導語：如何才能寫好一篇作風建設考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、組織領導

考核工作在教體局行風建設領導小組領導下進行，由局行風建設辦公室牽頭負責實施。

二、考核對象

市直屬學校，鄉鎮（街道）中小學、中心幼兒園，有關民辦學校。

三、考核內容

具體見附件《學校行風建設工作量化考核表》?？己嘶痉譃?00分。

四、考核辦法

1、分級考核。教體局負責對各直屬學校、鄉鎮（街道）中小學、中心幼兒園和有關民辦學校的考核；鄉鎮（街道）中小學（園）的下屬學校（園），由管轄學校（園）考核。學校（含下屬學校）有書面告誡及以上處分的，學校（含下屬學校）不得評為行風建設先進集體，主要領導年度考核不得確定為優秀等次。

2、自評和局級考評相結合。學校對照考核方案先自查自評，在此基礎上，由市教體局行風建設辦公室進行考評，結合群眾評議和平時投訴查實的結果，定出每校的考核分。

3、設立行風建設重點窗口貢獻獎。凡列入全市行風建設重點窗口評議在前三位的單位，分別加8、7、6分，并授予前二位的單位行風建設貢獻獎；評議在后三位的，分別減8、7、6分。

4、實行“一票否決制”。凡有下列情況之一的學校，實行一票否決。

（1）有嚴重責任事故和安全事故的；

（2）有亂收費的；

（3）有嚴重違反師德師風行為，受到黨紀政紀及以上處分的。

五、考核結果運用

1、考核結果在年底通報；

2、考核結果納入市教體局年度崗位目標責任制考核。

3、評選行風建設工作先進集體。行風建設考核結果處于前8位（問卷調查回收有效票15票及以上，考核得滿分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的學校，評為年度教體系統行風建設先進單位。

4、確定年度考核末位。有下列情況之一的，年度考核一律定為末等：

（1）無一票否決學校的，考核結果處于后3位的學校；

（2）少于3個學校一票否決的，考核結果處于后3位（含一票否決）的學校；

（3）多于3個一票否決的學校，除一票否決學校外，再加考核結果末位的學校。

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在湖城愛山廣場，市行政服務中心20多個窗口日前舉行現場咨詢服務活動，開門為市民服務?，F場一位姓岳的大媽說：“這樣的辦事才真叫便利。”

這是當前正在全市機關開展的作風建設活動中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動員大會，在全市機關中開展以“創效能機關、促率先崛起”為主題的作風建設活動。會后，市級機關各部門迅速行動，認真組織機關干部學習，并結合實際制定活動方案；廣大機關干部積極響應市委、市政府的號召，以良好的精神面貌參加作風建設活動。

半月來，各部門結合“項目推進年”、“企業服務年”活動和本部門實際，措施實、載體新，為開展作風建設活動開了好頭。市公安局將作風建設活動的重點明確為抓好“四改四進”工作，即改進機關作風、改進服務態度、改進運作機制、改革勤務制度和警務進社區、進農村、進企業、進工地，認真落實近年來推出的服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的舉措，以提高服務質量，減少有理投訴。湖州檢驗檢疫局提出了10項“扶優扶強、服務外貿”措施，建立了局領導與重點扶持企業的定點聯系制度，發放“扶優扶強工作聯系卡”，建立檔案，確保服務準確、及時、到位，加大檢驗檢疫模式轉換力度等，受到有關企業的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務4項制度的基礎上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務預約制”、“欠費分析跟蹤制”、“計劃停送電變更告知制”等新舉措，以進一步落實科學用電、依法用電、誠信用電這新的“三電”理念。

為了確保作風建設活動取得實效，各部門注重結合，動真格、重督查。市紀委（監察局）提出要做到“四個結合”，把機關作風建設與學習貫徹結合起來，與全面履行紀檢監察職責結合起來，與先進性教育整改工作結合起來，與提高紀檢監察干部工作能力結合起來，進一步轉變工作作風，提高工作效能。湖州經濟技術開發區黨委設立了機關作風建設督查小組和督查專報，制定了《開發區機關作風建設與工作實績綜合考核辦法》，將根據作風建設狀況與工作實績，以領導考評、部門互評和企業、基層測評的方式，對部門實行年中、年終兩次考核評議，對評價好的部門單位給予表彰獎勵，對評價差的部門單位取消獎勵，負責人向黨委作專題匯報，并給予談話誡勉。連續兩年被評為差的部門單位，負責人免職，人員實行“末位淘汰”，真正做到嚴格考核，獎懲分明。

“這次機關作風建設活動，要鞏固先進性教育活動的成果，進一步提高機關效能?！笔凶黠L辦有關負責人說，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進一步明確責任、領導帶頭，加強督查，狠抓落實，注重結合、務求實效，全市各級機關一定會以作風的大轉變推動效能的大提高，以形象的大提升促進環境的大改善，為增強‘三力’、率先崛起作出新貢獻。

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根據打造服務型政府、培養技能型干部要求，以責任制為核心，著重加強我鎮農技推廣的組織體系、服務體系、責任體系、考核體系、培訓體系和保障體系建設，提高農技人員素質。

二、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，立足我鎮農業發展的實際和農民對科技的需求，圍繞農業技術推廣和農業增效、農民增收，增強農業的基礎地位，切實解決農民群眾的實際問題，推進農技人員職能轉變，改進作風，著力提高科技推廣能力，提高工作效率和服務質量，更好地為農業、農村、農民提前、產中、產后系列服務。

三、工作目標

按照“組織體系完善，職責任務明確，運作方式高效，績效評價科學，獎懲手段有力，保障措施到位”的要求，在我鎮建立起以責任農技員為基礎，社會化農技推廣人員為補充的新型農技推廣體系。

四、方法步驟

（一）動員準備階段（8月15日—8月18日）

1、鎮政府成立加快新型農技推廣體系建設工作領導小組，負責安排部署、制訂工作計劃。

2、按照上級要求，結合本鎮實際，制定《*鎮加快新型農技推廣體系建設的實施方案》。

3、起草《關于*鎮新型農技推廣體系建設的實施意見》。

4、召開全體農技人員會議，傳達學習上級有關文件精神，并進行動員，明確意義、做法及要求。

5、組織有關人員考察學習。

（二）組織實施階段（8月19日—8月25日）

1、落實鎮農技工作站辦公場地，有關制度上墻。

2、購置必要的辦公設施及用品。

3、制訂鎮政府對責任農技員的考核辦法。

4、制訂服務對象對責任農技員的考核辦法。

5、鎮政府下文公布各村農科主任名單。

6、起草責任農技員崗位職責。

7、起草鎮農技工作站辦公制度。

8、印發農技人員服務“三農”便民聯系卡。

（三）總結提高階段（8月26日—8月30日）、

對我鎮全面落實農技人員的責任，加快構建新型農技推廣體系情況進行認真總結，對不滿意的地方，繼續提高整改，并盡早確定專人寫出有質量的工作總結。

五、工作要求

全面落實農技人員責任，加快構建新型農技推廣體系是實踐“三個代表”重要思想，實踐維護好發展好人民群眾利益的重要舉措，也是作風建設年和發展環境提升年取得成果的一種形式體現。必須高度重視，切實加強領導，落實責任，明確分工，按時保質完成好各項工作，務必取得成效。

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一、突出統分結合，健全考核工作體系。

按照省、市關于年度目標責任考核工作的總要求，我們的總體思路是制定一個管總的考核辦法，即對鄉鎮、部門考核指標體系、目標任務的制定下達、考核方法、考核程序、分值評定與等次確定、考核結果的運用以及考核紀律等作原則性規定，形成指導近幾年考核工作的《眉縣年度目標責任考核暫行辦法》。同時，每年根據縣委、縣政府的總體工作部署和縣域經濟社會發展情況，設定年度目標責任考核指標，大的考核分類不變，對具體考核項目和指標作相應調整，突出重點，有所側重。

**年，縣委根據**年考核工作實際，對鄉鎮考核指標做了修訂，設經濟發展、社會發展、人民生活、資源環境、社會治安綜合治理、班子和隊伍建設六大類，26個單項考核指標，突出了農業產業發展、新農村建設、社會發展、民生工程、穩定等重點工作。對71個縣級部門繼續實行分類考核，劃分為綜合類、執法類、經濟建設類、社會事業類、雙管單位五個大類，各類目標任務分值設定有所不同。

在下達年度目標任務時，高點定位，適當加壓，保證全縣各項工作任務落實到位。對鄉鎮的目標任務，改變過去由鄉鎮“報”的做法，由考核辦會同主管部門根據縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對部門的目標任務，在部門自報的基礎上，把縣委工作要點、縣政府工作報告、全縣動員大會安排的重點工作任務以及全縣重點建設項目、爭取國家投資等工作任務予以分解下達給相關部門。

二、突出主管部門的主體地位，體現考核工作的專業性、權威性。

納入年度目標考核指標的內容比較多，為了使考核工作更能體現客觀、公正、專業、權威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個層面的規定：下達各鄉鎮的目標任務由各業務主管部門根據縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達；單項工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時檢查督促由主管部門實施考核；單項工作年終考核結果由主管部門向縣考核辦提供；單項工作考核責任由主管部門承擔。

三、突出平時考核，規范年終考核。

在平時考核方面：建立季度自查制度。鄉鎮、部門每季度對目標任務完成情況進行自查，書面將任務完成情況報縣考核辦。建立平時考核督辦制度。加強對業務主管部門平時考核的規范和監督，采取全過程跟蹤檢查、隨機抽查、督促檢查的辦法，既考核目標任務的完成程度，又考核目標任務完成的時限和相互協作情況。建立目標任務驗收制度。對按時或提前完成任務的，由考核辦會同業務主管部門檢查驗收，驗收合格后發給驗收卡，作為年終考核的依據，減輕年終考核的工作量。

在年終考核方面：規范考核程序。年終考核按照動員測評大會、個別談話、考察核實、綜合分析、全縣領導干部大會評價的程序進行。堅持“實打實”考核。所有考核檢查都以實地檢查考核為主，全部深入現場檢查，詳細查閱有關資料。比如對鄉鎮種植業、養殖業發展任務考核時，對新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規模養殖戶等都要按照登記冊，檢查到田間地頭，實實在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結果出來后，將考核得分按類別反饋到各鄉鎮、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點，明確以后的努力方向。

四、突出統一協調，發揮考核辦的牽頭抓總職能。

一是提出年度考核指標體系。每年初，由考核辦根據全縣經濟社會發展的側重點提出年度考核指標體系意見，經縣委、縣政府審定后，統一下達。二是審核單項考核辦法。3月份，考核辦對涉及鄉鎮目標任務考核的26個部門制定的單項考核辦法進行逐一審核，統一印發，增強考核工作的權威性、嚴肅性和操作性。三是建立目標責任平時考核督辦制度。平時考核督辦由縣考核辦、督查督辦室、縣行政效能監察辦公室以聯席會議的形式實施，整合平時考核力量，強化抓落實力度。四是建立目標責任考核督導復核制度。成立由縣委辦主任、政府辦主任、考核辦專職副主任、監察局局長、人勞局局長五人組成的年度目標責任考核督導復核小組，在每年年終各項考核結束后，對影響全縣經濟社會發展的重要工作或群眾有反映的工作進行有重點、有針對性地督導復核，對弄虛作假、欺上瞞下的被考核單位和考核工作不實、不準的考核責任單位，當年直接確定為不授獎單位，并對有關責任人員進行嚴肅處理。五是統一組織年終考核，避免亂檢查和多頭考核，降低行政成本。

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我們黨歷來重視思想作風建設，思想改造、思想灌輸、思想整頓等等，大家都耳熟能詳。應該說，在新形勢下，絕大多數領導干部都能夠自覺堅持黨的思想路線，思想作風是端正的。但不得不承認，也有一些領導干部不把思想作風建設當回事，存在這樣那樣的問題：一是因循守舊、抱殘守缺。習慣于按照老經驗老辦法想問題、做工作，循規蹈矩，按部就班，這是不想變；二是瞻前顧后、踟躇不前。遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，這是不敢變；三是安于現狀、不思進取。得過且過，無所作為，樂當“太平官”，逍逍遙遙過日子，這是不知變；四是夜郎自大、固步自封。視野不寬，習慣于跟過去比，在小范圍比，小富即安，固守一隅，這是變到一定程度后不愿再變。五是急躁冒進、盲目蠻干。不尊重客觀規律，不尊重群眾意愿，多憑主觀意志決策，隨意性和片面性嚴重，這是不講規矩、沒有章法的亂變。凡此種種，都是思想作風建設前進道路上的絆腳石，如果不加清除，就只能同停滯為伴、與落后為伍。

加強黨的思想作風建設，是一項長期的艱巨任務，不是一朝一夕所能奏效的，關鍵是要把這項工作擺到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。一手硬、一手軟不對，一陣熱、一陣冷也不對。既要有信心，有長期奮斗的準備，又要下決心，一個問題一個問題地去解決，在全黨造成鼓勵解放思想、實事求是、與時俱進的生動局面。

突破思想障礙就要觸犯一些“權威”、越過一些“”，要言人所未言，難免要遭“非議”，經受磨難。這就要有一種想干事、干成事、不怕事的勇氣，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不貳其志，險易不革其心。

既要把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，又要把它作為一種日常習慣來培養，更要把它作為一種能力來提高。一個人一個時期做到了解放思想、實事求是、與時俱進，不等于始終做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。與時俱進、開拓創新永無止境，我們應當把黨的思想路線時刻牢記在心，終生付諸實踐，做到“茍日新、日日新、又日新”。

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一是嚴格收入紀律。要繼續堅持“依法征收、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，下大力清理隔年陳欠，對確需欠稅的要嚴格按照相關政策及程序辦理。同時，要全面加強對交通運輸業自開票、代開票納稅人的管理，重點防范和杜絕“虛開”、“引稅”等違規行為的發生。

二是加強重點稅源的監控、征管。通過對我縣經濟結構和稅源分布的分析，房地產業和建筑業仍然是我局的重點稅收來源。對于這兩個行業的管理工作，我局已經根據《河北省銷售不動產和建筑業營業稅征收管理暫行辦法》制定了具體、完善的管理方法和手段，對銷售不動產及建筑業營業稅實行項目管理，下半年，要繼續加大稅源管理的力度，通過對房地產項目和建筑項目的動態監控，實時掌握企業納稅信息，及時進行稅款的催繳，切實發揮重點稅源的主導作用。另外要對房地產業中的bt及bot的經營模式進行深入的分析調查，研究稅收管理措施，強化稅收管理手段。

三是加強地方小稅種及零散稅收的管理。下半年，我局將進一步清查房產稅、土地稅底數，推廣使用gps技術測量應稅土地面積，進一步加大對未繳納房產稅、土地使用稅企業的催繳力度；針對我縣房地產開發企業中有一部分項目已經接近尾聲，下半年我局將有步驟的開展房地產開發企業的土地增值稅清算工作，逐步提高清算質量；繼續加強車船稅的管理，對財險公司的代扣代繳情況要加強監督檢查，防止各種形式的偷逃稅行為，保證稅收控管辦法的有效落實。此外，還要認真抓好教育費附加、地方教育附加、文化事業建設費、殘疾人保障金、工會經費等規費、基金的征收工作，不斷提高征繳率。

（二）嚴格規范執法，提升征收管理水平

一是強化稅收管理員能級管理。嚴格落實縣局下發的《稅收管理員能級管理考核辦法》，加強稅收管理員日常考核，評比，真正達到獎優罰劣的目的。加強專管員的學習、教育和培訓，提高專管員業務素質和責任意識。提高納稅輔導質量，減少漏登漏管，嚴格非正常戶管理，進一步規范執法，提高稅源管理水平。

二是深入推行稅收執法責任制，促進規范執法。繼續貫徹《全面推進依法行政實施綱要》，堅持依法征收、依法減免、依法檢查和依法處理。深化稅收執法責任制，落實執法崗位職責和執法過錯追究考核辦法，抓好稅收執法檢查，進一步規范稅收執法裁量權，規避稅收執法風險。

三是完善以稅收分析為龍頭的“四位一體”互動機制。著力發揮稅收分析的龍頭作用，抓好行業分析，查找征管薄弱環節，抓好稅種分析，查找稅收漏洞。納稅評估工作在鞏固已有評估成果的基礎上，對其他骨干行業逐一建立納稅評估模型，做到評估一個行業、規范一個行業。

四是加強發票管理。按照省局下發的《公路內河貨物運輸業發票管理工作規范（試行）》的規定，認真做好貨運業代開票和自開票數據監控工作，確保不出問題；對房地產和建筑業發票的使用要做到全過程跟蹤管理；加大發票檢查力度，嚴厲打擊各種制假、販假、用假行為，凈化發票使用環境。五是加大稽查檢查力度，進一步整頓稅收秩序。充分發揮以查促收、以查促管作用，認真做好案件查處、稅收專項檢查和打擊發票違法犯罪活動三項重點工作，不斷提高查補比例和查補總額。加強部門協作，努力提高辦案質量。強化案例分析，推進稽查成果轉化。

（三）堅持以人為本，提高地稅隊伍的整體素質

一是加強領導班子建設。鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，繼續加大解放思想、開拓創新力度，著力破除制約地稅科學發展的舊觀念、舊思維，不斷提高各級領導班子科學決策、科學執政、科學發展的能力。

二是努力提升全員的“兩個素質”。充分利用視頻會議系統和網絡平臺，著力加強基層一線人員的學習培訓。在系統上下努力營造在學習上刻苦鉆研，在工作上勇于創新，爭當模范，爭創一流的良好氛圍。

三是提升基層建設水平。按省局《基層規范化管理考評細則》的要求，進一步完善各項工作制度和硬件設施，不斷加大在人力、物力、財力等方面對基層單位的傾斜力度；積極探索推廣廉政文化、稅務文化和基層規范化建設相結合的新路子，不斷提高基層規范化管理水平。

（四）建立長效機制，加強黨風廉政建設和干部作風建設

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根據安排，我代表銀行就結合效能提升行動，提升服務水平作表態發言。

縣委縣政府在四季度開展效能提升行動，目的就是要號召全縣各級機構要規范服務行為，切實增強服務意識，提升服務效能，創優發展環境，為實現盱眙科學跨越發展提供優良的環境保障。

銀行作為服務型行業，不斷提升服務水平是永恒的主題，更是競爭的核心和發展的推手。近年來，我行一貫秉承“客戶至上，注重細節”的服務理念和“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念，始終堅持“用心服務，用愛經營”,著眼文明規范,不斷提升服務水平，努力打造服務品牌。本次活動的開展，對我行服務水平提出了更高的要求，下一步我行將采取以下措施，將這次活動的精神和要求落到實處：

1、培育先進服務理念。積極引導全行員工適應業務形勢發展的需要，從自身做起，從細節做起，把客戶的利益放在首位，視客戶如親人，為廣大客戶提供更加優質、更為高效、更具品位的多元化金融服務。同時，積極爭當服務明星、爭創服務標兵，切實發揮服務明星的作用，用自己的實際行動提升服務水平，潛移默化中把“以人為本”的現代服務觀念變成全行員工的自覺行動。

2、推行服務承諾制度。我行將從作風建設入手，推進內部服務承諾制，推行“領導為員工服務、上級為下級服務、二線為一線服務、全行為客戶服務”的服務格局，以良好的作風建設帶動整體服務水平的提升。強化崗位服務責任，推行首問責任制、服務承諾制，結合崗位目標考核，落實投訴責任追究，從制度上確保做到規范化服務，

3、加強服務監督管理。為了確保規范服務的長效性，我行將加大檢查力度和考核力度。在考核辦法中，將服務檢查工作作為一項考核制度，實行明查與暗訪相結合，堅持抓緊抓好，不留死角，不走過場。堅持按月檢查制度、點評制度、獎懲制度、考核制度等，做到規范員工服務行為有規章可循，有制度可依，推動服務水平的不斷提高。

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本所案件辦理隊目前有2名隊長和13名警力組成，新的警務機制帶來的新的隊伍管理模式，也是為加強隊伍管理，提升隊伍戰斗力做鋪墊。如何帶領一支隊伍做精做強，經過幾日討論，建立相關隊伍管理機制是下一步重點工作。

首先是加強執法規范化建設。建立案件辦理全流程監管工作機制，推進案件檔案專人專卷專門化管理以及密鑰的使用規范需做好登記使用記錄，確保案件辦理全程可管控、后期可倒查。

其次是強化專業力量配備。案件辦理組由辦案骨干民警牽頭開展工作，專職承擔轄區內打擊破案，減少勤務用警量，讓打擊辦案隊得以立足本職“精耕細作”，切實做到“一案一承諾”。實行崗位責任制，具體工作到人，即對所內各項工作進行科學合理分解，建立健全比較完善的崗位責任制。作為辦案隊隊長，從我到每位民警，既要分工明確，同時又有合作，提高民警的工作積極性及創造性，切實加強隊伍管理和隊伍建設。對自己要實行“一崗雙責”制度，明確職責，管好自己的責任田，做到所內各項工作有人把關，有人落實。

最后是強化多重聯動增效。案件辦理組與綜合指揮室、責任區警務隊高效聯動，精準精確用警，靶向打擊整治，全方位、立體化推進打擊破案工作。

想進一步實現隊伍管理成本的最小化和警務效益的最大化，圍繞“精、細、嚴、實”這一主線，整合有限警力資源，著力推進科學的精細化管理，實現執法辦案工作最大效能，多措并舉，規范管理，以制度管人、管事、管權，促進隊伍良性發展。

一、落實管理細則，從“細”入手

讓基層力量真正發揮砥柱作用，是公安隊伍管理的重要課題與難題。從激發基層民警工作積極性出發，推行各項精細化管理實施細則，圍繞考評抓隊伍，圍繞考核促工作，形成考核與工作的統一。

制定動態管理考核辦法，考核結果與評先評優掛鉤、與考核獎金掛鉤、與崗位調整掛鉤。通過建立科學化的激勵機制，按照獎勤罰懶、以績論酬原則，形成“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的行為導向，真正使每個環節都能做到有章可循、有法可依，全面確保辦事有章、處罰有據。

完善隊伍管理制度，規范日常行為，嚴肅警風警紀，通過重溫《人民警察法》和《公安機關人民警察紀律條令》、《內務條令》等有關法律條令，督促民警時刻敲響警鐘。完善所內考勤制度，月考核辦法，規范民警上下班，杜絕遲到早退現象。針對隊伍中民警的思想意識、法律素質、政治素養、業務技能參差不齊的現狀，需要做到談心談話、警師警徒等制度，做到管理對象的區分化：對政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的先進民警，積極予以引導、宣傳，弘揚正氣，發揮榜樣作用；對處于中游的民警，經常性予以鼓勵，引導其向先進看齊，激勵其比學趕超；對履職意識和能力較差的民警，落實領導幫教、嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理。

二、實行嚴厲問責，從“嚴”管理

秉著精細化管理將復雜的問題具體化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化的原則。針對執法辦案環節，設置兼職法制員，重點對民警辦案環節進行監督管理。如果被分管所隊領導檢查出案件辦理過程中存在問題，民警扣分；如果被檢查出案件辦理過程中存在問題，所隊領導扣分。采用層層遞進，逐級問責，相互關聯的方式，對執法辦案實行全流程、全過程的監督、管理，確保每一起案件都合法、公正、準確。

三、規范執法行為，從“精”入手

規范執法行為，嚴格執法辦案。按照執法規范化的要求，狠抓執法規范化建設，教育民警慎用權利。作為隊長要對每一起案件要清楚，要過問，強化執法監督工作。利用空閑時間多強調、提醒民警在執法辦案、查詢和執勤等方面一定要嚴格執法，規范辦案，增強民警的法律觀念和規范執法的意識。始終把規范執法、促進警民和諧關系建設作為公安執法的出發點和落腳點，規范內部執法行為，進一步提高執法工作水平。細化辦案區使用管理流程。嘗試制定《執法辦案積分制度》，每季度對民警執法辦案積分排名情況進行通報，積分評定結果與表彰獎勵、崗位調動、干部任用相掛鉤，充分激發民警干勁。通過一系列制度和方案的執行和落實，進一步激勵廣大民警想辦案、多辦案、辦好案、能辦案，深化“又多又好”執法辦案工作體系建設，加快提升執法規范化水平，做到執法數量與執法質量、執法辦案與執法管理、執法能力與執法效果相結合。

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2021年加強目標管理機關作風建設總結

節前召開的市委___屆六次、七次全會和市___屆人大四次會議，確定了我市未來五年發展目標和“__五”首戰之年發展改革穩定的各項任務。把這些目標任務落到實處，強化目標管理是有效抓手，建設優良的機關作風是有力保障。市委、市政府召開這次全市目標管理暨機關作風建設總結表彰大會，主要是對過去的一年全市目標管理工作和機關作風建設情況進行回顧總結，部署下一步目標任務，動員全市上下增強緊迫感和責任感，明確目標、狠抓落實，扎扎實實做好這年各項工作。

目標管理是美國管理專家杜拉克提出并倡導的一種科學的管理模式，是我們抓工作落實的一個策略性措施，其實施主要有確定總體目標、目標分解、資源配置和檢查反饋四個階段。今天的會議既是對過去一年目標管理工作的評比檢閱，也是新一年目標任務的落實分解。近年來，為充分體現目標管理工作的科學性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標管理具體的方法、內容、標準上進行新的調整和改善。那一年的目標管理工作著重在以下幾個方面進行完善：一是進一步突出考核重點。主要突出三個方面，即：更加注重突出經濟建設，考核內容占___%，縣、區和部門目標考核體系中經濟類發展項目考核分值分別提高___分和___分。突出年度發展工作重點，加大園區建設、工業投入和重點產業發展等考核力度，如園區發展考核分值由往年的___分提高到___分以上，并對市開發區實行單獨考核；將服務業發展納入縣區專項考核范圍，分值占到___分；擴大和諧發展方面的考核權重，質量管理、食品安全、環境保護、城市建設和管理等方面考核分值均較上年有所擴大。突出點上考核，改變以往側重考核面上指標為點上考核項目，不但重視開工項目，更加強年度竣工投產項目的考核力度，確保以項目落實保證指標完成。二是強化目標管理的剛性約束。那一年目標管理中首次引入風險責任機制，建立市級領導包片、包條線、包項目制度，其獎勵與所包片區、項目完成情況掛鉤。同時，設立風險抵押金制度，有關市領導和所有被考核單位的主要領導分別繳納___—___元不等的風險抵押金，完不成年度目標任務的不退還風險抵押金。繼續實行社會治安綜合治理、安全生產、計劃生育、環境保護、實際利用外資和小化肥專項整治等___個方面的一票否決制度，設置了___條高壓線，增強目標管理工作的嚴肅性。三是注重目標管理的激勵作用。按照考核顯導向、考核增動力、考核出壓力的要求，進一步加大目標管理的獎勵力度，突出表現為“兩個增加”。一方面，增加獎項設置，那一年增設了超常發展項目獎，重獎年內完成超常發展項目的有功單位和人員，今天的會上，共獎勵了___項超常發展項目，港口集團、市財政局等一批單位受到市委、市政府的表彰。東?？h、連云港經濟技術開發區在利用外資方面挑了重擔，分別完成注冊外資實際到帳___萬美元和___億美元，占全市總量___%以上，被增加授予實際利用外資突出貢獻獎。另一方面，增加獎金數額，獲得考核第一名的縣區，各獎勵黨政主要領導___萬元，部門一等獎的獎勵標準由上年的___萬元提高到___萬元，其他獎項獎勵標準也有不同程度地提高。通過進一步加大目標考核力度，激勵各部門、各單位充分調動方方面面的積極性，大力推進各類發展項目建設，有力推動了全市經濟社會發展目標任務的完成。全市地區生產總值創近___年來最高增速，地方財政一般預算收入同口徑增長連續兩年高于全省平均水平，全社會固定資產投資增幅在全省位次由年初末位上升至第___位，結束了因核電大項目基本完工而造成的連續幾年投資低落徘徊狀況，實際到帳注冊外資總量居蘇北第___位，增幅居全省第___位，全市經濟社會發展主要目標如期實現。

與此同時，我市經濟社會發展總體水平仍然較低，目標管理考核辦法仍需進一步完善，特別是目標運行動態（范本）管理不夠，跟蹤督查措施還不到位，輕工作落實重考核結果的現象仍然存在，目標考核中有的單位自報情況不實，相互攀比，既給目標考核帶來很大工作量，更影響了目標管理工作的嚴肅性。今年，各縣區、各單位要認真吸取這方面的經驗教訓，據實上報考核數據，切實完善全市目標管理工作。

這年是新的五年規劃開局之年，全市各級黨政___要緊扣“夯實基礎、全面提速”的主題，按照市委、市政府的工作部署，狠抓落實，強力推進，確?！癬_五”首戰必勝。

一是狠抓工作重點。

在調整完善目標體系設置的基礎上，今年的目標管理要更加突出考核事關全市經濟社會發展全局的重點工作，進一步賦予較高權重，強化目標的導向性。主要是圍繞市委___屆六次、七次全會和市___屆人大四次會議確定的目標任務抓好四類指標的落實：首先是綜合經濟類指標。如地區生產總值、財政一般預算收入、工業增加值、全社會固定資產投資、實際利用外資等指標，要在確保實現人代會通過的保底指標的同時，力爭完成和超額完成市委、市政府下達的工作指標，保證年度發展工作取得更好成績。

第二是各類民生指標。

目標管理工作要在加大對經濟發展考核的同時，統籌考慮社會事業發展和群眾生活改善，突出___件實事等一批目標項目，讓廣大群眾從加快發展中得到更多實惠。

第三是事關跨越發展和長遠發展的各類項目指標。

如海堤達標防護工程、港口南港區疏港通道、新沂河___年一遇工程等，這些項目能否按序時推進和如期建成，直接關系到全市“__五”發展目標的實現。要以___項工程為主要抓手，切實加強對項目承擔部門和服務單位的考核，確保各項目標如期實現。

第四是促進科學發展、和諧發展的各項指標。

如就業和社會保障、節能降耗、資源和環境保護，這些都是關系到人民群眾切身利益的民心工程、德政工程。要把這些項目納入目標管理重點考核，進一步提高分值權重。

二是緊抓督查推進。

這是推進目標管理工作的有效手段。一方面要明確責任，另一方面要強化全過程動態（范本）管理。重點抓好“三個到位”。即：落實責任要到位。全市年度發展的目標已經確定，今天市委、市政府將與各縣區、各部門簽定目標責任狀。要圍繞責任狀的目標任務硬化責任，層層分解下去，落實到具體單位和具體責任人，把既定的目標任務迅速轉化為各級干部的領導責任和工作責任，使人人心中有目標，肩上有擔子，身上有壓力。___領導要到位。各縣區、各部門、各目標承載單位的主要領導要把目標管理工作緊緊抓在手上，分管領導具體抓，相關領導配合抓，一級管理一級，形成責任網絡。各級、各部門黨政主要負責同志、各項目標責任人要經常深入一線、深入基層督促檢查目標運行工作，及時發現問題，切實協調解決矛盾，為全面做好今年目標管理工作提供堅實的___保證。日常督查要到位。強化全過程動態（范本）管理，在加強日常督查同時，每季度安排一次全面考核，及時督查主要經濟指標、重點工程、實事項目進展情況，督促后進變先進，推動先進再提高，對未達序時進度的項目承擔部門和單位進行通報，并在年終目標考核中予以扣分，推動各單位把功夫下在平時，避免平時不抓緊、年終忙應付，真正使督促檢查成為扎實推進工作的有力手段，促進目標管理工作進一步落實。

三是嚴抓考核評比。

首先，要完善考核辦法。圍繞更加體現科學性、導向性和務實性，進一步調整目標和獎項設置，增設縣區目標完成獎，科學調動基層積極性，加大對規模以上工業投入、工業增長速度及產業園區發展的考核分值，在財政一般預算收入增幅考核中增加工商稅收占比的考核，對條線單位不再下達招商引資數量指標，改為對有實績者加分獎勵，努力形成科學合理、重點突出、特色鮮明、富有創新性的目標管理體系。其次，要改進考核方式。改變過去年底一次性考核的方式，把年終、半年考核與平時考核結合起來，階段性考核與經常性考核結合起來，目標管理和市委、市政府重大事項督查結合起來，建立全方位、多角度、多層次的運行監控機制，實施全過程考核和綜合考核，進一步體現“重激勵、嚴考核、硬約束”的指導思想。

第三，要嚴格獎懲兌現。目標管理工作關鍵在考核，成效在兌現。要堅持動力和壓力同步到位，進一步完善風險抵押金制度，嚴格按照考核結果等次進行兌現，逐步拉開獎勵檔次，切實強化激勵作用，真正起到激勵先進、鞭策后進的效果，賦予目標管理工作更強的生命力。

以上著重對目標管理工作進行了總結部署，今天的會議還有一個重要內容，就是總結部署機關作風建設工作，朱鮮龍副書記將對全市__—那一年度軟環境測評工作進行通報，王建華書記還要就目標管理和機關作風建設作重要講話。這里我再簡要地談談機關作風建設問題。

那一年是我市機關作風建設扎實推進的一年，全市各級機關圍繞服務發展、服務群眾，切實轉變作風，大力開展機關服務創優活動，狠抓工作效率效能有效提升，努力營造寬松和諧的投資發展軟環境，取得了積極的成效。一是執政為民、服務群眾的意識明顯增強。機關各部門及其工作人員結合先進性教育活動，深入基層、深入實際大力開展“五進三服務”等活動，工作責任意識明顯增強，積極性、主動性有較大提高。二是依法行政、服務效率和服務水平明顯改進。通過大力開展機關效能建設，全市再次削減市級行政審批事項___項，審批承諾項目平均辦理時間由___天壓縮至___天，處室負責人及一線工作人員直接審批事項比率上升了___個百分點，有效提高了辦事效率，降低了行政成本。三是為民、務實、清廉的整體形象有了新提升。市級機關加大“文山會?！闭瘟Χ?，有效推動領導干部和___工作人員把主要精力投入到狠抓工作落實上；注重用維護群眾利益的實招善待、厚待群眾，努力辦好以市區___項惠民工程和農村___項利民項目為重點的各類惠民實事；認真開展___倡廉教育、完善廉潔從政制度，大力推進黨風廉政建設。四是投資發展軟環境進一步改善，求發展、謀發展、快發展的氛圍初步形成。下放___項城市規劃建設方面的審批權，擴大縣級管理權限，認真落實“三零”措施，有效制止亂檢查、亂罰款現象發生，社會各界的滿意度逐步提高。

新的一年，要積極適應全市“__五”跨越發展的新要求，以提高社會和群眾滿意度為目標，進一步加強機關作風建設，牢固樹立服務港城發展和服務人民群眾的意識，圍繞狠抓改革發展穩定等市委、市政府中心工作，探索創新機關運行機制和管理方式，著力提升效率效能，讓廣大民眾和企業享受到機關的更好服務。重點要___開展好四類活動。

一是開展機關學習活動。

要以加強機關服務能力建設為重點，以創建學習型機關和學習型隊伍為抓手，按照市__關于干___伍建設的有關要求，重點提高___工作人員履行崗位職責的本領、服務發展大局的本領和服務人民群眾的本領，進一步增強___工作人員科學判斷和把握形勢、駕馭市場經濟的能力和探索新思路、新辦法破解群眾___的重點、難點問題的能力。

二是開展機關干部為群眾辦實事活動。

把著力點放在幫助解決群眾___的突出問題上，多辦改善群眾生產、生活條件的實事、好事。要___機關干部進村入戶，幫助農民調整種養結構，發展增收項目。市級機關要積極加強對___個經濟薄弱村的聯系幫扶，每個部門、每個單位都要掛鉤幫扶城鎮貧困戶和農村困難戶，帶頭落實市委、市政府確定的___萬戶年人均純收入低于___元的農戶擺脫貧困的目標，真正把關心群眾、幫助群眾、服務群眾落到實處。:

三是開展機關為企業服務活動。

著力為企業發展營造良好環境，完善領導聯系重點企業制度，推行機關掛鉤企業服務。市級機關各部門都要至少掛鉤___戶企業，幫助企業解決生產、經營中遇到的各種困難。各部門、各單位主要領導要經常親自帶隊深入企業調查研究，對企業反映的問題要采取三個“一”的措施，即明確一名領導分管，落實一個處室承辦，固定一個人聯系，及時解決企業提出的涉及本部門的各種問題。

四是開展扶貧濟困、文明關愛活動。

著力搞好就業培訓、職業介紹服務，促進下崗失業人員就業再就業。大力倡導機關干部與特困職工、特困家庭結對幫扶。繼續抓好貧困家庭子女就學資助幫扶工作。積極___各類志愿者走進社區，為孤寡老人、優軍屬提供常年服務。通過各種有效措施的落實確保城鎮零就業家庭、農村特困戶、因病因災致貧戶等困難群體的生活得到基本保障，子女能夠正常接受義務教育，生病得到基本醫療保障。

同志們，一年之計在于春，更須揚鞭策馬行。完成今年的工作目標，保持經濟社會的良好發展勢頭，任務十分艱巨。我們一定要堅定信心、搶抓機遇、扎實工作，為推動港城跨越發展而努力奮斗！

篇10

一、考核原則

堅持民主公開客觀公正原則，堅持績效掛鉤效率優先原則，實行領導評價與群眾評議相結合、平時考核與年度考核相結合、定性考核與定量考核相結合。

二、考核對象

直屬部門：辦公室、財務審計科、法規科、安全科、工程建設管理科、監察室、交通工程質監所、運輸管理處、鄉鎮交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費站、汽車檢測站。其中質監所作為機關科室參加考核，監察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運集團分公司。

臨時機構：農路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領導組，組長為局長，副組長為副局長、，成員為局領導班子其他成員。辦公室及其他相關科室定期開展考核工作。

考核分三部分進行：

1、實績評價（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個性工作完成情況。分3個序列：

局機關各科室：工作完成情況80分，由考核領導組打分；民主測評20分由局領導、各企事業單位、下屬單位領導共同打分。

交通企事業單位：共性工作50分，由相關職能科室根據工作目標完成情況打分；個性工作30分，由考核領導組打分，民主測評20分由局領導、各企事業單位、下屬單位領導共同打分。

各工程指揮部：由考核領導組打分。

科室和企事業單位工作實績評價分年中、年底兩次進行，得分按40%、60%計入全年考核。各工程指揮部工作實績每季度進行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計入全年考核。

2、作風建設（占比20%）。年底根據市紀檢監察部門有關規定，根據考核細則打分。

3、爭先進位（加分項）。獲國家級獎勵加4分，國家級部門獎勵加3分；獲省委、省政府獎勵加3分，省級部門獎勵加2分；獲市委、市政府獎勵加2分，市級部門獎勵加1分；獲市委、市政府獎勵加1分，市級部門獎勵加0.5分。

省、市人大、政協的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計算加分。

被表彰主體為交通運輸局的，給牽頭負責該項工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項目對應加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項目以最高加分計分，同一級別的獎勵不重復計算。

四、考核結果運用

根據考核情況，分別從機關科室、直屬單位和條管單位中確定3個先進單位，分管領導和部門人員年度考核獎金適度上浮。

工程指揮部考核結果作為勞動競賽獎發放的依據。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評為先進集體，責任人和部門、單位負責人年度考核不得定為優秀等次和評為先進個人，年度考核為三等獎，并扣發獎金：

（1）未完成市委1號文件下達任務或市委、市政府交辦事項，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標中有一項名列全市后3位的；

（3）被計劃生育、環境保護、社會治安綜合治理（）、土地管理、安全生產一票否決的；

（4）作風建設出現重大問題或被市經濟環境監察中心提出否決意見的；

（5）當年違紀受到紀律處分產生惡劣影響的；