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【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程模式 優(yōu)化 工程項(xiàng)目管理模式

為了節(jié)約項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式最優(yōu)，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是必要的。本文章簡(jiǎn)單介紹了幾種主流建設(shè)工程管理模式，并對(duì)其進(jìn)行剖析。

一、建設(shè)工程管理模式及其存在的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB）。這是一種傳統(tǒng)的模式，國(guó)際上的各種合同條件的項(xiàng)目大多使用此模式。它的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目必須按照“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”順序的方式進(jìn)行實(shí)施。在合同的約定下，參與項(xiàng)目的業(yè)主、工程師以及承包商的權(quán)利、責(zé)任、利益分配明確，各自履行著義務(wù)。但是由于其具有完成一個(gè)階段才能開(kāi)始另一個(gè)階段的順序模式特點(diǎn)，導(dǎo)致其施工銜接刻板，在設(shè)計(jì)基本完成后才開(kāi)始施工招標(biāo)，延長(zhǎng)了項(xiàng)目周期，進(jìn)而增加了管理費(fèi)用。此外還容易出現(xiàn)三方之間協(xié)調(diào)困難，責(zé)任不清的的缺點(diǎn)。建議在DBB模式下，業(yè)主要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇工程費(fèi)用最合適的合同。同時(shí)要防止把關(guān)不嚴(yán)而造成無(wú)法挽回的代價(jià)失去DBB模式的優(yōu)勢(shì)。

2.設(shè)計(jì)-施工總承包模式（DB模式）。此模式的特點(diǎn)是由承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的成本、工期、監(jiān)管，并且提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)和施工工作。由于DB模式本身的特點(diǎn)，因此適合投資少、工期短的建設(shè)項(xiàng)目。此模式一般適用于積累了一定經(jīng)驗(yàn)、便于投資控制的工程如普通的住宅建筑。但也不乏一些管理、組織水平高的承包商采用D-B模式作大型的建設(shè)項(xiàng)目。D-B模式增加了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)發(fā)包人的管理水平有很高的要求，同樣的也要求建筑商有更高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、有更雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)籌劃剪短做好充分準(zhǔn)備。

3.EPC模式（Engineer-Procure-Construct）。EPC是指公司受業(yè)主的委托，承包了工程建設(shè)實(shí)行的若干階段甚至全過(guò)程。這種模式充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主要作用，有利于項(xiàng)目建設(shè)方案的不斷優(yōu)化。此外有效克服設(shè)計(jì)、交易、實(shí)施工作之間的矛盾，合理的銜接提高了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、降低了成本以及保證了質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮了工程項(xiàng)目各方的優(yōu)勢(shì)。但是由于業(yè)主主要是通過(guò)合同對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，因此承包商的責(zé)任大，對(duì)承包商選擇的好與否影響整個(gè)工程。但業(yè)主對(duì)工程參與程度少，控制力度小，業(yè)主與承包商之間經(jīng)常難以互相理解和配合。

4.建設(shè)-管理模式（CM模式）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，采取邊設(shè)計(jì)邊施工的方式。這種模式特別適用于周期長(zhǎng)，建設(shè)復(fù)雜的工程，采用CM承包模式可以做到設(shè)計(jì)與施工工作相結(jié)合，協(xié)調(diào)采用創(chuàng)新工藝，提高了工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，還有利于集中管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程質(zhì)量。此外，與傳統(tǒng)承包方式相比，CM承包模式的工程造價(jià)方面控制的更具合理性.GMP 減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)，施工任務(wù)每個(gè)分包的合同價(jià)格都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真談判在雙方互相理解的基礎(chǔ)上決定的，因此最終形成的合同總價(jià)易于接受，減少糾紛。

5.設(shè)計(jì)-建造模式（DBM模式）。在DBM模式下，通常由某一公司或其它承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建造，因此由于項(xiàng)目的責(zé)任比較單一，它帶來(lái)的好處是項(xiàng)目成員之間易于溝通，避免爭(zhēng)議。在單一承包商內(nèi)部成員之間各自的責(zé)任得到加強(qiáng)，充分發(fā)揮各自的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到縮短項(xiàng)目工期的目的。但是單一承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工，不僅減少了工程師與承包商之間的監(jiān)督與制約的作用，同時(shí)減少了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的控制。DBM模式需要業(yè)主具有強(qiáng)大的監(jiān)督意識(shí)和能力，也需要建筑單位強(qiáng)大的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。綜合兩者才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和交接。

6.建造-運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式（BOT模式）。此模式是政府將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營(yíng)權(quán)交給私人項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目期間擁有項(xiàng)目的所有權(quán)，但在期滿后無(wú)償移交給政府。采用這種模式能減少投入做大項(xiàng)目，他不同于傳統(tǒng)的融資方式，項(xiàng)目債務(wù)不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，減輕了債務(wù)負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目公司由于承擔(dān)的更多風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采用更先進(jìn)成熟的管理機(jī)制，保證建設(shè)進(jìn)度保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

二、我國(guó)工程建設(shè)管理模式存在的問(wèn)題

1.我過(guò)工程建設(shè)管理模式存在眾多問(wèn)題。我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域一直存在著重視技術(shù)而輕視管理的弊端；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中需要遵循市場(chǎng)規(guī)則，但政府沒(méi)有采用正確的經(jīng)濟(jì)手段；政府主管部門(mén)在工程管理中出現(xiàn)失誤；政府的過(guò)多干預(yù)不但不利于投資建設(shè)反而會(huì)造成黑幕和不公平競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)的創(chuàng)新能力有待提高，合同體系待完善。

2.我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的缺點(diǎn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)或政府單位經(jīng)常是很多項(xiàng)目的業(yè)主，他們?cè)谕顿Y或施工的進(jìn)度中不能很好地考慮項(xiàng)目的實(shí)際要求，或摻雜許多額外因素導(dǎo)致工程不能保證質(zhì)量。業(yè)主經(jīng)常不樂(lè)意將投資控制交予負(fù)責(zé)單位，，但在控制投資時(shí)卻缺乏專(zhuān)心能力。

3.國(guó)內(nèi)監(jiān)理經(jīng)常只重視施工質(zhì)量而忽視了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面，一名好的監(jiān)理是需要應(yīng)當(dāng)對(duì)各方面都十分精通的。原因在于我國(guó)的上一輩監(jiān)理大多從施工一線過(guò)來(lái)的，雖然能熟悉施工工序并控制施工質(zhì)量，但缺乏對(duì)其他方面的熟悉程度，

三、工程項(xiàng)目管理組織模式的優(yōu)化

1.為了能有效的控制工程管理的執(zhí)行，推行項(xiàng)目管理法人責(zé)任制是一種有效的手段。在責(zé)任制調(diào)控監(jiān)督下，法人需要全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的計(jì)劃，投資，施工到運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程，但也享有責(zé)任制規(guī)定內(nèi)的自。

2.項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)各方面學(xué)習(xí)提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新精神。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)提高自己的執(zhí)行力，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。此外為了充分利用資源，項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的協(xié)調(diào)能力。

3.我國(guó)應(yīng)該逐步完善建設(shè)類(lèi)的法律體系，要求政府主管部門(mén)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)用法律管理，不過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目投資，杜絕暗箱操作，防止不公平競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。

4.我們建設(shè)領(lǐng)域很多有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)有企業(yè)，因此在操作中免不了很多不理性因素的發(fā)生，事業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程中會(huì)受到這些因素的干擾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺失以致不能更好的完成項(xiàng)目工程。這就要求國(guó)家給予有活力的自其實(shí)更好的支持，這樣企業(yè)才能按照市場(chǎng)要求更好的配置資源。

5.優(yōu)化工程管理模式必須發(fā)展與實(shí)際情況想使用的項(xiàng)目管理理論，加快推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理方法體系，全面提高項(xiàng)目的規(guī)范化和職業(yè)化。還應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高從業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和能力。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，建立具有實(shí)際操作意義的項(xiàng)目進(jìn)程管理方案。

6.在工程的每個(gè)階段都要做好投資控制、進(jìn)程控制、質(zhì)量控制、合同管理以及全面協(xié)調(diào)方面的工作。監(jiān)理單位應(yīng)與業(yè)主溝通另聘顧問(wèn)單位，這樣能有效的協(xié)調(diào)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目得到最高效益，設(shè)計(jì)單位應(yīng)全程參與工程的運(yùn)行，從而能使工程高效保質(zhì)保量的完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)工程的管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，必須對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，才能合理的、更好的保證工程完成的最終質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉慶，曹建章.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟(jì).2004（11）

[2]吳必龍，郭京.輪轉(zhuǎn)變我國(guó)工程項(xiàng)目的管理模式[J].建筑經(jīng)濟(jì).2006（04）

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關(guān)鍵詞：信息化；旅游管理；體驗(yàn)式教學(xué)

一、旅游管理課程體驗(yàn)度缺失的教學(xué)弊端

（一）知識(shí)理解思維誤導(dǎo)

旅游管理課程是對(duì)于旅游專(zhuān)業(yè)知識(shí)在管理層面上的細(xì)分，其理論教學(xué)內(nèi)容廣泛涵蓋了旅游產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)點(diǎn)。諸如：旅行社業(yè)務(wù)、旅游政策與法規(guī)、旅行社管理、旅游地理、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游心理、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游英語(yǔ)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理、旅游會(huì)計(jì)、酒店管理、酒店餐飲服務(wù)、生態(tài)旅游、旅游文化、旅游客源、旅游資源開(kāi)發(fā)、景點(diǎn)規(guī)劃、旅游安全、旅游信息系統(tǒng)、旅游企業(yè)人力資源、旅游財(cái)務(wù)管理、旅游項(xiàng)目管理等，均為相關(guān)的連帶知識(shí)。而旅游管理知識(shí)本身也存在一種實(shí)踐性的體驗(yàn)，可以認(rèn)為體驗(yàn)度越強(qiáng)，其旅游管理經(jīng)驗(yàn)的積累也越為真實(shí)。然而當(dāng)體驗(yàn)度不足時(shí)，學(xué)生旅游管理知識(shí)的獲得過(guò)于被動(dòng)，缺乏主觀性的分析與鑒別，那么極易產(chǎn)生對(duì)于旅游管理知識(shí)運(yùn)用的思維干擾和誤導(dǎo)，進(jìn)而產(chǎn)生更為嚴(yán)重的實(shí)踐性偏差，導(dǎo)致旅游管理課程教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重下滑。

（二）操作技能實(shí)踐偏差

旅游管理經(jīng)驗(yàn)的獲得更多地來(lái)自于實(shí)踐活動(dòng)，單純的理論知識(shí)很難構(gòu)建完整的旅游管理認(rèn)知及操作能力。在素質(zhì)教育的要求下，旅游管理課程也開(kāi)展了多種實(shí)踐維度的教育內(nèi)容，諸如與旅游行政管理部門(mén)、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢(xún)公司、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、旅游主題公園等方面的合作，便是校企合作共同培育旅游管理人才的發(fā)展趨勢(shì)。但總體而言，即便是實(shí)踐課題，也需要引入體驗(yàn)度更高的教學(xué)機(jī)制作為輔助，否則其教學(xué)質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐操作偏差。這樣的旅游管理教學(xué)規(guī)律始終存在，且直接影響了旅游管理應(yīng)用型人才的培養(yǎng)效果。因此，當(dāng)旅游管理課程中缺乏較強(qiáng)的體驗(yàn)度時(shí)，難以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以致于旅游管理操作技能出現(xiàn)了嚴(yán)重的實(shí)踐性偏差，是影響教學(xué)質(zhì)量的主要因素之一。

二、旅游管理課程體驗(yàn)式教學(xué)的基礎(chǔ)框架

體驗(yàn)式教學(xué)特指依據(jù)學(xué)情，以及學(xué)生對(duì)旅游管理知識(shí)方面的認(rèn)知規(guī)律，借助創(chuàng)設(shè)旅游項(xiàng)目虛擬情景，重復(fù)性地經(jīng)歷旅游管理實(shí)踐操作內(nèi)容，再現(xiàn)并還原書(shū)本理論知識(shí)，令學(xué)生在親歷旅游管理項(xiàng)目之后，產(chǎn)生更高的旅游管理知識(shí)建構(gòu)、能力發(fā)展、情感認(rèn)同、職業(yè)認(rèn)知、生命體驗(yàn)。體驗(yàn)式教學(xué)更加尊重生命發(fā)展規(guī)律，是蘊(yùn)含著高度的生命價(jià)值的教育形式。在旅游管理課程中架構(gòu)教學(xué)框架，首先需要打破傳統(tǒng)教學(xué)思維，將更加接近于旅游實(shí)踐管理項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)在學(xué)生面前。那么旅游管理課程中的諸多要素也發(fā)生了一定的變化，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）教師即導(dǎo)演

旅游管理課程體驗(yàn)式教學(xué)中，教師不再是旅游管理知識(shí)的傳授者，而是作為旅游管理知識(shí)的編排者。為學(xué)生提供虛擬的旅游管理項(xiàng)目時(shí)，專(zhuān)業(yè)教師即為導(dǎo)演，主導(dǎo)了課程進(jìn)展的同時(shí)，也設(shè)計(jì)了旅游管理項(xiàng)目的諸多要求和內(nèi)容。例如，旅游項(xiàng)目的所在地、旅游經(jīng)費(fèi)、地域特征、旅游文化、人力資源、輔助發(fā)展資源等，均可作為專(zhuān)業(yè)教師設(shè)計(jì)旅游管理項(xiàng)目的重點(diǎn)方向。通過(guò)專(zhuān)業(yè)教師對(duì)旅游管理項(xiàng)目的勾勒，細(xì)致地描繪出每一種旅游管理項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)實(shí)施路徑和要求，為學(xué)生設(shè)置體驗(yàn)度更強(qiáng)的虛擬教學(xué)情景，而后引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和感受其中的知識(shí)變化與延伸性?xún)?nèi)容，增強(qiáng)旅游管理課程的體驗(yàn)度。因而，教師在旅游管理課程中采取了體驗(yàn)式教學(xué)模式后，最大的變化是從教師身份轉(zhuǎn)化為導(dǎo)演身份，主導(dǎo)了虛擬旅游管理項(xiàng)目的相關(guān)要素。

（二）學(xué)生即演員

旅游管理課程采取了體驗(yàn)式教學(xué)模式后，學(xué)生身份也發(fā)生了一定的微妙變化。是學(xué)生脫離學(xué)習(xí)者身份之后的第二重學(xué)習(xí)角色特征，更加傾向于演員的身份特質(zhì)。在體驗(yàn)式教學(xué)中，學(xué)生并非單純從教師的指導(dǎo)中理解旅游管理知識(shí)，而是在模擬旅游管理項(xiàng)目之后，分別扮演了其中的重要角色。諸如：導(dǎo)游、旅行者、旅行社管理人員、旅游服務(wù)方、旅游企業(yè)方、旅游景點(diǎn)解說(shuō)員等。那么在扮演這些旅游管理工作中的身份角色后，學(xué)生間接產(chǎn)生了旅游管理知識(shí)的深刻感悟和體驗(yàn)，最終形成了從理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)感知的進(jìn)階，成功獲得虛擬演練場(chǎng)景帶來(lái)的體驗(yàn)式認(rèn)知，更為客觀和主動(dòng)地形成了對(duì)于旅游管理知識(shí)的運(yùn)用。因此，在體驗(yàn)式教學(xué)中，學(xué)生身份發(fā)生了微小變化，雖然學(xué)習(xí)者身份仍然存在，但更多地傾斜于演員身份，扮演著旅游管理工作者的身份角色。

（三）教學(xué)環(huán)境為舞臺(tái)

設(shè)計(jì)體驗(yàn)式的旅游管理課程，需要設(shè)計(jì)與真實(shí)旅游管理項(xiàng)目高度相似的虛擬教學(xué)內(nèi)容。這種教學(xué)內(nèi)容皆以模擬真實(shí)的旅游管理場(chǎng)景為依托，為學(xué)生提供的雖為虛擬場(chǎng)景，但更加符合真實(shí)旅游管理流程。那么學(xué)生在這樣的教學(xué)氛圍和環(huán)境下，感受到的學(xué)習(xí)方向皆為近似于旅游管理行為的真實(shí)方向，更加有助于形成客觀的實(shí)踐維度感知。因此，教學(xué)環(huán)境并非傳統(tǒng)意義的課堂再現(xiàn)，而是更加傾向于實(shí)踐操作的舞臺(tái)，輔助學(xué)生辨析旅游管理項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容及策劃重點(diǎn)。

（四）教學(xué)內(nèi)容為劇本

開(kāi)展體驗(yàn)式的旅游管理課程，必須突破教學(xué)內(nèi)容設(shè)置的局限性。將教學(xué)內(nèi)容視為劇本，讓學(xué)生在模擬旅游管理情景的狀態(tài)下，依據(jù)劇本設(shè)定方向，參與虛擬的旅游管理活動(dòng)。諸如，在首都北京的標(biāo)志性景點(diǎn)中，天安門(mén)、長(zhǎng)城、故宮、恭王府等，均為必不可少的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。教師可設(shè)定本次虛擬活動(dòng)的旅游人次，由學(xué)生依據(jù)旅游服務(wù)要求，整合當(dāng)?shù)芈糜苇h(huán)境信息，規(guī)劃出不同天數(shù)、費(fèi)用、路程的旅游項(xiàng)目規(guī)劃。并設(shè)計(jì)旅游景區(qū)攻略和策劃方案。那么，依據(jù)教師所提供的旅游需求信息，學(xué)生細(xì)則里規(guī)劃旅游項(xiàng)目中的多種資源開(kāi)發(fā)，最終設(shè)計(jì)方案便是參照教師提供的劇本來(lái)演繹的教學(xué)內(nèi)容。當(dāng)教學(xué)內(nèi)容更加接近于實(shí)踐流程，并演繹刻畫(huà)出具體的活動(dòng)方案，代表學(xué)生具備了較強(qiáng)的實(shí)踐能力，是旅游管理課程發(fā)展體驗(yàn)式教學(xué)的重要組成部分。

三、體驗(yàn)式教學(xué)在旅游管理課程中運(yùn)用信息化手段的基本路徑

信息化教育的背景下，在旅游管理課程中開(kāi)展體驗(yàn)式教學(xué)，必須結(jié)合多種信息化手段，增強(qiáng)旅游管理課程本身的體驗(yàn)度。在旅游信息技術(shù)不斷更新迭代的發(fā)展中，適應(yīng)市場(chǎng)需求同樣需要借助信息化手段，打造數(shù)字化課堂，方能形成高度體驗(yàn)，契合學(xué)生的旅游管理職業(yè)能力培養(yǎng)方向。基于此，需要依據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)當(dāng)前廣泛應(yīng)用的多種信息化技術(shù)為依托，適當(dāng)選取其中更加具備應(yīng)用價(jià)值的信息技術(shù)，將其引入旅游管理課程中，從而增強(qiáng)其教學(xué)維度的體驗(yàn)度。

（一）設(shè)計(jì)虛擬旅游項(xiàng)目策劃課題

在常規(guī)教學(xué)活動(dòng)中，采取多媒體、微課、慕課教學(xué)方案，可有效增強(qiáng)虛擬旅游項(xiàng)目情景的體驗(yàn)度。但本質(zhì)上并非絕對(duì)意義上的體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)。體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)更加側(cè)重于真實(shí)旅游項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，這種策劃方案可對(duì)接相應(yīng)的執(zhí)行層面。在旅游管理課程教學(xué)前期，需要引導(dǎo)學(xué)生掌握旅游項(xiàng)目策劃的相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)。而后，在課堂教學(xué)中引入多項(xiàng)信息技術(shù)手段，包括多媒體、微課、慕課等。但更為重要的是將虛擬化旅游項(xiàng)目策劃課題提供給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生掌握信息查詢(xún)方法，在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源中解析旅游策劃方案的可行性。例如，將學(xué)生分為若干學(xué)習(xí)小組，所有小組提供相同的旅游需求，不同的旅游地點(diǎn)。各小組分別設(shè)計(jì)該地點(diǎn)的旅游項(xiàng)目策劃，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳海報(bào)，編排旅游線路、旅游服務(wù)、旅游行程等關(guān)鍵內(nèi)容。學(xué)生在設(shè)計(jì)旅游項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，需要制作相應(yīng)的PPT課件，并選出一位講解人員，對(duì)該項(xiàng)旅游活動(dòng)策劃進(jìn)行解讀。而后，通過(guò)另行選出單獨(dú)的評(píng)價(jià)小組，在其他小組介紹的旅游項(xiàng)目規(guī)劃中，感受哪一種旅游項(xiàng)目策劃更加符合自身的旅游體驗(yàn)需求，并進(jìn)行最終評(píng)分。繼而在綜合運(yùn)用信息化技術(shù)手段之后，從學(xué)習(xí)旅游管理知識(shí)，到實(shí)踐策劃旅游管理知識(shí)，增強(qiáng)模擬旅游客戶(hù)的體驗(yàn)度，增強(qiáng)模擬旅游項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的體驗(yàn)度，打造體驗(yàn)式教學(xué)在旅游管理課程中的體驗(yàn)情景，增強(qiáng)旅游管理課程的體驗(yàn)程度，發(fā)揮出信息技術(shù)手段的教學(xué)優(yōu)勢(shì)。

（二）借助GoogleEarth平臺(tái)資源

GE谷歌地球的英文全稱(chēng)為：GoogleEarth。它是一款由谷歌公司開(kāi)發(fā)的虛擬地球軟件，該軟件可以將衛(wèi)星照片、航空照相、GIS布置在一個(gè)虛擬地球環(huán)境的三維模型上。該模型提供了諸多地理信息數(shù)據(jù)，例如：3D地形和建筑物參照標(biāo)識(shí)，其瀏覽視角可360度旋轉(zhuǎn)和傾斜。所有數(shù)字場(chǎng)景匹配了真實(shí)的地理信息，可以作為旅游管理課程講解地理信息知識(shí)的技術(shù)手段。在旅游管理課程之中，借助GoogleEarth平臺(tái)資源，可將相對(duì)抽象的地理信息形象地展現(xiàn)在學(xué)生面前，讓學(xué)生對(duì)旅游地理知識(shí)產(chǎn)生更為細(xì)致的形象理解。同時(shí)貫穿地理坐標(biāo)上的橫縱面，覆蓋旅游項(xiàng)目地周邊環(huán)境及服務(wù)設(shè)施，最大限度地增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于旅游景區(qū)的宏觀認(rèn)知，產(chǎn)生更為形象和真實(shí)的旅游景區(qū)體驗(yàn)度。即便沒(méi)有前往過(guò)該旅游地點(diǎn)，亦可通過(guò)GoogleEarth軟件系統(tǒng)，創(chuàng)建屬于學(xué)生的自學(xué)筆記。在保存、共享、搜索、收藏相關(guān)地理數(shù)據(jù)信息之后，可添加學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的注釋。更加清晰地理順?biāo)韫芾韨?cè)重點(diǎn)及可優(yōu)化服務(wù)的旅游項(xiàng)目資源。借助街景視圖、地球城市夜景等輔功能，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)當(dāng)?shù)芈糜苇h(huán)境的體驗(yàn)感知，優(yōu)化旅游管理課程的體驗(yàn)式教學(xué)質(zhì)量。

（三）開(kāi)發(fā)APP終端旅游在線設(shè)備應(yīng)用

目前，國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更加側(cè)重于APP軟件的終端在線設(shè)備應(yīng)用。這種教學(xué)資源，也是旅游管理課程開(kāi)發(fā)體驗(yàn)式教學(xué)的重點(diǎn)方向。諸如：去哪兒旅行、攜程旅行、途牛旅游、飛豬、同程旅游、驢媽媽、馬蜂窩旅游等APP軟件終端用戶(hù)量均破千萬(wàn)。諸多APP軟件提供了各種旅行服務(wù)，包括訂酒店、精選攻略、出行保險(xiǎn)、景點(diǎn)門(mén)票、跟團(tuán)游、品質(zhì)游、熱門(mén)演出門(mén)票預(yù)訂等諸多旅游服務(wù)功能。這些旅游服務(wù)功能的演化，本身也是旅游管理課程電子商務(wù)教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)。課堂之上可引導(dǎo)學(xué)生熟識(shí)諸多旅游APP軟件的服務(wù)功能，了解其對(duì)接終端旅游消費(fèi)群體的管理側(cè)重點(diǎn)。讓APP旅游服務(wù)軟件成為一種特殊的學(xué)習(xí)資源，且定期更新的旅游服務(wù)產(chǎn)品和項(xiàng)目，均可作為學(xué)生認(rèn)知旅游產(chǎn)業(yè)變化的一手信息，是廣泛開(kāi)發(fā)旅游管理課程信息資源的重要方式。而增強(qiáng)性的體驗(yàn)式教學(xué)，可由學(xué)生為自身制定自助旅游項(xiàng)目為參照，讓學(xué)生形成更為強(qiáng)烈的用戶(hù)體驗(yàn)度。諸如，在學(xué)生學(xué)會(huì)使用任何旅游APP軟件之后，由學(xué)生依據(jù)旅游服務(wù)APP軟件所提供的資源信息，設(shè)計(jì)自助游攻略，并公布于網(wǎng)絡(luò)BBS論壇或旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的微信公眾號(hào)。進(jìn)而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端潛在的旅游消費(fèi)群體評(píng)價(jià)，收集反饋信息，評(píng)估學(xué)生對(duì)于旅游管理資源的客觀認(rèn)知，對(duì)于旅游消費(fèi)心理的掌握程度，對(duì)于旅游服務(wù)APP軟件的信息整合能力等諸多方面的旅游管理知識(shí)架構(gòu)是否完備。繼而通過(guò)開(kāi)發(fā)終端旅游在線設(shè)備的教學(xué)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)旅游管理課程體驗(yàn)式教學(xué)的質(zhì)量和水平。真正以旅游消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)終端用戶(hù)以及旅游服務(wù)APP軟件作為學(xué)生的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)學(xué)生對(duì)于旅游管理知識(shí)的深度理解，打造信息化課程的優(yōu)越性。

（四）擴(kuò)充外部網(wǎng)絡(luò)資源知識(shí)容量

旅游資源并非一成不變，旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)發(fā)展，也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程中不斷演化。未來(lái)旅游管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的從業(yè)方向?qū)⒏鼮閺V泛，其校本課程資源的開(kāi)發(fā)，也是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要資源類(lèi)型之一。在此方面，需盡量擴(kuò)充外部網(wǎng)絡(luò)資源知識(shí)容量，延展學(xué)生對(duì)于旅游管理知識(shí)的多層面形象認(rèn)知，方能真正加強(qiáng)旅游管理課程的體驗(yàn)度，為開(kāi)展體驗(yàn)式教學(xué)鋪墊基礎(chǔ)條件。外部網(wǎng)絡(luò)資源的獲取，需重點(diǎn)關(guān)注全國(guó)各大景區(qū)所提供的旅游服務(wù)發(fā)生了何種變化，以及提供旅游服務(wù)的企業(yè)采取了何種與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃。當(dāng)旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生變化，也是為側(cè)重于實(shí)踐體驗(yàn)的教學(xué)資源進(jìn)行總結(jié)與歸納。這種旅游資源的知識(shí)容量擴(kuò)充，需要借助信息化技術(shù)手段，而且需要更加關(guān)注小眾旅游文化體驗(yàn)度的激增速度和發(fā)展前景。諸如貓途鷹TripAdvisor作為全球知名的旅行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，匯聚了來(lái)自全球旅行者2億條真實(shí)點(diǎn)評(píng)。這些評(píng)價(jià)便可作為一種提升課程體驗(yàn)度、真實(shí)性、客觀性、乃至宏觀視角的知識(shí)容量。其中對(duì)于海島、沙灘、酒店、景區(qū)特色、旅游服務(wù)、旅游目的地等榜單，也可以作為學(xué)生學(xué)習(xí)旅游管理知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。尤其在旅游文化不斷偏向個(gè)性化的服務(wù)市場(chǎng)需求之后，不斷擴(kuò)充外部旅游網(wǎng)絡(luò)資源信息，增加旅游管理知識(shí)的儲(chǔ)備容量，才能讓學(xué)生了解最為真實(shí)的旅游市場(chǎng)動(dòng)向、旅游消費(fèi)心理、旅游資源管理重點(diǎn)、旅游服務(wù)開(kāi)發(fā)傾向等方面的旅游管理學(xué)知識(shí)。真正優(yōu)化旅游管理課程本身的體驗(yàn)度，借助網(wǎng)絡(luò)資源的全維度視角，解析旅游管理知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)旅游市場(chǎng)發(fā)展的客觀認(rèn)知，提高其實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)獲取效果。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

1油氣長(zhǎng)輸管道工程施工任務(wù)和特點(diǎn)

油氣長(zhǎng)輸管道的施工任務(wù)就是要求施工人員嚴(yán)格按照施工前的工程設(shè)計(jì)實(shí)施管線焊接等工作，并確保工程質(zhì)量符合工程驗(yàn)收的要求。而油氣長(zhǎng)輸管道工程施工的特點(diǎn)可以從幾個(gè)方面入手分析：第一，由于油氣長(zhǎng)輸管道施工地點(diǎn)一般都選擇在野外等地形復(fù)雜的地區(qū)，因此致使工程施工人員經(jīng)常處在環(huán)境較為復(fù)雜化工作中；第二，由于工程施工的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，因此其不利于工程竣工后的后勤保障工作；第三，在長(zhǎng)輸管道施工過(guò)程中會(huì)使用許多的管線，因此加大了工程施工的難度；第四，由于油氣長(zhǎng)輸管道工程施工人員部分是臨時(shí)工，因此其施工技術(shù)或與其他工程施工人員關(guān)系協(xié)調(diào)性可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量。從以上特點(diǎn)中可以看出，油氣長(zhǎng)輸管道工程施工的特點(diǎn)中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，因而為了保證工程施工質(zhì)量達(dá)到施工的要求，應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。

2油氣長(zhǎng)輸管道工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1長(zhǎng)輸管道工程施工中的人員風(fēng)險(xiǎn)

在油氣長(zhǎng)輸管道工程施工過(guò)程中施工人員一般是臨時(shí)組合的，因此無(wú)法施工人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行全面的掌控，進(jìn)而很容易影響到工程施工的質(zhì)量。其次，在工程施工的過(guò)程中，若工程監(jiān)理人員由于個(gè)人問(wèn)題而無(wú)法實(shí)施工作時(shí)，那么其他施工人員很容易產(chǎn)生懶散的工作態(tài)度，進(jìn)而影響到工程交期時(shí)間。再次，若工程施工中的管理人員綜合素質(zhì)低，那么將形成不良的工作氛圍，進(jìn)而給工程的施工進(jìn)度帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

2.2長(zhǎng)輸管道工程施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

造成油氣長(zhǎng)輸管道工程施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有以下幾個(gè)原因：第一，在工程施工過(guò)程中，施工設(shè)備的使用較為落后，那么很容易影響到工程的施工質(zhì)量；第二，工程施工采用新技術(shù)之前未安排施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)而促使施工人員在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面的掌控，致使增加了油氣長(zhǎng)輸管道施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)的方法存在著不科學(xué)性，也會(huì)為工程施工增添一定的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.3長(zhǎng)輸管道工程施工中的管理風(fēng)險(xiǎn)

在油氣長(zhǎng)輸管道工程施工中造成工程存在管理風(fēng)險(xiǎn)的有以下幾個(gè)原因：第一，在工程施工前對(duì)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的判定存在著一定的失誤現(xiàn)象，那么在施工人員在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，很容易因?yàn)樵u(píng)審的失誤而致使施工人員發(fā)生安全事故；第二，在對(duì)工程方案進(jìn)行制定之前，未安排相關(guān)人士對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘察，進(jìn)而促使施工方案與實(shí)際施工存在差異，致使影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；第三，在施工過(guò)程中，安全管理存在著漏洞，進(jìn)而大大降低了工程施工的安全性。

3對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)分析

長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析就是針對(duì)工程施工的具體情況，對(duì)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率進(jìn)行詳細(xì)的分析。油氣長(zhǎng)輸管道發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率主要有主觀和客觀兩種類(lèi)型，客觀概率的分析方法就是通過(guò)查閱大量的相關(guān)歷史資料，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資料的總結(jié)客觀分析工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。而在主觀概率風(fēng)險(xiǎn)分析中，主要是專(zhuān)家通過(guò)運(yùn)用其自身所掌握的知識(shí)對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而專(zhuān)家的相關(guān)理論知識(shí)水平等方面決定了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響工程質(zhì)量的程度進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而有效判斷工程施工是否能承受工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，若工程無(wú)法承受風(fēng)險(xiǎn)，那么相關(guān)部門(mén)就可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)工程實(shí)施相應(yīng)的安全措施，進(jìn)而確保工程質(zhì)量符合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)其的要求。因此，為了配合工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工環(huán)境和設(shè)備的使用情況等制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則。其次，在制定施工風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則的過(guò)程中，要根據(jù)施工作業(yè)的不同，對(duì)接受準(zhǔn)則內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置。

3.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是針對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)提前制定相應(yīng)的控制措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可開(kāi)啟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，進(jìn)而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目的。為了更好的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，長(zhǎng)輸管道工程施工相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)，例如，在對(duì)隧道工程進(jìn)行施工時(shí)，要采取地質(zhì)預(yù)測(cè)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警；而在鉆管道時(shí)，應(yīng)對(duì)土壤等地質(zhì)條件進(jìn)行提前檢測(cè)，進(jìn)而采取預(yù)先控制措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義，因此工程相關(guān)部門(mén)應(yīng)注重對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)置。

3.險(xiǎn)監(jiān)控

油氣長(zhǎng)輸管道工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)工程成本投入和工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)于此，工程相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)在工程施工的過(guò)程中，定期對(duì)工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，進(jìn)而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生實(shí)施相應(yīng)的解決計(jì)劃，以便減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量造成的影響。其次，工程相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成效進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)而對(duì)無(wú)效的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4油氣長(zhǎng)輸管道工程施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在油氣長(zhǎng)輸管道工程施工中常常因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題給工程帶來(lái)相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于此，首先在工程施工環(huán)境較為惡劣的情況下，工程相關(guān)部門(mén)應(yīng)在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際施工情況，選擇符合施工環(huán)境的施工技術(shù)手段。其次，工程施工在運(yùn)用新技術(shù)之前，應(yīng)確保技術(shù)的應(yīng)用符合新施工環(huán)境，進(jìn)而有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。再次，在油氣長(zhǎng)輸管道的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)力求選擇最新的施工工藝，改變傳統(tǒng)的作業(yè)方法，以便為工程風(fēng)險(xiǎn)管理打下良好的基礎(chǔ)。

4.2管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在長(zhǎng)輸管道工程施工中若工程實(shí)施的是分包單位制度，那么在工程施工前，應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保單位施工資質(zhì)符合工程施工作業(yè)的進(jìn)行。同時(shí)，在工程施工前，一定要確保做好充足的準(zhǔn)備工作，例如，技術(shù)、人員等，避免因人員的突然離開(kāi)等致使工程無(wú)法按期完成。其次，在工程相關(guān)部門(mén)制定工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮工程的自然條件等實(shí)際情況，以便確保工程計(jì)劃能為工程施工提供有利的條件。

5結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；模式優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利事業(yè)的發(fā)展是人們不變的話題。當(dāng)前，隨著人類(lèi)物質(zhì)生活的不斷提高，人們對(duì)于環(huán)境和生態(tài)的利用率也越來(lái)越高。人們普遍意識(shí)到，保護(hù)環(huán)境和合理利用資源已經(jīng)成為了社會(huì)當(dāng)前的重大課題。而水利工程作為一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大工程項(xiàng)目，必須具有有效的施工管理，才能讓水利工程的質(zhì)量得到保證，也才能讓水利工程在社會(huì)中的重要作用得以凸顯

一、水利工程施工管理概述

（一）水利工程基本概述

水利工程就是指通過(guò)將地下水及地表水進(jìn)行合理的調(diào)配與監(jiān)控，保障水利工程的安全性。水利工程按照服務(wù)對(duì)象可以分為水力發(fā)電、防洪排澇、環(huán)境水利、給排水以及航道水利等工程類(lèi)型。通常情況下，水利工程具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程；其次，水利工程建設(shè)的好壞在一定程度上影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。比如改善當(dāng)?shù)氐膼毫迎h(huán)境，當(dāng)然，任何事物都是相對(duì)的，其也會(huì)造成部分消極影響，例如三峽水利工程帶來(lái)的生態(tài)環(huán)境的影響；第三，水利工程工作環(huán)境十分復(fù)雜；第四，當(dāng)前水利工程的工作還不是很穩(wěn)定，同時(shí)存在一定的隨意性；第五，相對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，水利工程的規(guī)模更大，工序更為繁雜，工期更長(zhǎng)。

（二）水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的具體工作主要包含施工期間的各項(xiàng)管理舉措以及項(xiàng)目施工完成之后的各項(xiàng)竣工管理舉措,它的管理內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面第一，強(qiáng)化項(xiàng)目管理施工工作,通過(guò)建立業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者互相制約的管理架構(gòu)，以及建立以監(jiān)理為主的合同制管理方式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的降低，工程實(shí)施進(jìn)度的保障，整體質(zhì)量的提升等。建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵就是保障工程合同管理的完善，根據(jù)有關(guān)合同體制的工程投資建設(shè)、工期以及產(chǎn)品質(zhì)量，保障各個(gè)部門(mén)的工作以及協(xié)調(diào)部署，使各項(xiàng)工程的施工方案和施工鞭策及管理更加完善。第二，施工期間的各項(xiàng)工程管理工作的目的是為了幫助項(xiàng)目法人做好準(zhǔn)備，并完善好審核、分包，并將地圖與圖紙等進(jìn)行嚴(yán)格審核，有針對(duì)性地提供一些施工的技術(shù)舉措、進(jìn)度安排以及資本與物資、設(shè)施的計(jì)劃保障等:同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中，要保障施工的合同管理順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)文件指示，進(jìn)行工程方面的施工計(jì)劃；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理與質(zhì)量審核，保障工程安全工作的順利進(jìn)行，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，申領(lǐng)各項(xiàng)工程款項(xiàng)，保障合同文件集各項(xiàng)技術(shù)文案資料的實(shí)現(xiàn)，完善各項(xiàng)違規(guī)事件的處理機(jī)索賠事務(wù)，并協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收各項(xiàng)工程。第三，工程結(jié)束后，交由主管部門(mén)核查，同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工程驗(yàn)收工作。

二、如何加強(qiáng)水利工程施工控制

1、關(guān)于施工成本控制

施工成本控制是指在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的所有因素加強(qiáng)管理，并通過(guò)一些有效的措施將施工過(guò)程中所發(fā)生的損耗和各項(xiàng)支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，防止實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間存在太大差異，從而出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。具體說(shuō)來(lái)，水利工程施工管理中的成本控制可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）施工單位要控制好材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，在采購(gòu)前盡量選擇符合多種條件的材料，并結(jié)合其質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)貨速度、信譽(yù)等多方面來(lái)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，并做好材料的采購(gòu)記錄、質(zhì)量檢查和保管。（2）要做好材料的使用記錄，確保材料的使用效率達(dá)到合理化，并編制好相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（3）及時(shí)防范好工程變更或其他因素引起的損耗，并在變更或其他情況到來(lái)時(shí)做好損耗控制，做好索賠工作。（4）加強(qiáng)管理人員的成本管理意識(shí)和控制意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的權(quán)利和責(zé)任。（5）健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，并落實(shí)好項(xiàng)目資金支出需要的審核、審批等程序，強(qiáng)化資金控制。

2、關(guān)于施工質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是工程的生命，不僅關(guān)系到工程的使用效果，還關(guān)系到工程帶來(lái)的生命財(cái)產(chǎn)安全等，因此不可忽視。影響水利工程施工質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境五個(gè)方面。因此，在水利工程施工質(zhì)量控制中，單位要做好上述五個(gè)方面的控制：（1）人員的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)參與直接建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、文化素質(zhì)、態(tài)度行為、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等方面的控制，選擇符合條件的施工人員，并充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，讓他們發(fā)揮人在工程質(zhì)量中的主導(dǎo)作用。（2）材料的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品等材料的質(zhì)量控制在，嚴(yán)格把握材料的入場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)決不用不符合規(guī)定和條件的材料，為工程的高質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)的材料。（3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，選擇質(zhì)量有保證的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止不符合要求的機(jī)械設(shè)備蒙混過(guò)關(guān)，此外，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量控制，確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量得到保證。（4）施工技術(shù)的質(zhì)量控制。單位要對(duì)施工方案的可行性和合理性進(jìn)行全面考慮，保證好施工的工藝和方法不阻礙施工質(zhì)量的提高。（5）施工環(huán)境的質(zhì)量控制。對(duì)于施工環(huán)境的質(zhì)量控制，單位要加強(qiáng)對(duì)水文、地址、氣象、溫度、濕度等進(jìn)行考察，加強(qiáng)環(huán)境控制，并采取有必要的措施和手段，促進(jìn)環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響達(dá)到積極的效果。

3、關(guān)于進(jìn)度控制

工程的進(jìn)度控制對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本等具有重要的影響，如果工程項(xiàng)目的進(jìn)度失控，那么必然導(dǎo)致人力物力財(cái)力等的增加，一方面影響了項(xiàng)目成本的控制，另一方面還危及到了工程的質(zhì)量和安全控制。此外，水利工程項(xiàng)目還具有明顯的季節(jié)性，且在一些關(guān)鍵時(shí)候需要趕工期，否則將會(huì)錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì)，造成巨大的工程損失。單位加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，要從進(jìn)度控制的制度性文件出發(fā)，嚴(yán)格按照合同文件、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)象管理文件等的要求對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有計(jì)劃地控制，要根據(jù)工程特點(diǎn)，做好前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，將整個(gè)施工過(guò)程分成各個(gè)施工階段，逐步加以控制，促進(jìn)施工的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、水利工程施工管理模式的優(yōu)化

1． 施工管理與施工作業(yè)職能分離

實(shí)施施工管理與施工作業(yè)職能分離，是目前發(fā)達(dá)國(guó)家比較常用的做法，值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí) 任何一項(xiàng)水利工程施工都關(guān)系到許許多多學(xué)科以及各行各業(yè)的專(zhuān)家，還有不同的公眾構(gòu)成的勞務(wù)大軍 如果實(shí)行施工管理與施工作業(yè)職能分離模式，就可以把施工作業(yè)任務(wù)全部分包給不同的承包人，自己只需要承擔(dān)對(duì)建設(shè)管理整個(gè)施工工程的總管理職能，最終形成總分包模式和全新的管理模式，也就是通常所說(shuō)的管理層與勞務(wù)層二者分離。另外，施工作業(yè)任務(wù)將可以分配到專(zhuān)業(yè)

化的勞務(wù)公司進(jìn)行承擔(dān)。

2． 建立科學(xué)的組織管理體系

應(yīng)該建立起擁有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)的組織管理體系。目前我國(guó)水利工程施工存在著諸多問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題是目前我國(guó)水利工程施工的管理模式違背了水利工程施工的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律。因此，應(yīng)建立起符合水利工程施工特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的組織管理體系。

3. 科學(xué)的計(jì)劃以及有效的控制手段相結(jié)合

全面建立起科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工計(jì)劃手段科學(xué)務(wù)實(shí)的水利工程施工管理指的是項(xiàng)目能夠順利完成，并且應(yīng)該確定使用了合格的管理手段，因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)有效的管理及控制手段是保證每一項(xiàng)水利工程施工管理程序能夠有序進(jìn)行，并且達(dá)到水利工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的最關(guān)鍵因素。

4． 更新管理理念，提高人員素質(zhì)

完整的經(jīng)營(yíng)管理觀念對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的生存及發(fā)展都是非常重要的，只有不斷地更新及轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，使管理理念適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展，適應(yīng)全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大 另外，觀念的改變需要技術(shù)做支撐，而且觀念改變之后通常會(huì)面臨需要提升管理人員綜合素質(zhì)的問(wèn)題 應(yīng)該多多開(kāi)展有利于提升管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，要求所有管理人員都有一定的文化素質(zhì)在招聘方面嚴(yán)格把關(guān)，保證每一位管理人員持證上崗對(duì)于目前在職的水利工程施工管理人員，應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，定期開(kāi)展高效的文化素質(zhì)訓(xùn)練及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要有針對(duì)性的對(duì)管理人員進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)等等。

結(jié) 語(yǔ)

科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式是水利工程施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。工程項(xiàng)目管理模式的不斷優(yōu)化和調(diào)整對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提高起著關(guān)鍵作用。通過(guò)對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前水利工程施工管理模式，本文提出了對(duì)水利工程施工模式進(jìn)行優(yōu)化的方法，希望為我國(guó)的水利工程施工管理的不斷進(jìn)步提供有益的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]王興民.水利工程施工中的優(yōu)化管理模式研究[J].中國(guó)水能及電氣化,2014,02.

[2]徐俊.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2009.

篇5

榮生

中石化洛陽(yáng)工程有限公司 471003

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)力的提升都有著非常重要的作用，所以石油化工中的工程施工質(zhì)量顯得尤為重要。在石油化工工程中設(shè)備、材料

的采購(gòu)、工程的設(shè)計(jì)以及施工的管理，是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，因此石油化工工程總承包中必須要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而保

證工程的質(zhì)量。本文主要對(duì)石油化工工程總承包中的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；總承包；施工質(zhì)量；管理

當(dāng)前EPC 模式是現(xiàn)代工程承包的主要模式，同時(shí)也是世界工程建設(shè)中

比較領(lǐng)先的工程承包和管理模式，目前這種承包模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于

石油化工工程的建設(shè)中。在EPC 石油化工工程總承包的模式下，對(duì)施工階

段的管理和控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重頭戲，是決定工程產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，

所以在石油化工工程承包中，必須要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理各階

段的質(zhì)量，從而為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)施工階段的質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為石油化工工程的實(shí)體質(zhì)量提供有效的保障。

一、石油化工工程總承包項(xiàng)目中采購(gòu)管理分析

（一）石油化工工程總承包項(xiàng)目中采購(gòu)特點(diǎn)

石油化工工程總承包過(guò)程中，資金的主要支出即為原材料與設(shè)備的采

購(gòu)，其中設(shè)備的采購(gòu)資金占總投入資金的70%左右。同時(shí)，石油化工工程

的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，設(shè)備的采購(gòu)工作時(shí)間跨度也比較大，這是石油化工工

程與其他工程的主要區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，石油化工工程設(shè)備采購(gòu)貫穿于項(xiàng)目

的方案設(shè)計(jì)以及設(shè)備的安裝投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。而且石油化工工程總承包的

設(shè)備供貨周期也比較長(zhǎng)，一般石油化工工程所需要的設(shè)備都是需要根據(jù)具

體的工程項(xiàng)目來(lái)定制的[1]。所以，設(shè)備的采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、訂貨、生產(chǎn)

制造、運(yùn)輸以及提貨五個(gè)階段。石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)一般都比較

偏僻，距離市區(qū)以及總承包單位比較遠(yuǎn)，交通欠發(fā)達(dá)。這些都制約著設(shè)備

的采購(gòu)管理工作。

（二）石油化工工程總承包項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的選擇及管理

首先，石油化工工程總承包項(xiàng)目在供應(yīng)商的選擇上近幾年除專(zhuān)利設(shè)備、

材料外大多數(shù)都采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，加大了設(shè)備供應(yīng)商選擇的公平

化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化。在對(duì)供應(yīng)商的選擇中需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，才

能夠與其通過(guò)合理的程序來(lái)簽訂合同。

其次，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，將供應(yīng)商的基本資料、狀況等

錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，方便對(duì)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行查詢(xún)，并對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行

完善的管理和積累，為將來(lái)設(shè)備的采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

再次，石油化工工程總承包項(xiàng)目為了保證設(shè)備的質(zhì)量，需要對(duì)設(shè)備的

制造商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括制造商的文化氛圍、人員素質(zhì)、規(guī)模、營(yíng)業(yè)

收入、管理體系、質(zhì)量檢測(cè)程序及設(shè)備以及自動(dòng)化水平等。并根據(jù)具體的

調(diào)查結(jié)果，填寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，為今后的工作、設(shè)備的管理以及采購(gòu)提供依據(jù)。

最后，石油化工工程總承包項(xiàng)目中，還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期管理，

其中包括催交、催運(yùn)和檢驗(yàn)。具體劃分催交、催運(yùn)是指工程設(shè)備、材料采

購(gòu)方需要催促和監(jiān)督供應(yīng)商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提供設(shè)備、材料。檢驗(yàn)是

指石油化工工程項(xiàng)目需要對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，具體可以分為三個(gè)方面：

第一，是設(shè)備制造期間的檢驗(yàn)，是指購(gòu)買(mǎi)方派遣采購(gòu)代表對(duì)設(shè)備的制造過(guò)

程、質(zhì)量等參照合同進(jìn)行全程跟蹤和檢驗(yàn)；第二，是指設(shè)備到貨后進(jìn)行驗(yàn)

收，主要由設(shè)備的主管和使用部門(mén)，針對(duì)工程的具體要求以及驗(yàn)收要求進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并將設(shè)備是否符合驗(yàn)收要求反饋給設(shè)備管理部門(mén)，如果確認(rèn)

設(shè)備符合要求，再開(kāi)始進(jìn)行安裝調(diào)試；第三，交付驗(yàn)收。驗(yàn)收主體主要由

設(shè)備的使用人員、部門(mén)、管理人員以及技術(shù)專(zhuān)家等組成，主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)

行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管理[2]。

二、石油化工工程總承包的施工管理

（一）施工圖紙的管理

工程設(shè)計(jì)施工圖紙是石油化工工程施工的主要依據(jù)，對(duì)石油化工工程

的質(zhì)量和管理具有非常重要的作用。所以石油化工工程的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員必

須要嚴(yán)格核對(duì)圖紙，以此來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證并及時(shí)糾正，

從而保證石油化工工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。如果設(shè)計(jì)圖紙中存

在一些紕漏或者弊端將會(huì)對(duì)工程的開(kāi)展造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量不

過(guò)關(guān)或者出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以加強(qiáng)對(duì)施

工圖紙的管理尤為重要。

（二）對(duì)施工材料以及施工過(guò)程的管理

工程材料的質(zhì)量是保障工程總體質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)、使

用、管理和控制能夠有效的保障石油化工工程的質(zhì)量，所以在材料的購(gòu)買(mǎi)

中必須要通過(guò)對(duì)多家供應(yīng)商的對(duì)比，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料。

同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)前需要對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、合格證、試驗(yàn)報(bào)告

以及說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，為

了進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，確認(rèn)材料合格后再進(jìn)

行入庫(kù)保管。在材料保管的過(guò)程中需要根據(jù)材料儲(chǔ)存的要求來(lái)進(jìn)行合理的

保管，從而保證材料的質(zhì)量。

（三）對(duì)施工人員的管理

加強(qiáng)對(duì)石油化工工程質(zhì)量的管理力度，能夠有效的提高石油化工工程

的質(zhì)量，減少或避免安全事故的發(fā)生。而石油化工工程管理中，管理人員

的素質(zhì)是關(guān)鍵。所以石油化工工程總承包需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員素質(zhì)和

技術(shù)水平的培養(yǎng)。工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將影響

其他環(huán)節(jié)，所以一個(gè)微小的漏洞都有可能造成工程整體質(zhì)量的下滑。因此，

工程監(jiān)管人員必須要能夠兼顧工程中的每一個(gè)微小細(xì)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工人員

的宣傳、講解和教育來(lái)提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，做到全方位、全天

候監(jiān)管，保證石油化工工程的順利進(jìn)行。

（四）完善項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通

工程總承包項(xiàng)目部要堅(jiān)持每周的例會(huì)、每月的質(zhì)量技術(shù)研討會(huì)，對(duì)項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中的具體質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，從而提升項(xiàng)目部的內(nèi)部質(zhì)量管理。

同時(shí)通過(guò)參與業(yè)主、監(jiān)理方等單位的例會(huì)以及對(duì)項(xiàng)目管理的建議等來(lái)了解

外部對(duì)工程質(zhì)量的要求，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主監(jiān)督部門(mén)以及監(jiān)理方等

提出的工程質(zhì)量存在問(wèn)題以及建議進(jìn)行及時(shí)的反饋和答復(fù)[3]。對(duì)項(xiàng)目施工

中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的查找、確認(rèn)和整改，保證工程的質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)

計(jì)、規(guī)范的要求。

（五）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的審核

為了更好的督促工程總承包質(zhì)量管理部門(mén)和施工部門(mén)能夠堅(jiān)守崗位，

并更好的完成各自的任務(wù)，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的審核，完善工程質(zhì)量

監(jiān)督和考核制度。對(duì)工程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位進(jìn)性定期巡檢，并開(kāi)

展相應(yīng)的措施和質(zhì)量安全意識(shí)教育工作，提升施工質(zhì)量管理人員以及作業(yè)

人員對(duì)質(zhì)量通病的防范和治理能力。完善工程質(zhì)量管理制度，力求工程質(zhì)

量管理工作實(shí)現(xiàn)制度化。加強(qiáng)各層級(jí)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量

的培訓(xùn)工作，夯實(shí)所有施工人員和工程管理人員的質(zhì)量管理、規(guī)范施工質(zhì)

量管理行為；加強(qiáng)對(duì)工程報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)工序的控制技能。通過(guò)

對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題的分析和歸納，不斷的改進(jìn)施工和管理方法，從而

有效的提升石油化工工程的質(zhì)量控制能力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程總承包是對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工管理的一體化承

包方式，是當(dāng)前工程承包的主要方式和發(fā)展方向。石油化工工程也逐漸開(kāi)

始采用總承包方式來(lái)進(jìn)行工程外包工作。由于總承包工程管理中涉及的工

程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)比較多，而且比較復(fù)雜，所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問(wèn)題，都可能引起重大的工程質(zhì)量問(wèn)題，所以總承包模式下的石油化工

工程，必須要能夠嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，完善各個(gè)子系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管

理制度的建設(shè)以及人員的培訓(xùn)，從而使石油化工工程質(zhì)量得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化；土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土建工程的管理就是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平關(guān)系著土建工程企業(yè)的發(fā)展與生存，它是建筑企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。土建工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之位，并能為企業(yè)帶來(lái)良好的利益，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在施工管理中有著舉足輕重的地位，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的綜合體現(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的場(chǎng)所。也就是說(shuō)土建工人運(yùn)用各種工藝、材料及設(shè)備按工程項(xiàng)目要求，完成建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的場(chǎng)所；包括施工作業(yè)場(chǎng)所的施工工地及為滿足施工工地施工而進(jìn)行各種輔材生產(chǎn)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的管理理論、管理方法、管理手段及管理組織，對(duì)土建的施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種生產(chǎn)要素運(yùn)用計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，使其按期實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，優(yōu)持、高效、安全、低耗的完成生產(chǎn)任務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在建筑企業(yè)管理中有著不可忽視的重要意義，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就是施工生產(chǎn)的管理，是檢驗(yàn)建筑企業(yè)管理是否存在問(wèn)題的一個(gè)重要途徑，也是檢查、監(jiān)督各種施工項(xiàng)目是否在現(xiàn)場(chǎng)按質(zhì)按量完成的重要手段。對(duì)保證施工工程及時(shí)、有序、優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)意義重大。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

按照建筑施工企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求建筑施工單位把管理的重心放在對(duì)質(zhì)量的管理上，而質(zhì)量管理的重點(diǎn)則是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建筑施工單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，建立針對(duì)工程質(zhì)量的保證體系。對(duì)建筑施工單位的成本、質(zhì)量、安全、工期進(jìn)行考核的場(chǎng)所就是施工的現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)多屬露天作業(yè)、高空作業(yè)，具有多工種多工序聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)的特點(diǎn)，人員流性相當(dāng)大，是事故隱患的多發(fā)地段。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理分配人員，安全有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作，是減少事故的發(fā)生率的有力保證； 科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，將現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料進(jìn)行有效結(jié)合調(diào)配，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)，降低施工材料的耗損的不必要的額外開(kāi)支。安全有效，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工單位管理綜合水平的一個(gè)體現(xiàn)，是建筑施工單位企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是建筑施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)關(guān)鍵，是從員工的思想上進(jìn)行確認(rèn)，并自覺(jué)遵守的一種意識(shí)行為。目前多數(shù)施工單位的管理人員在思想上沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到安全的重要性，在管理過(guò)程中，不能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全放在重要位置上，認(rèn)識(shí)不到建筑施工中安全的重要性，使現(xiàn)場(chǎng)的施工人員安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，致使事故隱患時(shí)有發(fā)生，這都是施工人員缺乏安全意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)到安全的重要性造成的。

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全技術(shù)行為操作不當(dāng)

建筑施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、設(shè)計(jì)方案、工序銜接、安全教育方面要求不嚴(yán)格，沒(méi)有可控的手段及措施，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理混亂，有的還出現(xiàn)了施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的相象，沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患不斷。如一些施工現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架搭設(shè)不按規(guī)定的要求進(jìn)行操作，橫向掃地桿的搭設(shè)不全或錯(cuò)誤搭設(shè)，腳、手板未按規(guī)定鋪滿，腳手架上堆放雜物或腳手架的搭設(shè)材質(zhì)差，立桿基礎(chǔ)不實(shí)、不平等都對(duì)施工的安全造成很大的隱患，有些可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生。

3.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)密集度大，工序繁雜、人員眾多，很難對(duì)每一個(gè)操作的人員進(jìn)行有效的控制。在施工工程的實(shí)際操作中，由于個(gè)別人不按規(guī)定操作，違規(guī)進(jìn)行作業(yè)，近而引起各類(lèi)事故的情況已不在少數(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，如何安全有效的進(jìn)行全面控制，已成為監(jiān)理單位和施工單位一個(gè)十分重要且難以解決的問(wèn)題。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、施工工具、施工機(jī)械隨意擺放，施工操作人員組織松散，安全意識(shí)淡薄，隨意搭配就使用，操作人員相互間不能有效溝通，施工現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)或擅自離開(kāi)工作崗位，任意性與變動(dòng)性很大，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)很大的隱患。某水電段電力操作人員李某和王某在處理10KV輸電線路故障時(shí)，因帶的材料不足，李某在未向王某交待現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)的情況下，就擅自離開(kāi)了工作崗位回工區(qū)取料，而王某在未確認(rèn)線路是否已斷電的情況下，未采取任何的安全措施就貿(mào)然作業(yè)，結(jié)果觸電墜落，造成重傷事故。

3.4質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)操作工序繁雜，產(chǎn)品規(guī)格種類(lèi)繁多，很難對(duì)其進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，若采取抽樣檢查則會(huì)出現(xiàn)漏檢的情況，使質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各種因素的影響使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量不能得到全面的控制，不能完全的符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必然的會(huì)引起因項(xiàng)目的質(zhì)量不合格造成的返工與返修問(wèn)題，這了能減少此類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)的損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制成為了重要的難點(diǎn)。

4、采取措施

4.1施工技術(shù)操作

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，要高度的重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的操作規(guī)范與流程，遵守操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，分健立有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，堅(jiān)決杜絕一切因操作技術(shù)問(wèn)題而引起的安全隱患與安全事故。

4.2加強(qiáng)人員控制

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德方面的教育和引導(dǎo)，有效提高施工人員能自覺(jué)能動(dòng)性，使其能積極主動(dòng)的的進(jìn)行安全施工；注重施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能；建立施工人員崗位責(zé)任制度，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；健全工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)及水平，堅(jiān)決杜絕施工單位個(gè)以種種借口，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理人中的監(jiān)督，違反操作規(guī)程，是行違規(guī)施工。現(xiàn)場(chǎng)施工要職責(zé)明確，賞罰分明，對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)，確保工程的安全與質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)人員，要積極主動(dòng)的與工程的周邊進(jìn)行聯(lián)系，有效及時(shí)的解決因施工問(wèn)題引發(fā)的糾紛及其他人為因素的發(fā)生。各施工班組要密切配合，分工合作，各工種人員要加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相互提醒，及時(shí)尋求解決渠道及方法，相互監(jiān)督，按規(guī)定施工，確保按質(zhì)按量按期峻工驗(yàn)收。

【結(jié)束語(yǔ)】建筑工程的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)與方法的應(yīng)用與研究，運(yùn)用科學(xué)合理的管理觀點(diǎn)與管理方法加強(qiáng)和改進(jìn)土建工程中的影響因素，制定防范措施，建立有效可行的監(jiān)督機(jī)制，是確保施工工程的質(zhì)量與交付工期的重要保障，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展有著重要的意義與作用。

[參考文獻(xiàn)]

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篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法缺少互補(bǔ)性

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過(guò)收集資料運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方法開(kāi)展定量分析，量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失，找到關(guān)鍵因素，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。由于我國(guó)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估起步較晚，評(píng)估人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法掌握不全，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目往往采用一種或兩種方法進(jìn)行評(píng)估，難以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。石油企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員非常少，人員數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)不到要求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)比較淡薄

應(yīng)對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)首先需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、及投資的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，我國(guó)國(guó)際石油企業(yè)卻缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，重視股東投資回報(bào)率，忽視石油項(xiàng)目前期運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，尤其表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的辨別意識(shí)比較淡薄，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出分析判斷并給與決策。由此，會(huì)造成國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“前瞻效應(yīng)”減弱，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，造成投資損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

一直以來(lái)，我國(guó)境外石油企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理的手段比較單一，其風(fēng)險(xiǎn)管理不夠全面和深入，且在管理過(guò)程中受主觀因素的影響較大，表現(xiàn)在國(guó)際石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上，項(xiàng)目參與者根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀認(rèn)識(shí)、經(jīng)歷、以及對(duì)環(huán)境及項(xiàng)目的了解等而決定其風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。然而，國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很強(qiáng)，采用主觀性強(qiáng)的單一的風(fēng)險(xiǎn)管理手段與措施無(wú)法真正規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)

針對(duì)我國(guó)境外石油企業(yè)較為落后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該采取措施，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。國(guó)際石油企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，采用概率分析、定量分析等多種評(píng)估方法，了解特定的石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并分析其風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及可能造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，通過(guò)分析對(duì)比得出綜合評(píng)價(jià)，從而采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

根據(jù)國(guó)際石油工程風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制原則，結(jié)合目前的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行分析。第一層為總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；第二層包括工期、費(fèi)用、信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)；第三層則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，具體可分為政治、施工、經(jīng)濟(jì)政策、市鲆約暗刂實(shí)確縵眨壞謁牟閽蛭具體的風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目運(yùn)行中，首先要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)；其次要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)列舉清單進(jìn)行分析；最后要篩選出重點(diǎn)因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（三）對(duì)工作模塊進(jìn)行優(yōu)化

在當(dāng)下國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)控制模塊中，進(jìn)行工程目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件的分析是必要的，這需要針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行辨證性的分析及其記錄；這需要做好國(guó)際石油工程項(xiàng)目的識(shí)別工作，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的積極分類(lèi)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的識(shí)別；這需要保證承包施工模塊的健全，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的積極管理，進(jìn)行不同工作模塊的優(yōu)化。此外，有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須依賴(lài)于一整套的科學(xué)工具和技術(shù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與辨識(shí)的方法很多，目前常用的有德?tīng)柗品椒ā⑶榫胺治龇ǎń柚鷶?shù)字和圖表對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀態(tài)詳細(xì)描繪和分析）、頭腦風(fēng)暴法通過(guò)營(yíng)造無(wú)批評(píng)的自由討論環(huán)境而獲取大量創(chuàng)造性意見(jiàn)。

（四）加快信息管理建設(shè)

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增加，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身發(fā)展，必須主動(dòng)融入市場(chǎng)大環(huán)境，將信息技術(shù)引入到石油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作中來(lái)。管理人員要盡快推動(dòng)信息化建設(shè)，集中有限的資源，為降低石油工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)提供必要的物質(zhì)和信息保障。

（五）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

從管理者的角度來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮在項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，樹(shù)立標(biāo)桿形象，為在整個(gè)公司營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控管理氛圍提供必要的精神支持。管理人員首先要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我提升，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿步伐，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)和管理核算等一系列工作時(shí)，要從全局出發(fā)，立足于當(dāng)下、著眼于未來(lái)，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施所引發(fā)的的連鎖反應(yīng)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。盡快組建一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的現(xiàn)代化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理班子，集中決策優(yōu)勢(shì)，互相監(jiān)督、共同進(jìn)步，從根本上提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我國(guó)境外石油工程承包企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并迅速的發(fā)展，就應(yīng)該重視石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際石油工程項(xiàng)目高效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取各種措施，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，工程造價(jià)的管理問(wèn)題也成為了油田企業(yè)在企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。油田施工企業(yè)的造價(jià)管理又是油田工程造價(jià)管理的重要組成部分。油田施工企業(yè)是油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍。油田勘探開(kāi)發(fā)有著其特有的特點(diǎn)，具有施工面積廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工難度大等特殊性。這就要求比較高的專(zhuān)業(yè)入性，為了更高質(zhì)量的按期完成施工的任務(wù)，就需要將一些技術(shù)含量較低、專(zhuān)業(yè)性要求不高的工程進(jìn)行分包，將工程分包給市場(chǎng)中的低成本分包高，降低石油施工企業(yè)的工程造價(jià)成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

分包工程的造價(jià)是油田施工總工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的大小有著直接的影響。施工油田企業(yè)分包工程的造價(jià)管理問(wèn)題成為了油田施工企業(yè)一個(gè)必須重視的重要工作，對(duì)分包工程的造價(jià)管理處理妥當(dāng)，能夠降低整個(gè)油田施工的工程成本，提高油田施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分包工程的造價(jià)管理是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。分包工程造價(jià)的全過(guò)程管理，就是以合同管理為主線，從合同簽訂到合同實(shí)施以及最后竣工驗(yàn)交結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行管理。

一、分包工程前期的本程造價(jià)管理

分包工程前期的工程造價(jià)管理主要是分為開(kāi)工前的管理、招標(biāo)和合同的簽訂。在油田施工企業(yè)分包工程的造價(jià)管理中簽訂合同是進(jìn)行造價(jià)管理首先要進(jìn)行的。油田施工企業(yè)分包工程前期首先要選擇合適的承包方式。在承包方式選定后，總施工方要選擇那些資質(zhì)等級(jí)合格、信譽(yù)良好、價(jià)格合理分包商來(lái)進(jìn)行協(xié)商。油氣田產(chǎn)的建設(shè)有著自已固有的特性，是進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”。油田建設(shè)的過(guò)程中那些技術(shù)含量較低的工程，例如值班室、圍墻的搭建、管道的挖埋、作業(yè)帶的開(kāi)拓等基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，這些項(xiàng)目的建設(shè)往往都有著固定的模式，變化不會(huì)很大。對(duì)于這些工程可以采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式，確定承包商。

二、分包工程施工階段的造價(jià)管理

分包工程造價(jià)管理工作中對(duì)施工階段的造價(jià)管理處理關(guān)鍵地位。施工階段的造價(jià)管理的好壞對(duì)分包工程整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)的高低都有著至關(guān)重要的影響。在分包工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要對(duì)分包工程的各方面進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查。

1.施工企業(yè)的各部門(mén)要對(duì)分包單位的施工組織過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審批，只有分包間位的施工組織設(shè)計(jì)合理，才能夠有效的提高施工的工作效率，減少成本的支出，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確的計(jì)量分包工程的工程量。工程量的準(zhǔn)確性影響著工程的造價(jià)，對(duì)分包工程的造價(jià)有著根本的決定性。工程的進(jìn)度款的支付需要根據(jù)工程量的進(jìn)度來(lái)確定。工程進(jìn)度款的支付對(duì)分包工程的管理、質(zhì)量和進(jìn)度都有著十分重要的影響，而且影響著整個(gè)施工過(guò)程的資金的使用。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，除了要準(zhǔn)確的計(jì)算工程的進(jìn)度，還對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的，不予計(jì)量和確認(rèn)。對(duì)于合格的工程。要及時(shí)的將分包工程款進(jìn)行支付，以便使分包單位有足夠的資金進(jìn)行以后工作的實(shí)施。

2.在分包工程的施工過(guò)程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的過(guò)程中材料的費(fèi)用直接決定著工程造價(jià)的大小，而材料的質(zhì)量也直接影響著總的油田施工的質(zhì)量。在分包工程施工的過(guò)程中總施工方要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督檢查，防止分包施工單位在施工過(guò)程中偷工減料而使工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而影響油田總施工的順利進(jìn)行。在與分包工程施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)注明所有的材料由總承包方一并供應(yīng)，分包單位不得自行進(jìn)行材料的采購(gòu)。如果不經(jīng)總承包商同意而自行的進(jìn)行材料的采購(gòu)，費(fèi)用將不會(huì)支付由分包單位自已承擔(dān)。

3.總施工單位要加強(qiáng)對(duì)分包單位各方面的監(jiān)督管理。加大協(xié)調(diào)的管理力度，嚴(yán)格控制在施工過(guò)程再進(jìn)行的各方面的變更。分包單位要按前期制訂的合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工工作，防止造成人工費(fèi)、材料費(fèi)等各種費(fèi)用的不必要的浪費(fèi)。同時(shí)在分包工程施工的過(guò)程中要減少現(xiàn)場(chǎng)變更，因?yàn)樽兏こ塘康拇笮?duì)分包工程最后的造價(jià)有著直接的影響。

4.單位的工程管理人員要加強(qiáng)自已的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，對(duì)工程量的審核要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。分包管理工程是采用施工圖預(yù)算加簽證的方式，在這其中計(jì)算和審核的工程量是十分龐大的，工程量的工作人員不但需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，還要熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則，有效的控制好分包工程款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性。

三、分包工程竣工階段的造價(jià)管理

分包工程的竣工結(jié)算是分包工程造價(jià)管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，是整個(gè)分包工程造價(jià)管理的驗(yàn)收階段和收口階段。在這一階段需要對(duì)油田施工分包工程的施工單位的工程質(zhì)量以及物資等各方面進(jìn)行綜合的評(píng)估，來(lái)確定此次分包工程最終的成本費(fèi)用。

1.對(duì)分包工程的材料費(fèi)進(jìn)行確定。要掌握分包工程單位在整個(gè)工程過(guò)種中材料的使用情況，是否按照合同的規(guī)定，將施工場(chǎng)地進(jìn)行行清理，有無(wú)多領(lǐng)用、剩余的材料是否已經(jīng)退回給物資管理部門(mén)。油田施工分包工程單位將剩余材料退回后，總施工單位應(yīng)及明對(duì)退回材料進(jìn)行處理，以便更好的降低工程成本。注意對(duì)材料的使用量與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，以防發(fā)生在施工過(guò)程中的偷工減料以及挪做它用，造成質(zhì)量的的過(guò)關(guān)。

2.準(zhǔn)確、合理的確認(rèn)結(jié)算工程量。在分包工程的工程施工結(jié)束之后，要對(duì)工程量按照施工圖和在施工過(guò)程中發(fā)生的變更的通知單來(lái)進(jìn)行工程量的確認(rèn)，嚴(yán)格禁止發(fā)生只計(jì)增不計(jì)減的情況的發(fā)生。

篇9

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；管理優(yōu)化；風(fēng)險(xiǎn)管理；承包方式；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及投資金額大，周期漫長(zhǎng)，所牽涉的利益相關(guān)方眾多，如何對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)贏利的高低，國(guó)家為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和知識(shí)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)也迫使越來(lái)越多的施工企業(yè)尋求項(xiàng)目管理方法的改進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，能夠使建筑施工企業(yè)更加明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，進(jìn)而增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)損失，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。通過(guò)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化，也使公司向知識(shí)密集型、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)，能夠改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理的幅度和范圍，使企業(yè)能夠在更加寬廣的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)。本文正是建筑施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要而產(chǎn)生的對(duì)自身施工企業(yè)項(xiàng)目管理方式優(yōu)化的改進(jìn)方法的一個(gè)具體的研究，結(jié)合目前建筑施工企業(yè)面臨的一些問(wèn)題提出一些項(xiàng)目管理優(yōu)化方法，能夠指導(dǎo)當(dāng)前想對(duì)自身項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的實(shí)踐提供理論幫助。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與處置

根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合公司，項(xiàng)目部自身技術(shù)、資金，經(jīng)驗(yàn)，承受能力等具體狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析，對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置方式及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，有效果有效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等目標(biāo)。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃/處置方式主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)利用。在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素情況后我們可以根據(jù)企業(yè)情況列出相應(yīng)的預(yù)防措施作為企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)指導(dǎo)規(guī)范加以實(shí)施。

2. 項(xiàng)目監(jiān)督和動(dòng)態(tài)調(diào)整

在實(shí)行了各種風(fēng)險(xiǎn)處置方式和制定了各種內(nèi)部相對(duì)應(yīng)的控制措施和管理措施之后，還必須及時(shí)和動(dòng)態(tài)的對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨著環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)值以及作出動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，跟隨項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，動(dòng)態(tài)跟蹤與改進(jìn)，以最大限度地減少和控制損失。在項(xiàng)目結(jié)束后，也可以對(duì)所有收集的資料做一個(gè)相關(guān)的總結(jié)和回顧，作為企業(yè)一個(gè)重要的管理資料。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下承包方式優(yōu)化

施工企業(yè)在承攬到一個(gè)工程項(xiàng)目之后，通常在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析之后就會(huì)進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理施工過(guò)程，這時(shí)候，我們首先就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目管理的重大風(fēng)險(xiǎn)因素——人的因素進(jìn)行分析，這就涉及到承包方式及組織機(jī)構(gòu)選擇和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)置，人是項(xiàng)目管理的決定性因素，如果沒(méi)有一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理將無(wú)從談起。

1. 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包責(zé)任制

首先應(yīng)該進(jìn)行的步驟就是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任制，目前，大中型施工企業(yè)或項(xiàng)目普遍都已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理須由擁有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理才能擔(dān)任且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位是項(xiàng)目的核心所在，它全面綜合負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式存在于整個(gè)項(xiàng)目的始終，它不但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，并對(duì)每一部門(mén)和每一部門(mén)的人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有施工項(xiàng)目管理能，有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)和法律和良好的道德品質(zhì)。公司的法定代表人應(yīng)該與符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任、權(quán)利和利益。明確項(xiàng)目經(jīng)理是在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理。

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配制度的設(shè)置

在詳細(xì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配制度設(shè)置之前，首先應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行劃分，對(duì)工程進(jìn)行分類(lèi)之后將按工程大小對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采用不同的承包分配機(jī)制。明確分配模式和組織設(shè)置為項(xiàng)目的順利開(kāi)展及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)權(quán)一致打下了良好基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本優(yōu)化

項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要因素，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)所謂管理，管理的性質(zhì)和功能決定了它是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的手段。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在一定的時(shí)間限制下，在一定的費(fèi)用/成本預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。施工項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)主要可歸結(jié)為三項(xiàng)：進(jìn)度管理控制目標(biāo)、質(zhì)量管理控制目標(biāo)和成本管理控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，三大目標(biāo)的控制過(guò)程必須具有明顯的系統(tǒng)化，認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行集成管理能更加優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制及管理時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體觀及系統(tǒng)觀的方法來(lái)針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，做到各目標(biāo)互補(bǔ)。

1、進(jìn)度控制優(yōu)化

加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，注意克服前松后緊現(xiàn)象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點(diǎn)項(xiàng)目的月匯報(bào)和重大事件及時(shí)匯報(bào)制度、項(xiàng)目周報(bào)告制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工及管理情況，對(duì)工期緊張或進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和指揮部參加項(xiàng)目部月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出未完成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證施工計(jì)劃的完成，嚴(yán)格履行合同承諾。

1.1確保工期原則：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期及盡量壓縮的原則編制施工計(jì)劃,并留有一定彈性,以此為基礎(chǔ),進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置,確保工期,適度提前。

1.2優(yōu)化施工組織管理：按照施工進(jìn)度計(jì)劃,緊抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備入場(chǎng),采用平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)的方法合理組織施工,注意各工序的銜接和科學(xué)交叉。

1.3落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格責(zé)任和檢查,做到有分工、有布置、有檢查。總公司按月檢查工程進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部以進(jìn)度報(bào)表的形式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),分析偏差,制定糾偏措施,調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃。

1.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制,提前預(yù)測(cè)并及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的資源配置、工序交接和其它問(wèn)題,使整個(gè)工程緊張有序地進(jìn)行,減少停、窩工。尤其要做好做好資源分配的平衡。

2、安全與質(zhì)量控制優(yōu)化

2.1工程整體質(zhì)量目標(biāo)：確立整體質(zhì)量目標(biāo)后，按照全面質(zhì)量管理辦法,經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的層層分解和落實(shí),做到責(zé)任到人,考核到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2.2公司安質(zhì)部每周檢查一次，經(jīng)理、總工每十五天撿查一次，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司職能部門(mén)建立聯(lián)系點(diǎn)制度，并嚴(yán)格控制樁基、預(yù)應(yīng)力、測(cè)量等關(guān)鍵工序的主體工程質(zhì)量及工程的外觀質(zhì)量；加強(qiáng)員工和協(xié)力隊(duì)伍的安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，工管中心按季度各項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和要求，重點(diǎn)抓好大型設(shè)施、起重設(shè)備、和水上、高空作業(yè)的安全工作，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，確保安全投入和安全技術(shù)措施的落實(shí)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生；深入貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，重點(diǎn)檢查工程測(cè)量復(fù)核、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土標(biāo)號(hào)及配合比等關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程，做到產(chǎn)品“零缺陷”、工序無(wú)返工。

篇10

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)中對(duì)于能源的需求量在逐步增加，而傳統(tǒng)能源的開(kāi)采無(wú)論是開(kāi)采效果或者是開(kāi)采質(zhì)量都已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段對(duì)資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國(guó)的資源應(yīng)用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

在傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，其項(xiàng)目的管理模式基本上是按照石油工程項(xiàng)目固有的進(jìn)展進(jìn)行管理，卻忽略了項(xiàng)目管理流程是否滿足海洋石油工程的實(shí)際需求。項(xiàng)目管理流程如果僅僅按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目的采辦、安裝、制造、投入、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等順序進(jìn)行維護(hù)管理，不僅僅會(huì)給項(xiàng)目的管理模式本身帶來(lái)一定的局限性，同時(shí)也會(huì)由于過(guò)分按部就班而導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行管理時(shí)，后一個(gè)階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無(wú)法將前一段的管理質(zhì)量提升，后一段在實(shí)際管理時(shí)，其效果就會(huì)逐步下降。但是在通常情況下某一個(gè)項(xiàng)目工程建立后，業(yè)主會(huì)委托一方或者多方具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)或者是企業(yè)直接對(duì)接。對(duì)整體情況進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，選擇招標(biāo)工作，而由中標(biāo)的企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式，不僅會(huì)讓管理的質(zhì)量下降，同時(shí)也難以提升我國(guó)海洋石油工程管理的整體效果。當(dāng)前在開(kāi)展海洋石油工程管理過(guò)程中，應(yīng)選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質(zhì)量，比如利用PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式。這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，所突出的是承包這一特點(diǎn)。也就是說(shuō)，當(dāng)某一項(xiàng)海洋石油工程由業(yè)主組建完成后，業(yè)主將該工程委托給項(xiàng)目管理公司時(shí)，由PMT代表業(yè)主對(duì)整個(gè)海洋石油工程進(jìn)行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個(gè)工程在實(shí)際開(kāi)展時(shí)的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項(xiàng)目是由業(yè)主組建，并且委托PMT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用，這也是當(dāng)前在開(kāi)展海洋石油工程項(xiàng)管理時(shí)常見(jiàn)的一種方式，其能夠幫助我國(guó)海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展管理時(shí)，其管理效果有著進(jìn)一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

在PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)的管理效果。海洋石油工程項(xiàng)目業(yè)主所聘請(qǐng)的該項(xiàng)目管理公司，需要全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，不僅僅包括項(xiàng)目日常的管理方面，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展施工時(shí)的質(zhì)量以及整體效果。在應(yīng)用這種管理方式時(shí)，該項(xiàng)目的管理公司直接被稱(chēng)為PMC，而業(yè)主所參與到的全部項(xiàng)目管理工作都由PMC進(jìn)行負(fù)責(zé)，而在海洋石油工程開(kāi)展其他的業(yè)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)的管理工作則由EPC負(fù)責(zé)。由于PMC在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，其自身的管理質(zhì)量以及管理方式相對(duì)靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開(kāi)展的過(guò)程中，其所面對(duì)的工作任務(wù)相對(duì)細(xì)小，不僅僅包括了對(duì)海洋石油工程中所有相對(duì)于繁瑣細(xì)小的細(xì)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點(diǎn)問(wèn)題的管理，由此可見(jiàn)，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時(shí)間，同時(shí)也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實(shí)際開(kāi)展海洋石油管工程管理時(shí)，其所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時(shí)間投入，同時(shí)也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。PMC在開(kāi)展海洋石油工程的管理時(shí)其最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是該項(xiàng)目的絕對(duì)決定權(quán)，以及其控制權(quán)仍舊在業(yè)主本人手里，這樣一來(lái)，業(yè)主在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，能掌握項(xiàng)目管理的主導(dǎo)方向，同時(shí)也能夠降低由于業(yè)主在實(shí)際管理海洋石油工程時(shí)所消耗的時(shí)間，提高業(yè)主對(duì)于海洋石油工程的整體了解，并且讓業(yè)主在開(kāi)展管理時(shí)期，管理效果以及管理質(zhì)量都能夠滿足業(yè)主自身的實(shí)際需求。

3海洋石油工程EPCM項(xiàng)目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項(xiàng)目管理模式下工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請(qǐng)的承包商，也就是EPMC完成。業(yè)主會(huì)與承包商在項(xiàng)目開(kāi)展管理之前簽訂相關(guān)的合同，該合同可以稱(chēng)為EPMC合同，也就是說(shuō)在實(shí)際開(kāi)展海洋石油工程管理過(guò)程中，業(yè)主會(huì)將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負(fù)責(zé)，無(wú)論是工程項(xiàng)目在開(kāi)始之前的投標(biāo)、招標(biāo)工作，或者是在工程項(xiàng)目開(kāi)始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，都由EPMC承包商完全負(fù)責(zé)管理。一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，則由EPMC承包商負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單來(lái)講在海洋石油工程中使用EPMC項(xiàng)目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實(shí)行全部工程項(xiàng)目的管理工作，在這種工作模式下，該項(xiàng)目工程只需要業(yè)主參與到項(xiàng)目中的決策，并且由承包商定期向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項(xiàng)目的決策工作中即可，既能節(jié)省業(yè)主大量的時(shí)間，也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

在使用PMC管理模式中，由于存在相對(duì)復(fù)雜的委托以及關(guān)系，為此在實(shí)際海洋石油工程業(yè)主開(kāi)展海洋石油工程項(xiàng)目管理時(shí)，需要了解整個(gè)管理過(guò)程以及管理方式，并且通過(guò)建設(shè)完整獎(jiǎng)勵(lì)制度，擴(kuò)大管理項(xiàng)目的整體規(guī)模以及管理質(zhì)量，從而能夠?yàn)楹Ｑ笫凸こ淘趯?shí)際開(kāi)展管理時(shí)，帶來(lái)相對(duì)較好的管理質(zhì)量以及管理效果。由于海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展工程管理時(shí)，其自身所涉及到的規(guī)模相對(duì)較大，而地理環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項(xiàng)目自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是在這種情況下也需要根據(jù)不同地區(qū)開(kāi)展海洋石油工程時(shí)所具有的獨(dú)特地理環(huán)境進(jìn)行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果海洋石油工程在實(shí)際施工時(shí)，其自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展工程施工時(shí)，其質(zhì)量相對(duì)較差。由于海洋石油工程所面對(duì)的環(huán)境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業(yè)務(wù)也會(huì)隨之增多，在工作協(xié)調(diào)方面會(huì)遇到非常大的挑戰(zhàn)，業(yè)主選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的石油工程項(xiàng)目公司來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能讓海洋石油工程在開(kāi)展時(shí)獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經(jīng)成為我國(guó)工程項(xiàng)目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是抗風(fēng)險(xiǎn)能力或者是日常工作時(shí)的整體管理都可以由業(yè)主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點(diǎn)。工程項(xiàng)目在實(shí)施之前需要考慮到不同地區(qū)的項(xiàng)目管理人員，其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開(kāi)展自主管理，在項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主也可以抽調(diào)部分人員回到原先的作業(yè)區(qū)，使得其對(duì)不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解，在開(kāi)展工作時(shí)，其工作質(zhì)量也會(huì)提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問(wèn)題和困難，無(wú)法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。