導語：如何才能寫好一篇工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:工程管理 進度管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在建設工程管理中,工程的質量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質量管理,我國歷來是十分重視的,尤其在改革開放的今天,國家設立了注冊監理工程師制度,推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制,重點抓施工質量;對于投資管理,在投資管理體制改革以后,業主對投資的重視也達到了一個新的高度,國家也設立了注冊造價工程師制度;對于安全管理,每個工程也建立了日巡檢制度;唯獨對于工程的進度管理似乎有些忽視。其實,工程管理中的施工進度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度,闡述施工進度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

1 施工進度管理的地位與作用

某個工程能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目的經濟效益。比如本人參與建設的某集團公司的一個100萬噸規模的鋼鐵企業,其從 2 ×90M2燒結、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉爐、軋鋼、公輔等一整套工程項目,總體投產時間預計為1 年,但由于當時市場動亂,行業的不穩定性,外界諸多因素的干擾,使工程進展受到了很大的影響。但我集團公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經驗,強大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產,從而實現了當年投產達產.實現了年利潤總額30000 萬元的經濟效益,光往國家交稅每年就達到 9900 萬元。而與我公司同時期建設的某南方同規模鋼鐵企業,由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國家削減鋼鐵企業項目的建設,自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項目上到一半就停止建設了,而且關聯到很多施工企業、設備廠家、材料廠家,從此由國家背上了沉重的債務負擔。進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量、安全,而質量、安全控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量、投資與安全四個目標是一個系統,工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好、安全系數大。北京國際金融大廈的建設,就是一個進度快,質量好,投資也很節省的例子:北京國際金融大廈,全部開發周期 37 個月,施工周期 24 個月,是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目,質量獲99年度長城杯獎,獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的 84.6%,項目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實現了滾動開發 。

2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等,但國內外的專家認為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個項目經理都需具備一定的工程管理經驗,從圖紙、施工組織設計、方案等技術文件到地基處理、市場變化的預測,以至于各個方面的溝通協調等,都應該具備。

3 如何有效控制工程進度

3.1 完善例會制度

(1)在工程進展的前期,業主方每周至少召開一次均有各單位負責人參加的工程調度例會;到工程后期這種會議必須每天召開。

(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議 。

(3)在每個重要節點部位,召開有關進度問題的專題會議。

(4)將工程按基礎、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設計、施工、監理、業主、監督等所有單位召開專題會議。

3.2 建立溝通渠道

(1)各單位負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,做出相應安排;并保證 24 小時隨時取得聯系。

(2)各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表。

(3)各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級工程管理負責人之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計劃進度管理體系流程

(1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業主。

(3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。

(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。

(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。

(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。

(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。

4編制項目進度計劃

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化,然后將每塊工作分配到各項任務中,最后收集并輸入工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。

5 項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后,及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報,對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場,檢查進度計劃的實際執行情況, 并定期與不定期的參加現場會議,了解工程實際進展情況,同時協調有關方面的進度關系。當出現工程進度出現大于 10 天以上的偏差時,我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續工作和總工期,這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法,用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。以上提到的管理經驗與做法,是我十幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的。可見要想做好施工進度的有效控制,將會成為一個企業能否占領建設市場的一個關鍵。

6 結語

為了加強人們對工程中進度管理的重視,本人從以上三個方面對工程進度管理做了簡要分析,由于水平有限,不足之處請多見諒。

參考文獻

[1]盛 興.淺析美國工程院學部專業領域劃分思路[J].院士通訊,2003,(8)

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關鍵詞:加強市政工程管理;有效措施

改革開放以來，中國的社會主義市場經濟的快速發展，國家和社會取得了快速發展，城市化程度加快。同時，市政工程管理引起了人們的關注。在當前面對環境變化，改變城市管理模式，市政工程質量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰，管理市政工程管理部門，管理部門必須結合管理模式調整現階段的特點，以促進有效促進市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對于每一項工程來講，工程質量是基本保障。工程監理單位也起著關鍵作用。監理單位的主要工作內容是提高工程的質量，監理單位需要從項目的質量以及進度出發，對整個項目進度的標準的相關內容，成本和質量管理控制，協調各方關系，使工程監理是一個困難和重型工作。市政工程是一個綜合性的工程，它包含了一個非常廣泛的內容，比如說工程排水或管道相關的知識，所包含的內容也很復雜。

2市政工程施工中存在的問題

2．1市政工程的質量管理認識需要提高

總體來看，市政工程建設中的主體單位沒有一個更高質量的管理意識，在實際工作中，管理不嚴格，沒有意識到市政工程管理的重要作用，這就導致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質量管理意識主要體現在以下幾個方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒有嚴格按照相應的設計圖紙，通常為了節省成本，獲得更多的經濟效益，必須根據其自身的施工方案進行調整，為項目建設奠定了風險;其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現象，導致在市政工程的整體質量下降，嚴重影響市政工程質量;施工單位、質量監督質量管理部門積極參與市施工，沒有施工過程的工程施工。通過嚴格的監督檢查，只有在一個簡單的接受階段的現場。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當前，參與和實踐市政工程建設的是施工單位。但現在，在中國許多施工單位在某種程度上的某些環節薄弱，比如許多內部項目承包制的實施，也就是說，項目部向公司支付項目管理費將對建設監理合同這一現象在一定程度上質量減少施工單位自身對項目的監管;同時，一些建設單位缺乏通過掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質，質量監督管理體系不健全，導致市政工程質量管理的重要影響。

2．3政府部門的管理不善

市政工程建設直接關系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評價，這就導致了市委、市政府高度重視市政工程建設。但這不是對市政工程建設質量的關注，更是對市政工程的外部形象，追求數量，績效，追求進度，縮短施工周期，導致市政工程施工質量的過程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時，為了自己的利益，往往無法無天，腐敗的許多市政府工作人員，對市政工程質量監督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質量。

3加強市政工程項目建設的成本管理

市政工程管理項目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設成本加強管理是主要的解決措施。在市政工程項目建設的全過程中，應以高質量、低成本為理念，進行成本管理。同時，根據項目的建設，具體的物理條件，運用科學合理的方法對項目進行評價，并制定合理的建設項目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價分析、核算和管理系統，從而確保在工程項目建設過程中所設計到的成本資金都能夠有據可依。最后，市政單位應建立設立相關的成本控制小組，加強工程建設資金的管理，以免在工程建設過程中發生資金流失的情況。在工程施工之前，相關工作人員應全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設的各種因素，設計出合理的工程建設計劃和方案，從而合理配置和優化工程建設資源，在保證不影響工程質量的前提下，能夠節省所投入的成本。在工程建設時，設備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進行嚴格的管理。在管理工程時可按照一定的標準將其進行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進行統一的管理，也能夠降低所出現的損失。而在管理相關設備時，應對其進行定期的檢查、保養和維護，確保其在施工時能夠保持正常的運轉。工程材料在工程建設、設備和資本兩個方面占有很大比例，因此嚴格的管理兩個方面。在項目管理中，可以按照一定的標準和分類存儲、統一管理員工，而且可以減少損失。管理相關設備的同時，定期檢查，維護和保養，確保施工能保持正常運行。

4加強市政工程項目建設的質量管理

加強市政工程項目建設的質量管理應從以下三個方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設的質量，加強嚴格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質量。和機械設備的使用是一個重要的現代機械社會的象征，也是現代工程項目建設過程的一個重要組成部分是一個重要組成部分。機械設備的應用程序可以直接影響到工程建設的質量，因此，在施工中使用的設備的質量也是一個重要因素影響工程的質量。

4．2建設環境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環境，包括技術環境和地質環境，天氣，環境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點，應采取科學有效的措施來管理環境因素影響工程建設的質量，特別是在項目的施工現場，應該建立文明施工環境，保持施工現場的工程有序建設狀態，提供一個良好的環境保護工程的建設。

4．3施工工序的控制

控制施工過程主要包括以下四個方面。首先，施工過程中應嚴格按照給定的施工過程。過程是重要基礎施工人員的正常施工，確保施工質量的一個重要前提，也是每個站點施工人員和工人應嚴格執行和遵守。第二，控制施工過程的條件。施工過程的條件包括施工方法、環境、機械和材料。相關人員只將這些條件因素進行有效控制，使每一個過程，完整的質量很好。再次，在嚴格檢查施工過程的影響。產生的施工過程是一個重要的標準的判斷施工質量，通過過程質量檢查的影響，統計和分析，了解和掌握施工質量。最后，分割的施工質量控制。這可以促進相關管理人員監督和控制質量在一定的時間范圍內，施工過程一直保持良好的狀態。

5結語

在市政工程的管理工作，有影響的時間和環境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現出的問題是不一樣的，因此，我們應積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應的改革措施，促進市政工程的進度管理提高市工程質量的唯一途徑。

作者:岳志強 單位:太原市市政工程總公司

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關鍵詞：水閘運行管理；檢查維修；養護措施；安全運行

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

水閘工程為工農業生產、社會經濟發展發揮了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水閘管理工作的核心之一就是確保水閘工程可以按設計標準安全的運行。如何根據工程所處現狀，確保工程安全運行，是值得每個工程技術人員認真探討的問題。

1、水閘基本概況

水閘主要由閘室、防滲排水設施、消能防沖設施以及兩岸連接建筑物四大部件組成。閘室是水閘擋水和控制過閘水流的主體部分，包括底板、閘墩、閘門和交通橋等；防滲排水設施是為了使閘基滲流處于安全狀況而設置的，設在水閘的高水位一側，低水位一側設有排水設備，鋪設了反濾層及排水孔等；消能防沖設施具有消除過水閘的動能、減緩水流速度、防止水流對河底和岸坡的沖刷作用；兩岸連接建筑物是由岸墻和上下游翼墻組成，主要作用是防止水流對堤岸的沖刷并為水流進出閘孔創造良好的收縮和擴散條件。

2、水閘運行管理

2.1 閘門振動問題

閘門振動在水閘工程運行中是經常發生的。設計時是無法預測和控制的。根據多年的觀察，閘門振動主要是由水流不平穩引起的。只要閘門和動水接觸，就會出現振動。要防止由于振動所產生的破壞，首先是精心管理，在運用中需要多觀察、多總結，積累經驗，避開振動部位；其次對閘門結構要勤檢查，勤維護。汛期閘門啟閉頻繁，要注意檢查閘門上下桁架與縱梁連接的螺栓是否松動，確保連接可靠。必須適時貼近閘門詳細檢查，發現異常及時維修，將可能的事故，消滅在萌芽狀態中。

2.2 閘門滾輪銹蝕卡阻問題

閘門滾輪長期處于水下或陰暗潮濕環境中，軸與軸承之間極易發生銹蝕。銹蝕物的膨脹，以及水中細小的砂粒進入滾輪軸與軸瓦之間，必然導致滾輪的摩擦阻力增大，嚴重時，還會導致滾輪不轉，把滾輪與軌道之間的滾動摩擦改變為滑動摩擦，只能在加大啟閉力的情況下強行啟閉閘門。這樣會使門體發生抖動，將給閘門、啟閉機及門槽帶來嚴重的不利影響。防止閘門滾輪銹蝕卡阻的主要措施是增加運行人員的責任心和提高運行人員的技術素質，多觀察、勤檢查。

2.3 水閘工程墩墻破損問題

套閘或帶通航孔的節制閘，船只不可避免地會對墩墻結構產生碰撞、擠壓和摩擦。在沒有防護設施的情況下，水閘工程的墩墻結構在水位變幅區及以上一定范圍內會遭受較為嚴重的破壞，臨水側水位變幅區以上的閘墩結構表面，因長期受到碰、擠、摩擦和水流沖刷作用，表面普遍存在露石、露構造筋現象，甚至還會閘墩主筋外露、剪斷等。閘墩的局部撞壞、破損，如不及時修復和加固防護，破損會進一步擴大，嚴重危及工程結構的安全。

工程加固應對破損部位進行恢復處理，保證原結構的完好和安全；且應確保加固恢復后的結構不再被破壞，另外也不得影響閘孔的凈寬。加固設計重點是解決墩結構表面防撞、耐摩問題。墩墻防護加固要保證修復后的墩墻結構不會再次被船只碰撞、擠壓和摩擦破壞。

要達到這樣的效果，表面加固結構材料必須要求同時具備兩個條件：a. 表面結構材料應具有較強的抗撞、耐磨能力；b.表面結構必須牢固地吸附在墩墻結構表面，并與墩墻結構形成有機整體。具體可以采用不低于 12ram厚的冷軋鋼板作為表面結構防護材料。根據施工工藝需要，在粘貼鋼板初期，粘貼膠強度尚未形成時，采用植筋錨固技術，將錨栓植入墩墻，使錨栓對鋼板產生一定的壓力。

3、病險水閘是防洪安全的重大隱患

在國家防洪體系中，由于水閘設計防洪標準低或存在各種各樣的病險問題，使水閘不能正常安全運行，訊期不能按防洪要求適時攔蓄或排泄洪澇水，嚴重影響水閘防洪效益的發揮。病險水閘存在的重大安全隱患，一旦形成險情或發生事故，將對防洪安全造成巨大影響，對社會穩定造成嚴重威脅。特別是重要堤防上的病險水閘，往往是堤防體系中的最薄弱環節，嚴重影響堤防整體安全，在汛期時刻威脅著當地人民群眾生命財產安全和正常的生活秩序。

4、水閘風險的應對對策和措施

4.1 采取切合實際的工程技術措施

針對水閘的實際情況，可通過改進水閘出口擴散段的布置以及增加水閘消力池的消能效果產生穩定水躍，促使急流擴散，減少閘下護底工程的受損；對各種細小裂縫可采取Pt 膠泥灌漿；為了提高水閘的抗震能力還可采取換土墊層法增加土基的穩定性，減少水閘的沉降量；為了有效地控制鋼閘門的腐蝕，對其表面重新上漆；采用新型避雷裝置，如多短針消雷器、電子避雷器，導體或半導體消雷器、放射性防雷系統和多功能全方位防雷系統等，這類新避雷設備可在不同程度上彌補傳統避雷針之不足，同時對水閘的各類防雷設施要定期由專業檢測機構進行檢測、檢查，發現腐蝕斷裂或不慎損壞，應及時修復。

4.2 加強水閘日常運行安全管理

在水閘安全運行管理上，要根據消能防沖設計條件，明確規定閘門的控制運行辦法，采用對稱、間隔、同步開啟閘門等操作規程。當水閘開啟時要保證中間部分的水閘先開，如果泄水量還不能滿足要求再逐步開啟兩邊的水閘，且保證水閘的開啟高度一致；同時根據水情變化調整水閘的操作運行，制定合理的閘門控制運行辦法，并在運行管理中嚴格執行。

防汛是一項長期艱巨的工作，應采取綜合治理的方針，合理安排蓄、泄、滯、分的措施，達到減免洪水災害和提高防洪標準的目的。在汛期應注意掌握水情的變化和閘址處建筑物狀況，做好調度和加強建筑物安全的防范工作。為爭取主動，確保水閘安全，還必須認真貫徹“以防為主，防重于搶”的方針，在平時做好水閘設施的維修加固和河道清障工作，安排好防汛搶險的人力物力，并制定有效的防汛措施

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【關鍵詞】 水利工程 管理 問題 改革措施

隨著我國城鎮化建設的不斷加快，水利工程建設在其中起了非常重要作用。但是各級政府在重視水利工程建設的同時，卻忽視了水利工程管理的重要性，在管理的過程中，經常出現管理體制不健全等問題。如果這些問題得不到良好的解決，將對水利工程的社會價值產生非常重要的影響。

1 我國水利工程管理的普遍問題

1.1 管理模式落后

改革開放以來，我國的社會體制由計劃經濟管理體制轉變為當今的社會主義經濟體制。新的體制給我國帶來了翻天覆地的變化，但是水利工程管理模式依然受到計劃經濟管理體制的影響，管理模式較為落后，已經和社會經濟發展完全不配套。在一些基層的水利工程管理單位，人員觀念落后，沒有創新以及競爭意識，在管理過程中存在效率低下以及運轉困難的狀況，大大降低了水利工程的社會價值。

1.2 管理經費不足

水利工程基礎設施在建設的過程中，主要是為了保證農業生產的健康發展，往往考慮農民的實際承受能力，在水價定制上存在著偏低的現象，水利工程的收益較少。另外，各級政府在水利工程實際支出上存在著差異，一些地區普遍存在著水利工程管理經費不足的情況，這也直接影響到單位員工的福利待遇，造成單位員工流動率提高，并且在職員工素質較低，進一步加劇了水利工程管理問題的惡化。

1.3 單位性質劃分不清

基層的水利工程管理單位在單位性質劃分上經歷了較多的變化，從起始的事業單位轉變為企業單位，再轉變為后來的生產型事業單位，在經費預算方面一直面臨著以收抵支的狀況，這也造成水利工程管理單位出現長期虧損的現象。水利工程作為我國的經濟發展建設支柱之一，就需要將水利工程管理單位的性質劃分清楚。否則就會造成水利工程管理資金運轉困難，出現惡性循環的現象。

1.4 管理體制不配套

隨著科技的進步，我國的水利工程主要是保障農業以及漁業安全生產，在管理體制上一般由中央進行直接管理，各級政府進行協助管理。地方水利工程管理單位在進行管理的過程中，經常出現業務主體與行政主體不分的現象，形成政企不分的管理肢體。另外，我國在水利工程管理的方面還存在著利益分配、后期養護維護等問題。水利工程管理單位相關管理體制的不配套，將會對我國水利工程建設以及管理造成非常嚴重的影響。

2 加強水利工程管理改革措施

2.1 按類型劃分水管單位性質

水利工程的運行是否良好，將對相關產業的安全生產產生非常大的影響，它的社會效益主要體現在工農業生產，維護社會的穩定團結，水費的收益價值只是水利工程社會價值的一小部分。國家應該對水利工程管理單位性質進行改革，根據各地的經濟發展程度，將水利工程管理單位納入國家全額財政的范圍內，盡量減少由于資金運轉困難而造成水利工程基礎設施長期帶病運行，讓水利工程的社會價值完全發揮出來，保證社會的和諧穩定發展。

2.2 統一認識，轉變觀念

各級政府應該加強對水利工程管理單位領導管理，讓領導認識到水利工程管理的重要性，轉變他們的觀念，將工作的重點轉移到依法建設水利工程基礎設施的管理模式上，從根本上改變水利工程管理的問題。各級水利部門還要改變以建為主，管理為輔的現象，讓大家都參與到水利工程基礎設施管理過程中來，通過運用多種手段來加強水利工程基礎設施的管理。各級水利部門領導還要加強對社會主義市場經濟環境下管理體制的思考，為管理工作打下堅實的基礎。

2.3 深化管養分離改革措施

水利工程管理部門應該成立專門的維護團隊，還可以鼓勵社會組織組成水利物業公司，從而對水利工程基礎設施進行養護維修。水利物業公司的成立，將可以很大程度的解決水利工程基礎設施養護維修的問題。各級水利部門可以在水利工程設施建成后，通過公開招標的情況來對水利物業公司進行篩選。目前在新疆自治區水利工程基礎設施維護的試點已經有了一定的成功的經驗。這種管養分離的模式一方面可以精簡管理機構，另一方面還可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各級水利部門可以采取對人員進行系統管理來提高工程管理水平，例如采取競爭上崗的形式，讓他們增強危機感，單位還可以通過對崗位進行嚴格限定，建立一支技術水平較高并且素質較高的管理隊伍。對于工作能力低下的工作人員，可以采取分流的形式，根據其實際情況安排工作。水利工程管理單位還應該完善相關的規章制度，制定出透明的獎懲措施，這樣一方面可以調動工作人員的積極性，努力的將其工作完成好，另一方面還可以使水利工程基礎設施管理效果大大上升。對于水利工程管理上有能力的員工，單位應該對其進行重點培養，提高單位員工的整體素質。水利工程領導應該綜合考慮各個生產要素，增強單位的經濟實力，為單位管理謀求更多的出路。

2.5 明確經費來源

各級政府要對其管轄的水利部門的實際情況進行針對性的補貼，對于創收能力較強，滿足于支出的水利工程單位不進行補貼；對于創收能力欠佳，不足于應付支出的水利工程單位進行適當的補貼，從而保證水利工程建設以及后期養護維修的正常運行。

3 結語

綜上所述，我國許多地方的水利工程管理中還存在著一定的問題，各級水利工程單位要加緊改革，保證水利工程基礎設施的建設以及后期維修。只有這樣，水利工程的管理才可以與社會的快速發展想協調，水利工程的民生作用以及社會價值才可以完全發揮出來，國家才可以在和諧穩定的環境中得以壯大。

參考文獻：

[1]李杰，李瑩瑩.淺談農村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2010（19）.

[2]張波，趙德利，封志勇.水利工程管理運作中存在問題與對策研究[J].價值工程，2010（21）

[3]白長欣，來定克，劉書穎.制訂供水價格時進行成本測算應注意的幾個問題[J].河南水利， 2003（01）.

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關鍵詞：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建設是一個比較完善的系統工程，影響公路工程質量的因素很多，像國家政策、技術規范、管理水平、監督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關。本文主要從影響工程質量的原因及主要應對措施來談一下自身的看法。

2 影響公路工程質量的因素

2.1 缺乏建設管理經驗

建設的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設管理也存在不同。公路建設的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質量的主要原因。建設項目的招投標制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導致在建設的過程中，責任不能明確，出現互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負責任的現象。

2.2 設計方案粗糙

設計在工程建設中起到了靈魂的作用，公路工程的質量首先要取決于設計的質量。公路建設的長期工作十分復雜，所以設計階段一定要嚴格把關，防止由于把關不嚴而在施工過程中出現質量、安全的隱患，防止造成工程進度的推遲和不必要的問題。

對于不懂施工技術的人員永遠也搞不好設計。 所以設計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經驗，并且要有較高的專業技能。大多數設計方案可行性不足，與實際嚴重脫節，都是設計工作人員閉門造車的結果。

2.3 施工隊伍的水平不足

一些施工隊伍對公路工程的施工經歷比較少，而且沒有專業的施工需要的機械設備，沒有合格的專業人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導致管理混亂，工程質量無法得到保證。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 認真做好相應的準備工作

要加強對勘測的管理，對審圖把好關。勘測設計是公路施工的前期階段，設計是對公路工程施工的管理，在委托設計時，施工單位一定要組織專業人士及時向監理單位進行詳盡的技術交流。設計單位要嚴格的按照有關的法律、法規。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設計的同時一定要表現出科學性和準確性。

要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調節約，而忽視技術設計、保守浪費等現象。在評標定標的過程中，一定要把造價執業者作為評定標價的重要依據，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。

3.2增強質量意識

公路工程質量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質對于公路工程的質量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質量，就必須加強對于施工人員的崗位培訓，對現場施工人員的施工技術和安全知識等方面進行教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的素質。

3.2.1 使“質量第一”成為公路工程施工人員的意識

公路施工的管理人員自身安全素質較低，這是最讓人擔心的問題，同時也是導致公路工程質量偏低的最重要因素。假如某個施工企業能夠擁有一批高素質管理人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有堅實的后盾，并可以保證施工質量。反之，如果施工管理人員素質較低、思想麻木、能力不佳，就會導致公路工程施工中質量得不到有效的保證。所以，要求施工企業加強質量監管，提高公路工程施工人員的質量意識，盡量加快施工進度。

3.2.2提高對材料的管理

在進行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業道德和素質，使他們有一定的工作經驗，能夠有責任心的擔任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。

3.3 做好切實可行的規章制度

項目管理制度是針對項目范疇所規范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規劃要結合實際情況，制定出適合自身的管理制度。

4小結

公路工程管理是一項系統的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關的管理知識和專業知識，還要懂得施工、設計、經濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

參考文獻：

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[2]楊盛福.高速公路建設管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

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強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業自身管理水平、提高經濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。目前已經成為了石油企業發展的需求，主要措施有以下幾點：

1.1構建高效管理團隊，進行科學管理

要保證石油企業工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現對工作成員的激勵。

1.2實現工程的標準化管理

要實現石油工程管理的標準化應該根據石油工程的具體類別進行管理，可以依據長期積累的工作經驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優化資源配置的管理等，嚴格按照管理規范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發生。

1.3實施統籌管理

質量、安全、投資等一些管理內容應該與工程計劃管理過程保持一致，并進行綜合性的考慮，全面發揮疾患管理所具有的優勢，實現石油企業的效益最大化，實際要求的施工質量、安全問題、施工速度等都是根據工程而定，所以存在計劃指定給和調整的過程，對質量及安全中所產生的風險應加以詳細的考慮。以防發生質量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯系。這些聯系要求做好統籌管理。

1.4信息調查要做好

石油工程管理計劃在制定前一定要進行信息的調查，并把在現場獲取的第一手信息當成計劃編制的依據，在執行過程中進行指導，事先編制的除了管理計劃還有相應的工程風險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現場施工條件，比如地理環境、社會環境、行政法規等。還要關注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業現場的地質、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、等。這些都是需要調查的。

2.石油工程管理的意義

石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節約潛力和空間，以便于如果其他成本發生虧損可以利用材料成本中節約的成本來進行彌補，所以材料成本的節約應該列入工程管理的重要管理內容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應該分開來進行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發料是對主要材料進行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算。

3.結論

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關鍵詞：工程管理；施工；質量控制；建筑工程

前言：隨著我國建筑市場經濟快速的發展和進步，建筑市場的競爭已經變得十分的激烈，而工程質量成為了競爭的重要標準，只有質量過硬的施工單位才能在建筑行業有立足之本。而建筑工程的質量很大一部分是有建筑工程管理的方式來決定的，只有良好的且適合的工程管理方式才能帶來高質量的建筑工程施工。

一、工程管理中的基本原則

建筑工程的最終質量將直接影響到建筑體的使用周期以及建筑使用者的生命財產安全，所以無論是工程項目的管理人員還是施工人員，在施工開始之前一定要進行必要的安全教育和培訓，確保在施工過程中保證的施工質量達到設計標準。某些建筑工程的施工工藝比較復雜，施工的工種比較多，那么就要求在工程管理上要做好技術的管理，這是非常重要的。這包括施工人員對施工圖紙的熟悉，以及對每一道施工工序的合理優化，也要對自身的物資資源進行管理。同時要做好建筑材料的管理工作，在施工的整個過程當中，建材的管理工作應該從建材的供應、采購、進場、存放、分配等幾個方面同時進行管理。在做好物資管理之后還要強人員的管理工作，施工人員的施工質量直接影響到了建筑工程的整體質量。這就要求在整個工程管理的過程中，加強對施工人員的施工管理，建立文明的對文監管體制，使得施工人員在各自的崗位上盡心盡責，落實施工人員的責任感。

二、工程管理的主要內容

1.工程成本的管理

所謂工程成本是指建筑企業用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等，可以反映出建筑企業的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業經營管理水平的一個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統工程，貫穿于整個工程管理的過程，在很大程度上關系著企業的成敗。所以，施工企業在保障工程質量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業成敗的關鍵。成本管理的實質就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的計劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應當盡早地發現施工過程中成本超支或者可能超支的情況，然后及時地采取補救措施，以最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重中之重。

2.工程質量的管理

工程質量指的是工程完工之后建筑的質量是否達到了行業的規定和合同約定的標準，工程質通常包括工程的功能性、耐久性能和安全性等方面，是工程具有的所有特性的綜合。對工程質量進行管理就是要保證建筑工程的結構安全，滿足相應的技術指標。對于建筑功能進行管理，就是要保證工程可以達到預定的功能性目標，如果說安全性的管理是基礎，那么工程功能性的管理就是工程管理的最終目標。

3.工程管理中的安全管理

工程管理中的管理中安全管理是為了保障工程施工人員在工程施工的過程中出現傷亡以及出現對身體有害的職業病，并且在最大程度上的保證施工機械、施工設備和工具的正常穩定使用。竟可能的減少施工過程對環境產生的危害，保證在工程施工的過程中取得最好的綜合效益。安全管理分成兩大部分，從宏觀上而言，安全管理指的是政府部門頒布的硬性法律條規，從微觀上而言，工程的安全管理指的是施工單位自行制定的安全施工規則，宏觀的法律法規對微觀的安全施工規則啟動指導的作用，而微觀上的安全管理制度是對某個具體工程安全規范和制度的精確化，這對于保證施工安全具有重要的現實意義。每個工程由于施工條件，施工場地和施工單位的不同而不同，宏觀上的政策不能保證每個工程都非常適用，宏觀上的安全條例規則在工程詳細施工過程中不具備普適性，所以在微觀上制定相應的安全措施規則是相當重要的。

三、提高工程管理的有效措施

1.加強成本管理的有效措施

成本的管理控制需要在工程的每一個環節進行嚴格的控制。第一，根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本。第二，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。第三，加強對人工費用的管理，有效地控制好人工成本。土木建筑工程企業需要選擇那些施工質量可以得到保證，組織上較為穩定，信譽可以得到保證的施工團隊來負責項目是施工，并在施工過程中對施工進行動態的管理。在整個施工過程中保證要進行嚴格的考評，對工程施工質量和施工周期進行監控，做好工序之間的有機安排，在確保工程進度的前提下，竟可能的降低人工費用成本。因為土木建筑行業屬于勞動密集型的行業，勞動力費用的支出占工程總支出的很大一部分，所以對人工費用進行管控是對項目成本管理的重要部分。第四點，就是對建筑材料的使用進行管理，控制建筑材料的成本，建筑材料在建筑工程中的總支出占有很大的比例，因此在保證工程質量的前提下，在滿足設計參數標準的情況下，竟可能的降低建筑材料成本的投入，另外要做好廢棄材料的從新利用，對剩余的建筑材料進行回收等措施。

2.加強質量管理的具體措施

質量是工程項目的核心部分，工程管理中對質量的把控不能忽視。首先，在工程管理中要建立一套切實可行的質量管理體制，質量管理體制要運作在工程的全部施工過程中實行，并且建立有效的監督機制使得前者發揮作用，這就需要企業和項目兩個方面的共同努力。從企業方面而言，就是要提高每個部門人員的質量意識，注重建筑工程師和技術人員的作用，是各部門間協調的工作。作為項目方面，項目經理要聯合項目施工、技術管理、施工人員，在施工現場建設一套全面的質量監控網絡，使得質量監控變的權責明確，明確各部門間的分工與合作，嚴格控制施工現場的施工順序和施工環境。

四、結束語

工程管理工作在建筑工程中具有很重要的地位，探討、研究和改進工程管理在實際運用中的具體方式和方法，將工程管理的工作落實到實處，以保證工程周期和工程質量達到與其標準具有重要作用。工程管理的有效實施，將很大程度上加快工程進度，進而維護了承包單位的形象，對于建筑企業而言，也增強了企業在激烈的市場競爭中的競爭力。

參考文獻：

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1.進度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點措施

1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結語

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關鍵詞：建筑工程；管理；問題；途徑；

一、建筑工程管理的重要性分析

1、成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2、質量管理

建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。

質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉。

二、建筑工程管理存在問題的解決措施和對策

建筑工程管理問題的存在嚴重制約施工的進度和質量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強建筑工程管理，保證施工能夠順利進行。

1、構建全面有效的現代建筑工程管理體系

這里所說的現代建筑工程管理體系，必須要具備兩個特點，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個體系才有可能發揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內的所有規則可以實現、能

夠實現。要不然，這些規則就會成為一紙空文。

2、加強建筑行業主管部門的監管力度

很顯然，目前國內建筑行業主管部門的監管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴重影響了建筑工程的施工進度； 二則依然實行條塊狀管理，責任分工不明確，容易出現互

相推諉的局面； 三則相關部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強建筑行業主管部門的監管力度，那么要從以下幾點著手： 首先要進一步深化政府審批機制改革，減少無效的審批環節，注意職能的轉化，真正做到監管與服務并重。其次，應根據實際情況及時調整機構設置，避免人浮于事，要將各部門的責任落到實處。最后，很有必要加強監管部門各人員的從業資格管理，以提高監管的整體水平

3、加強建筑工程安全管理

企業雖是市場活動的主體，但是企業經營是以經濟利益的最大化為經營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發到工程施工的各個環節，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環節，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區域配置專業的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。

三、加強建筑工程施工中的施工技術管理

1、全面提升施工技術含量

建筑目標主要是通過施工技術手段得以實現，缺乏科學先進的技術手段很難達到施工管理目標。技術含量包括資金、人力和基礎設施等方面的總稱。施工企業應設立用于技術管理和開發的專項資金，不同的施工企業技術管理資金所占的費用比例也不盡相同，各企業應結合自身實際，以施工技術工作規劃為指導，實施合理化計列。施工企業應強化人員管理，不斷提高高技術、高素質的專業技術人員的占有比例。施工企業應加強技術基礎設施建設，應具有完備的試驗室和技術資料室等，適時調整和更新適合現代化發展的技術規范、標準、參考資料以及技術管理應用軟件等。

/2、技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等。

總而言之，當今建筑施工頻繁，其工程管理的重要性日益凸現出來，由此可知，加強建筑工程管理刻不容緩。因此，施工單位要不斷在實際生產中總結經驗，全面加強科學的施工技術管理工作，提高施工企業對于技術管理工作的重視程度，加強施工技術管理各方面工作的完善，以促進施工企業健康發展。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程管理；原則；措施

Abstract: The management of construction projects should follow the principles of quality principles, the precautionary principle, the principles of service, and the principles of data to speak. Measures of the construction project management including project quality management, project schedule management, project cost management. To do a good job in construction project management, we must start from these principles and measures.

Key words: construction management; principle; measures

中圖分類號： S772文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）