導語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是公司綜合實力的體現(xiàn)，反映了企業(yè)文明程度的高低。隨著全球化經濟化的實現(xiàn)，經濟快速增長，企業(yè)面臨新的機遇的同時，也存在諸多新的挑戰(zhàn)。為此，要想在眾多企業(yè)中占有一席之地，必須發(fā)展企業(yè)文化，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。下面，筆者將在國家電網企業(yè)文化的基礎上，進行企業(yè)文化重要性研究。

1.1具有導向作用

①指導正確價值觀念的形成。企業(yè)價值觀念極大程度上決定了企業(yè)的價值取向，從而影響員工對事物的判斷。企業(yè)文化促成企業(yè)與員工存在相同的價值目標，達成共識，促使企業(yè)帶著員工朝著正確的價值目標前進。國家電網企業(yè)作為一個企業(yè)集團，如果沒有正確的價值觀念，也不可能發(fā)展得如此壯大，其不斷進行理念與品牌的創(chuàng)新，實現(xiàn)四個統(tǒng)一。②有利于引導企業(yè)樹立正確的目標。企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的方向，是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。正確的、符合實際的目標為企業(yè)發(fā)展指引方向，推動企業(yè)不斷發(fā)展。然而，缺乏正確目標的企業(yè)，會在市場強烈競爭下迷失方向，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。因此在企業(yè)文化的指導下，樹立科學的、可行的、合理的目標是十分有必要的。在前面分析到，國家電網企業(yè)實現(xiàn)了四個統(tǒng)一，使得企業(yè)文化建設更加容易，推動著我國電網企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2具有道德規(guī)范作用

企業(yè)文化的建立有利于約束企業(yè)領導者與員工的行為，達到道德規(guī)范的目的。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化的道德規(guī)范作用，督促企業(yè)領導者與員工按照規(guī)章制度工作，嚴格遵守相關紀律要求。相較于其他先進企業(yè)文化建設，國家電網企業(yè)文化建設起步較晚，但這并不影響企業(yè)文化的發(fā)展。近幾年，國家電網文化建設突飛猛進，在企業(yè)中占有重要位置，實現(xiàn)了其對員工、管理者的道德規(guī)范作用。

1.3具有凝聚作用

企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每位員工的感情，通過企業(yè)文化的建立，營造團結友愛、相互信任的企業(yè)氛圍，樹立員工的團體意識，形成企業(yè)強大的凝聚力與向心力，共同為企業(yè)的向前發(fā)展服務。國家電網企業(yè)屬于較大型的企業(yè)，員工較多，如果缺乏相應的企業(yè)文化建設，將導致企業(yè)員工如同一盤散沙，制約著企業(yè)發(fā)展。然而，隨著國家電網企業(yè)的文化建設不斷發(fā)展，堅持“以人為本”得到員工的支持，與員工產生共鳴，從而增加了國家電網企業(yè)的凝集力，推動著企業(yè)向前發(fā)展。

2員工思想政治工作重要性研究

2.1有利于企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展

員工思想政治工作貫穿于整個經營管理過程中，共同作用于企業(yè)管理。企業(yè)在必須將思想政治工作納入日常工作中來，充分發(fā)揮其作用，提高經濟效益。通過對員工思想政治工作的開展，轉變員工陳舊思想觀念，促進企業(yè)改革，保障企業(yè)全面發(fā)。

2.2有利于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，其主要包含吸收先進技術的能力、提高工藝的能力、合理的科學組織能力、發(fā)展專有技術的能力、市場掌控能力，其創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的精髓所在。因此，員工思想政治工作的開展有利于“四有”新人的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)競爭力，為企業(yè)文化活動打下堅實基礎。

2.3有利于建設企業(yè)文化和企業(yè)精神

企業(yè)精神是在企業(yè)員工樹立正確價值觀的前提下衍生出的群體意識，是一種精神力量，驅動、激勵、導向是其主要功能。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新形勢下，經濟、文化、科技得到統(tǒng)一，企業(yè)文化觀念加強。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)的品牌、形象，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)員工思想政治工作的開展。員工思想政治工作通過宣傳、教育，幫助企業(yè)員工化解矛盾，彼此達成共識，促進企業(yè)文化建設，發(fā)展企業(yè)精神。

3企業(yè)文化與員工思想政治工作兩者關系研究

3.1員工思想政治工作為企業(yè)文化建設提供思想保障

員工思想政治工作與企業(yè)文化概念存在差異，但兩者是相互統(tǒng)一的關系。員工思想政治工作，在企業(yè)具體情況下，對企業(yè)員工的思想實際與工作實際進行疏導，加強員工的思想教育。企業(yè)文化具有企業(yè)特征和時代特征，有助于增加員工感召力、約束力等，樹立員工自豪感、榮譽感。因此，為保證企業(yè)文化建設，發(fā)揮員工思想政治工作的作用，必須規(guī)劃生產經營，注重員工思想政治工作的開展；明確思想政治工作要求，力求思想政治最大限度為企業(yè)文化建設服務；表彰先進工作人員，樹立楷模形象；堅持與時俱進培養(yǎng)主人翁精神、民主精神等，完善員工思想政治工作。

3.2獨特的企業(yè)文化有利于發(fā)展、完善員工思想政治工作

企業(yè)精神文化有利于提高企業(yè)員工的凝聚力。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，具有較強的凝聚力，是一種強烈的群眾意識。企業(yè)精神文化的建設與發(fā)展，有利于企業(yè)員工思想政治工作的開展，引導員工接受企業(yè)精神文化，從而發(fā)揮思想政治工作的作用，提高企業(yè)員工凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。②企業(yè)制度文化有利于達到激勵員工的目的。制度文化本著務實、求真的精神，在尊重員工、理解員工、關心員工的基礎上，約束員工的行為，充分調動企業(yè)員工的積極性。通過人性化的調教與理性教育，實現(xiàn)員工自我約束，同時激勵員工不斷提升、發(fā)展自我。③企業(yè)知識文化有利于提高員工思想素質和文化程度。企業(yè)為打造優(yōu)秀的后備團隊，培養(yǎng)綜合型人才，在企業(yè)知識文化的感召下，在員工思想政治工作開展中通過知識講座、知識競賽、素質教育等形式，豐富員工知識，提高員工綜合素質。

4小結

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關鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設的必要性

先進文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速運轉的強大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設作為一門當代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求。科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產，有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導、凝聚和激勵科技型公司企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設不能僅靠發(fā)號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。

（1）分析本企業(yè)特點，確定科技型公司企業(yè)文化的內容

要進行科技型公司企業(yè)文化建設，就要對企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認識，從而對科技型公司企業(yè)文化的內容做出定性的結論。

（2）設計科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達

根據(jù)企業(yè)的經營特色、發(fā)展目標及內外環(huán)境，發(fā)動全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚的企業(yè)價值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標和企業(yè)對職工的要求言簡意賅的表現(xiàn)了出來。

（3）科技型公司企業(yè)文化內容的強化灌輸過程

科技型公司企業(yè)文化的內容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經濟活動和職工的行為當中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導和加強科技型公司企業(yè)文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同；同時，在實踐中進一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應該具有不同的內容和風格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內容和運營模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時度勢，適時更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。科技型公司企業(yè)文化建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求科技型公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。

（2）講求實效的原則

科技型公司進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的科技型公司企業(yè)文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

（3）重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。科技型公司企業(yè)文化建設在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。科技型公司企業(yè)文化建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

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關鍵詞：企業(yè)文化 建設 重要性

一、企業(yè)文化建設的認識

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下，經過企業(yè)領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業(yè)職工產生熏陶，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。

二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設的重要意義

新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進入了一個新的時期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發(fā)，推進能源建設，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設管理、生產運營的股份有限公司。

自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經濟、改善當?shù)仉娏Y構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。

公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達到增強企業(yè)凝聚力和吸引力，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，達到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設，構建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設有著深遠而重要的意義。

首先，開展企業(yè)文化建設是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業(yè)文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業(yè)文化建設。

其次，開展企業(yè)文化建設有助于推進新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當前，我公司改革與發(fā)展進入了新的時期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業(yè)轉變?yōu)閷I(yè)的水電投資經營型企業(yè)。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發(fā)電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

第三，企業(yè)文化建設有助于加強和改進企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標的企業(yè)文化過程中，同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結合，把個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一。

三、對公司企業(yè)文化建設的建議

從企業(yè)文化建設的內容看，我公司企業(yè)文化建設應當重視企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內容。

一要明確和樹立符合公司特點的企業(yè)共同價值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業(yè)價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結合企業(yè)實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現(xiàn)新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價值觀。

二要講規(guī)范，生產經營、企業(yè)管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭；講雙贏，企業(yè)經營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻。

參考文獻：

[1]馬占林.淺談建設和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.

[2]姚永平.加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭力[J].現(xiàn)代經濟信息.2011（18）：12-13.

篇4

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發(fā)展，提高經營管理水平

企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模，提升企業(yè)經營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質量

篇5

為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設現(xiàn)場經驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業(yè)文化建設是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發(fā)展，提高經營管理水平

企業(yè)文化建設要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經營規(guī)模，提升企業(yè)經營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質量

篇6

一、深化認識供電企業(yè)文化建設的重要性，打好“陣地占領”拳

在計劃經濟時代，電力長期緊缺，供不應求，導致供電企業(yè)市場的戰(zhàn)略意識不強，文化建設的氛圍不濃；供電企業(yè)長期的半軍事化管理形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高度的組織紀律性，員工對企業(yè)的歸屬性很強。但總的來說，供電企業(yè)向心力不足，凝聚力不強，文化松散。其外在表現(xiàn)有：在一定程度上忽略了企業(yè)和顧客的利益；自我感覺良好、固步自封；自我發(fā)展能力、盈利能力不足；經營理念落后等。傳統(tǒng)供電企業(yè)文化是一種太過重視內部的內向型文化，如今隨著市場經濟的建立完善和市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，供電企業(yè)面臨著來自市場、政府、客戶和企業(yè)自身發(fā)展的壓力。供電企業(yè)必須要以市場為導向，適應經濟市場的變化，化解各方面的壓力，任務相當繁重。

二、加大國網品牌宣傳貫徹力度，打好“品牌宣傳”拳

國家電網公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億資產、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè)，是黨執(zhí)政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業(yè)競爭力的重要責任。自從分離了政府行政職能成為企業(yè)以來，國家電網公司就一直在探索創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，同時也非常重視企業(yè)文化建設，國家電網公司的“綠色地球”加網標志和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，也無不展示著與時俱進、開拓進取、科學發(fā)展的創(chuàng)新型電力企業(yè)文化，還有“四個服務”的企業(yè)宗旨、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理論、“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向等，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，這些核心價值觀更是國家電網公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網公司生存和發(fā)展的動力源泉。

國家電網公司特有的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略，極大地豐富了國網系統(tǒng)企業(yè)文化建設的內涵。作為供電企業(yè)，對國家電網公司的企業(yè)文化宣貫，既要對內做好宣傳，讓員工熟悉并牢記國家電網企業(yè)文化和品牌，把國家電網核心價值觀貫穿于企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力。更要對外做好宣傳，要重視整合客戶關系、廣告宣傳、促銷活動、營銷策劃等方面，借助企業(yè)文化的魅力，借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為企業(yè)的品牌和形象，讓電力的消費者體會到電力企業(yè)的文化魅力、品牌精神，感受到供電企業(yè)員工隊伍整體素質的提高，感受到供電企業(yè)在切實履行社會責任、政治責任和經濟責任，讓國家電網的品牌文化深入人心。

三、加大企業(yè)文化規(guī)劃和規(guī)章制度建設，打好“制度建設”拳

國家電網公司的企業(yè)文化框架為供電企業(yè)文化建設指明了方向。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，無論企業(yè)文化的理念有多深奧，多好聽，若不能轉化成為企業(yè)員工行為，都只是形式。所以，企業(yè)文化建設重點在于實踐，就是指把理念轉化成企業(yè)策略、流程、制度等各項行為上。企業(yè)文化內容很寬泛，供電企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，要細分企業(yè)文化系統(tǒng)，比如講企業(yè)文化細分為廉政文化、服務文化、營銷文化、安全文化等，建立相應的配套建設方案和約束、激勵機制，培養(yǎng)企業(yè)員工整體價值觀的同時，使員工既有各項制度化的規(guī)范，又有價值觀的導向。

四、重視企業(yè)文化建設的根植，打好“內化升華”拳

國家電網公司企業(yè)文化的框架給各供電企業(yè)建立了一整完套的企業(yè)文化建設制度，系統(tǒng)員工雖然接受到了國家電網傳遞的企業(yè)文化的信息，但這并不意味著就能領悟到文化愿景的精髓。因為領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，意味著對文化理念和價值觀的理解、把握，同時意味著要真正悟出企業(yè)文化的真諦，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎。

“內化”就是價值觀信念化，其實就是抓學習教育和引導，提高員工思想道德素質和職業(yè)道德，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運的事業(yè)心和主人翁責任感得到強化，將個人工作與企業(yè)發(fā)展結合得更加緊密，強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度，促進對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。要使企業(yè)文化的理念進一步升華，就需要將企業(yè)文化向高績效文化推進。只有供電企業(yè)創(chuàng)新思維，才能企業(yè)理念進一步升華，各項管理活動才更有效益和效率。

篇7

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業(yè)的管理以及生產實踐息息相關，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響，同時也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本，對企業(yè)進行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神，充分調動企業(yè)員工的生產以及工作的積極性，能夠有效地增強企業(yè)凝聚力與向心力，進而提高企業(yè)的綜合素質，促進企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網公司是全球最大的電力事業(yè)單位，它一直以促進經濟發(fā)展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網和一流企業(yè)作為目標。同時，國家電網公司重視企業(yè)的文化建設，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠，積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網公司企業(yè)文化建設

國家電網公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化的建設主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標；另一方面則是將企業(yè)文化進行貫徹落實，確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關企業(yè)文化的宣傳手冊，提出加強國家電網公司企業(yè)文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業(yè)文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業(yè)文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業(yè)文化的建設與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展，國家電網公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業(yè)文化在公司中的滲透，使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網公司為了能夠進一步發(fā)展，提出了加強企業(yè)文化建設，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。近些年來，國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象，國家電網公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關系統(tǒng)，形成了具有國家電網特色的文化理念，從而促進了企業(yè)文化建設的發(fā)展。國家電網公司在進行企業(yè)文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內部對企業(yè)文化培訓進行貫徹落實。

3企業(yè)文化建設的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比，通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言，不是一種宣傳口號，更不是企業(yè)的權宜之計，而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的每個細節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關。國家電網公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，加強更加有效的運營和管理，企業(yè)文化將是其中的基礎與關鍵。

3.2企業(yè)文化建設的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標準或是一種思維定式。國家電網公司長期受到了計劃經濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網公司要想發(fā)展，外在以及內部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調效益和規(guī)模效應發(fā)揮出來，更是需要在建立起與企業(yè)的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上，培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業(yè)文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認可，那么任何企業(yè)文化都只是空談，不能真正地運用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓面臨的問題

4.1培訓方式單一

企業(yè)進行企業(yè)文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業(yè)員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業(yè)文化的灌輸，將會使得員工產生厭倦，從而導致員工在接受企業(yè)文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業(yè)文化的培訓效果。

4.2培訓內容較為枯燥

國家電網的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內部通過強力度的宣傳已經得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統(tǒng)一的內容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業(yè)文化的認識不深導致很多員工將企業(yè)精神和核心價值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當?shù)姆绞阶寙T工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，將企業(yè)文化簡單地認為就是統(tǒng)一企業(yè)標志，統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式，但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業(yè)的相關形象設計就是企業(yè)文化，甚至將建設企業(yè)文化與政治思想工作等同起來，認識企業(yè)文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業(yè)文化的內涵；其二，國家電網公司是國民經濟的命脈，公司對科學技術的創(chuàng)新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的建設。

5企業(yè)文化培訓體系建設路徑

5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內容

根據(jù)國家電網公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關的企業(yè)文化培訓內容。對新入職員工和基層員工，企業(yè)文化的培訓包含的內容比較多，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關標準，并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員，企業(yè)文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之，對中層管理者的企業(yè)文化培訓是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業(yè)文化的培訓主要側重于戰(zhàn)略決策的實施、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓與實際工作相結合

企業(yè)文化培訓中最常出現(xiàn)的問題就是培訓內容與實際工作脫節(jié)，將會大大降低員工學習了解企業(yè)文化的積極性。因此在進行國家電網公司企業(yè)文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結合，使得企業(yè)文化作用能夠在各個部門得到充分的發(fā)揮。另外，也會大大加深員工對企業(yè)文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式，不僅能夠促進員工對企業(yè)文化的認識，一改傳統(tǒng)培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結語

篇8

1、在積極調整適應變化方面。主動接受變化，積極調整心態(tài)，保持樂觀的心態(tài)，適應了從在校大學生到社會職場人的角色轉變。

2、在與其他新同事進行交流方面。主動參與到與其他新同事的交談，主動分享入司以來的所思所獲，總結經驗努力成為更優(yōu)秀的國壽一員。

3、在進一步了解公司企業(yè)文化方面。努力學習公司企業(yè)文化相關知識。

二、遵從規(guī)范

1、在學習公司員工規(guī)章制度方面。努力學習中國人壽員工規(guī)章制度方面的相關知識，認識到規(guī)范制度的重要性。

2、在學習榜樣行為方面。向部門優(yōu)先員工學習，學習優(yōu)秀同事的良好的工作習慣，將相關習慣應用到自己日常工作生活中。

3、在嚴格遵守員工行為守則方面。入司以來，堅持以嚴格的標準要求自己，做到不遲到不早退，時刻提醒自己積極遵守員工行為守則。

三、學習能力

1、在學習崗位所應具備相應的知識方面。努力掌握法律合規(guī)崗位所需了解的知識，爭取快速地掌握相關知識并加以運用。。

2、在了解公司相關訴訟案件的操作實務方面。認真學習訴訟案件應對操作實務，了解公司相關的訴訟案件，跟進案件進展。

3、在虛心積極請教前輩方面。在日常工作生活中積極主動與前輩進行交流，虛心請教工作中遇到的相關疑惑。

四、溝通能力

有主動溝通的意愿，清晰表達自己的觀點，認真傾聽他人的想法

1、在克服溝通障礙主動傾聽分享方面。

篇9

江西核電企業(yè)文化建設的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內陸核電廠的建設符合我國積極推動核電發(fā)展的方針，對保護生態(tài)環(huán)境，調整能源結構，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團公司成立江西核電項目籌備處，全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設領導小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進企業(yè)發(fā)展為目標，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質的精神風貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進來、走出去”方式，采取各種講座、培訓班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學習。在江西省政府和九江市政府的門戶網站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點，借鑒優(yōu)勢，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設，加強黨風廉政建設，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設和運行周期長，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設的路徑

作為中國首批內陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點，謀求六臺機組布局”的總體思路，規(guī)劃建設4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組，并預留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設總體思路，結合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標。在2014年，企業(yè)文化建設全面啟動，全體員工對企業(yè)文化建設的內涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設領導機構，確定開展企業(yè)文化建設的方案；外出學習考察，向專家咨詢；結合企業(yè)實際，初步構想設計企業(yè)文化建設框架；在集團公司文化理念基礎上，召開企業(yè)文化建設動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中，各項制度得到進一步健全完善，企業(yè)文化建設體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進行宣貫；企業(yè)程序體系建設全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網絡基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設，編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年，全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設三年創(chuàng)建目標，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質得到明顯加強，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學習型組織。公司將對企業(yè)文化建設總結評價，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行整改；制定企業(yè)文化考核驗收辦法，對各部門企業(yè)文化建設工作進行考核驗收；召開總結大會，表彰先進，總結經驗；繼續(xù)改善物質文化條件，為企業(yè)生產及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設的推進

篇10

（一）企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在持久的生產經營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展為企業(yè)信奉倡導，為員工認同接受遵守奉行的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱，以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)對外形象的總和。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)價值理念及其外在的行為、物質表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設重要性

企業(yè)文化作為一種較高層次的管理方式，它是一種軟性的、無形的理智約束，在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，其擁有的功能都會使職工適應企業(yè)內外環(huán)境變化，并且企業(yè)文化能培育企業(yè)成員的認同感和歸屬感，建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關系，凝聚成一種無形的合力，以此來激發(fā)職工工作創(chuàng)造性，使職工的行為趨向合理化，增強企業(yè)的內部創(chuàng)新能動力驅動企業(yè)發(fā)展，從而樹立起良好的企業(yè)形象。此外，在經濟全球化背景下，經濟和文化的結合日趨密切的情況下，不同的企業(yè)文化，形成企業(yè)經營力量上的懸殊，使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展強盛，而有的企業(yè)則在競爭中被淘汰。若想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須反思企業(yè)在文化建設方面出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)的原因，注重企業(yè)文化的建設和塑造。

二、中小企業(yè)文化建設存在的問題

（一）對企業(yè)文化的重視程度不夠

目前大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化用一個字來概括就是“虛”。公司過于重視企業(yè)文化的形式方面，流于形式從而忽略其最本質的核心內容。領導總是以強制的命令安排下屬工作，沒有充分考慮員工個人對本公司企業(yè)文化的想法。另外，由于中小企業(yè)終究不是特別正規(guī)的、大型的公司，所以企業(yè)內部管理人員更多的是關注企業(yè)的生產效率和盈利能力，對企業(yè)的文化建設的關注程度較低。有的領導認為企業(yè)文化是大型企業(yè)的專利，有時管理者還實施拿來主義，即把優(yōu)秀公司的企業(yè)文化直接拿來當做自己公司的企業(yè)文化。有的人還認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的自然產物，因此不愿意投入太多精力在上面。

（二）企業(yè)文化建設機制不健全

由于中小企業(yè)處于正在發(fā)展階段，組織結構、管理方式相對簡單，職工素質也相對不高，因此在文化建設機制方面更是欠缺。在公司內部，企業(yè)更多的是思考目前的現(xiàn)狀，更不用說充分考慮完善文化建設機制方面。另外，企業(yè)文化機制的建立還欠缺科學性，雖然有專門人員進行監(jiān)督，但是企業(yè)文化機制運行的形勢卻趨于形式化、表面化、功利化，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設機制。

（三）企業(yè)文化建設和管理不同步

企業(yè)文化建設之所以沒有和管理同步，就是因為公司的企業(yè)文化建設方面先于管理執(zhí)行，即執(zhí)行管理的步伐跟不上制度的建設。總的來說就是企業(yè)內部沒有規(guī)范的管理、員工的行為方式不科學、公司領導層沒有先進的理念，并且公司還經常出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，使對公司的企業(yè)文化難以管理，制度機制趨于渙散。另外，把企業(yè)文化管理歸于文化工作部門，對企業(yè)文化意識膚淺，致使企業(yè)文化的管理被邊緣化，抽象上重視現(xiàn)實中忽視，文化軟約束未能與制度硬約束有機結合，在制度建設過程中不能體現(xiàn)文化導向作用，說的和做的不一致，有時還產生矛盾，最后造成企業(yè)文化建設和管理上的不同步，管理步伐難以前進，落后于企業(yè)文化的制度建設，二者難以同步進行。

（四）企業(yè)文化建設沒有堅持以人為本的思想

目前，由于中小企業(yè)生存壓力大，企業(yè)員工往往得不到相應的關懷和理解。在公司內部，員工之間缺乏共同的價值觀，團隊協(xié)作精神不強。另外公司內部職業(yè)發(fā)展空間較小，員工壓力大，很難形成向心力和凝聚力，從而導致一部分人才流失。與此同時，公司領導在以下這些方面也沒有盡到自己的職責：首先，沒有仔細地了解下屬，只是一心謀求自身的利益，而不會盡心滿足下屬的需要。另外，在員工培訓方面也有欠缺，沒有挖掘員工的潛能，使員工對自己的未來職業(yè)生涯感到迷茫，進而無心涉及公司的企業(yè)文化建設。其次，公司也缺乏對員工價值觀的培養(yǎng)，沒有使員工認識到企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的前提，兩者是相互依存的關系。

三、中小企業(yè)文化建設的對策

（一）加強企業(yè)文化的重視程度

企業(yè)文化建設并非一蹴而就，而是不斷充實完善、不斷發(fā)展的過程。因此，要想建立良好的企業(yè)文化，謀求更好的未來，重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用作為重中之重。首先企業(yè)的領導者做好掌舵手，把好方向，正確認識自己企業(yè)文化中存在的問題，做出相應的解決對策。作為管理者要重視對員工需要的滿足，廣泛聽取員工的意見，即采取“柔性管理”的方式來經營企業(yè)，從而避免了使公司企業(yè)文化側重于形式而忽視其實質的內容。公司要塑造“誠信為主”的企業(yè)理念，不管是對員工還是顧客都要講誠信，只有這樣才能使企業(yè)理念成為本公司的王牌，成為第一核心競爭力，進而不斷完善公司的企業(yè)文化，最終形成獨具特色的適合本公司自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）完善企業(yè)文化建設機制

在公司內部，若想讓企業(yè)文化很好地貫徹傳播下去，就需要建立科學的管理機制。完善企業(yè)文化的根本制度和政策，這樣也助于落實企業(yè)領導層的旨意，強化企業(yè)管理。此外在企業(yè)內部不僅要建立相關的行為規(guī)章、獎懲制度，還應該建立保障制度，減少員工的后顧之憂，從而使員工對自己的未來充滿憧憬，并愿意對工作全身心投入，為之獻身。具體來說分為四部分：第一，建立健全的企業(yè)文化制度和規(guī)范，一方面將企業(yè)文化規(guī)范公開化，并針對其中相應條款制定其懲罰措施，讓員工明白其中利害關系。另一方面讓企業(yè)文化氛圍潛移默化到企業(yè)全體成員心中，漸漸將企業(yè)文化深入人心。通過這樣軟硬并施，進而建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化體制，讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展運行。第二，公司要注重績效文化的建設，進而提高員工之間的競爭力，這不僅使企業(yè)文化充滿活力，還調動了員工的工作熱情，更加深入地了解本公司的企業(yè)文化。第三，企業(yè)要積極建立激勵機制，逐漸使員工的行為得到強化，在這方面的措施有：向員工講述公司有功人士的先進事跡、制定嚴厲的懲罰制度、盡可能多地實施鼓勵機制和福利待遇。

（三）加強員工素質建設和管理者素質建設

職工是企業(yè)文化建設的基礎力量。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，首要任務就是要提高員工的自身素質。此外，現(xiàn)代的企業(yè)已經不是終身雇傭的組織，而是一個不斷學習的組織，于是要對員工進行培訓，比如組織員工去經營較好的公司進行參觀學習，學習其先進企業(yè)文化和管理制度，使企業(yè)文化和員工素質在相互推動下共同得到提高。構建良好企業(yè)文化的另一重要任務就是提高管理者的素質，只有管理者自身素質高才能使下屬心悅誠服，積極地完成工作任務。管理者素質高還表現(xiàn)在與員工關系上，因此要重視員工需要什么，不管是精神上的還是物質上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學習，積極讓員工參與其中，增強決策的科學性，使工作氛圍更加愉快輕松，使企業(yè)文化更具色彩。

（四）以人為本，建設優(yōu)秀團隊