導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人事管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中國(guó)石油；人力管理系統(tǒng)；運(yùn)維管理；運(yùn)維服務(wù)；提升

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，各行各業(yè)的信息系統(tǒng)也不斷增多。為了使系統(tǒng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮工作效能，就必須加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)維管理。系統(tǒng)運(yùn)維管理對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行至關(guān)重要，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策中起到愈發(fā)重要的作用。中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)自2009年初全面上線后，逐步搭建了一套適合自身的運(yùn)維體系，并在此基礎(chǔ)上開展系統(tǒng)運(yùn)維管理工作。隨著系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和運(yùn)維工作要求不斷提高，如何進(jìn)一步提升系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，對(duì)中國(guó)石油人事業(yè)務(wù)發(fā)展具有積極意義。

1中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)概述

中國(guó)石油是國(guó)有重要骨干企業(yè)，是以油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設(shè)、石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開發(fā)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性石油公司。2000年，中國(guó)石油制定了《中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃》，ERP是IT總體規(guī)劃中的一條主線，中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)包含在ERP系統(tǒng)中。借鑒國(guó)際大型企業(yè)成功實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，采用相同軟件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)人事工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，獨(dú)立實(shí)施ERP系統(tǒng)中的人力資源管理系統(tǒng)模塊，用較短時(shí)間建成統(tǒng)一高效的人力資源信息管理平臺(tái)。[1]通過人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)了人事管理、考勤管理、薪酬管理、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、操作技能人員管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，統(tǒng)一了中國(guó)石油的人事管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石油整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成，從日常人事行政工作職能、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工共享服務(wù)等多方面滿足了中國(guó)石油人力資源管理業(yè)務(wù)需求，已成為全球最大的企業(yè)人力資源管理平臺(tái)。

2系統(tǒng)運(yùn)維管理工作現(xiàn)狀

2.1系統(tǒng)運(yùn)維管理工作發(fā)展歷程

2009年2月27日，中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標(biāo)志著中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。按照中國(guó)石油信息化管理要求，信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作應(yīng)按照三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系實(shí)施。為此，根據(jù)中國(guó)石油信息化“誰建設(shè)、誰運(yùn)維”原則，首先設(shè)立了由系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建立的人力資源管理系統(tǒng)信息技術(shù)支持中心，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常應(yīng)用和整體運(yùn)維工作，為系統(tǒng)應(yīng)用和三級(jí)運(yùn)行維護(hù)提供共享技術(shù)支持。其次，組建了由各類信息技術(shù)和業(yè)務(wù)專家、外部軟件和咨詢專家等人員組成的信息技術(shù)專家中心，負(fù)責(zé)解決復(fù)雜故障、突發(fā)事件和宕機(jī)恢復(fù)等問題，為系統(tǒng)升級(jí)、功能完善、擴(kuò)展實(shí)施等提供技術(shù)支持。最后，每個(gè)企事業(yè)單位專門設(shè)置了一至兩名系統(tǒng)關(guān)鍵用戶崗位，負(fù)責(zé)企事業(yè)單位信息系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)工作。人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)維管理工作以三級(jí)運(yùn)行維護(hù)體系為基礎(chǔ)有序開展，主要包括《中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)管理暫行辦法》、《中國(guó)石油人力資源用戶及權(quán)限管理辦法》、《中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)用戶認(rèn)證管理暫行辦法》等一系列規(guī)則制度，梳理規(guī)范系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及運(yùn)維工作流程，制作各類審批表單，明確工作要求，按照系統(tǒng)應(yīng)用推廣期間的區(qū)域劃分策略，進(jìn)行系統(tǒng)日常應(yīng)用支持工作，管理用戶需求，新增功能開發(fā)；定期系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控分析；數(shù)據(jù)備份及系統(tǒng)應(yīng)急工作等等。

2.2系統(tǒng)運(yùn)維管理工作的不足

人力資源管理系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，成功保障了系統(tǒng)健康、穩(wěn)定、高效、安全地運(yùn)行，為中國(guó)石油人事工作提供了有力幫助。雖然，系統(tǒng)運(yùn)維管理每年都能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，滿足服務(wù)目標(biāo)，但也存在一些不足之處，主要有以下幾個(gè)方面：2.2.1人事業(yè)務(wù)復(fù)雜，關(guān)鍵難度較大中國(guó)石油人事業(yè)務(wù)模塊較多，業(yè)務(wù)工作繁雜瑣碎，各單位人事業(yè)務(wù)也不盡相同。人力資源管理系統(tǒng)關(guān)鍵用戶崗位，包括信息技術(shù)支持中心一線支持人員，雖然具備IT技術(shù)能力，但是很難對(duì)問題崗位人員的人事業(yè)務(wù)完全熟知掌握，在實(shí)際的系統(tǒng)運(yùn)維支持中，經(jīng)常需要充分了解其業(yè)務(wù)情況，結(jié)合系統(tǒng)功能進(jìn)行深入分析，才能給出合適的解決方案。這樣對(duì)于問題處理的有效、及時(shí)性都會(huì)受到影響。2.2.2崗位意識(shí)有待增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)有待提高人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)維工作不僅僅是系統(tǒng)熱線支持，還包含問題跟蹤處理、配置變更、應(yīng)用監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)培訓(xùn)、安全保障等幾十項(xiàng)工作內(nèi)容，信息技術(shù)支持中心人員少、任務(wù)重，只能采用“一人多崗、一人多技、一崗多能”的管理機(jī)制。因此，運(yùn)維人員每天忙于完成工作，雖然有很多事情干，但是重復(fù)性工作居多，時(shí)間久了，工作熱情減弱，進(jìn)取意識(shí)淡化，對(duì)于那些常見問題，反而不愿花時(shí)間去幫助用戶深層次解決問題，感覺做了也沒什么成就感。2.2.3系統(tǒng)培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果落地難系統(tǒng)培訓(xùn)工作一直是系統(tǒng)運(yùn)維工作不可缺少的一部分，不僅包括關(guān)鍵用戶取證培訓(xùn)、高級(jí)用戶功能培訓(xùn)、企業(yè)最終用戶培訓(xùn)等系統(tǒng)用戶培訓(xùn)，還包括運(yùn)維人員輪崗培訓(xùn)、新增功能知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等信息技術(shù)支持中心內(nèi)部培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)工作一直采用傳統(tǒng)面授的形式，培訓(xùn)形式較為單一，學(xué)員積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)教室里聽講師講得頭頭是道、條分縷析，實(shí)際系統(tǒng)操作寸步難行、束手無策的情況，學(xué)員學(xué)習(xí)效果難以保證。

3提升系統(tǒng)運(yùn)維管理工作的幾點(diǎn)想法

中國(guó)石油人事業(yè)務(wù)不斷變化，決定了運(yùn)維管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、動(dòng)態(tài)完善的過程，無法做到一勞永逸，如何改進(jìn)運(yùn)維質(zhì)量，提升系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1弱化關(guān)鍵用戶部分職責(zé)，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)維體系架構(gòu)

目前，人力資源管理系統(tǒng)持續(xù)推廣新功能，人事模塊不斷細(xì)化，越來越多的企業(yè)高級(jí)用戶逐漸深入應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)關(guān)鍵用戶崗對(duì)于系統(tǒng)模塊應(yīng)用維護(hù)工作也越來越吃力。為保證人力資源管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)定期分析運(yùn)維體系架構(gòu)，不斷完善系統(tǒng)運(yùn)維體系，如將企業(yè)關(guān)鍵用戶崗各人事模塊業(yè)務(wù)支持職責(zé)逐漸劃轉(zhuǎn)至企業(yè)高級(jí)用戶，讓更多的企業(yè)高級(jí)用戶參與到本單位系統(tǒng)運(yùn)維工作中來，使企業(yè)高級(jí)用戶逐步變成企事業(yè)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍的一部分。這樣不僅有利于系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊新功能在企業(yè)中的應(yīng)用推廣，企業(yè)最終用戶能夠得到更專業(yè)的解答，企業(yè)關(guān)鍵用戶崗也有更多的時(shí)間投入到系統(tǒng)監(jiān)控、用戶考核、系統(tǒng)培訓(xùn)等非人事模塊業(yè)務(wù)工作中去。

3.2激發(fā)運(yùn)維工作熱情，培養(yǎng)運(yùn)維服務(wù)意識(shí)

系統(tǒng)運(yùn)維工作的有效進(jìn)行，離不開高素質(zhì)運(yùn)維人員。作為一名優(yōu)秀的系統(tǒng)運(yùn)維人員，不僅要具有優(yōu)秀的技術(shù)素質(zhì)，更要有良好的崗位觀念及服務(wù)意識(shí)。只有這樣的人員組成的團(tuán)隊(duì)，才能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，不斷提高運(yùn)維隊(duì)伍的服務(wù)水平。那么，如何能讓運(yùn)維人員明晰崗位定位，不斷提高服務(wù)水平，滿足用戶個(gè)性化的服務(wù)需求？首先，在運(yùn)維人員完成本職工作的同時(shí)，通過參與“崗位技能大比武”、“爭(zhēng)當(dāng)系統(tǒng)專業(yè)講師”、“有獎(jiǎng)更新運(yùn)維知識(shí)庫”、“參與專題QC小組”各類活動(dòng)的方式，擴(kuò)大運(yùn)維人員知識(shí)面，豐富其崗位生活，使運(yùn)維人員對(duì)本職工作的重新認(rèn)識(shí)，重新定義；其次，可以定期請(qǐng)外部專業(yè)講師進(jìn)行運(yùn)維理念、方法培訓(xùn)，使運(yùn)維人員不僅懂得先進(jìn)的IT技術(shù)，也懂得先進(jìn)的管理思想，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力，幫助運(yùn)維人員樹立服務(wù)意識(shí)；最后，可以采用“走出去、看一看”的方式，去其他IT公司調(diào)研學(xué)習(xí)，看看周邊優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何工作的，看看運(yùn)維業(yè)界現(xiàn)在發(fā)生了什么。這些都能夠帶來很多的反向思考。

3.3培訓(xùn)形式多樣化，吸引系統(tǒng)用戶

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，培訓(xùn)工作也必須跟隨時(shí)代的潮流，利用多樣化的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)工作變得豐富多彩，吸引培訓(xùn)對(duì)象，可以獲得更好地培訓(xùn)效果。在目前面授培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)場(chǎng)景化，如挑選授課內(nèi)容流程性強(qiáng)的培訓(xùn)，采用扮演流程各個(gè)環(huán)節(jié)的形式，請(qǐng)學(xué)員分組協(xié)助完成，完全改變傳統(tǒng)老師臺(tái)上講、學(xué)員臺(tái)下聽的模式；將培訓(xùn)在線化，如利用標(biāo)準(zhǔn)課件制作工具將培訓(xùn)內(nèi)容制作成電子課件，放置在中國(guó)石油統(tǒng)一在線培訓(xùn)平臺(tái)上，方便學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；將培訓(xùn)社區(qū)化，如講師將面授學(xué)員利用網(wǎng)路社交工具，組成一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，有問題一起交流討論，大家共同提高。這些都是很好的培訓(xùn)多樣化的改進(jìn)方式，這樣不僅提升了運(yùn)維團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)水平，學(xué)員也不再感到枯燥無聊，更加樂意學(xué)習(xí)。

3.4轉(zhuǎn)換溝通思維，化被動(dòng)為主動(dòng)

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。人力資源管理管理系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)，提升系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)能力也可以采用從“溝通管理”下手的一些通用方法。溝通是運(yùn)維人員與業(yè)務(wù)人員之間建立良好的溝通渠道，對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)維工作的重要性不言而喻。目前的溝通手段包括運(yùn)維熱線服務(wù)電話接聽、電子郵件接收、即時(shí)消息接收、門戶在線交流等。既然已經(jīng)有了多樣化的溝通手段為基礎(chǔ)，我們就可以轉(zhuǎn)換思維，將原先的“響應(yīng)式服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”，如在日常工作中主動(dòng)詢問了解業(yè)務(wù)部門需求，協(xié)助進(jìn)行分析，滿足業(yè)務(wù)部門個(gè)性化需求；組織不定期運(yùn)維座談會(huì)，相同崗位、地域相近的業(yè)務(wù)人員、運(yùn)維人員聚在一起共同討論，互相交流經(jīng)驗(yàn)等。

4結(jié)束語

隨著人力資源管理系統(tǒng)功能的不斷完善，中國(guó)石油人事業(yè)務(wù)也與系統(tǒng)之間的耦合越來越緊密，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維工作也將提出更高的要求。如何提升系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，使我們的信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)工作更加科學(xué)、規(guī)范、智能，更大地發(fā)揮信息化對(duì)人事業(yè)務(wù)的支持作用，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要我們不斷地深入探索和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]法玉曉，盧山，王愛玲等.中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施策略[J].石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2010，21(4)：20-22.

篇2

關(guān)鍵詞：ERP-人力資源管理系統(tǒng)；深化應(yīng)用；功能改進(jìn)；用戶培訓(xùn)；管理提升

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、中國(guó)石油ERP-人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.ERP-人力資源管理系統(tǒng)概況

ERP人力資源管理系統(tǒng)是中國(guó)石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中的核心項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百萬員工數(shù)據(jù)的管理規(guī)范化。在技術(shù)方案上，選擇SAP公司為軟件供應(yīng)商、IBM公司為管理咨詢實(shí)施商，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)和“適度集中”的先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和維護(hù)；在應(yīng)用方案上，將人力資源管理分為功能模塊和四支隊(duì)伍相結(jié)合的總體解決方案，形成各具特點(diǎn)而又緊密集成的人事業(yè)務(wù)體系；在人力資源管理流程上，支持從人員計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核到人員發(fā)展，并為其他相關(guān)系統(tǒng)提供人力資源數(shù)據(jù)。

中國(guó)石油各企業(yè)單位地域廣泛、業(yè)務(wù)復(fù)雜，通過實(shí)施ERP-人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的人力資源在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化配置，以達(dá)到效益最大化，是管理理念、管理模式、管理水平的一次跨越式提升，有力支持了中國(guó)石油“資源、市場(chǎng)和國(guó)際化”三大戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

ERP-人力資源管理系統(tǒng)以組織、人事、薪酬等8大模塊為設(shè)計(jì)主線，融合了國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念，突出了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和國(guó)際化人才四支隊(duì)伍管理的特色，制定了科學(xué)、合理的人力資源管理統(tǒng)一框架，規(guī)范了人事業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)部控制點(diǎn)，統(tǒng)一了集團(tuán)公司各類人員隊(duì)伍的資格體系、工種目錄，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集中管控。

2.ERP-人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用取得的成果

一是建立了規(guī)范的人事管理框架，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集中管控，提高了業(yè)務(wù)管理水平。通過簡(jiǎn)化繁瑣的業(yè)務(wù)流程、取消不必要環(huán)節(jié)、規(guī)范統(tǒng)一各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的在線審批、實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工總量和工資總額、薪酬發(fā)放的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及機(jī)構(gòu)及崗位管理、人事檔案管理等日常人事管理業(yè)務(wù)的處理。及時(shí)掌握了各單位人員分布狀況，增強(qiáng)了集中管理力度，提高了信息透明度，對(duì)中石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平有了很大的促進(jìn)和提升。

二是構(gòu)筑了一體化的企業(yè)信息管理平臺(tái)，支持人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)充分共享，提高了工作效率。整理提煉了人力資源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的人力資源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析，實(shí)現(xiàn)了從定性到定量管理的轉(zhuǎn)變，貫徹了精細(xì)化管理的思路，更好地支持人力資源的優(yōu)化配置。

三是統(tǒng)一了人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了決策支持能力。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立了一整套人事數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，所有人事業(yè)務(wù)必須通過系統(tǒng)進(jìn)行處理，各類人事數(shù)據(jù)以系統(tǒng)為準(zhǔn)，為人力資源統(tǒng)一管理提供了可靠保證。通過這個(gè)統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)查詢與分析人才狀況，及時(shí)判斷人才變化和資源需求，提高分析決策能力。便于全面掌握機(jī)構(gòu)、崗位及人員的總量、結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)變化情況。

四是提升了人力資源數(shù)據(jù)的分析能力。使用數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，可以及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、組織機(jī)構(gòu)、員工總量、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工資總額、人工成本等各類人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步提高了人力資源決策的有效性和可靠性，提高了人力資源開發(fā)的決策支持能力。

二、ERP-人力資源管理系統(tǒng)功能拓展研究

隨著系統(tǒng)的深化應(yīng)用，中石油各企業(yè)單位對(duì)系統(tǒng)的功能將提出更高的要求，需要持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)已有功能的提升和完善工作，不斷提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。

1.建議增加工作流的連續(xù)控制和傳遞配置

系統(tǒng)為方便用戶操作，除了關(guān)鍵流程增加了審批控制外，大部分業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)有多種方法，且操作步驟分散，經(jīng)常造成業(yè)務(wù)處理不連續(xù)或因崗位設(shè)置等多種原因造成業(yè)務(wù)的銜接不及時(shí)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)滯后，業(yè)務(wù)處理有疏漏。鑒于此種情況，建議對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，各企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際管理情況，對(duì)這些有編號(hào)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇、排序、組合，形成業(yè)務(wù)流并固定為系統(tǒng)配置，系統(tǒng)用戶必須逐步標(biāo)定的業(yè)務(wù)流進(jìn)行操作，上一步?jīng)]有完成的情況下，下一步無法進(jìn)行，避免出現(xiàn)操作的疏漏。業(yè)務(wù)流固定后，如果同一個(gè)業(yè)務(wù)流必須由不同的業(yè)務(wù)員去實(shí)現(xiàn)，那么就需要系統(tǒng)內(nèi)在增加業(yè)務(wù)流傳遞的配置，既每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均能夠指定具體的操作人員，并在上一用戶處理完畢后會(huì)自動(dòng)傳遞給下一個(gè)用戶。傳遞的方式可以使用系統(tǒng)消息通知或者郵件通知。

2.建議提高數(shù)據(jù)維護(hù)的聯(lián)動(dòng)性，提高數(shù)據(jù)維護(hù)效率

系統(tǒng)中目前存儲(chǔ)的信息項(xiàng)很多，且彼此都有邏輯關(guān)系，比如最高學(xué)歷與文化程度要保持一致，用戶在維護(hù)了最高學(xué)歷后如果不同時(shí)調(diào)整文化程度，就會(huì)造成文化程度和最高學(xué)歷不匹配的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。要避免此類錯(cuò)誤的發(fā)生，建議增加相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動(dòng)性，既最高學(xué)歷信息改動(dòng)后，系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)自動(dòng)將文化程度信息同步修改，從而提高數(shù)據(jù)維護(hù)的效率。

篇3

關(guān)鍵詞：人事管理系統(tǒng)；系統(tǒng)開發(fā)；人事管理；系統(tǒng)管理

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 19-0000-02

Personnel Management System Design and Practice

Zhang Renhui

(Liaoning Frontier Corps Dalian Border Check Station,Dalian116000,China)

Abstract:According to the Unified Modeling Language mechanisms and management information systems modeling the characteristics of the system,based on B/S structure of the three-tier distributed system design,through the system requirements analysis,detailed design and system of practice,the use of Java language,MySql database and Tomcat Web server to achieve the system.

Keywords:Personnel Management System;System development;Personnel management;System management

一、人事管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析

（一）系統(tǒng)可行性分析

技術(shù)可行性。開發(fā)工具采用My Eclipse 8.5。它是一個(gè)十分優(yōu)秀的用于開發(fā)Java、J2EE的Eclipse插件集合，功能非常強(qiáng)大，支持很廣泛，所以本系統(tǒng)技術(shù)上是可行的。

經(jīng)濟(jì)可行性。系統(tǒng)的硬件資源已經(jīng)完備，軟件成本又很小，并且系統(tǒng)投入使用后可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此本系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上可行。

社會(huì)環(huán)境可行性。本系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行將有利于企業(yè)的人力資源管理，方便企業(yè)的工作效率。計(jì)算機(jī)在人們的日常生活中很普及，所以本系統(tǒng)具有社會(huì)可行性。

管理維護(hù)可行性。本系統(tǒng)為用戶提供一個(gè)簡(jiǎn)單友好的用戶界面，當(dāng)遇到錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)彈出提示窗口，便于操作者正確使用和人機(jī)交互，因此管理上也是可行的。

（二）系統(tǒng)總體需求分析

從軟件工程的思想出發(fā)，通過調(diào)研和網(wǎng)上搜索，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和用戶需求，確定人事管理系統(tǒng)的主要需求為：對(duì)員工信息等提供錄入、查詢、刪除、修改等操作管理；根據(jù)用戶的權(quán)限級(jí)別，實(shí)現(xiàn)其對(duì)本系統(tǒng)的操作；把相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)提交到數(shù)據(jù)庫內(nèi)，提供功能完善的數(shù)據(jù)輸入/輸出接口。

（三）系統(tǒng)分析建模

首先通過對(duì)系統(tǒng)的需求進(jìn)行分析測(cè)評(píng)，充分考慮到系統(tǒng)的實(shí)用性和界面的友好性，以此為前提，建立系統(tǒng)的用例圖，以便清楚準(zhǔn)確的表達(dá)系統(tǒng)的功能需求，對(duì)未來系統(tǒng)的行為建立模型。

得到系統(tǒng)的頂層用例圖之后，對(duì)其逐步分解，直到各個(gè)問題能夠清晰表達(dá)。下面分別給出了各個(gè)功能模塊進(jìn)一步細(xì)化的用例圖。

1.人事管理模塊中有部門管理、員工管理、員工請(qǐng)假管理、員工加班管理，它們分別具有查詢、修改、增加、刪除等功能。

2.系統(tǒng)管理模塊中有用戶管理、角色管理、權(quán)限管理，它們分別具有查詢、修改、增加、刪除等功能。如圖2.3所示。

二、人事管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)的基本架構(gòu)與開發(fā)結(jié)構(gòu)。本系統(tǒng)采用三層B/S體系結(jié)構(gòu)。Struts，Spring和Hibernate是目前Java企業(yè)級(jí)開發(fā)最流行的開源框架，也叫做SSH框架。這種系統(tǒng)架構(gòu)分成了三層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層。

2.系統(tǒng)功能模塊。根據(jù)用例圖，本系統(tǒng)分為兩個(gè)主要功能模塊。

（1）人事管理模塊：實(shí)現(xiàn)對(duì)員工、部門、員工請(qǐng)假信息和員工加班信息的增加、刪除、修改、查詢的功能。涉及員工信息表、部門信息表、請(qǐng)假信息表和加班信息表。

（2）系統(tǒng)管理模塊：實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶、角色的增加、刪除、修改、查詢的功能。涉及用戶信息表和角色信息表。

三、人事管理系統(tǒng)的系統(tǒng)實(shí)踐

（一）系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境及相關(guān)技術(shù)

1.開發(fā)工具。開發(fā)工具采用My Eclipse 8.5。My Eclipse是個(gè)十分優(yōu)秀的用于開發(fā)Java、J2EE的Eclipse插件集合，功能非常強(qiáng)大，支持十分廣泛。SSH是一種開發(fā)J2EE企業(yè)級(jí)Web應(yīng)用的輕量級(jí)解決方案，由基于MVC模式開發(fā)等表示層Struts框架和基于Ioc模式的業(yè)務(wù)邏輯處理Spring框架以及對(duì)象/關(guān)系映射持久層框架Hibernate組成。

2.數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。MySQL是一個(gè)小型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，有很多優(yōu)勢(shì)。由于其體積小、速度快、總體擁有成本低，尤其是開放源碼這一特點(diǎn)，許多中小型網(wǎng)站為了降低網(wǎng)站總體擁有成本而選擇MySQL作為網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫。

（二）系統(tǒng)實(shí)踐部門代碼

1.配置Spring。在Web應(yīng)用程序中，Spring容器不會(huì)自動(dòng)生成，必須由Web服務(wù)器通過Web監(jiān)聽器生成。

生成上面的多個(gè)配置文件后，Spring不再能夠識(shí)別它的配置文件，這時(shí)應(yīng)該在web.xml中增加以下元素以告訴監(jiān)聽器查找并識(shí)別Spring的配置文件：

contextConfigLocation

/WEB-INF/appliocationContext-*.xml

然后在.Spring Beans中增加以下配置：

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-common.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-action.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-service.xml

WebRoot/WEB-INF/applicationContext-dao.xml

2.配置Spring事務(wù)管理。Spring接管Hibernate的事務(wù)，事務(wù)配置在service層。

在applicationContext.xml中配置Session Factory：

由于我們的框架使用Hibernate實(shí)現(xiàn)持久化，因此我們選擇Spring提供的事務(wù)管理器org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager。為此，

在配置文件中聲明HibernateTransactionManager bean：

class="org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager">

四、結(jié)論

本文在Java語言和SSH三層模型下對(duì)人事管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，通過系統(tǒng)概述、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)踐逐步完成了對(duì)人事管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。本文設(shè)計(jì)的人事管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：本系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了較為完整的權(quán)限控制，提供了“管理員”、“行政人員”和“注冊(cè)用戶”三種角色。根據(jù)人事管理系統(tǒng)的自身特點(diǎn)，提出了基于B/S架構(gòu)的三層分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；采用統(tǒng)一建模語言設(shè)計(jì)了系統(tǒng)中涉及的類圖、用例圖等對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模。通過對(duì)系統(tǒng)的深入分析，確定了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)管理、人事管理功能模塊，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)功能進(jìn)行了類的詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)頁面進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)面向?qū)ο蟮木幊淘O(shè)計(jì)思想，使用Java編程語言，利用MyEclipse 8.5等技術(shù)平臺(tái)，實(shí)踐了人事管理系統(tǒng)的功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]戎偉,張雙.精通Struts-Java流行服務(wù)器框架,工具以及整合應(yīng)用[M].北京:人民郵電出版社,2006

篇4

（一）計(jì)算機(jī)技術(shù)讓人事檔案管理更加規(guī)范化

檔案管理是人事管理工作中的重要內(nèi)容，計(jì)算機(jī)在人事檔案管理中的應(yīng)用，給人事檔案的分類和分析管理帶來便捷，加強(qiáng)人事檔案管理的信息化水平，不僅有利于為企事業(yè)單位使用和選拔好人才提供有效的依據(jù)，還能充分發(fā)揮人事檔案的資源優(yōu)勢(shì)，為人事管理的規(guī)范化和信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。從人事管理的具體工作中可以發(fā)現(xiàn)，由于需要對(duì)眾多的人事資料信息進(jìn)行收集和整理歸檔，不同的要求對(duì)各類資料的統(tǒng)計(jì)和分析工作非常繁雜，對(duì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以實(shí)現(xiàn)有效的提高，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，特別是人事檔案管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，更是從人事檔案的管理上進(jìn)行了全面的規(guī)范，如統(tǒng)一的人事格式，全面的檔案信息，為人事檔案信息的檢索和查閱提供了豐富的資源依據(jù)。通過對(duì)人事檔案的科學(xué)分類，比如按照身份、職稱、行業(yè)、地域等要求來建立相應(yīng)的資源關(guān)聯(lián)，不僅能實(shí)現(xiàn)人才的有效遴選和集中管理，還能充分挖掘人事管理中的人才優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)人事檔案資料進(jìn)行數(shù)字化建檔和動(dòng)態(tài)化維護(hù)，不斷提高對(duì)人事檔案的管理力度，強(qiáng)化人事檔案信息的反饋和跟蹤管理，推動(dòng)人事檔案管理的制度化和規(guī)范化水平的提升。

（二）計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)人事管理的重要體現(xiàn)

計(jì)算機(jī)技術(shù)在人事管理信息化建設(shè)中，不僅大大提高了人事管理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，還能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位的科學(xué)決策提供必要的信息依據(jù)。

一是人事管理信息化建設(shè)，可以將大量的繁瑣的事務(wù)性工作，按照信息化的條件和要求，進(jìn)行與實(shí)際工作的優(yōu)化，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，將大量的資源信息在系統(tǒng)中全面的貫穿起來，讓人事管理者快捷有效的處理各類統(tǒng)計(jì)信息。

二是通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，將各部門的管理工作充分建立關(guān)聯(lián)，既能實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部的管理需求，也能將各部門間的協(xié)調(diào)納入到統(tǒng)一的系統(tǒng)中去，為人事管理的科學(xué)評(píng)測(cè)和查詢提供了先進(jìn)的檢索，以提高各部門的對(duì)人事管理的效率。

三是對(duì)各類人事資源信息的全面整合，有助于人事部門在與其他部門進(jìn)行協(xié)作時(shí)，快速找到相應(yīng)的資源和資料，比如各部門對(duì)各科室工作人員的資源信息的利用側(cè)重點(diǎn)不同，作為人事部門在使用其他部門的資源時(shí)，由于格式和要求的不同，不能夠直接進(jìn)行引用，往往造成資源的關(guān)聯(lián)性不夠強(qiáng)，分散的資源難以實(shí)現(xiàn)高效的利用，為此，信息化技術(shù)的統(tǒng)一應(yīng)用，使得各類信息都在一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)中進(jìn)行采集和整理，確保了數(shù)據(jù)的一致性和完整性，也大大提高了資源的共享力度。

四是借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、實(shí)時(shí)性的資源共享和利用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的形成，人事管理也提出了跨區(qū)域、實(shí)時(shí)性的管理要求，面向需求的多層次、全方位的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，讓人事管理的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性的共享和交互，不僅滿足了現(xiàn)代企事業(yè)單位人事管理的信息要求，也為人事管理系統(tǒng)的專業(yè)化和全局化提供了有益的探索。

二、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：工資管理信息；數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TP311.52

高校人事工資管理是一個(gè)繁瑣而復(fù)雜的過程，且對(duì)工作人員的要求較嚴(yán)格，而且每月都要重復(fù)的進(jìn)行操作，這就在無形中浪費(fèi)了管理人員大量的時(shí)間和精力。管理人員計(jì)算工資，不僅要確保工資的準(zhǔn)確性，還要有一定的時(shí)效性。雖然可以使用電腦中的各種統(tǒng)計(jì)工具對(duì)工資進(jìn)行計(jì)算，但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，急需要在業(yè)務(wù)管理上規(guī)范工資與各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算。特別是財(cái)務(wù)管理部門，要嚴(yán)格杜絕計(jì)算錯(cuò)誤的產(chǎn)生。另外，對(duì)于任何需要手動(dòng)填寫的工資表格，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理服務(wù)具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。利用人事工資管理系統(tǒng)可以完成自動(dòng)計(jì)算工資的工作，并使大型企業(yè)和中小型企業(yè)能夠利用IT技術(shù)支持企業(yè)高效率的人事管理的日常任務(wù)，使其適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，促進(jìn)就業(yè)和人事管理的科學(xué)化發(fā)展，且降低管理成本。另外其優(yōu)勢(shì)是可以提高效率，使其科學(xué)化，規(guī)范化的管理。

1 技術(shù)簡(jiǎn)介

PowerBuilder 12是專為各種應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)庫客戶端工具，它可也構(gòu)成一個(gè)客戶機(jī)/服務(wù)器或其他的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（如Sybase，甲骨文，MS SQL，Informix等）的結(jié)構(gòu)，也可作為DBA，F(xiàn)oxPro文件類型成為Excel數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)文件有效的連接。

對(duì)于不同類型的數(shù)據(jù)源（數(shù)據(jù)），由一個(gè)特定的軟件接口連接使用PowerBuilder的各種數(shù)據(jù)庫連接方式，具體實(shí)現(xiàn)方式有兩種：

（1）通過ODBC（開放的數(shù)據(jù)庫Connecttivity）實(shí)現(xiàn)通用接口軟件。（2）提供了一個(gè)特殊的接口，使MS SQL，INFORMIX，SYBASE等通過PowerBuilder來實(shí)現(xiàn)鏈接。

2 需求概述

學(xué)校管理者要進(jìn)行全方位的分析，就要在需求分析階段進(jìn)行合理的設(shè)置，系統(tǒng)將通過多種方式來實(shí)現(xiàn)設(shè)置問題。在人事工資管理系統(tǒng)的使用中，該系統(tǒng)具有利用HR解釋業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)：

（1）人事記錄和交易數(shù)據(jù)為處理問題的一部分，并且各級(jí)管理人員的使用頻率也決定了系統(tǒng)的使用情況，因此系統(tǒng)的開發(fā)迫切需要討論一些重要問題，如怎樣高效發(fā)放工資的問題。（2）最常用使用系統(tǒng)的是負(fù)責(zé)人事管理的部門，即工資管理部門和維護(hù)部門，同時(shí)傳播信息的工作由人事部門和管理員來負(fù)責(zé)。（3）學(xué)院的員工使用該系統(tǒng)，主要是用來查詢個(gè)人紀(jì)錄及一些工資等情況。（4）員工使用的頻率主要取決于應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理情況。（5）因?yàn)橄到y(tǒng)有增加和刪除用戶的管理功能，導(dǎo)致系統(tǒng)管理員操作系統(tǒng)過于頻繁，增大了管理員的負(fù)擔(dān)，這就需要有專人負(fù)責(zé)基本的信息系統(tǒng)處理，包括配置管理，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)管理系統(tǒng)等問題。

3 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

首先該系統(tǒng)的用戶層主要是客戶端瀏覽器，WEB層是客戶與系統(tǒng)交互的界面，業(yè)務(wù)層則是進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的處理。為此本系統(tǒng)采用B/C結(jié)構(gòu)及J2EE的四層（用戶層、Web層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層）體系構(gòu)架。

人事工資管理包括多個(gè)模塊，主要部分為需求分析、系統(tǒng)的維護(hù)、信息傳播、導(dǎo)航模塊、人事管理和工資模塊等。

首先來說工資模塊，包括存入工資，管理工資等。另外人員培訓(xùn)、休假管理、配送服務(wù)和統(tǒng)計(jì)的子模塊也需要統(tǒng)一的管理。工資和薪金要求相應(yīng)的子模塊進(jìn)行處理。其次要想實(shí)現(xiàn)工資管理模塊，這就需要人事管理模塊的協(xié)助，具體包括：招聘管理，人員流動(dòng)管理，人員考核管理，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等管理。

4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

4.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

首先結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的官方版的“網(wǎng)絡(luò)三劍客”即2008版Macromedia Dreamweaver、Fireworks為主要設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工具，同時(shí)以MyEclipse_7.0作為主要的開發(fā)工具。

4.2 操作系統(tǒng)

為了使網(wǎng)絡(luò)管理的更好，更方便，更好的應(yīng)用通信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，我們選擇Windows Server 2008，這樣可以提供更加可靠的擴(kuò)展性。

4.3 運(yùn)行環(huán)境

應(yīng)用服務(wù)器采用Tomcat中的JSP / Servlet技術(shù)，一次性的開發(fā)Java類庫程序。做到一次開發(fā)，隨處可用。想要利用最新的Java虛擬機(jī)的高效運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，就需要用j2sdk1.7.0.20版本（適用于Windows，Java平臺(tái)）。

4.4 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

首先系統(tǒng)采用多線程的客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)，這和多線程客戶/服務(wù)器數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相匹配，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器使用微軟SQL Server 2008，這是一個(gè)高性能的系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫運(yùn)行平臺(tái)，在Windows操作系統(tǒng)下，需要安裝新的補(bǔ)丁SP4，因?yàn)閱?dòng)該服務(wù)只啟動(dòng)一個(gè)進(jìn)程，為了完成用戶訪問請(qǐng)求的響應(yīng)，這種結(jié)構(gòu)的來源多采用多進(jìn)程的數(shù)據(jù)處理。

4.5 Web服務(wù)器

一般應(yīng)用的服務(wù)器只適合中小型企業(yè)和個(gè)人使用，但它是作為一個(gè)整體系統(tǒng)具有高可擴(kuò)展性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。作為正式的Apache Web服務(wù)器配置必需要用到Tomcat JSP/Servlet容器，使用Apache公司Tomcat5.6.20版本。像所有的Apache產(chǎn)品一樣，Tomcat5.6.20也是免費(fèi)的，但作為一個(gè)單獨(dú)的Web服務(wù)器，其靜態(tài)的HTML文件解釋僅僅作為一個(gè)Web服務(wù)器來說，就顯得速度上不是很快。但是其安全和嵌入式數(shù)據(jù)庫管理池，可以向用戶提供高效的數(shù)據(jù)庫方面的組件（Tomcat5.5中或更高版本），這就使得系統(tǒng)的應(yīng)用范圍廣泛，并且你可以得到完整的源代碼。它可以用來作為JSP/Servlet的一個(gè)容器，并建立一個(gè)平臺(tái)，提供可靠的Web服務(wù)器擴(kuò)展。

由于篇幅有限，本文只對(duì)系統(tǒng)中的注冊(cè)信息模塊進(jìn)行展示。首先Struts的MVC系統(tǒng)來進(jìn)行開發(fā)，可以大大加快開發(fā)速度。該系統(tǒng)采用了MVC框架，它只是在為管理Struts框架服務(wù)的情況下使用的。模塊可以顯示雇員的詳細(xì)信息，根據(jù)第一個(gè)雇員的信息，文件中的單個(gè)或多個(gè)人員的可以選擇不同的操作模式。可以增加雇員信息，包括背景資料、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作簡(jiǎn)歷、各種評(píng)職標(biāo)準(zhǔn)、離退休情況等。操作人員的培訓(xùn)模塊也可以打印輸出員工的相關(guān)信息。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)界面如圖1所示。在登陸的情況下，可以輸入家庭成員，工作記錄等相關(guān)信息，這就要求該模型必須是在一個(gè)很好的框架前提下開發(fā)的，我們采用MVC框架，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲記錄，培訓(xùn)記錄等信息的查詢。

Sf_add.jsp-----添加頁面

Sf_list.jsp-----員工個(gè)人詳細(xì)信息及修改頁面

Sf_info.jsp------員工信息列表頁面

開發(fā)的部分代碼如下：

5 結(jié)束語

該論文以某學(xué)院人事工資管理系統(tǒng)為研究背景展開研究，在軟件開發(fā)過程中，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持，得到了很多經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師和指導(dǎo)，整個(gè)過程進(jìn)展順利，按照既定時(shí)間完成了開發(fā)任務(wù)并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫楚瑤.高校人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013（03）：230+232.

[2]張惠茹，周姝，陳鐵權(quán).人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2012（04）：191-192

篇6

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們更加注重生活質(zhì)量的提高。近年來，我國(guó)外出旅游的人數(shù)急劇增長(zhǎng)，這使得旅游業(yè)迅速發(fā)展。為了滿足數(shù)量眾多旅游者的需求，旅游行業(yè)將Web service應(yīng)用于旅游管理系統(tǒng)，為人們出行旅游提供了更便捷的服務(wù)。也加快了旅游業(yè)的發(fā)展，提高了旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于Web service旅游管理系統(tǒng)的主要功能介紹

基于Web service旅游管理系統(tǒng)可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行旅游行業(yè)的跨網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)的信息通訊，并且其代碼和數(shù)據(jù)可以重復(fù)使用。該旅游管理系統(tǒng)更加方便用戶選擇旅游線路，并且還可以為用戶提供網(wǎng)上酒店與機(jī)票的預(yù)定等服務(wù)。用戶通過網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票或酒店，只需要根據(jù)自己的喜好選擇好酒店后在網(wǎng)絡(luò)上通過銀行卡、信用卡等進(jìn)行支付，支付成功后系統(tǒng)會(huì)將酒店或機(jī)票信息發(fā)送給用戶。如果預(yù)定沒有成功，系統(tǒng)也會(huì)第一時(shí)間告知用戶，及時(shí)處理并將用戶支付的錢返還給用戶，不影響用戶的二次預(yù)定。該系統(tǒng)避免了傳統(tǒng)旅游管理系統(tǒng)只能由用戶所選旅行社為用戶預(yù)定酒店或機(jī)票的弊端，給用戶提拱了更多選擇，用戶可以根據(jù)自己的喜好篩選出自己理想的酒店，令用戶對(duì)旅游出行更加滿意，也大大減輕了旅行社的工作壓力。

三、基于Web的旅游管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)介

基于Web的旅游管理系統(tǒng)的主要相關(guān)技術(shù)有Web service、NET、XML三種。Web service是將用戶信息封存成單個(gè)的個(gè)體在網(wǎng)上，通過API將信息提供給其他程序并使用的一個(gè)多種功能的集合體。Web服務(wù)是一種對(duì)象組件，它部署在Internet上，通過三種服務(wù)角色：服務(wù)請(qǐng)求者、服務(wù)中介者、服務(wù)描述者之間的相互協(xié)調(diào)，為用戶提供服務(wù)。NET的所有組件都能為Web提供服務(wù)，NET能利用各種技術(shù)描述并傳輸Web的服務(wù)信息。XML是一種簡(jiǎn)化的子集，XML又是一種文檔，它由各種元素組成，每個(gè)XML都有物理結(jié)構(gòu)，從這個(gè)角度來看，文檔又是由一個(gè)個(gè)實(shí)體單元組成。這三種技術(shù)之間相互協(xié)調(diào)工作，共同構(gòu)成Web的旅游管理系統(tǒng)。

四、基于Web的旅游管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

基于Web service旅游管理系統(tǒng)的宗旨是為用戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其功能的設(shè)計(jì)也是圍繞這一宗旨進(jìn)行的，其一切都以客戶利益為重，尊重客戶的需求，為客戶提供人性化的貼心服務(wù)。

（一）基于Web的旅游訂票系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施措施

訂票系統(tǒng)規(guī)模龐大，信息量復(fù)雜繁多，基于Web的售票系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有利于訂票信息的整理，降低了訂票系統(tǒng)的工作量，簡(jiǎn)化了訂票的工作流程。首先，網(wǎng)絡(luò)訂票較傳統(tǒng)購票方式具備很多優(yōu)勢(shì)，如購票不用排隊(duì)，節(jié)省了用戶大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)購票對(duì)于售票部門來說大大減少了他們的工作量，同時(shí)還減少了每張票的平均購票時(shí)間，提高了售票部門的工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)訂票系統(tǒng)還提供了自主退票、改簽日期等多種服務(wù)，為人們的出行帶來更多便捷服務(wù)。基于Web的旅游訂票系統(tǒng)訂票的主要程序有打開連接、請(qǐng)求、響應(yīng)、關(guān)閉連接等。首先客戶要打開基于URL的指定服務(wù)連接，并向服務(wù)器發(fā)送服務(wù)請(qǐng)求及服務(wù)信息。服務(wù)信息有HTTP的協(xié)議頭，它主要是提供客戶端機(jī)的信息;還有就是提供給服務(wù)器的信息數(shù)據(jù)，HTTP的主要方法有：Get即向服務(wù)器主動(dòng)索取資料，Post即主動(dòng)向服務(wù)器指定目標(biāo)發(fā)送數(shù)據(jù)信息。服務(wù)信息發(fā)送給服務(wù)器后，服務(wù)器會(huì)迅速處理，并做出響應(yīng)，然后服務(wù)器將相應(yīng)的實(shí)際信息發(fā)送給客戶端。整個(gè)過程完成后，關(guān)閉鏈接，并標(biāo)志著服務(wù)結(jié)束。訂票系統(tǒng)分為訂票、付款。票券促銷、訂單查詢、票價(jià)查詢、會(huì)員管理六個(gè)模塊。利用NTE技術(shù)，構(gòu)建Web購票系統(tǒng)，并將C/S模式與B/S模式的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建基于B/S開發(fā)模式的體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于NTE訂票系統(tǒng)體系。

（二）基于Web旅游人事管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的探討

每個(gè)企業(yè)的人事管理都是一項(xiàng)極為重要的工作，合理管理企業(yè)的人員，科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行調(diào)配，有利于企業(yè)發(fā)展，特別是旅游行業(yè)近年來迅速發(fā)展壯大，但其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，要想旅游公司在旅游行業(yè)獲得決勝性的優(yōu)勢(shì)，就必須采用先進(jìn)的人事管理技術(shù)，提高旅游公司的人員調(diào)配能力，加快旅游公司的發(fā)展速度，使旅游公司為人們提供更好的服務(wù)。基于Web旅游人事管理的設(shè)計(jì)首先要分析旅游公司的人事管理現(xiàn)狀與其中存在的問題。針對(duì)其現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人事管理技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際問題制訂出科學(xué)合理的基于Web旅游人事管理的方案。基于Web旅游人事管理方案是利用B/S模式開發(fā)軟件。該系統(tǒng)將基于Web旅游的人事管理劃分為：數(shù)據(jù)訪問、業(yè)務(wù)邏輯、表示三個(gè)模塊。DAL即數(shù)據(jù)訪問模塊主要進(jìn)行與數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)交互的工作，在人事管理系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行插入、修改、刪除等操作，以及信息數(shù)據(jù)的讀出。BLL即業(yè)務(wù)邏輯模塊，主要對(duì)人事管理中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，即有邏輯性的數(shù)據(jù)的處理與轉(zhuǎn)換及生成等。Web即表示模塊，主要進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)信息的接收與將輸出數(shù)據(jù)信息傳輸給用戶等工作，此模塊還需負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)的準(zhǔn)確性，及檢測(cè)信息的安全性，對(duì)流入與輸出的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確傳輸。使用該旅游人事管理系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的維護(hù)，方便系統(tǒng)升級(jí)，以及將系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)化，便于系統(tǒng)有關(guān)性能的優(yōu)化。各個(gè)模塊間的通信數(shù)量較少，用戶并發(fā)的數(shù)量較多的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提高了系統(tǒng)的性能，使系統(tǒng)各模塊間的聯(lián)系更加靈活，便于系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)。

（三）基于Web旅游的市場(chǎng)信息管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

目前旅游市場(chǎng)信息嚴(yán)重不對(duì)稱，主要表現(xiàn)在旅游產(chǎn)品內(nèi)容、成本、價(jià)格等方面，由于這些信息不對(duì)稱，出現(xiàn)了游客對(duì)旅游服務(wù)行業(yè)不信任的現(xiàn)象，既損害了游客的利益，又影響了旅游公司的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了旅游行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)旅游信息管理，提高旅游信息服務(wù)水平，從而為游客提供公平的信息資源，對(duì)于構(gòu)建良好旅游行業(yè)前景與市場(chǎng)十分重要。游客希望通過旅游信息服務(wù)部門了解到相關(guān)旅游地點(diǎn)的實(shí)際信息，如景區(qū)特點(diǎn)、交通、餐飲、住宿等方面的信息，并希望通過在這些信息服務(wù)系統(tǒng)上了解的旅游地點(diǎn)的信息選擇符合自己的旅游地點(diǎn)。同時(shí)還有旅游地點(diǎn)的電子地圖、行車線路、實(shí)時(shí)優(yōu)惠等信息的獲取，便于人們對(duì)自己選擇的旅游地點(diǎn)有充分了解。C/S模式和B/S模式相互比較可以看出，新的B/S模式更具有優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)簡(jiǎn)化了維護(hù)流程，該系統(tǒng)的維護(hù)只要針對(duì)客戶端就可以，大大減少了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。基于具備更多優(yōu)勢(shì)的B/S模式的整體由三個(gè)層面構(gòu)建為而成。該系統(tǒng)的大部分功能與數(shù)據(jù)層分離，從中獨(dú)立出構(gòu)成應(yīng)用層，這就是系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)化的原因，即它不需要進(jìn)行系統(tǒng)程序的維護(hù)。該系統(tǒng)整體采用ASP與NET開發(fā)動(dòng)態(tài)頁面，數(shù)據(jù)庫和頁面以AD和NET作為連接的接口。從而實(shí)現(xiàn)用戶與系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)的交互。基于Web旅游的市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建有利于人們了解查詢相關(guān)旅游信息，使得旅游業(yè)為人們提供更好的服務(wù)。

篇7

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 醫(yī)院 人事管理 運(yùn)用 影響

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0164-01

隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提升，醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)正在不斷的發(fā)展，醫(yī)院人事部門每日的工作量也越來越大，但由于醫(yī)院人事管理人員數(shù)量的限制，傳統(tǒng)的人事管理工作方式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的日常人事管理，醫(yī)院的人事管理工作亟需改善。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，信息化管理技術(shù)目前已成為各大醫(yī)院進(jìn)行人事管理工作的重要手段。通過信息化管理技術(shù)的使用，不但可以提高人事管理工作的準(zhǔn)確性、全面性，而且可以大大提高醫(yī)院人事管理工作的效率。

1 當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作的內(nèi)容及局限性

醫(yī)院的人事管理工作涉及到以下幾個(gè)方面：（1）考勤記錄管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院采用各科室各單位自己上交每月考勤表來進(jìn)行管理，這種管理方式存在重大的缺陷如對(duì)考勤表進(jìn)行匯總時(shí)需耗費(fèi)大量的時(shí)間，由于受到紙張限制只能反映當(dāng)前部分考勤信息，容易產(chǎn)生錯(cuò)記、漏記等現(xiàn)象。（2）統(tǒng)計(jì)管理，醫(yī)院要定期向上級(jí)部門、各方領(lǐng)導(dǎo)及各科科室提供不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析等。這些信息詳細(xì)地反映了醫(yī)院人力資源、成本等相關(guān)方面的信息，然而當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)管理工作存在任務(wù)繁重、效率低下等問題；（3）招聘信息管理，傳統(tǒng)上醫(yī)院主要通過張貼各種招聘啟事或者去參加應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會(huì)等形式進(jìn)行人員的招聘，這種招聘即耗時(shí)又耗財(cái)，不利于人才的吸收和管理；（4）績(jī)效考核和薪酬管理，當(dāng)前醫(yī)院的績(jī)效考核工作量很多，需要人事部門花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行匯總和審查。而績(jī)效考核又與各成員的薪酬有一定的聯(lián)系，績(jī)效考核的延滯及效率問題，導(dǎo)致薪酬發(fā)放的錯(cuò)誤或延遲，進(jìn)而會(huì)使員工們產(chǎn)生心理上的不滿。

2 醫(yī)院人事管理工作中采用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

正因?yàn)楫?dāng)前醫(yī)院人事管理工作中存在的上述問題，醫(yī)院人事管理工作采用信息化技術(shù)的方式越加受到歡迎。具體來說，醫(yī)院人事的信息化管理有如下幾方面的優(yōu)勢(shì)：（1）采用信息化技術(shù)進(jìn)行人事管理可以提高人事資料的利用率。采用信息化技術(shù)可以利于快速查詢?nèi)耸沦Y料，方便地對(duì)于各種人事資料進(jìn)行傳遞、編輯等工作，減少了傳統(tǒng)人事管理的工作量；（2）可以提高醫(yī)院對(duì)于人事管理的工作效率，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對(duì)各部門的人事資料進(jìn)行分類和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，能夠快速地繪制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便人事管理人員的處理，可以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)迅速作出可靠的決策；（3）有助于人事管理的科學(xué)化，傳統(tǒng)上在對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人事任免時(shí)常使用書面材料和口頭匯報(bào)的形式，這種方式常會(huì)產(chǎn)生信息量不足、效率偏低等問題，采用信息化技術(shù)可以快速地生成任免人員的政績(jī)考核信息，履歷資料及相關(guān)外界信息，這可以使任免過程更加科學(xué)、合理和全面，避免假公濟(jì)私等情況的發(fā)生；（4）減少人事管理資料的存儲(chǔ)空間，傳統(tǒng)上人事管理資料主要記錄在紙上，對(duì)于這種資料的保存需要占據(jù)大量的空間，而采用信息化技術(shù)后，人事管理的相關(guān)資料可以存儲(chǔ)在硬盤上或者刻錄到各種存儲(chǔ)盤上，既節(jié)省了保存的空間，又方便于攜帶和傳遞交流，同時(shí)在一定程度上延長(zhǎng)了這些人事管理資料的使用時(shí)間。

3 醫(yī)院如何完善人事管理工作的信息化管理

信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用正在不斷推廣，然而由于其專業(yè)性和技術(shù)性，使其在推廣過程中出現(xiàn)了一些問題，如對(duì)信息化管理系統(tǒng)的不了解，對(duì)個(gè)人信息隱私的不尊重及信息化處理技術(shù)的缺乏等。因此醫(yī)院對(duì)于信息化人事管理工作亟需完善，具體可以通過以下幾個(gè)方面著手：（1）不斷增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息化技術(shù)在人事管理的應(yīng)用不夠重視，或者說有一定的重視但是投入的資金支持力度過低，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院的信息化技術(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單停留在初始數(shù)據(jù)的錄入，不愿意花錢購買相關(guān)軟件系統(tǒng)，因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)信息化技術(shù)重要性的意識(shí)，肯投入肯學(xué)習(xí)，為醫(yī)院搭建一個(gè)高效可靠地信息化平臺(tái)，提高人事管理工作的效率。（2）加強(qiáng)人事管理人員的培訓(xùn)工作，即使擁有一個(gè)先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，如果管理人員的素質(zhì)低下，就不能充分發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并有可能帶來巨大的安全隱患。因此醫(yī)院要適時(shí)合理地安排相關(guān)的培訓(xùn)工作，使工作人員真正掌握該技術(shù)，切實(shí)做好相關(guān)的安全工作，高效合理地使用信息化管理技術(shù)為醫(yī)院服務(wù)；（3）要注意信息化人事管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，計(jì)算機(jī)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它時(shí)刻會(huì)發(fā)生故障或問題，只有對(duì)其進(jìn)行正確的維護(hù)才能保證它的高效運(yùn)行和數(shù)據(jù)資料的安全性。因此要加強(qiáng)人事管理工作的人員對(duì)于常規(guī)系統(tǒng)問題處理的培訓(xùn)工作，使他們能正確處理常規(guī)故障和問題，保證人事管理資料的完整性和安全性。

4 信息技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的影響及展望

信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)明顯，因此將其運(yùn)用到醫(yī)院的人事管理工作中，必定會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)院的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。其一，會(huì)有助于人事管理的工作人員從繁重的管理工作中解放出來，使其有更多的精力用于企業(yè)的相關(guān)管理，更好地為醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)；其二，可以提升醫(yī)院的人事管理水平，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院管理的人性化和科學(xué)化。相信，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在醫(yī)院人事管理工作中的應(yīng)用將更加廣泛，從而增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，使醫(yī)院在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾峰，高鵬.計(jì)算機(jī)在醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)療前沿：學(xué)術(shù)版，2008（11）：48.

篇8

一、個(gè)人持有全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）掛牌公司的股票，持股期限在1個(gè)月以內(nèi)（含1個(gè)月）的，其股息紅利所得全額計(jì)入應(yīng)納稅所得額；持股期限在1個(gè)月以上至1年（含1年）的，暫減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額；持股期限超過1年的，暫減按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額。上述所得統(tǒng)一適用20%的稅率計(jì)征個(gè)人所得稅。

前款所稱掛牌公司是指股票在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓的非上市公眾公司；持股期限是指?jìng)€(gè)人取得掛牌公司股票之日至轉(zhuǎn)讓交割該股票之日前一日的持有時(shí)間。

二、掛牌公司派發(fā)股息紅利時(shí)，對(duì)截至股權(quán)登記日個(gè)人已持股超過1年的，其股息紅利所得，按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，直接由掛牌公司計(jì)算并代扣代繳稅款。對(duì)截至股權(quán)登記日個(gè)人持股1年以內(nèi)（含1年）且尚未轉(zhuǎn)讓的，稅款分兩步代扣代繳：第一步，掛牌公司派發(fā)股息紅利時(shí)，統(tǒng)一暫按25%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，計(jì)算并代扣稅款。第二步，個(gè)人轉(zhuǎn)讓股票時(shí)，證券登記結(jié)算公司根據(jù)其持股期限計(jì)算實(shí)際應(yīng)納稅額，超過已扣繳稅款的部分，由證券公司等股票托管機(jī)構(gòu)從個(gè)人資金賬戶中扣收并劃付證券登記結(jié)算公司，證券登記結(jié)算公司應(yīng)于次月5個(gè)工作日內(nèi)劃付掛牌公司，掛牌公司在收到稅款當(dāng)月的法定申報(bào)期內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納。

個(gè)人應(yīng)在資金賬戶留足資金，依法履行納稅義務(wù)。證券公司等股票托管機(jī)構(gòu)應(yīng)依法劃扣稅款，對(duì)個(gè)人資金賬戶暫無資金或資金不足的，證券公司等股票托管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知個(gè)人補(bǔ)足資金，并劃扣稅款。

三、個(gè)人轉(zhuǎn)讓股票時(shí)，按照先進(jìn)先出的原則計(jì)算持股期限，即證券賬戶中先取得的股票視為先轉(zhuǎn)讓。

應(yīng)納稅所得額以個(gè)人投資者證券賬戶為單位計(jì)算，持股數(shù)量以每日日終結(jié)算后個(gè)人投資者證券賬戶的持有記錄為準(zhǔn)，證券賬戶取得或轉(zhuǎn)讓的股票數(shù)為每日日終結(jié)算后的凈增（減）股票數(shù)。

四、證券投資基金從掛牌公司取得的股息紅利所得，按照本通知規(guī)定計(jì)征個(gè)人所得稅。

五、本通知所稱個(gè)人持有全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌公司的股票包括：

（一）在全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌前取得的股票；

（二）通過全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓取得的股票；

（三）因司法扣劃取得的股票；

（四）因依法繼承或家庭財(cái)產(chǎn)分割取得的股票；

（五）通過收購取得的股票；

（六）權(quán)證行權(quán)取得的股票；

（七）使用附認(rèn)股權(quán)、可轉(zhuǎn)換成股份條款的公司債券認(rèn)購或者轉(zhuǎn)換的股票；

（八）取得發(fā)行的股票、配股、股票股利及公積金轉(zhuǎn)增股本；

（九）掛牌公司合并，個(gè)人持有的被合并公司股票轉(zhuǎn)換的合并后公司股票；

（十）掛牌公司分立，個(gè)人持有的被分立公司股票轉(zhuǎn)換的分立后公司股票；

（十一）其他從全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)取得的股票。

六、本通知所稱轉(zhuǎn)讓股票包括下列情形：

（一）通過全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓股票；

（二）持有的股票被司法扣劃；

（三）因依法繼承、捐贈(zèng)或家庭財(cái)產(chǎn)分割讓渡股票所有權(quán)；

（四）用股票接受要約收購；

（五）行使現(xiàn)金選擇權(quán)將股票轉(zhuǎn)讓給提供現(xiàn)金選擇權(quán)的第三方；

（六）用股票認(rèn)購或申購交易型開放式指數(shù)基金（ETF）份額；

（七）其他具有轉(zhuǎn)讓實(shí)質(zhì)的情形。

七、個(gè)人和證券投資基金從全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司（簡(jiǎn)稱兩網(wǎng)公司）取得的股息紅利所得，按照本通知規(guī)定計(jì)征個(gè)人所得稅；從全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的退市公司取得的股息紅利所得，按照財(cái)稅[2012]85號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定計(jì)征個(gè)人所得稅。

八、本通知所稱年（月）是指自然年（月），即持股一年是指從上一年某月某日至本年同月同日的前一日連續(xù)持股，持股一個(gè)月是指從上月某日至本月同日的前一日連續(xù)持股。

九、財(cái)政、稅務(wù)、證監(jiān)等部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、通力合作，切實(shí)做好政策實(shí)施的各項(xiàng)工作。

掛牌公司、兩網(wǎng)公司、退市公司，證券登記結(jié)算公司以及證券公司等股票托管機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)做好股息紅利個(gè)人所得稅征收管理工作。

篇9

1.1 教學(xué)手段單一和教學(xué)方法傳統(tǒng)

由于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的實(shí)用性，這門課程需要注重教學(xué)的實(shí)踐性和應(yīng)用性，而教師在教學(xué)活動(dòng)中不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，教學(xué)內(nèi)容形式單一，從頭到尾采取 填鴨式的教學(xué)方法，缺乏多樣化，學(xué)生所掌握的知識(shí)是在老師“灌”和“壓”的模式下形成的，采用這種方式教學(xué)忽略了學(xué)生能力的培養(yǎng)。

1.2 軟件和硬件設(shè)施投入不足

數(shù)據(jù)庫課程實(shí)踐教學(xué)要專業(yè)實(shí)驗(yàn)室作為支撐，但是目前很多院校在軟件和硬件設(shè)施方面投入不足，教師授課硬件設(shè)備比較落后，不能安裝最新版本的數(shù)據(jù)庫開發(fā)環(huán)境，而機(jī)房授課更不現(xiàn)實(shí)，不能滿足實(shí)踐教學(xué)的需要。為解決實(shí)踐資源缺乏的問題，許多三本院校和職校加強(qiáng)了同企業(yè)的聯(lián)系，建立校企合作的校外實(shí)訓(xùn)基地，但是這些實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)模式比較單一，企業(yè)只是接受在校學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)[1]，并不能真正解決崗位技能訓(xùn)練的需要。

1.3 缺乏“雙師型”專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)

實(shí)踐性較強(qiáng)的課程教學(xué)需要密切與企業(yè)聯(lián)系在一起，這就需要學(xué)校具備實(shí)踐技能強(qiáng)的雙師型師資團(tuán)隊(duì)，目前，很多三本院校和職校教師基本大多針對(duì)課堂理論教學(xué)，真正走進(jìn)企業(yè)的老師很少，教師缺乏實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)踐指導(dǎo)能力也較為缺乏。而三本院校和高職院校要引進(jìn)專業(yè)型的數(shù)據(jù)庫研發(fā)和管理人才，也面臨諸多困難，例如教師到企業(yè)實(shí)踐，許多院校并沒有相關(guān)的支持政策和保障經(jīng)費(fèi)，所以院校想在內(nèi)部培養(yǎng)雙師型教師團(tuán)隊(duì)基本上難以落到實(shí)處。

2 校企合作的優(yōu)勢(shì)

我院是三本獨(dú)立院校，以培養(yǎng)具有實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才為主旨。校企合作模式，能夠?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)學(xué)結(jié)合的新型教學(xué)模式，這種教學(xué)模式既能以學(xué)生為主體，發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，又能協(xié)作培養(yǎng)社會(huì)與市場(chǎng)需要的具有實(shí)踐能力的人才。通過校企合作的方式，我們可以把數(shù)據(jù)庫課程學(xué)習(xí)引進(jìn)企業(yè)，讓學(xué)生在企業(yè)里面親身體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)課堂，了解企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目開發(fā)的整體流程和最新的開發(fā)技術(shù)，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性有明顯的提高[2]。加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作，校企雙方互相支持，互相滲透，雙向介入優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源互用利益共享，必定能有效的提高三本院校和高職人才培養(yǎng)的質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校也可以把數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目開發(fā)的精英引進(jìn)到學(xué)校課堂，親自指導(dǎo)學(xué)生們實(shí)踐課程，將最新的開發(fā)前沿知識(shí)帶到課堂傳授給學(xué)生，還能讓學(xué)生與企業(yè)精英進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的工作，可以更加明確大學(xué)學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，有助于學(xué)生實(shí)踐能力的提高和項(xiàng)目意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)，通過校企合作可以從學(xué)生得到一些創(chuàng)新的靈感和方向，同時(shí)也提前把項(xiàng)目引入學(xué)生的腦海，吸引學(xué)生這個(gè)潛在的消費(fèi)群體，對(duì)于優(yōu)秀的學(xué)生，畢業(yè)后可以直接就職企業(yè)，為企業(yè)節(jié)約培養(yǎng)成本。

3 多元化的校企合作方式

3.1 學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)緊密合作機(jī)制

首先，讓學(xué)生融入企業(yè)。學(xué)校可以在學(xué)生實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)上與企業(yè)進(jìn)行合作，讓學(xué)生將數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用書本所需的理論基礎(chǔ)知識(shí)在實(shí)習(xí)期間為企業(yè)所用，讓學(xué)生早一點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)的實(shí)訓(xùn)模式。在這樣良好的模式下，搭建了一個(gè)企業(yè)與學(xué)生零距離溝通的良好平臺(tái)，學(xué)生既可以學(xué)習(xí)到數(shù)據(jù)庫的專業(yè)技能，同時(shí)又在為企業(yè)工作，使企業(yè)節(jié)省了招聘成本開銷。通過對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況的總結(jié)和分析，學(xué)校針對(duì)用人單位的人才需求不同特征，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行重新模塊化組合和更改，充分使得用人單位實(shí)習(xí)過程中提出的課程模塊訓(xùn)練能夠嵌入到三本院校人才培養(yǎng)方案中，使得培養(yǎng)目標(biāo)更明確，培養(yǎng)細(xì)節(jié)更清晰。

3.2 建立專業(yè)人員互聘機(jī)制

僅僅將學(xué)生實(shí)習(xí)期間帶入企業(yè)是不夠的，學(xué)校應(yīng)該大力聘請(qǐng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的精英作為兼職教師，直接參與數(shù)據(jù)庫課程建設(shè)，并成立一支有企業(yè)和學(xué)校兩方共同組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目合作方式完成有關(guān)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，帶領(lǐng)學(xué)生真正完成一些有意義的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，同時(shí)也可以通過講座的方式講授當(dāng)前企業(yè)使用的一些前沿技術(shù)和項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。我校在此方向上已經(jīng)做了一些改進(jìn)，已經(jīng)在實(shí)踐性比較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)中，將武漢微思信息技術(shù)有限責(zé)任公司項(xiàng)目開發(fā)3位專家老師引進(jìn)到數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計(jì)課堂，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行該公司重要的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓學(xué)生與企業(yè)正式接軌，充分體現(xiàn)了緊跟市場(chǎng)對(duì)人才培養(yǎng)的新需求，樹立為企業(yè)服務(wù)的教學(xué)理念。在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)聘請(qǐng)了工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平精湛的企業(yè)工程師擔(dān)任學(xué)生的論文導(dǎo)師，與校內(nèi)導(dǎo)師一起指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和論文撰寫工作，共同考評(píng)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯[3]。

3.3 建立課程共建合作機(jī)制

針對(duì)企業(yè)需求深化課程體系改革，開設(shè)企業(yè)的定制課程，形成學(xué)校和企業(yè)共同聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型人才的機(jī)制。學(xué)校學(xué)生可以通過學(xué)習(xí)理論課程的知識(shí)，掌握實(shí)踐課程的技能，參加校企合作的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)等方式，使自己的綜合應(yīng)用能力得到充分提高，使企業(yè)獲得了所需要的適合本企業(yè)的專業(yè)人才。

4 校企合作數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用課程項(xiàng)目改革實(shí)施方案

4.1 課程領(lǐng)導(dǎo)小組角色以及任務(wù)分工

課程領(lǐng)導(dǎo)小組有院領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)課程老師，和企業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)老師共同組成。其中，企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)和項(xiàng)目監(jiān)管以及與校方溝通協(xié)調(diào)等工作。校方領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)，組織實(shí)施和學(xué)生管理工作。企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，過程管理以及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)。專業(yè)課程老師負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定方案，跟蹤監(jiān)督學(xué)生開發(fā)進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)。

4.2 項(xiàng)目總體實(shí)施

項(xiàng)目是校企合作的重要紐帶，將企業(yè)的組織管理模式引入到數(shù)據(jù)庫課程項(xiàng)目式教學(xué)上，選取比較典型的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》作為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目組人員組織情況，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，將一個(gè)完整的項(xiàng)目分解成多個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)小組，包括開發(fā)組長(zhǎng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員、程序編寫人員、項(xiàng)目測(cè)試員等角色。具體包括以下幾個(gè)方面：

分派項(xiàng)目：結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，分派難度適中的《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》為研發(fā)項(xiàng)目，教師和學(xué)生一起研究項(xiàng)目需求和項(xiàng)目開發(fā)意義。

分析項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目分解成相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，初步擬定項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：教師確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)為整個(gè)班級(jí)的學(xué)生，并將團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的需要，由教師對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分組，在企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)人員的的指導(dǎo)下，開發(fā)團(tuán)隊(duì)撰寫詳細(xì)的開發(fā)設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)各個(gè)小組的不同職責(zé)進(jìn)行明確分工。

研發(fā)項(xiàng)目：首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先采取集中授課的方式對(duì)《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》項(xiàng)目進(jìn)行講解，講解清楚項(xiàng)目開發(fā)背景、技術(shù)平臺(tái)、需要實(shí)現(xiàn)難度目標(biāo)、考核要求等。同時(shí)，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式講解所涉及到的每個(gè)數(shù)據(jù)庫知識(shí)點(diǎn)，包括：建庫建表，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)插入刪除和修改，索引和視圖的創(chuàng)建，存儲(chǔ)過程和觸發(fā)器的設(shè)計(jì)，約束和游標(biāo)的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。其次，學(xué)生分組討論，以小組為單位討論具體實(shí)施方案和關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。最后，將方案初稿整合后與用戶協(xié)商，是否真正滿足用戶的需求。一旦方案通過，則正式開始項(xiàng)目研發(fā)。

篇10

關(guān)鍵詞：人事管理；績(jī)效管理；優(yōu)化舉措

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,由于對(duì)科技人才和知識(shí)型人才的需求不斷增加,加快人才發(fā)展是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿、發(fā)揮窗口作用的港口企業(yè)亦是如此。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)的人事管理意義不凡。港口企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展要求，優(yōu)化人事管理，為挖掘人才潛能、發(fā)揮最大效應(yīng)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，為人才成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長(zhǎng)。而績(jī)效管理作為人事管理的核心要素，能夠增強(qiáng)員工與崗位的匹配性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而提升港口業(yè)績(jī)，平衡員工與管理者之間的關(guān)系。因此，以港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，通過提升績(jī)效管理水平促成人事管理的優(yōu)化至關(guān)重要。

二、港口企業(yè)人事管理面臨的問題

1.港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理。港口企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，漸趨合理并不斷優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)是港口企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展并贏得競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)保障和智力源泉。諸多港口企業(yè)面臨兩方面問題：一方面，人才市場(chǎng)已經(jīng)由過去傳統(tǒng)的單向選擇的市場(chǎng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎小⑵鸽p向選擇的市場(chǎng)模式，再加上當(dāng)前人才需求量大與人才短缺問題的影響，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，員工“跳槽”現(xiàn)象普遍存在，高素質(zhì)人才出于多種考慮離職，人才流失嚴(yán)重而得不到緩解和補(bǔ)充；另一方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，看不到在企業(yè)中的發(fā)展空間和平臺(tái)，從而造成大量人才的流失；此外新進(jìn)人員要達(dá)到崗位匹配程度尚需時(shí)日，這一定程度上制約了港口企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)難以達(dá)到最佳狀態(tài)。2.港口企業(yè)的人事管理在低水平運(yùn)行。目前，國(guó)內(nèi)沿海港口企業(yè)綜合管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在一定差距，人事管理尚未實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，尤其是部分中小型碼頭的人事管理尚處于經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)。工作缺乏系統(tǒng)布局，無計(jì)劃性、前瞻性，往往都是被動(dòng)地工作，工作效率低下，尤其是在招聘方面難以順應(yīng)港口發(fā)展需求，往往是項(xiàng)目上需要什么人就招什么人，一方面導(dǎo)致招聘工作滯后，影響工作進(jìn)展，另一方面容易形成人員冗余，造成人力資源浪費(fèi)。3.薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性。部分港口企業(yè)薪酬體系不健全，激勵(lì)機(jī)制欠缺，績(jī)效考核體系設(shè)置不合理，這都導(dǎo)致了人事管理系統(tǒng)不規(guī)范、不科學(xué)，運(yùn)行效果不佳，弱化了人事管理的職能，限制了保障效果的發(fā)揮。部分企業(yè)的薪資體制沒有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺乏明確的等級(jí)劃分，員工工資水平的確定往往具有較大的靈活性，雖然使得工資在外部環(huán)境具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，但容易導(dǎo)致內(nèi)部薪資不公平，員工薪酬缺乏統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，從一定程度上影響員工的積極性和忠誠(chéng)度。有些港口企業(yè)薪資水平在同行業(yè)中不低，但結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡(jiǎn)單，未能體現(xiàn)細(xì)化的分項(xiàng)設(shè)置，容易造成勞資糾紛，并造成工資水平易上難下。4.職工技能培養(yǎng)和基礎(chǔ)培訓(xùn)不足。港口屬人力密集型企業(yè)，對(duì)員工的技能和技術(shù)有較高的要求，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能增強(qiáng)港口的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。而諸多港口企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求，往往易于偏離管理現(xiàn)實(shí)，疏于對(duì)員工的培養(yǎng)和再教育，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃，或者缺乏所需人才的培訓(xùn)能力。有些企業(yè)培訓(xùn)只針對(duì)新入職的員工，很少涉及中層管理者及以上人員，而事實(shí)上急需培訓(xùn)的群體并非基層員工，而是中高層管理者，因?yàn)槠涑袚?dān)的戰(zhàn)略任務(wù)更重，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的核心力量，這都直接或間接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。5.人力資源專員職責(zé)素養(yǎng)不夠，不足以駕馭工作局面。部分港口企業(yè)的人力資源人員崗位設(shè)置專業(yè)化程度不高，有些人員編制尚未與辦公室相脫離，相關(guān)人員多傾向于行政工作，對(duì)人力資源管理的專注度不高，不能有效掌握人力資源管理的要義，對(duì)人力資源管理的運(yùn)作缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，不能站在港口高質(zhì)量發(fā)展的高度看待問題，往往受制于日常事務(wù)難以專注于人力資源管理工作，更談不上實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的完備和健全。

三、創(chuàng)優(yōu)港口企業(yè)人事管理的建議

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，提高綜合素質(zhì)。一些港口企業(yè)在發(fā)展過程中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在很多的不足，沒有樹立正確的人才管理理念。人力資源管理部門的管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，重新認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，并借鑒先進(jìn)的人資管理方法。人本管理是人力資源管理中的核心，管理者要尊重每一個(gè)勞動(dòng)者，給予物質(zhì)和精神上的雙重保障。人力資源部門的員工都要進(jìn)行管理方法和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，掌握較高的管理理念。2.打造健全完備的人力資源管理體系，推優(yōu)人事管理層級(jí)。港口企業(yè)要在全國(guó)沿海找定位，在全行業(yè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，將企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容，建立起完備的員工招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬體系、人才晉升體系。通過健全的人力資源管理體系，將人才的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分融合，發(fā)揮人事管理的杠桿作用。3.明確人事管理的階段性任務(wù)。要針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段，制定與之相匹配的人事管理工作任務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展需要與員工的自身需要統(tǒng)一起來，充分尊重員工訴求，做到不好高騖遠(yuǎn)，也不消極被動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，積極引入高素質(zhì)管理人才和技術(shù)型人才，進(jìn)而提升企業(yè)整體人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。4.注重人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)的任何管理方式、激勵(lì)方式都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。當(dāng)前，港口發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量階段，面對(duì)新時(shí)展要求和港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，對(duì)各領(lǐng)域高端人才的需求非常迫切，我們需要在人才培養(yǎng)的方式方法，尤其是發(fā)展機(jī)制和體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)更大更加卓有成效的創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步打通人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用、考核、晉升等各環(huán)節(jié)，形成管理閉環(huán)，上下一盤棋。同時(shí)，人才的培養(yǎng)和發(fā)展要善始善終，目的明確。這樣才能真正建立起高效、針對(duì)性強(qiáng)的人才發(fā)展體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才及后備支撐。此外，要注重技術(shù)操作型員工的成長(zhǎng)成才。作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作型員工的培訓(xùn)管理不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，更能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部凝聚力和企業(yè)職工的忠誠(chéng)度。5.創(chuàng)新讓年輕人脫穎而出的人才選拔機(jī)制。當(dāng)前，很多港口企業(yè)干部老齡化趨勢(shì)非常明顯，受此影響，部分企業(yè)在管理理念、管理體制、創(chuàng)新創(chuàng)效方面存在短板，企業(yè)活力得不到有效激發(fā)。隨著港口企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生變化，尤其是金融物流、多式聯(lián)運(yùn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，年輕人有天然的優(yōu)勢(shì)。因此，港口企業(yè)要向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步降低領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡，降低年齡門檻，加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)青年人才，尊重他們的個(gè)性，為他們創(chuàng)業(yè)提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，大膽任用頭腦活、精業(yè)務(wù)、懂管理、擅創(chuàng)新、肯吃苦的年輕人，讓更多的“70后”“80后”擔(dān)當(dāng)重任，成為企業(yè)的中流砥柱。6.注重港口企業(yè)的績(jī)效管理。有效的績(jī)效管理能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。要不斷健全港口企業(yè)的績(jī)效管理組織體系，科學(xué)制訂企業(yè)績(jī)效計(jì)劃，逐級(jí)簽訂績(jī)效合約，設(shè)定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，考核指標(biāo)要兼顧員工實(shí)際，做到合理、適度，不宜過高或過低，以防打擊積極性或失去激勵(lì)作用；要強(qiáng)化績(jī)效考核的過程管理，加強(qiáng)溝通、監(jiān)督和指導(dǎo)，掌握員工的工作態(tài)度、進(jìn)度和質(zhì)量，并定期提出改進(jìn)建議和意見，以利于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；要強(qiáng)化績(jī)效反饋機(jī)制，有效推進(jìn)績(jī)效面談，分析結(jié)果產(chǎn)生的原因并找出改進(jìn)方向，使績(jī)效管理形成一個(gè)不斷改善、提高的良性循環(huán)；要加強(qiáng)監(jiān)督，接納合理申訴，使績(jī)效管理工作更加客觀、公平、公正、透明；最后，要加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬、崗位升遷、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)等個(gè)人職業(yè)生涯有效結(jié)合，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻亻L(zhǎng)和能力優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事業(yè)留人、感情留人、制度留人”。港口企業(yè)的績(jī)效管理水平提升了，員工的積極性、創(chuàng)造力就能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)就充滿生機(jī)和活力，進(jìn)而帶動(dòng)港口整體業(yè)績(jī)水平的提升。所以，對(duì)于企業(yè)管理者來說，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性，提升績(jī)效管理水平。7.推動(dòng)人力資源管理與港口業(yè)務(wù)融會(huì)貫通。人力資源管理本身就是企業(yè)管理的一種手段，目的是提升企業(yè)的整體管理效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳的管理價(jià)值。因此，要打破人力資源管理與其他各領(lǐng)域管理的界限，突破人力資源的專屬性，將人力資源管理融入港口管理的各個(gè)領(lǐng)域，使人力資源管理密切跟進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，深入企業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中的新需求，在人才引進(jìn)、梯隊(duì)發(fā)展、組織變革等方面有針對(duì)性地開展工作，以人力資源管理的專業(yè)力量助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)論

通過以上對(duì)優(yōu)化港口企業(yè)人事管理的舉措分析和探討，得出港口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)和分工的背景下，提升人事管理水平具有極其重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，港口企業(yè)應(yīng)重視并強(qiáng)化人事管理，以新思維、新方法、新路徑不斷解決人事管理中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)而增強(qiáng)港口企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)化人事管理過程中，尤其要注重績(jī)效管理的杠桿和引領(lǐng)作用。企業(yè)管理者要擺脫機(jī)械化、簡(jiǎn)單化的管理方式，堅(jiān)持以人為本的理念，搭建企業(yè)與員工互動(dòng)交流、共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，使員工的自我價(jià)值與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展密切結(jié)合，不斷推動(dòng)港口企業(yè)人事管理邁向新境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]超理.管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002.