導語：如何才能寫好一篇樁基工程監(jiān)理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2.1壓力鋼管制造與安裝項目開工35d前，監(jiān)理機構應督促施工承建單位根據(jù)施工圖樣、設計要求、技術規(guī)范、制造安裝條件、作業(yè)水平等完成鋼管制造及安裝施工組織計劃編制并報監(jiān)理部批準。壓力鋼管制造及安裝施工組織設計應包括下列內容：

2.1.1工程概述（應包括制造及安裝項目、工程量及合同工期要求）； 2.1.3鋼管制造安裝工藝設計；

2.1.4焊接工藝評定及焊接工藝導則；

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關鍵詞：灌注樁；基礎；監(jiān)理

1、工程概況

本工程為某船閘鉆孔灌注樁基礎處理工程，主要包括：內外港池中心島、內外港池翼墻、內港池門庫、人行橋、管理房等部位的樁徑Φ1000的鉆孔灌注樁587根，鉆孔樁樁底要求進入強風化花崗片麻巖不小于1.0m。由于樁基礎是在地下施工，隱蔽性和技術性都很強，因此，必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質量。結合監(jiān)理實踐，談一些對灌注樁基礎質量監(jiān)理的體會和看法。

2、鉆孔灌注樁監(jiān)理要點

2.1　工程前期監(jiān)理的主要工作

（1）　加強組織協(xié)調工作。項目總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調能力在工程管理中起著舉足輕重的作用。在第一次工地會議上總監(jiān)理工程師一定要明確監(jiān)理工作程序和工作方法，并對工程資料和工程現(xiàn)場管理通過監(jiān)理交底的形式向業(yè)主和施工單位闡述清楚。通過第一次工地會議及往后的工地監(jiān)理例會，協(xié)調解決工程存在的問題和溝通上存在的差異。同時加強與施工單位的項目經(jīng)理和技術負責人等管理人員的溝通，使其理解監(jiān)理工作的特點，做好事前控制、預防為主的思想灌輸工作，以爭取施工單位的理解。

（2）　編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求，編制可行的監(jiān)理實施細則。

（3）　體系審查：開工前，應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，特殊工種人員上崗證書等。

（4）　審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及打樁順序，尤其是關鍵工序的工程質量控制及保證措施。

（5）　圖紙會審及設計交底：圖紙會審主要是研究工程地質勘察報告、樁位圖、施工圖、復核樁設計承載力等；設計交底主要是設計人員講明設計意圖和施工技術要點、監(jiān)理人員明確質量控制標準、施工單位進行施工圖答疑等。

2.2　施工監(jiān)理過程中質量控制的監(jiān)理工作

施工階段監(jiān)理質量控制是保證整個樁基礎質量的關鍵，也是最繁雜的一個環(huán)節(jié)。

（1）　鉆孔過程控制：鉆孔前應復核樁位及標高，確保無誤；檢測終孔的孔深、孔徑、孔斜度及二次清孔后的沉漿密度、沉渣厚度。參照地質勘探報告，檢查是否已經(jīng)達到設計持力層以及進入持力層的深度。

本工程鉆孔樁樁底要求進入強風化花崗片麻巖不小于1.0m，由于找不到客觀標準，又沒有一套科學的鑒定方法，很難統(tǒng)一觀點。經(jīng)建設、監(jiān)理、施工等有關單位協(xié)商，提出一個較為理想的辦法：即由專業(yè)地質勘察人員做持力巖層及入巖深度的鑒定。在本工程樁施工監(jiān)理中，每根樁的入巖面確定、終孔驗收均由專業(yè)地質勘察人員參加確認，監(jiān)理人員積極配合專業(yè)地質人員進行入巖面確定及終孔驗收工作，督促施工單位做好巖樣的保護等相關工作。

（2）鋼筋籠檢查及掌握沉渣檢查的時間

a：主要檢查鋼筋籠的制作質量、下籠、焊接質量、搭接長度。分段制作的鋼筋籠的長度以鋼筋的定長為宜，但不宜短于6m，連接時50%的鋼筋接頭應予錯開焊接，且兩鋼筋軸心在一直線上。由于鋼筋籠沉放在孔內，其主筋保護層厚度較難控制。通常做法為在主筋上焊一個直徑16mm的耳狀突起鋼筋，但根據(jù)以往工程監(jiān)理實踐，會發(fā)現(xiàn)有的樁內鋼筋籠不居中，甚至少數(shù)樁的主筋可能嵌入孔壁中，造成露筋，原因在于耳環(huán)與孔壁接觸面很小，耳環(huán)鋼筋容易嵌入孔壁泥土中，不能起保證主筋位置正確。

b：在本工程中，下鋼筋籠、導管的時間需要3～4h，此時泥漿泵循環(huán)作用早已停止工作，必然會造成泥漿沉淀等。設計等單位普遍認為測定沉渣應在下鋼筋籠后，測定后立即澆灌混凝土，以免造成二次沉淀。而在本工程樁基施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員將設計要求的沉渣厚度10cm分解為兩個檢查標準：第一、下鋼筋籠前第一次清孔，而第一次清孔是否徹底對成樁的質量有很大影響；第二、安放完鋼筋籠和導管，利用導管進行第二次清孔再檢查一次，總沉渣厚度不大于10cm，即可驗收立即澆灌混凝土。

（3）　混凝土澆筑的旁站監(jiān)理：對混凝土灌注樁的澆筑過程應進行旁站監(jiān)理，主要應檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況、執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況以及混凝土的配比和澆注質量，對于導管的檢查一定要進行水密承壓和接頭抗拉試驗。

灌注水下混凝土：灌注前應檢查孔內的泥漿性能指標和孔底沉渣厚度，如超出規(guī)定應進行二次清孔。混凝土應有較好的和易性即流動性、粘聚性、保水性，只有這樣才有良好的抗離析能力，才能真正保證樁身混凝土的質量。混凝土運至澆筑地點，應檢查其均勻性和坍落度是否滿足規(guī)范要求。通過實踐表明樁基澆筑過程中的堵管也與混凝土的離析有關。首批混凝土下落后，混凝土應連續(xù)澆筑，沒有特殊原因，不得長時間中斷，防止坍孔情況發(fā)生。

鋼筋籠上浮的預防：為防止鋼筋籠上浮，當導管口低于鋼筋籠底部2m～3m，且混凝土表面在鋼筋籠下1m左右時，應放慢混凝土澆筑速度，當混凝土面上升至骨架底口4m以上時提升導管使其底口高于鋼筋籠底部2m以上，恢復正常的灌注速度。

（4）　控制鉆孔灌注樁的樁頂超灌量。設計及施工規(guī)范均要求注意控制好最后一次灌入量。當鑿除樁頂浮漿層后，應保證設計的樁頂標高及混凝土質量，因此合理有效地控制超灌量是十分有意義的。灌注水下混凝土，第一斗混凝土沖出導管底口向孔底四周流動擴散，與孔內泥漿、沉渣相互摻合形成一定厚度的浮漿層。當導管有一定埋深時，后續(xù)灌入的混凝土在已灌入混凝土的內部流動，第一斗混凝土始終處在最上層，最終在樁頂凝固成浮漿、沉渣的混雜層。混雜層強度低，應該給予以鑿除。而混雜浮漿層的厚度應該取決于孔內清渣程度，澆灌混凝土前要求清孔必須徹底。混凝土澆灌時控制好第一斗混凝土澆灌量（初灌量）及導管埋深等指標，形成的樁身質量必然好，樁頂?shù)幕祀s浮漿層會很薄。

3、實例分析及處理方案

本工程某根樁在鉆進至28.5m深處，遇到碎石粘土層，鉆機上臺，無法鉆入。該層土為含砂礫、碎石粘土，碎石含量占5%～20%，粒徑一般2～5cm，少量大于10cm。根據(jù)有關鉆孔灌注樁施工經(jīng)驗，正循環(huán)施工工藝對于粒徑不大于15cm的碎石，一般均可在泥漿中上漂排出，鉆頭也不至被卡死。但從沖抓清孔取出土樣分析，該層土樣中，碎石為堅硬的硅質巖，最大粒徑40cm，沖抓4斗土中能取出10cm以上的碎石12塊，小于10cm的碎石也較多，碎石強度極高，鉆機無法將其磨碎上漂，鉆頭被卡住無法鉆入。地質報告描述土層正確，但對礫碎石含量及粒徑的分析偏差較大。

問題出現(xiàn)后，建設單位根據(jù)以上情況，組織了地質勘察、設計、監(jiān)理及施工各方的技術人員進行技術研究及探討，對所面臨的難題進行認真的分析后決定采用以下方案：采用SPJ300型正循環(huán)鉆孔工藝，鉆透該層把握較大。可保證原設計樁型不變，采用SPJ300型正循環(huán)鉆機替代原鉆機，加大鉆桿力度，并改進鉆頭，采用筒體鉆，增加鉆頭摩阻力，鉆松土體，套取較大石塊。根據(jù)樁徑，結合采用大小直徑鉆頭，用鉆、磨、擠等方法鉆進土層，將直徑較大無法漂出的石塊擠入樁側土中。經(jīng)過試樁，成功鉆透了該土層。但施工過程中鉆孔進尺較緩慢，在該層土中的平均鉆進速度為50～80cm/h，但施工過程比較順利。

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一、工程概況

工程建設地點位于XXXX路靠山體一側，總占地面積約36891.4平方米。擬建A、C、D三棟辦公樓，采用樁基礎+局部天然基礎，框架結構。其中，A、C棟樓采用沖孔灌注樁基礎，以中（微）風化花崗片麻巖作為樁端持力層，中（微）風化巖樁端阻力特征值為10（28）MPa。

本工程沖孔灌注樁共計225根，樁身砼強度C30，有效樁長2.3~35.1m。其中Φ800mm抗壓有93根；Φ800mm抗拔35根；Φ1000mm抗壓81根；Φ1000mm抗拔10根；Φ1200mm抗壓6根。設計要求樁端全截面進入中（微）風化花崗片麻巖的深度（h）不應小于1.5m(中風化）或0.5m（微風化）。樁基施工開始于2017年5月18日，至2017年8月25日施工完成。

由于本工程地處山地，場地起伏大。經(jīng)甲方同意先進行土方開挖，開挖至比原設計底板高程高1M后進行沖孔灌注樁施工。現(xiàn)各區(qū)塊場地高程：A1為37.6m；A2為41.8m；A3為41.8m；A4為46.3m；C為46.3m。

二、參建單位

建設單位：XX信息科技有限公司

代建單位：XX工程顧問有限公司

監(jiān)理單位：XX工程顧問有限公司

設計單位：XX建筑設計有限公司

勘察單位：XX工程勘察院

施工單位：XX建設集團有限公司

質安部門：XX建設工程質量安全監(jiān)督站

三、過程控制

受建設單位委托，我司按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計圖紙、及相關法律、法規(guī)、技術標準等的要求，對本工程的施工實施監(jiān)理。

1、組織架構

根據(jù)工程特點，我司設立了由總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師（土建、水電）、安全員及資料員組成的駐場項目監(jiān)理組執(zhí)行本工程的監(jiān)理委托合同相關內容。

2、施工管理

1）施工準備階段：

①審查施工單位主要人員的資格；

②檢查了施工單位質量管理制度、安全保證體系；

③審查施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產事故方案；

④檢查施工單位施工人、材、機、臨時設施的準備情況；

⑤參加設計技術交底會議；

⑥編制了監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

2）施工階段

①核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等；

②建立了施工現(xiàn)場會議制度，樁基礎施工階段組織13次例會；

③施工期間對進場材料進行驗收，并對材料進行見證取樣送檢，樁基礎施工期間材料及加工材料（鋼筋原材23組、鋼筋接頭15組等）見證送檢共38組，砼試塊制作送檢（標養(yǎng)、同條件）共225組；

④對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認（如：1．樁位及標高控制；2．成孔質量控制；3．泥漿控制；4．鋼筋制安及吊運控制；5．混凝土澆筑控制等）。

⑤對現(xiàn)場施工實施巡視、旁站及平行檢驗。旁站記錄：225份。

⑥參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。其中：鋼筋分項工程共225個檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規(guī)范要求；混凝土分項工程共225個檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規(guī)范要求。

3）缺陷處理

嚴格控制施工質量，如施工過程中出現(xiàn)質量缺陷，立即采取應對措施。例如：A2-36#樁，由于地質巖層變化大，軟硬不均，夾層多，在沖孔過程中，多次出現(xiàn)斜孔現(xiàn)象，立即組織甲方、設計、施工召開專題例會，分析該問題產生的原因，并商討處理辦法，經(jīng)各方研究決定，采用回填片石的方法進行沖孔糾斜處理，后續(xù)再次出現(xiàn)斜孔現(xiàn)象，再連續(xù)采用此方法逐漸修正。

4）驗收管理

嚴格控制沖孔及砼澆灌過程，施工過程中，對樁位及標高、護筒標高及埋設深度，成孔設備平整度、穩(wěn)定性，泥漿比重、粘度、含砂率，孔底高程、沉渣厚度；鋼筋原材送檢、鋼筋籠制作及吊運安裝，砼試件留置、導管長度及埋深、樁頂砼加灌高度進行實際測量，現(xiàn)場驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題施工單位均進行了整改，本工程沖孔灌注樁均符合驗收要求。分項、檢驗批驗收，施工過程中所有隱蔽工序必須嚴格按驗收程序執(zhí)行，未經(jīng)過驗收嚴禁下道工序，本工程中樁基礎劃分的檢驗批均進行了驗收并符合驗收要。

本次驗收225根樁基鋼筋原材料共取樣23組，全部合格，合格率100%。鋼筋接頭15組，全部合格，合格率100%。混凝土強度試塊225組,全部合格，合格率為100%。開挖后，沖孔灌注樁的各項指標（樁徑、樁數(shù)、樁頭質量、樁頂標高等）均符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。沖孔灌注樁采用低應變法進行檢測183根，其中Ⅰ類樁150根，Ⅱ類樁33根。采用聲波透射法檢測45根，均符合要求，其中Ⅰ類樁34根，Ⅱ類樁11根。基樁鉆芯法檢測23根，其中Ⅰ類樁21根，Ⅱ類樁2根，均符合要求。單樁豎向抗壓靜載試驗3根，單樁豎向靜載抗拔2根，均符合要求。

5）資料管理

信息管理是監(jiān)理工作的重要內容，也是工程施工的發(fā)展方向，貫穿于“四控兩管”的各個環(huán)節(jié)，由總監(jiān)理工程師親自負責，監(jiān)理部按照本公司的質量管理程序文件制定了嚴密的收發(fā)文體系，在合同規(guī)定的期限內批復文件，工程監(jiān)理資料的整理與施工同步進行，基本上做到工程完工，資料整理完畢，監(jiān)理資料均規(guī)范、完整、真實。

三、工程質量評價

樁基礎結構中各檢驗批經(jīng)驗收均符合驗收要求，各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，滿足實際需求，故樁基礎分部工程我監(jiān)理同意進行驗收。

XXXX工程顧問有限公司

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【關鍵詞】 駐廠監(jiān)造；監(jiān)理工作；重要作用；預制方樁

【中圖分類號】 TU716【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）02-076-01

1引言

隨著社會的不斷進步，企業(yè)自身質量意識的增強，建設單位管理理念也在不斷的更新，對建筑行業(yè)的從業(yè)人員提出了更高的要求，特別是對于工程監(jiān)理從業(yè)人員。建設單位為嚴把所購材料的質量關，越來越多的把工程監(jiān)理人員派駐生產廠家，進行駐廠監(jiān)造，對生產廠家的每一道生產工序進行質量控制，確保運至工程項目現(xiàn)場的材料符合設計和規(guī)范要求。建設單位的質量意識的逐步提升，對工程項目過程中質量影響較大的某項工作會特別要求監(jiān)理進行把關，比如基礎工程中的樁基工程。樁基工程所使用的樁體材料目前大致分為預應力管樁、預制方樁、預應力空心方樁這幾種。本文以吳江區(qū)域供水第二水廠（一期）工程為例，本工程樁基分部部分采用的是預制鋼筋砼方樁。以工作實踐來說明監(jiān)理駐廠監(jiān)造的重要作用。

2預制鋼筋混凝土方樁的工藝流程

鋼筋籠綁扎鋼模板就位鋼筋籠吊入鋼模板砼振搗砼養(yǎng)護方樁起吊、歸堆。

目前我國的預制方樁還處于半機械化狀態(tài)，鋼筋籠綁扎、砼澆筑仍是以人力為主，砼成品養(yǎng)護仍是以自然養(yǎng)護為主，而不像預應力管樁采用的是鋼筋籠機械成型、砼高壓蒸汽養(yǎng)護等機械化操作，這就難免會在施工過程中存在不同程度的偷工減料、質量缺陷等問題，而監(jiān)理駐廠監(jiān)造恰好就能彌補這些問題。

3監(jiān)理單位自身的優(yōu)勢

3.1建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位一直是作為公正的第三方，既不會偏袒生產廠家，也不會只是單方面考慮建設單位的利益。本著公平、公正、科學的準則，依照國家驗收規(guī)范、圖集、合同等資料嚴格履行自身的職責。

3.2監(jiān)理工作有旁站、巡視、平行檢驗等方式，并根據(jù)相應的監(jiān)理規(guī)范用表對承包單位實行質量、進度、造價等各方面的管理，監(jiān)理單位對工程項目的一整套管理模式已經(jīng)比較成熟，相比較而言，對于工序相對簡單，技術含量相對不高的方樁駐廠監(jiān)造工作，監(jiān)理單位非常勝任。監(jiān)理人員進駐廠家前需編制具有針對性的方樁駐廠監(jiān)造方案（細則），駐廠監(jiān)造方案的內容大致包含監(jiān)造工程的監(jiān)理目標、監(jiān)造工程的監(jiān)理實施的依據(jù)、監(jiān)造過程監(jiān)理實施質量控制的內容及措施、預制方樁驗收程序等內容，方案之后還需附上《鋼筋、鋼板、水泥等原材料進場臺賬》、《預制混凝土成品樁檢驗臺賬》、《鋼筋加工、安裝質量檢查記錄表》、《現(xiàn)澆結構（結構施工）質量檢查記錄表》等表格，以便于更好更全面的開展工作。所以派駐監(jiān)理人員進駐生產廠家是最合適的選擇。

4監(jiān)理在原材料把關上的重要作用

4.1監(jiān)理在進駐廠家前就需要仔細熟悉合同內容，及時督促廠家盡快采購包括鋼筋、水泥、砂子、石子、鋼帽等原材料，并對需要復檢的原材料現(xiàn)場見證取樣送檢。目前建設單位對于諸如鋼筋、水泥等建筑用材大多都會指定品牌，所以在原材料進場之后務必仔細核材料的規(guī)格，以及是否是指定品牌，如不是指定品牌或是在指定品牌中夾雜其他品牌，必須責令廠家將該批材料立刻退場，不準使用。而對滿足采購合同的進場材料進行見證取樣送檢，檢測機構必須選擇具備相應資質的第三方檢測機構，復檢合格之后方可使用。

4.2筆者駐場監(jiān)造過程中就發(fā)生過這樣的事情。生產采購合同明確規(guī)定鋼筋品牌為中天鋼鐵，根據(jù)圖集04G361要求，鋼筋主筋采用二級鋼直徑22mm、18mm兩種規(guī)格，箍筋采用直徑8mm的光圓鋼筋。鋼筋原材正式進場之后，按照規(guī)定，監(jiān)理檢查進場的原材料，首先就發(fā)現(xiàn)這一批進場的鋼材中有幾捆沒有鋼筋生產廠家的標示牌，通過對照鋼筋標示牌和鋼筋本身，很明顯就發(fā)現(xiàn)這兩種鋼材的廠家代號不一樣，確定為參雜非指定品牌；進場的同一種規(guī)格鋼材存在強度等級不一致現(xiàn)象，一種為二級鋼，另一種為三級鋼；箍筋規(guī)格為直徑6.5mm。以上問題嚴重違反了合同及規(guī)范要求。監(jiān)理當場要求對不符合要求的鋼材立即退場，并向廠家下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，之后廠家按照監(jiān)理的要求進行了整改，并對不符合要求的鋼材進行了更換。在這次事件之后，生產廠家再也沒有發(fā)生類似的情況。

4.3前期相關資料的搜集。包括廠家的企業(yè)資質、檢測單位資質、質量管理體系、特殊工種上崗證、生產進度計劃、混凝土配合比等資料，并將監(jiān)造工作的流程、生產過程的驗收程序、廠家須報驗的相關資料等要求進行監(jiān)造技術交底。

5監(jiān)理在預制混凝土方樁生產過程中的重要作用

生產階段監(jiān)理人員的工作內容主要就是對生產工序的質量控制，依據(jù)圖集和國家驗收規(guī)范的相關規(guī)定，嚴把每一道生產工序。方樁生產階段監(jiān)理人員的重要作用如下。

5.1鋼筋骨架的質量控制。鋼筋骨架的質量控制主要包括主筋、箍筋、鋼筋網(wǎng)片、導向筋、鋼帽等，施工工人為了加快鋼筋籠的綁扎速度，增加每天完成的工作量，進而增加收入，同時生產廠家也為了追求利益的最大化，在這個環(huán)節(jié)上往往會采取偷工減料等手段。筆者駐廠監(jiān)造過程中發(fā)生過鋼筋骨架箍筋間距偏大（圖集要求間距為200mm，實際有的達到260mm等等）、方樁兩端加密箍筋長度和箍筋數(shù)量不足（加密箍筋少放一道等）、樁尖部分加密箍筋數(shù)量不足等情況，更有甚者，發(fā)生過甲型鋼帽內四根加強鋼筋少放或是直接不放的現(xiàn)象。上述質量問題的存在將直接影響到預制混凝土方樁的質量，為此，監(jiān)理人員通過書面指令，及時要求生產廠家負責人嚴肅處理，整改完之后及時通知監(jiān)理現(xiàn)場復驗，驗收合格后才同意進行后續(xù)施工。通過監(jiān)理的嚴格把關，鋼筋綁扎質量得到有效的控制。

5.2混凝土方樁成品的質量控制。混凝土方樁成品驗收包括是截面尺寸、長度以及外觀質量等。需要特別關注的是，根據(jù)驗收規(guī)范相關要求，方樁制作成型之后需及時進行養(yǎng)護，且需要待混凝土強度達到設計強度的70%以上方可起吊。目前預制方樁一般采用的是露天作業(yè)，根據(jù)生產廠家的規(guī)模、年產值的不同，方樁成品的堆放場地有大有小。筆者駐廠的廠家生產規(guī)模比較可觀，堆放場地也比較寬闊，但廠家為了增加效益，每天都可能會生產不同工地的方樁，而且還會存在方樁本身砼強度未達到規(guī)范要求就擅自起吊、堆放的現(xiàn)象。為此，要求廠家單獨劃出了一塊場地作為本合同方樁的生產、堆放地，還要求廠家將每天的方樁生產規(guī)格、數(shù)量書面匯報，并且將方樁成品進行編號，監(jiān)理特別配備了混凝土強度回彈儀，以便于對成型的混凝土方樁進行強度回彈，根據(jù)方樁的編號逐個回彈，達到規(guī)范要求的強度才允許起吊。

5.3監(jiān)造質量控制資料。監(jiān)造人員每天須做好平行檢查記錄和生產臺賬，平行檢查記錄包括鋼筋骨架質量檢查記錄和現(xiàn)澆結構（結構施工）質量檢查記錄，生產臺賬是將每天不同規(guī)格的鋼筋綁扎、混凝土方樁澆筑數(shù)量進行統(tǒng)計。同時對于多次進場的鋼筋、水泥、砂子、石子等按規(guī)定要求的批次進行復檢，并將復檢報告申報至監(jiān)造人員。

6結束語

鑒于駐廠監(jiān)造的多樣性，實際管理中要求駐廠監(jiān)造人員需要掌握不同工程樁的生產類型的質量控制要點，熟悉相關的驗收規(guī)范資料，根據(jù)特定的樁基工程要求和條件進行綜合考慮，制定相應的對策。這樣才能更好的發(fā)揮監(jiān)理的重要作用，更好的完成監(jiān)理工作目標，為駐廠監(jiān)造工作交上一份滿意的答卷。

參考文獻

1魯飛彪.吳金輝.駐廠監(jiān)造對我國制管企業(yè)發(fā)展的重要作用.中國石

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關鍵字：監(jiān)理職能；監(jiān)理程序；環(huán)保工程；監(jiān)理機制

一、必須建立健全環(huán)保工程建設監(jiān)理機制

推選工程建設監(jiān)理是我國工程建設體制中一項重要改革。近幾年隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，工程監(jiān)理重要組成部分的環(huán)保工程監(jiān)理，近幾年在全國已有一定的發(fā)展。但是由于在環(huán)保工程建設中仍未建立健全工程建設監(jiān)理機制，在環(huán)保工程建設存在問題比較多，以福建省四大重點污染源限期治理為重點的“99環(huán)保行動”檢查結果為例，地方政府于1996年下達限期治理任務并且投入了大量的環(huán)保專項資金，然而3年時間過去了，仍有一些企業(yè)治理遲遲未能完成，至今仍然向閩江排放未經(jīng)處理的污水，造成嚴重的水體污染。究其原因，在很大程度上就是缺乏有效的行政和環(huán)保工程建設監(jiān)理。因此要加強環(huán)保工程建設監(jiān)理，必須制訂、頒布環(huán)保工程建設監(jiān)理的法規(guī)，盡快建立健全環(huán)保工程建設監(jiān)理制，才能形成環(huán)保市場三方主體相互制約、相互協(xié)作、相互促進的運行機制。只有建立健全了環(huán)保工程建設監(jiān)理機制，才能做到以招投標制、建設監(jiān)理制、項目法人制為中心，以工程建設監(jiān)理為對象，以政策法令、技術標準、工程合同為依據(jù)，才能有效地控制投資，確保工程質量，對加快工程進度起到積極效果。馬尾快安萬噸/日污水處理廠正是實施了環(huán)保工程監(jiān)理，通過業(yè)主、設計、施工與監(jiān)理四方的共同努力，工程施工質量、工程進度、合同支付均得到有效的控制，同時為優(yōu)質工程奠定了良好的基礎。

二、發(fā)揮監(jiān)理職能

認真執(zhí)行監(jiān)理程序環(huán)保工程建設監(jiān)理是對工程實行全方位、全過程的監(jiān)理。環(huán)保監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)理合同，對承接的環(huán)保工程建設監(jiān)理項目負責。監(jiān)理單位有機地把建設項目的業(yè)主責任制、招投標、承（發(fā)）包合同制連接起來，以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設水平的目的，實行“投資、質量、工期”三控制，做為“合同、信息”兩管理及工程項目間各方的組織協(xié)調，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。監(jiān)理工程師在明確監(jiān)理任務的情況下，根據(jù)完成的項目內容和要求，制定了監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理條例與監(jiān)理實施細則。為了保證監(jiān)理工作的質量，除了具備各自的專業(yè)知識外，還應熟悉有關合同和法律方面的知識。在實施進度控制中，要求施工單位按合同編制總工期和每月施工計劃，報監(jiān)理批準執(zhí)行。在實際進度與計劃進度發(fā)生矛盾時，根據(jù)實際情況利用定期的每周“現(xiàn)場協(xié)調會”和每月的“工地例會”等形式，在保證工程質量的前提下，合理安排對工程進度的調整。

質量控制是工程建設項目監(jiān)理工作的核心，是工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)建設監(jiān)理三大目標的重點，而施工階段的質量控制又是工程建設項目質量控制的重點。在質量控制的整個環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門應采取有效的質量監(jiān)控手段，對施工進行全過程的質量監(jiān)控。在審查開工申請時做到三個不準：即人力、材料、機械設備準備不足不準開工，未經(jīng)檢驗認可的材料不準使用，前道工序未經(jīng)檢驗合格后道工序不準進行。在工程施工監(jiān)理中，一般采用旁用旁站監(jiān)理和巡回檢查，在關鍵工序即澆注樁基混凝士的連續(xù)施工中，監(jiān)理人員就要不分晝夜、全天候進行旁站監(jiān)理。質量不合格的則下令采取必正措施。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，使各項事情處理都有據(jù)可查，如現(xiàn)場質量檢驗單，質量進度問題通知單，備忘情況紀要等。在合同支付過程中，監(jiān)理部門以合同文件為依據(jù)，工程質量為基礎，施工質量為保證，測量核實為手段，進行結算簽證。對所有的工序，依據(jù)技術規(guī)范，驗收評定標準，對質量進行驗收，其檢測試結果要求表格化、數(shù)據(jù)化，合格地簽署質量認可書，并以此作為指令和支付憑證。無監(jiān)理開工或質量合格簽證手續(xù)的，暫緩支付或不予結算。對質量檢驗不合格的工程項目，則下達指令支付結算。監(jiān)理部門必須堅持裙帶求是，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，公正地維護業(yè)主和承建單位的利益，有效地促進施工承包合同的履行。

三、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關系

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關鍵詞：工程施工工程監(jiān)理；質量控制

國家推行建筑工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理行業(yè)已基本形成了制度完善、體制健全的經(jīng)濟實體。在《建設工程質量管理條例》規(guī)定的質量管理范圍內，監(jiān)理覆蓋率已基本達到100%。在保證建設工程質量、規(guī)范建筑施工行為等方面取得了明顯成績，促進了建設工程施工安全、規(guī)范的發(fā)展，在一定程度上得到了各界的認可。

一、施工階段監(jiān)理質量控制工作分類

在施工過程中，監(jiān)理機構的質量控制工作按其控制形式的不同，可分為審查核查控制和檢查復核驗收控制兩類，針對施工活動而言，前者為報審控制，后者為報驗控制。

報審控制主要是對參建單位報審的資質、資格、管理體系、質保體系、管理制度、措施及方法、施工投入的人員、機械設備、材料、施工作業(yè)環(huán)境條件及作業(yè)活動中采用的組織實施方案、措施及方法、施工工藝及工序、操作方法等施工作業(yè)活動過程進行控制性審查核查。

報驗控制是對施工作業(yè)活動的中間檢查驗收和作業(yè)活動結果檢查驗收等工作進行確認性核驗。

二、建筑工程施工監(jiān)理的質量控制現(xiàn)狀

施工過程是原材料、構配件、成品（半成品）及勞動力等資源投入的階段，同時，也是受材料、施工機械設備、人員、工藝和方法、管理環(huán)境和自然環(huán)境條件等因素影響最多的階段。因此，以建設單位為服務對象的工程監(jiān)理單位，應依照法律法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對工程質量實施監(jiān)理，并對工程質量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理質量控制工作的重點是施工作業(yè)活動。按照驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，對作業(yè)活動質量進行嚴格控制。根據(jù)作業(yè)活動控制過程中所形成的反映作業(yè)活動真實情況的控制性資料及相關驗收規(guī)范，對工程實體質量進行公正、準確的評價及驗收。這就是監(jiān)理質量控制的最終目的。然而，在施工過程中，監(jiān)理的質量控制工作并沒有完全按照相關的法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同要求開展。由于監(jiān)理人員不具備相關知識及工作能力，缺泛法律法規(guī)常識，對工作不負責任等原因，導致監(jiān)理工作中的失職和失誤等違約行為時有發(fā)生。

1．監(jiān)理質量控制工作中的失職行為

在工程監(jiān)理人員中，剛出學校、不具備相應知識和資格能力、且未經(jīng)上崗培訓的學生進入監(jiān)理崗位后，在無人指導的情況下工作表現(xiàn)得束手無策。例如，某工程施工中，總監(jiān)不到位，現(xiàn)場的兩名監(jiān)理人員是中等專業(yè)學校畢業(yè)、未經(jīng)培訓的學生，主體工程驗收時，室內抹灰工作已完成50%，驗收中發(fā)現(xiàn)內墻抹灰存在以下問題：①墻面砂粒大量脫落；②表面有大量的20-30mm的山砂塊狀物；③砂漿表面顏色不均勻。對該質量提出疑問時，監(jiān)理人員回答：“墻面抹灰已驗收合格了，因為砂漿取樣是我們見證的，試驗結果已滿足設計要求了，墻面上出現(xiàn)的問題我們也不清楚”。檢查相關驗收資料時，只有水泥出廠檢驗報告、砂漿試驗報告。施工方解釋：“其他資料還沒有來得及填寫”。從以上監(jiān)督檢查結果可以看出，在內墻抹灰分項工程的作業(yè)活動中，由于監(jiān)理人員缺乏施工常識、操作技術規(guī)范及檢驗相關技能，沒有要求施工單位進行自檢、專檢及報驗監(jiān)理等工作；沒有按規(guī)定對材料進場檢驗以及對配料計量、拌合質量、操作過程等作業(yè)活動進行監(jiān)督檢查、控制；沒有對實體質量進行檢查復驗，是典型的工作失職行為。經(jīng)監(jiān)督檢測機構檢測，砂漿強度嚴重不足。因此，監(jiān)理受到處罰，施工單位被處以承擔全部返工責任。

2．監(jiān)理質量控制工作中的違約行為

施工等企業(yè)的待崗、下崗和退休人員進入監(jiān)理崗位后，由于缺乏監(jiān)理知識，不熟悉監(jiān)理工作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用簡單的施工管理方法和自己以往的工作經(jīng)驗對待監(jiān)理工作，使工程質量受到影響。例如：某公益性建設項目，基礎為人工挖孔樁，設計樁長6000mm．樁芯直徑為800mm。現(xiàn)場監(jiān)理負責人是來自施工企業(yè)的無監(jiān)理資格人員。監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)：①樁孔深4200mm，樁孔直徑750~ 800mm;②未按設計要求澆筑護壁；③鋼筋骨架未設置加勁箍。提出此問題，監(jiān)理回答：“護壁只起到保護樁芯的作用，不受力，可以省去；現(xiàn)在，樁孔底部已經(jīng)滲水，如果再往下挖，可能會出現(xiàn)塌方危險，所以同意施工方澆混凝土。”監(jiān)理在未取得建設及設計單位同意的情況下，違反設計變更程序和管理規(guī)定，擅自主張進行設計變更，且沒有形成書面變更文件，導致該樁基施工不符合設計及質量驗收規(guī)范要求，是典型的違規(guī)違約行為，被處以停工整改。

三、施工監(jiān)理質量控制工作的建議

監(jiān)理機構對施工階段的質量控制是從投入的資源和條件的控制開始，根據(jù)法規(guī)標準、設計文件、施工合同，對施工過程各環(huán)節(jié)的質量進行控制、對施工的每一個作業(yè)活動結果進行檢查驗收的系統(tǒng)過程。從理論上講，《建設工程質量管理條例》規(guī)定了監(jiān)理在材料、構配件的進場及使用、施工過程的中間驗收、工序交接的自檢互檢及工序轉換的專檢等過程的控制權利，使工程質量監(jiān)理控制有了明確的法規(guī)性依據(jù)。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對項目監(jiān)理機構的設置、人員崗位職責作出明確的規(guī)定，界定了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的編制依據(jù)、程序及主要內容，確定了工程質量控制工作的程序、工作方法及措施，為監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化開展工程監(jiān)理業(yè)務奠定了理論基礎。鑒于相關法律法規(guī)及標準規(guī)范對監(jiān)理企業(yè)的要求和監(jiān)理質量控制工作現(xiàn)狀，提出以下建議。

l．嚴格審查監(jiān)理工程師的任職資格

監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師經(jīng)注冊，即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可，因而具有相應工作崗位的任職資格和權力；沒有取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員，則不具備這些權力，也不能承擔相應的責任。建議監(jiān)理企業(yè)在確定總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師時，應重點考查其注冊專業(yè)、組織及管理協(xié)調等綜合能力，按照注冊專業(yè)安排崗位。建議工程監(jiān)理主管部門按照《建筑法》第十四條的規(guī)定，嚴格查處不具備《監(jiān)理工程師注冊證書》人員承擔監(jiān)理工程師崗位職務的違法行為，加強行政執(zhí)法監(jiān)督管理的力度，促進監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理工程的規(guī)范化運作。

2．監(jiān)理人員培訓

監(jiān)理人員素質不高已經(jīng)成為業(yè)界的熱門話題，究其原因，監(jiān)理人員構成情況復雜、學歷偏低、知識結構單一、人員流動大等現(xiàn)象是主要根源。為有效提高監(jiān)理工作質量，扭轉當前的被動勢態(tài)，提出以下建議：①監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓，培訓考試不合格及未經(jīng)過培訓的人員嚴禁上崗從業(yè)；②組織培訓工作相關單位應嚴格控制培訓工作質量，使受訓人員在思想觀念、法治意識、工作能力等方面得到提高；③監(jiān)理企業(yè)應建立健全企業(yè)內部的培訓制度，采取多種形式，堅持長期開展，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質；④監(jiān)理企業(yè)應高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育，使其成為遵紀守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員；⑤應高度重視監(jiān)理人員對法律法規(guī)標準的應知及質量控制工作方法、措施的應會能力的提高；⑥監(jiān)理企業(yè)應制定相應的人員使用制度和必要的經(jīng)濟等激勵措施，鼓勵在職監(jiān)理人員加強專業(yè)理論及監(jiān)理相關知識的學習，提高專業(yè)技術水平及工作能力。積極參加國家執(zhí)業(yè)資格注冊考試，提高監(jiān)理工程師的合格率，以適應監(jiān)理工作的需要。

3．監(jiān)理質量控制工作的內容、方法和措施

施工階段監(jiān)理質量控制工作的主要對象是工序作業(yè)活動。監(jiān)理質量控制是工程實體質量形成的基礎，包括施工現(xiàn)場質量管理控制、工程材料質量控制、工序活動質量控制等三方面。在監(jiān)理控制工作中，為了有序有效的對工程質量實施控制，建議在事前根據(jù)監(jiān)理工程情況，按要求制定監(jiān)理質量控制工作計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，報公司審批并簽章后，報送建設單位及負責本工程質量監(jiān)督的部門，以便對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；并將該計劃下發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部，以便工作配合及相關的協(xié)調。

《監(jiān)理質量控制工作計劃表》的用途：

(1)對監(jiān)理質量控制工作及相關控制內容和方法作出周密計劃，安排相關控制人員；

(2)報送建設單位、監(jiān)理主管部門及質量監(jiān)督部門，以便對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；

(3)送發(fā)給施工單位，以便及時報送審查相關資料和配合工作。在工程質量監(jiān)理控制過程中，控制工作及內容實施控制，并按監(jiān)理規(guī)范相關要求形成書面監(jiān)理“質量控制資料”，作為施工作業(yè)活動結果驗收的依據(jù)。

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陸豐市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由陸豐市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術設計院有限公司設計，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結構為鋼筋混凝土框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：117832.24㎡，建筑高度：85.5m，最大跨度：15.00m，層高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。

二、監(jiān)理組織機構職

務姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負責本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據(jù)工程進展，隨時（或定期）進駐空調、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據(jù)工程進展，隨時（或定期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負責土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。

三、監(jiān)理設施

項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結構工程監(jiān)理單位質量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設單位休息室一間施工階段建設單位。

四、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制、投資控制、進度控制、安全生產管理、合同管理、信息管理，能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事故，未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面，按照施工合同要求進行質量、投資控制、進度控制，依據(jù)合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。在協(xié)調方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

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關鍵詞: 建設工程監(jiān)理；基本程序；任務；監(jiān)理工程師；素質；工作內容

Abstract: this paper discusses the development of supervision trade in our country; The engineering supervision of the basic procedure and the task; The quality of the supervision engineer; Supervision engineer the main content of the daily work.

Keywords: construction project supervision; The basic procedure; The task; Supervision engineer; Quality; Working content

中圖分類號： U415.文獻標識碼：A文章編號：

一、關于工程建設監(jiān)理

（一）工程監(jiān)理的定義：受項目法人的委托，依據(jù)建設工程監(jiān)理合同及工程建設有關合同，按照建設工程設計文件及有關法律、法規(guī)，對建設工程實施的監(jiān)督管理。

（二）工程監(jiān)理的任務：工程建設的進度、質量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調（一協(xié)調）。

（三）工程監(jiān)理的地位：三大主體之一（項目法人－業(yè)主，投資主體；承包商―施工單位，施工主體；工程監(jiān)理單位－管理主體），承擔工程監(jiān)督管理責任，是第二責任主體。

（四）工程監(jiān)理單位與工程建設各方關系：

1、監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關系：是合同關系，是委托與被委托關系，但不是雇傭關系。監(jiān)理是一種高智能的服務，以自己所掌握工程建設的專業(yè)知識，服務于業(yè)主，替業(yè)主管理工程；

2、監(jiān)理單位與施工單位的關系：無合同關系，但通過業(yè)主與監(jiān)理單位的監(jiān)理合同、業(yè)主與施工單位的施工合同，確立了監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，施工單位應服從監(jiān)理單位的管理，為監(jiān)理提供條件；

3、監(jiān)理單位與地方質量監(jiān)督站的關系：質量監(jiān)督站負責工程建設質量的宏觀監(jiān)督管理，在工程質量方面監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主的工作。質站工作是政府行為，指導、監(jiān)督主體各方的工程質量管理，具有行政處罰權（罰款），監(jiān)理是社會行為；

4、監(jiān)理單位與地方安全生產監(jiān)督管理站的關系：安監(jiān)站負責包括建筑工程安全的宏觀監(jiān)督管理，在工程建設安全方面監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位以及業(yè)主的安全管理工作；

5、監(jiān)理單位與地方建委關系：建委是監(jiān)理單位的行政主管部門；

6、與地方監(jiān)理協(xié)會關系：地方監(jiān)理協(xié)會負責監(jiān)理單位的日常管理業(yè)務，如監(jiān)理培訓等。

二、我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展簡介

監(jiān)理制度的引進是從使用世行貸款建設魯布革水電站、京津唐高速公路工程開始的，位于云貴兩省交界處紅水河上游的魯布革水電站是我國利用世行貸款的第一個建設項目，于1984年10月正式開工。世行規(guī)定用其貸款必須采用國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》，必須建立“工程師機構”，為此魯布革工程管理局內部劃出一個專事建設監(jiān)理職能的“工程師機構”，執(zhí)行FIDIC土木工程施工合同條件，監(jiān)督、協(xié)調工程質量、進度、投資和合同管理，相當于監(jiān)理工程師雛形。1987年10月，工程全線貫通，比計劃工期提前5個月，取得了保證工程質量、節(jié)約工程造價、提前竣工三大成果的成功范例，從而打破了計劃經(jīng)濟體制下的指揮部集權管理模式，為監(jiān)理制的推行奠定了基礎。

自1988年以來，我國的過程監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點、初步發(fā)展和全面推行三個階段。1988－1992重點在北京、上海、天津等大城市的市政交通、水電兩個行業(yè)試點；1993－1995全國地級以上城市初步開展監(jiān)理工作；1996年在建設領域全面推行工程監(jiān)理制。截止2011年，全國已有監(jiān)理單位7000余家，國家注冊監(jiān)理工程師近12萬人。

三、工程監(jiān)理的基本程序和任務

（一）監(jiān)理任務的承接方式：公開招標、邀請招標、議標。

監(jiān)理招標常以邀請招標和議標的方式進行。

監(jiān)理投標：編制監(jiān)理投標文件，現(xiàn)場開標，發(fā)中標通知書，簽訂監(jiān)理合同。

編制監(jiān)理投標文件：商務文件和技術文件（監(jiān)理大綱或方案）

1、商務文件：監(jiān)理費報價及組成分析。

2、技術文件（監(jiān)理大綱）：監(jiān)理的組織機構，監(jiān)理工作的范圍及內容，監(jiān)理目標，監(jiān)理工作程序、措施等。目的是讓建設單位信服本監(jiān)理單位能夠勝任該工程項目的監(jiān)理工作，從而承攬到項目監(jiān)理業(yè)務。

（二）準備工作

1、組建項目監(jiān)理部，配齊監(jiān)理人員；

2、配備監(jiān)理工具

1）有關建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等；

2）必要的檢測工具：全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀、焊縫檢測尺、游標卡尺、砼回彈儀、多功能檢測尺、卷尺等；

3）業(yè)主應提供的工程資料：施工合同、施工圖紙、初步設計文件、工程地勘報告、現(xiàn)場控制坐標點等。

3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理規(guī)劃應在收到設計文件后開始編制，由項目總監(jiān)負責編寫。包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理部組織機構、人員配備計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法措施、監(jiān)理工作制度、執(zhí)行規(guī)范等內容。

4、編寫監(jiān)理實施細則：是開展專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施性文件。按照專業(yè)分部位編制，應在工程分項、分部工程開工之前編寫完成。包括:1)專業(yè)工程的特點；2)監(jiān)理工作的流程；3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4)監(jiān)理工作的方法及措施

（三）施工質量控制

1、掌握和熟悉質量控制的依據(jù)

1）施工質量驗收規(guī)范及相關施工技術、工藝、標準；

2）工程地址勘察報告；

3）工程設計文件；

4）設計交底記錄和圖紙會審記錄；

5）施工及安裝合同及其技術附件。

2、審查施工組織設計和施工方案

包括總體施工組織設計和專項施工方案，如深基坑開挖的支護方案、大體積砼澆筑施工方案、大空間的模板支護方案、腳手架安裝方案、重要設備安裝方案等。

3、施工人員資質審查

主要檢查現(xiàn)場特種作業(yè)的施工人員，包括：電工作業(yè)、金屬焊接及切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設作業(yè)、礦山通風、排水、安全檢查作業(yè)、礦山提升運輸作業(yè)、礦山采掘作業(yè)、爆破作業(yè)等。檢查上崗證書及操作范圍，要對照本人檢查，重點檢查人、證不符現(xiàn)象。上崗證復印件報監(jiān)理存檔。

4、施工設備儀器檢查：查看設備儀器運行情況，重點檢查機械設備的安全防護裝置和用電設備的保護接地裝置。井架、塔吊等提升設備應有當?shù)丶夹g監(jiān)督局特種設備檢驗部門核發(fā)的準用證，監(jiān)理留存?zhèn)洳椤?/p>

5、材料檢查：工程材料是組成工程實體的最基本元素，占建筑工程投資的70%左右，材料檢驗檢查是監(jiān)理工作的一項重要內容。

1）材料出廠合格證和出廠試驗報告；

2）材料外觀檢查；

3）主要材料進場復試（鋼材、水泥等）

6、工序工藝及工藝質量控制

工序是工程施工的最基本單元。工序質量控制也是過程控制，是質量控制的重點。若每道工序施工都合格，則所形成的工程也就自然合格。首先要熟悉和掌握工序工藝流程，然后按照設計和相應的質量驗收規(guī)范對照檢查。要設立質量控制點。

7．工程質量檢查的基本方式方法

1）、平行檢驗：項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。如：鋼筋間距、保護層檢查等；

2）、巡視檢查：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動；

3）、旁站監(jiān)理：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的全過程的跟班監(jiān)督活動。按建設部[2002]189號文《關于建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。

4）、材料見證取樣和送檢

按建設部[2000]211號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》執(zhí)行。

（四）施工安全的控制

施工安全監(jiān)理工作內容涵蓋了從施工準備階段開始一直到工程竣工驗收結束的全過程。主要從人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設備的管理（狀態(tài)、保險防護裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危化品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機械作業(yè)、起重作業(yè)等）。重點防腳手架、模板支撐坍塌（大部分群死、群傷事故都由此引起）、高空墜落、落物打擊、起重傷害、觸電、用電火災、基坑基槽開挖塌方。

施工安全監(jiān)理工作是綜合性的管理工作，專業(yè)之間的界線比較淡泊。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進行聯(lián)合管理。

(五)施工進度控制

目標：使工程的實際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；主要方法：審核施工組織設計和施工進度計劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)生偏差及時調整，隨時掌握施工單位的人、材、機動態(tài)；主要控制措施：經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施。工程進度的影響因數(shù)很多，實際控制起來很難，需要建筑市場體制的不斷完善和規(guī)范。

（六）投資控制

1、重視施工圖紙的會審工作，通過認真的會審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質量隱患，減少設計變更。

2、優(yōu)化施工方案，降低施工措施費用。

3、認真審核現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證，如樁基工程要實測實量，防止承包商多報、冒報。

4、嚴格控制設計變更（主要針對承包商提出的工程變更）。因為設計變更會引起造價的增加、返工、窩工、延長工期、誘發(fā)索賠事件。

5、嚴格工程價款計量、支付程序和規(guī)則。根據(jù)招標書、合同和工程量報價清單以及相關定額的規(guī)定和計算規(guī)則，復核承包商中申報的工程數(shù)量和單價，按實際進度支付工程款，防止高估冒算。只有質量合格的工程才予以計量，質量驗收不合格，不予計量，這也是質量控制的重要手段之一。

6、做好竣工結算的審核工作，涉及變更、簽證、索賠等方面，水份很大，要認真審核。

（七）合同、信息管理

合同、信息管理貫穿于項目監(jiān)理的全過程。

合同指監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同。熟悉合同條款，以合同為依據(jù)。

信息管理包括信息的收集（輸入）整理和輸出。收集：質量、進度、投資、安全各方面的信息，如法律法規(guī)、規(guī)范、標準，每天的質量、安全、進度情況，施工資料等等。信息的輸出：監(jiān)理例會紀要、周報、月報、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等。應在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。信息的收集很重要，要做到有的放矢，使施工單位信服。信息的整理：項目實施過程中發(fā)生的各種信息量很大，要按照質量、進度、安全、投資等進行分類整理，加以記錄。

（八）監(jiān)理的協(xié)調職能

目的：力求得到各方協(xié)助。促使各方協(xié)調一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)監(jiān)理的目標。包括系統(tǒng)內部和外部兩個方面。

內部：協(xié)調業(yè)主和各承包商的關系。項目建設過程中，合同糾紛、矛盾不可避免，監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術的角度加以調解，力求達成一致；協(xié)調和設計單位的關系。通過圖紙會審、設計交底，把設計的問題解決在施工之前。

外部：主要是協(xié)調政府部門，如質檢站、安監(jiān)站等。主動溝通、聯(lián)系，求得支持。外地質檢站備案、請他們來現(xiàn)場指導、檢查等。

四、監(jiān)理工程師的素質

1、身體健康：監(jiān)理工作要有比較好的身體條件，能夠現(xiàn)場的工作環(huán)境。

2、思想道德：遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；

3、專業(yè)技術業(yè)務能力：熟悉和掌握自己所從事的專業(yè)知識；

4、綜合管理能力：協(xié)調、溝通能力；

5、“五勤”：

1）腦勤：每天工作結束后，要回憶一下今天做了哪些工作，發(fā)現(xiàn)了什么問題，第二天我要做什么，重點在什么地方。做到有的放矢，心中有數(shù)；

2）腿勤：經(jīng)常到現(xiàn)場，巡視檢查、平行檢查，每天至少上、下午各一次，有事情隨叫隨到，需要旁站監(jiān)理的部位要進行旁站；

3）眼勤：到現(xiàn)場要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題，眼觀六路。材料、工序工藝、操作方法、作業(yè)安全、機械運行、安全設施等都要檢查，尤其要注意自己的人身安全，注意頭上、腳下；

4）手勤：在現(xiàn)場看到的或想到的有關質量和安全等工程問題都要記下來和動手做，隨身要帶本、筆、卷尺、卡尺等。

5）嘴勤：發(fā)現(xiàn)質量不合格、違反施工程序、規(guī)范，不按設計施工、野蠻施工，違反施工安全操作規(guī)程等現(xiàn)象要立即制止，同時向總監(jiān)匯報。

五、監(jiān)理工程師日常工作的主要內容

1、監(jiān)理日記：分專業(yè)記錄施工情況、材料進場情況、監(jiān)理工作情況：發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題（應留有照片為證）及處理的措施，審核的施工文件及資料、下達的監(jiān)理指令等，質量、安全問題處理要求閉環(huán)，不能光提問題沒有結論。

2、主持定期的監(jiān)理例會（工程例會）和不定期的協(xié)調會，編寫并發(fā)放會議紀要：質量、進度、安全等情況及需要解決的問題，決定的事項等。

3、編寫監(jiān)理月報：從質量、進度、安全、投資四個方面進行敘述，反映出監(jiān)理成果，報于業(yè)主和公司。

4、平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理、見證（取樣、制作試塊試件、送檢復試），審查、批復施工單位報送的各種文件和工程驗收、結算單；

5、下達監(jiān)理指令：監(jiān)理通知單、工程暫停令（嚴重違反施工程序、危及結構和人身安全，事先要和業(yè)主打招呼），應附照片為證。

篇9

基礎工程是房屋建筑的重要部位，其質量的優(yōu)劣將直接影響房屋建筑的質量及使用壽命，尤其當前高屋建筑正日益成為城市建設的主體，而鉆孔灌注樁由于其有承載力大、施工安全性好、對鄰近建筑物影響低等特點，已成為高層建筑基礎形式的首選。但又由于其施工過程容易出現(xiàn)縮頸、孔底沉渣清理不干凈、孔壁坍塌等缺陷，加上施工工藝復雜，直觀性差，因此做好質量控制及監(jiān)督管理，顯得尤為重要，本文筆者從事監(jiān)督工作多年，從監(jiān)督角度入手，闡述鉆孔灌注樁的施工質量控制及監(jiān)管手段。

關鍵詞：鉆孔灌注樁施工質量控制監(jiān)理手段監(jiān)督要點

一、工程概況

隨著城市土地綜合利用率的提高，高層建筑在當前城市建設中所占的比例不斷提高。鉆孔灌注樁由于其有承載力大、對周邊建筑物影響少、施工安全性高等優(yōu)點，已成為高層建筑的基礎首選形成。筆者選擇監(jiān)督工作中實例，著重對從施工、監(jiān)理2個參建實體的監(jiān)管，剖析工程質量保證措施的關鍵因素。莆田市某高層建筑，層數(shù)22層，總建筑面積32241，地上建筑面積26672，基礎形式首選鉆孔灌注樁，根據(jù)地質鉆探荷載情況，以中風化花崗巖作為樁基持力層，樁徑采用ф900，樁長為40m，單樁豎向承載力特征值6200k N，樁身混凝土強度等級為C30。

二、抓住對施工單位質量控制措施的監(jiān)管

2.1首先施工單位應建立完善的質量管理機構，設立專職質檢人員，并加強自檢組織管理。應建立以項目經(jīng)理為第一負責人的質量管理領導小組，嚴格按照質量體系文件，從資源投入和過程控制上切實保證工程質量。同時應在技術質量部設置專職質檢工程師，質檢人員應嚴格監(jiān)督施工作業(yè)，推行全面質量管理和目標責任管理，從管理和技術措施上嚴格控制工程質量，對重點工序的施工，質檢人員應全過程旁站監(jiān)管，隨時處理施工中遇到的質量問題，保證施工處于受控狀態(tài)。最后施工單位應落實自檢制度，每道工序完成后，由施工單位自行檢驗合格后，上報監(jiān)理工程師進行質量檢查，經(jīng)檢查合格后方可進入下一道工序施工，尤其是對于隱蔽工程的檢查驗收，應嚴格按隱檢程序進行。

2.2施工過程的質量控制要點

①首先應做好鉆進過程質量控制：現(xiàn)場鉆孔操作人員在鉆孔中應嚴格控制泥漿比重，同時還應做好防塌孔控制措施，做好護筒底部密封工作，不同地層必須按要求進行調整，安放鋼筋籠時，，需對準鉆孔中心豎直插入，控制鋼筋籠的安裝垂直度，嚴禁觸及孔壁，若發(fā)現(xiàn)溶洞，應按照溶洞的大小規(guī)模及溶洞回填充物情況，對溶洞進行處理后方可繼續(xù)鉆進。

②做好清孔控制措施：沉渣厚度是灌注樁成樁質量的主要指標，為此必須做好清孔工作，為降低沉渣厚度，應采取如下措施：1、采用雙泥漿泵并聯(lián)供泥漿，增大泵量，提高泥漿循環(huán)速度。2、嚴格控制鉆桿接頭的密封性，確保泥漿能全部從孔底返回。3、加快成孔與成樁速度，縮短從成孔到成樁的作業(yè)時間。4、及時排除廢棄泥漿，勤撈沉淀池的沉渣，不斷補充優(yōu)質泥漿。5、二次清孔完成后，應立即澆筑水下混凝土，避免泥渣再次沉淀。

③混凝土灌注控制措施

在灌注水下混凝土時，應派專人注意觀察導管內混凝土下降和井孔水位上升，及時測量復核孔內混凝土高度及導管埋入混凝土的深度，做好詳細的混凝土施工灌注記錄，正確提升和拆除導管，還應檢查混凝土拌和物的和易性和坍落度指標，水下灌注混凝土的坍落度采用18-22cm，其數(shù)量必須經(jīng)過計算，使其有一定的沖擊能量，能把泥漿從導管中排出。灌注混凝土要連續(xù)有序進行，盡可能縮短拆除導管的時間。導管提升時，要保持位置居中，根據(jù)導管埋置深度確定導管提升高度，提升后導管埋深不得小于2.0m且不得大于6m。若出現(xiàn)混凝土頂開困難，可在孔內加水稀釋泥漿，并掏出部分沉淀物，使灌注工作順利進行。

三、抓好對監(jiān)理單位在質量控制方面的監(jiān)管措施

3.1做好鉆孔灌注樁施工的事前控制，事前控制是監(jiān)理工作最行之有效的控制手段。①在監(jiān)理規(guī)劃的指導下編制監(jiān)理實施細則，針對項目的實際情況，明確監(jiān)理目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。②應對施工單位的資質進行審查，施工單位資質是保證施工質量的基礎，必須謹慎審查，絕不能讓無資質的單位蒙混過關，同時還應對施工單位人員的資質進行審查，鉆孔灌注樁有較復雜的施工工藝，對施工人員的技術含量要求很高。③施工組織方案的審查：施工方應編制詳細鉆孔灌注樁的施工方案，監(jiān)理審查時應重點關注其關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位的做法及質量控制措施。如樁身的垂直度控制、終孔巖層的鑒別、清孔和沉渣厚度、水下砼澆灌等。

3.2事中控制是保證監(jiān)理工作行之有效的關鍵。由于鉆孔灌注樁工序復雜，施工難度大，質量控制直觀性差，容易出現(xiàn)孔壁坍塌、縮頸、離析、孔底沉渣等缺陷，事中控制顯得重中之重。

①鉆孔垂直度控制：鉆孔灌注樁的垂直度是保證承載能力的重要環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場不檢查垂直度，導致斜率超標，樁的受力狀態(tài)改變，樁頭偏位，影響上部結構質量，嚴重影響鋼筋籠的安置。

②孔深控制：樁架就位后應測出底梁的絕對標高，以便控制樁頂標高。量好樁具總長度，以便在成孔后根據(jù)鉆機上留出的長度測量成孔深度。需特別注意防止測量有誤未達到設計深度的情況發(fā)生。

③泥漿控制：在鉆孔灌注樁的施工中，無論對于成孔質量還是最終對樁的承載能力的發(fā)揮，泥漿質量都是相當重要的因素。

④清孔控制：清孔分中一清和二清。終孔后進入一清階段，一清用慢轉速，大泵量進行清孔，一清的主要目的是清渣，用優(yōu)質泥漿置換含砂量大的泥漿。二清結束到灌注開始，時間間隔不超過30min，超過上述時間再繼續(xù)清孔，以確保孔底質量。

⑤混凝土灌注控制：水下泥凝土施工是鉆孔灌注樁質量控制最關鍵的一道工序。首先必須嚴格按設計強度配制混凝土，應嚴格控制水灰比。

3.3事后控制主要指樁身砼試塊試驗報告的審查和對樁基檢測進行見證等。監(jiān)理工程師應根據(jù)旁站記錄中各鉆孔灌注樁的施工實情，有選擇地進行樁基靜載與砼取芯試驗，保證樁基檢測的代表性和可靠性。鉆孔灌注樁的整個過程均屬隱蔽工程，質量檢測有一定難度，因而現(xiàn)場監(jiān)理尤為重要。監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，以事前、事中控制為主，以事后控制為輔佐，嚴格做好鉆孔灌注樁的質量監(jiān)理工作。

四、抓好成樁后樁身質量檢測的監(jiān)管

根據(jù)現(xiàn)行國家統(tǒng)一質量規(guī)范要求及驗收標準，鉆孔樁正式開工前應先進行試樁，驗證鉆孔樁設計承載力，優(yōu)化鉆孔樁設計長度，選擇合適的成孔工藝和壓漿工藝，指導全線施工，確保鉆孔樁的施工質量。鉆孔樁除進行靜載試樁外，還要按如下要求進行樁身質量檢測：①所有鉆孔樁身混凝土質量均應作無損低應變動測檢測；②地質條件較差、樁長超過50m的鉆孔樁，還需進行超聲波檢測；③每根鉆孔樁混凝土強度試件不宜少于一組；④對質量有問題的樁，鉆取樁身混凝土鑒定檢驗；⑤柱樁底沉渣厚度，按柱樁總數(shù)的3～5%鉆孔取芯檢驗；⑥鉆孔到達設計高程后，應復核地質情況和樁孔位置，并用檢孔器檢查樁孔孔深。

五、結束語

總而言之，樁基施工質量關系著工程結構的安全及使用壽命，由于樁基尤其是上文中提的鉆孔灌注樁基礎，施工難度較為復雜，而且每一道都是隱蔽工程項目，質量檢查相對比較困難，為此作為質量監(jiān)管部門，特別是質量監(jiān)督人員，必須引起高度重視，做好施工質量控制各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管措施必須嚴格把關，才能防患工程質量施工中出現(xiàn)的各種問題，從而達到預期的質量監(jiān)管目標。

參改文獻：

樁基工程手冊，中國建筑工業(yè)出版社，1995

篇10

【關鍵詞】 項目管理;施工;質量

【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉變,無外乎外部、內部兩個條件。外部條件指的是需要良好的外部環(huán)境,包括市場環(huán)境和政策環(huán)境兩個方面,而內部條件則是指企業(yè)自身的綜合實力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善,建設投資主體多元化趨勢越來越明顯,而日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大,迫使投資人更加關注投資效益,這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位,加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步,其需求會逐步擴大,所以項目管理的市場前景可以說是一片大好。而政策方面,從建設部30號文,到200號文,到《關于推進大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導意見》的函(建市監(jiān)函[2008]35號),國家導向性政策文件不斷出臺,為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策支持。我公司于2007年5月與南京鼓樓科技產業(yè)有限公司就南京鼓樓江東軟件大廈工程簽訂監(jiān)理委托合同的同時,又簽訂了關于配合業(yè)主從事項目管理的協(xié)議,這是我項目監(jiān)理部首次嘗試由施工監(jiān)理工作向項目管理工作實施拓展。

2工程概況

南京鼓樓江東軟件大廈工程位于漢中門大街和錦江路交匯路口,是南京國際服務外包產業(yè)園(江東軟件城)首個開工項目。整個工程地下2層,地上分為01、02兩幢綜合辦公樓,均為15層,檐口高度58.8米,總建筑面積8.8萬平方米。建設單位是南京市鼓樓區(qū)區(qū)政府下屬鼓樓科技產業(yè)有限公司,建筑功能為科研開發(fā)綜合辦公樓。

該工程2007年8月開工,2010年1月底,工程通過竣工驗收,并正式交付使用。江蘇建科建設監(jiān)理有限公司實施施工階段監(jiān)理工作。

從工程開工建設之初,根據(jù)工程信息和有關圖紙、勘察資料等反映出,本工程屬于較大工程,且具有以下特點:

2.1工程規(guī)模大,施工難度和風險較大。先期開工的樁基和深基坑階段,深基坑坑內尺寸為74×212m,面積15688cm2。其中工程樁(含抗拔樁)594根,支護樁522根,深攪樁1027根,鋼筋混凝土支撐2層,土方開挖平均深度12.5m,開挖方量14萬立方米。基礎底板施工澆筑混凝土1.6萬立方米。全部工程專業(yè)涉及樁基、深基坑、支護、土建、幕墻、裝飾、暖通、電梯、弱電智能化等,各方面均有。由于工程地處河西地區(qū),屬于長江漫灘地帶,地質條件較差,在土方開挖和深基坑階段施工難度和風險相當大。

2.2工期緊,施工手續(xù)和部份圖紙不全。根據(jù)業(yè)主和入住企業(yè)簽訂的交房合同要求,交付為2010年1月,即在兩年半(實際28個月)的時間內要求從樁基到主體結構,再幕墻、裝飾、水電、暖通等全部內容施工完畢,將8.8萬平方米的建筑物交付購房者入住,其實際工期遠遠小于國家定額工期,其中工期之緊,實施難度之大可想而知。

同時剛簽訂合同之際,施工手續(xù)嚴重奇缺。業(yè)主僅辦理好01幢基礎部份規(guī)劃許可證,其余手續(xù)如其它規(guī)劃許可證、施工許可證、審圖文件、消防和人防審批文件、節(jié)能審圖文件等均未辦理,正式施工樁基圖紙和支護圖紙不到位,正式施工手續(xù)缺口較大。

2.3專業(yè)人員缺乏,全面管理有難度。由于業(yè)主的公司成立時間較短,無論面對整個產業(yè)園還是單體建筑項目,明顯缺乏專業(yè)人員進行全面管理,技術力量相對薄弱。以本工程為例,業(yè)主僅派出一名項目經(jīng)理和一名工作人員共兩人派駐現(xiàn)場進行業(yè)主方面的管理,和整個工程相比,明顯人員缺乏,且專業(yè)配備不全,進行項目管理有較大難度。為此我公司專門安排專人參與配合項目管理部從事項目管理工作,共有6人,按土建、安裝、幕墻、對外協(xié)調等專業(yè)分工。

針對以上特點,為了更好地貫徹實施合同,確保工程順利進行,公司專門落實編制了項目管理計劃、目標和責任制度,力求專業(yè)配套齊全,能力優(yōu)勢互補。

3項目管理的各項具體工作

3.1配合完善各項施工證書,辦理施工質監(jiān)手續(xù)。工程建設中有很多程序需要報批,政府在不同時期頒布不同的政策,報批的內容會隨著時間以及工程的類型而有所不同。所以作為工程建設的報批,首先要知道本工程報批的內容。例如本工程開工的前期就缺施工許可證、規(guī)劃許可證和審圖文件等報批文件。另外工程報批不及時,會影響工程的施工進度,有些拖延甚至可能會導致政府部門的罰款。為了確保施工符合法律法規(guī)的各項手續(xù),項目管理部安排專門人員在進場之前立即進行對外協(xié)調工作,動用一切資源,其中辦理各項施工手續(xù)是對外協(xié)調的一項重要任務,也是協(xié)助業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部的工作,體現(xiàn)項目管理具體工作的重要方面。具體完善各項施工手續(xù)并辦理完成以下工作:①在市建委辦理并完成01幢、02幢基礎部份施工許可證,01幢、02幢主體部份施工許可證;01幢、02幢幕墻施工許可證;01幢、02幢內裝飾施工許可證;②在市建設工程審圖中心辦理并完成01幢、02幢全套建筑、結構、電氣、暖通、給排水圖紙審核,取得審圖合格文件;辦理并完成01幢、02幢幕墻、裝飾、園林、弱電施工圖紙審核,取得審圖合格文件;③在市墻改節(jié)能辦辦理完成節(jié)能設計審圖備案和節(jié)能施工備案;在市建設工程審圖中心辦理并完成部分外墻由頁巖模數(shù)磚改為ALC板的設計修改變更報審工作;④在市氣象局防雷中心辦理完成防雷圖紙審核,取得防雷審圖合格文件;⑤協(xié)助在市白蟻防治中心辦理白蟻防治備案工作;作為政府監(jiān)督的代表,市建筑安裝工程質量監(jiān)督站在整個工程建設過程中有著相當重要的地位,起著代表政府監(jiān)督參加建設各方的行為是否合法的職能作用。為此項目管理部不僅代表業(yè)主在市人防辦辦理完成地下人防部份施工質量監(jiān)督報監(jiān),并且在市質監(jiān)站辦理完成01幢和02幢的樁基、深基坑(含支護)、主體部份和幕墻、內裝飾部份的分別質量監(jiān)督報監(jiān),取得質量監(jiān)督通知書和注冊號。同時根據(jù)市建工局32號文和213號文要求,辦理完成樁基和深基坑的檢測、監(jiān)測的合同備案,實施方案備案,檢測方案表(工程樁、深基坑)的備案。

另在市氣象局防雷中心辦理完成防雷質量監(jiān)督報監(jiān)工作。并配合對現(xiàn)場防雷系統(tǒng)施工等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市墻改節(jié)能辦對地下室和主體部分墻體、玻璃幕墻、屋面的保溫節(jié)能材料等進行現(xiàn)場檢查;配合辦理單項竣工驗收。

代表業(yè)主配合市白蟻防治中心來工地對地下負一層、負二層和室外進行防白蟻藥物噴灑工作。

3.2落實專人全面配合,協(xié)助招投標管理工作。在明確總目標和總計劃同時,項目管理部專門專人配合業(yè)主規(guī)劃發(fā)展部從事前期各項招標工作的具體事宜,包括協(xié)助進行深基坑監(jiān)測招標、土建按裝施工招標、幕墻施工招標、沉降觀測招標、電梯招標等工作。

招標文件是合同文件的一部分,是投標單位的報價依據(jù),因此,招標文件的編寫具有重要的意義。對于本工程簽訂了招標合同,因此對于公開和邀請招標,主要是招標文件的審查工作。看看是否符合現(xiàn)有的法律及法規(guī),是否與招標文件的其它內容相抵觸,判定是否有缺少的內容。其中對幕墻、電梯、弱電等招標文件的審查,項目管理部專人配合審查,并將其中可能會給今后投標和合同簽訂帶來問題的條款書面一一指出,以減少今后可能會產生的問題出現(xiàn)。

當采用競爭性談判時,由于沒有招標機構,需要由項目管理方編寫,由于這樣的工程造價相對較低,同時專業(yè)也比較小,一般沒有標準示范文本,此時一般采用公司積累的標準競爭性示范文本編寫。本工程項目管理部編寫的競爭性談判文件主要有工程(支護)樁樁基檢測、深基坑監(jiān)測的競爭性談判文件。

協(xié)助業(yè)主進行合同條款分析。此處指的主要是合同簽訂前的條款分析。當確定中標人后,需要及時簽訂合同,一般是按照招標文件提供的合同文本,雙方簽訂合同。但是也可以略有改動,當改動時,應進行分析,和業(yè)主確定是否有增減,數(shù)量有多少。按照招投標法規(guī),是不能中標后重新談判,所以不能對招標文件里提供的合同作實質性修改。

3.3加強和設計、施工、監(jiān)理各方面溝通,全面作好施工過程管理。本工程設計、施工、檢測、監(jiān)測單位較多,在保證正常施工進度的同時必須協(xié)調好各方面關系。其中設計單位有2家,分別為南京市建筑設計研究院(建筑設計單位)和南京南大巖土工程技術有限公司(深基坑支護設計單位)。施工單位有11家,為中國地質工程集團公司(樁基、深基坑、混凝土支撐、土方開挖施工單位),中國航空港建設總公司(01幢施工單位),鹽城二建集團公司(02幢施工單位)。檢測、監(jiān)測單位有3家,為江蘇建筑工程質量檢測中心(支護樁超聲波檢測單位),南京南房建設工程檢測有限公司(工程樁靜載、小應變檢測單位),江蘇省地震工程研究院(工程樁、支護樁沉渣厚度、孔徑、孔斜,深攪樁取芯檢測單位),南京市測繪勘察研究院有限公司(深基坑監(jiān)測單位)。其余施工單位有:奧的斯電梯有限公司(電梯安裝單位),南京消防工程公司(消防施工單位),深圳三鑫公司(01幢幕墻施工單位),江蘇合發(fā)集團公司(02幢幕墻施工單位),江蘇紫光智能系統(tǒng)公司(弱電施工單位),湖北風神空調設備公司(暖通施工單位),南京中進實業(yè)公司(亮化施工單位),南京國豪裝飾公司(裝飾施工單位)。在工程高峰期處于幕墻、內裝飾、暖通、弱電和土建相互交錯施工階段,需要協(xié)調的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎上根據(jù)專業(yè),要求監(jiān)理公司土建、安裝等專業(yè)人員,代表業(yè)主從事現(xiàn)場各項技術管理工作。同時主要和設計院的涉及修改溝通并催促出變更,協(xié)調裝飾、幕墻、消防、暖通、弱電等施工單位和土建施工單位之間關于場地、施工順序等需要業(yè)主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協(xié)調會。所有內容均有書面報告并最終經(jīng)業(yè)主確認。

比如在深基坑施工階段,由于開挖深度大于5米,達到了深基坑的標準,必須有經(jīng)過專家論證的施工方案方可施工。并且在基礎施工實施過程中,涉及樁基、支護、圍檁、支撐、底板大體積混凝土等各方面,需要協(xié)調的各項工作量大面廣,現(xiàn)場項目管理部在自身管理的基礎上根據(jù)專業(yè),代表業(yè)主和檢測、監(jiān)測單位落實其進度配合施工進度需要并及時出檢測、監(jiān)測報告,協(xié)調樁基(支護)施工單位和土建施工單位之間關于場地等需要業(yè)主解決的問題,召開有關涉及施工重點、難點的專題協(xié)調會,具體的事情主要有以下這些:①督促施工方召開土方開挖專家論證會;②牽頭召開深基坑坑中坑施工專家論證會;③牽頭召開樁基(深基坑)施工、土建安裝施工圖紙交底會審專題會;④建議并落實換撐方案中后澆帶處減少16B槽鋼,以降低造價,節(jié)省費用;⑤對基坑邊安置塔吊請專家確認專題方案會;⑥協(xié)調土方開挖和混凝土支撐梁施工銜接專題會;⑦協(xié)調破除混凝土支撐與地下室土建結構施工矛盾專題會議;⑧建議并落實支護設計單位修改02幢格構柱和土建結構矛盾重疊之處;⑨牽頭召開底板大體積混凝土生產、澆筑交底會議;⑩落實新進場施工單位場地安排;協(xié)調解決圖紙矛盾問題。

3.4抓好現(xiàn)場施工管理,確保質量、安全和文明施工。百年大計,質量第一。質量是企業(yè)的生命,無論是建設單位,還是施工、監(jiān)理單位,質量始終是應該牢牢把握的。特別是樁基施工階段,項目管理部嚴格要求監(jiān)理跟班作業(yè),從樁位的定位、開孔、成孔、清孔、下籠直至混凝土澆灌完成,全過程監(jiān)督,同時書面資料及時完善了結,真正做到事前控制、事中檢查、事后復核,讓監(jiān)理的作用全面發(fā)揮出來。項目管理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和施工規(guī)范不定期檢查監(jiān)理的工作是否達到監(jiān)理委托合同的要求,看看監(jiān)理服務是否讓業(yè)主滿意。同時對施工單位的施工質量問題,也盡量通過監(jiān)理去協(xié)調解決,將問題及時處理,使隱患消滅在萌芽狀態(tài),也是全面豎立監(jiān)理威信,讓監(jiān)理確實成為業(yè)主的幫手的最佳方式。

安全和文明施工問題也是項目管理部主抓現(xiàn)場的工作之一,因為離開了安全,我們的施工質量再好,也無從談起。根據(jù)省、市優(yōu)質工程評比的規(guī)定,只要發(fā)生一起安全事故,該工程就取消評選資格,可見從政府部門開始,對施工安全問題的重視。故項目管理部對安全問題,堅持貫徹監(jiān)理提出的每周三的現(xiàn)場安全大檢查,要求各參建單位現(xiàn)場負責人必須參加,對檢查出的問題事后出書面報告,并限期落實整改,項目管理部亦專人全程參與檢查。對整改的不到位的問題,在周四的工程例會專門指出,并建議業(yè)主采取經(jīng)濟處罰。在平時施工階段,項目管理部的人員亦隨機巡視,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,以確保安全施工。

隨著南京市創(chuàng)建文明城市工作的進一步深入,公司乃至現(xiàn)場項目管理部有著義不容辭的責任。在2008年9月份期間,全面響應市政府號召,督促并落實兩家土建單位中國航空港建設總公司、鹽城二建集團公司做好以下工作:食堂操作人員辦理健康證,安裝紗門窗,食物生熟分開。加強工人宿舍衛(wèi)生管理,配備空調和儲藏柜,改善居住環(huán)境。工地顯著處懸掛標語,營造創(chuàng)建文明城市的氛圍,對工地墻重新粉飾一新,以全新的形象迎接創(chuàng)建工作。經(jīng)過努力,在整個檢查過程中,我工地未發(fā)生一起影響創(chuàng)建工作的不利事件,較好完成了上級布置的任務,得到了市建工局、市安監(jiān)站和鼓樓區(qū)區(qū)政府的好評。

3.5嚴格控制總進度計劃,確保減少偏差。針對工期緊的特點,公司根據(jù)工程進度和要求,從建設單位的角度落實編寫了《鼓樓江東軟件大廈項目實施計劃書》和《鼓樓江東軟件大廈總進度計劃表》,將各分部各分項工作節(jié)點安排,從招標開始到施工直至竣工交付每一階段都明確時間節(jié)點予以亮化具體,使之有操作性,以便供業(yè)主在實施時參考。其中包括招標計劃、材料進場計劃、施工計劃、設備采購計劃、檢測監(jiān)測計劃五大方面。

在施工過程中,不僅監(jiān)理對照總進度計劃核對檢查,項目管理部同樣也要檢查,并分析進度提前或落后的原因,督促施工單位加以改進,使之按照總計劃的目標實施。采取的方法主要有在每周工程例會上專門指出,在平時單獨指出要求予以改正,或專門發(fā)出書面指令單。另外同步采取經(jīng)濟處罰措施,對照每一個節(jié)點,書面建議業(yè)主財務部門兌現(xiàn)獎罰政策。

3.6其他。編寫文章類。共計編寫項目管理周報122份,項目管理月報28份,幫助業(yè)主編寫《關于鼓樓江東軟件大廈目前存在問題及建議》、《關于鼓樓江東軟件大廈目前施工對省廣電總臺中短波發(fā)射臺建筑采取保護措施的報告》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽計劃》、《南京鼓樓江東軟件大廈突發(fā)事件應急預案》、《鼓樓江東軟件大廈項目管理部工作小結》、《質量、安全、文明措施》、《南京鼓樓江東軟件大廈立功競賽總結報告》等文章。《建設單位工程聯(lián)系單》等文章計22份。

4小結

從事項目管理工作后,配合業(yè)主在辦理施工許可證、質量監(jiān)督申報、樁基和建筑施工圖審核申報等許多外部協(xié)調、施工手續(xù)方面學習到很多以前沒有經(jīng)歷的知識,受益匪淺。特別是從事項目管理工作,對項目前期流程逐漸熟悉掌握,以前畢竟僅僅是知道,畢竟沒有親力親為親自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些經(jīng)辦的具體要求,并且一些要求是在不斷變化的。例如,2007年的時候辦理建設工程施工許可證不需要事先辦理工程保險,而2008年辦理時需提前單獨辦理。建設工程質量監(jiān)督費2008年9月1日以前開工項目必須按規(guī)定征收,9月1日以后政府發(fā)文規(guī)定不征收了。還有現(xiàn)在幕墻工程、裝飾工程都必須單獨報質量監(jiān)督,并且單獨辦理施工許可證。2009年開始園林的施工圖紙市建設工程審圖中心也要求報審,合格后方可正式施工。如果不與時俱進,適應新形勢的變化要求,就會不能順利辦理完成各項施工手續(xù)或證書。