導語：如何才能寫好一篇通信設備制造行業現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    中國加入WTO將面臨的開放承諾中國加入WTO后,必須接受WTO基礎電信協議,承諾電信業對外資開放。當然具體的開

    放的程度是一個多方討價還價的過程。從與美國和歐盟談判的情況看,中國在以下方面可能需作出承諾:--同意實行鼓勵競爭的調控原則(包括根據成本定價,互聯互通權利及調控當局的獨立性)。

    從中國通信業的現狀分析,加入WTO對于通信運營業來說,挑戰大于機遇。這體現在:

    --外國電信企業無論從資金、技術、管理和市場經驗方面,實力都大大強于中國的電信企業;

    --我國在基礎電信領域遲至1994年才引入了第一家競爭企業,且實力相差懸殊,我國最大的電信企業尚不習慣于競爭,也沒有在真正的競爭環境下磨煉過內功;

    --我國的電信管理體制和企業經營機制與充分的市場經濟下的體制和機制還有距離;

    --我國至今沒有一部規范行業行為的法律文件,有的是名目繁多的部門法規和地方法規。

    而對于通信設備制造業則機遇大于沖擊。

    --通信設備制造業在我國是開放競爭的,我國通信設備制造企業已習慣了市場競爭的態勢;

    --我國通信設備市場對外開放的程度本來就相當高,加入WTO后市場競爭強度不會有太大的增加;

    --我國民族通信設備制造企業已實現群體突破(巨龍、大唐、中興、華為等一批具有自主知識產權的通信設備制造企業已開始步入國際市場),加入WTO后會有更多的發展機會;

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[關鍵詞] 不良庫存 通信設備制造業

庫存管理是供應鏈管理的重點，庫存對企業的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有重要影響。從通信設備制造企業的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經成為影響甚至制約企業發展的重要原因，本文將從該行業的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。

一、通信設備制造企業庫存狀況特點

通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。

網絡設備在其產品形態、市場需求、生產、研發等方面有以下的一些特點：

1.產品形態一般為同一設備個體中具備可支持不同業務的多種業務模塊，業務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業務模塊常常可適應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業務模塊的形態進行研發、生產、儲存和表達客戶需求。可批量生產的固化有特定業務功能的產品僅占少數。

2.市場需求一般可分為電信級需求、企業級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續，此外，由電信運營商成熟業務帶來的網絡設備需求更加穩定，而新業務和特殊業務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業均在不同程度上參與電信級市場和企業級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發往客戶的成品。

4.在研發管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但在技術支撐上，不同的整機研發可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發成本。

由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業中，其庫存結構往往有如下特點：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料 Pick to order）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。

(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。

(3)由于大中型通信設備制造企業的產品種類往往成百上千種，且研發成本很高，所以其研發機構需設置單獨的庫存來滿足研發需求，從而導致在企業內部存在生產庫存和研發庫存兩個庫存系統，且這兩個系統之間互通性不強。

(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業務需求和特殊業務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業務需求也不能保證不發生波動,所以不良庫存成為行業內的通病。

二、通信設備制造業不良庫存的改進策略

傳統的單一庫存管理模式中，各節點企業的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規避無法預測的市場風險，每個企業不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協作和產業規模化的發展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。

通信設備制造業的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業的合作，分擔風險。通信設備制造業面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態，節點企業成千上萬，難以同步協調所有企業的信息共享和意見統一，本文結合行業特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）、聯合庫存管理 JMI（Jointed Managing Inventory）以及協同規劃、預測和補給CPFR（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。

2.重要產品的庫存管理以核心企業為主聯合決策。大中型通信設備制造企業的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業為主，使供應鏈上下游相關企業共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協商一致的情況下，確定各環節的庫存量和調配方式。

這樣的聯合決策體現了戰略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統中由于各節點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。

3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發，各方制定統一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協作。

4.生產庫存系統與研發庫存系統之間信息互通和資源調配。生產庫存系統針對的是定型產品的生產供應，而研發庫存系統針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統一規劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發庫存作為備用調配源來使用。

5.信息系統向上下游企業延伸。大中型核心企業一般都有MRP（物料需求計劃material requirements planning）系統或ERP（企業資源計劃Enterprise Resource Planning）系統等信息系統承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發展，以及協作意識的增強，一些實力較強的行業內領先企業已經著手實施內部信息系統的外延，即將自身的信息系統延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統連接，從而在不泄露企業秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。

參考文獻：

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論文摘要：近年來，隨著手機和其他相關移動通信設備在中國的普及，中國移動通信行業越來越彰其強大活力和規模示范效應，目前中國正在逐漸成為全球最大的移動用戶市場和全球移動通信設備的制造中心。隨著中國第三代移動通信的蓄勢待發，中國移動通信的產業格局以及相關運營與制造業的競爭格局均將發生深刻變化。本文從目前中國移動通信行業市場的現狀入手，分析了國內移動通信設備制造商在當前市場中的優勢和劣勢。結合國外類似通行設備廠商的成功經驗和教訓，從技術，市場以及自身管理方面為國內移動通信設備制造商，提出了一些改進的建議和思路。

1 國內通信設備廠商的優勢與不足

1.1 自主創新，技術差距不斷縮小 國外移動設備商進入中國市場參與中國的移動網絡建設，不但促進了國內移動通信市場的繁榮，也帶動了國內通信企業的發展。另外，由于國內市場對海外設備商已經開放，每一筆訂單，都是在面臨眾多國際競爭對手的情況下取得的，使國內設備商基本適應了主要國際電信設備廠商的競爭策略，基本形成了獨立自主的技術創新體系，具備了較強的自主創新能力。同時，寡頭壟斷，強調高投入、高回報的經營模式在一段時間內刺激了中國電信業的迅速發展。在電信運營商成規模的采購下，國內的設備制造商也不斷的進行技術改革和創新，從傳統的程控交換機、GSM系統設備過渡到CDMA、3G產品。尤其是在3G領域，國內通信廠家經過多年的大量投入和努力追趕，已經極大地縮小了與世界先進水平的差距，如華為、中興、大唐近年來在3G領域取得的一系列技術進步已經讓世人刮目相看。

1.2 國外市場競爭力尚待提高 目前國內的通信設備廠商長期扎根于國內市場，雖然部分中國通信設備廠商在拓展國外市場方面已經取得了長足進步，甚至是可喜成績，如華為，中興等行業標竿企業，近幾年在國際市場中搶占了越來越多的市場份額，但大部分的國內通信設備廠商在國外市場的拓展和競爭力方面略顯不足，有待提高。

即使是已經開拓了國外市場的設備商，從目前情況看，雖然在歐美等發達國家也取得了一些市場份額，但是海外市場多半還是集中于發展中和比較落后的國家地區。這些國家的市場存在著一些不確定和偶然性的因素，市場存在相當程度的不穩定性。另外，由于這些國家經濟相對比較落后，在這些國家和地區如何解決客戶結算也是一個較大的問題。

1.3 優勝劣汰，行業高度集中 2005年5月信息產業部公布的“電子信息產業經濟運行情況”表明，盡管電子信息產業依然是我國工業的第一大支柱產業，但在2005年1～5月全行業經濟運行增速放緩，經濟效益出現下滑。但在并非增長的通信市場環境中，通信行業的巨頭企業如中興，華為等，依然取得了出色的業績，在通信運營業中“優勝劣汰，強者恒強”的生存法則正在設備制造業得到“復制”。

2 3G給通信行業帶來的機遇與挑戰

中國的3G網絡的建設為市場中的每個設備商帶來了巨大的市場機會，同時國外的設備廠商也對中國市場虎視眈眈，志在必得，激烈的市場競爭在所難免。在目前的態勢下，每個通信設備商都面臨著巨大的商機和嚴峻的挑戰。

在國外，中國通信設備商獨具勞動力成本優勢，并且擁有自己的核心技術，對跨國巨頭已形成日益增加的壓力。

2.1 設備商面臨3G時代的挑戰 對于設備制造商來說，3G是一個巨大的市場機會，更是一場嚴峻的考驗。一方面，3G網絡設備的生產，要遠比2G復雜得多。目前在3G網絡設備方面，雖然國產設備與國外設備在整體性能上差距已經微不足道，但是在某些領域，目前國產設備和國外進口設備的還存在不小的差距，這主要源于3G主要的核心專利都被國外廠商所掌控，以及國產設備目前普遍缺乏大規模的試驗網來驗證設備性能、提高設備穩定性。同時，激勵競爭的市場形式迫使通信設備商做研發，只有通過研發上的大量投入，設備商才能提供更高端的解決方案以滿足客戶需求，在3G時代這種情況尤為突出，這將對設備商的技術創新能力是巨大的挑戰。

另一方面，一再推遲頒發的中國3G牌照，已經成為對各大電信設備廠商耐心的考驗，并日益接近極限。由于3G網絡建設未啟動，在不明朗的政策中，國內電信設備制造商被迫同時擔負對WCDMA，TD—CDMA，CDMA2000三個3G標準的巨大研發成本，對設備制造商的資金，技術能力都是一個嚴峻的挑戰。

2.2 3G時代國內通信設備商的優勢 國內電信運營商逐漸改變以往高投入高產出的的運營策略，成本控制意識不斷加強，開始注重降低網絡建設、運營、維護等成本。而國產化的核心網設備的研發、市場、銷售、維護等各方面的成本遠遠低于國外企業，可以最大限度地降低運營商的網絡建設成本、后期的運營維護成本，相對與2G時代而言，3G時代給國內通信設備廠商更多的機會和優勢。

通信網絡作為國民經濟的基礎設施，通信網絡和信息安全是國家安全的重要內容。我國現有的通信網絡中采用了不少的國外進口通信設備。在信息安全日益重要的今天，我們更要采用我國自主開發的通信設備來保證國家安全，而采用國產化的3G核心網設備恰恰是一個很好的契機。目前國內通信設備商的技術實力，已經完全可以承擔3G網絡核心設備的建設，因此3G網絡的建設，從信息安全角度來說，國內設備廠商較國外廠商無疑具有明顯的優勢。

2.3 國內通信設備廠商調整思路 面臨在3G帶來的機遇與挑戰，國內通信設備商只有迎合市場，不斷調整思路，加強企業自身在技術，管理上的改革創新，才能牢牢的把握機遇，成為市場的主導者和引領者。

2.4 注重核心技術突破，不斷創新 電信研究院有關專家認為，國內設備商需要與產業協同發展。首先是注重核心技術上的突破。由于我國設備制造業關鍵性、基礎性技術與應用技術落后，移動終端研發相對滯后，核心技術受制于人，一些系統軟件和支撐軟件缺乏核心技術，迫切需要提升自主創新能力，而我國與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業自主化程度。

國內通信設備商應該加強關鍵技術的科研能力，將這些研發成果有效地轉化為生產力，以技術創新為根本，實現產品結構優化。企業必須以市場需求為導向，在“生產一代、開發一代、預研一代”的技術創新戰略指導下，根據不同的產品結構調整思路，進行研發和生產。

2.5 加強合作，分享價值鏈的利益 在通信產業鏈上，加強縱向橫向合作，實現競爭雙贏。縱向合作是指制造商加強與移動通信產業鏈中的運營商、增值服務商等上下游廠商間的合作，改變以往運營商平臺上設備商的設備標準不統一、兼容性不強的局面，帶動整個產業鏈的健康，可持續發展；另一方面是加強制造商陣營中的橫向合作，堅持戰略合作，加強行業內的經驗共享，進行相應的規劃，形成一致的標準，努力實現競爭雙贏。

2.6 實施全球化戰略，打造品牌效應 在全球經濟一體化條件下，國內的通信設備廠商在國內市場，直面跨國公司的競爭，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強、做大，積極參與全球市場競爭”的大跨度戰略調整，實施全球化戰略。

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摘要本文以國產通信設備制造行業的佼佼者――華為公司為例，分析了其對運營商客戶培訓的類型和意義，并分析了培訓的效果和成功的原因，最后提出值得借鑒的經驗，具有一定的探索價值。

關鍵詞通信備商運營商客戶培訓

一、運營商客戶培訓的類型和意義

（一）類型

通信行業作為一種特殊的服務行業，因此通信設備制造商對運營商客戶的培訓也具有鮮明的行業特點，當前，這類培訓主要包括以下兩種類型：

第一種是管理類培訓。對于任何企業而言，管理的質量的高低直接關系到本企業的生死存亡。例如，國產通信行業的佼佼者――華為，華為公司從成立到現在近30年的歷史中，面臨著來自于方方面面的影響與沖擊，卻依然能取得飛速的發展，就是因為良好的企業管理為其提供了可靠的保障。分析華為公司的發展歷程我們不難發現，華為公司在運營商客戶培訓方面的經驗值得許多企業借鑒和學習。

第二種是技術類培訓。從行業特點的角度來看，運營商客戶的技術類培訓主要是針對不同的產品來開展的，具體而言這些產品主要包括如3G、4G、CDMA、GSM、傳輸、智能網、數據產品、交換接入等。針對于不同的通信設備制造企業，這些技術類的培訓內容是不一樣的。從培訓層面的角度來看，主要包括初級培訓、中級培訓和高級培訓三個層面。

（二）意義

首先，運營商客戶培訓是完成合同規定的過程。通常，通信設備制造商與運營商客戶之間都會簽訂相關的合同。而且通信設備作為技術型設備，運營商客戶接觸設備之初，往往不能及時掌握通信設備的操作方法與主要性能，這就需要一個培訓的過程，這種培訓一般都會在合同中有明確的規定。另一方面，客戶培訓過程類似于工程安裝實施的過程，也是通信設備制造商后收余款的重要途徑。

其次，運營商客戶培訓能夠節約設備售后成本。運營商客戶培訓有一個重要的目的就是使客戶掌握通信設備的操作方法與主要性能，以及后續的技術維護、售后處理等。只有運營商客戶對于設備的各個方面都較為熟悉，才能更好地現場解決設備故障、設備升級、設備維護等方面的問題。因此，對于企業而言，就能減少設備售后的人力投入與售后成本。

最后，運營商客戶培訓是傳播企業文化的重要途徑。在通信行業有一句至理名言：“任何資源都會枯竭，只有文化生生不息。[1]運營商客戶培訓的過程，實際上也是傳播企業文化的過程。而且通過對運營商客戶進行培訓，才能有效地傳播企業文化，提升客戶的認同感，有利于企業吸引和留住客戶。因此，對于通信設備制造企業而言，傳播企業文化是開展運營商客戶培訓重要的潛在價值。

二、華為公司運營商客戶培訓案例分析

（一）簡介

1.華為公司簡介。華為公司全稱為華為技術有限公司，于1987年在中國深圳正式注冊成立，是一家從事研發、生產、銷售通信設備的民營通信科技公司，公司總部坐落于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為公司的產品主要包括交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品等，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。當前，其產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務于全球十分之一的人口，而且在全球運營商50強中，有45家采用了華為公司的產品和解決方案。近些年來，華為公司發展迅猛，全球影響力和知名度不斷提升，自2010年起，連續七年進入《財富》世界500強榜單，具體年份和排名如下表1：

2.華為公司運營商客戶培訓簡介。對于通信設備制造企業而言，如何吸引和規劃ICT人才，關系到公司的生存和發展。華為公司為了應對激烈的市場競爭，依靠在ICT行業近30年的發展經驗，打造了優秀的客戶培訓師團隊，切實提升運營商的技術水平和管理能力，并支持運營商的人才發展戰略，幫助運營商客戶取得更大的商業收益。

華為公司針對ICT行業的現狀和公司的實際情況，聚集了ICT行業的專家隊伍建立完整的課程體系，制定一站式解決方案為運營商客戶提供了靈活、先進的學習平臺。華為公司制定了完整的ICT人才發展戰略，為全球170多個國家和地區的運營商客戶提供服務，目的是將運營商客戶打造成專業的ICT人才。華為公司每年培訓運營商客戶30萬人次，在促進公司商業成功的同時培養了大量的ICT人才，為整個社會和運營商客戶創造了巨大的價值。

（二）華為公司運營商客戶培訓的方案

為了提升運營商整體的技術水平和管理能力，將運營商客戶打造成專業的ICT人才，華為公司針對運營商客戶的培訓主要從業務保障、商業創新、組織建設、ICT技術趨勢洞察四個方面來開展，具體包括新技術能力快速就緒、網絡精品化運維能力構建、管理者能力提升和人才發展體系建設的學習解決方案。

1.新技術能力快速就緒。結合運營商客戶在實踐中面臨的困難，針對4G、SDN/NFV等熱點項目，依靠華為公司在ICT行業的發展經驗，通過培訓幫助運營商快速掌握各種新技術，主要方案包括SDN/NFV能力儲備、LTE/VoLTE網絡能力、CT 技術趨勢洞察等。

2.網絡精品化運維能力構建。在電子技術不斷發展的趨勢下，培養運營商客戶的網絡運維能力，協助其獲得客戶體驗管理（CEM），使運營商客戶能夠提升業務水平以適應運維體系的需求，主要方案包括網絡維護專家培養、集約化運維能力提升、用戶體驗管理能力提升等。

3.管理者能力提升。以華為公司的諸多實踐和對于行業的深刻理解為依據，聚集了ICT行業的專家隊伍，向運營商客戶傳授行業的先進經驗和權威理論，通過跨界參觀交流、領先運營商實踐交流等方式，提升運營商客戶的專業管理能力。主要方案包括提升項目管理能力、提升中高庸芾碚吣芰Α⑻嶸中基層管理者能力等。

4.人才發展體系建設。立足于行業實際，為運營商客戶提供人才發展咨詢服務，并支持公司的人才發展戰略，幫助運營商客戶取得更大的商業收益。主要方案包括ICT人才發展、能力管理體系建設、學習管理體系建設等。

三、華為公司提升運營商客戶培訓效果

（一）綜合收益增加

華為公司推出覆蓋ICT全領域的培訓體系。該認證體系按照不同的技術方向，同時充分考慮客戶的培訓需求，基于個人發展職業生命周期，為運營商客戶提供有針對性的培訓，使運營商的技術水平、綜合收益大幅提升。例如印度運營商TATA，經過一年的培訓和運營，已經發展了300多個成員，創造了3900萬美元的收入。

（二）人均效率提高

運營商在提升網絡性能、擴大網絡容量的同時，如何避免員工隊伍的大幅增長，也是運營商確保資產效率最大化的訴求之一。華為的相關培訓幫助運營商實現了設備與站點配套的融合管理，運維人員無需經過重重培訓，即可快速上崗，降低運營商網規網優、網絡部署相關的運營成本。

四、華為公司運營商客戶培訓成功的原因

（一）培訓前期充分了解客戶需求

在培訓開始之前，華為公司作了詳細的調查和分析，對于運營商客戶的培訓需求有了充分的了解，進行有針對性的培訓，然后隨著培訓進程的深入，逐步了解運營商客戶在培訓階段中的培訓需求，及時調整培訓的內容和課程，這樣既能節約培訓成本，又能開展有針對性的培訓，取得良好的培訓效果。

（二）培訓中期圍繞目標進行過程控制

隨著培訓進程的深入，逐步了解運營商客戶在培訓階段中的培訓需求，及時調整培訓的內容和課程。在華為公司的運營商客戶培訓過程中，相關人員通常都會在課程表上注明此次培訓的具體目標，或者在培訓師開始培訓課程之前，詳細介紹培訓目標，或者利用多種方式使運營商客戶在培訓課程開始之前清楚的了解此次培訓的目標。

（三）培訓后期搜集和分析客戶的意見和建議

華為公司在運營商客戶培訓的后期，會對每位客戶發放《培訓調查表》，并引導客戶們認真詳細的填寫，然后回收，搜集和分析客戶對于培訓的意見和建議，并觀察培訓的效果，而且將運營商客戶的意見和建議作為培訓師的重要考核指標，以保證培訓取得良好的效果并促進培訓師的不斷進步。

五、提升通信設備商對運營商客戶培訓效果的經驗借鑒

（一）重點了解客戶培訓需求

在通信行業中，不少的企業也經常開展運營商客戶培訓，但是往往在培訓開始之前沒有充分了解運營商客戶的培訓需求，培訓時對于相關的知識也往往是一知半解就開始培訓，因此只有對于重點了解客戶培訓需求，才能有的放矢，開展有針對性的培訓，取得理想的培訓效果。

（二）制定明確的培訓目標

運營商客戶培訓首先應結合客戶的培訓需求制定明確的培訓目標，然后圍繞培訓目標進行課程設計和過程控制。而且在培訓中還可以圍繞培訓目標進行階段考核，通過這樣的方式可以了解運營商客戶對于培訓內容的掌握程度，然后結合考核的結果調整后續的培訓內容，并對關鍵的內容進行重點培訓。

（三）重視客戶的意見和建議

其他企業可以充分借鑒華為公司的做法，在培訓的后期對于客戶的意見和建議進行搜集和分析，對于存在的實際問題進行改良，以保證培訓更具人性化和科學化，切實保證培訓取得理想的效果。

參考文獻：

[1]陳俊媚.通信設備制造企業客戶培訓研究[D].南開大學，2015（5）：16-18.

[2]董亮.通信運營商客戶服務滿意度提升的項目化管理[D].上海交通大學，2012（10）：21-23.

[3]華為官網：.

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[關鍵詞]電信制造業；國際化經營；SWOT；中興；華為

[中圖分類號]F626　[文獻標識碼]A　[文章編號]1006－5024(2009)08－0148－03

[作者簡介]鄒艷，深圳職業技術學院經濟系講師，美國Colorado State University MBA，經濟師，研究方向為工商企業管理。(廣東 深圳 518055)

一、中興、華為國際化發展歷程

中興通訊有限公司成立于1985年，中興通訊A股于1997年在深圳證券交易所上市，2004年12月成功在香港上市。憑借有線產品、無線產品、業務產品、終端產品等四大產品領域的卓越實力，為全球客戶提供創新性、客戶化的產品和服務。1995年，中興就啟動了國際化戰略，是中國高科技領域最早并最為成功實踐“走出去”戰略的標桿企業。

華為技術有限公司成立于1988年，專門從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、數據通信網和增值業務領域的網絡解決方案，是全球電信市場的主要供應商之一，于1996年正式開始國際化經營。

(一)播種階段。在實施國際化戰略的初期，中國電信制造企業為了迅速打開國際市場，一般選擇國際跨國公司尚未涉足的國家和地區，有意避開發達國家市場，憑借低價格戰略，重點選擇發展中國家市場，特別是發展中的大國作為目標市場。1997年華為將國際市場開拓目標鎖定俄羅斯和南美地區，經過艱苦的努力，終于獲得突破。1999年開始大規模進入東南亞、中東、非洲等區域。而中興于1997年參與了孟加拉電信公司的投標項目，獲得150萬美元金額合同。1998年與巴基斯坦電信公司正式簽約。自2000年，中興開始進入俄羅斯和印度市場。到2005年，中興陸續打開了南非、尼日利亞、埃及、剛果、埃塞俄比亞、馬里、阿爾及利亞等非洲國家的市場。

(二)扎根階段。在逐步打開發展中國家市場之后，中國電信制造企業將更多的精力轉向開拓發達國家市場，購建完善的從低端到高端的國際市場營銷體系。華為于2004年與荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同，2005年獲得全球前20強的電信運營商西班牙電信認證，并選擇華為作為其3G和寬帶領域進行業務創新的戰略合作伙伴。歐洲市場的突破使得華為國際市場銷售收入實現突破性增長。而中興亦以高性價比的產品打開了歐洲市場。2003年，中興與希臘電信簽署了雅典奧運會項目合同。2005年中興在上海與跨國運營商葡萄牙電信集團簽署了備忘錄，雙方建立戰略合作關系。截至2008年底，華為和中興的營銷及服務網絡已遍及全球，產品和解決方案已用于全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。

(三)深入階段。為了更加完善國際化經營策略，中國電信制造企業采用收購、合資、境外直接投資等多種方式，打造全球同步的多元化國際生產研發體系。截至2008年底，華為在美國的達拉斯和硅谷、印度的班加羅爾、瑞典的斯德哥爾摩、俄羅斯的莫斯科以及中國的北京、上海、西安、成都和南京等地設立了12個生產和研發中心。通過跨地域、跨文化的團隊協助，全力進行核心技術的研發與產品生產。到2008年，華為合同銷售額約233億美元，同時國際市場銷售收入比例達到75％。與此同時，中興的全球生產研發中心分布于中國、美國、瑞典、法國、印度等全球16個國家和地區，每天都在源源不斷地創造新專利、應用新技術，生產供應全球用戶的產品。2008年中興營業收入達到442.93億元，其中境外收入占中興總收入的比重達60.6％。

二、中國電信制造業國際化經營SWOT分析

(一)優勢

1.政府為中國通信制造企業國際化建立良好平臺。國際知名通信設備企業發展歷程都與國家戰略息息相關，美國經濟的發展，造就了微軟、思科、高通、摩托羅拉、朗訊等國際巨頭，日本的崛起成就了NEC和索尼的輝煌，歐盟經濟的復蘇奠定了阿爾卡特、諾基亞、愛立信等在全球通信市場的領先地位。中國政府不斷通過完善企業對外投資法規，改革對外投資管理體制，鼓勵、支持和幫助中國通信設備企業走國際化道路。在政府出口推進政策、政策性的買方貸款、稅收優惠等政策促進下，以中興、華為為代表的中國企業在海外市場獲得全面突破，走向國際市場。

2.企業瞄準前沿技術，擁有優異的高科技自主研發能力。通信業是高科技行業，其核心競爭力主要體現為技術的競爭能力。近年來，中興與華為每年的研發投入都保持在年收入的10％以上。隨著企業規模的擴展，研發的投入規模也迅速擴展，2007年華為研發投入達到12.6億美元，企業的研發人員數量占員工總數的40％以上。并且，中興與華為在海外建立十幾個研發機構，這些研發機構的建立和發展無疑也是企業研發能力提高的一個重要標志。由于堅持自主研發和擁有眾多專利技術，中國通信制造業能夠更加靈活地按照客戶需求提供量身定制的產品和全面解決方案，同時也可以加強對產品質量和成本的控制能力，使產品在激烈的國際市場上更有競爭力。

3.國內人力成本優勢，價格競爭成為焦點。中國電信制造企業在國際化發展過程中，很大程度上利用國內的人力成本優勢，向全球電信市場提供更具性價比的電信解決方案，挑戰成本的極限。中興、華為的成本優勢主要體現在研發成本、產品生產成本、管理人員成本、工程安裝、測試、網絡優化、營銷費用以及售后服務成本等環節上，從成本構成的差異上看，成本的主要優勢在于人力成本、勞動密集型設備以及日常運營等方面的區域比較優勢。從西門子公司內部統計分析的數據來看，歐洲企業研發人員的年均工作時間只有1300～1400小時，而華為研發人員的年均工作時間卻達到了2750小時；歐洲企業研發的人均費用大約為20－30萬美元／年，而中興研發的人均費用為2.5萬美元／年，華為3.5萬美元／年。因此，中國電信制造企業利用國內較低的人力成本另辟蹊徑，不斷研發新產品，簡化功能和配置，最大程度降低成本，滿足客戶需求。

4.服務優和快速響應客戶需求贏得競爭優勢。隨著全球通信業步入更充分的競爭時代，運營商投資建網、采購設備，不僅會考慮單次交易的有關因素，而且會考慮網絡長期運行可能面臨的一系列問題，如質量、穩定性、售后服務、設備可維護性等，其中最關鍵的就是供應商的持續服務能力。在國際市場上，尤其是歐美發達國家，只有產品具有高質量、先進的技術、合理的價格、到位的服務和快速滿足客戶需求，才會得到運營商的青睞。高性價比的產品，加上快速響應客戶的需求是我國通信制

造企業屢屢獲得海外運營商訂單的一個主要原因。

(二)機遇

1.行業巨頭發展放緩，為中國電信制造企業帶來發展機遇。在新一輪電信設備的調整過程中，由于中國電信制造企業價格競爭策略已從新興市場發展到了發達市場的全面爭奪，導致歐美跨國企業盈利能力下滑、增速放緩。同時，受全球金融危機的影響，電信運營商面臨收入增速減緩、融資成本上升、投資回報下降的多重壓力，電信運營商更傾向于選擇能夠提供融資條件且具有價格優勢的設備供應商。從融資環境看，本輪金融危機對歐美國際銀行影響巨大而對國內銀行甚微，中國企業更多選擇國內政策性銀行或商業銀行，具有一定的融資優勢；另外，在設備價格方面中國企業較歐美廠商具有明顯優勢，這無疑加大中國通信制造企業在海外市場發展機會。

2.中國電信重組強化電信制造業國際競爭優勢。在中國國內3G項目啟動，對于中興、華為等國內通信設備制造商，面臨的機會不僅僅是市場增大帶來的潛在機會，更重要的是，3G競爭格局的歷史性轉變。中興在TD領域處于第一陣列，CDMA2000設備供應商優勢日益明顯；華為在WCDMA領域頻頻突破歐美市場，也處于該領域的第一陣列，同時在CDMA2000領域也處于領先地位。電信重組后，預計未來3年中興、華為在國內市場每年將新增無線系統訂單超過100億元，新增3G手機訂單30億元，新增凈利潤近15億元，這為中興、華為在海外市場大幅拓展提供了收益保障和現金流來源，將進一步強化中興、華為在海外的競爭優勢。

(三)劣勢與挑戰

1.面臨行業巨頭與其所在國家市場封鎖。在國際化進程中，以中興、華為為代表的中國電信制造企業為了實現市場結構的優化，不斷加大在發達市場的投入力度，與西方發達國家通信設備企業進行全面競爭，這種競爭影響到海外跨國電信公司的戰略布局，影響到這些公司所在國家的國家戰略安排，中國企業正面臨這些跨國巨頭和其所在國家的市場封鎖。2007年華為在北美銷售收入不足1億美金，這除了因為當初華為與思科知識產權糾紛陰影影響外，至關重要的因素是受政治影響，中國通信設備制造企業面對的是美國市場的全面封鎖。而在歐洲，中國電信制造企業的發展策略是以高端挑戰高端，盡管中興、華為在固網設備和手機領域在歐洲發達市場已有所斬獲，但在移動通信領域，中興、華為面臨被運營商和政府封殺的現狀。如今全球金融危機來臨，各國更注重增加內需、刺激需求、保護本土廠商的利益，貿易保護主義抬頭，貿易摩擦加劇。

2.企業規模較小，國際化管理薄弱，自身經營性風險加大。中國通信制造企業規模較小，國際競爭力較弱。思科、愛立信和阿爾卡特朗訊2008年銷售收入分別為395億美元、252億美元和215.7億美元，而華為、中興2008年的銷售額僅為233億美元、63億美元，企業規模小，在國際化經營過程中將承擔較大的風險。中興海外市場經營風險來自于：全球供應鏈管理風險。庫存占銷售成本比例過高，供應鏈管理落后。2007年中興庫存占銷售成本的比例高達62.21％，而愛立信、阿朗、華為2007年庫存占比分別為19.71％、20.58％和31.61％，與全球電信設備的庫存水平相比，中興庫存管理水平急需改善。而華為海外市場的最大經營風險來自于：較高的應收賬款比例。從各區域應收賬款占總收入比例看，非洲、亞太(除中國外)、歐洲、美洲分別為6.33％、7.6％、3.38％和1.69％，目前全球經濟大幅下滑，缺少資源或能源的新興市場如中非、西非和南亞等地區的應收賬款將面臨壞賬比例增加風險。

3.國際市場競爭逐步從多頭轉向寡頭壟斷，中國電信制造企業規模差距拉大。2008年，阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子和摩托羅拉持續虧損，愛立信和思科同樣出現收入增速趨緩、利潤下滑跡象。受全球金融危機和運營商投資結構轉型的雙重影響，客觀上將促進優勢設備制造商通過兼并收購方式實現業務轉型，導致全球電信設備業將進一步突出核心業務，規模化兼并重組，市場結構進一步集中，逐步從多頭競爭向寡頭壟斷演變。預計，未來1－2年內全球設備業將面臨兼并重組熱潮，2011年后，市場結構將呈現高度集中態勢，預計前三位收入占比超過60％，并將壟斷行業80％以上的利潤份額，兩極分化會更加明顯，中興、華為等國內電信制造企業面臨規模差距進一步被拉大的風險。

4.全球經濟下滑，世界電信運營商必將面臨縮減資本開支的壓力。受國際金融危機影響，新興市場經濟增速下滑，居民可支配收入下降，居民消費購買力受到影響。金融危機將抑制發達市場的運營商對網絡升級與新業務投資沖動。一方面運營商面臨業績下滑的壓力不得不縮減對新業務補貼或推廣的力度，這將導致用戶選擇新業務的興趣下降。另一方面居民可支配收入的下降也將抑制需求的釋放。

三、加快我國通信制造企業國際化發展建議

(一)建立全球研發網絡，提高企業國際競爭力。現代通信技術發展很快，企業如果在技術上不能與全球同步，被市場淘汰就是必然。中國通信設備制造企業在緊跟國際發展步伐的同時，如果能掌握具有顛覆性的技術，那么其發展將出現質的飛躍。多數中國通信設備制造企業在技術上處于劣勢，優勢主要在于成本。但企業要持續增長，就必須在技術上在全球有一定發言權，掌握一定核心技術，否則成本優勢很快會被技術的劣勢所覆蓋，最后只能縣花一現。研發是通信制造企業的生命線。通過設立海外研發中心可以充分利用海外人力資源和最新技術成果，也更能了解當地的需求變化并做出調整，為大規模進入東道國市場做好準備。

(二)積極引進國際化公司管理機制，減少拓展國際市場的進入成本。職業化管理和國際化的人才，是中國通信設備制造企業成為世界一流企業的必要條件。管理水平與國際接軌，總結中興、華為多年在國內技術、服務、招投標規范等方面積累的經驗，按照國際公司標準，建立以全球IT體系為標志的程序化規范條例。在質量體系上，與國際質量認證機構合作，執行國際規范的質量認證標準；在財務管理上，建立國際標準的財務評估與管理體系；在人力資源上，超前儲備和培養一大批國際化人才。

(三)國際品牌的建立。對于當前正處于國際化進軍中的中國企業而言，能否成功地實施品牌戰略，成功打造一個國際知名品牌，既是企業國際化能否取得成功的重要一環，也是一個企業國際化是否成功的標志。與國外企業建立戰略聯盟，提高市場進入能力和彌補品牌劣勢，在國際市場上中國通信設備制造企業雖然要與強大的跨國設備商進行競爭，但也存在合作。因為跨國設備商有不同陣營，技術專長也不一樣。良好的合作，可以使相互間實現產品、技術和品牌上的互補，增加在競爭中勝出的機會。中國通信設備制造企業起碼在品牌和對國際市場規則認識上有一定劣勢，如果能與其他跨國廠商進行戰略合作，就可以減弱這兩方面的劣勢，對切入國際市場和提升品牌都有重要意義。

(四)國內運營商和制造商攜手開拓海外市場。國內運營商也在進行國際化探索，如果中國通信設備制造企業能與國內電信運營商聯手開拓海外市場，這將是對雙方都有利的合作。國內設備商可以向國內運營商提供國際化的運作經驗，有助于其降低成本和風險，同時合作上也易于溝通，而國內運營商開拓海外市場，又能給國內設備商更多在海外銷售設備的機會。

參考文獻：

[1] Low, Brian. Huawei Technologies Corporation: fromlocal dominance to global challenge? [J] . Journal of Business &Industrial Marketing. 2007. Vol. 22 Issue 2.

[2]安筱鵬，喬標.我國通信制造企業的國際化經營階段的進程分析――以華為公司為例[J].經濟前沿，2008，(8).

篇6

關鍵詞：沈陽；大連；裝備制造業；自主創新能力；因子分析

中圖分類號：F062.9文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X(2009)04-0122-07

遼寧是我國重要的裝備制造業(注：裝備制造業指為國民經濟各部門簡單再生產和擴大再生產提供技術裝備的各制造工業的總稱。裝備制造業是制造業的核心，是實現工業化、現代化的必備條件。是否具有高度發達的裝備制造業，決定了工業化進程的速度和水平。按照國民經濟統計中的行業口徑對中國裝備制造業進行分類可將中國裝備制造業劃分為七類：金屬制品業(34)、普通機械制造業(35)、專用設備制造業(36)、交通運輸設備制造業（37)、電氣機械及器材制造業(40)、電子及通信設備制造業(41)、儀器儀表及文化辦公用品制造業(42)。)基地，是國家從“一五”時期開始重點建設的裝備制造業科研生產基地。而遼寧的裝備制造業主要集中在沈陽與大連兩市，在當前經濟形勢下，如何通過提升這兩個地區的裝備制造業創新能力，并借此支撐遼寧、乃至東北地區的全面振興，是一項現實且緊迫的課題。基于此，本文擬對裝備制造業自主創新能力進行區域比較研究，以期能系統地研究遼寧裝備制造業的重點地區的自主創新能力，并為其全面發展提供進一步的理論支持。

一、沈陽與大連裝備制造業創新能力比較

田力普認為自主創新是一個企業生產和從事自己擁有的、有知識產權保護的、面向市場需要的產品活動，是一種自主創新活動［1］。

陳至立［2］和李京文［3］認為，自主創新按類型分為原始創新、集成創新和在引進消化基礎上的再創新三種。

傅家驥定義自主創新為企業通過自身的努力和探索產生技術突破，進一步指出了自主創新要實現技術的商品化，獲得商業利潤［4］。

綜合考慮以上關于自主創新的定義，本文認為自主創新是企業生產和從事市場所需要的、自身擁有知識產權產品的活動。自主創新主要通過企業自身努力，廣泛地的運用企業內外各種相關的技術資源，以形成自己的知識產權。自主創新包括了原始創新、集成創新和在引進消化基礎上的再創新三種形式。本文將通過建立企業自主創新能力評價的指標體系，進而對企業進行評價。

指標體系的確定是綜合評價的基礎。綜合評價作為分析問題的一種手段，屬定量分析。科學地選取指標和構造指標體系是企業自主創新能力評價的關鍵。裝備制造業自主創新能力評價指標體系是一個從系統角度對裝備制造業自主創新能力進行抽象和刻畫的概念模型。根據可行性原則、重要性原則和科學性原則并且基于數據的可獲得性，建立綜合評價指標體系。

該指標體系從自主創新投入和自主創新產出兩個方面評價裝備制造業自主創新能力，分別是自主創新投入方面和自主創新方面。其中，反映自主創新投入的指標包括研發企業比重X1、研發人員比重X2、研發團隊強度X3、科技經費投入比重X4、研發投入比重X5以及新產品開發投入比重X6等6個指標；反映自主創新產出的指標包括研發專利效率X7、發明專利比例X8、新產品銷售比重X9以及新產品利潤比重X10等4個指標。

遼寧的裝備制造業主要集中在沈陽與大連兩市，本文將應用因子分析方法以及聚類分析方法對沈陽和大連裝備制造業進行比較研究。選取2001―2003年數據，計算本文確定的10個指標值，評價指標值采用的是三年平均值，以減少特殊年份的影響。

1.因子分析方法

首先將沈陽與大連裝備制造業的7個行業的10個自主創新能力指標數值進行標準化；然后對其進行KMO和 Bartlett檢驗，以確定是否可以作因子分析，經檢驗兩者均適合；最后得到沈陽、大連的總方差分解表（如表1、表2所示）。

由表1可看出，結果提取了3個公共因子，這3個公共因子解釋了10個指標所含信息量的85.86%，效果明顯；由表2可看出，結果也提取了3個公共因子，這3個公共因子解釋了10個指標所含信息量的84.76%。

沈陽與大連裝備制造業自主創新能力的因子分析得到旋轉后因子載荷矩陣如表3、表4所示。

沈陽的旋轉后因子載荷矩陣顯示：第一個公共因子反映了研發團隊強度、研發投入比重、新產品開發投入比重、研發專利效率以及新產品銷售比重5個指標的情況，說明這個公共因子相對重要些；第二個公共因子反映了科技經費投入比重、研發專利效率、發明專利比例以及新產品利潤比重4個指標的情況，其中3個為自主創新產出指標，可見這個公共因子主要說明裝備制造業自主創新的產出水平；第三個公共因子反映了研發企業比重和研發人員比重的情況，說明沈陽某一裝備制造業行業自主創新投入的大體情況。

大連的旋轉后因子載荷矩陣顯示：第一個公共因子反映了研發企業比重、研發人員比重、科技經費投入比重、研發專利效率、新產品銷售比重以及新產品利潤比重6個指標的情況，說明這個公共因子相對重要些；第二個公共因子反映了研發團隊強度、新產品開發投入比重以及發明專利比例3個指標的情況，說明這個公共因子相對第一個公共因子重要性差些；第三個公共因子反映了研發投入比重1個指標的情況。

使用Regression法計算公共因子得分，。沈陽與大連Regression法的因子得分系數見附錄。計算方法與上文相同，得出沈陽與大連裝備制造業自主創新能力綜合評價值表（如表5所示）。

由表5可以看出，沈陽的通信設備、計算機及其電子設備制造業自主創新能力綜合評價值位居第一，說明其自主創新能力高于其他6個行業；儀器儀表及文化、辦公用機械制造業自主創新能力綜合評價值為0.15，表明其自主創新能力在沈陽的裝備制造業中處于較高位置；通用設備制造業，電氣機械及器材制造業，專用設備制造業，交通運輸設備制造業則處于沈陽裝備制造業自主創新能力的中等水平；金屬制品業自主創新能力綜合評價值為-0.49，為最后一名，其自主創新能力在沈陽的裝備制造業中最差。

大連的交通運輸設備制造業，通用設備制造業，專用設備制造業自主創新能力位居前三位，并且分值相差不多，說明這3個行業自主創新能力相近；通信設備、計算機及其電子設備制造業自主創新能力綜合評價值處于第四位，分值大大高于第五位的儀器儀表及文化、辦公用機械制造業，可見，通信設備、計算機及其電子設備制造業自主創新能力處于大連的中等偏上的位置；而儀器儀表及文化、辦公用機械制造業，電氣機械及器材制造業的自主創新能力處于大連的偏下位置；金屬制品業自主創新能力綜合評價值為最后一名，分值遠遠低于其他行業，也就是其自主創新能力在大連的裝備制造業中最差。

將沈陽與大連裝備制造業7個行業的自主創新能力綜合評價值進行比較，發現裝備制造業中自主創新能力較強的行業在沈陽和大連是不相同的。沈陽的通信設備、計算機及其電子設備制造業和儀器儀表及文化、辦公用機械制造業的自主創新能力遠遠高于其他5個行業，而后5個行業整體看來，自主創新能力相差不大。大連裝備制造業根據自主創新能力可以分為兩類，并且兩類之間綜合評價值差距很大為0.6。一類是交通運輸設備制造業，通用設備制造業，專用設備制造業和通信設備、計算機及其電子設備制造業；另一類是儀器儀表及文化、辦公用機械制造業，電氣機械及器材制造業，金屬制品業。后者的自主創新能力明顯低于前者。金屬制造業的自主創新能力在沈陽和大連都是最差的，這也與整個遼寧情況一致，說明金屬制造業自主創新能力是遼寧裝備制造業中最弱的。

2.聚類分析方法

首先將沈陽與大連裝備制造業7個行業的10個自主創新能力指標數值進行標準化處理，消除不同單位的差別，再進行聚類分析。圖1、圖2分別為沈陽、大連裝備制造業7個行業按自主創新能力聚類的樹形圖，不同行業之間距離的測量方法是歐氏距離平方法，計算規則是組間平均鏈鎖距離方法（Between-groups linkage）。由圖1可以看出，沈陽裝備制造業7個行業按自主創新能力可分為四類：第一類為專用設備制造業，交通運輸設備制造業，通用設備制造業，電氣機械及器材制造業；第二類為金屬制品業；第三類為儀器儀表及文化、辦公用機械制造業；第四類為通信設備、計算機及其電子設備制造業。這四類中，第一類與第二類關系最近，然后是第三類，最后是第四類，這種關系與因子分析方法得到的自主創新能力綜合評價值的關系是一致的。

由圖2可以看出，大連裝備制造業7個行業按自主創新能力也可分為四類：第一類為通用設備制造業，通信設備、計算機及其電子設備制造業，交通運輸設備制造業，專用設備制造業；第二類為電氣機械及器材制造業；第三類為儀器儀表及文化、辦公用機械制造業；第四類為金屬制品業。這四類中，第一類與第二類關系也為最近，然后是第三類的儀器儀表及文化、辦公用機械制造業，最后是第四類金屬制品業，這種關系與因子分析方法得到的自主創新能力綜合評價值的關系也是基本一致的。

據沈陽與大連裝備制造業7個行業按自主創新能力的聚類圖，以及上文對兩者聚類圖的分析可以發現：沈陽裝備制造業7個行業的聚類是一種自主創新能力由弱到強的聚類，其中個別自主創新能力強的兩個行業（通信設備、計算機及其電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業）顯得非常突出；大連裝備制造業7個行業的聚類是一種自主創新能力由強到弱的聚類，自主創新能力弱的3個行業（電氣機械及器材制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業，金屬制品業）也顯得較突出。

二、沈陽與大連裝備制造業具體行業自主創新能力比較

本文采用綜合指數法得到沈陽與大連裝備制造業各行業的指標類綜合評價值Yi以及綜合評價總指數值Y，如表6所示。

從總體上看，沈陽裝備制造業7個行業的自主創新能力均優于大連。其中，金屬制品業，通信設備、計算機及其電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業沈陽的綜合評價總指數值幾乎相當于大連的兩倍，自主創新能力顯著高于大連；專用設備制造業，電氣機械及器材制造業沈陽的綜合評價總指數值分別是大連的1.32、1.47倍，自主創新能力也高于大連；通用設備制造業，交通運輸設備制造業沈陽與大連的綜合評價總指數值相差不大，沈陽的自主創新能力略高于大連。

具體來說，在金屬制品業，電氣機械及器材制造業、通信設備、計算機及其電子設備制造業和儀器儀表及文化、辦公用機械制造業4個行業中，沈陽的自主創新能力顯著高于大連，并且無論在自主創新投入方面還是產出方面，沈陽均明顯優于大連。在通用設備制造業中，沈陽與大連自主創新能力相差不大。具體到自主創新投入和自主創新產出方面，沈陽均略優于大連。在專用設備制造業中，沈陽自主創新能力高于大連。在自主創新投入方面，沈陽略高于大連，而在自主創新產出方面沈陽明顯高于大連，說明沈陽的自主創新效率要高于大連。在交通運輸設備制造業中，沈陽與大連自主創新能力相差不大。大連的自主創新投入高于沈陽，但是其產出水平卻低于沈陽。

三、沈陽和大連裝備制造業與全體工業自主創新能力比較

由于沈陽與大連的裝備制造業情況可以代表整個遼寧的情況，下文分別將沈陽、大連的裝備制造業與其全體工業的自主創新能力進行比較，其結果表明，沈陽與大連裝備制造業的自主創新能力均大于其全體工業的水平（如表7所示）。

沈陽裝備制造業的自主創新能力優于其全體工業的水平，并且裝備制造業在自主創新投入能力與自主創新產出能力兩個方面均高于全體工業的水平。在自主創新投入方面，裝備制造業的8個評價指標均大于全體工業。其中，裝備制造業的研發企業比重、研發人員比重以及科技經費投入比重分別高于全體工業7.557%、3.148%和0.675%，而研發人員比重、科技經費投入比重基數較小，所以，在這3個指標方面，裝備制造業優勢明顯。在余下的研發團隊強度、研發投入比重、新產品開發投入比重3個指標上，裝備制造業略大于全體工業。

在自主創新產出方面，裝備制造業在兩個重要指標新產品銷售比重、新產品利潤比重上，明顯大于全體工業，裝備制造業的新產品銷售比重、新產品利潤比重分別大于全體工業的13.022%、9.418%。在研發專利效率、發明專利效率上，裝備制造業略小于全體工業的水平。

大連裝備制造業的自主創新能力也優于其全體工業的水平，在自主創新投入能力與自主創新產出能力兩個方面均高于全體工業，其比較結果與沈陽類似。在

自主創新投入方面，裝備制造業的6個評價指標均大于全體工業。其中，研發企業比重、研發人員比重以及科技經費投入明顯大于全體工業的水平，分別高出6.190%、2.022%、1.055%。其他3個指標研發團隊強度、研發投入比重、新產品開發投入比重裝備制造業也大于全體工業。

在自主創新產出方面，兩個重要指標新產品銷售比重、新產品利潤比重，裝備制造業分別大于全體工業13.927%、6.136%。裝備制造業的研發專利效率也略大于全體工業，只有發明專利比例稍小于全體工業。

四、理性看待沈陽和大連裝備制造業的自主創新能力

沈陽和大連的裝備制造業具有很多方面的優勢，并且其自主創新能力也高于全體工業的水平。但是通過對沈陽與大連裝備制造業自主創新能力的深入比較研究，發現其自主創新能力還不太理想，還存在差異。從整體上看，沈陽裝備制造業的自主創新能力高于大連。在所研究的7個行業中，兩個行業沈陽與大連的自主創新能力相當，5個行業沈陽的自主創新能力高于大連。其中，通用設備制造業，交通運輸設備制造業沈陽與大連的自主創新能力相差不大，專用設備制造業，電氣機械及器材制造業沈陽的自主創新能力高于大連，金屬制品業，通信設備、計算機及其電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業沈陽的自主創新能力顯著高于大連。從各行業上看，沈陽與大連裝備制造業各行業自主創新能力存在差異。（1）沈陽裝備制造業個別行業自主創新能力突出。通信設備、計算機及其電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業明顯高于其他行業。其自主創新能力與全國平均水平相比，相當于或略低于全國平均水平。（2）大連裝備制造業個別行業自主創新能力顯著低于其他行業。金屬制品業，電氣機械及器材制造業這兩個行業的自主創新能力大大低于其他5個行業。并且其自主創新能力與全國平均水平相比，明顯低于全國平均水平。

沈陽和大連兩個地區裝備制造業自主創新能力不足有其制約因素。 （1）歷史包袱重，體制機制障礙突出。裝備制造業企業多為國有企業，企業大，人員多，國有企業改革滯后，企業缺乏活力，歷史欠債、欠稅比較嚴重，企業信用等級不高，影響遼寧裝備制造業的發展，影響到產業自主創新能力的發揮。（2）自主創新投入不足。全省裝備制造業科技活動人員僅占從業人員總數的6.3%左右，缺少專業技術的頂尖人才和復合型經營管理人才；普遍缺乏有自主創新精神的企業，擁有的科技機構比重低，有科技機構的企業僅占4.98%，大部分企業技術創新活動仍處于一種松散狀態，多數大型企業沒有建立起較強的技術中心，主要產品技術多數來源于國外，尤其大型成套設備的系統成套能力十分薄弱。（3）自主創新產出水平不高，與國際水平差距大。以遼寧裝備制造業基地建設的重要技術領域――數控機床為例，截至2005 年，全國已公開的數控機床中遼寧省專利申請量占全部申請量的近1/10，居全國首位。但是當今世界的發展方向是高速、高效、環保和復合化，國外一般機床的轉數可達12 000―18 000轉/分，高級加工中心可達30 000轉/分，我們平均只有8 000轉/分；國外產品平均無故障時間為10 000小時，我們平均為6 000小時。

總的來說，造成遼寧裝備制造業自主創新能力差的主要原因除了體制性矛盾外，更多地體現為自主創新的投入不足、產出效率低。遼寧裝備制造業的主要產品，只有近10%達到或接近了當代國際先進水平，總體上大約落后于當代國際先進水平15―20年。因此要追趕國際先進水平，必須充分發揮企業自主創新能力。

五、進一步提高遼寧裝備制造業自主創新能力的對策

當理性看待了遼寧裝備制造業自主創新能力之后，我們發現遼寧的自主創新能力還不太理想，尤其是個別行業，應該采取措施進一步提高遼寧裝備制造業的自主創新能力，政府應該創造有利于裝備制造業自主創新的體制環境，企業應該在自主創新中起主導作用，此外，應重視技術合作與技術引進。

1.創造有利于裝備制造業自主創新的體制環境

首先，制定鼓勵裝備制造業自主創新的財稅政策。建立健全鼓勵自主創新的政策體系，尤其是鼓勵自主創新的財稅政策。政府應該給予裝備制造業企業自主創新的稅收減免或者直接資助，或者對技術創新項目給予補貼，提高其自主創新能力。其次，以重大工程建設促進自主創新。重大工程建設，尤其是國家的重大工程建設可以大大促進裝備制造業的自主創新，因為建設中需要更大的技術創新、技術合作、技術集成。遼寧也可以選準一些工程，集中全省的裝備制造業企業的科技資源，進行技術合作以提高其自主創新能力。最后，完善保護知識產權的制度。企業自主創新的直接成果是獲得自主的知識產權，而知識產權應該受到有效保護，這是鼓勵自主創新的重要保障。要建立監督和檢查相結合的機制，加大打擊侵權案力度，維護知識產權持有人的合法權益。

2.裝備制造業企業要在自主創新中起主導作用

首先，確立企業自主創新的主體地位。在遼寧企業還沒有真正成為自主創新的主體，沒有把提高自主創新能力作為贏取市場競爭的手段，政府研究結構完成自主創新的現象還大量存在。所以，要進一步確立遼寧裝備制造業企業在自主創新中的主導作用，逐步使科技體制由政府研究機構主導型轉為企業研究機構主導型。在人員配置、研究計劃上向企業傾斜，將這些企業的技術課題作為政府的科技計劃課題，給予政策、經費支持。其次，企業要建立有利于自主創新的機制。遼寧很多裝備制造業企業自主創新動力不足，投入較少，因此要將自主創新納入企業的發展戰略，增加自主創新投入。制定自主創新規劃，創建企業自主創新的激勵機制，完善技術、管理要素參與利潤分配的激勵機制。再次，企業要注意培養和吸引創新人才。目前遼寧裝備制造業的技術人才流失嚴重，因此需要完善人事制度，盡快建立市場導向的人才配置機制，鼓勵創新，調動人才的積極性和創造性。最后，企業要建立高水平的研發機構。企業要加大對研發部門的資金投入。加強對研發機構的運行機制、人員結構、資金運用及開發成果的管理，政府也要重點支持重要項目的科技開發建設。企業之間要注意技術合作，提高科技資源的利用效率。

3.要重視技術合作和技術引進

首先，建立產學研密切合作創新機制。建立以企業為主體，科研院所和高校優勢互補、利益共享、共同發展的產學研密切合作機制。遼寧的裝備制造業企業應該加強與沈陽金屬所、大連化學物理研究所、東北大學，大連理工大學等這些科研院所和高校的進一步合作。同時，政府也應增加對科研院所和高校資金投入，提高它們的創新能力，使它們的發展水平與企業相適應。其次，重視技術引進中的管理。引進技術應注意對技術引進的管理，要結合實際情況，選擇實用、先進的技術；確保技術引進的質量，選擇節約能源、環境污染少的技術；重視軟件、專利、圖紙以及工藝方法等軟件技術的引進。最后，重視技術引進后的消化吸收。企業在自主創新中，只有完成引進―創新―輸出這個過程，才能使引進技術達到真正的效果，否則，只能陷入引進――落后――再引進――再落后的困境，遼寧裝備制造業企業在技術引進后消化吸收做的還不夠。對政府來說，要運用財稅等手段鼓勵企業對引進技術的消化吸收；對企業來說，更要增加用于技術消化吸收的資金投入，高度重視技術的消化吸收。

4.遼寧應滿懷信心地迎接國際金融危機帶來的挑戰

在這次國際金融危機中，遼寧裝備制造業不可避免地要受到一定的沖擊，但也存在著機遇。首先，遼寧裝備制造業企業可以借此擴大市場份額，提高市場集中度，可以在國際和國內進行低成本并購，進一步提升市場競爭力。一些國家大幅降低了外資進入門檻，為遼寧裝備制造企業的海外擴張創造了機會。其次，企業可以利用這次危機進一步促進產業升級，淘汰效率低、能耗大的落后產能，積極研發新的產品，調整產品生產結構，提升產品質量，把企業做大做強。再次，以結構創新促增長，以增長引領結構創新。要以優化結構為立項標準，選擇平衡結構傾斜、填補結構空白、提升結構水平的新項目為立項重點，以爭取立一項帶一片的關聯效應。最后，堅持改革創新。靠繼續培育金融市場為企業擴張集聚資金，由企業決定產業結構優化升級取向和項目選擇；靠政府體制改革建立健全社會保障體系，確保政府可支配資源主要投向社會公共設施和社會事業建設。

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篇7

收稿日期：2015-04-13

基金項目：教育部人文社會科學研究規劃基金項目“全球價值鏈下中國制造業國際分工地位的測度與提升研究”（12YJA790122）

作者簡介：唐鐵球（1971-），男，湖南人，副教授，經濟學博士，主要從事產業經濟研究。E-mail：tqtang196@sina。com

（嘉興學院商學院，浙江嘉興314001）

摘要：本文突破現有研究多是從產業或產品層面評價中國制造業國際分工地位的傳統思路，采用兼顧出口與進口的凈貿易指數，比較研究了全球價值鏈下中國制造業22個細分行業進出口貿易結構及其在價值鏈中不同生產環節的競爭力。結果顯示，傳統的出口總量統計法高估了中國制造業的國際分工地位，尤其是高技術制造業存在出口與實際競爭力相背離的“統計假象”。在價值鏈環節，中國制造業的競爭優勢主要體現在價值鏈的低端環節，而零部件等高端環節存在較高的進口依賴度，呈現出明顯的競爭劣勢。

關鍵詞 ：全球價值鏈；分工地位；生產環節； 凈貿易指數

中圖分類號：F424文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X（2015）06-0003-06

一、引言

20世紀80年代以來，隨著全球價值鏈分工的日益深化，國際生產和貿易模式發生了巨大變化，尤其是發展中國家制造業因嵌入全球價值鏈而獲得了快速發展。從20世紀90年代起，中國工業制成品，特別是高技術制成品出口量快速增長，至2009年，生產規模和出口總額均位居世界第一。然而相關研究發現，由于傳統貿易統計法在顯示比較優勢指數和貿易競爭指數等方面只側重于出口，并且主要是基于產業或產品層面，未深入到產品生產環節內部，導致制造業出口與實際國際分工地位相背離的“統計假象”，掩蓋了中國制造業在全球價值鏈分工中主要承擔勞動密集型生產等低端環節的事實。中國制造業在全球價值鏈的國際分工體系中究竟處于什么樣的地位？在國際市場上的真實競爭力如何？對這些問題的準確判段，對于合理確定中國制造業結構調整的方向，制定正確的趕超戰略具有重要意義。

國內外關于全球價值鏈分工背景下某個國家產業國際分工地位的研究，大致可以歸納成以下三個方面：一是傳統出口貿易數據統計法。如胡昭玲和宋佳通過分析產品出口價格變化來研究中國在國際分工體系中的地位，邱斌等通過出口復雜度指數的變化來研究中國24個制造業細分行業在全球價值鏈中的分工地位。二是垂直專業化法。如Hummels等首次提出并采用垂直專業化法計算了10個OECD國家和4個新興市場經濟國家的垂直專業化程度。劉志彪和吳福象以及黃先海和韋暢也測度了中國制造業出口的垂直專業化水平。三是附加值貿易法。如Koopman等基于國家間投入產出表，構建了核算全球價值鏈中各國附加值貿易水平的相互依賴程度。

上述研究結果大都上還是停留在對產業或產品層面的分析，尚未深入細致地探討中國制造業在各個價值鏈環節上的國際競爭力。21世紀以來，中國高技術制造業出口量快速增長，2007年國際市場份額就已躍居全球第一。但中國實際上承擔的主要是這些高技術產業全球價值鏈中的勞動密集型生產環節，因此，基于出口總量和產品層面的傳統貿易競爭力計算將會高估高技術制造業的國際競爭力與分工地位。

本文遵循Amighini的做法，采用適應全球價值鏈分工這一新型國際分工形式，兼顧進口和出口兩方面的凈貿易指數（NET）計算中國制造業在價值鏈主要環節上的競爭力，對全球價值鏈分工下中國制造業的國際分工地位給予更為深入細致的準確評價。

二、計算方法和數據來源

衡量產品國際競爭力的常用指標，無論是顯示比較優勢指數、貿易競爭指數和出口優勢變差指數，還是出口價格指數和出口復雜度指數均只側重于出口方面。但Amighini指出，在全球價值鏈分工這一新型國際分工形式下，產品出口與進口之間的相互依賴度大為提升，如中國“大進大出、兩頭在外”的加工貿易。因此，僅僅考慮出口而忽視進口可能會導致對產品或產業的貿易競爭力與分工地位產生誤導性的評判。兼顧進口和出口兩方面的NET比貿易競爭指數、比較優勢指數和出口優勢變差等指標更能客觀地反映各個國家或地區真實的產業國際競爭力和分工地位。因此，本文遵循Amighini的做法，采用NET作為產業國際分工地位的評價指標，據此分析全球價值鏈下中國制造業在細分行業與細分生產階段兩個層面的國際競爭力。

其中，X和M分別代表出口和進口，i和j分別代表貿易品和國家。NET的取值范圍在-1到1之間， 值越小，表示產品的國際競爭力越弱。NET值為1時，說明產品全部用于出口，國際競爭力最強；NET值為－1時，說明該國產品全部依靠進口，國際競爭力最弱。

OECD按照R&D 強度（R&D在產值或增加值中的占比），根據國際標準產業分類（ISIC）第 3 版，將22個制造業細分行業歸類為高技術產業、中高技術產業、中低技術產業和低技術產業四個技術層級。本文制造業也按此標準分類，為得到22個細分行業總的進出口貿易數據及其在初級產品、半成品、零部件、最終消費品和最終資本品等生產環節上的進出口貿易數據，本文將UNcomtrade數據庫提供的按國際貿易分類標準（SITC，第3版）統計的中國3位數商品進出口貿易數據，整理為按國際標準產業分類（ISIC）第 3 版的相關行業，然后再按照OECD產業技術層次的劃分方法將各行業整理為低技術產業、中低技術產業、中高技術產業和高技術產業四個層次。并借鑒 Lemoine 和 Kesenci的方法，利用聯合國國際貿易商品分類分別與ISIC第3版和聯合國廣義經濟類別分類BEC的對照表，重新整理得到中國制造業在在初級產品、中間品（半成品和零部件）和最終產品（資本品和消費品）等不同生產階段的進出口貿易數據，據此計算制造業細分行業在產品生產主要環節上的 NET數據。進出口的美元值均按國際貨幣基金組織的《國際金融統計》中的年均匯率，調整為相應年份的人民幣值。

三、全球價值鏈下中國制造業的貿易現狀與國際分工地位

（一）制造業細分行業的貿易現狀與國際分工地位

1.細分行業的進出口貿易構成及 NET值

制造業細分行業出口貿易構成發生變化。2013年，出口排名前三位的是高技術制造業中的辦公、會計和計算機設備，廣播、電視和通信設備，以及中高技術制造業中的機電產品（電氣機械和設備制造業，其他機械設備制造業）。這三個行業的出口量在制造業總出口量的占比分別為13.68%、13.33%和19.54%，而且這三個行業也是出口占比提高幅度最大的部門，與2000年相比分別上升了8.94、6.43和10.75個百分點。而食品、飲料和煙草，紡織、紡織品、皮革及鞋類制品，家俱制品及其他中低技術制造業是出口占比下降幅度最大的行業，其中紡織、紡織品、皮革及鞋類制造業降幅高達11. 51個百分點，由2000年的29.71%下降到2013年的18.20%，出口占比此消彼長的變化表明，中國為轉變經濟發展模式，對制造業結構所做的戰略性調整已取得初步的成效。

制造業細分行業進口貿易構成的變化。如表1所示， 2013年，進口排名前三位的制造業分別是辦公、會計和計算機設備，廣播、電視和通信設備，機電產品，其進口在制造業總進口中占比分別為7.90%、 24.89%和10.72%。與2000 年相比，辦公、會計和計算機設備制造業，廣播、電視和通信設備制造業的進口占比分別上升3.97和12.74個百分點，而機電產品制造業的占比卻降低了6.53個百分點。進口占比的上述變化表明廣播、電視和通信設備制造業的出口擴張是建立在進口快速增長的基礎之上，具有較高的進口依賴度。除廣播、電視和通信設備制造業外，醫療、精密和光學儀器以及鐘表，辦公、會計和計算機設備、航空航天器等高技術制造業也是進口依賴度較高的行業。由于科技創新能力和自主生產能力欠缺，中國高技術制造業生產所需的中間品投入，尤其是關鍵零部件主要依靠進口。而作為中高技術制造業的機電產品，其出口大幅提升的同時進口明顯下降，表明中國為加快產業結構的轉型升級，重點扶持了電氣機械和設備等機電產品制造業的發展，使得該產業根植于本土的自主生產能力逐漸得到培育和提升。

制造業細分行業的NET值變化如表1所示，2013年，高技術制造業中的醫療、精密和光學儀器及鐘表，廣播、電視和通信設備的NET值在2013年分別為-0.22、-0.30，與2000年相比分別下降了0.26、0.02.這反映出這些高技術制造業的出口雖然有較快的增長，但由于較高的進口依存度和較弱的產業自生能力使其貿易競爭力和國際地位難以提升。而中高技術制造業中的其他機械設備，電氣機械和設備，低技術制造業中的紡織、紡織品、皮革及鞋類制品的NET值在2013年分別為0.26、0.32、0.72，與2000年相比，分別提高了0.81、0.32、0.36.這說明，中國的機電產品制造業，紡織品、皮革及鞋類制造業具有較為明顯的競爭優勢，且優勢還在進一步強化。

2.技術大類行業層面

各技術大類行業出口和進口貿易結構的變化如表1所示， 2013年，中國高技術制造業、中低技術制造業和低技術制造業的出口在制造業總出口中的占比分別達到29.83%、11.32%和29.50%，呈現出分布相對均衡的特征。而與其他技術大類行業相比，高技術制造業與中高技術制造業的進口占制造業總進口的比重相對較高，分別為42.35%和32.35%。以上技術大類制造業的進出口貿易構成，表明在全球價值鏈上，中國高技術制造業具有比較劣勢，但較以前已大為扭轉。而在低技術制造業中，比較優勢較明顯，中高技術與中低技術制造業也有一定的國際競爭力。同時，從表1中還可以發現中國的工業制成品貿易結構正逐漸優化升級。出口方面，與2000年相比，2013年高技術和中高技術制造業在制造業總出口中的占比分別上升了15.50和12.28個百分點，而低技術制造業則大幅下降了29.00個百分點，出口占比的變化反映了出口工業制成品中的技術含量不斷增加。進口方面，與2000年相比，2013年高技術制造業進口占比提高了21.51個百分點。而中高技術制造業、中低技術制造業和低技術制造業的進口比重則分別降低了4.71、0.43和15.50個百分點。上述進口占比此消彼長的變化反映出經過多年的發展，中國的中等技術和低技術制造業在很大程度上已經具備了根植于本土的自主生產能力，但高技術制造業的進口依賴度還在不斷加深。

各技術大類行業NET值發生變化。2013年，中國的中高技術制造業、中低技術制造業和低技術制造業的 NET值分別比2000年上升0.34、0.10和0.11 。其中，中高技術制造業的NET值升幅最大，先前的比較劣勢已有所扭轉，并呈現出一定的國際競爭力，反映出中國制造業通過參與全球價值鏈分工與貿易逐漸積累技術與資本，已使其競爭優勢向中高技術制造業延伸。而高技術制造業的 NET值卻較2000年只提高了0.02.這一計算結果可能是由于NET值本身的構造特征造成的。在21世紀初期，由于中國的國民知識水平較低，科技創新能力較弱，所以中國高技術制造業在全球價值鏈中的融入程度不高，進出口貿易額都較小，從而得到的NET值會高估當時中國高技術制造業的貿易競爭力和國際地位。而后經過十多年的發展，中國高等教育水平和科技創新能力都有了較大的提高，推動中國高技術制造業在全球價值鏈中嵌入程度不斷加深，進出口貿易都有了大幅度提升，且出口的增長速度慢于進口的增長速度，由此帶來NET值變化不明顯。然而需要指出的是，中國高技術制造業也將會如同機電制造業一樣經歷一個先弱后強的發展過程，通過把進口的高端零部件內化為本土知識和技術存量等方式，逐步形成并提升根植于本國產業的自生發展能力，使得高技術制造業的進口依賴度逐漸下降，進而將使其NET值經歷先降低后提高的轉變歷程。

（二）制造業細分生產環節的貿易現狀與國際分工地位

在全球價值鏈分工與貿易的背景下，產品生產的各個階段被拆解到世界各地開展。因此，要更加準確地評判一國制造業的國際分工地位，尚需進一步考察制造業在全球價值鏈中不同生產階段的NET值，以更為客觀地反映其在全球價值鏈環節上的國際分工地位。

1.細分行業的NET值

如表2所示，2013年，在各個生產環節中，最終消費品環節的NET均值最高，達到0.84，表明該環節的比較優勢是最強的。這一生產環節的NET值，除汽車、掛車及半掛車，化學制品業，制藥業，航空航天器制造業是小于0外，其余行業均大于0，特別是木材及制品業，金屬制品業，辦公、會計和計算機設備，紡織、紡織品、皮革及鞋類制品，廣播、電視和通信設備等制造業的NET值接近1，表現出極強的國際競爭力。最終資本品環節的NET均值居第二位，達到0.58，比較優勢僅次于最終消費品環節。這一生產環節的NET值在各行業間分布差異較大，家俱制品及其他制造業，廣播、電視和通信設備，金屬制品業，辦公、會計和計算機設備等制造業的 NET值都大于 0.6，電氣機械和設備制造業的NET值只達到0.27，航空航天器制造，其他機械設備，醫療、精密和光學儀器以及鐘表等制造業的NET值都小于零，這反映出這些行業需要從國外進口較多的資本品，呈現出較高的外部依賴度。

與最終產品生產環節相比，零部件生產環節的NET均值只有-0.11，比較劣勢非常明顯。在該生產環節，除了家俱制品及其他、橡膠和塑料制品、會計和計算機設備等制造業呈現出一定的比較優勢外，其他多數行業則表現出一定的比較劣勢，對進口零部件有較高的依賴度，尤其是高技術制造業中的廣播、電視和通信設備，醫療、精密和光學儀器以及鐘表的NET值分別只有-0.34和-0.37，說明這些行業在生產中使用了較多的進口中間產品。

2.技術大類行業的NET值

如表2所示，2013年，在最終消費品生產環節，中國的高技術制造業、中高技術制造業、中低技術制造業和低技術制造業的NET值分別達到0.56、0.73、0.77和0.87.這表明，在最終消費品生產環節中，各技術大類制造業都表現出較強的比較優勢，而其中又以低技術制造業的比較優勢最為顯著。在最終資本品生產環節，高技術制造業、中高技術制造業、低技術制造業和中低技術制造業的NET值分別是0.49、0.19、0.88和0.91 ，仍然具有較明顯的比較優勢。而在零部件生產環節，高技術制造業、中高技術制造業、中低技術制造業和低技術制造業的NET值分別達到-0.09、-0.25、-0.01和0.07，均缺乏競爭優勢，尤其是高技術制造業和中高技術制造業的比較劣勢較為明顯。上述分析表明，在全球價值鏈分工體系中，中國低技術制造業有較強的國際競爭力，而在中高技術和高技術制造業中，由于高素質人才的缺乏和科技創新能力的薄弱，中國更多地專注于最終產品的加工組裝等勞動密集型生產階段，以及技術含量較低的部分資本密集型生產階段，進而只能處于這些制造業全球價值鏈分工體系的低端位置。以高技術行業中的計算機為例，近幾年來，在制造業總出口中計算機出口比重雖然在逐年上升，但中國主要是進行整機組裝和生產低技術的鍵盤等配件，而技術含量較高的關鍵零部件均從國外進口，如從美國進口其生產的中央處理器，從馬來西亞和中國臺灣進口其生產的硬盤，從韓國和日本進口其生產的內存設備。

四、結論和政策建議

經過21世紀以來十多年的發展，中國制造業的生產規模快速擴張，進出口貿易大幅增加，產業層次和出口結構明顯提升。然而，目前中國的醫療、精密和光學儀器以及鐘表，廣播、電視和通信設備，航空航天器等高技術制造業的貿易競爭力和國際地位還比較低，國際競爭力較強的行業依然集中于紡織、紡織品、皮革及鞋類制品等低技術制造業。進一步考察中國制造業在全球價值鏈各個生產階段的國際地位，可以發現中國制造業在高端的零部件生產環節具有較高的進口依賴度，呈現出一定的比較劣勢，而只有在低端的最終資本品與消費品的組裝環節上呈現明顯的比較優勢。在這種比較優勢格局下，中國制造業在全球價值鏈分工和貿易中獲利微薄，無法在研發設計與品牌營銷等環節上投入更多的資本，從而也進一步制約了中國制造業整體國際競爭力的提升。尤其是高技術制造業表面上呈現快速發展的態勢，如近些年廣播、電視和通信設備制造業的出口額持續位列全球首位，然而關鍵零部件與核心技術依然被發達國家跨國企業所掌控，中國高技術制造業在全球價值鏈上更多地是承擔最終產品的加工組裝等勞動密集型生產環節的任務。而只有在研發設計、品牌營銷以及附加值較高的關鍵零部件等價值鏈高端環節具備競爭實力，才是一國制造業國際分工地位的真正決定力量。因此，中國制造業的貿易競爭力和國際地位的實質性提升依然任重道遠。

中國制造業“大進大出”的加工貿易模式帶來的表面龐大的貿易規模掩蓋了真實的弱國際競爭力。盡管短期內中國廉價的勞動力成本優勢還會繼續維持，但這種由資源稟賦決定的比較優勢是不可持續的，需要將這種靜態比較優勢轉變為由以知識、創新和品牌等決定的新型比較優勢，從而使中國制造業不再受限于資源稟賦，而能夠攀升到全球價值鏈上具有較高的附加值和國際地位的新環節。

順應國際市場對出口商品需求的變化，加快產業轉型升級，培育新的產業競爭優勢。一方面，加強高新技術對勞動密集型生產環節與產業的嫁接改造，不斷提升產品的技術復雜度，加快要素密集性產業轉化，推進內部結構的優化升級，突破低端鎖定。另一方面，要大力開拓新的產業和市場領域，著力發展技術和知識密集型的戰略性新興產業，形成新的出口競爭優勢。

加快形成國內高度專業化的合作配套分工體系，提高國內零部件等中間產品的技術含量和附加值，逐漸降低對進口關鍵零部件的依賴度。通過培育中國自己的大型跨國零售商來打造全球貿易與營銷網絡，以逐步擺脫對發達國家跨國零售集團的依賴。

進一步加大企業人力資本投資和R&D投入，加快構建市場為導向、企業為主體、政府為支持的政產學研技術創新體系，同時推動企業國際化步伐，通過建立國際研發戰略聯盟、開展技術學習型外商直接投資等方式在全球范圍內進行高科技研發資源的整合，不斷增強自身的科技創新能力。在加快自主品牌創新體系建設的同時，努力打造自己的國際營銷渠道，積極并購海外品牌知名度較高的渠道商，與外資企業合作進行國際市場的開拓，不斷提升自己的市場競爭力。

參考文獻：

［1］Amighini，A。 China in the International Fragmentation of Production： Evidence from the ICT Industry［J］。 European Journal of Comparative Economics， 2005， 2（2）：203-219.

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［3］Koopman，R。， Wang， Z。， Wei，S。J。Estimating Domestic Content in Exports when Processing Trade Is Pervasive［J］。 Journal of Development Economics ， 2012，99（1）：178-189.

［4］胡昭玲，宋佳。基于出口價格的中國國際分工地位研究［J］。國際貿易問題，2013，（3）：80-92.

［5］劉志彪，吳福象。 全球化經濟中的生產非一體化——基于江蘇投入產出表的實證研究 ［J］。中國工業經濟， 2006，（7）：15-22.

篇8

關鍵詞：京津冀；工業；主導產業

中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、地區專業化與主導產業部門的判定標準

判斷一個產業是否構成地區生產專業化部門，一般采用區位商這一指標，區位商是指一個地區特定部門的產值在地區工業總產值中所占的比重與全國該部門產值在全國工業總產值中所占比重之比。

地區專業化部門能否成為地區主導產業，其判別條件為：第一，有較高的區位商，一般q>2，該產業的生產主要為區外服務。第二，產業貢獻率高，一般而言，地區范圍越大，對產值和區位商的要求相對較低，地區范圍越小要求越高。區位商≥2，產值比重≥15%的部門是一級主導專業化部門；區位商≥1.5，產值比重≥10%的部門是二級主導專業化部門。第三，與區內其他主要產業關聯度高。第四，產業富有生命力，能夠代表區域產業發展方向。

二、京津冀三地區專業化與主導產業部門的判定

利用《河北經濟年鑒2012》、《北京統計年鑒2012》、《天津統計年鑒2012》和《中國統計年鑒2012》計算得出下列結果。

北京市工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的部門是交通運輸設備制造業（區位商2.30，產值比重17.2%），電力、熱力的生產和供應（區位商2.81，產值比重15.7%）。區位商大于2的分別為燃氣生產和供應業（區位商3.17，產值比重1.2%）和水的生產和供應業（區位商2.01，產值比重0.3%）。區位商大于1.5，產值比重大于10%的部門是通信設備、計算機和其他電子設備制造業（區位商1.85，產值比重14.0%）。區位商大于1.5的分別為黑色金屬礦采選業（區位商1.57，產值比重1.3%），印刷業和記錄媒介的復制（區位商1.81，產值比重0.8%）。

天津市工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業（區位商2.24，產值比重17.0%），區位商大于2的部門分別為石油和天然氣開采業（區位商5.70，產值比重8.7%）。區位商大于1.5，產值比重大于10%的部門缺乏。區位商大于1的分別為食品制造業（區位商1.95，產值比重3.3%），石油加工、煉焦及核燃料加工業（區位商1.38，產值比重6.0%），金屬制品業（區位商1.44，產值比重4.0%），交通運輸設備制造業（區位商1.36，產值比重10.2%），通信設備、計算機及其他電子設備制造業（區位商1.30，產值比重9.8%）、水的生產和供應業（區位商1.09，產值比重0.2%）、煤炭開采和洗選業（區位商1.30，產值比重4.4%）。

河北省工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業（區位商3.81，產值比重28.9%），區位商大于2的部門是黑色金屬礦采選業（區位商5.91，產值比重5.5%），區位商大于1.5的是皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業（區位商1.91，產值比重2.0%）。區位商大于1的地區專業化部門為煤炭開采和洗選業（區位商1.09，產值比重3.25%），石油加工、煉焦及核燃料加工業（區位商1.19，產值比重5.2%），橡膠制品業（區位商1.03，產值比重0.9%），金屬制品業（區位商1.47，產值比重4.1%），電力、熱力的生產和供應業（區位商1.13，產值比重6.3%）。

三、對京津冀地區專業化與主導產業部門的分析

分析上列計算結果可知，北京市工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的一級主導專業化部門是交通運輸設備制造業和電力、熱力的生產和供應業。交通運輸設備制造是北京制造業發展的重點，是現在的主導產業也是支柱產業。電力、熱力的生產和供應業是基礎能源的生產和供應，很長一段時間內都將保持穩定的工業份額。區位商大于2的其他專業化部門為燃氣生產和供應業、水的生產和供應業，根據地區主導專業化部門的判斷標準，盡管這個部門區位商大于2，但其產值比重相對較低，產業貢獻率較小，成為一級主導專業化部門在貢獻率方面還存在一定的距離。區位商大于1.5，產值比重大于10%的二級主導專業化部門是通信設備、計算機和其他電子設備制造業，該部門多年來是中關村科技和北京電子設備制造的體現，隨著產業集群的產生，該部門正在向一級主導產業部門邁進。區位商大于1.5的其他專業化部門為黑色金屬礦采選業，印刷業和記錄媒介的復制，盡管這兩個部門區位商大于1.5，但其產值比重低于10%，作為二級主導專業化部門還需進一步提高產值比重。

天津市工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的一級主導專業化部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業，這與天津市多年來的產業結構有關，天津鋼鐵的規模使得天津市在調整產業結構的過程中降低鋼鐵行業占比的速度緩慢。區位商大于2的其他專業化部門為石油和天然氣開采業，隨著濱海新區建設的推進，近些年石油和天然氣的開采成為了區域熱點。區位商大于1.5，產值比重大于10%的部門尚缺乏綜合考慮區位商及其產值比重，其二級主導專業化部門可確定為交通運輸設備制造業及計算機及其他電子設備制造業，其余的六個部門為地區專業化部門。

河北省工業行業中，區位商大于2，產值比重大于15%的一級主導專業化部門是黑色金屬冶煉及壓延加工業，這種“一鐵獨大”的局面與河北第二產業結構不合理密切相關。近些年來河北省提出調整產業結構，鋼鐵行業規模也略有下降，但仍然占近30%的工業比重。區位商大于2的其他專業化部門是黑色金屬礦采選業。區位商大于1.5的其他專業化部門為皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業。區位商大于1的地區專業化部門為煤炭開采和洗選業，石油加工、煉焦及核燃料加工業，橡膠制品業，金屬制品業，電力、熱力的生產和供應業，這五個部門為地區專業化部門。

參考文獻：

[1]秦耀辰，張麗君.區域主導產業選擇方法研究進展[J].地理科學進展，2009（1）.

篇9

生態位研究

文■葛志遠 杜惠娟

摘要：本文以生態位理論為基礎，通過選取相應指標并建立模型，對北京市制造業2005—2010年的市場生態位進行了測算，對測算結果進行了定量評價。

關鍵詞：制造業 市場生態位 產業優化

生態位理論是生態學的基本理論，隨著生態思想與仿生技術的發展，生態位理論已被廣泛地應用于社會科學領域的研究，并涉及企業生態位、城市生態位、產業生態位等多個領域，為社會科學研究提供了新的視角。作為一種生態系統，產業生態系統的產業單元在與環境相互作用的過程中形成了產業生態位。本文將從市場的角度出發對北京市制造業的市場生態位進行研究，借此反映產業種群抓住市場機會以及占領市場的能力，即產業在市場中的相對地位和作用。

一、模型構建

（一）測度模型的建立

根據生態位理論中的態勢理論，在測定產業的生態位時，不僅要測定產業的“態”， 還要測定產業的“勢”。產業生態位的計算公式如下：

Ni=■

在計算產業的市場生態位時， Ni表示第i個產業種群在北京市制造業群落中的市場生態位， Si為第i個產業種群的市場現狀， Pi為第i個產業種群的市場發展態勢，Ai為量綱轉換系數，由于經過標準化處理后，所有數據都是無量綱的數據， 因此量綱轉換系數為1。在具體的測算過程中， Si為市場生態位的各指標標準化后的平均值， Pi為2005—2010年間市場生態位各指標標準化后增加值的平均值。各產業種群的市場生態位取值范圍在0—1之間， 且總和為1。

（二）指標選取與數據標準化

在充分考慮指標的可靠性、可獲得性以及獨立性原則的基礎上， 本文最終選取利潤總額、產品銷售率、市場份額作為市場生態位的評價指標。其中，工業產品銷售率是指工業企業在一定時期已經銷售的產品總量與可供銷售的工業產品總量之比，它能夠反映工業產品符合社會需要的程度。市場份額是指總體市場份額，即一個產業的銷售額在所有產業中所占的比重。

在數據處理之前我們通常要將數據進行標準化， 利用標準化后的數據進行數據分析。本文在進行數據的無量綱化處理時選取相對化處理方法。相對化處理公式如下：Xi'= ■

上式中，Xi為實際值，Xm為標準值。相對化處理時選取的標準值為被評價行業在所選時期的平均值。

（三）數據準備

本文研究對象為北京市制造業的市場生態位，對所選制造業按照2002年國民經濟行業經濟分類目錄進行分類，并選取2005年及以后的數據。由于煙草制造業2009年以后的數據不可得，因此排除該產業。最終所選數據為2005—2010年間北京市制造業29個子行業的相關指標數據。

二、北京市制造業市場生態位的測度與評價

（一）2010年北京市制造業市場各產業生態位的測度與評價

根據所選數據以及市場生態位的測算公式，測得2010年北京市制造業各產業的市場生態位數據， 如表1所示。

計算結果表明，2010年北京市制造業各產業的市場生態位N存在較大差異，交通運輸設備產業的市場生態位最高，為0.168，產業化學纖維制造業的市場生態位最小，為0.11，前者是后者的15倍之多，這說明各產業在占有和利用市場資源上存在較大的差異。造成這種現象的原因有兩個，一是北京市制造業各產業的產業基礎不同，交通運輸設備制造業具有最好的產業基礎，市場生態位S值為4.558，而化學纖維制造業的產業基礎最差，市場生態位S值為0.32，前者是后者的14倍之多；二是北京市制造業各產業的勢不同。交通運輸設備制造業的勢最好，市場生態位P值為0.38，化學纖維制造業的市場生態位P值為-0.005，相對于其它指標較好，在所研究的29個產業中排名19。產業的勢最低的是通信設備、計算機及其它電子設備制造業，其市場生態位P值為-0.32。

以上分析表明， 產業的態即產業基礎短期內對產業生態位至關重要。因為產業的態是長期積累的結果， 而產業的勢只反映了積累過程的快慢。然而長期中， 產業生態位卻由態與勢共同作用決定。根據北京市制造業各產業市場生態位S值、P值和N值的具體排名作進一步分析，可以看出：

1、從整體上看， 2010年北京市制造業中市場生態位S值位于前五名的產業（包括交通運輸設備制造業，通信設備、計算機及其它電子設備制造業，電器機械及器材制造業，石油加工、煉焦及核燃料加工業， 通用設備制造業），其整體的市場生態位也保持在前五名，這些產業具備較好的基礎。但從產業發展態勢來看，通信設備、計算機及其它電子設備制造業和石油加工、煉焦及核燃料加工業的產業發展態勢卻分別排在倒數第一和第三的位置，只是憑借較好的產業基礎才使整體的市場生態位保持在前五名之內。綜合分析， 2010年北京市制造業各產業中，具有較好的產業基礎和產業發展態勢，同時綜合市場生態位也較好的產業是交通運輸設備制造業，電器機械及器材制造業和通用設備制造業。

2、從整體上看，2010年北京市制造業中市場生態位S值位于最后五名的產業（包括化學纖維制造業，木材加工及竹、藤、棕、草制品業，文教體育用品制造業，皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業，橡膠制品業，廢棄資源和廢舊材料回收加工業），其整體市場生態位也在最后五名，這些產業的基礎較差。但從產業發展態勢來看，與市場生態位前五名的產業不同的是，這些產業的發展態勢都較好，都不在最后五名之內。這說明，這些產業較低的市場生態位主要是由于較低的產業基礎引起的。綜合分析，北京市制造業各產業在整體上處于蓬勃發展的狀態，不存在產業基礎和發展態勢都較差的產業。雖然產業基礎在整體的市場生態位中扮演著舉足輕重的角色，但是，基礎較差的產業憑借其較好的發展態勢以及產業基礎的長期積累，其市場生態位也會逐漸增長。

3、具有較好的產業基礎和強勁的發展態勢的產業， 其市場生態位的增長速度將會遠遠高于那些產業基礎較差的產業，比如金屬制品業和食品制造業， 這一過程體現了產業的快速發展過程， 也就是產業生態位的擴充過程。

（二）2005—2010年北京市制造業各產業市場生態位的測度與評價

根據所選數據以及市場生態位的測算公式對2005—2010年北京市制造業各產業的市場生態位進行測算。測算結果如圖1所示：

從圖1可以看出，2005—2010年間，北京市制造業中大部分產業的市場生態位處于穩定的狀態，但部分產業的市場生態位也有較大變化。醫藥制造業，通用設備制造業，交通運輸設備制造業，電器機械和器材制造業等產業表現出明顯的上升趨勢，最為明顯的是交通運輸設備制造業，其市場生態位從2008年開始迅速增長；化學原料及化學制品制造業，黑色金屬冶煉及壓延加工業，通信設備、計算機及其它電子設備制造業，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業等產業表現出明顯的下降趨勢，尤其是通用設備、計算機及其它電子設備制造業，其市場生態位在2007年達到頂峰以后開始急劇下滑，2008年和2009年下降幅度最大。

根據二八定律，將北京市制造業各產業分為兩組進行分析。以0.05為特征值，市場生態位大于0.05的產業總數為7個，這里取前6個行業作為第一組，它們占產業總數的20%，并將醫藥制造業和其余22個產業歸為第二組。分析結果表明，市場生態位處于前20%的產業，其市場生態位總和為2.998，其余80%的產業所占的市場生態位的總和為3.002， 兩者的比例約為1：1。這表明北京市制造業各產業的市場生態位并不嚴格服從二八定律。一方面， 市場資源在北京市制造業各產業中的分配相對平衡；另一方面，市場資源相對平衡的分配雖然能夠使北京市制造業各產業得到相對平衡的發展，但卻不一定能夠使整體投入產出效果達到最大的分配方式。

三、結論

根據以上分析， 本文的主要研究結論如下：第一， 2010年北京市制造業各產業的市場生態位存在較大差異， 這表明北京市制造業各產業在占有和利用市場資源上存在較大的差異。第二， 產業的態在短期內對產業的生態位起著至關重要的作用；然而從長期看， 決定產業生態位的卻是態與勢的共同作用。第三， 北京市制造業各產業整體上處于蓬勃發展的狀態， 既存在產業基礎與發展態勢都較好的支柱產業， 也存在產業基礎一般， 但產業的勢較好的朝陽產業， 不存在產業基礎差， 發展態勢又不好的產業。第四， 2005—2010年間， 北京市制造業中大部分產業的市場生態位處于穩定狀態， 但也有部分產業的市場生態位發生了較大變化：交通運輸設備制造業具有明顯的上升趨勢， 通用設備、計算機及其它電子設備制造業具有明顯的下降趨勢。第五， 北京市制造業各產業的市場生態位并不嚴格服從二八定律， 這說明市場資源的分配可能存在問題， 從而影響了某些產業的投入與產出， 向市場生態位處于前20%的產業分配更多的市場資源可能會使總產出達到最大。

參考文獻：

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②朱春全. 生態位態勢理論與擴充假說. 生態學報，1997（5）：324—332

③余斌，揭毅，羅靜，朱麗霞，曾菊新. 武漢城市圈產業發展的生態轉型與空間優化. 地理研究，2010（2）：313—326

篇10

關鍵詞:高技術產業;現狀;問題;北京

中圖分類號:F290文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)07-0142-03

高技術產業的發展問題是現今世界各主要經濟體增強經濟總體競爭力,提升綜合實力的優先發展產業。北京高技術產業從1995年開始迅速發展,其在地區整體經濟中的比重也日益提高,但進入21世紀以來,北京高技術產業的發展出現了增長速度下降,產出效率不高等問題,在地區生產總值中的比重也有所下滑。如何分析和看待北京高技術產業發展的現狀和存在的問題是制定今后一個時期高技術產業發展戰略的重要依據。

一、高技術產業的界定

“高技術”(High Technology)一詞源于20世紀60年代的美國,是對當代世界前沿科學探索和在此基礎上的技術發明的概括,現已被世界各國廣泛使用。高技術是建立在現代科學發現基礎上發明的技術,是對國防和社會經濟意義重大的技術,是能形成產業的新技術或尖端技術,它涉及生物、航天、信息、激光、自動化、新能源、新材料七個技術領域。高技術的使用往往帶來經濟超常規發展甚至是跨躍式發展,對發展中國家有著重大意義。

在高技術的概念基礎上,形成了高技術產業的概念,它是指已形成的產業中技術密集程度明顯高的產業,是按從事相同經濟活動的企業群體的技術密集程度劃分的,不是按具體產品的技術含量劃分的。經濟合作與發展組織(OECD)提出高技術產業的五個特征是:研究與開發(R&D)投入強度大;對政府具有戰略意義;產品和工藝老化快;資本投入大、風險高;R&D成果及其國際貿易具有高度國際合作與競爭性。根據上述定義,OECD在20世紀90年代后期列出高技術產業包括航空航天制造業、計算機與辦公設備制造業、醫藥制造業、電子與通信設備制造業共四大類行業。中國結合本國國情和現階段產業發展狀況,將高技術產業劃分為以下八個大類:核燃料加工業、信息化學品制造業、醫藥制造業、航空航天器制造業、電子及通信設備制造業、電子計算機及辦公設備制造業、醫療設備及儀器儀表制造業、公共軟件服務業。

二、北京高技術產業發展的現狀

從總體上看,北京高技術產業發展方興未艾,已經成為首都經濟增長中最具有生機活力的產業部門之一,也是北京經濟的重要增長點之一。

(一)高技術產業總體規模增長較快

北京高技術產業增加值從1995年的66.73億元增長到2007年的558.09億元,年均增長19.4%,高于地區生產總值的年均增幅(16.4%,按現價計算)。北京高技術產業總產值也快速增長,從1995年的212.82億元增長到2007年的3 186.67億元,年均增長25.3%,更加快于增加值的增長速度。與此同時,北京高技術產業銷售收入和實現利潤也實現了較快增長。

(二)企業個數不斷增加,企業規模不斷擴大

北京高技術產業企業個數1998年為511個,此后,企業個數波段式增長,到2004年超過1 000個,到2007年達到1 163個。平均每個企業生產的產值規模也不斷增長,從1995年的0.21億元到2007年的2.74億元,企業平均規模翻了十多番。

(三)研發投入力度不斷加大

R&D經費支出由1995年的1.05億元迅速增長到2007年的28.99億元,科技活動人員由1995年的9 741人迅速增長到2007年的17 677人。科技活動經費內部支出也不斷擴大,從1995年的2.97億元擴大到2007年的39.4億元。

(四)技術進步更加注重技術改造和消化吸收

2004年是北京高技術產業引進國外技術經費支出最突出的一年,達到26.36億元,比1995年到2003年各年技術引進經費的總和還要多。此后的幾年中,北京高技術產業更加注重技術改造和消化吸收,其經費支出所占比重也逐步加大。到2007年,北京高技術產業技術改造經費支出達到3.65億元,首次超過技術引進經費支出,同時,消化吸收經費支出也增長較快,達到3 943萬元,是2004年165萬元的23.9倍。

三、北京高技術產業發展中存在的主要問題

(一)總體規模快速增長,近兩年有所回落

1995―2007年,北京高技術產業增加值和總產值均快速增長。但在2008年,北京高技術產業受國際金融危機影響較為顯著,增加值和總產值均比2007年有所回落。尤其是在2009年,在克服國際金融危機影響,地區生產總值實現來之不易的“V”型反轉的關鍵時候,北京高技術產業并未跟隨整體經濟一同實現恢復增長,高技術產業增加值僅實現3.7%的增長,高技術產業總產值相比2008年進一步下滑,僅為2 748.52億元。

(二)相對比重從2001年開始波段性下滑

北京市近兩年高技術產業總體規模的下滑并不是偶然的,它是高技術產業在工業和地區整體經濟中的比重波段性下滑的必然結果。

統計數據顯示,北京市高技術產業產值占工業總產值的比重從1995年的14.3%開始快速上升,到2000年達到最高值34.2%,平均每年提高4個百分點。然而從2001年開始,北京市高技術產業產值在工業總產值中的比重開始逐漸下滑,到2004年時達到一個階段性低點24.9%。此后,隨著北京經濟的高速增長,這個比重又有所回升,到2007年時達到33%,但仍然沒能超過2000年時的最高值。2008年受國際金融危機影響,北京高技術產業產值占工業總產值比重很快下滑到28.4%;2009年雖然北京經濟整體回升較快,但這個比重繼續下滑到25.4%。

與上述比重變化趨勢相類似,北京市高技術產業增加值占地區生產總值的比重也有同樣的變化趨勢。但由于第二產業在地區生產總值中的整體比重不斷下滑,因此,高技術產業增加值占地區生產總值的比重比高技術產業產值占工業總產值的比重下滑速度更快,比重更低。到2009年,高技術產業增加值占地區生產總值的比重僅為4.49%,這個比重僅僅高出1995年0.06個百分點,是1996年以來14年中的最低值。

(三)高技術產業內部各行業發展不均衡

從2005―2007年的統計數據來看(見下表),北京高技術產業中的行業按其所占比重可以大致分為三個層級。第一層級是電子及通信設備制造業和公共軟件服務業這兩個行業。北京高技術產業中,電子及通信設備制造業所占比重最大,其次是公共軟件服務業,這兩個行業加起來就占到北京高技術產業的60%多。第二層級是電子計算機及辦公設備制造業、醫療設備及儀器儀表制造業和醫藥制造業,這三個行業在高技術產業中的比重相差不大,都在10%左右。第三層級是航空航天器制造業、信息化學品制造業和核燃料加工業。這三個行業中,航空航天器制造業的比重不超過4%;信息化學品制造業比重不超過0.3%;尤其是核燃料加工業,只是在2005年有0.2億元的增加值(比重僅為0.04%),此后的年份中北京不再涉足此行業,它在北京高技術產業中幾乎可以忽略不計了。

(四)產值利潤率總體呈現下降趨勢

進入21世紀以來,北京高技術產業不僅相對比重不斷下降,而且其產值利潤率也也明顯的下降趨勢。從2000―2005年,北京高技術產業的產值利潤率(=利潤/產值*100)呈現明顯的下降趨勢。產值利潤率從2000年時的8.49%下降到2005年的4.54%,平均每年下降0.8個百分點。2006年和2007年,北京高技術產業產值利潤率有所回升,到2007年達到5.80%,但仍然遠遠低于2000年時的水平。

四、結論和建議

高技術產業是當今世界各主要經濟體拉動經濟增長和提高綜合競爭力的優先發展產業。近幾年來,北京高技術產業受國際金融危機影響以及部分第三產業(如文化創意產業)快速發展的擠壓,其在工業和地區生產總值的比重開始有所回落,并且其產值利潤率呈現總體下滑趨勢。北京高技術產業發展中存在的這些問題有必要引起高度重視并采取措施積極應對。個人認為,今后一段時期,北京應從以下幾個方面來重視和發展高技術產業:首先,政府應該繼續加大高技術產業的研發投入,使更多的科研工作人員和更多的科研經費向高技術產業的研發傾斜;其次,應該更加注重對國外先進技術的改造和消化吸收,尤其是要通過自主創新來促進技術進步;最后,北京應進一步加快知識產權(下轉225頁)(上接143頁)的轉化力度,使得自主創新的研發成果能夠盡快轉化為現實的生產能力,從而提高高技術產業的產值利潤率。

參考文獻:

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