導語：如何才能寫好一篇建設項目的施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、質量成本管理

質量成本管理就是依據質量成本計劃,對質量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核,揭示偏差,及時糾正,實現預期的質量成本目標,進而采取措施,不斷降低質量成本。質量成本控制應貫穿于質量形成的全過程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按質量成本的發生區域,將質量成本控制目標層層分解,實行歸口分級控制,落實控制計劃,結合具體情況,制定措施,實施控制。

1.注意防止過剩質量

在質量成本的控制中要注意防止過剩質量成本的現象,過剩質量成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發生,實際上是質量管理水平不高的突出表現。這種做法是不宜提倡的。在實際施工中,我們應當嚴格按技術標準、施工規范、質量要求進行施工,片面加大物耗投入的做法不一定能創出優質工程,也是對工程質量內涵的曲意理解。

2.目標成本管理法

首先,確定總的質量成本控制目標。確定目標的依據有:質量成本計劃、質量成本分析結果、質量成本管理方案。質量成本控制目標包括:企業總質量成本控制目標、企業各部門質量成本控制目標、企業各產品質量成本控制目標。

其次,質量成本目標的分解。一般來說,預防成本由質量管理部門歸口控制,并分解落實到各有關部門(如技術、工藝、分廠等)控制。鑒定成本由質量檢驗部門歸口控制,并分解落實到有關小組或個人。廠內損失由總工程師通過質量管理部門歸口控制,并分解落實到各分廠、班組和有關處室。廠外損失由銷售部門歸口控制,并分解落實到有關職能部門,各個歸口職能部門既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標,也要負責完成廠部下達的歸口指標,并進一步將歸口管理的指標分解下達到有關執行單位和部門,即質量成本核算網點。這樣就形成一個上下左右,縱橫交錯的全廠質量成本控制體系。

最后,對質量成本責任進行考核。先確定質量成本考核指標;實施質量成本考核:對歸口管理部門實施考核;對責任部門實施考核;對責任分部分項按實現過程實施考核;對質量改進措施實施效果實施考核。考核結果的反饋和處理:責任部門確認考核結果;歸口管理部門確認考核結果;人事部記錄考核結果,并按相關條例實施獎勵或處罰。

二、進度管理

1.制定進度計劃

承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調整和補充,以保證建設項目在合同工期內竣工。

2.組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時協調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。

3.找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施

采用的控制施工進度的措施有:

(1)組織措施:落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。

(2)技術措施:首先認真研究工程設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計,并根據施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。

(3)經濟措施:及時向監理和業主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。

(4)信息溝通管理措施:在內部要及時收集實際施工進度數據,與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。

三、安全管理

1.實行主要領導安全負責制

公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次,確保消除隱患。

2.加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案

按照有關法規以及有關文件精神,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

3.堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度

對違規人員要嚴肅處理,對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種,如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌,進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中,對于施工現場的各種防護工作,如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置

都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。

參考文獻:

[1]劉乃瑜.《質量成本經濟效益論略》.中南財經大學學報.1999.1

[2]尤建新,陳寶勝.《產品合格率的質量經濟分析》,中國質量.2006.12

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關鍵詞：公路橋梁 施工 管理

Abstract: the construction of highway bridge with my years, summarizes the practical construction management experience

Keywords: construction management of Highway Bridge

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

自從2001年，我國加入WTO以后，中國建筑市場與國際市場的關系越來越緊密，隨之，給我國公路橋梁施工企業帶來的競爭壓力也是空前的，公路橋梁企業紛紛外抓市場，內狠抓管理。現場施工管理是一項集科學性、專業性、基礎性與實踐性較強的系統管理工作，現場施工管理的好壞直接影響橋梁建筑項目的成功與否。

通過公路專業一級建造師繼續教育培訓班的集中學習，本人收獲很大，結合工地現場施工，對公路橋梁建設工程施工管理的核心及抓好施工現場安全管理制度的落實進行簡要的論述，希望能為公路橋梁建筑施工項目管理起到一點借鑒作用。

1 工地現場安全管理原則

1.1 注重安全第一，預防為主，綜合治理的原則

公路橋梁建設具有線長、流動性大、勞動強度大、施工生產受環境及氣候的影響、橋梁外觀與內容復雜、變化大的特點，這些都為施工作業帶來了很大的不安全因素。抓好施工現場安全管理其核心是要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。只有這樣，才能在施工過程中，不斷增強全體人員的安全防范意識。作為公路橋梁項目的管理者、施工人員等要認真學習有關安全的重要知識，要牢固樹立“責任重于泰山”，“防范勝于救災”的理念，要充分認識施工安全的重要性，只有牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，實行項目經理負責制，實行現場標準化管理，才能從根本上保證施工生產的安全性。

1.2 注重加強安全教育的原則

抓好施工現場安全管理，其基礎是要定期或不定期的對全體員工進行現場安全教育，深化施工現場的安全管理。在施工現場，由于施工項目的特殊性決定施工員工要頻繁的進出，這就決定加強安全教育是非常必要的，因此，作為項目負責人，要經常性的對員工進行安全教育，跟蹤教育，班前教育，要進行突擊教育，強化教育，以增強員工的防范意識，提高員工對施工安全管理重要性的認識。

1.3 注重科學施工的原則

抓好施工現場安全管理，其關鍵是要嚴格按標準和操作規程科學組織施工。在現行的企業項目管理體制中，施工安全管理則是一項復雜而細致的專業技術管理，因此，應嚴格遵循施工安全規程與標準，遵循科學規律，組織施工。推廣安全標準化操作和安全確認制活動，嚴格按照安全操作規程和程序進行作業。

1.4 注重主動管理，自覺遵守安全生產規章制度的原則

抓好施工現場安全管理，其主體是跟蹤安全生產動態，監督安全生產的全過程。由于生產事故一般都具有偶然性，不可預見性，因此，必須要主動，提前做好施工安全管理工作，做到時時警惕，時時防范，人人都有防范意識，在施工管理過程中，做到安全工作與管理同步，所有進入施工現場的施工員工都要有高度的自我防范意識，自覺遵守各項規章制度，切不可馬虎大意，做到時時謹慎，領導要加大監督檢查力度，堅決制止違章作業，違章指揮，從而做到安全管理有效控制。

1.5 對于事故、事故隱患，必須堅持“四不放過”的原則

在日常檢查中，如發現事故隱患，或工地存在安全事故，必須堅持“事故原因未查清不放過，事故責任者未受到處罰不放過，群眾未受到教育不放過，防范措施未落實不放過”。在公路橋梁施工中，嚴格執行“四不放過” 的原則, 事故隱患會很大范圍減少，事故也會很大降低。

2 公路橋梁建設工程施工管理的核心

項目管理及控制是一項系統工程，所謂控制就是遵循施工前的計劃目標，跟蹤檢查系統的各個部分，從而保證總體目標的實現。其主要任務是將計劃的實際執行情況與計劃預定目標相比較，然后仔細分析對比結果，找出不同之處，排除防礙，總而實現總體的既定目標，因此，我們可以說，公路橋梁建設工程施工管理的核心主要在于施工項目的質量控制、成本控制以及進度控制。

2.1 加強施工項目的質量控制

公路橋梁建設的施工質量控制是一個動態的過程，是一個不斷變化的過程，加強施工項目的質量控制，首先是樹立“質量第一”的意識，從項目管理者到民工都應該高度重視質量。其次是要制定好計劃，對不便施工或難以保證施工質量的設計方案要及時提出并加以修改，報有關部門審批。再次，要采購質量合格的原材料，對質量不合格，不符合制造標準和工程特點的材料堅決杜絕使用。第四，在施工階段，要嚴格檢驗各道工序，建立嚴格的質量考核機制，實行質量責任制，在項目經理或總工程師的帶領下，在現場監理工程師的具體指導下，在質量檢查人員的親自檢查中，仔細分析，嚴格考核，做到事前，事中控制，確保工程質量。第五，要嚴把工程竣工驗收關，在施工的整個環節中，工程竣工驗收是工程質量的最后一關，在驗收前，基建部門應與承建單位率先自檢驗收，然后，再組織使用單位，設計單位，以及建設管理等部門對工程進行嚴格驗收，如存在質量問題要及時整改，以確保工程質量。

2.2 加強施工項目的成本控制

公路橋梁建設工程施工項目管理的最終目標是要達到消耗低、工期短、安全好、質量高等目標，而成本是這四項目標經濟效果的總反映。因此，施工項目成本是公路橋梁建設工程施工項目管理的核心，要做到施工項目成本的有效管理，必須在做好施工前，施工階段及竣工階段的成本管理。施工前：做好科學合理的施工方案，進行成本預測，根據項目建設的時間及人數編制工程項目預算；施工階段：加強管理施工任務單和限額領料單，驗收每一個分部分項工程，保證結算資料絕對正確，如出現成本差異，要及時分析差異產生的原因，并及時采取措施加以改正；竣工階段：及時辦理工程結算，做好工程保修，并做好工程保修計劃費用，以此作為控制保修費用的依據。

2.3 加強施工項目的進度控制

公路橋梁建設工程施工進度可按單位工程或施工階段、按專業、按節點、按月、季度、年度進行分解。制定更具體、更落實、更有保證的措施，加強進度控制。再次，編制動態的施工進度計劃，通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監督其實施，檢查其完成情況。如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到公路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。

3 抓好施工現場安全管理制度的落實

3.1 加強施工人員入場教育制度的落實

現場安全管理的第一道關口就是施工人員的入場教育，它是現場施工能否順利進行的保障。入場教育要循序漸進，長抓不懈，分級進行，對新工人要先教育，使其了解施工特點后，再上崗，對施工人員、項目經理等要加強職能安全教育，做到全員嚴格遵守操作規程，嚴肅勞動紀律。

3.2 加強施工班前交底制度的落實

由于公路橋梁施工不同于其它行業，具有“深基、高空、負重、臨邊”等特點，因此，在進行施工現場交底時，要實行普遍交底與個別交底相結合，要每天堅持，并實行項目經理部與作業層例行制度強化落實，交底時雙方要分清責任，簽字蓋章，在全體員工的頭腦中要牢牢樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的意識。

3.3 加強施工現場培訓制度的落實

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關鍵詞：水利工程； 施工建設； 項目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1. 水利工程施工建設項目管理概述

水利施工種類良多，有如農田水利設施建設、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設工程。隨著社會經濟的不斷發展，對水利施工管理也有了更高的要求，需要項目管理人員動態管控項目，統籌兼顧施工的質量、進度、安全和資金預算等重要問題，保證施工建設的全面展開。

1.1 水利工程施工項目管理特點

水利工程施工項目管理的實質是對施工當中的人力、器械設備、材料和投入資金的調配和管控，以達到保質保量、按時完成施工任務、為企業爭取最大的效益。現代化施工項目管理要求管理人員科學合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預算和施工進度，為企業管控施工質量，在業內樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項目管理存在問題

當前全國各地在建的水利施工項目不在少數，規模大小不一、種類繁多，但是大多數項目部都面臨著管理混亂的問題，嚴重影響到施工建設的全面開展和企業效益，需要引起企業和項目管理人員的重視。

（1）資金管控不當

許多項目部都缺乏獨立的估價、采購、核算、財務和審計體系，導致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費和使用不當，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質量和進度。

此外，施工現場的管理不當，容易造成施工材料浪費和器械損壞，無形中造成了很大的浪費，不利于提高企業的經濟效益。

（2）架構失衡及管理不當

架構失衡、管理混亂也是水利施工管理當中的常見問題。有的項目部人員配備不齊，缺乏專業人員的監管和指導，也有為數不少的項目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學，管理人員和工作人員權責不清。種種情況，不但會影響工作人員的積極性和創造性，也不利于項目施工的順利進行。

（3）安全意識淡薄

施工現場情況復雜，危險性較大。部分施工單位片面追求速度和經濟效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時有發生，對施工本身和企業的形象都是極大的傷害。

（4）技術裝備薄弱

某些企業由于片面追求經濟效益，不愿意在技術上投入成本，也因為低成本的吸引而聘請技術水平不過關的施工人員，也因此而致使整體項目技術水平不過關，為施工質量安全種下隱患。

長期以來，很多的企業片面追求工程進度和最大利益，忽略了施工項目管理當中的很多問題，這是得不償失的，長此以往，必將影響到企業自身的發展。

2. 水利工程施工項目管理目的和意義

企業發展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長遠的發展。水利工程施工項目管理是為企業服務的，通過現代的先進科學管理理念和手段，對施工項目進行管理。項目施工歷時頗長，由施工方案規劃設計到項目動工，直到項目收尾工作，突況較多，非常考驗管理人員的智慧和經驗。高質量的施工建設管理，能夠保證施工的進度和質量，優化資源配置，為企業帶來良好的聲譽和品牌效應，幫助企業立足于日益激烈的行業競爭當中。

3. 施工建設當中的管理對策

施工管理要求管理者掌握一定的專業知識和項目經驗，全面抓好項目上的施工問題，保質保量，并靈活根據實際情況處理問題。筆者根據多年項目上工作經驗，從實際情況出發，就如何提高項目施工質量，優化企業經濟效益提出幾點看法和建議。

3.1 施工建設規劃方案

設計規劃方案應交由專業的規劃師完成，規劃當中要詳細考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細，方便施工人員看懂和操作。

施工建設規劃方案要求可操作性強，操作靈活，符合項目的實際情況。出色的規劃建設方案能夠幫助施工建設的順利開展，達到施工建設的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會各界對水利施工項目管理的重視程度逐漸增加，專業的項目經理人應運而生。在項目經理人的選擇上，要選擇經驗豐富的、具有一定專業知識的人員，組建和管理高素質的施工建設項目部。

在工作人員的選擇上，要依據實際情況出發，盡量選擇資歷和經驗都較為到位的專業人士。由于施工時間跨度較大，應當做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權范圍，提供較好的工作工具和工作環境，鼓勵工作人員積極工作和創新。

3.3 施工進度管理

對施工進度的控制管理意義重大，身為項目管理人員，有責任編制工程施工進度，爭取在規定的工期內協調規劃施工進度節點，保證工程按時完成。

做好施工進度節點管理，要求工作人員及時詳細掌握項目上的第一手情況。水利施工建設項目部應當建立專門的資料檔案管理機制，由各個部門的負責人定期匯報施工進展情況，及時匯報突況，方便管理人員熟悉項目上的具體情況。

一些施工項目上曾經出現過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導致作業反復，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區天氣和地理狀況不穩定，易發生臺風、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴格監管，及時控制現場，保證施工的及時和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會各界更加重視施工建設當中的安全問題，如何做好安全防護措施和安全培訓，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項目施工當中，要把安全問題落實到實處，做好工作人員的安全保護措施，如定期檢修設備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現場安全狀況等，抓安全問題要細致耐心，對每一個可能引發安全問題的細節都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應變操作。

此外，管理人員對施工安全不能諱疾忌醫，施工項目現場應隨時做好緊急事故應對準備，項目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時間處理突發事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現場維護。

3.5 成本控制管理

施工項目成本控制管理包括資金計劃、采購材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計劃管理，將施工當中的各種消耗和支出控制在合理范圍內，對項目上的工作情況進行審計監察，分析資金計劃并減少不必要的消耗和浪費，為企業創造最大化利潤。

（1）人員配置

由于成本控制預算和管理屬于非常專業的范疇，要求項目部聘請專業的財務工作人員、預算工程師和安裝造價工程師等，由他們對項目上的資金預算和使用進行合理的調配和使用，保證資源最優化。

（2）采購管理

水利工程建設當中的材料和器材采購租賃時一筆重大的支出，需要對采購行為進行適當的監督和管理，最好是通過招投標等方式，選擇固定的供應商，從而達到降低費用和操作手續的目的。

（3）用品管理

針對施工項目上出現的浪費現象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購，節約資源，杜絕浪費現象。

4. 小結

如常言道：百年大計、質量第一，水利工程項目管理意義重大。只有通過對規劃、資金、施工進度和安全等方面進行全方位管理協調，才能保證施工的質量和企業效益最大化。項目管理人員應當從項目實際情況出發，宏觀統籌管理，保證施工的全面開展和順利進行。

參考文獻：

[1] 肖登明;水利水電項目施工質量管理的探討[J];經營管理者;2011年12期

[2] 劉國峰;水利水電施工企業質量管理淺議[J];中國水運(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項目法人如何做好建設管理工作[J];山東水利;2011年06期

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關鍵詞：建設項目 施工合同 合同管理

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A

前言

建筑工程施工是項復雜的活動，它與技術、經濟之間有著千絲萬縷的聯系。同時建筑工程施工有著投資額巨大、流動性強等特點，施工合同的簽訂與履行，無論是對發包人、承包人而言都有著重要的意義。隨著我國經濟的飛速發展，計劃經濟逐漸被市場經濟所取代，建設項目施工階段的計價方式也產生了變化：現階段按照工程量清單計價的方式已經取代了計劃經濟時代按時定額編制概預算的計價方法，這也導致合同的簽署及保管越來越被企業的經營者所重視。做好合同管理工作，是施工企業在經營管理中避免合同風險提高經濟效益的重要工作。

一．建設項目施工合同的特點

項目工程本身具有固定性，但其施工生產卻具有流動性；因為工程項目本身的側重點不同，對建筑產品的要求也就不同，自然形成產品的個體性和生產的單件性；建設項目一般體積龐大，對資金的需求量，人財物三力的消耗都是巨大的。這些最終決定了建設項目施工合同與其他經濟合同的不同，建設項目的施工合同一般條款多、合同的變更多、實際施工過程中的不確定因素多、合同的履行時間較久以及合同的涉及面廣。這些都讓建設項目合同更具難操控性。

二．施工合同的管理特點

1.建設項目合同管理工作是整個工程項目管理工作的起點，它為整個項目管理做好基礎的鋪墊。項目管理首先要做的就是合同分析，它控制著整個工程項目管理工作，可以說合同分析在合同管理工作中所扮演的角色相當于人的大腦。

2.合同管理也是有數個相互間聯系的程序組成的，他們共同維護著合同管理工作的順利進行，合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等共同構成了合同管理。

3.合同管理不可能一個單列出來進行，它必定與整個項目工程的其他管理有著千絲萬縷的聯系。合同管理與計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。工作處理順序關系，即信息流通和處理過程。

三．建設項目施工合同的簽訂

1.合同簽訂是指招標人與中標人在規定的期限內簽訂施工合同。承包方必須重視合同簽訂前的合同管理工作，在合同簽訂前，合同當事人可以利用法律賦予的平等權力，進行合同談判，充分協商，就雙方的利益牽扯點劃分清楚，直到雙方滿意為止；

2.一份合法有效的合同一經訂立，即具有法律約束力，受法律保護；合同雙方必須嚴格履行合同，任何人不得擅自修改或撤銷合同。如果有一方違約，給另一方造成損失的，違約方必須承擔經濟損失的賠償責任；

3.承包方應遵守施工合同簽訂的基本原則、合同簽訂的程序，必須掌握一定的合同談判技巧，只有這樣才不會在談判桌上受制于人或者茫然進入一些‘合同陷阱’里。

四．建設項目施工合同文件的履行

用人單位的建設項目和承包合同下的時間，地點，方式，內容和標準，對作為合同規定完成，這是執行施工合同：合同保證任務的順利完成，承包商履行合同要求的一套完整的施工合同管理系統的建立，將在一定程度上促進項目的快速、順利地完成；在履行合同過程中，對進度和質量的分析，與施工質量和施工成本，處理任務和雇主及其授權的工程師和分包的分析。如果發現該項目實施的時間和項目計劃、建設目標的偏離，應停止工程分析，及時采取措施，糾正偏差，避免更大的損失。

五．違背合同規定的常見情況及其處理

1.工程變更引發合同變更

建筑項目在工程施工過程中，常常會因為一些工序、材料或者其他施工程序導致工程無法按照原先計劃完工或者進行作出的變更。項目工程在發生合同變更時，承包方一般可以按照以下條款進行處理

1.1若合同中已有適用于變更工程或者類似于變更工程的價格，可以按照該價格變更工程合同

1.2當承包人自己提出適當的變更價格時，必須經過監理工程師確認后方能執行。監理工程師確認增加的工程變更價款，作為追加合同價款，與工程款同期支付。這里有點需要注意，如果是承包人自身問題導致的工程項目出現變更，法律角度承包人是無權追加合同價款的。

2.出現合同違規時的索賠

索賠是指非己方而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和工期順延的要求。

2.1承包人應掌握足夠的索賠知識，并依照法律按照法律程序進行索賠。索賠必須要有正當的理由和充足的證據，按照項目管理施工合同的規定辦理，認真如實、合理正確地計算索賠的時間與費用；

2.2索賠需要有法律依據：由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；發包人延誤施工期限造成了承包人的損失；合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用等；

2.3再出現違反合同條約時間發生后，順延28天內，承包人應及時向監理工程發出索賠意向通知；向監理工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料，監理工程師給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據。

3.違約

違約是指一方不履行合同或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行，采取補救措施或者賠償損失等違約責任。當事人承擔違約責任：當事人承擔違約責任，違約方無論是否有過錯責任；如果一方沒有合同不能履行，應對不可抗拒的部分（或全部）免除責任。法律另有規定的除外。不可抗力當事人的延遲性能，不能免除責任。當事人一方因第三方違反合同，應承擔違約責任，當事人一方違約后，另一方應采取措施防止損失；否則使本可避免的損失擴大的損失要求賠償。用人單位未支付預付款；雇主不支付項目合同的約定，導致施工無法進行；無正當理由不支付工程竣工結算價業主；業主不履行合同義務或不按別人的合同義務，雇主應當承擔違約責任。承包商應賠償其經濟損失，順延工期

4.合同執行后出現爭議

合同雙方發生糾紛問題時，除了出現單方面違約，導致合同無法履行；雙方協議停止施工；調解和仲裁機構要求停止施工，協議雙方接受，停止施工；法院要求停止施工等情況外，雙方應繼續履行合同的責任，維護項目施工的連續性。用人單位在執行合同中發生糾紛的承包商，可以妥協或部門的調解。當事人不愿和解，調解或調解不成的，雙方可以在合約范圍內，雙方達成仲裁協議，同意仲裁委員會仲裁；人民法院有權。

結語

建設項目合同糾紛往往和工程造價有著直接或間接的聯系，所以歸根結底合同管理的重點應放在對工程造價的管理上。從依法治國這個角度出發，不論你是業主亦或是承包人，為了完善經營管理促進經濟發展，對建設項目施工合同的管理工作都應成為今后企業建設項目施工管理的重要管理面，應加強建設項目施工合同管理，規范合同雙方的行為，嚴格按照施工合同的各項條款全面履行各自的權利和義務。

參考文獻

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[2]. 黃太基.論建筑工程施工合同管理中存在的問題及完善措施[J].大眾科技.2007(04)

[3]. 王云龍;劉東;李艷嬌.施工企業防范施工合同風險的對策探究[J].科技創新導報.2008(07)

篇5

關鍵詞：設計階段；施工階段；問題；辦法

一、設計階段是具體工程項目建設的起點和項目開發目標具體化的第一步，這一階段對于整個工程項目目標的實現，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用，搞好項目設計階段管理工作，對于控制整個工程項目的質量、進度和投資都有重要的意義

（一）設計階段存在的主要問題分析

1.設計圖紙在工藝、技術等方面不夠合理，在施工過程中暴露出來，需要對設計進行補充修改，這樣一來會造成施工單位停工待圖現象，嚴重影響施工工期，甚至有些情況工程施工完畢后才發現，給使用和社會經濟帶來很大影響。

2.設計人員設計思想過于保守，由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險，設計單位在考慮工程項目的可靠性、安全性等方面經常過分謹慎，加大安全系數，甚至對于那些并不能增強結構，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，這些都大大加大了工程的投資。

3.設計隊伍的整體素質低、設計人員的設計經驗不夠豐富、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度不夠。所選設計方案不甚合理、違反正常設計程序等都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的失敗，以致影響到整個工程項目目標的實現。

（二）設計階段項目管理的辦法

1.設計階段首先要推行設計監理，委托監理單位介入設計質量監督，參與設計方案的評審與分析。組織設計招標，進行設計單位的資質審查，優選設計單位，簽訂合同并嚴格執行合同。

2.設計方案完成后組織專家對設計方案進行評審，設計方案的合理性和先進性是設計質量的基礎，在功能性、安全性、可實施性、經濟性、時間性和美學等方面的基礎上提出合理化建議，并對設計方案加以優化。

3.在施工前準備階段認真進行設計交底與圖紙會審。設計交底和圖紙會審有利于施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定相應解決方案；同時也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙中的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

二、施工階段是形成建設工程實體、實現建設工程使用價值的過程，是把投資者、設計者的設想變為現實的過程，是項目實施階段管理的重點。施工階段在整個項目實施管理過程中占用的時間最長，投入的精力最大，對整個項目影響也最深

（一）施工階段的特點：

1.持續時間長，存在的風險多；

2.涉及人員多，協調的內容多；

3.合同關系復雜，合同爭議多。

（二）合同管理在施工階段有著非常重要的作用，這里所說的合同管理是指合同已經簽訂，合同當事人已經確立，合同實施階段的管理。合同管理是建設工程施工階段的重要工作，它涉及到能否實現項目成本、質量和工期目標，取得經濟效益和社會效益。

1.加強施工階段合同管理有利于處理與協調各參建單位之間的關系。深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，按照規定照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩，保證工程順利進行，避免各種糾紛出現，特別是索賠和反索賠事件。

2.同時要做好施工階段合同的交底工作，了解從招投標到合同簽訂整個過程中涉及到合同執行的一些問題。如我們作了哪些承諾、對方作了哪些讓步、對方提了哪些、對方要求我們作了什么答復、我們應主要做好哪些工作、我們應該怎樣與對方展開工作等等。了解了這些對于施工階段正常開展施工管理工作是非常有益的，還可以利用合同文件保護自己的權益，避免諸如在時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失。

（三）在當今市場經濟條件下，監理工程師在工程建設管理中有著非常重要的作用。監理工程師依據監理合同、施工合同等直接對工程實施管理。對業主來說施工階段如何加強對監理的管理，充分發揮監理的作用也極為重要。

1.選擇素質較高的監理單位和監理工程師對業主項目管理非常重要。選擇一個好的監理單位，不僅能在工程質量、進度、造價和安全方面對業主起到積極的管理作用，而且也更有利于工程項目建設目標的實現。監理單位的資質、人員配備、社會信譽、業績等應做為綜合考慮的因素。總監理工程師選擇也非常重要，這是因為總監理工程師是監理單位派駐到建設項目上履行監理合同的全權負責人，在項目監理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔工程監理的最終責任，因此要求總監理工程師必須具備較高的技術水平和豐富的管理經驗，能夠本著公正、公平、守法、誠實、信用的原則執行合同。

2.業主和監理單位的分工要合理，業主應把主要精力放在積極創造良好的施工條件和外部環境，協調設計單位、監理單位和施工單位以及外部關系等方面，處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好施工管理上，協助業主審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收等工作等。在具體實施過程中，業主不應越過監理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行，這樣才能保證監理有充分的空間去發揮其應有的作用。

總之，在項目實施管理階段，建設方的關鍵工作主要在于設計階段和施工階段，設計階段是把業主思想、理念反應出來的過程，施工階段是把建設方思想、理念實現的過程，這兩個階段實施的好壞不僅影響著建設方的利益，而且直接影響到投入使用后使用者的利益。

參考文獻：

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關鍵詞:建設問題,進度管理,質量管理,控制,安全管理

Abstract: this paper through the implementation of the project of scientific management, outstanding people-oriented, strengthen, progress management, quality management, security management and so on, to promote the realization of the goal smooth project construction.

Keywords: construction issue, progress management, quality management, control, safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

1項目建設的問題

作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。當開發項目進行到施工階段時，假如規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目， 而管理的范圍是項目的形成全過程,這與施工管理有所不同。但管理的范圍僅僅是施工階段，建筑施工企業的項目管理是建設項目施工階段的組織管理,是以單位項目為對象，以質量、成本、進度、安全等目標為主要內容的生產組織過程。

2質量管理

房地產建設工程在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序, 把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量, 縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性, 為本工程建設發揮應有的骨干作用。

2.1 明確工程項目目標

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量。

2.2制定項目建設實施的質量管理計劃

在確定了項目建設質量目標后，制定出實現質量目標的措施和方法，編制切實可行的質量計劃。明確項目團隊的相關質量責任，項目經理對項目質量管理負責，項目質量經理具體對項目質量負責，項目團隊各專業工程師對項目質量的規范負責，實施單位承擔對項目的結果負責。

2.3 項目施工過程質量控制措施

施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的分項分部工程質量控制。

2.3.1 嚴格按施工工藝(或施工程序)施工

根據對影響工程質量的關鍵特點, 關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則, 并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心, 負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速作出反應, 并將新的指令信息傳遞給執行機構, 調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息, 按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據, 為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

2.3.2 根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施, 并對施工人員交底, 質量檢查員進行監督做好質量技術交底, 將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄, 必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可, 方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊,并做好標識,在專用水池內養護。到28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

3進度管理

我們進行進度管理的目的, 是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務; 同時把項目費用控制在預算范圍內, 為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分。

3.1 制定進度計劃

我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

3.2 組織進度計劃的實施

將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去,調配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題, 并采取適當的技術和組織措施,必要時修訂和更新進度計劃。

3.3 施工進度的影響因素包括下面幾點。

施工組織不當:例如,施工的任務、責任、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等, 均會引起工期的延誤。技術原因: 承包商有時會低估施工技術的困難, 沒有考慮到某些設計和施工問題的解決, 還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以,對新技術、新材料、新工藝,如果沒有相當的把握確保進度和質量的話, 不宜冒然采用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。不利的施工條件: 施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下, 無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商,還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資設備供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作, 任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中, 常發生業主拖欠工程款,重大的或過多的設計變更, 材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況,承包商必須分清責任,做好記錄,以便采取相應的措施。

3.4 采用的控制施工進度的措施

3.4.1 組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。

3.4.2 技術措施

認真研究工程設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計,并根據施工過程中的變化, 隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映, 要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。

3.4.3 合同措施

經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認真履行本方的合同義務;對對方影響工程進度的事件,要詳細記錄,及時交涉或提出索賠;當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理, 配合做好驗收工作, 以免影響后續工作的施工進度。

3.4.4 經濟措施

及時向業主報告階段進度, 申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法, 促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理, 控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。信息溝通管理措施: 在內部要及時收集實際施工進度數據, 與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外, 還需要和沒合同關系,但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸,爭取他們的合作、理解和支持,以保證工程的順利進行。

4 安全管理

4.1項目安全管理中應明確責任和分工，做到全過程管理，全方位控制，并針對工程項目具體要點、突出重點狠抓落實，使得安全管理工作不流于形式。

4.2施工過程中各部門應嚴格按照安全生產方面的法律、法規，規章制度，不得違章作業等的管理制度體系。

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【關鍵詞】 現場管理；經營活動；系統控制；項目管理

【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）06-013-02

建設工程的實施是在建設工地現場進行的，而整個實施過程是由施工各個工序環節完成。施工過程的管理任務即是根據生產管理的普遍規律和施工生產形成的具體規律，以具體的工程項目和施工實施現場為對象。正確安排協調施工現場工藝過程勞動力，勞動對象和勞動手段在空間布置和時間上的矛盾，以保證施工活動順利進行，做到人盡其才和物盡其用。根據多年多個工程的實踐，應從以下幾個方面對現場施工的一些重點控制內容及經營管理活動進行分析探討。

1 項目是施工企業生產經營活動的陣地

1.1 施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的質量管理直接反映了企業的信譽與形象，決定著企業的經營效果好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務就是為工程項目創造良好的施工環境。并對工程項目進行目標的組織和控制，主要內容可以用以下幾點概括：

以工程項目為對象簽訂與企業的項目經濟承包責任制合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責；進行施工前的準備工作，組織參于圖紙會審工作，確定施工方案，編制施工組織設計，保證施工的順利開工，提供人員，機械，材料的優化配置，并組織分階段進場；按施工方案進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要；組織好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標及信息傳遞與處理，實現施工目標的最優化；按照施工計劃和施工組織設計的要求，利用施工任務進度表或作業計劃承包合同的形式，搞好施工各分部分項工程的施工過程管理；組織工程交工驗收前的各項準備工作，妥當處理好交工驗收及存在問題的整改及保修回防工作。

1.2 施工項目的管理是以經濟效益為中心工作，節約是一定要做的重要事情，挖掘項目內潛力和降低工程成本達到提高經濟效益的手段。施工管理工作的重點是施工現場，它涉及到項目各職能部門，是整個項目綜合管理的集中表現，也關系到工程進度、質量和安全，成本控制與資金運轉等綜合效果。因此，項目所屬經營，計劃，質量，安全，勞資，財務，物資供應等職能部門必須按照現場第一，強化服務的意識，積極幫助，指導和監督項目的過程控制，為建設項目管理創造良好環境，加強技術管理和物資供應工作，關心操作人員生活等服務。使現場各項工作正常有序進行，形成以施工現場為中心的管理體系和多種保障體系，及時解決現場存在問題的產生及采取有效控制措施。

1.3 施工項目的管理是一項綜合性系統工程，涉及到生產計劃，安全，質量，成本及現場文明施工等多個專項管理，施工管理的總體目標是以工程項目為對象，以企業的工期，質量，服務六個字方針制定的，按照建設項目規模，特點及工程合同的約定而確立的。目標是以數字及指標確定的最終結果。如工期提前天數，質量的合格與優良，安全指標達標率，成本的控制與降低率，材料的節約率，機械的完好率，人工費用降低率及現場文明施工的達標率等等。施工管理是目標控制和目標實現的最重要措施。

2 項目管理體系要落到實處

項目施工管理要結合工程規模，特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下，使項目班子精明能干高效的運轉，對于項目明確總本管理目標之后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量，進度及產品成果性目標，工程成本和勞動生產率等管理效率性目標。

為了落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責；二是要明確目標主體的責，權，利；三是要落實對目標責任主體進行檢查，監督的上一級負責人及控制手段； 四是要落實對目標實現的保證措施。具體來說，項目施工的管理首要條件，是一個精干高效的項目組織班子，在項目經理的統一領導下，分工明確，責任到人，執行企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項控制目標。

3 加強施工過程的動態控制

當施工項目的管理目標確定以后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的一般特點是工作量大，周期長，在整個施工過程中各種干擾因素多。所以必須進行動態控制，以不斷的排除各種干擾以達到對目標的控制。施工項目的各種干擾主要來自以下幾個方面：

3.1 施工隊伍的干擾因素。項目前期對施工隊伍的選擇是項目管理中一個非常重要的環節，不管是勞務分包隊伍還是工程分包公司，選擇一個不信譽好實力又不怎么強的隊伍進場之后，到了一定的時間節點他們會有各種理由和不合理的條件要求項目部給予他們各種優惠，若是不能答應的話，他們就會采取一些過激行為與你對抗，并進行報復手段。例如停工或消極待工，上訪或圍堵項目部等。要想清除出場并非易事，既延誤了工期也在經濟上要付出相當的代價。

3.2 人的因素的干擾。包括決策的失誤，計劃不周和安排不當，控制協調力度不夠，責任不明，行為失誤等人為因素的影響是目標實現的一個重要因素。尤其在管理層面，決策造成的影響更大，因此，選擇優秀的項目經理要很慎重，要求有較高的政治素質和和專業水平，有較強的組織和協調能力非常關鍵。對項目部各專業管理人員中的員，都必須具有專業的上崗證和資質條件，其在施工中具有工程經驗的更加重要。對嚴重不稱職的人員應及時調整及更換，以保證項目人員的齊全。

3.3 材料干擾的因素。材料范圍比較廣包括供應不及時，供應中品種，規格，質量及數量的不符合要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等等。一些項目會發生上述情況中的一個或幾個，都會直接影響到工程進度，工程質量及費用的問題，這些本應由項目經理責成材料供應部門嚴格按計劃，質量要求組織材料分期進場，加強計劃性，所提供的材料及半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗報告及試驗單，嚴格控制材料的進場成本，杜絕劣質材料以次充好及高價材料進場。

3.4 機械設備的干擾因素。機械選用不當及進場不及時，操作中出現問題，機械故障多維修不當，利用率低，效率發揮不出來，更新不及時及收費不合理都是影響正常使用，導致進度慢安全事故發生的誘因。這些問題涉及到施工準備階段對機械合理配置部門管理的工作范圍。應當通過組織設計階段的施工方案前得到處理，施工過程中出現的機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養維修，操作人員持證上崗，對確定不能滿足使用要求的機械由機械管理配置部門平衡調度處理。

3.5 環境影響干擾因素。環境影響干擾因素是復雜而多變的。①技術環境如地質、水文及氣象；②工程管理環境，如質保體系，安保體系管理制度問題；③勞動環境，勞動力組織不合理，勞動工具不配套，工作面窄；④社會環境，如環保，交通治安，綠化及文物保護方面，還有政治環境等方面存在的干擾等。這些問題都要針對具體情況由相應部門采取合適的方式解決。這些施工中出現的干擾因素都會直接或間接影響到工程進度，質量創優，工程費用降低，安全生產產生的影響，施工管理必須針對不同階段，不同時期可能出現的問題，認真分析講究，采取有針對性的措施，實現目標的動態控制。

3.6 工藝和技術措施的干擾因素。施工方案制定不周，沒有優化措施，方案執行力度不夠；工藝工序方法選擇不當；在操作中控制不到位；執行技術標準不嚴格；工藝流程不熟重復作業；檢查不及時；管理檢查控制點未設計周全；這類問題對進度及工程質量的影響是非常大。應該由技術部門，技術人員及質監員在工序過程中嚴格檢查控制。認真進行技術交底，積極開展QC質量小組的工作，選定課題，如混凝土的質量控制，砌體的質量控制，防水工程的質量控制，給排水工程的質量控制等。制定質量目標，質量方針，使工程質量得到有效控制，實現項目既定目標的實現。

3.7 資金方面的干擾因素。項目資金問題在目前是極其嚴竣的現實問題，也是十分普遍的現象。建設方的資金不到斤位，政府融資項目資金更加缺乏，撥付不及時和數量不足，也有的是在結算中發生矛盾等。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至忽視定額管理，隨便開出任務單，人工費用嚴重超支現象比較普遍，嚴重的影響施工進度的正常開展，對于這些問題對外要積極催收工程款，有的涉及到索賠款項，要求資料充分證據可靠才能索賠到款。通過公司的努力找監理和業主，按規定程序補辦手續，在規定時間內完成索賠簽字蓋章。工程進度及結算要抓緊辦理，否則會托延很長時間。對內加強財務制度的管理，嚴格控制人工費用的支出，對成本核算和經營分析，開源節流使項目達到預期的成本管理目標。

4 文明施工是項目管理的體現

施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各專業管理的經濟效益。施工現場的管理是一面鏡子，可能照出施工企業的管理水平，直接體現出企業的整體實力和素質。同時，施工現場管理也是貫徹有關法規法律的規定，是一項嚴肅的社會和政治問題不得有絲毫含乎。施工現場文明施工要求做到現場的文明整潔，工地井然有序，管理制度健全，內部資料齊全，安全措施到位，質量管理目標明確，不擾民不污染環境無塵土飛揚，而且開展文明施工制度化，規范化和標準化。因此，在施工管理上要求：

4.1 強化施工平面管理，合理布置施工平面規劃布置，對臨時設施，材料堆放，鋼筋及木工工房，卜成品及半成品放置，臨時用電，給排水布置及走向敷設，臨時衛生間及洗車坑布置都要安排合理，科學有序，現場整齊有序。

4.2 安全措施可靠，施工現場的安全管理責任明確，防火器材齊備，工程外架搭設，三寶四口五臨邊的防護到位，用電符合規定是文明施工的一項重點檢查內容，從現場到資料同步進行必須規范。

4.3 質量控制有措施有目標，成立QC質量活動小組，有活動內容及記錄，保證資料齊全，三檢制落到實處，現場質量達到優良是文明施工的體現。

4.4 機械設備，材料管理，有進出記錄和記載，材料堆放整齊有序，機械使用維修規范制度化，尤其是重點設備如塔吊及垂直電梯，必須按時檢查保養，保證其安全使用。現場施工垃圾堆放每天出運，保證工地環境整潔衛生。

4.5 文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司及公司進行的定期檢查有制度的約束，有檢查及整改回復，時刻保持文明整齊的衛生環境。

綜上淺述，施工現場的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的基本要求，以實際的工程項目和施工現場為實施依據。正確處理施工過程中的勞動力配置，勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾風險，以確保施工活動的正常有序開展。做到因人而宜物盡其用，以質量達到優良為目標，施工進度安全快捷，施工成本偏低，優質高效的完成所建項目，為用戶提供安全耐久的建筑產品。

現今社會是處于市場經濟的大潮之中，施工企業之間的競爭日趨激烈，因此，必須清醒的認識到，企業要靠信譽和實力為發展生存基礎，靠過硬的施工質量求得企業的發展和狀大，以“干一項工程樹一座豐碑”作為企業的發展理念。以科學的施工管理和企業管理，抓好施工質量和文明施工。只有管理水平上去了，工程質量和企業形象才能上去，才能得到社會的廣泛認可，企業的發展狀大才有好的前景。

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關鍵詞：電力建設；項目管理；問題；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

1、電力建設施工項目管理的特點

與其他工程相比，電力工程施工涉及領域和專業較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環節有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環節、每個領域、每種設備不出現任何技術和質量問題。

2、電力建設施工項目管理存在的問題分析

2.1、管理理念陳舊

隨著社會經濟的發展，經濟結構體系發生了很大的變化，計劃經濟體系逐漸向著市場經濟的方向發展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業中計劃經濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監理等單位的具體工作。在經濟發展的過程中，政府與企業都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規章制度卻不夠統一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監理單位只負責質量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯系，影響了項目管理的質量。

2.2、監理體制問題

目前一些監理企業還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監理控制的發展造成很大的影響。監理企業的存在價值一般是依附在某一個具體的企業中，但是隨著社會的發展，監理企業就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監理企業不具備該項目的監理資質，監理人員的素質有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業的健康發展。

2.3、施工管理工作缺乏有效溝通

電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協調好各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴重影響電力工程的施工質量。在實際的管理中，需要業務、技術、財務等多部門相互協作、相互溝通才能促進電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供不應求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進度和施工目標。

2.4、管理流程混亂

在目前的一些電力施工管理中，大多數存在著管理流程不科學、不合理的情況，一味的追求經濟效益，在管理中忽視相關規章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗收、決算等關鍵環節缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規操作成為一種普遍現象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設的質量。

2.5、施工圖紙與施工現在存在干涉

了解一些電力工程施工管理問題發現，其中重要的問題之一便是電纜架施工設計圖紙與施工現場原有建筑物或者物業（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關管理部門對現場進行必要的查看，通過協調各部門想進行解決，才能進一步進行施工。在這一環節中就耽誤了工期，增加了管理難度。

3、強化電力工程建設項目管理的措施探討

3.1、安全管理

要在工作中全方位進行安全生產培訓，對施工企業的各類人員，都要有針對性地進行安全生產培訓，只有具備了電力施工專業技能、安全生產知識及管理能力，且取得安全生產資格以后，才能上崗；安全生產管理人加大安全監察力度，電力建設各個項目施工中，要及時建立安全管理網絡，對安全責任要落實到人。嚴格執行相關安全制度，對存在違規操作的行為絕不姑息；嚴格落實安全生產責任制，安全生產責任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產中要責、權、利分明，將安全責任落實到具體的部門或個人，在每個崗位、每個施工環節都落實安全生產責任制度。

3.2、質量管理

在質量方面，計劃編制要做好電力工程項目的質量分析，組織好圖紙會審工作，將設計方面的缺陷在施工之前全部消除。技術人員與項目管理人員在事先應該對電力工程所涉及到的相關設備進行梳理與歸類，防止出現材料問題造成的質量事故發生。實施質量控制策略，需要從全局出發，深入到各個施工環節和施工階段，根據電力規范及相關技術要求，對工程實施的質量與進度實時進行監測，嚴格質量檢查、評定及驗收程度。

3.3、進度方面

管理部門應該科學地進行進度規劃，在施工前做好成本預算工作與施工時間安排。在進行成本預算的時候，相關部門要將預算工作落實，保證整個工程的進度都在預算的范圍之內，防止出現違規操作的現象。其次，嚴格制定相關工程管理制度，保證工程進度的順利進行。在施工管理中，管理人員應該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進行完善，對施工人員進行監督和約束。再者，在成本方面，首先，加強項目成本管理意識。作為施工企業而言，應該加大宣傳力度，明確成本意識。

3.4、成本管理

在成本管理體制中，責權利相結合是企業成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經濟環境下，通過科學手段的應用，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，對責任人的職責、權利進行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地擬定施工計劃，對工期合理地進行安排，對施工投入的人力、物力進行合理安排與協調，防止出現趕工、窩工的現象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學的經濟協調手段的應用，在工期及質量得以保證的基礎上，從用工量方面對成本費用進行控制。

總言之，項目管理在電力工程建設中發揮著重要的作用，隨著電力工程項目日益復雜，項目管理的作用就更加突出，所以就必須對項目管理模式進一步地提升與改進。我國現用的電力工程項目管理模式中還存在一些問題，對電力企業投資成本、工程建設質量、工程工期等都具有很大的影響，所以必須有針對性地采取有效措施，改進原來的項目管理模式。同時在改進過程中，要根據工程建設的實際情況，結合我國投資體制以及電力企業自身的特點，綜合所有因素，實施科學合理的改進，為促進我國電力事業的發展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]金毅.電力施工管理問題探析[J].經營管理者，2010，11:132.

[2]馬韶華.如何做好電力線路施工管理工作[J].江西建材，2014，11:198.

[3]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2014，09:91+93.

篇9

關鍵詞：工程施工 項目管理 信息化建設

一、前言

建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術的迅猛發展,信息技術已越來越多地應用到項目施工行業中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統的方法和模式上。

我國市政工程建設，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設工程項目各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。目前，我國市政建設在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現以下特點:

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。

3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統的市政建設施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到,建設施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建設施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、施工項目信息化管理

1 施工項目相關信息的收集和整理

1)、收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。

2)、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。

3)、整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。

4)、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。

(1)工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。

(2)工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。

(3)工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。

(4)材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。

(5)商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。

(6)安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。

(7)項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、保修書等。

四、建設工程文件信息化管理

建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術管理資料，主要內容如下：

1）施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

2）工程開工報告相關資料

3）施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。

4）施工日志記錄文件

5）設計變更和工程洽商記錄文件

6）工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規范規定的資料。

7）施工記錄文件

8）工程質量事故記錄文件

9）工程竣工文件

2、工程質量控制資料

工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料，包括工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質量驗收資料

具體內容為：施工現場質量管理檢查記錄；單位工程質量竣工驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；分項工程質量驗收記錄；檢驗批質量驗收記錄。

4、竣工圖

竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，使維修和改擴建的依據，必須長期妥善保存和進行進行備案。

五、結束語

當前，信息管理仍是市政建設工程項目管理的薄弱環節，項目管理信息化，通過實現信息的共和互訪，為所有項目參與者提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理和決策失誤，對提高項目管理的工作效能和經濟效益有著重要意義。

參考文獻

【1】劉克選《信息高速公路與信息社會》北京郵電大學出版社，1998

篇10

關鍵詞：供電企業；配網建設；施工安全；管理措施

配電網建設項目是供電企業尤為重要的建設項目。此項目的實施，將極大地改善此區域范圍的供電質量，其電網的網架結構，更是猶如一張便捷的、科技化的信息網，能夠改善并穩步提高城鄉經濟與社會穩定發展的支撐能力，它關乎人民福祉。文章詳細列出供電企業在配網建設項目中的職責以及施工安全管理的科學方法，以把安全措施落到實處為根本，確保配網工程順利實施，高效率的完成配網建設施工的任務，把配網建設工程投資的經濟、社會效益有效的發揮出來。

1 供電企業配網建設項目安全管理之施工準備

1.1 對施工單位進行資質審查

如何加強施工單位對施工項目的管理，按期優質的完成配電網建設項目，踐行安全施工原則是一項與建設項目息息相關的管理工程。在這項工作中，施工單位、設備、人員資質審核是關鍵要素之一。古語有“工欲善其事，必先利其器”，在強調以人為本的當今社會，做好施工單位、設備設施和相關人員資質審核是非常重要的。當今社會建設市場混亂，市場行為不規范是導致建設施工事故多發的重要原因之一，不具備基本安全生產條件的施工單位無證施工、越級承包、非法承包、違法承包的現象相當普遍，因此，建立嚴格的建設施工安全準入，是保障施工安全的基礎。

1.2 項目施工現場的勘察

在項目開工前，供電企業需派專人到施工現場進行監察，從而對施工現場的安全風險進行有效的評估，以利于制定相應應急預案；在項目進展中，對施工單位的安全措施和施工現場的狀況詳細了解后，制定適宜的項目安全管理方針，促進施工項目的安全高效生產，同時還應對施工單位進行監督，以防止其將施工項目工程進行分項轉包。

1.3 健全組織、管理方針

（1）供電企業應負責，統籌與協調項目施工建設過程中的安全管理工作，因此供電企業在工程建設期間應根據自身實際情況，構建完善的安全管理制度，其中包含相關安全管理和相關考核制度、安全檢查、獎罰制度等，同時還應組織施工單位、監理單位共同學習，以利于項目施工過程中施工單位、監理單位健全自己的安全施工考核機制。（2）若此施工項目較為復雜，供電企業應健全安全管理體系，按單位或部門對工程所起的作用劃分為主要責任部門、協辦部門，各行職責，使安全管理體系既有高利率又相互制約，以促進該項目發展。

1.4 完善、加強應急措施

供電企業在配網項目建設過程中應切實采取有效的措施控制突發事故的出現并降低建設項目風險系數，保障施工人員生命安全，須踐行以下幾點：（1）加強應急管理，強化預防和處置突發事件的能力，牢記未雨綢繆、預防為主的思想。（2）完善好應急預案編制修訂和管理工作。根據實際情況制訂和完善應急預案，健全各類突發事件應急管理組織體系，明確責任單位和人員，及時、全面并且準確地統計出電網建設施工時各類突發事件以及詳細情況，建立相關突發事件檔案。（3）積極開展應急管理培訓。對相關職責單位、部門或個人進行電網建設施工安全注意事項的培訓，加深其相關安全常識。

2 供電企業配網建設項目安全管理之施工管理

2.1 建設項目、施工現場安全管理規定

供電企業相關職責人員應嚴格執行施工安全管理條例，落實安全生產責任制。如督察小組應公正、積極的履行自己的職責，加強對監理單位安全監督的檢查工作，規范其施工監管工作。對由于施工監理單位安全監管不當而造成的安全事故應嚴格落實責任追究制度，對于不履行職責和重大傷亡事故的責任有關單位和責任者進行嚴厲的追究，給予相應處罰。

2.2 做好施工現場和施工班組的安全工作

（1）制定安全施工獎懲辦法等相關條例，增加安全資金的投入，激勵施工隊伍和職責人員履行安全施工相關規定并積極參與安全管理工作。供電企業的安全監督機構要督促施工企業建立長效的安全機制并嚴格落實，做到安全生產機構到位、針對性的安全教育積極開展、安全管理措施落實、標準化作業流程，文明施工規范的落實。（2）提高施工人員的安全防范意識和工作技能，制定安全教育計劃。規范施工作業安全行為，使相關施工人員做好安全生產工作。為確保施工人員的安全和健康，需要完成對相關人員定期的體檢工作，還應督查其在施工作業時，安全防護設施配置是否完善，盡可能的將施工安全風險降至最低。（3）施工現場安全防護和監管工作要做好：施工現場布置要以按照施工安全規范為基礎并結合施工項目的差異，合理布設、圍墻、大門、臨時彩鋼房以及消防安全設施；施工材料、施工設備應檢查好是否可安全投入生產，確認無誤后將其堆放整齊、放置安全的位置；施工現場各類安全標志設立在醒目的位置。施工現場還應嚴格執行安全交底制度，嚴格落實工作票制度。供電部門勘查工作小組結合施工現場的勘察編制適宜的施工方案，制定安全措施管理辦法，使施工班組成員了解施工任務，施工流程，安全措施，控制違章，從而保證施工安全。

2.3 定期進行安全工作檢查

供電企業和施工企業要協同在建項目場地進行監查，針對施工項目安全生產的相關薄弱環節，制定相應防范措施，并加以落實。檢查施工項目的配套安全措施是否完備，施工現場是否按安全規范進行生產，相關從業人員是否持證上崗。堅持“安全生產第一”的宗旨，正確處理好安全生產與生產效率的關系，將安全檢查做到全而徹底，對違法違規行為和事故隱患要及時整改，嚴格執行督查任務，不可，對于相關安全問題要跟蹤和監督，直到徹底消除為止。

3 配電網建設項目安全管理之投產試運行、驗收

（1）供電企業在工程的投產試運行工作中也需謹慎，嚴格執行制定的安全條例的相關內容，以免功虧一簣，最后關頭發生意外。職責人員及時做好電網投產試運行的反饋工作，由于配網建設工程內容很廣泛，包括電力線路、土建、變電一次、二次設備及繼電保護、通訊及自動化、消防安全設施等，因此供電企業應劃分相應項目于相關專業職能部門，實施項目分管，相互監管的制度，把施工安全的工作做到細致。（2）供電企業應在施工單位建設生產前作出工期及造價的預算，若施工方生產資金或工期與供電企業偏差大時，難免出現施工方減少施工安全方面資金的投入，很難保證其安全措施到位，此情況下極有可能發生安全事故。此時供電企業可采取財務控制措施，按期發放相應工程款，在項目驗收工作完成后在發放余款以督促承建單位在安全施工的投入。供電企業還可采取按時對施工人員發放相應的安全防護用品和個人的勞保用品，按規定為單位職工繳納工傷保險等有效措施，控制或避免安全事故的發生。

4 結束語

配電網建設在供電企業中建設中處于核心地位而建設的施工安全問題也一直是施工項目中的薄弱環節，想要消除此薄弱環節，保證配電網建設中的施工安全對供電企業來說，必須做好項目安全管理的施工準備、管理、以及投產試運行和驗收的工作。落實自身責任，加強監管力度，把安全措施落到實處，努力做好施工安全管理工作，從而消除安全隱患，杜絕安全事故的發生，同時還要提高配電網施工人員安全防范意識和施工現場的安全性從而保證項目能夠安全、高效地完成。

參考文獻