導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全管理的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統管理理論的基礎上經過實際工作中不斷探索和研究發展和完善起來的，它是在應用現代先進的科學理論知識和工程實踐技術來研究和分析建筑工程施工系統和各個操作環節作業的過程中固有的、明顯的以及潛在的某個或某些不安全的因素，并且針對這些因素進行定性和定量的安全性和可靠性的評價，并且根據評價結果采取切實可行的管理措施對建筑工程施工的全過程進行安全控制，從而消除危險和隱患，防止事故的發生，另外還應有效地進行安全狀況的預測和預報，從而獲得安全的施工操作環境，達到最佳的施工生產效果。構成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機、環境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態；有物的不安全狀態；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個要點

1、建立一個健全的安全管理組織機構一個設計合理、靈活適用的安全管理組織機構在建筑施工企業的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內容。一個建筑施工企業中的安全管理組織機構一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》中的各項規定內容，企業中的第一責任人就是安全作業的第一責任人，在企業各項活動中這個責任人要做好企業安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業的安全管理相關工作。這個安全管理機構中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業的特點和工作性質決定了它必須按照要求設立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業各項安全生產和操作等相關工作的管理、監督和落實。在企業安全管理組織機構的人員設置上要充分體現隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產操作要有非常豐富的實際工作經驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質修養。

2、落實建筑施工安全管理責任制作為建筑工程施工企業一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規定，在日常工作中明確各級領導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規章制度有：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規章制度，可以使企業在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現優異的單位和個人進行適當的獎勵，對違反規程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

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關鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

建筑工程安全管理包含兩方面內涵，即管理建筑工程本身和施工所需人員、材料、設備的安全。近年來，隨著社會經濟的不斷進步和發展，我國建筑行業的發展極為迅速，工程規模、數量不斷擴大和增加。但在建筑工程高速發展的同時，出現了各種問題，尤其是安全管理問題，直接影響了建筑工程施工安全和人們的生命財產安全。所以，必須結合我國建筑工程安全管理存在的問題，采取有效措施強化建筑工程安全管理，以提高我國建筑工程安全管理水平，促進建筑行業持續健康發展。

1、建筑工程安全管理與控制的基本概念

建筑工程的安全管理與控制的基本概念是指在建筑工程的建設施工過程中，項目管理者要實時把握整個項目的安全與進度，對每一個環節的安全與質量嚴格把關，做好協調工作。同時不斷完善質量與安全監督體系，最大程度的降低事故發生風險，確保建筑工期按時按質完成，保障人民群眾的生產、生活正常運行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現場施工的安全生產，還包括對現場施工人員的管理。需要對各個部門的管理人員做到職責分明，所有參與項目的工作人員都要對項目安全管理工作承擔一定的責任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發生，保障人員的生命財產安全，從而確保建筑項目的順利完成。

2、建筑安全管理存在的主要問題

2.1、建設與施工單位方面

第一，建設單位方面。不依據建設程序進行辦事，非法施工和無證施工問題較嚴重；強行壓縮合理工期，建設單位為縮減合同進度而讓施工人員長期進行疲勞作業；安全保障資金缺乏，建設單位為追逐利潤而削減施工現場安全生產投入，施工單位缺乏安全資金。第二，施工單位方面。缺少對安全管理的重視，建筑企業安全生產意識薄弱，輕視安全生產責任制，安全管理形同虛設；安全管理水平落后，施工單位沒有完善健全的安全方案，安全技術措施不到位，安全管理缺乏針對性和可行性；重大危險源管理不力，施工單位的危險源作業沒有有效的指導和監管，違章作業行為多，安全隱患突出；管理人員不足，招投標項目經理等安全管理人員存在常年不在崗、有職無利、有責無權等問題，安全管理效率低下。

2.2、施工人員缺乏專業素質

近年來國家建設、安全管理部門下發了一系列加強安全生產的文件，要求施工企業和施工人員在建筑施工過程中必須嚴格遵守安全生產規范和操作規程，切實保障施工質量和施工人員的生命安全。然而，一些施工單位的項目承包者為了追求生產效益，只顧趕工期，無視安全生產規范和客觀生產規律，對施工作業人員的違章施工熟視無睹。還有不少施工單位為了節省人工成本，招聘了大量的非專業人員進行施工，對他們進行簡單培訓后就讓其上崗工作。這些人員由于缺乏相應的專業知識往往貪圖便利，不嚴格遵循操作規范，在實際操作中不時出現違規操作現象，最終導致了悲劇的發生。

2.3、建筑施工安全責任主體不明確、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設單位、施工單位、勘察設計單位、監理單位等部門。而這些安全責任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認真執行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學習、不組織培訓，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現狀。

2.4、監管主體的監管力度不夠

在建筑施工領域中，監管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監管主體的角色必須也只能由政府來擔當。由政府實施其在建筑施工管理工作中的調控作用，從而實現對建筑施工宏觀上的管理和監督。但是，應然和實然往往也存在一定的差距。在實際的工作中我們不難看出，在建筑施工領域中，政府僅僅是通過有限的法律手段來對工作實施監管，這樣的監管力度確實是不夠的，有的監管也多是事后責任的追究而非事前的管理和預防。建筑事故的時有發生就是上述情況最好的證明。

3、建筑施工企業安全管理的解決措施

3.1、提高安全意識，樹立“以人為本”的安全生產理念

提高安全意識，主要指提高建筑施工企業的安全意識，這對安全生產來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領導層。必須要認識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產理念。建筑施工安全事關政治穩定和社會安定，是建筑業健康、穩定發展的基礎，建筑主管機構和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學習貫徹和宣傳各種安全生產法律、法規為契機進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識。增強做好安全管理工作的責任感和自覺性，切實加強領導，強化意識，提高水平。此外，建筑施工人員是安全管理的對象，也是確保安全生產的責任主體。施工人員安全生產意識的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識，才能促使他們在生產作業過程中規范操作，減少事故的發生。因此，要做好施工人員的安全培訓教育工作。無論是施工單位還是有關政府部門，要加大安全施工的宣傳力度。除了必要的安生生產和技術知識培訓外，充分發揮安全會議、板報、宣傳標語等宣傳媒體的作用，強化宣傳效果。同時，還可以通過宣傳片的形式，放映具體的安全事故影片來加強從業人員的安全意識。

3.2、建立安全責任制，做到職責分明

建筑工程的安全管理與控制，關鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經理牽頭，然后是項目部門經理，現場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監管部門進行監督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質量，促進工程的順利進行。

3.3、提高人員素質，革新管理模式

從業人員是安全生產管理工作的執行者和操作者，他們的素質高低直接影響到施工安全。提高人員素質，這里包含兩個方面的內容:一是安全施工管理人員及監理人員的素質;二是一線施工人員的素質。提高監理人員素質，要制定統一的標準和要求，使安全監管得到有效的規范;同時加大對監理人員的培訓，使建筑施工安全管理工作落實到實處。對于一線施工人員的素質提高，重點在安全生產意識、安全生產知識和技能以及安全事故處理技能的培訓工作。具體包括事故應急救援、逃生知識和技能、安全操作技能及崗位操作規程等。

4、結語

總之，建筑工程安全管理是一項系統的工作，做好該項工作具有重要的現實意義，能有效保障建筑企業獲取利益，保證社會經濟穩定發展，推進和諧社會的構建。但目前我國建筑工程安全管理存在諸多問題，施工相關人員安全意識薄弱，安全監管力度和管理投入不足，安全管理制度不完善，以致建筑工程經常出現安全隱患。因此，必須切實貫徹“安全第一，預防為主”方針，并結合建筑工程安全管理存在的問題，采取措施不斷提高施工相關人員安全意識，加強對安全管理的重視度，建立完善安全管理制度，從而有效提高建筑工程安全管理水平。

參考文獻

[1]馬威銘.風險管理在建設工程施工安全監督管理中的應用[D].華南理工大學,2013.

[2]董大.建設施工安全生產中的危險源管理研究[D].同濟大學,2007.

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關鍵詞：建筑工程；安全管理；施工

中途分類號： TQ639.2文獻標識碼：A文章編號：

引言:

隨著社會經濟的發展，傳統工程項目安全管理方式已經無法滿足現代大規模建筑生產的需要，現代社會的安全管理必須做到科學化、現代化。建筑施工中的安全問題是建筑施工中的一個重要問題。所以建筑工程安全問題我們不容忽視,我們必須加強建筑施工行業的安全管理,提前做好對建筑工程安全的預防工作。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業是一個勞動強度大、事故發生頻繁、危險性系數高的行業，建筑工程十分復雜，在工程項目建設的過程中會涉及多個主體、很多環節，也會消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動的參與。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質量產生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規范化生產工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩定的生產條件、成套的生產設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發現一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”。

工程施工的安全管理現狀以及存在安全的隱患也在很大程度上影響了建筑企業經濟效益的提升,安全管理水平已經成為一個企業綜合競爭實力的體現,建筑工程項目的安全管理是保證工程項目的施工安全、避免事故發生的重要基礎和保障。

二、建筑工程安全事故的特點

1、死亡人數較多

我國建筑行業施工中傷亡事故多發。從我國近年來的傷亡事故統計資料分析看，最近這幾年，雖然建筑施工總體施工傷亡事故和人數呈現下降趨勢，但年均死亡數仍然有近千人左右。

2、我國施工項目事故類別多

建筑施工傷亡事故的主要類型基本劃分為高處墜落事故、物體打擊事故、施工坍塌事故、觸電事故和機具傷害事故五大類別。

3、建筑施工事故發生的普遍性和規律性

建筑行業中存在的施工安全問題，不僅在我國形式嚴峻，而且在發達國家依然很突出。從事故發生類型與特點來看，具有明顯的規律性和一致性。

三、發生安全事故的原因

建筑工程企業的施工大都是露天和高空作業, 而且還是多種工種交叉作業,而且工作人員的工作環境較差,工程又很容易受自然環境的影響,因此教其他工作單位容易發生人員傷亡事故。具體來說，發生安全事故的原因有以下幾個方面：

1、建筑工程的自身特點容易引發安全事故

由于建筑工程具有規模大，周期較長，工作時間長，勞動強度過大等特點，這些特點就容易引發工作人員的安全事故。再有就是建筑工程企業方面的問題，如某些建筑工程企業的安全設施不夠齊全，不能保證施工人員在安全的環境下進行施工。再有就是建筑商只顧建筑工程施工的進度，而忽略了施工人員安全意識培訓。這些問題就給建筑工程安全帶來了隱患。

2、相關法律法規不健全

目前我國關于建筑安全生產法規的數量雖然不少，但是能夠具體適用到施工階段的法規太少，而且法律法規的可操作性不強。隨著建筑施工生產的發展，日益暴露出很多缺陷和問題，而且與此相對應的法律法規也不夠完善，且多存在重復和交叉現象，容易造成無人管理。

安全生產方法缺乏多樣化與有效性，局限于安全制度書面規定，不能切實落實現場安全管理措施。受各種因素影響，在實際管理中，個別執法監督人員的思想素質不高，導致不能正確履行職責，有的監管人員甚至，在安全生產監督檢查中，對事故隱患查處不力，這些現象都埋下了種種不良隱患。

3、承包商利潤問題

建筑工程的承包商因為利潤問題，從中減少對施工人員安全保護的資金,最終導致建筑商拿不出資金來對施工人員安全保護的資金，而導致這因素的原因有：第一、低價投標。各個工程承包企業為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。第二、分包轉包。實行專業分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。第三、業主欠工程款項。無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象十分普遍。第四、工期得不到保障。很多私人業主為了投資項目盡早竣工,經常無理要求承包商壓縮工期,迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障,建筑工人超負荷工作、疲勞作業,必然導致安全隱患增加。

4、外界因素對施工的影響

以季節氣候的角度出發，大多數建筑工程施工的工期都是一年，甚至幾年，這樣一來，不同的季節就會對工程和相應的施工作業人員產生很大的影響，尤其是那些多風、多雨和過熱、過冷的氣候。以施工人員的角度出發，要特別注意農忙時段與疲勞時段，對于這些時段施工人員的精神特點與精力進行綜合考慮，并具有針對性的實施安全管理。

四、如何加強安全管理工作

1、明確安全管理的責任與目標

為了確保建筑工程項目施工過程的安全,工程施工需要遵循安全施工，人人有責的原則,制定完善的安全責任與目標體系,為建筑工程項目施工中的安全管理提供相應的參考指標。安全管理目標確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環節和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標,明確各個部門和人員在安全管理、安全監督、安全宣傳以及安全培訓等環節應當承擔的責任,提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責任意識與綜合素質。

2、提高施工人員素質

堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強建筑施工人員的安全教育，增強施工人員的安全意識和安全操作技能，并鼓勵技術工人參加技術等級培訓。在培訓時,要根據具體的情況來定,培訓要有針對性、連續性和階梯性,并借助一些獎罰制度來激勵員工的學習欲望,確保安全培訓的效果和有效性,這樣才能不斷提高安全管理人員和施工人員的綜合素質,更好的滿足工程安全施工的需求。注重安全教育的實效，嚴格持證上崗制度，并根據工程具體情況制定相應的安全施工方案，認真貫徹落實安全保證，提高施工質量，進而提高施工總體安全水平。只要有效做好安全宣傳、安全教育和安全培訓工作, 提高人的安全意識以及其他安全隱患的控制能力,都能夠有效提高建筑施工中的安全管理水平。

3、建立安全預警機制

建筑工程的承包商和建筑商應該密切配合,建立建筑工程安全預警機制,來達到對建筑施工人員的安全保護目的。我們可以從以下幾個方面來達到目的,第一我們在建筑工程施工前對建筑工程施工的各個部分進行安全評估,對施工的管理人員下達安全預警報告,讓管理人員能夠認識到建筑工程的哪方面應該加強安全管理力度。第二,建筑工程施工人員應加強對建筑工程的流動監測,時刻關注著施工人員的安全問題。同時加強政府與社會監督力度，完善建筑工程安全監督管理制度與運行機制，加大對安全事故責任的追究力度，管理者應針對本工程施工特點進行分析，并根據具體情況建立安全管理體系，確定可行性方案，從而確保安全生產順利進行。

4、建立完善的安全管理制度

在確保建筑工程優質、高效施工的前提下,應當制動完善的安全管理制度,不僅要規定建筑工程的主要管理工作及其各個環節的施工內容,還要制定一套約束施工行為、組織施工活動的相關規范,并結合建筑工程安全管理的需要,及時進行安全培訓和安全責任的劃分,明確各職能部門 !相關領導及其施工相關人員的安全責任,確保整個工程的安全管理制度得到全面地開展和實施。此外,為了避免安全管理制度的流于形式,或者出現安全監管上空白,需要在建設工程的施工過程中和安全管理制度的執行中進行不斷的完善,不斷提高安全管理制度的全面性、先進性和有效性。

結束語

建筑工程施工中的安全管理工作,不僅關系到相關人員的生命財產安全,更與建筑施工企業的經濟效益密切相關,建筑工程施工的安全管理,需要將安全管理的責任進行認真落實,認真遵守安全法規的規定進行安全生產, 同時采取多樣化的現場施工監督管理手段,這樣才能確保整個工程項目施工的穩定運行,對安全管理的責任目標進行層層分解與落實,重視安全標準與安全規范的約束作用,強化安全監督與檢查,才能有效減少施工過程中的不安全因素,確保建筑工程施工安全管理目標的順利實現。

參考文獻

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創新導報，2009.

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【關鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當今的建筑市場，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發生，要嚴格執行國家有關法律規定和企業的規章制度。

1.施工安全管理的相關概念及特點

1.1 施工安全管理相關概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設過程中，對于所有與質量安全相關的工作進行的管理，是建設行政主管部門、建筑安全監督管理機構、建筑施工企業及有關單位在建設項目施工的全過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的總指導方針，嚴格落實“責、權、利”相統一的安全生產責任制，運用科學管理的理論、方法，結合施工生產自身特點和施工經驗生產體系達到最有效安全狀態，實現施工安全生產目標所進行的計劃、組織、協調、實施、監督等一系列活動的總稱。

1.2 施工安全管理的特點

（1）建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產品的固定性造成了要在有限的場地和空間內集中大量的人力、材料和機器。由于場地狹小，在作業時很容易造成物體打擊等傷害。同時，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護工作要隨著工程類型和進度發展作調整。由于圍護工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險度增加。

（2）施工周期長和露天作業使得工作環境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長，而且整個工程的70%都需要露天作業。施工者要忍受著春夏秋冬的風雨交加，酷暑嚴寒的氣候變化，環境惡劣，工作條件差，容易導致傷亡事故的發生。

（3）施工作業的非標準化使得現場危險因素增多。工程建設是要有許多方參加，需要多種的專業知識和技術。由于地區差異大，發展不平衡，建筑企業數量多，其中的技術水平、人員素質、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產管理的難度增加。但是目前我國的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經驗、安全檢查等方式，沒有詳細統一的管理標準。

（4）生產工藝復雜要有配套和完善的技術措施予以保證。現代建筑產品每個都具有其特定的功能要求，形成了產品多樣性的特點，這導致每一個建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會各不相同。所以在施工時，就必須針對工程的進展和現場的實際情況不斷及時地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業的分包隊伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊伍進行。建筑施工屬于勞動密集型產業，從業的門檻較低，所以在質量分包隊伍中人員結構層次較低，在施工中，容易引發安全事故。

2.施工安全管理存在的問題

2.1 施工安全應對措施不完善

建筑施工現場管理者由于對施工安全規范和條例不精通、不熟悉，導致施工未能按照條例和規范執行，在施工安全管理中存在一些問題：第一，施工安全資料造假，不按照規范標準建檔。第二，腳手架搭設不規范。第三，不注重防護措施并疏于管理。第四，施工機器防護不夠規范，未按規定配置漏電保護器。第五，模板工程及基坑支護不夠重視或者疏于管理。第六，施工現場文明施工的意識單薄和水平低，對其重視程度不夠等

2.2 施工企業管理水平低

隨著市場經濟的開放，大量農民共開始進程從事建筑施工，這導致施工隊伍整體素質參差不齊。即使是一些國有企業的施工也只有一般管理人員和少數工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時招聘的農民工。目前農民工已經成為建筑業勞動力的主體。但是多數農民工都沒有經過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產科學技術，安全操作水平地下，自我防護能力差。

2.3 缺乏先進的管理技術和信息技術

目前我國建筑行業所采用的管理技術還比較落后，存在著許多的問題。隨著經濟的發展和社會的進步，對建筑施工行業的要求也越來越高。新的管理技術和信息技術的誕生，為建筑施工行業的發展提供了良好的支持。西方發達國家利用自身雄厚的經濟實力和強大的科研能力在新技術方面取得了一些成績，但是中國在此方面還是比較落后。

3.加強建筑工程施工安全管理對策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標和安全計劃

安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中所必須遵守和依從的行動指南；安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果；安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每一個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標和安全計劃，只有這樣才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調和正常運轉。

3.2 建立健全安全管理機構和體系

建立健全建筑工程企業的安全管理機構和體系對安全管理至關重要，是施工安全的根本保障。這就要企業必須嚴格按照相關的法律法規設立專門的安全管理機構，制定和落實安全生產責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權責明確，保障各個環節施工安全。施工全過程要遵守安全生產和管理規章制度，充分發揮安全管理機構的職責，為工程施工創造一個良好的作業環境和氛圍，保障施工正常運行。

3.3 建立安全責任的考評制度和責任追究制度

考評和責任追究的目的是使企業的安全生產責任制度能真正落實到每個員工身上，使每個員工都能夠清楚自己所負的職責，然后去做好自己應該做的工作。同時，通過考評，能夠及時掌握安全管理工作所存在的問題，并及時采取預防措施。對于不稱職的人員要進行及時的教育和崗位調整調動。

對違規人員實行責任追求，則是體現一個企業安全生產管理責任制度是否落實到實處的一個重要的手段。其目的就是使違反規章制度的人能夠得到及時處理，并使其他人從中吸取教訓，舉一反三，將工作、制度的執行力做到最好，使每個員工真正懂得自覺做好自己應該做的工作，懂得遵紀守法，對自己的工作負責。

3.4 加強施工安全教育

通過安全施工教育，提高人們的安全意識，這是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項目的整體安全工作受管理人員的安全意識和技能的影響。為提高各級管理人員的安全技能和安全認識，可以組織相關人員參加生產學習、培訓，進行安全生產工作考核。還可以邀請一些專業人員來開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座，在施工單位內普及安全知識。

4.結 語

安全生產是建筑施工中的一個基本準則，也是保證作業人員生命安全、維護社會穩定的重要環節，同時還是現階段社會主義和諧社會建設的重要保證。隨著社會的不斷發展，企業的逐漸增多，施工隊伍復雜，導致建筑施工安全管理的難度也越來越大。因此，建筑行業應該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質量。

參考文獻：

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[3]巫家軍.淺析建筑工程施工現場安全管理基本要點[J].中國商界（下半月），2009，21（09）：71--72.

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建筑工程的發展帶動了國名經濟的發展，是大多數農村走向了城鎮化生活，改變了人們的生活方式，然而隨著建筑業的發展，建筑行業的問題也出現在人們的生活當中，影響了人們生活的安定，更有些建筑工程對人們的安全形成一定的危險，如此種種，建筑工程的質量成為社會的關注焦點，建筑工程的管理質量，也受到全社會的監督。

一、建筑工程管理的概念和約束條件

（一）建筑工程管理的概念

所謂建筑工程的管理就是在建筑項目的施工的整體過程當中，采用科學的方法和手段，對施工過程進行有效的領導，控制施工過程有序的運行，協調施工過程中的矛盾，達到項目的所有的相關人員的滿意。建筑項目的在于生產出具有特殊服務的產品。項目的高級管理者必須要用系統的觀念來看待不同的項目，應當綜合考慮項目的長時間、范圍、成本和風險，從而有效的解決項目生產中的各項矛盾。

（二）建筑工程的時間約束

工程時間實質完成整個項目所需的全部時間，施工的時間決定施工進度，施工的進度和施工時間既關系密切有相互制約。企業應根據施工的時間及時調整施工進度，確保建筑工程如期完工，必要時，還要對工期進行適當的調整，使其有足夠的時間，保證施工的質量。

(三)建筑工程的范圍約束

工程范圍即工程項目的目標與任務，有建筑工程企業在項目建立時所確定，工程項目的范圍貫穿整個項目始終。企業要對項目的工程范圍有個全面的了解，才能針對重點問題采取積極有效的措施，在保證建筑質量的前提下，取得建筑企業的經濟效益最大化。

（四）建筑工程的成本約束

建筑成本是建筑約束中的重要內容，因為建筑成本決定著建筑經濟效益，在建筑實施之前，要對項目的成本結合建筑工程的特點進行全面的預算，項目的運行過程中也要對項目的成本進行核算，有效控制工程成本。準確掌握企業的成本預算，能夠使企業對建筑范圍和建筑時間進行有效的調整，使施工人員更好的建設，確保工程的質量和進度。

（五）建筑工程的風險約束

建筑工程的風險因素是整個建筑過程中的重點，它直接關乎施工人員的人身安全，忽略建筑過程中的風險可能會給建筑工程企業帶來嚴重的經濟損失甚至造成人員傷亡。因此，建筑工程的風險約束就顯得尤為重要。建筑過程的風險約束要從多個方面進行分析和考慮，在風險發生以前，就采取一些必要的防范措施，消除風險帶來的障礙，使建筑工程項目能夠順利展開。

二、建筑工程管理過程中存在的問題分析

（一）相關的法律法規尚不完善

我國曾對國外關于建筑工程管理的比較科學先進的工作發發進行了系統的總結，建立了一套比較全面的法律法規，對建筑市場的健康發展起到了一定的促進作用。但是和先進國家相比還是存在某些方面的不足，使管理工作不能標準。規范的采取管理措施，所以管理效果并不明顯，給建設施工過程帶來諸多不便。使人們的生命和財產安全的不到有效的保障。

（二）領導對管理重要性的認識不到位

在建筑的施工過程當中，大多施工人員僅僅依靠自己的經驗進行施工，以經驗取代標準，嚴重制約著建筑工程管理質量的提升。多數人員都還抱著僥幸的心理，等到事故發生往往措手不及。許多絲攻單位的領導對質量管理缺乏必要的認識，在建筑行業普遍存在著重施工輕管理的現象，施工現場缺乏秩序，現場混亂，稍不留神可能人為地制造些災難，影響進度，增加成本，建筑的質量也沒有保障；既影響了人民的利益，也不利于自身的健康發展。

（三）施工隊伍的整體素質不夠好，缺乏高素質的人才

建筑施工隊伍中的人員，上到管理人員，下到施工人員的素質都普遍低下，對施工質量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數施工人員都嚴重缺乏相關專業知識，不利于施工技術的實施，也不利于施工隊伍的建設。更有些施工管理人員直接由施工者承擔，無意中就給建筑工程的施工過程埋下了安全隱患。把技術和管理有效的結合在一起，是建立高素質隊伍的前提條件，是施工任務完成的有力保障。

（四）安全防護措施做得不到位

工程施工的過程中，企業既有責任保證建筑施工過程中的質量，也有責任確保施工者的人身安全。然而，有些企業對于潛在的安全隱患并沒有積極的防御措施，更沒有必要的應急設備；或者有些建筑企業即使有相應的設備，所用的設備也不符合相關標準，起不到真正的應急和預防作用；很多的施工人員沒有進行安全培訓就直接上工。如此種種，施工人員就得不到安全保障。

（五）對核算工作的重視不到位

核算工作是建筑工程管理的重要環節，然而，許多的核算工作者僅僅強調對施工速度的核算，而對建筑的施工質量和標后核算沒有引起足夠的重視，這將不利于質量管理工作的有效實施，阻礙項目的有效開展。

三、加強施工管理的重要作用分析

企業建筑的質量狀況以及企業的安全管理，已經是社會關注的焦點，因此，加強企業管理的工作成了建筑行業的重點，加強企業的施工管理工作對企業的運行有著重要的作用。

（一）促進企業整體管理水平的提高

施工管理工作的實施過程體現了一個企業的管理理念，是一個企業管理制度的實施，施工管理是現場的管理，是管理實施的陣地，所以，實施管理工作的過程，是一個理論和實際相結合的過程，是提升企業管理水平的過程，它與企業的前途和命運密切相關。只有加強施工管理工作的實施，才能對企業的管理水平有一個很好的提升。加強企業的施工管理工作有利于企業的生存發展。

（二）保證建設工程的順利進行

一個建筑企業如果沒有良好的管理體制，建筑工程的質量就沒有保障。沒有良好的管理體制，施工現場就會一片混亂，施工人員的安全就難以保障，一旦施工現場出現了安全事故，肯定暫時中斷施工的進行，影響了施工進度，建設工程獎難以順利進行。加強安全管理工作的實施，建立良好的管理體制，是建筑工程順利實施的保障。

（三）實現安全施工的有效手段

企業施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全，它的實施和人的生命，財產的安全密切相關。安全是建筑企業的立業之本，許多企業因為安全工作做得不到位，企業形象大跌，被迫倒閉。強化企業的安全管理工作，完善企業施工管理的相關規定，把企業的安全管理腳踏實地的認真落實到實際工作過程中，杜絕安全事故的發生，保障企業建設工程順利實施。

四、施工管理過程中應采取的有效措施分析

建筑工程是一個大項目，也是事故頻發的項目，針對上文中提出的建筑施工管理過程中出現的問題，應積極采取糾正措施，有效的杜絕悲劇的發生，這樣才能有利于建筑企業的可持續發展。

（一）完善法律法規，健全體系制度

法律法規的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實施。管理工作的實施還需要法律的支持，需要相關的法律進一步完善，使整個建筑工程的實施更加的規范化、標準化、秩序化，幫助施工管理工作的順利實施。此外，管理部門也需要建立科學的工程管理制度和建立完善的監督制度。指定明確的分工制度，明確各部門的職責及其相關的工作范圍。監理監督制度，使其對施工過程中相關的施工規范進行嚴密監督，對操作違規的人員給予正式警告，必要時采取一定懲罰措施。

（二）安全施工的管理應以預防為主

安全管理工作的實施一直是社會關注的焦點，安全是生存的基本需求，是一個工程能否順利開展的前提條件，安全問題是影響企業發展的重要因素。安全問題的管理應以預防為主，在施工之前，就應該對施工過程中出現的各種安全隱患進行預測，并且積極采取措施。要有必要的安全應急設備，切不可等安全事故發生以后再去想解決問題的辦法，因為事故發生時候現場混亂，思路緊張，影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以，安全的管理應以預防為主要手段，不要遇到問題之后才去被動的采取措施。

（三）安全施工的管理要針對全過程進行管理

安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應該貫穿整個施工過程的始終，施工前，要對施工過程進行全面的分析，找出施工各個環節中可能出現的安全風險，最好相應的防范工作。要對施工人員進行全面的安全教育，加強安全意識；施工時，要監督施工人員嚴格按規范操作，密切關注各個細節，排除各個可能存在安全隱患的細節；施工后，還要由施工單位，監理單位，及勘察單位等聯合進行驗收，監理單位根據建筑工程質量的標準對建筑工程的各道工序都要進行嚴格的檢查，如有不合格，應盡快整改，確保整個建筑工程的質量。

（四）重視對施工過程中質量的管理

建筑工程的質量決定著它的安全系數，因此，要做好安全工作的管理，還必須對建筑的質量有一個高度的重視。多數建筑企業的管理者由于對安全問題的忽視，為了盡快完工，只強調施工的速度，不重視對質量的要求。有些管理者為了能夠降低生產成本，使用劣質建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蝕能力下降，嚴重影響了工程的質量，使人身的安全受到極大色威脅。

（五）加強隊伍建設的整體素質

建筑工程的管理人員的專業素質是建筑工程管理有效實施的前提條件，因此，建筑企業在招聘過程中，應該升高管理人員的進入門檻，確保管理人員持證上崗；其次，建筑企業應該給相關人員提供必要的培訓機會，增加管理人員對相關專業的了解，提高其安全管理的知識水平；最后，企業要善于吸納人才，利用優厚的待遇條件招攬人才，有利于帶動企業管理人員整體素質的提高。另外，企業也要重視施工人員的整體素質，注意施工人員的專業知識的培訓和必要的安全教育工作的實施。

（六）采用約束和激勵相結合的手段進行管理

施工人員時建筑工程中的第一線員工，也是保障建筑質量的重要員工，建筑工程管理工作的實施，既關乎別人的健康安全，也是對別人安全的負責。對施工人員采取約束和激勵相結合的手段，對于管理工作的實施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎懲細節，對于違規的員工，要采取一定的懲罰手段以示警告，對于做得好的員工也別忘了獎勵，以達到鼓勵員工對規范的嚴格遵守。采用約束和激勵相結合的手段，可以減少管理者很多繁雜的工作程序，減少了管理工作者的工作量。

五、結語

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關鍵詞：建筑工程，施工，機械設備，安全管理

無論在何種企事業單位中。考慮的重中之重就是安全問題，尤其是住宅工程，安全問題關系到個人的生命、集體的財產以及企事業興衰存亡，因此，對于企業來講，企業管理之中的最重要事項就是安全管理。對于當家的建筑施工企業來說，機械設備不但在很大程度上減少了施工中人工投入、而且還能提高勞動生產率。因此對機械設備的管理是建筑施工企業必須首要考慮的事情，以期控制和減少施工過程中可能出現的危險因素，保持機械設備的最低損耗率和最高利用率，是工程施工能夠更加順利的進行。

1施工機械設備管理的基礎工作

對于建筑工程的施工，從工程的基礎施工開始直到主體工程施工期間的整個過程中，不同的過程所需求的施工機械設備的種類不同，一般情況下，需要施工的建筑工程所處的環境通常都比較惡劣，對于一個比較大的工程來說所需配備的施工機械設備的種類也相對較多，同時也需要技術比較高的操作人員來控制施工機械設備，因此在建筑工程施工的過程中要合理安排機械設備的調配，熟悉掌握不同類型的施工機械設備的運行步驟，做到及時的檢查施工機械設備的安全情況，進而盡可能大的來避免建筑工程過程中因機械設備而造成的工程安全事故的發生。

2工程施工機械設備安全管理的概念和內容分析

2.1加強對施工機械設備的安全管理

建筑工程施工機械設備的安全管理主要是對機械設備的裝備和安全使用方面機械合理的管理，保證設備在工作過程中設備與操作員的安全性。屬于施工企業自身的管理。安全管理的基本內容是：合理的進行設備裝備、機械設備的安全使用和安全的進行工程生產；基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。對施工企業提出在工程施工中要進行機械設備的安全管理主要是為了保證工程施工的質量，提高工程施工的速度的前提下，提高工程生產的效益，是施工企業在施工過程中取得良好的經濟效益。

2.2施工機械設備安全管理特點

建筑工程施工機械設備的安全管理具有以下幾個特點：其一、具有復雜性和現場性。首先施工過程中所需要的設備本身就復雜的承包關系，再者由于施工機械設備本身具有復雜的構造與較高的操作技術，其在施工現場中的使用在一定程度上加大了的工程施工管理的難度；其二、具有階段性。一個建筑工程項目的施工通常是一個長期而且連續的實施過程，在不同的施工階段對施工機械設備的需要不同；其三、具有很大的流動性。這個特點一般是由階段性引起的，在建筑工程施工的過程中，隨著工程進度的不斷深入，機械設備和施工人員的不斷替換，與去其對應的建筑工程管理工作也在不斷的變化之中。

3建筑施工機械設備安全管理的影響因素探討

3.1自然因素

影響建筑施工現場設機械設備的主要是自然因素，例如：夏天的高溫天氣，持續高溫對機械設備的運轉效率造成很大的影響，有可能會出現機械設備的毀壞或者燃燒的現象，因此在機械設備安全管理中就需要對機械設備進行溫度監測；多雨的季節一般空氣都比較潮濕、地面泥濘，就要做好機械設備的防雨防潮工作。

3.2人為因素

第一、機械設備的質量問題。工程機械設備事先是由人類制造出來的，然后投入工程使用，在使用過程中進行管理和維護，因此在進行機械設備的購買時，就要購買性價比綜合性最高的機械設備。這是對機械設備的硬件的要求，使用質量比較高的機械設備配合比較高的管理水平才能為建筑施工企業獲得更高的經濟效益。第二、技術手段。技術方面可以分為兩類。其一是機械設備的使用者。在現在的建筑工地上，許多生產工人都不是專業性的.對相關的機械設備的操作和管理知識比較缺乏，很難在緊急情況下采取正確的補救措施。其二是機械設備的技術檔案。在建筑施工機械設備的安全管理檢查中.應該包括安全生產保證體系、安全技術方案與措施、工程作業人員的名單、特種作業的安全技術交底、機械設備的安全維護原始記錄和安全檢查記錄與驗收等，這些安全檔案材料都是需要相關責任者在工地施工現場進行收集的。

4當前建筑施工設備管理中存在的問題分析

（1）現在的很多施工企業并沒有施工機械設備管理機構或者沒有比較健全的機械設備管理機構，對起重機械來說缺乏專業人員實施檢查指導。對機械設備的租賃管理，主要是來自工程項目部自身對機械設備的管理，缺少施工企業的不同等級的統一管理。起重機的安裝維修單位是建筑工程施工現場起重機械的使用與管理主要依賴的單位，如果機械設備安裝維修單位的缺少責任心，造成的結果是對施工現場起重機械的專項檢查趨于形式，就不能及時的解除起重機可能存在的安全隱患問題。

（2）監理單位對工程施工現場的起重設備的使用監管力度不夠。一些監理單位在對建筑工程施工機械設備使用管理缺乏比較基本的監管程序，很大監理單位都沒有工程起重機械的專業技術人員，在起重機械使用過程的沒有認真的檢查力，在安裝維修單位的專項檢查過程中，沒有真正的履行旁站、監督，在對起重機械的檢查結果沒有真正的能做到簽字確認，造成起重機械檢查過程中出現不應該出現的漏檢、不檢程序。

（3）貨用升降機的樓層停靠裝置，由于其制造質量比較低劣，通常其連桿機構或轉動機構使用沒多久就出現破損的現象，大多數建筑施工現場使用的貨用升降機吊籠停靠裝置都是劣質產品，很容易造成安全問題。瞬時式防墜安全器都是在沒有封閉的外框中工作的，由于工作的環境很差，一般都是在塵土飛揚的條件下工作的，致使很多零部件不同程度的遭受塵沙的污染，就很容易使防墜器出現阻卡、動作不靈活的現象，很有可能出現失靈防墜的危險。我家到目前還么有做出比較明確的規定來定期的檢查瞬時式防墜器的工作性能，而施工現場又經常忽視對防墜器的仔細檢查，一般都是重使用輕管理。（4）升降機卸料平臺的搭設都是根據經驗制定的，沒有專項方案、也沒有施工圖，使平臺搭設的具有很大的隨意性，臨邊較多；作業人員在平臺上可以隨意打開防護門，這一點就違背了國標的相關規定；現用的大多數貨用升降機卸料平臺的防護門，都呈現的是開啟狀態，給建筑工程施工留下了很大的安全隱患。

5建立合理的建筑施工機械設備安全管理機制

5.1建立健全管理機制

（1）嚴格按照機械設備的操作規程進行操作，制定建筑工程施工體制使其在管理過程中趨于規范化。

（2）制定嚴格建筑工程施工機械設備的管理方案，并使所有機械設備操作人員每人都具有一本操作手冊，讓他們更加詳細的了解建筑工程施工機械設備的各種有關的細則。

（3）實施建筑工程施工機械設備的質量檢查制度。定期對建筑工程施工機械設備進行質量檢測，將每次檢查獲得的檢查信息都要進行詳細的分析。

（4）定時召開建筑工程施工機械設備管理研討會。在工程施工的現場，按時招開工程施工機械設備管理的研討會，機械設備人員的積極性和主動性在很大程度上得到調動，使他們都能夠了解機械設備的在具體工程施工過程中出現的運行問題，進行在出現問題時能夠采取有效的措施。設備管理研討會能夠及時調整機械設備在施工中的具體使用問題，進一步完善工程進度問題，使工程進度的能夠順利的進行。

5.2加強設備維修和養護

在建筑施工過程中，設備安全管理的重要一部分就是對機械設備的維修和保養，建筑工程施工是極具連續性的活動，因此對施工機械設備的要求就非常嚴格，保證工程施工能夠正常運行的重要保障就是要確保機械設備的穩定運行和完好率。所以在施工機械設備的使用現場，需要有專職檢修保人員對施工機械設備進行及時有效的維護，以避免可能因為一個小的故障而造成非常重大的工程事故，導致整個工程出現停工現象。因此對施工機械設備的定期檢測是成為保證機械設備安全管理的重中之重，在檢測過程中需要各部門相關人員的協調配合，特別是設備的操作人員，更要及時發現設備的不正常狀況，及時采取措施，以免故障變大，影響機械設備的正常運轉。

5.3強化操作人員的安全教育，提高工人的安全素質

加強建筑工程人員的安全教育建設，提高他們的專業技術素質和綜合能力，是強化建筑工程施工現場機械設備管理前提，是建筑工程安全生產。順利進行的基礎。班組在“三級”安全教育中最主要內容就是對建筑工程施工機械設備的安全操作規程，同時建筑工程施工機械設備的完好與否，也是非常重要的，因此它是能夠不斷施工的前提。在工程施工過程中我們要嚴格杜絕工程“三違”現象的出現，同樣要強調建筑施工機械設備的安全性和完整性，它不僅關系到設備的本質安全，同時直接危及操作人員的人生安全。

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【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；策略

前言：根據建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優化資源配置、動態管理生產要素、保證工程進度和工程質量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統一進行管理。

1、建筑工程管理現狀

1.1建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.2工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經常縮減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。

1.3建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。具體的做法包括引進創新型人才、加強對企業工作人員的教育培訓，搞好企業內部經常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養企業員工的創新意識，為企業的創新發展凝聚力量。

2.2工程安全控制

安全管理是建筑工程管理中最能體現人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數高的環境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，施工設備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內，以免造成環境污染，引發不必要的糾紛。

2.3建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.4加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.5建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.6加強監管控制，確保施工質量。施工質量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關系到人民群眾的生命財產安全，因而更加應該重視監管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質量。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提高工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，尤其要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料的問題；在工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；在施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。

結束語

雖然當前我國建筑工程項目管理已經具備了較多的管理經驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業的健康有序發展。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；施工管理工作

工程施工管理工作對整個工程質量管理都十分重要，同時也會影響到工程的施工質量，還會關系到建設單位及施工單位的成本，因此，加強建筑工程的施工管理工作的創新是提高施工企業競爭力的關鍵，也是實現長遠的必然途徑。所以，在建筑工程施工管理工作中，必須要立足實踐，探索出符合市場發展需求，施工單位自身發展的管理機制，這是解決施工單位發展的根本問題。

1 建筑工程施工管理的意義

關于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。

首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程―向業主提供專業化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。

2 建筑工程施工管理的要點

建筑工程具有施工周期長，涉及行業多，施工人員復雜等特征，受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術水平的提升，新工藝、新設備的引進，管理水平有了很大程度的改進，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：

2.1施工技術的管理

建筑工程具有周期長且涉及面廣，而且工性與進度，同時也涉及到施工成本的管理。從施工技術管理角度來說，首先要加強圖紙管理，與建設單位、監理單位及設計單位進行圖紙會審，協調，及時發現問題并解決，優化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據，合理且認真的做好工程項目施工組織設計。最后是提高技術水平，對涉及到新技術或關鍵環節的施工技術做好準備，包括人員管理及培訓工作，施工單位還要指派專人做好關鍵環節的監督與管理，確保施工技術管理工作順利進行，進而使工程可以按期完工。

2.2強化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場地中，同時為了保證施工質量，必須要強化施工材料的質量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進場自檢開始，經過抽檢、報驗、存放、發放及回收維修等過程。施工單位要設立專門負責材料的管理人員，在進場后要及時的進行自檢，同時要與監理單位溝通，做好報檢工作，同時做好登記工作，加強對一些需要保養材料的保養。另外，發放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。

2.3加強施工人員的管理

要想改善建筑工程的質量，關鍵就是加強施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強，專業技能好的領導組織機構。其次施工單位要加強對施工技術與管理人員的培訓，制定相應的崗位職責。在施工前，施工單位必須要做好技術交底工作，對關鍵部位的施工則必須要交付專門的人負責，同時也要加強施工人員的安全意識，設置相應的安全崗位。

2.4強化安全管理

一直以來，安全都是建筑的生命，這就要求管理人員強化安全管理，將安全工作的關口前移，做到防患于未然，執行相應的安全教育制度，強化安全技術管理，加強操作流程及安全防護工作的保護，確保工程施工過程中的安全性，對可能發生的安全事故給予足夠的重視，同時執行相應的安全管理規范，設置專門的安全責任制及值班制，保證建筑工程施工的安全性。

2.5加強建筑施工的后期管理工作

當工程進入到后期施工中，其涉及的專業較多，在這一施工環節，工程交叉情況較多，而且專業性很強，工作量較大，同時也會對已完工的部分產生較大影響，對此，建筑工程的后期管理同樣不容忽視，不僅是整個建筑工程項目可以按進度完成的重要意義，同時對施工單位、健身單位的成本也會產生一定的影響。所以，建筑工程的后期管理需要考慮的因素很多，處理經濟、管理、技術、組織等因素外，還必須要在工程現場施工管理部門的指導下，根據工程項目后期施工的專業性質與規模、特征等設置后期管理的崗位職能，實現人員分配合理，辦事效率高，同時要將目標分解開來，將其落實到每個人身上。施工管理人員要對施工后期的工序質量進行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括對工作面的安排與控制，設備及材料的供應，交叉環節的管理、施工安全的控制與文明施工等等。在后期的管理中可以適當的采取激勵機制，激發施工人員的積極性，適當的給予員工獎勵，保證后期管理工作的質量。

3 建筑工程施工管理對策創新

從上文的分析中我們看到，唯有不斷地創新建筑工程項目的施工管理才能更好地適應社會發展需求，要創新施工管理，必須要從組織機構、技術與觀念的角度進行分析。

3.1觀念的創新

唯有觀念創新，管理工作方可得到發展，創新管理觀念先行，在建筑工程施工管理中，創新觀念要以項目施工管理實際需求要與施工單位自身的情況為基礎，不斷尋找最佳的模式，使其可以更符合建筑市場的發展規律，這是創新施工管理的核心。

3.2技術創新

所謂的技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝及新技術與新知識，采取新的經營模式與生產方式，增強產品競爭力與附加值，使其可以在市場上占據一席之地，同時實現其市場價值，促進管理水平的提高。

3.3組織機構的創新

一直以來，我國都是采取傳統的施工管理方式進行管理，在具體的施工管理過程中，規定項目的范圍為施工合同所涉及到的內容，同時以此為依據展開管理工作，隨著合同的確定要同時建立項目經理結構，在合同終止時結束，矛盾在于項目經理機構盡管從一定意義上發揮建筑工程施工單位的代表功能，其本身并不在企業的范疇內。從這一角度來說，項目經理部無法對施工管理中的責任進行承擔，在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發，但卻忽略了長遠的發展，埋下諸多隱患。另外，多數的施工單位均是同時負責多個工程的施工，這就需要施工單位可以處理好施工單位與工程項目及施工人員間的利益。而針對這些實際存在的問題，就必須要不斷地創新施工管理方可實現。

總之，施工管理創新對施工單位的經濟效益與社會效益及長遠發展都有很大程度的影響。毫不夸張的說，施工單位的施工管理工作創新是施工單位在日益激烈市場競爭中立于不敗制度的根本，必須要引起足夠的重視。

4 結束語

近年來，我國建筑施工單位在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術、新材料與新結構的不斷出現，施工管理也在不斷發展，因此，未來的發展中必須要不斷地創新施工管理，促進工作質量的提高。

參考文獻：

[1]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創新與應用，2012，（03）.

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駐馬店“置地?天中第一城住宅小區工程”位于駐馬店市經濟開發區緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結構，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設單位為河南省置地房地產集團公司，由駐馬店市銀基工程建設監理有限公司實施監理，河南省置地建設工程集團有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗收備案。

建筑工程安全管理標準化的概念

安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高了企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。作為建筑工程施工企業，公司通過了GB/T 28001-2011《職業健康安全管理體系》認證、ISO14000《環境管理體系》認證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態，最終為實現工程安全管理提供了程序化的制度。

建設工程安全管理的特點

1.建筑生產施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動，一項工程建設完結后便在其他的地方開始新的工程建設。建筑從業人員也是不固定的，大多數建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會固定在某一季節，往往要經歷較長時間，防護措施要根據時間的不同而不同。

2.建筑施工過程中外部環境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質的不同、治安環境等多種因素，使生產過程更加復雜，也極易在施工中引發安全事故。

3.建筑生產用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業就多、工序也多、立體交叉作業也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機地融合在一起而不發生意外事故是比較困難的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質的隊伍掛靠有資質的企業，通過不正當的競爭得到工程建設任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設備等手段降低生產成本，使安全事故頻發。北京房山一個建筑工地宿舍坍塌就是因為房屋鋼管細、樓板承重差且住了多人造成的。

5.我國雖有《安全生產法》《安全生產條例》等，但具體實施起來存在著困難。企業真正落實安全管理制度的很有限，不少企業重生產輕安全的問題沒有根本解決。很多企業在生產經營中采取了層層轉包的方式，把一個工程劃分成數個小項目由不同的人承包建設，本該由建筑總承包單位卻對安全生產負總責的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導致安全管理脫節了，安全責任難以明確，安全生產責任制無法落到實處。

開展工程項目標準化管理的意義

標準化是近代一門新興的學科，它的形成和發展和現代化生產以及科學技術的迅速發展密切相關。當今標準化活動早已越出了技術范圍而滲入經營管理的各個領域中，成為既是技術工作的基礎又是管理工作的基礎。可以說，現代生產及其他領域的迫切需要促使標準化學科的形成和發展。如果沒有標準化也就沒有現代化生產。標準化是現代化管理的重要基礎之一。

每個工程都是建筑企業展示自身實力形象的窗口和平臺，工程建設過程管理的好壞直接體現出每個企業的管理水平。安全生產是企業的立身之本，標準化的管理，是建筑企業走向現代化、規范化、精細化管理的必由之路，也是企業做大做強的必由之路，在日益激烈的建筑市場競爭中，推行安全質量化使建筑企業能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業應加強對安全質量標準化工作的組織領導，完善安全質量標準化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強對項目部的檢查指導考核。按照建設部JGJ59-99安全檢查評分標準，把涉及施工現場的安全管理文明施工管理的責任認真分解落實到相關責任人肩上，做到分工明確、獎罰分明。要改變粗放式、松散式、經驗式、作坊式管理和以包代管等落后的不規范的管理行為。企業要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執行-檢查-改進-提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優化的持續改進機制，提高施工企業自我防范意識和防范能力，實現建筑施工安全規范化、標準化。

建設工程安全管理標準化建設的內容

建設工程安全管理標準化主要包括：管理標準化、人員標準化、設備標準化、作業過程標準化、作業環境標準化5個方面。

1.管理標準化包括管理理念、基礎管理、規章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎管理扎實、規章制度齊全、安全資料準確，實現ISO9001：2008《質量管理體系要求》，ISO14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》，要求正規化、規范化、科學化管理。

2.作業環境標準化包括施工現場的安全防護設施規范，安全文明施工，衛生整治，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。

3.作業過程標準化的內容：對每個工種不確定崗位的安全操作程序和規范標準；對每個作業類別、作業環節的規范要求。

4.人員標準包括對人員的基本素質、職責、安全教育進行標準化要求。

5.設備標準化包括對設備的進出場管理、使用管理、保養維修管理的程序及制度要求。

上述5個方面的內容，管理標準化是基礎，人員標準化、設備標準化、作業環境標準化是條件，作業過程標準化是根本。因此，建設項目要實現安全管理標準化，應以此為依據，結合施工項目的特點和各施工單位的不同情況，分別制定創建安全標準化的基本條件，確定適合自身管理特點的達標標準。

安全管理標準化建設的創建思路與步驟

創建安全管理標準化是現代企業規范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應按照“系統、有序、實效”的思路去實施。具體實施步驟：

1.要建立健全安全生產的法律法規，讓建筑工程在生產施工中有法可依，嚴格按照規范施工。對不符合規范施工的督促其改正錯誤、規范生產。沒有施工資質的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中的不正當競爭。

2.組建、完善安全生產的監督隊伍，引進新型有效的監督機制。一是宏觀監督，政府部門要對大市場進行全面監督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態。二是微觀監督，即在施工單位內建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產印入工作人員的心中。

3.企業要開展對建筑從業人員的職業培訓，讓他們掌握專業的技能。特殊的崗位必須經過專門的安全作業培訓，獲得特種作業操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。《建筑工程安全生產管理條例》中規定：施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產考核不合格的人員不得上崗。設立安全生產的獎懲制度，鼓勵大家安全生產，嚴格處理違反安全生產的集體或個人。

4.淘汰老舊的設備，改善施工環境。在施工現場設置明顯的安全警示標志，設置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。

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關鍵詞： 施工安全 施工控制 質量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、安全管理、進度控制、質量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業中據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。

2、 建筑施工進度的控制管理概述。

對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題。基于上述情況考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質量管理概述。

建筑施工工程質量是關系到國家大型建設項目和國民經濟是否能夠持續發展，以及社會發展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關。建筑施工質量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術的相互結合應用和工序搭接等也要加強質量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質量管理是決定著最終的建筑工程產品質量的重要階段之一，對建筑施工工程質量的事后補救變為事前控制，這需要加強對施工的質量管理，進而使得建筑施工工程質量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對策

1、重視安全生產

安全生產是施工企業的大事, 施工技術員是工人的直接領導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業, 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關, 逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度, 制定安全生產規章制度和安全生產操作規程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業, 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒, 傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案, 建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材, 確保防止事故發生以及事故發生后, 能做到及時, 科學有效, 把災害損失降到最低限度。

2、建立質量監督和保證體系

（1）加強工程質量監督的政府職能。

工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度; 二是加大對設計、勘察單位的監督力度;三是加大對工程質量的監督力度;

（2）施工企業必須改變其管理方式,

建立健全質量責任制。首先, 從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐, 只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下, 才可能形成企業的鮮明特色, 形成領先競爭對手的優勢。其次, 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業效率的保障。因此, 要按照企業組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。

3、切實加強成本控制

企業要以國家預算定額為依據, 結合本企業管理水平, 以科學合理的原則編制本企業施工成本定額, 作為本企業成本管理的指導文件, 并以此為依據進行項目評估。按分部分項工程

編制項目目標責任成本預算, 測算項目盈利水平, 然后依據評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

4、完工后的成本考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據, 逐項核實、對比、分析, 精確計算各項考核指標, 客觀地進行審計評價, 為項目績效考核提供依據。二是根據審計結果兌現獎罰, 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用, 退場設備性能應恢復到規定標準,后期債權債務應指定專人負責清理, 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

參考文獻：