導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投資管理行業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)高風(fēng)險性

科技型中小企業(yè)的主要投入是研發(fā)投入。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計劃調(diào)查，具有計劃性和探索性。其研究是否能為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。開發(fā)是將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項(xiàng)計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置或產(chǎn)品等，也具有不確定性。市場環(huán)境瞬息萬變，根據(jù)市場調(diào)研開發(fā)的產(chǎn)品，可能遭遇市場失敗。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料層出不窮，產(chǎn)品成本可能顯著下降，新產(chǎn)品可能沒有推廣就遭到市場的淘汰。高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)周期長、投資規(guī)模大、融資渠道不暢，極有可能遭遇資金鏈斷裂的風(fēng)險。

(二)高知識型員工比例較大

創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括組織方式創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等。科技型中小企業(yè)主要涉及新能源、新材料、電子信息和環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，需要在研究、開發(fā)、試制和質(zhì)量檢驗(yàn)等方面投入大量的智力資本。基礎(chǔ)研究和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的形成需要一批專業(yè)造詣深邃、占領(lǐng)技術(shù)高點(diǎn)、深諳技術(shù)應(yīng)用的知識型員工。因此，科技型中小企業(yè)員工隊(duì)伍中，高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱的知識型員工所占的比例較大。知識型員工專有投資較多，人力資源的專用性程度較高，有利于專門創(chuàng)新。

(三)重技術(shù)輕管理

科技型中小企業(yè)初創(chuàng)者通常是擁有專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)的科研技術(shù)人員，其對企業(yè)擁有絕對控制權(quán)。技術(shù)、人才、資金和管理等要素投入中，技術(shù)是核心要素。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擁有技術(shù)的人才處于控股股東的位置。因此，企業(yè)章程、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計必然造成“重技術(shù)輕管理”。即使企業(yè)的經(jīng)營管理者精于管理善于經(jīng)營，如果科技人才掌握絕對控制權(quán)，其管理才能也難以有效發(fā)揮。

二、風(fēng)險投資對科技型中小企業(yè)價值創(chuàng)造能力的影響

風(fēng)險投資是科技型中小企業(yè)的重要融資渠道，是高科技中小企業(yè)發(fā)展的助推器。微軟、蘋果、英特爾等著名的高科技公司，在其產(chǎn)生和發(fā)展中，風(fēng)險投資功不可沒。風(fēng)險投資在優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、激勵知識型員工、完善內(nèi)部治理和降低上市成本等方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

(一)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金來源于債權(quán)人或所有者的投入。負(fù)債與所有者權(quán)益合理匹配可以降低成本、控制風(fēng)險，有利于企業(yè)的價值創(chuàng)造。科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者通常擁有雄厚的技術(shù)，但缺乏企業(yè)發(fā)展必需的資金。初創(chuàng)期，基礎(chǔ)建設(shè)、研發(fā)投入、新產(chǎn)品的試制等需要大量的資金投入，產(chǎn)品銷售等主營業(yè)務(wù)收入尚未形成規(guī)模效益，企業(yè)內(nèi)部積累杯水車薪。企業(yè)內(nèi)部管理尚不規(guī)范、有效的內(nèi)部控制尚未形成、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)尚不完善，導(dǎo)致決策隨意性強(qiáng)、規(guī)章制度執(zhí)行不到位、財務(wù)信息不透明、缺乏信譽(yù)積累等。科技型中小企業(yè)擁有專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)較多，有形資產(chǎn)較少，可抵押財產(chǎn)較少。高科技企業(yè)初創(chuàng)階段通常面臨技術(shù)、管理、市場等風(fēng)險。這些因素均導(dǎo)致科技型中小企業(yè)融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理。由于信息不透明、缺乏信譽(yù)積累、長期資產(chǎn)較少、高風(fēng)險等原因，導(dǎo)致外部資金進(jìn)入科技型中小企業(yè)受限，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的空間縮小。政府投資的風(fēng)險基金或政府扶持風(fēng)險投資公司，可以給科技型中小企業(yè)提供資金，與此同時參與管理與監(jiān)督，助推科技型中小企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險投資增加企業(yè)有形資產(chǎn)，促使企業(yè)規(guī)范管理，增加信息透明度，可以減少金融機(jī)構(gòu)的甄別成本等，從而為金融機(jī)構(gòu)向科技型中小企業(yè)貸款提供了條件。因此，風(fēng)險投資可以優(yōu)化科技型中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。

(二)激勵知識型員工

創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的動力，知識資本的形成是創(chuàng)新的根本。知識的有效獲取和知識資本轉(zhuǎn)化是科技型中小企業(yè)成長的重點(diǎn)和難點(diǎn)。無論是從科研機(jī)構(gòu)、高等院校等外部獲取知識，還是內(nèi)部研發(fā)形成知識，其關(guān)鍵因素是擁有知識型員工。知識型員工具有追求自主創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)意識的融合、挑戰(zhàn)風(fēng)險與把握機(jī)遇并重、需求的多樣性與復(fù)雜性、忠誠度低流動性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，激勵知識型員工既需要顯性的“勞動契約”又需要隱性的“心理契約”。風(fēng)險投資利用員工持股、股票期權(quán)、相機(jī)控制權(quán)、對賭協(xié)議和離職限制等方法激勵知識型員工。規(guī)定員工持股比例是采用“勞動契約”激勵知識型員工。股票期權(quán)、離職限制等是利用“心理契約”激勵知識型員工。知識型員工具有專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，對風(fēng)險具有較強(qiáng)的控制能力，可以通過相機(jī)控制權(quán)、對賭協(xié)議等改變風(fēng)險分擔(dān)，調(diào)節(jié)知識型員工的風(fēng)險偏好，增加知識型員工的收入。

(三)完善內(nèi)部治理

科技型中小企業(yè)通常是創(chuàng)業(yè)者一股獨(dú)大，享有絕對控制權(quán)，缺乏經(jīng)營管理人才，導(dǎo)致內(nèi)部控制不規(guī)范、內(nèi)部管理混亂、決策隨意性強(qiáng)、缺乏監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險投資企業(yè)擁有成功的創(chuàng)業(yè)者和具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家，有能力參與企業(yè)的經(jīng)營管理。風(fēng)險投資企業(yè)參與管理對風(fēng)險企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、公司戰(zhàn)略、公司治理和社會責(zé)任有全面的促進(jìn)作用。風(fēng)險資本家通過委派財務(wù)總監(jiān)等高管、財務(wù)報告等重要信息的知情權(quán)、重大決策的參與權(quán)與表決權(quán)等參與風(fēng)險企業(yè)的管理，有效地行使對風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。風(fēng)險資本家如果擁有控制權(quán)，那么就有動力聘請業(yè)績優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人來提升企業(yè)的價值。風(fēng)險資本家持有優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換證券能夠減少信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險企業(yè)家的機(jī)會主義行為。分階段投資中，采用可轉(zhuǎn)換債券可以遏制風(fēng)險企業(yè)家偏向短期業(yè)績的行為。

(四)推動企業(yè)上市

風(fēng)險投資的主要退出方式有管理層回購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購與兼并、清算、首次公開發(fā)行(簡稱IPO)等。2012年，風(fēng)險資本市場中風(fēng)險投資共有177筆退出案例，其中:IPO方式退出124筆，股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出30筆，并購?fù)顺?筆，管理層收購?fù)顺?筆，股東回購?fù)顺?筆。①IPO退出方式占總退出比例約為70%，是風(fēng)險投資的主要退出方式。風(fēng)險投資家為了高質(zhì)量盡快收回投資，通常采用篩選、分階段投資、參與管理、監(jiān)督等方式助推科技型中小企業(yè)上市。科技型中小企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險投資，由于風(fēng)險投資具有篩選、認(rèn)證功能，向市場傳遞被投資企業(yè)優(yōu)質(zhì)的價值信號，從而吸引更多的投資者，使被投資企業(yè)迅速壯大。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)通過幫助企業(yè)改善公司治理、提高公司團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)化水平、建立戰(zhàn)略運(yùn)營等來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，完成企業(yè)價值增值，培育和扶持企業(yè)發(fā)展，使被投資企業(yè)首次公開上市。

三、風(fēng)險投資對科技型中小企業(yè)價值創(chuàng)造能

力的制約我國風(fēng)險資本市場建立時間不長，處于發(fā)展的初期階段，對科技型中小企業(yè)的價值創(chuàng)造還存在風(fēng)險資本來源與投資風(fēng)險不匹配、風(fēng)險投資與企業(yè)融資錯位、參與企業(yè)治理不積極、上市渠道不暢等問題。

(一)風(fēng)險資本來源與投資風(fēng)險不匹配

政府財政、國有投資公司和未上市公司的投資是風(fēng)險資本的主要來源。政府財政投資的重心是扶持科技型中小企業(yè)科技創(chuàng)新但資本量有限，國有投資公司的投資缺乏效率，未上市公司的投資是為了利潤最大化而較少關(guān)心企業(yè)的科技創(chuàng)新，而個人、上市公司、外資、各類金融機(jī)構(gòu)等投入占比較低，風(fēng)險投資來源渠道狹窄。由于投資于科技型中小企業(yè)風(fēng)險高、資金量大、回收周期長，這就需要風(fēng)險資本的來源廣泛、資本雄厚、可用周期較長。顯然，我國風(fēng)險資本來源與投資風(fēng)險不匹配。

(二)風(fēng)險投資與企業(yè)融資錯位

中小科技型企業(yè)由于高投入性需要大量的資金，而風(fēng)險資本家擁有大量的資金需要優(yōu)質(zhì)的投資資源，風(fēng)險資本如果能與高技術(shù)融合，既有利于風(fēng)險資本市場的發(fā)展，又有利于科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新。然而，風(fēng)險資本家在追逐“暴利”與規(guī)避風(fēng)險的原則指導(dǎo)下，往往把資金投入具有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、核心競爭力、高成長性、投資回報率高、產(chǎn)權(quán)明晰和內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)。科技型中小企業(yè)在需要大量資金的初創(chuàng)階段，通常產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)部控制不規(guī)范。這就造成風(fēng)險資本大量配置個別優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大量需要資金的中小科技型企業(yè)得不到發(fā)展急需資金的尷尬局面。風(fēng)險資本與企業(yè)融資的錯位阻礙了風(fēng)險投資和中小科技型企業(yè)的發(fā)展。

(三)參與企業(yè)治理不積極

風(fēng)險資本投資于科技型中小企業(yè)是資本、技術(shù)、管理和人才融合為一體的金融創(chuàng)新。風(fēng)險資本家通過實(shí)施對被投資企業(yè)知識型員工的激勵與約束、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理與控制風(fēng)險、構(gòu)建并完善公司治理機(jī)制等措施，增強(qiáng)科技型中小企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這就需要創(chuàng)業(yè)成功、懂技術(shù)精通管理的人才進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域。而我國風(fēng)險資本市場建立的時間較短，缺少懂技術(shù)會管理的復(fù)合人才，風(fēng)險資本家參與企業(yè)治理的積極性不高。政府部門對中小科技型企業(yè)的投資，主要解決創(chuàng)新型企業(yè)的資金問題，它們無能力也沒有意愿參與企業(yè)的經(jīng)營管理。國有投資公司利用國有資產(chǎn)對外投資，具有很大的成本，規(guī)避風(fēng)險意愿強(qiáng)烈，不愿意投資于創(chuàng)業(yè)期的科技型中小企業(yè)，更不用說參與其治理。未上市公司的投資目的是獲取利潤，投資對象通常選擇成長快、風(fēng)險小、回收周期短的企業(yè)，參與企業(yè)治理的積極性也不強(qiáng)。

(四)上市渠道不暢

中小科技型企業(yè)大部分是民營企業(yè)。由于信息不對稱、風(fēng)險規(guī)避等因素造成這部分企業(yè)可供選擇的融資渠道有限。企業(yè)上市可以籌措企業(yè)發(fā)展新的資金。企業(yè)上市后，受到政府部門的監(jiān)管，需要披露企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部治理和財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，增加企業(yè)的透明度，減少信息不對稱，有利于拓寬融資渠道。被投資企業(yè)IPO是風(fēng)險投資的主要退出方式，退出渠道暢通有利于風(fēng)險資本家的發(fā)展、壯大。由于科技型中小企業(yè)大多歷史短、發(fā)展快、收益波動大等，很難獲得上市資格。發(fā)起人股東的股份在股改前不能全流通、禁售期長，風(fēng)險資本難以及時退出。

四、完善風(fēng)險投資提升科技型中小企業(yè)價值創(chuàng)造能力的路徑選擇

(一)拓寬風(fēng)險資本融資渠道和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

政府資金和國有資本的投入是風(fēng)險資本的重要來源，在風(fēng)險資本市場建立初期，這種模式對風(fēng)險資本市場的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。隨著科技型中小企業(yè)發(fā)展，所需風(fēng)險投資不斷增加，融資渠道狹窄、資本結(jié)構(gòu)不合理越來越阻礙風(fēng)險資本市場的發(fā)展。我國居民個人儲蓄居高不下，存入銀行收益低，投資于股票風(fēng)險大，投資于房地產(chǎn)滋生泡沫經(jīng)濟(jì)，可以嘗試引導(dǎo)個人投資者投入風(fēng)險投資基金，然后投資于風(fēng)險投資公司，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大型上市民營公司可以建立專門的風(fēng)險投資部門，培育科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是富民強(qiáng)國的根本，應(yīng)引導(dǎo)各類捐贈基金參與風(fēng)險投資。社保基金、保險基金面臨保值、增值的壓力，應(yīng)借鑒美國等風(fēng)險資本市場比較完善的國家的經(jīng)驗(yàn)，適時、分階段、漸進(jìn)引入風(fēng)險資本市場，以拓寬風(fēng)險資本融資渠道和優(yōu)化風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)。

(二)政府引導(dǎo)風(fēng)險投資于科技型中小企業(yè)

2007年，財政部與科技部印發(fā)《科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》的通知。2009年，國家稅務(wù)總局《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠問題的通知》。國家政策的引導(dǎo)和稅收的優(yōu)惠客觀上推動風(fēng)險投資的發(fā)展，激勵風(fēng)險資本投資于科技型中小企業(yè)，但法規(guī)的規(guī)定沒有細(xì)化到科技型中小企業(yè)的不同生命周期。初創(chuàng)期，研發(fā)投入大，收益少，風(fēng)險大，政府創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)引導(dǎo)基金大力扶持，加大稅收優(yōu)惠力度;發(fā)展期，高成長、高投入、高回報，政府應(yīng)引導(dǎo)民營風(fēng)險資本投資，為風(fēng)險投資提供一定擔(dān)保，逐漸減少政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，輔以適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠;成熟期，政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金全部退出，取消全部稅收優(yōu)惠。此外，政府應(yīng)為PE投資的科技型中小企業(yè)提供信貸擔(dān)保，為科技型中小企業(yè)的融資與管理建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺。在同等條件下，優(yōu)先采購科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品，或規(guī)定政府采購中采購科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品的比例等。

(三)建立風(fēng)險投資評價體系

建立風(fēng)險投資評價體系，可以甄別不同風(fēng)險投資企業(yè)對科技型中小企業(yè)的貢獻(xiàn)度，從而引導(dǎo)社會資本的合理配置，以及為稅收優(yōu)惠、政府引導(dǎo)等政策制定提供依據(jù)。清科公司與投中集團(tuán)分別從募資、投資、退出、業(yè)績等方面建立指標(biāo)評價體系，其指標(biāo)通常是數(shù)據(jù)易于獲取的靜態(tài)指標(biāo)，沒有針對風(fēng)險投資助力科技型中小企業(yè)發(fā)展設(shè)計的詳細(xì)指標(biāo)。借鑒福布斯等成熟風(fēng)險投資評價機(jī)構(gòu)對風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的排名指標(biāo)，風(fēng)險投資評價的指標(biāo)體系應(yīng)包括:最近5年對科技型中小企業(yè)初創(chuàng)期的投資數(shù)量、投資總額、參與治理度、貢獻(xiàn)度等指標(biāo);最近5年對科技型中小企業(yè)初創(chuàng)期投資的成功率，成功的標(biāo)志是進(jìn)一步引進(jìn)較多的風(fēng)險投資;被投資的科技型中小企業(yè)的上市情況等指標(biāo)。

(四)完善風(fēng)險資本市場

篇2

通過基金管理公司開展理財業(yè)務(wù)，在國際資本市場已經(jīng)成為最普遍的間接投資方式，這種方式通過基金公司和資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)，做到了集合(Pooling)投資。集合投資機(jī)制下組成的基金公司不僅僅適用于單純的基金管理公司，也適用于以銀行和保險為主的金融控股集團(tuán)。保險企業(yè)選擇什么樣的投資理財和承保業(yè)務(wù)權(quán)重模式取決于多種因素，一般來說，主要取決于資本市場成熟度、保險法規(guī)制度、保險公司組織形式和治理結(jié)構(gòu)。適合的投資—承保權(quán)重可以最大化保險集團(tuán)收益，也可以有效控制風(fēng)險。在我國的資本市場中，保險業(yè)的資金融通功能已經(jīng)日益凸顯，保險企業(yè)在利率市場化和競爭加劇的形式下，運(yùn)營壓力不斷增大，市場風(fēng)險不斷顯現(xiàn)，承保利潤空間進(jìn)一步縮減，于是對投資收益的要求就相應(yīng)提高了。

即使是發(fā)達(dá)國家的保險業(yè)，保險承保利潤從長期來看也是下滑的趨勢，承保的績效常常只能達(dá)到持平，但其作用是吸納了大量的資金和構(gòu)建了客戶網(wǎng)絡(luò)，對資本市場的規(guī)模建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，從而能夠在這個平臺之上從事全方位的金融混業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。對于國內(nèi)的保險業(yè)，隨著市場競爭主體的增多，壟斷局面基本已被打破，多層次、多元化的競爭格局已經(jīng)出現(xiàn)，剔除市場規(guī)模擴(kuò)張的因素之外，保險業(yè)的承保利潤必將呈現(xiàn)出下滑趨勢，發(fā)展下去保險行業(yè)的邊際利潤會趨向于零，行業(yè)內(nèi)只依靠承保收益這一個車輪運(yùn)轉(zhuǎn)的模式已經(jīng)無法應(yīng)付市場的動態(tài)變化。不開展全功能的投資管理業(yè)務(wù)，不利于保險業(yè)參與國際保險業(yè)競爭，在大量外資保險企業(yè)登陸我國保險市場后，民族大型保險企業(yè)投資不足，賠付率與外資保險企業(yè)相比不占優(yōu)勢，產(chǎn)品價格就會失去競爭性；在未來很長的時期，我國經(jīng)濟(jì)和保險業(yè)會持續(xù)增長，能將社會資金有效轉(zhuǎn)化為投資的渠道很有限，保險企業(yè)應(yīng)利用自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢開展理財業(yè)務(wù)，可以填補(bǔ)理財市場的空白，建立新的套利空間。事實(shí)上，理財和投資管理能力的高低，體現(xiàn)了保險企業(yè)的競爭力，國際上大型保險企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在投資收益和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，而產(chǎn)品創(chuàng)新能力又十分依賴投資市場，投資比重多的保險企業(yè)有能力制定更低的產(chǎn)品價格，投資收益差的保險公司則無法留住客戶。

過去由于保險業(yè)監(jiān)管限制過多，限制了保險企業(yè)開展業(yè)務(wù)的靈活性和創(chuàng)新活力，可以說不適應(yīng)國際保險市場的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在，開放的步伐加快，我們的資本市場還不夠理性，各個金融機(jī)構(gòu)的投資管理能力還處在一個初級階段，使得資本市場和保險公司的收益管理、保險企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債管理都是相脫節(jié)的。現(xiàn)階段我們發(fā)展的約束條件仍然是不配套的制度限制和資本市場條件，等待條件具備了再開展業(yè)務(wù)是一個很消極的策略，主動突破限制才是上策，瞄準(zhǔn)發(fā)達(dá)市場的發(fā)展步伐，借鑒他們的發(fā)展歷程，這些原則是對我們很實(shí)用的啟示。

保險企業(yè)組建基金管理公司也是為了適應(yīng)國內(nèi)保險業(yè)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型和盈利模式的轉(zhuǎn)換，保險系基金有自己的專長、資源和投資風(fēng)格。在過去幾年，證券監(jiān)管部門為了維護(hù)資本市場健康發(fā)展，提出大力培育機(jī)構(gòu)投資人的策略，推出了證券投資基金，并且允許保險行業(yè)的資金購買基金，這對于保險企業(yè)來說是一種間接的進(jìn)入基金行業(yè)的方式，這等于將國內(nèi)的證券投資基金又當(dāng)成了一個投資工具來使用，而這些基金由于自身存在的問題，給保險業(yè)的投資帶來潛在的風(fēng)險。現(xiàn)有的證券基金在一定程度上是依靠政府政策的傾斜找到生存空間的，比如，基金的管理費(fèi)與托管費(fèi)與基金的運(yùn)營績效不掛鉤，這就缺乏了有效的激勵，同時，投資人在購買了基金以后就失去了對經(jīng)營權(quán)的控制，公司成本極高，還存在道德風(fēng)險，這些方面都是基金行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

保險業(yè)在過去幾年就經(jīng)歷了投資于證券基金的資金過于集中而帶來的收益和損失波動巨大的情形，有時甚至由于基金管理公司、證券公司和其它投資機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)風(fēng)險而引發(fā)了巨額的投資損失，這些都是間接投資帶來的后果，它已經(jīng)成為國內(nèi)保險行業(yè)涉足投資領(lǐng)域的重大教訓(xùn)。因此，保險企業(yè)只有組建自己的投資基金管理公司，一方面管理集團(tuán)內(nèi)部的證券市場投資，另一方面管理委托的第三方資金和社會公眾募集的資金才能節(jié)省交易成本，創(chuàng)造投資收益，發(fā)展多元化能力，增強(qiáng)保險企業(yè)的整體競爭力。

保險系基金公司的組建，除了保險資金運(yùn)用新渠道的拓展，更在于保險企業(yè)能夠充分發(fā)揮自己銷售渠道的優(yōu)勢，吸引大量增量資金流入資本市場。保險企業(yè)在開展承保業(yè)務(wù)上掌握著很有價值的潛在客戶，因此保險系基金在募集過程中一定會強(qiáng)于目前的證券開放式基金，2006年銀行系基金在首發(fā)過程中獲得超大規(guī)模認(rèn)購就說明了這一點(diǎn)。保險系基金公司組建后，具有一定的廣告效應(yīng)，可以向市場和客戶傳遞出一個積極正面的信號，保險企業(yè)的理財能力和規(guī)模更強(qiáng)大、更綜合化了，有助于帶動保費(fèi)增長和保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)保險企業(yè)綜合實(shí)力，為保險企業(yè)進(jìn)一步參與資本市場、開展混業(yè)經(jīng)營積累有益的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為向國際化金融控股集團(tuán)方向的發(fā)展邁進(jìn)一大步，當(dāng)外部條件更加成熟后迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)和市場地域，也會幫助提高保險企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，有利于監(jiān)管水平的提高。

二、保險企業(yè)參與基金管理業(yè)的可操作性

我國經(jīng)濟(jì)的增長是保險業(yè)和投資管理行業(yè)發(fā)展的最終保障，給予了保險企業(yè)組建基金公司獲得成功以最大的可行性。目前經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵在于可持續(xù)性，如果剔除了經(jīng)濟(jì)增長的不確定性，保險業(yè)和資本市場的發(fā)展被廣泛接受的結(jié)論是：前景非常樂觀。對于發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加社會的和諧性，保險業(yè)和資產(chǎn)管理都發(fā)揮著極其重要的功能。當(dāng)前，金融管理層和整個社會都認(rèn)識到了發(fā)展資產(chǎn)管理的重要性，這為保險業(yè)涉足基金業(yè)創(chuàng)造了很好的宏觀政策條件。

發(fā)展是硬道理，我國必須保持經(jīng)濟(jì)的高速增長，又必須保證社會的和諧與穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要投入大量的資金，而社會保障體系同時也面臨巨大的資金缺口，這些任務(wù)僅僅依靠財政資金是很難做到的，因此必須尋求包括資本市場在內(nèi)的其它的資金渠道及保障方式來應(yīng)對這些問題的挑戰(zhàn)，保險和投資基金行業(yè)可以幫助應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，它們通過金融資源整合不僅能把流動性儲蓄變成長期投資，還可以幫助減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，用于發(fā)展社會保障，從而有利于社會的和諧與穩(wěn)定。

除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，保險企業(yè)組建基金管理公司的可行性還來自以下若干方面：

(一)我國保險產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康良好，截至2006年，保險業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入5641.4億元，增長14.4%；累計賠款、給付1438.5億元；保險機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)到1.97萬億元，繼續(xù)保持較快的增長速度。隨著保險業(yè)投資渠道的逐步擴(kuò)大，保險資金運(yùn)用余額17785.4億元，其中購買證券投資基金余額達(dá)912.08億元，保險機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為基金市場最重要的機(jī)構(gòu)投資者，對市場發(fā)展起著支撐的作用。

(二)政策法規(guī)和監(jiān)管的支持是當(dāng)前開展保險系基金業(yè)務(wù)的有力幫助。《保險法》、《證券投資基金法》的頒布，《證券法》、《公司法》的修訂，使得國內(nèi)目前金融法律環(huán)境逐步完善，這為保險系基金獲得合法經(jīng)營牌照提供了基本的合規(guī)性，特別是“國十條”的頒布，更是為保險業(yè)混業(yè)經(jīng)營開辟了道路、指出了戰(zhàn)略方針。

(三)有可供借鑒的國際保險業(yè)基金管理公司運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去規(guī)劃下一步戰(zhàn)略，由先進(jìn)資本市場的經(jīng)驗(yàn)提供參考，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)適用于所有市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。

(四)目前保險企業(yè)持有大量的證券投資基金，在市場沒有更好的避險工具的前提下，遇到市場下跌必然會出現(xiàn)流動性風(fēng)險，給保險企業(yè)帶來贖回風(fēng)險，這種風(fēng)險很有可能直接轉(zhuǎn)化為保險企業(yè)的償付能力風(fēng)險，保險企業(yè)如果組建了自己的基金管理公司，首先可以管理運(yùn)作自己的保險投資，直接介入國內(nèi)的證券市場，這就減小了交易成本和化解了一大部分風(fēng)險。

(五)我國基金管理行業(yè)即將發(fā)生巨大的歷史性發(fā)展是基于我國資本市場巨大的潛在需求，雖然我國的資本市場還達(dá)不到發(fā)達(dá)資本市場的成熟與規(guī)模，但我國保險業(yè)組建基金管理公司后除了開展集團(tuán)內(nèi)部保險資金的運(yùn)營外，還有很大的第三方資產(chǎn)管理的需求。股權(quán)分置改革完成后，我國資本市場向規(guī)范化發(fā)展邁進(jìn)了一大步，我們有充分的理由相信，市場的演進(jìn)是在慢慢發(fā)展的過程中積蓄著力量，潛在的市場力量將成為不斷規(guī)范我國資本市場的動力，必將啟動國內(nèi)第三方資產(chǎn)管理的巨大的發(fā)展空間，這個空間有巨大的前景可供保險基金管理公司參與其中。

(六)我國保險業(yè)要做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須向多元化、專業(yè)化方向同時發(fā)展，但保險產(chǎn)品多元化和專業(yè)化需要相應(yīng)的投資管理和資產(chǎn)管理能力來保障，在發(fā)達(dá)的市場里，投資管理與保險業(yè)產(chǎn)品有著千絲萬縷的聯(lián)系，二者不可能獨(dú)立地發(fā)展，而是相輔相成的，優(yōu)良的投資管理能力是保險企業(yè)不可或缺的。

(七)專戶理財將是國內(nèi)基金管理公司在近期及未來即將開展的一項(xiàng)很重要的業(yè)務(wù)，目前國內(nèi)的多家基金管理公司已經(jīng)在厲兵秣馬，基金公司期望通過這項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展自己的市場，特別是一些具有較強(qiáng)的研發(fā)、投資管理實(shí)力和較好客戶基礎(chǔ)的公司，通過開展這類業(yè)務(wù)能夠更好地拓展新的客戶群體。保險企業(yè)在自己的客戶網(wǎng)絡(luò)上開展專戶理財類似順?biāo)浦郏坏┙M建起基金管理公司，開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)是很便利的，對于保險企業(yè)來說，特別是對于保險企業(yè)的大型機(jī)構(gòu)客戶，專戶理財?shù)臐摿颓熬熬薮蟆?/p>

(八)大型保險企業(yè)普遍具有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算體系，為營銷開放式基金，包括贖回提供了便利的條件，不需要通過銷售機(jī)構(gòu)代替完成。

(九)大型保險企業(yè)多年來在管理保險投資、組建資產(chǎn)管理公司方面已經(jīng)積累了經(jīng)驗(yàn)和建立了一定的管理框架和培養(yǎng)了一批專門人才，通過適當(dāng)?shù)募娌⑹召徍秃腺Y戰(zhàn)略，進(jìn)入基金業(yè)有很高的可行性。

總之，保險企業(yè)組建基金管理公司有利于保險業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，可以增強(qiáng)保險企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大保險企業(yè)的資金融通職能，使保險企業(yè)的投資人和被保險人受益。隨著金融改革步伐的加快，商業(yè)銀行組建基金管理公司的優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，為保險系基金開辟了先河。保險資金實(shí)力的壯大和運(yùn)營能力的提高已經(jīng)表明我國保險企業(yè)組建基金管理公司的內(nèi)在條件日漸成熟。國內(nèi)大型保險企業(yè)組建基金管理公司符合保險資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢和國際慣例，有利于促進(jìn)保險資產(chǎn)投資多元化，將有助于保險業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的愿景。

三、保險系基金管理公司的組建模式

保險企業(yè)組建基金管理公司的目的是為了充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的功能作用，盡可能地占有金融資源，并在整合的基礎(chǔ)上形成多元化業(yè)務(wù)框架。參與保險資金運(yùn)營、開展外部資產(chǎn)管理，這兩個方面的職能是建立保險基金管理公司的首要工作。保險企業(yè)設(shè)立資產(chǎn)管理公司從事這兩方面的任務(wù)是國際慣例，保險企業(yè)全資或控股的資產(chǎn)管理子公司除了擔(dān)任保險企業(yè)內(nèi)部的可投資資產(chǎn)管理外，經(jīng)過批準(zhǔn)還可以從事專戶委托資產(chǎn)管理、證券基金管理、產(chǎn)業(yè)基金管理、年金管理、信托投資、投資咨詢、保險資產(chǎn)負(fù)債的證券化、IPO承銷、金融租賃、證券經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。這樣的全能資產(chǎn)管理子公司有利于提高保險企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，也有利于保險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的互動和協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成保險企業(yè)的新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，推動公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。保險的資產(chǎn)管理公司從事保險資金運(yùn)營和外部資產(chǎn)管理的權(quán)重以及資產(chǎn)管理公司的組織結(jié)構(gòu)，是依據(jù)各個國家的保險投資領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、證券市場成熟度和市場的資金可獲得情況決定的。我國大型保險企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了自己的資產(chǎn)管理子公司，但不是從事全功能的混業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，所以目前在面臨申請新的業(yè)務(wù)過程中，組建基金公司有三種可選擇的組織模式，組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)如下：

(一)基金管理公司作為保險企業(yè)(或者保險集團(tuán))的新創(chuàng)辦子公司，與其它子公司(包括資產(chǎn)管理公司)并列的模式。該種模式強(qiáng)調(diào)基金管理公司的獨(dú)立性，作為新發(fā)展的業(yè)務(wù)，從申報批準(zhǔn)到管理模式，到投資管理的策略和風(fēng)格上，新的基金管理公司與現(xiàn)有的資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、定位和公司特長的安排有很多的區(qū)別，在股權(quán)投資組成方面也是完全不同于現(xiàn)有的資產(chǎn)管理公司股權(quán)構(gòu)架。現(xiàn)有資產(chǎn)管理公司有自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這與保險企業(yè)目前運(yùn)用資本市場和投資銀行手段進(jìn)入基金業(yè)所要求的股權(quán)模式是有所不同的，這個問題實(shí)質(zhì)上是如何統(tǒng)籌兩個公司的治理結(jié)構(gòu)的問題，使得兩個實(shí)體的目標(biāo)不沖突，都能夠沿著集團(tuán)股東價值最大化的方向努力。

即將組建的基金管理公司和現(xiàn)有的資產(chǎn)管理組織模式不同，基金公司是需要把公司切割成基金股份向公眾發(fā)行，由基金持有人擁有，現(xiàn)有的保險基金管理公司業(yè)務(wù)無法做到這樣的股份切割和公開發(fā)行，兩個業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營模式完全不同。其次，目前國內(nèi)金融體系是實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，將基金管理公司與資產(chǎn)管理公司在一個平臺上并列運(yùn)營開展兩種業(yè)務(wù)，即自有保險資金投與第三方資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，可以有效跨越兩個監(jiān)管領(lǐng)域。但是這種獨(dú)立的基金公司設(shè)置模式是一個過渡的模式，在幾年之內(nèi)，當(dāng)我國的監(jiān)管政策發(fā)生變化，基金管理業(yè)務(wù)也建立了市場地位后，基金公司和資產(chǎn)管理公司應(yīng)該合并為一體，這是通過過渡實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一種可操作方式。

為了使保險機(jī)構(gòu)快速地、有利地進(jìn)入基金管理領(lǐng)域，一個可行的保險基金管理公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)建議為：保險企業(yè)控股51%，國際基金管理公司控股29%，國內(nèi)大型商業(yè)銀行控股20%，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于借助國際著名基金管理公司的品牌效應(yīng)、投資管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、專門人才以及國際市場的窗口，在未來資本項(xiàng)目逐步開放的情況下，獲得全球化投資的先機(jī)；吸引國內(nèi)的國有商業(yè)銀行或股份制商業(yè)銀行作為投資人，可以加強(qiáng)銷售力量，發(fā)揮保險業(yè)和銀行業(yè)在市場的互補(bǔ)作用，解決基金托管渠道，節(jié)約交易成本和減少成本。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)的策略是強(qiáng)調(diào)保險企業(yè)迅速成功地進(jìn)入基金管理行業(yè)，成為行業(yè)的一支重要力量，而不是單純著眼于從基金行業(yè)的經(jīng)營里賺取管理費(fèi)，因此，是一個面向未來的策略。

(二)基金管理公司作為保險資產(chǎn)管理公司下轄子公司(即保險集團(tuán)公司的孫子公司)模式。該種模式是將保險基金管理公司設(shè)置于現(xiàn)存的資產(chǎn)管理公司之下的子公司模式，考慮到未來的發(fā)展，資產(chǎn)管理的范疇即將拓寬，對資產(chǎn)管理的概念和經(jīng)營范圍在混業(yè)經(jīng)營開展起來以后，將會重新定義。保險資金運(yùn)營和外部資產(chǎn)管理之間有一定的業(yè)務(wù)交叉，可以共享一些內(nèi)部資源，進(jìn)行統(tǒng)一管理。保險企業(yè)成立資產(chǎn)管理公司也是為了最終做到與國際接軌，保險資產(chǎn)管理公司第一步的任務(wù)，也是最基本的階段性使命是為集團(tuán)內(nèi)部各子公司提供服務(wù)，受托管理集團(tuán)內(nèi)部的保險資金；完成好這個使命后，再力爭把握時機(jī)拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極謀求保險行業(yè)內(nèi)其它公司保險資金的委托理財，在時機(jī)來臨之后實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展階段，即向國內(nèi)外機(jī)構(gòu)或個人發(fā)行公募基金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全方位、多結(jié)構(gòu)的理財產(chǎn)品線，這與基金管理公司的定位就達(dá)到了吻合。讓基金管理公司具備獨(dú)立法人資格，有利于初創(chuàng)時期的激勵和對投資人的回報，畢竟目前我國保險業(yè)還處在分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管政策下，獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)有利于分離業(yè)務(wù)、施加防火墻、更好地實(shí)施風(fēng)險監(jiān)管等措施。

(三)直接頒發(fā)保險資產(chǎn)管理公司基金管理經(jīng)營執(zhí)照的模式。該種模式是最為直接的組成模式，管理成本最小，組織形式與國外保險控股集團(tuán)的組織模式是一致的，資產(chǎn)管理公司兩方面的業(yè)務(wù)在財務(wù)報表內(nèi)合并處理。但是要注意到，資產(chǎn)管理公司在內(nèi)外兩個方面的業(yè)務(wù)既有重合的交集，又有相互排斥的補(bǔ)集，難于權(quán)衡目前的股東結(jié)構(gòu)、基金管理部門新的專業(yè)能力和現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架之間的安排，難于做到使內(nèi)部保險資金運(yùn)營任務(wù)和外部資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，難于做好基金公司的激勵機(jī)制，能否使現(xiàn)有資產(chǎn)管理公司人員與新的業(yè)務(wù)人員工作和薪酬安排相協(xié)調(diào)也是會影響到工作的效率，因?yàn)榛鸸芾硎且粋€高度人力資本密集的行業(yè)，高質(zhì)量的基金管理人才是公司最重要的資源，做到與國際接軌應(yīng)該成為保險基金管理公司在醞釀成立時的一個基本方針。這個組織模式的難點(diǎn)和工作量表現(xiàn)在資產(chǎn)管理公司股權(quán)的重組方面，如何充分利用保險企業(yè)的資產(chǎn)優(yōu)勢和整合能力，在當(dāng)前基金業(yè)兩極分化，內(nèi)資、外資基金公司并行競爭現(xiàn)實(shí)狀況下，更顯現(xiàn)出進(jìn)入戰(zhàn)略的重要性。引進(jìn)新的股東，帶人支持基金業(yè)務(wù)的新的資源，包括體制、品牌、市場窗口、人才、理財技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這些應(yīng)該是保險企業(yè)組建基金公司時選擇合作伙伴的重要考慮因素。資本投入的大小不是引進(jìn)保險基金管理公司股東的主要考慮因素，因?yàn)榛鸸芾聿皇琴Y本密集型行業(yè)，而是知識密集型行業(yè)。

如前所述，在一個資產(chǎn)管理公司下開展保險業(yè)務(wù)和基金管理業(yè)務(wù)，有悖于分業(yè)經(jīng)營的政策，特別是資產(chǎn)管理公司的保險資金運(yùn)營業(yè)務(wù)無法做到像基金業(yè)務(wù)那樣切割股份，進(jìn)行公募，所以，在第三種組織模式的框架下，只能開拓專戶理財和企業(yè)年金管理等新業(yè)務(wù)，并創(chuàng)新自己的投資類產(chǎn)品推向市場，這屬于一個折中的方法和邊際突破政策限制的方式，應(yīng)該看作是保險業(yè)進(jìn)入基金業(yè)的權(quán)宜策略。

篇3

2013年，海富通基金成立10周年。提及海富通，業(yè)內(nèi)很多人會將其看做一家具有特殊風(fēng)格的資產(chǎn)管理公司。它，從不高歌猛進(jìn)，但穩(wěn)扎穩(wěn)打，業(yè)務(wù)發(fā)展均衡多元；它，匯聚中外合資基因，經(jīng)歷外方股東更換，但管理團(tuán)隊(duì)出奇穩(wěn)定；它，每年花錢邀請國際評級機(jī)構(gòu)“年檢”，低調(diào)耕耘海內(nèi)外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)出一片天。

作為一家專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，海富通自2005年獲得首批企業(yè)年金投資管理人資格開始，規(guī)模逐年攀升，已經(jīng)為全國80多家大中型企業(yè)管理著超過226億的企業(yè)年金資產(chǎn)，并于2010年獲得了社保投資管理人資格。海富通管理如此重要的國家和企業(yè)養(yǎng)老資產(chǎn)究竟有哪些獨(dú)門秘笈？

日前，筆者與海富通掌門人田仁燦先生進(jìn)行了一次深入對話，如果說從2003年到2013年這十年間，海富通以其專業(yè)、穩(wěn)健、和諧的文化特質(zhì)成為業(yè)內(nèi)合資基金公司的“樣本”，那么未來十年基于“全方位資產(chǎn)管理公司”的目標(biāo)，海富通將會如何布局？海富通領(lǐng)跑企業(yè)年金業(yè)務(wù)的背后又是基于怎樣的企業(yè)文化邏輯？海富通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的源泉來自哪里？

海富通基金總經(jīng)理田仁燦為我們一一揭開謎底。

企業(yè)年金符合長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位

海富通基金從成立之初即定位為“全方位的資產(chǎn)管理公司”，而企業(yè)年金業(yè)務(wù)無疑是符合公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位。

從《基金法》原有體系來看，公募基金是資產(chǎn)管理業(yè)的起步級別，然而從資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的邏輯來看，基金既可以管理采取公開發(fā)行的方式的產(chǎn)品，也可以管理采取非公開發(fā)行的方式募集的產(chǎn)品；資管業(yè)務(wù)本身并無太多藩籬和約束，每家機(jī)構(gòu)可以選擇符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的路徑。對海富通來說，養(yǎng)老金業(yè)務(wù)在追求長線資本利得的同時兼顧保證本金的安全，完全符合其專業(yè)穩(wěn)健的戰(zhàn)略定位。

海富通在致力于做好公募基金的基礎(chǔ)上，積極拓展與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，不僅是企業(yè)年金，還有專戶業(yè)務(wù)、社保業(yè)務(wù)、QFII投資顧問業(yè)務(wù)（目前海富通已成為全球最大的QFII管理人之一）。

由于客戶在收益需求、風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受能力、專業(yè)度等方面的不同，企業(yè)年金業(yè)務(wù)與公募業(yè)務(wù)之間存在著許多差異，這些差異也導(dǎo)致了對組合管理方法的很大不同。

企業(yè)年金客戶非常重視投資管理人的管理透明度、風(fēng)險把控能力、投研和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，著重于公司投資管理能力以及業(yè)績平穩(wěn)成長。

海富通自成立以來便把機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)置于與公募業(yè)務(wù)同等重要的戰(zhàn)略地位，這也使得海富通長期以來接受著資管行業(yè)最為細(xì)致、嚴(yán)厲的考驗(yàn)和磨練，這種磨礪也成就了其健康良性的成長形態(tài)。

企業(yè)年金作為長線資金一個最大的好處在于相對比較穩(wěn)定，這也反過來給海富通帶來了經(jīng)營上的穩(wěn)定性。海富通作為一家資產(chǎn)管理公司，同時也是一家經(jīng)營性的公司，必須實(shí)現(xiàn)一定的盈利目標(biāo)以維持團(tuán)隊(duì)的再投入。而長線資金與資產(chǎn)管理人之間會形成一個正向的、良好的互動，這也反過來促進(jìn)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性與長遠(yuǎn)發(fā)展。

如果再上升到一個高度，企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老體系中的一個關(guān)鍵補(bǔ)充事關(guān)民生，工作必然要求非常細(xì)致嚴(yán)格，但是其在管理費(fèi)方面卻沒有優(yōu)勢。海富通作為資產(chǎn)管理人，長期以來堅持做好企業(yè)年金的投資管理工作，也是其勇于承擔(dān)社會責(zé)任與使命的體現(xiàn)。除了在企業(yè)年金領(lǐng)域承擔(dān)起社會責(zé)任外，海富通還參與了為希望小學(xué)捐款、植樹造林、資助民工子弟學(xué)校等公益活動。

因此，無論是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、養(yǎng)老金的特征還是對團(tuán)隊(duì)技術(shù)的要求和專業(yè)性的觸動，企業(yè)年金都是符合海富通基金長期穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的。

領(lǐng)跑者背后的文化邏輯

海富通基金領(lǐng)跑企業(yè)年金業(yè)務(wù)的原因其實(shí)很簡單。

資產(chǎn)管理行業(yè)一不靠先天資源，而缺乏技術(shù)壁壘，歸根到底以人取勝，以企業(yè)文化留住高質(zhì)量的人才，以良好的內(nèi)控制度防范行業(yè)風(fēng)險。海富通的文化正是“專業(yè)人做專業(yè)事”的文化，表現(xiàn)出來的正是難得的沉穩(wěn)。

對于資產(chǎn)管理行業(yè)而言，投資作為一個特殊的產(chǎn)品，它無法在某一個時點(diǎn)進(jìn)行界定，產(chǎn)品的優(yōu)劣度和吸引力可能會隨著時間的改變而改變，因此投資是一項(xiàng)艱苦卓絕的工作，而人在其中扮演著價值創(chuàng)造者的角色，并且這種價值必須是可以復(fù)制的。良好的業(yè)績只是一個必要的條件，而不是完全的成功因子，而復(fù)制同樣業(yè)績的能力才是充分的條件。

海富通作為一家合資基金公司，集結(jié)了國內(nèi)外眾多的高素質(zhì)人才，不同背景的員工也會帶來不同文化的沖擊，十年沉淀留下的只有“專業(yè)”兩字。以專業(yè)為標(biāo)尺，員工會摒棄那些等級觀念、部門利益，回顧過去10年，海富通打造了一個以人為本的文化——尊重團(tuán)隊(duì)成員，良好溝通，在寬松的、充分交流的基礎(chǔ)上凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使得大家朝著一個共同的方向努力，即長期為投資者創(chuàng)造價值。

海富通的企業(yè)文化比較注重的一點(diǎn)就是如何打造一支能夠長期和投資者交流的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上為投資者提供可以復(fù)制同樣業(yè)績的能力。

對于海富通來說，一個好的企業(yè)文化，首先要尊重團(tuán)隊(duì)的成員，這就需要在互動的基礎(chǔ)上溝通與傾聽，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重、相互傾聽、相互交流、相互包容；讓員工感受到以人為本。

海富通基金成立10年來，已先行具備了一個重要的發(fā)展條件：打造了一支凝聚力很高、穩(wěn)定性很強(qiáng)、能夠和投資者長期溝通互動、能夠不斷了解投資者需求變化、同時也能夠?yàn)橥顿Y者創(chuàng)造出符合這些需求的新產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——這也是海富通成立以來便一以貫之地去努力創(chuàng)造的文化氛圍。

對話田仁燦

Q：您如何解讀正在到來的大資管時代？

A：大資管時代會更具多樣性，對過去的體制會產(chǎn)生一定的突破，一批有想法的專業(yè)資管機(jī)構(gòu)得以進(jìn)入突破性的領(lǐng)域。

大資管的優(yōu)勝劣汰法則會得到更充分的展現(xiàn)，這也迫使市場從更深層次去理解什么才是“好的資產(chǎn)管理人”。

在更為充分的市場競爭中優(yōu)勝者會脫穎而出，由于它不是靠牌照、行政許可等外部力量競爭的，而是靠專業(yè)能力勝出的，因而這種優(yōu)勝者是有市場價值的。

Q：您如何看待過去10年海富通中外股東之間的合作？

A：對于合資基金公司來說，中外股東雙方首先要對“什么才是好的資產(chǎn)管理公司”以及“公司所追求的目標(biāo)”等問題達(dá)成共識。這些問題解決好了，其他問題都只是技術(shù)問題。

對于海富通來說，中外股東在這個問題上的嚴(yán)肅性保障了合資基金公司長治久安。

對于外方股東的貢獻(xiàn)，最重要的在于治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控體系、運(yùn)作方法等方法論領(lǐng)域，這恰恰是一個新興市場所最需要的，可以避免一些彎路和比較激進(jìn)的做法。

外方股東也帶來了一些不同的思維方式，使得海富通不再沿襲傳統(tǒng)中國式的管理。

Q：海富通有哪些積累可以開啟下一個10年？

A：過去10年是海富通的一個團(tuán)隊(duì)的記憶；我相信海富通在未來10年會有更突出的表現(xiàn)。

首先，過去10年有收獲也有教訓(xùn)，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、利弊得失是最難能可貴的；

其次，海富通的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起協(xié)作了10年，這些共同經(jīng)歷也帶來了溝通協(xié)作的效率，而這種效率就是海富通的生產(chǎn)力；

再次，海富通始終不渝地追求自己的長期目標(biāo)：打造一支能夠長期為投資者提供優(yōu)秀的投資管理服務(wù)并且能夠復(fù)制同樣業(yè)績的團(tuán)隊(duì)；

最后，海富通目前已涉足了所有基金公司能夠涉獵的領(lǐng)域，在某些方面還有突出的表現(xiàn)，這些都是海富通作為一個全方位資產(chǎn)管理人的重要平臺，它為大資管時代的競爭奠定了很好的基礎(chǔ)。

Q：您是如何布局未來業(yè)務(wù)的？

A：有一個定位很明確，那就是我們一定會做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，這個是核心業(yè)務(wù)。基于此，海富通未來的業(yè)務(wù)布局也會始終圍繞公司的核心競爭力，即主營業(yè)務(wù)，而對于一些距離我們主營業(yè)務(wù)甚遠(yuǎn)的領(lǐng)域，未必會太多關(guān)注。

篇4

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工程造價管理；發(fā)展方向；管理模式；可行措施

從廣義上，建筑工程造價管理是屬于建筑業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，而狹義上，其專業(yè)內(nèi)容則主要是從經(jīng)濟(jì)角度和管理手段方面對建筑行業(yè)的主體業(yè)務(wù)――工程建設(shè)，進(jìn)行全過程的投資控制管理。建筑工程造價管理分投資管理和價格管理，投資管理是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始實(shí)行管理工作，從項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計，到估算、概算、施工預(yù)算，每一項(xiàng)工作都在為項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了大量的前期工作，這一部分在建設(shè)過程中也稱為前期項(xiàng)目。另外價格管理是通過施工過程的開展而產(chǎn)生的，當(dāng)施工預(yù)算有了以后，它就作為了價格管理基礎(chǔ)依據(jù)的一部分，與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同一樣，具有法律牽制和指導(dǎo)性作用。而價格管理的好壞將直接影響整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，是可持續(xù)發(fā)展的建筑工程造價管理工作中最能體現(xiàn)其發(fā)展方向的一個重要環(huán)節(jié)。影響工程造價的各種因素在建設(shè)發(fā)展過程中不斷變化，這導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的結(jié)算價與預(yù)算不可能一致，并持續(xù)處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以真正意義上的工程造價管理必須是針對工程建設(shè)全過程的動態(tài)管理。

自改革開放以來，我國在建筑行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的改革，先后立法并實(shí)施了招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、施工工程合同管理制，利用不同的法律制度在建筑行業(yè)內(nèi)形成相互牽制促進(jìn)發(fā)展的模式。我由研究國內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展的情況中了解到，從建國初期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下開始發(fā)展的概預(yù)算，演變到今天市場經(jīng)濟(jì)體系下的工程造價管理，在建筑業(yè)不斷發(fā)展并成為國民生產(chǎn)中最重要的一項(xiàng)的情況下，工程造價管理越來越受到重視，并逐漸成為建筑業(yè)不可或缺的組成部分。在信息化快速發(fā)展的過程中，我國建筑工程造價管理的發(fā)展要演變成什么樣的管理模式才能與現(xiàn)今全球化經(jīng)濟(jì)下的新型建筑業(yè)相適應(yīng)，并可持續(xù)發(fā)展呢?

一、 國內(nèi)外建筑工程造價管理的現(xiàn)狀、模式與特點(diǎn)分析

1、我國工程造價管理的現(xiàn)狀

自1985年成立中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會以來，國家的建設(shè)工程造價行業(yè)也不斷的飛速發(fā)展，在1990年時中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會成立，這是一個基于原中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會演變以來的一個針對建設(shè)造價管理機(jī)構(gòu)。1996年由國家人事部和建設(shè)部創(chuàng)制建立的注冊造價工程師制度，以規(guī)范有機(jī)整合造價管理行業(yè)。從這十多年的發(fā)展來看，我國的工程造價管理正逐步轉(zhuǎn)型，于2005年建設(shè)部提出為了進(jìn)一步規(guī)范管理基層工程造價類專業(yè)技術(shù)人員，將以往的預(yù)算員統(tǒng)一改為造價員，從級別上低造價師一個級別，有編制資格而沒有審核資格，并且全部歸口管理于中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會，有獨(dú)立的規(guī)章制度，從而一改過往底層造價人員管理不規(guī)范的問題。

自改革開放以來，我國的工程建設(shè)已經(jīng)開始編制并使用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額，各個地方也依國家的標(biāo)準(zhǔn)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)自身的地方政策、物價水平和生產(chǎn)力指數(shù)等，編制出各省的地區(qū)性定額，有部分省市更會依據(jù)市場信息價格每季度人工材料價差數(shù)據(jù)和材料廠商指導(dǎo)價格，用以平衡并規(guī)范造價管理工作，并作為一個統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件。另外，國家建設(shè)部于2003年首次了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，自此開始的建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)過程中，都要采用工程量清單計價法。《清單規(guī)范》的實(shí)施，在建設(shè)工程計價領(lǐng)域，徹底改變了我國實(shí)施多年的以定額為根據(jù)的計價管理模式，從而走上了一個全新的階段。而自《清單規(guī)范》實(shí)施多年后，國家建設(shè)部于2008年對已使用多年的舊有《清單規(guī)范》作為一次整合更新，將原有的歧義項(xiàng)和新的專業(yè)劃分得更加細(xì)致，也有了更充分的說明。各省也為新的清單規(guī)范編制了全新的定額，這為我國工程造價管理行業(yè)的發(fā)展建立了里程碑式的意義。

2、 國外工程造價管理的模式與特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)下高速發(fā)展的今天，國際社會上較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)都有著各自的社會經(jīng)濟(jì)管理體系，而這些國家的建筑行業(yè)發(fā)展也隨著社會發(fā)展的需要不斷更新技術(shù)和管理模式。建筑工程造價管理在國際上的管理模式即使經(jīng)濟(jì)管理體系類似亦各有不同，但其在規(guī)范管理、科學(xué)管理、程序管理的機(jī)制上上卻是有著雷同之處，并形成一些共有的合同管理范本，如FIDIC合同。這是為了保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，這在大多數(shù)國家或地區(qū)政府、社會團(tuán)體和國際組織中都制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)程序、合同文件、工程量計算規(guī)則和仲載方式告示。使用這些標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)程序、合同文件，能便于投標(biāo)人熟悉合同條款，減少編制投標(biāo)文件時所考慮的潛在風(fēng)險，以制造不平衡報價。當(dāng)有爭議發(fā)生的時候，也可以依據(jù)慣例執(zhí)行合同文件所附帶的爭議解決條款來處理糾紛。標(biāo)準(zhǔn)的合同條件能夠合理公平的在合同雙方之間分配風(fēng)險和責(zé)任，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)，很大程度上避免了無法履行合同所造成的額外費(fèi)用支出和相關(guān)爭議。

二、我國的可持續(xù)發(fā)展的建筑工程造價管理模式

1、工程造價管理的信息化是必然的趨勢，電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快，每個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會因應(yīng)其發(fā)展，給工程造價管理帶來很多新的計價和管理模式。工程造價管理軟件越來越多，造價人員對于以軟件計價的管理模式也逐漸傾向于依賴，有些造價人員甚至在沒有軟件的狀態(tài)下無法對工程造價進(jìn)行審核或編制，對其中的費(fèi)用、費(fèi)率等更是不甚了解。以這樣的技術(shù)和信息接收能力，對其在造價行業(yè)的競爭和發(fā)展是極其不好的影響，這往往會造成影響足以令一個項(xiàng)目處于崩潰邊緣。工程造價管理軟件被大量使用，對行業(yè)的發(fā)展有利也有弊，利的是加快的工程造價的管理者的工作效率，簡化了很多程序上的紕漏；弊的是漸漸真正對造價無經(jīng)驗(yàn)的造價人員走進(jìn)這個行業(yè)，從而造成很多建筑行業(yè)在造價上的糾紛，引起很多不必要的紛爭。專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司也在這樣的趨勢下得以發(fā)展，形成建筑行業(yè)虛擬產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)管理，與國際慣例接軌。相繼實(shí)施《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》讓中國建筑行業(yè)的管理走向了規(guī)范化，而工程造價管理作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一部分，相關(guān)法規(guī)也應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行。但國家法律只能對工程造價管理從宏觀上制定相關(guān)規(guī)范，根本無法對工程造價的細(xì)節(jié)工作也出具相關(guān)的規(guī)范管理，因此工程造價管理人員從了在工作上加強(qiáng)對法律法規(guī)的認(rèn)識外，自身也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的貫徹與理解，更甚者應(yīng)熟悉或了解國外通用性或針對性的相關(guān)法律法規(guī)，力爭從軟件方面提高自身國際競爭力，不要只著眼于國內(nèi)的范疇。中國建筑業(yè)參與國際競爭己有不少成功例子，從設(shè)計和技術(shù)開發(fā)方面均有先例，工程造價本身對于開拓國際市場也有其優(yōu)勢，至少國內(nèi)注冊的造價工程師是國際承認(rèn)的職業(yè)資格，而取得該資格的行業(yè)人員卻是少之又少。面對處于通變的國際市場，熟悉國外通用規(guī)范和特有法規(guī)，才能真正的能提高中國建筑業(yè)、造價管理行業(yè)于國際市場的地位，同時也將受到國際法律的保護(hù)。

3、規(guī)范國內(nèi)工程造價咨詢市場這是一個廣泛的課題。面對現(xiàn)今繁多的咨詢公司，對于從事該行業(yè)的造價管理人員的培養(yǎng)與技術(shù)能力的革新，道德觀念的理解與行為制約，都必需通過實(shí)踐與職業(yè)考試對其全面技術(shù)能力的掌握有一個較為合理的評估。但對于提高咨詢服務(wù)單位人員技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級，單從業(yè)績、人員配備、機(jī)構(gòu)規(guī)模、投資資金方面對這些企業(yè)進(jìn)行評級多有不合理。真正的評級，應(yīng)從管理質(zhì)量、類似工程指標(biāo)對比、造價人員自身價值體現(xiàn)、企業(yè)整體工作理念與發(fā)展方向進(jìn)行合理有效的評級才能真正促進(jìn)整體行業(yè)發(fā)展。但現(xiàn)今處于這渡時期的法律法規(guī)尚未對該行業(yè)有一個明確的規(guī)范管理，而是多借用建筑行業(yè)相關(guān)法規(guī)，繼續(xù)下去將造成咨詢行業(yè)與建筑業(yè)內(nèi)部矛盾，未能對兩個行業(yè)實(shí)行公平有效的分化管理，也會大大影響造價管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、推行以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，是造價管理人員對施工企業(yè)成本分析和企業(yè)能力的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。越是能以較低價格的投報工程價的，多是在行業(yè)中有一條模式鏈，規(guī)范的施工和行之有效的管理模式，設(shè)法減低成本提高報價競爭力，這些都是國外成功的工程量清單報價體制下的先決條件。工程量清單是國際通用的計價方法，也是無標(biāo)底合理低價中標(biāo)的主要計價模式，也是我國改革招投標(biāo)制度的方向，但通過地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況和平均水平制定定額卻是目前國內(nèi)的通用模式。定額與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律是不相符的，但作為完成單項(xiàng)工程的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，它是客觀且科學(xué)的。既然定額是標(biāo)準(zhǔn)，其屬性是法定的，那么如果將定額的消耗量作為行業(yè)通用計量標(biāo)準(zhǔn)是比較符合實(shí)際的，但其價值還是應(yīng)該以指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價值水平設(shè)定一個最低標(biāo)準(zhǔn)，再由施工企業(yè)根據(jù)自身情況合理報價，這樣才能真正的可持繼發(fā)展造價行業(yè)的可取性。

篇5

實(shí)施管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義

國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型是深入貫徹黨的十七大精神的重要體現(xiàn)。黨的十七大報告提出：“調(diào)整改革國防科技工業(yè)體制和武器裝備采購體制，提高武器裝備研制的自主創(chuàng)新能力和質(zhì)量效益”。從歷史上看，我國國防科技工業(yè)體制經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)軍事供給型到中央部門管理，由中央部門管理到省市分級管理，又回到中央部門為主管理的多次變化。每一次變化都是為保證國防建設(shè)，加強(qiáng)國防科技工業(yè)的發(fā)展，解決當(dāng)時體制上存在的突出問題，1998年后我國國防科技工業(yè)體制初步實(shí)現(xiàn)了向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。但經(jīng)過近十年的發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善以及政府職能的逐步調(diào)整，特別是武器裝備采購體制的不斷改革，國防科技工業(yè)體制中許多不完善的方面凸現(xiàn)出來，需要加以改進(jìn)。為此，必須按照黨的十七大提出的“探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制”的總體要求，著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，推動和實(shí)現(xiàn)國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型，逐步形成一整套既有中國特色又符合國防科技工業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)律的組織模式、制度安排和運(yùn)作方式。管理轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的必然要求。

國防科技工業(yè)“十一五”規(guī)劃提出了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容概括起來講包括四個方面的轉(zhuǎn)型、兩個方面的升級，即：建設(shè)模式、體制機(jī)制、科技發(fā)展、增長方式的轉(zhuǎn)型，以及技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。從相關(guān)關(guān)系來看，轉(zhuǎn)型是途徑，升級是目的。從本質(zhì)上看，轉(zhuǎn)型是制度安排的變動，是由一種制度狀態(tài)向另一種制度狀態(tài)的過渡和變遷，體制機(jī)制轉(zhuǎn)型是管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式的創(chuàng)新和變革過程，意味著計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理體制和運(yùn)行機(jī)制必須從根本上加以改變。所以，國防科技工業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素是確保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略順利實(shí)施的根本所在，處于基礎(chǔ)性地位，具有保障。國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型既是體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，也是體制機(jī)制轉(zhuǎn)型的主要途徑。沒有管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，體制機(jī)制轉(zhuǎn)型就是一句空話，國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略就很難取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。可以說，國防科技工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅就應(yīng)該以管理轉(zhuǎn)型為突破口。管理轉(zhuǎn)型是解決國防科技工業(yè)改革發(fā)展中主要矛盾的迫切需要。改革開放以來，國防科技工業(yè)適應(yīng)國防建設(shè)以及武器裝備發(fā)展的需要，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、政策法規(guī)制度等方面不斷改革，各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。但是，隨著國內(nèi)外形勢的深刻變化，更多的深層次問題顯現(xiàn)出來，一些矛盾變得突出。比如，國防科技工業(yè)管理體制與政府和軍隊(duì)體制的銜接不暢，軍地職責(zé)和相互關(guān)系需要進(jìn)一步明確，政府管理重心和管理手段不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下國防科技工業(yè)發(fā)展的需要等。這些問題和矛盾嚴(yán)重制約了國防科技工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，都是無法回避的問題，必須加以解決。究其原因，既有傳統(tǒng)觀念的束縛，也有部門利益的阻礙，還有客觀條件的限制，但根本問題是缺乏科學(xué)的改革理念、改革思路和改革辦法。因此，迫切需要以又好又快為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革全局、統(tǒng)籌改革發(fā)展，通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)型特別是管理轉(zhuǎn)型推動國防科技工業(yè)在發(fā)展上取得實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新突破。

國防科技工業(yè)管理的特征

國防科技工業(yè)管理既包括我國行業(yè)管理的一般內(nèi)涵，也體現(xiàn)國防科技工業(yè)發(fā)展的特殊要求。

我國目前實(shí)行的行業(yè)管理。

我國目前實(shí)行的行業(yè)管理是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,對全社會同類生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃引導(dǎo)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、全面服務(wù)、法制監(jiān)督的管理方式，在總體上主要包括五個方面：一是制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為政府部門實(shí)施行業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)和重要方式,干預(yù)、引導(dǎo)行業(yè)的形成和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，提高資源的使用效率和行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益；二是制定并實(shí)施行業(yè)發(fā)展政策，具體包括行業(yè)結(jié)構(gòu)政策、行業(yè)組織政策、行業(yè)技術(shù)政策、行業(yè)布局政策等；三是組織和協(xié)調(diào)行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作，協(xié)調(diào)企業(yè)縱向的、橫向的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，提供政策咨詢和服務(wù)，組織產(chǎn)品質(zhì)量評定，發(fā)放生產(chǎn)許可證，推廣應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等；四是收集、分析、處理、行業(yè)信息；五是組織開展行業(yè)人才的交流與培訓(xùn)，通過建立各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、開展各種訓(xùn)練活動，不斷向企業(yè)輸送各類工程技術(shù)人才和管理人才，促進(jìn)行業(yè)的快速、健康發(fā)展。從職能分工的角度看，大體上前二項(xiàng)為政府部門的職能，后三項(xiàng)為行業(yè)組織的職能。

國防科技工業(yè)管理的特殊性。

管理定位上的特殊性。由于軍品的雙重特性（公共性和市場性），以及軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)對軍品的溢出效應(yīng)，決定了國防科技工業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)既不是純公共產(chǎn)業(yè)，也不是完全競爭產(chǎn)業(yè)，而是屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)業(yè)或準(zhǔn)競爭性產(chǎn)業(yè)。這就決定了國防科技工業(yè)是一種特殊行業(yè)，政府必須對其進(jìn)行管理調(diào)控。為此，國防科技工業(yè)管理在定位上應(yīng)該是政府為主體，對行業(yè)保持必要的調(diào)控力度和調(diào)控手段，政府“有形的手”與市場“無形的手”并重發(fā)揮作用的格局。中外國防科技工業(yè)發(fā)展的歷史實(shí)踐證明，政府管理調(diào)控在各國國防科技工業(yè)的發(fā)展中起到了必不可少的重要作用。沒有合理的政府管理調(diào)控，國防科技工業(yè)不可能發(fā)展得又好又快。管理內(nèi)容上的特殊性。我國國防科技工業(yè)一方面承擔(dān)國防武器裝備的研制供給,另一方面在和平年代又承擔(dān)著我國諸如航空、航天、汽車、船舶、電子、核能等重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。國防科技工業(yè)行業(yè)管理主要集中在五個方面:一是制定和實(shí)施國防科技工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（包括國防科技工業(yè)的結(jié)構(gòu)、布局、組織等）；二是對國防科技工業(yè)實(shí)施投資管理；三是對軍品科研生產(chǎn)活動進(jìn)行管理（包括規(guī)劃計劃的制定實(shí)施、關(guān)鍵技術(shù)政策的制定實(shí)施、預(yù)研和型號研制的管理、國防科研生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及資產(chǎn)的管理、民的推動、國防科研生產(chǎn)人力資源的管理等）；四是進(jìn)行軍品采購管理（包括國內(nèi)采購政策的制定實(shí)施、軍品采辦的管理等）；五是進(jìn)行軍貿(mào)管制（包括軍品出口、軍工技術(shù)轉(zhuǎn)讓、軍工國際合作的管理等）等。正是由于國防科技工業(yè)特殊的管理要求，使得國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型變得更加艱難和復(fù)雜。

管理轉(zhuǎn)型的主要制約因素

首先，在經(jīng)濟(jì)管理理念，一是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維方式發(fā)揮著較強(qiáng)的慣性作用，“全能政府”的意識很深，過于強(qiáng)調(diào)國防科技工業(yè)的特殊性，面向市場、利用市場意識和能力不足;二是在管理理念上，一方面，重審批、輕監(jiān)管，工作重點(diǎn)過多地放在投資管理和項(xiàng)目審批上，對軍品市場缺乏系統(tǒng)有效地監(jiān)管，另一方面重管理、輕服務(wù)，行業(yè)指導(dǎo)和政策性扶持力度不夠、針對性和實(shí)效性不強(qiáng);三是在發(fā)展理念上，重型號保障、輕行業(yè)自身發(fā)展，發(fā)展目標(biāo)更多地圍繞型號設(shè)計，從國防科技工業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度考慮不夠、辦法不多。第二，在管理體制上，政府和軍隊(duì)相關(guān)部門的關(guān)系還沒有完全理順，主要表現(xiàn)為：一是對于整合國家工業(yè)和科技資源，促進(jìn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域?qū)I(yè)化的高層決策協(xié)調(diào)體制不健全。二是多頭管理，部門利益難以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從企業(yè)國有資產(chǎn)和國防資產(chǎn)的管理關(guān)系看，國防科工委無資產(chǎn)管理權(quán)限，以及軍工企業(yè)改革重組未把國防科工委核準(zhǔn)作為國資委審批的前置條件，實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了難以有效履行軍品能力管理職能問題，阻礙了集團(tuán)間專業(yè)化重組的發(fā)展。第三，運(yùn)行機(jī)制不健全，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式仍然在國防科技工業(yè)占主導(dǎo)地位，在制定并執(zhí)行規(guī)則方面，制度供給不足、創(chuàng)新不夠。投資體制改革滯后，雖然國務(wù)院出臺了《國防科技工業(yè)投資體制改革指導(dǎo)意見》，但還缺乏相關(guān)的配套法規(guī)制度。

國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型初步設(shè)想

主要內(nèi)容。

國防科技工業(yè)管理轉(zhuǎn)型是指國防科技工業(yè)行業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)型，主要包括管理對象的拓展、管理重心的轉(zhuǎn)移、管理方式的轉(zhuǎn)變、管理職責(zé)的調(diào)整和管理模式的更新。管理對象的拓展。針對全國統(tǒng)一的產(chǎn)品和技術(shù)市場，國防科技工業(yè)管理對象由過去面向軍工單位的一元化對象轉(zhuǎn)為未來面向全社會所有承擔(dān)軍品任務(wù)單位的多元化對象。管理重心的轉(zhuǎn)移。國防科技工業(yè)管理重心將從計劃和項(xiàng)目管理向戰(zhàn)略和政策管理轉(zhuǎn)移，以制定國防科技工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國防科技工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)，充分發(fā)揮對國防科技工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、政策導(dǎo)向作用。同時，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)國防軍工資產(chǎn)管理、軍品市場準(zhǔn)入管理、特殊領(lǐng)域的反壟斷監(jiān)管等。管理方式的轉(zhuǎn)變。一是由運(yùn)用行政手段為主轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段相結(jié)合，加大運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段進(jìn)行國防科技工業(yè)管理的范圍和力度，有選擇性地減少行政干預(yù)手段；二是由微觀管理、直接管理為主轉(zhuǎn)向宏觀管理、間接管理為主，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的自，切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展中的合法權(quán)益。管理職責(zé)的調(diào)整。主要是指要適應(yīng)發(fā)展國防科技工業(yè)發(fā)展改革的要求，按照政府機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步明確與政府和軍隊(duì)相關(guān)部門的職責(zé)分工，減少職能交叉，健全相互間的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，理順幾個方面的關(guān)系:一是要理順與軍隊(duì)相關(guān)部門的關(guān)系；二是要理順與政府其他相關(guān)部門的關(guān)系；三是要理順與企業(yè)關(guān)系；四是要理順軍工產(chǎn)業(yè)與民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。管理模式的更新。進(jìn)一步完善國防科技工業(yè)管理模式，由面向軍工單位的管理向面向能力管理的轉(zhuǎn)變，健全運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)國防科技工業(yè)發(fā)展要求，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，比如改革國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資管理，促進(jìn)國家財政性投入轉(zhuǎn)型、建立健全國防高科技項(xiàng)目投資風(fēng)險決策機(jī)制等。

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梁啟超在百余年前于《少年中國說》中的一番名言，深邃地點(diǎn)破創(chuàng)新的雋永含義。無創(chuàng)新，即無生命力，國內(nèi)公募基金業(yè)正是在不斷的創(chuàng)新思維和行動中，尋求突圍。

5月2日，國內(nèi)首只短期理財基金華安月月鑫開始募集，這是國內(nèi)公募基金業(yè)界首只明確提出參考收益率區(qū)間的基金，它的創(chuàng)新問世，意味著繼貨幣基金之后，投資者又增添了一條尋求低風(fēng)險、正收益的通道。

同時，通過基本恒定的投資組合大類配置和資產(chǎn)期限與產(chǎn)品期限完全匹配，短期理財基金不僅能大大降低投資波動的風(fēng)險和流動性，也將大大增加預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性和可靠性，有助于在投資者心目中重新樹立基金專業(yè)投資的市場形象。

令《投資者報》關(guān)注的是，在公募基金業(yè)近幾年發(fā)展停滯不前的困境下，將創(chuàng)新聚焦于有著龐大需求的中短期低風(fēng)險理財市場，意味著基金公司正在邁進(jìn)現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

將公募基金帶進(jìn)理財市場

經(jīng)過十余年的努力，雖然我國公募基金業(yè)取得了超常規(guī)的跨越式發(fā)展，成就矚目，但行業(yè)發(fā)展依然面臨較多困難，如基金產(chǎn)品缺乏持續(xù)的賺錢效應(yīng)等。而短期理財基金的出現(xiàn)，將彌補(bǔ)這一缺憾。

《投資者報》采訪獲悉，與市場曾經(jīng)或現(xiàn)存的其他短期理財產(chǎn)品相比，其最鮮明的特征是，提高了產(chǎn)品的透明度。

首先，在信息披露上增加事前公告。以華安月月鑫為例，該基金提示“在基金申購前3個工作日，會公告計劃投資組合清單和參考收益率區(qū)間”，“在建倉完畢后也將披露實(shí)際組合比例”；其次，該基金約定參考收益率。

上述兩項(xiàng)內(nèi)容的增加，不僅提高了基金運(yùn)作的透明度，同時，亦可讓投資者結(jié)合自身對基金計劃投資大類資產(chǎn)的運(yùn)行趨勢和回報預(yù)期，進(jìn)行更有針對性的資金管理，既有利于激勵基金公司提高市場研判能力，也有助于投資人增強(qiáng)風(fēng)險控制的主動權(quán)。

為何有了貨幣基金和債券基金，短期理財基金還要孕育而生？在華泰聯(lián)合證券分析師王看來，三者產(chǎn)品定位與運(yùn)作模式存在互通有無的關(guān)系。

“產(chǎn)品定位上，短期理財基金填補(bǔ)了當(dāng)前已有的貨幣基金與債券基金之間的市場空缺，能充分利用債券的利率期限結(jié)構(gòu)理論，完善固定收益類基金的生命周期，滿足基于流動性偏好、市場預(yù)期和期限偏好差異的各類投資需求；此外，運(yùn)作模式上，短期理財債基借鑒了貨幣基金按期分紅的收益分配模式，又引入了債基封閉運(yùn)作的投資模式。”

通過采用運(yùn)作周期滾動的方式，短期理財基金力求為市場提供一種結(jié)構(gòu)透明、策略恒定、分紅可期、收益預(yù)期明確、費(fèi)用低廉的基金品種，以開放式基金類封閉運(yùn)作的形式填補(bǔ)目前部分短期銀行理財產(chǎn)品退出造成的市場空白，減少基金經(jīng)理主動操作博取資本利得給投資組合帶來損失的風(fēng)險。

提高投資者認(rèn)同度

在現(xiàn)有債券基金產(chǎn)品線條上，短期理財基金在產(chǎn)品運(yùn)作上擁有兩個突出的特點(diǎn)：純債性質(zhì)與強(qiáng)化分紅。

一方面，其短期化決定了投資組合中不太可能加入風(fēng)險較高的權(quán)益類資產(chǎn)，將更突出債性。

歷史數(shù)據(jù)顯示，純債基金的收益回報相對穩(wěn)定。如面對2008年的債券大牛市和2011年的平穩(wěn)市，多數(shù)債基未能取得債券利息及再投資收益，說明操作思路未能及時調(diào)整，依然圍繞股票市場等待超額收益。

“反觀債券市場表現(xiàn)較好的2005年、2008年和2011年，純債基金在這三年中均超越債券基金的平均回報，更好的詮釋了債券的價值。純債基金連續(xù)9年獲得平均正收益，簡均計算，純債基金的年收益率為4.89%，如果按照這一平均水平進(jìn)行復(fù)利計算，實(shí)際年收益為5.96%；如果按照純債基金實(shí)際年平均凈值增長率計算，復(fù)利收益也已達(dá)到年均5.85%的水平，而貨幣基金僅為2.65%。”

無論主動型還是被動管理型，更多純債性質(zhì)的基金發(fā)行，均能為投資者的資產(chǎn)配置提供更多選擇。

另一方面，短期理財基金要爭奪短期理財產(chǎn)品市場，需要做到定期分紅，因?yàn)榛鹜顿Y必然存在業(yè)績波動，短期理財市場比拼的是穩(wěn)定的收益預(yù)期。

如果沒有按期分紅條款，短期理財債基的發(fā)展會類似于市場上已有的超短債基金、中短債基金，在收益預(yù)期上低于久期更長的債券基金，同時在靈活性上又輸于貨幣基金。

王認(rèn)為，強(qiáng)化分紅不僅有利于滿足市場需求，還能激發(fā)管理人的主動投資能力。短期理財債基沿用貨幣基金的按期分紅模式，有利于發(fā)揮主動投資管理能力，提高投資者的認(rèn)同度。

拓寬業(yè)務(wù)模式 響應(yīng)客戶需求

《投資者報》注意到，將創(chuàng)新聚焦于有著龐大需求的中短期低風(fēng)險理財市場，既符合基金公司向現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，也符合當(dāng)前客戶投資理財?shù)目陀^真實(shí)需求。

具體而言，這類產(chǎn)品將創(chuàng)新聚焦于有著龐大需求的中短期低風(fēng)險理財市場，有助于改變基金行業(yè)目前對于股票市場的過度依賴，是基金行業(yè)向領(lǐng)先的現(xiàn)代資產(chǎn)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型的里程碑式探索。

推出主要投資于中短期固定收益品種的固定組合基金產(chǎn)品，在我國嚴(yán)格的基金監(jiān)管體系下，投資組合透明，投資風(fēng)險可控，應(yīng)可成為中短期理財產(chǎn)品的有效替代。同時，有利于進(jìn)一步拓寬基金公司的業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大基金資產(chǎn)規(guī)模。

固定組合基金創(chuàng)新品種，還借鑒了美國單位投資信托定期化組合資產(chǎn)固定的特點(diǎn)，投資組合固定透明，投資品種期限匹配，有利于回歸固定收益投資的本源。因此，固定組合基金產(chǎn)品的創(chuàng)新風(fēng)險基本可控，是符合我國債券市場發(fā)展方向的創(chuàng)新品種。

有生命力的創(chuàng)新既是技術(shù)、制度或產(chǎn)品的重大突破，也是客戶真實(shí)需求的響應(yīng)。由于這類產(chǎn)品全面滿足客戶不同風(fēng)險層次的需求，是基金行業(yè)服務(wù)理念的一次重大轉(zhuǎn)折，充分體現(xiàn)了基金公司的社會責(zé)任，代表了行業(yè)持久發(fā)展的方向。

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【關(guān)鍵詞】證券投資基金，金融證券，金融監(jiān)管

一、證券投資基金簡介

（一）證券投資基金的概念

證券投資基金是一種利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的集合投資方式，它通過發(fā)行基金證券，集中不特定投資者的資金，委托專業(yè)的基金管理公司進(jìn)行證券資產(chǎn)的投資管理，以股票、債券、外匯、貨幣等金融工具為投資標(biāo)的，并以獲得投資收益和資本增值為投資目標(biāo)。可見，證券投資基金的投資領(lǐng)域主要限于證券市場，投資者承擔(dān)同樣的風(fēng)險，享受同樣的收益，收益不固定，現(xiàn)代信托關(guān)系是證券投資基金運(yùn)行的基礎(chǔ)，投資者通過認(rèn)購證券投資基金單位享有相應(yīng)的參與權(quán)、受益權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)等基金持有人的權(quán)益。

（二）證券投資基金的特性

1、證券投資基金以具有公開市場交易價格的金融證券為投資對象。證券投資基金主要從事的是證券投資，這與非證券投資基金如創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險）投資基金主要進(jìn)行非證券化的股權(quán)投資具有很大不同，也有別于一般性的生產(chǎn)和銷售型公司以及銀行、保險等金融機(jī)構(gòu)。

2、證券投資基金是一種組合投資工具。證券投資基金實(shí)際上是由所投資的各種證券構(gòu)成的一種投資組合，投資者購買基金相當(dāng)于購買了“一組”公司的股票或不同資產(chǎn)類別的組合。組合投資的好處在于：實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險。通過多元化投資戰(zhàn)略，投資基金一方面可以集中龐大的社會資金和投資者眾多的優(yōu)勢，使每個投資者面臨的投資風(fēng)險降低；另一方面又可以利用不同的投資對象和證券之間的互補(bǔ)性，最大限度地分散投資風(fēng)險。

3、證券投資基金是一種間接投資工具。一方面它以其他金融工具為投資對象，另一方面投資者又通過基金證券的方式間接進(jìn)入證券市場。更重要的是，基金的管理者與委托者（投資者）處于一種分離狀態(tài)，這種分離減少了基金委托者對受托管理方的干擾，從而使基金管理者能夠更好地專注于投資管理。

二、我國證券投資基金業(yè)存在的主要問題

（二）基金治理問題

1、基金關(guān)系治理與基金管理公司治理。基金關(guān)系治理發(fā)生在基金持有人、基金管理人和基金托管人之間的信托關(guān)系之中。它通過一系列的合約和制度安排，對基金關(guān)系的三方當(dāng)事人的行為進(jìn)行必要的激勵、約束和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)基金利益相關(guān)者，特別是基金持有人收益的最大化。而基金管理公司的治理主要發(fā)生在基金管理公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和各專業(yè)委員會之間，并通過有關(guān)職能安排、議事規(guī)則和內(nèi)部制度來解決。其治理的主要目的是實(shí)現(xiàn)基金管理公司的股東利益最大化，提高基金管理公司的運(yùn)作效率和代客理財?shù)氖袌龈偁幜Α?/p>

2、我國證券投資基金治理存在的問題。證券投資基金的治理結(jié)構(gòu)是協(xié)調(diào)基金相關(guān)利益方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一套制度安排。對于我國目前所有的契約型基金而言，其相關(guān)利益方，包括基金持有人、基金管理人和基金托管人。契約型基金的治理結(jié)構(gòu)包括相互關(guān)聯(lián)的三個方面：一是控制權(quán)的分配與行使，二是相關(guān)利益方的監(jiān)督與評價，三是激勵機(jī)制的設(shè)計與實(shí)施，前兩者構(gòu)成基金治理的核心與基礎(chǔ)。但從我國基金業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，治理結(jié)構(gòu)存在結(jié)構(gòu)性缺陷，未能形成對基金持有人、管理人和托管人相互制衡的金三角關(guān)系，不利于保障投資者權(quán)益，我國基金業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善仍然任重而道遠(yuǎn)。

（二）法律法規(guī)不健全，市場監(jiān)管不力

1、基金監(jiān)管缺乏完善的法律支撐

我國的證券投資基金的法律建設(shè)明顯滯后于基金業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)遠(yuǎn)不能滿足基金規(guī)范的需要。盡管我國已經(jīng)有了《證券法》、《證券投資基金法》、《信托法》等法律規(guī)章制度，但是未建立起以《證券投資基金法》為核心、各類部門規(guī)章和規(guī)范性文件相配套的較為完善的基金監(jiān)管法律法規(guī)體系。

2、證監(jiān)會對基金的外部監(jiān)管存在缺陷

證監(jiān)會在基金監(jiān)管方面一直處于被動狀態(tài)，致使我國基金業(yè)存在大量不規(guī)范的運(yùn)作現(xiàn)象。主要是因?yàn)樽C監(jiān)會內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，而且證監(jiān)會對基金的監(jiān)管重點(diǎn)一直停留在基金的業(yè)績方面，忽視了基金的信息披露和對投資者的保護(hù)。

三、解決證券投資基金市場問題的主要方法

（一）促進(jìn)證券市場健康發(fā)展

1、提高上市公司質(zhì)量。改善證券市場最基本投資對象―上市公司的整體質(zhì)量，不僅僅是為開放式基金提供有力的支持，也是整個證券市場健康發(fā)展的基本保證。面對中國股市上市公司素質(zhì)普遍較為低下的狀況，必須采取有效的措施來加以改變。監(jiān)管部門應(yīng)始終把提高上市公司質(zhì)量作為根本任務(wù)來抓，嚴(yán)把上市審核關(guān)，促進(jìn)上市公司的規(guī)范管理。

2、發(fā)展三板市場，鼓勵優(yōu)質(zhì)公司上市。三板市場可以為中小企業(yè)開辟新的融資渠道，降低整個社會的融資成本，扶持一大批優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的快速發(fā)展；可以為優(yōu)秀企業(yè)家搭建更大的舞臺，使中國的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍迅速壯大；增加上市公司和原始股票數(shù)量，改變一級市場嚴(yán)重供不應(yīng)求的狀況，同時為主板市場和二板市場源源不斷地培養(yǎng)和輸送優(yōu)質(zhì)上市企業(yè)，保證全國性證券市場的健康發(fā)展。

（二）健全基金監(jiān)管制度

1、堅持以風(fēng)險信息披露為導(dǎo)向的市場化的監(jiān)管思路。從我國的監(jiān)管實(shí)踐來看，基金監(jiān)管的改革方向也明確了市場化的監(jiān)管思路，也取得了一定的進(jìn)展，比如在基金治理監(jiān)管上，開創(chuàng)了激勵相容的監(jiān)管模式，在基金銷售監(jiān)管上搭建了基金銷售機(jī)構(gòu)的監(jiān)管規(guī)則體系。

2、在基金管理公司設(shè)立上，降低準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大對內(nèi)開放，并同時建立退出機(jī)制。從我國金融市場的發(fā)育程度看，基金管理公司設(shè)立的審批制依然有其必要性。但實(shí)踐也證明，基金業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有實(shí)力，有長期投資理念的主要股東的支持，而由于《證券投資基金法》的限制，目前的基金管理公司股東主要集中于證券公司、信托公司和部分商業(yè)銀行，不利于基金市場的充分競爭，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低市場準(zhǔn)入門檻，擴(kuò)大證券投資基金的對內(nèi)開放，讓基金市場競爭更加充分。

參考文獻(xiàn)：

篇8

稍早一次的喧囂在去年，即博時總經(jīng)理肖風(fēng)卸任。這一次，漩渦的中心卻是位于北京金融街通泰大廈的華夏基金公司，準(zhǔn)確地說，是其總經(jīng)理范勇宏和明星基金經(jīng)理王亞偉二人的雙雙離去。前者14年如一日小心翼翼地把華夏基金公司締造成行業(yè)第一，后者則是所管基金業(yè)績六年增長超過1000%以上的最明星的基金經(jīng)理。

談及回報率，華夏基金公司的業(yè)績神話從來都與王亞偉聯(lián)系在一起；但華夏基金公司卻從來與范勇宏聯(lián)系在一起。

“沒有王亞偉，華夏基金最多少兩只賺錢的基金，但沒有范勇宏就沒有了華夏。”一位基金公司總經(jīng)理對《投資者報》記者談道。

種種跡象表明，范勇宏時代的華夏基金公司大幕已徐徐落下，把下一個時代的華夏留在旁人的想象里。

大幕的另一頭要追溯到14年以前，即1997年的一個寒冬，時年34歲的范勇宏惜別身名顯赫的華夏證券東四營業(yè)部，開始籌備基金公司。

故事就由此展開。

范勇宏出山籌建華夏

1998年4月9日，周四，在西長安街靠近公主墳的北京壽松飯店5層，華夏基金公司悄然誕生。沒有隆重的儀式，沒有媒體聚光燈，沒有現(xiàn)場剪彩，沒有現(xiàn)代化的商務(wù)接待，更沒有金融街威斯汀的巨型吊燈。

就在這個租來的面積只有500多平方米的簡陋空間里，范勇宏、王亞偉、江暉、、戴勇毅、郭樹強(qiáng)、林浩、滕天鳴和張后奇等一干年輕人一起暢想著公募基金的藍(lán)圖開始創(chuàng)業(yè)，主人公之一王亞偉時年僅27歲。

現(xiàn)在這幫“開山元老”還留在華夏基金公司的，包括王亞偉、滕天鳴、張后奇、林浩均已晉級為副總經(jīng)理；離開的，要么在其他基金公司獨(dú)當(dāng)一面，如郭樹強(qiáng)執(zhí)掌天弘基金公司、安居泰達(dá)宏利基金公司，要么在陽光私募開辟了領(lǐng)地，如戴勇毅創(chuàng)辦北京德豐華投資管理限公司、呂俊創(chuàng)辦從容投資管理公司。

據(jù)當(dāng)年參與了籌建華夏的人士透露，當(dāng)時的總經(jīng)理人選有多個，包括現(xiàn)任天相投顧時任華夏證券副總裁的林義相，但最終，全國最大、最賺錢的營業(yè)部華夏證券北京東四營業(yè)部總經(jīng)理范勇宏成為不二人選。

14年前的公募基金行業(yè)，完全是一張白紙，無論在制度設(shè)計上還是投研流程上，均“摸著石頭過河”。市場對公募基金行業(yè)的定位，也頗為模糊。在那個莊家盛行乃至猖獗的年代，公募基金實(shí)質(zhì)上也扮演了莊家的角色。

公募基金發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段，從1998年到2000年，“老十家”全國性基金公司開啟了國內(nèi)公募基金的先河，并初步建成了投資研究、產(chǎn)品設(shè)計等業(yè)務(wù)體系。從2001年到2005年，“理性機(jī)構(gòu)投資者”公募因普遍存在“對倒”、“倒倉”等黑幕而備受詬病，整個行業(yè)遭遇了信任危機(jī)，然而這期間，公募開始普遍接受“價值投資”的理念，同時開放式基金的誕生為整個行業(yè)帶來了生機(jī)。

這一時期也是華夏基金的奠基期，范勇宏提出“研究創(chuàng)造價值”、“為信任奉獻(xiàn)回報”等口號，實(shí)際上承載了其對公募基金行業(yè)的體會。

具有歷史意義的股權(quán)分置改革在2005年啟動，整個資本市場煥然一新，基金行業(yè)也進(jìn)入了大發(fā)展階段，到2007年，公募資產(chǎn)規(guī)模從3000億元左右一躍達(dá)到超過3萬億元，占A股總市值的30%以上（目前不及10%）。

2008年開始，公募回歸理性并再度反思，有人稱之為“還舊賬”時期，雖然產(chǎn)品數(shù)量猛增至1000只，但行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模迅速下滑，并連續(xù)三年在2.3萬億元左右徘徊。

華夏基金公司的發(fā)展，也未能脫離行業(yè)發(fā)展的整體進(jìn)程，尤其是前三個階段。至2007年，華夏與南方、嘉實(shí)、博時等基金公司亦難分軒輊。

范勇宏給華夏留下的遺產(chǎn)

華夏成為公募基金行業(yè)的翹楚，并非偶然，其中的一些基因不乏可取之處。

2007和2008年是華夏兇猛發(fā)展的兩年，也正是在這兩年，其 “大哥”地位一舉確立。

2007年基金銷售火爆，根據(jù)證券業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)有基民中超過六成在這一年涌入。為了迎合基民的“瘋狂”，當(dāng)時包括嘉實(shí)、南方、廣發(fā)等基金公司旗下60只基金參與了拆分。

此時的范勇宏卻做了一個相反的決定，華夏基金不但沒有拆分，還暫停了部分基金的申購。在當(dāng)年10月10日至15日，華夏紅利、華夏回報、華夏優(yōu)勢增長、華夏藍(lán)籌核心暫停申購、轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)入及定投業(yè)務(wù)，此時上證綜指已至6000點(diǎn)。

事后證明，此舉極大地保護(hù)了沒有任何風(fēng)險意識的基民，即使在2008年廣發(fā)、博時等大批贖回乃至凈資產(chǎn)縮水過半的情況下，華夏旗下基金贖回甚少。

沒有大比例拆分，2007年，華夏卻憑借優(yōu)異的業(yè)績奪下了行業(yè)“大哥”的交椅。這一年王亞偉管理的華夏大盤精選以226%的回報率第一次奪得行業(yè)冠軍。另外華夏平穩(wěn)增長、華夏優(yōu)勢、華夏紅利業(yè)績回報均超過150%，排在所有基金的前20位。良好的業(yè)績使華夏資產(chǎn)規(guī)模超過2600億元，躍居行業(yè)第一，比當(dāng)年第二名博時高出400億元，雖然2008年華夏規(guī)模下滑至1900多億，但與當(dāng)年第二名嘉實(shí)的距離，已拉開達(dá)600億元。

對整個行業(yè)而言，這是極為生動的一課。

2001年前后，華夏提出“研究創(chuàng)造價值”，華夏基金公司在投研方面一直不惜血本，是公募基金行業(yè)較少的以自己獨(dú)立研究為主的基金公司。

據(jù)范勇宏在2008年接受媒體采訪時表述，當(dāng)年，華夏基金公司投研隊(duì)伍已經(jīng)接近100人，另據(jù)《投資者報》記者獲悉，目前華夏基金公司員工超過700人，投研隊(duì)伍超過170人，這其中研究員在70人左右，按照每人研究30家上市公司計算，華夏基金公司的研究隊(duì)伍基本覆蓋了所有上市企業(yè)。

這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)模僅次于華夏的嘉實(shí)基金公司和易方達(dá)基金公司。據(jù)記者了解，目前嘉實(shí)、易方達(dá)的總?cè)藬?shù)以及投研人數(shù)分別大概為370人、70人和400人、100人。

中信證券的華夏生意

然而，優(yōu)秀的華夏基金在中信證券眼里，充其量是生意之一。

范勇宏之所以與中信證券矛盾暗結(jié)，最為關(guān)鍵的是中信憑借強(qiáng)大的資源頻繁“玩弄”華夏的股權(quán)，不顧公司經(jīng)營而從中獲利。看著一手養(yǎng)大的孩子任人宰割自己卻無能為力，產(chǎn)權(quán)所有人和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾就變成了常態(tài)。

中信證券并非華夏基金公司的創(chuàng)始股東。

1998年，華夏基金公司成立時的發(fā)起股東有三家，分別是華夏證券、北京證券、中國科技國際信托投資公司，范勇宏來自大股東華夏證券，后來華夏證券倒閉被中信證券重組。

據(jù)時任華夏證券副總裁的林義相透露，籌建華夏基金公司時，華夏證券拒絕了67%絕對控股，而與北京證券、中科信托分別以55%、35%和10%的比例持股，目的就是避免一家獨(dú)大。

2002年底華夏股權(quán)巨變，但依舊回避一家獨(dú)大，因此輾轉(zhuǎn)分拆成四家，包括北京市國有資產(chǎn)公司（35.725%）、西南證券（35.725%）、北京證券（25%）和中國科技證券（3.55%）。

直至2006年始，中信證券展開拳腳收購華夏基金公司。這一年，其以3.3億元從北京國資公司、北京證券手中分別獲得華夏35.73%和5%的股份；2007年，又以1.6億元從北京證券手中收購華夏20%股份；此后，又分別以3000萬元、4億元從科技證券、西南證券購入華夏3.55%、35.73%股份。

不到兩年，中信證券僅掏了9.2億元就收購了華夏100%的股權(quán)，華夏創(chuàng)始期就擔(dān)心的“一家獨(dú)大”變成了現(xiàn)實(shí)，這是范勇宏不愿意看到的。

此后，2007年12月底，中信證券又以股權(quán)收購的方式100%控股中信基金，并與華夏基金公司合并。總共10.3個億，中信證券完全把華夏基金公司收入囊中，而華夏基金公司2008年全年的凈利潤就達(dá)到12.2億元，一年不到，中信證券不但撈回本錢，還開始盈利，2009年、2010年華夏基金為中信貢獻(xiàn)的凈利潤分別為11億元、10億元。

再沒有比這更好的生意了。

中信證券入駐華夏基金公司，無論從管理品質(zhì)還是投研支持上均對華夏基金公司幫助甚少，至于資金，華夏方面更是不需要。

2009年底開始，中信證券開始轉(zhuǎn)讓華夏基金公司51%的股權(quán)，與此同時，證監(jiān)會叫停了華夏基金公司的新產(chǎn)品發(fā)行，證監(jiān)會連續(xù)四次向中信證券下最后“通牒”，但中信證券直至2011年底才把51%的華夏股權(quán)分拆至五份高價轉(zhuǎn)讓。

據(jù)《投資者報》記者計算，僅從2008年到2011年底，華夏基金(包括合并的中信基金)為中信證券貢獻(xiàn)的凈利潤超過50億元，加上轉(zhuǎn)讓所得的83億元，扣除10億元成本，中信證券往右口袋里裝進(jìn)120億元，左口袋還揣著寫有“絕對控股”字樣的49%的華夏股權(quán)。

對于中信證券，這當(dāng)然是筆好買賣，然而兩年多時間里，公募基金行業(yè)創(chuàng)新史無前例地活躍，受股權(quán)轉(zhuǎn)讓影響，華夏基金公司未發(fā)出一只產(chǎn)品，更無從談創(chuàng)新。

再沒有什么比股權(quán)變更更能破壞一家基金公司的了。華夏這期間遭遇了許多足以對一家基金公司造成顛覆性影響的事件，但范勇宏力挽狂瀾支撐了下來。

與中信證券分庭博弈

“要做一家負(fù)責(zé)任的基金公司，應(yīng)該想清楚自己是站在什么角度為誰服務(wù)，我們的服務(wù)對象一是客戶，二是員工，三是股東。在出現(xiàn)矛盾時，一是客戶的利益最重要，二是優(yōu)秀的員工要保住。”這是2008年3月，公開接受媒體采訪時范勇宏的話。

范也承認(rèn)，這樣做管理層的壓力很大，“但這是我們公司的文化與價值觀，是必須堅持的。” 正是在這樣的堅持下，華夏團(tuán)隊(duì)才在股權(quán)動蕩期保持了基本穩(wěn)定。

作為職業(yè)經(jīng)理人，最利己的選擇自然是股東利益第一，員工利益第二，最后才是持有人利益，這也是目前大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的選擇。

顯然，范勇宏在嘗試一條 “非尋常路”。也因此，范勇宏和大股東中信證券之間的不合乃至矛盾在行業(yè)里并非秘密。而二者之間的博弈，也非一人一家之事。在現(xiàn)有單一的公司治理模式下，職業(yè)經(jīng)理與股東之間的矛盾貫穿整個行業(yè)，大的有如博時基金肖風(fēng)與招商證券，小的如天治基金和益民基金等。

“職業(yè)經(jīng)理人天天在行業(yè)里混，最能明白公司適合定什么戰(zhàn)略，最能明白客戶利益第一的道理，但這些都是想法而已，最終公司走什么戰(zhàn)略，誰的利益第一，得股東說了算，股東更看重眼前的規(guī)模和利潤。”北京一家基金公司總經(jīng)理嘆道。

管理層是否應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵，這是范勇宏與中信證券矛盾最大的地方，但這方面中信證券一直態(tài)度強(qiáng)硬，并不買賬。為此范勇宏一直呼吁努力，直至今年借道北京華夏人理財顧問有限公司實(shí)現(xiàn)管理層股權(quán)激勵的嘗試落敗。

為了持有人利益第一，華夏不僅在投研上投入大量人力，客戶服務(wù)上也投了不少。

《投資者報》記者從華夏基金公司人士處了解到，華夏有強(qiáng)大的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及龐大的人員配備，目前有16個投資理財中心，每個理財中心大約3至5名工作人員，這在業(yè)內(nèi)是獨(dú)一無二的。

另外，為了提高服務(wù)的快捷性和質(zhì)量，華夏基金公司諸多后臺軟件均系自己開發(fā)，比如其網(wǎng)站直銷平臺軟件，而業(yè)內(nèi)普遍用恒生軟件，這極大地提高了后臺的維護(hù)成本。

范、王之后的華夏

對于一個以人為核心的資產(chǎn)管理行業(yè)，如今范、王走了，華夏就不得不被重估了，這類似于喬治?索羅斯之于量子基金、彼得?林奇之于麥哲倫基金。

無論王亞偉的投資理念多么惹爭議，其管理的華夏大盤自2005年以來的1178%的總回報是少有人能及的。其管理的兩只基金每年穩(wěn)定地為管理人創(chuàng)造1.5億元左右的利潤也在估值范疇之中。

“明星制很危險，因?yàn)槟撤N意義上，明星代表著一個公司的品牌，一旦明星離開，對品牌損害很大，所以我們不提倡明星，我們提倡明星團(tuán)隊(duì)。”談及對此的理解，上述北京基金公司總經(jīng)理說。

被“神化”了的王亞偉離職，對華夏基金公司的損失，還不只是其管理的兩只基金每年為華夏創(chuàng)造的1.5億元的管理費(fèi)，更重要的是大批王亞偉擁躉客戶的流失。

近些年，華夏基金公司凈利潤大幅下滑是個不爭的事實(shí)。2008年華夏凈利潤超過12億元，至2011年，凈利潤僅剩6.7億元，其中2011年凈利潤較上一年大幅下滑33.7%，而資產(chǎn)規(guī)模排名行業(yè)第三的易方達(dá)基金公司凈利潤則達(dá)6.9億元，首次超過華夏。其原因與華夏資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)下滑不無關(guān)系，但更重要的是，華夏700位員工的人工成本不可小覷。

根據(jù)中信證券轉(zhuǎn)讓華夏股權(quán)時披露的數(shù)據(jù)，2010 年華夏基金一年的人力成本就達(dá)到6.59億元，幾乎與2011年凈利潤相當(dāng)。

事實(shí)上，從去年華夏基金公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓數(shù)據(jù)來看，華夏的價值被明顯高估。按照中信證券轉(zhuǎn)讓華夏基金公司股權(quán)提供的2010年華夏的凈利潤10.06億元計，中信證券轉(zhuǎn)讓出的51%的股權(quán)，最后摘牌總價為83.44億元，市盈率僅有16.3倍，但2011年，華夏基金公司凈利潤下降至6.67億元，以此推算，市盈率則抬高至24.5倍。

篇9

下一階段，我們可能面對的市場機(jī)會有：

上市公司一季報的機(jī)會挖掘；

股市回暖帶來的投資資金流入；

低估值上市公司出現(xiàn)并帶來長期機(jī)會；

金融創(chuàng)新為投資市場注入活力；

“4萬億”計劃對具體行業(yè)的影響……

低谷之下的需求力量之大超乎尋常，就像是美國人民給電視臺打電話要求少報道一些“負(fù)面消息”，多提供一些“正面報道”一樣，上漲究竟是下一個機(jī)會還是應(yīng)廣大投資者要求而來的階段性表現(xiàn)?不論機(jī)會來源于哪里，總會出現(xiàn)交集。下一個投資季如果可以尋找到固定的機(jī)會并通過一定的策略管理，至少可以使資產(chǎn)重新回到穩(wěn)定增長的軌道。

鄧普頓資產(chǎn)管理公司執(zhí)行主席麥樸思說：“你要謹(jǐn)慎，但不要錯失機(jī)會會。在這么多負(fù)面新聞充斥的情況下，人們會傾向于保守。但是我有預(yù)感，我們已經(jīng)在底部，正在為下一個牛市醞釀基礎(chǔ)。”經(jīng)歷了漫長的等待之后，投資者個人的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)迎來了重組的可能。

重組在企業(yè)行為里，指改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合。重組行為的普遍優(yōu)勢可以概括為：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更合理、競爭優(yōu)勢更集中、發(fā)展目標(biāo)更明確。

這樣的方式，同樣可以應(yīng)用于個人的投資計劃中：找到不同市場的機(jī)會。學(xué)習(xí)有效的管理策略、控制投資風(fēng)險。

《錢經(jīng)》為您從海內(nèi)外篩選出了多位投資高手下一隊(duì)段的策略，幫您重組自己的投資計劃。

正是投資科技好時機(jī)

林　羿

目前金融風(fēng)暴的肆虐，使股海不時掀起驚濤駭浪，許多投資者降帆收網(wǎng)，對洶涌的股市望而卻步，紛紛躲進(jìn)國債、貨幣市場基金或銀行定存的避風(fēng)港。然而，一些身經(jīng)百戰(zhàn)的專業(yè)投資者，卻以多年搏擊風(fēng)浪所歷練出的經(jīng)驗(yàn)，在金融海嘯的潮漲潮落中，尋求捕撈和拾掇股海珍寶的良機(jī)，創(chuàng)造長線投資價值。

筆者最近集中拜訪了幾位在美國有名資產(chǎn)管理公司任職的基金經(jīng)理人。他們大多專職投資美國股市，其管理的基金有價值型，也有成長型及專精中小型股的，也有只投資大型股的。他們所奉行的投資理念都是尋求實(shí)現(xiàn)長期價值；使用的投資研究方式都是極嚴(yán)密、以基本面研究為基礎(chǔ)的“自下而上”(bottom-up)選股法。

分析公司基本面創(chuàng)造長期價值

美國的基金經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在震蕩不已、短期多空不明的股市蘊(yùn)藏著眾多投資良機(jī)，只有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓猿址治鰝€股公司的基本面，才不會錯失良機(jī)。

戴維-沃雷克是一位管理中型價值股基金(Mid-Cap Value Fund)的基金經(jīng)理。他書房的墻上掛著兩塊黑板，一塊羅列出2008年間他選出但并沒有達(dá)到期望值的主要股票；另一塊則標(biāo)示出他多年總結(jié)和提煉出的在股市不同時期中所奉行的不同選股標(biāo)準(zhǔn)和基本框架。這些標(biāo)準(zhǔn)因素主要包括：那些不容易打進(jìn)的堅實(shí)行業(yè)中占領(lǐng)先地位、擁有豐厚利潤率的公司和企業(yè)。都具有以下共同點(diǎn)，業(yè)務(wù)規(guī)模大、成本低；資產(chǎn)負(fù)債表健康、債務(wù)少，能經(jīng)得起長時期的經(jīng)濟(jì)衰退；管理層將股東利益牢記心中，能識別出不斷改進(jìn)利潤率的機(jī)會……

實(shí)際上，沃雷克告訴我：“選股方法在目前這種股市情況下并沒有多大改變。雖然時事艱難，但我們始終將風(fēng)險／報酬的有機(jī)平衡銘記在心。”他基金中的重點(diǎn)股包括Nexen、西南航空和Hershey Foods。

Noxert是加拿大一家生產(chǎn)石油和天然氣的公司，已將數(shù)百億美元投資于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。使其在從蘊(yùn)涵豐富油質(zhì)的礦砂中提取石油的業(yè)務(wù)方面處于十分有利的地位。西南航空是目前美國最大的航空公司，沃雷克認(rèn)為。在目前經(jīng)濟(jì)低迷時期，西南航空有擴(kuò)大市場占有率的最佳優(yōu)勢。至于Hershev Foods，是全球食品公司的名牌。金

融危機(jī)爆發(fā)后。這些股票的表現(xiàn)一直優(yōu)于指數(shù)。

股票品質(zhì)是核心

約翰?萊納翰，他是一只大型價值股票基金的首席基金經(jīng)理。他采取一種“防御型”股票和“激進(jìn)型”股票間相平衡的選股策略。他鐘情的個股包括微軟、3M、HOMEDepot和IBM。“目前的形勢下，最具防御性的股票其估值也最不吸引人。但經(jīng)濟(jì)前景叵測，選擇太激進(jìn)的股票也毫無道理。”

還有普格利亞，他是我的鄰居，操盤其公司的藍(lán)籌成長基金。他也同樣將諸如可口可樂和沃爾瑪這類相對防御性的股票以及Lewlett-Packard和Nlke這類對景氣循環(huán)周期敏感的股票混合持股。他還很有膽識地選購了像Franklin Resources和ChadesSchwab這樣的優(yōu)質(zhì)金融股。當(dāng)然。沃雷克也喜歡某些高質(zhì)量的金融股，“特別是沒有草率卷入房地產(chǎn)泡沫、歷來重視信貸質(zhì)量，資產(chǎn)負(fù)債表上杠桿十分有限的銀行”。他尤其喜歡位于紐約羅杰斯特市的First Niagara Financial Group和位于圣路易斯的Commerce Bancshares。

最后我發(fā)現(xiàn)，走訪的這幾位基金經(jīng)理都很看好科技股。他們皆認(rèn)為這些股票現(xiàn)在相對便宜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時會有搶眼的表現(xiàn)。比如，羅伯特夏普斯，這位管理機(jī)構(gòu)成長股票策略的經(jīng)理，就特別鐘情蘋果計算機(jī)：“在新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造上領(lǐng)先業(yè)界。現(xiàn)金流也十分充足豐盈。”他認(rèn)為，科技股從本世紀(jì)初的網(wǎng)絡(luò)泡沫破碎后，在相對的基礎(chǔ)上，就沒有真正地恢復(fù)元?dú)狻?/p>

“目前，股市似乎在宣稱，長時間里沒有增長的前景。”夏普斯眼神凝重地望著我，“但即便是在艱難時期，有些公司的成長前景也要比另一些公司好。”

投基，中小公司+風(fēng)格靈活

馬　瑜

2009年以來，基金業(yè)績分化的格局出現(xiàn)了重大的變化。在反彈行情中，2008年表現(xiàn)抗跌的基金普遍排名下滑；而靈活風(fēng)格、積極風(fēng)格的基金則有明顯提升。一季度基金業(yè)績變化中有兩點(diǎn)特別值得投資者關(guān)注，這可能預(yù)示著2009年全年投資線索的變化：

一，迄今為止，大基金公司旗下基金普遍業(yè)績表現(xiàn)較為平庸。博時、南方、易方迭、嘉實(shí)等一線基金軍團(tuán)旗下偏股基金表現(xiàn)落后平均。在股市風(fēng)格快速轉(zhuǎn)換的階段，由于規(guī)模較大，投資調(diào)整難度更大，業(yè)績更難超出平均。二。基金投資風(fēng)格對業(yè)績影響仍然有很強(qiáng)慣性。一貫風(fēng)格積極的基金，在反彈行情中獲益最多，如中郵、光大等，而長期風(fēng)格穩(wěn)健的基金則普遍表現(xiàn)平平，如上投摩根、交銀施羅德等。此外也有部分風(fēng)格靈活的基金比較好地調(diào)整了投資策略，在震蕩市中表現(xiàn)明顯提升。

當(dāng)然，短期的業(yè)績分化并不能代表長期趨勢。如果全年符合震蕩市預(yù)期，規(guī)模中小、風(fēng)格靈活的基金可能有更好的業(yè)績潛力。從整體業(yè)績的角度，德勝基金研究中心分別挑選出一季度業(yè)績變化較大的三類不同風(fēng)格的典型代表。

新世紀(jì)基金：靈活調(diào)整曙光初現(xiàn)

2009年以來該系基金表現(xiàn)異軍突起，凸顯出小規(guī)模基金的靈活優(yōu)勢。截至3月18日，新世紀(jì)分紅和新世紀(jì)優(yōu)選兩只基金的凈值增長分別達(dá)到22.27％和30.15％，在同類基金中分別排名第一和第四；從整體表現(xiàn)來看，新世紀(jì)成為小盤靈活基金的代表。

配置混合型基金新世紀(jì)分紅在2008年的熊市中同樣受到市場下跌的深刻影響。表現(xiàn)并不理想。但隨后基金快速進(jìn)行投資調(diào)整，2008年3季度大幅減倉，業(yè)績隨后回升明顯。根據(jù)倉位監(jiān)測，該基金在2008年11月中旬后快速增倉30％，去年底提升至80％左右。奠定了2009年反彈中良好表現(xiàn)的基礎(chǔ)。同樣的配置策略也出現(xiàn)在2008年7月成立的股票型基金新世紀(jì)優(yōu)選上。該基金成立后保守建倉，在11月中旬后快速提升倉位，在建倉步驟上發(fā)揮出新基金的靈活優(yōu)勢。

另一方面，基金的靈活操作風(fēng)格也體現(xiàn)在對持倉結(jié)構(gòu)上進(jìn)行積極調(diào)整。從投資組合看，2008年下半年新世紀(jì)基金在調(diào)倉同時也對組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，從主流的銀行、地產(chǎn)等大盤股配置快速調(diào)整至醫(yī)藥、信息、機(jī)械等中小盤股為主的持倉結(jié)構(gòu)。從持倉調(diào)整來看。對市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換把握基本到位。

當(dāng)然，靈活操作的同時也意味著較大風(fēng)險，這需要基金管理人對市場變化保持高度敏感。因此，這類小規(guī)模靈活基金比較適合積極型投資者做部分配置。

中郵創(chuàng)業(yè)：重倉堅守終獲轉(zhuǎn)機(jī)

中郵系基金在最近表現(xiàn)突出，但該基金的業(yè)績表現(xiàn)大起大落。背后的原因正是中郵系基金高度激進(jìn)的投資風(fēng)格。突出表現(xiàn)在兩個方面，一是始終接近滿倉操作，無論在2007年的牛市，還是200B年的熊市下，中郵系基金都保持90％左右的重倉；二是高度周期性的組合特點(diǎn)，部分強(qiáng)周期股票始終重點(diǎn)持倉。而這些品種在快速下跌后的反彈中漲幅明顯。

整體來看。中郵系基金因激進(jìn)風(fēng)格的遺留，在反彈中上漲較快并不意外。中郵系基金也抓住了反彈的機(jī)會開始調(diào)整高度激進(jìn)的投資策略；但要修復(fù)2008年巨虧帶來的負(fù)面影響仍有待時日。從今年的投資預(yù)期來看，對一貫高度積極風(fēng)格的基金仍然要保持謹(jǐn)慎。其下一步策略調(diào)整也有待觀察。全年的市場預(yù)期是震蕩而非持續(xù)反彈，積極風(fēng)格可能在反彈中獲益最多，但仍然難以避免業(yè)績出現(xiàn)大起大落。

泰達(dá)荷銀：持續(xù)能力尚需觀察

與前兩家業(yè)績提升明顯的基金系不同，也有部分2008年的抗跌明星基金在今年表現(xiàn)快速下滑，適應(yīng)熊市的生存策略在反彈中也凸顯出弱點(diǎn)。其中2008年排名股票型基金第一的泰達(dá)荷銀成長最為突出。截至3月18日，泰達(dá)荷銀成長凈值增長12.55％，在186只股票型基金中排名152。

投資風(fēng)格因素成為荷銀成長業(yè)績迅速下滑的主因。一是該基金在資產(chǎn)配置策略上調(diào)整相對滯后，倉位配置上依然保持著去年的水平，從3季度迄今倉位水平一直保持在60％附近。熊市下的謹(jǐn)慎策略即使在股市持續(xù)反彈中仍然具有強(qiáng)烈慣性。另一重原因則是該基金特定的持股風(fēng)格，在反彈中未能有效跟進(jìn)市場風(fēng)格轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致業(yè)績落后。

然而泰達(dá)荷銀系其他基金，如荷銀穩(wěn)定和特銀精選，則在反彈中相對業(yè)績有所提升，荷銀市值和荷銀周期則表現(xiàn)穩(wěn)定。投資風(fēng)格的不同也使同系基金之間業(yè)績出現(xiàn)此消彼長的變化。因此，在后市能否及時調(diào)格將關(guān)系著基金整體業(yè)績表現(xiàn)。對于此類基金，投資者還需耐得住寂寞。

三類基金可分別對應(yīng)不同類型基金投資者。以新世紀(jì)為代表的小規(guī)模靈活型基金。有望在全年保持較好的業(yè)績，投資者在加倉基金時可重點(diǎn)考察；中郵為代表的高倉位基金風(fēng)格激進(jìn)，在反彈中會有突出表現(xiàn)，但下跌時也面臨較大風(fēng)險，適合承受能力較強(qiáng)的投資者；泰達(dá)荷銀等持股穩(wěn)定、投資策略謹(jǐn)慎的基金，適合穩(wěn)健型投資者中長期持有。

選擇，自下而上+自上而下

馬　瑜　天　寧

從基金公司彼此的業(yè)績分化和來自多家投研團(tuán)隊(duì)的分析報告中，我們可以清晰地看到，投研團(tuán)隊(duì)對市場的前瞻性判斷以及對策略和投資風(fēng)格的及時調(diào)整。在2009年結(jié)構(gòu)性調(diào)整市場中會顯得非常重要。

基金公司公布一季報和證券公司二季度投資報告，都給了個人投資者根據(jù)專業(yè)分析人員的意見調(diào)整對市場的判斷、適時調(diào)整投資組合的機(jī)會。

下面見我們將匯集多位投資專家意見，為您篩出下一季度的投資焦點(diǎn)所在。

好買基金研究中心：QDII有望抄底海外

在最新的研究報告中，樂嘉慶認(rèn)為2009年市場是一個震蕩市。選股能力強(qiáng)、操作靈活善于擇時的基金將更有機(jī)會。

從海外環(huán)境來說，美聯(lián)署1萬億買債計劃最直接的影響是降低中長期債券的利率，減輕購房人負(fù)擔(dān)，受此影響國內(nèi)債券市場中長債也，經(jīng)歷了一次較大幅度收益率下調(diào)的過程。雖然債券市場整體上漲，但是偏債型基金的漲幅還是明顯強(qiáng)于純債型基金。純債券型基金受充裕的流動性影響，短期風(fēng)險或不大；而偏債型基金容易受股票市場較大影響。在二季度中應(yīng)結(jié)合對股票市場的判斷進(jìn)行取舍。

QDII基金方面，此輪美國股市的反彈主要是受銀行股帶動，盡管美國銀行尚有大量的表外資產(chǎn)潛在損失，但是在美聯(lián)儲推出重大政策改善信貸市場以及伯南克在3月表示有必要時將修改資本和會計準(zhǔn)則后，美國市場此輪反彈或不會就此簡單結(jié)束。

另一方面，市場經(jīng)歷此輪大跌，很多股票的跌幅都在80％～90％左右，對市場的壞預(yù)期很多已提前包含在股價中，其中不免有很多質(zhì)地優(yōu)秀的公司被錯殺。綜合來看，建議已經(jīng)擁有QDII基金的投資者可仍舊持基不動，而希望通過QDII基金抄底海外市場的投資者可逐步戰(zhàn)略性建倉。

對二季度的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境，樂嘉慶認(rèn)為如果今年經(jīng)濟(jì)增長能實(shí)現(xiàn)“保八”，則后幾個月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)一定會大大好于一季度，市場有從前期炒概念轉(zhuǎn)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的可能。此外，近期國際市場股市反彈勢頭強(qiáng)勁，亦對國內(nèi)A股市場影響積極。

不過，宏觀經(jīng)濟(jì)仍面臨較大不確定性，短期看市場的走強(qiáng)缺乏來自基本面和業(yè)績的有力支撐，因此行情更多地屬于資金推動型的反彈性質(zhì)。隨著反彈深入，后續(xù)市場中所面臨的獲利回吐壓力將逐步增加。尤其大盤在2300點(diǎn)上方，前期套牢盤的壓力會比較大，因此震蕩可能將加劇，建議投資者在樂觀中應(yīng)保持一定的謹(jǐn)慎，同時積極關(guān)注資源類板塊。

鄧永明：不考慮有色金屬行業(yè)

長盛基金的基金經(jīng)理鄧永明認(rèn)為，市場仍舊在“超預(yù)期”中前行。

國際環(huán)境方面，美國政府通過數(shù)量化手段開動美元“印鈔機(jī)”，將導(dǎo)致流動性再次泛濫的預(yù)期。原油、黃金等大宗商品價格可能被貨幣推高到難以想象的地步，引發(fā)通貨膨脹(而目前經(jīng)濟(jì)還處于通縮的艱難之中)。新能源產(chǎn)業(yè)可能會走上加速發(fā)展之路，成為長期跟蹤短期炒作的目標(biāo)，而大宗商品可能會因預(yù)期價格大漲成為目前投機(jī)選擇的標(biāo)的。

對于中國而言，目前通貨膨脹是個災(zāi)難。

一方面美元貶值使得我國投資的美國國債大幅受損，另一方面，大宗商品價格上漲將加劇經(jīng)濟(jì)惡化，給我國可能通過擴(kuò)大內(nèi)需拉升經(jīng)濟(jì)的計劃蒙上陰影，使本應(yīng)市場預(yù)期下半年四季度經(jīng)濟(jì)可能見底的希望落空而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的再次滑落。進(jìn)而引發(fā)股指的大幅回落。

從具體的投資選擇而言，鄧永明傾向于在接下來一段時間將加大組合調(diào)整力度，加大銀行保險比例。加大可選消費(fèi)品比例，把零售行業(yè)作為逆向投資的標(biāo)的抓緊研究。不會考慮有色行業(yè)，自下而上選擇能源類公司參與。減持估值偏高的小市值品種。

東吳基金：尋找政策收益型公司

對于2009年A股市場的全年判斷，東吳基金堅持“總體以振蕩為主”的研判。

值得注意的是，他們詳細(xì)指出市場的運(yùn)行可能以三部曲形式演繹走勢：政策、外盤企穩(wěn)刺激估值反彈一業(yè)績壓制二次探底一業(yè)績復(fù)蘇有望推動市場再次反彈。

在具體的投資選擇上，二季度東吳基金重點(diǎn)關(guān)注一季報情況及時調(diào)整股票頭寸，因?yàn)檫m度寬松的貨幣政策會給股市一定支撐。東吳的投資總監(jiān)王炯表示： “投資只能做一種大概率事件，今年以來市場表現(xiàn)不錯，大家對政府挽救經(jīng)濟(jì)的信心也有所增強(qiáng)，我們比去年會更積極一些，但還是保持謹(jǐn)慎而樂觀的態(tài)度。”

王炯認(rèn)為，在目前階段，想對宏觀經(jīng)濟(jì)作出準(zhǔn)確判斷是不現(xiàn)實(shí)的，寄希望于股市出現(xiàn)反轉(zhuǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的。但可以明確的是，在市場系統(tǒng)性風(fēng)險大幅釋放后。再出現(xiàn)去年那樣的暴跌已經(jīng)是小概率事件。因此關(guān)注的重點(diǎn)集中在了以下四條主線上：

自上而下尋找受益于積極財政政策和政府投資拉動并且需求增長相對確定的行業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注：電力設(shè)備、鐵路設(shè)備、建筑、建材以及通信設(shè)備；

自下而上從公司技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和管理運(yùn)營優(yōu)勢等角度，尋找細(xì)分行業(yè)中業(yè)績增長相對確定的公司，重點(diǎn)關(guān)注以下行業(yè)中的優(yōu)秀公司：醫(yī)藥、食品飲料、保險、商業(yè)零售、傳媒；

受益于需求相對穩(wěn)定并且成本下降、毛利率有望提升的行業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注：電力。

第四條投資主線是估值具有一定安全邊際，存在估值反彈的交易性機(jī)會，重點(diǎn)關(guān)注：銀行、地產(chǎn)、機(jī)械、鋼鐵、有色、煤炭等行業(yè)。

匯豐晉信：市場最懷的時刻已經(jīng)過去

匯豐晉信的研究認(rèn)為，由于估值合理，但盈利預(yù)期悲觀，A股市場將步入相持階段，在反復(fù)震蕩中逐步筑底，并且在經(jīng)濟(jì)預(yù)期轉(zhuǎn)好之時孕育反彈。宏觀方面，兩會期間一系列新信息的和近期海外市場的走穩(wěn)給此輪上漲帶來了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。兩會傳遞出的信息的確給市場帶來了很多信心，在擴(kuò)大政府投資的同時扶持中小企業(yè)發(fā)展，振興發(fā)展工業(yè)行業(yè)的同時強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，加快醫(yī)藥體制、健全社保體制等等政策無不顯示政府正在利用這次金融危機(jī)的機(jī)會加快經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。

在微觀層面上。一季報披露會給投資者帶來更好地審視公司質(zhì)地的機(jī)會，那些在危機(jī)中抓住機(jī)會，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步前進(jìn)的公司會格外受到投資者的青睞。而且，很多上市公司在2008年的年報中對于資產(chǎn)減值、存貨記提等都準(zhǔn)備得比較充分。輕裝上陣的2009年，很多公司都可以看到增長，這也將使得投資者對企業(yè)未來的發(fā)展更加具有信心。

具體看好政府投資、節(jié)能減排、消費(fèi)和并購重組板塊。市場蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險主要在于四個方面：中國經(jīng)濟(jì)硬著陸風(fēng)險，盈利大幅下降風(fēng)險。全球經(jīng)濟(jì)蕭條風(fēng)險，大小非解禁風(fēng)險。

國信證券：多重確定性中選股

從市場走勢上來說，此輪反彈中許多個股和板塊的最高價位實(shí)際已經(jīng)達(dá)到2600～3000點(diǎn)一帶，預(yù)計4月份之后市場總體處于整固階段。流動性和刺激經(jīng)濟(jì)政策是主要支點(diǎn)，但題材與政策主題面已全面擴(kuò)散，堅決規(guī)避累計漲幅偏大缺乏基本面支撐的個股。同時采取“交集”策略精選在行業(yè)景氣趨勢、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃、創(chuàng)新等多重因素占優(yōu)的個股，增進(jìn)獲取超額收益的確定性；重點(diǎn)看好上海世博會、海峽兩岸經(jīng)濟(jì)圈以及中西部崛起(含災(zāi)后重建)三方面的區(qū)域經(jīng)濟(jì)主題。事件性題材方面建議關(guān)注業(yè)績風(fēng)險釋放后漲幅小的低價重組概念股蘊(yùn)涵的階段性機(jī)會。

從宏觀上而言，預(yù)計全部A股去年4季度單季盈利同比大幅下滑35％。全年下滑3％，2009年進(jìn)一步下滑10％。與2007年時相反，企業(yè)利潤同比增長趨勢難以改善，將成為制約二季度市場運(yùn)行的重要因素，并且導(dǎo)致市場風(fēng)格難以從題材炒作向藍(lán)籌股作根本性轉(zhuǎn)換。建議重視業(yè)績和估值以提高組合的防御性，結(jié)合流動性充裕、美股探底回升等環(huán)境因素，A／H價差較小的中小銀行和保險板塊有望擔(dān)綱重任。

二季度，國信證券研究所的報告言明看好黃金，并建議積極關(guān)注業(yè)績風(fēng)險釋放后的有色金屬和低估值的煤炭等資源類板塊。

在采訪中，諾亞財富首席投資策略師李挺生對記者表示，二季度美元和債券的避險價值依舊存在。最主要的理由是其他貨幣和資產(chǎn)的風(fēng)險仍未完全釋放。他建議緊盯貨幣投放量，需要警惕的是人民幣貶值風(fēng)險。而A股市場主要面臨的還是大小非問題，釋放出來的大小非一直在市場中積累。同時國內(nèi)寬松的貨幣政策釋放出的資金一部分通過迂回的方式進(jìn)入股市，又對大小非壓力有所消減。但大小非積累越來越多，貨幣卻有可能隨時撤出市場。

展恒理財?shù)氖紫治鰩燑S寶杰對二季度市場判斷則較為樂觀：在二季度初市場對一季報失望會給股市帶來壓力。利空消息即使在預(yù)計當(dāng)中，在公布出來之后市場還會繼續(xù)有所體現(xiàn)。接下來國家政策的效果有望顯現(xiàn)，后期市場情況會有所好轉(zhuǎn)。總體來看二季度走勢前抑后揚(yáng)，中間會出現(xiàn)建倉機(jī)會。他推薦投資者直接或間接投資于股票，尤其是近幾個月中優(yōu)勢明顯的私募基金。

泰達(dá)荷銀品質(zhì)生活基金擬任基金經(jīng)理史博認(rèn)為，投資者應(yīng)該注意在股票資產(chǎn)和債券資產(chǎn)之間靈活配置。二月份CPI和PPI雙雙負(fù)增長，而且未來一段時間內(nèi)這種情況仍將延續(xù)，目前的低利率政策難以在短期內(nèi)改變，考慮寬松貨幣政策帶來的流動性，債券在下半年仍然具有較好的投資價值，債券投資的拐點(diǎn)并不會在今年出現(xiàn)。

股市和地產(chǎn)相繼現(xiàn)底?

涂力磊

房地產(chǎn)是否有復(fù)蘇跡象?

我們對行業(yè)發(fā)展趨勢做出以下判斷：短期內(nèi)市場需求的饑渴度并不強(qiáng)烈，房價還有下降空間，成交量將逐步穩(wěn)定并伴隨階段性高峰的反復(fù)出現(xiàn)。

真實(shí)收入和購房成本之間的變化究竟如何?

這里引用西南證券董先安舉的一個例子：不妨假設(shè)購置90平方米住房，按均價5000元／平方米計。若他選擇的是所謂改善型、自住型購房，首付20％，貸款利息7折(5.94％×0.7=4.158％)；若是所謂投資型二套房，首付30％，貸款利息1.1倍(5.94％×1.1=6.534％)。考慮收入和物價水平變化，由于多次降息，兩者月供收入比已下降至接近2005年水平。

房地產(chǎn)的春天在哪兒?

2～3個月內(nèi)市場難以復(fù)蘇

經(jīng)歷2008年地產(chǎn)市場的大幅下滑之后，我們覺得目前房地產(chǎn)市場與先前存在很大不同。最值得我們關(guān)注的特征是階段性的成交高峰在不同地區(qū)先后出現(xiàn)。我們認(rèn)為這種成交量連續(xù)放大的可能性不大，但是未來長時間成交持續(xù)下滑的趨勢已經(jīng)不太可能出現(xiàn)。交易量可能更多在一定范圍之內(nèi)波動。

我們并不認(rèn)為市場本身能夠在短暫的兩到三個月就實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，房價泡沫還有待釋放。但最壞的時候正在離我們遠(yuǎn)去。

2007年全國房價經(jīng)歷了一輪超常規(guī)的迅速拉高。在短短半年時間之內(nèi)，全國房價指數(shù)從4月的105.4迅速上升到12月的110.5。加之當(dāng)時A股市場走高，在財富效應(yīng)的推動下市場需求被極大程度的釋放。

從房價收入比來看，2007年的市場價格存在較大泡沫。這種泡沫的長期存在一方面消耗了需求方的購買能力，另一方面推高了開發(fā)商、政府對行業(yè)利潤的預(yù)期，從而造成地價、房價長期居高不下。在2007年市場達(dá)到高點(diǎn)后，2008年房價開始降溫。應(yīng)該說除了深圳等前期快速上漲地區(qū)短期內(nèi)出現(xiàn)明顯暴跌之外，大部分國內(nèi)一線城市的下降幅度在10％左右，二三線城市下降程度略微低于10％。因此目前房價的泡沫空間在現(xiàn)有購買力條件下依舊存在，未來還有待進(jìn)一步釋放。

政策導(dǎo)向決定市場復(fù)蘇的速度

對于行業(yè)回暖的速度，最關(guān)鍵的因素還是看中央的政策力度。2008年中央層面先后出臺“財政部十條”、“國務(wù)院三點(diǎn)措施”等政策。還是圍繞適度放松2套房政策，降低房地產(chǎn)交易費(fèi)用等方面。

地方層面的房地產(chǎn)政策要大于中央，不僅延續(xù)了中央對于相關(guān)指導(dǎo)思路，還在緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力、土地開發(fā)期限、消費(fèi)者購房優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策、擴(kuò)大購房群體等方面給予了更大程度的支持。從行業(yè)周期和政府政策力度的相關(guān)性來看，往往行業(yè)周期落后政策周期3至06個月。因此，前一階段政策效果應(yīng)該在近期的一段時間開始有所顯現(xiàn)。

由于兩會期間國家并沒有出臺關(guān)于地產(chǎn)的更大程度的扶持政策，因此我們覺得后期行業(yè)自身修復(fù)的可能性更大。

地產(chǎn)板塊投資依然具有吸引力

在行業(yè)高漲時期投資地產(chǎn)最大的擔(dān)心在于政府政策的利空因素。在行業(yè)下滑時期企業(yè)本身的資金實(shí)力、開發(fā)周轉(zhuǎn)情況、銷售能力和土地成本又成為市場關(guān)注的交點(diǎn)。我們認(rèn)為目前有幾點(diǎn)因素是值得大家看重的：

1　維持地產(chǎn)市場的穩(wěn)定是中央政府重要的指導(dǎo)思想，近期應(yīng)該不會出現(xiàn)對行業(yè)的利空政策；

2　流動性有所放松，可以緩解開發(fā)商資金壓力；

3　A股市場短期的財富效應(yīng)不容忽視；

4　部分地區(qū)成交量放大，有利于地產(chǎn)市場信心提震。

2008年行業(yè)各方面指數(shù)都經(jīng)歷大幅度下滑，上市公司業(yè)績也出現(xiàn)一定程度下降。這種大幅度下降一定程度上降低了今年的對比基數(shù)。基數(shù)的下降一定程度上緩解了上市公司業(yè)績增長的壓力。

我們認(rèn)為，在行業(yè)下跌趨緩并逐步走向穩(wěn)定的時期，在股票選擇上應(yīng)該考慮硬性條件和軟性條件。除上市公司本身的業(yè)績保障、增長幅度、經(jīng)營水平外，還需要考慮公司的經(jīng)營模式、資產(chǎn)質(zhì)量等。因?yàn)橐坏┬袠I(yè)保持穩(wěn)定或上升，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和經(jīng)營模式無疑將是業(yè)績快速恢復(fù)的有力保證。

財富管理，穿越冬日迷霧

鞠　兵　馬　瑜

記中國財富管理年會論壇暨第二屆中國理財總評榜頒獎盛典

春意盎然不能掩飾財富管理面臨的嚴(yán)峻環(huán)境。2008年為世界資本市場帶來刻骨的疼痛。2009年，世界在反思中迎接挑戰(zhàn)，中國在機(jī)遇面前無忘責(zé)任。作為中國投資理財?shù)谝豢跺X經(jīng)》發(fā)起主辦“中國財富管理年會論壇”。3月17日，數(shù)位經(jīng)濟(jì)學(xué)和財富管理實(shí)戰(zhàn)專家匯聚北京，集百家之觀沖破“冬日迷霧”。開啟中國財富管理的風(fēng)云之路。

中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平、華商傳媒集團(tuán)雜志總社總編輯劉衛(wèi)民致歡迎辭。論壇中，國際咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格國際管理咨詢公司同步了全球及中國財富管理市場的策略分析報告。面對財富管理市場的新變化，《錢經(jīng)》雜志的出版人王東表示：“過去的五年是中國財富管理行業(yè)成熟發(fā)展的五年，也是《錢經(jīng)》雜志伴隨金融機(jī)構(gòu)快速成長的五年。其間。我們目睹了財富管理市場的發(fā)展并參與其中。可以說，《錢經(jīng)》既是中國財富管理行業(yè)的觀察者、又是伴隨著金融機(jī)構(gòu)一起成長的參與者。我們的目標(biāo)就是向市場和讀者傳遞更真實(shí)的中國財富管理的未來。”

論壇當(dāng)晚，2008～2009年度影響力最為深遠(yuǎn)的金融企業(yè)評選結(jié)果出爐――怍為“《錢經(jīng)》，中國財富管理年會”系列活動的最重磅評選――“第二屆中國理財總評榜”獲獎名單正式頒布。

經(jīng)過長達(dá)一年的評選，由《錢經(jīng)》雜志聯(lián)合全國15家主流媒體共同參與的本年度“總評榜”系列活動，評價范圍覆蓋了包括北京、上海、廣州等全國15個主要城市的金融機(jī)構(gòu)。的獲獎名單涵蓋了銀行業(yè)、保險業(yè)、基金業(yè)、證券業(yè)四個行業(yè)。

年會上，來自全國的十幾家新聞媒體組成“中國主流媒體理財聯(lián)盟”代表悉數(shù)出席，媒體報道直接影響人群達(dá)1億人。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人眼中的財富環(huán)境

2009年，中國的財富管理之路究竟要走向何方?世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生巨變，中國經(jīng)濟(jì)在什么位置?5位經(jīng)濟(jì)學(xué)人在中國財富管理年會論壇上各抒己見，從不同的視角分析了中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，為中國財富管理提供了一個更加立體的宏觀環(huán)境闡述。

在反思中穩(wěn)定發(fā)展　楊再平

中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長

中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平表示，中國的小康社會建設(shè)正處于全面推進(jìn)階段，人們對個人資產(chǎn)保值、增值的重視程度逐漸加強(qiáng)。

幾年來，中國財富管理行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密關(guān)系日益明顯。五六年時間，中國財富管理行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。現(xiàn)有的財富管機(jī)構(gòu)已經(jīng)針對廣大居民、企業(yè)的財富管理需求，提供較為全面的咨詢服務(wù)，診斷工程和投資管理方向意見。財富管理已經(jīng)成為促進(jìn)社會財富科學(xué)分配與流動的專業(yè)平臺。

中國的金融體系也正在經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)。進(jìn)入2009年，一部分人已經(jīng)對金融系統(tǒng)喪失信心。金融危機(jī)應(yīng)該引起更多的反思。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，激勵與挑戰(zhàn)并存。中國財富管理行業(yè)在發(fā)展之初就遇到了百年一遇的金融風(fēng)暴，是危機(jī)也是契機(jī)。面對困難和挑戰(zhàn)，人們必須在投資者教育、分享提示、控制投資理財產(chǎn)品的設(shè)計，整體財富管理結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略等各個層面進(jìn)行深入的思考和廣泛的學(xué)習(xí)。

在這個過程中，通過銀行業(yè)協(xié)會，形成自立、協(xié)調(diào)的財富管理行業(yè)體系。盡快提高銀行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)銀行業(yè)健康發(fā)展，推動整個中國財富管理行業(yè)的不斷發(fā)展、進(jìn)步。

“現(xiàn)金為王”時期如何理財?　丁寧寧

國務(wù)院發(fā)展研究中心　社會發(fā)展研究部部長

如果出口下降一半，中國經(jīng)濟(jì)靠什么支撐?選擇之一是持續(xù)五年提高糧價，目前不是投資的好機(jī)會，而是“現(xiàn)金為王”的時代，請大家看好自己的錢袋，等待復(fù)蘇的來臨。

在美元貶值的前景下，我國的外匯儲備還在繼續(xù)增加。替代辦法只能是增

加對外實(shí)物投資――購買一部分可靠、長期的商品或者服務(wù)，包括能源和資源產(chǎn)品。可以與周邊國家合作，用BOT的方式幫他們修鐵路、修高速公路、修石油管道。這樣不僅可以少購買美國國債，而且有利于擴(kuò)大我國與周邊國家的經(jīng)濟(jì)交往。當(dāng)然，所有這些投資項(xiàng)目都需要經(jīng)過認(rèn)真評估。

世界銀行最近將對中國今年的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期調(diào)低至6.5％――我覺得這個數(shù)據(jù)比較客觀，這已經(jīng)是全世界最高的了。面對不景氣，理財觀念必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)金為王”是指理財行為趨向保守。不貶值或者少貶值就是成功的理財。對財富管理機(jī)構(gòu)和媒體而言，保持信譽(yù)是現(xiàn)階段更為重要的事情。對客戶的承諾。一定要符合資本市場發(fā)展的趨勢，不要承諾那些做不到的事情。理財是以身家性命相托的，沒有信任就沒有理財這個行業(yè)。而誠信是建立信任的基礎(chǔ)。

中國金融危機(jī)帶來的“危”與“機(jī)”　毛春龍

中國人民大學(xué)公共政策研究院院長

對我國來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基本路線。尤其最近幾年，出現(xiàn)了幾個泡沫――股市泡沫、房地產(chǎn)泡沫，也包括儲蓄的增長。這個過程中，經(jīng)濟(jì)增長有一個特點(diǎn)――勞動力損害性消耗。

緊縮的貨幣政策實(shí)際上對宏觀經(jīng)濟(jì)不是很有利。2009年為中國提供了新的機(jī)遇：作為貿(mào)易和外匯儲備大國，一直處于邊緣參與者的狀態(tài)，中國的開放力度會加深。當(dāng)然這取決于世界經(jīng)濟(jì)本身的開放、透明和公平程度。積極的財政支出是一個很好的策略，低利率的貨幣政策也提供了機(jī)會。而經(jīng)濟(jì)自身是一個低端走向高端的機(jī)會。

世界金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)本身的調(diào)整和升級。從理論上來講，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)更能夠解釋這次金融危機(jī)。中國積極的財政政策和寬松的貨幣政策，給世界很多信心，但是，帶來的消極效應(yīng)也是值得關(guān)注的――主要出現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)上。如果治理結(jié)構(gòu)沒有得到有效調(diào)整，就可能會導(dǎo)致某些領(lǐng)域出現(xiàn)無效增長；就如同大工程缺少后續(xù)資金，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯。

2009年經(jīng)濟(jì)見度而不回升　騰　泰

銀河證券研究所所長

2009年，中國經(jīng)濟(jì)見底而不回升，不悲觀也不樂觀。不悲觀是因?yàn)樗呀?jīng)見底了，不樂觀是因?yàn)樗恐粍樱床灰娀厣嫩E象，沒有牛市但一直有結(jié)束性行情，置業(yè)不要等得太久。適當(dāng)投資點(diǎn)兒基金之類也許是比較好的策略。

中國的貨幣政策通縮越厲害，銀行放貸的速度就越加快。只要信貸不斷增長，M1、M2也會不斷增長，必然有一部分會流入股市，未來貨幣政策還應(yīng)保持寬松。中國產(chǎn)品過剩嚴(yán)重，商品連續(xù)積壓，出口下降的同時進(jìn)口下降也很快。社會商品零售總額依然增加的原因主要是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷所致，擠占了外邊的市場。從這點(diǎn)來看，只要西方經(jīng)濟(jì)沒有好轉(zhuǎn)，中國出口沒有好轉(zhuǎn)，哪怕是貨幣投放再多，也不會導(dǎo)致通貨膨脹。貶值和出口退稅都不是根本解決問題的辦法，還是要自我調(diào)節(jié)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。這種經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時間較長。

宏觀經(jīng)濟(jì)要換內(nèi)容了　常　清

中國期貨協(xié)會原會長　金鵬期貨董事長

從當(dāng)前市場走勢看，中國的股市已經(jīng)見底，但是無法確認(rèn)哪個是“底”。一些市場現(xiàn)象應(yīng)該引起人們高度的重視。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測都是不準(zhǔn)的。但市場是可以追蹤的。去年11月份之后，原材料產(chǎn)品已經(jīng)見底了。有的出現(xiàn)了50％的反彈，這就已經(jīng)表明大宗商品已經(jīng)見底。巴菲特認(rèn)為，可能過不了一年就會出現(xiàn)通貨膨脹。

進(jìn)入21世紀(jì)，包括中國等新興經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)體增長的貢獻(xiàn)率變化由幾個百分點(diǎn)到現(xiàn)在的二三十百分點(diǎn)甚至更多。這次危機(jī)將成為一個質(zhì)變的契機(jī)，人們會見到一個從未出現(xiàn)過的世界經(jīng)濟(jì)增長格局，中國將從經(jīng)濟(jì)大國變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。中國將要從金融大國變成金融強(qiáng)國，就需要借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“認(rèn)真”地成長起來。2009年，對于投資理財來說是一個絕佳的起點(diǎn)。

來自中國財富管理一線的聲音

作為服務(wù)高端的私人銀行業(yè)務(wù)在中國面臨怎樣的發(fā)展前景?中國人又應(yīng)該如何定位個人理財觀念?本刊記者針對人們對國內(nèi)外財富管理行業(yè)的關(guān)注問題，采訪了羅蘭貝格咨詢公司瑞士分公司的合伙人Olaf Toepfer，及其大中華區(qū)副總裁曲向軍。

做更“親和”的私人銀行　olaf Toepfer

羅蘭貝格咨詢公司瑞士公司合伙人

只有讓客戶相信銀行所出售的產(chǎn)品才能保持良好的信譽(yù)。同時也要看銀行是否具有兌現(xiàn)產(chǎn)品承諾的能力。以投資為重點(diǎn)，以產(chǎn)品為中心的模式是造成信譽(yù)喪失的原因，也是造成目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因。

應(yīng)對危機(jī)，私人銀行至少要做到兩點(diǎn)。一是針對客戶需求方面來作出回應(yīng)；同時，私人銀行需要在行動中貫徹以客戶為中心的理念。

從中長期看，私人銀行調(diào)整工作還有兩個重點(diǎn)。第一點(diǎn)就是如何降低你所提供的產(chǎn)品的復(fù)雜程度，從而提升產(chǎn)品的競爭力。如果你提供的產(chǎn)品投資回報率不是很好，就需要重新考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否合適。甚至選擇將部分產(chǎn)品撤銷。第二點(diǎn)是進(jìn)一步改進(jìn)所提品的效率。以一種持續(xù)的、可控制的方式來向客戶提品。

期限，投資的真正重點(diǎn)　徐　春

金思維投資咨詢總裁

在風(fēng)投的角度上看財富，財富不僅是存量產(chǎn)品。也是流量產(chǎn)品。在金融海嘯大環(huán)境下，財富管理面臨三方面的機(jī)遇――監(jiān)管環(huán)境，投資環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。投資銀行變成商業(yè)銀行，這意味著金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品會更簡單；對沖基金等“另類投資”在人們的資產(chǎn)配置中會逐漸減少。

這次金融危機(jī)中，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受傷害較大，但中國人的個人財富受害較小。作為投資者和財富管理從業(yè)人員應(yīng)該保持樂觀情緒。在財富管理的周期中，首先要想清楚如何保值，第二想清楚如何增值，最后還要考慮到財富轉(zhuǎn)移。

“期限”是投資理財?shù)恼嬲攸c(diǎn)，一定要做到自己和期限匹配。其次要保持樂觀。同時要保證投資理財不是盲目的，而是非常理性的，對長期有一個正常的預(yù)期，不要被現(xiàn)在的市場悲觀情緒所左右。

“天賦異稟”的中國私人銀行業(yè)務(wù)　曲向軍

羅蘭貝格咨詢公司大中華區(qū)副總裁

在2008年之前講資產(chǎn)配置沒有人理解，但是牛、熊市轉(zhuǎn)換下來，很多人意識到資產(chǎn)配置的重要性。目前客戶普遍提出資產(chǎn)保值。策劃慈善事業(yè)、藝術(shù)品逐漸成為金融投資之外高端客戶的需求。

篇10

保險資金入市究竟影響多大？許多人僅僅算了一個靜態(tài)的賬，即按照2004年12月底的數(shù)字，保險總資產(chǎn)為1.18萬億元，5％的比例也就是590億元，加上投資連結(jié)險的因素，大約也就是600億元左右，對股市的影響十分有限。

從當(dāng)前來講，這種說法似乎有一定的道理。但這種觀點(diǎn)是短視的，我們應(yīng)該看到的是保險資金渠道放開后的巨大潛力。以保險資金進(jìn)入基金投資為例，5年多來，基金成為保險資金除銀行存款、債券之外第三大投資渠道，投資額度從最初不超過保險公司總資產(chǎn)的5％擴(kuò)大到目前的15％，保險資金對基金的投資份額不斷提高，保險資金投資基金約占基金資產(chǎn)的1/4，占保險總資產(chǎn)約6％，保險業(yè)已經(jīng)成為證券投資基金最大的投資者，這已是不爭的事實(shí)。

我們看到的是，中國保險業(yè)雖然經(jīng)歷了連續(xù)多年的超常規(guī)發(fā)展，但保險的密度和深度依然不高，未來若干年內(nèi)，保險市場仍然是我們最具成長力的行業(yè)，因此，進(jìn)入股市的資金也會隨之增加。從國際經(jīng)驗(yàn)看，保險資金與證券投資基金一樣，是資本市場最重要的機(jī)構(gòu)投資者。我們有理由相信中國的保險公司未來勢必扮演資本市場重要的主導(dǎo)力量。

現(xiàn)在市場最關(guān)心的是，保險資金是不是馬上進(jìn)入股市、“養(yǎng)命錢”會不會賠在股市、保險資金會有什么樣的投資理念？我個人認(rèn)為，第一，中國A股市場經(jīng)過4年熊市的洗禮，股市風(fēng)險已經(jīng)在較大程度上被釋放，一些上市公司已經(jīng)具有長期投資價值。可以這么認(rèn)為，在滬市綜合指數(shù)1300點(diǎn)以下批準(zhǔn)保險資金入市，不僅僅是一種政策姿態(tài)，也是給保險資金歷史性投資機(jī)會，是保險公司戰(zhàn)略性建倉的良機(jī)；第二，監(jiān)管部門對保險資金投資股市的安全采取了有力的風(fēng)險監(jiān)控措施，比如實(shí)行托管制度，進(jìn)行比例限制，制訂投資禁止制度等，對各保險公司和保險資產(chǎn)管理公司內(nèi)部規(guī)章制度也有明確要求。當(dāng)然，保險資金將面臨著與過去不同的市場，有一個適應(yīng)過程。只要股市“基礎(chǔ)設(shè)施”不斷完善，深層次矛盾獲得解決，建立正常的資本市場預(yù)期機(jī)制，保險資金會加大在股市的投資力度，取得長期穩(wěn)定回報；第三，在投資理念方面，不同的保險資金既有共同點(diǎn)，也有不同的要求。從共同點(diǎn)看，保險資金會追求穩(wěn)定收益，關(guān)注有持續(xù)增長能力的藍(lán)籌股，分散投資，均衡配置資產(chǎn)；從不同點(diǎn)看，壽險資金可能會更多要求資產(chǎn)負(fù)債匹配，非壽險資金強(qiáng)調(diào)資金的流動性，投資型產(chǎn)品則對價值投資要求高。

二、與基金的合作多于競爭

有些投資者擔(dān)心，保險資金一旦直接入市，是否會從證券投資基金上進(jìn)行較大比例的贖回？筆者認(rèn)為，這種擔(dān)心是沒有必要的。從2004年的情況看，保險公司一方面在積極準(zhǔn)備直接進(jìn)入股市，另一方面對基金投資是在增加，截至2004年12月底，保險資金投資基金為673億元，與上年同期相比增加了45％。

保險公司直接入市后，為什么還會投資基金呢？我個人認(rèn)為，主要基于以下原因：第一，從保險公司自身資產(chǎn)組合管理角度來看，在權(quán)益投資里面，必然會選擇一些具有成長性和分紅能力的基金進(jìn)行投資，通過分紅實(shí)現(xiàn)投資收益，而且開放式基金分紅收入可以免稅，而投資股票分紅是不確定的。因此，保險資產(chǎn)的投資組合中，必然少不了基金品種。第二，從保險資產(chǎn)的流動性管理角度看也需要投資基金。比如保險公司從開放式基金申購或贖回2個億，都非常方便，但是如果2個億要在股市上買入或賣出，不僅需要較多時間，而且可能還會受到法規(guī)限制。第三，從保險資產(chǎn)風(fēng)險管理的角度看，基金的投資組合能為保險資產(chǎn)過濾一道風(fēng)險。從今年開放式基金的整體表現(xiàn)來看要優(yōu)于大盤，投資開放式基金實(shí)際上能夠?yàn)楸ｋU資金降低風(fēng)險。因此，保險資金直接入市后，與基金業(yè)將是合作多于競爭。

當(dāng)然，保險資金入市，會與其他機(jī)構(gòu)投資者一起，正確引導(dǎo)市場投資理念。在二級市場，機(jī)構(gòu)投資者一般都傾向于選擇流通性好有持續(xù)分紅能力的大盤藍(lán)籌股。但保險資金也會根據(jù)不同資金的特點(diǎn)逐步形成自己的投資理念，比如說壽險資金首先是應(yīng)該滿足資產(chǎn)與負(fù)債匹配管理的需要，財產(chǎn)險資金則相對而言可長可短，靈活掌握。至于保險資金長期投資，是相對于短期投機(jī)而言，并無時間限制，不同性質(zhì)的保險資金對投資期限的要求也不盡相同。從目前中國股市的實(shí)際狀況看，我個人認(rèn)為，保險資金會從一級市場申購新股和購買可轉(zhuǎn)化公司債券開始，因?yàn)檫@些投資品種風(fēng)險相對較小。這應(yīng)該是保險公司投資和基金投資不盡相同的地方。

三、改變資本市場機(jī)構(gòu)投資者格局

保險資金直接入市同時也給基金業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，帶來資本市場機(jī)構(gòu)投資者格局的根本變化。保險資金直接入市，它將要求基金投資更加專業(yè)，要求基金公司針對保險資金的特點(diǎn)提供更多的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。甚至不排除保險公司未來參股、控股基金管理公司。

我們知道，目前基金管理公司主發(fā)起人全部是證券公司和信托投資公司。在過去的近15年中，證券公司等是中國資本市場的主要推動力量，對中國資本市場的發(fā)展起了不可替代的作用。但這類新興主體的弱點(diǎn)也是明顯的：資本金過小，沒有融資渠道，缺乏自律文化，違規(guī)問題突出。中國資本市場發(fā)展到今天，客觀上需要像銀行保險這類主力機(jī)構(gòu)加入到機(jī)構(gòu)投資者行業(yè)里，為資本市場長期發(fā)展提供源源不斷的活水。

中國資本市場所以長期不穩(wěn)定，一個重要因素就是缺乏機(jī)構(gòu)投資者，缺乏長期穩(wěn)定的資金來源。我們可以計算一下：中國A股市場流通市值約12000億元，真正合規(guī)的資金也就證券投資基金3000億元。目前證券公司累計虧損2200億元，其資本金僅有約1100億元。而美國資本市場之所以經(jīng)得起股市大起大落的考驗(yàn)，其中最關(guān)鍵的原因是有大的機(jī)構(gòu)投資者。根據(jù)美聯(lián)儲統(tǒng)計，1999年美國保險資金（包括保險公司、養(yǎng)老金及退休金）總額約12萬億美元，占美國貨幣及資本市場資產(chǎn)總額的比例高達(dá)34.7％，是資本市場最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。

就中國資本市場而言，新的機(jī)構(gòu)投資者和新的資金從哪里來？必須需要“銀行號”和“保險號”基金管理公司啟航，才能完成資本市場資金結(jié)構(gòu)的根本改善，實(shí)現(xiàn)金融資源的最佳組合。國務(wù)院的“九條意見”特別強(qiáng)調(diào)鼓勵合規(guī)資金入市，鼓勵保險公司成為資本市場的主導(dǎo)力量。國務(wù)院常務(wù)會議多次要求抓緊落實(shí)“九條意見”，《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)管理辦法》也公布實(shí)施，我們有理由相信中國保險行業(yè)未來也會參股、控股或發(fā)起設(shè)立基金公司，保險集團(tuán)公司或保險資產(chǎn)管理公司作為大型機(jī)構(gòu)投資者參與基金公司投資，有利于為資本市場引進(jìn)長期資金，有利于豐富發(fā)展基金產(chǎn)品，有利于基金業(yè)的發(fā)展和證券市場的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)保險市場與資本市場良性互動。

四、有利于保險業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新

中國保險業(yè)落后的一個重要原因是重傳統(tǒng)保險業(yè)務(wù)，輕保險資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。從國際上看，保險業(yè)資產(chǎn)規(guī)模中的很大一部分是第三方資產(chǎn)管理。國外保險資產(chǎn)管理公司管理的資產(chǎn)主要來源于三個方面：一是可投資的保險資金；二是通過法律規(guī)定，只能由保險公司銷售，具有保本性質(zhì)、賬戶獨(dú)立、面向個人投資者的獨(dú)立基金；三是第三方機(jī)構(gòu)和個人投資者的資金。其中包括一般互惠基金和定向募集的專戶管理基金。許多保險公司管理的資產(chǎn)相當(dāng)多的一部分來自第三方資金。

隨著保險業(yè)的快速發(fā)展和資產(chǎn)管理市場規(guī)模的擴(kuò)大，保險機(jī)構(gòu)管理的資產(chǎn)規(guī)模也越來越龐大。大多數(shù)保險公司或者收購、或者建立自己的基金管理公司。荷蘭國際集團(tuán)的資產(chǎn)管理公司在全球排名第10，為全歐第5大金融保險集團(tuán)。它的經(jīng)營范圍：共同基金、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理、專業(yè)商業(yè)/產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資等方面。截至2000年底，ING資產(chǎn)管理旗下管理的總資產(chǎn)達(dá)到5030億歐元，其中約有71％屬于代客管理的資產(chǎn)。2002年12月27日，荷蘭國際集團(tuán)（ING）的全資子公司荷蘭投資入股招商基金管理有限公司，在1億元人民幣的注冊資本中持股30％。

美國保德信集團(tuán)作為著名的保險集團(tuán)，不僅為投資者提供人壽保險、養(yǎng)老保險，還提供資產(chǎn)管理、基金、房地產(chǎn)投資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。保德信集團(tuán)主要通過旗下兩個基金管理公司從事基金業(yè)務(wù)，根據(jù)公司2003年年報披露的數(shù)據(jù)，保德信集團(tuán)資產(chǎn)管理公司的基金業(yè)務(wù)規(guī)模812億美元，盈利為4.81億美元。該公司與我國光大證券合資建立了光大保德信基金管理公司。

中國保險業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但畢竟處于初級階段，整體規(guī)模在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和比重還較小。2003年底我國銀行、證券和保險業(yè)總資產(chǎn)分別為27.66、4.98和0.91萬億元，保險總資產(chǎn)僅占我國金融業(yè)總資產(chǎn)的2.7％；保險深度也僅為3.3％，大大低于7.8％的世界平均水平。目前我國居民的消費(fèi)和投資意愿中，購買保險的比例仍然偏低。如央行2003年4季度全國城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查結(jié)果顯示，儲戶選擇“更多消費(fèi)”的比例為33.1％；選擇“更多儲蓄”的占比35.8％；選擇“購買國債”的占比13.5％；選擇“購買股票”的占比6％；選擇“購買保險”的占比9.7％。居民選擇購買保險和投資的意愿依然偏低。

目前我國居民儲蓄約11萬億元，隨著城鄉(xiāng)居民保險意識和投資意識的提高，儲蓄資金分流進(jìn)入保險領(lǐng)域或其他投資領(lǐng)域的速度將加快。這些金融資產(chǎn)有兩種可能的渠道進(jìn)入保險資產(chǎn)管理領(lǐng)域，一是隨保險意識的提高直接分流進(jìn)入保險領(lǐng)域，再進(jìn)入保險資產(chǎn)管理行業(yè)；二是隨投資意識的增強(qiáng)分流進(jìn)入國債、股票等投資領(lǐng)域。保險資金直接入市后，有利于保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新，保險公司可以通過發(fā)行與保險連結(jié)的基金產(chǎn)品等方式分享分流的儲蓄資金，從而擴(kuò)大受托管理的資產(chǎn)規(guī)模，做大中國保險業(yè)。（中國人保資產(chǎn)管理有限公司梅君博士）

保險資金直接入市的國際比較與啟示

提要：

直接入市是各國保險資金運(yùn)用的共同經(jīng)驗(yàn)和重要方式，但各國保險資金直接入市比例存在很大差異。從結(jié)構(gòu)看，壽險與財險、單獨(dú)賬戶與一般賬戶由于資金性質(zhì)存在很大差異，其股票投資比例也截然不同。各國保險資金直接入市的經(jīng)驗(yàn)對中國啟示有二：允許保險資金直接入市是在新的競爭條件下中國保險業(yè)發(fā)展的必然選擇。二是為有效控制風(fēng)險，中國保險公司應(yīng)根據(jù)保險負(fù)債性質(zhì)嚴(yán)格控制權(quán)益投資的最高限額。

直接入市是各國保險資金運(yùn)用的重要方式，研究各國保險資金直接入市的差異及原因，分析各國保險資金直接入市的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對中國保險業(yè)的資金運(yùn)用及保險資金的直接入市都具有借鑒和啟示意義。

一、保險資金直接入市的國際比較

（一）保險資金直接入市的整體性比較

1、橫向比較：國別差異及原因分析

2000年主要國家保險資金股票投資比重基本都在10％以上（隨著2000年以來美、歐股市的回調(diào)，近兩年，這一比例有明顯下降，如英國目前比重僅40％左右）。但各國股票投資的比例存在很大差異：英國比重最高，達(dá)到近60％，美國、法國、德國、荷蘭比重接近，都在30％左右，而瑞士、日本、意大利比重較低，分別僅有18％、16.6％、11％。

為什么各國保險資金直接入市比例存在如此大的差異呢？原因是多方面的，既有保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、金融市場結(jié)構(gòu)的原因，又有金融體制、監(jiān)管制度、會計制度差異等方面的原因。如英國和美國都同為資本市場十分發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)金融體制十分接近的國家，但兩國保險資金直接入市比重卻存在很大差異，英國的比例幾乎是美國的2倍。

為什么會出現(xiàn)這種差異呢？這主要是因?yàn)椋?/p>

一是兩國保險負(fù)債結(jié)構(gòu)的差異。英國投資連接險十分發(fā)達(dá)，2001年英國投資連接險資產(chǎn)總額達(dá)到了6000億歐元左右，占到了整個西歐投資連接險的57％，占本國總保費(fèi)收入比重也達(dá)到了40％以上。而美國年金類產(chǎn)品十分發(fā)達(dá)，且近年來在總的保費(fèi)收入中的比重不斷上升，目前達(dá)到了40％以上（根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債要求，年金產(chǎn)品幾乎全部投資于固定收益產(chǎn)品）。而投資性保險只是在1990年以后，隨著美國股市的不斷上升才有了很快發(fā)展，從而導(dǎo)致股票投資在整個保險資產(chǎn)配置中的比重有了快速上升。

二是金融市場結(jié)構(gòu)的差異。英國是傳統(tǒng)的金融中心，股票市場發(fā)達(dá)。而美國雖然股票市場也很發(fā)達(dá)，但債券市場更具比較優(yōu)勢。美國債券市場特別是公司債市場特別發(fā)達(dá)且具有流動性好、期限結(jié)構(gòu)齊全、收益率穩(wěn)定且相對較高的特點(diǎn)（2003年底美國債券市場規(guī)模達(dá)到21.9萬億美元，是股票市場的1.6倍，而整個歐洲債券市場規(guī)模僅9.8萬億美元，且市場分割、流動性差）。因此，美國保險公司將絕大部分資產(chǎn)投資到了債券特別是公司債，而英國則將較大比例資產(chǎn)投資到了股票。

三是監(jiān)管制度的差異。英國是保險資金運(yùn)用最為自由、寬松的國家，監(jiān)管當(dāng)局對保險資金運(yùn)用幾乎沒有任何限制。而美國對保險投資特別是風(fēng)險性投資監(jiān)管十分嚴(yán)格的國家，各州不僅對保險公司股票投資進(jìn)行十分嚴(yán)格的、直接比例限制（對單獨(dú)賬戶不限制），還通過RBC監(jiān)管等方式對風(fēng)險性投資進(jìn)行間接限制（股票的風(fēng)險資本因子為15％，政府債券為0）。

2、縱向比較：歷史變動及原因分析

20世紀(jì)90年代以來各國保險資金直接入市比例變動具有如下特點(diǎn)：一是美、歐國家保險資金的股票投資比例在1999年以前快速上升，但在1999年之后卻顯著下降。如美國在1992年時該比例僅11.6％，但到2000年時就迅速增加到了30％，此后快速回落，目前僅24％左右。二是與其他各國形成鮮明對照的是，日本保險資金直接入市的比例1990年以來一直呈顯著下降趨勢，1992年時比重為21.5％，到1998年時僅為14.9％。

為什么20世紀(jì)90年代以來美、歐保險資金直接入市比例會出現(xiàn)如此變動呢？為什么日本保險資金直接入市比例變動會呈現(xiàn)出與美、歐各國截然不同的變動趨勢呢？20世紀(jì)90年代以來各國股市表現(xiàn)是最主要的原因。

20世紀(jì)90年代，美、歐主要股市出現(xiàn)了長達(dá)10年的大牛市，道瓊斯指數(shù)、倫敦金融時報指數(shù)、巴黎CAC指數(shù)大幅度上漲。但2000年以后，隨著美國網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅，美、歐主要股市出現(xiàn)了明顯回落，各主要指數(shù)回落幅度都在20％以上，保險資金股票投資比重在快速增加后有所回落。

美、歐股市的戲劇性變化推動了保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，20世紀(jì)90年代，美、歐投資性保險產(chǎn)品快速發(fā)展，年均增長率達(dá)到20％以上，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)保險產(chǎn)品5％左右的增長速度，在保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重從10％左右快速上升到了30％左右。單獨(dú)賬戶中的投資性保險資金主要投資于股票（比重基本都在70％以上）。2000年之后，隨著美、歐股市的大幅回落，投資型保險產(chǎn)品發(fā)展及其股票市值都有顯著回落。

而20世紀(jì)90年代以來日本保險資金直接入市比例變動情況卻與同期歐、美有所不同。日經(jīng)指數(shù)在20世紀(jì)80年代末、90年代初泡沫經(jīng)濟(jì)頂峰時達(dá)到了36000點(diǎn)以上的高點(diǎn)，但隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，日本股市急劇下跌并陷入了長期、持續(xù)的低迷之中，目前一直在1萬點(diǎn)左右徘徊。與此相應(yīng)，日本保險公司也不斷降低其股票投資比重而增加風(fēng)險性較低的債券資產(chǎn)比重。

（二）保險資金直接入市的結(jié)構(gòu)性比較

1、壽險與財險的直接入市比例比較

對海外保險行業(yè)直接入市進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析可以發(fā)現(xiàn)：壽險與財險直接入市的比例存在很大差異，即使是同一保險集團(tuán)，其壽險與財險直接入市比例都存在很大差異，壽險資金直接入市的比例顯著低于財險。

為什么同一國家甚至同一保險集團(tuán)的壽險和財險直接入市比例會出現(xiàn)如此顯著的差異呢？保險負(fù)債性質(zhì)的差異是最主要的原因。一般而言，壽險具有投資期限長、具有最低收益保證要求的特點(diǎn)，從而對投資的安全性要求較高，一般要求實(shí)行比較嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債管理，因而主要投資于收益穩(wěn)定、風(fēng)險相對較小的固定收益類資產(chǎn)，而對股票等風(fēng)險性資產(chǎn)的投資則比較謹(jǐn)慎。而財險大都是1年以內(nèi)的短期資金且一般沒有最低收益保證，因而一般要求要有較高的收益和較好的流動性，從而對權(quán)益類資產(chǎn)的投資比重相對較高。

2、一般賬戶與單獨(dú)賬戶直接入市比較

對海外保險公司一般賬戶與單獨(dú)賬戶資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)對比可以發(fā)現(xiàn)：二者在直接入市比例方面存在很大差異。以美國壽險業(yè)為例，美國壽險單獨(dú)賬戶中股票投資比重很高，且隨著20世紀(jì)90年代美國股市的不斷上漲而不斷上升，目前這一比例達(dá)到了近80％。而與此形成鮮明對照的是，以壽險一般賬戶股票投資比重很低，僅5％左右，且近年來比重還略有下降。

為什么同一保險公司的一般賬戶與單獨(dú)賬戶在資產(chǎn)配置及直接入市比例方面存在如此大的差異呢？保險負(fù)債性質(zhì)的差異是最主要的原因。這是因?yàn)椋簡为?dú)賬戶資金主要來源于變動年金、變額萬能險、投資連接險等投資性保險產(chǎn)品，投保人一般追求較高的資本利得和投資收益，而愿意承擔(dān)較大風(fēng)險。因而其主要投資于流動性較強(qiáng)、風(fēng)險、收益都較高的股票投資。而一般賬戶資金主要來源于一般壽險、健康險和年金產(chǎn)品，其不僅具有保險保障功能，而且一般還要求有最低收益保證，從而對投資的安全性要求很高，因而在投資策略上一般采取比較保守的投資策略和嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債管理，主要投資于固定收益產(chǎn)品，嚴(yán)格控制權(quán)益資產(chǎn)的投資比重并隨賬戶資金來源的結(jié)構(gòu)性變動做相應(yīng)調(diào)整。

二、保險資金直接入市的國際比較對中國的啟示

保險資金直接入市的國際比較對中國主要有如下啟示：

啟示之一：允許保險資金直接入市是在新的競爭條件下中國保險業(yè)發(fā)展的必然選擇

如前所析，雖然各國保險資金在直接入市的比例存在很大差異，但直接入市是各國保險資金投資的共同經(jīng)驗(yàn)。即使在基金業(yè)十分發(fā)達(dá)的美國，也主要是中小型保險公司采取委托管理方式進(jìn)行股票投資，而規(guī)模較大的保險公司一般都主要通過自己的資產(chǎn)管理部門或資產(chǎn)管理公司進(jìn)行直接股票投資。

中國保險業(yè)正處于發(fā)展的起飛階段，保險資金正以年均20％左右的速度加速積聚。據(jù)粗略估計，到2010年，中國保險資金可運(yùn)用余額將達(dá)到4萬億元。保險資金的加速積聚對中國保險業(yè)日益提出了專業(yè)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保險資金保值、增值的迫切要求。另外，隨著居民投資意識的不斷提高和理財產(chǎn)品的不斷豐富和發(fā)展，保險業(yè)日益面臨著來自基金、證券、銀行、信托等其他金融產(chǎn)品的競爭。與此同時，隨著中國加入世界貿(mào)易組織承諾的不斷兌現(xiàn)，中國的保險市場、金融市場將陸續(xù)全面對外開放，國外保險金融機(jī)構(gòu)將按照國民待遇原則參與市場競爭。屆時，中國保險業(yè)將直面來自全球的實(shí)力強(qiáng)大、金融服務(wù)全面的國際綜合性保險集團(tuán)、金融集團(tuán)的全面競爭和沖擊。

中國保險業(yè)發(fā)展的新階段和面臨的日益復(fù)雜、激烈的新的競爭條件對中國保險公司的資產(chǎn)管理能力提出了更高的要求。而允許保險資金直接入市不僅進(jìn)一步拓寬了中國保險企業(yè)的投資渠道，增強(qiáng)保險企業(yè)資產(chǎn)配置的主動性和能動性，而且還將強(qiáng)有力地促進(jìn)中國保險企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的快速積累、專業(yè)性資產(chǎn)管理人才的加快培養(yǎng)和資產(chǎn)管理能力的顯著提高。

啟示之二：為有效控制風(fēng)險，中國保險公司應(yīng)根據(jù)保險負(fù)債性質(zhì)嚴(yán)格控制權(quán)益投資的最高限額

前述對各國保險資金直接入市比例和壽險與財險、傳統(tǒng)保險與投資性保險直接入市比例差異的分析表明：保險負(fù)債性質(zhì)差異是影響保險資金直接入市比例的重要原因。對于保障性產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債管理，嚴(yán)格控制其權(quán)益投資的比例限制，只有這樣才能有效地控制整體投資風(fēng)險。

在這方面，美國壽險業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。美國壽險業(yè)對于不同負(fù)債來源采取了嚴(yán)格的賬戶分類管理，一般壽險、健康險和企業(yè)年金資金進(jìn)入一般賬戶，投資性壽險資金進(jìn)入單獨(dú)賬戶。對于壽險一般賬戶，美國則采取嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債管理，將絕大多數(shù)資金投資于固定收益類資產(chǎn)；對于權(quán)益類投資則進(jìn)行嚴(yán)格的比例控制。即使在美國20世紀(jì)90年代的10年大牛市，美國一般賬戶對股票投資比重并未相應(yīng)增加，相反還隨著壽險公司負(fù)債中年金比例不斷增加而將股票投資比重由1992年時的5.02％進(jìn)一步降低到了2002年的3.46％（年金幾乎全部投資于固定收益產(chǎn)品）。

中國保險業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理和直接入市時應(yīng)充分借鑒國際保險企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加快樹立“資產(chǎn)負(fù)債管理”理念，努力塑造保險資產(chǎn)負(fù)債管理文化，在對不同賬戶的資金性質(zhì)、風(fēng)險－收益要求、投資期限的深入分析的基礎(chǔ)上確定不同保險負(fù)債的資產(chǎn)配置策略。當(dāng)前，中國絕大多數(shù)保險產(chǎn)品為保障型產(chǎn)品，因此，中國保險公司在進(jìn)行直接股票投資時，不僅應(yīng)區(qū)分壽險與財產(chǎn)險、傳統(tǒng)險與分紅險、投資連接險，對其分別設(shè)定不同的權(quán)益投資比例，更為重要的是，對于一般壽險、分紅險等保障型產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格控制其權(quán)益投資的最高比例。（中國人壽資產(chǎn)管理公司廖發(fā)達(dá)博士）

策劃人手記

嶄新格局下的理性思考

保險資金直接入市是近期金融業(yè)界的焦點(diǎn)話題，三大金融監(jiān)管部門為健全保險資金股票投資監(jiān)管體系，完善穩(wěn)健運(yùn)行機(jī)制作出了重要的制度安排。目前，于2004年10月頒布的我國《保險機(jī)構(gòu)投資者股票投資管理暫行辦法》的實(shí)施配套文件已全部出臺，相關(guān)制度安排和機(jī)制建設(shè)也已基本形成。

由過去的間接入市，到現(xiàn)在的直接入市，這意味著保險資金進(jìn)入資本市場的所有通道從政策上已經(jīng)完全打開。保險資金直接入市是市場化、國際化大趨勢帶來的新生事物，在入市之初，可能對股票市場影響不大，但若干年后，這一事件無疑將對中國股票市場乃至整個金融市場產(chǎn)生深刻的影響。

因此，本版特邀中國人保資產(chǎn)管理公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司的兩位博士撰文，從國內(nèi)市場前瞻和國際經(jīng)驗(yàn)比較兩個不同角度，對保險資金直接入市展開深入的理論分析。在此，我們也歡迎更多的業(yè)內(nèi)專家和實(shí)務(wù)操作者參與探討，共同關(guān)注中國金融市場的穩(wěn)定健康發(fā)展。

記錄

保險資金直接入市進(jìn)程

2004年2月1日《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》出臺。《意見》提出，要鼓勵合規(guī)資金入市，支持保險資金以多種方式直接投資資本市場，這標(biāo)志著保險資金直接入市的政策堅冰開始融化。

2月中國證監(jiān)會副主席屠光紹在中國保險業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇上表示，經(jīng)過多年的發(fā)展，就保險市場和資本市場兩方面而言，保險資金直接進(jìn)入股市已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)條件。

4月保監(jiān)會公布《保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》，使保險公司搭建資金管理運(yùn)用平臺有章可循。

5月保監(jiān)會出臺《保險資金運(yùn)用風(fēng)險控制指引（試行）》。《指引》對保險公司和保險資產(chǎn)管理公司建立運(yùn)營規(guī)范、管理高效的保險資金運(yùn)用風(fēng)險控制體系，制定完善的保險資金運(yùn)用風(fēng)險控制制度提出了具體要求。

6月22日首發(fā)的我國第一部保險行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書——《中國保險業(yè)發(fā)展改革報告》認(rèn)為，保險資金直接進(jìn)入資本市場的時機(jī)和條件基本成熟，保險資金直接入市的時間，取決于研究分析、認(rèn)識判斷風(fēng)險及風(fēng)險控制的各方面技術(shù)基礎(chǔ)能否到位。

6月23日中國保監(jiān)會主席吳定富明確表示，要加強(qiáng)保險資金運(yùn)用監(jiān)管，積極探索與保險資金運(yùn)用渠道相適應(yīng)的監(jiān)管方式和手段，建立動態(tài)的保險資金運(yùn)用風(fēng)險監(jiān)控模式。要全面推行保險業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理，建立投資決策、投資交易和資金托管三分離的防火墻制度。保監(jiān)會與有關(guān)部委和監(jiān)管部門要加強(qiáng)交流合作，加大監(jiān)控力度，切實(shí)防范系統(tǒng)性風(fēng)險。

7月31日保監(jiān)會通知，允許保險公司投資可轉(zhuǎn)債，可轉(zhuǎn)債投資規(guī)模計入企業(yè)債券投資余額內(nèi)，合計不得超過保險公司上月總資產(chǎn)的20％。這標(biāo)志保險資金直接入市已近在咫尺。

8月20日中國保監(jiān)會資金運(yùn)用部主任曾于瑾表示，目前關(guān)于保險資金直接入市的技術(shù)準(zhǔn)備已經(jīng)基本完成，正在完成有關(guān)法律程序，中國保監(jiān)會正與有關(guān)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同推動此事。

9月12日中國證監(jiān)會基金部主任孫杰表示，貫徹落實(shí)“國九條”六小組之一的發(fā)展鼓勵合規(guī)資金入市專題工作小組將提出鼓勵長期資金的概念，支持保險資金進(jìn)入資本市場，促進(jìn)資本市場穩(wěn)定發(fā)展。

10月24日中國保監(jiān)會和中國證監(jiān)會聯(lián)合《保險機(jī)構(gòu)投資者股票投資管理暫行辦法》，保險資金直接入市獲準(zhǔn)。