導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

城鎮化是指農村人口不斷向城鎮轉移，第二、三產業不斷向城鎮聚集，從而使城鎮數量增加，城鎮規模擴大的一種歷史過程。其核心是人口就業結構、經濟產業結構的轉化過程和城鄉空間社區結構的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當中明確地說，在2011年我國的“城鎮化率超過50%，這是中國社會結構的一個歷史性變化”，我國的城鎮化步入了正式的提速和發展軌道。

1．1城鎮化帶給建筑業的機遇

我國城鎮化提升的空間還很大，推進城鎮化建設必將有效的拉動市場需求，隨著第一產業的比重逐步降低，二三產業的比重越來越高，其相關的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業巨大的發展機遇。

1)城鎮化意味著現有的城鄉居住格局的改變。農村原有的獨門獨戶的獨立的居住格局將向系統的社區居住格局的轉變，不同的社區，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮化意味著相關設施的全面升級，由原來獨戶格局向系統格局的發展。

2)城鎮化意味著居住需求的提升。隨著農村人口向城鎮的轉移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。

3)城鎮化對商業、服務、產業等居住配套實施提出了更高要求。城鎮化不是簡單地農村拼湊，而是類似于城市的系統發展，需要商業、服務、產業等配套設施協調發展。

1．2城鎮化帶給建筑業的挑戰

我國城鎮化正處于快速發展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質偏低，在實現城鎮發展方式的轉變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發展城鎮化，是一個沒有任何先例可循的全新事業。國外的城市化建設很少有與我國類似的情況，沒有成功的經驗可以借鑒，這是建筑行業面對的最大挑戰。同時，還存在著整體基礎建設低，規劃布局相對薄弱，城鎮資源環境承受壓力大，開發建設管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規模小，內容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮化建設的，機遇與挑戰并存，建筑業需要分析城鎮化建筑市場的特征，把握機遇，克服存在的困難，著眼于事關建筑行業長遠發展的重大問題，不斷摸索、總結和創新，確保城鎮化建設的順利實施。

2城鎮化建設對項目工程管理提出了新的要求

項目工程管理就是建立一個合理利用和優化配置工程資源的管理機制體系，使人、機、料、法和環等五大要素達到合理配置，協調統一的最佳狀態。總體來說，我國的項目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮建設的快速發展，項目管理在提高建設質量、加快建設進度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業化水平提出了更高要求。可以說，城鎮化建設對傳統的項目工程管理提出了新的要求。從城鎮化建設帶給我國建筑行業的挑戰來看:

1)長遠規劃要求更高。城鎮化是一個長期過程，如果沒有科學合理的長遠規劃，就有可能出現邊拆邊建，造成極大的浪費。

2)可利用的資源有限。農村地區建設存在著基礎差、底子薄、信息化水平低、技術工人素質低等問題，這些都是項目管理者需要面對和解決的困難。

3)工程項目管理模式由傳統的分包向打包的轉變。傳統的項目管理是將工程進一步細化，由不同的專業公司分別負責，但是城鎮化建設項目規模小，內容多，分包顯然不適合城鎮化項目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負責一個城鎮建設的模式。

4)宜居環境要求更高。重視建筑的文化性、科學性和藝術性，這是對建筑行業最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設城市，塑造未來的城鄉宜居環境。建筑行業應將新建筑的設計、歷史環境的保護、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區的整治、基礎設施的持續發展等，都納入工程項目管理中，創造適宜的人居環境。

3創新工程項目管理

城鎮化是我國現代化建設的歷史任務，也是擴大內需的最大潛力。可是，在我國的工程項目管理上，不合理的產業結構導致產能過剩、惡性競爭。同時，傳統的生產方式困擾著建筑業的持續發展。這些都影響著建筑業的可持續發展，堅持項目管理創新，實現資源的優化配置，確保風險的合理分散，保證工程質量和安全生產。

1)通過項目管理創新來提高企業的綜合集成服務能力，形成設計、采購、施工、試運行的一體化項目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項目建設管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發包和融資建設模式的應用，實現發揮承包商在設計、采購、施工管理等方面的優化和創新作用。

2)通過推動建筑工業化發展，實現建筑業企業現代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。建筑工業化是一種科學的大工業化生產方式，是通過建筑設計體系標準化、構配件生產工廠化，現場施工裝配機械化和工程項目管理科學化來實現的，具有質量可控、成本可控、進度可控等優勢。研究表明，與傳統建筑業相比，建筑工業化生產方式的施工周期縮短約2/3，節約鋼筋水泥20%～30%，節約木材80%，可降低水消耗60%，人工費50%，施工現場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經濟社會效益顯著。

3)注重工程風險管理，不斷提高識別并抵御工程風險的能力。在工程管理中，掌握風險識別技術，重視發揮合同在項目管理創新中的作用，警示和規避風險，促進社會經濟發展。在合同執行中，要重視加強工程項目內在的管理風險的抵御，及時防范和化解工程項目實施過程中的管理風險。同時，還要重視工程項目的承發包風險的規避，量力而行的承接EPC工程項目，加強BT項目投資風險的識別與規避。

4)重視信息化建設，促進建筑業技術進步與管理創新，著力提高企業的國際化水平和核心競爭力。技術進步與管理創新是提高企業國際化水平和核心競爭力兩個關鍵。建筑企業必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應變能力，積極推廣和應用新技術和BIM技術，加強工法的開發與創新，重視形成企業自有的知識產權項目，不斷提高自主創新能力。運用信息技術提升項目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項目管理縱向到底的管理模式。

5)注重現場文明施工，提升和創新項目文化建設。項目文化是提高項目管理的重要資源，是建筑企業文化的重要組成部分。通過以工程項目為載體的企業文化建設，對豐富和發展企業文化具有重要意義。

6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業企業的綠色建造能力。“綠色建筑”理念日益深入人心，與傳統建筑不同，綠色建筑能最大限度地發揮建筑物使用效率，節約與循環利用能源、水和材料，通過合理的設計、施工、操作、維護和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環境的消極影響。

4結語

篇2

關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化

1 引言

我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑。現在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。

2 工程項目信息管理的目的

2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。

2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。

3 影響工程項目管理信息化的因素

在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。

3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。

3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。

3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。

3.4建立適合的組織文化

現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

5 結語

管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作。克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻

［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001

［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003

［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003

篇3

【摘要】本文從建設工程管理和建設工程監理的涵義、業務范圍及相關政策法規和規章等方面探討了建設工程項目管理與建設工程監理的關系。

Keywords: construction engineering, project management, engineering supervision

【 abstract 】 this paper from construction project management and construction engineering supervision of meaning, the scope of business and related policy laws and regulations and rules, and discussed the construction project management and construction project supervision of the relationship.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1建設工程項目管理

1.1涵義

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（roject Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師協會認可的）。該定義相關字段的意義如下：

1.1.1“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；

1.1.2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

1.1.3“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方來說是成本目標。

可以看出建設工程項目管理是從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成具有一定功能和經濟實用性的項目。

1.2業務范圍

按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》，建設工程項目管理的業務范圍包括：

1.2.1協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；

1.2.2協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

1.2.3協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

1.2.4協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

1.2.5協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；

1.2.6協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；

1.2.7生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

1.2.8項目管理合同約定的其他工作。

1.3相關政策法規和規章

目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：

1.3.1建設法律有：《建筑法》、《城鄉規劃法》、《城市房地產管理法》等；

1.3.2行政法規有：《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《城市房地產開發經營管理條例》；

1.3.3地方性法規有：《北京市建筑市場管理條例》、《新疆維吾爾自治區建筑市場管理條例》等；

1.3.4部門規章有：《招標公告暫行辦法》、《建設工程項目招標范圍和規模標準》等；

2建設工程監理

2.1涵義

建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。

建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

2.2業務范圍

1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。

2.3相關法律法規與部門規章

從實施建設工程監理到現在，建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：

《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、“建設工程監理規范”等。

3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關系及區別。

3.1服務對象及提供者

建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。

3.2業務范圍

建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。

而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

3.3法律責任

建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

4小結

建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。

從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。

篇4

關鍵詞：電力建設工程；項目管理；內容

中圖分類號：TM727文獻標識碼： A

前言

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設工程成為現在國家建設中一個重要組成部分。如果要成功實現電力建設工程項目的建設，對其工程項目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設項目獲得經濟利益。

一、電力建設工程項目管理內容及目標要想把電力建設工程項目管理工作做好，就一定要對其性質內容和目的進行深入分析和了解。電力建設工程項目管理自電力建設工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、進度目標、成本目標得以實現，因此，可以看出電力建設項目管理的核心關鍵就是其工程項目的目標控制。作為電力建設工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進行科學、規范管理，盡量調動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有影響因素都達到最優狀態，進而使得整個建造過程在安全、質量、進度保證的基礎上，以最小的工程項目建造成本獲得最大的經濟利潤。

二、電力建設工程項目管理中存在的主要問題

1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設工程管理的薄弱環節。電力建設工程的施工安全，在電力建設工程項目管理中難以做到統籌兼顧，部分電力建設工程企業由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發生。

2、電力建設工程質量狀況不佳目前，我國電力建設工程施工質量水平有所提高，施工技術及施工機械水平更新很快，新的材料和技術逐步推廣運用。在當前新的質量形勢下，工程質量的監督管理工作較為突出，業主對工程質量要求越來越高，政府對工程質量責任追查更加嚴格，企業對工程質量整體水平的保證更加重視。工程質量參差不齊，建設各方主體質量行為有待進一步規范，施工單位粗放型管理仍然占據主導地位，施工追趕進度，造成不可彌補的質量缺陷和質量問題。另外，工程監理不能到崗到位，不能完全行使監理權力，管理職能有待正常發揮。

3、工程施工進展控制力度不夠在整個項目管理流程中，電力建設工程項目業主或者總承包單位是進度控制的關鍵。從電力建設工程項目管理負責方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協調性講，總承包單位又發揮了穿針引線的作用。但由于進度控制的復雜性及從成本控制的角度考慮，業主及總承包單位一般對進度控制均無法實現有效控制，電力建設總承包單位財務部負責向業主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，進度控制部門無法有效進行干預，且其余部門分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設工程項目的進展。

4、沒有有效的成本管理電力建設工程項目建設中建設單位的最主要目的是獲取較大的經濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力建設工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導致電力建設工程項目建設中成本居高不下。

三、做好電力建設工程項目管理工作的建議

1、電力建設工程項目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關的安全管理機構，由相應的負責人來負責工程建設當中各個點的安全工作。根據工程建設的主要特點，制定相關的規定，由多方審核，并且還要結合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設的質量和效率，同時也是保證企業經濟效益的關鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執行，建立健全責任制度，由安全管理機構進行相關工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現場違章情況熟視無睹的現象發生，要及時地按照規章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發生，同時給予安全管理機構足夠的獎懲權利，對違章、違規行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規章制度進行工程的建設，為施工提供一個良好的安全環境。

2、電力建設工程項目的質量管理分析電力建設工程項目的建設過程，可以發現該項目具有技術密集性的特點。通過分析工程項目的設備，發現設備內容包括了從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；而從技術專業的角度出發，則擁有了多種學科多種專業的技術內容和知識特點。對于數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力建設工程項目的質量保證以及控制電力建設工程項目的質量保證是確保質量管理計劃得以系統性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執行情況的評價，以便提供對項目滿足質量標準的信心。電力建設工程項目的質量控制是指為了能夠滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，從而確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量能夠進行持續不斷地改進。

3、電力建設工程項目工期的控制方面電力建設工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力建設工程項目的工期之后， 就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。

4、加強電力建設工程項目的成本管理方面

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

結束語

電力建設工程項目管理，要根據工程實際情況制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，為社會大眾和用電行業提供高質量、高效率、高水平的服務。

參考文獻

[1] 方森林.試論電力建設工程項目的有效管理措施[J].科技風，2013（09）.

篇5

【關鍵詞】市政建設工程；項目管理；意義；策略

做好市政建設工程項目管理工作不僅關系到市政工程的建設質量，還關系到經濟社會的穩定發展，為了提高項目管理工作水平，要結合具體的施工實際，不斷創新管理方法，以便達到預期的目標。

一、提高市政建設工程項目管理工作水平的意義

自上世紀八十年代以來，我國的市政建設工程管理工作在不斷地發展與完善。尤其是近些年來，社會主義市場經濟的發展速度越來越快，人民的生活水平得到了顯著的提高，這就要求市政建設工程項目管理工作必須進一步完善自身的管理體系，在實踐過程中還要不斷創新管理的方式，以便能夠為人們的日常生活和生產創造更為便利的社會環境。

企業是市政建設工程項目施工任務的主要承擔者，在項目施工過程中，承建企業通常會根據建設的需要成立臨時的指揮部，并在子公司組建項目經理部，領導者對施工隊通常采取分級管理的方式，層次比較分明，該種項目管理模式可以切實保證施工的質量，為施工人員提供較為安全的施工環境，項目資金的使用也能夠達到最理想的狀態，然而它的缺點是導致管理部門人員過多，人力資源沒有得到優化分配，在機械設備的管理和其他有形資產的控制方面也存在中間環節過多的問題，資源的調度不夠靈活，因此創新市政建設工程項目管理方式也是確保施工企業可持續發展的內在要求。

二、市政建設工程項目管理方法的創新策略

1.要轉變管理的理念，變革施工管理機制。定期對工程施工企業的全體員工做好相關知識的培訓與教育工作，帶動企業上下都用一種全新的管理理念指導日常的工作行為。在此基礎上，就要對工程項目的管理機構進行重新設置，明確各部門新的職能。管理機制上可包括市場合同部門、工程技術部門、施工管理部門，每一部門之間各司其職，且形成相互制約的管理格局，盡量減少冗余的管理環節，提高管理的效率。

2.要不斷完善項目管理責任制的建設。一般來說，市政建設工程的總量都很大，具有很多的分項工程，獨立工程也較多，這給實際的管理操作帶來很多的不便。因此要不斷精簡生產關系，用扁平式的管理模式逐漸取代金字塔式的管理模式，也可以優化生產資源的內部配置。項目管理的核心內容有兩點，一是項目管理責任制，二是項目成本核算制，這兩項制度的落實與否直接決定著工程管理的最終效果。項目經理不僅要協調好甲方乙方、總包分包之間的關系，同時還要處理好監理方和設計方同相關政府部門之間的關系，確保各個工程項目管理之間的有序、和諧。責任制的落實還要依靠靈活的組織體系對整個項目的控制，包括對工程施工進度、施工安全管理等。

第三點要提高成本管理水平，并要最大限度地確保工程項目的質量。成本管理是項目管理的關鍵，完善成本管理的責任機制，減小不必要的開支可以提高市政建設工程項目管理的效率。因此在實踐的過程中，要有效控制項目的合同成本，對合同單價進行科學合理的分解與調整的同時，還要協調好內部的核算單價，并制定出切實可行的目標成本管理計劃，提高對項目作業水平的監督水平。二級單位主要負責將管理層的命令和指示傳達下去，并依據內部制定的核算單價來有效控制成本的支出，同時要承擔項目的盈虧責任。

3.要加強安全施工的管理，“安全第一”是社會各行各業持續穩定發展的基石，要在項目管理中切實意識到所有的事故問題都可以避免，在事前要做好預防措施，實現生產事故零標準的管理目標，為此就要在市政建設工程的項目管理部設置現場經理、總工程師和工程總管等，切實加強施工現場的安全管理，并與安全健康部門和環境質量控制部門的評估、檢測等做好協調工作，現場實施管理的策略一定要落實到生產的各個環節，安全管理的工作包括施工人員的安全、項目施工機械的安全，消防安全、施工時佩戴的安全防護用品的安全等，這些細節也不能忽視。健康衛生的管理內容包括工業方面的提高防塵、防噪音污染的效率，并要控制好現場的施工衛生，給廣大施工人員營造良好的施工環境。結合全過程管理理念和相關要求，要對施工的過程進行全程的管理與監控，并定期做出考評，切實促進市政建設工程項目管理水平。

4.要不斷健全行之有效的激勵、競爭、約束與監督體系，為建設高質量的工程奠定良好的施工隊伍基礎。一是要加強競爭機制的完善，不斷激發廣大施工人員和技術人員的工作熱情，增強施工企業全體員工的積極性。二是要健全強有力的約束與控制機制，任何沒有約束的管理都不會實現其預期的效果，因此要提高企業各項制度的約束力，包括思想政治工作、現場施工、項目的日常運作與管理、后勤保障工作等，不能忽視每一個管理環節。賞罰分明的制度是約束機制中的關鍵環節，嚴格的獎懲可以促使人們依據國家規定的標準進行施工，并促使項目的管理者不斷更新管理理念和方式。三是要加強監督，可以設置監督專員，建立起全方面、立體化的質量監督辦法，完善責任追溯系統，尤其是要加強人力、物力、財力資源的管理，注意對機電設備等大型機械的管理與養護，還要控制管理的成本。

三、結束語

綜上所述，項目管理工作對市政建設工作的順利進行起著重要的作用，為了提高管理水平，先要更新管理理念，逐漸完善責任制，提高成本管理的效益，將最先進的科學技術理念應用到項目的管理中，并要加強安全施工的意識，給市政工程的穩定發展奠定良好的管理基礎。

參考文獻：

篇6

1.項目的界定及特征、工程項目管理特點

1.1項目的界定“項目”的提法由來以早,建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程,有開始和結束時間,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協會PMI在MBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。”德國國家標準DIN69901定義項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。(具有預定目標,具體的時間、財務人力和其它限制條件,具有專門的組織)。”

1.2我國工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點:(1)復雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。(2)項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構,變數較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行,其不確定性程度高,管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。(3)建筑工程項目目標較易明確,多實行目標管理,目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目,目標較穩定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經驗,所以項目目標一般明確,建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。(4)我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。

2.我國工程項目管理理論

2.1我國工程項目管理發展1988年我國開始學習推廣魯布革工程管理經驗,進行工程施工項目管理體制改革應用試點。在建設工程施工中實施項目管理是指從事工程施工項目管理的企業(簡稱工程項目管理企業)按照業主的要求和委托沒,嚴格按照合同約定協議要求,代表業主行使對建設工程施工項目的組織實施建造過程進行全系統或若干階段的管理控制和服務。工程項目的管理企業是不直接與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工企業簽訂合同,但可以按合同協定,代表協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。并受業主委托監督合同的履行和整個工程項目的實施。

2.2我國現階段工程項目管理模式我國的建設工程項目管理模式,起源于上世紀80年代初期的工作的全新項目管理模式,以及逐漸過渡到項目管理規范化的出臺到全新項目管理模式和管理人才執業資格的配套發展深化,使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系統,從系統到全過程,形成自成一體的管理科學體系。經過二十多年的發展探索、實踐、提高和完善,發展到現在無論從理論體系的研究深度還是實踐應用的廣度看,都已形成固有的中國式的管理模式,在很大程度上處于決定性地位,它是中國的傳統文化與國際慣例接軌在行業中的體現,是中國建筑業改革發展經驗和教訓的濃縮和升華。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投資項目通過招標的方式,選擇專業化的項目管理公司,負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付各使用單位。它是建設工程項目管理方式在政府投資項目上的一種具體運用和管理制。代建期間,項目管理企業按照合同約定代行項目建設的投資實施主體職責。(2)工程總承包項目管理運作模式工程總承包實際上也是建設工程項目管理實施中的一種運作模式。建筑業當前推行工程總承包其目的主要是克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾,實現從勘察設計到采購施工一體化工作的有機結合,并通過社會人才資源整合,進行整體統籌安排,優化設計方案、合理深度交叉,有效地對質量、成本、進度和安全進行綜合控制,提高建設工程項目管理水平,縮短工期,降低投資,保證質量,確保項目投產的經濟、社會和環境效益達到投資者所期望的最佳目標。這也正是項目管理工作所要求的真實內涵。工程總承包的定義,從廣義來說,就是下面設有分包的單位。具體講就是總包企業接受業主或發包方的委托,按合同約定完成某一項工程,并對該項工程的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任。總包可以將合同中的部分工作分包給分包單位,但對分包所負責的工作承擔連帶責任。建設部《關于積極培育和發展工程總承包和項目管理企業的指導意見》對此做了較為詳細的闡述。我們應當對其具體內容進行深化,站在行業規范化管理和前瞻性發展的高度加以認識理解并認真貫徹落實。(3)工程咨詢企業從事建設項目管理服務的運作模式由于我國建設行業的工程咨詢管理企業發展緩慢,為了縮短與跨國公司在項目管理上的差距,加快與國際接軌,建設部在2003,年出臺《盡快培育和發展一批項目管理企業指導意見》后,又于2004年出臺了《建設工程項目管理試行辦法》,進一步明確規定了項目管理企業的資質、業務范圍以及具體要求。一方面從建設工程項目全過程管理服務與承包的角度規范了企業行為,提出了項目管理必須實行項目經理責任制。

3.我國建設工程項目管理上的現狀

3.1工程項目管理程序中缺乏執行控制所謂在建設程序中的各階段(包括建設建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段)中,建筑管理執行者通常處于一種非主動性位置,沒有體現出作為一個建設的核心部門核心建設執行者的組織性及主導力量。

3.2工程項目人力資源選擇配置欠缺一般在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素,決定著整個建設項目的建造實施。并且在當今社會高速發展的平臺上,建設項目管理人員及技術人員整體水平比較落后、勞動資源模式比較傳統,流動性以及各種不定因素造成配置混和。缺乏項目部門的團體學習提升,影響工程建設進度實施。

3.3工程項目經理的勝任力不足項目經理在建設中起到舉足輕重的作用,是重要的管理人才,處于中堅地位。他主導整個項目的發展,是項目各種需求的集中交匯點和執行點。但在現階段的項目經理大多數所執行的管理機制不順暢,競爭意識淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏國際承包經驗、高素質人才、特別是專業技術帶頭人,項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型管理人缺乏。

4.建設工程項目全過程創新管理體系

隨著時代的進步和社會經濟體制轉變的環境中,我國工程項目管理出現了一些新的特征與挑戰,有了不同以往的各種發展趨勢。同樣建設施工項目管理也應該在管理體系上更加充分有效的發揮作用,更加能夠面對新世紀工程建設新的來臨。必須持有科學嚴謹的態度總結項目施工管理取得的新進展、提出符合建設施工管理的創新體系。超級秘書網

4.1積極建立推行項目法人責任制項目管理法人責任制是國際上的通行做法,也是可以從源頭上有效地控制工程管理執行制度。項目法人責任制是在宏觀調控下,先有法人,后進行建設,法人對建設項目籌劃、籌資、以及實施管理過程中建設直到生產經營管理、全過程、全方位的負責制,按國家規定法人享有充分的自,并對法人進行嚴格監督管理制度和獎懲的制度。

4.2嚴格控制項目施工階段的工程投資建設項目施工階段,是按照設計思想具體組織施工建造的實施階段,是要把設計付諸實現的執行過程。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,并力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建筑產品。按照管理要求進行施工、選擇承建分包商,優化施工組織設計、選擇最佳的施工方案,合理安排人力資源與使用建設資金,嚴格控制工程變更,處理好工程索賠。

5.結束語

工程項目管理在工程建設中發揮著至關重要的作用,甚至決定工程項目的成敗。作為建設工程的有效管理資源,將成為建設項目的發展途徑。通過完善工程項目管理模式,能夠有效對工程項目的工期、投資等進行有效控制,從而創造出較好的社會、經濟價值。

【參考文獻】

[1]龔益鳴.質量寫作論文管理學[M].上海:復旦大學出版社,2000.

篇7

1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業主委托CM單位以一個承包商的身份來負責整個工程項目的可行性研究、設計、施工、竣工和試運行等管理工作，為設計人員提供施工方面的建議和負責管理施工過程，協調設計單位與施工承包商的關系，保證在工程項目管理中設計和施工的協調運行。執行CM模式時以縮短設計、建設周期為出發點，將整個建設過程分為若干個階段執行，實行“邊設計，邊施工”生產組織方式，通過各階段的設計、招標、施工工作進行充分搭接，以達到加快建設進度和盡早取得效益的目的。在質量控制上，打破設計單位與施工單位的界限和對立，使其充分協調，以有效提高施工質量;在成本控制上，因CM單位協助業主向設計單位提出合理建議，可提高設計的可施工性，有效減少因施工過程中的設計變更所帶來的經濟損失;在進度控制上，采用分散發包模式，實施集中管理，可使設計與施工平行作業、充分搭接，利于縮短建設周期。但是“邊設計，邊施工”造成工程造價難以控制，項目招標選擇承包人時，項目費用估計不準確，風險較大。1．2設計—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項目的初始階段，業主根據項目要求與原則以及投標人設計方案的優劣，招標選定DB承包商來負責項目的設計和施工。在權責上，DB承包商承擔了項目從設計到竣工驗收的全部責任，業主則承擔協調、督促工作，按照合同對工程的質量、成本、進度要求來檢查DB承包商對項目的實施情況。DB模式是一種較為成熟的建設工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業經驗運用到項目中，完成項目的規劃、設計、質量控制、進度安排以及項目融資和土地購買等工作，有效減少協調的時間和費用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔較大風險，而業主對設計缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業主將整個工程項目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個PMC派出項目經理作為業主的人，對項目進行管理。業主主要負責項目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現設計和施工圖設計分離的思想，并且代表施工圖設計正式進入技術競爭領域。與其他建設工程項目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個工程項目管理水平，確保項目的建成與目標的實現;另外，PMC模式有助于業主精簡建設期管理機構和取得融資。目前，在我國非經營性的政府投資項目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。

2常見國際工程項目管理模式的對比分析

常用建設工程項目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運用。對本文所提及的四種工程項目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。

3常見國際工程項目管理模式的適用分析

3．1根據工程項目特點確定建設工程項目管理模式3．1．1工程項目的范圍確定度工程項目范圍是指項目范圍的界定與確認和項目范圍的計劃與變更。確定項目范圍即可定義工程項目的工作邊界、明確工程項目的主要交付成果和目標。DBB模式和DB模式對項目范圍的明確度較高;當項目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時，適合采取CM模式。3．1．2工程項目的進度工期是絕大多數建設工程的一個重要約束條件，業主必須考慮對時間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項目的復雜度業主對工期要求不高時，DBB模式適用于簡單項目和較復雜項目;DB模式一般適用于簡單項目，若DB承包商行業能力強，則也適用于較復雜的項目;CM模式和PMC模式適用于復雜項目。3．1．4合同的計價方式承包商與業主的合同可以采用總價合同、單價以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據業主的需要確定建設工程項目管理模式3．2．1業主的協調管理度不同的項目管理模式下，業主的組織協調管理工作量有較大區別。采用DBB模式時，業主的管理工作量較大;采用DB模式時，業主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業主的投資控制度在DBB模式中，工程項目的投資總額可以較早確定，有利于業主對項目進行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價，故業主對造價的控制較為困難;而DB模式下，業主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據市場環境確定建設工程項目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時，業主可以較少地介入到項目管理的過程中去，否則，業主對工程項目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實力水平要求較高。3．3．2設計單位的水平若業主可以與水平較高的設計單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應當選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實力對業主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業能力較強，則業主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項目，有利于業主對工程項目的質量控制和成本控制。反之，業主應當選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業主可以采用DBB模式以在大范圍內自由選擇項目建設的各參與方，有助于滿足業主各層次、各方面的需求。否則，業主應當選擇DB模式，CM模式。

4結語

篇8

【關鍵字】建筑；信息化；意義

近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少相關企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，例如專業設計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡決地實現建設工程項目管理的信息化。

一、建設工程項目管理信息化發展階段、現狀及存在的問題

1、信息技術在項目管理中的應用歷程：

（1）20世紀70年代：單項程序應用階段

（2）20世紀80年代：程序系統應用階段

（3）20世紀90年代：程序系統集成階段

（4）20世紀90年代末，信息平臺應用階段

2、建設工程項目管理信息化發展現狀：

（1）基于互聯網數據庫技術的應用

（2）項目信息門戶的應用

（3）自動控制技術的應用

（4）先進測試系統的應用

（5）虛擬現實技術的應用

3、建設工程項目管理信息化存在的問題：

（1）企業對信息化的認識有所提高，重視相差很大

國內一些特級和一級建筑企業越來越重視信息技術在企業中的運用，無論在信息技術基礎設施建設還是有關專業領域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業的主要領導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領導的議事日程，并且很多領導認為，信息化投資大，收效慢，對企業用處不大，沒有必要在信息化進行投入。

（2）信息化的應用深度有待提高

目前我國各種規模建筑企業絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業務單元的信息化是孤立的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性也較差。

（3）越來越多的軟件企業投身建筑行業

建設工程項目信息化管理已引起國內專家學者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內很多軟件公司的關注，開始借助自身的行業優勢，吸收最先進的網絡技術，來獲得新的發展機會。

（4）項目管理信息化有待加強

國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，在國外建筑企業中計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與共享，無法實現多項目數據的集中管理。雖然目前已經有部分的企業開始重視并運用項目管理系統，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統工程；在信息基礎設施上的投入不夠。

（5）信息化人才匱乏

建筑企業信息化管理人才匱乏是建工企業的一個普遍現象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業知識，又具備工程項目管理理論與實踐經驗的人才，而目前我國的信息化人才培養多集中在工業工程領域，還沒有高校針對建設領域信息化進行專門人才的培養。

二、建設工程項目管理信息化的意義

（1）工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。

（2）通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：

1）信息存儲數字化和存儲相對集中；

2）信息處理和變換的程序化；

3）信息傳輸的數字化和電子化；

4）信息獲取便捷；

5）信息透明度提高；

6）信息流扁平化。

（3）信息技術在工程管理中的開發和應用的意義在于：

1）“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；

2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；

3）“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；

4）“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。

5）工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

三、結論

建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數據復用，從而可以為項目管理提供定量的分析數據進而支持項目的科學決策。因此對建筑施工項目實行信息化管理可以有效地利用有限的資源用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量獲取項目最大的社會經濟效益，建設工程項目信息化使項目風險管理的能力和水平大為提高，由于現代市場經濟的特點工程建設項目的風險越來越大，現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息而且要迅速獲得這些信息需要十分復雜的信息處理過程。現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具。推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。如大型的、特大型的、特別復雜的項目多項目的管理即一個企業同時管理許多項目遠程項目如國際投資項目、國際工程等。建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平是推進建筑業信息化的重要手段。

總而言之：信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項管理的信息化建設。例如，建筑企業管理逐步實現信息化管理，實現信息系統的一體化，實現數據化的工作流程等，有效實現建筑項目管理的信息化建設，保證并有效提高建筑項目工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。只要這樣，建筑其行業才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發展，在市場中占有一席之地。

參考文獻：

[1]馬智亮，莫方彬，陳娟。 建筑施工項目信息化管理系統的面向對象建模。 土木工程學報

[2]劉克選。 信息高速公路與信息社會。 北京：北京郵電大學出版社，1998

[3]馬智亮，陳娟。 建筑施工信息化發展趨勢與對策。 施工技術，1998

[4]錢建春等。 建筑施工項目施工管理信息系統。 施工技術，1999

篇9

關鍵詞：政府投資；項目管理；問題；對策；

Abstract：The paper analyzes the problems in the management of government investment projects, put forward suggestions for management of government investment projects. Project management as a new discipline, with the continuous development of the construction project and complete and, according to the direction of development of the construction project management in China, made ​​a number of countermeasures to ensure the healthy development of the construction project management.

Key words: government investment; project management; problems; countermeasures;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

項目管理是指“在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，對項目進行有效的策劃、組織、監測和控制，以實現項目目標的過程”。《國務院關于投資體制改革的決定》中將政府投資項目界定為：主要用于關系到國家安全、公共產品等市場不能有效配置資源的經濟和社會領域，包括公益和公共基礎設施建設、保護和改善生態環境、促進欠發達地區發展、推進科技進步和高新技術產業等關系全局的關鍵環節的項目。

加強政府投資項目管理的重大意義：有利于提高政府投資項目管理的質量、效率和降低成本；有利于推動政府投資項目管理模式的創新；有利于構建和諧社會。我加強政府項目管理，實現管理的科學化，能夠進一步解決項目管理中的一些矛盾和問題，有利于社會和諧。

2我國目前建設工程項目管理中存在的問題

我國建設工程項目管理在發展過程中已取得一些成績 ，但由于體制不完善， 管理不規范等原因，也出現了一些質量事故、工期拖延、費用超支等問題，對國家造成了一定的損失，對社會造成一些不良影響，這說明在工程項目管理上 ，我國項目建設管理尚有不少急需解決的問題：

2.1相關政策、法規、制度不健全。

2.2是工程質量、安全還不盡如人意。質量、安全事故偶有出現。其實，質量、安全的管理工作很大程度上是思想認識的問題。如果我們認識到工程質量、安全管理的重要性，對于施工單位現場管理混亂、質量安全管理薄弱、安全生產投入不足等現象足夠重視并加以制止，這些事故是可以避免的。

2.3是工程進度滯后現象較為普遍。現在趕工期好象已經成為了一種普遍現象。工程進度滯后有主觀原因也有客觀原因，客觀原因姑且不論，主觀原因主要有兩方面：一是前期工作滯后，在任務重、人手短缺的情況下，工作計劃欠周詳，缺乏前瞻性。二是施工進度滯后，主要原因是對施工單位、監理單位的監管不到位，對特殊項目管理經驗不足，對施工單位的投入不足引起工期滯后的管理辦法不多，力度不夠。

2.4竣工移交問題仍未解決。工程出現損壞、堵塞等問題時難以分清施工質量或使用維護的責任，不利于工程管理。竣工移交問題遲遲未解決的最根本原因是工程檔案資料整理不及時。

2.5是工程建設管理仍很粗放。目前，我們對項目的管理還處于比較粗放的階段，主要表現在下面兩方面：一是前期的設計階段工作不夠細致，例如功能設置不合理，材料選用不合理、規格類型不確定，節點設計不細，設計漏項較多等問題影響進度。因為施工圖設計質量不高，引起工程量清單編制的精確度不高，影響工程招投標工作，不利于投資控制。二是對施工現場管理的力度不夠，對施工單位的施工組織設計或施工方案審查不夠深入，缺乏全面的、有針對性的、操作性強的質量、安全技術措施；施工單位和監理單位的主要管理人員不到位或冒名頂替的現象比較嚴重，影響工程項目的順利開展。

3規范和發展建設工程項目管理的幾點對策、 建議

3.1 建立和完善國家相關政策、法規制度

2003年2月13建設部印發了《關于培育和發展工程總承包和工程項目管理企業指導意見》文件，這對工程項目管理在我國的健康發展起到了極大地推動作用，但尚有許多工作仍須政府相關管理部門來組織進行：(1)盡快建立市場準人機制；(2)完善和制定行業規范和標準；(3)建設工程項目管理收費標準的確定； (4)從業人員執業資格的評審和考核制度。

3.2 提高項目管理人員素質， 加強人力資源儲備

3.3構建以“組織管理一體化、監管機制一體化和信息系統一體化”為出發點的政府投資項目全過程一體化管理的新模式。為我國各級政府部門實現政府投資項目管理的科學化、制度化和規范化．提供可操作的制度及機制。這一模式的核心思想是：其一，擺脫項目啟動至收尾的“小過程”管理，推廣“從項目構思論證到項目成果使用驗證”的“大過程”管理。其二，實現組織管理、監控機制和信息系統的一體化管理，既區別于計劃經濟時代高度集中的項目管理模式，又要區別于市場經濟時代項目管理各個環節不銜接的獨自運行模式。其三，政府投資項目的協調與控制應由市級以上項目協會組織。實施。其四，政府投資項目的論證、決策、計劃、執行、控制、收尾、使用和驗收等各個環節，應該有相關專家參與。

3.4政府投資項目組織管理一體化。組織，是一切管理活動取得成功的基本要素。“項目管理的主要目的是充分發揮項目管理的功能，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的目標”。我們可以將項目組織分為核心組織、相關組織和組織。核心組織，包括政府、專業項目管理組織和項目業主，政府與專業項目管理組織是直接委托關系。相關組織，包括設計、監理、招標、咨詢、施工、設備、材料等各個單位，他們與項目業主形成契約關系。組織，包括非業主的政府職能部門，保險、金融等部門以及與項目有關的一切群體，他們對項目整體績效有著重要影響。上述3種類型組織共存于項目運行大系統之中，這些組織各自運行是否順暢，相互之間是否協調，是否形成了一體化管理模式，直接關系到項目的成敗。

3.5政府投資項目監控機制一體化。項目監控，是指以政府投資項目計劃與實施標準為依據．定期或不定期地對項目實施的所有環節和整體運行過程，進行調查、分析、診斷、建議和咨詢，將發生的問題及時反饋給項目運行操作者，并及時修正偏差，確保項目的正常運行。項目監控，包括進度控制、成本控制、質量控制和風險控制等一系列內容。項目監控，應是“全過程”的監控，也就是說，從項目論證開始，一直到項目成果使用驗證，都要施行監控。每個環節都有監控機制與方法，并使各機制相互協調，形成監控機制一體化。

3．6政府投資項目信息系統一體化。政府投資項目管 涉及機構多、范圍廣，并且十分復雜。特別是相對于傳統的項目管理，脫代項目管理在知識體系、組織體系、運行機制、應朋范圍等方面更加系統和復雜。“現代項目管理則包括九大知識領域：項口整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項日質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理”。面對這些復雜的管理內容和各個環節的管理以及各種類型、各種職能的組織機構，沒有現代信息系統的一體化管理，決小可能實現政府投資項目管理的科學化。

4 結論

建設工程項 目管理工作在我國要得到良好的發展，仍需政府、社會和企業 自身共同的努力。由于我國工程項目管理的經驗還不夠，在發展過程中必然會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題并認清其發展方向，增強自己的競爭力，才能使得這個有著良好發展前景的行業得以在我國成長壯大 。

[參考文獻]

[ 1 ] 尹始林，工程造價計價與控制。北京：中國計劃出版社，2003.

[ 2 ] 王雪清，國際工程項目管理。北京：中國建筑工程出版社，2000.

[ 3 ] 余建明，工程項目組織與管理。北京：中國計劃出版社，2003．

[4] 中國就業培訓技術指導中心。項目管理基礎知識。北京，勞動社會保障出版社，2010.

[5] 張濤，政府投資建設項目管理合作模式研究，北京：中國農業大學、2010.

篇10

摘要：本文根據作者多年的工作經驗，從客觀實際出發，對我國建筑工程管理中存在的問題進行了探討，并對其總結出了相應的解決策略。

關鍵詞： 市場競爭；目標管理；責任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程項目建設過程一般很長,包括很多錯綜復雜、相互影響的環節,涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素,受到很多不可預測的條件限制和影響,存在著諸多技術和經濟等方面的風險,其組織管理是一項專業性很強的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質量管理、工程安全管理。其中建筑工程質量又兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項實施的過程中，要達到工程質量、安全生產、縮短建設工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項日進行全過程的目標管理。

1．工程質量中存在的弊端

1．1企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在

服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

1．2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而

還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是 是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

2 建筑工程項目的安全管理

2．1勘察設計階段的安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現場及毗鄰 區域 的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全 。

2．2 準備階段的安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規范中，承包單位建設工程安全業績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當地建筑工程安全監督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產保證體系及安全生產的措施。

2．3 實施階段的安全管理

建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關 內容納入工程項目監理圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產第一責任人為核心的分級負責全生產機制，設立安全生產管理部門， 配備與工程規模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監督機構的監督管理 ，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據不同施工階段 、周圍環境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免引發安全事故，可使施工項目效益目標的實現得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現場安全生產管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。

2．5 竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項 目在施工現場是否實行了全程安全管理的主要依據 ，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包 括

臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編 日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。

3 建筑工程項目安全控制

項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃 、組織、指揮 、協調和監控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產安全和適宜的施工環境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環境和管理四個因素相互聯系 ，是安全生產的四要素，要避免發生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。

3．1 控制人的不安全行為

大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態安全管理。

人員作業安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態、激勵人的安全行為等方面人手。

3．2 控制物的不安全狀態

由于物的能量釋放可能引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中 ，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。

生產系統是人一機一環境系統，系統中的任何一 個環節 出現問題都可引發故障。隨著生產發展和科學水平的提高 ，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態是確保生產系統安全的物質基礎。

3．3 改善作業環境

安全生產與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產就要加強現場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業環境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創造良好的環境和作業場所。要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。

2．4 科學管理安全生產

隨著科學技術日新月異的發展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現場，這就要求安全生產的科技水平和創新能力也要不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產實踐中，提高安全生產水平，保障人員生命財產安全。為了保障安全生產，除先進的科學技術外 ，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業和工程項目部要加強內部管理，針對不同情況，采取科學的管理方式 。要強化現場施工人員的安全生產教育培訓 ，將安全管理責任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 結束語