導語：如何才能寫好一篇簡述建設工程監(jiān)理的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：柔相、多道防、抓大放小、打通、建。

的的目的是使建物安全和能使用的要求。要遵循的主要要求是安全可靠（省金也是一），所以，我在中要保要求和遵循原。我在的有：筋混凝土、砌、、道路和梁，我後要事的也是的，我不能不去考一下有的要求及其基本的原，的好直接影建物的使用和建的展，同，影到使用者的安全。基於的要求，下面一下的基本原。

的四基本原：

1、柔相

合理的建系是柔相的。太形能力差，大的破力瞬，需要承受的力很大，容易造成局部受最後全部；而太柔的然可以很好的消外力，但容易造成形大而法使用甚至全覆。是多一好，是柔多一好？到什麼程度或柔到什麼程度才算合呢？些都是家的焦，今的出的也只是一些控制的指，但法提供“放之四海皆準”的精答案。最後，家成以言的共：柔相乃是者的追求。

2、多道防

安全的系是防的，，所有抵抗外力的都在通力合作，前仆後。候，如果把“生存”的希望全部寄在某一的件上，是非常非常危的。多肢比片好，框架剪力比框架好等等，就是了多道防的思路。也我自信算的正性，但更要牢安全的防件是存在的，是多多考：第一道防跨了，第二道防能住？或者能住多少？有有第三、第四道防？

3、抓大放小

“柱弱梁”、“剪弱”等是建中非常重要的概念。有人：什麼不是“柱梁”“剪”呢？什麼所有件都很的系反而不好，甚至有安全患呢？

面首先包含著一的道理：安全的是有的。地，然整系是由各件成一，但各件任的角色不相同，按照其重要性也就有重之分。一旦不可意料的破力量突然，各件作抵抗的目的，就是了保住最重要的件免遭摧或者至少是最後才遭摧，候牲在所免，牲呢？明智之是要次要件先去承。“玉碎，不瓦全”，如果平均用力，可能“玉石俱粉”，失更大矣！在建中，柱倒了，梁跟著倒；而梁倒了，柱可以不倒的。可柱承的任比梁大，柱不能先倒。了保柱是在最後失效，我故意把梁成相薄弱的，使其破在先，以最大限度少可能出的失。如果梁柱等同看待，企他都“不可摧”，可能造成同破，後果更糟糕，失更大。所以刻要分清主次，抓大放小，也就是要取大舍小。

4、打通

在系中，所，是指化相聚之，或化出的地方。不同型的件相接，同一件截面改之，是。上，如之，量改之，亦是。不在，因系乃是化的一。外力突然之，於一的件，力量的明，因而容易控制。於的系，的性於和控制,即使理上保了每成件的度和度，但因的普遍存在，力量的往往不能通而出集中甚至中，破由此而生。次害表明，始破的建占了相大的比例

所以理想的系然是然一的--也就是有任何的，的系使任何外力都能迅速和消。基於思路，者要做的就是要可能地把中各各的“打通”，使力量在通阻。中上：“通不痛，痛不通”，就象一人，穴若不能通，和患就生。在的四基本原中，“柔相”，“多道防”，“抓大放小”是概念中的略，但要想得些略思想得以，靠的是“打通”原作保的，的具操作，最後全都到“打通”的和施上。

篇2

[關鍵詞]投資估算工程造價控制合同管理

市場經(jīng)濟條件下,有效地控制工程造價意義十分重大。然而目前在建設項目中概算超估算,預算超概算,決算超預算的“三超”現(xiàn)象十分嚴重。

建設項目從決策到竣工交付使用大體包括以下幾個階段:項目決策階段(項目建議書階段、可行性研究階段)、設計階段、項目實施階段(建設準備階段、施工階段)、竣工驗收結算階段以及后評價階段。由于工程造價始終貫穿于項目建設的全過程,因此需要按照建設階段多次進行計價:在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算;初步設計階段編制設計概算;施工圖設計階段編制施工圖預算;招投標階段確定承包合同價;合同實施階段確定結算價;竣工驗收階段編制竣工決算,如實體現(xiàn)工程的實際造價。整個計價過程由粗到細,由淺到深,最后確定工程實際造價。“四算兩價”環(huán)環(huán)相扣,前者制約后者,后者補充前者。

長期以來,我們一直重視工程建設項目施工階段,而忽視前期工作階段的造價控制。我們要看到,當預決算人員編制施工圖預算和竣工決算時,建設方案和設計圖紙都已經(jīng)確定了。假如項目在經(jīng)濟上不合理,決策存在失誤;假如設計方案不是最優(yōu),預決算人員就無能為力了,因此要對建設項目工程造價進行全過程控制。

工程造價控制貫穿于項目建設全過程,一般分為事前、事中、事后控制,即防止“決算超預算,預算超概算,概算超估算”。具體而言,要從以下幾個階段進行造價控制。

1投資決策階段工程造價的控制

建設項目投資決策階段主要是提出項目建議書,進行可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務書。投資估算是項目投資決策階段的主要造價文件,是項目建議書和可行性研究報告的組成部分,對于項目的決策及成敗十分重要。

投資決策階段要做到有效控制工程造價,須做好如下工作:

1.1 推行建設項目法人責任制,將建設項目的資金使用和償還責任落實到人,同時建立與項目法人制度相配套的監(jiān)督機制。

1.2 實事求是地進行市場分析,避免盲目投資,充分考慮建設項目的競爭力,使設計任務書更具科學性和可靠性。

1.3 資本金融資必須有正式的承諾文件,投資各方必須做到資金到位,必須有資金文件,確保項目得到批準后能按期實施。

1.4 加強工程地質、水文地質、征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度,使投資估算依據(jù)充分。同時應廣泛調研、比較同類項目,認真進行功能分析、多方案篩選,經(jīng)過充分的技術論證和經(jīng)濟評價后,最終確定最合適的方案,從而計算出切合實際的投資估算額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

2設計階段工程造價的控制

工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點;在市場經(jīng)濟下,要做到設計經(jīng)濟合理,可從以下幾個方面著手。

2.1 推行設計招標和設計方案競選方式擇優(yōu)選擇設計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標辦法,進行多家競投、由專家組評定,遵循科學方法,按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求,綜合評定設計方案的優(yōu)劣。中選方案的投資估算須接近建設項目的投資范圍。如此發(fā)包既有利于設計方案的選擇和競爭,保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強,又有利于控制工程造價。

2.2 采用合同措施有效控制造價

建設單位應重視設計合同,在合同中增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費用超出施工合同價的某一比例時,則扣罰一定比例的設計費。

2.3 優(yōu)化設計

建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化,利用各種指標對廠區(qū)總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進行分析比較。

2.4 積極推行限額設計

在設計開始就強化成本意識,推行限額設計,推廣標準設計及運用價值工程原理等優(yōu)化設計方案,提高設計質量,做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比,反饋造價信息。能動地影響設計,優(yōu)化設計,以保證有效地控制投資。

2.5 實行設計的獎罰制度

為使限額設計落實到實處,要明確規(guī)定設計單位逐級控制工程造價的責任制,建立和健全限額設計的獎罰制度。

2.6 對設計進行全過程跟蹤

為使設計圖紙滿足適用、經(jīng)濟、美觀和可施工性的要求,盡量避免在施工中發(fā)生設計變更,業(yè)主應派有豐富施工經(jīng)驗的技術人員對設計進行全過程跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷。如:各專業(yè)圖是否會沖突、功能要求是否滿足業(yè)主的意圖、結構是否合理等。施工圖在招投標前,必須組織設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術人員進行圖紙會審,發(fā)現(xiàn)問題及時修改,盡量在施工中不變更。

3建設項目實施階段的造價控制

3.1 招標投標階段

通過投標競爭,降低工程造價,是造價控制的一個重要手段。合理的標底造價是工程質量的保證,造價人員應綜合各種有關要素認真編制控制價,控制價與市場行情相吻合,并使控制價控制在概算或預算內。

3.1.1 招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標前應嚴格審查施工單位資質,必要時進行實地考察。防止施工質量差、財務狀況差、信譽差的施工單位進入投標單位之列。

3.1.2 做好招標文件的編制工作。造價人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的信息進行鑒別、預測、分析、評價;在編制招標文件中對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲。

3.1.3 合理低價中標。目前推行工程量清單計價報價與合理低價中標。建設單位對項目“合理低價”應做到心中有數(shù),避免投標單位低于成本價惡意競標。建設單位應選擇在保證質量、工期前提下的合理低價中標。

3.2 施工階段

施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程,也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。對工程造價的管理應加強合同管理、工程施工現(xiàn)場管理,嚴把簽證關,嚴格控制工程變更,審核索賠等。

3.2.1 抓好施工合同管理

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。合同應明確承包范圍、承包方式、工期、質量要求、付款方式、結算方式、雙方的權利與義務、雙方違約條款和設計更改、現(xiàn)場簽證的程序及單價的套價標準;正確預測施工中有可能引起索賠的因素,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

3.2.2加強對施工方案的技術經(jīng)濟比較

把好施工管理關,是全面造價管理的重要途徑。對施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價,通過定性分析和定量分析,對質量、工期、造價等指標比較,可以合理有效地利用人、財、物資源,取得較好的經(jīng)濟效益。同時,加強設計單位現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念,在配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時,重視節(jié)約投資。

3.2.3健全設計變更審批制度

首先,做好施工圖前期審查工作,及時修正不合理的設計,減少施工中變更;在施工中若設計要變更,越早越好。其次,認真處理必須發(fā)生的設計變更,變更前須進行工程量及造價增減分析,并經(jīng)原設計單位同意。

3.2.4對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關

現(xiàn)場簽證是工程實施過程中對已簽訂合同的彌補,也是對工程造價的動態(tài)調整,建設單位應把握以下幾點:

①通過建設工程監(jiān)理制度,建立專門部門,實行專業(yè)化管理,做到項目管理人員分工明確,權責明晰。

②嚴肅變更簽證手續(xù),簽證要及時準確,盡量把簽證圖紙化;采取建設方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式。

③正確把握簽證的計價原則,嚴格按合同約定計價。

3.2.5對設計變更及現(xiàn)場簽證所發(fā)生的工程造價增減及時審核

①要求施工單位15天內把工程造價發(fā)生增減部分及時報業(yè)主方審核;業(yè)主方及時審核,做好造價動態(tài)管理。

②審核是一項非常重要的工作。須嚴格審核工程量的準確性、審查定額套用是否正確及審查各項取費標準是否符合費用定額和有關造價政策規(guī)定。

4認真做好竣工結算價的審核工作

經(jīng)審核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據(jù)。竣工結算價的審核是一項非常重要的工作,審核竣工手續(xù)是否完善及設計更改和現(xiàn)場簽證是否齊全。

通過以上的事前控制、事中控制及事后控制,工程結算在施工過程中就隨工程進行著,做到邊施工邊結算。工程竣工結算就成為非常簡單的的問題:最終工程

結算價=合同價+設計變更增減價款+現(xiàn)場簽證增加價款+工期提前獎金(或減去工期延誤罰款)。

5建設項目后評價階段的造價控制

后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價,也是對該項目工程造價的總結。一方面總結在整個項目建設期內造價全過程控制的經(jīng)驗,另一方面分析在控制造價中的不足之處,找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素并予以克服。

6結語

總之,工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,建設單位對工程造價的管理應始終貫穿于項目的全過程,對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價,就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段,尤其應抓住設計這個關鍵階段,以取得事半功倍的效果。

參考文獻: