出一批具有現代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質、專業化為標準。此外，施工企業還應當定期開展業務培訓，鞏固管理人員的專業知識與業務技巧。在日常施工工作中，要注重培養一線施工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作，為項目管理打下堅實的基礎。

3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強

根據前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術在建筑行業的應用，可以有效提高生產效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協調和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術在工程項目管理中的應用發展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現，同時也有利于建設工程項目管理的發展。

顯而易見，建設工程項目管理工作的技術性及專業性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發展，這就要求政府、社會和企業自身要進一步地共同努力。在未來的發展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現的各種問題，認清其發展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業進一步成長壯大。

參考文獻

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[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策

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相對其它管理而言，工程項目管理是一種約束性較強的管理活動。該文首先介紹了我國工程項目管理的發展現狀，并提出了工程項目管理中國存在的一些問題，然后針對這些問題給出相應的對策，以提高工程項目管理水平，從而使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】

工程項目管理；現狀；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1 分析我國工程項目管理的現狀

工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協調與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的管理。我國的工程項目管理出現于20世紀80年代。標志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項目管理模式廣泛應用于許多大中型工程項目的建設，取得了顯著地成績。隨著建筑市場的逐漸發展和日益完善，我們對建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應利用項目管理的方法和理念來進一步提高績效，所以對建筑工程項目管理的研究是十分必要的。

二十多年來，我國的工程項目管理方法和理論獲得了迅速發展，但仍然存在不少問題，比如費用超支、工期拖延以及質量事故等。尤其是近年來頻繁發生的工程質量事故，導致國家和人民生命財產的損失，產生了不良社會影響。究其原因，發生的這些事故都是由于項目管理不規范造成的。在項目管理方面，我國在項目管理方面與西方發達國家還存在一定的差距，具體表現為：（1）觀念淡薄，有關的法律法規制度不夠完善；（2）項目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項目管理人員素質不高，管理水平比較落后。

2 對策

2.1 完善相關的法律法規制度

目前，我國許多地方的項目管理很不規范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規，制定相應的項目管理規范，劃定項目管理的范圍，嚴格執行“執法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規的手段，規范和完善項目管理市場，將工程建設的整個過程（包括前期策劃、勘察設計、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進項目管理觀念創新，增強企業競爭力

工程項目管理的應用性特別強，并在不斷發展。但是，許多項目管理的專業人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產生了隨意性管理，出現了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨著日趨激烈的競爭市場，企業要想在激烈的競爭中取勝，關鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創新，尤其是高層管理人員在觀念上的創新，他們應以創新的思維方式管理企業，即以市場的需求為出發點，深刻認識到工程項目管理創新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設的要求，建立市場化、專業化、科學化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。

2.3 增強工程項目可行性研究

項目可行性研究是建設項目投資前的一項主要工作，是項目設想細化和方案創新的過程。項目是否建設主要取決于可行性研究報告的論證結果。總之，可行性研究是投資者對項目進行決策的重要依據。目前，我國應該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設的前期工作，做好工程項目的社會評價和經濟評價。企業在投資項目之前，應要求專業人員利用科學地手段和方法，對工程項目的建設可能性、經濟合理性和技術先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設，規模應有多大，采用哪種技術最合理，建設時間和投資應如何安排等，以為決策提供可靠的依據。

2.4 提高項目管理人員的素質

由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養相對落后，一些專家認為，項目管理人員要具備以下基本素質：具備熟悉業務，精于管理的素質；具備熟知政策，擅長協調社會關系的素質；具備勇于負責，果敢決策的工作干勁；具備效益意識。可以通過以下具體方法提高項目管理人員的素質：（1）參加教育培訓活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學成才，互學成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養；（6）選擇具備一定基本素質的項目經理，以帶動項目班子建設；（7）不斷學習，及時充電，以提高自己的理論知識水平。

2.5 提高項目管理水平

目前，我國項目管理水平低是由低素質的項目管理人員和落后的項目管理技術兩方面導致的。項目管理技術依然是經驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質與我國的項目管理發展需要還存在一定差距。我們應該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業培訓或職業教育與實踐相結合的方式造就一批高素質的項目管理人才。其次，應組織相關專家，高等院校等機構研究先進的管理軟件和管理技術。

3 結束語

本文首先分析了工程項目管理的現狀及存在的問題，然后針對問題提出了相應的發展策略。工程項目管理是一項專業性、技術性很強的活動，目前，在看到我國項目管理水平發展的同時，也應該看到我國與世界先進水平存在的差距，找出問題，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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[3]于茜薇.工程項目管理[M].四川大學出版社，2004.

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關鍵詞：工程項目管理；現狀；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

1、土木建筑施工項目管理的現狀

1.1技術控制問題

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術;竣工效果檢驗也取決于施工技術。在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

1.2進度控制問題

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間會有總體的安排，合理地按照進度規劃進行施工規劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。

1.3環境公害問題

21 世紀是重視環保的新時代，而土建施工對環境的影響也在顯現出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。

2、解決我國工程項目管理的策建議

2.1必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制

軌道。

2.2擴展工程項目管理工作的范圍

我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環境公害問題

（1）加強施工管理。有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優質的工程材料。優質的工程材料會將對周圍的環境的影響將到最低，同時優質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發生。（3）采用先進的施工技術。先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節省原材料，縮短工期避免造成長時間的環境影響。

2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系

針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。

3、土木工程的發展方向

（1）加強新材料的研發及使用。加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。（2）創新管理技術，轉變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。

我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機,內強素質、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業的競爭力。

參考文獻：

[1]陸惠民.工程項目管理［M］.南京:.東南大學出版社，2006( 06)

篇6

關鍵詞：鐵路工程；項目管理；改革

中圖分類號：X731文獻標識碼： A 文章編號：

1.鐵路工程項目管理中存在的問題及改革的必要性

隨著經濟全球一體化和我國市場經濟的不斷發展，傳統的鐵路工程項目管理體制已經漸漸無法滿足現實的需要。舊模式的管理體制造成了各個主要環節（設計環節、施工環節、物資供應環節）彼此之間的分割和脫節，還造成工程周期過長、預算失控以及投資回報不理想等一系列不足。尤其是最近幾年發生重大工程質量事故，竟然有很大的比例和工程項目管理有關聯，都是因為項目管理不善或者管理不規范所引發的。具體而言，現行的項目管理體制存在以下諸多問題。[1]

1.1工程建設指揮部組建倉促

相當部分工程建設指揮部組建倉促，一方面對基本建設程序缺乏深入了解，另一方面對工程項目管理的程序、方法以及法律缺乏足夠的認識。由于以上種種不足，很難實現科學化、高效化、專業化的工程項目管理。總而言之，就是沒有形成一個把握全局、了解市場經濟規律的管理班子。

1.2工程項目管理人員專業性不強

工程建設指揮部專業性不強，主要表現在專業人才的匱乏以及工程項目管理經驗的缺失。工程項目管理人員的綜合素養無法滿足實際需要。項目一籌建，便遵照上級指示到基層單位（工務段以及電務段）抽調人手，組建班子，而這些長期服務于基層單位中卻沒有接受過系統專業培訓的人才，是無法和那些專業的、有工程項目管理經驗的人才相比較的。這種情況將很大程度上降低指揮部管理水平。[2]

1.3建設單位的原則性問題

建設單位為自身謀利益，爭取更多的項目，在增加項目或者內容方面具有很大隨意性。這種想方設法擴大投資規模的思想和舉動必將造成資源的大量浪費。

1.4工程項目管理經驗的浪費問題

工程建設指揮部是臨時組建的，當工程項目結束之后，該機構便會被撤銷或者轉移，其工作過程中所積累的經驗以及相關教訓也無法為接下來的工程項目所借鑒，這是一種極大的損失和浪費。

1.5工程項目管理的定位問題

工程項目管理通常被當作行政管理的一部分，于是便使用行政管理的那一套方法或者措施展開工作，這和工程項目管理的內在規律是相違背的。指揮部這種形式的存在，也直接或間接造成了對專業化工程承包公司以及管理公司的人為排斥。受計劃經濟體制影響而形成的這種集“投資、建設、管理、使用”四位一體的工程項目管理方式，已經違背了市場經濟的內在規律，也不符合工程項目管理的實際需要。尤其是我國成為WTO的一員之后，這種管理模式不能和世界接軌的弊端更加凸顯。[3]

綜上所述，完善鐵路工程項目管理已經刻不容緩、迫在眉睫、不容忽視。這也直接顯示了進行相關改革的必要性。

2.鐵路工程項目管理改革的各項保障機制

2.1激勵機制

事實證明，科學有效的激勵機制是實現工程項目良好運轉的一個積極推動力。站在鐵路工程項目管理的角度, 制定激勵機制的過程中，需要深入考慮以下內容：1）項目目標體系；2）行為規范；3）分配制度；4）信息溝通；5）社會環境影響。激勵機制實施階段，應保證團隊成員之間能夠進行高效的交流，主要包括階段性評價、年終考評、獎酬分配、信息的再溝通等主要內容。通過激勵機制可以保障鐵路工程項目管理以穩定的狀態高效運作。[4]

2.2約束機制

有獎有罰，松弛有度才能真正做好鐵路工程項目的管理。獎可通過激勵機制來完成，罰則可以依賴約束機制予以實現。科學合理的約束機制能夠促使工程項目高效運作、有序運作、規范運作。在鐵路工程項目管理具體開展階段，要發揮約束機制的功能，如監督、檢查、考核、懲戒等，又或者利用制度、組織、合同、法律法規等進行約束, 從而規范工程項目管理組織成員的日常工作行為，將工程項目管理組織的作用最大化,最終保證整個工程項目的有序的建設。

2.3協調機制

可以這樣認為，良好的協調機制可以促進工程項目的諧管理。以各段、各部鐵路工程項目的特點為參考依據，協調好組織內部以及利益相關方之間的關系。協調機制的有效運作，主要體現在將各方目標一致化，從而強化組織內部的相互信任以及各參與方的相互認同。協調機制的有效運行能夠不斷提高工程項目管理體系的運行效率, 最終有益于鐵路工程項目的高質量建設。

3.推進鐵路工程項目管理改革的相關措施

3.1做好管理人才的培養

鐵路工程項目屬于系統性較強的工程，有其特殊的內在特點與規律，應該聘請或者組織專門從事鐵路工程項目管理的機構和人員對其進行管理。該類機構除了要在功能、程序、措施以及技術等方面滿足工程項目管理之外，重點之處還在于相關優秀人才的儲備。優秀人才要具有專業的資質以及豐富的工程項目管理經驗。只有如此，才有條件為業主提供最優秀、最專業的項目管理服務，從而幫助業主實現效益的最大化。[5]

當前，鐵路工程項目管理人才培養以及資質認定工作一般指的是承包商或者監理工程師方面，然而對業主方面的工程項目管理人員的培訓、考核以及資質認定缺乏重視。事實上，在工程項目管理中，業主方發揮著至關重要的作用。有鑒于此，應該深入研究主方的工程項目管理人才的培養。

3.2明確管理主體

隨著我國經濟體制改革的持續推進，鐵路工程項目管理在制度（包括建設程序管理制度、政府采購制度以及項目法人負責制等）方面日趨合理化、嚴謹化、成熟化。但不可否認的是，鐵路工程項目管理中仍舊能夠發現計劃經濟體制的影子，從勘察到設計，從設計再到施工，一般由業主全程負責、全程管理，將投資和建設，還有建設和管理攪為一團，這種行政權力對工程項目進行直接領導的方式，使得監督機制如同虛設，造成工程項目投資回報不符預期，還容易導致投資“黑洞”的出現，為腐敗提供了適宜的滋生土壤，鐵路工程質量自然很難保障。與此同時，建設單位在投資約束機制不健全的條件下，一般傾向于擴大投資。所以，正常情況，建設單位不應當成為鐵路工程項目的管理主體。[6]

針對這個現象，在鐵路工程項目管理中，應該對政府管理、投資主體以及建設單位彼此間的職責進行明確，實現“投資、建設、管理、運營”四分開。通過對國外管理模式的學習和借鑒，可將鐵路工程項目管理主體按照如下方法進行設置：由行業管理機構與建設單位共同組建一個新意義上的“業主”，將其作為工程項目的“管理主體”，其最重要的功能就是依據已經獲得批準的“預算”范圍合理控制工程項目各個方面、各個環節的費用。

3.3推行鐵路工程項目代建制

鐵路工程項目管理改革的過程中，可以借鑒工程項目代建制的先進思路。首先組建具有投資主體地位的投資公司，其主要工作任務是開展相關部分的鐵路工程項目的投資、還貸以及設施經營等一系列全程管理。然后對具有建設單位相關資質的管理部門進行改制使其發揮項目管理公司的智能，主要工作是接受政府以及投資公司的委托，對項目的可行性問題進行深入研究，還要做好工程監理等相關項目管理工作。實力雄厚的公司還應該對某些重大問題的各種可能結果做出前瞻性的預判。在鐵路工程項目代建制模式中，鐵道公司的主要工作就是投資決策、市場選擇以及監管評估。投資公司、項目管理公司、鐵道公司三者之間是合同關系，在競爭性質市場運作之下，不斷發展，創造價值。項目管理公司有權力也有義務根據項目的本身特點而采用針對性的建設方式，如利用FIDIC為代表的模式進行承包公司的選擇，主要工作如下：1）挑選數家綜合能力較強的工程管理公司作為扶持對象，使之不斷成熟，并發展成工程管理市場的主體。該類公司在項目決策環節發揮咨詢論證的功能，在項目實施環節發揮參與設計、監督以及項目管理的功能，另外，還應擔負交付使用后的相關咨詢工作；2）對相關規章制度進行科學修訂，使其符合實際。尤其處理好項目管理公司的資質認定、注冊資金、內部管理、考核辦法、取費標準等重點問題。[7]

4.結語

鐵路工程項目管理改革意義重大、勢在必行，除了做好管理人才的培養、明確管理主體、推行鐵路工程項目代建制之外，還有很多可行的改革措施值得探討和應用。

參考文獻：

[1]何勇.淺析鐵路工程施工項目成本內部控制[J].中國科技投資.2012(33).

[2]王峰.高速鐵路建設管理實踐和探索[J].鐵道標準設計.2011(06).

[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統現狀和發展趨勢[J].有色冶金設計與研究.2011(01).

[4]付國成，佟曉生.鐵路建設項目管理信息化發展趨勢與對策[J].鐵路計算機應用.2010(04).

[5]楊丁穎，黃建陵.鐵路工程項目管理體系框架模型研究[J].科技進步與對策.2011(13).

篇7

關鍵詞：工程項目；設備采購；風險防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項目管理

1.1 工程項目管理的涵義

隨著社會分工的不斷細化以及建筑市場中專業化程度的不斷提高，工程項目管理在建筑市場中顯得極其重要。工程項目管理主要是指工程項目的管理者依據業主的不同要求對工程項目進行全過程或者某個階段的服務與管理。工程項目管理的企業可以協助業主對整個工程進行勘察、分析、施工。

1.2 工程項目管理的特點

工程項目管理具有復雜性、創造性。一般看來工程項目的建設跨度的時間比較長、受外界的影響大，整個工程項目中任何一個階段出現問題都會影響整個工程項目目標的實現，從而使得項目工程的復雜性加大。工程項目管理具有創造性，各個企業可以總結前人的經驗、知識，創造性地運用到工程項目管理中。企業的管理者應該本著從實際出發、具體問題具體分析的原則，切合實際地解決工程項目中遇到的具體問題，進一步增強企業的核心競爭力。

隨著經濟的不斷發展，工程項目管理的要求也在逐步提高，相應的項目管理的方法也越來越趨于完善，其中最主要的是項目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學科知識于一體，將項目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業方法、哲學方法。工程項目的企業者將這些方法運用到項目的策劃、分析、目標的控制以及項目工程的后期評價中，這在一定程度上增加了項目工程管理的科學性。目前各個企業都對項目工程建立了專門的組織機構，以應對項目工程在實施過程中遇到的不同問題。這些組織結構會將項目工程中各種資源優化配置后再進行合理使用。項目工程的組織機構會在不同的階段對整個工程中的資源、資金、人員進行不定期的調整，以達到整個工程項目預定的目標。另外，工程項目組織機構的建立不可能采用單一的管理模式，企業的管理者會針對不同的管理要求在組織機構的建立上采取彈性管理模式。業主的滿意度是評價一個項目管理成功與否的關鍵之舉，項目工程的管理就是在結合業主利益的基礎上，盡可能地滿足業主的要求，使得客戶對整個項目工程的滿意度達到最高，以實現雙贏的

目標。

1.3 工程項目管理的意義

目前，在市場經濟的運作下，工程項目管理還存在許多不完善的地方，像項目管理層的監督不到位、對項目管理的水平低、企業的擴張與企業間的利潤不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項目工程中存在的問題，所以，完善工程項目的管理具有十分重要的意義。工程項目管理的企業可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實際性問題。針對工程項目復雜性的特點，企業的管理層應做到不斷加強與完善項目工程的管理策略、提高組織機構的管理效率、加快各企業間的信息傳遞、完善業績考核以及優化各部分間的利益達到化解內部矛盾的功效。工程項目管理的不斷優化，能夠使得企業的競爭力不斷增強，使得企業更具有實力，企業將會在不斷調整的基礎上，繼續開闊市場、加大宣傳，對項目工程進行進一步的專業化管理。由此可見，項目工程的管理對一個企業的重要性。

2 物資采購

2.1 采購的涵義

采購是指企業或個人在商品流通的過程中對所需的商品進行預測，從商品的質量、價格、渠道以及數量上進行進一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發、零售、網上電子采購，還可以是供需雙方面對面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術等進行的一種交易行為，在市場經濟的交易工程中當物資、信息、技術的所有權發生轉移時意味著采購的交易過程完成了。

2.2 采購的重要性

現代企業的管理中采購占有十分重要的比重，工程項目中設備采購的好與壞一定程度上影響著企業的競爭力，優化工程項目中原材料的采購，一方面能夠增強企業競爭力，另一方面能夠降低生產成本。

3 工程項目采購風險的發展現狀

目前，在市場經濟大發展的背景下，工程項目的采購管理成為工程項目管理的一個關鍵之舉。所以，加強對采購工作的管理，對于降低企業的生產成本、提高采購工作效率、項目工程的順利進行起到了關鍵的作用。隨著國際市場的不斷開放，建筑市場的競爭力也越來越激烈。進入21世紀，國際、國內的各大企業都在不斷地擴張，而工程項目管理的專業性人員缺乏以及工程項目中物資管理水平的低下，使得整個工程項目采購的發展現狀呈現出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國內研究現狀

近些年來我國在項目工程風險的管理方面取得了豐碩的成果，很多學者將從風險中得出的分析、對策、識別方法等運用到工程項目的施工管理中。但是，就目前看來，我國對采購風險管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對缺乏。有學者指出我國目前的采購風險體現在采購的各個環節中，各企業中的采購人員對采購中存在的風險認識不足、企業制定的采購決策不科學、容易受利益關系的限制等，這些都是造成工程項目設備采購風險的成因。工程采購的風險與其他類型商品采購的風險相比較具有特殊性，工程采購的材料都是特質的，它會在一段時間內一磚一瓦地呈現在你面前。因此，工程采購除了具有一般風險外，還具有一些特殊的風險。

現在，我國很多企業中的采購者在采購過程中效率低下，在采購工程中信息來源的多樣性會消耗較多的人力、物力、財力，因此很多采購者為了方便，省時間，在采購時沒有做到貨比三家，自然而然采購的效率就比較低。另外，在采購過程中還存在采購方與供應商間的溝通不完善、信息共享程度差等問題。采購方與供應商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過電話來實現的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國外研究現狀

在項目工程采購的風險研究現狀中，國外的研究多趨向運用定量的方法對項目工程中的風險進行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對風險的分析、識別占有較大比重。目前國外已經建立了識別項目風險的管理機制，對一些大型工程中存在的問題也提出了應對措施。一直以來國外的項目工程管理大都基于主觀經驗，缺乏實質性的探索，所以，建立對項目工程的風險探索、風險評估、風險分析是很有必要的。在項目實施之前就將項目的風險指數降至最低，盡可能地減少工程項目的生產成本。2007年的一項研究表明，目前很多企業管理者更多地是在應對工程項目中的風險，而不是從最初的防范風險做起，針對此風險各企業應該盡早地不斷完善防范風險的對策。雖然，國外在項目工程采購風險的管理中取得了不少優秀成果，但是對于項目工程中的一些風險還是缺乏定性的、專業性的研究。

3.3 發展的方向

工程項目設備的風險管理是項目管理與風險管理的結合，是風險管理在項目管理基礎上的進一步延伸。從總的發展趨勢上看，我國目前的項目工程風險管理的發展朝著計算機化、專業化、全球化、綜合化的方向發展。工程項目的建設過程是一個周期性長、不確定因素多、投資消耗多、技術要求高的過程，且我國在風險應對水平上也低于國際水平，因此，如何提高項目工程設備風險管理的水平是一個重要課題。對于風險技術管理中的風險分析、風險預測等技術還要繼續探索。隨著，自然科學與技術科學的不斷發展，我國在項目工程風險管理的領域中提出了許多新觀點：風險效益的綜合化、風險預測的定性化以及風險管理模式的完

善化。

伴隨著計算機技術、信息技術的持續發展，采用計算機技術來管理工程項目越來越具有優越性，現在有些學者運用計算機技術針對項目工程中的采購風險提出了風險評估系統、風險預測系統、信息管理系統。各個企業的管理者在計算機上運用這些系統解決一些大型工程中遇到的風險問題。對于一些地區跨度大、專業分類比較雜的大型工程來說，計算機技術的運用可以有效地加強信息溝通，及時地提供有效信息。計算機管理技術的運用，使得項目管理的科學性逐漸朝著成熟的方向發展，可以說項目工程的管理也逐漸走向專業化，企業主將項目工程管理體系理論逐步運用到實踐中。工程項目風險的管理在不斷朝著全球化的方向發展，集中體現在國際間項目工程的合作不斷增多、國際間專業信息的共享以及國際間專業活動的增加。項目工程風險管理全球化的發展一方面為我國提供了技術與知識，另一方面，伴隨的挑戰也加強了，對我國項目工程管理的要求也逐步提高了。現在的項目工程管理所涉及到的領域比較廣，所涉及的知識也比較廣，在很大程度上項目工程管理將抽象的轉化為具體的，總之，我國的項目工程風險管理在不斷朝著綜合化的趨勢發展。

4 結語

目前，我國在項目工程風險管理上取得了豐碩的成果，同時，伴隨著市場經濟的發展，工程項目建設中的風險也在加大。因此對工程項目采購中的風險進行有效管理是具有極高的現實意義的。

參考文獻

[1] 程巖，劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策

[J].建筑設計與管理，2003，（6）.

[2] 王貴明.工程項目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.

篇8

1．1建筑工程管理系統化平臺建設的研究背景

近幾年來，國民經濟增長迅速，城市進程的加快促進了建筑行業的飛速發展，出現了越來越多的大型建設項目，建筑工程日趨復雜化，對建筑工程項目的自我管理提出了新的要求和標準。建筑工程項目的管理不僅要符合市場經濟的發展要求，還要保證工程質量，體現施工企業的優良服務，如此龐雜的項目想要全方位的做好各項工作，就需要工程項目管理向著更加高效精確的方向發展。信息溝通的程度決定了工程項目管理的高度，工程項目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產成本。所以為了建設更加高效快速的工程項目管理模式，就需要施工企業不斷提升自身的項目管理水平。政府有關部門也開始重視項目工程管理的信息化建設，對該項目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導作用促進更多的社會力量投入到項目管理平臺的研究中。

1．2建筑工程管理系統化平臺建設的研究意義

項目管理的信息化是當今建筑行業項目管理的發展趨勢，在提高項目管理的工作效率、管理水平，降低生產成本方面都起到了重要的作用。對工程項目的管理引進先進的信息技術之后，工作效率較之前的傳統管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設的根本就是構建一個合理有序的信息網絡，使項目管理中的各個環節都能夠通過這個信息網絡平臺進行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業的佼佼者，已經開發了適應本企業的工程管理信息系統，利用先進的科學技術和科學的信息化管理提高了自身的管理水平，創造了更多的經濟效益和社會效益。

2建筑工程管理系統信息化建設的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統信息化建設的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現有的國內外相關研究成果和已有的理論基礎，分析工程項目管理信息的具體分類，最終構建項目信息管理的集成網絡。研究伊始最重要的一點就是就是大量查閱國內外有關工程項目管理的文獻資料并進行系統分析，總結已有的一些研究成果和理論基礎，對不同層次種類的信息分門別類，設計出科學系統的整體框架。對信息化管理中可能存在的風險進行分析，提出合理有效的風險規避措施。最后根據各個子系統之間的相互關系以及建筑工程項目管理的特點，設計最科學有效的工程管理系統。工程項目管理軟件在實際安裝過程中的實際效果則是驗證理論的有效途徑，對驗證過程中出現的問題還要不斷改進，以期構建更加合理適用的信息管理系統。

2．2建筑工程管理系統信息化建設的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗證相結合的研究方法，除此之外，每個研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻分析方法，分析已有的文獻資料中涉及的關于該課題的研究成果與理論基礎。在項目集成框架構建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實際開發驗證階段，則是通過系統分析的方法，對項目管理軟件的安裝和實際應用、項目共享效果等方面進行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統的設計與實施

3．1建筑工程管理信息系統的設計

工程項目管理信息系統的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發，對系統的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規劃。系統的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統中獲取需要的信息，以及系統能否對用戶的信息及時反饋就是系統交互性的判定標準。對于信息系統的可操作性原則就是指信息系統能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發問題的解決和管理的科學性。工程項目管理信息系統與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設計是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標準就是信息系統的主要評價因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協同控制等功能。在進行界面設計時考慮到用戶的實際體驗，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負擔，還會由于信息處理太過頻繁而導致錯誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達到項目管理方式的個體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統的實施

工程項目管理信息系統在設計過程中包括了業主項目管理系統、采購系統、工程監理系統、財務管理系統等各個子系統。下面以采購系統為例進行實際分析。采購部門主管在接到新的采購任務之后，將具體的采購任務分配到各個采購業務員。采購業務員在分析采購任務是否可以直接執行后，對可以直接采購的任務，直接進入采購流程。根據不同的采購方式應當進入不同的采購流程，如果是招標方式的設備采購，就應當指示招標業務員來執行具體的招標工作，最后才能進入采購合同簽訂流程。詢報價類的設備采購與招標采購流程不同，它需要按照詢報價標準業務的具體流程進行。這些采購項目進行過程中，系統會自動生成計劃費用和實際費用的對比圖以及實際執行進度，這為采購人員及時管理采購流程提供了詳細的依據。

4結語

篇9

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，為我國建筑企業帶來十分難得的發展機遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強建筑工程項目管理已經引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項目現狀及管理特點

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業的發展。隨著人們思想的轉變和社會的發展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業的健康有序發展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業走向專業化、 規范化的必由之路。

2建筑工程項目管理存在的問題

2．1思想認識不夠到位

思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉

變過來，已經不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此．我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經研究出臺了一系列有關的法律法規等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等不良現象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招(投)標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招(投)標，人情工程、面子工程等隨處可見．

2．3項目開發力度不夠

項目開發力度不夠．是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對于項目管理與開發的力度不夠，已經在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發、研究與創新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費．更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患．

2. 4人員素質普遺低下

人員素質普遍低下．嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進．從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養不夠重視。相應的軟軟硬環境依然十分很落后。已經不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養往往偏重承包商、監理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高。

3建筑工程項目管理的對策探討

3．1切實轉變項目管理模式

轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念．著力營造利于建筑工程項目管理的環境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經濟體制的不斷健全與發展，市場體制運作環境下的企業經營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產值為發展目標，并受行政指令的管理與約束。現在．受利潤觀念的影響，很多企業的經營管理都以追求利潤為發展目標．并紛紛以科學管理、追求創新和全面求發展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監督監管項目管理與建設．不斷適應經濟社會發展的形勢和要求，建筑企業也才能不斷發展壯大．

3．2提高項目管理人員素質

當前，我國的很多建筑企業依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經嚴重影響到了我國建筑企業的全面健康發展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業務技能培訓，并積極推行專業培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業務素質，進一步確保建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。

3．3健全項目管理法律體系

當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規范、有法不依、執法不嚴、違法不究等的現象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規體系。全面推進建筑產業市場管理向管理化、規范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現象。此外。政府要充分運用法律法規手段，大力培養建筑產業市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產業市場全面協調發展。

3．4創新項目管理體制機制

創新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業自身實際的項目管理創新之路。促使其更好地適應經濟社會環境，不斷拓展其發展空間，進而求得建筑企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。此外。創新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作．努力實現體制機制和管理創新營造良好環境氛圍。

4．結語

隨著市場經濟的日益完善，建筑業的蓬勃發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業化、質量和服務水平的要求越來越高。雖然當前我國在建筑工程管理方面，規章制度還不盡完善，質量管理仍有待提高，基礎工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業競爭，只有這樣，我們的企業才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業項目管理水平，加速企業發展的目的。

參考文獻

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馬以勇. 建筑工程項目管理模式的應用[J]. 遼寧建材, 2009(8)

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關鍵詞：工程項目管理；國際國內；比較研究

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）16-94-20

引言

在現代工程管理工作中，工程項目管理是一項十分重要的內容，各個企業和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項目管理的研究力度，只有科學合理地運用項目管理，才能夠讓企業的工作變得更加科學合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業的盈利，提高企業的市場競爭力。工程項目管理是十分復雜的一項事物，也是一項系統化的工程，我們需要對財務、市場、員工、行政等方面進行綜合分析，從而提升各方面工作的質量。在我國目前的工程項目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進經驗，不斷完善自身的工作水平。

1國內工程項目管理現狀

1.1國內工程項目管理模式

在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項目管理模式，在這個模式之中，施工方會直接進行合同的簽訂工作，從而提高了項目開展的效率，業主則是會聯合起來共同組成相應的機構，從而直接進行項目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設模式。②業主委托承包商建設模式。這是最為基本的幾種工程項目管理模式之一，在這項建設模式中，總承包商應當按照合同的約定對項目進行一系列的管理工作，這對工程公司的實力要求和經驗要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業對于生產計劃和生產進度的控制，并做到對于生產所需物料的跟蹤、運輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復雜的工程管理項目，承包商會代表業主進行各項工作的開展，從而讓各項工作變得更加清晰化和合理化，工程項目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實現項目成本的最低化。

1.2國內工程項目管理特點

自上世紀九十年代以來，我國的工作人員們對于工程項目管理工作進行了一系列的探索，并讓工程項目管理的質量實現了很大的進步，在目前我國的工程項目管理工作中，有以下一些特點：①工程項目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對于各大企業的研究和調查，我們可以發現工程項目管理和工程建設管理正在不斷結合，而且其中的各項工作都把工程項目的有效開展作為出發點，從而不斷促進我國工程項目管理的發展。②工程項目管理和建筑市場進行了深度融合。企業要想獲得長遠的發展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費者的需要，關注市場行情，并對市場進行科學合理的分析，因此，工程項目管理正在和建筑市場進行前所未有的深度融合。③我國的工程項目管理界正在逐漸形成一套科學合理的項目管理體系，從而指導著各大企業的工程項目管理工作的開展，這也讓這個行業變得更加規范化和科學化。

1.3國內工程項目發展現狀

近些年來，隨著我國工程技術人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項目管理取得了長足的進步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現在以下幾個地方：①工程項目管理相關的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經有了《建設工程項目管理規范》，這項規范能夠為相關的工作提供一定的依據，但是這些規范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項目管理專業化人員不足。工程項目管理是一項十分復雜的工作，要想完成好這項工作，我們就必須要建設出一支優秀的員工隊伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業技能，而且需要具備高尚的職業道德情操，但是從我國目前的行業行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質要求。

2國際工程項目管理現狀

2.1國際工程項目管理模式

在當前國際的工程項目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設計-招標-建造模式，這是最早出現的一種管理模式，也是最為傳統的管理模式，得到了較為廣泛的應用。②建設管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設單位進行工程項目建設和工程監督管理，并把各項工作進行階段的劃分，從而一步步完成工作，對項目進行科學高效地管理。③設計-建造管理模式。④設計-采購-建設工程項目管理模式。

2.2國際工程項目管理特點

近些年來，全球的經濟活動越來越頻繁，世界各國的聯系越來越緊密，跨國公司也大量涌現，這些都有效推動了經濟全球化的進程。在這種經濟背景之下，國際工程項目管理也呈現出了與以往大為不同的特點：①項目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項目管理變得更加科學化和規范化，而且相關的科學概念也已經深入到了企業的各個組成部分。③項目管理工作變得更加專業化，工作人員對于工程項目管理的研究愈加深入。

3國內外工程項目管理比較

3.1工程項目管理體系

工程項目管理是很早就出現的一門學問，被廣泛應用到了建筑、國防和工業建設等部門，并對這些行業的發展起到了有力的推動作用。我國的工程項目管理起步比國外要晚，因而發展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業工作者們都已經建立起了非常完善和健全的項目管理機構和項目管理組織，與之相比，國內的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項目管理沒有制定出統一的規范，而且也不科學不完整，除此之外，總承包市場也不健全，因此，我們要走的路還有很長，為此，必須要綜合考慮項目的各方面影響因素，確保工程項目做到科學化和合理化。

3.2工程項目管理程序和機制

在國外的工程項目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項目準備、項目投招標管理、項目工程施工和項目監督等等，并且嚴格按照管理規范對這些階段進行科學有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業都充分利用起了計算機系統和網絡系統，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質量也得到了有效的提升。在我國的工程項目管理中，相關的管理機制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術優勢并不明顯，這就阻礙了工程項目管理的發展。

3.3工程項目管理行業準則和人才隊伍的建設

在許多西方發達國家中，為了保障工程項目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當嚴格的行業準則，因而有效知道了各項工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業準則，因而就造成了各項工作的不規范，最終不利于企業的發展。除此之外，在企業的內部監控方面也存在著一系列問題，從而造成了業務約束的缺失，甚至會造成財務系統的混亂，最終會導致企業的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項目管理也存在著欠缺的地方，當前的許多從業者們并沒有進行過系統化的學習和培養，而且還有很多從業者們沒有豐富的工作經驗，這就為各項工作的開展帶來了難度。因此，我們應當加強人才建設，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強對于工作人員們的技術培訓和職業道德培訓，建立起一支高素質的人才隊伍。通過這一系列的培養，工作人員們不但需要具備豐富的項目管理經驗，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠審時度勢，及時作出最優的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場行情，及時掌握市場動態，從而處理好各種關系。總而言之，我國的工程項目管理的起步是比較晚的，發展也并不是很成熟，因此，我們應當及時借鑒國外工程項目管理的經驗和理論，為提升國內工程項目管理工作的質量和效率而不斷努力。

參考文獻

[1]余建.國內外建設工程項目管理模式比較研究[D].西南大學,2010.

[2]劉祉妤.國內建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.