導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市管理業(yè)務(wù)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條物業(yè)管理活動相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、管理部門和單位，享有《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)履行《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定的義務(wù)。

中心城市行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理、使用以及物業(yè)管理活動監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)遵守《物業(yè)管理條例》、《省條例》和本辦法的規(guī)定。

第三條市規(guī)劃與建設(shè)局是本市物業(yè)管理的行政主管部門（以下簡稱物業(yè)管理主管部門），負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，具體負責(zé)本辦法的實施。

各區(qū)房地產(chǎn)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。

城建、規(guī)劃、公安、行政執(zhí)法、安全監(jiān)督、環(huán)保、物價、民政、稅務(wù)、工商、市政公用、電力、郵政電信等有關(guān)行政管理部門按各自的職責(zé)，協(xié)助做好物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，協(xié)助實施本辦法。

街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系，協(xié)助物業(yè)管理主管部門對物業(yè)管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第四條街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會應(yīng)當(dāng)配合物業(yè)管理主管部門或者受其委托調(diào)解業(yè)主或者使用人與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動中發(fā)生的矛盾和爭議。

履行職責(zé)認真負責(zé)、工作積極主動的業(yè)主委員會，予以表彰和獎勵。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府制定，并組織實施。

和諧社區(qū)建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含物業(yè)管理活動方面的內(nèi)容。

第五條鼓勵和引導(dǎo)物業(yè)管理向市場化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，提高本市物業(yè)管理水平。

符合規(guī)定條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，可享受有關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會同有關(guān)行政主管部門制訂，報市、區(qū)人民政府批準(zhǔn)。

第六條物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會采取有效方式，做好《物業(yè)管理條例》、《省條例》和本辦法在本轄區(qū)內(nèi)的宣傳貫徹。

第七條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會，一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。

業(yè)主大會自首次業(yè)主大會會議召開之日起成立。業(yè)主大會代表和維護全體業(yè)主有關(guān)物業(yè)管理的合法權(quán)益。

第八條建設(shè)單位在申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的同時，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理主管部門提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求。物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)按《省條例》的規(guī)定劃分物業(yè)管理區(qū)域，并書面告知物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)所在地街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

經(jīng)相關(guān)業(yè)主同意，尚未劃分或者需要調(diào)整物業(yè)管理區(qū)域的，物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按《省條例》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的布局劃分物業(yè)管理區(qū)域。

第九條物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，物業(yè)管理主管部門依法應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)業(yè)主召開首次業(yè)主大會會議，成立業(yè)主大會；街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)居民委員會應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會籌備組、召開首次業(yè)主大會會議的書面報告，并提供業(yè)主清冊、物業(yè)建筑面積、物業(yè)出售并交付使用時間、已籌集的專項維修資金清冊等文件資料；建設(shè)單位未及時書面報告的，業(yè)主可以向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會的書面要求。

首次業(yè)主大會會議的籌備、召開程序及業(yè)主投票權(quán)數(shù)應(yīng)符合《省條例》規(guī)定，籌備經(jīng)費由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條業(yè)主有權(quán)推舉業(yè)主代表，并享有被推舉權(quán)。

第十一條首次業(yè)主大會會議通過的業(yè)主大會議事規(guī)則，應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)數(shù)的確定方法、棄權(quán)票規(guī)則、業(yè)主小組的設(shè)立、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項作出約定。包括：

（一）業(yè)主大會會議形式、業(yè)主代表產(chǎn)生方式、召開業(yè)主大會定期（臨時）會議的條件、業(yè)主（業(yè)主代表）委托人參加業(yè)主大會的要求等內(nèi)容；

（二）對采用設(shè)置投票箱自行投票、專人逐戶派發(fā)（回收）意見單表決形式，或其他表決形式等作出約定。但表決通過業(yè)主大會決定的票數(shù)約定，不得違反《省條例》規(guī)定；

（三）業(yè)主小組以物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的幢或單元設(shè)立；

（四）業(yè)主委員會委員的具體資格及資格終止的情形，業(yè)主委員會委員人數(shù)、任期、可否連選連任，業(yè)主委員會委員的缺額補選，業(yè)主委員會會議召開規(guī)則；

（五）業(yè)主委員會委員資格終止后辦理移交期限；

（六）除依法履行《物業(yè)管理條例》規(guī)定的職責(zé)外，在物業(yè)管理活動中還應(yīng)履行的其他職責(zé)；

（七）業(yè)主大會認為應(yīng)當(dāng)作出約定的其他事項。

第十二條業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

（一）會議記錄制度。會議記錄由會議主持人和記錄人簽字，涉及重要事項的會議記錄由全體出席會議的委員簽字；

（二）印章管理制度。印章應(yīng)由業(yè)主委員會指定專人保管，并按印章管理制度使用；

（三）檔案資料管理制度。業(yè)主大會檔案資料、業(yè)主委員會檔案資料、有關(guān)物業(yè)管理檔案資料，由業(yè)主委員會指定專人保管。

業(yè)主委員會委員資格終止的，應(yīng)當(dāng)在約定的期限內(nèi)將其保管的檔案資料、印章以及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交給業(yè)主委員會。

第十三條設(shè)立業(yè)主小組的，業(yè)主小組由該幢、單元的全體業(yè)主組成。履行下列職責(zé)：

（一）討論業(yè)主大會擬討論的事項；

（二）推選業(yè)主代表出席業(yè)主大會會議，表達本小組業(yè)主的意愿。

業(yè)主小組會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。

業(yè)主大會可以撤銷業(yè)主小組不適當(dāng)?shù)臎Q定。

第十四條業(yè)主大會可以決定在物業(yè)管理用房中劃出必要面積，作為業(yè)主委員會的辦公用房；可以決定物業(yè)管理經(jīng)營用房所得收益的使用；可以決定在利用本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營所得收益中劃出部分金額，作為業(yè)主委員會工作經(jīng)費。

第十五條物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得擅自改變辦公用房性質(zhì)；物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理經(jīng)營用房、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營所得收益及其使用情況，定期向業(yè)主大會報告，并接受業(yè)主委員會監(jiān)督。

業(yè)主委員會工作經(jīng)費使用情況應(yīng)單獨建帳，定期向業(yè)主大會報告，并向全體業(yè)主公布。

第十六條業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用、維護、管理，物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和秩序的管理，房屋外觀的維護，業(yè)主的其他義務(wù)以及違反業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項依法作出約定。

業(yè)主公約自業(yè)主大會會議審議通過之日起生效，對全體業(yè)主、非業(yè)主物業(yè)使用人均具有約束力。

第十七條業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)將業(yè)主大會會議通過的業(yè)主大會議事規(guī)則和業(yè)主公約，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置公布。

第十八條建設(shè)單位在申請《商品房預(yù)售許可證》時，應(yīng)當(dāng)將其與選聘的對物業(yè)進行前期管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所簽定的前期物業(yè)服務(wù)合同，報所在地物業(yè)管理主管部門備案。未選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)對新建物業(yè)進行前期管理的，房地產(chǎn)行政主管部門不核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)對物業(yè)進行前期管理。但是，投標(biāo)人少于三個或者物業(yè)管理區(qū)域的建筑面積在3萬平方米以下的，經(jīng)所在地物業(yè)管理主管部門同意，建設(shè)單位可以采取邀請招標(biāo)或協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

以招投標(biāo)方式確定的物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)報物業(yè)所在地價格主管部門備案。

第二十條建設(shè)單位在銷售物業(yè)前應(yīng)當(dāng)制定業(yè)主臨時公約，作為物業(yè)買賣合同的附件。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將業(yè)主臨時公約在物業(yè)銷售現(xiàn)場予以明示，并有義務(wù)向物業(yè)買受人作出說明。

物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當(dāng)對遵守業(yè)主臨時公約予以書面承諾。

建設(shè)單位不得將依法屬全體業(yè)主的物業(yè)共用部位的所有權(quán)或者使用權(quán)單獨轉(zhuǎn)讓。

第二十一條業(yè)主臨時公約不得與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸，不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。業(yè)主臨時公約應(yīng)當(dāng)報物業(yè)管理主管部門備案。

第二十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

建設(shè)單位在物業(yè)竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)一次性向所在地物業(yè)管理主管部門交納物業(yè)建筑安裝總造價百分之二的保修金，存入指定銀行，作為物業(yè)維修費用保證。

保修金交納、使用、管理和退還的辦法，由市物業(yè)管理主管部門根據(jù)省規(guī)定另行制定。

第二十三條建設(shè)單位應(yīng)按《省條例》的要求配置物業(yè)管理用房。住宅物業(yè)配置千分之三的物業(yè)管理辦公用房和千分之四的物業(yè)管理經(jīng)營用房。物業(yè)管理用房（包括辦公用房和經(jīng)營用房）應(yīng)集中設(shè)置，按國家有關(guān)規(guī)定納入配套項目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)與新建物業(yè)同步設(shè)計、同步施工、同步交付，其面積、位置應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計方案中載明。

建設(shè)單位申請《商品房預(yù)售許可證》時，應(yīng)當(dāng)提交物業(yè)管理用房的室號、面積等相關(guān)資料。房地產(chǎn)行政主管部門在核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》時，應(yīng)當(dāng)注明物業(yè)管理用房室號。

物業(yè)管理用房依法屬于全體業(yè)主共同所有，由物業(yè)管理企業(yè)使用，不得轉(zhuǎn)讓和抵押。

第二十四條建設(shè)單位向?qū)ξ飿I(yè)進行前期管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)、前期物業(yè)服務(wù)合同終止時物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主委員會、業(yè)主委員會向業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)資料時，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)報告物業(yè)管理主管部門，并辦理書面交接手續(xù)，報物業(yè)管理主管部門備案。

第二十五條新建物業(yè)交付使用時，除物業(yè)銷售合同有約定或物價管理部門有規(guī)定外，不得向物業(yè)買受人收取任何費用。

前期物業(yè)服務(wù)合同生效之日至出售房屋交付之日的當(dāng)月發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費用，由建設(shè)單位全額交納。出售房屋交付之日的次月至前期物業(yè)服務(wù)合同終止之日的當(dāng)月發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費用，由物業(yè)買受人按照房屋銷售合同約定的前期物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)；房屋銷售合同未約定的，由建設(shè)單位承擔(dān)。

第二十六條物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨立的法人資格，按規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。物業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)依法取得職業(yè)資格證書后持證上崗。

物業(yè)管理主管部門應(yīng)做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格管理工作，并指導(dǎo)業(yè)主大會選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第二十七條物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容可以包括有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共安全防范工作方面的條款，以及可以解除物業(yè)服務(wù)合同情形的條款。

第二十八條物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守《物業(yè)服務(wù)收費明碼標(biāo)價規(guī)定》、《浙江省物業(yè)服務(wù)收費管理實施辦法（試行）》的規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置明示本企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)等情況。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)認為有關(guān)部門和單位的收費項目侵犯其合法權(quán)益的，可進行投訴、舉報或依法申請復(fù)議、提訟。

第二十九條物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿前不少于30日，業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)作出續(xù)聘或重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定。

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)將業(yè)主大會決定告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的決定，應(yīng)當(dāng)書面告知；決定續(xù)聘的，根據(jù)業(yè)主大會授權(quán)續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同。

重新選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主大會授權(quán)組織實施，物業(yè)管理主管部門應(yīng)當(dāng)做好指導(dǎo)工作。

第三十條物業(yè)服務(wù)企業(yè)決定在物業(yè)服務(wù)合同期滿后不再接受續(xù)聘的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿前不少于30日，將不再接受續(xù)聘的決定書面告知業(yè)主委員會。

第三十一條物業(yè)服務(wù)企業(yè)未按合同約定提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；業(yè)主委員會可以按合同約定解除物業(yè)服務(wù)合同。

按前款規(guī)定解除物業(yè)服務(wù)合同的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)及時報告物業(yè)管理主管部門。

第三十二條物業(yè)服務(wù)合同終止后十日內(nèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)向業(yè)主委員會按本辦法第二十四條的規(guī)定，辦理下列移交事項：

（一）預(yù)收的物業(yè)服務(wù)費；按實結(jié)算已核撥的物業(yè)維修專項資金；

（二）初始的以及在物業(yè)管理維修過程中所形成的全部物業(yè)管理資料；

（三）物業(yè)管理用房。

第三十三條業(yè)主未按物業(yè)服務(wù)合同約定交納物業(yè)服務(wù)費的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促該業(yè)主交納，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以依法申請仲裁或者提訟。

第三十四條車輛在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放、收費和管理等事項，由業(yè)主大會決定。車主對車輛有保管要求的，由車主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)另行簽訂保管合同。

公安、消防、搶險、救護等特種車輛執(zhí)行公務(wù)時在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放，不得收費。

第三十五條物業(yè)專項維修資金屬于業(yè)主所有。

專項維修資金實行“業(yè)主交納、統(tǒng)一存儲、按幢核算、建帳到戶”和“業(yè)主決策、專款專用、政府監(jiān)督”的原則，收取、使用、管理辦法由市物業(yè)管理主管部門根據(jù)省規(guī)定制定，報市人民政府批準(zhǔn)。

第三十六條原物業(yè)服務(wù)合同終止，新物業(yè)服務(wù)企業(yè)尚未進駐期間的物業(yè)管理，由物業(yè)管理主管部門會同居民委員會、業(yè)主委員會協(xié)調(diào)解決。業(yè)主應(yīng)當(dāng)按規(guī)定交納相關(guān)費用。

第三十七條住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)依法屬于全體業(yè)主共有的供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等設(shè)施設(shè)備的移交、維修、更新、養(yǎng)護，按省規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條業(yè)主或者非業(yè)主使用人裝飾裝修房屋的，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法規(guī)和業(yè)主臨時公約、業(yè)主公約，并與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂裝飾裝修管理協(xié)議。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將裝飾裝修的禁止行為和注意事項進行公告，并書面告知業(yè)主或者物業(yè)使用人。

第三十九條違反《物業(yè)管理條例》、《省條例》的，按《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定處罰。

違反本辦法規(guī)定的，由物業(yè)管理主管部門責(zé)令改正；違反有關(guān)法律法規(guī)的，由有關(guān)行政管理部門依法予以行政處罰。

第四十條本辦法中有關(guān)名詞和專業(yè)用語的含義，同《省條例》規(guī)定。

篇2

第二條  凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事城市物業(yè)管理經(jīng)管服務(wù)活動的，必須遵守本規(guī)定。

第三條  物業(yè)管理企業(yè)是指按《中華人民共和國公司法》設(shè)立，以物業(yè)管理、為業(yè)主服務(wù)為主的經(jīng)濟實體。

第四條  物業(yè)管理企業(yè)須按本規(guī)定申領(lǐng)城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書后，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)活動。

第五條  省人民政府建設(shè)行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。

各設(shè)區(qū)的市房產(chǎn)行政主管部門和縣（市）建設(shè)（房產(chǎn)）行政主管部門是各自行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。

第六條  物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)劃分為一、二、三級。

一級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）40萬平方米以上。托管物業(yè)類型（多層、高層住宅區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)、別墅區(qū)、商場、綜合樓、辦公樓、特種物業(yè)等）三種以上；

2.注冊資本150萬元以上；

3.具有經(jīng)濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員8人以上；

4.企業(yè)經(jīng)營年限須3年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個以上省優(yōu)，或企業(yè)通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證。

二級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）20～40萬平方米（不含40平方米），托管物業(yè)類型兩種以上；

2.注冊資本100萬元以上；

3.具有經(jīng)濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員5人以上；

4.企業(yè)經(jīng)營年限2年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個以上市優(yōu)。

三級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）2～20萬平方米；

2.注冊資本50萬元以上；

3.具有中級以上專業(yè)職稱的管理人員3人以上。

第七條  一級物業(yè)管理企業(yè)，由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門初審，報省建設(shè)行政主管部門審批；省屬以上物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由省建設(shè)行政主管部門審批。

二級以下物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門審批，報省建設(shè)行政主管部門備案。

經(jīng)審批確認資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)，由批準(zhǔn)部門頒發(fā)相應(yīng)等級、由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。

第八條  一級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以上的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和所有高層建筑、工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；

二級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以下的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和20層以下的高層建筑及工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；

三級物業(yè)管理企業(yè)可承接5萬平方米以下的非高層住宅小區(qū)、住宅組團等物業(yè)管理項目。

第九條  本規(guī)定生效前各省轄市已審批核發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，須按本規(guī)定進行清理并換發(fā)由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。各省轄市統(tǒng)一登記、編號，報省備案。

第十條  申領(lǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，提交下列文件、資料：

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2.企業(yè)章程（含股東協(xié)議）；

3.物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表；

4.托管物業(yè)規(guī)模、類型證明材料（物業(yè)管理委托合同）；

5.注冊資本驗資證明文件；

6.企業(yè)經(jīng)營場地證明；

7.中級以上專業(yè)職稱管理人員職稱有效證件，建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)合格證書；

8.企業(yè)設(shè)立批文、企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)文件、企業(yè)法人代表任命文件、身份證件復(fù)印件；

9.企業(yè)內(nèi)設(shè)部門職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)章制度及服務(wù)經(jīng)營業(yè)績資料；

10.企業(yè)托管物業(yè)獲市級以上優(yōu)秀的證明材料。

第十一條  對未申領(lǐng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書而從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)活動的，由物業(yè)管理行政主管部門責(zé)令限期補辦資質(zhì)審查手續(xù)；逾期不補辦的，由物業(yè)管理行政主管部門給予警告，并處30000元以下的罰款。

第十二條  省、市物業(yè)管理行政主管部門依照審批權(quán)限，對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)實行年檢制度。

各市物業(yè)管理行政主管部門每年應(yīng)將企業(yè)的年檢情況向省建設(shè)行政主管部門報告。

第十三條  申請資質(zhì)年檢的物業(yè)管理企業(yè)須向物業(yè)管理行政主管部門提供下列資料：

1.資質(zhì)證書；

2.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

3.年度工作總結(jié)、統(tǒng)計年報、變更情況、違章違紀(jì)情況等；

4.業(yè)主委員會對物業(yè)管理企業(yè)的評議；

5.從業(yè)人員上崗證；

6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它資料。

第十四條  資質(zhì)年檢不合格的，資質(zhì)審批部門可降低其資質(zhì)等級，限期整改，直至吊銷其資質(zhì)證書。

第十五條  已取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)，因更名、分立、破產(chǎn)等發(fā)生變更情形的，應(yīng)交回原批準(zhǔn)部門核發(fā)的資質(zhì)證書，按本規(guī)定重新辦理物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審批手續(xù)或注銷手續(xù)。

篇3

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè),位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學(xué)、科研的同時生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械,共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間,固定資產(chǎn)總值1042299.34元,2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產(chǎn)品。管理人員10人,車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費,折舊費是成本中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化,發(fā)生修理費用比較頻繁,則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費用可視為變動成本。在預(yù)算和考核成本時,該廠基本上采用變動成本法進行核算,將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行平均分配的方法計入成本,再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產(chǎn)成本進行分析后,結(jié)果卻不容樂觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺,三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元,則有分析:

從賣價的角度上看,三種產(chǎn)品只有鋪膜機一種產(chǎn)品成本低于出廠價,其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素,單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮:

鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

則本季度利潤合計為:538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費,只考慮現(xiàn)金流量:鋪膜機:

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機:

N=(580-900.46)×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量:N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表(單位:元)

項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機圓盤割草機鍘草機

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費31.2117.8523.50

固定性制造費用145.3031.2039.47

變動成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費用3.252.693.07

變動性制造費用21.6019.5023.18

合計1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出,企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴重的問題,以上分析不分擔(dān)各種管理費用,只考慮直接成本,就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資,只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看,企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產(chǎn)的資金,這就是說,企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面,企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢,最終危機將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過高導(dǎo)致虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè),有許多教師的科研項目在此試制,并接受試制費,所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息,經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習(xí)慣,人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟的落后觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境中打拼,混亂被動的局面可想而知。3.1.2沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài),企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為,還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受,嚴重影響了員工工作的積極性,對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時,并不對責(zé)任人進行處罰,重新領(lǐng)料加工就行,材料采購按發(fā)票換算入庫,由于稱重不方便,并不驗收重量,也不驗收鋼材材質(zhì)是否達標(biāo),以至嚴重影響了原輔料的實際可用數(shù)量,使產(chǎn)量低下,而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度,相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影,類似問題數(shù)不勝數(shù),沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法,成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進行核算,但由于企業(yè)人員配置較為混亂,員工不能清晰自己崗位的職責(zé),互相推委,致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢,生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務(wù)部門,原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務(wù)部門,以至于庫存材料和財務(wù)賬核對不一致,財務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本,也不了解尚有多少庫存,該何時購買、購買多少。例如2005年初,生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時上交財務(wù)部門,以至于財務(wù)部門不了解原材料實際庫存情況,園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購,還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委,拒絕承認錯誤、承擔(dān)責(zé)任,結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進入市場的策略,從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn),合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達到一定規(guī)模,可以降低生產(chǎn)成本,特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場,了解市場需求,沒有良好的銷售,生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù),十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平,固定性生產(chǎn)成本有如一方大石,頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面,既要兼顧市場需求,又要充分考慮生產(chǎn)成本,例如ZC-160型鍘草機的生產(chǎn)就是先定好銷售價格后進行的生產(chǎn),結(jié)果是成本高于售價,導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度,嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費(即成本)就是推動這一轉(zhuǎn)變的原動力。如果在流轉(zhuǎn)的過程中遇到的斷檔、阻滯多,則需要的動力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進行,反之,流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核,并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理,只是責(zé)任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不規(guī)范性,還有待進一步完善,企業(yè)應(yīng)進一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位,明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,應(yīng)有的權(quán)利和利益,以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中心,明確其職責(zé)與成本的關(guān)系,按責(zé)任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況,達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚,這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法,也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡,成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進行差異分析

預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用,在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況,使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異,

計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法,以達到服務(wù)與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè),預(yù)算自然不可能一步到位,但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本,在日常生產(chǎn)中嚴格控制定期進行成本差異分析,從而不斷修正預(yù)算目標(biāo),努力縮小實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異,制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化,從而進一步全面降低成本。

4結(jié)束語新晨

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量有保證,售后服務(wù)好,已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時價格低廉才是能夠占領(lǐng)市場的好產(chǎn)品,效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

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[3]施偉忠。關(guān)于建立和健全中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的若干思考[J].上海會計,2003,(4)。

篇4

       卷首語

        (1)老年住區(qū)及養(yǎng)老服務(wù)迎來發(fā)展機遇 朱中一

        資訊

        (6)資訊 無

        專題聚焦

        (8)行業(yè)服務(wù)“握手”社區(qū)養(yǎng)老——老有所學(xué) 樂在社區(qū)——綠城“學(xué)院式”養(yǎng)老模式解讀 無

        (12)敬老、愛老、挾老、助老——北京金地格林小鎮(zhèn)的幸福社區(qū)之旅 劉濤 王媛媛

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        (16)賈云植：虧損200萬 只為盡份責(zé) 李秀梅 魏繼輝

        (18)功在長者 利在企業(yè)——上置物業(yè)“長者居家養(yǎng)生俱樂部”小記 王玉潔

        (20)慈懷長者 善行關(guān)下——長城物業(yè)長者服務(wù)經(jīng)驗及解讀 李志建

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        (26)多元化服務(wù) 為老人造福 盧崇福

        (28)延伸社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的機遇＆商楓 張武

        (30)“養(yǎng)老”面前切莫舍本逐末 舒可心

        (32)分羹社區(qū)養(yǎng)老 劉洪湘

        (34)度假區(qū)里的養(yǎng)老樂園 嚴文珍 趙征焰

        (36)美國老年人“社區(qū)照顧”調(diào)研和啟示 無

        (40)紐約市的老年公寓和管理 沈克明

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        (48)攜手前行 共話轉(zhuǎn)型——第十一屆中國國際住宅產(chǎn)業(yè)博覽會在京召開 陳麗

        (52)拓展思路謀發(fā)展——2012中國房地產(chǎn)與住宅產(chǎn)業(yè)交流會參會代表訪談 無

        (56)花絮 無

        特別關(guān)注

        (57)熱議——大力發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)業(yè)（二） 無

        (60)現(xiàn)代服務(wù)引領(lǐng)社區(qū)文明 楊光輝

        (62)這些年，我們追過的高端服務(wù) 衡正飛

        (64)物業(yè)服務(wù)的第三方評估監(jiān)理 陳勇

        視窗

        (67)臺北物業(yè)管理考察啟示 王赟

        案例

        (70)公共場所人身安全事故責(zé)任之辯 程磊

        (72)高空幕墻玻璃墜落的風(fēng)險防范 張詠梅

        (74)“適合”的才是“合適”的——首都機場物業(yè)品牌解析 劉熙儒

        (76)物業(yè)服務(wù)社區(qū)化的實踐——以武漢百步亭社區(qū)為例 張繼濤 張學(xué)真

        淪壇·一線

        (78)前期物業(yè)管理的“生財之道” 黃永發(fā)

        (80)政府項目物業(yè)服務(wù)的風(fēng)險管理 孔賓

        (82)借班組建設(shè)夯實企業(yè)文化 李緒蓉

    &

nbsp;   (84)智能建筑的聯(lián)動消防 劉陽

        (86)零星維修人工費的計算方法 馬順宏

篇5

關(guān)鍵詞：分析；財務(wù)管理；成本控制

會計信息是經(jīng)濟信息十分重要的組成，它可以有效的促進經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。利用同一款軟件，將企業(yè)成本的一些數(shù)據(jù)直接的體現(xiàn)出來，使資金管理統(tǒng)一化、準(zhǔn)確化。關(guān)于成本管理的大體上說，其核心部分就是我們所說的成本控制，也就是說，只有將企業(yè)的成本控制到理想的限值，我們才能把成本管理發(fā)揮最大意義。在企業(yè)的各類經(jīng)營活動中，成本管理所包含著十分廣泛的內(nèi)容，例如對于成本的核算、分析、決策以及進行合理的控制。企業(yè)的成本管理決定著企業(yè)財務(wù)方面的決策，它會使企業(yè)的管理者清楚的知曉公司的財務(wù)狀況、影響成本的內(nèi)外部因素并且使企業(yè)更好地在社會上立足。

一、成本控制的方法及影響原因

1.成本控制的方法

企業(yè)的成本控制作為企業(yè)成本管理中重要的組成部分，它所處的地位以及需要發(fā)揮的作用都是對于企業(yè)自身發(fā)展起到非常大的意義。也對于企業(yè)的財務(wù)水平一個良好的體現(xiàn)。那么，在企業(yè)管理的過程中，如何進行有效的成本控制，將成為各項工作進行的主要依據(jù)，只有找到合理的方式方法，才能對于成本的控制更具體化，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)的成本策略不單單是一時的調(diào)整一下而已，而是在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨時通過獲取更新的資訊，對于成本控制進行動態(tài)調(diào)整。與此同時，我們不要隨意的將企業(yè)的成本降低，而是要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署相一致。

2.對成本控制的影響原因分析

企業(yè)的成本控制因素除了企業(yè)本身的內(nèi)部因素外，還包含了外部因素的影響。我們所說的外部因素是指隨著社會的不斷進步，企業(yè)外部的文化對于企業(yè)的成本控制也起到一定的影響，比如實時政治變動、市場經(jīng)濟漲幅、社會文化的差異，而內(nèi)部因素就是指企業(yè)自身的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理方式，企業(yè)想要到達的一定規(guī)模、企業(yè)為自己在社會發(fā)展中進行定位等等。

二、企業(yè)財務(wù)管理與成本管理互相聯(lián)系

對于財務(wù)管理來說，所包含的內(nèi)容非常的廣泛，例如公司的運營資金的管理、公司成本管理、投資項目的可行性研究報告、財務(wù)報表的錄入、對于公司的財務(wù)制定的目標(biāo)等等幾個方面的內(nèi)容，不難看出，成本管理僅僅是作為一個組成部分存在在財務(wù)管理中，他是依據(jù)財務(wù)管理的各種分類歸納出的一個重要部分。因此，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中處于不敗之地的話，那么財務(wù)管理工作就需要不斷的加強與創(chuàng)新，它往長遠的看影響著公司的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于企業(yè)的生死存亡起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)每天在運營的過程當(dāng)中，都會接觸到會計的結(jié)算、財務(wù)的檢查、資金的籌集等，這些財務(wù)工作與財務(wù)管理都息息相關(guān)。企業(yè)想要求生存、求發(fā)展，就必須要打敗其他的競爭者，那么這樣才能在其他的競爭對手中脫穎而出呢，我們首先要尋求影響或者促進公司發(fā)展的主要因素，隨著人們的不斷研究，成本控制逐漸的成為一種新的競爭手段，各大企業(yè)在成本控制上提出了廣泛的角度。如果將眼光放得更長遠，企業(yè)嚴格的控制成本費用支出的話，可以使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)更順利，另一方面，成本控制的本質(zhì)就是將成本的核算與控制融入到企業(yè)生產(chǎn)的各個階段中去，這其中就包括了銷售產(chǎn)品的成本、人工的成本、制造費用的花費等問題。如果企業(yè)之間制造的產(chǎn)品可以相互替代的話，那么產(chǎn)品的成本價格將成為企業(yè)定價的基礎(chǔ)條件，因此，只有將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，才能使成本下降，那么在價格上就可以做到比其他的企業(yè)更低，才能有突破的可能。因此，成本管理與財務(wù)管理在各大企業(yè)中均占有很大的地位，可以說是企業(yè)發(fā)展過程中兩個管理缺一不可。成本管理會根據(jù)財務(wù)人員的統(tǒng)計得出真實的數(shù)據(jù)，提供給財務(wù)管理，這樣就能真實的反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)管理則是成本管理的依仗，是企業(yè)想進行成本管理的前提，為成本管理的順利進行提供幫助。

三、財務(wù)管理在成本管理中的的主要作用

人們總是認為，成本管理無外乎就是將所花費的真實數(shù)據(jù)進行記錄，建立十分簡單的賬目即可，其實不然，對于企業(yè)的成本核算來說，需要工作人員有足夠的意識，比如分類的意識及報表的意識，要將基礎(chǔ)的一些數(shù)據(jù)作為主要的基礎(chǔ)，進行基層的清楚核算，要將數(shù)據(jù)及時有效的提供給財務(wù)，并將核算匯總的數(shù)據(jù)加以反應(yīng)在成本管理中。與此同時，還要將產(chǎn)品的型號、生產(chǎn)的階段、編排的班組等等進行詳細記錄，利用各個方面反應(yīng)出的數(shù)據(jù)，分析的原因，進行簡單有效的控制。最后要按照財務(wù)的規(guī)章制度及要求，進行以上數(shù)據(jù)的計算、匯總、核算、對及整理。綜上所述，成本管理是很綜合的一項工作。對于財務(wù)的管理制度要十分的完善，才能將成本管理的工作進行合理分配，使其有一定的順序性與簡單化。

四、提高企業(yè)工作人員的成本控制意識，培養(yǎng)全面成本管理思維

企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，員工是否具有良好的財務(wù)管理意識、是否具有較高的成本管理素質(zhì)和積極的工作態(tài)度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，在工作內(nèi)部應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，大力培養(yǎng)員工全面成本管理理念，其次，在應(yīng)聘新員工入職時也同樣需要考察員工的成本管理意識。最后，在公司內(nèi)部也要進行定期以及不定期的考核。

五、結(jié)束語

由于改革開放以來，各種企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且在不斷的發(fā)展與強大，這就使市場的競爭更加激烈。企業(yè)要想使自身發(fā)展的更平穩(wěn)、更突破，就必要要究其根本，從提升企業(yè)的整體運營能力出發(fā)，使企業(yè)有更大的優(yōu)勢。企業(yè)的壯大就使其財務(wù)往來、經(jīng)營活動越來越多，那么，對于企業(yè)的成本管理這個重要的發(fā)展因素，各單位應(yīng)該積極的進行研究，努力的使成本控制在適合企業(yè)自身發(fā)展的范圍內(nèi)，是企業(yè)長遠的發(fā)展。在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)只有完善自身的財務(wù)管理制度，才能更好的適應(yīng)發(fā)展，才能是企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

篇6

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分攤到項目上的經(jīng)營管理性費用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產(chǎn)生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費用。對安全費進行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業(yè)需要把責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進行科學(xué)的管理。

2.招投標(biāo)報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)項目的經(jīng)濟利益，還嚴重影響了建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3.成本管理較差

企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現(xiàn)差錯，都有可能導(dǎo)致整個工程建設(shè)成本受到嚴重的損失。

4.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對于施工項目的事前預(yù)測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無法及時的對施工項目做出及時的應(yīng)對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當(dāng)然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護機械設(shè)備，可以進一步的提高機械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關(guān)工作人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理、嚴格執(zhí)行預(yù)算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理，對預(yù)算定額和費用審批管理嚴格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設(shè)施旅費、搬運費、生產(chǎn)工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行。

3.管理控制成果

施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實施

二、結(jié)果

依據(jù)施工企業(yè)工程項目發(fā)展經(jīng)驗，使得施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制加強，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。

三、結(jié)論

篇7

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)支撐 匹配 整合

在戰(zhàn)略管理理念日益深入人心，戰(zhàn)略規(guī)劃水平不斷提高的同時，戰(zhàn)略實施成功率不高的問題也日益顯現(xiàn)出來。相關(guān)研究顯示，在美國，大約有70%企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地實施。在我國，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果也不容樂觀。在參與調(diào)查的擁有比較清晰、明確戰(zhàn)略的企業(yè)中，僅有26.32%的企業(yè)比較有效地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略。如何保障戰(zhàn)略的順利實施，已成為戰(zhàn)略管理的重要議題。

一、財務(wù)資源、財務(wù)能力及其與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在關(guān)系

1.財務(wù)資源

“資源觀”認為一個企業(yè)根本上是資源的集合體。資源是企業(yè)實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

對資源的認識，有一個明顯的認識過程。《辭海》對資源的解釋是:“資財?shù)膩碓矗话阒柑烊坏呢斣础！瘪R克思在《資本論》中說:“勞動和土地，是財富兩個原始的形成要素。”恩格斯的定義是:“其實，勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻弧！敝髽I(yè)戰(zhàn)略專家大衛(wèi).J.科利斯等將資源大體分為三類:有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力。并且指出“企業(yè)資源之所以具有價值，除了決定于它擁有的一般有用性、交易性(流動性)、稀缺性等一般特征之外，還取決于“顧客需求、不可模仿性、可獲得性”。可見，傳統(tǒng)資源觀正向泛資源觀發(fā)展。

在企業(yè)資源觀發(fā)展的影響下，對財務(wù)資源的認識也經(jīng)歷了一個演變。傳統(tǒng)財務(wù)資源觀認為財務(wù)資源就是企業(yè)的資金。泛資源觀認為財務(wù)資源是“對企業(yè)有價值的所有部分的集合體”。強調(diào)只要對企業(yè)有價值，它就是企業(yè)的資源，而對其是否可以計量并不重要。具體包括硬資源和軟資源。

2.財務(wù)能力

能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的力量。能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系。而且，能力理論認為企業(yè)的能力來源于企業(yè)所擁有的資源。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論也認為，能力與資源有所不同而且可以用來解釋企業(yè)之間的異質(zhì)性。能力理論管理學(xué)家克里斯蒂森指出:“就本身而言，資源幾乎沒有生產(chǎn)能力……能力是生產(chǎn)活動要求資源進行組合和協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的。因此，企業(yè)能力理論可以貼切地闡釋企業(yè)的異質(zhì)性”。

對于財務(wù)能力的很多觀點，基本上都認為企業(yè)財務(wù)能力包括籌資能力、投資能力、收益分配能力、財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)分析能力、學(xué)習(xí)能力、信息處理能力和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管理能力等幾個方面。

3.戰(zhàn)略管理各階段都必須依賴財務(wù)資源和財務(wù)能力

(1)戰(zhàn)略制訂階段。首先要進行包含財務(wù)資源和財務(wù)能力的條件分析;其次，主要依靠財務(wù)分析和財務(wù)指標(biāo)來完成戰(zhàn)略經(jīng)濟效益分析。常用的財務(wù)指標(biāo)有:反映收益性方面的總資產(chǎn)報酬率、所有者權(quán)益報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、股利報酬率等;再次，在戰(zhàn)略選擇和評估時要考慮財務(wù)資源。

(2)戰(zhàn)略實施階段。資源配置是制定戰(zhàn)略實施計劃的基本決策因素之一，因此首先需要采用財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃把實施戰(zhàn)略計劃需要設(shè)備、資金、人力資源及其他重要資源表達出來;其次，按照戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算，具體運用各種財務(wù)能力來合理配置財務(wù)資源;再次，因為戰(zhàn)略實施處在動態(tài)變化的環(huán)境之中，因此企業(yè)必須實行包含財務(wù)控制在內(nèi)的一系列控制手段來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)戰(zhàn)略評價階段。企業(yè)必須要有相應(yīng)的制度體系來評價戰(zhàn)略管理的成果和狀態(tài)，才能夠正確判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理活動是否達到了預(yù)期的管理目標(biāo)。無論戰(zhàn)略評價體系和評價方法如何發(fā)展，財務(wù)指標(biāo)始終是一個基本的評價指標(biāo)，財務(wù)評價也是最基本的評價方法。

綜上所述，財務(wù)支撐的構(gòu)成要素――財務(wù)資源和財務(wù)能力是戰(zhàn)略管理各階段需要考慮的重要因素。財務(wù)資源和財務(wù)能力與戰(zhàn)略管理之間的是彼此關(guān)聯(lián)的互動關(guān)系。一方面，財務(wù)資源和財務(wù)能力對戰(zhàn)略管理具有保障作用。財務(wù)資源的充分、優(yōu)劣以及配置能力將直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);另一方面，伴隨著戰(zhàn)略管理的開展，能夠促使財務(wù)資源的有效配置、有效積累及財務(wù)能力的提升。

二、財務(wù)支撐是對財務(wù)資源和財務(wù)能力的整合

1.財務(wù)支撐的內(nèi)涵及特點

根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:一是頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著，引申為勉強維持;二是設(shè)置在某些主要承重結(jié)構(gòu)之間的構(gòu)件，承受風(fēng)力及制動力等，以加強結(jié)構(gòu)的整體作用，保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和減少變形。按照對支撐的一般理解，本文將財務(wù)支撐定義為:圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力進行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎(chǔ)性、決定性力量和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐具有如下四個特點：

(1)與戰(zhàn)略之間的作用力和反作用力。支撐與其支呈物之間具有作用力和反作用力，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐和戰(zhàn)略之間也不例外。一方面，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐通過對財務(wù)資源和財務(wù)能力的整合，對戰(zhàn)略管理全過程起著基礎(chǔ)性和決定性作用;另一方面，戰(zhàn)略也影響著戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐的構(gòu)筑、調(diào)整、應(yīng)用和評價。

(2)不可替代性。支撐的效果就是讓支呈物能夠承受一定壓力而不倒塌、不變形，支撐的這種特性使它具備了不可替代性。對于戰(zhàn)略管理來說，財務(wù)支撐也是不可替代的。因為，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化形式就是財務(wù)目標(biāo)，而且財務(wù)資源在一定程度上約束著其他資源和能力作用的發(fā)揮;企業(yè)必須通過公開披露財務(wù)信息和除管理者之外的其他利益相關(guān)者進行溝通，樹立企業(yè)社會形象。

(3)剛性和一定的彈性。在一定的時間里，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐必須能夠應(yīng)對變化的環(huán)境，保持一定的穩(wěn)定性，按照既定的目標(biāo)和步驟支撐著戰(zhàn)略管理，保障實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，此謂“剛性”。同時，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐必須能夠有一定的靈活性，能夠有應(yīng)變的空間，能夠隨戰(zhàn)略的變化而實時調(diào)整，此謂“彈性”。對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐來講，其“剛性”要得到絕對保證，而“彈性”則是相對的。

(4)可構(gòu)筑性。戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐本身不是企業(yè)與生具有的，而是企業(yè)在擁有一定財務(wù)資源和財務(wù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略管理全過程的需求進行整合而形成的，具有可構(gòu)筑性。但同時，財務(wù)支撐的構(gòu)筑不是完全被動的，財務(wù)支撐和戰(zhàn)略管理是一對互動的共生體。

2.整合的必要性

(1)從靜態(tài)來看，財務(wù)資源、財務(wù)能力和戰(zhàn)略的匹配性不一定很高、配置數(shù)量以及結(jié)構(gòu)也不一定合理。因為雖然資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

(2)從動態(tài)來看，一方面財務(wù)資源和財務(wù)能力本身不是靜止不變的，而是隨環(huán)境變化而變化，財務(wù)支撐構(gòu)成要素的動態(tài)性會引起與戰(zhàn)略的不匹配;另一方面，環(huán)境的動態(tài)性引起戰(zhàn)略的動態(tài)性，而戰(zhàn)略的動態(tài)性也會引起和財務(wù)支撐之間的不匹配。

(3)整合的方向。匹配是戰(zhàn)略領(lǐng)域里而一個古老的概念與工具，是“主流戰(zhàn)略文獻的基礎(chǔ)”。“使得戰(zhàn)略管理從它的同系學(xué)科中(財務(wù)、人力資源等)區(qū)分出來的關(guān)鍵，就是匹配的觀念”。在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，對匹配存在著較多的理解。

匹配性既是財務(wù)支撐整合的行動原則，同時也是整合的目標(biāo)方向。任何違背戰(zhàn)略目標(biāo)而對企業(yè)財務(wù)資源和財務(wù)能力進行的整合都無法形成有效的戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐，自然也無法發(fā)揮支撐作用。

三、財務(wù)支撐提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的具體途徑

1.通過資本運營支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的資源保障能力

資本是戰(zhàn)略管理最基礎(chǔ)的資源，而且隨著戰(zhàn)略的調(diào)整和變革，企業(yè)對資本的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、配置速度和方向都有不同的要求，因此，戰(zhàn)略管理財務(wù)支撐所依賴的資本不是靜態(tài)的、離散的資本，而是必須要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務(wù)資源和財務(wù)能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務(wù)功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務(wù)支撐――資本運營。而且，通過資本運營，企業(yè)不僅可以保障財務(wù)資源，還可以通過管理整合，積累其他戰(zhàn)略資源。

2.通過財務(wù)信息支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同能力

“協(xié)同”是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。協(xié)同在戰(zhàn)略管理中尤為重要，而協(xié)同必須要依賴信息傳遞和溝通來達成。財務(wù)信息是一種重要的戰(zhàn)略資源，無論是戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務(wù)信息。財務(wù)信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務(wù)信息具有很強的貫穿性。

3.通過財務(wù)技術(shù)支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)算、評估和評價能力

通過財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施定量化管理，可以引導(dǎo)企業(yè)各部門、各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進行銜接；可以促進企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使之圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；可以圍繞戰(zhàn)略管理對企業(yè)資源和能力進行合理配置；可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略實施中的偏差；可以作為企業(yè)考核各部門、各分支機構(gòu)、員工及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。

通過財務(wù)評估，可以為戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)。在戰(zhàn)略管理中，對項目進行評估時常用到凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法、收益指數(shù)法、期權(quán)評估法等財務(wù)評估方法。財務(wù)評估方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略投資決策的質(zhì)量。

通過財務(wù)評價可以形成對企業(yè)價值影響因素和影響程度的正確判斷，為企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整決策提供依據(jù)；可以把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，提供戰(zhàn)略業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。

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[9]辭海編輯委員會：辭海[M].上海:上海辭書出版社, 1989

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一、公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)存問題

公路施工企業(yè)具有人員結(jié)構(gòu)多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動性強等一系列其他相關(guān)企業(yè)所不具有的特點，這也就意味著當(dāng)前全新形勢下，公路施工企業(yè)的全過程財務(wù)風(fēng)險管理也面臨著更多的問題。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗總結(jié)當(dāng)前存在于公路施工企業(yè)全過程財務(wù)風(fēng)險管理實施過程中的主要問題有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識欠缺

長期以來，公路施工企業(yè)的財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識一直不強，極易成為增大施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點，這種風(fēng)險防范意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進行投資活動時產(chǎn)生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點，忽視所承接項目中所蘊含的巨大風(fēng)險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現(xiàn)問題，往往會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系有待完善

建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個成本控制過程對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務(wù)風(fēng)險管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財務(wù)信息不透明、財務(wù)管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財務(wù)管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財務(wù)信息的現(xiàn)象，可以說，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關(guān)的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理手段單一落后是現(xiàn)階段導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。例如在財務(wù)信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險控制管理模式，多針對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行分析與報告，從而總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗以期望運用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風(fēng)險預(yù)測。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的加大，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制難以達到預(yù)期目的。

（四）企業(yè)成本競爭意識薄弱

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進度和工程質(zhì)量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設(shè)備或是增加大量的人力資源，為了達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而提高質(zhì)量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業(yè)應(yīng)對新形勢下的市場環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實施“低成本戰(zhàn)略”的過程中出現(xiàn)偏差，一味追求利潤最大化，導(dǎo)致其施工過程中出現(xiàn)“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動力而無節(jié)制追求高額利潤，這種現(xiàn)象極易增大企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，給企業(yè)帶來經(jīng)營危機，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理對策分析

有效的全過程財務(wù)風(fēng)險管理是整個公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認為成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務(wù)風(fēng)險管理的主要對策如下：

（一）強化成本控制意識，盡可能避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為進一步加強公路施工企業(yè)的全過程財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)應(yīng)該首先著重加強對自身成本控制意識的強化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經(jīng)營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，強化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項目建議書、進行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關(guān)的造價控制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強化企業(yè)各層人員的成本控制意識。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對公路施工行業(yè)的相關(guān)市場實事求是地進行市場分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項目未來的核心競爭力，進而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系，建立完整高效組織結(jié)構(gòu)

為進一步有效防范公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，致力于其自身財務(wù)風(fēng)險管控體系的完善，建立完整高效的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。對于此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，從根本上完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨立的資金結(jié)算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細、資金鏈運轉(zhuǎn)情況和投資項目分析都交予資金結(jié)算中心進行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，從而解決企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內(nèi)部融資的相關(guān)功能，針對公路施工企業(yè)資金調(diào)動數(shù)量大，占用時間長等特點，將部分工程利潤作為企業(yè)的留存資金，從而達到優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率的目的，以降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）采用科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

對于公路施工企業(yè)來說，科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控手段和較高的企業(yè)人員素質(zhì)是其有效進行財務(wù)風(fēng)險管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)控制價，進而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對工程項目采取有效的風(fēng)險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險，提高市場經(jīng)濟效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進一步提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性。可考慮不定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)風(fēng)險知識的相關(guān)講座，理解財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理的聯(lián)系，提升每一位財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的洞察力，最終強化每一位財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。

3.企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，采用科學(xué)的風(fēng)險管控手段，加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度

完善企業(yè)現(xiàn)有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實施全過程風(fēng)險管控的有效手段。公路施工企業(yè)對現(xiàn)有的信息溝通體系進行完善，盡可能建立起集數(shù)據(jù)的搜集和整理、施工項目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析才能夠有真實性的基礎(chǔ)材料進行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場信息，從而幫助企業(yè)高層人員對未來的投資活動進行有效的風(fēng)險預(yù)測，進而降低高層決策人員的決策失誤率。同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門也需要制定出切實可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和工程項目打下堅實的基礎(chǔ)，進一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。可考慮在施工階段將和施工人員的工作績效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質(zhì)量成本控制意識薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據(jù)項目實際情況針對性編制合同條款，進而有效地控制工程造價，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 成本控制 作用 研究

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機制，適應(yīng)時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應(yīng)對成本控制加以著重關(guān)注。成本控制不外乎降低人工費、節(jié)約原材料、減少浪費、增加機器使用周期等，而財務(wù)管理則是最好的理論與實踐的連接線。企業(yè)管理者應(yīng)該有效地利用財務(wù)管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻。財務(wù)管理與其他的管理行為不同，它根據(jù)不同的形態(tài)有不同的表現(xiàn)方式。現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達到預(yù)期收益的最大化有三種手段：

一、通過財務(wù)管理控制成本，減少成本與費用支出

在預(yù)期的營業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標(biāo)不治本的。施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)管理做好以下幾點：

(一)按照相關(guān)開支的使用范圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的工程項目開支標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)施工進度的需要，杠桿調(diào)度資金，通過控制資金的開支達到縮減成本費用的目標(biāo)。

(二)及時準(zhǔn)確的記錄相關(guān)成本費用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費用開支需手續(xù)齊全，經(jīng)由負責(zé)人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費用計劃。工程直接成本費用要做到嚴格控制與監(jiān)督，及時制表討論，匯總經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)偏差的成本項目并加以改正，爭取將其控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。間接成本費用要做到定制定額。如工程項目進行中產(chǎn)生的辦公費，修理費，安裝費，應(yīng)承擔(dān)的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費，利息支出都要做到平衡流出，控制適當(dāng)?shù)馁Y金余缺。

二、通過財務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

在成本與費用開支不變的前提下，增加工程結(jié)算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結(jié)算收入呢？一味的加大單價是不行的。結(jié)合財務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點：

(一)施工企業(yè)管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊支付合同款項等涉及資金的項目時，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項目，都需用專人審批決定。

(二)應(yīng)嚴格控制應(yīng)收款、預(yù)付款等相關(guān)款項。及時明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系。要將責(zé)任與義務(wù)落實到實處。嚴格控制壞賬數(shù)量。對于可能發(fā)生壞賬的工程隊或公司，應(yīng)預(yù)先簽訂還款計劃書，制定違約責(zé)任。將相關(guān)的原始資料保護完整，減少資金的浪費。

(三)當(dāng)施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營業(yè)收入時，應(yīng)當(dāng)及時正確進行財務(wù)處理，全面系統(tǒng)的核對整個工程項目中產(chǎn)生的資產(chǎn)的流入和流出數(shù)據(jù)。同樣的，要及時對工程價款進行結(jié)算。如遇跨越會計年度的工程項目，應(yīng)按照完工百分比法正確計算出當(dāng)期應(yīng)確認的營業(yè)收入，增加資產(chǎn)使用率。

三、通過財務(wù)管理控制成本，將減少成本與費用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

(一)加強財務(wù)管理專業(yè)團隊的建設(shè)。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設(shè)，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項目建設(shè)工作的大前提。

(二)結(jié)合法律法規(guī)，對施工方案因地制宜的進行優(yōu)化。因為只有適合實際情況的施工方案才能從理論上調(diào)整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質(zhì)量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財務(wù)杠桿保證施工項目所有資源最大限度的整合。

(三)強化施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對于獎懲機制、激勵機制、考核淘汰機制要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據(jù)施工企業(yè)實際情況部署部分資金作為專項資金，發(fā)掘員工潛力，促進責(zé)任、權(quán)利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會計記錄應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時，入賬時的數(shù)據(jù)要同原始憑證一致，且全部數(shù)據(jù)都要入賬。施工企業(yè)的財務(wù)工作人員首先要嚴格區(qū)分各項成本費用的界限，該計提的計提，該待攤的待攤；其次要做好基礎(chǔ)的核算工作，保證各項成本費用的準(zhǔn)確入賬能為工程項目相關(guān)資產(chǎn)的價值足額補償。

(五)建立完善的預(yù)算制度。不能只將預(yù)算制度當(dāng)做施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參考。在明確預(yù)算體制的同時還應(yīng)讓預(yù)算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預(yù)算工作主要涉及到全年財務(wù)預(yù)算計劃以及內(nèi)外部審計的有機結(jié)合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營開支，力圖將優(yōu)勢資源周期循環(huán)利用。合理估計成本開支，按照預(yù)算出的成本節(jié)約資源，起到預(yù)算的調(diào)控作用。

總而言之，如何有效的將財務(wù)管理與成本控制緊密的額結(jié)合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過程中永恒的課題。財務(wù)管理是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機整體。而相關(guān)的實踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

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篇10

由于成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中具有著十分重要的作用，因此，結(jié)合成本控制重要性以及在其企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中的作用進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：

成本控制;企業(yè);財務(wù)管理;作用

中圖分類號：

F23

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0156-02

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各企業(yè)之間的競爭力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競爭能力，并且能夠為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益與社會效益而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對企業(yè)內(nèi)部管理進行調(diào)整與改革，除此之外，還需要對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的成本控制工作進行不斷加強，從而使得本企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性發(fā)展的目的，進而推動本企業(yè)走向國際經(jīng)濟市場。

1 概述成本控制的重要性

在當(dāng)今社會中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實了解自身，同時也要及時知道競爭企業(yè)的相關(guān)信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運用成本控制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)推向國際經(jīng)濟市場，在競爭中成長。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費用以及企業(yè)生產(chǎn)品的有效日期內(nèi)控制具有著十分重要的意義。

2 簡述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定以及其意義

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時，企業(yè)財務(wù)管理在資產(chǎn)的購置、資本的通融、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤等方面的分配方案中起到很大作用。財務(wù)管理是以相關(guān)的財經(jīng)法制為依據(jù)，遵循財務(wù)管理的基本原則，去組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。由于財務(wù)管理對企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的時候，需要根據(jù)不同的情況而制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算，如果沒有財務(wù)上的管理目標(biāo)，就做不好整個財務(wù)管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也必須與時俱進，由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財務(wù)管理要提出相關(guān)的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計、技術(shù)投入、包裝、物流等;關(guān)于銷售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品入駐市場費用、銷售人員費用以及未知風(fēng)險防控因素費用等，通過對這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)資金分配合理的目的，保持資金周轉(zhuǎn)通暢，另外，還需要對財務(wù)管理的運行進行嚴格把關(guān)，不僅要對所帶來的利潤采取實際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

3 淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)以及其與成本控制的相關(guān)性

根據(jù)國家納稅政策內(nèi)部了解得知，企業(yè)所帶來的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟收益或者利潤，則需要正確、科學(xué)把握好收入與成本之間的聯(lián)系，既可以增加收益，又可以實現(xiàn)降低成本的目的，然而在當(dāng)今的社會生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產(chǎn)和推廣市場是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒有考慮這么做是否帶來了很大的利潤，以至于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候不顧一切投入大量的錢財、物質(zhì)以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報或利潤極低，最后導(dǎo)致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，并且結(jié)合我國社會經(jīng)濟國情等情況，跟著經(jīng)濟市場腳步走，通過控制成本手段來為企業(yè)增加利潤。

3.1 成本控制是在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的

由于成本控制必須要在自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的，因此，企業(yè)自身需要內(nèi)部環(huán)境有個全面的認知，才能夠利用成本控制手段來為企業(yè)增加更多的利潤。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔(dān)心市場的未知性，通過了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境而進行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競爭能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 企業(yè)降低投入與支出即可實現(xiàn)成本控制

企業(yè)降低投入與支出即可實現(xiàn)成本控制，當(dāng)成本控制工作的目標(biāo)放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤則是顯著的，因此，企業(yè)內(nèi)部可以通過增加自身市場綜合競爭能力以及增加所獲得利潤即可實現(xiàn)有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤的活動，所以其也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的最有效方法之一。

4 試析傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷問題以及其原因

4.1 企業(yè)財務(wù)管理體制以及技術(shù)進步機制均不健全

根據(jù)目前來看，我國的技術(shù)進步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進國家而言較落后，而西方先進國家典型代表――美國則擁有技術(shù)進步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國家贏得更高的壟斷利潤，而且還使得美國企業(yè)在國際市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，而我國國內(nèi)企業(yè)并不是因為設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面落后而贏不了更多的利潤，而是技術(shù)更新以及企業(yè)財務(wù)管理思想等方面較落后，以至于其綜合競爭力遠遠低于西方國家。

4.2 成本控制活動只針對生產(chǎn)成本的控制

以前企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中包含人工費用、材料費用以及制造費用等，而產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理費以及產(chǎn)品銷售費均無生產(chǎn)成本無關(guān)，以至于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量差，使得大批量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被堆積于倉庫，最后，導(dǎo)致沒價值的產(chǎn)品損失加上堆積倉庫的成本，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，為了解決這類問題發(fā)生，則必須實行零庫存處理，因此，企業(yè)在運營的時候，不僅需要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還需要考慮到產(chǎn)品在使用日期內(nèi)的成本，從而為企業(yè)贏得更高經(jīng)濟效益與社會效益。

從以上幾點分析結(jié)果得知，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和我國企業(yè)成長環(huán)境的變化，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)發(fā)明及財務(wù)管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場上將面臨著較大的競爭壓力。

5 探討加強企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制的有效措施以及建議

5.1 充分利用信息技術(shù)進行成本管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)逐漸被開發(fā)且漸漸應(yīng)用于人們的生活當(dāng)中，給人們的生活以及工作帶來了極大的方便，另外，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關(guān)設(shè)備的維修費用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制活動中，需要充分利用當(dāng)今科學(xué)信息技術(shù)來進行成本管理，從而大大降低成本支出。

5.2 不斷創(chuàng)新成本控制思想

通過對成本效能理論研究結(jié)果得知，成本主要有以下兩個部分，即基礎(chǔ)成本與效能成本，其中，基礎(chǔ)成本是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的成本，而效能成本是指對產(chǎn)品質(zhì)量進一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經(jīng)濟效益與社會效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制思想，對產(chǎn)品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

5.3 加強策略性與非策略性成本控制工作

加強策略性與非策略性成本控制工作對企業(yè)財務(wù)成本來說具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對策略性成本加強投入，從而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

5.4 加強對財務(wù)開源與節(jié)流方面的控制

開源是指企業(yè)開展的投資活動，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過程中還承擔(dān)著一定的經(jīng)濟風(fēng)險，而財務(wù)節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，則需要加強對財務(wù)開源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風(fēng)險系數(shù)，以推動本企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

6 結(jié)語

綜上所述，本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財務(wù)管理目標(biāo)進行了簡單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性進行了陳述與介紹，同時，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問題以及原因進行了介紹與分析，最后，本文針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制加強而提出了幾點建議與對策，從而為本企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益與社會效益，進而推動我國企業(yè)走向國際經(jīng)濟市場。