導語：如何才能寫好一篇房地產項目工程管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞房地產公司，全過程工程造價，管理模式，活動

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

自二十世紀九十年代開始，中國的房地產業開始起步，伴隨著中國市場經濟的發展，我國的房地產市場發展地異常迅猛，甚至于房地產業已經成為了促進我國經濟發展的重要因素之一，其巨大的利潤率正吸引著越來越多的投資者。但房地產建設項目動輒需要幾百萬、上千萬甚至過億的資金，項目建成后是否可以實現盈利，是每個投資者所關心的問題。

近幾年來，隨著房地產市場競爭加劇以及房地產市場逐步走向成熟和規范，房地產行業的利潤率已經趨于平均化，并且將逐步告別過去的暴利時代，房地產公司和房地產投資商己越來越重視房地產項目的造價控制，科學、有效的項目開發成本管理，是房地產公司實現集約效益型開發、降低成本、實現開發利潤最大化的不可回避的一個現實問題。

2工程造價管理的目的與意義

伴隨著國家宏觀調控政策的不斷深入，我國房地產業在經歷了多年的發展后，正朝著市場越來越規范，專業化水平越來越高，房地產行業的利潤率正逐漸回歸到正常水平的方向發展。有鑒于此，如何提高房地產公司的核心競爭力，從企業內部挖掘潛力，加強開發項目成本管理，已經成為了房地產公司迫切需要解決的問題，而科學的房地產開發項目造價管理可以使公司的項目決策更具科學性和預見性，為房地產開發公司實現既定投資目標提供了科學依據。

本文通過對某房地產開發公司工程造價管理現狀的分析，指出了傳統工程造價管理模式的不足，介紹了一種基于活動的開發項目全過程造價管理模式，這種管理模式包括全過程工程造價的確定模式以及全過程工程造價的控制模式兩部分，通過對二者的構建，可以有效地改善該公司項目成本管理中出現的問題，進而實現了對其房屋開發費用的削減和控制目的。

3工程造價管理的基本理論方法

(1)全生命周期造價管理基本理論與方法

開發項目全生命周期造價管理模式可以指導設計者系統地、全面地從項目全生命周期出發，綜合、全面地考慮工程項目的建設期成本和運營期成本，以取得兩者之間的最佳平衡，即在確保不以犧牲建設項目的功能和使用性能的前提下，實現降低項目全生命周期成本的目標。從長遠的觀點看，建筑未來的運營和維護成本并不低于它的建設成本，部分建設期成本低的工程項目往往會帶來高昂的運營和維護費用，甚至在一定范圍內，它們之間是一個此消彼長的關系，工程造價管理人員應通盤考慮，不應簡單地割裂二者之間的關系。

(2)全過程造價管理基本理論與方法

與全生命周期造價管理模式相比，全過程造價管理模式更具動態性，是一種基于活動管理的決策和實施方法，它把項目的造價控制看作是一個動態實施的過程，在整個建設項目的全過程當中，都需要對項目的造價進行估算，并對成本實施控制。顯而易見，這種模式是一種全新的開發項目造價管理模式，它的核心思想是采用基于活動管理的方法去降低和消除項目中的無效和低效活動，從而實現建設成本的最小化。目前，這一模式已經得到了世界上許多優秀的房地產公司的認可，并在實際應用中取得不錯的效果，是一種比較科學的造價管理模式，這也是本文重點分析研究的工程造價管理模式，但建設成本的最小化并不等同于全生命周期投資成本的最小化，這還有待于我們進一步研究。

4某公司工程造價管理現狀分析

我國現有的工程造價管理模式不是以建設項目的工作分解與活動分解技術方法作為支持的，其帶有明顯的計劃經濟定價方法的烙印，與全過程造價管理方法相比， 它是一種相對落后的工程造價管理模式。

本文重點分析的某公司所采用的房地產項目造價管理方法就是我國現有的這種開發項目造價管理方法，它主要由開發項目造價的確定方法與開發項目造價的控制方法兩部分組成，前者主要通過對國家或地方統一的工程量定額和工程造價定額的套算去確定出一個房地產項目的造價，后者主要通過控制不同開發項目階段的各種工程造價結算來實現。這在實際的工程造價管理中存在著以下不足：

(1)公司在定義與決策階段存在的主要問題

由于人力資源管理不夠完善，且缺乏科學的投資決策方法，所以該公司在定義決策與階段存在以下問題：a.項目前期缺乏經驗豐富的專業技術人員；b.投資決策所需的信息不夠專業，項目可行性報告質量低；c.該公司的項目審查與批準一直由老板一人拍板，缺乏科學性，且潛在風險較大。

(2)公司在設計與計劃階段存在的主要問題

因為該公司對設計標準缺乏重視，且對設計階段成本控制的重要性認識不足，所以該公司在設計與計劃階段存在以下問題：a.在設計過程中只管出圖，不關注方案的經濟合理性；b.有的項目為了趕進度，出現設計圖紙前后矛盾，反映到施工階段，就是施工方案的頻繁變更和修改。

(3)公司在項目實施階段存在的主要問題

因為缺乏科學合理的招投標制度，施工組織安排欠合理，設計深度和廣度又往往不夠，所以該公司在項目實施階段存在以下問題：a.招投標管理不合理，不具科學性；b.缺乏有效的施工成本控制措施，即使工程項目按期保質竣工，但卻無法達到預期的經濟收益。

(4)公司在完工與交付階段存在的主要問題

因為該供公司項目部對竣工材料缺乏嚴格的審核，且審核過程也缺乏科學的監督措施，所以該公司在完工與交付階段存在以下問題：a.施工方報送的圖紙、變更單、結算書等資料存在不完整，甚至虛假的情況；b.承包商可能虛報工程量。

5全過程工程造價管理模式的構建

房地產開發項目全過程造價管理具有兩項主要的內容和過程：開發項目造價的確定過程和開發項目造價的控制過程，對于一個開發項目而言，一般是先對項目造價進行確定，然后才會按照項目預算去實施對項目造價的控制。

5.1全過程工程造價的確定模式構建

從一個建設項目的全過程出發，通過運用工作分解和活動分解技術，將開發項目分解為多個開發項目階段，再將這些開發項目階段分解，形成開發項目各個活動的清單，工程造價人員應該以這個清單為基礎，并根據基于活動的成本核算原理，對各項活動進行造價分析和確定，進而實現對整個開發項目全過程的造價確定。

5.2全過程工程造價的控制模式構建

房地產開發公司各個項目工作包和各項項目活動的造價都是由于在開展開發項目的活動中消耗和占用了資源所形成。因此，房地產開發公司對開發項目的全過程造價控制要從兩個方面進行。第一，對通過運用工作分解和活動分解技術得到全過程中的各個項目活動以及它們的方法進行直接控制，對無效活動要直接消除，對低效活動要盡量減少或對其方法進行改善；第二，通過科學合理的資源配置方法和物流管理方法對開發項目資源管理不善或資源配置不當的問題進行改善，從而實現成本的降低。

6結束語

任何房地產公司的利潤實現都需要從開源和節流兩個方面著手，前者要求房地產公司最大限度地挖掘項目潛在價值以及提高附加值；后者即降低、控制成本費用。對房地產開發公司而言，項目的潛在價值有限，很難進行大的挖掘，而現行的開發項目造價管理模式卻存在著明顯的“成本浪費”，值得企業反思。本文介紹了一種基于活動的開發項目全過程造價管理模式，這種模式有利于提高企業的投資收益率，推動房地產公司健康持續向前發展。

參考文獻

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[2]徐虹飛.房地產開發項目全過程工程造價控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010, (3) :184

[3]張鴻飛,朱海峰.建設項目全過程工程造價管理研究[J].當代經濟,2009, (14) :70-71

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關鍵詞：建筑工程；管理重要性；房地產項目建設；滲透研究

1前言

房地產在建設過程中要堅持貫徹落實科學化以及精細化的管理設計，如此才能真正意義上的解決工程構建過程中所面臨的各類問題，使得房地產項目能夠按照相應的要求完成任務，同時能有效地保證建筑工程的質量達標。其中，建筑工程的管控模式在房地產項目的構建過程中應該充分體現其價值，才能更好地展示出建設的效果，并且能在建設過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產項目能達成最大化的經濟效應和社會價值的目標。

2房地產在建設中運用建筑工程管理的重要性

因為房地產的工程管控的水平和質量直接會影響到社會的經濟效益，為此，在建設的過程中要嚴格控制施工的進度，把控好施工的成本以及水平，在進行工程進度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實際時間，以及房地產開工的項目成本的具體質量，更好地保證房地產施工管控效果的最大化，促使房地產行業的重要作用與地位能發揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學合理地運用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強化整個工程質量管理的質量，從而確保房地產整個工程的誠信值。

3房地產項目運用建筑工程管控的模式所遇到的問題

3.1工程造價設計不合理。根據相關的調查可以發現，很多的企業未來獲得房地產開發項目的資歷，在落實項目投標的過程中存在視野盲區，這在很大程度上直接干擾了我國房地產行業的進步，對于房地產工程的質量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊伍并沒有按照設計圖紙進行施工，加之，投標過程中工程造價缺乏科學合理性，使得施工的成本預算不合理，導致施工后期出現資金短缺的問題，直接影響工程的質量和水平，加之，財務管理過程中確定相應的專業性人才，關于成本預算不科學，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預算。3.2質量檢查不嚴謹。在很多的建筑工程施工隊伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質量標準，檢查過程不嚴謹不及時，加之檢查過程中缺乏相應的檢查方案、對于出現的安全事故的預案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質量。施工的材料質量存在問題，選擇質量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發工程質量的問題，從而導致事故發生的概率增大。在此之外，在現場施工過程中匱乏有關的防護措施，施工現場的檢測、監管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產管理制度的欠缺。在房地產施工管控落實的進程中，不管是前期的規劃還是完成后的保養，都需要通過設計科學有效地管控體系來確保房地產質量的管控成效。雖然我國的房地產行業發展迅速，但是，有關的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數的施工企業仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業的管控規章，不但與企業自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業施工管控的合理落實。3.4建設安全生產意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產的意識是非常重要的環節。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設的安全實施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導致了施工現場管理人員不在崗的情況。從而導致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實，使得工程建設存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩定進行。

4建筑工程管理在房地產項目中的應用分析

在房地產項目中應該與建筑工程管控之間構成良好的溝通。通過科學的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質量，那么具體的措施如下：針對房地產項目建立科學有效地管理模式，使得相關的項目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產項目建設以及開發的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項目的相關環節有序地鏈接在一起，充分體現出建筑企業不同部門之間得到更好地溝通和協調，并且能更好地協作，使得建筑工程的工作效率以及質量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進程中，因為所規劃的內容眾多，其中包含了工程的質量、成本、工程的安全性等一系列的管控項目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內容之間存在直接的關聯，而且是單獨劃分的，不允許切割，通過規范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質量。如今，我國的房地產行業獲得了充分的發展，城市化進展不斷加劇，城市人口越發的密集，人口對于房子的需求更加強烈，針對于此，在我國的房地產行業當中，具備廣闊的發展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經濟收益都將目光放置在房地產行業當中。在經濟收益的驅使下，我國房地產行業構建將獲得持續不斷地發展，各種新興的房地產在市場大背景下的到長足的發展。由此，更多的人加入房地產行業發展之中，然而房地產項目在工程管理項目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產行業的快速發展。

5提高房地產項目建筑工程管理的整體水平的具體策略

5.1建立健全的質量監管體系。通過提升房地產項目的整體質量監督水平，則需要不斷地完善房地產項目相關的管理系統，不斷探究符合房地產工程的質量監督管理的方式方法，通過采取符合房地產項目的質量監督管理體系。其一可以通過建立是專業的房地產質量監督的負責部門，才能有效提高建筑工程技術的全面提升，更好地發揮好監理以及監督管理的作用和價值；其二，建立科學統一的房地產項目的質量管理的相應工作體系，從而更好地提高房地產質量監督檢查的相應程序，同時能對各個部門以及現場施工人員具體施工的情況進行質量管理責任分工。其三，通過建立科學化的監督機制，深入分析數據，利用BIM工程管理的相應數據分析辦法，能更好地建筑工程的整體質量進行全面的監督和管理，從而更好地利用質量工程建設的相關數據以及辦法。5.2對房地產項目進行科學合理的規劃管理。在實際的管理過程中，針對當地的房地產相關項目進行深入的分析，并采取有效地措施，從本質上能更好地規避因為盲目地開發所引起的問題發生。對于房地產來說，應該挑選具備高商業價值的地段進行研發，為此，在進行選擇用地之前就要做好相關的市場前期的調研觀察，這也是有效提升房地產開發收益的關鍵環節，通過做好市場的相關的調查工作是最根本的價值是為了讓消費者能對房地產的所設計的產品有很高的認同度。在進行招標的過程中能根據地形以及消費者的需求建立設計圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因為施工過程所引起的問題。5.3項目工程管理中的適當約束。在進行房地產工程的開發過程中，商業合同成為貫穿于整個的房地產開發和施工的關鍵影響因素。值得注意的是，在當地開發前期就應該做好相應的調查工作，制定合理科學的方案和合同，開發商與承建商之間要做好相應的合同簽訂，如此才能基于這個基礎上跟其他的供應商之間訂立各種各樣的合同，當開發商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔的責任。房地產開發商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應有的保證，針對于此，在進行房地產建筑工程中，其核心的是要保證房地產建筑的質量。因此，加強項目工程管理中的合同管理是確保工程質量的基本前提。5.4保證施工進程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質量，同時能更好地在所規定的時間內完成建設任務，因此要嚴格地把控好建筑施工的整個進度，根據當前房地產施工的具要求，應該嚴格地控制好相應的管理方案，區分好施工的重難點問題，從而形成有效地管理機制，同時要不斷地加強施工的數據分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協調穩定性，從而更好地保證房地產項目有序地進行。

6健全建筑工程的安全管理體系

對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實到實際工作之中。其次，在現場施工的過程中，要嚴格按照相關的規定來推進施工的有效進行，把握好施工的現場安全問題。并且做好持證上崗的準備，為安全管理施工做好準備。在此之外，在進行安全管理的過程中，要對現場施工人員進行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅實的基礎。

7結語

總而言之，為了能更好地提升房地產項目的建設水平和質量，要運用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關系，能互相促進，但是在實際的建筑工程項目的動態管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進度等多個因素等進行合理的控制，大大提升房地產項目建設的綜合效益。

參考文獻：

[1]王鋒.建筑工程管理在房地產項目建設中滲透分析[J].建材與裝飾,2020(9):169~170.

[2]張小軍.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析[J].居舍,2019(16):163.

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[4]杜立.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].商品與質量,2019(4):294.

[5]柴振軒.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用分析[J].住宅與房地產,2019(27):119.

篇3

關鍵詞：房地產；項目管理；模式

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）21―0122―01

房地產項目管理是管理者運用系統的觀點、理論和方法綜合管理項目建設和使用的一個過程，生產要素在房地產項目中如何更加高效的配置，很大程度上要看項目管理模式的水平。從內容上看，它貫穿于房地產項目的全部過程，以項目建議書為開端，為房地產項目的開工運營做可行性研究、工程設計、工程施工到竣工。

1我國房地產項目管理現狀

近十幾年來我國房地產市場經歷了高速發展的階段，房地產市場的剛性需求使得眾多企業之間的競爭也越發激烈，市場的激烈競爭給房地產企業帶來新的挑戰。企業要在土地出讓招標中獲勝除了資質、勢力等方面的因素外還要在施工技術、施工管理方面具有對手無可比擬的優勢。而項目管理水平也成為體現房地產企業的重要實力之一。房地產項目管理的一項重要內容便是資源的合理配置，是生產要素最大限度的應用到項目建設當中，而要做到這一點就必須科學合理的配置各方面資源，為此應當用到現代管理方法和管理理念，同時對于現代管理技術也應當及時的更新和實踐。只有這樣才能做到人力資源高效使用，工程指定穩定可靠。目前我國房產開發和建設過程中，對施工企業內部推行項目承包制。施工項目的管理存在諸多問題，施工單位資質與實際水平不符，早晨生產建設過程中存在較多隱患，生產效率不高等。而且這些問題在房地產長期繁榮背后始終沒有得到有效解決。目前在一定程度上已經成為影響我國房地產企業深入發展的一個重要問題。另外人力資源統籌不科學，沒有實現項目工程人員的高效配置，很大程度上造成了人才浪費的現象，與此相對應的卻是眾多企業反映人才不足的現象。開發和利用好人力資源不僅要看是否引進了多少外部人才，還要看如何科學的使用既有人才。人力資源管理也是項目管理中的一項重要內容。目前這些方面的工作在房地產項目管理過程中也越來越突出，成為制約行業發展的一大障礙。除此之外，管理制度執行不到位，管理方法不科學也是一個重要隱患，我國房地產項目管理隨著房地產工程項目的發展而發展，項目管理應當能夠適應工程建設的需要，而且在這樣的基礎上還要不斷的創新和自我完善。但是就目前情況來看，項目管理在方法和制度設計上的不足給整個項目管理工作帶來較大的負面影響，這一問題必須得到解決。

2房地產項目管理模式構建策略

（1）創新管理方法，做好基礎管理和動態管理。施工項目的特殊之處在于一次性施工。項目管理應當適應和符合施工企業的實際情況，同時不能將房地產項目的施工管理等同于一般企業的生產經營管理。因此管理方法創新應當體現出這一特殊性。另外管理方法創新還應當結合項目特點，每一個創新成果都有其自身的特殊環境和需求決定。因此創新成果不是適合所有項目管理工作，為此管理人員應當針對項目特點與現行管理方法之間實現深度融合，管理方法的創新也就體現于此。動態管理的基本要義就是不同項目之間所采用的管理方法應當有所區別，這也是管理方法創新的最初動力。為此房地產項目管理應當建立一套完善的動態管理制度，在管理行為開始之前就要對管理方法進行科學的論證和更新。

（2）打造一支素質過硬的項目管理隊伍。項目管理人員素質是影響項目管理模式效能發揮的關鍵因素，同時也是項目管理過程中人力資源管理質量和水平的重要體現。目前管理隊伍素質不高的原因主要有兩個方面造成：一是現有人才知識結構和素質不完善，二是人力資源利用率不高。人才隊伍知識結構不完善導致管理的科學性受到一定影響。當今時代是知識經濟時代，知識在管理過程中發揮著無可替代的重要作用，而且，現代企業項目管理用到的科學理論和技術手段層出不窮。這要求人才隊伍必須善于學習，及時更新和健全自己的知識結構。在這些方面我們應當更加重視企業在人才引進和培養中的表現。另外，人才利用率不高也是影響人才素質的關鍵因素之一。人才浪費和不合理使用狀況在隊伍素質建設過程中比較突出。為此項目管理主體應當對內部人才素質做一個全面調查了解，對于不同人才的綜合能力進行科學評估，并建立人才檔案。只有對內部人才的真實情況客觀掌握的前提下才能實現科學配置人才的根本任務和目的。

（3）加強行業法律法規建設。近年來，房地產企業出現了持續繁榮和高速增長的階段。有的企業由于利益驅使出現很多違規違法行為，導致市場競爭秩序被破壞，國家和消費者利益受損。這與我國法律法規不健全，監督體系不完善等現象存在必然的聯系。為此，提升項目管理質量必須做好法律法規建設，為行業競爭秩序的維護提供一個穩定可靠的保障。

綜上所述，房地產項目管理質量不僅需要一個健康有序的競爭環境，同時還要一支素質過硬的管理隊伍。為此我們應當外部環境建設和內部環境維護兩個方面雙管齊下，為項目管理模式效能的發揮奠定雄厚的基礎。

參考文獻

[1]魏新讓.淺談標準化是項目管理的重要基礎[J].航空標準化與質量，2013，（03）.

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關鍵詞：房地產管理；管理項目；管理措施

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言：

房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。它是一門應用性很強的綜合性學科，也是具有很大發展潛力的新興學科。

它的管理需要從管理項目的戰略著手，從工程項目的啟動到工程項目的竣工，每一個項目單位都進行有效的管理，全方位掌控工程的每一個方面的情況。由于項目管理的特殊性，即項目管理既要適合于施工企業所具備的經營管理水平特點，又要具備項目所處的時間、環境等條件的特點。就是說，在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準項目管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。

1. 房地產管理項目

1.1規劃設計管理

房地產項目規劃設計管理是作為地產商自己實施對投資開發項目展開的有目標的管理活動。房地產工程建設時間較長，因此工程規劃方面的管理是不能缺少的。房地產工程建設規劃的方案需要嚴格按照相關法規上的規定進行，在房地產的工程建設中，規劃項目的方案是十分重要的，它的好壞決定了房地產工程項目能否成功。但是項目的成功策劃以及規劃設計，離不開全面、細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解房地產市場的現狀情況以及產品的分布和競爭特點，也就無法進行項目的正確定位，房地產項目規劃設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調查研究，這是項目運作的出發點和根本點。

1.2開發項目管理

開發項目管理是房地產管理中的一個重要管理內容。首先，開發方面的管理要注重設計單位以及設計人員的選擇，房地產的設計十分重要，因此，在設計單位和設計人員的選擇方面一定要選擇信譽度較高的單位和人員，不能為了節約成本而選擇不可靠的設計單位以及設計人員，好的設計單位可以有效地提高工程在建設過程中的進度。我國在這方面具有相關方面的法律法規條例以及相關的合同要求和合同協議。

其次，建筑工程施工單位需要與相關設計人員進行良好的工作性質的溝通和交流，及時地發現設計當中出現的情況并與設計人員進行溝通，快速有效地解決相關異常情況，確保設計方面的進度，以便保證工程的進度在預定進度之中，甚至越快越好。

最后，嚴格遵守國家在相關方面的技術性能指標，每一個相關的設計單位以及人員都要嚴格執行國家在相關方面規定的性能技術標準，加大建筑工程當中質量和技術含量的重視程度，設計工作人員在設計完成后需要按照相關方面的規定對施工需要的圖紙進行嚴格的審查，房地產的開發單位需要樹立起符合自身需求的形象，不得隨意對通過審核的圖紙進行修改，如若圖紙有需要修改的地方，需要按照相關的程序，有順序地辦理相關方面的手續。

1.3施工方面的管理

在正式施工前必須重視施工合同管理，它保證著雙方在施工過程中的利益。除了合同方面的管理外，還有施工過程中進度和質量的管理。對進度而言，原則上要按照原施工組織計劃執行，但作為一個項目來說，現場千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況調整、安排。施工質量能否得到保證，最重要的是一定要嚴格按照國家的相關規范和有關的標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須執行“三檢”制，即自檢、專檢、交接檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.房地產工程的管理措施

2.1高效率管理方式

項目管理本身是一個非常復雜的系統，要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面的管理。高效率的管理模式是一種十分普遍的管理模式，按照不同管理的領域、不同管理的范圍以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系統化地分成多種形式，例如有工程資料方面的管理、工程材料方面的管理、工程隊伍方面的管理等。合理地運用管理模式，不但加快了工程建設的進度，還提高了質量，降低了成本。

2.2進度管理

進度控制的目標是確保項目的預期完成，這就要求編制好網絡進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時間，制訂項目總進度計劃、控制性節點進度計劃、操作性進度計劃。其次，通過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、項目開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。再次，要及時預見、預控和解決建設過程中的問題。對項目報建等難以控制的前期工作，需要充分準備、認真落實、密切配合，爭取一次性通過。對于項目實施階段中出現的可能影響進度的情況要極力避免，并采取組織、管理、經濟、技術等方面的措施保證進度目標實現。為了縮短工期，可以采取應用領先技術，降低施工難度、加大成本投入等方法。

2.3質量管理

質量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質量控制體系，采取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事后三階段質量管理。

在項目建議書和可行性研究的決策階段，進行客觀、詳實工作。在設計階段，要求進行“三材”限額及限期設計。并且跟進設計工作，確保項目設計技術先進、經濟實用，設計圖滿足施工要求。招標階段，選擇具備施工實力的合格的投標單位。施工階段，審查監理規劃、監理實施細則，監督監理日常工作。督促好設計交底、圖紙會審、施工組織等技術工作。控制好進場材料設備、樣板工程質量。嚴格控制施工全過程的質量，重點監控質量控制點。管理好影響質量五大要素，減少質量問題。竣工驗收期間，加強檢查整改，工程保修期間，及時做好維修服務工作。

2.4合同及信息管理

合同管理的目的是確保合同履行，避免爭議和索賠。合同是項目管理的主要依據。房地產開發企業應當建立嚴密、完善的合同體系，避免合同履行的風險。項目管理人員要熟悉合同文件，并對合同進行深入細致的研究，掌握合同的關鍵條款、存在的漏洞，提出完善措施，開發公司聘請資深律師，凡須簽訂的合同，全部經技術人員與專業律師和議，確保技術層面和法律層面沒有漏洞。嚴格督促承包商履行合同，預防合同變更引起的爭議和索賠。

信息管理目的是通過信息傳輸，為項目建設提供增值服務。通過現場調查、召開會議、直接溝通、資料傳送等多種形式，及時收集、傳輸、反饋、整理、匯總信息，確保信息管理規范、及時、準確、暢通。

4.結束語

房地產項目要想在激烈的房地產市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，選擇好有實力的勘察、設計、施工、監理、營銷單位，建設出適銷的樓房產品。針對我國當前的國情，不難看出，房地產工程的管理需要更加的詳細化、規范化，對相關管理人員的素質和能力要求也在不斷提高，好的管理模式，有效的管理方式都可以為房地產工程帶來較大的效益。

參考文獻：

[1]陽波，強茂山.中國房地產企業項目組織模式發展趨勢分析[J].建筑經濟，2007.

篇5

關鍵詞：房地產；項目工程；工程管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義建設的推進，我國經濟迅猛發展，居民的收入水平也不斷提高，對于居住條件也更加講究。與之對應的是我國房地產行業近些年來得到了快速發展的機會。作為房地產開發企業，能否通過工程管理提高工程質量，降低工程成本對于企業的經濟效益影響尤為重要。所以，如何實施有效的工程管理是房地產開發企業必須重視的問題，同時也是房地產開發企業能否長遠發展的關鍵。

一、房地產工程管理的內容

房地產工程管理的內容主要包括四個方面，分別是工程建設總設計、工程建設配合協作、對工程質量的檢查以及監督、竣工工程驗收。在房地產開發建設中，最主要的經濟技術文件就是工程建設總設計。報批以及編制工程總設計，在房地產建設當中屬于準備性工作。房地產開發建設過程中涉及到的部門較多，施工時間較長、建設區域面積大、工程項目數量多，因此，在建設過程中總會出現各種各樣的沖突。所以，為了保證不同項目之間互不影響，就必須做好疏通工作，協調各個部門之間的工作。工程質量包括了工程原材料質量、勘查質量、半成品質量等，因此必須在施工全過程中，深入到施工現場，對施工質量進行檢查和監督。當工程竣工后，施工方要向驗收單位發出驗收申請，驗收小組必須嚴格按照國家的質量標準對工程進行驗收及鑒定，符合標準后方能竣工結算。

二、房地產開發項目管理過程中存在的問題

（一）房地產開發項目的前期策劃準備不充分

房地產所開發的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。

（二）房地產開發項目成本管理不及時

房地產的開發項目的成本管理應貫穿于開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯系起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發管理過程中的不及時造成的。

（三）對項目設計階段的成本控制沒有足夠重視

事實上，工程成本的控制始于房地產項目的設計階段，只要投資計劃一經確定，設計階段就展開了，這一過程是技術與經濟合理結合下進行的。但是國內絕大多數的設計單位沒有深入地分析工程項目的技術和經濟，在設計過程中經常出現“重技術、輕經濟”的現象，設計人員將工作重心基本都在工程的質量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。

（四）工程建設完成后質量難保證

房地產項目的開發和管理以項目和建筑的質量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量為基礎。然而由于房地產項目的管理和實施工作的協調上存在矛盾，致使房地產項目工程的后續質量難以得到相應的保證。

前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。

三、加強房地產開發項目管理的重要措施

（一）建立健全成本控制機構管理

是否能落實項目成本管理并將其切實執行，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業應當成立一個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。

（二）提高相關業務部門人員的素質和能力

如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。

（三）加強房地產開發項目管理中的信息交流和管理機制

房地產項目從開發到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應在房地產公司內部建立有效的信息交流機制，形成統一而協調的項目設計和開發管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優化房地產開發項目的管理；房地產企業還應建立起項目參與方與設計方的交流溝通機制，實現在項目實施過程中的協調溝通機制。

（四）房地產開發項目管理中的質量管理和過程控制

房地產開發項目管理設計建立了項目實施的理論平臺，奠定了項目實施的質量基礎和項目管理的過程控制基礎。在開發項目的設計之時應對相應的項目進行充分的了解和控制，為項目的實施建立詳細而可調整的可行性計劃，從而保證項目的質量管理。制定具體而可調整的項目計劃使開發商對項目開發設計的公司有一個評定的標準和監督，同時也能在項目的管理實施過程中實現對相應建設項目的質量管理和過程控制。

結束語

綜上所述，房地產開發項目管理是一項龐大而復雜的工作。既要分清主次，抓住重點；又要各項兼顧，協調推進；既要統籌全局，又要重視細節。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質，不斷運用新技術、新工藝、新方法、不斷開拓創新，在實踐過程中不斷學習、體會、豐富和提高，只有這樣才能做好房地產開發的項目管理工作。在工程管理當中，要完善規劃管理，完善建筑工程招標管理工作，加強工程管理中的成本控制，構建出質量和安全協調的管理體系，最后還要引入科學的考核機制，保證企業健康快速的發展。參考文獻

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摘要：隨著我國經濟的快速增長，房地產開發建設從規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用到功能和質量等方面要求越來越高。項目造

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘要：隨著我國經濟的快速增長，房地產開發建設從規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用到功能和質量等方面要求越來越高。項目造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。房地產項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統為了使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現，而運用的項目組織和管理方式。 關鍵詞：項目管理 現狀分析 問題探討 中圖分類號： F293.3 文獻標識碼： A 一、房地產項目管理的現狀分析 提高項目管理人員素質科學實施項目管理。目前我國現有小而專大而強的項目管理公司不多，而且專業性的項目管理人員非常少人員素質也不高，對項目管理的性質、任務、機制認識不夠，管理片面，往往局限于對施工質量的監控，使我國的建設項目管理在理論和方法上與先進國家相比，都存在較大的差距。要使項目管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的項目，項目經理必須要掌握和善于運用電腦等工具進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常艱難的。同時要求項目每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發展不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，項目經理素質的高低，決定了是否能夠帶出一支合格的項目管理隊伍。而具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環境下開展。 二、房地產項目管理存在的問題 1、項目方案確定的問題 項目方案的確定，作為開發商還是能夠足夠重視的，但開發商往往沒有按照規范程序進行運作，使得這個階段的工作存在一些不足。首先，缺乏充分的市場調研。一些房地產開發企業在拿到項目后，為了盡快實現效益，沒有經過充分的市場調研，匆忙確定方案，僅就目前市場什么賺錢，就開發什么，由于只是簡單地模仿別人，在同類開發產品中，沒有自己的特色，從而在市場上缺乏吸引力，始終滯后于別人。另外，由于決策層缺乏市場調研的支柱，往往在方案決策階段可能會出現失誤，增大了企業的風險。因此開發商在項目方案確定前，必須做好充分的市場調研工作。其次，缺乏品牌、精品意識。由于企業以利潤最大化為根本目的，一些開發企業為了追求高額利潤，在方案確定階段，考慮過多的是如何從這個項目上多賺錢，而忽視產品的精品意識，企業的品牌形象。企業要想謀求長遠發展，在方案確定階段必須具備“精品意識、品牌形象”的戰略眼光。這本身對企業來說也是一種無形資產，否則，在現代社會中企業將無法生存。此外，沒有較為全面和實際的投資估算報告。開發商取得一個新項目后，往往只是做項目概算報告，而一旦項目的方案、功能等確定后，并沒有針對確定后的方案做投資估算報告，只有項目工程招標造價資料。由于工程造價只是項目投資的一部分，如果項目開工前沒有一個全面和較為實際的投資估算，項目實施過程將無法準確地進行投資控制。常常一個項目全部竣工后，投資額大大超過計劃投資額。 2、施工設計管理存在的問題 現階段房地產開發企業對于圖紙設計階段的管理工作可以說是很少，甚至是一片空白。絕大多數開發商可能認為，方案、功能確定后交設計單位設計，具體事情那是設計院的事，房地產開發公司對這些專業設計的管理能力弱，加上多數設計人員無成本概念、無創造附加價值的能力、圖紙錯誤多、欠缺細部設計圖紙。開發商只注重施工現場的成本、質量控制，而忽視設計階段的成本、質量控制。首先沒有具有詳細和明確要求的設計委托書。一些企業為了盡快拿到圖紙，在功能和要求還不確切的情況下，就要求設計院設計圖紙，這樣一來，必然造成設計出來的圖紙在功能和使用等方面存在一些不足。如果在施工過程中才發現，要求修改，不僅增加工程成本和施工難度，而且影響工期；其次，目前設計院設計出來的圖紙是否進行投資控制，無法考證，行業方面也缺乏這方面的監督和管理，尚無一種有效的辦法加以控制。 3、合同管理存在的問題 目前仍有相當一些房地產開發企業法制觀念薄弱，合同意識不強，更談不上合同管理。國內企業簽訂的合同，幾乎都有“未盡事宜，雙方友好協商解決”的條款，但如果合同簽訂不完善，一旦協商不好，往往造成相互扯皮。目前合同管理主要存在以下幾點問題：①不少項目鑒定的合同十分簡單，不符合標準合同要求，更不符合國際上通行的合同文本要求，合同簽訂不嚴謹，存在漏洞，給對方提供了索賠依據。②簽約雙方都不認真執行合同，隨意修改合同，或違背合同規定打折扣。沒有嚴格按合同進行工期、投資控制管理，合同履行率低。如果一方沒有嚴格執行合同，通常會發生工程索賠、工期加長、投資加大等情況，給企業加大成本。③合同產生糾紛時，大多數采用行政手段解決，不采取法治形式解決。 三、項目管理的對策 以上種種建設中的弊端強烈呼喚現代化的項目管理技術，誰擁有了現代化的項目管理知識，并將其創造性地應用到開發建設中，誰就能適應市場的需要，并能在房地產業激烈的競爭中站穩腳跟，樹立起自己的品牌形象。以下主要談一下房地產開發企業在房地產開發建設中如何做好項目管理。 1、重視開發項目的市場定位和產品研究房地產開發企業必須重視項目的前期市場定位和產品研究，使整個房地產市場呈現以產品和價格為主導的市場競爭格局。要做好項目的市場定位，就要做到：首先，深入研究國家及地方的有關政策、法規，了解政府對該行業的政策取向。如果政府扶植該行業的發展，它必將在稅費、金融、法規等方面給予支持，使該行業的投資風險減少。因此必須清楚公司擬開發的項目是否屬于國家政策支持的產業，不能逆政策而行。其次，要根據項目地點、環境及規劃要求等自身特點，廣泛了解市場的需求情況，確定本項目主要的消費群體。通過廣泛調研掌握這些消費群體的購買力水平、對居住空間、環境及配套設施的要求等。最后了解附近樓盤的設計、售價、銷售面積、銷售情況及其開發商的實力等，權衡本公司競爭力是否能擊敗對手，務求知己知彼。目前，作為房地產開發企業，應結合企業自身的現狀，通過對市場的深入分析和準確判斷，選擇合適的細分市場進入，形成特色經營，即為某一特定客層的消費者提供具有某些特質的產品，以更大程度地滿足他們的消費需求，這樣，才能保證產品的銷售速度及項目的成功，在激烈競爭的房地產市場中占據一席之地。 2、做好品牌建設 企業的品牌建設不是靠大量廣告投入，自我吹噓，而是建立在市場提供優質的產品和優良服務的基礎上，再配以準確的形象策劃和適當的媒體推介、公關活動等的系統工程。品牌建設需要一個程，它是以開發商一個個成功項目作為載體，逐步為市場所認可，最終形成企業自身的品牌和形象。 3、加強合同管理工作。 ①一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、房地產項目規模的定額工期以及投標價格的影響。房地產項目招投標時，由于房地產項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視房地產項目造價與合同工期之間的辯證關系。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用。將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。 ②房地產項目進度控制與款項的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化。又是推進項目運轉的動力。房地產項目進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現。確保階段性進度目標的順利實現。 ③合同工期延期一般是由于建設單位、房地產項目變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此。合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。在房地產項目進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上．才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。 四、結束語 房地產項目開發是個資源整合的過程。要想在激烈的房地產市場競爭中勝出，就需要準確做好項目定位，選擇好有實力的勘察、設計、施工、監理、營銷單位，建設出適銷的樓房產品，通過促銷及時回籠資金，達到效益多、進度快、質量好、投資省的效果。在項目四大控制目標中，進度、質量、造價、安全的關系是可以相輔相成的。質量、造價、安全控制得好，工程進展就可以更順利，實現進度目標就更有保障。

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關鍵詞：房地產項目;管理;優化措施

Abstract: the real estate has been China's current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.

Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近年來，房地產業的發展迅速，給我國經濟發展也帶來了新的面貌。然而，在房地產發展中也存在著諸多問題，導致了房地產價格波動嚴重，這些不穩定因素對房地產業的發展是具有一定的影響。通過有效的管理措施進行有效的控制，是可以降低房地產業發展中的風險的。做好房地產項目的管理工作是有效規范房地產業發展的措施。本文主要對房地產項目管理中的問題進行了簡要的總結，進而重點分析了房地產項目管理的對策。

房地產開發商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產產品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。本文從項目管理的風險管理、成本管理、質量管理、進度計劃管理幾方面進行了簡要的闡述。

二、我國房地產業的現狀分析

（一）房地產企業資產負債率偏高，經營風險大

由于歷史上的種種原因，我國房地產企業普遍存在著自有資金不足的問題，企業所需資金主要是靠銀行貸款解決。目前，我國房地產企業資產負債率多在70％以上，有的高達90％。這種過高的負債必然影響企業的資信，增加其運作房地產開發項目的財務成本，使其盈利水平下降或出現虧損現象，甚至引發負效應的連鎖反應。

（二）房地產企業信用差，不重視品牌的創立

由于我國的房地產企業的利潤率一般都超過社會其它行業的利潤率，同時由于房地產開發業的進入壁壘較低，開發商短期行為嚴重，既沒有長期的企業發展規劃，也不重視自身的信用和品牌，面積縮水、價格欺詐、質量低劣，延遲交房等問題時有發生。這不僅侵犯了消費者的合法權益，而且直接影響著房地產企業自身的發展。

三、房地產工程管理的方式

（一）選擇優秀的勘探和設計單位

優秀的單位是工程建設的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。

（二）選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富，對工程的把握恰到好處。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

（三）建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。

四、房地產開發工程項目管理優化措施

（一）加強房地產開發項目風險管理

風險防范是指利用一定的技術管理方法來規避相關風險，用來減少房地產開發相關的隱蔽損失，維護投資方的利益。風險防范的方式一般有以下幾種：

1、風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關措施，這樣能有效地規避相關風險。但是風險回避必定是一種消極的方法，迫不得已的情況下，才能采用。因為采用風險回避的手段，必定使房地產開發不能獲得任何可能的利潤。

2、風險轉移，所謂風險轉移就是運用一定的防范，將一種特定的風險以其他形式轉移到無形。在當前的房地產開發工程管理中，這種形式運用最為廣泛。通常風險轉移是以兩種方式來完成，一是簽訂合同，即以合同的方式，來轉移相關風險，在簽訂合同后，無論發生相關風險，都有乙方來承擔。二是保險，即通過買保險的方式，將不能預知的相關風險來轉移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。

（二）全面完善項目成本管理

項目的成本管理是任何房地產開發投資方關注的重點。作為房地產工程，必須加強全過程的成本管理。必須從決策出發，再控制設計中的造價，在施工中全面實行決策階段以及設計階段中的造價管理方式，按全壽命周期成本最低為原則，進行工程項目成本的控制。在各個階段的成本控制中，必須按照成本影響因子的程度大小，選取相關比例的措施來控制項目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個項目中重點控制的相關內容。

縱觀整個項目全過程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。在房地產開發項目投資決策階段，必須把握成本的關鍵因素，從定性和定量分析來控制造價成本。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。

1、必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產開發商來講，必須嚴格監督建筑單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建筑單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內容，堅決駁回；對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內容，予以批示。

2、加強施工現場的管理，在施工現場進行嚴格的監督。對于施工材料、施工方案以及施工進度，層層把關，對于不符合工程需求的材料予以清除，對于施工方案必須嚴格審核，提出有利于施工的相關措施，用以控制工程造價。

3、加強施工內容的預判，如在室外總體工程施工前，應對景觀綠化圖紙與綜合管線圖進行比對、調整、實施。方可將可能出現的因管線與景觀綠化的矛盾消化在圖紙中。

（三）項目質量管理

在房地產建設過程中，如果出現任何質量問題，不僅給居住著帶來嚴重的生命威脅，也給建筑企業帶來了制約發展的問題。目前，由于房地產業競爭趨勢嚴重，眾多商家為了盡早的收回成本，獲取更高的經濟暴利，在施工過程中過分強調施工進度，對施工質量忽視，導致了房地產項目的質量不達標。當房地產交付使用的時候，質量問題頻出，對人們的生活造成了影響，對居住者的經濟造成了損失，同時，也對房地產企業的信譽造成了嚴重的影響，阻礙了其繼續發展。

房地產公司可以通過完善的項目管理來保障項目建設實施的質量。建筑產品不同于其他工業產品，工業產品在流水線上生產，影響產品質量的因素相對較少，同批次產品質量較為穩定，而建筑產品質量的影響因素很多，如人員、材料、機械、施工方法、環境等均會對建筑產品質量產生影響。此外，項目建設管理涉及了多種學科，如建筑、結構、暖通、電氣、給排水、造價、管理學等等，需要與監理等合作單位及供電、供水等社會關系的協調處理能力，需要對新型建材、新型施工工藝的學習、接受、應用的能力。針對重要分部分項工程，必須采取“樣板先行制度”，先施工樣板，組織監理、總包、分包單位主要負責人對樣板進行檢查，確認后再進行大面積施工。

房地產企業正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。可見，房地產企業的項目管理范疇比施工、監理等企業所涉及的內容要廣泛，考慮問題要更深入。因此對開發企業應注意項目管理團隊的建設，其素質必須得到保證，這是項目管理成敗的基礎。

（四）項目進度計劃管理

房地產公司在一個項目前啟動前，就應該編制項目總進度計劃作為A級計劃，根據A級計劃編制相應的次一級計劃，如：勘察計劃、出圖計劃、工程招標計劃、總分包工程施工進度計劃、配套工程施工進度計劃、驗收計劃等，暫且稱之為B級計劃，再根據B級計劃編制相應的更詳細至施工工序的計劃，稱之為C級計劃。計劃的編制完成后就是根據計劃的執行情況，每月、每周檢查現場對計劃的實施，使現場進度始終處于可控范圍內。

五、結束語

房地產工程周期長，綜合性強，在工程的不同階段，工程管理內容的側重點不同。房地產工程管理是否成功影響著住宅建造的品質。開發商加強自身的經營管理水平，獲得良好的經濟效益和社會效益。所以，既要注重技術的合理性又要保證工程施工的質量和成本，加強房地產工程管理有著重要的現實意義。

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關鍵詞：房地產，工程管理，分析，探討

一、房地產管理概述

近幾年來，我國的房地產業在經濟中的地位日趨重要，它的迅猛發展已使其成為了國民經濟的支柱產業。從產業的發展史來看，我國的房地產業仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產業化、專業化的房地產生產和供應機制取代傳統的、自給自足的生產方式的轉軌期。當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業部制以及專業管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業部制，從開發到工程施工，都必須參與管理，參與財務核算，以及參與工程的具體經營。專業管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。

二、房地產工程管理的意義

房地產的工程管理主要體現在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況；三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。

三、房地產工程管理的主要內容

開發商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的主要內容著手。

1、規劃管理

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。

2、設計管理

房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業主來購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

3、開發管理

開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現有情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業主最關心的階段。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

4、施工管理

房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也能專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。

四、房地產工程管理的現狀

雖然現在我國的房地產市場已經過興盛期，但仍然有許多業主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現如下。

1、前期規劃工作不到位

前期的規劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。―個好的前期規劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業主也能用更少的錢買到相同的房屋。從業主的角度來看，這就是一件―舉兩得的事。但是，前期規劃工作不到位的話，業主的利益得不到保證，開發商也不能獲得很好的效益。

2、后期的驗收工作形同虛設

一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢驗不出來。當業主買到有問題的房屋后，就會與開發商產生糾紛。對業主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。

3、對施工不重視．導致質量不過關

施工過程中，施工人員注意力分散，也是現在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業主。

4、對安全重視不夠

在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發生多了，會直接影響購房業主的心情，一些業主不愿意在發生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業主，就要盡量避免事故的發生。在施工過程中，對安全高度重視。

五、房地產工程管理的解決措施

業主的購買力是決定開發商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機，就要迎合業主的心理，抓住業主的需求。可以從三個方面來考慮。

1、控制進度

工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

2、保證質量

質量是工程的重中之重。業主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業主的一種方法。

3、減少成本

售價是業主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客。當然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。

結束語

隨著市場需求的增長，房地產市場的競爭日趨激烈，中國的房地場市場已經進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理。只有對房地產工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業主才會購買，我國的房地產事業才會更加紅火，而這所導致的經濟效益才會更加可觀。

參考文獻：

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[3]周海．淺談房地產工程管理的幾個關鍵點[J]．中國科技博覽，20l0，(32)：49―50．

篇9

【關鍵詞】房地產項目；工程監理；模式

我國從20世紀80年代后期開始推行建設監理以來 ，為我國的經濟建設做出了很大的貢獻，但是隨著建筑市場的發展，它的作用、地位和發展方向都到了需要思考的時候。而房地產業毫無疑問是中國目前各個領域最熱門的的話題，其對經濟、社會、文化多個方面都具有深刻的影響。工程監理怎樣在房地產項目管理中找到自己的位置并發揮它的作用，這些都值得我們去深思、去探討。

1 工程監理在房地產項目管理中現狀

1.1 工程監理就是質量監理：監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是因為房地產公司做為投資主體，不放心將權力下放，不可能將投資、進度、合同管理等都授權監理去進行. 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,使原本監理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化,大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”. 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員. 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及. 正因為如此,工程監理變成了房地產公司聘請的工程質量監督旁站人員。眾所周知,工程質量、投資、進度三者之間的關系是既對立又統一的,任何單一目標的實現都與其它兩個目標有著緊密的聯系,都要受到其它兩個目標的制約,因此只將工程質量控制單純授權于監理是不科學的。

1.2 監理僅僅是為了簽字履行程序：有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求,是應付上級政策的對策.僅僅通過付給監理單位象征性的一點監理費，讓監理簽字應付了事。

1.3 擁有自己的監理公司，讓工程監理融入到房地產工程項目管理當中來：國內一些頗具實力的房地產公司已經意識到工程監理的重要性，通過收購、組建等方式擁有自己的監理公司，讓工程監理真正融入到工程項目管理當中來。

2 筆者非常認同第三種模式，因為工程監理與房地產項目管理的融合后雙方都將因此而受益：

2.1 監理公司：a:是工程監理向項目管理過渡時期一重要練兵場：我國推行建設監理，其初衷是改變計劃經濟體制下的工程建設管理模式，國際項目管理先進經驗并結合中國實際，讓專長于項目管理的監理工程師為業主提供技術和管理服務，對工程建設項目進行微觀管理。但是，我國的建設監理發展到現在，離建立監理制度的初衷還相距甚遠。建立之初，設想的監理從服務范圍和內容來看，應涵蓋項目的可行性研究、決策、選址、勘察設計、施工、竣工及交付使用等全過程的監督與管理，但實際上由于管理模式和自身素質的問題，現在的監理僅能在施工階段而且主要是在質量控制方面發揮作用，其他方面的作用與國際上的工程項目管理還相距甚遠。我國工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。建設部建市[2003 ]30 號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)明確指出要大力發展工程項目管理企業。工程監理融入房地產項目管理正符合這種形式：是從工程監理向工程項目管理方向發展的一種體現，可以從以前簡單的項目實施工階段的管理向著全過程項目管理（前期決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、項目竣工驗收階段）發展。b：理順了與業主的關系：《建設工程監理規范》規定，監理企業應當“公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。”而監理與業主是委托與被委托關系，要求監理在“拿人錢財”的情況下維護社會公正，其結果只能是建設方不愿請監理，施工企業討厭監理，監理工作左右為難。在國際上，咨詢工程師（我國的監理工程師）是業主聘請來為他管理工程項目的專家，代表的是業主的利益，對業主勤勉、盡責、忠誠是監理的天職。國外也強調咨詢工程師的公正角色，但這種公正是一種個人公正、職業公正，即在堅決維護業主利益的前提下，不違反法律和道德。監理公司融入房地產企業，正是與國際接軌的一種體現，監理工程師開展工作起來也將更流暢更得心應手。

2.2 對房地產公司來說有幾方面的好處：a現在許多房地產企業在開發項目時，因為種種原因對監理公司的不信任，自行組織一套人馬來控制工程進度、投資，甚至不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成了人力資源的浪費和不必要的糾紛和誤解。而通過對監理公司的收購和管理，徹底消除了原來與監理單位不信任的關系徹底消除，將原有工程管理人員與監理人員合二為一，不但精簡了人員，而且避免了業主和監理對工程的重疊管理，既可強化工程現場管理，又可降低管理成本，全面提升工程現代化管理水平和效率。讓工程監理完全進入工程項目管理中去，對項目管理實施全方位（質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調)、全過程（具體階段根據實際情況而定） 的監督管理。而將更多的人力，物力投入到項目資金籌措、前期策劃、營銷等環節上去，形成了一種資源優勢的互補，增強了企業的核心競爭力。b；監理工程師具有較高的專業技能、職業素質，較強的協調能力，融入房地產企業后將更有歸屬感、主人翁精神，通過他們敬業、成熟、規范的工程管理，為房地產項目的最終用戶（購買者、使用者）提供高質量、放心的產品，并提升房地產企業的品牌知名度。

3 監理融入房地產企業后工作中應注意的問題：

3.1 監理必須轉變觀念：融入房地產企業后的監理工程師應率先醒悟按照項目管理的要求更新觀念,轉變服務理念擺脫過去監理工作定式(站在項目監理角度上思考這種工作方式是正確的,也是必須的) ,靈活運用統籌協調工作方法,把自己從法律界定的第三方轉到項目業主的立場上來,把長期以來以注重工程質量監控為主的工作方式,只按規范、注重程序的監理工作方式(忽視工程特點,不問業主需求,各類工程一樣對待,按標準合同和規范規定的內容、范圍、職責和方式提供近乎機械式的監理服務) 轉變到項目管理與業主需求信息對稱、供求統一的工作模式上來,把過去充當“監工”的角色轉變到“項目管家”的地位上來,符合政策要求,滿足企業（指融入后的房地產企業）需求,推動項目管理健康發展和各企業共同進步。

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［關鍵詞］ 項目管理；業主代表；施工

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

一、房地產行業工程管理存在的問題

我國的房地產行業正處于高速發展的環境中，企業所面臨的不僅僅是幾個單純的開發項目建設或者項目銷售的問題，而是要隨時處理數以千個不斷發生和變化的項目相關的事件。房地產企業的實質是眾多不斷變化因素的統一管理系統平臺。房地產業與國家政策及社會生活是密不可分的。同時它也是項目相關事件發生的最根本原因。政策與社會環境的一個小變化對整個房地產行業都會產生巨大的影響。大多數企業都遇到過這樣的問題- 不少房地產開發項目存在著質量低劣、交房脫期、空置率高等問題。這說明了當今房地產開發企業中項目管理人員匱乏，項目管理水平低下的情況。要解決這些問題，開發企業必須在管理模式上。

二、房地產項目工程管理的對策

房地產項目的工程管理主要是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的工程管理。房地產開發企業的項目工程的施工和安裝都由中標的施工單位來負責完成。負責企業的項目工程管理，主要是根據項目成本目標體系，以合同管理為手段，對施工活動按照國家規范標準進行嚴格的監督和控制，以確保整個工程的目標的最終實現。

（一） 質量管理

工程質量是建筑工程的生命、使用性能及可靠性的最終實現的基本保障，它是以合同規定的質量標準和國家法規、規范為目標的監督活動，是現場管理工作的重中之重，監理人及項目經理必須要經常深入現場，熟練掌握圖紙和每道工序，對照國家規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個小細節。各方質量管理人員一定要加強施工工序的質量檢驗，把管理工作真真正正貫徹到整個施工過程中，通過采取一定的防范措施，避免造成一些不必要的人力、財力及物質的浪費從而加大了工程的投資。

質量管理工作主要有以下幾項：

1） 對原材料的檢驗。2） 隨時檢查施工方是否嚴格按照設計圖進行施工。如果發現問題，應當及時處理。3） 加大對隱蔽工程的檢查和驗收。對于隱蔽工程要嚴格檢查，如果上道工序未經驗收或者驗收不合格，則不得進入下道工序。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工。4） 要建立質量管理檢查相關的文檔體系，保證有據可查，特別是對于隱蔽資料的完整性，一定要嚴格、認真、準確的記錄。

（二） 進度管理

控制進度對項目管理至關重要。房地產項目是否能在合同約定的期限內交付使用，直接關系到房地產公司投資效益的發揮。據調查，房地產企業60%的投訴為逾期交房，所以，只有合理、有效的控制進度，才能順利到達預定目標。建筑工程的進度控制是在施工工期要求的前提下進行的，在考慮到諸多因素影響的同時，必須根據工程的性質特點及施工環境，以此來制定切實可行的施工進度計劃。在實施的過程中要時刻檢查實際進度是否與制定的計劃相符合，對在過程中出現的偏差進行有效數據分析，并及時采取補救措施，偏差較大的情況下可以按照實際情況修改原計劃，以確保工程按期竣工。項目進度管理主要由計劃控制、偏差控制和過程控制三方面。

1.計劃控制

計劃控制是指以實施該工程項目前制定的總進度計劃作為控制的依據。通過使用一個動態計劃管理，將工程全過程和全部活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。通常用橫道圖和網絡圖表示。

2. 偏差控制

偏差控制是指項目進度與實施工程項目之前制定的總進度計劃有較大偏差以及影響成本和質量的非常規進度的發生。通過實物量、形象進度、工作量或工時數等指標來衡量工程進度。

3. 過程控制

主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制。主要采用計劃網絡圖、WBS （工作任務分解） 等。

（三） 投資管理

質量、進度、投資是工程建設項目中最重要的三部分。房地產投資是指房地產工程項目在建設過程中花費的全部費用。合理、有效的控制投資，要杜絕資金的浪費，以確保工程的順利完成。

（四） 材料管理

工程的質量取決于材料的質量。為了保證材料的質量，管理者要準確的掌握材料信息，選擇供貨能力強、信譽好的商家，并且同時在供貨時要求對方提供材料的相關資料，并同時對材料進行復檢，確保做到萬無一失。并且在訂貨階段向供貨商提供檢驗的技術標準，并將其列入訂購合同。其中部分重要材料應在簽訂購貨合同之前獲得樣品，將到貨后的材料與其進行對照檢查。未經檢驗或不合格的材料不得入庫。要對工程進度、造價隨時準確掌握，心中有數，準確完成投資計劃。

（五） 安全管理

安全出效益，安全出質量，它是確保經濟效益實現的前提。不安全的因素及隱患的存在，對質量、進度、投資及合同的順利履行都帶來嚴重的影響，它威脅著正常的生產秩序。所以，必須建立健全的保障制度和安全的保障體系，從工程項目領導階層到實施工作的每一個職工，切實實行安全教育，提高安全意識，把安全生產落實到每一個人每一個環節。

（六）變更與簽證管理

1. 變更管理

在項目建設過程中，工程變更管理是一項非常重要的內容。變更常伴隨著工程價格及實施進度的調整，它是合同雙方利益的關注點。因此合理并及時處理好項目變更，對合同的順利實施及工程造價的控制有非常大的作用。

2.簽證管理

在施工過程中，必須認真審核經濟簽證。涉及計劃以外的工程增加量或者減少量，需及時到施工現場與相關人員進行核實記錄，原則上要做到即時發生即時簽證，避免事后發生糾紛，同時，簽證的辦理必須按照國家法律相關規定及施工合同，認真對待以確保準確、合理。對于返工、停工、誤工等簽證的辦理，一定要先查明原因并明確責任，做到公平合理，尊重事實。這樣才能合理的控制工程的預算。

（七） 資料工程技術資料是評定工程質量、工程技術檔案的主要依據和內容，也是施工情況的真實反映，同時也是日后維修、擴建、改建等的主要技術依據。

八） 文明工地

隨著建設行業規范化的不斷發展，有效的改善了以往施工工地臟、亂、臭的局面。同時企業之間的激烈競爭，也促使企業對自身軟硬件設施不斷完善，同時樹立良好的企業形象，做到文明施工，安全施工。

三、協調管理

（一） 組織協調

建立專門的多方協調會議制度。對比較復雜的部位，應在施工前組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個單純的形式，而應該是實實在在的，或者說是所有的技術管理人員對自己工作、簽名應當承擔相關的責任。

（二） 管理協調

建立整套健全的管理制度，通過嚴格的管理以減少施工過程中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，負責解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員，首先要提高管理者自身素質修養和對業務能力的學習，其次要熟悉掌握與之相關的規范、規程及施工圖。最重要是嚴格執行國家規程、規范及標準。