導語：如何才能寫好一篇優質結構工程創優方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】施工企業；工程；創優管理

1.施工企業工程創優管理的必要性

建筑工程項目由于技術要求高、工期長、投資大，在施工建設過程中會遇到很多的風險，尤其是質量風險，如果不加以防范，往往會對建筑工程項目的施工造成嚴重的影響，最終也就會影響到整個工程的投資效益。因此，施工質量是建設工程的關鍵之處，是建筑施工企業的生命線。優質工程能夠有效反映出施工企業的綜合素質和企業實力，也是施工企業搶占市場的最好方式。最近幾年，社會各界對于施工企業優質工程的重視力度日益加大，目前在國內較為有影響的優質工程獎項有：中國建設工程魯班獎、國家優質工程銀質獎、金質獎、中國建筑裝飾工程金獎、中國市政工程金杯獎、中國土木工程（詹天佑）大獎，以及省（市）級優質工程獎和各部委設立的部級優質工程獎等，優質工程已經成為了施工企業實力的象征。筆者所參與指導的工程中就曾經拿過2個魯班獎。第一，無錫市人民醫院兒童醫療中心，建筑面積60000m2，總高度55.7m，地下二層，地上十一層。樁-筏基礎，框架剪力墻結構。該工程現已獲2012～2013年度中國建設工程魯班獎。第二，無錫市土地交易市場建筑面積35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）。基礎為樁筏基礎，主體為混凝土框架剪力墻結構，地下一層，地上二十二層，建筑高度95.2米，該工程獲得2010～2011年度中國建設工程魯班獎。

2.施工企業如何有效進行工程創優管理

2.1工程創優要有長期發展規劃

所謂規劃就是目標，定好目標才能有的放矢。施工企業要創品牌，要進行工程創優管理，就要有工程創優的規劃和目標。不僅僅是某一個工程規劃，還要有長期規劃。根據承建工程的具體情況確定哪些工程符合創優的基本條件，確定具體的創優目標。通過有計劃、有目標的創優工作，讓“鑄造精品工程”的品牌理念真正成為帶動質量工作前進的動力。

2.2施工企業領導層要有創優的決策

優質工程是精品工程，需要精雕細琢，難免會增加一定的施工成本，這就需要領導的決策，須舍得投入。雖然施工成本增加了，但如果評上了優質工程，會給企業帶來很大的社會效益。

2.3加強領導，強化責任

施工企業要成立創優領導小組，進一步完善質量管理體系，并在質量管理體系中加入創優元素。某個項目的創優目標確定后，創優領導小組要深入施工現場，全方位掌握建設工程現場施工質量管理工作動態，加強指導督查，對建設工程現場施工的創優工作進行目標管理。將創優目標分解到各部門、各班組及每個人，建立嚴格的責任制度獎罰制度。為建設工程現場施工質量控制的順利實施提供制度保證。

2.4工程創優要取得建設單位的支持

在工程項目投標時，就要把創優的設想寫入標書，以增大中標的可能性，簽訂施工合同時要爭取獲得優質工程的獎金，以補貼創優造成的施工成本的增加。獲得建設單位對創優工作的支持，可調動各參建單位的創優積極性，減少施工單位的協調溝通工作。

2.5工程創優要有先進的技術力量支撐

優質工程要有工程亮點，要推廣應用新技術、新材料、新工藝，這需要施工企業擁有較強的技術優勢。要制定出先進、科學的施工組織設計。施工方案、質量計劃要詳盡，具有操作性，真正做到能具體指導實際施工。比如：中間的驗收要達到什么水平、過程的關鍵點怎樣去做，尤其是房屋建筑工程中一些細部做法。特別是要做好深化設計工作，把工程細節的一些要求、工程亮點規劃好，要依照創不同級別獎項的要求詳細地規劃出來。同時做好搜集整理創優工作的相關技術資料，做足、做好創優工作的基礎工作，確保實現創優工作計劃目標的實現。

2.6對創優工程的全面控制

某個工程的創優目標計劃確定后，需對其實施進行全面控制。

創優工作須從源頭抓起，牽涉到每個專業、每個工序和每個施工人員，要加強過程控制、全面控制。具體可從以下幾方面著手：

2.6.1對項目管理人員、施工人員進行創優動員培訓，增強創優意識，樹立創優信心；

2.6.2組織施工人員學圖、審圖，了解設計意圖，分析本工程施工的特點、創優工作的難點，探討解決方法，從細節著手，制定詳細的質量計劃，制定科學、先進的施工方案。施工方案要注意推廣新技術、新材料、新工藝的應用，要推廣綠色施工、文明施工，要有施工中的亮點。

2.6.3從合格分包商名錄中精挑細選勞務班組、分包單位，在分包合同中，要有創優質工程質量保證、獎罰條款，以確保分包單位的重視與配合。

2.6.4施工前對操作人員、分包單位進行詳細的創優質量交底，按照質量計劃、施工方案對每個質量控制點、每道工序進行嚴格的過程控制，力求對每一過程、細節進行精雕細琢，鑄造精品工程。同時要做好成品保護工作，及時收集整理施工工程中形成的技術資料。

2.6.5要做好協調溝通工作，取得業主、監理對創優工作的大力支持，幫助協調解決施工中出現的各種問題。

3.結語

建筑施工企業若要取得較大的競爭優勢，就必須進行工程創優活動，樹立品牌。從根本上改變傳統的粗放型管理，提高施工技術水平、管理水平，從而提高施工質量，特別是要注重工程的細部質量和外觀質量。做到了這些，工程創優也就水到渠成。品牌已經成為企業競爭的核心，只有擁有品牌，施工企業才能贏得更廣闊市場，才能不斷發展。

參考文獻：

[1]林向武. 淺談工程創優管理[J]. 福建建筑. 2007（02）：112-116.

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【關鍵詞】創優工程；檔案管理；問題措施

在從事創優工程建設活動中，各責任主體單位依據工程施工合同簽訂的工程質量目標，對承建的工程項目進行施工管理策劃，以融匯“百年大計、質量第一”的指示，對《質量振興綱要》和《建設工程質量管理條例》的核實貫通，推進對企業建筑施工的質量加強管理，促使我建筑施工企業加強質量管理，增進我國工程質量建設標準的提升，創辦我國優質工程的評選活動，如“中國建筑工程魯班獎”、“國家優質工程獎”、和“云南省優質工程獎”等。

以我司所承建的《云南省電信有限公司關上綜合業務樓》為例，在工程開始之前，我公司創立了質量目標“魯班獎”，組織了創建優質工程的領導小組，以公司董事長總經理為首，質量方面進行了悉心的策劃，定制了創優策劃和施工組織計劃，編制了分部分析的施工方案，定制了作業指導書，以科學合理的方案制定施工方法，這樣來保證實現質量目標。

為做好創建“魯班獎”的技術資料編制和工程檔案管理，公司對創優工程檔案資料工作進行了專項策劃，成立了資料小組，筆者為本工程項目創優工程資料小組組長，負責并制定了資料小組工作計劃。

在工程事實的過程當中，必須要根據提前制定的施工設計和創優策劃精心組織、精確管理、精細施工，以“過程精品”保“精品工程”，要求工程質量控制資料和安排檢驗資料抽查記錄的齊全、真實和有效性。以本工程技術資料、工程檔案為例，試述在創優工程中對檔案資料的管理和看法，主要有以下幾方面：

一、針對“魯班獎”的評審工作高于國家標準，嚴于規范、規程，有量化和定性的明確要求，同時對管理工作質量與結構工程質量必須進行綜合性評審。因此，對工程資料管理的基本要求是：

1、在創優的全過程中，對施工組織設計的編制程序、內容、編制依據要符合有關規定，對工程施工要具有合理的指導性；對施工方案的具體內容要有較強的針對性和實用性；對施工技術交底的內容必須具有可行性和可操作性。同時上述資料和文件等必須要有審批的手續，在工程進行中有變更調整的時候，要對源文件的相關資料進行修改或者附上修改依據。

2、工程資料設專人管理，持證上崗；資料的總目錄、分卷目錄、子目錄清楚，便于檢查和查找；內容齊全、真實、可靠、及時，填寫規范，簽名完整；裝訂紙張規格統一、整齊、封面規矩，存放在統一的資料盒內。

3、工程前期報建資料完備，竣工后已通過建設、規劃、消防、人防、環保等的驗收備案；檢驗各項的測試結果是否合格；隱蔽工程和驗收都要監理的工程師簽字確認；有關圖紙會審、設計變更、施工組織設計與施工方案、技術措施和交底、沉降觀測等資料均齊全；各部位的工程質量驗收記錄齊全，并具有可追溯性。

二、建設部倡導的技術十項：

1.地基基礎和地下空間工程技術；

2.高性能砼技術；

3.高效鋼筋與預應力技術；

4.新型模板及腳手架應用技術；

5.鋼結構施工與安裝技術；

6.安裝工程應用技術；

7.建筑節能與環保應用技術；

5.建筑防水新技術；

9.施工過程監測和控制技術；

10.建筑企業管理信息化技術。

二、創優工程技術資料管理中存在的問題及工作重點：

工程建設中各種形式的信息記錄是工程中比較重要的資料，應該規范管理，保證內容完整，對工程建設全過程有準確、齊全、有效、及時的控制和確認。

1、應注意“工程檔案不等同于工程資料”，因為復查組不能了解申報單位的工程資料的文整、裝訂是否規范；有的資料不能看到原件；最主要的是因為“魯班獎”工程復查需要抽查的部分資料，工程檔案不要求歸檔，這樣會造成這些資料查不到，影響工程資料的完整性。

2、新、老標準的區別和新標準對技術資料的要求，如：新標準強調了資料的完整性，老標準是“基本齊全”；對工程資料的審查，應該用“新標準”作為依據，無論那一項的工程資料都要按照“新標準”的進本規定審查。如：質量控制資料應完整、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整等；值得一提的是：不少申報工程不再以定性的文字或語言描述工程質量，而是采用數據表達工程質量的精度，因為定性的描述一是不好對比，二是不能充分表達其“精致”的水平；同時還要對工程資料的文整裝訂水平、復印件是否規范、工程資料的可追溯性和相互印證性等進行檢查。

3、應注意資料中存在的較普遍地問題。如：對分部工程劃分不清、工程交接手續不全、基坑驗槽資料不符要求、隱蔽工程檢查記錄不符要求、防水層施工記錄不全面、技術資料中的檢查人、批準人、簽字人的身份和權力不符要求、分包單位與總包單位的表格和形式不統一等。

4、針對工程實質，對建筑結構部分，給排水、采暖、通風空調、設備安裝部分，建筑電氣、電梯和建筑智能化部分是技術資料復查的重點。如：地質勘察資料，地基與基礎處理、樁基資料，建筑物沉降觀測、垂直度、標高、全高的測量記錄，幕墻工程的技術資料，原材料出廠合格證書及進廠檢（試）驗報告，節能、保溫測試記錄、室內環境檢測報告等項新的內容；給、排水管道、暖氣管道等的各項試驗記錄，通風、空調系統試運行調試記錄；電氣照明、避雷接地電阻測試檢驗記錄，建筑智能化系統功能測定及設備調試記錄、系統檢測報告等。

5、施工過程中是技術資料，工程竣工后是技術檔案，兩者是緊密相連的，技術資料的真實、有效、齊全，才能確保工程技術檔案的準確、可靠、完整。

6、對圖象資料要充分收集，巧妙編排，為爭創優質工程做好基礎工作。

7、隨著對施工過程的進一步規范和施工質量要求的提升，特別是在創優工程中，資料的作用及重要性越來越顯現出來，因此怎樣如實地做好工程資料這項工作，直接影響到創優工程的申報與評定工作。

四、為確保創優工程資料既達到歸檔要求，又具備和滿足對優質工程的申報要求，在實際工作中應熟悉技術規范和施工程序，同時采取積極有效的措施，從源頭抓起，可以從以下幾方面著手：

1、建立工技術檔案目標責任制，各責任主體單位應明確各自工程技術資料的目標責任，根據資料完成質量的優劣進行獎懲兌現，以促使各參建單位重視工程資料的形成、積累、整理、歸檔。

2、在建設單位和施工單位之間要熟悉、明確工程資料檔案管理的責任劃分，規定完成的時間和質量，并與工程款掛鉤，對未完成或完成質量差的，不予結清工程尾款，以此約束、督促各施工單位做好工程技術資料、建好工程檔案。

3、建設單位和施工單位要多與所屬檔案館聯系、溝通，發現問題及時處理和解決，減少和避免資源浪費。

4、對工程資料檔案共同進行檢查驗收。

5、強化工程技術資料檔案的登記管理，對工程技術資料堅持預驗收，確保技術檔案的正式交驗。

總之，用八個字來概括對創優工程技術資料的要求：“準確、齊全、及時、有效”。

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【關鍵詞】建筑工程；施工質量；施工方案

0.前言

隨著改革開放進程的不斷深化,綜合國力的不斷提高，國民經濟持續高速發展，基本建設項目，投資的不斷增加，在實際我國的各項事業取得了突飛猛進的發展。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,工程質量除了要滿足建設單位的要求外，還要滿足國家法律、法規、技術規范的強制性規定，可以說施工質量是建設工程的生命，同時也就會影響到整個工程的經濟效益。

1.影響建筑施工質量的因素分析

1.1人的因素

主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大，有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。

1.3機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

1.4方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注人密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

1.5環境因素

對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質量。

1.6施工組織的因素

施工組織設計就是對工程建設項目整個施工過程的構思設想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。工程施工十分復雜，施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件,是建筑施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備,土建與安裝協作,消耗與供應,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產的重要保障。

2.建筑工程中如何有效控制施工質量

2.1人的控制

任何材料和設備都要由來操控，領導者的素質和領導層的整體素質,是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。

2.2工程材料質量控制策略

工程材料進入施工現場，必須經監理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。而質量標準原則和及時檢驗原則則是進行質量檢驗時必須遵循的原則。質量標準的直接依據是工程合同。一般來說，業主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質量標準作了具體規定。材料員也是根據工程合同要求采購所需材料。如果合同中未做出具體的規定，則應根據工程項目的整體質量目標，援引相應的技術規范或規定進行處理。材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質量工程師通過檢驗手段，及時發現材料(半成品、構配件)質量是否可靠，是否滿足工程項目的質量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。

2.3施工方案的質量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，監理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

對施工方案的選擇，首先要滿足技術的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄，框架結構柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

2.4強化施工現場管理，確保施工工序的質量

施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

3.結語

質量是企業的生命。在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗，為了保證工程質量，在承建項目過程中，一定要對這個項目加強質量管理控制，這樣才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。

【參考文獻】

［1］王成安.影響建筑工程施工質量的因素分析[J].科協論壇(下半月),2008,(10).

［2］王小波.影響建筑工程施工質量的因素及其控制策略[J].消費導刊,2009,(12).

［3］李惠,王雨.影響建筑工程質量的因素分析[J].吉林工程技術師范學院學報,2009,(06).

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關鍵詞鋼結構；優質工程；

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

1鋼結構工程質量創優策劃

在開工階段，就必須進行策劃，對于精品工程，創優策劃重中之重。創精品工程是一個系統工程，沒有全局的策劃、沒有統籌的安排、沒有明確一致的目標、沒有統一的標準，就沒有步調一致的行動。一個好的創建目標是成功的一半。制定項目質量創優目標，切實可行的針對施工中的亮點和難點進行針對性策劃，切不可想到哪里，干到哪里，最終導致有局部問題處理不到位，影響整體工程質量，還提高了施工成本，留有遺憾。創優策劃也是對工程進行二次深化設計，越早越好，并及時的與設計方有效溝通，在保證工程質量的前提下，如何降低成本、便于施工、保證美觀和節省工期。

2鋼結構施工過程控制要點

2.1構件進場和卸貨

1）構件進場根據現場安裝需要有計劃、有順序的搬運現場，不要發生在現場長時間堆放的現象。

2）卸車時構件要放在適當的支架上或枕木上，勿使構件變形扭曲。要準備兩副卸貨用吊索、掛鉤等輔助用具周轉使用，以節省卸貨時間。

3）運送構件不可拖拉，要輕拿輕放，以避免將表面劃傷。

4）構件放在地面時，不允許在構件上面走動。

5）卸貨作業必須由有資格的人員負責，對構件在運輸中發生的變形，需采取措施在安裝前加以修復。防止構件從車上落下，應設置護欄。

2.2進場構件驗收要點

1）檢查構件出廠合格證，材料試驗報告記錄、焊縫無損檢測報告記錄、焊接工藝評定、板材質量證明等資料。

2）檢查進場構件外觀：節點板表面破損與變形、構件撓曲變形、焊縫外觀質量、焊縫坡口幾何尺寸、構件表面腐蝕和板材表面質量等。如不滿足要求，需立即通知加工廠，會同相關人員進行處理。

3）檢查高強度螺栓出廠的合格證和性能試驗報告，并按不同批號、規格抽檢進行軸力試驗和扭矩系數試驗。

2.3鋼構件現場堆放

構件分批進場，鋼柱沿安裝就位位置放置，柱腳底板靠近柱所對應的錨固螺栓。鋼柱、鋼梁下須加墊木，要預留出穿吊索的空間。小件及零配件應集中保管于倉庫，做到隨用隨領，如有剩余，應在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件及零配件應嚴格做好領用記錄及退庫記錄。梁、板等較寬構件應墊成坡度，避免積水。要保持空氣流通、排水通暢。如圖：

對于壓型鋼板在現場存放時，必須傾斜放置，以保證水分盡快的從板的縫隙中流出，避免瓦板產生水班。所有構件運到現場，采取遮蓋措施，避免構件受雨淋而生銹。

2.4鋼構件安裝

底層鋼柱吊裝前，必須對鋼柱的定位軸線，基礎軸線和標高，地腳螺栓直徑和伸出長度等進行檢查并辦理交接驗收，并對鋼柱的編號、外形尺寸、螺孔位置及直徑、承剪板的方位等進行全面復核，確認符合圖紙要求后，劃出鋼柱上下兩端的安裝中心線和柱下端標高線。利用鋼柱上端連接耳板與吊板進行起吊，由塔吊起吊就位。鋼梁安裝應注意梁與連接板的貼合方向、高強螺栓的穿入方向、吊裝分區順序進行、鋼梁安裝時孔位偏差的處理，只能采取機具絞孔擴大，而不得采用氣割擴孔的方式。

2.5焊接質量控制

2.5.1為保證本工程的焊接質量，首先，對影響焊接工程質量的“人、機、料、法、環”五要素作出重點預控。

1）“人”包括：焊接工程師、焊接質檢人員、無損探傷人員、焊工。保證工程的質量，明確各焊接相關人員的職責：

①焊接工程師：負責組織進行焊接工藝評定，負責焊接技術方案的編制、交底，焊接材料選用和管理要求的制定；參與主要部件的焊接質量驗收；

②焊接質檢人員：負責焊接工程質量全過程的質量控制和相關質量措施的實施；

③無損探傷人員：按照設計文件或相應規范規定的探傷方法及標準，對受檢部位進行探傷，填報簽發檢測報告；對于外觀不合格或不符合檢驗要求的焊縫，應拒絕進行無損檢測；

④焊工：按焊接作業指導書或工藝卡規定的工藝方法、參數和措施進行焊接，當遇到焊接準備條件、環境條件及焊接技術措施不符合焊接作業指導書要求時，應要求焊接技術責任人員采取相應的整改措施，必要時應拒絕施焊；

2）“機”是指焊接用的工器具、質量檢測和試驗設備及儀器、儀表等

在施工過程中按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則選好焊接、熱處理及檢測設備，并在施工過程中對設備要用好管好和維修好，按規定定期檢查和維修，嚴格執行操作規程做到專人使用和管理，保證施工順利進行。

3） “料”是指母材和焊接材料

母材的管理：嚴格對材料質量復核或檢驗確認，不符合要求的拒絕使用；焊接材料的管理，焊接材料包括：焊條、焊絲、氧氣、乙炔、、CO2等。

①焊接材料的選擇

由焊接技術人員根據以下原則確定：焊條、焊絲的選用應根據母材的化學成分、機械性能和焊接接頭的抗裂性、碳擴散、焊前預熱、焊后熱處理以及使用條件等綜合考慮；焊縫金屬性能和化學成分與母材相當；工藝性能良好等原則選用；

②焊接材料的管理

焊接材料到貨后由焊接質檢員會同材料管理員對焊材觀感質量、質保書批號、焊材牌號進行核對檢查，合格后方可入庫。庫內必須干燥且通風良好，避免焊材受潮，不允許有腐蝕性介質。焊條、焊絲均應存放在架子上，離地面距離不小于300mm。

4）“法”是指焊接工藝，包括焊接工藝評定、焊接工藝卡、焊接作業施工措施等根據焊接工藝評定，制定焊接工藝卡及焊接施工措施，并且選擇正確的、合理的工藝參數和工藝裝備；嚴格按照工藝措施施焊，并對過程進行監控

5） “環”是指工作地點的溫度、濕度、照明、氣候、作業空間位置和清潔條件等因素；

2.6常見的屋面漏雨的過程控制

造成鋼結構維護系統漏水的因素也很多，要想從根本上解決問題，需要設計認真對待，確定合理的設計方案，做好一頭（防水層的收頭），二縫（變形縫，分格縫），三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設備根、管道根、煙囪根）等泛水部位的細部構造處理；從施工上，制定維護系統防水施工專項方案，各個專業相互協調配合。設計完善，安裝到位，構造合理，使用得當，服務跟進，這樣才能確保鋼結構維護系統滴水不漏。總之，無論采用任何形式安裝，只要按照一定的施工工藝和有關規定進行，可以減少或避免漏水問題的發生。

3鋼結構質量驗收控制要點

對于質量創優的質量驗收及核查資料方面，重點對設計結構安全及工程耐久性的分部工程入手，如鋼結構工程分部驗收記錄，圖審機構資質和專項施工技術方案，防火涂料的檢測報告，超聲波或射線探傷檢驗報告、鋼結構焊縫的試驗檢測報告；建筑安全等級為一級、跨度40m及以上的公共建筑鋼網架結構及設計有要求的，應有焊（螺栓）球節點承載力試驗報告等。

對于鋼結構檢驗按照分項工程要嚴格對鋼結構焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構件組裝、鋼網架結構安裝、壓型金屬板、鋼結構涂裝各個環節嚴格把關。對于鋼結構焊接要嚴格對鋼材質量、焊接材料、鋼結構焊接三方面重點監控，而緊固件連接則要對普通緊固件連接、特別是高強度螺栓連接把好質量關等。

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【關鍵詞】施工；管理；控制；通病；措施

引言

當前，各地建筑企業和管理部門為消除工程質量通病，采取了很多有效措施，具有一定的效果。有些工程在分部或者分項工程驗收時己消除質量通病，但到交工驗收后或用戶使用一段時間后又暴露出來了，筆者經過大量的調查分析，房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是關系到人民的生命財產安全，并認為質量通病多數與工程施工工藝有關，也有的與建筑材料有關。

1、如何克服質量通病

1.1 制定消除工程質量通病的規劃

最重要的是要對當前的工程質量通病逐一地進行分析。通過分析：①哪些質量通病在本企業、本地區或部門最普遍的，且危害性比較大的；②初步找出這些質量通病產生的原因；③擬采取什么措施去治理適宜；當情況清楚后，首先對帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質量通病列入近期治理規劃中，對一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質量通病，最好由當地建設管理部門牽頭組織治理。

1.2 精心設計、消除因設計欠周而出現的工程質量通病

有些質量通病的形成，主要是設計欠周或設計方面的一些因素。因此設計單位對當前房屋建筑工程的質量通病，也應認真研究，特別是屬于設計欠周的，更應通過改進設計方案來治理。

1.3 提高素質、改進施工工藝，認真地按規范、規程設計要求組織施工

為減少由于施工不當而造成的質量通病，應向施工人員講解質量通病的表現、危害、成因及治理辦法：要改進操作工藝和施工方法，對一些技術陳舊且不能保證質量的工藝及方法要改進。對易形成質量通病部位要增設質量管理點，以控制質量通病的形成；要嚴格按規范、規程組織施工。

1.4 如何選購建筑材料

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

要保證工程優質，必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸關和使用關。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

2、用創新的觀念消除質量通病

2.1 強化市場意識，推進觀念創新

實施戰略管理，加快企業內部市場化進程，以內部競爭促進外部競爭根據國家有關產業政策和發展規劃，正確估價企業的現狀，以市場為導向，不斷調整企業的經營方針、經營策略，建立健全適應市場的企業內部競爭機制。通過市場調節、公平競爭、優勝劣汰，樹立市場競爭是鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性、實現最佳效益的觀念。

加強企業信息化建設，培養和引進高層次信息管理人才，通過提高計算機普及程度，充分利用網絡信息傳遞快、覆蓋面廣的優勢，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。建成企業經營管理信息系統，實現企業內部信息連通、資源共享、信息便捷交流的目的，以提高企業決策管理水平。

2.2 擴大經營空間，推進經營方式的創新

強化經營管理，下大力承攬工程任務要牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想。既要培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，形成天南海北找市場、千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；要加強業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率。揚長避短，努力培育企業的核心競爭力要著力發展特色、培植優勢、鞏固強項、突出專業、創建名牌，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。搞好聯合經營、爭取更大的經營空間要堅持橫向拓展、縱向延伸的經營策略，聯合有實力的大型企業，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。

2.3 優化資源配置，推進制度創新

2.3.1 調整組織結構，優化管理體制

建立以資本為紐帶，以資產經營為手段，以法人治理結構為標志的現代企業集團。集團內建立起以產權關系為聯結紐帶，適度集權和放權管理相結合、宏觀政策導向調控與自主經營相統一的管理體制和運作機制，組成一個系統的戰略共同體和利益共同體。

2.3.2 調整機構編制，優化管理人員

組織機構的配置，要按照現代企業制度的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則。以優化生產要素為前提建立按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、人盡其才的管理機構，成為適應市場要求的、有利于生產與資產經營管理的、精干高效的業務部門。

2.3.3 調整勞動力結構，優化施工隊伍

對目前所有工程隊根據市場需求和項目管理的特點，實行改造和重組，組建一批具有獨立經營能力并可承擔中型以下工程項目的經營管理型作業隊，成立技術密集型的專業化工程隊，建立以帶外部勞務為主、管理密集型的架子隊。通過調整、改組、分化，真正形成能適應市場要求的競爭力強的基本勞務隊伍，對外有選擇地使用部分技術精、管理嚴、質量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務層，并根據施工需要實行動態管理。

2.4 強化過程控制，推進管理創新

2.4.1 實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制

工程項目部實行管理層與作業層分開。公司對所有工程項目實行內部招標，通過招標選聘建立項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經理通過招聘、選舉、指派、自薦等競爭方式擇優上崗；項目經理部實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵壓”體制，認真兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

2.4.2 抓好工程質量，多創優質工程

堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提。工程項目部要建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。

2.4.3 加強成本管理，努力挖潛增效

從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本，確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益。

2.4.4 加強資金管理，嚴格財經制度

工程項目部要實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，限制預算外資金的支出；要加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；要堅持項目經理在大額資金支付集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕資金流失、賬外循環等不良現象；要認真工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益，并據此及時兌現項目承包合同。

2.4.5 抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”

目標的實現要抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施、人人有安全責任；要按照貫標程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標。

2.5 以人為本，推進科技創新

認真搞好《職工教育培訓規劃》，有計劃、分類別、按層次對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行培訓，不斷提高各級各類人員管理水平和技術能力，優化職工的知識結構、技能結構。

篇6

【關鍵詞】鋼便橋施工；質量控制

一、工程概況

某高速公路全長3.7km。擬建鋼便橋長105米,凈寬4.5米，跨徑12米。下部結構采用鋼管樁基礎，橋臺采用片石混凝土基礎、臺身采用漿砌片石砌筑。上部結構采用貝雷梁和型鋼的組合結構(上承式)。一座鋼便橋合計鋼材120t，橋臺漿砌片石600方，臺背填土及橋頭路基填筑約0.6萬立方米。

二、通行能力設計標準

1、荷載標準：選擇9m3砼罐車滿載時的總重，按照65T計；2、50噸履帶吊加上吊重偏載等，按照85噸計；3、設計行車速度：10km/h；4、行車道寬度：4m；5、為滿足漚江上采砂船及排物泄洪要求，單跨不小于12米，凈空不小于5米。

三、結構形式

鋼便橋上部結構采用8×12+9米9跨連續梁結構。下部結構為鋼管樁基礎，橋臺采用片石混凝土擴大基礎，漿砌片石砌筑臺身。上部結構承重主梁采用4榀321型貝雷梁，貝雷梁間沿橋長方向設置8道花架剪刀撐。貝雷梁上采用22a工字鋼為橫向承重梁，上鋪20工字鋼按30cm等距布置作為縱向分配梁，最后鋪厚20mm鋼板作為橋面板。

橋墩采用鋼管樁基礎，根據便橋水平制動要求，分為一般墩及加強墩，一般墩為兩根Φ820×7mm鋼管間距3.4m，鋼管頂焊接兩根6米長36a工字鋼作為蓋梁承重結構，為保證橋墩穩定，兩鋼管之間設置剪刀撐。

加強墩為4根Φ650×7mm鋼管橫向間距3.4m，縱向間距1.8m，鋼管頂焊接兩根6米長36a工字鋼作為蓋梁承重結構，為保證橋墩穩定，4根鋼管在橫、縱橋方向設置剪刀撐。

兩橋臺采用C20片石混凝土擴大基礎，要求地基承載力不小于250Kpa。臺身采用漿砌片石砌筑,臺身內外側采用1:0.1坡度，并背橋方向設置八字翼墻。臺帽用C25混凝土澆筑并設置鋼筋網片。欄桿采用1.2米高C10槽鋼焊于橫向承重梁上，并沿橋向設置Φ40鋼管作為縱向扶手。隨著便橋架設工程的開始，剩余材料將會通過汽車運輸方式陸續進場。為保證工程質量，所有材料必須經質檢工程檢驗合格后方可進場。

四、主要工程項目的施工方案、施工方法。

1.現場施工組織總體安排

根據對現場的調查了解，綜合考慮鋼便橋施工工期要求，該項鋼便橋工程擬“釣魚法”陸上施工。“釣魚法”施工貝雷鋼便橋主要工序包括汽車吊配合振撞錘施打鋼管樁，樁間平聯剪刀撐焊接，樁頂牛腿及承重梁安裝，貝雷梁、橫梁架設，橋面分配梁及橋面板鋪設，綜合分析單跨鋼便橋施工平均需2天時間。

2.鋼便橋各主要工程項目的施工概述

本項目鋼便橋工程施工主要包括橋臺施工、鋼結構鋼便橋鋼管樁基礎、貝雷梁架設、型鋼分配梁及橋面板鋪設施工。結合以往在鋼便橋施工中積累的豐富經驗對各項工程組織施工，保證各項目安全、高質、高效率的完成施工。

（1）橋臺施工。首先根據便橋設計位置測量放樣，采用挖掘機開挖基坑，開挖完成在地基承載力滿足要求后進行片石混凝土橋臺基礎的施工，現場拌制混凝土并倒入基坑，人工配合機械拋入片石最后用插入式振搗棒振搗密實。橋臺基礎澆筑完成后進行臺身砌筑，砌筑時應分層錯縫砌筑，錯縫寬度不小于10cm要求砂漿飽滿、砌體密實、無空洞。砌體應及時養生和勾縫。砌筑時采用掛線法控制坡率、厚度及外部尺寸。

墻后填料應在漿砌塊石強度達到75%以上時，分層填筑夯實，層厚不大于20cm。

（2）鋼管樁基礎施工。鋼管樁基礎施工包括管樁后場加工運輸，前場“釣魚法”沉樁施工。本項目鋼便橋鋼管樁長約10m，施打鋼管樁用振動錘,擬采用25T汽車吊車配合振樁錘采用懸打法進行施工（見示意圖1）。

（3）貝雷梁架設。鋼便橋貝雷梁施工主要包括貝雷梁的拼裝和架設。貝雷梁拼裝在后場進行，按組進行，每組2排，長12m，重約2.5噸，使用25T汽車吊車現場安裝，貝雷梁安裝示意圖見圖2所示。

（4）型鋼分配梁及面板安裝。25T汽車吊車按0.75m的間距安裝I22a橫梁，并用騎馬螺栓固定好。I22a橫梁的支點必須放在貝雷梁豎弦桿或菱形弦桿的支點位置，以滿足受力要求。橫向分配梁安裝完成后，鋪設橋面板。

（5）鋼便橋的拆除。鋼便橋的拆除工作同鋼便橋的搭設工作順序基本相反，依次拆除橋面板、型鋼分配梁、貝雷、樁頂分配梁及鋼管樁，拆除方法基本與搭設方法相同，但同時要注意的是在鋼管樁基礎拆除時，采用25T汽車吊機配合振動沉拔樁機分節段拆除，因為鋼管樁長度太長，不能一次性拔出。

拆除鋼便橋時，采用一個工作面，從鋼便橋一端倒退拆除施工，一邊拆除，一邊利用原鋼便橋運送材料到岸上指定的位置。

五、確保工程質量的措施

正確處理質量與進度關系,在施工中強調：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監理工程師；施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工，現場沒有安全技術交底、沒有《作業指導書》不施工；堅持質量一票否決權和不合格的工程堅決返工的施工原則。

確立“百年大計，質量第一”和“質量興企”的質量管理方針；提高全員業務素質，使全體員工樹立“工程在我心中，質量在我手中”的觀念，增強質量意識，調動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質量來確保工程質量；確立創優質工程目標，積極開展爭創優質工程活動。

1.施工前控制

（1）根據合同要求，對工程進行質量策劃，就質量體系、組織機構、質量目標、人員配置和培訓、主要施工工藝等方面予以確定，并對保證實現質量目標的環境、設備、工藝、資金及主要施工程序制定計劃和有效措施。（2）研究設計文件，組織圖紙會審，使施工人員充分了解設計意圖。（3）編制實施性的施工組織設計和作業指導書。

2.施工過程控制

施工過程中，對嚴重影響工程質量的重要工序，如原材料檢驗等進行控制；也可根據工序的難易程度確定關鍵工序并進行重點控制。對重要和關鍵工序的主要控制方法是設立控制點，進行工序分析和連續監控，必須嚴格按制定的工藝施工，施工員和質監員負責現場監督，檢查工藝執行情況。執行中須完善的工藝，報批后再實施。

六、結語

為確保高效、優質、安全、美觀的建設要求, 就要合理設置各級施工組織機構，組織落實人員、資金、材料的投入，以嚴格的管理制度和優化的資源組合作基礎，達到安全、優質、快速地建成本工程的總體目標。

參考文獻

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1、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

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關鍵詞 火電；建設

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）20-0161-02

近幾年來，中國大唐集團公司在火電建設項目上不斷推出國優項目，這是中國集團公司確立的打造一批精品項目的目標，2010年，集團公司在青島在召開了基建工作座談會，會上提出今后一個時期在水電、火電、風電項目上多推出幾個創優項目，打造一批具有“中國大唐”基建品牌的樣板示范工程，不斷提升中國大唐集團公司基建工程管理規范化水平，提高工程內在質量，適應節能減排和創建兩型企業的需要。本人就近幾年參加火電建設管理談談創建優質工程的體會。

1 轉變觀念，高起點、高標準樹立創建“樣板示范工程”的目標

創建“樣板示范工程”首先必須轉變理念。各級人員特別是管理層要帶頭轉變觀念，在抓安全、進度、質量、造價、指標，提高工程內在品質的同時，還需要大力抓整體規劃、二次設計優化、抓施工工藝，提升工程外在品味，創建基建精品品牌。其次管理層要高度重視，樹立高標準意識，并將高標準意識灌輸到各級管理人員、設計、監理、施工、調試等參建單位相關人員心中，加強管理人員業務培訓，并組織設計、監理、施工、調試等人員在開工前去管理先進的電廠參觀學習，尋找差距，轉變理念，讓他們真正意識到什么樣的工程才是“樣板示范工程”。第三就是要做好工程前期的策劃工作，工程策劃工作是高水平工程管理和建設高水平工程的前提，在這個階段要制定工程建設的整體施實方案，包括工程進度、質量、造價、安健環等建設目標，同時就全廠的總平面設計、全廠主色調、廠前區設計、二次設計等工作提出具體要求，也可以請國內知名的建筑設計院對全廠整體規劃進行優化設計。要組織編制施工工藝標準、作業指導書、監理細則等相關制度，并在施工中真正得以貫徹落實，讓大家知道要創建“樣板示范工程”就必須做到“用心、到位、做實”。

2 用心開展優化設計，努力提升工程的內在品質和外在品味

1）在創建“樣板示范工程”工作中，優化設計至關重要。特別是在設備選型、建筑結構、工藝系統等方面要用心進行設計優化。在設備選型方面要采用實用的新產品、新技術，特別是一些高效低耗技術，如鍋爐采用等離子點火、干式排渣，電除塵采用先進的微機諧波控制技術，凝泵采用高壓變頻調節，循泵采用雙速調節，一次風機、送風機采用動葉調節軸流風機等；建筑結構方面簡化熱力系統，壓縮建筑面積，如主廠房采用側煤倉結構，增壓風機與引風機合二為一，取消備用電泵；增大環保投入，降低排放，如脫硫系統取消煙氣旁路，同步建設脫硝裝置，煤場采用封閉式圓形煤場；在提高施工工藝質量方面，如煙風道、電除塵等常壓部件采用雙面焊接工藝，地下敷設的消防水管道采用無縫鋼管，建筑結構采用大模板清水混凝土施工工藝等等。切記不能再出現機組剛投產就進行技術改造這種現象。

2）對工程整體規劃和外觀形象進行優化設計。整體規劃方面如生產區、辦公區、生活區等區域構建筑物布置合理，功能劃分明確。外觀形象方面要對全廠其他主要構建筑物、設備、管道的色調進行了精心設計，力求色彩和諧、視覺清新。對門窗、地面磚、保溫外皮、燈具等裝飾材料進行優化，選型要與環境相協調，力求打造出一個環境優美的工廠。

3）我們大力開展現場二次設計。重點是對消防管道、照明、支吊架、電纜橋架、疏水等小管道、地埋管等幾類項目進行二次優化設計。支吊架、大口徑管道等由設計單位牽頭，結合現場的實際情況設計優化；電纜橋架、生活水管道、疏水管道、消防水管道、儀表管道等由施工單位結合現場的實際情況優化設計方案，設計院認可；照明燈具等由供應商結合現場的實際情況提出優化設計方案，設計院認可。

4）大力開展施工工藝優化設計。要借鑒國內一流電廠和民用建筑施工工藝質量標準，結合項目的實際情況，在大唐集團公司施工工藝標準基礎上，組織編制了《工程質量標準及工藝要求》、《施工工藝作業指導書》、《工程施工工藝監理細則》等相關管理制度，作為工程管理的綱領性文件，力求做到標準領先。同時，針對施工的關鍵項目和薄弱環節，還要組織主體施工單位制作施工工藝樣板點，經過建設、監理、設計、施工等幾方聯合驗收合格后，確定為樣板點，并予以掛牌、推廣，據此以點帶面，將樣板點的工藝標準在整個工程中推廣。

3 圍繞主旨，做好實施過程的“樣板示范”

創建“樣板示范工程”是一項全方位、全過程的工作，要緊緊圍繞“指標先進、環境和諧、特色鮮明”這一主旨，抓好過程落實。

1）擁有良好的安全文明施工環境，是創建“樣板示范工程”的基礎。“樣板示范工程”首先要是做到施工過程的“安全文明示范”。在施工管理中，把創建中國大唐集團公司“安全文明施工樣板工地”作為安全管理的抓手，嚴格執行“七不準”，規范工程分包隊伍管理，開展反習慣性違章，加強重大危險源和危險性作業管理。要讓全體參建人員在意識上和行為上都有根本性的轉變，為創建“樣板示范工程”營造了良好的施工氛圍，為創建國優工程奠定堅實基礎。

2）“樣板示范工程”要抓好關鍵點的過程控制。按照中國大唐集團公司《關于新機組節能降耗的若干措施》的要求，項目公司要根據實際制定相應的節能降耗考核指標，采用先進的管理方法加強指標管理。如對汽輪機、空預器的動靜間隙等關鍵點的控制，要從制造、安裝各個環節嚴格按照中國大唐集團公司標準進行驗收把關。對全廠的保溫、電纜敷設、小徑管的施工管理，要從生產選拔業務精、責任心強的人組成各自的驗收小組，全程參與施工工藝質量的監督驗收，重點部位、重點工序，必須有他們簽字驗收才能進入下一道工序。進入調試階段也是如此。

3）“樣板示范工程”還要抓好細節的過程控制，抓通病、抓薄弱環節，克服粗放型管理。如建筑物的頂部女兒墻通過內斜面設計避免了外墻水漬的產生。門洞上部的雨蓬、窗口上部做滴水檐，防止雨水滲透到室內，樓梯踏步、墻體陰陽角的防撞處理等等，從細節入手，巧妙地處理了工程中的通病。每周都要組織建設、監理、施工等單位人員召開一次現場會，點評施工工藝質量的細節、亮點和存在的問題，做到持續改進，形成了比學趕超的良性氛圍。

需要強調的一點，創建“樣板示范工程”絕不能以提高工程造價為代價，要堅持創建過程的造價控制，堅持每項單項工程都不超概算。可采取二項措施控制工程造價：一是大力開展設計優化，優化總平面布置，優化建筑物的面積，優化設備選型和系統配置，減少浪費，從而降低工程造價；二是嚴格執行施工工藝標準，從而提高施工工藝質量，而不是通過提高裝飾材料標準、增加投資來提高施工工藝質量。當然還有其他措施，要根據工程實際而采取。

4 創建“樣板示范工程”的核心內容

1）創建“樣板示范工程”，前期規劃設計工作至關重要。應選擇有經驗的設計院，引入優秀的設計理念，把企業文化融入到設計方案中。從前期策劃到工程竣工，全過程都要實施設計優化工作，對廠平面布置、廠區面貌、主輔機選型、建筑結構形式、建筑工藝、安裝工藝都要進行設計優化。

2）項目前期及早明確工程目標，明確質量工藝標準。要圍繞創建“一流”電廠目標，高標準起步組織開展各項工程策劃工作。工程目標、創優要求和執行的標準要寫入監理、設計、制造、施工、調試等單位的合同中，便于工程過程中執行。

3）堅持程序化管理，安排合理工期。要按照規定的基建程序規范化開展工作，腳踏實地地把每一階段工作做好做實，不要搶跑。要給設計、施工、調試工作安排合理的工期，不要搶工期也不能沒有工期要求。

4）創建“樣板示范工程”離不開設計、監理、施工、制造、調試等參建單位的通力合作，離不開全體參建工程人員的主動工作。要構建和諧的“大家庭式”管理環境，按時支付工程款和設備款，與參建單位融洽相處，調動他們參與“樣板示范工程”的積極性。

5）創建“樣板示范工程”要選擇優秀的設計院、監理、施工單位、調試單位。當然這要通過招標而定，但我們有權選擇有經驗的設總、總監、項目經理，一個優秀的設總、總監、項目經理可以使創建“樣板示范工程”這項工作事半功倍。

6）創建“樣板示范工程”要與達標投產和工程創優結合起來，達標投產和工程創優這兩項工作是貫穿工程建設全過程的兩項工作，可不是工程投產后才開展的事，在建設初期就要做好策劃，重視過程管理，加強與評審單位的溝通，要定期聘請專家到現場給予指導，這樣才能有序地推進這兩項工作，并最終實現達標投產和工程創優。

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大家下午好！

為貫徹深化醫藥衛生體制改革意見，圍繞落實公立醫院改革任務，改進醫藥內部管理，提高運行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，衛生部決定于5月—12月在全國范圍開展“以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題”的優質醫院創建工作，并最終在全國范圍內創建100所“國家級優質醫院”、300所“區域優質醫院”和500所“優質縣醫院”。為此，省衛生廳于7月6日召開了全省“創建優質醫院”動員大會，對我省創建工作進行部署和安排，并制定了實施方案。為響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，扎實有效地開展我院的創建工作，經辦公會研究決定：召開全院創建“國省優質醫院”動員大會，具體講以下幾點要求：

一、加強領導，大力宣傳，充分認識“創建優質醫院”工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛生局領導的重視和大力支持下，經過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛生廳、省物價局批準為“三級甲等醫院”，這是附院幾代人努力的結果。現衛生部提出按新的標準在全國范圍創建優質醫院，我院的目標是創建國家級優質醫院，力爭使我院的各項事業再上一個新的臺階。剛才劉院長組織大家學習了我院的創建優質醫院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創建優質醫院，事關我院醫療服務整體水平在全國范圍和區域醫療中心的定位和今后的發展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現階段持續開展的三好一滿意、醫療質量萬里行、醫院管理年、創先爭優、優質護理示范工程、單病種質量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到創建工作中去。

二、圍繞中心，突出重點，全面落實創建優質醫院的各項工作。

按照衛生部和省衛生廳的創建活動方案要求，創建優質醫院活動的主要工作任務以新頒布的醫院評審標準評價內容為核心。衛生部最近印發了版三級綜合醫院評審標準，新標準重點加入了公立醫院改革的相關內容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續堅持了以醫療質量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全，同時突出了醫改重點工作，突出了社會監督評價，進一步細化了臨床醫學技術指標，強調重點是要解決醫療服務中群眾關心的熱點難點問題。包括醫院公益性、醫院服務，患者安全，醫療質量管理與持續改進、護理質量管理與持續改進、醫院管理、日常統計學評價指標。

新標準在評審方式上，將改變原來按專業按科室評審的方法，而是采用綜合評審，如行政管理、業務管理、總務后勤分為一組進行，醫療與護理不分家聯合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。

對衛生部頒布的《三級綜合醫院評審標準（版）》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執行。這將為當前和今后一個時期的醫院發展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫療費用及持續改進方面創新措施和辦法，為醫療服務事業又好又快發展提供有力支撐，為醫療行業自覺踐行科學發展觀，創建和諧社會打下堅實的基礎。

新標準是我院創建優質醫院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：一是始終把維護人民群眾健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執行國家法律、法規，更好的履行社會職責和義務；二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規范執業，繼續完善優化醫院的各項管理制度、工作職責、診療常規、操作規范、加大執行力，堅持院務公開、民主決策、規范管理，加快信息化建設步伐，提高工作效率，做到規模適宜、功能完善、布局合理、流程科學、環保節能、規范運行、健康發展；三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人為中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規范服務用語、規范服務行為、優化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過創建活動，使就醫環境得到持續改善。四是要持續改進醫療質量管理，扎實認真的開展了醫務人員三基知識培訓，繼續加強醫療服務的基礎質量、環節質量和終末質量控制體系建設，使醫院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務行為更加規范，急救應急能力明顯 提高；五是要更加注重醫療安全管理，把強化醫療安全管理并堅持持續改進作為核心內容，在創建過程中，進一步加強醫患溝通，把患者的安全作為醫療工作的生命線，采取切實有效措施，使醫療安全管理得到持續加強和改進；六是要加快醫院信息化建設步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統、pcas系統、遠程會診系統內容的醫院信息化建設，加快實用新技術普及和推廣，著力提高醫療服務工作效率。通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到“安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務上更為改善”，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫問題。

三、精心組織，強化督導，確保創建優質醫院活動取得實效。

全院職工認真學習衛生部、省衛生廳的創建工作方案，深刻領會其精神實質，依據標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，并在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創建活動督導檢查，創優辦對各個階段的創建進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫院創建工作。通過創建活動，引導醫院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高運行效率，方便患者就醫，增強自我發展、持續發展的能力，有效解決群眾看病就醫問題。優質醫院除了在醫療質量、醫療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫院在學科建設、人才培養，醫學科研等“軟實力”方面要求。結合醫院特點，把創建工作與下一個周期醫院等級評審密切結合，牢固樹立以病人為中心，質量為本、安全第一、持續改進的理念，進一步深化醫院服務內涵，切實做好醫療安全工作，全面提升醫院管理和服務水平。切實做到“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”，力求以高尚的醫德、務實的作風、優良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫院整體工作和諧發展。

四、幾點希望和具體要求：

1、加強組織領導

由劉院長牽頭，創優辦全面負責創建工作的組織、協調、總體安排、監督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創建優質醫院小組，負責本科室、本專業各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

2、積極做好宣傳動員工作。

醫院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內《工作動態》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注“創優”進展的良好輿論氛圍。醫院的工作重心要轉到一切為了“創優”，一切服從“創優”。希望全院職工齊心協力，各司其職，分工協作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記“院興我榮、院衰我恥”的古訓，發揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創優工作。

3、創優工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導干部要率先垂范，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性，有效的發揮全院每個人的優勢和特長，團結和帶領全院職工一道為創優工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創優能否成功最有力、最可靠的保證。

4、制定嚴格的創建優質醫院工作的有關規定，全院各科室必須接受創優活動領導小組及其辦公室的統一領導，統一安排。各職能部門分工不分家，相互協作，密切配合。對態度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、，對當事人及科室負責人按照有關規定嚴肅處理。

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關鍵詞：工程；質量；管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

1工程概況

臥龍110kV變電站土建工程是臥龍110kV變電站本體工程，同時也是爭創“國網公司優質工程”。本工程在平泉縣臥龍鎮紅花溝村村口興建，工程緊靠紅花溝公路，交通比較便利。總占地面積4800㎡。主控樓長28m，寬9.6m，二層，一層層高4.8m，二層層高5.4m；基礎采用獨立基礎，現澆梁、板、柱框架結構；填充墻為加氣混凝土砌塊砌筑；屋面采用紅色夾心彩鋼板；外墻裝飾一層窗臺以下部分為文化石磚，以上為國網灰外墻涂料。室外施工內容主要有：主變電壓器基礎2個、電容器基礎2個、消弧線圈基礎2個、110kV區設備及架構基礎，以及室外電纜溝、站內道路等。

2工程項目質量管理目標

工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的要求。工程質量管理遵循《國家電網公司工程建設質量管理規定》，落實《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施（2010年版）。按照《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2011年版）》、《國家電網公司輸變電工程優質工程評選辦法（2011年版）》的標準，最終建成達標投產工程和確保創網省公司優質工程。

單位工程優良率100％。

分部工程合格率100％。

分項工程合格率100％。

觀感得分率90％以上。

3強大的組織保證

為實現創國家電網優質工程，爭創國家優質工程的質量目標，成立項目質量領導小組，由項目經理擔任組長、項目總工擔任副組長，項目部主要管理人員及施工隊主要技術骨干參與管理，對工程質量管理全面負責。

4嚴密的施工過程控制

為保障上述工程管理目標的實現，項目部始終十分重視工程施工質量管理的全面提升。工程開工前，項目部便成立了創優組織保障體系，編制了《臥龍110kV變電站土建工程施工創優實施細則》，對工程創優工作做出具體策劃，并在工程建設中嚴格貫徹落實。由于組織實施領導重視，創優責任層層落實，極大地促進了項目部施工人員的質量意識和精品意識，形成了一個以創優促管理，以管理促精品的良好氛圍。

4.1領導重視，樹團隊精神

臥龍110kV變電站工程因其在承德供電系統中的地位和作用，自開工之初就受到各級領導的高度重視。樹立“團隊精神”把與本工程建設有關的各單位團結起來，形成一個團隊，共同策劃，遇到問題大家共同討論解決，各個單位共同協作，目標一致、同心協力完成創優目標。

4.2樹立“三全管理”理念。

即“全過程”：在工程施工的全過程圍繞創優課題不斷持續改進，確保工程創優目標實現；“全員”：所有參與建設本工程的各個班組的每個人員都要樹立創優意識，創優從每個人做起；“全方位”：從工程建設開始——臨建、土建、安全文明施工等各個方面體現創優亮點。

4.3亮點引路、樣板先行

本工程在開工伊始便實施了亮點策劃，在施工中嚴格按照亮點項目的總體思路精心組織施工。并在具體的操作過程中，確立了“亮點引路”“樣板先行”的工作方法，在工藝上精雕細刻，在工程質量上精益求精。以亮點項目促工程質量的提升，為工程創優工作的全面鋪開奠定良好的基礎。本工程亮點實施的具體情況如下：

亮點（1）：電纜溝及蓋板

電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時無響聲。

亮點（2）：道路模板支設采用標準的槽鋼，固定牢固，面層采用機械收光工藝，道路面層整美觀。

亮點（3）外墻飾面及散水

外墻面表面平整、分隔縫平直順滑、門窗洞口處面磚排列合理美觀大方；散水坡泛水順暢、簡潔明快、無開裂。

亮點（4）：室內裝飾

室內裝飾塊材進行二次排版，達到通縫，衛生間墻磚與地磚對縫。對衛生潔具、地漏的位置事先策劃，使之與磚縫對稱布置。

4.4技術管理是關鍵

施工中嚴格執行我公司技術責任制、設計圖紙會審制度、技術交底制度、設計變更制度等。嚴格執行各種技術措施編寫、審核、批準制度。施工前，積極進行圖紙審閱，全面領會設計意圖，對圖紙的疑問和不明白的地方，進行匯總整理，要求在技術交底會上確認；在施工中發現疑問和不明白的地方決不憑經驗施工，及時向公司技術人員請教或向設計人員請教，做到準確施工、精確施工，避免二次返工。

在工程施工過程中，我們項目部總結以往的經驗，結合實際情況，編制了有針對性的施工技術措施，并在措施通過審核后，組織相關人員進行交底,使他們對要施工的工序從技術、質量、安全等方面有了全面了解,從而為工程施工提供了強有力的保障。

4.5過程質量控制

鑒于臥龍110kV變電站項目標準高、工期緊、任務重，我項目部在保證施工安全、施工進度的同時，本體工程施工為確保項目質量優良，在施工時對每道工序嚴格把關。

為了有效地控制施工質量，項目部質檢員與監理人員每天深入施工現場，進行巡視、監督檢查施工質量。對工程中的關鍵工序進行旁站監督。對需要四級驗收的施工項目，要求施工單位必須進行三級質量檢查后，填寫“工程質量報驗單”報監理部組織四級驗收。

4.5.1施工中嚴格執行質量檢驗制度

每道工序完成后，進行自檢、巡檢、專檢，在三級檢驗的基礎上方可申請監理驗收，上道工序未經檢驗的嚴禁下道工序施工。

4.5.2工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細的驗評項目劃分，把質量檢驗及控制實施到了工程的最小單位中，將質量缺陷消滅在萌芽狀態，隱蔽工程完成后，均要經監理驗收合格后才可進行隱蔽，有效地保證了過程質量控制。在工程管理質量控制上注重過程控制，強調“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現記錄和施工同步。公司組織了多次專項過程檢查，對發現的問題，提出整改意見，及時整改處理，使得每個施工環節都處于良好的受控狀態。在物資供應和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關，使工程材料質量始終處于受控狀態。

在工程質量管理上我們強調施工項目落實，對原材料做到了進貨檢驗、施工過程檢驗和最終檢驗三個階段的嚴格把關。并堅持以公司的《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件》為管理指南和管理依據。

我項目部組織技術、質量、供應、技術負責人會同監理及甲方對原材料進行檢驗：檢查出廠文件，試驗報告等是否符合設計、規范、合同要求，并認真填寫檢驗記錄。

我們對每道工序均實行“三檢制”，嚴格作到上道工序不完善，下道工序嚴禁施工。杜絕隱患，確保施工精良。

5嚴格成品保護

工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產品由專人負責保護，直至產品交付為止。成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失。

6管理成效

在高起點、高標準、高質量、嚴要求的管理目標及各級領導的高度重視和關心下，項目部本著“以質量為核心，以安全為保障，以文明施工為表現，以優質服務為目的”的原則，在工期緊、任務重、人員短缺的情況下，戰高溫、斗嚴寒，加班加點搶任務，使施工過程和項目管理煥發出勃勃生機。在本體工作施工中未發生質量事故。