如何開展工程項目管理范文
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篇1
關鍵詞:管理創新;建設工程;項目管理
Abstract: Construction project management of construction enterprises according to the operation and development of strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of the modern enterprise, through the production elements of optimization configuration and dynamic management, in order to achieve the contract objectives of the project, engineering, economic and social benefits. This thesis described how to effectively carry out the project management work focuses on the three aspects of safety management, quality management and schedule management.Keywords: management innovation; construction projects; project management
中圖分類號:TU45 文獻標識碼: A文章編號:2095-2104(2012)01-0020-02
建設工程項目作為企業施工的主戰場,不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品,同時為了實現效益目標,施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化,項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此,需要不斷總結經驗,對建設工程項目管理進行創新,不斷深化施工管理體制改革。
安全管理
1.1加強工程安全管理與控制的必要性
作為施工企業,安全永遠是進行項目管理的第一要務,安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。
1.2加強工程安全管理的措施
因此,要做好安全管理,首先應構建完善的安全組織管理體系,保證工程施工的全部項目在安全體系下正常運行,其次,對于建設場地以及設施的管理要有保障,比如安全警示欄,警示戒,場地施工環境平整度,有無影響安全施工的工器具等;再次,則是規范員工的行為,保證員工的安全意識,不在危險的情況下作業,不在不確定的情況下施工,施工佩戴安全帽,手套等必要的用具,對工程進行措施貫徹,確保工人對工程有所了解。而后就是對安全技術的不斷完善與更新,這其中主要有安全器具的更新,比如高空作業與井下作業中經常用得到的安全帶,燈帶,礦燈等,除了工器具方面,還主要有在工程措施貫徹的前提下對施工安全隱患比較大的施工環節的著重注意,保證工人在具有安全隱患施工區,施工環節的安全系數
通過對工程項目的安全管理,不僅能夠保證工程的正常進度,也保證了施工人員的人身安全,保證了企業的經濟利益。因此,從項目管理的角度來講,安全管理永遠是第一位的。
質量管理
2.1加強工程質量管理與控制的必要性
縱觀改革開放以來,我國經濟體制已由計劃經濟過渡到市場經濟,市場競爭優勝劣汰的規律已作用到各個角落,建設企業面臨來自于市場和競爭對手的壓力將越來越大,顧客對企業質量保證能力的要求也越來越高,建設施工企業除了完成自身的體制改革轉軌變形外,最關鍵提高自身素質,加強管理,尤其狠抓質量控制。隨著建設施工隊伍的不斷壯大,建設施工企業正面臨著一次大的挑戰、大的發展、質的飛躍。“百年大計、質量第一”。工程質量在建設施工中占有十分重要的位置,是基本建設投資效益實現的主要保證。建設工程質量問題的發生,輕則影響施工順利進行,拖延工期,增加工程費用成本;重則給工程留下隱患,成為危險工程,影響安全使用或不能使用,更嚴重的會引起工程建設物的倒塌,造成人民生命財產的巨大損失。
2.2加強工程質量管理的措施
完善責任制度,落實責任到人,是做好建設質量管理的基本保證。因此,監理單位以及施工單位進駐現場以后,要根據監理質量的目標,完善制度,協調工作,落實責任。確定監理人員以及施工人員的分工和崗位職責;建立溝通協調制度,要求相關崗位人定期與承包商、施工人員溝通與協調,溝通施工措施是否正確、材料是否合格,對于存在的問題及時督促落實到位,杜絕質量問題的隱患。
進度管理
3.1加強工程進度管理與控制的必要性
工程項目能否在預定的時間內交付使用,對于業主方,直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,施工進度能按照合同的要求,在保證工程質量、安全的前提下,按時或提前交工,對工程成本的節約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中,比較突出的一點就是:由于項目進度的拖延,無形中增加了施工成本,工期拖延較長的項目,甚至出現成本的虧損。在工程進度控制中,首先要進行進度計劃的制定,尤其是制定施工進度計劃。工程項目的復雜程度和規模的不斷擴大,進度控制難度日異增加,必然推進工程網絡技術的廣泛應用,施工企業工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢,并反作用于安全質量控制、施工成本控制等方面,使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發揮作用。
3.2加強工程進度管理的措施
在施工過程中要嚴格遵守速度計劃,但是在實際操作中又不得不考慮相關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不利、意外事件等的出現對進度計劃帶來的影響。在必要時,為保證在合同工期內竣工或根據用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合,必須通過進度跟蹤檢查對進度計劃進行必要的調整和補充。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差,及時進行修正和調整,最常用的措施是組織措施、技術措施、合同措施等。
四、結束語
項目施工管理創新責任制度的推行,使我單位在建項目效益顯著提高。項目經理在既在壓力又有動力的狀態下工作,效益意識、開源意識增強,項目人員積極性得到發揮,效果明顯。推行責任制后,公司利潤有了較大增長,項目市場意識普遍增強,核算意識明顯增長,項目成本得到控制,同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。
參考文獻:
[1]吳萬良 施工企業項目成本管理[D] 西南交通大學, 2005
[2]劉娜.建設項目設計階段管理的三大控制.中國高新技術企業2010.
篇2
【關鍵詞】土木工程, 施工, 項目管理
引言
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步,同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點,土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作,有效提高對工程施工過程的控制與管理,促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點,其工程項目管理工作應從工程施工質量出發,對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理,有效保障工程的順利開展,維護施工企業的經濟效益。
一、 土木工程施工項目管理
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分,其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究,現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經驗,這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎,是項目施工的基本要求,對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點,其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量,為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎,構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學,其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎,針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理,能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制,保障土木工程施工質量。
2.作為現代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點,其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中,明確規定了施工進度與施工工期,施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償,嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工,造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患,影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多,其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響,造成工期延誤,影響了工程施工進度。另外,由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況,現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響,提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響,有效保障工程施工進度處于受控狀態,保障工程的順利開展,保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展,根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護,保障施工設備處于完好狀態,避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低,如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此,以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎,針對現代土木工程項目的實際情況,對工程進行科學的成本控制與管理,有效降低工程施工成本,提高企業的利潤空間。例如:在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸,將第二次運輸成本,提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制,有效保障工程施工成本控制工作的科學開展,減低施工成本,提高企業的經濟效益。
二、加強土木工程施工安全管理,保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題,隨著我國工程項目管理的不斷深入,近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識,認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點,現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展,有效保障工程施工人員、財產安全,降低安全事故支出,提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點,對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度,保障防護設施的完好,保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作,嚴格執行專人操作規定,避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理,有效保障現場安全,降低安全事故隱患,降低施工企業安全事故費用支出。
三、結語
綜上所述,現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作,其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎,以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施,為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊,2009,10.
[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊,2009,12.
[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊,2009,7.
篇3
【關鍵詞】建筑工程項目;管理;質量
建筑工程項目管理的目的就是為了強化建筑工程質量,只有通過質量才能強化企業的經濟效益和社會效益,進而更好地應對競爭日益激烈的建筑市場。因而在建筑工程項目管理中,必須在緊密結合工程實際的基礎上,認真分析和總結不足,才能強化管理成效。
1不足表現
1.1管理理念方面
管理理念科學與否,是直接決定建筑工程項目管理成效的關鍵,但是就目前來看,我國很多建筑工程項目管理人員自身的管理意識較為缺乏,在管理過程中往往只注重建設而忽視管理,導致很多建筑工程項目難以將全面管理理念落實到建筑工程項目管理之中,而這就難以確保工程項目的質量,施工中的每個環節難以得到高效的控制,進而因此導致工程進度被延誤,導致工程質量問題的出現。
1.2管理體制方面
加強建筑工程項目的管理,不僅需要科學的管理理念,而且需要完善的管理體制,才能為整個建筑工程項目施工管理的實施奠定堅實的基礎,但是就實際來看,我國很多建筑企業在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方,甚至缺乏專業的管理機構和人員,而這就會使得管理效率難以得到有效的提升。
1.3制度實施方面
當前,很多建筑施工企業為了更好地強化建筑工程項目管理工作成效,雖然制定了很多管理制度,但是在實施制度時,往往難以確保各項制度得到高效的落實,導師制度應起的制約作用難以得到有效的發揮,尤其是在責任制度和安全管理制度方面的落實尤為缺乏,導致很多時候的建筑工程項目管理往往出現問題后無法追責。
1.4管理人員方面
在整個建筑工程項目管理中,管理人員是參與管理的主體,所以其素質水平的高低與整個工程建設水平的高低有著直接的關系。但是就實際來看,目前很多管理人員由于在日常工作中不思進取,缺乏強烈的責任心和進取心,在工程管理中往往忽視對細節的處理,所以導致建筑工程項目管理工作難以高效的開展,而這就極大的影響工程質量的提升[1]。
2關于如何加強建筑工程項目管理工作開展的幾點策略探究
通過上述分析,我們對目前在建筑工程項目管理中存在的不足有了一定的認識,因而為了更好地強化對其的管理,筆者結合自身工作實踐,提出以下幾點對策,以不斷的促進建筑工程項目管理成效的提升,為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。
2.1在建筑工程項目管理中加強先進管理理念的應用
建筑工程項目的管理具有較強的系統性和復雜性,針對當前建筑施工企業在項目管理中存在的問題,筆者認為,為了更好地促進建筑工程質量水平的完善,促進工程建設效益的提升,必須充分意識到加強建筑工程項目管理的必要性,并在整個建筑工程項目管理中切實加強先進管理理念的應用,尤其是應在建筑工程項目建設過程中加強建設管理理念的應用,并在整個建筑工程項目建設全程貫徹全過程的管理理念,緊密結合工程質量需要的同時,注重施工安全、進度和成本的管理,尤其是應注重環保工作的開展,在管理工作中將環保理念與現代化的施工管理理念進行有機的結合,從而避免施工中出現這樣那樣問題的同時,還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平,夯實工程質量[2]。
2.2在建筑工程項目建設中切實加強管理體制的完善
為了更好地確保整個建筑工程項目管理水平的提升,必須對現有的管理體制進行不斷的完善,致力于管理機構的構件,并切實加強與各部門之間的溝通和交流,引導企業全員和管理人員一道,主動積極地參與到整個建筑工程項目的管理中來,并對管理人員的職責進行明確,將管理人員的帶頭作用充分的發揮出來,同時從而更好地對整個工程建設全程實施動態化的管理,通過管理體制的健全和完善,為整個管理制度的實施和落實奠定堅實的基礎。
2.3建筑項目管理要嚴格落實工程管理制度
提高工程項目的綜合開發管理水平,就需要建立一套完善、規范的管理制度,只有在實施工程管理開發過程中認真研究、積極探索、嚴格落實各項制度,才能真正實現“管理規范”。首先要落實項目公示制,在項目申報前、實施中和竣工后,均應采取設立公示欄、公布咨詢電話等方式,對項目的政策、計劃規模及資金使用、監管單位等情況,及時向相關人員進行公示。其次要嚴格落實工程監理制度,實行項目監理總監負責制。工程監理是保證項目工程質量的關鍵,因此要認真制定監理計劃和監理工作實施細則,按照事前審批、事中監督、事后建檔的原則,明確監理的職責范圍和監管工作重點。對施工單位、監理單位進行檢查,及時發現、通報影響工程項目質量與進度的不良情況,采取有力措施,及時整改。
2.4培養高素質的建筑行業工程管理人員
項目管理作為一種復雜的技術活動,需要統籌兼顧,高效的利用人力、物力、財力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個環節,作為項目管理的執行者和落實者,如何加強項目管理人員的綜合素質,用先進的管理理念武裝頭腦,并指導實際工作,已經成為社會發展的需要。項目管理人員只有具備良好的素質,才能在項目施工管理中協調好各方關系,積極推動項目順利進展。我們要在工程建設中實行全新的項目管理制度,管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優化組合、動態管理的原則,通過多種途徑和渠道提升項目生產力水平和質量,注重引導、注重過程、注重落實,實行建筑行業由計劃經濟向市場經濟轉變[3]。
3結語
綜上所述,加強建筑工程項目管理工作是促進工程質量提升的重大舉措。所以在進行管理時,不僅要認真分析和總結不足,還要采取相應對策,才能更好地促進整個工程項目得到高效的完成。
【參考文獻】
[1]李大鵬,李虹.關于加強建筑工程項目管理的探究[J].建筑與預算,2013,07:1-2.
篇4
【關鍵詞】建筑工程項目管理體系;重要性;特點;問題;研究與探討
1 建筑工程項目管理體系的重要性
隨著社會的不斷進步,建筑事業的發展取得了飛躍性的發展,建筑行業對我國的經濟發展所起到的作用越來越顯著,已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科,它體現了對于建筑工程項目管理的具體要求和規律,其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規定的目標任務,通過全方位的組織、設計、控制、協調,使得整個工程能夠在有條不紊的情況下,順利的開展各項工程建設工作,并實現工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優的配置,從而使企業的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心,在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位,工程項目管理是否得當,直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。
2 建筑工程項目管理的主要特點
2.1 目標任務的確定性。建筑工程項目的開展,首先需要根據項目工程的內容和特點,制定出明確的目標和任務。有了明確的目標,才能為整個工程施工的開展指明方向,為有效的管理提供了前提保障。
2.2 項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作,其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員,制定完善的管理制度和嚴格的工作流程,保證每個工作環節不出現漏洞,做到無縫隙管理。
2.3 管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作,它所涉及的內容很多,包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作,還需要相關設計、施工、監理、物流等方面的相互協調與合作,才能確保工程項目的順利完成。
2.4 因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響,發生較大的變化,因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變,隨時要進行相應的調整,以保證工程項目的繼續開展。
3 建筑項目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進程不斷加快,人們的生活水平進一步提高,從而給我國的建筑行業開創了一個前所未有的發展時機,目前,我國的建筑業發展速度十分迅猛,并且在某個領域已經取得了巨大的成績,某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平,但是在成績背后,我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距,尤其在管理方面仍存在著許多問題,有待我們去解決。歸納起來主要表現在以下幾個方面:
3.1 管理結構的不合理
我國建筑企業對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重,有的建筑企業在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單,會對工程的質量、進度、成本、監管等方面管理難以到位,很容易出現管理上的漏洞。而有的建筑企業卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣,嚴重影響到了工程的進度和效率。
3.2 難以做到合理的資源優化配置
在工程項目管理中,某些建筑企業缺乏先進的管理理念作為支撐,對整個工程項目進行科學化、規范化、合理化的管理。出現了只注重進度,而忽視質量,只注重質量,而影響到工程的成本等等矛盾的產生,難以做到各個環節的資源合理化配置,從而導致工程項目管理的混亂,嚴重影響到建筑企業的經濟利益和社會形象。
3.3 建筑工程項目管理人員整體素質不高
目前,在我國建筑行業中十分缺少具有高素質、高能力的現代化建筑工程管理型人才,在建筑企業中承擔項目管理的人員整體水平較低,難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作,給建筑工程事業的發展造成了巨大的瓶頸。
4 建筑工程項目管理體系的研究與探討
4.1 完善建筑企業項目管理的結構
建筑企業要想有效的開展建筑工程項目管理工作,首先要對企業內部的管理結構做到合理化的配置,利用先進的管理理念,按照工程項目的具體要求,設置相應的管理職能,在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上,適當合理的簡化管理層次,保障整個工程的效率。
4.2 關于對建筑工程項目質量管理的研究
為了保證施工工程的質量,在工程建筑施工管理過程中,質量管理人員要根據建筑施工項目的內容,建立嚴格的質量控制體系。首先要按照國家質量管理體系(GB/T1900[2000])標準的具體要求,制訂出各個工作部門的質量控制計劃、質量控制目標、質量控制采取的主要措施和方法以及實施檢查的手段等。其次,要根據建設施工過程中的每個工作環節制定出相應的操作規程,并嚴格要求施工人員按照規程進行施工,做到職責分明,將責任落實到位,使整個工程的每道工序得到很好的把控,從根本上降低施工質量問題的出現。
4.3 關于對建筑工程項目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式,它涉及到建筑企業的各個層次、各個部門、各個施工環節,乃至每一個員工,其管理內容包括:質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業無形資產成本等等各個方面,做到每個崗位均有控制,并將責任落實到每一個人,從而確保成本控制的全面性和嚴密性。
在工程建筑施工中,實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式,將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是,同時還要保證其成本控制的合理性,要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下,達到最低的成本水平。
此外,建筑工程施工受到外界的影響因素較多,從而會發生隨時的變化,因此在建筑工程成本控制管理中,要順應工程的變化情況,進行相應的改變,以便更好的推動成本控制管理工作的開展。
4.4 做好工程各方面的協調工作
在建筑工程項目管理中的如何協調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾,使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面,企業要在按照工程質量控制管理的有關要求,做好成本的預算、計劃、實施工作,在保證質量和進度的基礎上,最大限度的為企業節省不必要的開支。在質量控制管理方面,企業要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監查機制,最大程度上保證企業工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中,通過制定有效的工程項目安全管理措施,從而保證整個工程的安全性生產,保障建筑企業能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置,才能為企業創造更多的經濟效益。
5 結語
總之,隨著社會的不斷發展,建筑工程市場的競爭將日趨激烈,建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理體系,才能確保取得最終的勝利,可見把好建筑施工的管理工作直接關系到建筑企業的成長與發展。因此企業在建筑工程管理過程中,要不斷完善工程管理體系的內容,讓工程質量、成本、安全以及進度能夠互相促進、相互協調,這樣才能使建筑企業得到較高的經濟效益。
參考文獻:
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篇5
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發展期,隨著電力工程建設水平的提高,傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來,已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求,如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平,成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗,對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面:第一,電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高,因而電力工程項目管理面臨的風險較大,這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展,但是,目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二,電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展,但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務,一味追求經濟效益,嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時,項目施工管理人員的安全意識不高,這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一,這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全,嚴重缺乏項目管理知識,在管理工作中無法利用現代化的管理手段,從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視,認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外,電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才,嚴重缺乏現代項目管理意識,從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前,大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構,因而管理流程不規范,項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面:第一,管理部門、業主及投資方之間的定位不明確,工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二,管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是,電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三,電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門,前兩個部門的工作接觸最多,但是由于缺乏科學統一的調度程序,因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多,管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備,但是,由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高,因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視,沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法,所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象,這就導致電力工程項目技術不全面,嚴重影響到電力工程項目的順利開展,阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險,所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度:
第一,完善施工安全責任制度,嚴格執行項目經理負責制,項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二,加大資金投入,引進先進的安全施工設施,有效避免安全事故的發生。第三,全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度,對施工技術人員進行專業培訓,經考核合格后需簽訂施工安全責任書,從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題,電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式,完善管理規劃制度。一方面,電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多,這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況,制定科學合理的施工進度計劃,從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面,需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場,加強監督與學習,采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量,通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢,實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提,所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級,確保企業的組織結構處于扁平化狀態,這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級,避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外,組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流,領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息,技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動,從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外,電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時,必須要結合項目的具體特點及控制需要,從而使其具有實踐性、指導性及控制性,管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制,在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面,電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓,切實提高其綜合素質及技術水平。一方面,需要結合管理人員的實際情況,來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動,為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會,以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平,保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來,從而充分調動管理人員的積極性。另一方面,電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質,要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質,進一步提高其技能水平。最后,電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才,為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述,目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題,電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體,要能夠結合實際存在的問題,在管理工作中加強學習,找出管理工作存在的問題,有針對性地采取措施來加以解決,要能夠不斷完善管理流程,創新管理方法,對電力工程項目的進度、質量等加強管理,以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展,切實保障工程項目的質量安全。
參考文獻
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[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設理論研究(電子版),2013(9):130-131.
篇6
關鍵詞:市政基礎設施;項目建設;管理措施
前沿
在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎上,筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色,提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍,以及全面代建項目管理承包的工作要點,并對發展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。
1、總體運作模式
建設工程的項目管理承包的總體運作模式是:業主單位通過招標方式,選擇專業化的工程項目管理單位,工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目,業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督,并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理,并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理。
2、階段期分與管理范圍
2.1、嚴密計劃,精心準備
在項目立項建設后,我們嚴密計劃,組織項目管理部,精心做好各項準備工作,項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底,吃透目標要求,明確后按規定制定具有難點重點針對性的管理制度,并且要求嚴格執行,使管理工作規范、有效地運行,在人員安排工作上,我們遵循職責分明、嚴格管理的原則,為做好管理工作奠定了堅實的基礎。
2.2、強調預防,重視施工準備期的環節控制
工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善,質量保證體系的不健全,措施的不落實之中,因此,對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控,力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期,是項目辦進行質量控制工作的重點。因此,作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式,一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序,這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期,避免不必要的返工或其它損失。
2.3、過程巡視,重點檢查到位
有人認為,管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里,等出現問題時,就通知返工,或對施工單位和監理單位進行經濟處罰,工作的重點放在了事后處理上。但我們認為,這其實是對管理工作的片面的理解,在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中,我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中,在施工過程中,項目管理人員進行跟蹤巡視檢查,并邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與,隨著工程的進展同步檢查,發現問題立即指出,立即整改,避免了在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工。
2.4、重視檢測,用數據來說話
有力的施工措施是工程質量的可靠保證,評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此,項目部要求監理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備,項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作,并結合質量監督檢測機構的檢測數據,嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。
3、進度控制工作
進度控制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工并交付使用,如在城市道路橋梁改造過程中,能否如期通車,將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中,我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施,開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核,審核方案的可行性、進度安排的合理性。
在項目實施過程中,我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對,對施工單位進度的執行情況進行評價,對發生的偏差分析原因、采取措施,并對進度計劃進行及時的調整,盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制,項目部要求監理單位安排施工計劃,施工單位負責實施,項目部負責監督,充分發揮監理單位的監理作用。
4、投資控制工作
在投資控制工作過程中,項目部嚴格執行投資控制的各項工作,我們主要從兩個方面對投資進行控制:4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定,避免承擔不合理費用;4.2、對施工方案進行嚴格審核論證,優化施工方案,為施工單位降本增效,節省投資,充分授予監理單位的計量簽認權,協助項目辦做好投資控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項重要內容,在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施,在實施過程中,監督安全措施的到位情況,積極營造“安全文明,人人有責”的安全施工氛圍,項目部還提出“安全施工,人人檢查”的要求,每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務;多一個人檢查,多一道防線,安全施工就多一份保障,確保工程項目的順利實施。
6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素
6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規和操作規范近幾年,國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革,并在組織貫徹施行政許可法,為配合這利一改革,建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布,為我國勘察設計、施工、監理等企業從事各類工程項目管理和工程總承包,提供了良好的政策保障和市場準入條件,促進并規范了工程項目管理和工程總承包的發展,但這些文件僅為規范性文件,法律層次比較低;另外,在工程項目管理的操作規范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此,項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規和規范,從而大力推動項目管理市場的培育和發展。
6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高,一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監理、施工、設計等單位轉變為項目管理單位的資質條件未作明確的要求,只有專業領域、技術、從業人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業務,除具有提供工程總投資的15~30%的履約保證金的資金實力外,還應熟悉專業工程領域,有專業的工程咨詢和前期運作能力,并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足,整體市場發展比較緩慢。
(3)、項目管理單位專業水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性,社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。
7、發展項目管理公司的對策建議
7.1、進一步建立健全工程項目管理法規和配套政策
(1)今后在修改有關法規時,明確工程項目管理的法律地位;(2)抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度,積極培育工程項目管理招投標市場;(3)組織編制《建設工程項目管理規范》和市政丁程項目管理規程;(4)參照國際工程項目合同范本,組織制定適合我圍社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本;(5)各界應統一思想,提高認識,建立與完善工程項目內視點代建制的規范性文件,大力推動項目管理市場的培育。
7.2、項目管理公司應該盡快提高專業水平和增強項目管理能力
項目管理公司快速提高專業水平的途徑有兩條:(1)工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司,新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。(2)加強對擬開展項目管理業務的建設類企業進行有關專業知識的輔導和培訓,提高他們的具體操作能力和水平,使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。(3)采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式,快速提高工程管理企業的前期策劃和組織管理水平。
7.3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作
應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養,逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上,積極開展公司的品牌營銷工作,增強城市或經濟區域市場對其的認知度和美譽度。
7.4社會各界應統一思想,提高認識,大力推動項目管理市場的培育
(1)地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規范性文件,以便統一思想,提高認識。(2)建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優勢、典型案例和取得的成效,使工程項目管理逐步得到社會認可。(3)結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革,組織力量對業主單位進行培訓,使業主單位了解實施工程項目管理對節省投資、保證質量和工期的作用。
結束語
總之,市政基礎設施工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務,它的發展需要全行業的共同努力和支持,并將隨著時代和社會的進步日益完善,我們相信,未來的市政基礎設施工程事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。
參考文獻:
[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京:世界圖書出版社,2006.
篇7
關鍵詞:上市公司 工程項目 風險 控制
一、工程項目管理中的風險
(一)不相容職責設置不當風險
公司未按《內部控制基本規范》及其配套指引的要求設置工程項目管理中不相容的職責或崗位,可能產生舞弊、欺詐等問題,從而造成公司的資產損失。
(二)相關制度不健全風險
公司未能建立健全工程項目相關的管理制度,未能對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結(決)算的審核等行為進行規范,可能導致公司因違反國家相關法律法規而遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失。
(三)決策失誤風險
公司未能對市場變化做出正確的判斷,工程項目建成后未能實現預期經營目標,公司未能實現預計的效益。
(四)審批行為不當風險
公司相關人員未按相關制度的規定對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結(決)算的審核結算審核等行為進行審批或超越授權審批,可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致公司的資產損失。
(五)概預算編制不當和執行不力風險
公司未按國家相關法律法規的規定編制工程項目概預算,工程款項的支付未按概預算的口徑列支,未能按概預算的額度、工程完工進度情況、合同等有效地控制工程款項的支付,而導致公司的收益減少。
(六)項目管理不當風險
公司未制定工程項目施工管理方案,各施工參與主體的職責分工不明確,導致施工管理混亂,未能按計劃進度施工,成本失控。
(七)竣工結(決)算工作不當風險
公司未配備專人對工程項目相關檔案資料進行整理歸檔,工程項目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規范,工程項目相關檔案資料缺失,導致工程項目竣工結(決)算依據不充分,無法進行開展竣工結(決)算、竣工驗收及資產移交工作。
(八)財務信息失實風險
公司未按《企業會計準則》的規定對工程項目進行財務核算,相關財務信息不真實、不準確,可能導致公司的資產賬實不符或資產損失。
二、工程項目管理和控制的內容
相關制度應當健全,職責分工、權限范圍和審批程序應當明確規范,機構設置和人員配置應當符合不相容職責或崗位相分離的原則;工程項目的決策依據應當充分適當,決策過程應當符合相關制度的規定;概預算編制的依據、內容、標準應當符合國家相關法律法規的規定;外委項目的招標程序和合同協議的簽訂應當符合國家相關法律法規和公司相關制度的規定;工程價款的支付比例應當符合相關合同的約定,應當與工程的完工進度匹配;竣工結(決)算環節的控制流程應當科學嚴密,竣工驗收程序及資產移交手續等應當規范;工程項目的確認、計量和報告應當符合《企業會計準則》的規定。
三、如何有效地控制和防范工程項目的管理風險
(一)建立科學合理合規的機構設置和崗位設置,各司其責
在決策程序方面,公司的股東大會、董事會和總經理是工程項目管理的決策層,根據審批權限分別對工程項目的立項、相關大額合同的簽訂等事項進行審批。各相關職能部門是工程項目管理的執行層,根據職責分工分別開展工程項目相關的業務活動。
在部門設置方面,公司設立了項目管理部門、財務部門、合同管理部門、內審部門和紀檢部門等工程項目相關的管理部門。項目管理部門負責可行性研究報告的編制、概預算的編制、立項申報、外委項目招投標工作的組織、相關合同的擬訂、工程款項支付的申請和項目建設、驗收工作的組織等工作;財務部門參與可行性研究報告、概預算的審核工作,參與外委項目的評標工作,審核相關合同的財務條款,負責工程款項的審核支付和相關財務核算工作;合同管理部門負責審核相關合同的法律條款;內審部門參與外委項目的評標工作,負責審核相關合同條款,負責竣工結(決)算審核工作,負責組織實施工程項目的事前、事中和事后審計工作;紀檢部門負責監督外委項目的評標工作,負責對工程項目管理中出現的舞弊、欺詐等行為進行處理。
在崗位設置方面,公司的每個工程項目均設置了項目經理、財務人員、造價人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項目經理是公司派駐工程項目施工現場的業主代表,負責與項目管理公司、監理公司、總承包施工單位進行溝通協調,并督促其按時保質地完成項目建設;財務人員負責工程項目資金的管理、工程款項的審核支付和財務核算工作;造價人員負責編制工程的概預算,審核工程造價;資料檔案管理人員負責相關檔案資料的整理歸檔工作。
(二)建立健全工程項目相關的管理制度,理清相關業務流程
公司制定了《工程項目管理制度》、《招投標管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規定》等相關的管理制度,理清了相關業務的流程。
(三)制定《工程項目施工管理方案》
公司制定了《工程項目施工管理方案》,明確了業主代表、項目管理公司、監理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責和對其的考核獎懲辦法,建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應機制。
(四)充分發揮內部審計職能
公司的內部審計部門根據工程項目的實際進度組織開展相關的內部審計工作,在事前做好外委項目評標過程的監督工作,做好相關合同的審核工作;在事中組織開展合規性的審查工作;在事后做好竣工結(決)算的審核工作。
篇8
關鍵字:項目管理;文化體系;文化價值
1引言
隨著中國市場經濟的快速發展,以工程項目管理為核心的企業新型管理體制,為企業走向市場和建立現代企業制度奠定了良好的基礎。它是企業生產方式和經營機制的變革和轉換,是管理體制上的更新[1]。這些變革、轉換和更新必然要與長期形成的計劃經濟觀念、舊的習慣做法和尚未完全改變的宏觀環境相碰撞。所以,項目管理難以按其本來的規律運作。為此,應該進一步深化改革、強化管理制度、規范管理行為,建立并開展項目文化,明確各方面的關系,使之日臻完善。因而,如何建立良好的工程項目管理文化對工程項目管理具有重要的現實意義。本文將從項目文化理論視角出發,通過分析工程項目管理中的關鍵問題,建立工程項目管理的文化體系,突出工程項目管理中的文化價值。
2項目文化
項目文化是施工企業為主體和主導,以工程建設項目為施工企業文化建設的延伸點、載體、陣地,而建設、呈現、沉淀的一種文化[1,2]。項目文化是施工企業的企業文化延伸、落地到工程項目上的具體表現;項目文化是施工企業文化的重要支撐,項目文化是對施工企業文化的豐富。
文化管理和文化營銷是企業管理、企業經營活動的最高境界。創建項目文化的作用,就突出體現在文化管理和文化營銷這兩大方面。工程項目是施工企業經濟效益的來源,項目管理和項目文化都是以工程項目為基礎的,項目管理和項目文化結合在一起,是一種有機的結合。創建富有特色的、先進的項目文化,并以特色的、先進的項目文化貫穿于項目管理,能為施工企業直接帶來良好經濟效益和社會效益,從而體現文化管理是企業管理的最高境界。此外,工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎,項目文化如果建設得好,能有效地促進施工企業的品牌傳播和形象提升,能更多、更好地增加施工企業的發展空間、機會,能直接帶來后續工程項目的承建,項目文化能體現出文化營銷的功效。
3項目文化的體系
項目文化的建設必須是系統化的。項目文化的作用在于有效解決工程項目管理中的關鍵重大問題。通過項目文化體系的構建,能夠更好地約束和引導人們的行為規范,形成高效的項目管理績效。目前,我國工程項目中主要存在以下幾方面的關鍵問題:(1)項目的對外公共關系問題。工程項目管理要妥善處理好與業主、監理以及地方政府、住地居民的關系。可以設置專門的部門處理關系,也可以按部門分類對口處理關系,但必須有嚴格而且靈活的規定,以處理好事情為準繩。這些關系的處理,不是一朝一夕得來的,而是長期積累下來的,切忌有事了才溝通,切忌辦事情才溝通,造成貽誤戰機,影響施工進度。(2)項目管理中的信任問題。項目管理必須為項目過程中的管理行為營造誠信的氛圍,樹立自己的良好形象,辦起事來才能順順當當、無往不勝。(3)項目管理的組織制度問題。項目可能設若干個內部施工隊或施工班組,要認真教育工人養成良好的互相支持、相互協作的制度約束,無論物資、設備和機械調配,還是人員組織的變化調整,都要本著局部服從整體、個人服從組織和原則,按照項目施工整體安排,先重后輕,以保證項目整體協調向前推進。(4)項目管理中的激勵機制問題。例如,及時兌現和調整工人工資,保證工程順利進行的根本保證,無論工程如何緊張,都要積極籌措資金,兌現工資承諾。此外,還要根據物價狀況對工資進行適當調整,使工人感覺到項目確實在為他們著想,從而積極為項目獻計獻策,群策群力干好工程。還要根據工程進展情況適時組織勞動競賽,建立良好的激勵機制,鼓勵士氣,縮短工期。項目經理要懂得工程提前一天給項目所創造的經濟價值和社會效益。同時,這也是項目經理對工人承諾的兌現。
基于項目管理過程中的關鍵問題,我們建立起項目管理的文化體系,包括關系文化、信任文化、制度文化、激勵文化等四個方面。
圖1 項目管理的文化體系
1)關系文化。是指社會組織或受其委托的公共關系機構和部門在公共關系活動中有意識地進行文化定位,展現文化主題,借助文化載體,進行文化包裝,提高文化品位的公共關系活動。社會組織之所以強調公共關系文化特色,借助于文化形式或文化主題開展公共關系活動,主要是文化能對公眾行為通訊組織的形象塑造產生積極影響。首先,文化對公眾的行為、觀念具有重大的調控規范作用。人的生活與文化分不開,尤其是現代人,文化對人的思維定勢和行為指令能為公眾提供行為的參照模式,如果能以文化為橋梁,開展公共關系活動,將有利于公眾對公共關系活動的理解與接受。其次,文化對組織形象的形成和完善具有巨大的促進作用。誠然,組織形象的發展與完善主要取決于組織的實績與信譽,但是,有深厚文化底蘊的組織形象將更鮮明、更絢麗。
2)信任文化。信任是在一定的社會背景、企業文化影響下產生的。它存在兩個層次:組織間人際信任與組織間信任。社會學則把信任看作是一種社會資本,認為社會網絡的密度和閉合性促進了信任和合作的規范,使人們相信對方不會利用自己的弱點,信任生成于人們的相互交往經驗,它不完全由單獨的個人控制和支配[3]。同時文化的比較研究認為集體主義社會表現為群內或殊化的信任,而個人主義社會存在普遍或泛化的信任,即沒有群內對象和外部對象的區分,西方學者認為正是這種泛化信任促進了市場經濟的成熟。
3)制度文化。制度文化是人類為了自身生存、社會發展的需要而主動創制出來的有組織的規范體系。企業文化的制度層又叫企業的制度文化。在企業中,企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分,它既是人的意識與觀念形態的反映,又是由一定物的形式所構成[4]。同時,企業制度文化的中介性,還表現在它是精神和物質的中介。制度文化既是適應物質文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能,它對企業文化的建設具有重要作用。
4)激勵文化。激勵文化亦即導向文化,是經歷諸多事實后形成的一種社會導向。一個社會在事實上肯定什么,鼓勵什么,倡導什么,必然會在人們的心里留下深刻的印記。尤其是他們身邊所接觸到的事例。其作用遠勝于政府的政策倡導。久而久之,形成一種文化現象――激勵文化。激勵文化對于組織風氣,對于人的工作態度與目的,對于企業的項目都有著至關重要的影響。激勵文化可以將企業的員工緊緊團結在一起,激發出他們的工作熱情和內在潛力,使他們把自己的智慧、能力、和需求與企業的發展目標結合起來,去努力、去創造、去革新,是企業唯一的發展道路。
4結論
篇9
關鍵詞:建設工程;項目工程管理;問題;對策
Abstract: with the development of society, the engineering project management has become a government and the construction units concerned as well as many scholars concern, the main points of construction project in project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, only project management levels rising to adapt to the pace of development of the construction industry. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.
Keywords: construction project; Project engineering management; Problem; countermeasures
中圖分類號:TL372文獻標識碼: A 文章編號:
一、概述
隨著國民經濟的高速發展,城市化進程的加快,促進了國內建筑行業的繁榮,同時帶動了國內經濟的發展,在某種程度上講,國內經濟能否得到快速健康的發展,在很大程度上取決于建筑行業的發展,而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展,已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐,也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要,在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系,也是建筑業發展的必然趨勢。
二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題
近年來,國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故,以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題,在一段時期內也越來越凸顯,特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等,仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位,造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點:
其一,建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響,同時還有承發包的價格確定的不合理,以至于為施工過程中偷工減料創下條件,最終造成整體工程項目的質量水平低。其二,建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉,卻從工程項目中抽取一定的資金;還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析,造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三,建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用,同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理,而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外,像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中,均缺少對項目管理的標準,造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后,還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。
三、建設工程項目管理對策
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言,國外的建筑業發展較早,他們有著較為豐富的工程項目管理經驗,同時隨著我國加入世貿組織后,國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規,對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時,對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度,通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法,從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術,則更應該加快與國際工程項目管理的接軌,真正的吸取國際法規以及標準等中的精華,使國內的管理技術得到真正的發展,實現最終走向國際的目的。
3.2 加快建設工程項目管理中人才培養
與國外相比,國內對管理人才的培養并不是非常重視,而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚,因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而,國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視,導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足,甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大,對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加,這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等,以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗,以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行,在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。
3.3 增強項目管理觀念,發展觀念創新
隨著市場經濟的發展,而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈,企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地,其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時,我國現在工程項目管理觀念淡薄,若要使國內的項目管理技術快速發展,增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作,同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用,從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員,把項目管理看成是一種常見的管理科學,而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計,如此,就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外,還要從法律規范等方面著手,制定一定的標準以及強制手段等,以推進項目管理的發展。
3.4 先進的經營管理模式的實施
在面臨國內項目管理落實這一事實的同時,也要注意當今是知識經濟時代,而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化,施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高,同時各部門信息交流趨于頻繁,建筑施工項目的管理也越來越復雜,這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況,以及在國外先進的項目管理技術的基礎上,國內也應該加快自身項目管理的技術,逐步使國內項目管理信息化,加快先進項目管理模式的實施。當然,隨著項目管理的市場化以及國際化,同時也為適應市場的潮流,當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍,不僅減少與國際工程項目管理水平的差距,而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。
當然,在實際的工程項目中,還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究,從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處,在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失,甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外,采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性,在管理若能形成一環扣一環的管理策略,同時嚴格遵從操作規程等,從而提高項目工程管理水平。
結束語
建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的,是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理,如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而,施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平,同時也要總結施工管理經驗,注重建設項目管理信息化的建設與發展,以適應社會經濟的快速發展以及市場需求,從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。
參考文獻
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篇10
關鍵詞:建筑工程項目管理;創新;探討
引言
一、建筑工程項目管理創新的必要性研究
1. 建筑工程項目管理創新符合時代需求
隨著我國市場經濟的不斷發展,市場環境的逐步完善,施工企業如何滿足這種大環境的發展需求,建設出滿足市場發展要求的建筑工程項目管理模式,是我國施工企業的重大研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創新才能滿足市場發展需求,為企業注入新鮮的血液。
2. 建筑工程項目管理創新是現代化企業制度的需求
相關研究表明,目前我國大部分施工企業的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷,一方面對項目工程的控制較為空泛,無法進行細節控制;另一個方面管理模式相對落后,難以適應現有的項目工程需求。這就要求施工企業積極進行建筑工程項目管理的創新,摒棄原有缺陷,加快現代化企業制度建設步伐,保證項目工程管理工作順利進行。
3. 建筑工程項目管理創新是建筑市場發展需求
隨著我國城市化進程的不斷加快,建筑行業得到了飛速的發展, 其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范,施工企業要想取得長久的發展, 就必須加強建筑工程項目管理創新工作,保證企業適應市場經濟發展規律。
二、建筑工程項目管理創新策略分析
加強建筑工程項目管理的創新工作,是提升施工企業核心競爭力的根本方法。這要求施工企業從企業實際出發,結合企業發展方向,尋找合乎企業需求的建筑工程項目管理辦法,保證企業建筑工程項目管理水平,保證企業的不斷發展。
1. 項目管理理念創新分析
施工企業的項目管理理念創新需要建立在全體工作人員的相互配合,相互交流上。施工企業需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育,樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規律分析,掌握市場變動命脈,積極創新,保證項目管理方法滿足市場變化需求,讓企業處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理,人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本,積極發掘工作人員的內在潛力,為項目順利進行貢獻力量,促進企業不斷發展。
2. 項目管理責任制創新分析
建筑施工項目涉及的工程量較大,其時間跨度也相對較大,涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多,其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時,需要進行相關的生產關系的精簡,減少項目管理層次,將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理,需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制,保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制,落實項目經理職責,并建立相關的監督機制,保證項目經理的權責,保證項目工程責任的明晰。
3. 人員管理的創新分析
管理最終是需要人來進行操作,施工企業在確立人本思想的前提下,還需積極進行人員管理的創新。這需要從以下幾個方面入手。(1)明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解,建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系, 保證項目責任的落實, 保證項目工程質量。(2)提升管理人員的組織協調能力。項目管理人員在具備專業的管理知識基礎上,還需加強自身組織協調能力的培養。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解,有利于管理人員與各方人員進行溝通,化解矛盾,達成一致共識,保證整個項目參與人員的工作效率。(3)加強法制教育工作。研究發現,很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發生,對現場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發展教育,形成人人知法,人人執法的局面,可以有效降低施工事故發生幾率,保證工程順利進行。
4、堅持可持續發展的戰略
首先,建筑工程項目堅持可持續發展戰略為項目管理的重要標志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起,就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是,在建筑工程項目進行規劃的每一個具體階段,需要確立一定的靈活性,便于在該階段進行實施的整個進程中,能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策;二是,在該階段進行實施的過程中,需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產生的影響,進而能全面利用,以其達到最好的效果。
其次,在建筑工程項目實施的整個過程中,不必都考慮開展可持續發展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值,但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中,項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務,這兩者之間的關系為對立統一。強調成本在整個過程中的重要性,才可讓整個項目獲得收益,如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話,該階段從表面上來看是帶來了收益,但是實際上各個階段在實行下來之后,其成本在無形之中大大增加。
最后,建筑工程項目堅持可持續發展的戰略,實際上向人們昭示,雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜,但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是,在建筑工程項目施工需要充分尊重業主的意見,并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性,便于既能生產出讓廣大業主滿意的產品,并且能讓總成本額消耗實現最低,進而讓更多的人能夠加入到房地產項目發展的戰略之中來,制定符合本行業的實際思想,這也是管理的精華所在。二是,善于傾聽基層聲音,將每一個階段的發言權和決定權能夠及時交給實施的人員,由于任意一個針對項目,從計劃到真正試試的整個進程中,都需要與項目的實際需要密切聯系,實際上堅持項目可持續發展的理念,實際上是要求,先將每一個階段從自身實際來綜合確定。三是,創建建筑工程施工項目管理論壇,將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解,并且能及時分享相關的經驗教訓,并做到將其它的項目歸入到相互學習和合作的相關軌道上來。
三、結語
綜上所述,工程項目管理的創新對施工企業經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續進步,工程項目創新管理工作將會取得進一步革新和創舉,建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步,將現代科技充分融入到工程技術管理過程中,對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響, 直接關乎了建筑企業的根本利益。總之,在未來的發展進程中,創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業以及工程項目管理者
要充分意識到創新管理的重要性,加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新,為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。
參考文獻:
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