導語：如何才能寫好一篇對企業文化的探討，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】以人為本 文化建設 精細化管理

一、構建煤炭企業文化的核心——以人為本

構建煤炭企業文化最重的是員工價值觀的確立，行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

煤炭企業就是要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進一步實施人的情感管理，打造特色企業文化，使廣大員工呈現勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優美的環境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達到對企業忠心、熱心、關心的目的，激發廣大員工的積極性和創造性，通過人的思想、行為的改變，達到企業的進步和發展，最終實現企業工作目標乃至更大的發展。在實際工作中，可通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

二、煤炭企業文化的安全質量標準化管理

（一）按照“實用、簡化、創新、高效”原則，全面推行精細化管理模式，注重與現行各項制度和現場管理銜接相融合，達到內化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。首先要以高標準、高起點，建立符合礦井實際的建塑規劃。同時，以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定近、中、遠期目標規劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，增強干部職工建塑特色企業文化的自覺性，營造濃厚的建塑氛圍。形成全面實施全員分層次動態精細化考核制度，推行班前班后會禮儀、標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核，堅持各級領導干部按照標準化要求，不間斷地巡回監督檢查，深入一線，深入現場，達到管理無盲區、監督無死角、考核兌現無漏洞，促使全體員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創新，效率不斷提高，實現企業管理方式由傳統、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。

（二）企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業的文化底蘊，最終確立形成各種理念如：“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神和“以人為本，依法治企”的價值觀，以及“人才立企，誠信固企，科學興企、創新強企”的經營理念，“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任的事”的管理理念，“科學、民主、有序、高效”的決策理念等等，使之成為干部職工樂于遵循的行為規范。全力打造企業文化長廊，建設好礦區文化，把礦區主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業徽志隨處可見，進一步增強員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，提升企業的凝聚力和感召力。

（三）企業文化與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。安全工作是煤礦企業天字號大事。將精細化管理導入安全管理之中，大力倡導“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”和“珍愛生命，珍愛健康”的安全理念，做到管理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全。針對影響礦井員工安全生產的“看慣、干慣、習慣”等不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，制定“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，通過“三違”罰款單由家屬簽字、親人囑托、協管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責任區以及“三違”人員講評亮相等做法，來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安全、體會安全、共同提高。企業安全文化的形成是企業向人本管理轉變的重要標志，企業應將安全文化作為企業文化建設的重要組成部分，納入企業工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上的支持。

（四）企業文化與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。確立“質量是企業的生命”的質量理念，嚴格執行倒逼成本制度，并將節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業經濟效益的不斷提高提供可靠保證。

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摘 要：做好企業文化建設，不僅能夠提升企業的市場競爭能力，還能夠促進企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。因此，越來越多的人們早已認識到企業文化建設對企業發展的重要作用。筆者即結合個人對企業文化建設的研究與實踐工作經驗，就企業文化建設對企業的深層次意義展開粗淺探討，以期為促進企業的蒸蒸日上做出有益的參考。

關鍵詞：企業 企業文化 企業文化建設 意義

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0068-02

企業文化是企業在成長、經營、實踐過程中，所提煉出來的經營思想、價值觀念，是促進企業所有員工行為規范不斷完善的一個重要過程，是任何企業都無法復制與模仿的。因此，只有更好地建設企業文化，才能為企業撐起一片廣闊的發展空間。而要想做到如此，則必須要對企業文化建設擁有一個更為深層次的了解，認識到企業文化建設對企業發展的重要意義。所以，以下筆者即結合個人對企業文化建設的實踐工作經驗，從企業文化建設的主要內容入手進行粗淺探討，提出建設企業文化的作用以及企業文化建設對企業所產生的更為深層次的意義，從而更好地促進企業文化的建設工作，提升企業的市場競爭力。

1 企業文化建設的主要內容

第一，對企業精神進行提煉。企業精神是一個企業發展的靈魂，因此，為了進一步促進企業的發展，滿足當前經濟的發展需求，在提煉企業精神時，也必須要確保企業精神能夠對時下的社會需求進行反映，具備與時俱進與開拓創新這兩點重要元素。同時，在企業精神的確立上，還必須要遵循以“以人為本、服務至上”的基本理念，對企業員工的特長與愛好、理想與抱負進行反復的推敲與總結，從而讓企業精神能夠對企業的整個生產經營活動進行有效的指導。這里需要格外注意的是，面對現如今多元化的經濟文化發展形勢，在企業精神的提煉中，要進一步強化愛崗敬業、吃苦耐勞精神。

第二，做好企業管理風格的樹立。企業管理風格對企業的發展策略、企業的發展方向有著至關重要的影響，其是在企業精神的基礎上所形成的一種獨特的管理風格，并非一朝一夕就能夠形成的，而是通過各種方式的宣傳與共同探討，制定出的具有企業特點的獨特管理風格。可以說，這種管理風格同樣是不可復制且深入人心的。目前所說的企業管理風格，主要包括企業的管理方法、企業的管理手段、企業的管理理念、企業的管理技術等。

第三，塑造良好的企業形象。在越發激烈的市場競爭中，要想讓企業脫穎而出，搶占更多的市場份額，勢必離不開良好的企業形象，也只有如此，才能夠提高企業的信譽度，擴展企業所能夠獲得的資源。而企業文化的建設恰恰能夠為塑造良好的企業形象做出有益的鋪墊，使企業的服務質量、生產質量、技術質量都得到相應的提高。

2 建設企業文化的作用及企業文化建設對企業所產生的深層次意義

2.1 建設企業文化的作用

第一，做好企業文化的建設，有助于增強企業員工的主體意識。企業員工就是企業的主人公，只有充分發揮企業員工的主人翁意識，才能夠充分調動企業員工的工作積極性，提高工作效率，進而為企業增效。而企業文化的構建恰恰能夠讓企業員工感受到自己在企業中的存在意義，增強企業員工的主人公意識，從而培養積極進取、愛崗敬業的良好精神。同時，企業文化的構建還能夠在潛移默化中對企業員工進行約束，從而明白自身所擔負的責任與義務，在社會中樹立一個良好的企業形象。

第二，做好企業文化的建設，能夠拓寬企業的客戶源。企業是社會的一個分支，和社會上的各行各業都不可避免地會產生一些聯系，所以一個優秀的企業文化，需要企業和其他行業多打交道，與其他行業建立良好的關系，因為與其他行業建立良好的關系就是在給企業鋪路，只有為企業鋪好路，才能讓企業發展一路上走得順順利利，給企業帶來更多的效益。在與其他行業的聯系交往中，要以企業自身的專業技術、服務質量及人員素質獲取別人的認可，在別人心中樹立起優秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產生對企業有益的行為，這樣有利于促進企業的發展和壯大。

第三，做好企業文化的建設，能夠進一步增強企業的凝聚力。一個良好的企業文化，能夠為企業的所有員工提供一個和諧、積極向上的企業氛圍，從而讓企業員工們都能夠構建正確的價值觀，富有責任感與使命感。而在此基礎上，企業員工在很多方面勢必會與企業的發展達成思想上的共識，進而想企業所想，做企業所做，提高企業的凝聚力與向心力，進而促進企業向著更加強大而不斷地發展。

第四，做好企業文化的建設，能夠有效激勵企業員工。眾所周知，企業文化是企業在成長、經營、實踐過程中，所提煉出來的經營思想、價值觀念，是促進企業所有員工行為規范不斷完善的一個重要過程，是任何企業都無法復制與模仿的。所以，在建設企業文化的過程中，員工們能夠深刻地感受到自身存在的重要意義與價值，感受到企業對自身的尊重、欣賞與肯定，進而在精神層面上得到充足的鼓勵，改變在企業中的被動承受角色，有效提高自身的工作熱情，從而讓企業員工繼續為企業奉獻，為企業奮斗。特別是通過企業文化建設所形成的激勵機制，還能夠有效提高企業員工的個人修養，讓企業員工的個人價值觀念趨向于集體價值觀念，讓集體價值觀念與企業價值觀念相一致，進而促進企業的良好發展。

2.2 企業文化建設對企業的深層次意義

第一，企業文化建設能夠提升企業在經濟市場上的競爭力。在現如今越發激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟就必須提高自身的競爭能力。而企業文化建設恰恰是提高企業自身競爭能力的關鍵所在。這是因為，通過企業文化建設，能夠為企業打造一個良好的品牌形象，在社會公眾心里留下良好的印象，進而拓寬自己的客戶源，搶占更大的市場份額。可以說，一個優秀的企業文化，它是企業所擁有的重要無形資產，是企業在市場競爭中的重要法寶，是企業向社會各界展示自我軟實力的窗口。

第二，企業文化建設能夠促使企業更好地發展壯大。自改革開放至今，我國企業早已由原有的物質資源競爭獲取最大經濟效益，改變為在滿足物質需求的同時，還要滿足消費者的精神需求與文化需求，而這就需要企業在構建現代化企業管理制度的同時，建立與之相匹配的企業文化，從而在企業產品、企業服務上下苦功，關注于企業的產品內涵，進而贏得消費者的認可，促進企業能夠在當今社會中不斷發展壯大。

3 結語

綜上所述，筆者就企業文化建設對企業發展所帶來的重要意義進行了粗淺探討，也是希望能夠通過筆者的粗淺闡述，能夠讓更多的人們更加清楚地認識到，在激烈的市場競爭之中，企業文化建設的好壞早已成為企業能否健康穩定發展的決定性支柱力量，是提升企業自身實力的重要內部保障。因此，要想促進企業的健康穩定發展，為企業提供一片更為廣闊的發展空間，在今后的工作中，就必須深刻地認識到企業文化建設對企業的深層次意義，加強對企業文化建設的重視程度，將做好企業文化的建設工作作為企業經營管理的首要任務。也只有如此，才能夠發揮企業文化對企業發展的指導作用，促進企業的蒸蒸日上。

參考文獻

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關鍵詞：企業文化建設；企業思想政治工作；重要性

1.企業文化建設與企業思想政治工作的概念

1.1企業文化建設

企業文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業高層管理者為保證企業健康發展而制定的一整套關于企業經營管理和企業員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結合企業的內外部環境，二是為企業普遍接受。企業文化包含的元素是多方面的，不僅指企業員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業精神、思想道德和企業形象這些內在的方面。企業文化不應被視為一種制度或者戰略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業的各個領域。

1.2企業思想政治工作

企業思想政治工作是企業針對自身經濟效益和企業員工素質而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業的綜合效益，鼓舞全體員工為企業當前利益和長遠發展而努力。企業思想政治工作對企業可持續發展的重要性是不言而喻的，所以做好企業思想政治工作刻不容緩。

2.企業文化建設和企業思想政治工作的聯系

企業彼此間的競爭，是產品與服務的競爭，是技術與管理的競爭，更是員工素質與企業文化的競爭。大量事實表明，企業只有加強企業文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業不斷發展。做好企業思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識形態，都是為企業發展服務的；三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環境相似。二者都是在特定的企業環境（包括內部環境和外部環境）中開展的。企業應根據它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的作用

企業內外部環境的改變，將會給企業員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業思想政治工作更具復雜性與挑戰性。加強企業文化建設是做好企業思想政治工作的重要途徑，是企業實現“發展、轉變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業思想政治工作內容的豐富

企業員工的素質包括科學文化素質、專業技術素質、身體心理素質以及思想道德素質，其中又以思想道德素質最為重要。企業文化建設強調先進文化的吸收、員工素質的提高以及先進生產力的開拓，從而幫助企業及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創造財富。企業文化建設極大地豐富了企業思想政治工作的內容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。

3.2有助于企業思想政治工作方法、形式的創新

加強企業文化建設過程中，應避免采用灌輸的方法，而應采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發地投入到企業文化建設中去。加強企業文化建設能夠強化以人為本的理念，優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新。

3.3有助于企業思想政治工作文化含量的提高

在加強企業文化建設的過程中，要將企業的穩定發展放在第一位，要處理好企業與員工之間的利益關系以及做好企業思想政治工作。做好企業思想政治工作，才能培養出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優秀員工。企業精神和員工的價值觀念是企業生存和發展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業文化建設方向，才能有助于企業思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內容，才能保證企業的可持續發展。

3.4有助于企業思想政治工作中矛盾的解決

企業隨著社會的進步在不斷的發展，企業員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發生一定的轉變，表現出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業文化建設與企業思想政治工作應該緊密結合，最大程度地發揮出企業文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業思想政治工作中的矛盾，從而將企業員工團結在一起，提高企業的凝聚力與競爭力。

企業文化不僅包括了企業思想政治工作，也包括了企業經營管理工作，是二者的統一與結合。加強企業文化建設，有助于企業思想政治工作內容的豐富、方法（形式）的創新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。

4.加強企業文化建設做好企業思想政治工作的途徑

4.1堅持以人為本的理念

現代企業在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業管理中，經濟行政與思想政治工作已經緊密結合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業經營理念以及價值觀的認同，從而提升企業的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業取得的成就與面臨的問題，促使他們為問題的解決而不斷努力。

4.2完善企業制度

企業制度指的是企業在經營管理活動中提煉、總結出的一系列制度的總和，包括企業領導制度、企業管理制度以及企業民主制度等。企業制度不僅要穩定、權威，而且能為員工普遍接受。企業制度的建立與完善不是一朝一夕的結果，是企業長期總結的產物，不是企業思想政治工作短時間內能夠一力解決的。因此，企業思想政治工作者要從企業長遠發展的角度出發，平衡好社會、企業、員工三者之間的關系，對企業制度進行合理的完善。

4.3強化員工價值觀教育

隨著社會的不斷發展，人們的價值觀日趨復雜化、多樣化，企業員工的價值觀也是如此，表現出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業思想政治工作者應該加強對員工的教育與引導，幫他們樹立正確的價值觀。在具體的工作中，應該做好以下幾點：一、在價值觀研究中引入定量分析的科學方法；二、建立并完善價值沖突預警機制；三、緊隨時代步伐，采取積極措施主動預防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優秀的企業團隊

無論是企業文化建設，還是企業思想政治工作，都離不開一支優秀團隊的支持。團隊能將價值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵、相互幫助，從而為企業的發展匯集巨大的力量。團隊學習過程中，要積極運用“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等現有的機構以及組織形式，將員工緊緊地團結在一起。除此之外，該團隊還應該發揮企業上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時地、準確地了解企業的經營狀況，讓領導能夠及時地、準確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業氛圍。

5.結語

企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的。社會的不斷進步帶動了企業的不斷發展，尤其是企業文化的不斷發展。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，也是企業發展的目標與方向。企業思想政治工作者在開展工作的過程中，應該以企業文化建設為切入點，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實效。

參考文獻：

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【關鍵詞】軍隊；特色；企業文化

從客觀的角度來說，軍隊保障特色的企業文化能夠從側面提升企業的業務量和解決企業運行中的一些問題。在現今的發展中，任何一個企業都必須在較短的時間內，完成較多的工作，同時要保證工作的質量。軍隊保障特色的企業文化與一般類型的企業文化有很大的不同，因為在其中加入了軍隊保障的特色元素，使得企業文化更加的完善，對于員工而言，有了一個非常清晰的準則和執行的標準。本文就軍隊保障特色的企業文化的建設進行一定的討論。

一、把握正確方向，體現時代要求，以先進文化引導

（一）把握正確方向

在建立軍隊保障特色的企業文化的過程中，方向性是一個非常重要的問題。很多的企業都非常看好軍隊保障特色的企業文化，但在建立的時候常常走了偏路。對于企業而言，作出任何一項決定的時候，出發點都是好的，但具體實施過程會受到很多因素的影響，無論是外部的大環境，還是內部的影響因素，都大量充斥于員工之中。因此，在建立軍隊保障特色的企業文化的過程中，必須要把握正確的方向。目前的方向是要建立積極的市場競爭秩序，堅決抵制假冒偽劣產品，恢復供求平衡，穩定市場的良性發展，這樣才能對企業的發展產生較大的積極影響。

（二）體現時代要求，以先進文化引導

作為軍隊保障性企業，要建設先進的企業文化，就要把握正確方向，體現時代要求，堅決抵制腐朽、頹廢、庸俗和愚昧的落后文化，立足于提高人的全面素質，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者，營造奮發有為、團結和諧、積極向上、公正平等的文化氛圍。由此可見，當時代不斷進步的時候，軍隊保障特色的企業文化也要隨之而改變，只有這樣才能獲得一個較大的發展，從主觀的角度來說，以先進的文化為引導，能夠讓企業員工的整體素質有一個很大的提升，而且對于現今的情況而言，文化已經與商業緊緊聯系在了一起，先進的文化才能促進商業的發展。

二、牢記歷史使命，強化肩負責任，以忠誠文化教育

（一）牢記歷史使命，強化肩負責任

現階段的眾多企業在發展的過程中，多數都是只考慮到自身的利益，沒有考慮到社會的利益和國家的利益。面對經濟方面的誘惑以及地位、權利的誘導，很多時候，企業都不自覺的走向了下坡路，完全忘記了歷史使命，而且毫無保留的拋棄了肩負的責任。在新時期的發展下，我們必須建立良好的軍隊保障特色的企業文化，這樣才能讓廣大的企業牢記歷史使命，興國安邦，讓中國發展案成為富強、民主的國家。另一方面，要讓每一個企業都意識到“能力越大，責任也就越大”。現階段的社會雖然以經濟發展為主，但肩上的責任并沒有絲毫的減輕，反而需要進行一定的強化，要根據自身的能力，扛起更多的責任，這樣才能讓企業的發展走向一個更好的明天。

（二）以忠誠文化教育

在軍隊保障特色的企業文化當中，忠誠文化教育是其核心，同時也是重點培養的方面。在忠誠文化教育當中，本文認為，需要通過發揮企業文化的導向作用固服務保障之“本”；通過發揮企業文化的凝聚作用鑄愛國強軍之“魂”；通過發揮企業文化的激勵作用鼓敢打必勝之“氣”；通過發揮企業文化的推動作用提追求卓越之“神”。

三、明確發展愿景，提升保障能力，以目標文化激勵

（一）明確發展愿景

企業文化對于企業而言，既是一個硬性的必備條件，同時也是一個感性能夠調節的工作環節。以目前的情況來說，在建立軍隊保障特色的企業文化的過程中，需要明確發展愿景，這與企業的每一個工作環節和每一個部門都有密切的關系。發展愿景就是企業的目標，而軍隊保障特色的企業文化必須要與目標相一致，這樣才能對員工的工作和部門的業績起到較大的積極影響，同時在將來的發展中，能夠有效的避免錯誤的發生。在明確發展愿景的時候，既不能主觀的以經濟愿景為主，也不能不顧企業的效益，單純的“為社會服務”，需要結合企業的實際發展情況，讓軍隊保障特色的企業文化成為伴隨企業成長的一種動力，在之后的工作中，不斷的取得突破，使愿景越來越清晰，從而幫助企業獲得成功。

（二）提升保障能力，以目標文化激勵

對于軍隊保障特色的企業文化來說，保障能力是最重要的核心元素。企業的發展需要很多的保障措施，在企業文化方面也需要一定的保障。現階段的物質元素以及現實元素大量充斥著員工的思想和工作，因此很可能發生消極怠工以及多重矛盾、沖突不斷的現象。對于軍隊保障特色的企業文化而言，就是為了有效提升企業的保障能力，同時以目標文化來激勵員工更好的工作。軍隊保障性企業必須緊緊圍繞新時期軍隊建設和抓緊做好軍事斗爭準備這兩個中心任務，著力構建以人為本，以鑄造企業精神為核心，以提高企業核心競爭力為主題，以理念識別、行為識別、形象識別體系為內容的、開放的企業文化體系。

總結

本文對軍隊保障特色的企業文化的建設進行了一定的討論，從現有的情況來看，多數的企業還需要在這方面進行一定的深化和加強工作，讓更多的員工受到軍隊保障特色的企業文化的積極影響，之后不斷的克服自身的一些問題，讓企業的發展進入一個新的階段。相信在將來的發展中，通過軍隊保障特色的企業文化能夠獲得更大的成就。

參考文獻

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[3]張亮.淺論借鑒我國軍隊文化優點加強企業文化建設[J].金屬材料與冶金工程，2010（01）.

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關鍵詞：企業信息化 信息技術 問題 對策

信息化革命正在打破并重組現存的國際經濟秩序和結構,并促使其由物質型向信息型經濟轉變。并且隨著經濟的全球化趨勢,如果沒有信息化,企業的改造、重構,工業化的進程就會怠慢,企業的生存和發展就會成為大問題。

企業信息化包括銷售、生產、服務等方面內容,而實質是企業管理的信息化,是企業將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理,提高企業管理的效率和效益。

一、我國企業信息化建設存在的問題

據國家對重點企業的調查分析,我國企業普遍存在信息化程度低,信息機構不健全,信息化建設投入不足與建設成本過高,經營管理中協作不充分的問題。從總體上看,存在地區不平衡,還較多停留在表面應用層次上,沒有深入到企業的運行、管理各個環節。企業信息化投資不足和缺乏專業的信息技術人才是存在的兩大難題。

現階段存在的問題主要有:

(一)認識問題。認識是第一位的,沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性,當然也就不可能取得較好的效果。

不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條,可以為領導提出很有價值的輔助決策信息,而且在速度和準確方面比人做得更好。有些條件較好的企業滿足于眼前的狀況,因此,對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期,對信息技術抱較高期望,希望通過企業信息化獲得較高效益,結果一旦看到投資費用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題,急功近利,不利于信息化建設的繼續發展。

一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗,他們不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段,信息化對他們的地位構成巨大的威脅;積極倡導者由于傳統習慣思維,繼續沿用過時的管理思想或過時的管理手段,需要學習的不是簡單的操作方法,而是獲得分析、決策信息的管理理念;專業技術人員正由于現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄,面對在總體上缺乏協調和相互聯系,系統在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現實,技術人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

(二)在組織的戰略制訂中產生兩個極端:將信息系統視為組織的戰略目標;將信息系統獨立于組織戰略之外

一方面,組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。于是大量的時間、精力、對策花在如何使這一“目標”的大致完備,信息的投入變得越來越龐大,而組織并未獲得實現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來挑戰的靈活性和快速反應能力,甚至于一些公司陷入了經營困境。另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協調的發展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開發和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益,相反地構筑了無數個“信息孤島”,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。

(三)中小企業信息化在實施中充滿艱辛

實施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。中小企業要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業信息系統項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監理,這些都是影響項目成功的關鍵。

(四)信息技術的低層次應用和不飽和應用

企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統,但由于自身的使用水平跟不上信息技術的發展,信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時并不是因為企業的盲目購買,而可能是因為供企業挑選的余地不大,或是企業出于前瞻性考慮。問題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態或已經成為沉沒成本。

(五)企業信息化過程中的管理重組落后

信息化建設的實質是為了提高企業競爭力而進行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現負效益,這是企業信息化建設不成功的一個主要原因。

(六)信息資源基礎不能適應建設需要

有的企業信息資源基礎不統一、不一致。信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,傳輸渠道不夠暢通,更難以對采集的信息加工處理,使得資源潛力無法充分發揮。

二、加快企業信息化建設的對策

信息化應用應納入整個組織的戰略范疇,將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統,結合組織管理文化及思維方式,在組織管理信息化的應用中,從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。

(一)經濟、管理是企業信息化的基礎,人才是企業信息化的關鍵。當前以及長遠的任務是普及企業信息化意識,提高企業信息化水平,培育企業信息人才。

(二)企業信息化建設需要政府的支持和企業自身的努力。政府是推動企業信息化建設的"助能器",企業則是加速企業信息化建設的動力源,只有二者合力才能更快、更好地推進企業信息化建設。

(三)積極營造企業信息化建設良好的外部環境。發達國家經驗證明:政府的支持、鼓勵和引導在企業信息化建設中至關重要。政府對信息化建設環境的改進和完善包括網絡基礎設施建設、配套體系的建立和完善,網絡安全以及制定法律法規等,從而為企業信息化建設營造一個良好的環境,并提供長期的優質服務。

(四)推進網絡基礎設施建設。計算機網絡基礎設施是推進企業信息化建設的前提。網絡基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網絡建設、信息傳輸設備研制、信息技術開發等設施建設。在充分利用現有資源的基礎上,政府要加大資金投入,建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網,逐步消除部門間、地區間的網絡分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。

(五)加強和完善安全認證體系。解決網上購物、交易和結算中的安全問題是企業信息化建設和開展電子商務的關鍵。制定和完善安全認證體系,以確保網上交易合同的有效性,防止系統故障、計算機病毒和"黑客"攻擊,確保交易內容、交易雙方賬號及密碼的安全。

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關鍵詞：企業并購；稅收籌劃；問題與對策

一、稅收籌劃工作對企業的重要作用分析

（一）有助于企業綜合實力的增強

對一個企業而言，在法律許可的范圍之內開展系統、可行的稅收籌劃，可以在很大程度上降低企業的稅收費用，同時使得企業的競爭力顯著增強。通常來講，稅收籌劃行為一般是圍繞著企業資金進行運轉的，其隸屬于企業內部理財的范圍內。每當企業管理者做出關鍵性的財務決策時，若是稅收籌劃活動足夠細致、嚴謹，那么就能夠保障決策的科學性和合理性，進而有助于企業生產經營的良性循環。然而，考慮到企業進行財務籌劃是一項非常繁瑣的事項，企業要想借助這一行為盡可能地降低企業經營管理成本、提升整體效益，就應當不斷強化企業的會計管理及核算能力，并且持續完善財務核算體系、規范相關行為活動，進一步為企業競爭實力的提升創造有利條件。

（二）有助于稅收經濟杠桿效用的充分體現

為了保障宏觀調控目標的達成，即正確引導并規范政府政策，作為納稅主體的各國內企業應當主動響應政府的各項政策，在進行稅收籌劃的過程中能夠更加全面準確地理解相關國家政策的內涵，同時清晰認識政府制定這些法律規范的根本目的所在。與此同時，國內企業在采取稅收籌劃手段之前，應該以滿足節稅要求、找準國家的政策優惠點等為基本出發點，目的是為了更好地實現資源優化配置及產業結構的調整升級。因此，各國內企業應當在基本稅收政策需求的前提下進一步展開合理有效的稅收籌劃工作，從而令本企業的產業結構及整體布局更為合理、系統，最終達到充分發揮稅收經濟杠桿作用的目的。

二、我國企業并購稅收籌劃工作中出現的主要問題

（一）對企業并購過程中的稅收籌劃工作重視程度不夠

第一，按照支付對價的手段。當前，中國現行并購企業的支付途徑主要分為：股權支付、非股權支付及兩者結合等幾種形式。對一個并購企業來說，除了需要它具備足夠的現金頭寸以及籌融資能力外，也需要其擁有準確計算被并購企業所得稅的水平。但是，目前來看國內大部分并購企業并購的稅收籌劃意識遠遠不足；第二，按照取得并購標的手段。中國現行并購企業獲得并購標的主要有資產收購以及股權收購，考慮到現今資產收購及股權收購都具備無稅收購的條件，但中國絕大部分并購企業卻未能具備這一免稅收購的條件。總之，在很大程度上影響了大多數中國企業對并購過程中的稅收籌劃工作的重視度。

（二）企業并購過程中稅收籌劃策略設計不夠科學

近年來，華視傳媒斥巨資1.6億美元收購了地鐵視頻媒體運營商數碼媒體集團（英文簡稱為“DMG”），交易被分成了現金和股票兩部分支付形式。通過進一步對所收集資料的研究和分析，可以得出華視傳媒在今后幾年內會分成三次支付給合格的DMG股東，這些資金當中，首筆款項1億美金應付賬款在交易達成時一次性支付；而剩下的兩筆同樣為3000萬美金的款項，將會在交易結束后的頭年和第二年的周年紀念日完成支付。具體而言，首筆1億美金被分割為了4000萬美元的現金部分以及6000萬美金的股票部分。不管剩下的兩筆應付款項采取哪一種形式進行付款，華視傳媒現在的非股權支付額都是四分之一，也就是說該項收購業務股權支付最大比重不會超過四分之三，嚴重低于財稅59號中85%的標準，無法享受免稅優惠政策。然而，若是企業并購發生前能夠做出合理科學的籌劃，把企業股權支付的比重調高到85%以上，能夠不計算企業所得稅，就算之后出售這些資產，也會給企業遞延大量的稅收，遞延納稅，從貨幣時間價值方面考慮，等同于企業取得了一部分無息的資金成本，在一定程度上有助于企業利潤的提升。當然，稅收籌劃應當考慮企業本身的現實狀況，就這個例子來講，從75%提升到85%，現金數額只需要增加1600萬美金，應該不至于對企業的戰略目標產生太大的影響，所以說這項收購業務至少從稅收籌劃的方面考慮是存在很大問題的。

（三）稅收籌劃方針的可操作性較差

目前，基于被并購企業的經營虧損可以在五年以內由并購企業進行稅前彌補，所以說，大部分現行并購企業均會考慮選取發生經營虧損的企業。各個企業間如若出現了信息不對稱的現象，被并購企業就會擁有較大的信息優勢，在這一基礎上，并購企業就不能有效掌握被并購企業待售資產的實際情況；除此之外，這也會令很大一部分潛在成本難以估量。所以，受到稅收籌劃策略可操作性較差的限制，會令并購企業不容易達到理想的經濟收益目標。

三、企業并購的稅收籌劃對策探討

（一）企業并購過程中多種支付手段的稅收籌劃

1.現金并購的稅收籌劃

現金并購方式是企業并購中最普遍的一種形式，通常為并購企業依靠現金支付的形式來控制被并購企業，主要可分成兩種：一是現金購買資產并購，二是現金購買股票并購。二者在稅收方面具有差異，現金購買資產并購中被并購企業資產轉讓過程涉及到增值稅，需要依據適用稅率繳納增值稅，若出現不動產轉讓的還需繳納一定稅率的營業稅，從而在某種意義上提升了被并購企業的稅收負擔，若在定價時全面分析這些稅金問題，則并購費用一定會提高，同時被并購企業需償付的現金也就隨之增多。總而言之，現金并購形式下的并購企業借助預估目標企業的待售資產可以獲取資產價值增值，以及抵減以后年度的稅前利潤。并購兩方經由自主磋商在支付過程中實行分期償付，也可在一定程度上降低被并購企業的稅收開支。

2.股權并購的稅收籌劃

企業在股權并購過程中，并購方不用支付大筆現金，也可以避免短期財務風險的發生，然而，大部分情況下股權并購會稀釋并購企業的控股。稅收法律規定了很多特殊性稅務處理的內容，例如：部分具備合理商業目的、不以減少或免除稅費為目的的并購行為，或企業重組后一年內改變重組資產原有實質的經營行為等。凡是符合特殊稅務標準的并購企業，可以按照賬面價值確定并購方股權支付及被并購方資產交換的計稅基礎。

3.債券并購的稅收籌劃

發行債券并購方式的節稅效果非常顯著，并且是對并購企業和被并購企業兩者而言。第一，發行債券并購可以推遲并購企業現金付款的時限，給其更充足的資金周轉空間，同時還可以將債券利息作為財務費用，在所得稅稅前進行扣除。如此一來，債券利息的抵減稅作用就完全展現出來了；第二，發行債券并購有助于被并購企業充分獲得資金的時間價值。發行債券的過程中，被并購企業可以按照具體財務狀況確定債券利息償付手段，具有更好的靈活性。

（二）企業并購中各種融資渠道的稅收籌劃

1.內部留存收益的稅收籌劃

企業并購過程中，將企業內部留存收益作為并購資金的來源即為內部融資，此融資渠道較為簡便，然而可能取得的資金不會非常多。這部分資金通常為企業稅后利潤點，這種融資手段可以有效增加大股東的利益，發生風險的概率不大。問題在于內部留存收益累積速率較慢，再加上資金所有者和使用者是一致的，這就表明資金的使用成本想要進行稅前抵扣是不現實的，同時還會牽扯到雙重課稅的難題，加重企業的稅務壓力。

2.發行證券的稅收籌劃

企業并購環節中借助股票的發行這一方式進行融資，最直接的作用就是降低并購企業的負債率，并且在一定程度上增強企業再負債的能力，擁有的籌資風險更低。然而，當中的問題就是股利支付一般在企業所得稅之后進行，通常無法降低企業稅負壓力。和銀行貸款相比之下，發行債券的形式具有更大的靈活性。由于債券具有種類豐富的特點，像固定利率債券、可轉換債券等，尤其是可轉換債券，當企業運營情況良好的前提下，債券持有者將債券轉化為一定的股份便可以大大降低債券到期后出現的還款負擔。與此同時，由于債券利息可以在所得稅前進行扣除，因此融資模式中的稅負壓力相對更小一些。

3.金融機構信貸的稅收籌劃

企業在向各金融機構借款的過程中，不僅需要承擔一定的手續費，還需要支付大量的利息。根據中國稅法的有關規定，通常而言，借貸利息可以在企業所得稅之前扣掉，所以，從稅收籌劃的角度出發，金融機構借貸可以在一定程度上減少企業所得稅，并且降低企業的稅負壓力。所以，企業應當深入、全面地研究各種融資形式，按照并購企業兩方的基本情況進行最終定奪。

結束語

總之，企業并購是企業資本運營的關鍵性手段。具體到某個企業，其并購途徑及并購目的也會有一定的不同。而影響一個企業并購的原因非常多，其中稅收是決定企業并購結果的重要因素之一。在企業并購環節中，有效地進行稅收籌劃工作可以提升企業并購后的價值水平，同時給并購行為的成功奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[關鍵詞]企業文化；激勵作用；人力資源管理

一、企業文化與人力資源管理概念簡述

1.1企業文化的基本概念

概括來說，企業文化就是企業傳授給員工，且員工廣泛承認接受的精神指導。企業文化的具體內容包括企業內的員工對企業的歸屬感，以及企業自身的管理理念，企業精神，工作準則，道德規范，企業形象等。價值觀念是企業文化中最重要、處于中心的軟實力。就像人一樣，所有的企業文化從價值觀念這一內核中慢慢衍生，向外擴散，逐步影響到企業運行的任何一個角落。從企業文化的角度來進行人力資源管理是一種新的嘗試和開拓，是要在企業自身成長過程中逐步確立并且慢慢穩固的。

1.2人力資源管理的基本概念

人力資源管理簡單來說就是從企業的成長目標出發，適當的對人力資源進行調控。具體方式包括招聘、培訓、工作、考察，激勵、懲處以及調整，力求達到團結員工，開發員工的潛力，使員工最大程度地為企業成長所服務。完成企業的工作任務、為企業創造價值是人力資源管理的直接目標，但是人力資源管理也是一個以“人”文本的過程，也要考慮企業這個大環境下個人的成長與發展。

二、企業文化在人力資源管理中的作用體現

一般要求，人力資源管理要以企業文化為核心而展開，符合企業文化內容的人力資源管理才會適用于企業。對于人力資源管理，企業文化有很大的促進作用，這能體現在企業生產經營的方方面面。從以上不難想到，企業文化就像企業治理的地基，只有根植與此，才能建立企業經濟的摩天大廈。

2.1激勵作用

企業文化的激勵作用具體體現為：首先，企業以特色企業文化為中心，衍生出各種具體方法，包括績效管理，薪酬管理，員工晉升以及培訓發展等；然后再應用各種具體方法來增加員工的滿足感，促進員工持續地為企業創造價值以及完善個人發展。第一、合適的企業文化能夠創造和諧的工作環境，而適當的激勵則可以提升企業的工作環境。企業員工身處積極向上、努力工作的和諧工作環境和工作氛圍中時，自身的工作動力以及道德感就會大大增強，從而自然地把企業整體的榮辱與自身相連，完成工作也不再是一個需要敦促的事情。第二，根據“需求理論”，自我實現的需要是人最高級的需求，能夠給人帶來成就感和難以替代的快樂。合適的企業文化能夠抓住這一點，重視員工的個人成就感，從而產生恰當的精神激勵，讓員工更快樂、更持久地工作。

2.2導向作用

企業文化培訓教育的目的是讓組織內的所有員工形成與企業文化相契合的、整體一致的價值觀念，這種集體的價值觀念會對員工的思考方式和工作行為產生影響，這就是企業文化的導向作用，這種作用在企業員工面對各種選擇時體現得尤為明顯，仿佛是冥冥中已經給員工下達命令，讓員工們產生相似的，企業所需要的選擇。

企業文化是人力資源管理的指導和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業文化的具體體現形式之一，從人力資源管理的風格與方法中就能看出企業文化的影子。這種企業文化的導向作用應該如何創造？首先，在用人招聘時，就盡量錄用擁有與企業文化相近價值觀的員工，我們可以通過個人陳述介紹以及面試情況來篩選。除此之外，我們也可以通過網絡媒介、口口相傳等傳播方式推廣本企業的企業文化，吸引更多具有類似價值觀的人才前來應聘。我們也可以通過這種方式對眾多應聘者產生暗示，促進他們培養我們需要的價值觀。然后，我們要將企業特色的企業文化融入入職培訓中。中國企業在培訓上的創新仍很薄弱，往往是直接借用外國的培訓模式，這樣不利于創造適合本企業的專門人才。如果可以融入文化因素，就會對參與培訓的準員工產生潛移默化的影響，慢慢形成與企業相符的價值觀念。最后，企業需要建立起切合其企業文化的薪酬激勵體系。比如：一個企業的核心企業文化是創造價值，那么就可以應用以業績為標準的薪酬制度，這樣會讓員工產生多勞多得的觀念，從而為企業、為個人加倍努力地進行工作。

2.3約束作用

企業文化初步成功的標志是員工自覺自愿進行行動，沒有任何外力強迫。企業文化的人力資源約束功能主要表現在以下幾個方面：第一、統一員工的心理約束和工作約束，使得組織內的員工價值觀念一致；第二、結合強制約束和自我約束。只要企業文化成為多數員工的觀念和行為，員工的行為就不需要外力的強制，可以自覺地按照企業需要的價值觀念進行生產活動；第三，是指約束的時間連續性，必須聯合事情發生前、事情發生中、事情發生后的約束，這樣可以使企業文化中產生的價值觀念連續地、潛移默化地影響員工，即便員工的意識、行為有所偏差，也可以快速方便地予以更正。

綜上，可以看出，企業文化和人力資源管理緊密相連，不可分割。企業文化對人力資源管理的作用不可小覷，只有將企業文化始終應用在人力資源管理之中，才能更有效地管理員工，更多地為企業成長創造條件，更好地創造價值。

參考文獻

[1]何小平.基于企業文化的小角樓酒業集團人力資源管理研究[D].重慶大學，2008.

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【關鍵詞】　油田；企業文化；建設；對策

前言

企業文化建設是企業管理的重要組成部分，它是以形成企業最佳管理機制為目的，以喚起員工對企業精神和經營理念的共識為核心的管理行為。如果說企業的有形資產是企業的肉體，那么企業文化就是企業的靈魂，是企業發展內在的動力，在企業的發展過程中，發揮著巨大的導向、凝聚、激勵、規范和育人的能動作用。當前隨著市場經濟體制的逐步建立和油田改革的不斷深入，油田企業文化建設出現了許多新情況，新問題。我們必須要唱響主旋律，打好主動仗，堅持繼承與創新，不斷加強企業文化建設，為油田的改革與發展提供強大的精神動力和思想保證。

1　加強企業文化建設必須突出培育企業精神這一核心內容

企業精神是企業文化的核心和靈魂，是企業發展的精神支柱和動力源泉。許多企業在實踐中都培育出具有鮮明個性特色的社會主義企業精神，如聞名全國的“大慶精神”、“勝利精神”、“海爾精神”等，已成為鼓舞千百萬職工自力更生、艱苦創業、建設社會主義事業的巨大的精神力量。黃河鉆井公司作為勝利油田國有特大型企業的下屬二級單位，自成立以來就把企業文化建設放在突出的位置，緊緊圍繞打造“上游長板的重要基地、勘探開發的大本營”這個定位，從抓職工素質教育入手，努力培育和建設富有創造性的企業文化，以此來提升員工服務意識，提高職工隊伍整體素質，促進了企業和諧建設。開展了“貫徹標準年”、“服務質量提升年”、“培訓年”、“精細管理保發展、降本挖潛促增效”等主題競賽活動，激發了廣大職工的勞動熱情和積極性。

2　加強企業文化建設研究和整體策劃是前期重要工作

企業文化建設是一個龐大的系統工程，如果沒有超前、精心的設計，就不能夠順利地發展。搞好企業文化建設的整體策化可以采取三個途徑：一是聘請國內研究機構或高校的企業文化建設專家，幫助和指導我們進行整體設計。二是召集一些油田內部從事企業文化建設的領導、專業人員，對企業文化建設的每一環節進行深入研究，制定出整體規劃。三是可以借鑒知名企業文化建設的成功經驗，不斷探索新時期公司制企業文化建設的新途徑、新方法。油田企業文化建設的整體設計，還必須遵循以下幾個原則：圍繞經濟建設這個中心，為企業發展戰略服務；堅持高起點，建設成一流的企業文化，樹立良好的社會公眾形象；堅持繼承與創新的原則，充分發揮傳統文化的優勢；堅持務實的原則，要符合油田實際，突出行業特點。只要堅持以上途徑和原則，加強對企業文化建設的整體設計，必然會推動企業文化建設的健康發展。

3　營造濃厚的企業文化氛圍提高全員參與意識

參與意識是指員工對企業文化建設的參與渴望程度，這是企業文化建設得以不斷發展的群眾基礎。因此，突出對企業文化建設主體—廣大員工的尊重和管理，提高全員參與意識，可以不斷增強員工與企業的風險共擔、利益同享的血肉關系，增強企業的凝聚力、吸引力和號召力。提高全員參與意識一要形成唱廠歌等能夠激發員工愛廠熱情的文化氛圍。二要利用互聯網等手段，開設企業文化建設網站，征集意見，增加學習娛樂渠道。三要積極開展一些大眾化的文化活動，營造油田健康科學的生活方式。四要建立員工財富與企業價值同步增長的機制，并切實為員工辦實事，辦好事，提高員工生活質量，增強員工對企業的信任和感情。五要注重覆蓋，不留空白。加強對員工的家屬、待業子女、退休下崗人員、生活困難及殘疾人員等特殊群體的思想文化教育。在油田整體的企業文化框架下，形成符合自身實際的企業精神和經營理念。

4　加強企業文化建設必須堅持與思想政治工作相結合

思想政治工作是我們黨的優良傳統，更是勝利油田艱苦創業、為祖國獻石油的致勝法寶以此，主要原因就在于把創新思想政治工作與傳承豐富“勝利精神”有機的結合在一起，推

動了勝利油田“從創業走向創新，從勝利走向勝利”。企業文化與思想政治工作兩者研究對象相同，都是主張尊重人、理解人、關心人，堅持以人為中心的管理，把最大限度地調動職工積極性、主動性當作主要任務；目的方向相同，都是為提高企業的經營管理水平和經濟效益，促進企業文明建設發展；作用相同，都具有凝聚、激勵、協調、導向的作用。因此，兩者能夠互相補充，互相促進，共同提高，對企業發展發揮更大的效能。企業文化建設的實踐證明，兩者的結合必須處理好以下三個關系：一是指導和促進的關系。思想政治工作是企業一切工作的生命線，在企業文明建設中處于指導地位，具有導向作用；企業文化則是企業精神文明建設的重要手段，它以獨特的文化方式和管理方式，對企業精神文明建設產生重要的促進作用。前者保持社會主義方向，后者則為思想政治工作提供新思路和新方法，有效地促進思想政治工作向深度和廣度拓展。二是互補和互滲的關系。在內容上二者要互補互滲，不能搞沒有政治生命力的企業文化建設，也不能搞空洞的政治說教；在教育方式上互相補充、相輔相成，思想政治工作吸收企業文化創造文化氛圍、寓教于樂、寓教于文的方式，企業文化建設要吸收思想政治工作的政治性、思想性、原則性，注重教育人、培養人的各種方式。三是劃分結合與替代的關系。二者各屬不同的范疇，在企業中的地位、工作側重點有所不同，因此，不能互相代替，而是要有機結合，各得其所。

5　加強企業文化建設必須堅持與生產經營管理工作相結合

企業文化是企業在長期經營管理活動中所獨創的價值觀念、經營理念、管理思想、群體意識、行為規范及其物化形態，在本質上以文化為特征，它的實踐基礎是企業經營管理的成功經驗。企業文化作為一種經營管理思想與模式，決不是游離于經營管理活動之外的，離開了企業經營管理活動，也就沒有企業文化。因此，企業文化建設必須與經營管理活動相結合，從而為企業經營管理提供強有力的思想保證和精神動力，二者是相輔相成的關系。

6　增強創新意識，不斷適應新形勢、新特點的要求

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【論文摘要】以企業知識共享的過程為框架，剖析了知識共享過程中各個階段可能遇到的文化障礙，并且以某物流公司為例，介紹了他們在遇到這些障礙時的對策，希望為物流企業克服知識共享中可能遇到的文化障礙提供參考。

1引言

知識共享是指知識在個人或團體或組織間的各維流動，在組織中，它不僅包含員工之間的交流，員工對組織的知識轉移，還包括組織對員工的知識轉移。通過知識的共享不僅能促進知識的擴散，還能激發組織知識的創造。知識共享是知識管理的核心環節，為了行為方便，本文中知識共享與知識管理等同使用。

2企業文化對知識共享的影響

KPMG的一項知識管理報告發現，知識管理實施的困難排在第一位的是“知識管理不是企業日常管理工作”，而排在第二位的就是“缺乏知識共享的企業文化”。知識共享包含顯性知識的共享和隱性知識的共享，顯性知識的共享主要是個人與組織之間的知識傳遞，而隱性知識的共享主要是指員工之間的知識分享。個體的經驗、知識和智慧都是相對有限的，而一個組織團體的知識則是相對無限的，個體的知識只有通過交流傳遞才能得以發展成團隊或者組織的知識，才能發揮最大的價值，才能實現知識管理的目標，提高企業知識資本。但是，實踐證明，很多企業具備了知識共享的硬件環境，知識共享的信息平臺，如BBS、博客等，但卻沒有發揮應有功效。員工不愿意主動向組織或者其他員工提供自己的知識，或者是解決問題的方案，也不喜歡參與組織內的知識交流嘲。

出現這種情況一是因為員工將知識視為自己的競爭優勢資源，害怕自己共享但對方不共享而使自己失去知識優勢進而失去工作，二是因為大家習慣于各自為政，不愿交流，或者是組織各部門為維護本部門利益而禁止部門間知識交流。不管是員工的利己想法還是組織對知識共享的漠不關心都與企業文化相關。在一個互相猜忌，互不信任的企業文化里，沒有人會愿意貢獻自己的知識；在一個強調個人英雄主義的文化里，員工就不會有合作的意愿，沒有任務合作，知識在不同個體中得不到轉移；在一個對知識交流漠不關心的企業文化里，員工也不愿意花時間去做組織不關心的事情；在一個冷漠的企業文化里，知識交流就更不可能實現。這些企業文化都會阻礙知識共享，進而阻礙知識管理的實施。

相反，如果企業文化鼓勵員工互相交流，分享知識，相互提高，并輔予獎勵制度，那么知識共享將彌漫整個組織，如果組織員工所信奉的價值觀是合作提高，那么員工會偏好與他人合作，而在合作中，知識尤其是隱性知識會潛移默化的在不同個體或團隊間轉移。如果企業文化視員工與組織的關系平等，鼓勵員工向組織提供新觀點、新思想，并將自己獲取的新知識傳遞給組織員工，那么員工也樂意為組織出謀劃策，體現自己的智慧。如果企業文化把組織營造的像個大家庭，那么在大家庭里知識自私的心態不復存在，同樣也會自動假設對方非知識自私，大家就會毫無顧慮的分享各自的知識，如果組織不提倡創新，員工何來動力去利用知識創新，又怎么有意識去通過交流知識而創新。IBM公司建立了知識共享的文化，員工將貢獻自己的想法當成了一種習慣，每個員工都樂于共享自己的知識。公司非常尊重知識工作者的專業執著和熱情投入，尊重個人尊嚴和價值，鼓勵員工各施所長，為員工提供一個公平有挑戰性的工作環境。主管和經理經常與員工坦誠交流，面對面鼓勵他們交流知識，變革創新，并對他們的發展負責。

3知識共享的過程

知識共享的過程可以看做一個價值鏈，主要包括知識獲取、知識存儲、知識組織、知識傳遞、知識利用和知識創造六個不斷循環進行的環節，如圖1所示。

(1)知識獲取：這是知識價值鏈的源頭。組織首先需要獲取知識，而獲取知識的渠道多元化，包括內部和外部，外部主要有客戶、供應商、合作伙伴、競爭對手及其他各種知識資源等；內部則是以員工為主。組織在日常中要注意收集員工的一些新觀點，整理備案，具備將這些知識吸收的技能。為更廣泛收集員工身上的知識，應該鼓勵員工自由陳述觀點，而不是限制員工發表意見。對于好的觀點與建議要公示給大家，一是可以從精神上鼓勵提建議者，二是可以激發其它員工提建議。同時，對于研發性質的組織或者部門，可通過設計實驗或者一些產品原型獲得知識。

(2)知識存儲：知識獲取后，需要及時存儲起來。企業需要建立數據庫和知識庫或信息技術軟件來存儲獲得的大量信息、數據及知識。除了利用數據庫存儲知識外，可以將一些制度性的知識編制成文件，將操作或流程性的知識編制成手冊。這樣，不但利用紙質介質存儲了知識，同時再發放給員工，知識就存儲到員工手里了。另外，員工的離職總會帶走很多附于其身的知識，企業如果平時就注意積累這些員工在工作中所獲得的知識，保存下來，就能盡量減少員工離職所造成的知識流失，也能給繼任者提供大量工作信息，減少崗前培訓。對于企業自己開發的知識還可以通過專利或者版權形式來固化存儲，保護企業知識產權。

(3)知識組織：外界信息千變萬化，知識更新換代愈來愈快，所以知識存儲后，企業應定期進行數據庫、知識庫的更新。由于從不同渠道獲得的新知識是離散的也可能是不全面的，所以，組織需及時整理和完善這些獲取的新知識。對于員工所提出的新觀點或者建議，組織應該及時向其反映處理結果，這樣，一是一種對員工的尊重，二是一種強化新知識的行為。如果知識的組織維護很好，組織就有能力將這些知識轉變為商業計劃，并能有效提高其開發新產品的能力。而這些都需要企業具備知識選擇、過濾、加工和提煉的技能，只有做到這樣，才能去粗取精。

(4)知識傳遞：知識存儲在不同的介質、不同的地方和不同的員工個體的心智里，促進知識傳遞，實現知識共享，是組織知識創新的基礎。組織需要為員工構建知識傳遞的渠道，建立內部局域網和萬維網方便員工搜尋所需的信息和知識；建立資料室、信息中心或者論壇來方便員工查找和學習知識，有利于員工內部知識交流；組織是經濟環境中的一員，要善于在大環境里傳遞知識，及時向員工、客戶和相關機構信息，定期召開座談會、講座、會議或培訓來達到知識傳遞的互動；以團隊為核心的組織，要為不同團隊搭建溝通渠道，將績效好的團隊的經驗傳遞給績效不好的團隊，互相學習，提高組織績效。

(5)知識利用：知識只有利用了才會發揮其巨大的效用。組織應該支持員工提高自己的知識水平，并對自己的知識開發利用。對組織所獲得的、更有利于工作的新知識，如果員工沒有采納到工作中去就是極大的失敗，組織應保證員工將新方法新知識應用到了自己的工作中，同時，組織自身也需善于利用組織的知識資源去應對各種問題和挑戰，發揮知識的解決問題效用。對于非專利和版權知識，組織應對一些關鍵陛知識進行保護，防治非法利用，損害組織利益。

(6)知識創造：知識創造是組織發展的動力基礎，組織獲取新知識的渠道可無限擴展，只要有利于組織就應學習采納。由于知識的專業性質，如果讓不同專業知識碰撞就有可能產生創新，所以，組織要鼓勵不同專業、不同部門的人進行交流和交換意見。為鼓勵員工活躍創新思維，可以對提供新觀點和新知識的員工進行獎勵。由于創新大多是漸進式的，需要以原有知識為基礎，這種知識創新也最可靠和相對簡單，即使是突破性創新也要以某種現有知識為基點，這種知識創新往往會成為企業在新一輪競爭中的絕對優勢。所以，除了通過新知識和專業知識交流來進行知識創造外，還可以通過整合一些經驗和現有知識內容，獲得知識創造的來源。另外，組織對解決一些問題時所采取的新方法和解決新問題的思路也應該記錄下來，這也是一種組織的知識創造。

4基于知識共享過程的文化障礙分析

企業文化是企業成員所共有的價值觀、共同想法、決策方式及共同的行為模式之總和。企業文化價值可以從參與性、一致性、使命和適應性等四個維度加以評價和衡量H，如圖2所示。

(1)參與性：員工對組織的忠誠度可由員工的工作態度來反映，員工工作積極是對組織的信任與支持。要讓員工充分參與到組織的建設中，則必須給予員工決策權力，而戰略制定無疑是最能反映一個組織的授權程度。讓員工參與戰略制定，不但能使員工承擔責任，還能培養員工的主人翁意識，影響員工的工作態度。團隊導向則是提高組織凝聚力的有效措施之一，將組織劃分成部門或者團隊，根據部門和團隊的績效確定工資或者薪金，倡導團結一致的工作精神，發揚團隊內的合作精神，將大大發揮團隊工作大于個體之和的工作優勢，將組織內的員工能力擰成一股股強勁的繩。除此之外，要讓員工長久參與到組織建設中還需要重視員工的能力發展，讓員工覺得組織真的把自己當成組織生存與發展的一分子I5]。在知識經濟時代，組織尤其要將員工的知識能力看作組織的競爭優勢資源，要重視加強對員工的能力培訓，加大對員工在職教育的投資力度，幫助員工學習，增進和提高員工的知識、經驗和技能，這樣，必定會帶來組織效能的提高。

(2)一致性：組織員工如果人心渙散，像盤散沙，則必定什么事都干不好，組織遲早要面臨失敗。組織如果能夠上下一心，則眾志成城，再困難的問題，都能借助集體的力量去解決，可以說，組織的問題是座大山的話，一致性就是組織面對困難的支點，而員工的知識則是杠桿目。要達到一致性，首先，組織必須具備共同的核心價值觀，組織成員必須有強烈的組織歸屬感，才能在危急時與組織站在同一條戰線之上，而組織公平公正的對待每一位員工能夠加強員工的組織歸屬感。當組織面臨資源緊張等問題時，達成一致意見，則能夠最大限度的發揮組織資源的作用，而不會發生資源爭奪現象，渙散組織的“軍心”。關鍵問題上達成一致更是關系到組織的發展和生死存亡，特別是能夠最大限度留住組織的優秀員工。同時，各部門間的任務要協調一致，默契的配合完成組織的任務，跨部門合作交流時能夠在愉快輕松的氛圍里進行，遇到問題都能在組織內找到相應的協助者，都將強化組織成員的凝聚力，這就是企業文化的一致性。

(3)使命：這是關乎組織未來發展的首要問題，只有在員工也認同組織的未來理想狀態并為此努力時，組織的使命才可能達成。使命的完成還需要目標的支撐，組織必須要有長期的目標和方向，并按照既定的目標不斷前進，才能形成對使命的有力支撐。為使員工充分參與到組織使命建設中，組織需要制定一套明確的戰略方案指導員工的工作，讓員工工作能夠有的放矢，避免員工的工作無所可依。此外，組織具備有戰略眼光的領導者對于組織的發展也相當重要，領導者的知識素質能夠讓組織迅速步人正軌，避免步入彎道。

(4)適應性：在激烈競爭的經濟一體化環境中，適應性對組織至關重要。首先，組織要建立學習型組織，鼓勵員工學習，為員工提供學習的機會和空間，讓員工將學習當作一種樂趣，在學習中感知外界環境變化，培養員工對新思想和新方法的接受力度，提高員工對外界環境的敏銳洞察力。因此，當環境變化而需要發生變革時，員工能夠為組織提供意見，支持合理變革而不會成為變革的強大阻力，并且能在最短時間內適應組織的調整，減小組織的震蕩。顧客至上是買方市場環境中組織所要持有的首要經營理念，因為顧客是產品的用戶，他們的喜好關系到產品的暢與滯，從而影響組織的收入。現在顧客喜好越來越多元化，需求愈來愈變化神速，所以組織的員工應時刻關注客戶需求變化，根據客戶需求調整市場策略、營銷策略，甚至是改變整體戰略。

在企業知識共享的不同階段，如果企業文化不能提供很好的支撐，就會對知識共享活動帶來嚴重阻礙。在知識共享的六個階段中，企業文化的四個維度發揮的阻礙作用和作用方式均有所不同，可以歸納見表1。

5某物流公司知識共享中克服文化障礙的案例

某物流公司為專業從事生鮮冷凍食品運輸的企業，隨著業務的快速發展和客戶需求的不斷變化，企業要求在內部開展行之有效的知識共享活動。為此，企業投人大量資金建立知識共享渠道，從發達的內部局域網，到舒適的工作討論室，硬件條件可謂非常先進。但是，這些大量的投入并未能從根本上改變原有局面，員工仍然對參與知識管理活動的熱情不高。該公司經過分析，認識到文化障礙是知識管理工作效果不理想的主要原因所在。為此，公司采取了下列措施：

(1)高層領導帶頭。高層領導的主要改變在兩個方面：一方面，企業的很多規章制度、管理通告等都通過網絡，并為每個高層領導開通了個人網絡空間，適時更新有關信息，例如高層領導關心的一些問題、對某些問題的思考和討論等，通過這種活動發揮帶頭示范作用；另一方面，高層領導大量接觸基層員工，認真聽取他們的意見和建議，并且認真對待每一位員工的建議，及時給與回復，從而極大鼓舞了員工表達自己觀點的熱情。

(2)強化對員工的培訓。在很多情況下，人們產生抵觸的主要原因是對陌生事物的不熟悉和由之產生的排斥。該公司為員工提供了大量有關培訓，包括計算機和網絡使用、如何提出更為有效的提案、如何參與或主持小組討論等，培養員工參與知識管理活動所需的技能，提高他們從事知識管理活動的能力。

(3)提出了明確系統的知識管理計劃。根據企業戰略的要求，制定了明確系統的知識管理計劃，并與員工進行充分溝通，保證員工對企業知識管理活動的目的、要求和進展情況有充分認識和了解。

篇10

摘 要 本文研究探討國有企業文化建設中存在的問題及應對措施，首先從當前國有企業文化建設中存在的突出問題分析出發，集中體現在認識誤區問題、形式化問題以及功利化問題三個方面，然后對如何加強國有企業文化建設的具體應對措施從高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用、確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制以及正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系三個方面進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業文化建設水平，強化企業文化在實踐過程中的作用奠定一個具有參考價值的文獻基礎。關鍵詞 國有企業 文化建設 問題及措施

一、當前國有企業文化建設中存在的突出問題

認識誤區問題是對國有企業文化建設存在兩種認識誤區，即“神話論”和“載體論”。具體而言，“神話論”是過分夸大國有企業文化的作用，從而將國有企業文化當成是解決所有問題的靈丹妙藥[1]，往往忽略了企業具有的長期融合以及居安思危的特點和自身歷史性的發展規律;“載體論”恰恰相反，認為國有企業文化是一種可有可無的東西，是國有企業生產經營的附屬品[2] [3]。從而在實踐的過程中加重了國有企業文化的政治意識色彩，造成國有企業文化建設及其功能的正常發揮。

形式化問題主要體現在大部分的國有企業文化建設拘泥于形式，熱衷于表面文章的工作，從而將國有企業文化建設賦予了華麗辭藻[4]。形式化的問題直接造成國有企業文化真正內涵被嚴重忽視，企業的核心價值觀念也就根本無法深入到員工的內心，從而更加不可能讓員工遵循國有企業文化的行為方式進行日常工作，自然而言就造成企業喪失了快速發展的精神動力。

功利化問題體現在當前部分國有企業文化建設只是注重短期的利益，而忽視了長遠的發展。一方面是國有企業對自身價值追去錯位，另一方面是國有企業現行的行政體制以及管理體制嚴重影響和制約了國有企業文化的建設。在國有企業生產經營的實踐過程中常常會自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國有企業文化建設于不顧[5]。

二、加強國有企業文化建設的具體應對措施

（一）高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用

當前國有企業作為市場的主體，也面臨著各種各樣的問題，諸如國際市場的沖擊以及國內市場競爭環境的激烈程度加大、廣大消費者有了眾多的選擇余地等等。因此，如果不注重對企業文化的建設，就不能從根本上提升國有企業的核心競爭力，也就不能夠在激烈的國際和國內市場上獲得一席之地。因此，必須要高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用，提升企業文化在國有企業發展戰略制定的地位。

（二）確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制

確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制一方面需要建立一個國有企業文化管理的長效機制，注重對企業文化建設規劃、實施的過程監控以及動態化的調整，同時還需要進一步加強對短期行為的控制力度，保障國有企業文化的延續性和長期性。另一方面，需要積極吸取我國傳統文化的精髓，在借鑒國內外企業成功經驗的基礎之上，根據時代的發展要求，不斷豐富企業文化的內容和內涵，保障其成為國有企業未來發展的強大內在動力。

（三）正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系

正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系一是要將國有企業文化建設工作結合到具體的經濟工作中，保障企業文化內容立足于生產經營，為國有企業生產經營工作服務。二是要將國有企業的思想政治工作結合政治的形勢，帶有明顯的階段性和政治傾向性，為國家和政治服務。在上述基礎之上，需要緊密結合國有企業文化建設和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作針對性及實效性的基礎上，促使企業文化建設朝著正確的方向發展，提升國有企業的核心競爭力。

三、結語

企業文化是企業在長期經營發展過程中所形成的、具有延續、被企業全體成員共同遵循的習慣性及認識性的行為方式，是企業發展的一種核心競爭力，企業文化在當前企業改革及發展的過程中具有至關重要的作用。本文研究探討國有企業文化建設中存在的問題及應對措施，首先從當前國有企業文化建設中存在的突出問題分析出發，然后對加強國有企業文化建設的具體應對措施進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業文化建設水平，實現國有企業健康、可持續的發展奠定一個具有參考價值的文獻基礎。

參考文獻：

[1] 王強.淺析國有企業人力資源管理中存在的問題及應對措施[J].現代商業，2010.15：158-159.

[2] 鄒麗巖.國有企業改制清產核資中存在的問題及應對措施[J].經營管理者，2011.19：216.

[3] 袁華，皮菊云.當前我國企業文化建設中存在的問題及對策[J].經營管理者，2013.14：166+160.