公司企業(yè)文化重要性范文
時間:2023-10-07 17:25:08
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篇1
企業(yè)文化是公司綜合實力的體現(xiàn),反映了企業(yè)文明程度的高低。隨著全球化經濟化的實現(xiàn),經濟快速增長,企業(yè)面臨新的機遇的同時,也存在諸多新的挑戰(zhàn)。為此,要想在眾多企業(yè)中占有一席之地,必須發(fā)展企業(yè)文化,促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。下面,筆者將在國家電網企業(yè)文化的基礎上,進行企業(yè)文化重要性研究。
1.1具有導向作用
①指導正確價值觀念的形成。企業(yè)價值觀念極大程度上決定了企業(yè)的價值取向,從而影響員工對事物的判斷。企業(yè)文化促成企業(yè)與員工存在相同的價值目標,達成共識,促使企業(yè)帶著員工朝著正確的價值目標前進。國家電網企業(yè)作為一個企業(yè)集團,如果沒有正確的價值觀念,也不可能發(fā)展得如此壯大,其不斷進行理念與品牌的創(chuàng)新,實現(xiàn)四個統(tǒng)一。②有利于引導企業(yè)樹立正確的目標。企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的方向,是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。正確的、符合實際的目標為企業(yè)發(fā)展指引方向,推動企業(yè)不斷發(fā)展。然而,缺乏正確目標的企業(yè),會在市場強烈競爭下迷失方向,阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。因此在企業(yè)文化的指導下,樹立科學的、可行的、合理的目標是十分有必要的。在前面分析到,國家電網企業(yè)實現(xiàn)了四個統(tǒng)一,使得企業(yè)文化建設更加容易,推動著我國電網企業(yè)進一步發(fā)展。
1.2具有道德規(guī)范作用
企業(yè)文化的建立有利于約束企業(yè)領導者與員工的行為,達到道德規(guī)范的目的。在企業(yè)發(fā)展過程中,通過企業(yè)文化的道德規(guī)范作用,督促企業(yè)領導者與員工按照規(guī)章制度工作,嚴格遵守相關紀律要求。相較于其他先進企業(yè)文化建設,國家電網企業(yè)文化建設起步較晚,但這并不影響企業(yè)文化的發(fā)展。近幾年,國家電網文化建設突飛猛進,在企業(yè)中占有重要位置,實現(xiàn)了其對員工、管理者的道德規(guī)范作用。
1.3具有凝聚作用
企業(yè)本著以人為本的原則,尊重每位員工的感情,通過企業(yè)文化的建立,營造團結友愛、相互信任的企業(yè)氛圍,樹立員工的團體意識,形成企業(yè)強大的凝聚力與向心力,共同為企業(yè)的向前發(fā)展服務。國家電網企業(yè)屬于較大型的企業(yè),員工較多,如果缺乏相應的企業(yè)文化建設,將導致企業(yè)員工如同一盤散沙,制約著企業(yè)發(fā)展。然而,隨著國家電網企業(yè)的文化建設不斷發(fā)展,堅持“以人為本”得到員工的支持,與員工產生共鳴,從而增加了國家電網企業(yè)的凝集力,推動著企業(yè)向前發(fā)展。
2員工思想政治工作重要性研究
2.1有利于企業(yè)改革,促進企業(yè)發(fā)展
員工思想政治工作貫穿于整個經營管理過程中,共同作用于企業(yè)管理。企業(yè)在必須將思想政治工作納入日常工作中來,充分發(fā)揮其作用,提高經濟效益。通過對員工思想政治工作的開展,轉變員工陳舊思想觀念,促進企業(yè)改革,保障企業(yè)全面發(fā)。
2.2有利于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力,其主要包含吸收先進技術的能力、提高工藝的能力、合理的科學組織能力、發(fā)展專有技術的能力、市場掌控能力,其創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的精髓所在。因此,員工思想政治工作的開展有利于“四有”新人的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新,增加企業(yè)競爭力,為企業(yè)文化活動打下堅實基礎。
2.3有利于建設企業(yè)文化和企業(yè)精神
企業(yè)精神是在企業(yè)員工樹立正確價值觀的前提下衍生出的群體意識,是一種精神力量,驅動、激勵、導向是其主要功能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢下,經濟、文化、科技得到統(tǒng)一,企業(yè)文化觀念加強。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)的品牌、形象,是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)員工思想政治工作的開展。員工思想政治工作通過宣傳、教育,幫助企業(yè)員工化解矛盾,彼此達成共識,促進企業(yè)文化建設,發(fā)展企業(yè)精神。
3企業(yè)文化與員工思想政治工作兩者關系研究
3.1員工思想政治工作為企業(yè)文化建設提供思想保障
員工思想政治工作與企業(yè)文化概念存在差異,但兩者是相互統(tǒng)一的關系。員工思想政治工作,在企業(yè)具體情況下,對企業(yè)員工的思想實際與工作實際進行疏導,加強員工的思想教育。企業(yè)文化具有企業(yè)特征和時代特征,有助于增加員工感召力、約束力等,樹立員工自豪感、榮譽感。因此,為保證企業(yè)文化建設,發(fā)揮員工思想政治工作的作用,必須規(guī)劃生產經營,注重員工思想政治工作的開展;明確思想政治工作要求,力求思想政治最大限度為企業(yè)文化建設服務;表彰先進工作人員,樹立楷模形象;堅持與時俱進培養(yǎng)主人翁精神、民主精神等,完善員工思想政治工作。
3.2獨特的企業(yè)文化有利于發(fā)展、完善員工思想政治工作
企業(yè)精神文化有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。精神文化是企業(yè)文化的核心部分,具有較強的凝聚力,是一種強烈的群眾意識。企業(yè)精神文化的建設與發(fā)展,有利于企業(yè)員工思想政治工作的開展,引導員工接受企業(yè)精神文化,從而發(fā)揮思想政治工作的作用,提高企業(yè)員工凝聚力,促進企業(yè)發(fā)展。②企業(yè)制度文化有利于達到激勵員工的目的。制度文化本著務實、求真的精神,在尊重員工、理解員工、關心員工的基礎上,約束員工的行為,充分調動企業(yè)員工的積極性。通過人性化的調教與理性教育,實現(xiàn)員工自我約束,同時激勵員工不斷提升、發(fā)展自我。③企業(yè)知識文化有利于提高員工思想素質和文化程度。企業(yè)為打造優(yōu)秀的后備團隊,培養(yǎng)綜合型人才,在企業(yè)知識文化的感召下,在員工思想政治工作開展中通過知識講座、知識競賽、素質教育等形式,豐富員工知識,提高員工綜合素質。
4小結
篇2
關鍵詞:科技型公司;企業(yè)文化建設;必要性;步驟;策略
1.科技型公司企業(yè)文化建設的必要性
先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象,是旗幟、是號角,先進的文化是人類文明進步的結晶,是推動人類社會前進的精神動力和智力支持,影響人的精神和靈魂,滲透于社會生活的各個方面。進入知識經濟時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂,是一種經濟文化、組織文化、管理文化,是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運轉的強大精神力量,沒有企業(yè)文化,再高明的經營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè),成也在文化,敗也在文化。企業(yè)文化建設作為一門當代企業(yè)管理的最新理論,是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產,有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑,是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵科技型公司企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。
2.科技型公司企業(yè)文化建設的步驟
科技型公司企業(yè)文化建設不能僅靠發(fā)號施令,它的建設是一個循序漸進的過程,要按照一定的步驟進行。
(1)分析本企業(yè)特點,確定科技型公司企業(yè)文化的內容
要進行科技型公司企業(yè)文化建設,就要對企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析,從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么,并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等,確定企業(yè)職工在生產、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范,使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認識,從而對科技型公司企業(yè)文化的內容做出定性的結論。
(2)設計科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達
根據(jù)企業(yè)的經營特色、發(fā)展目標及內外環(huán)境,發(fā)動全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設,統(tǒng)一思想認識,統(tǒng)一企業(yè)價值觀念,通過歸納、比較、提練,用確切的富有哲理的語言,將需要建立和發(fā)揚的企業(yè)價值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標和企業(yè)對職工的要求言簡意賅的表現(xiàn)了出來。
(3)科技型公司企業(yè)文化內容的強化灌輸過程
科技型公司企業(yè)文化的內容確定以后,就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經濟活動和職工的行為當中,企業(yè)要采取多種手段大力倡導和加強科技型公司企業(yè)文化建設,使其深入人心,逐步為廣大職工所認同;同時,在實踐中進一步升華完善,使科技型公司企業(yè)文化的內容在職工思想中得到鞏固,以激勵職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
(4)在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化
科技型公司在不同的發(fā)展階段,科技型公司企業(yè)文化應該具有不同的內容和風格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內容不是一成不變的;科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗,改變那些傳統(tǒng)慣例,革除不適應企業(yè)發(fā)展的做法,大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內容和運營模式,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要,審時度勢,適時更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化,使其不斷的推進企業(yè)的發(fā)展。
3.科技型公司企業(yè)文化建設的原則
(1)以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。科技型公司企業(yè)文化建設必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的 積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求科技型公司的目標中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體,而且還是科技型公司的主人,科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心,企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的管理更加科學,更有凝聚力 。
(2)講求實效的原則
科技型公司進行企業(yè)文化建設,要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實可行的科技型公司企業(yè)文化建設方案,借助必要的 載體和抓手,建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度,實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效,真正使科技型公司企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
(3)重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想,領導干部要率先垂范。科技型公司企業(yè)文化建設在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,從一定意義上說,科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
(4)系統(tǒng)運作的原則
科技型公司企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。科技型公司企業(yè)文化建設是一個漸進過程,必須運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設計,分步 推進,分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標,管理層應該做什么、怎么做,實踐層應該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協(xié)調運作,才能把科技型公司企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。
篇3
關鍵詞:企業(yè)文化 建設 重要性
一、企業(yè)文化建設的認識
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下,經過企業(yè)領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業(yè)職工產生熏陶,增強企業(yè)的凝聚力和吸引力,具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設的重要意義
新疆水資源豐富,開發(fā)利用潛能巨大。當前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進入了一個新的時期,自治區(qū)黨委,政府十分支持對資源進行合理有效的開發(fā),推進能源建設,對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策,為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司(以下簡稱:公司)是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設管理、生產運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來,公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經過七年多的時間,公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業(yè),發(fā)展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產,具有良好信譽和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè),為發(fā)展地方經濟、改善當?shù)仉娏Y構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發(fā)展,如何形成與之配套的企業(yè)管理、經營模式;如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式;如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化,達到增強企業(yè)凝聚力和吸引力,促進企業(yè)快速健康發(fā)展,達到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設,構建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先,開展企業(yè)文化建設是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想,落實科學發(fā)展觀,落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施;公司把企業(yè)文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務范圍涉及的地、州、縣、市,工程建設的同時,無不開展企業(yè)文化建設。
其次,開展企業(yè)文化建設有助于推進新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當前,我公司改革與發(fā)展進入了新的時期,為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展,公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業(yè)轉變?yōu)閷I(yè)的水電投資經營型企業(yè)。通過搶占電源點、推進項目審批程序,逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發(fā)電項目的經營管理模式,逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。
第三,企業(yè)文化建設有助于加強和改進企業(yè)管理,提高效率和效益。企業(yè)文化蘊涵了管理思想,要進一步重視企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標的企業(yè)文化過程中,同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化,形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強企業(yè)凝聚力、吸引力,有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結合,把個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一。
三、對公司企業(yè)文化建設的建議
從企業(yè)文化建設的內容看,我公司企業(yè)文化建設應當重視企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業(yè)共同價值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價值觀,應該成為公司企業(yè)價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發(fā)展思路、工作措施,都要符合和體現(xiàn)這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價值觀,還應當從“國家利益至上”的根本要求出發(fā),結合企業(yè)實際,明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現(xiàn)新疆水電龍頭的目標,構建新的關系,主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率;要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經營。因此,必須在堅持“國家利益至上”的基礎上,同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價值觀。
二要講規(guī)范,生產經營、企業(yè)管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規(guī)范,不規(guī)范就不為大家所認同、所接受,就要被所形成的企業(yè)文化排斥;講效率,要高效率、快節(jié)奏、高效益,一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的,都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭;講雙贏,企業(yè)經營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏,企業(yè)其它行為中都要講雙贏;職工當中也要倡導雙贏,沒有別人的利益就不會有自己的利益,沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價值觀的環(huán)節(jié),就抓住了企業(yè)文化建設的要害,就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。
三要大力宣傳公司重要活動內容,樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳,向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻和精神風貌,讓社會了解并理解、支持公司;要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下,在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè),支持慈善事業(yè),讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果,為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻。
參考文獻:
[1]馬占林.淺談建設和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010(35):10-11.
[2]姚永平.加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭力[J].現(xiàn)代經濟信息.2011(18):12-13.
篇4
同志們:
為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化,進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入,今天,我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經驗交流會,共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。
剛才,五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言:XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境,XX的細節(jié)與過程控制,XX的文體活動戰(zhàn)略,XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質,每個單位都充分結合了自身特點,突出了各自的企業(yè)文化工作特色,為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點,同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻,是公司各單位學習的典范。
企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作,現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們,一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來,公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動,都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采,對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面,我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求:
一、緊密結合公司發(fā)展,提高經營管理水平
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標,以技術引進工作為重點,全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模,提升企業(yè)經營效益,深化企業(yè)改革,加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育,不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中,切實提高公司的經營管理水平。
二、結合各項具體工作,全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn),我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展,公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去,為進一步擴大企業(yè)知名度,確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件,逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。
三、推進精神文明建設,提高員工綜合素質
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動,全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設,進一步增強員工的責任感和凝聚力,全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動,提高公司員工的綜合素質。
四、全力美化公司環(huán)境,提高員工生活質量
篇5
為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化,進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入,今天,我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經驗交流會,共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。
剛才,五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言:XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境,XX的細節(jié)與過程控制,XX的文體活動戰(zhàn)略,XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質,每個單位都充分結合了自身特點,突出了各自的企業(yè)文化工作特色,為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點,同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻,是公司各單位學習的典范。
企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作,現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們,一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來,公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動,都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采,對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。
下面,我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求:
一、緊密結合公司發(fā)展,提高經營管理水平
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標,以技術引進工作為重點,全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模,提升企業(yè)經營效益,深化企業(yè)改革,加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育,不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中,切實提高公司的經營管理水平。
二、結合各項具體工作,全面樹立企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn),我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展,公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去,為進一步擴大企業(yè)知名度,確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件,逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。
三、推進精神文明建設,提高員工綜合素質
通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動,全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設,進一步增強員工的責任感和凝聚力,全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動,提高公司員工的綜合素質。
四、全力美化公司環(huán)境,提高員工生活質量
篇6
一、深化認識供電企業(yè)文化建設的重要性,打好“陣地占領”拳
在計劃經濟時代,電力長期緊缺,供不應求,導致供電企業(yè)市場的戰(zhàn)略意識不強,文化建設的氛圍不濃;供電企業(yè)長期的半軍事化管理形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高度的組織紀律性,員工對企業(yè)的歸屬性很強。但總的來說,供電企業(yè)向心力不足,凝聚力不強,文化松散。其外在表現(xiàn)有:在一定程度上忽略了企業(yè)和顧客的利益;自我感覺良好、固步自封;自我發(fā)展能力、盈利能力不足;經營理念落后等。傳統(tǒng)供電企業(yè)文化是一種太過重視內部的內向型文化,如今隨著市場經濟的建立完善和市場環(huán)境發(fā)生巨大變化,供電企業(yè)面臨著來自市場、政府、客戶和企業(yè)自身發(fā)展的壓力。供電企業(yè)必須要以市場為導向,適應經濟市場的變化,化解各方面的壓力,任務相當繁重。
二、加大國網品牌宣傳貫徹力度,打好“品牌宣傳”拳
國家電網公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億資產、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè),是黨執(zhí)政的重要經濟基礎,承擔著確保國有資產保值增值,增強國家經濟實力和產業(yè)競爭力的重要責任。自從分離了政府行政職能成為企業(yè)以來,國家電網公司就一直在探索創(chuàng)新特色的企業(yè)文化,同時也非常重視企業(yè)文化建設,國家電網公司的“綠色地球”加網標志和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,也無不展示著與時俱進、開拓進取、科學發(fā)展的創(chuàng)新型電力企業(yè)文化,還有“四個服務”的企業(yè)宗旨、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理論、“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向等,明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷,這些核心價值觀更是國家電網公司企業(yè)文化的靈魂,是國家電網公司生存和發(fā)展的動力源泉。
國家電網公司特有的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略,極大地豐富了國網系統(tǒng)企業(yè)文化建設的內涵。作為供電企業(yè),對國家電網公司的企業(yè)文化宣貫,既要對內做好宣傳,讓員工熟悉并牢記國家電網企業(yè)文化和品牌,把國家電網核心價值觀貫穿于企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié),增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力。更要對外做好宣傳,要重視整合客戶關系、廣告宣傳、促銷活動、營銷策劃等方面,借助企業(yè)文化的魅力,借力造勢,因勢利導,將文化的力量轉化為企業(yè)的品牌和形象,讓電力的消費者體會到電力企業(yè)的文化魅力、品牌精神,感受到供電企業(yè)員工隊伍整體素質的提高,感受到供電企業(yè)在切實履行社會責任、政治責任和經濟責任,讓國家電網的品牌文化深入人心。
三、加大企業(yè)文化規(guī)劃和規(guī)章制度建設,打好“制度建設”拳
國家電網公司的企業(yè)文化框架為供電企業(yè)文化建設指明了方向。“實踐是檢驗真理的唯一標準”,無論企業(yè)文化的理念有多深奧,多好聽,若不能轉化成為企業(yè)員工行為,都只是形式。所以,企業(yè)文化建設重點在于實踐,就是指把理念轉化成企業(yè)策略、流程、制度等各項行為上。企業(yè)文化內容很寬泛,供電企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候,要細分企業(yè)文化系統(tǒng),比如講企業(yè)文化細分為廉政文化、服務文化、營銷文化、安全文化等,建立相應的配套建設方案和約束、激勵機制,培養(yǎng)企業(yè)員工整體價值觀的同時,使員工既有各項制度化的規(guī)范,又有價值觀的導向。
四、重視企業(yè)文化建設的根植,打好“內化升華”拳
國家電網公司企業(yè)文化的框架給各供電企業(yè)建立了一整完套的企業(yè)文化建設制度,系統(tǒng)員工雖然接受到了國家電網傳遞的企業(yè)文化的信息,但這并不意味著就能領悟到文化愿景的精髓。因為領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解,意味著對文化理念和價值觀的理解、把握,同時意味著要真正悟出企業(yè)文化的真諦,形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎。
“內化”就是價值觀信念化,其實就是抓學習教育和引導,提高員工思想道德素質和職業(yè)道德,使員工與企業(yè)同呼吸、共命運的事業(yè)心和主人翁責任感得到強化,將個人工作與企業(yè)發(fā)展結合得更加緊密,強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度,促進對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。要使企業(yè)文化的理念進一步升華,就需要將企業(yè)文化向高績效文化推進。只有供電企業(yè)創(chuàng)新思維,才能企業(yè)理念進一步升華,各項管理活動才更有效益和效率。
篇7
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀,它與企業(yè)的管理以及生產實踐息息相關,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響,同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中,文化軟實力被提了出來,成為科學發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本,對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神,充分調動企業(yè)員工的生產以及工作的積極性,能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力,進而提高企業(yè)的綜合素質,促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網公司是全球最大的電力事業(yè)單位,它一直以促進經濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任,將建設國際上的一流電網和一流企業(yè)作為目標。同時,國家電網公司重視企業(yè)的文化建設,將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠,積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。
2國家電網公司企業(yè)文化建設
國家電網公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)文化的建設主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育,從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標;另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實,確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關企業(yè)文化的宣傳手冊,提出加強國家電網公司企業(yè)文化的一些實施意見,并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳,從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中,而不是只是作為假大空的口號而已,企業(yè)文化的建設與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展,國家電網公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年,自成立以來,對公司的品牌元素進行不斷梳理,進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透,使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用,通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候,國家電網公司為了能夠進一步發(fā)展,提出了加強企業(yè)文化建設,以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來,國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象,國家電網公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關系統(tǒng),形成了具有國家電網特色的文化理念,從而促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。國家電網公司在進行企業(yè)文化建設的時候,最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內部對企業(yè)文化培訓進行貫徹落實。
3企業(yè)文化建設的必要性和艱難性
3.1企業(yè)文化建設的必要性
與傳統(tǒng)的管理方式相比,通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式,對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性,因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言,不是一種宣傳口號,更不是企業(yè)的權宜之計,而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制,在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié),在企業(yè)的每個細節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關。國家電網公司作為央企之一,公司的建設歷史久,需要收拾的攤子比較大,工作人員眾多,因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,加強更加有效的運營和管理,企業(yè)文化將是其中的基礎與關鍵。
3.2企業(yè)文化建設的艱難性
企業(yè)文化的形成與建設需要一個漫長的過程,需要全體員工的參與和建設。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中,在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施,通過公司員工的不斷實踐,將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標準或是一種思維定式。國家電網公司長期受到了計劃經濟的影響,公司受到的約束和條框都比較多,再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱,因此國家電網公司要想發(fā)展,外在以及內部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因,要想建立起一強三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè),就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認同,改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調效益和規(guī)模效應發(fā)揮出來,更是需要在建立起與企業(yè)的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上,培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進行傳播的,但是在員工中進行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力,其中的原因在于員工對國家電網企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認識和理解,從另一層面上來講,在進行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認可,那么任何企業(yè)文化都只是空談,不能真正地運用到企業(yè)的發(fā)展中去。
4企業(yè)文化培訓面臨的問題
4.1培訓方式單一
企業(yè)進行企業(yè)文化培訓的時候,一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室,通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明,企業(yè)員工大多都是成年人,如果以大學授課形式對員工進行企業(yè)文化的灌輸,將會使得員工產生厭倦,從而導致員工在接受企業(yè)文化培訓的過程中缺乏自身的思考,參與興趣不高,將會大大影響企業(yè)文化的培訓效果。
4.2培訓內容較為枯燥
國家電網的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內部通過強力度的宣傳已經得到了廣泛的認識,但是很多員工對五統(tǒng)一的內容并沒有真正理解,只是停留在文字表面的意思,對企業(yè)文化的認識不深導致很多員工將企業(yè)精神和核心價值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當?shù)姆绞阶寙T工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。
4.3員工意識消極淡薄
企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面:其一,將企業(yè)文化簡單地認為就是統(tǒng)一企業(yè)標志,統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式,但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業(yè)的相關形象設計就是企業(yè)文化,甚至將建設企業(yè)文化與政治思想工作等同起來,認識企業(yè)文化只停留在了形式上面,而沒有真正地認識到企業(yè)文化的內涵;其二,國家電網公司是國民經濟的命脈,公司對科學技術的創(chuàng)新與變革十分重視,對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄,只注重科技的發(fā)展,而忽略了企業(yè)文化的建設。
5企業(yè)文化培訓體系建設路徑
5.1科學劃分培訓對象,合理安排培訓內容
根據(jù)國家電網公司中員工們所處的崗位不同,對員工按照一定的層次進行劃分,一般來說可以將員工劃分為五類:新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務以及培訓需求的不同,科學合理地安排相關的企業(yè)文化培訓內容。對新入職員工和基層員工,企業(yè)文化的培訓包含的內容比較多,其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關標準等,讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關標準,并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員,企業(yè)文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之,對中層管理者的企業(yè)文化培訓是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合,從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員,其企業(yè)文化的培訓主要側重于戰(zhàn)略決策的實施、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面,讓高層管理人員能夠充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,從而使高層管理人員能夠制定切實的企業(yè)文化,促進企業(yè)發(fā)展。
5.2培訓與實際工作相結合
企業(yè)文化培訓中最常出現(xiàn)的問題就是培訓內容與實際工作脫節(jié),將會大大降低員工學習了解企業(yè)文化的積極性。因此在進行國家電網公司企業(yè)文化的培訓時,應該將培訓與實際工作相結合,使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外,也會大大加深員工對企業(yè)文化的認識,讓員工在實際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式,不僅能夠促進員工對企業(yè)文化的認識,一改傳統(tǒng)培訓的枯燥無味,而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
6結語
篇8
1、在積極調整適應變化方面。主動接受變化,積極調整心態(tài),保持樂觀的心態(tài),適應了從在校大學生到社會職場人的角色轉變。
2、在與其他新同事進行交流方面。主動參與到與其他新同事的交談,主動分享入司以來的所思所獲,總結經驗努力成為更優(yōu)秀的國壽一員。
3、在進一步了解公司企業(yè)文化方面。努力學習公司企業(yè)文化相關知識。
二、遵從規(guī)范
1、在學習公司員工規(guī)章制度方面。努力學習中國人壽員工規(guī)章制度方面的相關知識,認識到規(guī)范制度的重要性。
2、在學習榜樣行為方面。向部門優(yōu)先員工學習,學習優(yōu)秀同事的良好的工作習慣,將相關習慣應用到自己日常工作生活中。
3、在嚴格遵守員工行為守則方面。入司以來,堅持以嚴格的標準要求自己,做到不遲到不早退,時刻提醒自己積極遵守員工行為守則。
三、學習能力
1、在學習崗位所應具備相應的知識方面。努力掌握法律合規(guī)崗位所需了解的知識,爭取快速地掌握相關知識并加以運用。。
2、在了解公司相關訴訟案件的操作實務方面。認真學習訴訟案件應對操作實務,了解公司相關的訴訟案件,跟進案件進展。
3、在虛心積極請教前輩方面。在日常工作生活中積極主動與前輩進行交流,虛心請教工作中遇到的相關疑惑。
四、溝通能力
有主動溝通的意愿,清晰表達自己的觀點,認真傾聽他人的想法
1、在克服溝通障礙主動傾聽分享方面。
篇9
江西核電企業(yè)文化建設的背景
核電是一種清潔高效,安全可靠的能源,我國內陸核電廠的建設符合我國積極推動核電發(fā)展的方針,對保護生態(tài)環(huán)境,調整能源結構,保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏,建設核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電,早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月,中電投集團公司成立江西核電項目籌備處,全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日,江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來,公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設領導小組,通過各種方式,積極開展多種活動,培育核安全文化至上的理念,以促進企業(yè)發(fā)展為目標,增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展,展現(xiàn)核電員工高素質的精神風貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進來、走出去”方式,采取各種講座、培訓班等多種方式,加強全體員工核安全文化知識的學習。在江西省政府和九江市政府的門戶網站開辟核電科普知識等專欄,加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位,有著不同企業(yè)背景的特點,借鑒優(yōu)勢,吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化,并結合核電文化的特點,著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系,初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成,全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時,公司加強黨建、精神文明建設,加強黨風廉政建設,培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè),核電公司建設和運行周期長,投資巨大,企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。
江西核電企業(yè)文化建設的路徑
作為中國首批內陸核電廠,江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點,謀求六臺機組布局”的總體思路,規(guī)劃建設4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組,并預留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設總體思路,結合公司具體情況,江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標。在2014年,企業(yè)文化建設全面啟動,全體員工對企業(yè)文化建設的內涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設領導機構,確定開展企業(yè)文化建設的方案;外出學習考察,向專家咨詢;結合企業(yè)實際,初步構想設計企業(yè)文化建設框架;在集團公司文化理念基礎上,召開企業(yè)文化建設動員會,全員參與,廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經營理念等企業(yè)文化理念。在2015年,企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中,各項制度得到進一步健全完善,企業(yè)文化建設體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念,通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進行宣貫;企業(yè)程序體系建設全部完成并有效運作,建成剛性制度管理與柔性人本管理相結合的制度管理體系;初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀;企業(yè)文化網絡基本形成;配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土(FCD),完善公司視覺文化建設,編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年,全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設三年創(chuàng)建目標,初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系,員工素質得到明顯加強,企業(yè)外部形象不斷提升,企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn),建立開放的學習型組織。公司將對企業(yè)文化建設總結評價,分析不足,找出薄弱環(huán)節(jié),進行整改;制定企業(yè)文化考核驗收辦法,對各部門企業(yè)文化建設工作進行考核驗收;召開總結大會,表彰先進,總結經驗;繼續(xù)改善物質文化條件,為企業(yè)生產及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。
江西核電企業(yè)文化建設的推進
篇10
(一)企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是一個企業(yè)在持久的生產經營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展為企業(yè)信奉倡導,為員工認同接受遵守奉行的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱,以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)對外形象的總和。簡而言之,企業(yè)文化就是企業(yè)價值理念及其外在的行為、物質表現(xiàn)。
(二)企業(yè)文化建設重要性
企業(yè)文化作為一種較高層次的管理方式,它是一種軟性的、無形的理智約束,在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用,其擁有的功能都會使職工適應企業(yè)內外環(huán)境變化,并且企業(yè)文化能培育企業(yè)成員的認同感和歸屬感,建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關系,凝聚成一種無形的合力,以此來激發(fā)職工工作創(chuàng)造性,使職工的行為趨向合理化,增強企業(yè)的內部創(chuàng)新能動力驅動企業(yè)發(fā)展,從而樹立起良好的企業(yè)形象。此外,在經濟全球化背景下,經濟和文化的結合日趨密切的情況下,不同的企業(yè)文化,形成企業(yè)經營力量上的懸殊,使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展強盛,而有的企業(yè)則在競爭中被淘汰。若想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須反思企業(yè)在文化建設方面出現(xiàn)的問題,分析其出現(xiàn)的原因,注重企業(yè)文化的建設和塑造。
二、中小企業(yè)文化建設存在的問題
(一)對企業(yè)文化的重視程度不夠
目前大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化用一個字來概括就是“虛”。公司過于重視企業(yè)文化的形式方面,流于形式從而忽略其最本質的核心內容。領導總是以強制的命令安排下屬工作,沒有充分考慮員工個人對本公司企業(yè)文化的想法。另外,由于中小企業(yè)終究不是特別正規(guī)的、大型的公司,所以企業(yè)內部管理人員更多的是關注企業(yè)的生產效率和盈利能力,對企業(yè)的文化建設的關注程度較低。有的領導認為企業(yè)文化是大型企業(yè)的專利,有時管理者還實施拿來主義,即把優(yōu)秀公司的企業(yè)文化直接拿來當做自己公司的企業(yè)文化。有的人還認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的自然產物,因此不愿意投入太多精力在上面。
(二)企業(yè)文化建設機制不健全
由于中小企業(yè)處于正在發(fā)展階段,組織結構、管理方式相對簡單,職工素質也相對不高,因此在文化建設機制方面更是欠缺。在公司內部,企業(yè)更多的是思考目前的現(xiàn)狀,更不用說充分考慮完善文化建設機制方面。另外,企業(yè)文化機制的建立還欠缺科學性,雖然有專門人員進行監(jiān)督,但是企業(yè)文化機制運行的形勢卻趨于形式化、表面化、功利化,沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設機制。
(三)企業(yè)文化建設和管理不同步
企業(yè)文化建設之所以沒有和管理同步,就是因為公司的企業(yè)文化建設方面先于管理執(zhí)行,即執(zhí)行管理的步伐跟不上制度的建設。總的來說就是企業(yè)內部沒有規(guī)范的管理、員工的行為方式不科學、公司領導層沒有先進的理念,并且公司還經常出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,使對公司的企業(yè)文化難以管理,制度機制趨于渙散。另外,把企業(yè)文化管理歸于文化工作部門,對企業(yè)文化意識膚淺,致使企業(yè)文化的管理被邊緣化,抽象上重視現(xiàn)實中忽視,文化軟約束未能與制度硬約束有機結合,在制度建設過程中不能體現(xiàn)文化導向作用,說的和做的不一致,有時還產生矛盾,最后造成企業(yè)文化建設和管理上的不同步,管理步伐難以前進,落后于企業(yè)文化的制度建設,二者難以同步進行。
(四)企業(yè)文化建設沒有堅持以人為本的思想
目前,由于中小企業(yè)生存壓力大,企業(yè)員工往往得不到相應的關懷和理解。在公司內部,員工之間缺乏共同的價值觀,團隊協(xié)作精神不強。另外公司內部職業(yè)發(fā)展空間較小,員工壓力大,很難形成向心力和凝聚力,從而導致一部分人才流失。與此同時,公司領導在以下這些方面也沒有盡到自己的職責:首先,沒有仔細地了解下屬,只是一心謀求自身的利益,而不會盡心滿足下屬的需要。另外,在員工培訓方面也有欠缺,沒有挖掘員工的潛能,使員工對自己的未來職業(yè)生涯感到迷茫,進而無心涉及公司的企業(yè)文化建設。其次,公司也缺乏對員工價值觀的培養(yǎng),沒有使員工認識到企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的前提,兩者是相互依存的關系。
三、中小企業(yè)文化建設的對策
(一)加強企業(yè)文化的重視程度
企業(yè)文化建設并非一蹴而就,而是不斷充實完善、不斷發(fā)展的過程。因此,要想建立良好的企業(yè)文化,謀求更好的未來,重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用作為重中之重。首先企業(yè)的領導者做好掌舵手,把好方向,正確認識自己企業(yè)文化中存在的問題,做出相應的解決對策。作為管理者要重視對員工需要的滿足,廣泛聽取員工的意見,即采取“柔性管理”的方式來經營企業(yè),從而避免了使公司企業(yè)文化側重于形式而忽視其實質的內容。公司要塑造“誠信為主”的企業(yè)理念,不管是對員工還是顧客都要講誠信,只有這樣才能使企業(yè)理念成為本公司的王牌,成為第一核心競爭力,進而不斷完善公司的企業(yè)文化,最終形成獨具特色的適合本公司自身發(fā)展的企業(yè)文化。
(二)完善企業(yè)文化建設機制
在公司內部,若想讓企業(yè)文化很好地貫徹傳播下去,就需要建立科學的管理機制。完善企業(yè)文化的根本制度和政策,這樣也助于落實企業(yè)領導層的旨意,強化企業(yè)管理。此外在企業(yè)內部不僅要建立相關的行為規(guī)章、獎懲制度,還應該建立保障制度,減少員工的后顧之憂,從而使員工對自己的未來充滿憧憬,并愿意對工作全身心投入,為之獻身。具體來說分為四部分:第一,建立健全的企業(yè)文化制度和規(guī)范,一方面將企業(yè)文化規(guī)范公開化,并針對其中相應條款制定其懲罰措施,讓員工明白其中利害關系。另一方面讓企業(yè)文化氛圍潛移默化到企業(yè)全體成員心中,漸漸將企業(yè)文化深入人心。通過這樣軟硬并施,進而建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化體制,讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展運行。第二,公司要注重績效文化的建設,進而提高員工之間的競爭力,這不僅使企業(yè)文化充滿活力,還調動了員工的工作熱情,更加深入地了解本公司的企業(yè)文化。第三,企業(yè)要積極建立激勵機制,逐漸使員工的行為得到強化,在這方面的措施有:向員工講述公司有功人士的先進事跡、制定嚴厲的懲罰制度、盡可能多地實施鼓勵機制和福利待遇。
(三)加強員工素質建設和管理者素質建設
職工是企業(yè)文化建設的基礎力量。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,首要任務就是要提高員工的自身素質。此外,現(xiàn)代的企業(yè)已經不是終身雇傭的組織,而是一個不斷學習的組織,于是要對員工進行培訓,比如組織員工去經營較好的公司進行參觀學習,學習其先進企業(yè)文化和管理制度,使企業(yè)文化和員工素質在相互推動下共同得到提高。構建良好企業(yè)文化的另一重要任務就是提高管理者的素質,只有管理者自身素質高才能使下屬心悅誠服,積極地完成工作任務。管理者素質高還表現(xiàn)在與員工關系上,因此要重視員工需要什么,不管是精神上的還是物質上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學習,積極讓員工參與其中,增強決策的科學性,使工作氛圍更加愉快輕松,使企業(yè)文化更具色彩。
(四)以人為本,建設優(yōu)秀團隊
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