導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇作風(fēng)建設(shè)考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在教體局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由局行風(fēng)建設(shè)辦公室牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、考核對(duì)象

市直屬學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)、中心幼兒園，有關(guān)民辦學(xué)校。

三、考核內(nèi)容

具體見(jiàn)附件《學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作量化考核表》。考核基本分為100分。

四、考核辦法

1、分級(jí)考核。教體局負(fù)責(zé)對(duì)各直屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)、中心幼兒園和有關(guān)民辦學(xué)校的考核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中小學(xué)（園）的下屬學(xué)校（園），由管轄學(xué)校（園）考核。學(xué)校（含下屬學(xué)校）有書面告誡及以上處分的，學(xué)校（含下屬學(xué)校）不得評(píng)為行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體，主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

2、自評(píng)和局級(jí)考評(píng)相結(jié)合。學(xué)校對(duì)照考核方案先自查自評(píng)，在此基礎(chǔ)上，由市教體局行風(fēng)建設(shè)辦公室進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合群眾評(píng)議和平時(shí)投訴查實(shí)的結(jié)果，定出每校的考核分。

3、設(shè)立行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)窗口貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。凡列入全市行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)窗口評(píng)議在前三位的單位，分別加8、7、6分，并授予前二位的單位行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；評(píng)議在后三位的，分別減8、7、6分。

4、實(shí)行“一票否決制”。凡有下列情況之一的學(xué)校，實(shí)行一票否決。

（1）有嚴(yán)重責(zé)任事故和安全事故的；

（2）有亂收費(fèi)的；

（3）有嚴(yán)重違反師德師風(fēng)行為，受到黨紀(jì)政紀(jì)及以上處分的。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果在年底通報(bào)；

2、考核結(jié)果納入市教體局年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、評(píng)選行風(fēng)建設(shè)工作先進(jìn)集體。行風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果處于前8位（問(wèn)卷調(diào)查回收有效票15票及以上，考核得滿分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的學(xué)校，評(píng)為年度教體系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

4、確定年度考核末位。有下列情況之一的，年度考核一律定為末等：

（1）無(wú)一票否決學(xué)校的，考核結(jié)果處于后3位的學(xué)校；

（2）少于3個(gè)學(xué)校一票否決的，考核結(jié)果處于后3位（含一票否決）的學(xué)校；

（3）多于3個(gè)一票否決的學(xué)校，除一票否決學(xué)校外，再加考核結(jié)果末位的學(xué)校。

篇2

在湖城愛(ài)山廣場(chǎng)，市行政服務(wù)中心20多個(gè)窗口日前舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，開門為市民服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)一位姓岳的大媽說(shuō)：“這樣的辦事才真叫便利。”

這是當(dāng)前正在全市機(jī)關(guān)開展的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動(dòng)員大會(huì)，在全市機(jī)關(guān)中開展以“創(chuàng)效能機(jī)關(guān)、促率先崛起”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。會(huì)后，市級(jí)機(jī)關(guān)各部門迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案；廣大機(jī)關(guān)干部積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，以良好的精神面貌參加作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。

半月來(lái)，各部門結(jié)合“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)和本部門實(shí)際，措施實(shí)、載體新，為開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開了好頭。市公安局將作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的重點(diǎn)明確為抓好“四改四進(jìn)”工作，即改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)運(yùn)作機(jī)制、改革勤務(wù)制度和警務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地，認(rèn)真落實(shí)近年來(lái)推出的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的舉措，以提高服務(wù)質(zhì)量，減少有理投訴。湖州檢驗(yàn)檢疫局提出了10項(xiàng)“扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)外貿(mào)”措施，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與重點(diǎn)扶持企業(yè)的定點(diǎn)聯(lián)系制度，發(fā)放“扶優(yōu)扶強(qiáng)工作聯(lián)系卡”，建立檔案，確保服務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，加大檢驗(yàn)檢疫模式轉(zhuǎn)換力度等，受到有關(guān)企業(yè)的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務(wù)4項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務(wù)預(yù)約制”、“欠費(fèi)分析跟蹤制”、“計(jì)劃停送電變更告知制”等新舉措，以進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)用電、依法用電、誠(chéng)信用電這新的“三電”理念。

為了確保作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效，各部門注重結(jié)合，動(dòng)真格、重督查。市紀(jì)委（監(jiān)察局）提出要做到“四個(gè)結(jié)合”，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹結(jié)合起來(lái)，與全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)結(jié)合起來(lái)，與先進(jìn)性教育整改工作結(jié)合起來(lái)，與提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查小組和督查專報(bào)，制定了《開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與工作實(shí)績(jī)綜合考核辦法》，將根據(jù)作風(fēng)建設(shè)狀況與工作實(shí)績(jī)，以領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、部門互評(píng)和企業(yè)、基層測(cè)評(píng)的方式，對(duì)部門實(shí)行年中、年終兩次考核評(píng)議，對(duì)評(píng)價(jià)好的部門單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)價(jià)差的部門單位取消獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)人向黨委作專題匯報(bào)，并給予談話誡勉。連續(xù)兩年被評(píng)為差的部門單位，負(fù)責(zé)人免職，人員實(shí)行“末位淘汰”，真正做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。

“這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，要鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能。”市作風(fēng)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進(jìn)一步明確責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，注重結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，全市各級(jí)機(jī)關(guān)一定會(huì)以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)效能的大提高，以形象的大提升促進(jìn)環(huán)境的大改善，為增強(qiáng)‘三力’、率先崛起作出新貢獻(xiàn)。

篇3

根據(jù)打造服務(wù)型政府、培養(yǎng)技能型干部要求，以責(zé)任制為核心，著重加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)技推廣的組織體系、服務(wù)體系、責(zé)任體系、考核體系、培訓(xùn)體系和保障體系建設(shè)，提高農(nóng)技人員素質(zhì)。

二、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和農(nóng)民對(duì)科技的需求，圍繞農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，切實(shí)解決農(nóng)民群眾的實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)農(nóng)技人員職能轉(zhuǎn)變，改進(jìn)作風(fēng)，著力提高科技推廣能力，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。

三、工作目標(biāo)

按照“組織體系完善，職責(zé)任務(wù)明確，運(yùn)作方式高效，績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)，獎(jiǎng)懲手段有力，保障措施到位”的要求，在我鎮(zhèn)建立起以責(zé)任農(nóng)技員為基礎(chǔ)，社會(huì)化農(nóng)技推廣人員為補(bǔ)充的新型農(nóng)技推廣體系。

四、方法步驟

（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段（8月15日—8月18日）

1、鎮(zhèn)政府成立加快新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排部署、制訂工作計(jì)劃。

2、按照上級(jí)要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定《*鎮(zhèn)加快新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)的實(shí)施方案》。

3、起草《關(guān)于*鎮(zhèn)新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。

4、召開全體農(nóng)技人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，并進(jìn)行動(dòng)員，明確意義、做法及要求。

5、組織有關(guān)人員考察學(xué)習(xí)。

（二）組織實(shí)施階段（8月19日—8月25日）

1、落實(shí)鎮(zhèn)農(nóng)技工作站辦公場(chǎng)地，有關(guān)制度上墻。

2、購(gòu)置必要的辦公設(shè)施及用品。

3、制訂鎮(zhèn)政府對(duì)責(zé)任農(nóng)技員的考核辦法。

4、制訂服務(wù)對(duì)象對(duì)責(zé)任農(nóng)技員的考核辦法。

5、鎮(zhèn)政府下文公布各村農(nóng)科主任名單。

6、起草責(zé)任農(nóng)技員崗位職責(zé)。

7、起草鎮(zhèn)農(nóng)技工作站辦公制度。

8、印發(fā)農(nóng)技人員服務(wù)“三農(nóng)”便民聯(lián)系卡。

（三）總結(jié)提高階段（8月26日—8月30日）、

對(duì)我鎮(zhèn)全面落實(shí)農(nóng)技人員的責(zé)任，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)不滿意的地方，繼續(xù)提高整改，并盡早確定專人寫出有質(zhì)量的工作總結(jié)。

五、工作要求

全面落實(shí)農(nóng)技人員責(zé)任，加快構(gòu)建新型農(nóng)技推廣體系是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)踐維護(hù)好發(fā)展好人民群眾利益的重要舉措，也是作風(fēng)建設(shè)年和發(fā)展環(huán)境提升年取得成果的一種形式體現(xiàn)。必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，明確分工，按時(shí)保質(zhì)完成好各項(xiàng)工作，務(wù)必取得成效。

篇4

一、突出統(tǒng)分結(jié)合，健全考核工作體系。

按照省、市關(guān)于年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的總要求，我們的總體思路是制定一個(gè)管總的考核辦法，即對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核指標(biāo)體系、目標(biāo)任務(wù)的制定下達(dá)、考核方法、考核程序、分值評(píng)定與等次確定、考核結(jié)果的運(yùn)用以及考核紀(jì)律等作原則性規(guī)定，形成指導(dǎo)近幾年考核工作的《眉縣年度目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法》。同時(shí)，每年根據(jù)縣委、縣政府的總體工作部署和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，設(shè)定年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，大的考核分類不變，對(duì)具體考核項(xiàng)目和指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重。

**年，縣委根據(jù)**年考核工作實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)做了修訂，設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人民生活、資源環(huán)境、社會(huì)治安綜合治理、班子和隊(duì)伍建設(shè)六大類，26個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，突出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、民生工程、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作。對(duì)71個(gè)縣級(jí)部門繼續(xù)實(shí)行分類考核，劃分為綜合類、執(zhí)法類、經(jīng)濟(jì)建設(shè)類、社會(huì)事業(yè)類、雙管單位五個(gè)大類，各類目標(biāo)任務(wù)分值設(shè)定有所不同。

在下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，高點(diǎn)定位，適當(dāng)加壓，保證全縣各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)，改變過(guò)去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“報(bào)”的做法，由考核辦會(huì)同主管部門根據(jù)縣委、縣政府全年工作部署直接“下”；對(duì)部門的目標(biāo)任務(wù)，在部門自報(bào)的基礎(chǔ)上，把縣委工作要點(diǎn)、縣政府工作報(bào)告、全縣動(dòng)員大會(huì)安排的重點(diǎn)工作任務(wù)以及全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、爭(zhēng)取國(guó)家投資等工作任務(wù)予以分解下達(dá)給相關(guān)部門。

二、突出主管部門的主體地位，體現(xiàn)考核工作的專業(yè)性、權(quán)威性。

納入年度目標(biāo)考核指標(biāo)的內(nèi)容比較多，為了使考核工作更能體現(xiàn)客觀、公正、專業(yè)、權(quán)威，我們明確主管部門在考核中的主體地位。具體講，有五個(gè)層面的規(guī)定：下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)縣委、縣政府的工作部署提出，考核辦審核，縣委、縣政府審定后下達(dá)；單項(xiàng)工作考核辦法由主管部門制定，考核辦審核；平時(shí)檢查督促由主管部門實(shí)施考核；單項(xiàng)工作年終考核結(jié)果由主管部門向縣考核辦提供；單項(xiàng)工作考核責(zé)任由主管部門承擔(dān)。

三、突出平時(shí)考核，規(guī)范年終考核。

在平時(shí)考核方面：建立季度自查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，書面將任務(wù)完成情況報(bào)縣考核辦。建立平時(shí)考核督辦制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)主管部門平時(shí)考核的規(guī)范和監(jiān)督，采取全過(guò)程跟蹤檢查、隨機(jī)抽查、督促檢查的辦法，既考核目標(biāo)任務(wù)的完成程度，又考核目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)限和相互協(xié)作情況。建立目標(biāo)任務(wù)驗(yàn)收制度。對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的，由考核辦會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后發(fā)給驗(yàn)收卡，作為年終考核的依據(jù)，減輕年終考核的工作量。

在年終考核方面：規(guī)范考核程序。年終考核按照動(dòng)員測(cè)評(píng)大會(huì)、個(gè)別談話、考察核實(shí)、綜合分析、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)評(píng)價(jià)的程序進(jìn)行。堅(jiān)持“實(shí)打?qū)崱笨己恕Ｋ锌己藱z查都以實(shí)地檢查考核為主，全部深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)查閱有關(guān)資料。比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展任務(wù)考核時(shí)，對(duì)新栽獼猴桃面積、套袋面積、蔬菜大棚、新增奶牛量、規(guī)模養(yǎng)殖戶等都要按照登記冊(cè)，檢查到田間地頭，實(shí)實(shí)在在考核。建立考核得分反饋制度。年度考核結(jié)果出來(lái)后，將考核得分按類別反饋到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和雙管單位，使各單位明白工作的不足與缺點(diǎn)，明確以后的努力方向。

四、突出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮考核辦的牽頭抓總職能。

一是提出年度考核指標(biāo)體系。每年初，由考核辦根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)提出年度考核指標(biāo)體系意見(jiàn)，經(jīng)縣委、縣政府審定后，統(tǒng)一下達(dá)。二是審核單項(xiàng)考核辦法。3月份，考核辦對(duì)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)考核的26個(gè)部門制定的單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行逐一審核，統(tǒng)一印發(fā)，增強(qiáng)考核工作的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和操作性。三是建立目標(biāo)責(zé)任平時(shí)考核督辦制度。平時(shí)考核督辦由縣考核辦、督查督辦室、縣行政效能監(jiān)察辦公室以聯(lián)席會(huì)議的形式實(shí)施，整合平時(shí)考核力量，強(qiáng)化抓落實(shí)力度。四是建立目標(biāo)責(zé)任考核督導(dǎo)復(fù)核制度。成立由縣委辦主任、政府辦主任、考核辦專職副主任、監(jiān)察局局長(zhǎng)、人勞局局長(zhǎng)五人組成的年度目標(biāo)責(zé)任考核督導(dǎo)復(fù)核小組，在每年年終各項(xiàng)考核結(jié)束后，對(duì)影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要工作或群眾有反映的工作進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性地督導(dǎo)復(fù)核，對(duì)弄虛作假、欺上瞞下的被考核單位和考核工作不實(shí)、不準(zhǔn)的考核責(zé)任單位，當(dāng)年直接確定為不授獎(jiǎng)單位，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五是統(tǒng)一組織年終考核，避免亂檢查和多頭考核，降低行政成本。

篇5

我們黨歷來(lái)重視思想作風(fēng)建設(shè)，思想改造、思想灌輸、思想整頓等等，大家都耳熟能詳。應(yīng)該說(shuō)，在新形勢(shì)下，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠自覺(jué)堅(jiān)持黨的思想路線，思想作風(fēng)是端正的。但不得不承認(rèn)，也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部不把思想作風(fēng)建設(shè)當(dāng)回事，存在這樣那樣的問(wèn)題：一是因循守舊、抱殘守缺。習(xí)慣于按照老經(jīng)驗(yàn)老辦法想問(wèn)題、做工作，循規(guī)蹈矩，按部就班，這是不想變；二是瞻前顧后、踟躇不前。遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，這是不敢變；三是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為，樂(lè)當(dāng)“太平官”，逍逍遙遙過(guò)日子，這是不知變；四是夜郎自大、固步自封。視野不寬，習(xí)慣于跟過(guò)去比，在小范圍比，小富即安，固守一隅，這是變到一定程度后不愿再變。五是急躁冒進(jìn)、盲目蠻干。不尊重客觀規(guī)律，不尊重群眾意愿，多憑主觀意志決策，隨意性和片面性嚴(yán)重，這是不講規(guī)矩、沒(méi)有章法的亂變。凡此種種，都是思想作風(fēng)建設(shè)前進(jìn)道路上的絆腳石，如果不加清除，就只能同停滯為伴、與落后為伍。

加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，不是一朝一夕所能奏效的，關(guān)鍵是要把這項(xiàng)工作擺到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。一手硬、一手軟不對(duì)，一陣熱、一陣?yán)湟膊粚?duì)。既要有信心，有長(zhǎng)期奮斗的準(zhǔn)備，又要下決心，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地去解決，在全黨造成鼓勵(lì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的生動(dòng)局面。

突破思想障礙就要觸犯一些“權(quán)威”、越過(guò)一些“”，要言人所未言，難免要遭“非議”，經(jīng)受磨難。這就要有一種想干事、干成事、不怕事的勇氣，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。

既要把解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)作為一種行為準(zhǔn)則來(lái)遵循，又要把它作為一種日常習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，更要把它作為一種能力來(lái)提高。一個(gè)人一個(gè)時(shí)期做到了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，不等于始終做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新永無(wú)止境，我們應(yīng)當(dāng)把黨的思想路線時(shí)刻牢記在心，終生付諸實(shí)踐，做到“茍日新、日日新、又日新”。

篇6

一是嚴(yán)格收入紀(jì)律。要繼續(xù)堅(jiān)持“依法征收、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過(guò)頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，下大力清理隔年陳欠，對(duì)確需欠稅的要嚴(yán)格按照相關(guān)政策及程序辦理。同時(shí)，要全面加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)自開票、代開票納稅人的管理，重點(diǎn)防范和杜絕“虛開”、“引稅”等違規(guī)行為的發(fā)生。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控、征管。通過(guò)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和稅源分布的分析，房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)仍然是我局的重點(diǎn)稅收來(lái)源。對(duì)于這兩個(gè)行業(yè)的管理工作，我局已經(jīng)根據(jù)《河北省銷售不動(dòng)產(chǎn)和建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅征收管理暫行辦法》制定了具體、完善的管理方法和手段，對(duì)銷售不動(dòng)產(chǎn)及建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行項(xiàng)目管理，下半年，要繼續(xù)加大稅源管理的力度，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目和建筑項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)納稅信息，及時(shí)進(jìn)行稅款的催繳，切實(shí)發(fā)揮重點(diǎn)稅源的主導(dǎo)作用。另外要對(duì)房地產(chǎn)業(yè)中的bt及bot的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深入的分析調(diào)查，研究稅收管理措施，強(qiáng)化稅收管理手段。

三是加強(qiáng)地方小稅種及零散稅收的管理。下半年，我局將進(jìn)一步清查房產(chǎn)稅、土地稅底數(shù)，推廣使用gps技術(shù)測(cè)量應(yīng)稅土地面積，進(jìn)一步加大對(duì)未繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅企業(yè)的催繳力度；針對(duì)我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，下半年我局將有步驟的開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地增值稅清算工作，逐步提高清算質(zhì)量；繼續(xù)加強(qiáng)車船稅的管理，對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司的代扣代繳情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止各種形式的偷逃稅行為，保證稅收控管辦法的有效落實(shí)。此外，還要認(rèn)真抓好教育費(fèi)附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、殘疾人保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等規(guī)費(fèi)、基金的征收工作，不斷提高征繳率。

（二）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，提升征收管理水平

一是強(qiáng)化稅收管理員能級(jí)管理。嚴(yán)格落實(shí)縣局下發(fā)的《稅收管理員能級(jí)管理考核辦法》，加強(qiáng)稅收管理員日常考核，評(píng)比，真正達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。加強(qiáng)專管員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，提高專管員業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。提高納稅輔導(dǎo)質(zhì)量，減少漏登漏管，嚴(yán)格非正常戶管理，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法，提高稅源管理水平。

二是深入推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法。繼續(xù)貫徹《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，堅(jiān)持依法征收、依法減免、依法檢查和依法處理。深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，落實(shí)執(zhí)法崗位職責(zé)和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究考核辦法，抓好稅收?qǐng)?zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法裁量權(quán)，規(guī)避稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

三是完善以稅收分析為龍頭的“四位一體”互動(dòng)機(jī)制。著力發(fā)揮稅收分析的龍頭作用，抓好行業(yè)分析，查找征管薄弱環(huán)節(jié)，抓好稅種分析，查找稅收漏洞。納稅評(píng)估工作在鞏固已有評(píng)估成果的基礎(chǔ)上，對(duì)其他骨干行業(yè)逐一建立納稅評(píng)估模型，做到評(píng)估一個(gè)行業(yè)、規(guī)范一個(gè)行業(yè)。

四是加強(qiáng)發(fā)票管理。按照省局下發(fā)的《公路內(nèi)河貨物運(yùn)輸業(yè)發(fā)票管理工作規(guī)范（試行）》的規(guī)定，認(rèn)真做好貨運(yùn)業(yè)代開票和自開票數(shù)據(jù)監(jiān)控工作，確保不出問(wèn)題；對(duì)房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)票的使用要做到全過(guò)程跟蹤管理；加大發(fā)票檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種制假、販假、用假行為，凈化發(fā)票使用環(huán)境。五是加大稽查檢查力度，進(jìn)一步整頓稅收秩序。充分發(fā)揮以查促收、以查促管作用，認(rèn)真做好案件查處、稅收專項(xiàng)檢查和打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提高查補(bǔ)比例和查補(bǔ)總額。加強(qiáng)部門協(xié)作，努力提高辦案質(zhì)量。強(qiáng)化案例分析，推進(jìn)稽查成果轉(zhuǎn)化。

（三）堅(jiān)持以人為本，提高地稅隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，繼續(xù)加大解放思想、開拓創(chuàng)新力度，著力破除制約地稅科學(xué)發(fā)展的舊觀念、舊思維，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、科學(xué)執(zhí)政、科學(xué)發(fā)展的能力。

二是努力提升全員的“兩個(gè)素質(zhì)”。充分利用視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，著力加強(qiáng)基層一線人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在系統(tǒng)上下努力營(yíng)造在學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，在工作上勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)模范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

三是提升基層建設(shè)水平。按省局《基層規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度和硬件設(shè)施，不斷加大在人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)基層單位的傾斜力度；積極探索推廣廉政文化、稅務(wù)文化和基層規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合的新路子，不斷提高基層規(guī)范化管理水平。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)

篇7

根據(jù)安排，我代表銀行就結(jié)合效能提升行動(dòng)，提升服務(wù)水平作表態(tài)發(fā)言。

縣委縣政府在四季度開展效能提升行動(dòng)，目的就是要號(hào)召全縣各級(jí)機(jī)構(gòu)要規(guī)范服務(wù)行為，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)盱眙科學(xué)跨越發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境保障。

銀行作為服務(wù)型行業(yè)，不斷提升服務(wù)水平是永恒的主題，更是競(jìng)爭(zhēng)的核心和發(fā)展的推手。近年來(lái)，我行一貫秉承“客戶至上，注重細(xì)節(jié)”的服務(wù)理念和“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“用心服務(wù)，用愛(ài)經(jīng)營(yíng)”,著眼文明規(guī)范,不斷提升服務(wù)水平，努力打造服務(wù)品牌。本次活動(dòng)的開展，對(duì)我行服務(wù)水平提出了更高的要求，下一步我行將采取以下措施，將這次活動(dòng)的精神和要求落到實(shí)處：

1、培育先進(jìn)服務(wù)理念。積極引導(dǎo)全行員工適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢(shì)發(fā)展的需要，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，把客戶的利益放在首位，視客戶如親人，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更為高效、更具品位的多元化金融服務(wù)。同時(shí)，積極爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星、爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)明星的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)提升服務(wù)水平，潛移默化中把“以人為本”的現(xiàn)代服務(wù)觀念變成全行員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2、推行服務(wù)承諾制度。我行將從作風(fēng)建設(shè)入手，推進(jìn)內(nèi)部服務(wù)承諾制，推行“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的服務(wù)格局，以良好的作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)整體服務(wù)水平的提升。強(qiáng)化崗位服務(wù)責(zé)任，推行首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制，結(jié)合崗位目標(biāo)考核，落實(shí)投訴責(zé)任追究，從制度上確保做到規(guī)范化服務(wù)，

3、加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督管理。為了確保規(guī)范服務(wù)的長(zhǎng)效性，我行將加大檢查力度和考核力度。在考核辦法中，將服務(wù)檢查工作作為一項(xiàng)考核制度，實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持抓緊抓好，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持按月檢查制度、點(diǎn)評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，做到規(guī)范員工服務(wù)行為有規(guī)章可循，有制度可依，推動(dòng)服務(wù)水平的不斷提高。

篇8

本所案件辦理隊(duì)目前有2名隊(duì)長(zhǎng)和13名警力組成，新的警務(wù)機(jī)制帶來(lái)的新的隊(duì)伍管理模式，也是為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力做鋪墊。如何帶領(lǐng)一支隊(duì)伍做精做強(qiáng)，經(jīng)過(guò)幾日討論，建立相關(guān)隊(duì)伍管理機(jī)制是下一步重點(diǎn)工作。

首先是加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。建立案件辦理全流程監(jiān)管工作機(jī)制，推進(jìn)案件檔案專人專卷專門化管理以及密鑰的使用規(guī)范需做好登記使用記錄，確保案件辦理全程可管控、后期可倒查。

其次是強(qiáng)化專業(yè)力量配備。案件辦理組由辦案骨干民警牽頭開展工作，專職承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)打擊破案，減少勤務(wù)用警量，讓打擊辦案隊(duì)得以立足本職“精耕細(xì)作”，切實(shí)做到“一案一承諾”。實(shí)行崗位責(zé)任制，具體工作到人，即對(duì)所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理分解，建立健全比較完善的崗位責(zé)任制。作為辦案隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從我到每位民警，既要分工明確，同時(shí)又有合作，提高民警的工作積極性及創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理和隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)自己要實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，明確職責(zé)，管好自己的責(zé)任田，做到所內(nèi)各項(xiàng)工作有人把關(guān)，有人落實(shí)。

最后是強(qiáng)化多重聯(lián)動(dòng)增效。案件辦理組與綜合指揮室、責(zé)任區(qū)警務(wù)隊(duì)高效聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)精確用警，靶向打擊整治，全方位、立體化推進(jìn)打擊破案工作。

想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理成本的最小化和警務(wù)效益的最大化，圍繞“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”這一主線，整合有限警力資源，著力推進(jìn)科學(xué)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案工作最大效能，多措并舉，規(guī)范管理，以制度管人、管事、管權(quán)，促進(jìn)隊(duì)伍良性發(fā)展。

一、落實(shí)管理細(xì)則，從“細(xì)”入手

讓基層力量真正發(fā)揮砥柱作用，是公安隊(duì)伍管理的重要課題與難題。從激發(fā)基層民警工作積極性出發(fā)，推行各項(xiàng)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，圍繞考評(píng)抓隊(duì)伍，圍繞考核促工作，形成考核與工作的統(tǒng)一。

制定動(dòng)態(tài)管理考核辦法，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與考核獎(jiǎng)金掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤。通過(guò)建立科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制，按照獎(jiǎng)勤罰懶、以績(jī)論酬原則，形成“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的行為導(dǎo)向，真正使每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循、有法可依，全面確保辦事有章、處罰有據(jù)。

完善隊(duì)伍管理制度，規(guī)范日常行為，嚴(yán)肅警風(fēng)警紀(jì)，通過(guò)重溫《人民警察法》和《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》等有關(guān)法律條令，督促民警時(shí)刻敲響警鐘。完善所內(nèi)考勤制度，月考核辦法，規(guī)范民警上下班，杜絕遲到早退現(xiàn)象。針對(duì)隊(duì)伍中民警的思想意識(shí)、法律素質(zhì)、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能參差不齊的現(xiàn)狀，需要做到談心談話、警師警徒等制度，做到管理對(duì)象的區(qū)分化：對(duì)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的先進(jìn)民警，積極予以引導(dǎo)、宣傳，弘揚(yáng)正氣，發(fā)揮榜樣作用；對(duì)處于中游的民警，經(jīng)常性予以鼓勵(lì)，引導(dǎo)其向先進(jìn)看齊，激勵(lì)其比學(xué)趕超；對(duì)履職意識(shí)和能力較差的民警，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)幫教、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。

二、實(shí)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，從“嚴(yán)”管理

秉著精細(xì)化管理將復(fù)雜的問(wèn)題具體化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化的原則。針對(duì)執(zhí)法辦案環(huán)節(jié)，設(shè)置兼職法制員，重點(diǎn)對(duì)民警辦案環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。如果被分管所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查出案件辦理過(guò)程中存在問(wèn)題，民警扣分；如果被檢查出案件辦理過(guò)程中存在問(wèn)題，所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)扣分。采用層層遞進(jìn)，逐級(jí)問(wèn)責(zé)，相互關(guān)聯(lián)的方式，對(duì)執(zhí)法辦案實(shí)行全流程、全過(guò)程的監(jiān)督、管理，確保每一起案件都合法、公正、準(zhǔn)確。

三、規(guī)范執(zhí)法行為，從“精”入手

規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格執(zhí)法辦案。按照?qǐng)?zhí)法規(guī)范化的要求，狠抓執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，教育民警慎用權(quán)利。作為隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)每一起案件要清楚，要過(guò)問(wèn)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督工作。利用空閑時(shí)間多強(qiáng)調(diào)、提醒民警在執(zhí)法辦案、查詢和執(zhí)勤等方面一定要嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范辦案，增強(qiáng)民警的法律觀念和規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)。始終把規(guī)范執(zhí)法、促進(jìn)警民和諧關(guān)系建設(shè)作為公安執(zhí)法的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，規(guī)范內(nèi)部執(zhí)法行為，進(jìn)一步提高執(zhí)法工作水平。細(xì)化辦案區(qū)使用管理流程。嘗試制定《執(zhí)法辦案積分制度》，每季度對(duì)民警執(zhí)法辦案積分排名情況進(jìn)行通報(bào)，積分評(píng)定結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)動(dòng)、干部任用相掛鉤，充分激發(fā)民警干勁。通過(guò)一系列制度和方案的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步激勵(lì)廣大民警想辦案、多辦案、辦好案、能辦案，深化“又多又好”執(zhí)法辦案工作體系建設(shè)，加快提升執(zhí)法規(guī)范化水平，做到執(zhí)法數(shù)量與執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法辦案與執(zhí)法管理、執(zhí)法能力與執(zhí)法效果相結(jié)合。

篇9

撰寫人：___________

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期：___________

2021年加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

節(jié)前召開的市委___屆六次、七次全會(huì)和市___屆人大四次會(huì)議，確定了我市未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)和“__五”首戰(zhàn)之年發(fā)展改革穩(wěn)定的各項(xiàng)任務(wù)。把這些目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，強(qiáng)化目標(biāo)管理是有效抓手，建設(shè)優(yōu)良的機(jī)關(guān)作風(fēng)是有力保障。市委、市政府召開這次全市目標(biāo)管理暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，主要是對(duì)過(guò)去的一年全市目標(biāo)管理工作和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，部署下一步目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全市上下增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好這年各項(xiàng)工作。

目標(biāo)管理是美國(guó)管理專家杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的管理模式，是我們抓工作落實(shí)的一個(gè)策略性措施，其實(shí)施主要有確定總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、資源配置和檢查反饋四個(gè)階段。今天的會(huì)議既是對(duì)過(guò)去一年目標(biāo)管理工作的評(píng)比檢閱，也是新一年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)分解。近年來(lái)，為充分體現(xiàn)目標(biāo)管理工作的科學(xué)性、公正性和可操作性，我們每年都要在目標(biāo)管理具體的方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行新的調(diào)整和改善。那一年的目標(biāo)管理工作著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是進(jìn)一步突出考核重點(diǎn)。主要突出三個(gè)方面，即：更加注重突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)，考核內(nèi)容占___%，縣、區(qū)和部門目標(biāo)考核體系中經(jīng)濟(jì)類發(fā)展項(xiàng)目考核分值分別提高_(dá)__分和___分。突出年度發(fā)展工作重點(diǎn)，加大園區(qū)建設(shè)、工業(yè)投入和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等考核力度，如園區(qū)發(fā)展考核分值由往年的___分提高到___分以上，并對(duì)市開發(fā)區(qū)實(shí)行單獨(dú)考核；將服務(wù)業(yè)發(fā)展納入縣區(qū)專項(xiàng)考核范圍，分值占到___分；擴(kuò)大和諧發(fā)展方面的考核權(quán)重，質(zhì)量管理、食品安全、環(huán)境保護(hù)、城市建設(shè)和管理等方面考核分值均較上年有所擴(kuò)大。突出點(diǎn)上考核，改變以往側(cè)重考核面上指標(biāo)為點(diǎn)上考核項(xiàng)目，不但重視開工項(xiàng)目，更加強(qiáng)年度竣工投產(chǎn)項(xiàng)目的考核力度，確保以項(xiàng)目落實(shí)保證指標(biāo)完成。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理的剛性約束。那一年目標(biāo)管理中首次引入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、包條線、包項(xiàng)目制度，其獎(jiǎng)勵(lì)與所包片區(qū)、項(xiàng)目完成情況掛鉤。同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和所有被考核單位的主要領(lǐng)導(dǎo)分別繳納___—___元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成年度目標(biāo)任務(wù)的不退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。繼續(xù)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、實(shí)際利用外資和小化肥專項(xiàng)整治等___個(gè)方面的一票否決制度，設(shè)置了___條高壓線，增強(qiáng)目標(biāo)管理工作的嚴(yán)肅性。三是注重目標(biāo)管理的激勵(lì)作用。按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求，進(jìn)一步加大目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度，突出表現(xiàn)為“兩個(gè)增加”。一方面，增加獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，那一年增設(shè)了超常發(fā)展項(xiàng)目獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)年內(nèi)完成超常發(fā)展項(xiàng)目的有功單位和人員，今天的會(huì)上，共獎(jiǎng)勵(lì)了___項(xiàng)超常發(fā)展項(xiàng)目，港口集團(tuán)、市財(cái)政局等一批單位受到市委、市政府的表彰。東海縣、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在利用外資方面挑了重?fù)?dān)，分別完成注冊(cè)外資實(shí)際到帳___萬(wàn)美元和___億美元，占全市總量___%以上，被增加授予實(shí)際利用外資突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。另一方面，增加獎(jiǎng)金數(shù)額，獲得考核第一名的縣區(qū)，各獎(jiǎng)勵(lì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)___萬(wàn)元，部門一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由上年的___萬(wàn)元提高到___萬(wàn)元，其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也有不同程度地提高。通過(guò)進(jìn)一步加大目標(biāo)考核力度，激勵(lì)各部門、各單位充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，大力推進(jìn)各類發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，有力推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成。全市地區(qū)生產(chǎn)總值創(chuàng)近___年來(lái)最高增速，地方財(cái)政一般預(yù)算收入同口徑增長(zhǎng)連續(xù)兩年高于全省平均水平，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增幅在全省位次由年初末位上升至第___位，結(jié)束了因核電大項(xiàng)目基本完工而造成的連續(xù)幾年投資低落徘徊狀況，實(shí)際到帳注冊(cè)外資總量居蘇北第___位，增幅居全省第___位，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體水平仍然較低，目標(biāo)管理考核辦法仍需進(jìn)一步完善，特別是目標(biāo)運(yùn)行動(dòng)態(tài)（范本）管理不夠，跟蹤督查措施還不到位，輕工作落實(shí)重考核結(jié)果的現(xiàn)象仍然存在，目標(biāo)考核中有的單位自報(bào)情況不實(shí)，相互攀比，既給目標(biāo)考核帶來(lái)很大工作量，更影響了目標(biāo)管理工作的嚴(yán)肅性。今年，各縣區(qū)、各單位要認(rèn)真吸取這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，據(jù)實(shí)上報(bào)考核數(shù)據(jù)，切實(shí)完善全市目標(biāo)管理工作。

這年是新的五年規(guī)劃開局之年，全市各級(jí)黨政___要緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提速”的主題，按照市委、市政府的工作部署，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，確保“__五”首戰(zhàn)必勝。

一是狠抓工作重點(diǎn)。

在調(diào)整完善目標(biāo)體系設(shè)置的基礎(chǔ)上，今年的目標(biāo)管理要更加突出考核事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步賦予較高權(quán)重，強(qiáng)化目標(biāo)的導(dǎo)向性。主要是圍繞市委___屆六次、七次全會(huì)和市___屆人大四次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)抓好四類指標(biāo)的落實(shí)：首先是綜合經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)。如地區(qū)生產(chǎn)總值、財(cái)政一般預(yù)算收入、工業(yè)增加值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、實(shí)際利用外資等指標(biāo)，要在確保實(shí)現(xiàn)人代會(huì)通過(guò)的保底指標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)完成和超額完成市委、市政府下達(dá)的工作指標(biāo)，保證年度發(fā)展工作取得更好成績(jī)。

第二是各類民生指標(biāo)。

目標(biāo)管理工作要在加大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核的同時(shí)，統(tǒng)籌考慮社會(huì)事業(yè)發(fā)展和群眾生活改善，突出___件實(shí)事等一批目標(biāo)項(xiàng)目，讓廣大群眾從加快發(fā)展中得到更多實(shí)惠。

第三是事關(guān)跨越發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各類項(xiàng)目指標(biāo)。

如海堤達(dá)標(biāo)防護(hù)工程、港口南港區(qū)疏港通道、新沂河___年一遇工程等，這些項(xiàng)目能否按序時(shí)推進(jìn)和如期建成，直接關(guān)系到全市“__五”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要以___項(xiàng)工程為主要抓手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)部門和服務(wù)單位的考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第四是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。

如就業(yè)和社會(huì)保障、節(jié)能降耗、資源和環(huán)境保護(hù)，這些都是關(guān)系到人民群眾切身利益的民心工程、德政工程。要把這些項(xiàng)目納入目標(biāo)管理重點(diǎn)考核，進(jìn)一步提高分值權(quán)重。

二是緊抓督查推進(jìn)。

這是推進(jìn)目標(biāo)管理工作的有效手段。一方面要明確責(zé)任，另一方面要強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)（范本）管理。重點(diǎn)抓好“三個(gè)到位”。即：落實(shí)責(zé)任要到位。全市年度發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，今天市委、市政府將與各縣區(qū)、各部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。要圍繞責(zé)任狀的目標(biāo)任務(wù)硬化責(zé)任，層層分解下去，落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人，把既定的目標(biāo)任務(wù)迅速轉(zhuǎn)化為各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，使人人心中有目標(biāo)，肩上有擔(dān)子，身上有壓力。___領(lǐng)導(dǎo)要到位。各縣區(qū)、各部門、各目標(biāo)承載單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)管理工作緊緊抓在手上，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級(jí)管理一級(jí)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)、各部門黨政主要負(fù)責(zé)同志、各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人要經(jīng)常深入一線、深入基層督促檢查目標(biāo)運(yùn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，為全面做好今年目標(biāo)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的___保證。日常督查要到位。強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)（范本）管理，在加強(qiáng)日常督查同時(shí)，每季度安排一次全面考核，及時(shí)督查主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促后進(jìn)變先進(jìn)，推動(dòng)先進(jìn)再提高，對(duì)未達(dá)序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目承擔(dān)部門和單位進(jìn)行通報(bào)，并在年終目標(biāo)考核中予以扣分，推動(dòng)各單位把功夫下在平時(shí)，避免平時(shí)不抓緊、年終忙應(yīng)付，真正使督促檢查成為扎實(shí)推進(jìn)工作的有力手段，促進(jìn)目標(biāo)管理工作進(jìn)一步落實(shí)。

三是嚴(yán)抓考核評(píng)比。

首先，要完善考核辦法。圍繞更加體現(xiàn)科學(xué)性、導(dǎo)向性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，增設(shè)縣區(qū)目標(biāo)完成獎(jiǎng)，科學(xué)調(diào)動(dòng)基層積極性，加大對(duì)規(guī)模以上工業(yè)投入、工業(yè)增長(zhǎng)速度及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的考核分值，在財(cái)政一般預(yù)算收入增幅考核中增加工商稅收占比的考核，對(duì)條線單位不再下達(dá)招商引資數(shù)量指標(biāo)，改為對(duì)有實(shí)績(jī)者加分獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成科學(xué)合理、重點(diǎn)突出、特色鮮明、富有創(chuàng)新性的目標(biāo)管理體系。其次，要改進(jìn)考核方式。改變過(guò)去年底一次性考核的方式，把年終、半年考核與平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來(lái)，目標(biāo)管理和市委、市政府重大事項(xiàng)督查結(jié)合起來(lái)，建立全方位、多角度、多層次的運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)施全過(guò)程考核和綜合考核，進(jìn)一步體現(xiàn)“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、硬約束”的指導(dǎo)思想。

第三，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。目標(biāo)管理工作關(guān)鍵在考核，成效在兌現(xiàn)。要堅(jiān)持動(dòng)力和壓力同步到位，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行兌現(xiàn)，逐步拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次，切實(shí)強(qiáng)化激勵(lì)作用，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果，賦予目標(biāo)管理工作更強(qiáng)的生命力。

以上著重對(duì)目標(biāo)管理工作進(jìn)行了總結(jié)部署，今天的會(huì)議還有一個(gè)重要內(nèi)容，就是總結(jié)部署機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，朱鮮龍副書記將對(duì)全市__—那一年度軟環(huán)境測(cè)評(píng)工作進(jìn)行通報(bào)，王建華書記還要就目標(biāo)管理和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作重要講話。這里我再簡(jiǎn)要地談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。

那一年是我市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)的一年，全市各級(jí)機(jī)關(guān)圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力開展機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，狠抓工作效率效能有效提升，努力營(yíng)造寬松和諧的投資發(fā)展軟環(huán)境，取得了積極的成效。一是執(zhí)政為民、服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)。機(jī)關(guān)各部門及其工作人員結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入基層、深入實(shí)際大力開展“五進(jìn)三服務(wù)”等活動(dòng)，工作責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性有較大提高。二是依法行政、服務(wù)效率和服務(wù)水平明顯改進(jìn)。通過(guò)大力開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全市再次削減市級(jí)行政審批事項(xiàng)___項(xiàng)，審批承諾項(xiàng)目平均辦理時(shí)間由___天壓縮至___天，處室負(fù)責(zé)人及一線工作人員直接審批事項(xiàng)比率上升了___個(gè)百分點(diǎn)，有效提高了辦事效率，降低了行政成本。三是為民、務(wù)實(shí)、清廉的整體形象有了新提升。市級(jí)機(jī)關(guān)加大“文山會(huì)海”整治力度，有效推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和___工作人員把主要精力投入到狠抓工作落實(shí)上；注重用維護(hù)群眾利益的實(shí)招善待、厚待群眾，努力辦好以市區(qū)___項(xiàng)惠民工程和農(nóng)村___項(xiàng)利民項(xiàng)目為重點(diǎn)的各類惠民實(shí)事；認(rèn)真開展___倡廉教育、完善廉潔從政制度，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是投資發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)一步改善，求發(fā)展、謀發(fā)展、快發(fā)展的氛圍初步形成。下放_(tái)__項(xiàng)城市規(guī)劃建設(shè)方面的審批權(quán)，擴(kuò)大縣級(jí)管理權(quán)限，認(rèn)真落實(shí)“三零”措施，有效制止亂檢查、亂罰款現(xiàn)象發(fā)生，社會(huì)各界的滿意度逐步提高。

新的一年，要積極適應(yīng)全市“__五”跨越發(fā)展的新要求，以提高社會(huì)和群眾滿意度為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)港城發(fā)展和服務(wù)人民群眾的意識(shí)，圍繞狠抓改革發(fā)展穩(wěn)定等市委、市政府中心工作，探索創(chuàng)新機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制和管理方式，著力提升效率效能，讓廣大民眾和企業(yè)享受到機(jī)關(guān)的更好服務(wù)。重點(diǎn)要___開展好四類活動(dòng)。

一是開展機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

要以加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為抓手，按照市__關(guān)于干___伍建設(shè)的有關(guān)要求，重點(diǎn)提高_(dá)__工作人員履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展大局的本領(lǐng)和服務(wù)人民群眾的本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)___工作人員科學(xué)判斷和把握形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和探索新思路、新辦法破解群眾___的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的能力。

二是開展機(jī)關(guān)干部為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。

把著力點(diǎn)放在幫助解決群眾___的突出問(wèn)題上，多辦改善群眾生產(chǎn)、生活條件的實(shí)事、好事。要___機(jī)關(guān)干部進(jìn)村入戶，幫助農(nóng)民調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展增收項(xiàng)目。市級(jí)機(jī)關(guān)要積極加強(qiáng)對(duì)___個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村的聯(lián)系幫扶，每個(gè)部門、每個(gè)單位都要掛鉤幫扶城鎮(zhèn)貧困戶和農(nóng)村困難戶，帶頭落實(shí)市委、市政府確定的___萬(wàn)戶年人均純收入低于___元的農(nóng)戶擺脫貧困的目標(biāo)，真正把關(guān)心群眾、幫助群眾、服務(wù)群眾落到實(shí)處。:

三是開展機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

著力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，推行機(jī)關(guān)掛鉤企業(yè)服務(wù)。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門都要至少掛鉤___戶企業(yè)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常親自帶隊(duì)深入企業(yè)調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題要采取三個(gè)“一”的措施，即明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管，落實(shí)一個(gè)處室承辦，固定一個(gè)人聯(lián)系，及時(shí)解決企業(yè)提出的涉及本部門的各種問(wèn)題。

四是開展扶貧濟(jì)困、文明關(guān)愛(ài)活動(dòng)。

著力搞好就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹服務(wù)，促進(jìn)下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)。大力倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部與特困職工、特困家庭結(jié)對(duì)幫扶。繼續(xù)抓好貧困家庭子女就學(xué)資助幫扶工作。積極___各類志愿者走進(jìn)社區(qū)，為孤寡老人、優(yōu)軍屬提供常年服務(wù)。通過(guò)各種有效措施的落實(shí)確保城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭、農(nóng)村特困戶、因病因?yàn)?zāi)致貧戶等困難群體的生活得到基本保障，子女能夠正常接受義務(wù)教育，生病得到基本醫(yī)療保障。

同志們，一年之計(jì)在于春，更須揚(yáng)鞭策馬行。完成今年的工作目標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良好發(fā)展勢(shì)頭，任務(wù)十分艱巨。我們一定要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作，為推動(dòng)港城跨越發(fā)展而努力奮斗！

篇10

一、考核原則

堅(jiān)持民主公開客觀公正原則，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤效率優(yōu)先原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對(duì)象

直屬部門：辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、法規(guī)科、安全科、工程建設(shè)管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運(yùn)輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費(fèi)站、汽車檢測(cè)站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機(jī)關(guān)科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運(yùn)集團(tuán)分公司。

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)為局長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為副局長(zhǎng)、，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。辦公室及其他相關(guān)科室定期開展考核工作。

考核分三部分進(jìn)行：

1、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個(gè)性工作完成情況。分3個(gè)序列：

局機(jī)關(guān)各科室：工作完成情況80分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分；民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關(guān)職能科室根據(jù)工作目標(biāo)完成情況打分；個(gè)性工作30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分，民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

各工程指揮部：由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分年中、年底兩次進(jìn)行，得分按40%、60%計(jì)入全年考核。各工程指揮部工作實(shí)績(jī)每季度進(jìn)行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計(jì)入全年考核。

2、作風(fēng)建設(shè)（占比20%）。年底根據(jù)市紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核細(xì)則打分。

3、爭(zhēng)先進(jìn)位（加分項(xiàng)）。獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分，國(guó)家級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)加3分，省級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加2分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加1分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加1分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計(jì)算加分。

被表彰主體為交通運(yùn)輸局的，給牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項(xiàng)目以最高加分計(jì)分，同一級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)算。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核情況，分別從機(jī)關(guān)科室、直屬單位和條管單位中確定3個(gè)先進(jìn)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門人員年度考核獎(jiǎng)金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評(píng)為先進(jìn)集體，責(zé)任人和部門、單位負(fù)責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，年度考核為三等獎(jiǎng)，并扣發(fā)獎(jiǎng)金：

（1）未完成市委1號(hào)文件下達(dá)任務(wù)或市委、市政府交辦事項(xiàng)，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標(biāo)中有一項(xiàng)名列全市后3位的；

（3）被計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安綜合治理（）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)重大問(wèn)題或被市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見(jiàn)的；

（5）當(dāng)年違紀(jì)受到紀(jì)律處分產(chǎn)生惡劣影響的；