監(jiān)理安全巡視要點范文

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監(jiān)理安全巡視要點

篇1

關(guān)鍵詞:房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理控制意義

中圖分類號:TV523文獻標識碼: A

建筑工程事業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用,在當前房屋建筑施工中,人們對房屋建筑的質(zhì)量要求也越來越高。工程的整體質(zhì)量與施工監(jiān)理工作的好壞直接相關(guān),只有做好房建監(jiān)理的每個步驟,才能保證施工安全和工程的整體質(zhì)量。

一、關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義

“大型化、規(guī)模化、小區(qū)化”是目前房屋建筑的發(fā)展方向,這就要求項目投資的資金也越來越多,在資金保障的基礎(chǔ)上,嚴格監(jiān)督管理房屋建筑的質(zhì)量,才能保證建設(shè)開發(fā)的順利進行。房屋建筑質(zhì)量如果出現(xiàn)問題不僅會造成資源的浪費,還可能會使國家財產(chǎn)造成損失,人民群眾的人身安全受到威脅,只有監(jiān)理工作人員認真嚴格地監(jiān)理每個房屋建筑的施工質(zhì)量,才能保證施工質(zhì)量整體水平。

二、關(guān)于房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點分析

1.嚴格審查進場的建筑材料。建筑材料是工程項目的實體,也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此,工程原材料與半成品的質(zhì)量控制至關(guān)重要,良莠不齊的工程材料是不可能建造出優(yōu)良質(zhì)量工程的,有問題的原材料半成品會給工程留下質(zhì)量隱患。為此,材料進場時,規(guī)定施工單位報送進場材料報審表及相關(guān)的質(zhì)量證明資料,監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進行驗收,審查材料是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求,材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗現(xiàn)場實物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的,材料報審表簽署批準進場使用;否則,在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格的材料,總監(jiān)下達停工令,責令整改。

2.監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)。房屋建筑施工中的監(jiān)理工作涉及樓房安全性以及質(zhì)量控制。具體體現(xiàn)在土方、地基、基礎(chǔ)( 混凝土、鋼筋工程) 、主體、砌體、屋面、地樓面工程中的質(zhì)量控制上。

(1)對于土方工程,分為土方開挖和回填土部分。土方開挖控制要點:第一基底位于地下水位以下時,要檢查降水措施;雨季施工時,設(shè)置排水通道。第二地基土不得超挖、擾動。第三要注意檢查基底高程和表面平整度;回填土質(zhì)量控制基礎(chǔ)在檢查合格后進行。為了引起不均勻沉降,要控制回填程序。另外在施工時,注意控制分層厚度、壓實遍數(shù)、含水率等。

(2)對于地基處理,在灰土、砂、砂石、三合土地基等方面要控制質(zhì)量。第一從建筑定位、放坡、普探范圍等全過程都要參與。第二灰土、砂和砂石、三合土地基,都要堅持檢查探度,直至得到合格標準。第三對于三合土地基,其頂面標高和表面平整度必須要達到要求,杜絕實施不合格產(chǎn)品。

(3)對于基礎(chǔ)工程而言,根據(jù)混凝土和鋼筋工程,基礎(chǔ)頂面的標高彈出標高線,其質(zhì)量控制要點:第一樁孔定位及標高或虛土厚度,要求小于允許值。第二隨時抽檢混凝土塌落度及試塊,檢查防水層施工質(zhì)量。第三對鋼筋籠制作質(zhì)量進行驗收,要求符合設(shè)計要求和施工規(guī)定。

(4)對于主體工程,在模板工程時期,應(yīng)按照承包單位的模板方案進行。板的材料和模板支架的材料要保證有足夠的強度和穩(wěn)定性。在澆筑多層房屋時,至少要有三層以上的支撐模板,上層支架的立柱應(yīng)對準下層支架的立柱,遇有超載情況,要核算看是否要加設(shè)支撐。若必須加,在加設(shè)支架支撐時要檢查支架的橫墊板平整度、支柱垂直度。

(5)對于砌體工程,其質(zhì)量控制要點:第一砂漿配合比進行生產(chǎn)時,計量要正確。第二用機械攪拌水泥砂漿和混合砂漿,砂漿的稠度應(yīng)該滿足砌體的要求,即達到一定的保水度。第三砌體所用的砂漿保存時間要短,以保證質(zhì)量。

(6)對于屋面工程,其質(zhì)量控制要點:第一地面施工前應(yīng)根據(jù)地面的施工排版圖。第二對材料進行選樣并做好樣板經(jīng)驗收合格后再施工。

(7)對于地樓面工程,其質(zhì)量控制要點:第一熟悉圖紙,掌握樓面工程中的幾何形狀、尺寸以及對應(yīng)的做法,第二工程人員必須嚴格依據(jù)施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工,進行質(zhì)量監(jiān)督。

3.加強巡視和旁站。要想達到“質(zhì)量控制”的目標, 必須對整個工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監(jiān)督,對施工過程,需對各個工序進行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理,加強巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實的作用,這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關(guān)的規(guī)范和標準,掌握容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方,在巡視和旁站時有理有據(jù)地指出存在的問題,使施工人員心服口服地及時整改。否則,監(jiān)理人員只是在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),有問題看不出來,留下了質(zhì)量隱患。加強巡視和旁站,增強監(jiān)理人員責任心很重要。如果沒有責任心,巡視和旁站也達不到監(jiān)理的理想效果,特別是旁站,需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站,監(jiān)理人員應(yīng)仔細檢查砂石材料過磅,混凝土攪拌時間,水灰比等,并做好相應(yīng)記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即向施工單位指出并責成其整改。

4.充分發(fā)揮質(zhì)量檢測設(shè)備在建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理的作用。監(jiān)理的管理工作是一項技術(shù)型的管理工作,即使工作經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員也不能夠保證對工程建設(shè)的方方面面顧及到,一些細微的誤差很難被觀測到。但是隨著科技的發(fā)展,許多高新科技應(yīng)用于監(jiān)理的工作中,很好的解決了這個問題。如配備照相機、攝像設(shè)備、混凝土塌度檢測儀等設(shè)備。在工程建設(shè)的監(jiān)理工作中充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用,有力于解決相關(guān)的問題,可進一步提高監(jiān)理工作的時效性和精確性。

5.加強現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)的指導(dǎo)。監(jiān)理人員是具備良好的專業(yè)素質(zhì),有較高職稱的工程技術(shù)人員,對施工中的施工步驟和施工技術(shù)規(guī)范有著良好的了解。在工程的建設(shè)中,監(jiān)理人員應(yīng)該通過積極地努力健全施工管理的步驟,加強對施工中相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)。監(jiān)理在施工現(xiàn)場的巡視中,可以對工程建設(shè)人員進行質(zhì)量講解和安全方面的指導(dǎo)。通過長期的積累,施工人員的從業(yè)素質(zhì)也會有著顯著地提高,有利于整個工程建設(shè)的進行。這樣可以嚴防施工人員從業(yè)素質(zhì)不高引起的工程建設(shè)質(zhì)量問題的發(fā)生,保障了整個建設(shè)中的安全性和可靠性。

6.工程驗收及時進行質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,避免了不必要的經(jīng)濟損失。

(2)針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量。

房屋建筑工程是我國的重點工程,是作為國家民生問題的重要項目,所以施工質(zhì)量會直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全,因此也就得到了越來越多的關(guān)注。在我國近幾年以來,對于房建工程建設(shè)已經(jīng)有了很大的發(fā)展,對此,怎樣可以更好的提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為我們需要進一步關(guān)注和研究的重要問題了,這也是一項全新的課題目標。

參考文獻:

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[5]王小剛,任瑞鵬.房屋建筑工程監(jiān)理工作淺析[J].技術(shù)與市場,2011(8).

作者簡介;

篇2

當前,隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展,大模板的使用日趨頻繁。大模板的優(yōu)點是可根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)進行改裝,使用周期長,既節(jié)約了鋼材又加快了施工速度,且無噪音污染。但因大模板的自重較大,在施工中模板堆放、吊裝、支設(shè)、拆除及運輸保管的過程中易發(fā)生安全事故,極易引發(fā)群體傷亡。因此,對高大支撐模板的施工,現(xiàn)場監(jiān)理要給予重視,在施工中把握好各個環(huán)節(jié),保證高支撐施工的質(zhì)量和安全。

1. 高大模板工程概況及事故危害

所謂高大模板工程,是指水平構(gòu)件模板支撐體系高度超過8m、或跨度超過18m、或施工總荷載大于15kN/m、或集中線苛載大于20kN/m2的模板支撐體系。當前,由于某些建筑需要較大的內(nèi)部空間,高大模板支撐已在建筑施工過程中被廣泛應(yīng)用,較典型的高大模板工程如重荷載大跨度大截面混凝土框架梁廠房,超高門廳、共享空間、多功能廳等建筑的頂部樓蓋,雙向或單向大跨度混凝土梁板,一些建筑的混凝土轉(zhuǎn)換層(轉(zhuǎn)換厚板、轉(zhuǎn)換大梁、轉(zhuǎn)換桁架等),跨越兩樓或馬路的廊道,城市高架橋的混凝土墩臺、箱梁等。由于高大模板工程的施工技術(shù)及施工方法較為復(fù)雜,導(dǎo)致質(zhì)量安全事故頻發(fā),如廣西2007年2•12廣西醫(yī)科大學(xué)圖書館二期工程高大模板坍塌事故(造成7死7傷)及2008年9•10崇左人民醫(yī)院綜合樓工地高大模板坍塌事故(造成1死7傷)。2008年,建設(shè)部王樹平副司長在總結(jié)建設(shè)安全工作情況時說,在事故總量和死亡總?cè)藬?shù)下降的同時,一次死亡3人以上事故反而上升了17.14%,這其中就有模板坍塌事故傷亡人數(shù)的作用。因此,高大模板工程應(yīng)引起監(jiān)理工程人員的高度重視,在施工中進行重點檢驗,以確保人民生命財產(chǎn)的安全。

2. 高大模板工程監(jiān)理事前控制要點

2.1 學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,熟悉施工圖紙,明確重點控制部位

2009年10月26日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織組織印發(fā)了《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》,以有效預(yù)防建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故,保證施工安全。《導(dǎo)則》從高大模板支撐系統(tǒng)的定義、方案管理、驗收管理、施工管理、監(jiān)督管理等方面均作了相關(guān)規(guī)定,監(jiān)理人員需認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求,熟悉圖紙,明確重點控制部位及自身責任要求,為做好高大模板支撐體系的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.2 參與專項施工方案論證,嚴格審批修改方案

監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員應(yīng)參加專家論證會,并就方案是否依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件編制、安全施工的基本條件是否符合現(xiàn)場實際情況等提出相關(guān)意見和建議,并根據(jù)專家論證報告嚴格審批經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字認可的修改完善專項施工方案。專項方案主要內(nèi)容包括:地基處理及排水、模板和支撐體系的設(shè)計計算、材料規(guī)格、鋼管連接方式、架體四周與建筑物的可靠連接、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置、混凝土澆筑方案等,施工方案中應(yīng)繪制支撐體系搭設(shè)詳圖,有特殊要求的應(yīng)作詳細說明。

2.3 編制監(jiān)理規(guī)劃、編寫安全監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位在結(jié)合工程的特點、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度,以及主管部門的要求,組建項目監(jiān)理機構(gòu),配置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員,完善現(xiàn)場管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃文件,并針對本工程高大支撐專業(yè)特點,在監(jiān)理規(guī)劃中制定基本安全準則、安全監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、措施以及監(jiān)理人員分工等內(nèi)容。

2.4 嚴格審查高支模工程搭設(shè)隊伍

對搭設(shè)隊伍及相關(guān)搭設(shè)人員的資格進行嚴格審查,嚴禁未取得建筑施工腳手架特種作業(yè)操作資格證書人員上崗作業(yè)。

2.5 嚴格搭設(shè)材料的使用報驗制度

導(dǎo)致模板坍塌事故發(fā)生的重要原因之一是模板支撐體系搭設(shè)材料不符合要求,因此需嚴格搭設(shè)材料的使用報驗制度。

3. 高大模板工程施工階段監(jiān)理控制要點

3.1 做好質(zhì)量安全作業(yè)技術(shù)交底

總監(jiān)理工程師參加施工單位的模板支撐專項方案技術(shù)交底工作,提出施工單位及專業(yè)班組重點控制內(nèi)容:1)鋼管質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)程要求;2)各桿件搭接及螺栓擰緊度必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JCJ130--2002)規(guī)定;3)高大模板支撐體系搭設(shè)、拆除作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得架子工操作的資格證方可上崗作業(yè);4)專業(yè)組長必須熟悉并掌握專項方案附圖,并落實到每位操作人員;5)施工中的基礎(chǔ)處理要求、鋼管扣件的要求、為達到實際目標應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等問題務(wù)必全面落實。

3.2 加強鋼管扣件等產(chǎn)品的質(zhì)量檢測驗收

要求施工單位嚴格控制進場鋼管、扣件的質(zhì)量,并按有關(guān)規(guī)定進行進場驗收和檢驗,對已進場的鋼管、扣件進行嚴格核驗,已驗收合格的構(gòu)配件應(yīng)加強管理。控制要點如下:1)購買、租賃的鋼管、扣件使用前須具有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格檢測證明和廠家標識;2)鋼管、扣件使用前應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定,按批次取樣送有資格的檢測單位檢測,檢測不合格嚴禁使用。無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證的來歷不明的鋼管、扣件須嚴禁使用;3)搭設(shè)扣件式鋼管腳手架過程中,應(yīng)使用扭力扳手測定螺栓擰緊扭力矩,扭力矩不應(yīng)小于40N•m,且不得大于65N•m。

3.3 加強旁站監(jiān)理與巡視檢查

在施工過程中,項目監(jiān)理部有關(guān)人員應(yīng)當根據(jù)專項施工方案及有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定進行旁站監(jiān)理以及定期、不定期地對高大模板施工過程進行巡視檢查。檢點如下:施工單位的技術(shù)及管理人員是否到位、腳手架搭設(shè)人員是否按要求持證上崗及安全配套情況(是否正確使用安全帽、安全帶、穿防滑靴)、現(xiàn)場施工情況(如立桿基礎(chǔ)承載力、立桿接頭、立桿穩(wěn)定、立桿頂部受力、縱橫向掃地桿及水平拉桿設(shè)置、垂直及水平剪刀撐的設(shè)置、扣件螺栓擰緊扭力矩、架體四周與建筑物的連接等)。監(jiān)理人員在旁站和巡視檢查過程中若發(fā)現(xiàn)施工單位未按經(jīng)審批的方案搭設(shè)的、或存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位立即整改,情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。支撐架體搭設(shè)過程和完成后,施工單位應(yīng)用扭力扳手對扣件螺栓扭力矩進行檢查并形成書面記錄,項目監(jiān)理人員應(yīng)對扣件螺栓扭力矩的檢查過程進行旁站監(jiān)理。

3.4 高大模板的驗收

承重支撐搭設(shè)完成后,監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由項目負責人組織,包括施工單位和項目兩級技術(shù)人員、項目安全、質(zhì)量、施工人員等的驗收。主要包括:1)項目監(jiān)理部對驗收資料全面核查;2)現(xiàn)場檢查承重桿件的外觀質(zhì)量、立桿垂直度、立桿間距、扣件擰緊度,掃地桿設(shè)置,鋼門架及鋼管拉結(jié)點設(shè)置,立桿搭設(shè)方式縱、橫向水平桿設(shè)置,剪刀撐縱、橫向及水平加強層設(shè)置、施工荷載等全面檢查,發(fā)現(xiàn)承重桿件的外觀質(zhì)量不符合標準、情況嚴重的,進行全數(shù)檢驗并隨機抽取外觀檢驗不合格的材料送法定專業(yè)檢測機構(gòu)進行檢測;3)對鋼管扣件螺栓的緊固力矩進行抽查,對梁底扣件應(yīng)進行1OO%檢查。驗收符合要求后簽署分項驗收表。

3.5 澆搗砼過程控制

在澆搗過程中,監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常變化,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報并采取相應(yīng)的措施。嚴格控制泵管布料高度不超過板面200mm。合理安排澆搗順序,控制模板層上的施工荷載不得超載,進行分層澆搗。

3.6 模板支撐拆除控制

承重支撐架拆除前,檢查混凝土強度是否達到設(shè)計要求。監(jiān)理工程師巡視、檢查拆除人員是否持證上崗、是否按拆除方案要求自上而下逐步拆除。嚴禁高空拋擲。

4. 高大模板工程監(jiān)理事后控制要點

事后控制就是對高大模板支撐體系的施工質(zhì)量和安全進行評價,以便總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,有利于確定下一階段監(jiān)理控制的重點,以及質(zhì)量和安全事故的及時處理和責任認定。具體工作如下:1) 及時收集、整理、歸檔高大模板支撐體系施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料;2) 發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)責令整改,對施工單位拒不整改或拒不停止施工的,應(yīng)當及時向建設(shè)單位報告。

總之,高大模板工程監(jiān)理是一項技術(shù)含量較高且隨機性較強的工作,加上當前建筑市場的一些不規(guī)范行為,更加大了其工作難度,因此,作為監(jiān)理人員,應(yīng)在嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)定和專項施工方案的具體要求的基礎(chǔ)上,做足各種安全技術(shù)措施,確保高支撐施工質(zhì)量和安全。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程,安全,監(jiān)理

Abstract: supervision engineer as a member of the production safety, should implement the "people-oriented" building management concept, realize the goal of production safety. In the process of implementing supervision should be what substantive work, talk about personal point of view and peer exchange, to improve the supervision engineer from the professional level.

Keywords: building project, safety, supervision

中圖分類號:TU198文獻標識碼: A 文章編號:

引言

隨著我國社會經(jīng)濟迅速提升,建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展, 一些建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益的最大化。過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、 投資控制、 進度控制,而常常忽略安全控制的狀況。導(dǎo)致施工過程中事故頻發(fā), 每年都會因此而造成巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 所以加強建筑施工的安全監(jiān)理工作意義重大。

1 監(jiān)理單位應(yīng)編制的文件

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定,監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理之前應(yīng)當編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。其中監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理的篇章,詳細闡述安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、制度和措施,安全監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備和安全監(jiān)理人員的職責;監(jiān)理實施細則應(yīng)該明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術(shù)措施檢查的方案。按規(guī)定,施工單位編有安全專項方案的,監(jiān)理單位都應(yīng)編有相應(yīng)的專項安全監(jiān)理實施細則。

2 審核安全文件的要點

監(jiān)理單位審核的安全文件有: 施工組織設(shè)計與各施工方案中的安全章節(jié);各專項安全方案。其審查要點如下:

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件, 要經(jīng)施工單位生產(chǎn)、技術(shù)、機械、材料、安全等部門相關(guān)人員審查會簽,由具有法人資格的企業(yè)總工審批和監(jiān)理單位總監(jiān)審查后生效。安全專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制, 由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核,審核合格,由施工企業(yè)技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。

房屋建筑工程中,基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、卸料平臺、建筑幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程等危險性較大的分部分項工程施工前, 施工單位應(yīng)編有專項安全方案。

審核安全文件的針對性、可行性、實用性、可操作性;專項方案是否附有驗算結(jié)果、詳圖、文字說明。

審核安全文件的內(nèi)容是否明確規(guī)定(或者明確要求):施工單位工程項目部建立健全了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu),安全責任書簽認程序是公司法人代表與項目經(jīng)理簽字, 項目經(jīng)理與安全生產(chǎn)管理組織成員進行簽字,班組長與作業(yè)工人簽字,施工單位項目部根據(jù)工程規(guī)模配備齊全專職安全員或成立3人以上的安全管理小組,項目經(jīng)理持有安全生產(chǎn)考核合格證書和專職安全員持有安全生產(chǎn)考核合格證書,特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)資格證書,證書合法有效。

3 安全監(jiān)理程序及要求

3.1 安全監(jiān)理程序

在工程監(jiān)理過程中, 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位項目部,并督促及時整改,情況嚴重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令,要求施工單位項目部停工整改,并同時報告建設(shè)單位,安全事故隱患消除后,監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果,總監(jiān)理工程師簽署復(fù)查或復(fù)工意見。

3.2 安全監(jiān)理應(yīng)做到“五勤”

對建筑工程安全檢查監(jiān)理工程師可以采用“問”、“看”、“量”、“測”、“運轉(zhuǎn)試驗”的方法進行檢查,同時要做到“腿勤、眼勤、嘴勤、耳勤、手勤”。

“腿勤”———監(jiān)理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視,深入施工現(xiàn)場,了解工程的施工進展情況,對不同的施工階段如何采取安全預(yù)防措施做到心中有數(shù)。

“眼勤”——— 監(jiān)理人員應(yīng)有一雙慧眼,敏銳的觀察能力,一是在現(xiàn)場要善于用眼觀察和發(fā)現(xiàn)危險源和安全隱患, 二是用眼看規(guī)范、規(guī)程、建筑安全方面的法律法規(guī)、條例、各種安全文件,以提高安全知識,更好地進行安全監(jiān)理;三是查看施工現(xiàn)場安全管理資料。

“嘴勤”———對施工項目管理人員和作業(yè)人員要耐心講規(guī)范、講操作規(guī)程、講安全事故案例以及不按規(guī)程操作帶來的危害,講發(fā)生安全故事后的應(yīng)急處理辦法,對發(fā)現(xiàn)危險源和安全隱患及時口頭指令施工單位限時整改完畢達到要求。

“耳勤”———聽講座、聽匯報,聽施工單位項目部組織的安全生產(chǎn)例會、三級安全教育、安全技術(shù)交底;聽施工單位安全管理人員糾正作業(yè)工人違返安全操作規(guī)程、冒險、蠻干作業(yè)的指令等。

“手勤”———對安全巡視情況作記錄,安全隱患整改過程、整改結(jié)果進行記錄,記錄安全管理心得、經(jīng)驗,對發(fā)現(xiàn)的危險源和安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。

4 安全監(jiān)控重點

在安全過程監(jiān)理中,監(jiān)理工程師應(yīng)對土方坍塌、物體打擊、高處墜落、觸電、機械傷害的不利因素進行重點防范,特別對易造成群死群傷的基坑支護、塔吊、腳手架等部位倍加關(guān)注。

4.1 基坑支護

深度超過2m的基坑要有臨邊防護措施, 四周必須設(shè)置臨邊防護欄桿, 欄桿高度不得低于1.2m, 用密目式安全網(wǎng)全封閉。臨邊防護離開挖基坑邊水平距離應(yīng)大于0.5m,立桿埋深為0.7m,夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警(電源應(yīng)采用安全電源)。基坑開挖后,坑槽邊1m以內(nèi)不得堆土、建筑材料、建筑工具,以免引起地面堆載超負荷而發(fā)生土體跨蹋。對基坑支護進行變形監(jiān)測,對毗鄰建筑物和重要管線及道路進行沉降觀測,并做好記錄。

4.2 塔吊

進場時應(yīng)提交起重機械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證,安裝完畢應(yīng)提交檢測合格證。安拆時應(yīng)核驗安拆單位資質(zhì)和操作業(yè)人員崗位證。

運行期間,對司機和指揮人員持證情況進行核查,對運行記錄、維修情況、保養(yǎng)情況,周、月、季檢查記錄進行核查,對力矩限制器、超載、超高、變幅、行走的限位器的靈敏、可靠性進行檢查,對保險裝置、鋼絲繩及附墻裝置進行查驗。

督促施工單位項目部落實多臺塔吊同時作業(yè)防碰撞的安全措施, 塔吊與外電線路間應(yīng)保證有足夠安全操作距離或落實安全防護措施。

4.3 落地式腳手架和整體提升式腳手架

篇4

關(guān)鍵詞:電力建設(shè);安全;監(jiān)理

中圖分類號:F470.6 文獻標識碼:A 文章編號:

一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析

1.電力工程的特點

首先,電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中,電力工程的流動性一般包括兩個方面:一個是電力員工的流動性比較大,另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。其次,電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實力也會各不相同,這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。再次,電力工程建設(shè)具有多變性。隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化,這就使得電力工程的多變性要遠遠大于其它工程建設(shè)項目。

2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

近幾年,由于電力機構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整,有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象,很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資,他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解,不能夠充分認識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。

3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

首先,通過實施電力工程安全監(jiān)理,能夠通對電力建設(shè)項目進行檢查,查漏補缺,從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施,改善勞動作業(yè)的基本條件,從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。

其次,質(zhì)量、投資、進度目標的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的,如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會導(dǎo)致安全事故,進而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

再次,工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進度、投資等方面實施管理的,其職責就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進行“把關(guān)”控制,消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。

二、加強電力工程安全監(jiān)理的意義

1.確保電力建設(shè)工程目標系統(tǒng)的順利實現(xiàn)

電力建設(shè)工程的目標是經(jīng)濟、高效、安全,而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故,便會直接影響建設(shè)目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位進行質(zhì)量、成本、進度和安全等進行管理,以確保建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。

2.促進電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高

部分電力施工單位施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題,極易引發(fā)工程安全事故。監(jiān)理工程師可以對施工過程及行為進行有效地監(jiān)督和檢查,要求施工單位提高安全技術(shù)措施,改善勞動作業(yè)條件。

3.確保電力工程投資效益最大化

安全、質(zhì)量、成本、進度為電力建設(shè)工程的四大管理目標,其中質(zhì)量、成本、進度這三大目標的實現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如發(fā)生安全事故,引起停工或返工,會拖延施工進度增加了工程的施工成本,所以要實現(xiàn)建設(shè)工程的目標就必須加強安全生產(chǎn)管理,實施安全監(jiān)理。

三、當前我國電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、隨著電力市場的快速發(fā)展,建設(shè)單位對監(jiān)理的要求也不斷提高,服務(wù)的內(nèi)容越來越多,從原來的只管工程量進度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計管理和施工階段的進度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負責,真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。

2、現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展,使得安全文明施工標準要求越來越高,而施工單位不愿意投入過多的費用,監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計可施。

3、市場秩序不規(guī)范,相關(guān)法律不健全,使得監(jiān)理市場的門檻比較低,加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹,資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。

4、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平,高素質(zhì)人才短缺仍是當前的矛盾。目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當前監(jiān)理市場工作的需要。

四、當前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題 1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善 規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進行勞動管理的制度的總稱,是維護企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視,他們雖然在招標的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,但缺少有效的實施。如果監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴,這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就成了一種擺設(shè)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

首先,施工人員的受教育水平低。專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏;其次,施工人員的流動性比較大,施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們,造成了自身素質(zhì)的缺乏;再次,電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄,自我保護能力不高。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

項目質(zhì)量控制和安全管理的重點和難點應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中,采取有效措施加強施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實現(xiàn),工地上也缺乏強有力的管理。

五、電力工程安全監(jiān)理要點分析

1.施工準備階段安全監(jiān)理要點

建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系,安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責任人,定期召開監(jiān)理會議,使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認識;監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標責任書;對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查;檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否,并提出監(jiān)理要求;要求施工單位認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,督促其開展施工安全教育活動。

2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標準組織施工。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細研究,找出安全事故易發(fā)的工序或部位,將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序作為安全監(jiān)理的重點,采取安全旁站、巡視等手段,加大監(jiān)督檢查力度。

3.施工后期的安全監(jiān)理要點

監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評,確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化,做到工程驗收評價的客觀性,公正性。

六、加強電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程,想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好,就需要按照正確的途徑來進行。第一,在電力工程施工過程中,進一步明確工程安全監(jiān)理的職責,制定相應(yīng)的安全指標和安全目標;第二,認真分析監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素,制定出相應(yīng)解決方案;第三,要積極組織員工的上崗培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力;第四,加強過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),對危險作業(yè)、危險場所加強管理與控制。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責

首先,加強電力監(jiān)理工程師的巡視職責。在施工的過程中電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患;其次,加強電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃,組織定期進行安全檢查和專項安全檢查;再次,電力監(jiān)理工程師要進行旁站監(jiān)理,在施工的過程中,對于一些重要的危險源,都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),防止安全事故的發(fā)生。

篇5

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;監(jiān)理;影響因素;控制措施

建筑工程的施工階段是一個動態(tài)化的過程,其中的監(jiān)理對象和影響施工質(zhì)量的因素也處于不斷的變化當中,而傳統(tǒng)的監(jiān)理過分強調(diào)事中控制,忽略了事前控制和事后控制的重要性,不善于把握施工階段監(jiān)理工作的重點和要點,在很大程度上影響了建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量。對此,監(jiān)理部門及其監(jiān)理人員一定要堅持動態(tài)化的監(jiān)理策略,對施工階段的重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行重點控制,確保建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

1 建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量的主要影響因素分析

建筑工程的施工階段監(jiān)理主要包括施工前的監(jiān)理、施工過程監(jiān)理以及竣工后監(jiān)理三個階段,是建筑工程項目全過程監(jiān)理中最核心的內(nèi)容,影響其監(jiān)理質(zhì)量的因素主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.1 監(jiān)理資質(zhì)

目前,在監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和掛靠現(xiàn)象仍舊存在,這就使得有些監(jiān)理單位的資質(zhì)并不合格,也就很難保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對此,需要上級主管部門進一步加大監(jiān)管和審查力度,只有選擇那些資質(zhì)優(yōu)越、信譽良好的監(jiān)理單位,才能確保建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量。

1.2 組織結(jié)構(gòu)

有的監(jiān)理單位由于在組織內(nèi)部沒有明確劃分相關(guān)責任人員的監(jiān)理責任,在監(jiān)理過程中存在職責不清、管理混亂等方面的問題,導(dǎo)致建筑工程在施工過程中的很多監(jiān)理措施不到位,存在很多監(jiān)理上的漏洞,進而影響了施工過程中監(jiān)理職能的有效發(fā)揮。這就需要監(jiān)理單位在平時要重視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化工作,提高單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理性,進而提高監(jiān)理工作的效率。

1.3 人員素質(zhì)

有的監(jiān)理單位由于在平時不太重視對監(jiān)理人員的教育與培訓(xùn),使得有些工作人員的業(yè)務(wù)水平相對較低,難以滿足建筑工程施工階段監(jiān)理工作的需要。同時,有的監(jiān)理人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,存在私自接受賄賂等行為,沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理政策和制度規(guī)定,在很大程度上損害了業(yè)主的根本利益。對此,監(jiān)理單位在加大教育培訓(xùn)的力度時,不僅要重視對監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與指導(dǎo),還不可忽略監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

1.4 經(jīng)濟投入

建筑工程施工階段各項監(jiān)理工作的有序開展,需要有穩(wěn)定、持續(xù)的經(jīng)費投入作保障,但是有些監(jiān)理為了節(jié)約開支,未能充分保證經(jīng)費投入的科學(xué)性和持續(xù)性,從而影響了施工階段監(jiān)理工作的長期、有效開展。所以說,監(jiān)理單位一定要結(jié)合建筑工程施工的實際,制定科學(xué)的經(jīng)濟投入計劃,確保各項監(jiān)理工作的有序開展。

2 建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量的有效控制措施

2.1 施工前準備階段的監(jiān)理控制

(1)制定監(jiān)理規(guī)劃。為了確保建筑工程項目在施工階段各項監(jiān)理措施的有效貫徹與落實,監(jiān)理單位應(yīng)當在施工單位施工前廣泛收集工程信息和資料,然后結(jié)合工程項目的特點,制定科學(xué)的監(jiān)理計劃,明確監(jiān)理工作的內(nèi)容以及監(jiān)理過程中的重點。

(2)對建筑工程施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況進行監(jiān)控,確保相關(guān)崗位人員具備相應(yīng)的施工資格,使參與施工的技術(shù)人員的技術(shù)水平能夠與項目工程技術(shù)要求相適應(yīng),并對施工人員與技術(shù)人員在施工過程中的各種不規(guī)范行為進行監(jiān)督和約束。

(3)對施工機械設(shè)備的工作狀況進行監(jiān)控,監(jiān)理工作人員主要是需要在施工前檢查施工機械設(shè)備的數(shù)量、型號、工作性能是否與投標函相一致,進場時間是否及時,切實減少對施工進度的不利影響。同時,在工程機械設(shè)備安裝完畢后,必須報安檢部門進行檢查,在確認合格與安全后方可正式投入使用。

(4)對施工組織設(shè)計進行審核。通常情況下,施工企業(yè)在投標時就已經(jīng)有了相應(yīng)的技術(shù)標,但是由于施工企業(yè)在投標階段的做標時間可能相對較短,工程資料的收集不夠完整,組織設(shè)計上還可能存在一定的缺陷,這就需要監(jiān)理部門根據(jù)建筑工程施工的實際,對施工企業(yè)的人員組織和設(shè)備進場情況進行審核與調(diào)整。

(5)圖紙會審。監(jiān)理工程師需要在正式施工前,組織由設(shè)計單位、施工單位以及業(yè)主參加的圖紙會審進行設(shè)計交底和圖紙設(shè)計會審會議,使施工單位了解設(shè)計意圖,檢查施工圖紙在設(shè)計過程中是否存在疏漏或錯誤等。

2.2 事中階段的監(jiān)理控制

事中階段的監(jiān)理控制主要是指實時、實地的現(xiàn)場控制,由于建筑施工的施工過程和監(jiān)理對象比較復(fù)雜,所以需要監(jiān)理工程師具備較高的責任心,做到嚴格檢查、及時反饋:

(1)對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是是提高監(jiān)理質(zhì)量的重要途徑之一,也是對工程施工質(zhì)量進行有效控制的重要手段,它主要指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動,所以要盡量選擇那些實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的監(jiān)理人員執(zhí)行旁站監(jiān)理任務(wù)。

(2)對施工材料進行抽樣檢驗。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)理政策,需要在施工現(xiàn)場對原材料的可靠性和各項性能指標進行試驗,通常是采取抽樣檢驗的形式,由監(jiān)理部門對施工單位的材料試驗報告進行審核。同時,監(jiān)理方還應(yīng)當在施工過程中嚴格執(zhí)行建筑原材料的質(zhì)量監(jiān)控流程,嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范和標準辦事。

(3)現(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑,是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察,具有多次輪回性和目標綜合性的特點,通過現(xiàn)場巡視,可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的情況。通常情況下,現(xiàn)場巡視主要涉及到施工人員巡視、建筑材料巡視、施工機械設(shè)備巡視、施工工藝巡視、施工質(zhì)量與環(huán)境巡視等方面的內(nèi)容,對于在監(jiān)理巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時上報相關(guān)部門,并提出整改方案,確保工程質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)和盡快解決。

2.3 事后階段的監(jiān)理控制

事后階段的監(jiān)理過程主要是指在完成施工過程之后,在工程驗收和過程質(zhì)量評定環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制措施。要做好分部分項工程的驗收工作,通常是由施工單位先進行自檢,然后再交由監(jiān)理部門及其工作人員進行質(zhì)量檢驗和確認,此時監(jiān)理工程師通常需要根本合同文件、施工圖紙以及相關(guān)文件對建筑工程產(chǎn)品的外觀、內(nèi)在質(zhì)量以及幾何尺寸進行審核,在你確認無誤后簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收,對于發(fā)現(xiàn)的問題則應(yīng)當及時反映給主管部門進行整改,確保整個工程項目竣工驗收過程的規(guī)范性和科學(xué)性。

3 結(jié)語

綜上所述,建筑工程施工階段的監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)工程,監(jiān)理質(zhì)量容易受到多方面因素的影響,對于工程監(jiān)理部門及其工作人員而言,只有準確把握影響工施工階段監(jiān)理質(zhì)量的影響因素,分析監(jiān)理工作中的重點和要點,堅持科學(xué)的監(jiān)理質(zhì)量控制原則、方法,建立動態(tài)化的監(jiān)理質(zhì)量控制體系,從而確保建筑工程施工階段各項工作的有序開展,順利實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。

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關(guān)鍵詞:電力建設(shè);安全;監(jiān)理

Abstract: Quality and security are eternal themes in engineering construction. Security is the precondition of the construction quality, and the excellent engineering quality is for security. If the quality is the ultimate pursuit goal of owners, then security is the basic environment conditions to achieve this goal, and security supervision is to protect the environment. This paper mainly expounds how to do well of security supervision work in the electric power construction project.

Keywords: electric power construction; security; supervision

中圖分類號: F407.61 文獻標識碼:A 文章編號:2095-2104(2012)

一、電力安全監(jiān)理概述

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進行評價、監(jiān)控和督查,并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段,保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風險度范圍內(nèi),以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工,落實各項安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系,但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進度控制和費用監(jiān)督外,還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全,其責任性、風險性、復(fù)雜性遠遠超過一般工程監(jiān)理。這是因為質(zhì)量事故有較長的潛伏性,安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位,做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作,就能以安全目標管理為中心,通過動態(tài)的目標控制,更好地實現(xiàn)項目的安全目標,提高建設(shè)項目的安全水平和單位效益。

二、如何做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理的過程實質(zhì)就是執(zhí)行國家、政府以及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)所頒發(fā)的法規(guī),執(zhí)行安全監(jiān)理委托合同的過程。電力安全監(jiān)理工作可分為四個階段,即招標階段的安全監(jiān)理、施工準備階段的安全監(jiān)理、施工階段的安全監(jiān)理、竣工驗收階段的安全監(jiān)理。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理單位應(yīng)對各階段安全監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)、具體責任、委托權(quán)限等方面進行分析、確立。

1.明確建設(shè)單位、安全監(jiān)理單位、承包單位三者之間的關(guān)系。

安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位的利益,按安全監(jiān)理合同范圍,全權(quán)處理工程安全和建設(shè)單位委托的一切事宜,安全監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,本著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神,基于目標一致的共識,協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗證電力建設(shè)過程中各項制度。安全監(jiān)理單位通過三方溝通,按照所簽訂的《委托安全監(jiān)理合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》等合同文件獨立行使安全監(jiān)理權(quán)。

2. 安全監(jiān)理單位做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,而工程項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理工作范圍內(nèi)的安全第一責任人。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)明文規(guī)定了工程監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的安全責任,《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》第3.2.1第6款規(guī)定:總監(jiān)理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(包括安全措施)、技術(shù)方案、進度計劃。”第6.2.1第3款規(guī)定:“施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患”時,可簽發(fā)停工令。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托可行使監(jiān)督檢查權(quán)、限期整改權(quán),停工整頓權(quán)、復(fù)工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、獎勵權(quán)、審批核準權(quán)和調(diào)解權(quán)等權(quán)利。按照四控制的要求,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,認真履行監(jiān)理合同中規(guī)定的安全監(jiān)理職責,對建設(shè)過程中的安全文明電力建設(shè)進行全面管理監(jiān)督和控制。

首先,確定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的依據(jù):①設(shè)計的電力建設(shè)圖紙和建設(shè)說明書(包括變更設(shè)計);②工程招投標書;③委托安全監(jiān)理合同;④經(jīng)建設(shè)單位審定的電力建設(shè)組織計劃;⑤建設(shè)單位與承包單位簽訂的電力建設(shè)合同及附件;⑥安全監(jiān)理實施細則(包括大綱);⑦安全生產(chǎn)責任制實行辦法;⑧關(guān)于加強電力建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑨《安全監(jiān)理手冊》;⑩政府有關(guān)安全生產(chǎn)的發(fā)令法規(guī)政策和規(guī)定等。

其次,制定電力建設(shè)項目安全監(jiān)理的主要內(nèi)容:

(1)控制項目:項目監(jiān)理機構(gòu)

控制內(nèi)容:實行總監(jiān)理工程師負責制;設(shè)置安全監(jiān)理工程師

控制要點:明確職責分工;建立健全安全生產(chǎn)責任制,落實安全生產(chǎn)的組織保證體系;制定安全管理規(guī)定;編制安全監(jiān)理實施細則

(2)控制項目:審查施工組織措施和施工指導(dǎo)文件

控制內(nèi)容:承包單位安全管理體系;安全技術(shù)措施;工程管理文件

控制要點:審查承包單位的安全崗位和管理制度;建設(shè)組織和建設(shè)大綱中各類型作業(yè)安全技術(shù)措施;協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書和執(zhí)行安全抵押金制度;審查文明施工文件及管理制度;審查施工工藝水平的措施;對分包工程的安全監(jiān)理

(3)控制項目:檢查承包單位資質(zhì)和人員上崗證書

控制內(nèi)容:檢查承包單位資質(zhì);檢查特殊工種上崗證書

控制要點:檢查分承包單位資質(zhì)和安全施工記錄和證明;檢查特殊工種操作人員必須的上崗證書

(4)控制項目:檢查安全培訓(xùn)情況

控制內(nèi)容:檢查安全培訓(xùn)情況

控制要點:進行安全生產(chǎn)教育及工程項目的安全技術(shù)交底;舉辦職工安全教育和安全規(guī)程考試

(5)控制項目:施工現(xiàn)場巡檢并進行考核

控制內(nèi)容:審查承包單位工程的施工方案、進度計劃與自檢系統(tǒng);安全技術(shù)措施檢查;檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,落實各分項工程或工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施;文明施工管理檢查;參加建設(shè)單位組織的安全文明考核;

控制要點:違章作業(yè)而危害人身安全時有否下達工程暫停令;查領(lǐng)導(dǎo)、工程和現(xiàn)場管理,查隱患、事故處理、施工工藝水平、設(shè)施設(shè)備安全、施工環(huán)境情況等;承包合同應(yīng)按規(guī)定預(yù)留安全保證金;按現(xiàn)場考核辦法進行考核

(6)控制項目:啟動試運行安全文明檢查

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關(guān)鍵詞:安全文明 監(jiān)督管理 巡視檢查 安全旁站 檢查簽證

中圖分類號:C931 文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973(2013)007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托,依據(jù)國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及監(jiān)理合同,對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織,監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設(shè)安全文明施工總體策劃》文件,認真履行監(jiān)理的職責和義務(wù),全面完成和實現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務(wù)和目標,下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進行滾動修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實施監(jiān)督檢查,進一步規(guī)范工程現(xiàn)場安全文明施工管理的重要文件。《安全文明施工控制措施》在總監(jiān)理工程師的組織下,由安全監(jiān)理工程師進行編寫,它主要包括“六化五區(qū)四重點”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標準化工作,要努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化” 營造安全文明施工的良好氛圍,創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場地“標準化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場地作業(yè)點多,人員雜,車輛進出平繁,做好現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理工作,要督促施工單位將整個施工場地按區(qū)域化來劃分和管理,可將整個施工現(xiàn)場劃分成場前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、臨建生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等五個區(qū)域,對每個區(qū)域還可按不同的性質(zhì)劃分成若干個小區(qū)域進行安全文明施工管理,如臨建生產(chǎn)區(qū)域:可劃分為加工棚、工具房、材料庫、危品庫。對每個小區(qū)域要有具體的要求,如:加工棚,入口處要設(shè)置責任牌和材料設(shè)備擺放定置圖;地面要硬化、平整;要設(shè)置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池;各種標識牌,操作規(guī)程牌布設(shè)規(guī)范;加工機具合理擺放,專人管理,定期維護等等。

1.3 強化四項重點的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機械、腳手架(含高大支模架)和成品保護這四項工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重,監(jiān)理人員要重點監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設(shè)安全文明施工的監(jiān)理策劃文件,工程施工的具體建設(shè)者是施工單位,因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時,應(yīng)結(jié)合批準的《項目管理實施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計)以及施工單位報審的《安全文明施工實施細則》的內(nèi)容,使兩者嚴密的結(jié)合起來,起到錦上添花的作用,共同實現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設(shè)目標。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準后的《安全文明施工控制措施》在實施前,總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項目部主要負責人進行交底,交底的目的對監(jiān)理人員來說:(1)明確自己所要負責的工作區(qū)域及職責;(2)區(qū)域內(nèi)要控制的措施和重點。如:對重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接實行安全檢查簽證工作,以書面形式履行確認手續(xù);對重要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站監(jiān)理。(3)在監(jiān)理過程中需要留下哪些記錄或報告。對施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè),驗收合格后才能進行下道工序,特別是重點控制的內(nèi)容,要提前24小時通知監(jiān)理人員到場。監(jiān)理人員與施工人員對《安全文明施工控制措施》達成共識后才能實施。

3 嚴格審查施工項目部上報的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下,全體監(jiān)理人員對施工項目部報審的《安全文明施工實施細則》、《安全文明施工設(shè)施配置申報表》等資料進行審查。審查文件和資料時,要做到先程序后細節(jié);先地下后地上。報審的文件程序上是否到位,手續(xù)是否完備,再來審查細節(jié),比如施工項目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要;施工項目部安全文明施工實施細則是否滿足《國網(wǎng)公司安全文明施工標準》規(guī)定,是否符合業(yè)主項目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時間,避免重復(fù)開挖,使整個場地安全文明工作基礎(chǔ)工作更踏實,要做到先施工地面以下的工作,特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等,要將進場道路和場內(nèi)主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成,并在使用時保持整潔干凈,每天進行清掃、灑水等工作;在審查施工總平面布置時,要重點關(guān)注施工用電和消防設(shè)施的布局和配置,以及塔吊和井字架的設(shè)置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求,避免二次搬遷。審查施工項目部對危險源和環(huán)境因素的辯識、評價和控制措施,以及應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性;審查施工項目部安全文明施工措施費的使用計劃;審查施工項目部進場機械、工器具、安全防護用品(用具)等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過程的監(jiān)督控制措施

(1)加強巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前,要根據(jù)工程實際作業(yè)的情況,熟悉施工方案中的安全技術(shù)規(guī)定和安全文明規(guī)程,帶著問題去巡視、去觀察,發(fā)現(xiàn)問題,及時落實整改。監(jiān)理項目部通過專項檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段,不斷強化工程現(xiàn)場安全文明管理,存在問題及時開具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書面資料,要求施工單位進行整改落實,并認真進行復(fù)檢閉環(huán)。在監(jiān)理項目部每月召開的安全例會上,對當月存在的問題進行通報,要求施工單位引起重視,并舉一反三,杜絕類似問題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場安全文明施工的重要內(nèi)容之一。

(2)強化重要部位、危險作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定,切實加強工程重要部位和危險作業(yè)點的監(jiān)理工作,監(jiān)理項目部要制定安全旁站計劃,在監(jiān)理過程中按照制定的計劃進行安全監(jiān)理旁站,如:重要腳手架(24米及以上)、大型構(gòu)架吊裝、移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個重點:1)安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過安全技術(shù)交底,并熟悉安全旁站點施工特點和安全控制要點。2)檢查施工項目部現(xiàn)場安全管理人員到崗到位,特別是工種持證上崗情況,以及施工機械設(shè)備、個人安全防護用品的完好和使用情況。3)檢要工序、危險點部位的施工方案及規(guī)范標準的執(zhí)行。4)及時發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患及時得到控制。5)做好安全旁站監(jiān)理記錄。

(3)強化重要設(shè)施和重要工序轉(zhuǎn)接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃,結(jié)合工程的特點和難點,針對性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過程中按照簽證制度對施工現(xiàn)場的重要施工設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接,在投入使用和轉(zhuǎn)接前進行的一項監(jiān)理工作,安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標準進行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個作用:1)對施工單位自查過程進行監(jiān)督管理。2)對專業(yè)資質(zhì)單位驗收過程及驗收手續(xù)進行檢查確認。3)監(jiān)理項目部查出的問題提出整改意見,督促施工項目部進行整改并閉環(huán)。4)安全檢查簽證以書面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結(jié)語

安全文明施工是整個建設(shè)工程的形象表現(xiàn),是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn),它雖然不會給各參建單位帶來直接的經(jīng)濟效益,但會帶來豐富社會效益和無形的企業(yè)品牌效益,它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此,監(jiān)理人員在安全文明施工過程中,要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用,積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設(shè),要發(fā)揮錦上添花的作用,推動建設(shè)工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻:

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[2] 國家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法[S].

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【關(guān)鍵詞】 精細化監(jiān)理;預(yù)控;方法

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123(2013)04-070-01

在建筑領(lǐng)域中,工程監(jiān)理作為建筑市場三大主體之一,它的作用已不可被取代。工程監(jiān)理在激烈的市場競爭中賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,就是為業(yè)主提供滿意的、高質(zhì)量的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并且始終實施優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量就必須實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細化。以一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的服務(wù)態(tài)度,去實現(xiàn)對業(yè)主的服務(wù)承諾,進而實現(xiàn)工程項目的總目標。

以下我結(jié)合某醫(yī)院綜合大樓的監(jiān)理工作,談?wù)劚O(jiān)理工作中的精細化管理。

在大樓的監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理機構(gòu)實施精細化管理基本思路是:以合同(包括設(shè)計技術(shù)文件、規(guī)范標準等)為現(xiàn)場管理控制依據(jù);以預(yù)控、巡視、平行檢驗、旁站為現(xiàn)場控制手段;以綜合協(xié)調(diào)為現(xiàn)場管理控制方法;以工程款支付為現(xiàn)場管理控制措施;以施工進度計劃為現(xiàn)場管理控制主線;以保證安全為實現(xiàn)工程目標前提;以工程質(zhì)量為實現(xiàn)工程建設(shè)目標保證。

1 抓好預(yù)控,注重事前管理

1.1 認真做好圖紙會審工作,每接手新工程,組織施工單位認真審核設(shè)計圖紙,盡可能把設(shè)計上存在問題在設(shè)計交底時,會同設(shè)計單位解決,盡可能把問題放在施工前解決。

1.2 認真編制監(jiān)理細則,做好監(jiān)理交底。開工前,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合工程特點,編制詳細、有針對性的專業(yè)監(jiān)理實施細則。監(jiān)理交底,明確監(jiān)理操作程序,明確工程監(jiān)理重點,關(guān)鍵工序、部位的質(zhì)量技術(shù)要求,資料收集、整理要求。認真審核施工組織設(shè)計,關(guān)鍵工序施工方案,并提出結(jié)合工程實際情況有針對性、防范性的要求。要求施工單位在重點工序施工前,施工員、質(zhì)檢員對施工班組做技術(shù)、質(zhì)量要求交底。盡可能避免盲目施工,減少返工,提高驗收一次通過率。

1.3 抓施工單位質(zhì)保體系,一個工程施工質(zhì)量的好壞,關(guān)鍵是施工單位質(zhì)保體系是否健全,質(zhì)保體系是否正常運作。實際情況,施工單位質(zhì)保體系往往是名存實亡,人員嚴重不到位,根據(jù)這一現(xiàn)實,我經(jīng)常向施工單位負責人灌輸質(zhì)量意識,強調(diào)施工員、質(zhì)量員必須到位,要求施工單位做好自檢、互檢、復(fù)檢工作,否則監(jiān)理不予驗收。

2 嚴把材料、設(shè)備進場報驗質(zhì)量關(guān)

一項工程能否實現(xiàn)設(shè)計意圖,保證使用功能、保證功能有效使用壽命,材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵。保證合格的材料、設(shè)備進場使用,是監(jiān)理法賦予監(jiān)理人員的職責和權(quán)利。我平時注意搜集工程上材料、設(shè)備的質(zhì)量標準的有關(guān)資料,做到心中有數(shù)。材料、設(shè)備進場時,嚴格按照國家標準、質(zhì)量要求進行實物質(zhì)量檢驗、質(zhì)保資料審查、及時見證取樣。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或質(zhì)保資料不全的材料、設(shè)備拒絕進場使用。

3 嚴格工序報驗,未經(jīng)驗收合格,不準進入下道工序施工

工序驗收是保證分部、分項工程施工質(zhì)量的必要保證手段。工程施工前,首先根據(jù)專業(yè)監(jiān)理特點,列出關(guān)鍵工序作為監(jiān)理停檢點,嚴格執(zhí)行樣板開道,上道工序未經(jīng)驗收,下道工序不得進行。于隱蔽工程強力推行隱驗掛牌制。對于分項及檢驗批的驗收,項目內(nèi)部兩級復(fù)核。驗收時,堅持按設(shè)計、施工驗收規(guī)范、強制性條文驗收,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求質(zhì)量問題,及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單,督促施工單位立即整改,整改合格方允許進入下道工序施工。平時加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位,該說的說到,該做的做到,做到的有記錄,盡可能把隱患消滅在萌芽狀態(tài),盡可能避免返工造成經(jīng)濟損失。

4 進度控制,重抓落實

首先完善計劃管理制度,規(guī)定計劃申報的格式、內(nèi)容及其時間,制定總計劃及階段性計劃,定期召開進度計劃專題會,專人負責計劃落實,以周計劃保月計劃、月計劃保總計劃,層層落實。由于措施得當,現(xiàn)場組織嚴密,計劃安排合理,大樓主體封頂提前60天。

5 投資控制,重在做細

監(jiān)理工作要想得到業(yè)主的認可和滿意,不僅僅是做好質(zhì)量控制工作,作為業(yè)主投資控制的助手,監(jiān)理更應(yīng)該做好投資控制工作,幫助業(yè)主制定資金分解計劃,做好工程款撥付控制,嚴格審查和控制工程變更,控制工程簽證。對可能導(dǎo)致工程造價提高的方案反復(fù)審核,對現(xiàn)場各種土方、支護、誤工等工程簽證嚴格把關(guān);根據(jù)工程進度,擬定設(shè)備、材料進場時間,嚴格控制提前進場,避免業(yè)主資金提前支付等,極大地維護了業(yè)主的經(jīng)濟利益。

6 合同管理,重中之重

監(jiān)理工作的核心是合同管理。項目部一方面收集有關(guān)工程合同文件,及時編號歸檔;另一方面,熟悉合同內(nèi)容,進行合同評審,分析優(yōu)缺點,找出風險,對存在的合同缺陷,制定相應(yīng)的補救措施,對承建商申報的工期和費用索賠報告,按照合同和法律法規(guī)文件,做到公平、合理地予以解決。工程施工期間,曾經(jīng)發(fā)生過因裝修設(shè)計造成工程停工,監(jiān)理首先將即將發(fā)生的工期、經(jīng)濟索賠問題,及時向業(yè)主進行了匯報,使業(yè)主提前決策;同時及時收集有關(guān)資料,嚴格執(zhí)行索賠程序,對承建商申報的索賠文件認真審查,圓滿解決索賠問題,贏得業(yè)主信任。

7 加強安全管理,杜絕安全隱患

建設(shè)工程安全管理是一項專業(yè)性很強,涉及面很廣的系統(tǒng)工程。《建筑法》對監(jiān)理的安全管理責任已經(jīng)規(guī)定得很明確,要求監(jiān)理單位每位監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會法律、法規(guī),依法監(jiān)理。在監(jiān)理過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做到了以下幾點:

7.1 根據(jù)“條例”和建筑施工有關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準,編制了《施工組織設(shè)計安全部分審查要點》和《建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)理檢查要點》;根據(jù)工程特點編寫詳細的安全監(jiān)理細則。安全監(jiān)理責任到人。

7.2 審查施工單位的專項方案及應(yīng)急救援方案,依據(jù)方案進行實物檢查。

7.3 通過巡視、平行檢查、旁站等手段進行安全管理。在起重設(shè)備、懸挑設(shè)備等大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑及預(yù)埋件安裝時進行旁站。

7.4 要求專業(yè)監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理中,把安全生產(chǎn)做為一項監(jiān)理內(nèi)容,監(jiān)理日志應(yīng)有相應(yīng)記錄;發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,并要求施工單位簽收,以備檢查。

8 做業(yè)主的參謀,給予參建單位技術(shù)支持

8.1 在做好監(jiān)理工作的同時,積極為業(yè)主出謀劃策。工程的特點,往往具有多變性,業(yè)主經(jīng)常由于使用功能變化,要求相應(yīng)調(diào)整。在這種情況下,我一方面提醒業(yè)主到設(shè)計部門出具相應(yīng)變更文件,另一方面根據(jù)自己的經(jīng)驗,幫助業(yè)主優(yōu)選方案,按照滿足使用功能,符合規(guī)范要求的原則,盡可能降低造價,方便施工。

篇9

隨著科學(xué)技術(shù)的進步,在工程建設(shè)領(lǐng)域引進新的科技成果,加強對工程的過程控制逐漸成為一種趨勢,特別是數(shù)碼影像的運用,能促進落實安全質(zhì)量施工標準化的要求,提高工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平。已經(jīng)開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的紙質(zhì)過程記錄,數(shù)碼資料具有容量大、真實、長久等顯著特點,下面就建設(shè)相關(guān)方如何運用數(shù)碼手段加強對項目過程管理,進行一些探討。

一、影像資料的采集

數(shù)碼影像資料的采集一般由工程建設(shè)項目法人、監(jiān)理、施工單位三方負責采集。各建設(shè)主體負責采集的范圍包括:

1、施工單位主要采集反映施工過程中安全質(zhì)量控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全文明施工標準化執(zhí)行情況、施工工藝的亮點、工程實體的外觀質(zhì)量等。數(shù)碼影音資料的拍攝要求:錄制格式JPEG(DCF Ver.2.0兼容,Exif Ver.2.3兼容)、有效像素220萬以上、光學(xué)防抖。數(shù)碼照片的拍攝要求:照片的分辨率宜設(shè)置為1200×1600像素以上、采用JPEG“精細”壓縮方式,拍攝時設(shè)置“日期時間顯示”功能。

表一 施工單位數(shù)碼影像采集要點

序號 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、日常安全文明施工管理

1 安全文明施工 記錄施工作業(yè)人員培訓(xùn)教育、安全交底,現(xiàn)場安全施工準備,安全文明施工動態(tài)情況,安全設(shè)施的投入,安全遵章守紀情況。 安全總體狀況,重點查“三違”

2 日常安全檢查 反映施工安全的關(guān)鍵部位、工序、重要及危險性作業(yè)項目安全監(jiān)護人員到位情況,違章、違規(guī)等現(xiàn)場基本情況。 分日檢查和周巡查

3 事件(故)處理 表現(xiàn)事件(故)發(fā)生時的現(xiàn)狀、結(jié)果,主要原因(如有可能)、相關(guān)證明材料等。 指發(fā)生未遂、輕傷事故,或接到安全整改通知的事項

二、施工質(zhì)量控制活動

1 材料和設(shè)備檢驗 材料到場和試件(塊)制作見證取樣、設(shè)備開箱整體外觀,缺陷特寫等主要過程和操作人員等。 按照每一批次拍攝

2 隱蔽工程澆筑前驗收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數(shù)、預(yù)埋件、基礎(chǔ)面驗收參數(shù)等 按照工程項目劃分

3 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉面澆筑過程,拆模及混凝土外觀質(zhì)量。 整個過程記錄

4 質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行情況 記錄工程驗收“三檢制”執(zhí)行過程,以及驗收中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。 整個過程記錄

5 監(jiān)理對工程驗收情況 監(jiān)理在工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。 反映工程質(zhì)量水平

6 工程竣工驗收情況 反映工程竣工驗收的過程,質(zhì)量缺陷的整改完善,項目的整體移交等。 整個過程記錄

2、監(jiān)理單位主要負責采集由自身組織的有關(guān)檢查、質(zhì)量驗收等活動,監(jiān)理例會和重要的工程協(xié)調(diào)會,以及工程施工階段影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的施工過程。

表二 監(jiān)理單位數(shù)碼影像采集要點

序號 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、監(jiān)理安全控制活動

1 安全檢查簽證 在重要的安全施設(shè)投入前拍攝,表現(xiàn)檢查簽證對象整體結(jié)構(gòu)、驗收掛牌的過程。 根據(jù)國家強制性標準確定檢查點

2 旁站 對施工關(guān)鍵性部位、工序、重要及危險性作業(yè)項目拍攝,表現(xiàn)過程的安全控制情況 突出違章違規(guī)操作情況

3 巡查 表現(xiàn)施工部位或工序日常的安全文明施工管理、防護品使用,遵章守紀情況。 頻次按監(jiān)理細則實施

4 定期檢查 記錄檢查的過程與結(jié)果 一般按月劃分

5 其它 表現(xiàn)事件(事故)發(fā)生時的現(xiàn)狀、結(jié)果,主要原因(如有可能)、相關(guān)證明材料等。 視實際情況

二、監(jiān)理質(zhì)量控制活動

1 監(jiān)理例會、專題會議等 表現(xiàn)會議主題、參加單位、人員。 定期和不定期兩種形式

2 材料和設(shè)備檢驗 材料到場、設(shè)備開箱整體外觀,缺陷特寫(如有),試件試塊制作及見證取樣的主要過程和操作人員等。 根據(jù)需要

3 隱蔽工程澆筑前驗收 反映隱蔽工程的部位、建基面清理、鋼筋綁扎的參數(shù)、預(yù)埋件、基礎(chǔ)面驗收參數(shù)等 按照工程項目劃分

4 混凝土施工 施工部位、坍落度、試塊、倉面澆筑過程,拆模及混凝土外觀質(zhì)量。 關(guān)鍵部位需要整個過程的記錄

5 監(jiān)理驗收 監(jiān)理組織的各類工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況,真實反映工程質(zhì)量水平和特點 與工程進展同步

6 工程中間驗收或單位工程驗收 各類工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況 與工程進展同步

3、項目法人單位應(yīng)采集重要工程協(xié)調(diào)會(包括項目年度安全、質(zhì)量工作會議)、建設(shè)項目安全(質(zhì)量)管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組的活動,以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映設(shè)計代表、監(jiān)理、施工人員是否盡職到位、上級有關(guān)單位檢查等情況的記錄。

表三 項目法人單位數(shù)碼影像采集要點

序號 拍攝內(nèi)容 拍攝要求 備注

一、工程日常安全質(zhì)量管理

1 重要工程協(xié)調(diào)會 表現(xiàn)會議主題、參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

2 季度、年度質(zhì)量安全工作會議 表現(xiàn)會議主題、參加單位、人員,突出表現(xiàn)簽訂相關(guān)責任書的場景。 主要人員與簽到表一致

二、安全(質(zhì)量)管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動

1 安全(質(zhì)量)管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議 表現(xiàn)會議主題、參加單位、人員。 時間根據(jù)需要

2 季度、年度質(zhì)量安全檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結(jié)果(包括示范和缺陷整改前后對比資料)。 按季度和年度劃分

三、安全(質(zhì)量)管理委員會辦公室重要活動

1 安全(質(zhì)量)管理辦公室會議 表現(xiàn)會議主題、參加單位、人員。 一般按月度劃分

2 安全(質(zhì)量)管理辦公室組織檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結(jié)果(包括示范和缺陷整改前后對比資料)。 一般按月度劃分

四、安全質(zhì)量專項檢查監(jiān)督活動

1 防汛、消防、季節(jié)性安全專項檢查 反映檢查活動主題及檢查主要結(jié)果。 根據(jù)情況安排

2 安全月活動 反映安全月主題 每年一次

3 監(jiān)理人員到位情況 表現(xiàn)關(guān)鍵性工序部位監(jiān)理人員的到位履職情況,以及現(xiàn)場違章、違規(guī)實錄。 一般每月1~2次

4 質(zhì)量巡視、安全鑒定活動 反映巡視活動主題及檢查主要結(jié)果。 不定期

五、工程質(zhì)量驗收

1 單位工程驗收 驗收的主要缺陷及整改結(jié)果 根據(jù)工程進展

2 專項驗收 驗收會議主題,參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

3 竣工驗收 竣工驗收會議主題,參加單位、人員。 主要人員與簽到表一致

工程建設(shè)安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼影像資料應(yīng)與工程建設(shè)同步形成,用數(shù)碼器材實地拍攝,真實反映現(xiàn)場工程安全質(zhì)量的實際情況,杜絕采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段。

二、影像資料的歸檔管理

1、施工單位(項目部)應(yīng)定期(一般每周)對采集的數(shù)碼影像資料進行整理。其中電子文檔建議以文件夾形式分層歸檔:一級文件夾以合同工程名稱命名(如“***工程施工安全質(zhì)量控制數(shù)碼影像資料” )。二級文件夾為三個,分別為“安全控制類”、“質(zhì)量控制類”、“其它類”。三級文件夾以單位工程命名,必要時可建立四級文件夾,以分部工程名稱命名。相關(guān)影像資料歸入對應(yīng)文件夾,“其它類”文件夾一般專門存放安全質(zhì)量事故等特殊事件的過程照片。

2、監(jiān)理單位也應(yīng)定期(一般每周)對自行采集的數(shù)碼影像資料進行整理。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔:一級文件夾以合同工程名稱命名(如“***工程監(jiān)理安全質(zhì)量控制數(shù)碼影像資料” )。二級文件夾為兩個,分別為“安全控制類”和“質(zhì)量控制類”。“安全控制類”下設(shè)“安全檢查簽證”、“旁站監(jiān)理”、“巡視監(jiān)理”、“定期檢查”、“其它類”五個三級文件夾,按要求將相關(guān)的影像資料歸入相應(yīng)文件夾。“質(zhì)量控制類”下設(shè)“材料和設(shè)備檢驗”、“隱蔽工程驗收”、“分部工程驗收”、“單位工程驗收”、“竣工移交驗收”、“其它類”等六個三級文件夾,文件夾的設(shè)置原則按前所述。

3、項目法人單位定期(一般每月)對自行采集的數(shù)碼影像資料進行整理歸檔。其中電子文檔以文件夾形式分層歸檔,一級文件夾以工程名稱命名(如“***工程安全質(zhì)量管理數(shù)碼影像資料” )。二級文件夾分四個,分別為“工程日常安全質(zhì)量管理”、“安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動”、“質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組重要活動”、“工程項目管理人員日常監(jiān)督檢查”。三級文件夾為三個,分別為“安全控制類”、“質(zhì)量控制類”、“其它類”。四級文件夾按合同工程命名。

三、影像資料的管理和移交

在工程建設(shè)過程中,工程建設(shè)項目法人、監(jiān)理、施工單位按照前述要求收集整理建設(shè)數(shù)碼影像資料。安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過程數(shù)碼影像資料由監(jiān)理單位負責整理移交。一般要求工程竣工后一個月內(nèi),各參建單位按照前述要求完成數(shù)碼影像資料的整理,并用不可擦除型光盤刻錄移交。數(shù)碼影像資料由項目法人單位保存,保存期限一般為工程竣工移交使用后五年。

四、結(jié)束語

作為項目管理人員,對引進數(shù)碼管理的作用要有充分認識,要發(fā)揮和善于利用它的管理作用。項目法人、監(jiān)理、施工單位應(yīng)定期對自身及所管理單位采集的影像資料進行檢查分析,對其反映的安全質(zhì)量管理亮點要及時進行表揚和推廣,對存在的問題應(yīng)及時進行批評,并采取有效措施及時消除各類管理不到位現(xiàn)象,切實提高工程建設(shè)的管理水平和內(nèi)在質(zhì)量。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:濟南奧體中心體育館 防火 安全監(jiān)理

中圖分類號: TU714 文獻標識碼: A

引言:備受關(guān)注的濟南奧體中心體育館工程已淡出人們的視線,作為監(jiān)理人員,無法忘記在奧體中心工作的日夜;安全監(jiān)理之履行安全監(jiān)理責任,在當時的環(huán)境下能夠成功的完成使命,實屬不易,現(xiàn)將其工作總結(jié)一下,與大家共勉。

一、安全監(jiān)理工作的難點和重點

1、防火安全監(jiān)理是安全監(jiān)理工作的重中之重,數(shù)次火災(zāi)造成極壞的社會影響,奧體中心不允許再有失火冒煙現(xiàn)象發(fā)生。

2、施工隊伍、單位交叉作業(yè),人員眾多(僅安裝公司就超1000人,高峰時全部施工人員達2000人),人員素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄。

3、施工單位由于前期的火災(zāi)原因(部分責任人被羈押),沒有人敢挑安全重擔,安全管理機構(gòu)幾乎癱瘓。

二、明確安全責任,建立健全安全管理機構(gòu)和管理體系

1、在市質(zhì)量與安全監(jiān)督站駐奧體督查小組的指導(dǎo)下,建立以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要安全負責人為主的奧體工程安全檢查組,并在其統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作。

2、建立以總監(jiān)理工程師為負責人,安全監(jiān)理工程師為主要責任人,以總工程師為指導(dǎo),各專業(yè)監(jiān)理工程師落實、配合和支持的安全監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)。

3、檢查、督促以施工單位重新建立項目經(jīng)理為第一責任人,下設(shè)專職安全員、各分包單位項目經(jīng)理和安全員的安全管理機構(gòu)和施工管理網(wǎng)絡(luò),激發(fā)施工方的安全管理意識,調(diào)動其安全管理積極性。

三、建立、健全安全監(jiān)理內(nèi)部制度

1、安全責任制度

明確責任分工,實施全員安全監(jiān)理責任制度。該工程是濟南市政府的重點工程,關(guān)系到每個人的人身安全,關(guān)系到公司的增資改制,關(guān)系到全運會的召開,對個人、集體、社會都不得有半點馬虎。采取破釜沉舟、釜底抽薪的辦法,只有盡職盡責,勇往直前,不允許有半點退縮。

2、駐工地制度

所有進駐工地的工程師,必須全部住指定的宿舍,以便隨叫隨到,及時處理相關(guān)問題。

3、夜巡制度

每晚值班人員4人,值班以施工方的加班時間為準,下班前及夜間值班需做到施工人員在場必有監(jiān)理人員在場,待施工人員全部撤離后,監(jiān)理人員方可退場。

4、安全報告制度

施工單位以日報的形式,報夜間加班計劃和第二天的工作計劃,以便合理的安排安全巡視和安全旁站。對每日、周、月實施的安全監(jiān)理工作,以書面報告的形式報建設(shè)單位、質(zhì)量與安全監(jiān)督站。

5、經(jīng)濟處罰和獎勵制度

對于監(jiān)理內(nèi)部不服從管理,對安全監(jiān)理工作造成不良影響的,報公司予以嚴肅處理;對于安全監(jiān)理工作出色的,項目部、公司予以獎勵。

6、日常(每天)安全巡視制度

各專業(yè)監(jiān)理師負責本專業(yè)的安全監(jiān)理,對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、旁站監(jiān)理時做好安全監(jiān)理記錄。對發(fā)現(xiàn)的不論是否本專業(yè)內(nèi)的安全隱患、危險因素和違規(guī)操作現(xiàn)場及時予以制止、及時排除,按事情的危急險重程度報告安全工程師、總監(jiān)和政府安全監(jiān)督部門。

7、施工方案安全專項審查制度

對各專業(yè)所報施工組織設(shè)計、專項施工方案、危險性較大工程安全專項施工方案進行嚴格審查,安全監(jiān)理師參與審查,審查后報總監(jiān)理工程師審批。

8、重點防范部位安全旁站監(jiān)理制度

對動火部位重點防控,按照總監(jiān)的綜合調(diào)配,設(shè)置專職旁站監(jiān)理人員,嚴格監(jiān)督施工方的行為安全。

9、高效率工作制度

力求當日事情當日完畢,提高工作效率,不得無故拖延,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止,同時盡快發(fā)出書面通知要求整改,合理規(guī)避安全監(jiān)理責任。

四、督促建立、健全并落實各項施工安全管理制度

1、施工單位安全生產(chǎn)許可證申報、審查制度;

2、施工單位安全管理組織機構(gòu)、單位資質(zhì)和安全管理人員資質(zhì)申報、審查制度;

3、施工單位安全管理工作責任制度;

4、工程現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急處理制度;

5、施工組織設(shè)計和重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目的施工方案、安全措施審查制度;

6、施工現(xiàn)場安全用電制度;

7、安全技術(shù)交底制度;

8、新進場人員上崗前安全教育、培訓(xùn)和考試制度;

9、特殊工種作業(yè)人員上崗證審查制度;

10、特種機械設(shè)備進場、退場報驗制度;

11、重點部位、關(guān)鍵工序安全旁站監(jiān)理制度;

12、每日、周、定期安全檢查制度;

13、定期、不定期安全會議制度;

14、安全專項檢查制度;

15、安全隱患整改制度;

16、易燃易爆物品進場出場報驗制度;

17、動火許可證和看火制度;

18、安全保衛(wèi)制度;

19、應(yīng)急救援演練制度;

20、安全文明施工評比制度。

五、防火安全監(jiān)理要點

1、禁煙運動:凡進入場區(qū)施工者,嚴禁攜帶火種,嚴禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。特別是倉庫、機房、配電室等隱蔽部位是檢查的重點。

2、動火審批:因施工需要,必須實施電焊作業(yè)、切割作業(yè)的,需由監(jiān)理、施工單位安全負責人實施審批。審批前需對作業(yè)環(huán)境進行評估,并對作業(yè)地點、作業(yè)時間做好登記,對實施動火作業(yè)人員進行安全教育和交底;審批合格后發(fā)放焊槍,作業(yè)人員必須持證上崗,專職看火人專職看火,不做他用。并對動火部位實施安全旁站監(jiān)理或重點巡視;焊接作業(yè)完成后,焊槍收繳統(tǒng)一存放。

3、安全用電:不合理安全用電易產(chǎn)生火災(zāi),所以要求現(xiàn)場接電操作必須由專職電工實施,使用破損的電氣、電纜,或漏電設(shè)備一律收繳。擅自接電、無證操作者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。

4、封閉施工:對于噴漆、刷涂等易燃工序或部位,實施封閉施工,嚴禁人員進出,同時設(shè)置警示標志。

5、人員清理:對于工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置倉庫,安排看護倉庫、物料的人員一律清除,不允許留人住宿,消除人為因素,場館外的平臺加工區(qū)人員一并清除。

6、辦公室管理:由于臨時辦公室地面系木板搭設(shè),圍護墻為苯板,均屬于易燃材料,對于辦公室使用電熱器,用電設(shè)備的必須做到人走斷電,對于存在違規(guī)行為的單位,由指揮部統(tǒng)一處罰處理。

7、宿舍管理:生活區(qū)的防火安全同樣納入工程安全監(jiān)理的范圍,對生活區(qū)要進行不定期的防火安全檢查,實施安全用電、防火安全檢查,確保工人的生命財產(chǎn)安全。

8、材料更換:對于屋面防水材料問題,經(jīng)研究決定更換原設(shè)計的SBS改性瀝青防水卷材,使用有防火、防水功能的新型產(chǎn)品(特氟龍布),并更改了施工工藝,采用縫紉結(jié)合,避免了屋面動火作業(yè),消除防火安全隱患。

9、消防設(shè)施:提前采購滅火器并全面配備,提前做到應(yīng)急使用準備。對消火栓實施注水打壓,但實施較困難,僅三層以下有水且壓力不大。

10、屋面安全監(jiān)理

對屋面防火重點部位,在一層加設(shè)加壓泵,把水打到清洗水箱,利用屋面清洗水箱作為屋面施工消防水箱,為屋面施工防火做保障,同時在屋面上設(shè)置滅火器和儲水桶,應(yīng)急使用。室內(nèi)封閉上人孔,所有人員必須經(jīng)室外馬道進入,馬道口設(shè)置專職保安和安全員,負責對進場作業(yè)人員登記和檢查,杜絕火種進入場區(qū)。屋面采用新材料、新工藝替代原動火作業(yè)的防水材料,避免施工防火安全。在屋面鋁鎂錳板的鎖閉施工時,采用相對安全的氬弧焊,焊縫底部設(shè)置石棉阻燃布;設(shè)置專職看火人看護,配備滅火器、消防斧和報警裝置,施工安全員與監(jiān)理人員負責安全旁站監(jiān)理。加強安全用電培訓(xùn)和教育,監(jiān)理方對施工工人做了安全監(jiān)理交底,召開現(xiàn)場安全會議,督促安全生產(chǎn)。對于不合格的用電設(shè)備、工具、電線、電纜均清除工程現(xiàn)場,確保工程防火安全。組織防火演習(xí)和應(yīng)急救援演練。

11、裝飾裝修防火安全

裝飾裝修部位的防火重點為倉庫、電焊作業(yè)、用電設(shè)備及機具。體育館的防火工作在全方位、全過程的巡視、檢查、旁站監(jiān)理下,基本做到安全施工,文明施工。