導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問班，表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)賬、實不清；部分事業(yè)單位由于種種原因固定資產(chǎn)變化頻繁。

2、固定資產(chǎn)管理制度缺失

許多行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動、贈予等財務(wù)往來關(guān)系復(fù)雜，但相當一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)丟失，有的已經(jīng)超過使用年限。

3、固定資產(chǎn)信息化管理水平低

部分事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，部分事業(yè)單位雖然建立并運用了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)但系統(tǒng)功能不完備，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)嚴重滯后難以滿足進行資產(chǎn)管理的需要。

4、清查盤點制度執(zhí)行不力

通過清產(chǎn)核資的過程發(fā)現(xiàn)，許多單位對固定資產(chǎn)不進行定期盤點，清查制度流于表面，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤點，很多單位存在賬實不符的現(xiàn)象，且賬實不符的原因也無據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。

5、固定資產(chǎn)的報廢處置不規(guī)范

許多單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒有任何責任人批準就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在以上問題的主要原因是固定資產(chǎn)管理本身沒有得到充分重視，固定資產(chǎn)投資控制缺乏合理性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的低下已經(jīng)影響到了事業(yè)單位本身的長足發(fā)展，為此必須積極采取措施加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。

二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1、提高認識，強化管理責任意識

結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員的財經(jīng)法律法規(guī)意識，增強法制觀念，強化人人參與固定資產(chǎn)規(guī)范管理理念，嚴格按照國家財經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財務(wù)賬簿登記制度，要對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行規(guī)范性管理和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，從而有效地保證國有資產(chǎn)的安全和完整。

2、完善固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)

良好的管理離不開規(guī)范合理的制度做支撐，固定資產(chǎn)管理同樣如此。事業(yè)單位在完成自身行政職能的同時，要嚴格按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理的長效機制和完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，結(jié)合單位的實際情況，建立健全固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、使用、處置等管理制度，同時對現(xiàn)有的獎懲兌現(xiàn)、責任追究方面的制度加以完善。通過加強日常監(jiān)管，落實管理責任，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。

3、推進固定資產(chǎn)管理信息化

沒有現(xiàn)代化的管理手段，就沒有現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理信息化是財務(wù)管理信息化、單位管理信息化的重要組成部分[2]。事業(yè)單位要結(jié)合國內(nèi)外的先進管理理念和最佳業(yè)務(wù)實踐，從深度和廣度兩個方面深入挖掘自身固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，推進固定資產(chǎn)管理信息化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，對固定資產(chǎn)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程能夠作出迅速、靈敏的反應(yīng)，努力實現(xiàn)全過程、全壽命、全方位的有效管理。固定資產(chǎn)管理信息集成也方便所屬各級單位的自我監(jiān)督和自我控制，同時也減少了公司總部的監(jiān)控難度。

4、重視單位年末固定資產(chǎn)盤點工作

根據(jù)單位會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點一次，以查實固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。使單位負責人對單位的固定資產(chǎn)狀況有一個清晰、正確地認識，從小、從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，切實提高會計信息質(zhì)量。對于流失的固定資產(chǎn)應(yīng)認真追究相關(guān)負責人的責任，找出資產(chǎn)流失的真正原因。若是主觀原因造成的，要進行賠償，保證固定資產(chǎn)的安全完整，防止類似情況的再次發(fā)生。

5、加強對固定資產(chǎn)報廢的統(tǒng)一管理

事業(yè)單位處置資產(chǎn)包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等，資產(chǎn)處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)占用單位對需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書面說明報單位領(lǐng)導(dǎo)，會同使用部門、專職負責人、財務(wù)部門對資產(chǎn)評估作出處置意見并簽署書面意見后，向主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自處置國有資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責任人的責任。

6、加強固定資產(chǎn)會計人員的培養(yǎng)，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化

遵循財政部頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和有關(guān)國家規(guī)定，做好固定資產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬、固定資產(chǎn)卡片等。如實登記固定資產(chǎn)購建的時間、金額、數(shù)量、單位，形成詳實的財務(wù)管理資料；全面反映固定資產(chǎn)存量狀況，嚴格管理制度，健全手續(xù)，明確責任，建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度。通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅持持證上崗原則；嚴格執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策，規(guī)范和完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，保證賬賬相符、賬實相符。

篇2

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 模式 融合

從傳統(tǒng)視角來審視財務(wù)管理的職能，其主要是針對資金監(jiān)管而存在的。正是基于這一認識，諸多作者在討論企業(yè)財務(wù)管理問題時，習(xí)慣于從會計流程方面進行優(yōu)化策略選擇，而忽視了財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的融合性問題。那么著重強調(diào)后者的意義何在呢。眾所周知，目前各類型企業(yè)普遍面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這不僅來自于國際經(jīng)濟大環(huán)境，也受到我國當前實體經(jīng)濟發(fā)展疲軟的現(xiàn)實所擾。從而，若要增強企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性能力，則需要建立起財務(wù)內(nèi)控模式下的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，而這種關(guān)聯(lián)效應(yīng)之一就體現(xiàn)在與固定資產(chǎn)管理的融合下。

固定資產(chǎn)作為支撐企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其的有效管理將提升企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比，這也使得企業(yè)管理層普遍重視這一事項。然而，在缺乏動態(tài)性、全面性的管理活動下，仍存在著諸多不利于生產(chǎn)的方面。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、二者融合的內(nèi)在機制分析

嚴格來說，財務(wù)部門應(yīng)承擔起固定資產(chǎn)管理的職責，但在實踐中卻因企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)，而存在著資產(chǎn)監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。因此，分析出二者融合下的內(nèi)在機制則成為首先需要解決的事情。

具體而言，內(nèi)在機制可從以下兩個方面進行分析：

（一）管理對象的統(tǒng)一性

從經(jīng)濟學(xué)視角來考察二者的管理對象可知，財務(wù)管理的主要對象―資金，體現(xiàn)為價值層面的企業(yè)資產(chǎn)，并構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)類別中變現(xiàn)能力最強的部分。而固定資產(chǎn)則體現(xiàn)為實物層面的企業(yè)資產(chǎn)，其根據(jù)會計成本核算存在著折舊。這樣一來，二者就因聚焦在資產(chǎn)這一類別上而形成了統(tǒng)一。這種統(tǒng)一性，為最終構(gòu)建起二者的融合態(tài)勢提供了可能。

（二）管理流程的貫通性

根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可得，企業(yè)資金在時間維度上先后經(jīng)歷了采購、生產(chǎn)、銷售等三個階段，這三個階段都存在著固定資產(chǎn)管理的要求。具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的，采購、使用、成本轉(zhuǎn)嫁等三個方面。這就表明，財務(wù)管理的優(yōu)勢在于貫穿于固定資產(chǎn)管理的始終，而建立起了動態(tài)和整體視閾。

（三）管理效果的控制性

將視野轉(zhuǎn)換到企業(yè)管理之中可知，管理的對象最終還是人。也就是說，促進企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，關(guān)鍵還是要解決人的問題。從而，借助財務(wù)管理中的資金激勵和約束機制，則能實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效果的控制性問題。

二、分析基礎(chǔ)上的模式定位

作為具有指導(dǎo)性的模式構(gòu)建，首先就需要滿足可行性、易操作性原則。因此，這里就財務(wù)管理的模式定位進行討論，進而為具體的模式構(gòu)建提供路徑指向。

（一）采購中的模式定位

企業(yè)固定資產(chǎn)采購成為了對其管理的第一步，也是將企業(yè)資金抽離循環(huán)領(lǐng)域的重要方面。因此，若固定資產(chǎn)采購不當既不能有效提升企業(yè)資產(chǎn)有機構(gòu)成，還會因擠占大量資金而影響到企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。對此的模式定位可界定為，財務(wù)部門通過組織形式的創(chuàng)新而參與到采購環(huán)節(jié)中。

（二）使用中的模式定位

如何提升企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比，其中的一種方法就是提高固定資產(chǎn)的使用頻率，從而稀釋折舊成本。另外，延長通用性固定資產(chǎn)的使用壽命，也構(gòu)成了提高上述比值的方法之一。這就意味著，建立起資產(chǎn)維護、安全管控的長效機制極為關(guān)鍵。從而財務(wù)管理的模式可定位于，通過績效考核來強化部門負責制。

（三）控制中的模式定位

此時，就切入到對人的管理了。因大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出直線職能型，這就導(dǎo)致了各業(yè)務(wù)部門在固定資產(chǎn)購置申請中，無法全面考慮企業(yè)的整體需求狀況。因此，是否能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出各部門來年的資產(chǎn)購置計劃，并前置性配比額定好的資金，則成為值得思考的問題。

三、定位驅(qū)動下的模式構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在定位驅(qū)動下，二者融合下財務(wù)管理模式可從以下三個方面進行構(gòu)建。

（一）資產(chǎn)采購方面

針對資產(chǎn)采購中的使用價值位于第一考慮因素，因此需要業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，向單位管理層提交采購申請。申請書中應(yīng)詳細分析該資產(chǎn)對未來工作的意義和使用計劃，并列出資產(chǎn)造價的明細表。單位管理層根據(jù)該申請書組織專家給予可行性論證；然后還要組織財務(wù)部門人員進行資金配置方面的測算，以免為影響到其它工作開展的經(jīng)費安排。

（二）資產(chǎn)使用方面

對資產(chǎn)使用方面的監(jiān)管主要包括：使用頻率、日常維護、常規(guī)保管等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于受資產(chǎn)使用專用性的影響，使得財務(wù)部門人員無法切實獲得準確的信息。因此，在建立資產(chǎn)制度管理和人員考核的同時，還應(yīng)成立由財務(wù)部門牽頭、專業(yè)技術(shù)人員參與的監(jiān)管小組，從而能通過不定期抽查和定期檢查的方式，來督促業(yè)務(wù)部門有效開展資產(chǎn)使用管理工作。

（三）組織結(jié)構(gòu)方面

二者契合態(tài)勢的優(yōu)越性還在于，通過財務(wù)管理視角為單位資產(chǎn)監(jiān)管提供優(yōu)化建議，并全面提升資產(chǎn)的配置效率。正因如此，還需要對二者契合模式的組織結(jié)構(gòu)進行討論。一般而言，可以設(shè)立三級組織結(jié)構(gòu)：以主管單位資產(chǎn)監(jiān)管的黨委為一級，以具體落實資產(chǎn)監(jiān)管工作的財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門為第二級，以實際完成資產(chǎn)監(jiān)管的班組為第三級，實施三級責任制。這樣一來，就能在組織上保證二者契合模式的運作。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。

四、結(jié)束語

本文認為，在模式構(gòu)建上，財務(wù)部門可圍繞著采購、使用、控制等三個方面開展工作。最后，文章權(quán)當拋磚引玉之用。

參考文獻：

篇3

一年來在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人2020年工作總結(jié)如下：

一、固定資產(chǎn)管理方面

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn) 元；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

截止2019年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。

二、財務(wù)管理方面

篇4

行政單位的固定資產(chǎn)使用期限要求在一年以上，固定資產(chǎn)使用過程中必然會發(fā)生磨損，無論是發(fā)生自然損耗還是市場價格變化引起的固定資產(chǎn)價值變化，都會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價值和使用價值發(fā)生變化。但是目前我國行政單位的固定資產(chǎn)在核算時不計提折舊，也沒有進行相應(yīng)的資產(chǎn)減值測試，沒有計提資產(chǎn)減值準備，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價值與真實價值不一致，不符合配比原則，不利于掌握固定資產(chǎn)真實情況，管理難度增加，沒有真實價值為依據(jù)，也就很難制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理決策。

二、加強行政單位固定資產(chǎn)管理策略

1.不斷完善固定資產(chǎn)管理制度

行政單位在遵循國家有關(guān)資產(chǎn)管理政策的前提下，結(jié)合本單位具體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，建立起完善的管理體系和管理制度。首先建立獨立的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在購置固定資產(chǎn)時要嚴格控制成本，盡可能采取招標方式采購，科學(xué)合理編制固定資產(chǎn)配置方案，完善單位內(nèi)部固定資產(chǎn)共享機制，以提高固定資產(chǎn)使用效率，追求質(zhì)量，避免過多、不必要的采購浪費；遵循不相容職務(wù)分離原則，分別記錄，進行及時的會計核算，嚴格按照規(guī)定手續(xù)履行，進而形成相互間的制約和監(jiān)督，減少固定資產(chǎn)隱性流失；建立完善監(jiān)督約束機制和離任核查制，明確相關(guān)崗位工作內(nèi)容和職責、權(quán)限范圍，尤其是明確責任追究機制規(guī)定，人員調(diào)動或者離職要嚴格辦理資產(chǎn)移交和核查程序，防止固定資產(chǎn)流失；其次根據(jù)單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和固定資產(chǎn)使用需求科學(xué)編制固定資產(chǎn)購置計劃方案，編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，進行科學(xué)地論證和預(yù)測分析；最后建立完善的固定資產(chǎn)賬簿記錄制度和定期清查盤點制度，從固定資產(chǎn)入庫、出庫、處置等過程中都嚴格進行登記記錄，實行動態(tài)管理，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，及時錄入固定資產(chǎn)增減變化情況，并與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)比對，保管好相關(guān)的文件資料和購置發(fā)票，全面掌握固定資產(chǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)盤虧的固定資產(chǎn)，尋找原因，明確區(qū)分正常損壞和非正常損壞，非自然狀態(tài)下的固定資產(chǎn)損失要詳細披露賠償規(guī)定和懲罰措施，保證固定資產(chǎn)的完整、安全。加強固定資產(chǎn)的采購、監(jiān)管、使用和維護環(huán)節(jié)的信息溝通，通過固定資產(chǎn)的實時信息披露，也有利于形成內(nèi)在的約束和監(jiān)督。

2.強化固定資產(chǎn)管理意識，提高管理人員素質(zhì)水平

政府部門的固定資產(chǎn)由財政負擔，屬于國有資產(chǎn)，涉及金額大，內(nèi)容廣泛，是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。將固定資產(chǎn)的管理工作與行政單位的領(lǐng)導(dǎo)的績效考核機制相掛鉤，將固定資產(chǎn)管理工作通過量化指標加以體現(xiàn)，有獎必賞，有錯必究，在很大程度上能夠調(diào)動單位內(nèi)部員工的積極性和主動性。明確建立資產(chǎn)管理的專門機構(gòu)，尤其是明確對固定資產(chǎn)的管理工作，定期清查盤點，動態(tài)監(jiān)管，將產(chǎn)權(quán)與責任對應(yīng)落實，強化固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責任意識。在人才聘請方面，選拔具備較高的專業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)和信息化技術(shù)的綜合型人才，同時要豐富培訓(xùn)形式，激發(fā)他們的創(chuàng)新性思維和工作熱情，強化新老員工交流溝通，經(jīng)驗共享，信息共享，逐步提高新入職員工的實踐能力。對于現(xiàn)任員工，強化會計培訓(xùn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格按照固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范固定資產(chǎn)賬簿登記、管理和核算，提高會計核算的科學(xué)化、效率化。建立配套考核機制和激勵機制，例如定期考核固定資產(chǎn)管理人員的知識水平，考核優(yōu)秀者給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動內(nèi)部積極地學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)水平。

3.完善固定資產(chǎn)財務(wù)核算

篇5

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 固定資產(chǎn) 財務(wù)核算 管理

一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

從實際情況來看我國發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)有著以下幾個特點：

（一）資產(chǎn)價值巨大

可以說發(fā)電企業(yè)是一個資本密集型的產(chǎn)業(yè)，僅僅在基礎(chǔ)建設(shè)上就投資了數(shù)十億，其中固定資產(chǎn)的價值也非常巨大，固定資產(chǎn)的折舊費僅僅次于燃料成本，可以對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益提高起到重要性的作用，因此對固定資產(chǎn)的管理也發(fā)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

（二）系統(tǒng)性

發(fā)電企業(yè)是屬于技術(shù)密集型的行業(yè)，從發(fā)電企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的方面來看，可以將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為以下幾個環(huán)節(jié)：風力發(fā)電系統(tǒng)、電力存儲設(shè)備、輸變電系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在整個發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是必不可少的，任何一個系統(tǒng)都會影響到發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)的正常運行，因此可以看出發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)具備了系統(tǒng)性的特點，因此對于固定資產(chǎn)發(fā)電企業(yè)要進行系統(tǒng)化的管理，不能以點蓋面。

二、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算與管理存在的問題

（一）資產(chǎn)后續(xù)管理不夠精細化

制造發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)的技術(shù)要求較高，操作性非常復(fù)雜，這就決定了固定資產(chǎn)使用人的專業(yè)知識一定要符技術(shù)要求。但在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部很多員工抱著反正這是發(fā)電企業(yè)（公共財產(chǎn)）的資產(chǎn)又不是自己的這一態(tài)度，在日常的生產(chǎn)過程中對風力發(fā)電設(shè)備等固定資產(chǎn)沒有做到精細化的使用，造成了固定資產(chǎn)磨損嚴重，一定程度上減少了固定資產(chǎn)的使用年限，由于工作人員對設(shè)備進行操作時不夠精細，所造成的損失將遠遠超過一般流動資產(chǎn)造成的損失，其后果將無法挽回。同時，對固定資產(chǎn)設(shè)備的非正常操作，將會使電力產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，不但影響發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，浪費發(fā)電企業(yè)的大量資金和原料，大大降低固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，甚至對工作人員的人身安全造成威脅。

固定資產(chǎn)使用周期長，它的價值不是即刻就能體現(xiàn)的，只有在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中，通過產(chǎn)品的銷售才能體現(xiàn)出它的價值。所以應(yīng)精細化地使用風力發(fā)電固定資產(chǎn)，延長它的有效使用期，才能提高固定資產(chǎn)的使用效率，使它的價值實現(xiàn)最大化。但發(fā)電企業(yè)很多員工沒有清楚地認識到這一點。雖然固定資產(chǎn)使用時精度有允許誤差，但發(fā)電企業(yè)在安裝、使用、維護時沒有精益求精，超過了允許誤差。而且應(yīng)用環(huán)境也沒有達到規(guī)定標準，再加上日常保養(yǎng)不到位，使用人員不按說明書進行操作，讓固定資產(chǎn)“疲勞運行、超期服役”。甚至是為了提高生產(chǎn)效率，盲目提高固定資產(chǎn)的使用頻率，這種狀況縮短了風力發(fā)電固定資產(chǎn)的有效使用期，降低了使用效率，同時也降低了風力發(fā)電固定資產(chǎn)的有效貢獻率和發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）后續(xù)更新改造項目管理不細致

首先，很多發(fā)電企業(yè)在更新固定資產(chǎn)決策時，存在對待購置的固定資產(chǎn)信息搜集不足的問題，以至于對新的待購置的固定資產(chǎn)使用壽命、性能、相關(guān)稅率、市場公允機制及回收價值了解不夠多，導(dǎo)致資產(chǎn)收益能力計算不準確，會影響更新固定資產(chǎn)的決策的科學(xué)性。例如有些風力發(fā)電固定資產(chǎn)雖然性能較好，技術(shù)上比較先進，但是由于是新興的科技產(chǎn)品，質(zhì)量上會存在一些問題，而且維修維護和保養(yǎng)上，也會有需要一些額外的開支。很多發(fā)電企業(yè)盲目追求技術(shù)的先進，而忽視對其使用保養(yǎng)所需費用等信息的搜集，導(dǎo)致購入的固定資產(chǎn)實際應(yīng)用效果不佳，白白浪費了發(fā)電企業(yè)的資金。

其次，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)更新決策中存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏科學(xué)性和整體性，缺乏以內(nèi)部收益率等財務(wù)指標為依據(jù)的科學(xué)計算分析。表現(xiàn)在沒有從成本收益角度來分析風力發(fā)電固定資產(chǎn)更新是否劃算，有的企業(yè)只看到了更新風力發(fā)電固定資產(chǎn)會帶來收入的提高，而忽視保養(yǎng)費用、折舊費用和技術(shù)要求所帶來的費用，沒有進行風力發(fā)電固定資產(chǎn)投資內(nèi)部收益率的測算，沒有進行更新固定資產(chǎn)與繼續(xù)使用舊固定資產(chǎn)的真實內(nèi)部報酬率比較，更缺乏從機會成本角度考慮固定資產(chǎn)更新是否劃算。總之，風力發(fā)電固定資產(chǎn)更新相關(guān)的財務(wù)分析和現(xiàn)金流測算工作不到位，導(dǎo)致風力發(fā)電固定資產(chǎn)更新決策缺乏理性的、量化的分析，使得風力發(fā)電固定資產(chǎn)更新反而使發(fā)電企業(yè)盈利能力下降，得不償失。

（三）對風力發(fā)電固定資產(chǎn)管理的內(nèi)審監(jiān)督力度不夠

發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有高度的重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計的工作，內(nèi)審部門設(shè)置在財務(wù)部門之中，這使得內(nèi)審職能不可能監(jiān)督財務(wù)部門負責管理的固定資產(chǎn)情況，造成審計機構(gòu)的執(zhí)行力度不夠，又因為審計人員的業(yè)務(wù)水平的限制，對風力發(fā)電固定資產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)使用和管理得不到監(jiān)督制約，很多固定資產(chǎn)的使用信息得不到及時反映。在使用風力發(fā)電固定資產(chǎn)中的很多錯誤、不規(guī)范的使用行為不能及時得到糾正。從一個側(cè)面上反映出發(fā)電企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度還不能夠保證。

三、發(fā)電企業(yè)完善固定資產(chǎn)的財務(wù)核算與管理的對策

（一）積極實施固定資產(chǎn)精細化管理

應(yīng)做到加強操作人員的技能培訓(xùn)，對使用人員及固定資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。由固定資產(chǎn)管理部門實施監(jiān)管，在固定資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，了解問題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理使用和改進建議，使發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。設(shè)立發(fā)電企業(yè)各職能部門內(nèi)部的設(shè)備管理員，并加強對其進行固定資產(chǎn)精細化管理知識的宣傳和培訓(xùn)，提高對其所在部門設(shè)備使用和變動情況的監(jiān)管力度，定期到管理現(xiàn)場實地了解和查看固定資產(chǎn)的實際使用和維護情況。組織管理人員有計劃地進行精細化使用理論學(xué)習(xí)，定期對他們進行對于固定資產(chǎn)精細化使用上進行績效考核，以提高他們的工作績效。

（二）提高更新改造項目決策的科學(xué)程度

固定資產(chǎn)更新決策屬于互斥投資的決策類型，應(yīng)當積極搜集固定資產(chǎn)更新決策的相關(guān)信息，積極采用凈現(xiàn)值法和年金凈流量法。應(yīng)做到：發(fā)電企業(yè)在進行固定資產(chǎn)更新決策時，要注意要購入新的資產(chǎn)還是繼續(xù)使用舊的資產(chǎn)是兩個互斥方案，要對現(xiàn)金流量進行分別考察，再進行價值指標計算，進而得出最終的結(jié)論。

根據(jù)新、舊設(shè)備的未來使用年限是否相同，可采取兩種不同的方法進行決策分析：若新、舊設(shè)備的未來考察年限相同，則可使用IRR法或者NPV法來進行判斷，具體既可以計算總量，也可以計算差額；相反，若兩個項目的使用年限不同，則運用到“不同周期的項目決策”中所說的“年金法”來計算年均凈現(xiàn)值。

發(fā)電企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行更新決策時，要站在固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)等綜合角度來考慮問題，要根據(jù)新設(shè)備是否擴充企業(yè)生產(chǎn)能力，增加企業(yè)銷售收入來選擇不同分析方法：如果新設(shè)備能擴充生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，從而能增加收入，那么分析現(xiàn)金流量就要考慮增加的收入及降低的成本，就可以選擇一般的價值指標，可以采用差額分析，又可以采用總量分析。在固定資產(chǎn)更新的時候，若新設(shè)備只是簡單代替了原有舊設(shè)備，沒有改變企業(yè)的生產(chǎn)能力，不增加銷售收入；只在一定程度上節(jié)約成本，減少現(xiàn)金流出，那么一般通過比較現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值或年均現(xiàn)金流出量來分析。在收入相同時，現(xiàn)金流出量越低越好。

（三）提高固定資產(chǎn)管理的內(nèi)審監(jiān)督力度

發(fā)電企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制和資產(chǎn)經(jīng)濟效益的審計管理，在人員的任用上堅持使用專業(yè)技術(shù)過硬、整體素質(zhì)較強的會計人員，加強內(nèi)部的審計工作，建立一套切合實際的管理制度，和內(nèi)部審計考核辦法，內(nèi)部審計部門應(yīng)設(shè)置在董事會下邊，直接向董事會匯報，將固定資產(chǎn)使用情況納入內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范疇。其次，加強內(nèi)部控制制度管理，內(nèi)部審計部門應(yīng)當就固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況及時進行評審，必要時借助第三方進行審計監(jiān)督，出具相關(guān)的固定資產(chǎn)使用管理的調(diào)查報告等，對于發(fā)電企業(yè)來講，要建立嚴密完善的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計體系，這對于發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻：

[1]蘭翠紅.淺談我國企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及其對策[J].時代金融，2013（12）

篇6

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)會計制度 固定資產(chǎn)核算 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化措施

財務(wù)會計制度問題是影響企事業(yè)單位發(fā)展的一個重要問題。新財務(wù)會計準則的出臺，對企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，起到了一定的促進作用。在新型財務(wù)會計制度的執(zhí)行過程中，固定資產(chǎn)管理方式的不斷優(yōu)化，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作也提出了一些新的要求，因此我們需要對醫(yī)院在新財務(wù)會計制度下的固定資產(chǎn)管理問題進行探究。

一、新醫(yī)院財務(wù)會計制度下固定資產(chǎn)的概念變化

從醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認情況來看，一些簡易的辦公設(shè)備已經(jīng)不再納入固定資產(chǎn)的范疇之內(nèi)，但是針對一些在醫(yī)院的大部分科室中均要應(yīng)用的日常物資，在使用時間超過一年的情況下，醫(yī)院也可以將其納入固定資產(chǎn)范圍之中。從信息化技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用情況來看。醫(yī)院管理工作開展過程中所應(yīng)用的計算機管理系統(tǒng)硬件設(shè)備中的必要組成部分，也被納入到了醫(yī)院固定資產(chǎn)之中。從固定資產(chǎn)分類的變化情況來看，新制度將醫(yī)院的固定資產(chǎn)分成了一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、房屋建筑物和其他類型的固定資產(chǎn)等四種形式。其中，醫(yī)院日常工作中所需的專用設(shè)備主要指的是醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備。一些與醫(yī)院疾病診療工作有關(guān)的圖書和儀器儀表被劃入到了其他類型固定資產(chǎn)之中。從這一分類細則來看，它可以幫助醫(yī)院更好地對院內(nèi)的固定資產(chǎn)進行管理。

二、新醫(yī)院財務(wù)會計制度下固定資產(chǎn)核算措施的變化

（一）凈值與提取折舊

在傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式下，資產(chǎn)虛增問題是醫(yī)院財務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。從這一問題的產(chǎn)生原因來看，在傳統(tǒng)模式下，按照固定比例提取固定資產(chǎn)維修采購基金的措施，是引發(fā)這一問題的一個重要原因。貸記借記機制的不完善也對資產(chǎn)虛增問題的出現(xiàn)起到了一定的推動作用。在新型會計制度的應(yīng)用資產(chǎn)清理科目的設(shè)置，成為了對固定資產(chǎn)折舊問題進行處理的一種有效措施。

（二）待沖基金問題

待沖基金是新型會計制度在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一種新科目，從這一問題給醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作所帶來的影響來看，它是對醫(yī)院在與財政補助和科教項目資金問題而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)的折舊問題和攤銷問題進行處理的一種措施。固定資產(chǎn)核算及庫存物資處理過程中予以沖減的資金，是這一科目在實際應(yīng)用中的一種表現(xiàn)。在醫(yī)院利用國家財政補助資金開展固定資產(chǎn)采購的情況下，醫(yī)院需要將固定資產(chǎn)采購過程中所耗費的實際支出金額計入待沖基金科目之中，“貸記待沖基金――代充財政基金”所采購的固定資產(chǎn)也需要預(yù)存在待沖基金之中。

三、新醫(yī)院財務(wù)會計制度下固定資產(chǎn)核算與管理的優(yōu)化措施

（一）借助專門部門進行統(tǒng)一的核算管理

從我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀來看，多頭管理的問題是很多醫(yī)院在管理工作開展過程中都有所存在的問題。在一些公立醫(yī)院之中，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的核算管理工作是由醫(yī)院內(nèi)部的藥劑部門負責的，而非醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理工作則是由醫(yī)院的后勤部門來負責的。從這種模式的應(yīng)用效果來看，交叉管理問題會成為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作開展過程中的主要問題。因此，在對新財務(wù)會計制度進行落實的過程中，醫(yī)院需要通過設(shè)置專業(yè)管理部門的方式，對這一題進行解決。在設(shè)置專業(yè)部門的同時，醫(yī)院也需要對固定資產(chǎn)維修采購人員隊伍進行擴充。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開展管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中的作用的充分發(fā)揮，也是醫(yī)院在落實新型財務(wù)會計制度的過程中需要注意的一個問題。在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的過程中，醫(yī)院可以從不同科室的實際情況入手，設(shè)計一種以多元化的網(wǎng)絡(luò)單元為核心的管理系統(tǒng)。在對系統(tǒng)的主管人員進行確定的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層可以將醫(yī)院各個科室的科室主任設(shè)置為系統(tǒng)不同網(wǎng)絡(luò)單元的主管人員。在對這一系統(tǒng)進行應(yīng)用的過程中，醫(yī)院工作人員需要對固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)情況等問題進行重點關(guān)注。為了讓固定資產(chǎn)的信息化管理效率得到提升，醫(yī)院也可以通過對條碼管理技術(shù)進行應(yīng)用的方式，對固定資產(chǎn)的出入庫工作進行完善。

（三）對監(jiān)督機制的完善

從醫(yī)院的自身特點來看，固定資產(chǎn)問題已經(jīng)可以被看作是對醫(yī)院的綜合實力進行衡量的重要因素。在新型會計制度出臺以后，為了適應(yīng)市場化的發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作的開展過程中也需要對與之有關(guān)監(jiān)督機制進行完善。在構(gòu)建監(jiān)督機制的過程中，固定資產(chǎn)事前監(jiān)督工作的開展，是對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系進行完善的一種有效措施。一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作開展過程中所采取的固定資產(chǎn)投資責任制，就是一種具有可行性的監(jiān)督機制。

四、結(jié)束語

新型會計制度在醫(yī)院領(lǐng)域中的應(yīng)用，對這一領(lǐng)域中存在的資產(chǎn)虛增問題的解決，有著較為積極的促進作用，在統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)上，對信息化管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，是促進醫(yī)院提升固定資產(chǎn)利用率的有效措施。

參考文獻：

[1]余中蘭.新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)核算和管理[J].中國市場，2016，22：187-188

篇7

一、當前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題

當前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在管理責任不明確、核算制度存在問題、方法有待優(yōu)化等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對當前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題進行了分析。

1.管理責任不明確

管理責任不明確是造成醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在問題的重要因素之一。同定資產(chǎn)的管理制度不健全同定資產(chǎn)的管理制度不健全、管理人員責任不明確。醫(yī)院同定資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的部門進行統(tǒng)一的管理，而且在這一過程中每個負責部門并沒有對于賬日進行有效的核查，并且每個科室的負責人也沒有進行相應(yīng)的財產(chǎn)管理工作，因此導(dǎo)致了各項記錄的完整性較差。

2.核算制度存在問題

核算制度存在問題帶來的影響是顯而易見的。在同定資產(chǎn)的購置工作進行過程中，其存在的盲日性往往會導(dǎo)致核算工作整體的可行性和核算執(zhí)行之后帶來的效益都得到很大程度的遞減。甚至在嚴重的情況下還會導(dǎo)致購買人的設(shè)備整體效益降低，甚至?xí)霈F(xiàn)非常嚴重的資金浪費。醫(yī)院同定資產(chǎn)管理核算中卻沒有相應(yīng)的加速折舊，沒有資產(chǎn)減值準備金，造成賬面同定資產(chǎn)的嚴重失真。

3.方法有待優(yōu)化

方法有待優(yōu)化主要是指我國部分醫(yī)院的同定資產(chǎn)的核算與管理方法存在著許多不科學(xué)的方面。主要是因為同定資產(chǎn)核算的模式有待完善，并且同定資產(chǎn)核算的賬曰價值浮動較大，因此在這一過程中包括歷史成本法在內(nèi)的方法應(yīng)用效果并不是非常良好。除此之外，方法有待優(yōu)化還體現(xiàn)在其方法無法長期進行更新，并且也無法促進管理部門進行相應(yīng)的監(jiān)督工作和管理工作。

二、當前醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化工作

當前，醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了完善具體制度、明確具體責任、擴大核算與管理范圍等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對當前醫(yī)院財務(wù)會計制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化于作進行了分析。

1.完善具體制度

完善具體制度是優(yōu)化工作的基礎(chǔ)和前提。在完善具體制度的過程中一元醇財務(wù)人員應(yīng)當注重制定和完善醫(yī)院的同定資產(chǎn)管理制度。除此之外，在完善具體制度的過程中醫(yī)院的管理者要像重視醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)一樣，從各方面對醫(yī)院的同定資產(chǎn)給予大力支持。舉例來說，資產(chǎn)管理部門也要對醫(yī)院同定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面進行詳細記錄，從而能夠有效的防止醫(yī)院的同定資產(chǎn)的流失。南于醫(yī)院同定資產(chǎn)存在種類多、分布廣、價值差別大使用部門散的客觀現(xiàn)狀，所以必須從醫(yī)院實際出發(fā)，建立財會部門、財產(chǎn)管理部門、使用科室“三賬一卡”制度，做到財務(wù)部門有賬，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算水平的有效提升。

2.明確具體責任

明確具體責任對于優(yōu)化工作的重要性是不言而喻的。在明確具體責任的過程中醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)當注重將科室資產(chǎn)的消耗計入成本核算，將房屋、設(shè)備按折舊率計提折舊，計人科室經(jīng)營成本之中。這樣，不僅可以防止科室亂購設(shè)備且長期閑置，又可以督促科室及時處理報廢的資產(chǎn)，這樣可極大地提高醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的使用率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算效率的持續(xù)提升。

3.擴大核算與管理范圍

擴大核算與管理范圍是優(yōu)化工作的核心內(nèi)容與重中之重。在擴大核算與管理范圍的過程中醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)當注重將同定資產(chǎn)管理列為所使用科室績效的考核內(nèi)容醫(yī)院的科室作為同定資產(chǎn)的使用單位協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，并且通過這樣的考核可以強化科室的增值意識，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算可靠性和精確性的日益進步。

篇8

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 體制改革 路徑選擇

一、概述高校財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

當前，高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在高校教育經(jīng)費來源多元化、高校資產(chǎn)管理過程不嚴謹、高校固定資產(chǎn)的流失嚴重、高校財會人員的素質(zhì)不高四個方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）高校教育經(jīng)費來源多元化

高校貸款具有期限長、金額大、利率低等特點，就目前而言，高校教育經(jīng)費來源多元化是高校財務(wù)管理迫切需要解決的問題。從高校融資方面來看，高校教育經(jīng)費形成了多渠道籌措的基本格局，而高校融資渠道多元化使得財務(wù)管理尚未跟進。長期以來，國家撥款和學(xué)校自籌經(jīng)費成為高校教育經(jīng)費的主要來源。近年來，銀行貸款成為各高校籌資的新渠道。采取銀行貸款的方式解決高校教育經(jīng)費問題，雖然在一定程度上解決了高校教育經(jīng)費不足的問題，但使高校外債規(guī)模逐年提升，如何償還高額債務(wù)成為高校財務(wù)管理面臨的新課題。

（二）高校資產(chǎn)管理過程不嚴謹

高校資產(chǎn)管理過程不嚴謹也是高校財務(wù)管理存在的問題之一。資產(chǎn)是一個單位完成任務(wù)的重要物質(zhì)保障，高校資產(chǎn)管理過程不嚴謹，主要是由于高校忽視對財務(wù)物資的核算和管理造成的。具體說來，在高校財務(wù)管理過程中，由于資產(chǎn)管理過程不嚴謹，使得固定資產(chǎn)賬與各部門及校產(chǎn)管理部門很難進行賬賬、賬實核對。此外，由于在購置固定資產(chǎn)時，往往盲目購置固定資產(chǎn)，造成重復(fù)購置，這樣導(dǎo)致辦公成本高、設(shè)備利用率低等問題。

（三）高校固定資產(chǎn)的流失嚴重

高校固定資產(chǎn)流失帶有普遍性，高校固定資產(chǎn)管理一直是高校財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校固定資產(chǎn)的管理難度日益加劇，高校固定資產(chǎn)的流失嚴重也是高校財務(wù)管理的瓶頸。總的來說，高校固定資產(chǎn)方面存在的問題主要是指在計價、核算方面的規(guī)定不合理，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實存數(shù)不符。

（四）高校財會人員的素質(zhì)不高

在我國經(jīng)濟體制改革的大浪潮下，新的會計準則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。面對高校財務(wù)制度轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的自身素質(zhì)難以適應(yīng)新的財務(wù)制度，不難看出，高校財會人員的素質(zhì)不高使得高校財務(wù)管理陷入困境。因此，改革高校財務(wù)管理體制勢在必行。

二、改革高校財務(wù)管理體制的路徑

為進一步提高高校財務(wù)管理的水平，針對上述高校財務(wù)管理體制中存在的問題，改革高校財務(wù)管理體制的路徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理資金

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理資金，是改革高校財務(wù)管理體制的有效途徑。高校財務(wù)管理要注意對資金的集中控制，有助于高校賬務(wù)的及時處理和監(jiān)督管理。具體說來，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理資金就是在學(xué)校財務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)二級機構(gòu)管理高校財務(wù)。在進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理資金的過程中，要把握好三個關(guān)鍵點，一是二級單位的獨立核算性質(zhì)不變。二是資金的所有權(quán)不變；三是資金使用權(quán)不變。

（二）強化高校的資產(chǎn)管理過程

強化高校的資產(chǎn)管理過程，是改革高校財務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)。在高校財務(wù)管理體制改革中，強化高校的資產(chǎn)管理過程，可以從成立內(nèi)部審計委員會方面采取措施，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制。除此之外，對于違規(guī)違章的堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動力結(jié)合，最終達到內(nèi)部控制的目的。

（三）加強高校固定資產(chǎn)的管理

加強高校固定資產(chǎn)的管理，也是改革高校財務(wù)管理體制的路徑之一。在高校財務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)的管理占有重要的地位，加強高校固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)在固定資產(chǎn)預(yù)計可使用的年限中合理分攤固定資產(chǎn)費用，制定合理的固定資產(chǎn)折舊率，這樣不僅可以與國際慣例接軌，而且可以提高財務(wù)報告信息的質(zhì)量，有助于加強高校的資產(chǎn)管理和教育成本的核算。

（四）優(yōu)化高校財務(wù)人員的素質(zhì)

優(yōu)化高校財務(wù)人員的素質(zhì)，在改革高校財務(wù)管理體制的過程中也不容忽視。在高校財務(wù)管理體制改革中，優(yōu)化高校財務(wù)人員的素質(zhì)，可以通過定期或不定期地開展對高校財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高高校財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和財務(wù)管理水平。與此同時，根據(jù)財務(wù)工作和每個人的崗位職責，制定財務(wù)人員的工作目標，并制定切實可行的科室考核實施細則，對每個人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行考核。通過整改，加強內(nèi)部財務(wù)管理，強化會計隊伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

總之，高校財務(wù)管理體制改革是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行高校財務(wù)管理體制改革的過程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理資金；強化高校的資產(chǎn)管理過程；加強高校固定資產(chǎn)的管理；優(yōu)化高校財務(wù)人員素質(zhì)，不斷探索高校財務(wù)管理體制改革的路徑，只有這樣，才能不斷提高高校財務(wù)管理水平，促進高校財務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

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篇9

摘 要 事業(yè)單位是政府機構(gòu)的有機組成部分，事業(yè)單位財務(wù)管理的的正常運行對其職能的發(fā)揮有著決定作用，如何做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作成為不可回避的難題。本文分兩部分，首先簡要闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足，接著從三個角度提出了具體對策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 管理制度

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足

目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作上還存在一些不足，概括起來有以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度的完善與健全是事業(yè)單位財務(wù)管理正常運行的重要保證，目前，事業(yè)單位財務(wù)管理制度還存在漏洞與不足，具體表現(xiàn)有，一些單位制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，且在一定時期很好地指導(dǎo)了會計核算和財務(wù)管理工作，隨著時代的進步，部分制度不再適應(yīng)財務(wù)管理的要求，需要修訂；建設(shè)項目財務(wù)管理、經(jīng)濟事項辦理流程、經(jīng)濟實體會計核算、資產(chǎn)管理等還沒有建立完整制度體系，實際操作中仍依靠經(jīng)驗或陳舊條文，“拍腦袋”、“長官意志”等現(xiàn)象在日常管理中常有發(fā)生；對新制度的學(xué)習(xí)與認識程度不夠，單位的制度宣傳解釋工作不到位，導(dǎo)致財務(wù)人員掌握制度的尺寸不一，前后的標準不一，執(zhí)行制度過程中出現(xiàn)偏差與失誤；財務(wù)管理制度條文重要求輕執(zhí)行，對違反制度的處罰條文條款少，落實責任細則少，制度的許多內(nèi)容無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；一些單位在資產(chǎn)采購過程中，申請、購辦、資產(chǎn)驗收均由一人經(jīng)辦，容易引發(fā)采購行為的不透明；部分單位缺少必要的財務(wù)管理監(jiān)督制度，沒有形成必要的會商機制，往往財務(wù)行為到了付款階段，前面的各類手續(xù)齊全完備了，財務(wù)人員才掌握基本情況。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分意識到財務(wù)管理工作的重要性，認為事業(yè)單位財務(wù)處理內(nèi)容簡單，誰都可以勝任，這就造成了財務(wù)人員選用時的隨意性，財務(wù)人員學(xué)歷與業(yè)務(wù)水平參差不齊，一些財務(wù)人員的基礎(chǔ)功不扎實，不能很好地處理當前環(huán)境下事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，部分財務(wù)人員還身兼多職，疲于應(yīng)付工作中的瑣事，缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機會，知識體系的更新跟不上財務(wù)管理工作的需要，存在憑經(jīng)驗憑感覺處理工作問題的現(xiàn)象，導(dǎo)致日常財務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)生失誤。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位。一些事業(yè)單位采購固定資產(chǎn)時，經(jīng)濟意識不高，忽視財力狀況、客觀需要，沒有按照有效、節(jié)約、合理原則購置單位固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的購置缺少前瞻性，違規(guī)采購和規(guī)避政府集中采購時有發(fā)生，采購管理制度的不完備，使得采購過程中人為因素過多，嚴重影響了固定資產(chǎn)采購的經(jīng)濟效益性和客觀性，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理由于重視程度不夠，存在分工不明職能交叉的不足，對固定資產(chǎn)的變動情況缺乏嚴格的實物管理和詳細記錄，資產(chǎn)保管、領(lǐng)用無健全記錄或臺賬，手續(xù)不完備，管理不規(guī)范，缺少定期清查盤點固定資產(chǎn)制度，物資財產(chǎn)清查形同虛設(shè)，實際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符。

二、解決財務(wù)管理不足的相關(guān)對策及完善措施

針對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，可以采取以下對策加以完善：

（一）健全財務(wù)管理制度。應(yīng)根據(jù)實際情況，在資金運動、人員配置、業(yè)務(wù)特點、管理體制等方面下功夫，建立健全能夠體現(xiàn)本單位特點的財務(wù)管理制度，以有效解決本單位財務(wù)管理中存在的問題，具體步驟有，建立具備綜合性與指導(dǎo)性的管理制度，根據(jù)實際需要，修改完善本單位經(jīng)費管理和財務(wù)人員崗位職能等相關(guān)制度；建立郵資費、辦公費用等單項經(jīng)費審批使用管理制度；建立人員與公務(wù)用車等辦公事務(wù)管理制度，使得財務(wù)工作的開展都有制度可循。完善財務(wù)管理分析，財務(wù)分析是事業(yè)單位經(jīng)營決策和財務(wù)決策的重要依據(jù)，其在財務(wù)管理工作的作用不可替代，客觀真實的財務(wù)分析報告不但能夠防止財務(wù)管理工作中出現(xiàn)漏洞，有利于完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，還能夠有效提高資金的經(jīng)濟效益，因此要嚴格按照《會計法》和《行政單位財務(wù)規(guī)則》的要求與規(guī)定，對本單位的財務(wù)管理進行科學(xué)合理分析，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重資金的利用效率，具體使用的財務(wù)分析標準有，預(yù)算完成率、人員支出比率、經(jīng)費結(jié)余率、公用支出增長率、專項支出占總支出的比例、預(yù)算撥款增長率等，財務(wù)人員可根據(jù)上述標準對本單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與開支情況進行科學(xué)分析。

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一、我國石油企業(yè)財務(wù)核算的特點分析

我國石油企業(yè)的財務(wù)管理核算與其他財產(chǎn)核算相比，有其自身的特征，作者將我國石油企業(yè)財務(wù)核算的主要特點主要為：首先，在我國石油企業(yè)固定資產(chǎn)的取得方面，我國石油企業(yè)固定資產(chǎn)一般都是來源于自行建造、自行購買、外部租賃以及債務(wù)重組等形式獲得的。石油企業(yè)對于通過不同獲得方式取得的固定資產(chǎn)，核算的標準是各不相同的；其次，由于我國石油企業(yè)是高新技術(shù)比較密集的一種行業(yè)，與最新技術(shù)相關(guān)的固定資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較快，會縮短固定資產(chǎn)的使用壽命，因此，石油企業(yè)這些固定資產(chǎn)的資產(chǎn)減值以及折舊會比較快；在財務(wù)處置方面，我國石油企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)會存在非常多的報廢或者殘留設(shè)備，我國石油企業(yè)一般可以采取對那些即將報廢或者技術(shù)淘汰的固定資產(chǎn)設(shè)備進行對外拍賣、出售等形式處置[2]。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

目前，我國的石油企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)取得了一定進步，發(fā)展非常迅速。不僅引進了比較現(xiàn)代化的財務(wù)核算制度，也同時逐漸注重內(nèi)部控制，開始重視會計電算化等現(xiàn)代財務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是，在其財務(wù)管理的發(fā)展過程中，與國際上比較成功的大型石油企業(yè)相比，仍然存在以下幾個方面的問題，作者總結(jié)如下：

第一，我國石油企業(yè)的管理體制大部分都是屬于大型企業(yè)，具有管理層比較多的特點，其內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。正式因為這個特點，石油企業(yè)的內(nèi)部控制過程中會很難做到管理得面面俱到，石油財務(wù)信息資源也會出現(xiàn)不能高效利用的情況。因而，石油企業(yè)容易出現(xiàn)成本控制較難、資金積壓較多等情況，有時周轉(zhuǎn)資金也會隨之受到不良的影響。

第二，由于石油企業(yè)的固定資產(chǎn)科技含量比較高，技術(shù)更新速度比較快。每年固定資產(chǎn)的核算結(jié)果很難反映出企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況。一些石油企業(yè)的固定資產(chǎn)在外觀上并沒有明顯的變化，但是由于技術(shù)更新的速度比較快，導(dǎo)致了這些原先購買的產(chǎn)品處在不斷貶值的地位，從而這些先進設(shè)備的使用價值也在降低，給固定資產(chǎn)的核算工作帶來了負面影響[3]；

第三，一些石油企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境不夠標準。這種環(huán)境不僅有外部環(huán)境，如國家政策、汽油價格、稅率以及法律法規(guī)等。同時也包括內(nèi)部環(huán)境，例如石油企業(yè)的組織模式、管理制度以及企業(yè)環(huán)境、企業(yè)財務(wù)工作者的能力等。從外部環(huán)境來說，目前，我國石油企業(yè)并沒有徹底自主理財和定價，還在一定程度上受到國家的計劃影響。從內(nèi)部環(huán)境來說，石油企業(yè)目前正處組織模式和財務(wù)管理機制不斷更新、變化的時期，同時我國又出臺了新的會計準則，因此有一些財務(wù)管理機制還沒有很標準。

三、完善石油企業(yè)財務(wù)管理的策略建議

通過以上分析可知，隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，雖然我國石油企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是其核算過程和發(fā)展中，仍然存在一定的問題。針對我國石油企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題闡述，作者從以下三個方面提出比較具體的策略建議進行改善，旨在完善我國石油企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，使得固定資產(chǎn)的財務(wù)核算更加精準。

（一）與時俱進，構(gòu)建適應(yīng)全球經(jīng)濟的信息化財務(wù)意識

石油企業(yè)的財務(wù)管理人員需要與時俱進，構(gòu)建適應(yīng)全球經(jīng)濟的信息化財務(wù)意識。克服傳統(tǒng)的舊思維，充分發(fā)揮石油企業(yè)自主理財?shù)姆e極性。通過石油企業(yè)自身籌集、運作資金，來運籌各項財務(wù)收支，合理進行收益的分配與分析，可以個呢更加適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的新需求。與此同時，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理需要進一步發(fā)向加信息化展。石油企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)是石油企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)的建立使得設(shè)備采購、項目數(shù)據(jù)以及設(shè)備維護數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)集成化管理模式，可以實現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準確性。另外，財務(wù)管理的條形碼等管理方法比人工管理方法速度要快，信息的準確率要高。

（二）嚴格統(tǒng)一界定資產(chǎn)的折舊與減值方法

資產(chǎn)的管理是財務(wù)管理中非常重要的一部分。我國石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其自身情況，對固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊率以及資產(chǎn)減值方法進行更加嚴格的界定。通過確定更加準確的核算公式，并對我國石油企業(yè)固定資產(chǎn)的使用年限進行合理的設(shè)定。使得我國石油企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面價值和實際價值可以更加準確的核算出來。

（三）建立健全石油企業(yè)的財務(wù)管理效益評價責任制度

我國石油企業(yè)應(yīng)該建立健全其財務(wù)管理效益評價責任制度。對于財務(wù)設(shè)備的購買，要進行可行性的充分論證，在做好項目收益的基礎(chǔ)上，做好這些設(shè)備投資論證工作。這樣，可以在石油企業(yè)財務(wù)管理中，避免財務(wù)和資產(chǎn)的閑置，降低財務(wù)人員工作量，提高財務(wù)管理效率。