導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、培植先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)管理的充分融合協(xié)調(diào)和引導(dǎo)煤炭企業(yè)形成以人為本、誠信經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重、自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀念；結(jié)合“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，組織開展企業(yè)理念與標(biāo)識評選等活動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀企業(yè)精神，樹立良好企業(yè)形象；確立煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略與法制教育、職業(yè)道德教育結(jié)合起來，把培養(yǎng)良好的企業(yè)形象與弘揚(yáng)開發(fā)精神結(jié)合起來，切實(shí)將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工共同的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)勞資雙方的積極性，營造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實(shí)好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，切實(shí)承擔(dān)和履行好社會(huì)責(zé)任；教育引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，依法維護(hù)自身權(quán)益，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系；建立和完善勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的長效機(jī)制，依法保障職工的民利、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權(quán)益。

3、深入開展企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的“雙愛”活動(dòng)促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導(dǎo)外資企業(yè)營造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關(guān)注員工的困難、利益和需求，依法保護(hù)職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時(shí)，落實(shí)文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實(shí)好各項(xiàng)文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動(dòng)中心等各類公共文化設(shè)施要對外資企業(yè)職工開放；加強(qiáng)“職工之家”等文化陣地建設(shè)；積極開展公益文化活動(dòng)，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動(dòng)，活躍廣場文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導(dǎo)企業(yè)立足實(shí)際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動(dòng)，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強(qiáng)職工思想交流，營造融洽氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。

4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)力量先進(jìn)文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動(dòng)方式、規(guī)律和特點(diǎn)。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會(huì)條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個(gè)企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動(dòng)方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨(dú)特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨(dú)特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價(jià)值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。

二、結(jié)語

篇2

一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財(cái)力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實(shí)際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個(gè)完善的考核和檢測機(jī)制。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動(dòng)職工認(rèn)清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。同時(shí)伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會(huì)建立起良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國經(jīng)濟(jì)正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力有巨大作用。

篇3

盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的特點(diǎn)，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊(yùn)涵著豐富的文化底蘊(yùn)，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經(jīng)過整合、提煉，必然會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的文化力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊(yùn)，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認(rèn)識把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀。總體上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點(diǎn)是人在與大自然進(jìn)行嚴(yán)酷斗爭中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細(xì)化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團(tuán)公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)世紀(jì)的跨越。歷數(shù)19世紀(jì)“”以來開辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅(jiān)、屹立于國企之林的，開灤應(yīng)是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個(gè)異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點(diǎn)，整合與重塑“自在文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)

作為勞動(dòng)力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點(diǎn)。這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，一方面用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅(jiān)毅、頑強(qiáng)的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識智力型”企業(yè)事實(shí)上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊(duì)伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長起來的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要按照“揚(yáng)棄”的辯證思維，去粗取精，使先進(jìn)文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動(dòng)

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)升華成獨(dú)具特色的經(jīng)營之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進(jìn)行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動(dòng)，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動(dòng)，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實(shí)際、具有單位特點(diǎn)的經(jīng)營理念，把企業(yè)提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進(jìn)一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績有人頌。同時(shí)，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會(huì)的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主動(dòng)性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個(gè)基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強(qiáng)管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價(jià)值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和啟動(dòng)力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時(shí)，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實(shí)際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規(guī)章制度進(jìn)行了重建，堅(jiān)持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

2.2.4融入管理創(chuàng)新，發(fā)揮文化管理作用

篇4

1.煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性認(rèn)識不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財(cái)力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進(jìn)而使得企業(yè)員工流動(dòng)頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國煤炭企業(yè)的文化，確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，也不可能對企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動(dòng)的貢獻(xiàn)出自己的力量。這對企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動(dòng)力，然而目前我國煤炭企業(yè)對于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業(yè)員工的是否真正的了解和認(rèn)同的企業(yè)文化，卻沒有一個(gè)相應(yīng)的考核和檢測機(jī)制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于企業(yè)文化的認(rèn)識都不夠深入，所以在培訓(xùn)過程中，也不可能對企業(yè)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，往往都是將企業(yè)文化機(jī)械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識

煤炭企業(yè)文化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對未來企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，便會(huì)投入更多的人財(cái)物力，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠(yuǎn)見卓識的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，也是企業(yè)員工能夠認(rèn)同，并為之奮斗的不竭動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻(xiàn)的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。這樣的企業(yè)文化才是未來煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，進(jìn)而讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強(qiáng)大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進(jìn)一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運(yùn)用先進(jìn)的培訓(xùn)知識和技巧，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認(rèn)識和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認(rèn)同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認(rèn)識和了解企業(yè)。

三、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；人力資源管理

企業(yè)文化的概念：即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源管理中滲透的企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)全員的精神風(fēng)貌，其代表著企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的綜合精神風(fēng)貌以及素質(zhì)水平、企業(yè)價(jià)值觀念以及社會(huì)責(zé)任的全面體現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)在人力資源管理中普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)，由于缺乏對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，以此形成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)狀，差異性較大的企業(yè)員工素質(zhì)水平不利于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而也不利于其市場競爭優(yōu)勢的提高。所以較多的企業(yè)為了提高各自的競爭優(yōu)勢，均通過進(jìn)行企業(yè)文化的品味的提升來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富，進(jìn)而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到提升。

一、當(dāng)前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的具體情況

當(dāng)前在我國的煤炭企業(yè)人力資源管理內(nèi)存在著較多問題，從而極大的限制著企業(yè)人力資源的管理效率以及企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。具體存在的問題有以下幾點(diǎn)：其一，管理觀念相對較為傳統(tǒng)，加之多數(shù)煤炭企業(yè)將管理的重點(diǎn)傾斜到對經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的管理，而不重視對企業(yè)文化進(jìn)行管理，由此產(chǎn)生的結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)和管理不能達(dá)到均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，煤炭企業(yè)的人力資源管理水平太低；其二，煤炭企業(yè)員工在整體素質(zhì)水平上存在較大的差異性，在實(shí)際中，煤炭企業(yè)的員工可分為井上和井下兩類，在井下工作的人員通常綜合學(xué)歷不高，但井上工作的人員對專業(yè)性知識以及技能的要求相對較高，從而造成企業(yè)整體工作人員在素質(zhì)水平方面具有較大的差異性；其三，由于較多的煤炭企業(yè)在考評機(jī)制方面還未完善，加之人力資源管理制度相對落后，使得企業(yè)文化缺乏滲透力，由此造成了煤炭企業(yè)人力資源管理的效率低下，在企業(yè)文化的建設(shè)以及創(chuàng)新方面進(jìn)度緩慢。

二、企業(yè)文化在煤炭企業(yè)人力資源管理中的重要作用

企業(yè)文化在煤炭企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展中能夠產(chǎn)生核心競爭力的作用，是煤炭企業(yè)一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，在進(jìn)行企業(yè)員工凝聚力以及綜合素質(zhì)水平的提高方面也會(huì)產(chǎn)生較為重要的作用。企業(yè)的歷史通常由企業(yè)文化來傳承，因此企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和員工的精神風(fēng)貌均能從企業(yè)文化中得到見證，而煤炭企業(yè)也會(huì)從企業(yè)文化的傳承過程中尋求得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)文化的內(nèi)涵中還包括企業(yè)安全文化、品牌文化等多個(gè)方面的精神文化，從而對煤炭企業(yè)精神文化的發(fā)展以及延伸起著較為重要的作用，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中保持較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。所以，煤炭企業(yè)只有在創(chuàng)新人力資源管理中重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)外在和內(nèi)在的發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一和平衡，解除傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念的控制，以此幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，從而在較為激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勝地位。

三、在企業(yè)文化引領(lǐng)下的煤炭企業(yè)人力資源的具體管理方法

1.讓管理中滲透以人為本的理念

企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化均屬于管理員工方式，有所不同的是人力資源管理屬于硬性管理方式，其偏重于制度化的激勵(lì)以及管理；而企業(yè)文化偏重于滲透企業(yè)的精神力量，以此實(shí)現(xiàn)軟管理效應(yīng)。讓以人為本的思想觀念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理中，能夠使企業(yè)文化和人力資源管理達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，通過強(qiáng)化對員工貼身利益的維護(hù)，尊重所有員工的勞動(dòng)成果，且在日常工作中對員工的成績做出明確性的肯定以及鼓勵(lì)，以此讓員工充分的融入到企業(yè)中，且獲得了歸屬感，然后，在員工工作責(zé)任心提升的同時(shí)主動(dòng)優(yōu)化工作效率，從而在員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性被全面被激發(fā)后，得到員工工作價(jià)值和人力資源價(jià)值的最大化提升。另外，讓以人為本的理念融入到煤炭企業(yè)的人力資源管理之中，對于企業(yè)品牌和文化的建設(shè)以及創(chuàng)新具有積極的意義，以此使得煤炭企業(yè)將自己良好的形象樹立起來，用品牌提升企業(yè)的影響力，繼而提高企業(yè)的綜合影響力。

2.通過完善員工的福利制度來實(shí)現(xiàn)員工整體效率的提升

在煤炭企業(yè)的具體管理過程中應(yīng)對員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行充分的肯定，且制定較為全面的福利制度，如在重大節(jié)日期間發(fā)放獎(jiǎng)金、定期組織員工進(jìn)行聚餐等，以此達(dá)到緩解煤炭企業(yè)員工在工作中的壓力，從而保證員工在工作中有一個(gè)良好的狀態(tài)，繼而提升其工作效率。此外，煤炭企業(yè)還可以通過以下方式提升員工的業(yè)余生活質(zhì)量：①通過申請資金組織員工進(jìn)行各種形式的團(tuán)體旅游，增進(jìn)員工間的感情交流，從而有利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)；②在部門內(nèi)部，為了豐富員工的業(yè)余生活應(yīng)定期組織多種活動(dòng)，且根據(jù)煤炭企業(yè)大齡青年比例多的特點(diǎn)，應(yīng)適當(dāng)增加未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)的次數(shù)；③按照工作的進(jìn)度舉辦歌唱比賽、籃球比賽以及煤炭企業(yè)的知識技能比賽等活動(dòng)，從而使以認(rèn)為本的管理理念深度滲透到員工的日常生活之中，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量，繼而使煤炭企業(yè)的工作效率得到全面提升。

3.將企業(yè)文化滲透到素質(zhì)培訓(xùn)，以此增進(jìn)員工的工作能力

影響煤炭企業(yè)工作效率以及質(zhì)量水平的較為關(guān)鍵性的因素是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，所以煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)員工在素質(zhì)方面的培養(yǎng)，且讓企業(yè)文化滲入其中，以此提升員工積極向上的工作態(tài)度和觀念，讓煤炭企業(yè)文化建設(shè)和員工的素質(zhì)培訓(xùn)同步進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)難以多得的效果。因?yàn)槊禾科髽I(yè)員工工作性質(zhì)的不同，需按照部門的不同進(jìn)行不同素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，如針對井下的工作人員，需加強(qiáng)對其進(jìn)行井下安全知識以及行業(yè)操作技能的培養(yǎng)，且對這些人員的素質(zhì)培養(yǎng)中融入企業(yè)文化，從而讓這些人員思想政治素質(zhì)水平得到提高；而針對井上人員的就應(yīng)偏重于思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其對較為先進(jìn)的黨建知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高其政治覺悟，同樣需對這些人員進(jìn)行企業(yè)文化的深度融入，最終使井上和井下工作人員的素質(zhì)水平得到協(xié)調(diào)。

4.在考評機(jī)制中融進(jìn)企業(yè)文化，以此優(yōu)化員工工作效率

煤炭企業(yè)利用革新管理理念以及增加員工的素質(zhì)培養(yǎng)，能夠使員工的素質(zhì)水平和工作效率均得到提高，若能對人力資源的考評機(jī)制再進(jìn)行完善，且結(jié)合企業(yè)文化開展工作，那么煤炭企業(yè)的全員素質(zhì)以及工作效率將得到進(jìn)一步的提升。事實(shí)證明，企業(yè)的發(fā)展必須執(zhí)行較為完善的績效考核制度。在人力資源管理中融入企業(yè)文化，建立以員工為中心的管理制度，在績效考核中需得到員工的參與以及認(rèn)可。建議將考核過程劃分為多個(gè)考核環(huán)節(jié)，然后在每一個(gè)環(huán)節(jié)中融入相關(guān)的價(jià)值觀，從而起到全面滲透的作用。然而，在實(shí)際的工作開展中卻會(huì)有較多的新問題出現(xiàn)，為了便于對方案進(jìn)行合理的調(diào)整，考核人員需積極對考核反饋信息進(jìn)行搜集。且將考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布，以此不但表揚(yáng)和肯定了優(yōu)勝員工，又為全部企業(yè)員工提供了樣板，同時(shí)還使管理者獲得了其個(gè)人的榮譽(yù)，從而在改進(jìn)工作方式中主動(dòng)讓考核結(jié)果和企業(yè)文化引領(lǐng)下的行為進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)利益的作用。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源提供的中間力量，由此更加受到國家和社會(huì)的關(guān)注，而要使煤炭企業(yè)得到發(fā)展就必須對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。利用對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和完善考評機(jī)制，且使這些措施和企業(yè)文化取得有效結(jié)合，不但可有效提高煤炭企業(yè)中的人力資源管理效果以及員工工作水平，而且對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。此外，在煤炭企業(yè)的具體管理中還應(yīng)持續(xù)的對管理途徑進(jìn)行優(yōu)化，從而使得煤炭企業(yè)的企業(yè)文化得到傳承以及發(fā)展。

作者:郭小潔 單位:澄合華宇工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇6

論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國展開強(qiáng)有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時(shí)候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個(gè)既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會(huì)、宣傳部等部門，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個(gè)具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，預(yù)測客戶可能會(huì)提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時(shí)間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時(shí)間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價(jià)，人才無價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實(shí)踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．4落實(shí)溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵(lì)機(jī)制吸引和鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績效考核機(jī)制為約束

有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時(shí)為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過程，通過績效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個(gè)人作為獨(dú)立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實(shí)。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動(dòng)中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認(rèn)識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象和評價(jià)。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會(huì)意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險(xiǎn)、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會(huì)。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計(jì)塑造個(gè)性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。

4．4通過質(zhì)量文化樹立強(qiáng)勢企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實(shí)踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實(shí)踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機(jī)制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強(qiáng)勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點(diǎn)是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動(dòng)化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

篇7

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

首先，國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和自然環(huán)境息息相關(guān)，必須構(gòu)建環(huán)保綠色發(fā)展的企業(yè)文化。長期以來，我國的國有煤炭企業(yè)對自然資源的攫取超過了必要的限度，缺乏對煤炭資源的科學(xué)合理的開采，產(chǎn)生了不小的生態(tài)、環(huán)境的損害。[1]在過去粗放式國有煤炭企業(yè)文化下，煤炭開采活動(dòng)對資源、環(huán)境和社會(huì)帶來了很大的不利影響，同時(shí)傳統(tǒng)的國有煤炭企業(yè)文化中疏于對員工的權(quán)益的保障，對于安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識一直沒有達(dá)到令人滿意的高度。常常是僅僅應(yīng)付安全監(jiān)督部門的檢查而暫時(shí)性地重視企業(yè)安全文化，才導(dǎo)致各種安全事故頻頻見諸報(bào)端。必須注意到煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，相應(yīng)的技術(shù)水平并不能應(yīng)對透水、瓦斯等時(shí)刻威脅著礦工的生命的各種危機(jī)，正是因?yàn)橛羞@些客觀存在的危險(xiǎn)因素和相對落后的條件的下，更是要將企業(yè)安全置于十分重要的高度，而并不是一味地謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此在如今強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代，必須建立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的全新的企業(yè)文化。

二、國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）實(shí)踐中形式主義嚴(yán)重

一些國有煤炭企業(yè)也認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)，但是卻沒有全面的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。可能是派人考察了一下別的更好的企業(yè)，就依葫蘆畫瓢照著一模一樣的做了起來，這樣就會(huì)導(dǎo)致其采取十分形式化的手法，對企業(yè)文化建設(shè)要解決什么樣的問題、具體有什么需要做的方面、如何有效地展開去做，以及對事后的效果的綜合評價(jià)都沒有完整的認(rèn)識。[2]于是我們所看到的“企業(yè)文化”不過是個(gè)口號，只是把那些常見、常用的幾個(gè)積極向上的辭藻拼揍了事，沒創(chuàng)意，沒特色，更是沒有本企業(yè)的相關(guān)性。它掛在嘴邊、掛在橫幅上、打印在宣傳欄里，有的甚至是為了應(yīng)付上級的檢查，做個(gè)樣子裝點(diǎn)門面。而不是從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，沒有針對自身企業(yè)存在的問題有針對性的開展，就敷衍了事，機(jī)械照搬照抄其他企業(yè)的模式，缺乏自主性、本土性。這樣的“企業(yè)文化”像是一個(gè)漂洋過海的舶來品，沒有本土的企業(yè)職工的認(rèn)同感，而且僅僅是如同一陣風(fēng)潮，風(fēng)行一段時(shí)間，就被拋到九霄云外了，如何能扎根于企業(yè)的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一個(gè)口號，而沒能起到積極作用了。

（二）解放思想的力度仍舊不足

部分國有煤炭企業(yè)的認(rèn)識還停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，沒有認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)文化建設(shè)提出的新的挑戰(zhàn)和要求。首先沒有對過去的企業(yè)文化進(jìn)行批判性的總結(jié)和升華，沒做到系統(tǒng)總結(jié)過去優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)和文化風(fēng)貌，而后是沒能緊跟時(shí)展的腳步，為其注入新活力，并打出自己的企業(yè)品牌，而是固守曾經(jīng)的老路。或者說表面上講求的是新的觀點(diǎn)，但是實(shí)踐中卻依舊沒有改觀。這些落后的認(rèn)識可能是因?yàn)樵?jīng)的國企有著絕對性的優(yōu)勢，也可能是還是存在著吃大鍋飯的“公地困境”，沒有迫切的認(rèn)識到自己的發(fā)展即時(shí)是原地踏步也是一種退步，沒有積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。即時(shí)有采取企業(yè)文化建設(shè)，也不過是一種短期行為，形式主義、實(shí)用主義的思想占主導(dǎo)。僅僅看到經(jīng)濟(jì)利益，缺乏科學(xué)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，而僅僅能即時(shí)的、短期獲利就滿足了。

（三）缺乏一以貫之的制度構(gòu)架

如今年正是對國有企業(yè)改組轉(zhuǎn)型、深化改革的時(shí)期，國有煤炭企業(yè)也面臨著改革重組等問題，有關(guān)的企業(yè)體制和人員結(jié)構(gòu)的變化，必然對企業(yè)文化的變化有著不可忽視的影響。相應(yīng)的企業(yè)文化自然應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不可能總是一成不變，但是現(xiàn)實(shí)中可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺了拋出一套方案，另外的領(lǐng)導(dǎo)來了又有他的看法了，這樣缺乏制度設(shè)計(jì)的企業(yè)文化構(gòu)建造成了極大的負(fù)面影響。我們不提倡固守過去的老路，是應(yīng)當(dāng)鉆研一些新的管理思想、辦法和構(gòu)架。[3]但是也應(yīng)當(dāng)注意必須構(gòu)建一個(gè)合理的有邏輯性的制度，而不是標(biāo)新立異地提出幾條形而上學(xué)的口號，就很有可能走上改旗易幟的邪路了。企業(yè)文化如果缺乏成熟穩(wěn)定的制度構(gòu)架，隨著領(lǐng)導(dǎo)的眼光的改變而改變，不僅企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)覺得困惑，相關(guān)的客戶也會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不好的看法，這對一個(gè)企業(yè)樹立一以貫之的企業(yè)品牌和風(fēng)貌有著令人十分擔(dān)憂的影響。

三、國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題的對策

（一）更新觀念、進(jìn)一步解放思想

樹立現(xiàn)代企業(yè)理念并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度是如今國有企業(yè)改革的過程中的一項(xiàng)歷史性任務(wù)，國有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為其中的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)在思想上給予必要的重視。所以在如今的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，國有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更想你觀念，解放思想，不是僅僅單純的追求的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是構(gòu)建要綜合環(huán)境生態(tài)保護(hù)和員工的生命安全相結(jié)合的以人為本的企業(yè)文化。[4]通過對礦區(qū)相關(guān)環(huán)境的保護(hù)以及對不可再生的煤炭資源的合理采掘，改善礦區(qū)的環(huán)境，構(gòu)建環(huán)境友好的發(fā)展模式。而員工的安全生產(chǎn)更是煤炭企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞其構(gòu)建企業(yè)文化的核心所在。因?yàn)楫吘谷瞬攀前l(fā)展的根本，退一步講其也更加敏感地關(guān)乎煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，才能促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化的綜合力度

國有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型用人機(jī)制，給予每一個(gè)員工充足的發(fā)展空間，在企業(yè)文化的構(gòu)建中融入相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供恰如其分的動(dòng)力保障，盤活現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?yīng)當(dāng)認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將是為了人的全面發(fā)展，而這就必須要結(jié)合企業(yè)的人力資源管理。通過整合人力資源，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮，而再由企業(yè)文化建設(shè)將員工個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展愿景相關(guān)聯(lián)地整合在一起，通過制定宏偉并且切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對員工的人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工與企業(yè)共同建立發(fā)展的愿景。使員工充分認(rèn)識到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是高度一致的，增進(jìn)員工的企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，而這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，正是促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步形成和鞏固。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)本來是文化產(chǎn)生和發(fā)展的基本方法，將企業(yè)的發(fā)展和學(xué)習(xí)的氛圍結(jié)合起來，不斷增進(jìn)和發(fā)展企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力，才能讓企業(yè)文化建設(shè)更加的順利。具體而言這樣的學(xué)習(xí)能力就表現(xiàn)在，隨著社會(huì)知識化和信息速度的加快，對企業(yè)的創(chuàng)新和調(diào)整速度提出了更高的要求，企業(yè)整體的學(xué)習(xí)勁頭、員工的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)意識都有更高的要求，同時(shí)企業(yè)要高度契合市場需求變化的速度，就必須不斷的通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法來改善自身的不足，而且隨著市場運(yùn)行越來越透明化，市場上的信息越來越多，市場化的范圍都大大擴(kuò)展了，市場選擇的速度也大大加快了，企業(yè)在面對市場的抉擇時(shí)，以更加積極學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對總不至于陷于被動(dòng)。

國有煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開以人為本的思想的全面貫徹，只有將人作為企業(yè)最重要的發(fā)展元素，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能構(gòu)建出符合科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化，為企業(yè)勾畫美好的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜慧蓮.民營企業(yè)必須盡快實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變[J].山西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào).2012（01）

篇8

關(guān)鍵詞：思想政治　煤炭企業(yè)　文化建設(shè)

煤炭企業(yè)思想政治工作是煤炭企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是決定煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的精神動(dòng)力和思想保證。它一方面要促進(jìn)煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面還要在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)核心價(jià)值體系建設(shè)中做出了成效。煤炭企業(yè)文化建設(shè)是離不開思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想的，只有大力加強(qiáng)思想政治工作，才能給我國的煤炭企業(yè)文化建設(shè)帶來廣泛深入的發(fā)展契機(jī)，才能在煤炭企業(yè)中真正開花結(jié)果。

一、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)提供向?qū)?/p>

要保證我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，就必須發(fā)揮黨的思想政治工作的作用。思想政治工作從黨、國家和企業(yè)中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，保障煤炭企業(yè)的社會(huì)主義方向。只有堅(jiān)持煤炭企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，保證煤炭企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)作為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來予以保證。堅(jiān)持以建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論為基礎(chǔ)，把黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)，貫穿到煤炭企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面。同時(shí)，隨著改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步確立，煤炭企業(yè)不斷改革、發(fā)展的每一步，都會(huì)出現(xiàn)很多具體的、實(shí)效性強(qiáng)的、涉及穩(wěn)定與和諧的問題，解決這些問題僅僅依靠單純的煤炭企業(yè)文化的作用是不能實(shí)現(xiàn)的，而煤炭企業(yè)思想政治工作是認(rèn)識客觀環(huán)境、解決思想問題的有力工具。

一些煤炭企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，盲目追求眼前利益，損害了煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，要解決這些問題，就要在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的作用，引導(dǎo)、教育廣大煤炭企業(yè)主和職工明確社會(huì)主義煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，明確在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中對社會(huì)負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、向社會(huì)奉獻(xiàn)的職責(zé)。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來，反對只顧本煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益，見利忘義、唯利是圖。

加強(qiáng)煤炭企業(yè)思想政治工作能保證煤炭企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。思想政治工作是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷來是我黨進(jìn)行社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)的思想武器和重要法寶，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)思想政治工作的任重而道遠(yuǎn)。

二、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源泉

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保證，思想政治工作的一個(gè)巨大功能，就是激勵(lì)人的干勁、發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)始終具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。

煤炭企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)文化，而煤炭企業(yè)思想政治工作的對象是煤炭企業(yè)中的每一個(gè)員工。員工是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活的主體，是煤炭企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最具有潛能的主導(dǎo)性因素。廣大員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的正確與否，思想覺悟、道德水平的高低，決定著他們作為勞動(dòng)者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣。關(guān)系到他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮程度。員工的熱情高低，參與能力強(qiáng)弱，積極性的高低都會(huì)對煤炭企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展以及和諧煤炭企業(yè)文化的建設(shè)起著決定性影響。而員工的行為是受思想支配的，思想政治工作能夠通過引導(dǎo)員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)的一切積極因素，提高煤炭企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，保證煤炭企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)市場競爭力的提高，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消滅剝削，消除兩極分化最終達(dá)到共同富裕為煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

三、思想政治工作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持和思想保證

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摘 要 一個(gè)企業(yè)沒有文化，就沒有靈魂。企業(yè)文化是指引企業(yè)、員工奮斗、前進(jìn)的方向和目標(biāo)。煤礦企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐漸形成具有企業(yè)特色和反映企業(yè)形象的標(biāo)識是文化建設(shè)的主要概念。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)的生命力更加持久，影響力更大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對煤礦來說，企業(yè)文化建設(shè)也同樣具有增加企業(yè)的競爭力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須從企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件出發(fā)，始終堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)事事處處以創(chuàng)新為本，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 特點(diǎn)

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在其自身長期發(fā)展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價(jià)值觀、道德理念、職工自身素|及與之相匹配的行為認(rèn)知方式、人文環(huán)境的總稱。根據(jù)企業(yè)文化的自身結(jié)構(gòu)，可以將其分為不同的層次。在企業(yè)文化中，物質(zhì)文化為最表層部分，是指企業(yè)內(nèi)部職工創(chuàng)造的各種產(chǎn)品及相應(yīng)的物質(zhì)設(shè)施文化等。物質(zhì)文化可以集中反映企業(yè)的經(jīng)營觀、價(jià)值觀等，也代表著企業(yè)的自身形象，是外界對企業(yè)認(rèn)知的重要基礎(chǔ)。

二、煤礦企文化建設(shè)方面存在的普遍不足

重視程度不足。目前，很多煤炭企業(yè)在自身發(fā)展各個(gè)階段中都開始認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有能得到煤炭企業(yè)管理者的高度重視和普遍認(rèn)同。絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍然將煤炭資源的開采、經(jīng)濟(jì)效益的提高等作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，而企業(yè)文化建設(shè)工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象。這樣一來，煤炭企業(yè)從思想觀念上就沒有重視內(nèi)部文化建設(shè)工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去應(yīng)有的支撐，也得不到相應(yīng)的資金輔助支持，這樣就會(huì)造成煤礦企業(yè)文化建設(shè)無法達(dá)到相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。

沒有鮮明特色。部分煤炭企業(yè)雖然開展了企業(yè)文化建設(shè)工作，但沒有突顯出自身特色和特點(diǎn)。很多煤炭企業(yè)在選擇企業(yè)文化內(nèi)容等的時(shí)候，單純照抄其它企業(yè)的企業(yè)文化，而未能與本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、職工的心理特點(diǎn)等相結(jié)合，造成企業(yè)文化的內(nèi)容與自身發(fā)展的實(shí)際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業(yè)文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業(yè)的內(nèi)部文化出現(xiàn)明顯的相似之處，煤礦企業(yè)自身生命力也會(huì)出現(xiàn)明顯的削弱。

精神文化建設(shè)不到位。在煤炭企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現(xiàn)在精神文化建設(shè)不具備明顯的系統(tǒng)性。從煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎(chǔ)的，各項(xiàng)企業(yè)文化內(nèi)容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責(zé)、權(quán)、利作為一項(xiàng)整體看待。但是，很多煤礦企業(yè)在具體的精神文化建設(shè)中缺少相應(yīng)的解決策略，導(dǎo)致精神文化的建設(shè)與執(zhí)行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設(shè)流于形式。

三、如何做好煤炭行業(yè)企業(yè)文化工作

加強(qiáng)煤礦企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件。加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，主要是指改善煤礦企業(yè)員工的工作環(huán)境和相關(guān)條件，使企業(yè)員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到更多的實(shí)際收獲。員工是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營，因?yàn)閱T工的生產(chǎn)積極性越大，才更有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的推廣，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。加強(qiáng)煤礦企業(yè)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境條件，就要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，完善企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的工作條件，開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須始終堅(jiān)持以人為主。堅(jiān)持以人為本，其實(shí)質(zhì)就是要堅(jiān)持以員工為主，既要把煤礦企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，也要把煤礦企業(yè)員工作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)對象。一方面，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)員工的綜合專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高煤礦企業(yè)員工的各方面綜合素質(zhì)；另一方面，在完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和思想道德素質(zhì)。只有這樣，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)文化建設(shè)在煤礦企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)尤為必要。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，就要使每一位員工都能自覺確立同發(fā)展、共命運(yùn)的企業(yè)文化理念，真正把個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，共同面對彼此的榮譽(yù)與困難，在員工之間形成共同的生存和發(fā)展意識，從而發(fā)揮煤礦企業(yè)文化的巨大功效。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化服務(wù)載體。只有與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。網(wǎng)絡(luò)新媒體被稱為“第四媒體”，像微博、微信、博客、論壇等，與傳統(tǒng)媒體相比，具有速度快、覆蓋面廣等特點(diǎn)。只有科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的載體、渠道和手段，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)文化工作的科學(xué)性、時(shí)效性和針對性，才能使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)代合拍、與員工共振。

四、結(jié)語

伴隨時(shí)代的變遷及煤礦企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的未來發(fā)展需要相應(yīng)的戰(zhàn)略給予指引，煤礦企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，除了需要有相應(yīng)的資源、技術(shù)支持及工作環(huán)境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業(yè)還需要利用企業(yè)文化等對企業(yè)的發(fā)展給予強(qiáng)有力的支撐。煤礦企業(yè)不僅需要切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，還需要針對文化建設(shè)存在的問題予以分析，并且從多方面入手選擇更為科學(xué)的解決對策。煤礦企業(yè)需要選擇與企業(yè)未來發(fā)展適宜的內(nèi)部企業(yè)文化，并且確保其得到切實(shí)的建設(shè)保障，這樣才能不斷激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部職工的積極性，帶動(dòng)煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

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我國煤礦礦難頻繁的根本原因是“安全”沒有真正成為企業(yè)文化的核心，所以，如何真正發(fā)揮安全文化在煤礦生產(chǎn)中的作用，應(yīng)該引起各級政府和煤礦企業(yè)的高度重視。但當(dāng)前，我國絕大多數(shù)煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)存在著這樣那樣的不足，如何有效創(chuàng)建符合企業(yè)自身特色的安全文化，已成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要任務(wù)。

一、煤炭企業(yè)在安全文化建設(shè)方面存在的主要問題

（一）對安全文化存在認(rèn)識上的偏差

當(dāng)前，不少煤炭企業(yè)沒有完全理解企業(yè)安全文化的內(nèi)涵。許多煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)還停留在初始階段，企業(yè)“安全文化”常常表現(xiàn)在一些大同小異的安全活動(dòng)、宣傳口號和標(biāo)語等表面形式，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵，沒有真正挖掘出全體員工自主推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展、健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（二）安全理念普遍較淡薄

由于煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)以及具有“苦、臟、差、亂”的特點(diǎn)，從業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，安全理念較為淡薄，基本上處于從屬和被動(dòng)“要我安全”的狀態(tài)，許多煤炭企業(yè)雖然也制定有各種規(guī)章制度，但是員工遵守規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)大多是因?yàn)楹ε卤惶幜P而不得不遵守，“安全第一”及“我要安全”的意識還比較模糊，這種較普遍持有的理念還不足以讓人們自覺地去接受和弘揚(yáng)煤礦安全文化，安全文化建設(shè)需要把安全理念深入人心。

（三）安全文化建設(shè)浮于形式，缺乏整體規(guī)劃

隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設(shè)開展的情況來看，許多企業(yè)普遍存在著形式主義現(xiàn)象，安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的措施建議

（一）深刻認(rèn)識安全文化的本質(zhì)內(nèi)涵，構(gòu)建以人為本文化理念

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展，并作為確定安全文化建設(shè)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價(jià)值觀，增加職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。

（二）構(gòu)建合適的煤炭企業(yè)安全文化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)

首先，煤炭企業(yè)要做好安全文化策劃工作。煤炭企業(yè)安全文化策劃時(shí)要結(jié)合企業(yè)自己的現(xiàn)狀、面臨的國內(nèi)外環(huán)境，著眼于未來和企業(yè)發(fā)展，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合國內(nèi)、外同行業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。其次，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)必須總體規(guī)劃，在總體目標(biāo)下結(jié)合各階段安全生產(chǎn)形勢，制訂各階段目標(biāo)，并有效推行和不斷提升，避免形成空的框架。

（三）規(guī)范和深化培訓(xùn)，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)

首先，培訓(xùn)必須結(jié)合本企業(yè)的特色，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，要根據(jù)企業(yè)對人員的需求狀況，結(jié)合不同層面、不同層次的需求，找準(zhǔn)培訓(xùn)方向，加強(qiáng)針對性。其次，安全培訓(xùn)要采用合適的教學(xué)方法、選取切合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容，搞好案例教學(xué)，通過生動(dòng)的案例討論分析，變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使學(xué)員能夠切實(shí)掌握，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、警示教育的目的。第三，培訓(xùn)不能只講形式，走過程，要加強(qiáng)對培訓(xùn)的考核和評估。培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來。

（四）重視班組安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)是企業(yè)安全工作的靈魂，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的強(qiáng)有力保證。而企業(yè)安全文化的最終落腳點(diǎn)是班組，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，企業(yè)各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹和落實(shí)。可以說，班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，因此，班組安全文化建設(shè)在企業(yè)整體管理工作中的重要意義不容忽視。

近年來，雖然有的煤炭企業(yè)在安全文化建設(shè)上取得了一定的成績，但在班組安全文化建設(shè)上還要不斷地探索和創(chuàng)新。班組安全文化建設(shè)可以從以下幾方面入手：

第一，要給予班組安全管理更大的自

煤炭企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。

第二，要著力提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。所以煤炭企業(yè)一定要做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。可以通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位，另外還要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長培訓(xùn)教育機(jī)制，將工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”，才能帶動(dòng)班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

第三，建立健全班組安全活動(dòng)制度

班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體。煤炭企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況在基層班組開展各種安全活動(dòng)，比如：在班前看親情教育專題片；集體朗誦企業(yè)安全理念；總結(jié)上班工作安排和當(dāng)班注意事項(xiàng)；進(jìn)行入井安全宣誓；班中進(jìn)行“四位一體”檢查；班后進(jìn)行安全講評活動(dòng)等等，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。