導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營面臨的困難，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為積極應(yīng)對今年以來國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和糧食市場形勢，指導(dǎo)國有糧食企業(yè)進(jìn)一步做好經(jīng)營管理工作，2010年12月15日至16日，國家糧食局在福建省福州市召開了國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作座談會。會議認(rèn)真分析了今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理情況及當(dāng)前面臨的新形勢和新情況，研究和部署了下一階段的工作。北京、河北、黑龍江等20個省(區(qū)、市)糧食局分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)同志、財(cái)會處長及部分國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。國家糧食局副局長任正曉同志主持會議并講話。

會議認(rèn)為，今年以來受通脹預(yù)期增強(qiáng)、災(zāi)害天氣頻發(fā)等多種因素影響，我國糧食購銷形勢錯綜復(fù)雜，國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理面臨較大壓力。在此背景下，各級糧食部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策和糧食宏觀調(diào)控政策，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)，抓好糧食購銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。1～11月，全國國有糧食企業(yè)累計(jì)收購糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購量占全社會收購量的46％1銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。全國納入統(tǒng)計(jì)的國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)算盈利40.09億元，其中國有糧食購銷企業(yè)統(tǒng)算盈利35.89億元。北京、天津、河北、吉林、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、山東、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、青海、寧夏、新疆等19省(區(qū)、市)實(shí)現(xiàn)了盈利。據(jù)各地分析，預(yù)計(jì)到今年年底，全國國有糧食企業(yè)仍將保持較高盈利水平。

會議指出，盡管今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢，但部分省份經(jīng)營狀況有所反復(fù)，進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，仍然面臨不少困難。尤其是通脹預(yù)期增強(qiáng)，加上我國糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場糧價波動，國有糧食企業(yè)經(jīng)營面臨較大市場風(fēng)險(xiǎn)；基層企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，自主經(jīng)營仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固等，需要各地高度重視。

會議要求，各地糧食部門要高度重視國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。尤其是在通脹預(yù)期增強(qiáng)、多元主體入市競爭激烈、糧食市場秩序面臨沖擊的復(fù)雜時期，要切實(shí)采取有效應(yīng)對措施：要進(jìn)一步加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)，繼續(xù)解決國有糧食企業(yè)歷史遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；貫徹落實(shí)電[2010]20號等文件精神，指導(dǎo)企業(yè)抓好糧食購銷，帶頭執(zhí)行國家糧食收購政策，帶頭維護(hù)糧食收購市場秩序，帶頭維護(hù)糧食市場價格穩(wěn)定；推動企業(yè)繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競爭能力和經(jīng)營活力；爭取政策和資金支持，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

篇2

關(guān)鍵詞：文化風(fēng)險(xiǎn) 并購 文化審慎 管理策略

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)跨國經(jīng)營和并購活動日益頻繁，企業(yè)不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業(yè)的經(jīng)營與管理，都要考慮文化差異給企業(yè)帶來的影響。是否重視跨文化管理正在成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。如何正確認(rèn)識和識別企業(yè)經(jīng)營中的文化差異與風(fēng)險(xiǎn)并積極采取應(yīng)對策略，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。

文化因素對企業(yè)經(jīng)營活動的影響

關(guān)于文化的概念最早定義來自英國文化人類學(xué)家泰勒，他認(rèn)為文化是指知識、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及人類作為社會成員所獲得的其他能力和習(xí)慣的復(fù)雜整體。在跨文化管理產(chǎn)生以前，關(guān)于文化及文化的差異性和相似性的研究僅限于文化人類學(xué)家。在企業(yè)界，盡管人們已經(jīng)認(rèn)識到文化環(huán)境與公司決策的相關(guān)性，但在國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境中，很少有企業(yè)把它作為一個主要的因素加以考慮，管理學(xué)界也很少注重文化的研究。然而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢推動了企業(yè)界和管理學(xué)界對文化與經(jīng)營管理關(guān)系及其重要性的認(rèn)識不斷深入。

（一）霍夫斯泰德的理論

20世紀(jì)80年代，隨著霍夫斯泰德提出民族文化的四個維度以來，文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響日益引起人們的關(guān)注?；舴蛩固┑聫奈幕容^的角度提出文化不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的群體所共有的心理程序。不同的群體、區(qū)域和國家的這種程序互有差異，這是因?yàn)樗麄兊摹靶睦沓绦颉笔窃诙嗄甑纳睢⒐ぷ骱徒逃h(huán)境中形成的。群體本身無法感受到自身文化，文化需要比較才可以顯示出各自的特色。霍夫斯泰德提出了描述和表征民族文化類型的四個維度，即個人主義與集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、生活的數(shù)量與質(zhì)量。他對40個國家的文化特征進(jìn)行了研究，其成果有助于管理者認(rèn)識民族文化的差異。

（二）特龍彭納斯的理論

上世紀(jì)90年代特龍彭納斯對工商管理活動中文化的多樣性進(jìn)行研究，提出關(guān)于民族文化分析的七個維度具體包括以下幾個方面：

普遍主義與特殊主義。普遍主義認(rèn)為可以對“什么是好的，什么是對的”加以界定，并總是可以據(jù)此加以運(yùn)用；特殊主義則與此相反，在特殊主義文化中更看重關(guān)系和環(huán)境的特定責(zé)任，不很看重抽象的社會符號。從這一維度來看文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，普遍主義主張普遍地按規(guī)則和程序去做以保證公平和一致性，特殊主義鼓勵靈活性以適應(yīng)特殊情況的要求。

個人主義與公有主義。個人主義鼓勵個人的自由和責(zé)任；公有主義鼓勵個人為群體的利益而工作。在個人主義文化中人們崇尚個人成就和獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，而在公有主義文化中決策經(jīng)由代表傳回組織后再決定，人們崇尚集體成就，集體承擔(dān)責(zé)任。

情感內(nèi)斂與情感外露。不同文化對表達(dá)情感的接受程度是不同的。在北美和西北歐，商業(yè)上的關(guān)系是典型的工具性關(guān)系，情感被認(rèn)為是干擾。其前提假設(shè)是我們應(yīng)該類似機(jī)器一樣，以便使其運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。但是在有些文化中，商業(yè)是個人的事情，人的全部的情感被認(rèn)為是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

具體專一與廣泛擴(kuò)散。在專一型文化中管理是與報(bào)償相關(guān)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，私人和公務(wù)上的日程是彼此分開的；在擴(kuò)散型文化中管理是一個不斷改善的過程，而且質(zhì)量也借此得到改善，私人的和公務(wù)上的問題彼此滲透。

成就與歸屬。成就主導(dǎo)文化要求對人們依靠技能取得的成就給予回報(bào)；歸屬主導(dǎo)文化尊重人們基于以往經(jīng)驗(yàn)的身份和地位。

對時間的態(tài)度。各個國家看待時間的方式也不同。在一些國家，人們過去取得的成績并不那么重要，更重要的是要知道他們?yōu)閷碇贫耸裁从?jì)劃，而在另一些國家則與此相反。這些是對公司活動會產(chǎn)生很大影響的文化差異。在一些文化中時間被認(rèn)為是以串聯(lián)著不同事件的直線方式向前流逝的，其他的文化把時間看作是過去、現(xiàn)在和將來以環(huán)形方式在運(yùn)動，這造成了在制定計(jì)劃時實(shí)行的戰(zhàn)略、投資、對國內(nèi)培養(yǎng)人才及引進(jìn)人才等方面的看法上有很大差異。

對環(huán)境的態(tài)度。對環(huán)境的態(tài)度方面也可以發(fā)現(xiàn)重要的文化差異。從其對企業(yè)經(jīng)營活動的影響來看，內(nèi)控型文化主張將精力集中于我們擅長的事情上；外控型文化主張要適應(yīng)顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎(chǔ)上，提出了每一維度的兩個對立面如何走向協(xié)調(diào)的方法，并將其歸納為具體的經(jīng)營技巧和管理技巧。特龍彭納斯的研究表明，文化對企業(yè)經(jīng)營的影響是廣泛、具體而深刻的，不僅影響到產(chǎn)品的銷售，而且影響企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、決策方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理技術(shù)應(yīng)用、信息溝通等一系列活動。

文化風(fēng)險(xiǎn)的成因與根源

在探討文化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響時，人們多運(yùn)用“文化沖突”這一概念，本文中筆者運(yùn)用“文化風(fēng)險(xiǎn)”的概念旨在說明文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來損失的可能。赫斯切認(rèn)為文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于那些追求全球投資戰(zhàn)略的公司。因不同的社會習(xí)慣而存在的產(chǎn)品市場差異，使人們難以預(yù)測哪種產(chǎn)品會在外國市場上受歡迎。他舉例說在美國、加拿大和英國，早餐麥片極受歡迎，是最盈利的行業(yè)之一。但是，在法國、德國、意大利以及其他很多國家，早餐麥片就不怎么受歡迎，利潤也不高。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn)直接作用于產(chǎn)品和市場，從其成因來看，文化風(fēng)險(xiǎn)則存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領(lǐng)域，主要有以下方面。

（一）跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，這種文化的差異直接影響著管理的實(shí)踐，構(gòu)成經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn)。在一種特定文化環(huán)境中行之有效的管理方法，應(yīng)用到另一種文化環(huán)境中，也許會產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各國公司、企業(yè)跨文化的經(jīng)濟(jì)活動日益頻繁，大量跨國公司的出現(xiàn)使一個公司內(nèi)部的跨文化經(jīng)營管理活動大量增加。由于文化不同，跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行。如20世紀(jì)70年代肯德基首次進(jìn)入香港市場的失敗，迫使其重視和利用文化因素，注重將自身產(chǎn)品和服務(wù)與當(dāng)?shù)孛褡逦幕?、地區(qū)文化結(jié)合。正如英國市場營銷專家史狄爾先生所評價的：“當(dāng)年家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港市場，是采用與美國一樣的方式。然而，當(dāng)?shù)氐那闆r，要求它必須修改全球性的戰(zhàn)略來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?。產(chǎn)品的用途和對產(chǎn)品的接受程度，受到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情影響，食物和飲品類產(chǎn)品的選擇亦取決于這一點(diǎn)。當(dāng)年的雞類產(chǎn)品不能滿足香港人的要求，宣傳的概念亦不適當(dāng)?！蔽幕蛩厥歉鲊髽I(yè)特別是跨國經(jīng)營企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化時面臨的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備識別和處理文化風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能立于不敗之地。

（二）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

并購活動導(dǎo)致企業(yè)雙方文化的直接碰撞與交流。近年來企業(yè)并購活動異?；钴S。以我國企業(yè)為例，既有一國之內(nèi)的企業(yè)并購，也有跨國并購，如海爾自1995年兼并青島紅星電器，到1998年底總共成功兼并了18家虧損企業(yè)；2004年年末，聯(lián)想以17.5億美元的價格并購了IBM公司的PC業(yè)務(wù)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展委員會最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)累計(jì)以并購形式發(fā)生的對外直接投資，從1988年到1996年年均僅有2.61億美元，從1999年開始，并購額逐年增加，2003年達(dá)到16.47億美元。企業(yè)并購能夠更有效地配置社會經(jīng)濟(jì)資源，然而并購成功與否取決于多種因素。在并購活動中許多企業(yè)往往把注意力集中在金融財(cái)務(wù)和法律方面，很少關(guān)注組織文化可能帶來的問題。而許多并購案例證明，文化整合恰恰是并購過程中最困難的任務(wù)。尤其對于跨國并購而言，面臨組織文化與民族文化的雙重風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐粋€組織的文化是其所有成員共同遵循的行為模式，是保證其成員的行為能夠確定地指向組織目標(biāo)的某種思想體系，如果一個組織之中存在兩種或兩種以上的組織文化，對于任何一個成員來說，識別組織的目標(biāo)都將是困難的，同樣，在為達(dá)成組織目標(biāo)而努力時，判斷應(yīng)當(dāng)針對不同情景做出何種行為也會是困難的。因?yàn)樵谶@種情況下，組織的價值觀直至其行動慣例都會是模糊不清的。所以企業(yè)并購活動中，如何正確評估所面臨的文化差異的基本特征及風(fēng)險(xiǎn)，探詢科學(xué)有效的管理策略，是企業(yè)并購必須面對和解決的一個重要現(xiàn)實(shí)問題。

（三）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

組織文化的變革、組織員工隊(duì)伍的多元文化背景會導(dǎo)致個人層面的文化風(fēng)險(xiǎn)。越來越多的組織從不同的國家和地區(qū)招募員工，廣泛開展跨國跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與往來，從而使組織內(nèi)部的價值觀念、經(jīng)營思想、與決策方式不斷面臨沖擊、更新與交替，進(jìn)而在組織內(nèi)部引發(fā)多種文化的碰撞與交流。即使沒有并購和跨國經(jīng)營，企業(yè)也會面臨組織文化與地區(qū)文化、外來文化的交流問題以及組織文化的更新問題。所以，由于員工隊(duì)伍多元化、組織文化變革等內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)雖然不如并購和跨國經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)顯著，但由于其具有潛伏性和持續(xù)性，也會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成十分重要的影響。

文化之所以會構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，其根源在于文化差異。特龍帕納斯在分析文化的概念時認(rèn)為，社會互動或有意義的交流，以人們相互交往前就存在處理信息的共同方式為前提，它們對于跨文化經(jīng)營與管理有著重要的意義。交流雙方相互依賴，因?yàn)樗麄児餐瑯?gòu)成了一種相關(guān)聯(lián)的意義體系：一個群體對一種情境共有的解釋。在經(jīng)營管理中進(jìn)行有意義的互動要有一個絕對的前提，即存在共同的預(yù)想。當(dāng)交流對象的預(yù)想一致時，雙方對其意義便有了相同的理解。一種特定的組織文化或職能文化不過是群體若干年來在解決所面臨的問題和挑戰(zhàn)時形成的自我組織的方式。文化通過人們期望的和歸結(jié)于環(huán)境所共享的意義的不同而相互區(qū)別。文化一旦形成便具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和繼承性。每個國家、地區(qū)、組織甚至每個人都是一個文化系統(tǒng)。所以當(dāng)各種文化系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營活動中相遇時，這種文化差異便潛在地構(gòu)成了無法避免的文化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營中的文化風(fēng)險(xiǎn)若不加以控制和規(guī)避，會釀成文化沖突并導(dǎo)致決策效率低下、組織渙散、溝通中斷，使企業(yè)蒙受巨大損失，最終可能使企業(yè)走向衰敗甚至滅亡。因此，企業(yè)必須積極面對文化風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

（一）文化整合

文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素，而且對促進(jìn)企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合，就是指組織要適應(yīng)外部環(huán)境、社會文化氛圍、組織制度的變化，將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個有機(jī)整體。對于企業(yè)具體的并購活動而言，通常采用的文化整合策略主要有：注入型，如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式，在并購活動中第一步是“克隆” 海爾文化及其管理模式，使被兼并企業(yè)了解、適應(yīng)，直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進(jìn)行思考和行動，從而激活“休克魚”，使其與海爾集團(tuán)融為一體。融合型，并購雙方認(rèn)識到構(gòu)成組織的兩個或多個文化群體的異同點(diǎn)，但并不是忽視或壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，形成全新的統(tǒng)一的組織文化。促進(jìn)型，當(dāng)強(qiáng)文化與弱文化相遇時，在尊重文化差異的前提下，強(qiáng)文化吸收弱文化中合理的部分，并做出適應(yīng)性調(diào)整，使原有的文化功能更加完善。隔離型，在跨國并購中，若雙方文化背景和組織文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅲ谖幕系碾y度和代價較大的情況下，正確識別文化差異，彼此尊重對方的文化，保持雙方文化的獨(dú)立性。

（二）跨文化培訓(xùn)

進(jìn)行跨文化培訓(xùn)是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務(wù)活動中規(guī)避文化風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。為了加強(qiáng)員工對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進(jìn)不同背景的員工之間的溝通與理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)?？缥幕嘤?xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：對對方民族文化及原組織文化的認(rèn)識和了解；文化的敏感性、適應(yīng)性的培訓(xùn)；語言培訓(xùn)；跨文化溝通及沖突處理能力的培訓(xùn)；對對方先進(jìn)的管理方法及經(jīng)營理念的培訓(xùn)。通過跨文化培訓(xùn)不僅可以規(guī)避文化風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高決策效率、促進(jìn)信息溝通、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（三）文化審慎法（Cultural due Diligence）

文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，它包含五個步驟：第一是收購前篩選，主要任務(wù)是組建文化審慎小組來收集目標(biāo)企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息；第二是宣布收購后的綜合性文化測評，即在第一步基礎(chǔ)上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營方式等進(jìn)行定量與定性分析；第三是認(rèn)知沖突、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會和成本，根據(jù)第二步所收集的綜合信息，測量兩家企業(yè)的文化差異，確定這些差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本；第四是設(shè)計(jì)并實(shí)施合并后的行動計(jì)劃，主要任務(wù)是選擇并實(shí)施文化整合的具體策略；最后是合并后對所發(fā)現(xiàn)事實(shí)的監(jiān)控和證實(shí)，這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題，監(jiān)控整個并購過程的有效進(jìn)行。

篇3

一、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

（一）企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)存在的目的是為了盈利，而置身于全球化市場這樣一個復(fù)雜多變的環(huán)境中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是無可避免的。金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在長期運(yùn)營中所遇風(fēng)險(xiǎn)的一種，其具體含義是指，限定在企業(yè)中所發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，是利率、證券價格和匯率等金融變量發(fā)生的非預(yù)期變動。企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件涉及到三種，即經(jīng)濟(jì)、政治、社會事件，它們分別指的是在經(jīng)濟(jì)。政治、社會具體事件發(fā)生之前企業(yè)無法提前預(yù)知的金融變化。嚴(yán)格說來在這三類風(fēng)險(xiǎn)事件中，只有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)才能說得上是一般意義上的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)類型及其聯(lián)系

企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，不同的環(huán)境誘因會導(dǎo)致產(chǎn)生性質(zhì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類。以《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所明確劃分的類型來看，可以把企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)分成七種，其一，市場風(fēng)險(xiǎn)，這是指由于交易對象違約，不顧法律義務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；其二，流動性風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)資金緊缺情況，導(dǎo)致無法正常支付的風(fēng)險(xiǎn)；其三，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，它是指一種因交易的商品或付款未按時收到導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；此外，還有聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)三種。

至于各種不同的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)之間存在何種具體聯(lián)系，則需要一分為二，加以論述。首先，各種風(fēng)險(xiǎn)在某些特定情況下是相互獨(dú)立存在的。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快的作用下，各種風(fēng)險(xiǎn)逐步被動建立了較為緊密的聯(lián)系，發(fā)生一種風(fēng)險(xiǎn)衍生發(fā)展成其他另外風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象也并不少見。企業(yè)的聲譽(yù)會受到所有其他風(fēng)險(xiǎn)的影響，而所有的風(fēng)險(xiǎn)都會受到運(yùn)行錯誤的影響。

二、企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)及其影響

（一）企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)

說到企業(yè)在經(jīng)營中面臨的主要金融風(fēng)險(xiǎn)，首先需要談到企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，它指的是公司的盈利和市場價值可能面臨因匯率變動而引發(fā)波動的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，又可以細(xì)分為交易風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。第二點(diǎn)，是利率風(fēng)險(xiǎn)，其含義指的是借貸雙方在遇到利率升降變動劇烈的情況時，可能隨之變動的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響

社會的快速進(jìn)步，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化已經(jīng)引起了各方面人士的注意。越來越廣泛的經(jīng)營范圍，給企業(yè)帶來許多經(jīng)營中的不確定因素，從而增加了發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)事件的機(jī)會，給置身于其中的各個現(xiàn)代企業(yè)造成了極其大的影響，集中體現(xiàn)在增加了經(jīng)營成本和經(jīng)營決策的難度。

三、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)識別

企業(yè)置身于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，遇到金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，最能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的措施就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別。只有科學(xué)地辨別出了所受風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種具體形態(tài)，才可以對癥下藥，解決風(fēng)險(xiǎn)困難。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)衡量

經(jīng)過前文所述的風(fēng)險(xiǎn)識別，便是據(jù)此做出科學(xué)的決策。企業(yè)應(yīng)該在決策前期，就對風(fēng)險(xiǎn)加以分析，判定隨之而來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并對比各類風(fēng)險(xiǎn)孰輕孰重，把握住最可能給企業(yè)帶來最大損失的風(fēng)險(xiǎn)類型，把握時機(jī)，優(yōu)先控制解決。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融風(fēng)險(xiǎn)管理，要求首先了解風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和程度。企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)越較，且其波及的企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域越廣，就越需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。其次，是分析企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與條件。從分析企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力、人力資源等等方面入手，如果內(nèi)部能力欠佳，可實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)委托管理。第三點(diǎn)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境，判斷金融衍生市場是否發(fā)達(dá)等。第四點(diǎn)，則是測算風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，必須保證風(fēng)險(xiǎn)管理的成本低于所獲得的利益。

四、衍生金融工具與企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）衍生金融工具的特征以及風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)在處理其金融風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果對相關(guān)的衍生金融工具有清楚全面的了解、并在此基礎(chǔ)上加以恰當(dāng)運(yùn)用，無疑可以幫助解決金融風(fēng)險(xiǎn)管理問題。首先，需要明確衍生金融工具的五個性質(zhì)，即杠桿性、融資性、高風(fēng)險(xiǎn)性、虛擬性、表外性。

（二）衍生金融工具對企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

只有嚴(yán)格遵守衍生金融工具的交易規(guī)則和交易制度，避免一切的不適當(dāng)運(yùn)用，企業(yè)就能夠克服由衍生金融工具交易引發(fā)的甚至是所有的各類金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過衍生金融工具的交易，可以使企業(yè)對套期保值能夠順利進(jìn)行。

篇4

關(guān)鍵詞：資金管理；施工企業(yè)；控制

對于任何企業(yè)來說，資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，是企業(yè)進(jìn)行施工的重要價值基礎(chǔ)，被稱為企業(yè)經(jīng)營的“血液”，對于施工企業(yè)來說，有效的資金管理和控制能夠降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)要將資金作為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理和控制能力，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理和控制的概述

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，加強(qiáng)對建筑業(yè)施工環(huán)節(jié)的管理能夠有效地促進(jìn)該行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）施工企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)經(jīng)營具有其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)營范圍分布廣，施工企業(yè)項(xiàng)目分布范圍較為廣泛，遍布全國各地，甚至世界各地，不便于企業(yè)總部對企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，增加了企業(yè)資金管理的困難；二是企業(yè)資金投入量較大，與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品為施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目生產(chǎn)周期較長，占有資金量較大，這樣不利于定期對施工項(xiàng)目進(jìn)行資金結(jié)算，只能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，給企業(yè)資金管理帶來挑戰(zhàn)，易于造成管理漏洞；三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，在當(dāng)前市場環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，墊支施工成為施工企業(yè)的主要競爭手段之一，施工企業(yè)需要自行籌集大量資金墊支施工，造成施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

（二）施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，企業(yè)缺乏資金會促使企業(yè)不能及時支付購買施工材料的價款，或者不能及時償還貸款，致使企業(yè)信譽(yù)降低，給企業(yè)帶來無形或者有形損失。加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理，能夠有效地提高企業(yè)管理能力，降低施工成本，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力。

第一，提高企業(yè)管理能力。施工企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因此，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理和控制能夠提高企業(yè)管理水平。從另一方面說，企業(yè)價值可以分為物質(zhì)流和資金流，加強(qiáng)資金流控制能夠有效地對企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

第二，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)不能償還到期債務(wù)所引起的風(fēng)險(xiǎn)，資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，資金“斷流”會給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，致使企業(yè)不能償還到期債務(wù)，影響企業(yè)信用，或者企業(yè)遭受罰款。加強(qiáng)企業(yè)資金管理和控制，能夠增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，提高企業(yè)營利能力和市場競爭力。資金是企業(yè)經(jīng)營的必要價值基礎(chǔ)，是企業(yè)的“血液”及生產(chǎn)經(jīng)營的重要價值基礎(chǔ)，資金的合理分配能夠提高企業(yè)價值，特別是在當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，企業(yè)只能從自身提高企業(yè)經(jīng)營獲利能力，而資金管理水平能夠有效代表企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，企業(yè)對資金進(jìn)行管理和控制能夠有效地減少企業(yè)資金浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)獲利水平和能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、當(dāng)前施工企業(yè)資金管理和控制方面存在的問題

當(dāng)前施工企業(yè)資金管理存在一系列問題，如施工企業(yè)資金管理意識不足，企業(yè)資金管理體系不健全，施工時墊支資金現(xiàn)象較為嚴(yán)重，工程賬款回收不夠及時，壞賬比例較高等，這一系列問題會降低企業(yè)經(jīng)營利潤，影響企業(yè)獲利能力，削弱企業(yè)的市場競爭力。

（一）企業(yè)資金管理意識不足，不能有效地對企業(yè)資金進(jìn)行控制

意識是行動的先導(dǎo)，施工企業(yè)對資金管理的重要性認(rèn)識不足是企業(yè)資金管理和控制所有問題的源泉。大部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金管理觀念及知識，致使企業(yè)資金管理水平不能得到實(shí)質(zhì)性提高。一般來說，財(cái)務(wù)管理部門是資金管理的重要部門，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員缺乏相關(guān)資金管理知識，不能有效地對資金進(jìn)行分配，資金使用目標(biāo)制定不合理，資金籌資方式不科學(xué)，缺乏完善的資金預(yù)算體系，這一系列問題的源泉都是企業(yè)資金管理意識不足，降低企業(yè)資金管理和控制能力。

（二）企業(yè)資金管理體系不健全，影響企業(yè)資金管理能力

資金管理體系包含的內(nèi)容較為廣泛，任何一個環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會帶來資金管理漏洞，給企業(yè)造成大量損失。資金管理體系包含部門設(shè)置、人員責(zé)權(quán)利分配、資金控制標(biāo)準(zhǔn)等一系列內(nèi)容，而當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)在資金管理過程中顧此失彼，造成資金籌集不科學(xué)，資金分配不均等問題。資金管理體系還包括績效考核方面，企業(yè)對責(zé)權(quán)利分配不合理會致使企業(yè)出現(xiàn)資金管理發(fā)生問題時無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另外，資金管理還包括信息溝通方面，若企業(yè)溝通機(jī)制不健全，即使企業(yè)資金管理體系其內(nèi)容較為健全，也會致使資金管理體系不能為企業(yè)員工所熟知，資金使用結(jié)果不能得到有效反饋，這樣會影響企業(yè)資金管理能力，降低企業(yè)資金管理水平。

（三）企業(yè)墊支施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金回收不及時，降低企業(yè)獲利水平

當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)面臨較為激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了增加市場份額，通過各種對自身可持續(xù)發(fā)展不利的競爭手段，墊支資金施工就是其中之一。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)競相墊支施工，或者盡量降低投標(biāo)金額，爭取獲得投標(biāo)工程，由于施工企業(yè)議價能力較低，墊支資金施工加大了施工企業(yè)經(jīng)營成本，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。再者，施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中面臨弱勢地位致使企業(yè)應(yīng)收賬款比例及金額較大，大量的應(yīng)收賬款拖欠增加了企業(yè)所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，可能使企業(yè)面臨大量的壞賬，降低企業(yè)毛利率。因此，這種墊支資金施工及延長資金回收期的經(jīng)營方式，增加了企業(yè)施工成本，降低企業(yè)獲利水平和市場競爭力。

（四）企業(yè)資金分散程度較高，資金使用效率低下

同其他一般性企業(yè)相比，施工企業(yè)具有其特殊性，其生產(chǎn)的產(chǎn)品為大型的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目分布范圍較為廣泛，致使企業(yè)資金分散化程度較高，給企業(yè)資金管理帶來困難。施工企業(yè)項(xiàng)目分布較為分散，資金投資較大，企業(yè)一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理如同“山大王”，對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有完全的話語權(quán)，而企業(yè)總部難以對分布在各個地方的資金進(jìn)行實(shí)時控制，企業(yè)資金分布較為分散，在各個地方的賬戶的資金獨(dú)立運(yùn)行，造成大量的閑置資金，并且這些閑置資金投資收益率較低，低于企業(yè)集合資金優(yōu)勢，同時閑置資金也增加企業(yè)銀行貸款成本，降低企業(yè)施工毛利率。

三、提高施工企業(yè)資金管理和控制能力的手段和方式

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)資金管理能夠有效地提高企業(yè)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注資金管理的重難點(diǎn)，提高企業(yè)資金管理能力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)資金管理觀念，提高企業(yè)資金控制意識

管理者能夠起著向?qū)У淖饔茫行У赜绊懟鶎訂T工的行為，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首要加強(qiáng)管理者的資金管理意識的培養(yǎng)，定期對管理者進(jìn)行培訓(xùn)及教育，提高管理者的管理素質(zhì)及技能，強(qiáng)化管理者資金管理意識。再者，財(cái)務(wù)部門是資金管理的主要部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善對該部門的人員選拔機(jī)制，提高該部門人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成積極向上的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理者及全體員工的資金管理意識的培養(yǎng)，提高企業(yè)資金管理水平。

（二）完善企業(yè)資金管理體系，規(guī)范企業(yè)資金管理行為

施工企業(yè)管理人員在提高資金管理意識的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)努力完善企業(yè)的資金管理體系，資金管理體系與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工進(jìn)行資金管理的準(zhǔn)繩，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資金的籌集、分配使用及回收各個方面加強(qiáng)對資金的管理，同時應(yīng)當(dāng)對各個部門的責(zé)權(quán)利進(jìn)行細(xì)分，明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行資金的分級管理制度，各個部門及人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資金的權(quán)限進(jìn)行審批及使用，防止企業(yè)人員濫用資金，減少企業(yè)資金浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績效考核制度，對于資金使用超支及越權(quán)審批的情況應(yīng)當(dāng)給予處罰，對于節(jié)約資金的人員進(jìn)行獎勵，保證企業(yè)全體員工積極行使資金管理的職責(zé)。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息傳遞制度，將企業(yè)的資金管理規(guī)范在企業(yè)內(nèi)部予以溝通及披露，讓全體員工接受并付諸行動，增強(qiáng)員工工作的積極性及主動性，規(guī)范員工資金管理行為。

（三）完善投標(biāo)體系，加快工程賬款的回收

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善投標(biāo)體系，對于即將投標(biāo)的工程，進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目施工可行性分析及可接受性分析，并分析該項(xiàng)目對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施狀況的影響，避免向不能給企業(yè)帶來經(jīng)營利潤或者提高企業(yè)市場競爭力的項(xiàng)目投標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)制定合理的投標(biāo)金額。再者，企業(yè)要盡量降低墊支施工資金的比例，加快欠款的回收，提高項(xiàng)目的投資收益率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收工程賬款的管理，按照賬齡分析方法對拖欠工程賬款的企業(yè)提高催收力度，及時跟蹤債務(wù)人的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，減少企業(yè)的壞賬損失，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資收益。

（四）建立企業(yè)資金集中管理模式，增強(qiáng)企業(yè)資金的規(guī)模效應(yīng)

施工企業(yè)的項(xiàng)目分布較為廣泛，各個施工地方的零星資金較多，如若將資金的控制權(quán)放在各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手中，則這些零星資金會增加企業(yè)的銀行利息，降低企業(yè)收益，因此，企業(yè)可以對項(xiàng)目的這些零星資金采取集中管理模式，集中對資金進(jìn)行管理，促使企業(yè)各個項(xiàng)目之間的資金能夠自行調(diào)整余缺，降低企業(yè)銀行存款基數(shù)，提高企業(yè)資金的使用效率。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范各個項(xiàng)目的開戶資金管理，統(tǒng)一對這些賬戶進(jìn)行監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)資金管理及控制能力。

總之，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員及全體員工資金管理和控制的意識，完善企業(yè)資金管理體系及項(xiàng)目投標(biāo)體系，提高項(xiàng)目投資收益率，對投標(biāo)工程進(jìn)行細(xì)致的可行性分析及可接受性分析，減少墊支資金施工比例，加快工程賬款的回收力度，提高企業(yè)資金管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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2.袁苑.談?wù)勅绾我?guī)避和化解資金風(fēng)險(xiǎn)[J].新會計(jì),2009(10).

篇5

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);甘肅省

中圖分類號:F830.99 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2009)24-0059-02

2008年以來,隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā)和快速蔓延,全球主要的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)陷入衰退,新興市場經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長放緩。甘肅是中國西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)濟(jì)總量小,中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相對較差。在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)放緩的背景,甘肅省中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境較為嚴(yán)峻。

一、甘肅省中小企業(yè)基本情況

近年來,甘肅省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量以年均15%以上的速度增長,在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位逐步在提高,成為推動甘肅省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和緩解就業(yè)壓力的重要力量。到2008年,甘肅省中小企業(yè)完成增加值突破1 000億元,占甘肅省GDP的32.3%;上繳稅金86.6億元,占地方財(cái)政收入的近40%。

2008年底,甘省中小企業(yè)接近9萬家,從業(yè)人員165萬人,有80%以上的中小企業(yè)分布在農(nóng)副產(chǎn)品加工、服裝、皮革、紡織以及小煤窯、小化工、小冶金等勞動密集型行業(yè),提供了70%以上的新增就業(yè)崗位,并承接了50%以上的農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。近年來,甘肅省重點(diǎn)發(fā)展有區(qū)域特色的中小企業(yè),一批優(yōu)勢企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,規(guī)模不斷壯大,集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn),全省中小企業(yè)初步形成了裝備制造、石油化工、有色冶金、煤電化工、清潔能源、生物醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)集聚的雛形。

二、金融危機(jī)對甘肅省中小企業(yè)的影響

2008年以來,隨著次貸危機(jī)的不斷蔓延,國際金融危機(jī)的爆發(fā),全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退,中國經(jīng)濟(jì)增長放緩,甘肅省中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。金融危機(jī)對甘肅省中小企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.甘肅省中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化。隨著金融危機(jī)的愈演愈烈,世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退,需求減少,對甘肅省中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響。在全球金融危機(jī)的沖擊下,出口型企業(yè)外部需求不斷減少、市場空間萎縮、出口產(chǎn)品價格下跌,甘肅省農(nóng)產(chǎn)品、初級原材料等主要出口產(chǎn)品訂單減少,出口額急劇下降。但甘肅省出口型中小企業(yè)占比不大,多是內(nèi)銷型企業(yè),其產(chǎn)品主要是為了滿足內(nèi)部需求,因而甘肅省中小企業(yè)整體上受金融危機(jī)的直接影響不大。近年來,中國外貿(mào)依存度逐年提高,外部需求的增長成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力,金融危機(jī)及外部需求減少將會影響中國經(jīng)濟(jì)增長速度。在全國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩的背景下,甘肅省中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將會惡化,產(chǎn)品銷售將面臨嚴(yán)峻的形勢。甘肅省部分中小企業(yè)以國內(nèi)市場和為沿海出口企業(yè)提供原材料和加工配件為主,受金融危機(jī)影響,東南沿海眾多外向型企業(yè)開始限產(chǎn)甚至倒閉,為沿海加工貿(mào)易提供設(shè)備或加工原件的中小企業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊,市場需求逐步萎縮,企業(yè)訂單大幅減少,合同金額大幅下降。總體來看,金融危機(jī)對甘肅省中小企業(yè)的影響是間接的,但其影響也是明顯的。2008年中小企業(yè)戶數(shù)較上年減少0.1萬家,從業(yè)人員較2007年減少2萬人。

2.甘肅省中小企業(yè)經(jīng)營的不確定性增加。金融危機(jī)爆發(fā)前,受到人民幣不斷升值、原材料價格上漲、勞動力成本攀升等諸多因素的綜合影響,甘肅省中小企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮,自身發(fā)展面臨困難。當(dāng)前,在金融危機(jī)和全球需求放緩的影響下,石油、農(nóng)產(chǎn)品和有色金屬等原材料價格大幅下降,如國際原油價格一度由147美元/桶跌破40美元/桶,這對甘肅省原材料加工中小企業(yè)來說是利好。但受國際金融危機(jī)影響,市場需求萎縮,企業(yè)產(chǎn)品價格爆跌,如鋅錠價格由16 930元/噸跌至8 500/噸,果汁價格由1 300美元/每噸跌至650美元/每噸,對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。而且企業(yè)產(chǎn)品庫存大幅增加,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,經(jīng)營效益不斷下滑。甘肅省中小企業(yè)自身實(shí)力普遍較弱,市場把握能力差,對原材料以及產(chǎn)成品價格的漲跌也無法準(zhǔn)確預(yù)判,從而增加企業(yè)對市場判斷難度,最終影響到產(chǎn)品策略和企業(yè)戰(zhàn)略,在金融危機(jī)背景下,這一問題顯得更加突出。

3.中小企業(yè)融資的難度問題凸現(xiàn)。規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,難以提供有效的抵押物,信用意識淡薄等自身?xiàng)l件以及現(xiàn)有擔(dān)保體系不健全等是導(dǎo)致甘肅省中小企業(yè)的融資難的重要原因。在全球金融危機(jī)爆發(fā)的背景下,甘肅省中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,致使銀行放貸時更加謹(jǐn)慎,中小企業(yè)融資難問題進(jìn)一步凸現(xiàn)。另外,在金融危機(jī)背景下,中小企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加,資金周轉(zhuǎn)速度減緩,資金更顯得緊張。部分企業(yè)反映一些好項(xiàng)目、好產(chǎn)品因融資難以滿足只好等待或放棄,錯失良機(jī),更有部分企業(yè)因融資困難陷于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

4.甘肅省出口中小企業(yè)貿(mào)易條件惡化。在金融危機(jī)背景甘肅省出口型企業(yè)外貿(mào)條件惡化,一方面,一些貿(mào)易伙伴國家為增加對本國產(chǎn)品的消費(fèi),采取反傾銷調(diào)查、設(shè)置技術(shù)性貿(mào)易壁壘等貿(mào)易保護(hù)措施,限制本國進(jìn)口他國產(chǎn)品。資料顯示,中國受技術(shù)性貿(mào)易措施影響較大的行業(yè)是機(jī)電儀器、橡塑皮革、農(nóng)產(chǎn)品、紡織鞋帽和化礦金屬,而這些行業(yè)中的農(nóng)產(chǎn)品、化礦金屬在甘肅省均有不同程度涉及。另一方面,由于出口收匯安全和信用風(fēng)險(xiǎn)增大,企業(yè)不敢輕易接單。目前,全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日趨突出,信貸緊縮和經(jīng)濟(jì)不景氣使國外進(jìn)口商信用下降,部分國家商業(yè)銀行出現(xiàn)流動性不足,個別國家或地區(qū)進(jìn)口商惡意逃債或違反合同的現(xiàn)象增多。甘肅省已有部分出口企業(yè)因進(jìn)口商違約或拒付貨款遭受損失。

5.甘肅省中小企業(yè)經(jīng)營中存在的其他問題。一是甘肅地處西北,交通相對不便利,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),市場較小,外部環(huán)境不利于中小企業(yè)成長壯大。二是受資金規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模所限,甘肅省中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面投入較少,使得企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,難以掌握核心的技術(shù),長期以來甘肅省中小企業(yè)的核心競爭力難以得到提高。三是甘肅省中小企業(yè)管理人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致自我發(fā)展受到根本性的制約。

三、建議

一是加快甘肅省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。金融危機(jī)造成全球經(jīng)濟(jì)放緩,從而使中小企業(yè)面臨較為不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。面對困難,中小企業(yè)應(yīng)從了解客戶需求的角度出發(fā),加大產(chǎn)品的研發(fā)力度和市場推廣力度,實(shí)現(xiàn)從低附加值商品生產(chǎn)向高附加值商品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的有利時機(jī),調(diào)整企業(yè)策略,渡過危機(jī)。為應(yīng)對國際金融危機(jī),中央迅速調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)政策,并連續(xù)出臺了4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,甘肅省也積極采取各項(xiàng)措施擴(kuò)大投資、拉動內(nèi)需以提振經(jīng)濟(jì)。4萬億元投資主要用于國計(jì)民生和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的建設(shè),這為相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)提供了很好的業(yè)務(wù)拓展機(jī)會。中小企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,尋找商機(jī),以渡過難關(guān)。

三是加大財(cái)政政策扶持力度。在全球金融危機(jī)背景下,地方政府應(yīng)給予中小企業(yè)一定的扶持政策。一方面,地方政府相關(guān)部門應(yīng)積極出臺措施,如提供優(yōu)惠的財(cái)政和稅收政策等手段,幫助中小企業(yè)應(yīng)對困難局面,并鼓勵和支持其實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)競爭力。另一方面,在金融危機(jī)背景下,由財(cái)政出資設(shè)立“過渡性投資基金”,為產(chǎn)品市場前景好、內(nèi)控機(jī)制健全、有發(fā)展?jié)摿Φ霈F(xiàn)暫時性經(jīng)營困難的企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)投資,幫助其克服難關(guān)。

四是加快中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。融資難、信息不暢、人力資源匱乏、市場開拓能力差等問題是甘肅省中小企業(yè)存在的共性問題,單靠企業(yè)自身努力是不可能完全解決的,必須通過服務(wù)體系為其提供專業(yè)化、社會化服務(wù),才能幫助企業(yè)克服困難,加快發(fā)展。在金融危機(jī)背景下,政府部門應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)信用擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場開拓、管理咨詢等方面的服務(wù)體系建設(shè),解決中小企業(yè)經(jīng)營過程中存在的困難,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的環(huán)境。

五是改善中小企業(yè)融資環(huán)境。在全球金融危機(jī)背景下,甘肅省中小企業(yè)融資難問題更加突出,但解決當(dāng)前中小企業(yè)融資難,還應(yīng)從改善中小企業(yè)融資環(huán)境和加大金融支持力度方面著手。一是相關(guān)政府部門應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際,地方政府、人民銀行、銀監(jiān)部門、企業(yè)主管部門、金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司以及中小企業(yè)應(yīng)形成“多方聯(lián)動”的機(jī)制,加強(qiáng)溝通,形成互動局面。一方面應(yīng)通過不斷完善信用制度和相關(guān)法律制度,提高中小企業(yè)的信用觀念。另外,進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系,培育良好的中小企業(yè)融資環(huán)境。二是金融主管部門及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的支持力度。一方面針對中小企業(yè)融資難問題,銀行應(yīng)加大金融支持力度,根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)新形式的融資工具,解決中小企業(yè)融資過程中存在的問題。另一方面拓寬中小企業(yè)的融資渠道,如支持中小企業(yè)發(fā)行集合債,以有效拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道,緩解中小企業(yè)普遍存在的融資難、擔(dān)保不足的矛盾,有利于中小企業(yè)快速成長、做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn):

[1]王建軍,楊成軍,陳剛.政策頻出助力中小企業(yè)[J].望,2008,(34).

篇6

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)；黑龍江??；發(fā)展模式

《龍江省委關(guān)于制定黑龍江省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中明確指出，“加快地方國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推動整合重組和上市融資。新組建國有企業(yè)和國有控股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，提高管理水平和競爭力。構(gòu)建經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體制，提高資產(chǎn)證券化率，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)煤炭、森工、農(nóng)墾改革，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業(yè)辦社會職能、離退休人員社會化管理等歷史遺留問題。對資源型企業(yè)未來的發(fā)展模式奠定了政策基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于延長恢復(fù)黑龍江省資源恢復(fù)期，通過對經(jīng)營發(fā)展模式的改變達(dá)到節(jié)約、高效實(shí)用現(xiàn)有資源的目的，間接節(jié)約了資源，起到了十分積極的作用。

對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究有助于企業(yè)經(jīng)營緊密聯(lián)系市場供需情況，與市場緊密結(jié)合，把握市場行情，以市場為導(dǎo)向，對后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、特色均為有的放矢，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式研究是資源型企業(yè)未來的發(fā)展出路之一。更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加高效是未來企業(yè)發(fā)展的重要參考點(diǎn)，改變資源型企業(yè)過去沉重緩慢的經(jīng)營發(fā)展方式，有利于合理利用資源，科學(xué)的發(fā)展模式有利于企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，符合企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展主要目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。好的管理模式的重要標(biāo)志是其對環(huán)境的適應(yīng)性。管理模式應(yīng)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成功的因素分析

（1）經(jīng)營航標(biāo)

要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合外部條件和自身基礎(chǔ)，制定出能夠在競爭環(huán)境下生存并發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。這是公司經(jīng)營的航標(biāo)。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略出自高素質(zhì)的決策群，他們必須能夠準(zhǔn)確把握市場動向，確立開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品。

（2）發(fā)展方法

依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己獨(dú)特的發(fā)展方法。公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力與國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑。科技進(jìn)步與科學(xué)管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

（3）核心競爭力

公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是公司經(jīng)營成功的重要因素。企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在一切經(jīng)濟(jì)交往中要誠實(shí)守信，反對失信和欺詐；企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會中留下的印象，以及所受到的評價與認(rèn)同。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要努力形成良好的信譽(yù)和形象，做好產(chǎn)品的服務(wù)和售后。

二、目前發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲備居全國前列，隨著過去幾十年對資源的開發(fā)，以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統(tǒng)體制下資源單一開采，缺少對資源保護(hù)、再生相統(tǒng)一的補(bǔ)償機(jī)制落實(shí)情況監(jiān)督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型原有下崗職工居全國首位，另一方面具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)性工種嚴(yán)重缺乏。剛畢業(yè)的大學(xué)生或者具有專業(yè)技能的學(xué)生更多選擇去南方一些城市發(fā)展，本地區(qū)對人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遭遇的問題

1.資源與環(huán)境危機(jī)

傳統(tǒng)資源的過度開發(fā)利用給生態(tài)和環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現(xiàn)象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經(jīng)濟(jì)又主要依賴于石油產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)與環(huán)境形成惡性循環(huán)，造成資源與環(huán)境危機(jī)。對資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，加大了資源儲量和環(huán)境的危機(jī)。

2.人才危機(jī)

目前我省資源型企業(yè)的人才危機(jī)主要是：人數(shù)較多，但是文化程度普遍不高，多數(shù)是從父輩接班開始進(jìn)入工作崗位的，缺乏像專業(yè)技能考核來應(yīng)聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴(yán)把招聘人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)，但是員工基數(shù)大，專業(yè)技能型人才普遍缺乏。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黑龍江省近幾年流失的高學(xué)歷人才有近150人，他們放棄家鄉(xiāng)，投身北上廣深的務(wù)工浪潮中，留下的是對現(xiàn)有資源型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式如何發(fā)展的重大課題。

篇7

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對我國企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，很多企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)困境。金融危機(jī)過后，企業(yè)有必要反思自身在經(jīng)營、內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的問題，以便順應(yīng)新形勢的變化，采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)營的安全性和效益性。文章結(jié)合當(dāng)前我國的客觀形勢，分析了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境，并提出改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。

二、新形勢下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融危機(jī)改變了企業(yè)經(jīng)營的客觀環(huán)境，企業(yè)面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在籌資活動的風(fēng)險(xiǎn)，投資活動的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資現(xiàn)金流短缺

金融危機(jī)的影響使很多企業(yè)的籌資活動現(xiàn)金流大幅度減少，有的企業(yè)甚至是負(fù)數(shù)。貿(mào)易伙伴經(jīng)營狀況不佳導(dǎo)致的違約，以及自身經(jīng)營狀況的惡化，導(dǎo)致企業(yè)的信用級別降低，直接后果是，一旦遇到財(cái)務(wù)困難，很難獲得銀行貸款。在世界經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，整體信用風(fēng)險(xiǎn)加大，銀行為了降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高對企業(yè)的貸款門檻，放貸額度也在下降，這使得很多企業(yè)的融資更加困難。

2.融資成本高

資本市場發(fā)展不健全，通過發(fā)行股票和債券進(jìn)行融資的門檻較高，限制較多，大部分企業(yè)達(dá)不到上市融資的要求，民間借貸在金融危機(jī)的沖擊下也難以為繼，況且我國民間借貸并不是很完善。綜合因素造成我國企業(yè)的主要融資渠道是銀行，而金融危機(jī)的影響使銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行緊縮銀根，為企業(yè)提供的貸款有限，相同的貸款額度要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，企業(yè)的融資成本較高。

（二）投資活動的風(fēng)險(xiǎn)

1.短貸長投風(fēng)險(xiǎn)

短貸長投風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以短期貸款獲得的資金用于長期投資。長期投資的利潤較高，但是新形勢下，企業(yè)的資金來源不足，難以進(jìn)行長期投資，很多企業(yè)將短期貸款資金投資于回收期較長的領(lǐng)域。短期貸款到期后面臨著償還貸款本息，而長期投資卻不到回收的時候，企業(yè)必須籌集資金償還短期貸款，這樣便會使企業(yè)面臨著資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。貸短投長是在新的形勢下企業(yè)追求利潤過程中不得已的選擇，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策對收益造成的風(fēng)險(xiǎn)

新的形勢下，企業(yè)面臨著投資決策風(fēng)險(xiǎn)?？陀^形勢的變化，要求企業(yè)的相關(guān)決策能夠與時俱進(jìn)，適時更新投資決策評價體系，使其適應(yīng)變化了的實(shí)際。否則，用已有的投資評估決策體系進(jìn)行決策，必然會造成決策的失誤，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時很多企業(yè)建立的內(nèi)部決策評估制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，投資決策受到非制度化權(quán)力的約束，導(dǎo)致投資項(xiàng)目回報(bào)沒有保證，損失的概率較高。

（三）經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.經(jīng)營成本高

經(jīng)營成本的提高加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營成本的增加是很多因素綜合作用的結(jié)果。首先，用工成本大幅度增加，我國企業(yè)長久以來的優(yōu)勢漸漸失去。法律要求提高工人的工資和福利，維護(hù)工人的合法權(quán)益，同時城市化的加快和計(jì)劃生育的國策使我國合適的勞動工人數(shù)量大幅減少，直接增加了企業(yè)的用工成本，使企業(yè)的經(jīng)營難度加大。其次，原材料和能源的價格全面上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。金融危機(jī)爆發(fā)以來原材料出現(xiàn)大幅波動，價格波幅甚至超過主要貨幣指數(shù)的波幅。再次，環(huán)境治理費(fèi)用的支出增加了企業(yè)的成本。由于企業(yè)對環(huán)境污染的不斷惡化，各級政府也加大了環(huán)境治理力度，要求企業(yè)進(jìn)行污水處理、廢氣回收凈化等，對于排放不達(dá)標(biāo)、污染環(huán)境的企業(yè)采取限期整改、依法關(guān)閉等措施，這也就迫使企業(yè)提高了環(huán)境支出成本。

2.銷售資金回收困難

金融危機(jī)的影響是全方位的，不只是某個企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都受到影響。首先，需求減少，銷售量減少。其次，銷售價格降低，即使是銷售出去資金也難以回收。資金回收困難便會影響企業(yè)的原有的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）整體性措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理全程控制

要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到效益最大化，就要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全程的控制。在企業(yè)管理的各個方面都融入財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理的過程中。首先，嚴(yán)格管理資金的調(diào)控，將資金用活，提高資金的使用效率。其次，嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，完善內(nèi)部控制制度，重點(diǎn)控制運(yùn)作成本，對企業(yè)財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理效能。再次，提高員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，改變公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警控制系統(tǒng)

良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地識別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為及時對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理提供信息。結(jié)合我公司實(shí)際，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)是對煤礦企業(yè)經(jīng)營中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)，通過對管理對象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)的建立對煤礦企業(yè)確定長期發(fā)展思路意義重大。首先，應(yīng)當(dāng)對自身的狀況及經(jīng)營環(huán)境有一個整體的把握。其次，認(rèn)真分析自身經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取有效的手段及策略，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警和防范。

（二）具體性措施

篇8

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 稅收

一、A市裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況

A市裝備制造業(yè)主要由電氣機(jī)械及器材、金屬制品、通用設(shè)備制造業(yè)等8各行業(yè)構(gòu)成，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為主，其他行業(yè)為輔的較為完備的裝備制造鏈條。截至2016年上半年，全市有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)923家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的83.1%；資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1158.52億元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值466.91億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均實(shí)現(xiàn)了增長，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的推動作用。

二、裝備制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的主要問題

（一）企業(yè)利潤下降，效益增長速度放緩，使得地方稅收壓力加大

2016年1～8月，A市裝備制造業(yè)利潤總額為41.98億元，同比去年1～8月份下降2.4%。分行業(yè)看，龍頭行業(yè)電器機(jī)械及器材制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤35.28億元，同比下降4.2%，低于裝備制造業(yè)平均水平1.8個百分點(diǎn)（詳見表1）。2016年，裝備制造業(yè)企業(yè)所得稅下降趨勢雖有所放緩，但仍處在負(fù)增長，企業(yè)盈利能力大幅削弱，效益狀況不佳。

表1 2016年1～8月裝備制造業(yè)分行業(yè)利潤總額及增速

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（數(shù)據(jù)來源：A市統(tǒng)計(jì)局）

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散，產(chǎn)業(yè)布局集中，同類產(chǎn)品競爭性大

A市制造業(yè)企業(yè)中，家庭小作坊式的經(jīng)營模式占比很大，目前，A市近千家裝備制造企業(yè)中，產(chǎn)值超過3000萬的企業(yè)僅占三分之一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂的狀況十分突出。另外，A市裝備制造企業(yè)80.0%以上集中在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品的技術(shù)、規(guī)格相類似，尚未形成一批代表行業(yè)先進(jìn)水平、占有較大市場份額、具有競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未能形成一批有技術(shù)特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。

（三）企業(yè)庫存壓力猶存、資金周轉(zhuǎn)困難

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，6月末，A市裝備制造企業(yè)全行業(yè)產(chǎn)成品存貨47.35億元，產(chǎn)品庫存壓力較大，產(chǎn)成品庫存率的增加對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來較大壓力；A市75%的制造業(yè)企業(yè)反映上游企業(yè)拖欠賬款現(xiàn)象嚴(yán)重。截至2016年6月末，A市裝備制造業(yè)應(yīng)收賬款341.77億元，增長3.5%，應(yīng)收賬款難以轉(zhuǎn)化為流動資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)局二季度工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及景氣狀況調(diào)查結(jié)果顯示，有26.3%和13.3%的企業(yè)認(rèn)為“貨款回籠慢”及“存貨資金占用較多”是造成本季度資金緊張的主要原因，全市上半年裝備制造業(yè)產(chǎn)銷率為93.3%，企業(yè)庫存壓力大，應(yīng)收賬款高居不下，資金回籠壓力增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

（四）勞動力價格居高不下，企業(yè)用工成本攀升

2015年，全市裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)付職工薪酬合計(jì)66.44億元，比上年增長5.6%，根據(jù)電話尋訪，70%的企業(yè)反應(yīng)2016年年初存在勞動力招工等方面的問題情況。根據(jù)A市統(tǒng)計(jì)局《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況專項(xiàng)調(diào)查》顯示，有34.3%的企業(yè)認(rèn)為“用工成本上升”是2015年企業(yè)經(jīng)營成本中所面臨的主要問題之一。

（五）企業(yè)融資難度較大，信貸支持較弱

企業(yè)融資難度加大。一方面，受到整體經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，一些企業(yè)在融資方式、擔(dān)保形式的選擇上更趨謹(jǐn)慎。在對38家資產(chǎn)在1000萬左右的裝備制造企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近一半的企業(yè)存在為其它企業(yè)提供融資擔(dān)保的情況。另一方面銀行對中小企業(yè)的貸款準(zhǔn)入門檻高，尤其是針對一些存在對外擔(dān)保、或有負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè)，抵押物貸款評估縮減，加大企業(yè)貸款的難度，同時聯(lián)保互保企業(yè)的貸款穩(wěn)定性，很大程度上制約企業(yè)繼續(xù)獲得銀行的信貸支持。

三、支持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施

（一）督促供給側(cè)改革推行，落實(shí)措施降低企業(yè)成本

抓住國家全面降低企業(yè)成本推行供給側(cè)改革的契機(jī)，積極落實(shí)國家優(yōu)惠措施。積極開展走訪調(diào)研，宣傳到位，送政策入企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行摸排分類，按照不同企業(yè)的實(shí)際狀況，分層分類落實(shí)助企政策，協(xié)助企業(yè)化解問題，通過降成本組合措施，幫助企業(yè)解決用工成本上升、資金困難的問題。

（二）加大金融創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的Y金支持

一是鼓勵地方銀行，尤其是地方性法人機(jī)構(gòu)，例如農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行，加大金融創(chuàng)新力度，積極探索適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的信貸產(chǎn)品；進(jìn)一步促進(jìn)銀企對接，真正讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得到信貸支持。二是對低能耗、高產(chǎn)值、新型經(jīng)營模式的制造業(yè)，放寬貸款條件，拉長資金供給鏈。三是拓寬融資渠道，探索推行信用擔(dān)保，優(yōu)惠融資結(jié)構(gòu)、縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)的社會融資成本。

（三）加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資補(bǔ)力度，推動“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。一是發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。二是對企業(yè)研發(fā)費(fèi)實(shí)行財(cái)政資金支持，完善企業(yè)公共服務(wù)平臺和科技企業(yè)孵化園，形成有規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)聚集的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地。

（四）積極推進(jìn)“營改增”的全面鋪開，完善稅收優(yōu)惠政策

篇9

一、負(fù)債經(jīng)營的含義與原因

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)主要以營策略之一，是企業(yè)通過負(fù)債合理地利用債務(wù)，使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿收益。把負(fù)債資金投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，最大限度使用資金，給企業(yè)帶來經(jīng)營上的優(yōu)勢，原因如下 ：

1、負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿利益。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)在制定資本結(jié)構(gòu)決策時對債務(wù)籌資的利用。運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)可獲得一定大財(cái)務(wù)杠桿利益，同時也承受相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對此可用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。不論企業(yè)經(jīng)營利潤多少，在資金結(jié)構(gòu)一定時，債務(wù)利息通常都是固定不變的。當(dāng)企業(yè)EBIT（息稅前利潤）增大時，每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會相對減少，這能給企業(yè)股東帶來更多的盈余，這種現(xiàn)象稱之為財(cái)務(wù)杠桿利益。在資金結(jié)構(gòu)一定時，債務(wù)利息保持不變的話，隨著EBIT的增長，稅后利潤增長的速度更快。

2、負(fù)債資金可以補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營所需資金，提高市場競爭的能力。企業(yè)只靠權(quán)益資金的籌集往往不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過向銀行借款、發(fā)行債券等方式籌集資金能夠擴(kuò)展更多的籌資渠道和方式，提供企業(yè)足夠的資金需要量，且負(fù)債籌資比較容易獲得資金，借款的彈性也比較大，使用靈活。

3、負(fù)債經(jīng)營可以調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)籌資成本。資金成本關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的長期發(fā)展，通過負(fù)債資金可以調(diào)節(jié)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例。債務(wù)的籌資費(fèi)用比股權(quán)資本低，而且，負(fù)債的利息在會計(jì)賬務(wù)處理中計(jì)入到財(cái)務(wù)費(fèi)用中，而財(cái)務(wù)費(fèi)用是在稅前利潤中扣除的，所以，負(fù)債的利息起到了抵減稅款的作用，降低企業(yè)籌資成本。

4、負(fù)債經(jīng)營保證了企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)的債權(quán)人是不參與企業(yè)經(jīng)營管理的，無權(quán)干預(yù)企業(yè)管理事務(wù)，則債務(wù)的增加不會分散原有股東的控制權(quán)，他們只是獲取固定的利息回報(bào)。

二、負(fù)債經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)債經(jīng)營有著時間、固定利息等因素的限制，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于舉債而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻杩罾①M(fèi)用固定，當(dāng)企業(yè)資金緊張、經(jīng)營狀況不佳時，將帶來所有者權(quán)益下將，導(dǎo)致企業(yè)無法按期支付到期債務(wù)本息，影響企業(yè)信譽(yù)，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。如上海航空公司，以負(fù)債為主要經(jīng)營方式，主要依靠地方政府信用舉例經(jīng)營，破產(chǎn)前三年的負(fù)債率都在90%左右，巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低了自由資金的實(shí)際收益率，加上油價持續(xù)上漲，市場競爭激烈，造成企業(yè)的經(jīng)營成本高，投資報(bào)酬率小于負(fù)債利息率。悲劇終于產(chǎn)生了，企業(yè)連年虧損、資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)不得不退市摘牌。

2、財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)產(chǎn)生企業(yè)收益降低的風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)企業(yè)EBIT減少時，每一元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會相對增加，這就會大幅度減少普通股盈余，即稅后利潤下降得更快，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，必須承擔(dān)由此引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)之間做出權(quán)衡。

3、企業(yè)面臨再籌資困難的風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)資產(chǎn)中負(fù)債的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，此指標(biāo)越低，表明企業(yè)債務(wù)越少，自有資金雄厚，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，其償債能力越強(qiáng)。負(fù)債經(jīng)營使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率增加，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使債權(quán)人對企業(yè)償債的保證能力懷疑，降低企業(yè)信譽(yù)度，對以后企業(yè)的籌資能力產(chǎn)生影響。

三、降低負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對策

負(fù)債經(jīng)營以企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢，但同時又給企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，最大限度為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，是企業(yè)要解決的。

1、準(zhǔn)確預(yù)測資金需要量

資金需要量是籌資首要考慮的問題，確定企業(yè)籌集負(fù)債資金的數(shù)量要通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測合理的負(fù)債資金需要量，既要保證流動資金的供應(yīng)，又要保證固定資金的供應(yīng)。需要大量的歷史資料和企業(yè)生產(chǎn)活動的現(xiàn)實(shí)資料，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表，為企業(yè)科學(xué)預(yù)測需要量提供充分的依據(jù)?？紤]企業(yè)現(xiàn)金流量，對企業(yè)的不變資金、變動資金預(yù)測，對銷售情況變動產(chǎn)生的資金流量進(jìn)行計(jì)算，得到負(fù)債資金的額度。

2、調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免盲目擴(kuò)張負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)負(fù)債水平高，利息負(fù)擔(dān)就嚴(yán)重，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得還不夠還銀行的利息，這就是有人稱之為的企業(yè)為銀行打工。要制定合理的籌資方案，保證穩(wěn)定資金結(jié)構(gòu)，分析權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例，確定負(fù)債規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的投資利潤率大企業(yè)需要支付的利息率時，企業(yè)就可以適度擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，提高負(fù)債資金比例，借入的資金會給企業(yè)帶來更多的收益，相反投資利潤率低于利息率時，則減少負(fù)債或放棄負(fù)債，否則威脅到企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營。有的企業(yè)舉債之后，即保持原有的盈利能力，又降低了資金成本，優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；有的企業(yè)舉債之后，卻陷入的沉重的債務(wù)危機(jī)中。所以，舉債的先決條件是資收益率要大于負(fù)債成本。

3、確定負(fù)債的時間

資金具有時間價值，因此在籌集負(fù)債資金之前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要確定投放資金的時間，按資金價值的原理計(jì)算不同情況下的資金時間價值。合理、適時地安排企業(yè)資金籌集的時間，既能避免過早籌集資金導(dǎo)致資金閑置，產(chǎn)生無畏的利息支出，又能防止籌措資金的時間滯后，錯失資金投放的最佳時間，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

篇10

一、理念競爭

理念即企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營的理論、企業(yè)經(jīng)營的文化。任何一個企業(yè)的經(jīng)營都立足于一種價值觀之上，建立于一種對社會及市場環(huán)境的假設(shè)基礎(chǔ)上。理念，看似無形的東西，實(shí)則是無所不在的一種事物，它會影響企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，也會在企業(yè)組織中不斷流傳與被繼承。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所擁有資源中包括財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源等等差別會越來越小，最終就看哪家企業(yè)能運(yùn)用好這些資源，哪家企業(yè)能更快地適應(yīng)變化著的時代，一個企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者基于對市場、對市場競爭、對消費(fèi)者、對企業(yè)使命、對員工價值等等方面的認(rèn)識與態(tài)度，會直接影響企業(yè)組織的行為，也會直接產(chǎn)生后果。一個正確的理念，會帶來正向的經(jīng)營成果，一個錯誤的理念對企業(yè)會造成毀來性的后果。有形的資源，包括設(shè)備、技術(shù)、自然資源等都會枯竭，而只有企業(yè)文化才會生生不息。有人說企業(yè)3(X舊萬的規(guī)模是一個坎，很多企業(yè)無法跨過去，原因何在?企業(yè)小的時候，靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力或身先士卒，足以控制一個企業(yè)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、需要面對服務(wù)競爭的時候，就需要一套科學(xué)實(shí)效的經(jīng)營理論來指導(dǎo)一個企業(yè)發(fā)展。缺乏務(wù)實(shí)而適應(yīng)時代的經(jīng)營理論，這正是國內(nèi)企業(yè)普遍性的問題。司以預(yù)言，隨著中國市場的規(guī)范化，企業(yè)在公平的條件下公開透明的獲得社會資源，企業(yè)希望通過建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難，同樣條件，最終將取決企業(yè)經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、理念將是未來競爭成功的關(guān)鍵。

二、管理競爭

企業(yè)競爭有可能將越來越劇烈，越來越全面化，因此，管理成為競爭的關(guān)鍵。隨著市場的逐步成熟，產(chǎn)業(yè)相對飽和，企業(yè)能夠獲得的機(jī)遇逐漸減少，企業(yè)之間的競爭將變得持久而多樣化。一個企業(yè)靠一個點(diǎn)子和創(chuàng)意，憑某一個方面的資源優(yōu)勢去贏得競爭在現(xiàn)在已經(jīng)不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從數(shù)量型粗放方式向質(zhì)量型集約經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時代已經(jīng)到來，企業(yè)要靠管理增加資源的利用效率，深挖內(nèi)部潛力，贏得競爭。管理，就是有效的配置資源，就是提高資源的綜合利用率。草莽英雄創(chuàng)業(yè)的時代:百廢待興、敢冒險(xiǎn)、能把握機(jī)遇就是可以成功;規(guī)范化完全的市場競爭時代，一切靠真正的實(shí)力，真正的實(shí)力靠良好的管理來建立。我國企業(yè)比較普遍的問題是管理落后，在企業(yè)經(jīng)營中浪費(fèi)很大，同時企業(yè)經(jīng)營決策隨意性大，缺少科學(xué)管理性，造成不少人為的損失和浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、創(chuàng)新競爭

進(jìn)人買方市場之后，在很多行業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對過剩現(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是無效供給，是簡單重復(fù)的供應(yīng)。解決問題的出路在于創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)更新也越來越快，10倍速的發(fā)展，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。

四、渠道競爭

一直以來企業(yè)營運(yùn)都是以生產(chǎn)驅(qū)動，即從建工廠、生產(chǎn)產(chǎn)品，到市場營銷。進(jìn)人買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠。渠道在市場中的地位將越來越重要。未來的市場競爭中，渠道起決定性的作用，營銷網(wǎng)絡(luò)主宰市場。因?yàn)榧夹g(shù)差別越來越小，而且產(chǎn)品極容易被模仿，產(chǎn)品跟進(jìn)只需半年或一年時間，相反渠道的建設(shè)則可能需要5年或10年時間，主宰今天的市場競爭。一個企業(yè)擁有廣泛而控制有力的營銷網(wǎng)絡(luò)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品就能迅速覆蓋市場，很快在全國性范圍進(jìn)行銷售，一方面可以降低營銷成本.另一方面，還可以防止競爭對手迅速模仿。產(chǎn)品有生命周期，但營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期，可以長久地發(fā)展下去。一個良好的營銷網(wǎng)絡(luò)(渠道)系統(tǒng)具有極為重要的作用。既可以加快分銷速度，同時縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場的變化，做出快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。

五、資訊競爭

進(jìn)人知識經(jīng)濟(jì)時代以后，知識與信息取代資本成為競爭的核心，由于市場變化很快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新消費(fèi)的趨勢不斷形成，信息技術(shù)使社會10倍速的發(fā)展，一個企業(yè)能否快速反應(yīng)以適應(yīng)多變的社會環(huán)境，取決于它的知識更新速度與信息獲得速度。以前，統(tǒng)領(lǐng)市場者一定是資本最雄厚的企業(yè)，而未來則是掌握資訊最多、反應(yīng)最快的。任何細(xì)微的市場信號，都可能蘊(yùn)藏著一種市場潮流與新的趨勢。在以顧客為導(dǎo)向的時代，企業(yè)產(chǎn)品必須要符合顧客需求，要適應(yīng)其需求的變化。技術(shù)的差別已經(jīng)縮小，關(guān)鍵是誰最先獲得市場資訊，最快地提供顧客需要的服務(wù)。因此在資訊社會，企業(yè)對資訊的管理與利用，對知識的學(xué)習(xí)和更新，已變得十分重要。殼牌石油公司認(rèn)為，未來企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢，將是比對手學(xué)習(xí)得更快的能力。學(xué)習(xí)型組織則圍繞企業(yè)如何參與資訊競爭而成為發(fā)展趨勢，知識主管、知識工作者的出現(xiàn)，企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化等，已顯示出信息已越來越為企業(yè)管理者所重視，可以預(yù)見，知本家將取代資本家，未來社會企業(yè)之間競爭是資訊的競爭。

六、人力資源競爭

物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個發(fā)展趨勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著科技迅速發(fā)展，勞動中體力的成份逐漸減少，智力成份不斷增加，因此人的素質(zhì)變得日益重要，智力資本已成為企業(yè)重要的財(cái)富，其實(shí)，企業(yè)任何物質(zhì)資源都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)已普遍認(rèn)識到人力資源對企業(yè)的重要性，以前企業(yè)在提及自己的財(cái)富與資產(chǎn)時，更多會提到土地、設(shè)備、技術(shù)、房屋及資金。但現(xiàn)在人們已經(jīng)認(rèn)識到優(yōu)秀人才才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源才是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，因而企業(yè)已把人力資源當(dāng)作企業(yè)的資本來管理。爭奪優(yōu)秀人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，花大力氣培養(yǎng)與開發(fā)人才，已成為大多數(shù)企業(yè)的重要任務(wù)?？梢灶A(yù)見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)，將會愈演愈烈。人力資源的潛力，人力資源的管理將成為競爭焦點(diǎn)。