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【關鍵詞】機械制造企業(yè)；現(xiàn)代化管理；信息技術

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行各業(yè)都在其中發(fā)揮著重要貢獻，機械制造作為支柱型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，其作用及意義更是尤為凸顯。在競爭日趨激烈的市場背景下，制造企業(yè)的技術要求與管理要求都在不斷提高，甚至已成為企業(yè)實力的衡量標準。基于此，本次研究以當前制造企業(yè)管理中存在的問題為切入點，對如何開展現(xiàn)代管理展開探討，具體如下。

一、機械制造企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義

機械制造企業(yè)所制造的產(chǎn)品被廣泛應用到農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、醫(yī)療甚至國防軍工等建設中，由此我們不難看出機械制造企業(yè)對于我國發(fā)展的支柱型作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，其管理模式起到關鍵作用。雖然我國機械制造的規(guī)模及水平都已經(jīng)達到世界領先水平，但是管理理念與管理手段仍較發(fā)達國家存在顯著差距。受到長期計劃經(jīng)濟模式的影響，傳統(tǒng)的管理模式顯然不能適應當前我國快速增長的經(jīng)濟形勢，因此十分有必要對機械制造企業(yè)的管理模式進行現(xiàn)代化改革。在提升管理水平的同時，企業(yè)還需要提升生產(chǎn)工藝，引入先進的制造技術與設備材料，配合現(xiàn)代化信息技術進行管理，提升企業(yè)效益，帶動我國機械制造業(yè)的穩(wěn)步向前。

二、當前機械制造企業(yè)管理中常見的問題

1.成本管理水平有待提高

機械制造企業(yè)在生產(chǎn)中的成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益正是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以說成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我國傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模式受計劃經(jīng)濟影響較深，局限了成本管理的思維，僅僅對生產(chǎn)過程中的成本管理加以重視，往往忽視了前期考察、設計、后期銷售及維護的費用管理，這就導致成本管理存在較大漏洞，不能適應當前的經(jīng)濟形勢。因缺乏先進的管理模式，致使成本管理不管是在制度落實還是考核上都有嚴重矛盾。此外成本管理的意識不強，也缺乏有效的監(jiān)督機制，不健全的管理體系都導致傳統(tǒng)的成本管理水平較低，急需改革。應通過管理模式的創(chuàng)新，有效掌控企業(yè)經(jīng)濟命脈。

2.管理模式落后管理機制不夠靈活

雖然我國經(jīng)濟模式已經(jīng)向市場經(jīng)濟轉型多年，但因長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，部分企業(yè)管理手段仍是采用以往的方式，這樣直接導致了管理方法不能和時代接軌。雖然有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理技術方式的弊端，及時引入了計算機等現(xiàn)代化技術進行管理，但也多為單項管理，不能實現(xiàn)全面系統(tǒng)的資源優(yōu)化管理，也就難以滿足新時期企業(yè)管理與現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

機械制造企業(yè)應及時更新管理模式才能適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求，當前市場環(huán)境多變，競爭激烈，對于機械產(chǎn)品包括功能、外觀等方面都有著較高要求。這也就需要企業(yè)能夠對于當前科技信息，有著更為敏銳的洞察力，掌握當前市場需求，以此實施有效的人員、設備及生產(chǎn)管理。以往企業(yè)在進行管理時，如果遇到管理方面的問題，需要先進行請示當獲得上級批準后，再進行協(xié)調，但這一過程需要較長時間，嚴重影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)。現(xiàn)代化的管理需要改變此種方式，要構建一套能夠對問題及時采取解決的靈活管理模式。以市場作為管理向導，充分滿足客戶要求，以適應當前多變的市場環(huán)境。

3.管理人員的管理水平有待進一步提高

當前機械制造企業(yè)的管理人員存在老少更替時間相對較長的情況，而老管理人員經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟時代，其管理理念一時間很難轉變，缺少現(xiàn)代化管理專業(yè)知識。而年輕的管理人員雖然對現(xiàn)代化管理理論有一定基礎的掌握，但受其工作經(jīng)驗影響，其管理經(jīng)驗不足，在管理中的溝通協(xié)調能力也引起受到限制，最終造成了機械制造企業(yè)管理人員的管理理念、管理能力都不統(tǒng)一，是管理水平總體得不到提高。

三、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效策略

1.加強成本管理

受以往經(jīng)濟模式的影響，傳統(tǒng)管理理念與管理模式都不能適應當前經(jīng)濟環(huán)境，而國外發(fā)達國家已經(jīng)總結出了一套較為完善，能夠完美適應是市場經(jīng)濟的管理模式，我們在現(xiàn)代化管理革新中可充分利用“他山之石”，引入發(fā)達國家先進的管理理念，并結合我國的實際情況，構建一套具有我國特色的成本管理模式。在成本管理的革新中，首先要剔除以往的管理理念，堅持經(jīng)濟效益與技術有機結合，強調整體、重視細節(jié)。在新成本管理模式構建期間，必須強調外延和內涵的有機結合，形成成本效益觀念。再者就是要強化核算成本工作，強化核算過程中的監(jiān)督管理。最后還要充分調動全體參與進成本管理革新之中，可通過建立與獎勵相結合的考核制度，促進人員參與，帶動成本管理的革新。

2.利用現(xiàn)代化技術提高管理效率

面對快速發(fā)展的經(jīng)濟與多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須通過先進的管理技術進行管理革新，在使管理水平得到提升的同時，面對不斷變化的市場，能夠有靈敏的應變能力。基于上述革新要求，我們可以采用借助現(xiàn)代計算機技術的方式提升管理效率，計算機技術如今已經(jīng)被應用在多個行業(yè)的管理中，通過實踐我們不難看出，計算機技不但可有效提升管理水平，還能強化成本管理，加強監(jiān)督控制，真正做到了整體的全方位管理。計算機技術的應用要包括從市場調查一直到售后服務的整體中，并引入數(shù)控加工技術，打造高精密的機械制造品牌。將信息技術加入到現(xiàn)代化管理中，不僅管理方式會發(fā)生改變，管理意識也會不斷強化，從而為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。

3.強化管理人才培養(yǎng)

管理人員是企業(yè)管理的主要實施者，因此管理人員的職業(yè)能力是機械制造企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎保障，企業(yè)必須高度認識現(xiàn)代化管理的作用，增加管理人員培訓的資金投入，組織培訓與人才交流，縮短新老管理者的交替時間，構建一支可以滿足現(xiàn)代化管理需求的專業(yè)管理團隊，以具備扎實專業(yè)能力的管理人員，來確保現(xiàn)代化管理的執(zhí)行力度，增加應變能力，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

機械制造企業(yè)如果要想在今天激烈的競爭環(huán)境中保障持續(xù)發(fā)展，就必須使企業(yè)具備良好技術水平和管理實效。我國機械制造企業(yè)的管理模式受長期以來計劃經(jīng)濟制度的影響，使得傳統(tǒng)管理方式不能很好地適應今天的發(fā)展局勢，因此對管理模式開展現(xiàn)代化改造的意義重大。在管理實際操作中，我們必須強化管理人才的能力培訓，增強其職業(yè)知識與管理知識，組建一支具有高素質的管理團隊，并將現(xiàn)代信息技術加入其中，力求通過現(xiàn)代化的管理手段，不斷提高機械制造企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的共贏。

參考文獻：

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關鍵詞：房屋 產(chǎn)權產(chǎn)籍管理 現(xiàn)代化

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是住房商品化和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化趨勢的迅猛發(fā)展，大量的商品房、房改房涌入市場，房地產(chǎn)交易日趨頻繁，產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作任務更加繁重。特別是產(chǎn)權人產(chǎn)權意識增強；產(chǎn)權多元化和權利關系的演變日趨復雜；產(chǎn)權買賣、交換、贈與、分家析產(chǎn)以及房屋的拆遷，房地產(chǎn)的抵押、典當?shù)冉?jīng)濟活動的開展和民事行為的發(fā)生形成了產(chǎn)權變更的頻繁，產(chǎn)籍管理工作量成倍增加，產(chǎn)權管理工作面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作如何才能適應這個產(chǎn)權變化頻繁、產(chǎn)權多元化的信息時代，樹立良好的窗口形象，為產(chǎn)權人提供優(yōu)質快捷的服務，這是一個值得我們深入思考的問題。其實出路只有一條，向現(xiàn)代化管理和科學管理要效益。

二、如何實現(xiàn)房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化

（一）利用計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)來管理房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍日常業(yè)務

面對大量日趨繁雜的房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作，簡單的計算機管理系統(tǒng)已無法勝任；座座高樓拔地而起，使現(xiàn)有的航測圖已遠遠滿足不了登記發(fā)證的需要。因此，必須用計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)來管理房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍日常業(yè)務，從申請登記初審環(huán)節(jié)就嚴格要求房產(chǎn)資料的真實性，不斷創(chuàng)新、不斷完善計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，使之更加合理、更加適應工作的需要。

計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)主要應用與房產(chǎn)證辦理機構，采用了緊密的流程管理模式讓用戶操作得心應手，同時也避免了業(yè)務漏辦，錯辦等等不該出現(xiàn)的錯誤，可為辦理方與申請方省去不少的寶貴時間。系統(tǒng)采用輔助錄入的方式讓用戶輸入更加方便快捷，同時支持房產(chǎn)證套打，讓整個流程由登記到辦理皆在電腦上實現(xiàn)，易懂易會，功能強大。該系統(tǒng)取代原有彼此孤立的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，建立了以房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理為核心的綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了以圖管房、系統(tǒng)信息可視化和圖文一體化管理，完成了從手工操作向現(xiàn)代化辦公模式的重大轉變。搭建“數(shù)字房產(chǎn)”共享平臺，在房產(chǎn)測繪、交易、權屬登記和房產(chǎn)檔案查閱各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了以現(xiàn)代化信息為支撐的數(shù)字化房產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)具有以下一些特點。1、基礎設置：系統(tǒng)選項管理(房地字號設置、房屋結構設置、審批意見設置、凍結原因設置、設計用途設置、他項權利種類設置、他項權利單位設置、土地性質設置、房屋所有權取得方式設置、土地用途設置、土地取得方式設置)、收費項目設置、相關材料設置、系統(tǒng)參數(shù)設置。2、業(yè)務登記：初始(初始登記、更正登記、轉移登記、遺失登記)、抵押(抵押登記、解除抵押登記)、查封(查封登記、解除查封登記)、異議(異議登記、解除異議登記)。3、業(yè)務受理：費用審批收費(費用審批、費用收費)、業(yè)務審批管理(初審、復審、審批、打印審批書)、結案管理、繕證管理(房產(chǎn)證繕證、打印房產(chǎn)證)。4、統(tǒng)計查詢：業(yè)務進度查詢(安房產(chǎn)證號查詢、按業(yè)務處理號查詢)、登記查詢、房產(chǎn)證信息查詢、查封信息查詢、異議信息查詢、業(yè)務費用統(tǒng)計、抵押信息查詢。

（二）嚴把優(yōu)質服務關

要實現(xiàn)房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化,那么首先就要實現(xiàn)服務現(xiàn)代化。在加強業(yè)務建設的同時，應該不斷拓展服務承諾內容，完善“一條龍”、“一站式”服務機制，嚴格辦事程序、辦結時限，積極推行一次性告知和首問責任制，自覺使用文明用語，大力開展“三上門”服務，不斷提高服務水平，努力為辦事群眾排憂解難。同時，認真聽取辦事群眾的意見和建議，并設立意見箱和投訴電話，對各種形式的投訴，做到事事有回音、件件有著落。同時，應該對房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理人員定期進行房地產(chǎn)專業(yè)法規(guī)、商品房銷售、城市房屋拆遷、物業(yè)管理、房屋測繪等全員業(yè)務培訓，使大家對房地產(chǎn)管理以及建設、規(guī)劃管理等工作有更加系統(tǒng)的了解，業(yè)務能力和依法行政的理念也可以得到進一步加強。

（三）實現(xiàn)房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案電子化管理

隨著房產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，各房交所產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案的數(shù)量在不斷增加，檔案保管和查詢的頻率也在加快，加之產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案一般是紙質材料，在安全保存、密級管理、調閱查詢以及信息的有效利用等方面存在很多問題，如檔案管理成本增大、接待查詢工作加重、私下人為撕頁、信息提取困難、資源不能共享等。此外，長期對原始檔案進行直接查詢，還會對原檔案造成嚴重損壞。因此，實現(xiàn)房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案電子化管理極為重要。以重慶房產(chǎn)管理部門為例，該局利用信息技術對檔案進行電子化管理，將現(xiàn)有的原始檔案資料掃描制作成圖像文件，然后進行質檢定級、排序索引、分類存儲，建立房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)快速、準確查詢。 在進行檔案電子化制作處理時，工程人員還對每一頁檔案設定權限和密級，劃分查詢密級，建立內部查詢、公檢法查詢和普通服務查詢三個級別，確保有關檔案的安全性和保密性。建立數(shù)據(jù)庫后，還實現(xiàn)了檔案的遠程查詢和異地查詢，大大方便了授權用戶查詢。

（四）強力快速地推進房產(chǎn)測繪管理信息化建設

要明確目標，明晰責任，結合實際，理順工作流程，切實做好測繪基礎工作，充分利用測繪管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)測繪數(shù)據(jù)與房屋預售及權屬登記的信息對接，保證市場、產(chǎn)權、交易各項工作順利進行，避免因房屋測繪產(chǎn)生的矛盾糾紛。同時，科學規(guī)范地搭建地理信息系統(tǒng)基礎平臺。認真做好建立地理信息系統(tǒng)的基礎工作，充分利用現(xiàn)有資源，完成地籍圖的補測和修正。積極配合信息中心做好系統(tǒng)的檢測和維護。此外，健全網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度，嚴格操作規(guī)程，提高應用技能。完善應急預案，保證計算機網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)庫安全。

（五）完善網(wǎng)絡功能，實現(xiàn)內外網(wǎng)對接，推進現(xiàn)代化辦公模式

以廣西柳州房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心為例，該中心在全國率先采取與電信公司合作的模式，開發(fā)建立了柳州市房產(chǎn)交易管理網(wǎng)，開展網(wǎng)上業(yè)務，實現(xiàn)了網(wǎng)上表格下載、辦證查詢、收取稅費查詢、辦證指南、樓盤信息公示。開展了商品房合同網(wǎng)上登記備案、抵押登記網(wǎng)上申請、二手房買賣合同網(wǎng)上簽約等工作，大批量開展網(wǎng)上辦證申請業(yè)務。優(yōu)化存儲系統(tǒng)，對原有的圖形系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上業(yè)務系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、房證管理系統(tǒng)進行了跨平臺、跨系統(tǒng)、跨版本數(shù)據(jù)移植。采取有效措施，加強系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全管理，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。對各類數(shù)據(jù)定期進行異地備份，確保數(shù)據(jù)安全。房產(chǎn)檔案已完成數(shù)字化掃描工作，實現(xiàn)了數(shù)字化管理，所有業(yè)務均可直接調閱電子檔案。創(chuàng)新房產(chǎn)檔案利用手段，在房產(chǎn)辦證大廳推出“自助閱檔區(qū)”，屬廣西首創(chuàng)，全國領先，值得我們學習參考。

（六）構建房地產(chǎn)三維數(shù)字房產(chǎn)信息平臺，強化社會化應用

根據(jù)科技發(fā)展和社會需求的變化，傳統(tǒng)的展示手段如平面圖、表現(xiàn)圖、樣板房等已遠遠滿足不了客觀需要。為此，我們要構建近于現(xiàn)實的房地產(chǎn)三維仿真系統(tǒng)，不僅能反映房地產(chǎn)的位置和空間信息，還能進行三維空間的查詢和分析，為房地產(chǎn)科學決策、建設和交易管理提供先進的信息支持。同時，還可以應用活體指紋識別、電子印章、手機短信告知、電子信息網(wǎng)站、觸摸屏及語音電話查詢、自動要號、收費監(jiān)控、“一卡通”、條碼防偽、遠程移動辦公等新技術來提高房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作效能。河北某縣在資金比較困難的情況下，多方籌措資金，投資10萬元購買了北京建設數(shù)字科技股份有限公司的房管綜合管理系統(tǒng)，構建房地產(chǎn)三維數(shù)字房產(chǎn)信息平臺；投入資金40多萬元，購置20多組密集架、30余臺電腦及打印機、5套數(shù)碼拍照設備，改建了110平方米的檔案庫房，租用聯(lián)通公司光纖VPN線路，部署了業(yè)務辦公VPN專網(wǎng)。為完成城區(qū)房屋分丘工作，投入10萬余元購置了車輛及各種測繪儀器，抽調并聘請專業(yè)技術人員10多名，利用2個多月時間，對城區(qū)房屋進行普查分丘，繪制了城區(qū)房屋分丘圖，為房產(chǎn)檔案整理、測繪管理等基礎工作做好了前期準備，有效地提高了工作效率。

三、結語

房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作現(xiàn)代化，是房地產(chǎn)市場管理的一項重要內容，關系到廣大群眾的切身利益，關系到政府的公信力，任務艱巨，責任重大。我們應該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情、認真負責的態(tài)度和良好的業(yè)績，促進房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理再上新臺階，保持我國房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

【中圖分類號】TL372+.2

文獻標識碼：B

文章編號：1673—8500（2013）03-0010-02

1 施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

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關鍵詞：高職院校；化債；管理

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

近年來，有關高職院校債務風險形成與化債資金籌措渠道的研究受到廣泛關注，新的經(jīng)濟形勢及信貸環(huán)境的變化也給研究帶來了新的契機。文章闡述了高職院校債務成因分析、過度負債的弊端及化解債務風險的對策。

一、高職院校債務成因分析

近幾年來，我國高職院校的辦學規(guī)模不斷擴大，教育部《中國職業(yè)教育發(fā)展報告（2002—2012）》。2011年，我國中等和高等職業(yè)學校在校生總數(shù)超過3000萬人。中職招生占高中階段教育招生數(shù)的48.89%，高職招生占普通高等教育招生數(shù)的47.67%。高職院校的擴招，使中國高等教育的發(fā)展實現(xiàn)了歷史性飛躍，創(chuàng)造了世界高等教育發(fā)展史上的奇跡。同時，隨著國內市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭機制逐步引入高等職業(yè)教育領域，各高校都將面臨著國內和國際間的相互競爭的挑戰(zhàn)。擴容和競爭的雙重壓力促使各個高校搶抓機遇，創(chuàng)造條件，舉債辦學，加速發(fā)展，極大地改善了學校的基本辦學條件。但由此所帶來的巨額債務壓力和教育經(jīng)費緊缺的問題也日益突出。因此，在這種新形勢下，高職院校財務管理工作正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就需要我們把債務管理作為高職院校財務管理工作的一項重要內容，加強對舉債規(guī)模的評估與控制，加強負債資金管理，防范和化解財務風險。

二、高職院校過度負債的弊端

高校債務是一把雙刃劍，通過舉債為學校發(fā)展籌措資金借以彌補資金投入的不足，有利于學校教學環(huán)境、教學設備水平的快速提高。科研投入的增加帶動了教育水平的快速提高，學校硬件環(huán)境改善的同時吸引了大批教育骨干、專家的加入，從而進一步增加學校的師資水平與生源吸引力，增加學校向心力，促進了整體教育質量的提高。

近年來由于負債規(guī)模過大或籌資渠道單一等問題，一些高職院校早已債臺高筑甚至面臨嚴重的債務危機，每年新增收入只能勉強支付貸款利息，甚至進入了舉新債還舊債的惡性循環(huán)，一旦銀根縮緊、信貸萎縮必然導致資金鏈條的斷裂，沉重的債務負擔已成為高職院校發(fā)展的桎梏。巨額債務有如一個沉重的包袱，使得高校不得不縮減各項事業(yè)、公共開支，科研投入的降低直接影響到教學水平的進步，人才引進、師資培養(yǎng)等支出的減少也直接影響到教學質量的提高。

三、化解債務風險的對策

目前高校資金來源的三大主力渠道為財政撥款、學費收入和銀行信貸。其中財政撥款、學費收入與國家政策和國情有關，增長緩慢，無法依靠其獲得大量增量資金，許多高等學校只能將貸款資金作為多渠道籌措辦學經(jīng)費的必要補充，而高校的公益性、非盈利性決定了這種高成本、有償性的銀行信貸成為自身的沉重包袱。此外，根據(jù)規(guī)定目前我國高校還不能通過發(fā)行股票來籌集資金。鑒于此，為了優(yōu)化資金結構、減輕債務壓力，必須探索其他具有操作性高、效率高、成本收益比較合理的籌資渠道。

（一）增加教育經(jīng)費投入

國際上通常以一國公共教育支出占國內生產(chǎn)總值（GDP） 的比重來考察該國教育投入、教育規(guī)模和教育發(fā)展的總體水平。目前，教育經(jīng)費占GDP的比重，世界平均水平為4.9%，發(fā)達國家為5.1%，欠發(fā)達國家為4.1%，而我國將這個比例定為4%，但當前實際占比還不足3%。因此，我國應依法加大各級政府對高等教育的投資，適當提高中央和省級政府高等教育經(jīng)費占全部教育經(jīng)費的比例，保證高等教育財政投入持續(xù)、穩(wěn)定增長，以滿足高校正常運轉所需合理的辦學資金需求。

（二）優(yōu)化資源是化解高校債務的重要資金來源

將土地置換作為解決債務問題的一條渠道在一些省份已得到應用，老校區(qū)置換為新校區(qū)，暫時能夠緩解債務壓力甚至全部清償債務。一些發(fā)達國家的社會捐贈已經(jīng)較為普遍，逐漸成為經(jīng)費來源的主要渠道。我國社會捐贈以及教育基金會的資助仍有廣闊的空間，強化社會力量對教育發(fā)展以及對高職院校化債的支持，拓寬籌資渠道。

（三）實施貸款周期“短改長”

同時，積極實施貸款周期“短改長”，主要做法是積極爭取國家開發(fā)銀行政策性長期貸款和商業(yè)銀行長期貸款，以置換高校現(xiàn)有商業(yè)銀行貸款，調整高校現(xiàn)有貸款結構，減輕高校到期債務風險。

（四）健全管理組織機構，合理分工確責

在管理上，明確責任與義務，對財務實行問責與激勵機制，建立完善相應的資金監(jiān)督機制，對化債資金實行動態(tài)跟蹤，杜絕建設資金無故超計劃、超期限的現(xiàn)象；監(jiān)督、審計適當?shù)馁J款規(guī)模與期限，降低財務風險；完善內部控制制度，將內部資金統(tǒng)籌安排，整合重復資源，在提高資源利用率的同時節(jié)約資金。

（五）強化預算的剛性管理，嚴格控制和規(guī)范開支

高職院校預算是學校年度內要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，是學校日常組織收入可控制支出的依據(jù)。強化預算管理，完善預算控制制度，優(yōu)化資金的支出結構和確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預算更趨公平、合理、透明。高職院校內部控制制度是為了控制學校內部的一切經(jīng)濟業(yè)務，使之能嚴格按照計劃規(guī)定的預期目標進行，以保證學校計劃任務的完成，最直接的目標是防止差錯和舞弊行為。

（六）建設節(jié)約型學校

建設節(jié)約型學校，將督促各高校建立和加強內部約束機制，實行重大經(jīng)濟活動集體決策制，加強學校教育成本管理，嚴格控制上新項目，開源節(jié)流，建設節(jié)約型學校。

此外，設立高職院校化債專項資金，化解高職院校債務風險。

總之，高職院校必須化解巨額債務，形成資金的良性循環(huán)，籌資渠道的研究不僅是化解債務的需要，也是高職院校健康發(fā)展的研究趨勢。

參考文獻：

[1]楊曉輝.高校多元化籌資的困境及其制度建設[J].前沿，2012（07）.

[2]徐睿.從化債談高校債務風險防范[J].中國管理信息化，2011（22）.

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關鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；目標

中圖分類號： TV51 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040

現(xiàn)代化發(fā)展是一個長期的積累過程，隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程管理也進入了現(xiàn)代化發(fā)展階段，水利部門對水利工程的投入也不斷加大，引進新的技術，采用新的材料，力爭將水利工程的堅固程度提升到新的級別，不斷加強水利工程的防洪抗險能力。

1 水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的意義

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)展的必然趨勢

水利工程現(xiàn)代化已經(jīng)逐步邁向成熟穩(wěn)定，水利工程作為社會的基礎設施，是實現(xiàn)社會現(xiàn)代化的重要基石，也是保證社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。水利工程的現(xiàn)代化從側面反映出了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著社會發(fā)展新篇章的到來。水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)揮最大作用的必備條件，也是水利工程發(fā)展的必然趨勢。

1.2 水利工程管理現(xiàn)代化是水利社會化的要求

現(xiàn)代化是對社會發(fā)展的一個概括詞，其中包括思想現(xiàn)代化、技術現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化以及政經(jīng)現(xiàn)代化。對水利工程而言，同樣滿足現(xiàn)代化的特性，要求水利利于民生、利于生態(tài)、利于資源。而實現(xiàn)這些要求的方式只有對水利工程進行現(xiàn)代化的管理，通過現(xiàn)代化的管理讓水利工程真正實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。充分保護水資源，改善人們的生活環(huán)境。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化受到了國家的高度重視

水利工程管理考核是近年來國家對水利工程重視的重大體現(xiàn)，也是測試水利工程單位對水利管理的能力水平。考核的內容涵蓋豐富，包括河道、水庫、堤壩、水閘等。考核主要從三個方面著手，分別是運行能力、安全考量、組織能力。考核的最終結果若各方面得分率都在85%以上，那么可以斷定該水利工程單位實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。水利工程管理考核對水利工程管理現(xiàn)代化有重要的推動作用，也客觀的反映了目前我國水利工程發(fā)展的概況。

1.4 水利管理現(xiàn)代化為水利單位提供了明確的發(fā)展方向

我國水電站在數(shù)量和裝機規(guī)模上均居世界第一，水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在社會化日益明顯的情況下，若對水利單位進行現(xiàn)代化的強制性要求，那么必然導致這些單位對書面化的硬性要求過度重視和苛刻，將精力全部放在追求現(xiàn)代化層面上，對設備和設施的先進性要求嚴苛，造成資金的不合理利用，甚至忽略了對員工素質的培訓和提升。在水利管理現(xiàn)代化的大前提下，不要過分追求技術設備上的先進性，而是將精力放在管理制度的調整上，將制度進行科學性和精確性的修正，并落實到底，一定能夠實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重大轉變。

2 推行水利工程管理現(xiàn)代化目標

2.1 認真落實水利工程管理現(xiàn)代化目標

在水利工程管理現(xiàn)代化目標確認后，就應該落到實處，認真貫徹實施起來。領導之間要團結互助，盡快制定出單位的獎懲制度，加快水利工程管理現(xiàn)代化的步伐。在對其他水利工程進行總結時，要結合現(xiàn)代化發(fā)展的思路，提出有建設意義的意見，以經(jīng)濟適用、性價比高為原則，推動水利工程管理現(xiàn)代化的實施。在現(xiàn)代化實施的道路上，要保證水利管理所需費用充分到位，為水利工程管理的實現(xiàn)提供堅實的物質基礎。

2.2 建立健全水利工程管理機制，激發(fā)員工的工作熱情

水利工程管理現(xiàn)代化的實施的核心是人，為了使工作崗位上的員工積極性更高，水利工程管理單位必須對每個員工進行職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到希望并為此而奮斗，努力地為單位創(chuàng)造價值。而單位憑借著員工的積極性，應將水利管理工作劃分為多個不同的塊，并將這些賦予責任的工作區(qū)域交由指定的員工負責，將工作落到實處。對公司員工進行有效的考核，對考核中表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，激發(fā)全單位工作人員地工作熱情。

3 水利工程管理現(xiàn)代化的具體措施

3.1 運用健全的體制

一個先進的具有現(xiàn)代化氣息的單位必定有一套健全的體制，健全的體制是推動公司發(fā)展的主要動力，所謂的健全機制一定要責任分明、獎懲明確、科學管理。水利工程管理完全依照制度化、公開化和公平化進行，以明確的目標為前提，在健全的公司體制上，管理、運營一切大小事務。

3.2 采用現(xiàn)代化的科技手段

在科學技術日新月異的今天，更多的管理手段不再是手動式人工操作，取而代之的是現(xiàn)代化的科技手段。水利工程管理現(xiàn)代化必須依靠高科技，精確快速的回收需要的信息，包括計算機網(wǎng)絡技術、遙測遙控技術、遠程監(jiān)控技術等，快速全面地收集精確有效的信息，才能在管理中做出正確的決策。

3.3 提高管理人員綜合素質

現(xiàn)代化建設要求以人為本，注重生態(tài)環(huán)境，所以在實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的前提下，必須轉變管理觀念，引入優(yōu)秀人才的同時，培養(yǎng)員工的社會責任感和環(huán)境保護的意識。將經(jīng)濟效益和生態(tài)環(huán)境有效的結合起來，提高員工的綜合素質，為水利工程管理現(xiàn)代化奠定堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要一個長期的過程，正確認識水利工程現(xiàn)代化的轉變，這也是社會發(fā)展的主要趨勢，在現(xiàn)代化實現(xiàn)的過程中，不但要建立科學健全的機制，憑借先進的科學技術，還需要培養(yǎng)管理人員的現(xiàn)代化意識，提高員工的綜合素質，以便盡快實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。

參考文獻

[1]劉毅.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標[J].黑龍江科技信息，2014，（11）.

[2]王玉.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標[J].農(nóng)技服務，2014，（07）.

篇6

已蘊含了知識管理的思想，并且競爭情報工作的著眼點不僅包括競爭、競爭對象和外部威脅，還包括發(fā)現(xiàn)機會。因此，借鑒知識管理這種新型的企業(yè)管理方法與策略，使得競爭情報工作由物質經(jīng)濟層面向知識經(jīng)濟層面轉移，將對企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

知識管理把知識視為一種重要的資源，強調人的主觀能動性，提倡知識創(chuàng)新。而創(chuàng)新來源于知識的積累，來源于對市場變化的感知，來源于對競爭對手的了解，這就需要競爭情報。因此，著眼于外部環(huán)境監(jiān)控的競爭情報和側重內部環(huán)境優(yōu)化的知識管理是相互依存、相互促進的統(tǒng)一體。這種良性互動必將提高企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

一、競爭情報與知識管理的良性互動關系

（一）研究對象都是信息與知識

競爭情報工作分析的基礎是關于競爭對手和競爭環(huán)境的信息。當然，信息還需要情報工作者運用情報學等相關知識將其加工，產(chǎn)生不同于甚至高于原有信息和知識的競爭情報。因此，信息和知識是貫穿競爭情報始終的作用主體。而知識管理，雖然對其表述眾多，但毫無疑問的是，知識是知識管理的對象和核心。所以，信息和知識是競爭情報和知識管理的共同作用主體。

（二）終極目標都是提高企業(yè)競爭力

從表面看，知識管理似乎與企業(yè)的競爭能力沒有關系，這是知識管理的緩效性給人們造成的錯覺。而事實上，企業(yè)實施知識管理戰(zhàn)略是直接為企業(yè)競爭力服務的。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭最根本同時也最重要的是知識能力的競爭，而知識能力的提升又有賴于知識的有效管理。歸根結底，知識管理是為了提高組織的績效，創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的競爭能力。因此，競爭情報和知識管理所要實現(xiàn)的終極目標是一致的。

（三）服務主體都是企業(yè)

知識管理作為一種管理思想和模式，其目的就是通過知識共享來催生知識創(chuàng)新、創(chuàng)建新型的企業(yè)文化，從而為企業(yè)服務。競爭情報的發(fā)展是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢。在充滿不確定競爭的環(huán)境中，企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展道路，除了通過知識管理修煉內功之外，還必須關注競爭對手和競爭環(huán)境的相關信息，因而企業(yè)理所當然地成為競爭情報和知識管理的服務主體。

企業(yè)開展知識管理和競爭情報管理是互相促進，相輔相成的。競爭情報系統(tǒng)把企業(yè)員工從信息的海洋中解脫出來，并且相關信息納入到知識管理的范疇中，知識管理中的know-where得到了部分程度的解決，如圖所示：

二、借鑒知識管理來提升企業(yè)競爭水平

盡管知識管理的出現(xiàn)要晚于競爭情報，但其發(fā)展之迅速卻展示了知識管理的全面性和先進性。競爭情報是在一定的信息需求、知識需求前提下，對競爭對手、競爭環(huán)境信息進行收集和分析，并由此形成情報和繁略。所以，競爭情報研究實際上就是知識管理思想在企業(yè)競爭活動中的一種運用。知識管理的一些先進的理念、方法等無疑將對企業(yè)競爭力提升的良性發(fā)展起到促進的作用。

（一）注重開發(fā)利用隱性知識

知識管理不僅包括對顯性知識的管理，也包括對隱性知識的管理顯性知識指規(guī)范化、系統(tǒng)化，通常可編碼、可共享的知識。而隱性知識儲存在員工的大腦中，難于掌握，是員工個人經(jīng)驗的結晶。與顯性知識相比，隱性知識高度個人化，需要動態(tài)的交互過程才能從原材料中獲取。隱性知識的隱含性，使得其不能像顯性知識那樣作為一種實體來進行管理和共享。隱性知識的充分開發(fā)利用，必須要通過人與人的深入溝通來實現(xiàn)。

知識管理力求為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑。它不僅包括對企業(yè)內部顯性知識的組織和管理，更強調對隱性知識的挖掘，通過訪談、觀察或一些創(chuàng)造性的方法，把其轉化為一種能夠共享的、可為企業(yè)決策所利用的企業(yè)知識資產(chǎn)。競爭情報的信息源按其特征可分為：政府/公立機構信息源、媒體信息源、民間服務機構信息源和隱性信息源。事實上，企業(yè)內部員工的行為、經(jīng)驗等隱性信息，可通過觀察、溝通等方式獲得;對外界環(huán)境和競爭對手的隱性信息，可通過與外界環(huán)境和競爭對手密切接觸的本企業(yè)員工對其做出科學的判斷、分析，從而得出對本企業(yè)有價值的情報，進而提升企業(yè)的競爭力。

（二）注重技術創(chuàng)新和運用集體的智能

知識管理的一個深層次含義是顯性知識和隱性知識的相互作用，即對顯性知識和隱性知識轉換的管理，這是知識應用或創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新過程通常要經(jīng)歷由直覺類的隱性知識到圖形類的比較明確的知識，再到文檔數(shù)字類的文獻知識，最后到運用文獻知識產(chǎn)生顯性知識的過程。而競爭情報本身作為一種將大量信息分析整合后獲得的知識，其整個運作流程貫穿于知識管理的全過程，但其創(chuàng)新的廣度和深度還有待提高。

（三）優(yōu)化工作流程

要想更有效地實行前面的措施，從一個企業(yè)的整個系統(tǒng)來看，必須從全局上優(yōu)化工作流程。在知識管理過程中，涉及收集和分析知識需求和生產(chǎn)、轉化知識以及知識的應用與創(chuàng)

新等方面。那么，在企業(yè)開展競爭情報工作時，首先也應明確企業(yè)的情報需求，這就要求在規(guī)劃階段做好需求調查分析等工作;接著對情報資料進行收集、審核、組織、存儲、處理、分析等，最終生成符合要求的競爭情報產(chǎn)品;然后將此產(chǎn)品傳遞給企業(yè)，并進行擴散利用最后，還要通過調查問卷、座談會等方式，對競爭情報產(chǎn)品使用后的效收集反饋信息，并對其進行科學分析，做出競爭情報工作的新規(guī)劃，以好地符合企業(yè)的競爭情報需求，為接下來的競爭情報工作奠定良好的基礎。知識管理注重知識的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新需要情報工作工作者對信息進行綜合提取和歸納。同時，知識管理通過知識庫對信息進行有序化挖掘，從而為知識創(chuàng)新提供便利。比如業(yè)內領先的軟件廠商泛微軟件搭建的知識管理平臺e-cology，實現(xiàn)知識的有效管理和共享，增強信息在織內部的流動，提高了企業(yè)組織管理目標和客戶需求的相關性、一致性，使企業(yè)始終處于良好的經(jīng)營狀態(tài)。

(三)應用rss技術推進知識管理

知識管理的優(yōu)勢在于上游知識的獲取，但是往下游傳播的途徑不太順暢。我們可以借助于rss推送技術來優(yōu)化，由于信息源的選擇和信息內容的過濾完全由用戶自主配置，所以可以保證信息的“無垃圾”和“個性化”;方便獲取的rss閱讀器提供的信息本地存儲和管理功能，為用戶建立起一個“隨身知識庫”;和知識管理整合，解決了知識管理下游傳播的一些尷尬問題。兩者結合之后的優(yōu)點主要表現(xiàn)表現(xiàn)在：

（四）時效性強

rss中的信息是即時更新變化著的。用戶只要加入訂制某個rss頻道。就會源源不斷地收到相關知識頻道最新的信息。通過rss閱讀工具，可以及時匯集各類知識，將它整合到同一個閱讀器窗口中。解決了主動尋找知識中遇到的很多問題。

（五）內容個性化

用戶可以隨時加入某個自己感興趣的rss知識頻道，也可以隨時取消定制自己不感興趣的信息，確保匯集到閱讀器的知識是個性化的、自己想要的知識。大大增強了知識管理的“執(zhí)行力”。

（六）有效屏蔽冗余知識

由于rss技術提供自定義式的個性化服務。只有預先訂制的信息才會送到自己的桌面。避免了很多自己不需要的冗余知識的出現(xiàn)，使員工擺脫了復雜繁瑣的知識尋找過程，極大方便了知識獲取，節(jié)約了時間。

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關鍵詞:文化觀念 禮制 文化內涵

中國古代服飾文化觀念與著裝慣制是古代禮制中重要的一環(huán)和核心內容。中國素以“衣冠之國”位居,在中華五千年的文明史中,服飾承載著厚重的傳統(tǒng)文化和內涵。在長期占有統(tǒng)治地位的儒家思想影響下,封建社會的等級制度在服飾上有極其顯著的反映。它與禮制相結合,頒布律令,規(guī)范和管理不同階層的穿衣戴帽,從服裝的質料、服色、圖案紋樣等都有詳盡的規(guī)定,以區(qū)分君臣士庶服裝的差別,充分表現(xiàn)人們的身份、地位。可以說,中國服飾制度具有鮮明、獨特的禮制文化特色。

一、中國古代服飾始終依從禮制而發(fā)展

服飾作為一種文化現(xiàn)象,在漢代儒家傳統(tǒng)地位確立之前,就被“禮”所約束。隨后孔子提出的“克己復禮”,漢代把《儀禮》列入五經(jīng)。“儀禮”的關注點是整個社會活動,項目繁縟,對于服飾有全面嚴格的規(guī)定,是典型的儒家所倡導的禮制在服飾上的反映,它直接影響了幾千年來國人的服飾觀念和風格。在漢朝,不論花色、品種、質料,還是色彩,都有嚴格的等級劃分。歷代更是在朝廷中設立相關的機構對禮制進行管理。作為一種上層建筑,歷代統(tǒng)治者都把此作為行為準則,用法制、禮教、哲理等各種手段統(tǒng)治人們的思想,使人們循禮蹈規(guī),安分守己,使之成為相應的風氣。在我國封建社會鼎盛時期的唐代,無論是人們的思想,還是物質的生產(chǎn)都達到了一定的歷史高度。服飾以一種“標志”紋飾的特有形式顯示著封建禮制的等級制度。武則天以繡袍賜予百官,是以鳥獸紋樣為主,而且裝飾部位在前襟后背。這一做法帶有一定的標志性,它直接以一個有形的文化符號顯示在服裝上,使其具有了明顯的中國禮制文化特點。到了宋代,宋人受程朱理學的影響,焚金飾、簡紋衣,以取純樸淡雅之美,對婦女的裝束也有了詳細嚴格的規(guī)定,服飾制度與宋代程朱理學觀點有著異常密切的聯(lián)系。而清代的服飾是我國服飾發(fā)展的頂峰,這時服飾上的紋樣裝飾作用已達到了登峰造極的程度。清代在圖案的設計上承襲十二章的紋樣,在明代的八吉祥紋樣的基礎上,集圖案的裝飾作用之能事,使之達到了繁復的程度。這一時期,服裝出現(xiàn)了一種叫“補子”的裝飾,以“補子”的紋樣代表官職的貴賤,“補子”紋樣的差別反映了清代等級的森嚴。并且清代的帽子一改歷代的式樣裝束,注重帽子上頂戴花翎的裝飾,以花翎的不同反映不同的官職。可以說“禮”在中國古代,是法權體系的一個重要支撐。而服飾在這一過程中,則體現(xiàn)了相當重要的補充作用。中國的服飾制度始終與中國禮制思想緊密相連,使中國古代服飾文化始終依從著禮制而發(fā)展。

二、禮制促進中國古代服飾文化的特色發(fā)展

1.從服飾紋樣題材內容上表現(xiàn)

服飾作為一種文化形態(tài),貫穿了中國古代各個時期的歷史。從服飾的演變中可以看出歷史的變遷、經(jīng)濟的發(fā)展和中國文化審美意識的嬗變。服飾圖紋的普遍性可以被統(tǒng)治階級利用,以圖紋去強硬地推行一種統(tǒng)治制度,這在紋樣題材內容上顯示得較充分,上古時期衣裳就有“十二章”之制,十二種紋樣各有特定的象征意義。紋樣不同,所屬官階不一樣。天子之服,十二章全用,諸侯只能用龍以下八種,卿用藻以下六種,大夫用藻、米、粉米四種圖案,士用藻火兩種圖案,界限分明,不可僭越。而明、清兩個朝代用于官服上標明品級的補子紋飾,更是在禮制精神下的產(chǎn)物,是封建帝制的標志之一。

2.從服飾色彩上表現(xiàn)

中國傳統(tǒng)服色尊卑有別,等級森嚴,其色彩運用具有鮮明的特定性,成為統(tǒng)治階級權力與等級差別的標志與象征。從西周到明清,歷代制定的輿服制度,從統(tǒng)治者到諸臣百官的服飾紋樣色彩各有等差。另外,統(tǒng)治者祭天時服色要用青,祭祖時服色要用玄,祭桑時服色要用綠色。“秦漢以來服色轉變,令唯朝廷五服用彩”,厲禁庶人衣彩,平民只能穿“布衣”“白衣”“皂衣”,而被稱為“白丁”“黔首”。封建社會中期以后,規(guī)定愈加明確詳細,如唐代始以袍服顏色區(qū)分官員等級,除皇帝可以穿黃色衣服外,“士庶不得以赤黃為衣”。

綜上所述,“禮制”在中國古代,已經(jīng)儼然僭越精神文明的界限,而成為法權體系的一個重要支撐。而在這一發(fā)展過程中,服飾體現(xiàn)著相當重要的補充作用,它帶有強烈的“禮制”的色彩標志。我們只有深入發(fā)掘、整理研究本民族傳統(tǒng)服飾文化體系,才能展現(xiàn)中國服裝事業(yè)發(fā)展中的民族特性和時代特性,讓世界進一步認識和了解中國服裝文化。

參考文獻:

1.華梅.《服飾與中國文化》.北京:人民出版社,2001

2.張志春.《中國服飾文化》.北京:中國紡織出版社,2001

篇8

摘要：檔案管理作為企業(yè)生產(chǎn)、技術、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎性工作，以及與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮著重要作用。規(guī)范化、科學化的檔案管理，是打造世界煤化工“硅谷”進程中必須重視、做好的一項基礎性工作，建立一套適應本公司業(yè)務特點、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學化管理水平、高速發(fā)展趨勢的檔案體系，使得檔案工作的發(fā)展不滯后于企業(yè)發(fā)展速度，這將為公司各項綜合業(yè)務、研究工作的開展創(chuàng)造必要條件，對規(guī)避和抵御各種風險起到一定作用。

關鍵詞：檔案管理；規(guī)范化；科學化

1.問題的提出

建立現(xiàn)代管理制度是企業(yè)為適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要而采取的重大舉措，也是時展的必然結果。而建立現(xiàn)代檔案管理制度是企業(yè)改革的一項配套措施，是企業(yè)檔案工作保持健康發(fā)展的必然階段。

1.企業(yè)發(fā)展需要檔案管理制度的創(chuàng)新。在煤化工公司目前處于大發(fā)展階段和經(jīng)濟運行高峰期，規(guī)范、完整的檔案管理，對公司的健康、有序發(fā)展更具重要意義。

2.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，也對檔案工作提出更新更高的要求，為檔案事業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了機遇。經(jīng)濟體制的改革，使我國從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟過渡到有計劃的商品經(jīng)濟，繼而進入市場經(jīng)濟。由于企業(yè)是市場的主體，企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，轉換經(jīng)營機制是企業(yè)改革的重點，這便預示著企業(yè)檔案工作在管理體制和工作機制等方面也必將進行一場深刻的變革。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對檔案工作也提出了新的要求。作為企業(yè)科技信息管理的組成部分，檔案管理業(yè)務口要積極探索檔案工作發(fā)展的新思路，著手進行改革，實現(xiàn)檔案管理制度的創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代檔案管理制度的特征分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的具有法人權力的經(jīng)營實體。因此，與之相適應的現(xiàn)代檔案管理制度的基本特征便可以表述為：統(tǒng)一指導、分級管理、職能獨立、講求效益。

1.全球化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，導致企業(yè)競爭加劇。為了增強市場競爭能力，企業(yè)內部的各個部門都要高速運轉，要求檔案以情報、信息的形態(tài)出現(xiàn)，比較強的表現(xiàn)在為企業(yè)現(xiàn)實活動服務等方面。檔案利用的周期普遍縮短，發(fā)生作用的機遇有很大提高，利用方式要求簡便，快速靈活。

2.企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，導致了經(jīng)營范圍的拓寬。近年來，神華寧煤集團步入跨越發(fā)展的快車道，企業(yè)經(jīng)濟實力大幅增強，發(fā)展?jié)摿M一步釋放，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展地位進一步凸顯。而作為其延伸產(chǎn)業(yè)鏈，煤化工的發(fā)展無可避免地打上了現(xiàn)代化、科學化的時代烙印。檔案歸檔范圍發(fā)生很大變化，需要檔案人員廣泛收集，科學管理，有效地提供利用。

3.統(tǒng)一指導、分級保管是現(xiàn)代檔案管理制度的根本原則。檔案作為企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營活動的真實記錄，從內容上看，是企業(yè)各種實踐活動的結晶，是企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大再生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭機制不可缺少的信息財富。

4.現(xiàn)代檔案管理制度將更多地引入效益觀念，實行對內以價值計算服務水平，對外走經(jīng)營之路，向實現(xiàn)檔案信息整理商品化過渡。

5.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，檔案資料信息的屬性和流向趨于復雜，檔案的收集保管與利用的矛盾也日益突出。現(xiàn)代檔案管理制度的基本條件是檔案業(yè)務口能夠真正獨立地擁有和行使監(jiān)督、指導、檢查的權利。

現(xiàn)代檔案管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的內容之一，因此，建立現(xiàn)代檔案管理制度，應遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心的原則，把企業(yè)自主經(jīng)營、自我約束機制同企業(yè)檔案統(tǒng)一指導、分級管理結合起來，既做到檔案信息資源的合理布局，又實現(xiàn)檔案工作科學化、標準化管理。具體來說有以下幾點：

1.調整組織結構，設立檔案工作的專項職能管理部門，其任務包括：（1）負責貫徹實施國家和上級有關法律、法規(guī)、方針政策。（2）制定并完善企業(yè)檔案管理制度和相應的制約手段，對企業(yè)檔案工作進行指導、監(jiān)督、檢查。（3）制定本企業(yè)檔案行業(yè)標準，并組織實施。（4）加強檔案管理現(xiàn)代化培訓，全方位提高檔案人員素質。（5）開展檔案科學研究，積極探索、總結、交流企業(yè)在加強管理、深化改革、促進檔案工作持續(xù)發(fā)展的新思路和新成果。（6）加強檔案宣傳出版工作。（7）加快建立檔案科研項目的立項、研究、申報、評比、獎勵、推廣體系。

2.調整檔案室布局結構，實行分級保管。檔案的布局結構是關系到檔案信息資源能否合理配置和最大限度開發(fā)利用的重要因素。因此，調整布局結構事關重大。必須正確理解和分析“集中統(tǒng)一管理全部檔案”的含義，樹立檔案直接為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的觀念，為檔案能夠充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高對政策的理解能力，準確把握煤化工公司不同時期檔案資料形成的作用和意義，做到準確、細致地鑒別各類檔案的歸檔范圍，確保管理規(guī)范細致、檢閱快捷方便。

3.盡快建立和完善新的服務機制，使企業(yè)檔案工作向經(jīng)營方向發(fā)展。實行新的服務機制，是企業(yè)員工和檔案人員面臨的一次思想變革，是提高企業(yè)整體檔案意識的必然過程。其關鍵是解決好檔案形成和利用的矛盾。應認識到：檔案是形成者在其正常工作期間形成的，對檔案形成者來說，“檔案形成價值”已在其工資獎金中體現(xiàn)出來，歸檔后代表“檔案形成價值”的只能是企業(yè)，絕不是形成檔案的某個具體部門或個人。而利用價值是再生產(chǎn)過程產(chǎn)生的，與形成者在經(jīng)濟上也不再發(fā)生任何關系。因此，只有企業(yè)才能決定檔案的存毀、出售或轉讓。檔案部門實行新的服務機制，就是代表企業(yè)來實現(xiàn)檔案信息資產(chǎn)的保值和增值。要在提高檔案利用價值、發(fā)揮檔案效益方面進行探索，充分發(fā)揮檔案的查考和利用價值。積極探尋如何通過檔案管理來防范公司風險、確保公司利益、提高公司形象，把檔案的法律效應充分發(fā)揮出來。

4.加快企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化步伐。目前，企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化處于起步階段，硬件設施基本具備，關鍵是缺乏適應企業(yè)檔案管理的軟件系統(tǒng)。從檔案管理的具體工作看，一定要認真履行好公司檔案管理工作職責，嚴格遵守并貫徹落實集團公司及煤化工公司有關檔案管理方面的政策措施，制定檔案管理制度，提出檔案分類框架，確定歸檔內容，建立檔案目錄、檔案管理手冊、檔案管理臺帳等基礎資料，全面強化檔案管理工作。從檔案的發(fā)展角度來看，一定要注意培養(yǎng)和選用檔案計算機管理專門人才，結合企業(yè)檔案管理和利用的特點，編制開發(fā)科學合理的軟件操作系統(tǒng)，組織全員培訓，提高運行操作的普及率。要按照集團公司及公司要求，深入探索和研究電子檔案的特征和歸檔方法，進一步促進公司檔案信息化管理的實現(xiàn)。

5.其他配套措施：（1）加強基礎管理工作，特別是要加快建立和完善推行企業(yè)檔案標準化管理工作。（2）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際開展，制定完善的歸檔制度，疏通歸檔渠道，豐富歸檔內容。（3）培養(yǎng)和選用既懂檔案管理，又具備一定專業(yè)知識，還能夠掌握計算機管理的復合型人才，為檔案的開發(fā)利用和現(xiàn)代化管理提供人員保證。（4）培育和建立檔案信息交流中心，為企業(yè)檔案管理實行新的服務機制，以及實現(xiàn)檔案信息資源的保值增值創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（5）培養(yǎng)檔案信息資產(chǎn)價值評估人才，建立檔案信息資源定額框架體系，為開展服務工作提供業(yè)務范圍和行業(yè)標準。

3.結束語

綜上所述，檔案作為企業(yè)一切活動和生產(chǎn)經(jīng)營的真實記錄，作為企業(yè)基礎管理的一項重要內容，作為有效防范經(jīng)營風險、確保企業(yè)利益、樹立良好企業(yè)形象的有效抓手，是打造世界煤化工“硅谷”進程中必須走好、走穩(wěn)的一步，它將為公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中科學管理、快速發(fā)展、不斷提高競爭力發(fā)揮舉足輕重的作用。（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團煤炭化學工業(yè)分公司）

參考文獻：

[1]盧碧帆.文件檔案整理規(guī)范及實訓.高等教育出版社（2010-08出版）

[2]虞巧靈、石磊.企業(yè)文書與檔案管理.華中科技大學出版社（2011-08出版）

[3]王德敏.企業(yè)內控精細化管理全案（第2版）.人民郵電出版社（2012-06出版）

[4]國家檔案局、 沈永年.企業(yè)檔案管理.檔案出版社（1993-08出版）

篇9

一、建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)主要考慮的因素

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言，是廣泛應用現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學管理方法進行的社會化農(nóng)業(yè)。在按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力性質和水平劃分的農(nóng)業(yè)發(fā)展史上，屬于農(nóng)業(yè)的最新階段。現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的主要特征是科技化農(nóng)業(yè)、高產(chǎn)化農(nóng)業(yè)、機械化農(nóng)業(yè)、市場化農(nóng)業(yè)、集約化農(nóng)業(yè)、富民化農(nóng)業(yè)。我認為，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設應考慮以下因素。

1、必須加大機械投入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，這是建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的前提。興凱湖現(xiàn)有耕地近30萬畝，近90％的耕地面積是水田，土地平整，適宜機械化作業(yè)。

2、加大農(nóng)業(yè)基礎設施建設，提高土地等級和標準化作業(yè)水平。農(nóng)業(yè)基礎設施的建設和完善，是農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、標準化落實的重要保障，是農(nóng)業(yè)承包戶增收的前提，是建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的保證。分公司近幾年雖然投入不斷加大，由于條件差、基礎薄弱，離標準化仍有很大差距。

3、加大資金投入，完善保障體系建設，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出和抵御自然災害的能力。

（1）加強和建立農(nóng)場農(nóng)業(yè)植保體系建設，增強農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防災減災綜合抵御災害能力。

（2）加強氣象防災減災系統(tǒng)建設，為農(nóng)業(yè)趨利避害，實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收提供保障。

4、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系建設，提高家庭農(nóng)場的收益和穩(wěn)定性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品最終要與市場對接，千家萬戶的家庭農(nóng)場在與市場對接時按風險能力差，農(nóng)業(yè)經(jīng)營形成產(chǎn)業(yè)化后，使家庭農(nóng)場抗風險能力大大加強，同時又使龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)定的原料，實現(xiàn)互惠共贏。

三、建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場經(jīng)營之間的突出問題

1、傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與現(xiàn)代經(jīng)營理念的沖突。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式已經(jīng)得到廣大農(nóng)業(yè)承包戶的認同，現(xiàn)在的家庭農(nóng)場從業(yè)人員普遍年齡老化，在經(jīng)營上求穩(wěn)、保守，在知識層次上難以適應現(xiàn)展需要，對建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有抵觸情緒。

2、家庭經(jīng)營模式與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設的沖突。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的經(jīng)營模式是以家庭為單位進行，以興凱湖分公司為例，土地戶均近140畝，占有規(guī)模遠遠高于國家戶均規(guī)模，這樣規(guī)模對于提高機械利用率，提高勞動生產(chǎn)率仍遠遠不夠的，如現(xiàn)在分公司要求推廣的水稻插秧機現(xiàn)在的日效基本在50-60畝之間，一個家庭農(nóng)場三天就能完成，如果耕地面積不能擴大，又不能與別的家庭農(nóng)場聯(lián)合，將造成機械閑置。

四、如何正確處理建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)與家庭農(nóng)場承包經(jīng)營的關系

一是轉變觀念，加強宣傳，確保現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設的順利實施。

建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的過程中，主要阻力是家庭農(nóng)場觀念的更新，認識的更新和利益的驅動，針對家庭農(nóng)場的現(xiàn)狀，我們應制定有效的實施方案，加強宣傳，使家庭農(nóng)場在建設現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中變被動為主動。如傳統(tǒng)經(jīng)營與現(xiàn)代化經(jīng)營的產(chǎn)量的對比、投入的對比、收益的對比、勞動強度的對比等方面拿出具體數(shù)據(jù)，使家庭農(nóng)場從直觀上有深刻的認識。

二是轉變經(jīng)營模式。現(xiàn)在家庭農(nóng)場的經(jīng)營模式難以適應機械化、規(guī)模化的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，土地、資金、人員等生產(chǎn)要素分散，各生產(chǎn)要素利用率低。在經(jīng)營模式上應重點做好以下工作：

1、引導家庭農(nóng)場走合作社發(fā)展道路，由小的家庭經(jīng)營變成大的合作組織。

2、進行土地資源整合，土地規(guī)模向少數(shù)人集中，發(fā)揮土地集約的優(yōu)勢。

3、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，分流勞動力，使家庭農(nóng)場人員向其他行業(yè)轉移。

篇10

關鍵詞：高校財務管理課程 教學改革 策略

伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推行，我國經(jīng)濟的現(xiàn)代化水平也越來越高，隨之而來的，是對經(jīng)濟發(fā)展的科學化水平要求的提高，這就需要我們的高等院校提升包括財務管理人才在內的經(jīng)濟人才的質量，以高質量的人才滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。這意味著，我們的高校需要對財務管理課程進行教學改革以適應我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而不斷培養(yǎng)出專業(yè)素質高，整體素質好，能力全面發(fā)展的財務管理人才。

一、高校財務管理課程的現(xiàn)狀

（一）高校財務管理課程跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化

我們在高校開設財務管理課程的目的是培養(yǎng)適合社會發(fā)展需要的高素質財務管理人才，所以，高校財務管理人才一定要適應社會發(fā)展狀況。在人才的培養(yǎng)過程中一定要對社會經(jīng)濟發(fā)展狀況進行了解，只有如此，才能夠培養(yǎng)出符合社會需要的人才。但是，一些高校財務管理課程不能夠跟上社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，不能夠按照社會經(jīng)濟發(fā)展的要求增減課程內容。首先，對經(jīng)濟全球化背景下社會對財務管理課程產(chǎn)生的新要求不了解，這導致財務管理課程視界過窄，只關注國內企業(yè)的財務現(xiàn)狀，而對外資大量進入中國后產(chǎn)生的新的財務風險、機遇乃至新的財務管理方法等熟視無睹，造成了培養(yǎng)出來的財務管理人才較為短視。其次，不能夠將高校財務管理課程與知識經(jīng)濟相結合。我們處在一個知識經(jīng)濟時代，在這個時代中，知識就是資源，需要我們運用財務管理的一些原則對成為資源的知識進行管理，但是，很多高校的財務管理課程缺乏對知識經(jīng)濟進行評估和管理的相關內容，造成培養(yǎng)出來的學生不能夠適應這個知識經(jīng)濟的時代。

（二）高校財務管理課程教學方法單一

財務管理課程本身理論知識較多，邏輯性強，知識難度較高，所以對于教師的教學水平和教學方法有很高的要求。要求高校財務管理課程教師在課堂上能夠不斷地利用多種教學方法充分地激發(fā)學生的學習興趣，使學生自覺參與到課堂教學當中，從而促使教學效率獲得有效提高。但是，很多高校財務管理課程教學方法比較單一，采取的仍然是教師講、學生聽的傳統(tǒng)教學模式，不能夠充分激發(fā)學生的學習熱情。同時，在單一的教學模式中，整個財務管理課堂教學比較枯燥，學生的學習效率較低，很難高效地完成教學的任務。單一的教學模式還存在著學生對于財務管理課堂的參與度不夠等問題，使得整個課堂氣氛較為沉悶。

（三）高校財務管理課程中現(xiàn)代化教學手段的運用較少

現(xiàn)代化教學手段的運用能夠減輕教師教學過程中的負擔，同時，也能夠提升學生對于枯燥、復雜、程序性較強的財務管理知識的理解。但是，由于經(jīng)費問題和高校對于現(xiàn)代化教學手段的認識問題，很多高校沒有配備相應的現(xiàn)代化教學設備，造成了財務管理課程教學效率低下，教學目標不能夠有效實現(xiàn)的問題。

二、高校財務管理課程教學改革的方法

（一）不斷促進高校財務管理課程與社會環(huán)境相融合

我們在高校開設財務管理課程目的是為了培養(yǎng)出符合社會需求的財務管理人才。所以，我們在進行高校財務管理課程教學的過程中，一定要對不斷變化的社會環(huán)境進行認識，將新的環(huán)境對于財務管理的要求融入到財務管理課堂中，不斷地對學生進行培養(yǎng)，使得學生的能力符合社會發(fā)展的要求。我們進行高校財務管理課程改革，首先要對經(jīng)濟全球化背景進行了解，了解經(jīng)濟全球化背景下財務管理的新內容和新要求，并且將這些新內容、新要求融入到財務管理課堂之中，對學生們進行新的培訓。其次，對知識經(jīng)濟時代的財務管理內容和財務管理方式進行把握，在教學的過程中增添這些內容讓同學們充分掌握知識經(jīng)濟時代下財務管理的新動向。最后，了解企業(yè)對于財務管理人才的要求，按照企業(yè)對人才的要求來培養(yǎng)學生的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。

（二）綜合使用多種教學方法來推進高校財務管理課程

單一的教學方法不僅效率不高，而且容易造成學生厭倦學習等現(xiàn)象，影響學生整體能力的提升。所以，我們在高校財務管理課程中要綜合運用多種教學方法進行教學，使得學生的綜合素質能夠得以全面提升。首先，通過在財務管理課程中采用集體討論的方法來增強學生對于課堂的參與程度，促進學生思維能力的發(fā)展。其次，通過讓學生自己講課的方式來加深學生對于知識點的記憶。最后，運用案例教學的方式來促進學生對于財務管理知識的理解。財務管理知識本身較為枯燥難懂，所以我們在教學的過程中需要采用恰當?shù)陌咐齺碓鰪妼W生對于知識的興趣，促進學生對于知識的理解。

（三）采用現(xiàn)代化的教學設備輔助高校財務管理課程的教學

我們進行高校財務管理課程的教學，需要使用一定的現(xiàn)代化教學手段。首先，需要學校對現(xiàn)代化教學手段在高校財務管理中的作用進行充分認識，主動排除資金困難，自覺增加現(xiàn)代化教學設備來輔助財務管理教學。其次，對財務管理教師進行培訓，使其能夠運用現(xiàn)代化的教學設備輔助器財務管理課程的教學。對財務管理教師進行現(xiàn)代化教學手段培訓，使其能夠自由運用現(xiàn)代化教學設備來激發(fā)學生的學習興趣，提高教學的效率。

三、結束語

綜上所述，高校財務管理課程對于財務管理人員的培養(yǎng)意義重大，我們需要重視財務管理課程的作用，不斷地培養(yǎng)出符合條件的財務管理人員。我們需要對高校財務管理課程中存在的問題進行深入分析，從而探索出對進行高校財務管理課程教學改革的方法，促使高校財務管理課程教學的科學化和規(guī)范化，不斷地為培養(yǎng)出高素質的財務管理人才提供保障。

參考文獻：