導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

1.適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO 使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2.利潤的“守護(hù)神”。利潤= 收入- 成本費(fèi)用，企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過度的浪費(fèi)而抵消。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。從當(dāng)前看，降低成本是最有效也最可行的。主動權(quán)在企業(yè)自己手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。

3.定價的依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。在商品經(jīng)濟(jì)體制下，習(xí)慣了計(jì)劃體制的企業(yè)依然把過去陳舊的成本管理方法奉為永恒的寶典，沒有創(chuàng)新精神，缺乏科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，弱化了企業(yè)的市場競爭力，并且不少企業(yè)市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識。在經(jīng)營決策面前，忽視最基本的市場調(diào)查，導(dǎo)致大量的無效成本增加，造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。有的企業(yè)不能適應(yīng)市場供求結(jié)構(gòu)的變化，習(xí)慣于靠數(shù)量擴(kuò)張的傳統(tǒng)模式，不考慮市場需求，僅僅依靠增加產(chǎn)量降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒銷為促銷手段，而大量賒銷又造成應(yīng)收款長期掛帳甚至變?yōu)閴膸ぃ蛊髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成惡性循環(huán)。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽略了企業(yè)產(chǎn)供銷全方面的成本。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，在管理思想、管理行為、管理技術(shù)、管理方法和管理手段等方面都比較落后，大量現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和方法未能在企業(yè)真正推行，即使推行也是流于形式的居多，取得實(shí)效者少，不少企業(yè)連最基本的計(jì)劃、核算和分析工作都不夠規(guī)范，按照《成本管理?xiàng)l例》中規(guī)定的要求更難完全落實(shí)。

2.技術(shù)落后，設(shè)備陳舊。科學(xué)技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前，我國單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科學(xué)技術(shù)及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異，我國已有不少企業(yè)通過科學(xué)開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性，尤其是國有大中型企業(yè)，滿足現(xiàn)狀，不求科技進(jìn)步，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。

3.成本管理責(zé)任不明，成本考核流于形式。目前在一些企業(yè)進(jìn)行成本管理時，各個部門的分工不明確，對各自的職責(zé)范圍不清楚。首先，在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)各個部門責(zé)任不清，使中間生產(chǎn)成本處于失控或控制不嚴(yán)狀態(tài)。其次，企業(yè)對某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，缺乏必要的激勵機(jī)制。

4.成本核算不實(shí)。個別企業(yè)存在亂攤、亂擠、亂計(jì)成本的現(xiàn)象，在生產(chǎn)環(huán)境好時多提費(fèi)用，多攤費(fèi)用，在生產(chǎn)環(huán)境不好時，少攤少提費(fèi)用，人為的調(diào)節(jié)成本。財政部門雖然頒發(fā)了不少成本核算制度，但是部分企業(yè)卻結(jié)合自身實(shí)際情況制定了一些具體的規(guī)定和要求。采用自己制定的“土方法”，造成了成本浪費(fèi)、不實(shí)的現(xiàn)象。

5.成本管理忽視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進(jìn)行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。

6.資金運(yùn)作水平低。資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。一些成本管理人員思想素質(zhì)較差，經(jīng)不住錯誤思想的侵蝕，面對個別經(jīng)營管理者的無理要求和亂報票據(jù)的行為，不敢堅(jiān)持原則，甚至同道作弊，見利忘義，慷國家之慨。到年終亂調(diào)賬，欺上瞞下，使成本核算出來的數(shù)據(jù)失去了真實(shí)性，可靠性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施和方法

1.更新觀念，增強(qiáng)成本管理意識。更新成本管理觀念，構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系，做好成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等五個方面的工作，提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營運(yùn)狀況和競爭能力，從而降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險。在成本管理中應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上；制定完善而簡練的成本核算項(xiàng)目和核算程序，劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心；成本控制應(yīng)該是包括各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制；設(shè)定目標(biāo)成本并將之分解到各責(zé)任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ò殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本之內(nèi)；全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。

2.技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。企業(yè)應(yīng)注重從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

3.培養(yǎng)全員成本意識，明確成本管理責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不能只由財會部門負(fù)責(zé)，而需要企業(yè)所有部門的參與。在成本管理中樹立全員的參與意識，使他們都能參與到成本控制和降低成本工作中來，并將成本控制指標(biāo)層層分解到各部門、環(huán)節(jié)、個人、層層對下達(dá)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格考核，最終落到實(shí)處。從縱向看，建立廠部、車間、班組三級成本管理組織，明確成本管理目標(biāo)與責(zé)任，搞好責(zé)任成本指標(biāo)的分解，落實(shí)到人。從橫向看，建立供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部、財務(wù)部等成本管理組織，搞好成本歸口管理。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須有充分地認(rèn)識，在公司中要有勝任成本管理的人員。現(xiàn)代企業(yè)要求成本管理人員不僅要具備會計(jì)知識，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)創(chuàng)新意識和經(jīng)濟(jì)效益意識。

4.建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，通過其提供有效的管理信息來能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，并通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

5.提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的問題

1.缺乏明確的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營活動與管理活動的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，然而經(jīng)濟(jì)收益并不是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作既要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也要重視社會效益，不然會對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定程度的影響。雖然經(jīng)濟(jì)管理職能部門在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著比較重要的作用，并且各個部門中也配備有專業(yè)知識水平較高的優(yōu)秀人才，然后職能部門的管理人員依然存在比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，致使各部門經(jīng)濟(jì)管理工作人員存在比較嚴(yán)重的交流與溝通問題。特別是企業(yè)遇到需要承擔(dān)管理責(zé)任的問題時，各個部門將管理責(zé)任退給其他部門的工作人員，出現(xiàn)這種問題的原因是企業(yè)缺乏明確的管理職責(zé)。還有部分企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作，未能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施工作認(rèn)真落到實(shí)處，如同一紙空文，各個崗位的工作人員對自己的管理職責(zé)沒有一個明確的認(rèn)識和了解，不僅不利于激發(fā)廣大工作人員工作的積極性和主動性，也大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，從而致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理部門的工作秩序出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理組織相對落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)管理組織模式比較單一；（2）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟(jì)管理工作通常交給負(fù)責(zé)人或企業(yè)的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，可見，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予高度的重視，對相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；（3）現(xiàn)代企業(yè)各部門與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實(shí)際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學(xué)性。（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織具有較差的適應(yīng)性，無法在進(jìn)行相對比較復(fù)雜的工作項(xiàng)目時做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的對策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動中是不可或缺的，對現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動具有重要的指導(dǎo)作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。現(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時，需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評估和預(yù)測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)社會中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略過程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。與此同時，為了使企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個明確的認(rèn)識，需要對獎罰制度中的實(shí)際執(zhí)行情況給予高度的重視。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

篇3

摘 要 全面預(yù)算管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必備的財務(wù)體系，為現(xiàn)代企業(yè)全面參與激烈的市場競爭提供財務(wù)支持，為現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展提供有力的財務(wù)體系保障。企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理擁有一套完整的管理工具，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和諧、有條不紊地進(jìn)行下去。本文主要攫取了企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行著重闡述與研究，首先對企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性進(jìn)行介紹，然后指出了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的若干對策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 全面預(yù)算管理體系 問題 對策

預(yù)算管理對促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展具有十分重要的推動作用，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制過程中的一種十分有效的方法。現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理由原先的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)等方面的功能已經(jīng)發(fā)展成為兼具內(nèi)控、評價以及激勵等眾多功能的一種具有綜合性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理方法。這就使得現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的地位有了較為明顯的上升，使其對于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程地不斷加深，企業(yè)的發(fā)展必然會受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大影響，尤其是在2008年發(fā)生的世界金融風(fēng)暴，則更是在很大程度上影響了我國企業(yè)的快速發(fā)展。而且，目前市場競爭壓力過大，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。對此，我國的各個企業(yè)均作出了很多改革的措施，以加快企業(yè)的升級，確保企業(yè)運(yùn)營過程中的又好又快發(fā)展。在各種措施之中，占據(jù)著核心位置的一種措施――加強(qiáng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系，在極大程度上促進(jìn)了企業(yè)的迅速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，從而增強(qiáng)了企業(yè)參與市場競爭的“核心競爭力”。 本文主要攫取了企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行著重闡述與研究，首先對企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性進(jìn)行介紹，然后指出了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的若干對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性

基于如上關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述可知，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系是當(dāng)前時期下企業(yè)走向成熟、永葆活力的必要條件。對此，筆者認(rèn)為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，有其必要性，具體而言包括如下幾個方面。

（一）全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

當(dāng)前時期下，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在著很多缺陷，實(shí)施全面預(yù)算管理的主要目的就是為了能夠及時地、盡可能多地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理之中所存在的各種漏洞。這樣，就能夠不斷促進(jìn)企業(yè)對各項(xiàng)消耗指標(biāo)以及現(xiàn)金安排等方面的基礎(chǔ)性工作加以改進(jìn)或改革。因此說，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

（二）全面預(yù)算管理有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造等現(xiàn)代管理模式。

（三）全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系．保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）全面預(yù)算管理為出資人對企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理一個非常重要的方面就是能夠確保出資人擁有一個科學(xué)、有效以及合理的監(jiān)督平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)出資人積極地履行各項(xiàng)職責(zé)，最終達(dá)到“有所為，有所不為”的現(xiàn)狀。不僅如此，還對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考核和評估。

二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中存在的問題分析

根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及參閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，現(xiàn)總結(jié)出如下幾個方面關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程之中所存在的問題。

（一）缺乏科學(xué)、合理的全面預(yù)算編制方法

對于目前大部分企業(yè)而言，雖然它們也深知全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，但是然而在實(shí)際實(shí)施過程中卻存在著一個致命的問題，即缺乏科學(xué)、合理的全面預(yù)算編制方法。我們知道，方法對任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正確方法的指導(dǎo)下方能進(jìn)行具體項(xiàng)目的實(shí)施。這對于現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算而言，亦是如此。缺少一整套全面預(yù)算編制的方法，對于企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建也是無稽之談。

（二）執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施

目前，現(xiàn)代企業(yè)對員工進(jìn)行獎懲主要可以通過如下兩種方式進(jìn)行：（1）以考核結(jié)果來對獎懲加以執(zhí)行；（2）對企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的考核。通過上述兩種方式作為評判獎懲的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，會使得被考核方（一般為企業(yè)職工及某些管理工作人員）過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對績效的不利影響，使得主觀方面的原因被回避了。除此之外，考核方往往還存在著個人情感等方面的因素，這就會使得績效的考核在一雙“有色眼鏡”下進(jìn)行。目前，對于大部分企業(yè)而言，獎懲制度僅僅是一紙文書，并沒有進(jìn)行很好地實(shí)施，應(yīng)有的激勵機(jī)制嚴(yán)重缺乏，這就加劇了企業(yè)考核的形式化。

（三）預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性

目前，有很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動為主要基礎(chǔ)，來對未來的預(yù)算指標(biāo)值加以確定。在這個過程之中，并未對企業(yè)的未來活動作出科學(xué)評估，因此，通過一定方法計(jì)算出來的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)值可信度低下，很難成為評價以及考核員工的有效標(biāo)準(zhǔn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的重要措施

基于如上幾點(diǎn)關(guān)于社會轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中所存在的問題，下面提出如下幾點(diǎn)具體的對策。

（一）加強(qiáng)構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算編制流程

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算編制的一般流程主要為：（1）企業(yè)根據(jù)市場銷售情況進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)在預(yù)算期間的預(yù)期利潤應(yīng)該加強(qiáng)參考，根據(jù)市場銷售的實(shí)際情況進(jìn)行市場占有率以及企業(yè)利潤的分析，并采取科學(xué)的方法對企業(yè)在預(yù)算期間的銷售等方面的指標(biāo)加以確定。（2）企業(yè)銷售部門應(yīng)該以銷售預(yù)測為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及預(yù)算期間預(yù)計(jì)可能會發(fā)生的一些變動進(jìn)行預(yù)算的編制，最終保證企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)算期間的經(jīng)營目標(biāo)。（3）企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)該在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)之上，對初期、中期以及末期產(chǎn)品存貨的需求量進(jìn)行著重地考慮。（4）供應(yīng)部門應(yīng)該圍繞生產(chǎn)部門生產(chǎn)所需，認(rèn)真編制料、工、費(fèi)等各項(xiàng)預(yù)算。協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源供給及配置，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。（5）相關(guān)職能部門根據(jù)上述各項(xiàng)預(yù)算分別編制相應(yīng)的包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等在內(nèi)的成本費(fèi)用預(yù)算，以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制，確保預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)了解企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容

企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中之所以會出現(xiàn)各種問題，根本原因還是在于企業(yè)相關(guān)工作人員對企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容不能很好地了解。因此，加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容的了解具有十分重要的意義。具體而言，企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）銷售預(yù)算。企業(yè)的銷售預(yù)算是關(guān)于企業(yè)預(yù)算期間企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及銷售收入的規(guī)劃或計(jì)劃，它主要以銷售為核心，是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的起點(diǎn)。（2）生產(chǎn)預(yù)算。對生產(chǎn)預(yù)算的編制而言，主要是以銷售預(yù)算以及產(chǎn)品存貨預(yù)測為基礎(chǔ)。多環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該對每一環(huán)節(jié)的半產(chǎn)品預(yù)算進(jìn)行編制。對于產(chǎn)品的預(yù)算編制主要可以依據(jù)如下公式來進(jìn)行：預(yù)測生產(chǎn)量=預(yù)測銷售量+預(yù)測期末產(chǎn)成品庫存量-預(yù)測期初產(chǎn)成品庫存量。（3）供應(yīng)預(yù)算。為了能夠很好地確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。（4）成本費(fèi)用預(yù)算。首先，在生產(chǎn)、供應(yīng)基礎(chǔ)上確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場價格對企業(yè)經(jīng)營壓力、企業(yè)歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境變動等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。使預(yù)算先進(jìn)合理。

四、結(jié)論

綜上所述可知，社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)為了增強(qiáng)參與市場競爭的“核心競爭力”以及抵御外部環(huán)境風(fēng)險的“免疫力”，我國的各個企業(yè)積極地構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系。通過科學(xué)化、規(guī)范化以及合理化地實(shí)施，使得企業(yè)的業(yè)績以及各項(xiàng)制度得以很好地落實(shí)，確保了企業(yè)又好又快的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的增長具有十分重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和管理活動時所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動和管理活動相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨(dú)立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進(jìn)行發(fā)展而是要與各個部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機(jī)意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法合理進(jìn)行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責(zé)任，長此以往各個部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對各個部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常進(jìn)行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識，無法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對相關(guān)知識的缺乏，導(dǎo)致其無法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識融入進(jìn)來，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運(yùn)用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展競爭力版權(quán)所有

我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少核心技術(shù)，品牌知名度不高，治理結(jié)構(gòu)不合理等。但從更長遠(yuǎn)的或戰(zhàn)略的眼光來看，更重要的是擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團(tuán)最初的基本形態(tài)是一個公司，以一種核心產(chǎn)業(yè)為主。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經(jīng)擁有雄厚的資源，開始為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行多元化經(jīng)營。一般來說，可能通過兩種途徑：一種是通過產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、人事、契約、技術(shù)等關(guān)系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進(jìn)行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關(guān)，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進(jìn)入新的領(lǐng)域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專注成就卓越”的思想，強(qiáng)調(diào)的是集中有限的資源專注于一個領(lǐng)域，去取得該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強(qiáng)調(diào)的是分散企業(yè)的風(fēng)險，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團(tuán)都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產(chǎn)品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調(diào)）。

企業(yè)集團(tuán)采取多元化道路前，首先培育好自己的核心競爭力，先走核心化發(fā)展的道路，核心競爭力是企業(yè)集團(tuán)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)盡可能地在自己所熟悉并擅長的核心業(yè)務(wù)上提高市場占有率，以求得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，力爭在其核心業(yè)務(wù)上做精、做大、做強(qiáng)。其次，科學(xué)的多元化應(yīng)可能地做到現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)上的多元化。這樣能使多元化和核心競爭力保持一致性，從而有利于企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中立足和發(fā)展。企業(yè)還可以分享在核心業(yè)務(wù)上的技術(shù)、人力、信息、品牌等資源。最后，科學(xué)的多元化要求企業(yè)在確保核心主營業(yè)務(wù)和累積了相關(guān)多元化經(jīng)驗(yàn)的前提下，盡可能地先培育好新的核心競爭力，然后再進(jìn)入與新的核心競爭力相對應(yīng)的非相關(guān)領(lǐng)域。

管理制度化與管理人本化

管理制度是企業(yè)一系列成文或不成文的規(guī)則，制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個合理的受約束圈，同時也鼓勵和保障人在這個圈子里自由活動。制度化強(qiáng)調(diào)“以制度管人，而非人管人”，明確了個人相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。以求實(shí)現(xiàn)管理的職能化。但制度化往往在一定程度上又限制了人的主觀能動性，使員工面對突發(fā)事件不知該如何處理。

人本化從人的情感、需要、發(fā)展的角度來思考管理，是一種軟性的管理方式，其核心是尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)揮人的主動性，把企業(yè)的經(jīng)營納入以人為中心的軌道上。但實(shí)施時卻要注意以下三點(diǎn)：首先，任何組織都應(yīng)該以制度化為其實(shí)施管理的起點(diǎn)，所有成員以“遵紀(jì)守法”為其基本的行為規(guī)范。制度化管理要求大家共同守法。其次，制度化適時改變。制度是由人創(chuàng)立的，亦由人改訂，看起來好像是固定不變的，卻仍隨著人事而變動。制度不因時因地而制宜，那就會僵化，形成官僚管理，難以應(yīng)付突發(fā)事件和例外事宜。制度必須應(yīng)時而造道，以理變法，力求趨于合理化。最后，人本化管理必須以制度為基石。制度合理員工樂于接受，這就在一定程度上體現(xiàn)了人本化。

核心企業(yè)文化與下屬企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)的全體員工所創(chuàng)造出來的價值的集合體，它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象五個方面。有文化的企業(yè)不一定成功，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)一定不成功。對企業(yè)集團(tuán)來說，由于眾多的下屬企業(yè)都具有獨(dú)立的法人地位，都有各自的企業(yè)文化。成功的企業(yè)集團(tuán)一定是在不同的企業(yè)文化之間尋求到了一個平衡點(diǎn)，使不同的文化相互融合，相互滲透。文化無所謂好壞之分，只有合適不合適，適應(yīng)不適應(yīng)之分。但在融合、滲透過程中卻要注意：一個企業(yè)的文化不能強(qiáng)加給另一個企業(yè)，只能疏通或引導(dǎo)。企業(yè)文化是員工的基本信仰所在，你無法剝奪一個人的信仰，在一定程度上你也就無法把文化強(qiáng)加給一個人。如果一味強(qiáng)來，可能造成員工的反抗情緒，這對于跨國兼并的企業(yè)集團(tuán)來說更是如此，因?yàn)檫@中間夾雜著復(fù)雜的民族感情問題。只有潛移默化的影響才能起到作用。尊重下屬企業(yè)的文化，即使它已經(jīng)過時或者是非常保守的。尊重人、理解人才是文化融合的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同感和群體意識是很重要的。多進(jìn)行文化的共同。明確宣傳核心企業(yè)的價值觀，逐漸讓其他企業(yè)員工在心理上接受它。

國內(nèi)化與國際化

目前我國的少部分企業(yè)集團(tuán)開始了國際化的進(jìn)程，但在國際化的進(jìn)程中并非一帆風(fēng)順。有的企業(yè)集團(tuán)是先走國際化的道路然后再向國內(nèi)進(jìn)軍。究竟哪一種戰(zhàn)略更符合中國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際并不是重要的，最重要的是企業(yè)適合走哪一種道路。如某一種產(chǎn)品在國內(nèi)還沒有市場，而國外市場卻是如火如荼，國內(nèi)某企業(yè)集團(tuán)有此方面的優(yōu)勢來生產(chǎn)該產(chǎn)品，難道它應(yīng)先國內(nèi)化再國際化？但對我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來說，先開拓國際市場的風(fēng)險比國內(nèi)市場的風(fēng)險大，因?yàn)槭煜獾钠髽I(yè)運(yùn)行規(guī)律卻不了解該國的企業(yè)文化等，但從將來的觀點(diǎn)來看，國際化無疑是我國大部分企業(yè)集團(tuán)的最終選擇。版權(quán)所有

走國際化道路，要走出國際化的誤區(qū)。首先，企業(yè)集團(tuán)要樹立科學(xué)的國際化發(fā)展觀。國際化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的手段，而不是發(fā)展的目的，決不能為了單純順應(yīng)大趨勢而走國際化道路。國際化是一個循環(huán)漸進(jìn)的、復(fù)雜的發(fā)展過程，而不是簡單的在國外投資設(shè)廠或把自己的產(chǎn)品賣到國外去。走國際化道路，不能忽視國內(nèi)具有優(yōu)勢的市場。國際化要綜合衡量自身實(shí)力。其次，國際化道路要建立在企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的基礎(chǔ)上，并通過國際化的道路使核心競爭力有所提升。最后，走國際化道路要分階段實(shí)施，且不可貿(mào)然。一般來說，可先引進(jìn)外國企業(yè)在我國市場的成功管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)，再通過合資共同開發(fā)國際市場，等積累了走國際化道路的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時，再單獨(dú)開發(fā)國際市場。

競爭與協(xié)同

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不同的企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)相近或相同，甚至是可以相互替代的，在一定程度上它們就要競爭，然而從整個企業(yè)集團(tuán)的角度來講，它們又是統(tǒng)一體，需要協(xié)同生產(chǎn)，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總目標(biāo)。而且整個企業(yè)集團(tuán)要在市場上和其他的企業(yè)進(jìn)行競爭，有時又需要協(xié)作，無論怎樣，企業(yè)集團(tuán)總是在競爭與協(xié)同中經(jīng)營著企業(yè)。

篇6

1.構(gòu)建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建之前必須要做好下面幾點(diǎn)保障措施：首先是要全面的分析和總結(jié)企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時研究導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟(jì)管理體系之下不會出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展服務(wù)；其次是必須要正確的認(rèn)識和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預(yù)先對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，確保新的經(jīng)濟(jì)管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的同時必須要建立科學(xué)的評價機(jī)制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評價標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，同時還應(yīng)當(dāng)對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，力求實(shí)現(xiàn)階段性和整體性的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸完善；最后是應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構(gòu)建意圖，明確了解經(jīng)濟(jì)管理體系中各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個經(jīng)濟(jì)管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化。

經(jīng)濟(jì)管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個非常重要的結(jié)構(gòu)，它的構(gòu)建不但關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建必須要強(qiáng)調(diào)其科學(xué)化。一方面，應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的部門，這些都可以當(dāng)成是小型的獨(dú)立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構(gòu)成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。各個部門都具有自身各自的職責(zé)，也有相同的奮斗目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運(yùn)作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建的科學(xué)化發(fā)展。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度。

第一，企業(yè)必須要強(qiáng)化對內(nèi)外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理往往會關(guān)系到很多內(nèi)外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的順利實(shí)施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費(fèi)者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長期合作互信互助的關(guān)系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實(shí)現(xiàn)互惠共贏；第二，強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團(tuán)的膨脹，必須要充分注重和強(qiáng)化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術(shù)互補(bǔ)。另外還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會議，強(qiáng)化同行業(yè)之間的交流與溝通，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與合作，進(jìn)而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益；第三，加強(qiáng)對企業(yè)職工的管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力開展好員工的培訓(xùn)教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學(xué)習(xí)，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多有價值的貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)營銷活動，按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合市場的實(shí)際需求，針對客戶需求，制定出科學(xué)合理的產(chǎn)品營銷計(jì)劃。對相關(guān)的市場信息進(jìn)行搜集整理，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，進(jìn)而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢所在，給產(chǎn)品和市場一個準(zhǔn)確的定位。同時還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)營銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場營銷經(jīng)驗(yàn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)教育，每一個企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識、崗位職責(zé)都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓(xùn)，努力增強(qiáng)職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調(diào)動職工參與學(xué)習(xí)的積極性，組織進(jìn)行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質(zhì)獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設(shè)備，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學(xué)的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)各類保障措施。

市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要努力做好各項(xiàng)保障措施。一方面是必須做好組織結(jié)構(gòu)保障，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場實(shí)際需求來設(shè)置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可以應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。從相關(guān)技術(shù)崗位人員到企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，都必須要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營管理需求，從思想上重視組織建設(shè)，按照崗位職責(zé)配置相關(guān)專職人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，預(yù)備足夠的資金，確保原材料與設(shè)備購置充足，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的基金來維持其正常經(jīng)營，并利用這一資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。另外還應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)控機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建提供制度層面的保障，確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。

三、結(jié)語

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會市場機(jī)制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中，推動企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項(xiàng)目、生產(chǎn)納稅總額，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財務(wù)工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運(yùn)用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

1企業(yè)財務(wù)稅收籌劃基本概述

對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項(xiàng)目開展前或是企業(yè)運(yùn)營前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實(shí)際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認(rèn)知存在問題

在企業(yè)的實(shí)際工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實(shí)際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進(jìn)行，擾亂現(xiàn)行市場秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強(qiáng)

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對運(yùn)營風(fēng)險加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險抗性。個別企業(yè)對于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強(qiáng)[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)財務(wù)管理工作門檻相對較低，部分財務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對企業(yè)財務(wù)稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認(rèn)知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認(rèn)知，樹立正確財務(wù)稅收籌劃觀念，正確認(rèn)知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務(wù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營和營運(yùn)的實(shí)際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項(xiàng)發(fā)明（供水水表的強(qiáng)制檢定方法）；三項(xiàng)實(shí)用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備，另一方面以科技計(jì)劃立項(xiàng)優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項(xiàng)資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進(jìn)而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關(guān)管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說，國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發(fā)達(dá)國家來講，國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內(nèi)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進(jìn)而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項(xiàng)目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項(xiàng)目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準(zhǔn)，對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)部分，要想得到全面管理，不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭，更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下，勢必要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準(zhǔn)較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀稅收籌劃人才，對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進(jìn)人才效果并不理想，要在人才引進(jìn)基礎(chǔ)之上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間。

4結(jié)語

篇8

一、國有企業(yè)人力資源管理中常見問題分析

在過去國有企業(yè)人力資源的管理中，最重要的問題就是用人制度的問題，管理層人員觀念落后，也沒有一個合理的競爭機(jī)制運(yùn)作。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響之下，很多的舊觀點(diǎn)不能夠維系。現(xiàn)在我們國家多數(shù)的國有企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)峻問題就是人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)嚴(yán)重，仍然處于人事管理的層面上。主要的職責(zé)是分配工資方案、調(diào)配人員、培訓(xùn)人才等，沒有一個符合企業(yè)發(fā)展需求的長期統(tǒng)一的人員籌劃。而事實(shí)上，人力資源應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營過程中起到很重要的作用，是要納入到企業(yè)經(jīng)營決策層面上的戰(zhàn)略計(jì)劃的。但實(shí)際上，許多企業(yè)的人力資源只是充當(dāng)執(zhí)行者的角色，做的業(yè)務(wù)也都單一固定。諸如，發(fā)放工資、補(bǔ)充員工、解決勞務(wù)糾紛等，企業(yè)的經(jīng)營上面也只重視產(chǎn)品開發(fā)，市場，成本等這些方面，而忽略了人力的開發(fā)和管理。但是這其實(shí)是一種非常短見的做法。

現(xiàn)在國企用人制度主要有兩種，一種是全員勞動合同制，另一種是聘任制，而且對管理層人員還有一些技術(shù)性人才采用分級聘任制。但是在整個的市場化的過程中，這樣的制度缺陷卻慢慢地顯示出來，因?yàn)檫@樣的制度往往缺少競爭，不公開、不透明，聘用時候仍然是采用主管提名的方式，再進(jìn)行人事部門和組織部門的考察討論。諸如競爭上崗、公開選舉的方式仍然沒有得到廣泛推行。而勞動合同制也是一樣，員工在簽訂了企業(yè)勞動合同之后，一般情況下只有沒有嚴(yán)重違反紀(jì)律都不會享受到相應(yīng)的福利待遇，不能夠上庸者下，而在人事配置方面也比較隨意，不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)人設(shè)崗現(xiàn)象，這個時候工作能力時常不能得到充分地體現(xiàn)。因此造成了大量的人才浪費(fèi)和配置不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。人員結(jié)構(gòu)在這個過程中失衡，員工數(shù)量偏多，且管理層人員人數(shù)偏多而技術(shù)類人員缺乏。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人員難以再下到基層，導(dǎo)致年輕有為的人無法上去，之后反而因?yàn)閺?qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置許多調(diào)研類的崗位，管理層下來就開始調(diào)研，但是其實(shí)就是換一個說法繼續(xù)領(lǐng)取管理層的工資。這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，對人力成本來講是一個很嚴(yán)重的損失。

另一個比較嚴(yán)重的問題就是分配機(jī)制的不合理和激勵制度的不完善。通常來講，分配制度應(yīng)該成為管理經(jīng)營的一個助推劑，分配水平應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營的效益協(xié)同作用。但是我們看到，由于分配制度創(chuàng)新的難度較大，就現(xiàn)在來講明顯要落后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。比如，工資結(jié)構(gòu)不當(dāng)、員工收入不能實(shí)現(xiàn)全部貨幣化、福利待遇不能轉(zhuǎn)變成經(jīng)營性待遇等。

而沒有一個合理的激勵機(jī)制就會很大程度上打擊員工工作上的積極性。而國有企業(yè)的一個很嚴(yán)重的問題就是員工的積極性不高，這其實(shí)與激勵機(jī)制不足有著很大的關(guān)系。同時，國有企業(yè)和外企、民企不同，工資薪金方面的傾向性激勵不足，特別是企業(yè)骨干和管理人員收入差距明顯。因此，國有企業(yè)不僅沒有很好的正激勵，也沒有良好的負(fù)激勵，只負(fù)贏不負(fù)虧是國有企業(yè)經(jīng)營者的一個特點(diǎn)，所以也就沒有建立國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的機(jī)制。

另外，人力資源成本投資不足和人才儲備的不充分也是國有企業(yè)面臨的一個很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國3%以上的國企年人均培訓(xùn)不足一萬元，而且絕大多數(shù)的國有企業(yè)也沒有一個完善的培訓(xùn)體制。崗前培訓(xùn)。在崗中的教育培訓(xùn)方案也沒有得到合理妥善的實(shí)施。而在人才的儲備方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有一個動態(tài)發(fā)展的理念，用人的時候往往一個蘿卜一個坑，不愿意花多時間去培養(yǎng)儲備多余的人才，因此在這樣的情況下，往往后備力量匱乏。有的時候業(yè)務(wù)部門亟需的人才，尤其是特殊人才會因?yàn)閲衅髽I(yè)行政部門的眾多和關(guān)系復(fù)雜很難落實(shí)。這時候也會在很大程度上耽誤影響人才的選拔過程。而國企中人際關(guān)系等因素也會影響到真正優(yōu)秀人才的發(fā)掘發(fā)現(xiàn)，使得整個的業(yè)務(wù)水平，人員素養(yǎng)停滯不前。

再者，國企中，員工的績效評估也缺乏合理性和有效性。現(xiàn)階段我國很多的國有企業(yè)仍然是采用過去以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的方式對員工進(jìn)行績效考核。員工絕大多數(shù)情況下都是被動的參與其中，而評估的結(jié)果也一般不會對薪酬水平和晉升產(chǎn)生影響。

以上的這些問題涉及到很多的敏感問題，但是政策性強(qiáng)，改革也比較艱難。

二、問題的產(chǎn)生原因分析

我國長時間處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約之下，人們沒有憂患意識，往往認(rèn)為一次投入就會終身受用，從而就忽略了人力資源的管理和開發(fā)，也就自然一直沒有建立起來比較合理的人力資源保障系統(tǒng)。早期對人才不培訓(xùn)，不儲備，后期對人力資源不追加足夠的投資，這將最終導(dǎo)致人力資源質(zhì)量的下降，以至于最后影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。改革開放三十余年，很多的國企已經(jīng)在很多的方面有了競爭意識和憂患意識，比如設(shè)備技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品的市場拓展，但是在人力資源方面一直都沒有跟上市場的需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的用人觀念根深蒂固，用人制度的改革舉步維艱，在國有企業(yè)有著非凡的阻力。

三、建立現(xiàn)代化的國企人力資源管理體系

要想解決文章上面所講的問題，就一定要深入到管理體制上去，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源職能、改革績效評估系統(tǒng)、重組優(yōu)化人力資源，以便尋找更好的改革策略。

首先，要轉(zhuǎn)變舊的觀念。把人力資源的管理放在一個企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策上面。人力資源管理部門應(yīng)該有一個恰當(dāng)準(zhǔn)確的定位，即經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，而非執(zhí)行部門。企業(yè)的管理者要相應(yīng)地放權(quán)，擴(kuò)大對人才的投資和培養(yǎng)。用長遠(yuǎn)的眼光來吸引人才，培訓(xùn)人才。同時也要加強(qiáng)員工的持續(xù)教育，爭取實(shí)現(xiàn)終身教育。讓員工了解企業(yè)文化，經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展方向。

在觀念的轉(zhuǎn)變中，改變?nèi)肆Y源部門的職能尤為重要。建立起“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)從勞動人事管理到人力資源管理的改變。與此同時，等級觀念和身份制度這些也不要廢除，應(yīng)該建立起一個平等、公平的競爭環(huán)境，把能力和效益視為用人分配的準(zhǔn)則。人力資源部門的重組后，主要的職能分為以下幾種：

（1）綜合管理：制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，制定重點(diǎn)工作計(jì)劃，定期收集匯總工作總結(jié)和建議，為管理層提供有效建議。

（2）人事招聘：制定人才選拔機(jī)制和員工晉升制度，任命下一經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人員。

（3）福利薪酬：進(jìn)行工資的宏觀分配，制定合理的分配制度，配合社會保障機(jī)構(gòu)做好員工的相關(guān)保險等事項(xiàng)。

（4）業(yè)績考核：制定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)并且組織實(shí)施，制定下層單位領(lǐng)導(dǎo)層人員的績效考核辦法并實(shí)施。

（5）教育培訓(xùn)：安排長期、中期和短期的年度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，組織員工的長期培訓(xùn)和人才儲備工作。

篇9

關(guān)鍵詞：物流成本 倉儲成本 管理成本

一、物流成本管理體系分析

（一）倉儲成本

倉儲成本企業(yè)在進(jìn)行倉儲活動中以貨幣計(jì)量的各種要素投入的總和。大多數(shù)的倉儲成本不隨存貨水平的變動而變動，倉儲成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、進(jìn)貨入庫成本、驗(yàn)收成本、倉庫租金等。

倉儲成本是物流成本管理體系的重要環(huán)節(jié)，物流過程可以看成是由一系列的“供給”和“需求”組成的，當(dāng)供給和需求不一致時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，因此就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能夠立即消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足將來的需求。倉儲成本涉及的內(nèi)容較多，因此物流成本的高低常常取決于倉儲成本的大小。雖然倉儲會占用部分資金，增加時間成本和財務(wù)成本，但倉儲在物流連接、周轉(zhuǎn)、存放、保管等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用；可以省去未進(jìn)行倉儲的加班趕工費(fèi)，不需要進(jìn)行緊急采購而導(dǎo)致加重成本；并且進(jìn)行倉儲能使企業(yè)在有利時機(jī)進(jìn)行銷售。因此企業(yè)要在倉儲增加成本和降低成本方面找到一個合理的平衡點(diǎn)，在滿足生產(chǎn)和消費(fèi)需要的同時，有效降低企業(yè)的倉儲成本。

（二）存貨成本

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中為了銷售或自用而儲備的各種資產(chǎn)。存貨成本包括庫存占用的資金，同時也包括所占用資金的利息，將庫存占用的資金利息加入到物流成本，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流成本計(jì)算的最大區(qū)別，它把降低物流成本和加速資金的周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。

企業(yè)儲存一定量的存貨是為了降低進(jìn)貨成本，同時滿足生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的需要。但是，如果存貨過多就會占用較多的資金，并且也會增加相應(yīng)的倉儲費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、員工工資在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，同時也會增加所占用資金的利息。因此，必須要建立合理的存貨管理目標(biāo)體系，對存貨的成本進(jìn)行有效的控制，也就是要確定合理的庫存量和訂貨次數(shù)，從而合理地運(yùn)用資金，提高資金的利用率、提高勞動生產(chǎn)率、增加銷售額。存貨成本管理需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，在存貨當(dāng)前的供應(yīng)能力（或客戶服務(wù)水平）和支持當(dāng)前存貨供應(yīng)能力的成本之間進(jìn)行權(quán)衡，盡量降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

（三）運(yùn)輸成本

現(xiàn)時期，便捷、高效、低成本的物流已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。 運(yùn)輸是物流的重要組成部分，也是物流實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間實(shí)物交換的基礎(chǔ)條件。而運(yùn)輸成本就是企業(yè)為完成特定貨物的位移而消耗的物化勞動和活勞動的總和， 表現(xiàn)為其貨幣表示的各種費(fèi)用的支出， 包括運(yùn)輸工具、燃料、設(shè)備維護(hù)、勞動力、裝卸等。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 運(yùn)輸成本在物流成本中所占的比重是最大的，大約占物流總成本的40%。另外， 運(yùn)輸成本不僅關(guān)系到企業(yè)的收益， 而且是影響物流配送效率的重要因素， 進(jìn)而會影響企業(yè)整個供應(yīng)鏈的效益甚至?xí)绊懫髽I(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前景， 因而合理的運(yùn)輸成本管理在現(xiàn)代物流中具有重要的影響意義。貨物的特性會影響運(yùn)輸成本的高低，比如貨物的密度，密度大的貨物，每單位重量貨物的運(yùn)輸成本就相對較高，從而相應(yīng)增加運(yùn)輸成本。另外，運(yùn)輸成本根據(jù)運(yùn)輸次數(shù)、運(yùn)輸?shù)闹亓俊⒕嚯x以及出發(fā)地和目的地的不同， 成本的差別也是很大的。因此企業(yè)要降低運(yùn)輸成本，就要合理確定總的運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸?shù)闹亓浚x擇有利的出發(fā)地和目的地。

（四）管理成本

管理成本也稱物流管理費(fèi)用，是指企業(yè)組織管理各項(xiàng)物流活動所發(fā)生的費(fèi)用，包括訂單處理成本和采購處理成本，比如管理人員的報酬、辦公費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用等。在美國是由專家根據(jù)美國的歷史情況確定一個固定的比例，一般為4%，乘以倉儲成本、存貨成本和運(yùn)輸成本的總和得出來的。在我國管理成本占物流總成本的14%，而美國僅為3.8%，這反映了我國的物流成本管理水平還較低。因此企業(yè)要注重提高相關(guān)管理人員的技能，提高管理人員的工作效率，降低管理成本。另外，可以借助于現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)，一方面可以使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)能夠準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行，另一方面，能夠建立起物流戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而降低部分管理人員的人工成本等。

物流成本管理體系中的四種成本之間存在效益背反的關(guān)系。各種類別的成本之間相互制約、相互影響，單純降低一種成本，必然會增加或降低另一種成本。例如：為了加速存貨的周轉(zhuǎn)率、減少物流網(wǎng)絡(luò)中的倉庫數(shù)目和存貨數(shù)量，這樣在降低的倉儲成本和存貨成本的同時，會使庫存的補(bǔ)充變得頻繁，從而增加了運(yùn)輸成本；如果將鐵路運(yùn)輸改為航空運(yùn)輸，雖然增加了運(yùn)輸成本，但卻加快了運(yùn)輸?shù)乃俣龋瑴p少了庫存從而降低了存貨成本；通過采用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率、加速了產(chǎn)品的流通從而降低了資金的占用，但同時也增加了商品的成本；通過加強(qiáng)管理，完善庫存、保管、質(zhì)量等制度，降低資金的占用并減少物品的損耗和回收費(fèi)用，可以降低存貨成本，卻增加了培訓(xùn)、監(jiān)督等物流的管理成本。所以說，物流成本管理體系并不是各種類別成本的簡單相加，而是一個復(fù)雜的平衡、協(xié)調(diào)過程。

二、物流成本的影響因素

（一）時間因素

物流流通的速度越快，資金的流動就越快。一方面會降低物流成本，物流流通速度加快能夠縮短訂貨周期、加速存貨的周轉(zhuǎn)、從而降低物流成本（主要為存貨成本）；另一方面能夠減少企業(yè)資金的占用，增加資金的使用效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而間接降低了成本。

（二）空間因素

物流運(yùn)輸?shù)姆较颉⒊霭l(fā)點(diǎn)與目的地的位置和距離顯然對物流成本有著重要影響。若物流運(yùn)輸?shù)某霭l(fā)點(diǎn)與目的地的距離較大，則必然會增加運(yùn)輸和包裝等成本；但如果企業(yè)自建倉庫或租用倉庫，則會增加倉儲成本。

（三）技術(shù)因素

科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭力，企業(yè)采用高科技技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備等“硬技術(shù)”能夠提高物流效率，降低物流成本；另一方面通過物流的布局、運(yùn)輸路線和方式的選擇等物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和物流作業(yè)技術(shù)等“軟技術(shù)”的應(yīng)用，同樣能夠降低物流的成本。

（四）管理因素

管理水平的高低是影響物流成本的重要因素。比如對存貨進(jìn)行良好的管理，能夠準(zhǔn)確掌握庫存產(chǎn)品的數(shù)量、品種的進(jìn)出情況，可以減少資金的占用，降低存貨成本；嚴(yán)格的保管制度，可以減少產(chǎn)品的損耗、丟失和霉變等，從而降低物流成本；而完善的質(zhì)量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退回費(fèi)用，從而降低物流成本。

三、降低物流成本的途徑

（一）物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要合理化

企業(yè)的物流活動和物流設(shè)施要趨于合理，以盡可能低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的物流活動。由于物流成本體系中各種類別成本存在著效益背反的關(guān)系，物流各成本之間往往此消彼長，所以要綜合考慮各種成本，盡量降低物流的總成本，避免造成物流費(fèi)用的浪費(fèi)。物流體統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益，物流系統(tǒng)的合理也是物流管理追求的總目標(biāo)。物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)物流流程的實(shí)際情況來進(jìn)行規(guī)劃，不能片面地只考慮某個環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是必須要作為一個整體系統(tǒng)考慮。

（二）提高物流管理的質(zhì)量

企業(yè)通過加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有提高了物流管理的質(zhì)量，才能夠有效的降低各種事故出現(xiàn)的概率，減少一些不必要的費(fèi)用，降低物流過程的耗費(fèi)，從而降低物流成本，另一方面，通過良好的物流管理，提升了企業(yè)的聲譽(yù)，吸引更多的客戶，形成規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流管理質(zhì)量包括物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量和商品質(zhì)量，因此要想提高物流管理的質(zhì)量就要在物流活動中，提高物流的服務(wù)水平、加強(qiáng)物流管理的內(nèi)部控制、保障物流工作質(zhì)量、合理分析規(guī)劃和控制影響物流質(zhì)量的各個要素指標(biāo)以及提高商品的質(zhì)量。

（三）加快物流速度

物流速度是影響物流成本的重要因素。通過加快物流速度，能夠節(jié)省時間成本，而且能夠減少資金占用，縮短物流周期，降低存貨成本，從而降低了物流成本。提高物流速度可以從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，來縮短物流整體的周期，提高資金利用率。特別注意的是集中精力改善停頓時間才能起到事半功倍的效果，而不是把注意力集中在運(yùn)動時間上。海爾公司提出的“零運(yùn)營資本”， 就是通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的速度縮短了整個物流周期， 從而達(dá)到了零運(yùn)營成本。

四、結(jié)語

物流成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的過程中，要權(quán)衡物流成本管理體系中的倉儲成本、存貨成本、運(yùn)輸成本和管理成本之間的關(guān)系，從整體出發(fā)，系統(tǒng)合理地控制物流成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【內(nèi)容摘要：】財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系。

處于市場經(jīng)濟(jì)體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務(wù)管理是一個重要角色。作為源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對財務(wù)管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認(rèn)為這個體系應(yīng)該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財務(wù)管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系（如圖1所示）。

財務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對財務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

是對財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念、對象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就財務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會在財務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對象

從對財務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動是通過資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金分配四個階段，即五種財務(wù)活動的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機(jī)制

目標(biāo)

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)既是財務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務(wù)活動”說明財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財務(wù)關(guān)系”是指財務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務(wù)管理的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財務(wù)管理主體對財務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動力機(jī)制，這是保證財務(wù)活動具有持續(xù)動力，促進(jìn)財務(wù)活動有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務(wù)活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險機(jī)制，這是應(yīng)付財務(wù)活動中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭取進(jìn)取機(jī)會的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，是財務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務(wù)活動進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務(wù)管理可以保證企業(yè)財務(wù)活動全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財務(wù)管理客體

財務(wù)管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認(rèn)識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對象的延伸，是在財務(wù)管理這個基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運(yùn)動過程即財務(wù)活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)與資金分配四種重大財務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運(yùn)管理。資金營運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務(wù)狀況得以改善，財務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復(fù)，它會使各種財務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的延伸，它是由財務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財務(wù)預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測算的過程。作為整個財務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)測是進(jìn)行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財務(wù)分析的根據(jù)。

2．財務(wù)決策。財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測所提出的諸多財務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運(yùn)、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財務(wù)預(yù)算的合理性、財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，沒有財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財務(wù)預(yù)測，都將失去存在的意義。

3．財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財務(wù)控制提供依據(jù)，也為財務(wù)分析和業(yè)績評價提供尺度。財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務(wù)管理更有秩序，它以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為前提，又是財務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財務(wù)控制。財務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財務(wù)分析。財務(wù)分析是根據(jù)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評價企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)能力，考核企業(yè)財務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務(wù)分析作為財務(wù)全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個財務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析這五項(xiàng)財務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財務(wù)管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務(wù)管理人員能保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，財務(wù)決策的科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財務(wù)控制的有效性和財務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念和制定財務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財務(wù)管理環(huán)境

實(shí)踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術(shù)

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務(wù)管理觀念

認(rèn)識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風(fēng)險觀念

財務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實(shí)踐

決定

認(rèn)識過程的第一次飛躍

認(rèn)識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財務(wù)管理原則。

財務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務(wù)行為，這就是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務(wù)行為的選擇，也影響財務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場體系，將構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理、財務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的觀念——對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第一次飛躍

財務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)是通過競爭實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場調(diào)查的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務(wù)活動，選擇財務(wù)行為，并促使財務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對經(jīng)營活動的全面財務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識貨幣時間價值，在財務(wù)管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險觀念。風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險接受、風(fēng)險分散等手段，對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險加以控制，以正確有效的實(shí)施財務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則——對財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對財務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識（財務(wù)管理觀念）再回到財務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理除了遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測性所引起的。風(fēng)險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險。

3．資源合理配置原則。財務(wù)管理具有價值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。