導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何加強(qiáng)成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)競爭力 策略

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

1.企業(yè)成本控制存在的問題

1.1只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素：項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補(bǔ)，卻無法改變事前成本已成定局的事實(shí)。

1.2成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光

不少企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

1.3企業(yè)成本控制理念落后，成本預(yù)算流于形式

一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識淡泊，不重視成本實(shí)際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 現(xiàn)有的會計(jì)系統(tǒng)需要創(chuàng)新

現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以達(dá)到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

2.企業(yè)成本控制的策略

2.1建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系

（1）應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決淘汰，對進(jìn)行優(yōu)化后有利用價(jià)值的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點(diǎn)，對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的全過程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻(xiàn)。（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。通過讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報(bào)酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。

2.2注重采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制方法

（1）目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標(biāo)成本是按市場價(jià)格和目標(biāo)利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價(jià)格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)步驟進(jìn)行必要改進(jìn)，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）提高資金利用率。可以在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)操作，根據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。

2.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

（1）建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解逐級落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)責(zé)任人。（2）改進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理并非財(cái)務(wù)部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的共同努力下，不斷的適應(yīng)市場變化，才能編制出實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2.4嚴(yán)格控制材料、人力資源等相關(guān)成本

篇2

關(guān)鍵詞：材料、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、機(jī)械費(fèi)、成本控制

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

隨著建筑市場的不斷成熟發(fā)展，建設(shè)單位在工程建設(shè)方面表現(xiàn)得更加成熟，建筑施工企業(yè)面臨著不斷增加的同業(yè)競爭壓力、來自建設(shè)單位施工成本控制的壓力。從定額計(jì)價(jià)到工程量清單計(jì)價(jià)，整個(gè)行業(yè)逐漸進(jìn)入了“精細(xì)化”時(shí)代：大量從業(yè)人員特別是專業(yè)人員的進(jìn)入（從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)理、咨詢），工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都在成熟中不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)必然犧牲一定的利潤來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目在投標(biāo)階段即存在著一定的讓步以取得工程的承包權(quán)，面對不同業(yè)主的運(yùn)作模式，我們會考慮變更索賠來彌補(bǔ)投標(biāo)時(shí)的經(jīng)濟(jì)流失，可是當(dāng)我們的變更索賠受阻時(shí)又該如何呢？不斷加強(qiáng)的內(nèi)部成本控制在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中同樣占有重要位置。清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。

2成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)與主要措施

2.1物資管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，是企業(yè)的增效重點(diǎn)，是單位重要的利潤來源。

物資是構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體的主要組成部分，材料采購使用的資金一般占項(xiàng)目總造價(jià)的60%以上，它占用著企業(yè)大部分的流動資金，物資管理為企業(yè)施工生產(chǎn)和資金增殖提供了物資基礎(chǔ)和物資保證，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建設(shè)項(xiàng)目的材料費(fèi)成本，才能保證該項(xiàng)目一定的盈利能力。企業(yè)存在的目的就是為了獲得利潤，物資管理作為企業(yè)管理的一部分，其根本目標(biāo)也是創(chuàng)造利潤、獲得利潤。怎樣創(chuàng)造利潤？物資管理利潤主要是由物資購買和使用兩個(gè)環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的，物資管理的核心是控制物資的采購價(jià)格和使用數(shù)量。當(dāng)購買材料價(jià)格低于預(yù)算中標(biāo)價(jià)格，就可以獲得低于中標(biāo)價(jià)部分的利潤，當(dāng)物資消耗數(shù)量低于預(yù)算定額量，就可以獲得降低部分的超額利潤，反之則表現(xiàn)為企業(yè)虧損，這就是我們常說的價(jià)差與量差的問題。我們要通過精細(xì)化管理，爭取利潤的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說我們要抓對好對采購價(jià)格與使用數(shù)量的控制，也就是抓好價(jià)差與量差的問題。

2.1.1限額領(lǐng)料工作。

材料部門要與技術(shù)部門、合同部門（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門）形成鐵三角關(guān)系，緊緊抓好限額領(lǐng)料工作，全面執(zhí)行限額領(lǐng)料。具體做法是：技術(shù)部門通過方案優(yōu)化，提出新的工程數(shù)量；合同部門根據(jù)技術(shù)部門提供的優(yōu)化后的工程數(shù)量，進(jìn)行分解與核算，形成新的材料數(shù)量，這個(gè)新的材料數(shù)量要小于與甲方合同中材料的數(shù)量，它們之間的差就是量差，這是我們通過管理形成的第一塊利潤；這個(gè)新的材料數(shù)量是進(jìn)行采購招標(biāo)與限額發(fā)料的上限，通過采購招標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)差，是我們通過管理形成的第二塊利潤，有了量差與價(jià)差的保證，我們的創(chuàng)利目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)；材料部嚴(yán)格按限額量發(fā)料，超量部分報(bào)財(cái)務(wù)部扣款，財(cái)務(wù)部對限額領(lǐng)料進(jìn)行監(jiān)督，對不執(zhí)行限額領(lǐng)料的施工隊(duì)不予撥款。

2.1.2抓好招標(biāo)集采工作。

物資管理部門要形成強(qiáng)有力的招標(biāo)采購能力，保證工程的材料供應(yīng)與價(jià)格優(yōu)勢，做好采購招標(biāo)工作，具體措施：①用心研究市場、適應(yīng)市場，并找到有效的對策與措施。②要加強(qiáng)物資管理計(jì)劃性，提前了解施組，掌握進(jìn)度，超前準(zhǔn)備。③進(jìn)行公平、公正、公開的采購招標(biāo)，為供應(yīng)商提供一個(gè)公平競爭的平臺，在保證質(zhì)量的前提下，獲得最優(yōu)惠的價(jià)格與最好的服務(wù)。

2.1.3強(qiáng)化制度建設(shè)。

通過規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范物資管理中的采購招標(biāo)、限額領(lǐng)料等工作，繼續(xù)控制好項(xiàng)目物資管理的計(jì)劃、采購、點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放、保管、記賬等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到工作及時(shí)準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)規(guī)范。

2.2建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)成本主要通過對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)，如何把握和正確確定勞務(wù)費(fèi)單價(jià)對控制建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)成本顯得尤為重要。

隨著建筑市場人工費(fèi)的不斷上漲，以及勞動合同法和國家整體形勢的變化，勞務(wù)成本控制難度不斷加大，而人工費(fèi)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本中占較大比重，人工費(fèi)的控制顯得比較重要，人工費(fèi)的控制重點(diǎn)是勞務(wù)單價(jià)的確定。

2.2.1驗(yàn)工計(jì)價(jià)的第一步就是確定施工內(nèi)容的單價(jià)，這一項(xiàng)是在施工前即確定的，因此驗(yàn)工計(jì)價(jià)的合理與否首先取決于合同單價(jià)確定的合理性，同時(shí)也是驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員需要重點(diǎn)熟悉的（了解單價(jià)的確定原則和包含的內(nèi)容）。

施工項(xiàng)目上場準(zhǔn)備之初，我們在正常的招標(biāo)過程中，施工成本的測算數(shù)據(jù)以及談價(jià)數(shù)據(jù)對本項(xiàng)目、下個(gè)項(xiàng)目都是實(shí)用的。例如在房建項(xiàng)目上，我們在結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)上以鋼筋、模板、混凝土為單項(xiàng)測算成本，根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、鋼筋含量的不同在單價(jià)上微調(diào)以計(jì)算成本；在土方工程中，我們的土方單價(jià)往往借鑒上個(gè)項(xiàng)目的施工單價(jià)，市政項(xiàng)目的土方單價(jià)與房建項(xiàng)目區(qū)別多大，僅僅依靠定額來鑒別還不行，實(shí)際施工中的現(xiàn)場實(shí)際，施工隊(duì)伍的熟練程度、市政管線施工的規(guī)范要求等因素制約了其與房建項(xiàng)目的可比較性。同樣的，在××市政項(xiàng)目的管線招標(biāo)中，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)差異很大，單純以定額為依據(jù)的成本測算已經(jīng)不足以滿足我們在中標(biāo)價(jià)確定，因此，在這一過程中我們通過各種渠道獲得的成本數(shù)據(jù)以及最終簽訂的合同單價(jià)對我們確定同類項(xiàng)目的施工成本必然存在借鑒。這樣經(jīng)過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的不斷積累，將我們在各種單價(jià)上的談價(jià)數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來在企業(yè)內(nèi)部形成資源共享，那么即使我們自己的企業(yè)定額沒有形成，但我們在經(jīng)常選有的施工隊(duì)伍方面積累的各種計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)是可以成為新項(xiàng)目上場前確定單價(jià)的重要依據(jù)和佐證的。我們在驗(yàn)工計(jì)價(jià)的過程中也就保證了單價(jià)的合理性和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

2.2.2施工過程中及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍的完成工程量及相應(yīng)的人材機(jī)消耗情況對完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)同樣非常重要。

各種相關(guān)數(shù)據(jù)除了能幫助我們實(shí)時(shí)的產(chǎn)值數(shù)據(jù)及物資使用數(shù)據(jù)、控制施工成本、預(yù)測產(chǎn)值利潤外，更重要的是在發(fā)生工程量清單和合同外的工程量時(shí)，能有理有據(jù)的與勞務(wù)隊(duì)伍確定工程單價(jià)，避免不必要的糾紛。例如某工程裝修作業(yè)結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)伍提出了工程原有單價(jià)不能滿足施工的幾條意見，其中包括施工條件、作業(yè)面等因素導(dǎo)致的施工成本增加，此時(shí)我們拿出了完成此項(xiàng)工作施工隊(duì)伍的人員統(tǒng)計(jì)情況，結(jié)合施工隊(duì)伍的人員工資，這些數(shù)據(jù)為施工單價(jià)的調(diào)整提供了依據(jù)，既回應(yīng)了提價(jià)要求，又保證了施工成本可控。

2.2.3、施工現(xiàn)場實(shí)際的已完工程量在進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，還需要對比施工圖紙做工程量的最后一次核查。

施工中實(shí)際測量的數(shù)據(jù)是最真實(shí)的，但出現(xiàn)的計(jì)量誤差也是比較不容易發(fā)現(xiàn)的，在實(shí)際計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)及時(shí)比照施工圖紙，計(jì)算完成相應(yīng)工作的理論工程量來檢驗(yàn)我們的實(shí)測數(shù)據(jù)，保證施工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確。例如土方工程，實(shí)際工程中土方開挖形狀往往不規(guī)則，甚至出現(xiàn)一些不易準(zhǔn)確計(jì)量的情況，那么，我們比照施工圖紙計(jì)算的工程量可以有效地修正實(shí)際測量的數(shù)據(jù)，為工程計(jì)量提供參考。

2.3機(jī)械費(fèi)成本控制也是施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備等，設(shè)備選用要作經(jīng)濟(jì)必選，如某工程施工泵送混凝土用的輸送泵，如用地泵，單價(jià)為15元/方，但現(xiàn)場需要增加電量，需要花費(fèi)120萬元更換變壓器，若使用車載泵，單價(jià)為20元/方，該工程混凝土方量為16萬方，顯然用車載泵就經(jīng)濟(jì)適用。機(jī)械設(shè)備如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

3結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制對施工企業(yè)來說是很必要的，是建設(shè)項(xiàng)目利潤最大化的有效途徑和保證，是建筑施工企業(yè)效益的源頭，但建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，達(dá)到有效成本控制的目的，要通過抓好價(jià)差與量差控制材料費(fèi)成本，合理確定勞務(wù)單價(jià)控制人工費(fèi)成本，真正抓好機(jī)械費(fèi)成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

篇3

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場一體化時(shí)代的到來，生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，如何能在市場中占有一定份額，如何能在這微利時(shí)代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產(chǎn)成本的控制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位。目前,雖然很多生產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)識到了這個(gè)問題,但在實(shí)際生產(chǎn)過程中,還有很多地方急需改進(jìn),其中主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

一、人工方面。

1、等工現(xiàn)象。由于作業(yè)安排不當(dāng)，作業(yè)進(jìn)度不平衡，停工待料等原因，造成的工人無事可做，形成等待的浪費(fèi)。

2、動作的浪費(fèi)。由于生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)品物料堆放不合理，造成的搬運(yùn)成本增加。因生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)不合理，作業(yè)動作達(dá)不到合理、經(jīng)濟(jì)、省力、快速的要求。

3、人員配備不合理，機(jī)構(gòu)臃腫，秩序混亂，效率低下，造成的人員浪費(fèi)。

二、設(shè)備方面。

1、加工不合格品的設(shè)備。由于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精確度不高，生產(chǎn)廢品和不合格品的比例增大。

2、閑置的設(shè)備。由于生產(chǎn)訂單不足，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理等原因沒有處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的設(shè)備，它們不會為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值，而且隨著技術(shù)的更新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有可能會提前報(bào)廢。

3、報(bào)廢的設(shè)備。由于決策失誤，購買的提前被市場淘汰的設(shè)備，形成投資浪費(fèi)。或者已經(jīng)報(bào)廢但尚未處理的設(shè)備，占用生產(chǎn)面積，增加管理成本。

三、物料方面。

1、物料的采購。

⑴由于未做好市場調(diào)查，對市場行情判斷不準(zhǔn)，盲目進(jìn)貨，采購的原材料價(jià)格偏高。或者單純的追求價(jià)格，忽視了采購質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的輸入，就沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，產(chǎn)品質(zhì)量低下，在市場上不具備競爭力。

⑵采購無計(jì)劃，頻繁采購，增加采購成本和采購費(fèi)用。采購量不足，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。或者采購量偏大，占用流動資金，增加資金成本。生產(chǎn)用不完，造成積壓，產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)。物資長期積壓，一旦生產(chǎn)線調(diào)整或產(chǎn)品更新，就會失去原有價(jià)值，而且可能過期報(bào)廢，造成不必要的損失。

2物料的儲存。

⑴由于物料保存方式不當(dāng)，造成物料性狀改變，生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率加大，或產(chǎn)品質(zhì)量低下。

⑵物料儲存的地點(diǎn)安排不合理，增加搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)工作量。

⑶庫存物料管理不到位，造成物料報(bào)廢、毀損、丟失。

綜上所述，可見，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要做好，不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，各個(gè)部門要把本部門跟生產(chǎn)成本相關(guān)的工作都做好、做到位、做徹底。每個(gè)部門都必須認(rèn)識到，生產(chǎn)成本的控制是多個(gè)部門聯(lián)合、有效工作的結(jié)果。同時(shí)，生產(chǎn)成本的控制，還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，要求在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，物料的采購存儲，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人員的配備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測、決策及控制，保證自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，能夠獲得市場的認(rèn)同。下面具體闡述一下應(yīng)該如何做好生產(chǎn)成本控制。

一、 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)

1、首先要做好市場調(diào)研。高效的市場調(diào)研，能夠讓經(jīng)營者在瞬息萬變的市場環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供依據(jù)。通過及時(shí)了解市場上產(chǎn)品的發(fā)展變化趨勢，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝。“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量也就基本定型。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)該在質(zhì)量上滿足客戶要求，還應(yīng)在成本上被企業(yè)接受。要盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿足社會需要。

二強(qiáng)化采購管理

1、建立完善的采購制度

建立健全多樣的采購管理制度，是規(guī)范采購工作，提高采購效率的基本保障，它是采購部門和采購人員的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠保證采購工作健康、有序、高效地進(jìn)行。完善的采購管理制度，要能夠明確各崗位、各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)力和相互關(guān)系，明確采購人員的業(yè)務(wù)操作要求，有利于加強(qiáng)考核管理，有利于在采購部門實(shí)現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工的責(zé)任感與事業(yè)心。

2、聘用高素質(zhì)的采購人員

企業(yè)的競爭，表面上是產(chǎn)品或營銷策略上的競爭，實(shí)際上是人才實(shí)力上的競爭。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，采購人員的能力與素質(zhì)高低，在很大程度上決定著是否能夠保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。簡單的概括，一位優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該擁有“三心”：虛心、耐心和責(zé)任心。同時(shí)具備四種能力：分析能力、預(yù)測能力、溝通能力和協(xié)作能力。這些能力和素養(yǎng)，是采購人員成功的基本要素。

三讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

設(shè)備管理是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個(gè)重點(diǎn)。因?yàn)樵O(shè)備往往價(jià)值高、操作復(fù)雜，所以，在采購時(shí)要慎重，要考慮設(shè)備的性價(jià)比以及設(shè)備的升級空間等，以免造成不必要的投資。生產(chǎn)必須加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)維修，對于“退休”的設(shè)備要及時(shí)采用報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等方式處理掉。只有確保設(shè)備始終處于最佳的狀態(tài)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以維護(hù)和保養(yǎng)在設(shè)備管理中顯得格外重要。針對不同的設(shè)備，要明確規(guī)定它的保養(yǎng)部位、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)方法和保養(yǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定由專人進(jìn)行操作和檢查。根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定大修理計(jì)劃，定期進(jìn)行維修。通過技術(shù)改造，使機(jī)器提速運(yùn)轉(zhuǎn)，或功能增加，或耐磨度提高。進(jìn)一步提高機(jī)器的精確性，加工精度高了，產(chǎn)品質(zhì)量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了。

在生產(chǎn)過程中，要做到三個(gè)“檢驗(yàn)”：開機(jī)檢驗(yàn)、修機(jī)檢驗(yàn)和定時(shí)抽檢。機(jī)器每天開機(jī)后要做開機(jī)檢驗(yàn)，即剛剛一開機(jī)做出來的產(chǎn)品應(yīng)該檢驗(yàn)一下到底有沒有問題，沒問題了再開始進(jìn)行一天的生產(chǎn)；機(jī)器維護(hù)好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機(jī)檢驗(yàn)，看看生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到底有沒有問題。沒問題了再開始進(jìn)行大批量生產(chǎn)。做好定時(shí)抽檢：很多生產(chǎn)線現(xiàn)在是全自動化生產(chǎn)，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，有的機(jī)器會喪失精確性，有的機(jī)器會不斷的磨損、失效，這就需要定時(shí)抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機(jī)器情況，隔一段時(shí)間抽檢一次半成品和產(chǎn)成品，免得機(jī)器自動做出來一大堆不合格產(chǎn)品。

四、抓好人力資源管理

生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責(zé)任心和工作能力的強(qiáng)弱，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對日常生產(chǎn)成本控制起著決定性的作用。但是，這些作用發(fā)揮的好壞是直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立和健全積極、良好的各項(xiàng)制度至關(guān)重要。

首先，要改革人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本。對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密有一句名言：“資本因節(jié)約而增加，因消費(fèi)與失策而減少。”成本控制首先在于恰當(dāng)花錢。生產(chǎn)過程中成本控制的核心是物與人的管理，用對物與聘對人就是成功與否的關(guān)鍵。生產(chǎn)成本控制是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，堅(jiān)持才會勝利。因此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持全員控制、全面控制、全過程控制的原則，只有這樣才能創(chuàng)造更多的利潤，最終達(dá)到利潤最大化。

主要參考文獻(xiàn)

⑴李軍、藤悅?cè)唬a(chǎn)現(xiàn)場成本管控，海天出版社，2007年11月第1版。

⑵李文勇，降低成本出利潤，清華大學(xué)出版社，2010年1月第1版。

⑶曹曉雪 ，流程工業(yè)作業(yè)成本管理理論與應(yīng)用研究 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年8月第1版。

篇4

一、醫(yī)院成本控制的重要性

1、目前，我國醫(yī)療總費(fèi)用的增長速度極大地超過了國民經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收入的增長速度。衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足，藥品價(jià)格居高不下，政府、企業(yè)、個(gè)人已不堪重負(fù)。醫(yī)院及早地轉(zhuǎn)變觀念、應(yīng)試調(diào)整、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，建立起與現(xiàn)實(shí)形勢相適應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營管理體制，直接決定著醫(yī)院自身的立足和生存，也深深影響著醫(yī)院發(fā)展決策的準(zhǔn)確制定、醫(yī)院綜合效益的提高乃至醫(yī)院今后能否保持高速、健康、持續(xù)的發(fā)展頭。因此樹立強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本控制成為醫(yī)院管理中最重要內(nèi)容。

2、在全社會倡導(dǎo)建立節(jié)約型社會的前提下，成本控制成為醫(yī)院一個(gè)永恒的主題。醫(yī)院成本控制是醫(yī)院經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本控制不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅要降低成本，而且在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出。成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最小［1］。

二、成本控制的方法

1、減員增效合理控制人力成本。一方面，為合理配置人力資源，減少冗員成本支出，我院建立起因事設(shè)崗、以剛定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實(shí)行減員增效，三年一周期，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。另一方面，壓縮合并職能科室，原制劑科、設(shè)備科、藥房合并為藥械科，原護(hù)理部、感控科合并到醫(yī)務(wù)科，行政后勤人員比例控制在18%左右。

2、多勞多得充分引入激勵機(jī)制。規(guī)劃《目標(biāo)管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》，將工作人員100%的效益工資和超勞務(wù)獎勵作為浮動工資，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核的情況下，嚴(yán)格按照個(gè)人工作量的考核進(jìn)行浮動工資的分配。逐年擴(kuò)大超產(chǎn)獎提成比例。將工作人員的個(gè)人收入直接與科室超產(chǎn)結(jié)余掛鉤，進(jìn)而與科室成本直接掛鉤。

3、全成本核算牢固樹立成本意識醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，就必須加大對醫(yī)療收支的監(jiān)管力度［2］，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備折舊、工資、福利獎金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、夜班費(fèi)、3個(gè)月內(nèi)的進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)、水電費(fèi)、洗衣費(fèi)、維修費(fèi)、消毒費(fèi)、清潔費(fèi)、一次性用品、其它材料費(fèi)和部分病人欠費(fèi)等。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本蔚然成風(fēng)。

4、調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、新技術(shù)和新項(xiàng)目開展、人才引進(jìn)等重大投入，必須由有關(guān)科室寫出可行性報(bào)告，經(jīng)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議、院領(lǐng)導(dǎo)班子會議等集體研究討論后再付諸實(shí)施。對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的購置控制，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。

篇5

關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);成本控制;問題;措施

一、公路施工企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)材料管理制度不健全

材料費(fèi)是指列入預(yù)算定額的、在建設(shè)工程施工過程中消耗的符合國家或有關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的常用規(guī)格合格產(chǎn)品的材料數(shù)量與材料預(yù)算價(jià)格的乘積。

導(dǎo)致采購的材料單價(jià)偏高的幾個(gè)重要原因:

第一、材料單價(jià)偏高。公路施工企業(yè)的項(xiàng)目部對施工當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格信息沒有全面的掌握,這主要是因?yàn)轫?xiàng)目部通常都是在外地施工,采購人員對當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格不甚了解,在進(jìn)行材料采購時(shí)對價(jià)格把握不準(zhǔn);

第二、材料擠壓。材料的擠壓在采購一些鋼材、配件和低值易耗品時(shí),項(xiàng)目部沒有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃,為了防止材料不夠而大量采購,導(dǎo)致材料過多形成積壓;

第三、采購人員道德素質(zhì)不高。有些采購人員為了謀取私利,謊報(bào)材料價(jià)格,這是材料成本增高的直接原因。

(二)機(jī)械設(shè)備利用率低,使用費(fèi)高

第一、投資沒有計(jì)劃性。在購買或租賃設(shè)備時(shí),對項(xiàng)目施工需要的可行性和市場行情的分析不夠全面,或者沒有進(jìn)行分析,導(dǎo)致設(shè)備在實(shí)際工程中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使投資無法取得實(shí)效,使對設(shè)備投資的成本不能按照計(jì)劃被收回或者不能收回;

第二、企業(yè)資源不能共享。由于企業(yè)沒有完善的計(jì)劃管理以及系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,使得企業(yè)所有的資源不能被不同項(xiàng)目部共享。

第三、設(shè)備管理機(jī)制不完善。由于沒有按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng),或者由于操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),在操作過程中出現(xiàn)一些規(guī)定所不允許的行為,這都會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)人為損壞或故障,使設(shè)備費(fèi)用增加。

(三)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

很多公路施工企業(yè)項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如,在橋梁施工中,小的方面存在墩臺襯砌錯(cuò)臺、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等問題,大的方面存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等情況。路基施工中壓實(shí)度不夠而導(dǎo)致檢測不能過關(guān)而重新挖開返工等。這些現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致了無效的工程量增加,加大了人力、材料、設(shè)備的投入,最終增加了成本支出。

二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本控制的措施

(一)公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測與計(jì)劃

第一、項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃的內(nèi)容包括:項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是,既要實(shí)事求是又要厲行節(jié)約,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行,并提出降低費(fèi)用開支所采取的措施,特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核實(shí)標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

第二、工程成本計(jì)劃。它是以項(xiàng)目部所承接的工程為對象編制的成本計(jì)劃,內(nèi)容包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項(xiàng)目。

這部分成本控制,關(guān)鍵要抓好兩點(diǎn):

一是材料費(fèi)用,在保證材料合格前提下,不僅要有金額控制計(jì)劃,而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃,防止超耗和損失。

二是機(jī)械使用費(fèi),要充分發(fā)揮自有的施工機(jī)械、車輛的作用,防止靠外包隊(duì)伍完成而自有機(jī)械閑置,可采用對協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率,防止機(jī)械車輛因固定費(fèi)用高但利用率低而發(fā)生虧損。

工程成本中工、料、機(jī)是關(guān)鍵,這三項(xiàng)直接費(fèi)的確定,有必要派專人進(jìn)行充分的調(diào)查,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商,從而達(dá)到控制支出的目的。

(二)公路工程成本費(fèi)用的控制與核算

第一、人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)控制必須注意:

1.盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;

2.注意勞動組合和人機(jī)配套;

3.充分利用有效的工作時(shí)間,盡量避免工時(shí)的浪費(fèi),減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間;

4.不斷提高隊(duì)伍技能;

5.注意加強(qiáng)對零散用工的管理,提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

第二、材料費(fèi)的控制

1.合理確定材料數(shù)量

在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)60%至70%左右,所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。按理論用量加合理損耗的辦法與施工企業(yè)作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)約時(shí)給予獎勵,超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān),從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理地使用材料,減少浪費(fèi)損失。

2.合理確定材料價(jià)格

材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵,要確定材料價(jià)格,必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)人員到材料在地進(jìn)行充分調(diào)研,貨比三家,爭取找到供貨或服務(wù)的源頭,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商;但并不是材料價(jià)格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保工程質(zhì)量。

3.規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

公路作業(yè)一般在野外施工,材料管理不好,領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上,最容易給工程質(zhì)量造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。材料的管理要有一系列相關(guān)的單據(jù),項(xiàng)目材料員必須經(jīng)過健全的計(jì)量、驗(yàn)收制度來管理好現(xiàn)場的材料,即一切項(xiàng)目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)收,辦理退領(lǐng)手續(xù),對庫存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn),保證賬物相符,對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理,做到完工場清,余料退庫。

第三、機(jī)械費(fèi)的控制。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量,通過合理組織、調(diào)配機(jī)械,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械修理費(fèi)用以及機(jī)械租賃費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1] 曹建亮:公路工程施工項(xiàng)目成本的管理與控制 [J] 科技資訊,2007,(23) .

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程當(dāng)中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用率、建筑材料的節(jié)約程度以及施工組織、勞動組織等經(jīng)營管理活動的全部情況。所以說建筑工程的成本指標(biāo)能夠反映出建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果及效率，它是評定建筑施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)。成本指標(biāo)能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超標(biāo)情況，或者能夠預(yù)測成本超標(biāo)，這就給施工企業(yè)提供了及早的補(bǔ)救措施，從而消除了因?yàn)槌淼牟涣加绊懞秃蠊瑢ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理是很重要的。

一、確定好成本控制的目標(biāo)

建立健全成本控制責(zé)任制是確定好成本控制目標(biāo)的前提條件。企業(yè)成本一般可以分為固定成本和可變成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的發(fā)生與我們所進(jìn)行的工程量沒有關(guān)系，它能夠保持一個(gè)較為穩(wěn)定的比例。而可變成本是和生產(chǎn)過程直接相關(guān)聯(lián)的，在建筑這個(gè)行業(yè)，可變成本是勞動力、材料、機(jī)械的直接投入或使用成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本之所以可變是因?yàn)樗鼈兒徒ㄔO(shè)過程中的工程量成正相關(guān)的函數(shù)關(guān)系。

確定好成本控制目標(biāo)要根據(jù)每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)的具體情況，把目標(biāo)建立在工程項(xiàng)目之上，讓成本控制目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。落實(shí)好目標(biāo)成本的責(zé)任，明確到承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位在和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的時(shí)候必須要確立好目標(biāo)的成本和責(zé)任。建立一套完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工企業(yè)的經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等管理制度和相關(guān)考核細(xì)則對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的措施

1、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

成本控制的環(huán)節(jié)主要有全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制、把握工程的特點(diǎn)來優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營要從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交的條件、合同約定的條件等來承接工程，并且根據(jù)工程的不同性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模等特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機(jī)械裝備等實(shí)際情況修改并完善投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理經(jīng)濟(jì)、比較科學(xué)的施工方案。

2、積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來降低成本

施工單位在進(jìn)行施工之前必須要制定出一套切實(shí)可行的施工技術(shù)節(jié)約措施，對有可能在施工的過程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料等做好事前的謀劃，并反復(fù)的實(shí)踐驗(yàn)證，在施工之前經(jīng)過嚴(yán)格論證過并確定了的施工方案必須堅(jiān)決的去執(zhí)行，不僅僅要對這些方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)檢查還要保證它們能夠安全地順利實(shí)施，這樣才能夠促使工程成本的降低。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)

“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，這個(gè)也是施工企業(yè)的座右銘。有計(jì)劃的生產(chǎn)才能夠節(jié)省成本，按照科學(xué)合理的施工計(jì)劃和施工方案來合理的組織施工，根據(jù)具體的施工安排和施工定額量來編制勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料等資金使用計(jì)劃，這樣才能使得人、才、物在投入的過程中能夠按照定額控制的范圍之內(nèi)滿足現(xiàn)場施工的需求，避免了施工工程成本的人為失控，從而控制了施工成本。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的管理

施工企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍的招收上要盡量優(yōu)選那些施工技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)和素質(zhì)高的隊(duì)伍，而且對隊(duì)伍的人員實(shí)行動態(tài)的管理，優(yōu)勝劣汰。對于施工作業(yè)面的安排要合理，爭取提高定額的水平和整個(gè)施工隊(duì)伍的勞動生產(chǎn)效率，嚴(yán)格的按照定額任務(wù)來考核計(jì)量施工人員的工作量并結(jié)算，實(shí)行多勞多得的管理模式。在施工的過程中要做好各個(gè)工種之間的銜接，提高工人的勞動生產(chǎn)效率，從而降低工資的費(fèi)用。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工量的減少。如果單位時(shí)間之內(nèi)所完成的工程的數(shù)量越多，這就意味著降低了工程成本當(dāng)中的人工費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)的管理

在工程的建設(shè)成本當(dāng)中材料費(fèi)占的比重是最大的，所以所降低材料的費(fèi)用對于成本的控制起到了非常重要的作用。對建筑材料的管理要從原材料采購源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、價(jià)格、驗(yàn)收、入庫出庫、余料回收盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。凡是工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的軌道當(dāng)中，在工程成本形成的過程中應(yīng)該對工程施工所要消耗的勞動力、材料、機(jī)械等費(fèi)用按照成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控成本是否偏差，及時(shí)的預(yù)防和糾正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即開始準(zhǔn)備工程建設(shè)相關(guān)部分的分包工作和材料訂購工作。

6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)的管理

對于非生產(chǎn)性開支的管理也要嚴(yán)格的控制，盡量避免浪費(fèi)，嚴(yán)格的按照先前制定的用款計(jì)劃來認(rèn)真的核算，嚴(yán)格的審批。機(jī)械費(fèi)的控制應(yīng)該按照合理測算指標(biāo)來分比例承包，可以實(shí)行機(jī)械設(shè)備的租賃制度，加強(qiáng)設(shè)備的使用效率，嚴(yán)格的執(zhí)行各種機(jī)械設(shè)備的合理操作規(guī)程，按時(shí)的檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)記錄，爭取讓機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)要想在競爭越加激烈的建筑行業(yè)中生存、發(fā)展、壯大的話就必須重視建筑工程管理中的成本控制，因?yàn)樗鼘⑹墙ㄖ┕て髽I(yè)競爭的利器。所以說加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王永強(qiáng).建筑工程施工成本控制方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古大學(xué)，2011

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；對策。

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟(jì)起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項(xiàng)目建設(shè)成本的控制都具有較高的要求。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價(jià)上升幅度較大，使得老百姓對房價(jià)頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價(jià)的宏觀調(diào)控政策；另一方面（因近年來房價(jià)上漲，使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間，行業(yè)進(jìn)入者大量增加，但土地作為不可再生的資源不斷減少）使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭更趨激烈。

本文擬從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的意義。

現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，因而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的主要問題。

1、項(xiàng)目成本管理意識較薄弱。

當(dāng)前不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有樹立全面的成本管理理念，成本控制意識薄弱。一些項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度問題；技術(shù)人員則認(rèn)為自己的任務(wù)是解決施工難題，保證技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量，而導(dǎo)致項(xiàng)目超支嚴(yán)重；而項(xiàng)目的實(shí)際施工人員則關(guān)注項(xiàng)目的施工及工程進(jìn)度。從表面上看，整個(gè)項(xiàng)目的施工分工明確、各司其職，但實(shí)際上并未將成本控制的目標(biāo)分解到項(xiàng)目中的相關(guān)人員，違背了項(xiàng)目成本控制的全員性原則，造成項(xiàng)目成本管理的無序散亂，項(xiàng)目成本控制失效。

2、缺乏系統(tǒng)的成本控制組織體系。

目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還沒有同步設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來實(shí)施成本管理控制，大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，缺乏進(jìn)行成本控制的組織體系，導(dǎo)致管理控制與實(shí)際施工脫節(jié)。

為了更好的配置資源，不少房地產(chǎn)企業(yè)將部分工程分包出去，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過分分散，成本控制標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

還有的管理者單純認(rèn)為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對決策、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用開銷，造成前期大量的資源浪費(fèi)。

3、資金管理手段較落后，有待優(yōu)化。

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)都制訂了相應(yīng)的資金管理計(jì)劃以及各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃，但是，真正按計(jì)劃實(shí)施管理和控制的比例卻不大，資金管理手段落后。這在很大程度上降低了計(jì)劃、方案的可行性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在管理控制過程中與預(yù)期計(jì)劃發(fā)生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)行。

由于缺乏先進(jìn)技術(shù)，資金計(jì)劃不能根據(jù)人力、物力、資金的市場環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，造成實(shí)際項(xiàng)目的成本費(fèi)用超過資金使用計(jì)劃，資金計(jì)劃流于形式。

4、缺乏完善的合同管理，執(zhí)行效率低。

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在對合同管理缺乏成本管理的意識，沒有形成全面管理的思維。在實(shí)際實(shí)施過程中，合同隨著工程進(jìn)度的推移而涉及內(nèi)容及工序越來越紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致在合同拆分時(shí)出現(xiàn)關(guān)于時(shí)間進(jìn)度、用料成本等問題。同時(shí)，在一些合同中對項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的工程造價(jià)支付方式等缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致在審核時(shí)項(xiàng)目不能順利通過，執(zhí)行力度較低，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長、成本消耗過高，給成本管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識。

項(xiàng)目成本控制的責(zé)任分配不清是導(dǎo)致成本控制意識薄弱的一個(gè)主要因素。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全的項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。首先，明確成本控制的主體，將開發(fā)項(xiàng)目作為成本控制的中心，對其發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用都進(jìn)行獨(dú)立核算，反映項(xiàng)目過程中發(fā)生或即將發(fā)生的成本，動態(tài)的調(diào)節(jié)和控制可控成本。其次，確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為考核的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以預(yù)算計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，保證計(jì)劃與實(shí)際的可比性，以合適的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而確定項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的成本目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)來衡量項(xiàng)目成本控制的完成情況，審核員工的業(yè)績情況，并作為責(zé)任者獎懲的依據(jù)。

2、實(shí)施全過程的項(xiàng)目成本控制。

全過程項(xiàng)目成本控制體系，主要包括：

決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等。決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對整個(gè)投資的全過程進(jìn)行分析，做出充分分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見費(fèi)等多個(gè)方面。設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、謹(jǐn)慎審核單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚目混珠的行為，以及加強(qiáng)對標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，有效、合理底節(jié)省施工成本。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理和集中管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的集中管理，設(shè)立專門的資金結(jié)算中心，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，提高企業(yè)資金使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)合同管理。

加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。其中，應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，并及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，同時(shí)盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

總之，項(xiàng)目成本控制是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程的管理、控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個(gè)激烈競爭的市場。

我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和意義，重視房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程作為項(xiàng)目工程的重要組成部分，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，并影響社會的穩(wěn)定。建筑工程的重要性不允許其出現(xiàn)“豆腐渣”，為了保障建筑工程質(zhì)量，對建筑工程的投入增加就不可避免。本文針對以上問題，對如何能在保證建筑工程的質(zhì)量及可以發(fā)揮其應(yīng)有的功效的前提下，更完善、更系統(tǒng)的進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，更好的控制工程成本。

一、建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的相關(guān)概念及其重要性

（一）相關(guān)概念

建筑工程相關(guān)企業(yè)、單位為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)， 保證企業(yè)利益， 會在施工前及工程交易的過程中對市場進(jìn)行調(diào)查、預(yù)算、規(guī)劃及控制等活動。而且，對建筑企業(yè)而言，建筑工程預(yù)算造價(jià)是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要組成部分，其本質(zhì)是對建筑工程的價(jià)值進(jìn)行控制和規(guī)劃，包括預(yù)算造價(jià)控制和預(yù)算造價(jià)規(guī)劃這兩項(xiàng)內(nèi)容。

（二）建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的重要性

建筑工程預(yù)算造價(jià)管理的重要性可分為三點(diǎn)。第一，節(jié)約成本。工程預(yù)算造價(jià)管理可加快工程施工進(jìn)度，提高企業(yè)的效益。而且，預(yù)算造價(jià)管理還可減少工程的維修費(fèi)用。第二，合理利用所有資源。根據(jù)大量實(shí)例證明，建筑工程在工程造價(jià)預(yù)算管理中能合理利用工程中的資源。第三，提高管理水平。工程預(yù)算造價(jià)是以控制預(yù)算成本的合理性為目的，從而對工程技術(shù)管理和成本核算等工作的要求很高，這就促使企業(yè)不斷提升管理水平。

二、建筑工程預(yù)算存在的問題

隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑工程中的成本控制和工程預(yù)算工作成為了其重點(diǎn)的工作， 工程預(yù)算和成本控制對工程的整體質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有直接的影響。雖然工程預(yù)算和成本控制得到了相關(guān)單位的關(guān)注， 但在其具體的工作中還是存在著一些問題。

（一）存在建筑工程預(yù)算管理制度的漏洞

在建筑工程預(yù)算管理的實(shí)際操作層面，很多企業(yè)的管理粗放，沒有制定出完善的制度體系，這會使建筑工程預(yù)算的范圍、功能受到影響，進(jìn)而形成建筑工程預(yù)算管理上的困難。

（二）建筑工程預(yù)算人員的技能不高

當(dāng)前建筑工程預(yù)算人員存在兩個(gè)方面問題：第一，專業(yè)知識體系老舊，很多人員還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想遺存。第二，非專業(yè)人員過多，很多企業(yè)建筑工程預(yù)算人員來源于轉(zhuǎn)崗，這些問題的出現(xiàn)會使預(yù)算人員專業(yè)技能難于適應(yīng)建筑工程的實(shí)際，也不能有效發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理的作用。

（三）對建筑工程預(yù)算的思想認(rèn)識不足

受傳統(tǒng)思維和行業(yè)陋習(xí)的影響，建筑工程建設(shè)中各方面對預(yù)算沒有深刻的認(rèn)識，忽視了建筑工程預(yù)算的內(nèi)在價(jià)值和功能，甚至一些企業(yè)認(rèn)為建筑工程預(yù)算是可有可無的管理工作，這樣會影響建筑工程預(yù)算專業(yè)職能的發(fā)揮，出現(xiàn)企業(yè)在建筑工程建設(shè)中資金使用率低下的問題，甚至導(dǎo)致資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（四）缺乏建筑工程預(yù)算的定額體系

一些企業(yè)沒有遵循建筑工程預(yù)算的規(guī)范，采用同一套定額體系，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算存在實(shí)際的誤差，這會影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還有一些工程在確定建筑工程預(yù)算時(shí)沒有遵從定額體系，這就從源頭上埋下了資金方面的隱患。

（五）工程的成本控制及預(yù)算缺少統(tǒng)一性

在對建筑工程進(jìn)行管理和控制的過程中， 必須按照所設(shè)定的工程造價(jià)額度嚴(yán)格將施工中的花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)，且通過合理科學(xué)的規(guī)劃認(rèn)真做好相關(guān)的監(jiān)控、管理工作，可在具體的建筑工程中， 企業(yè)并沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作就草率施工，致使工程的整體造價(jià)和投資金額普遍升高。

三、做好建筑工程預(yù)算和成本控制相關(guān)工作的方法

（一）施工人員方面

在施工人員方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人員的工資、保險(xiǎn)、隊(duì)伍的素質(zhì)等每一個(gè)細(xì)節(jié)都影響著建筑工程施工的成本，建筑工程要注意工人素質(zhì)，以及人員的分配，必須給工人購買保險(xiǎn)，以避免不必要的額外損失。在人員分配上，一定要根據(jù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際工作情況相結(jié)合，做到提高效率，節(jié)約成本。

（二）創(chuàng)造信息化的工程動態(tài)造價(jià)系統(tǒng)

在對建筑工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理的時(shí)候， 通過對概算設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)一步明確，準(zhǔn)確的、科學(xué)的計(jì)算出工程竣工之后的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 以獲取比較合理的工程投資估算標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)行限額的工程設(shè)計(jì)。在工程投資得到明確的前提下，對其動態(tài)變化、發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控， 確保工程有充足的資金進(jìn)行施工，在建筑工程施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)工作人員還必須做好工程施工成本管理的工作。對影響工程施工成本的因素進(jìn)行有效的管理、控制，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)管理和成本控制方面的工作。工程在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該設(shè)立合理科學(xué)的、信息化的工程造價(jià)管理、控制系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對其建設(shè)量價(jià)的分離進(jìn)行仔細(xì)分析研究，確保建筑施工部門間公平的競爭。另外，在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，管理工作者可以對工程造價(jià)管理的系統(tǒng)進(jìn)行充分、有效的使用，從中獲取所需的信息，對工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，并為工程管理者的決策提供理論支持， 從而做好建筑工程預(yù)算和成本控制的相關(guān)工作。

（三）完善建筑工程預(yù)算管理制度

要從建筑工程預(yù)算的范圍、職責(zé)、程序上完善相應(yīng)的管理制度，這樣才能使建筑工程預(yù)算走向規(guī)范化的道路，使建筑工程預(yù)算和其他管理工作成為彼此聯(lián)系和相互促進(jìn)的系統(tǒng)，共同促進(jìn)建筑工程向科學(xué)化管理方向發(fā)展，達(dá)到建筑工程建設(shè)的管理、質(zhì)量、效益等綜合性目標(biāo)。

（四）完善建筑工程預(yù)算法規(guī)

要看到法律法規(guī)對建筑工程預(yù)算的重要價(jià)值，應(yīng)該在建筑行業(yè)形成共識，加速建筑工程預(yù)算法律法規(guī)的出臺，通過法律體系的完善和法規(guī)條款的落實(shí)，使建筑工程預(yù)算得到進(jìn)一步的保障，使建筑工程預(yù)算的功能得以全面發(fā)揮，達(dá)到對建筑工程整體的促進(jìn)與保障作用。

（五）提高預(yù)算編制人員的水平

要想使工程預(yù)算管理成功實(shí)施，預(yù)算管理編制人員必須擁有高水平，不僅要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，還要提出解決不同困難的策略。此外，編制人員還必須了解相應(yīng)的施工技術(shù)，能夠全面認(rèn)識整個(gè)施工程序，從而在制訂預(yù)算方案時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行更改。

（六）加強(qiáng)建筑工程中的預(yù)算和成本控制監(jiān)督

建筑工程要想讓其成本控制和預(yù)算工作的開展更加順利，就必須做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，這就要求相關(guān)工作人員必須對工程預(yù)算的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉、了解，從而對建筑工程中承建方、造價(jià)機(jī)構(gòu)的具體權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行明確。另外，建筑工程部門必須增強(qiáng)對工程成本進(jìn)行控制及預(yù)算的監(jiān)督管理力度，不能讓工程預(yù)算、成本控制的監(jiān)督、管理體系只流于表面， 應(yīng)該充分利用監(jiān)督管理的職權(quán)對預(yù)算工作進(jìn)行有效的管理。且在對其進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，還應(yīng)該做好對管理人員的教育及培訓(xùn)工作， 讓其整體管理水平、素質(zhì)都得到不斷的提升，從而為建筑工程預(yù)算、成本控制提供有利的保障，更好的實(shí)現(xiàn)對其的監(jiān)督管理。

結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算造價(jià)對建筑工程而言意義重大，它不但能夠控制監(jiān)督施工項(xiàng)目的步驟， 還能合理安排施工中的資源，確保建筑企業(yè)的效益。所以，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須正視工程預(yù)算造價(jià)中存在的問題，實(shí)施相關(guān)的測量，從而使建筑工程預(yù)算造價(jià)具備可行性和科學(xué)性，加快地區(qū)城市化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞: 園林工程 施工管理 成本管理

一、施工現(xiàn)場管理

長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責(zé)、權(quán)一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責(zé)明確,職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo),但是,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

(一)建立科學(xué)的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責(zé)范圍

公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定,對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過按照下達(dá)的責(zé)任成本,進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作,對分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個(gè)極端

通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,健全相關(guān)的管理制度和操作方法,明晰分工,嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生:一是以包代管,即公司管理層對項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度,強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖,即公司管理層對項(xiàng)目成本管理干預(yù)過多,而造成責(zé)任不清,互相推諉,影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。

(二)編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測出直接成本,最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后對責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分,杜絕以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法,而是通過按照每一個(gè)子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。

(三)施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形式下,生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量,還要在施工建設(shè)全程中積極進(jìn)行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。工程項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本,直接成本主要是人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi);間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費(fèi)。作為顯性成本,這些可以在施工預(yù)算中和會計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄,同時(shí)也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法:

1.人工費(fèi)的控制

堅(jiān)持以勞動定額為基礎(chǔ),制定責(zé)任單價(jià),以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則,減少重復(fù)用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。

2.材料費(fèi)的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家,價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限,分別承擔(dān)各自的責(zé)任,建立材料單價(jià)逐級審核制度;項(xiàng)目部消耗的各種材料,需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

3.機(jī)械費(fèi)控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價(jià)格比較,同時(shí)需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,提高機(jī)械使用率。

4.費(fèi)用管理

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量,加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。

除上述幾項(xiàng)措施外,還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作,總之,每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。

此外,還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本,體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則,不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為:機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊(duì)伍龐大、效益低下。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。現(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過科學(xué)的方式來對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對其進(jìn)行研究與分析。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開發(fā)經(jīng)營管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價(jià)格、利潤、成本、應(yīng)用以及價(jià)值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對項(xiàng)目中存在的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還應(yīng)該對投資方案進(jìn)行有效的評價(jià)與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平，建筑工程項(xiàng)目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項(xiàng)目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高，這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項(xiàng)目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項(xiàng)目的價(jià)格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過合同的形式來對其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強(qiáng)工程成本的控制對工程的各項(xiàng)指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項(xiàng)目較長的生產(chǎn)過程中，工程中的成本管理是各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會存在與預(yù)期存在一定的差異，這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。

加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時(shí)，在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。

現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識過程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門對其重視程度不足；同時(shí)，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)展。

現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個(gè)部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎罰制度，這也就難以對成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識，也沒有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時(shí)對工程進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算，更難以對工程的成本進(jìn)行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因

（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對個(gè)人身上，通過個(gè)人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個(gè)人利益，沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。

（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來對其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財(cái)務(wù)與采購之類的部門進(jìn)行管理，對其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中，所以建筑企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過程中缺乏自覺性與責(zé)任意識，這也是造成問題的一方面原因。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施