分配方案范文
時間：2023-03-18 17:22:44
導語：如何才能寫好一篇分配方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、實行達標效益工資制度的必然性
從我們企業實行了崗位工資制，為勞動制度改革起到了積極的作用。但從幾年來的操作實踐看，現行崗位技能工資制也存在著一些與資產經營責任制不相適應的問題，主要表現在幾個方面：
1.崗位工資與職工的技術水平、工作熱情相脫節。技術水平、工作熱情不同，崗位工資卻相同。出現了工資高技能低、態度差等勞動報酬不合理現象。
2.崗位之間工資差別小的格局仍然存在。崗位工資沒有拉大不同類別勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素的工資差別。崗位與崗位間，同一崗位間利益均分現象嚴重，合理的工資差別沒有體現出來，同一崗位同一標準工資，形成了崗位“大鍋飯”，干好干壞崗位工資都一樣的現象大量存在。
3.崗位工資是反映職工工作崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件勞動熱情等差別的工資單元，崗位間相對工資差距過小，使職工積極性受到較大影響。使職工不愿向技術要求高、責任風險大的崗位流動。并且工作積極性無法提高。
4.工資結構單一既削弱了崗位工資的力度，又增加了基層單位內部管理的難度，許多車間為提高職工工作熱情傷透腦筋，不僅致使職工工作熱情不高，還導致某些領導管理熱情不高。
為了把勞動的過程與結果作為分配的主要依據，讓職工的勞動報酬與企業經濟效益和個人的勞動過程及成果緊密掛鉤，充分調動關鍵工種、關鍵崗位和關鍵人員質量意識、節能降耗的積極性，使職工自覺向技術要求高、責任風險大的崗位流動，必須拉大職工工資與崗位重要性的分離現象。
為了加強職工的工作熱情與工作質量，應增加考核工資部分并提高考核工資在職工工資收入中的比例，進一步拉開崗位收人差距，充分發揮工資的“杠桿”作用。因而，推行達標效益工資制度，堅持工資總額與經濟效益掛鉤的同時，充分體現質量優先，效率優先、節約優先的原則。以勞動過程及結果決定收入的原則，是促進企業發展的必然之路。
二、實行達標效益工資分配的基本理念
實行達標效益工資制度，就是要取消崗位工資考核力度過小的弊端，加大崗位工資區別，并在崗位工資中分等，拉開其差距，實行新的達標工資標準和考核工資分配。
達標工資的確定。是在全面進行崗位勞動評價的基礎上，根據職工所在崗位，所任職務的責任大小，工作的難易程度，崗位要求的專業水平和工作能力，經測算確定的工資。根據本單位現行崗位技能工資標準的額度，確定新的達標效益工資
崗位分級的特點。一是沿用了原崗位工資標準；二是拉開了同崗位之間考核工資的差別，加大了考核分配力度；三是職工技能、企業效益、達標工資三者之間既聯系又對應，執行時有據可依；四是按職工技能對應達標工資，保證了職工技能等級越高得到的達標工資越多，有利于調動職工學習技術的積極性。
三、實行達標效益工資分配的具體想法
達標工資標準。其原則是：一是職工收入控制在現行標準以內；二是去除基本工資外，達標工資控制在60％左右，考核工資控制在40%為宜；三是根據職工的工作過程與結果，每月根據考核結果，有上下調整達標工資的空間。四是單位分配時可內部進行再調整。
達標工資檔次調整標準。達標檔次等級對應現行崗位工資。管理人員、專業技術人員及工人崗位按檔次直接對應其崗位工資標準，
效益工資。根據本單位生產經營（工作）任務完成情況確定效益工資基數。實行達標效益工資分配，必須與責任成本核算相聯系，與單位經濟效益完全掛鉤。以充分調動職工為企業爭創效益的積極性。
考核工資是達標效益工資中對崗位責任、工作質量、工作熱情進行考核的部分，也是確立的達標工資高低的主要依據。
實行考核工資主要根據所任職務、水平、責任大小、崗位難易程度等的區別，確定考核系數。可按主要領導、副職、管理人員、技術人員、其他人員崗位不同進行不同考核。
實行達標效益工資分配應注意。高技術與低技術差別的關系。在同一崗位中，存在技術高與低的差別，應以通過考核考評來確定達標分等，必要時可將等次拉得大一些，以鼓勵職工學習技術，愛崗敬業。
篇2
關鍵詞：麻醉恢復室；護理管理；績效薪酬分配；相對價值比率
績效是反映員工工作結果和對組織貢獻的主要依據，《中國護理事業發展規劃綱要》中要求績效考核應當與護理服務的工作量、工作質量、工作效率、技術難度等指標掛鉤，客觀評價護士的勞動付出［1］。目前醫院管理方面，主要借助西方人力資源管理方案來進行績效評價體系的設計，常用的方法包括目標管理法、績效指標法、六西格瑪法、平衡計分法及全面反饋法等，這些績效考核方案目標相對單一，而且各個科室的工作內容不同，各個崗位的風險系數不同，很難采用單一量化的形式進行評價［2－3］。我院選擇以相對價值比率（RBRVS）理論為基礎，進行麻醉恢復室護理績效薪酬分配方案的設計，在方案設計完成后試用的1年時間內取得了較好的成效。
1資料與方法
1．1一般資料
2019年12月起構建基于RBRVS理論的麻醉恢復室護理績效薪酬分配方案并應用，以工作量評價為基礎，在此之上建立多維度綜合評價的績效評價體系，通過醫院信息系統、手術麻醉信息系統和醫院人力資源系統進行數據提取，客觀、量化的完成績效分配，績效分配方案的設計過程中多次進行問卷調查，充分考慮醫護人員意愿及非量化因素的影響，逐步完成權重分配，分別統計績效方案改革前后1年內的管理數據，比較改革前后的麻醉護理績效數據，并采用問卷調查法了解方案改革前后麻醉恢復室護士的滿意度評價。參與研究的麻醉科護士8名，均為女性；平均年齡（30．5±4．6）歲；職稱：初級1名，中級7名。改革前后沒有發生人員變動。
1．2方法
1．2．1構建以RBRVS為基礎的績效評估系統（1）RBRVS原理。該理論是由美國哈佛大學專家團隊提出的，是一種以資源消耗為基礎，以創造的價值為衡量標準的績效評價方法。其核心思想是通過投入與回報的相對值來進行績效計算，在用非貨幣單位計算相比較率后，再用整體資源支出進行貨幣轉換，最終推算出該項服務的酬金。（2）績效評估方法。績效評估方案的構建應當是基于客觀事實的，能夠起到調動員工積極性、有利于科室持續發展作用的，應當在績效評估體系中表現出公平公正、多勞多得、優勞優得的價值觀。在績效評估上仍以工作量績效為主要基礎，占總體薪酬比例的70％，采用RBRVS工分制，將醫院信息系統、手術麻醉信息系統等數據進行整合，提取數據后帶入計算公式，得出該部分的績效金額。其余30％則為崗位績效，體現崗位職責、年資、職稱等因素。具體RBRVS價表的設計參考了國內學者的研究結果［4］，并組成調查團隊，對麻醉恢復室護士、麻醉醫師進行數輪問卷調查，了解不同崗位、工作內容在一線醫護人員方面的不同看法，最終擬定RBRVS構成表。該價表共包括7個項目，分別為監護患者、轉運患者、跨區域轉運、監護時長、氣管拔管、搶救患者、高麻醉風險患者監護。（3）二級分配方案。在醫院運營管理部指導下設計并應用二級分配方案，在二級分配方案執行中由運營管理部負責監督和指導。工作量績效占總體比例的70％，考核到人，體現工作量及工作難度；崗位績效占總體比例的30％，科室負責考核，之后分配到人，原則上崗位責任越重、崗位績效得分越高、年資越高、職稱越高，該部分的占比越高。1．2．2數據來源客觀的數據來源是確保績效評價公平、公正的基礎。將醫院信息系統、手術麻醉信息系統和人力資源系統進行整合，從醫院信息系統中直接獲取數據。與信息部的工程師協作進行信息整合、功能完善等工作，確保信息系統中記錄信息與實際工作情況一致，例如每個護士的監護時長、風險難度積分等，同時也確保數據隨時可調取、溯源。
1．3觀察指標
比較改革前后的麻醉護理績效數據，包括單位時間工作量、監護時間、風險積分3項內容。并采用問卷調查法了解方案改革前后麻醉恢復室護士的滿意度評價，問卷采用不記名形式收回，滿意度分為非常滿意、滿意、一般、不滿意，總體滿意度＝非常滿意率＋滿意率。
1．4統計學方法
數據采用SPSS25．0做統計學分析，定量資料的組間比較用t檢驗，定性資料的組間比較用卡方檢驗，檢驗水平α＝0．05。以P＜0．05表示差異具有統計學意義。
2結果
2．1改革前后麻醉恢復室部分績效數據比較
與改革前相比，改革后麻醉恢復室的單位時間工作量、監護時間、風險積分均有顯著提升（P＜0．05）。見表1。
2．2改革前后麻醉恢復室護士滿意度比較
改革后麻醉恢復室護士的滿意度顯著高于改革前（P＜0．05）。見表2.
3討論
以RBRVS理論為基礎擬定的績效評價方案，更符合目前團隊協作的醫療環境，無論是不同區域、崗位還是人員，在服從安排正常上班的情況下，同級個體之間的收入無明顯差距，這就有利于整體工作效率的提升，而且符合科室長遠發展的規劃。相關研究表明［5］，員工的工作經驗、時長與工作績效呈正相關，而在RBRVS理論下構建的績效評價體系更好的體現了這一點。從研究數據來看，與改革前相比，改革后麻醉恢復室的單位時間工作量、監護時間、風險積分均有顯著提升（P＜0．05）。這說明績效評價方案的調整，調動了麻醉恢復室護士的工作積極性，避免了不合理分配、缺乏激勵等一系列負面因素對護士造成的不良影響。而且從護士的反應來看，改革后麻醉恢復室護士的滿意度顯著高于改革前（P＜0．05）。這說明改革后的績效評價方案是一種有利的激勵工具，這對于吸引人才、留住人才都有著至關重要的作用。需要指出的是，績效評價的合理性是建立在準確數據采集的基礎上的，醫院應當充分利用信息技術完成數據整合和采集，同時進行多體系監控，確保數據錄入的客觀性和真實性，確保數據公開透明。在權重劃分上，應當充分尊重一線醫護人員的工作反饋，從多個角度考慮進行數值優化，避免閉門造車的情況。
參考文獻
［1］南銳伶，白慶琳，陳桂蘭，等．國內護理績效管理的研究進展［J］．護理管理雜志，2015，15（1）：4143．
［2］王志剛，牛巍，蔡靜，等．RBRVS用于績效評價的本土化研究與應用［J］．中國醫院，2015，19（12）：45．
［3］牛巍，趙晨，師強，等．基于RBRVS和DRGs的績效分配模式研究［J］．中國醫院，2015，19（12）：79．
［4］王志剛，潘莉，蔡靜，等．RBRVS和DRGs與醫院常用績效評價方法的比較研究［J］．中國醫療管理科學，2016，6（1）：2223．
篇3
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業單位收入分配制度改革的重要內容。醫院績效工資的實施，必須與醫院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合。現在，就和來看看以下兩篇關于醫院績效工資分配方案吧!
醫院績效工資分配方案
一、總則
為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，在確保國有資產保值增值,在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關系,根據云南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
二、指導思想
醫院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上，以實績和貢獻，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。
三、政策依據
云南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規定：“績效工資是事業單位工資構成中活的部分，國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導。事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據云工改[20xx]3號文件《關于我省事業單位收入分配制度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定：“事業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼核定或規范后的津貼補貼核定。其中，原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量。”
四、基本原則
績效工資發放的基本原則是：全成本核算，收支有結余，總量調控。
績效工資是以成本核算為基礎。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫療成本，提高收益率，并與工作數量和質量相結合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結余，根據科室對醫院經濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數量、質量，而且還考慮了醫德醫風，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節支，提醫療護理質量，以取得收入為前提，體現人均結余最大化;控制成本支出，增強科室的成本意識。科室為了人均結余最大化，科室必須減員增效;增強科室的投資風險意識，科室增加設備時，必須考慮投入回報的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配，根據科室人均收支結余額的一定比例計提績效工資。收支結余為負數時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。
2、醫院對各臨床科室不下達任何經濟任務指標，按實際收支結余計發績效工資。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
4、以科室和個人為基本核算單元;
5、質量考核與科室效益掛鉤;
醫院績效工資分配方案范本
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業單位收入分配制度改革的重要內容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發醫院的內部活力，調動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
一、基礎性績效工資：
根據國家工資改革文件規定，“原津貼比例按國家規定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續發放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發放。
二、獎勵性績效工資：
推行成本核算，堅持績效優先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質量考核體系。按月核算，分科室發放，每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發到職工本人。
三、津貼性績效工資：
為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程。“胡蘿卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計入當選人個人帳戶;
為激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。
為吸引人才，鼓勵職工鉆研業務，促進員工繼續教育，對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。
為鼓勵職工熱愛醫院，積極參與科室管理，有利于管理人才發揮才能。在院內實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。
以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執行。
四、績效考核：
全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業道德，堅持以病人為中心，強調醫德醫風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫院管理。
篇4
圖 2 fb方案的缺陷是不能有效的利用系統資源，當正在通話的語音用戶數很少而等待發送的數據包很多是，分配給語音用戶的信道就只有空閑而不能用來傳輸數據，這就造成了系統資源的浪費。 4.2可移動邊界dca算法(mb) 基于可移動邊界的動態分配方案與fb方案比較，能更好的利用資源。該方案如圖3所示。 圖 3 該方案首先將信道分為兩個部分：語音信道和數據信道。在業務傳輸過程中果語音信道空閑且數據緩存器隊列不空時，那么隊列中的數據包可以借用語音信道進行傳輸。而當語音呼叫到來時，語音業務可以強占被數據業務借用的語音信道，進行語音業務傳輸。而數據業務則停止在借用的語音信道中的傳輸，繼續排隊等待。 該在此方案中，仍將單條鏈路上3個時隙中的2個分配給語音業務，1個分配給數據業務。在語音呼叫到達時，如果在2個語音時隙中存在2個以上的bru，那么就可以建立語音信道進行通話，否則該呼叫就會被阻塞掉。當數據緩存器中隊列不空時，首先檢查數據時隙中所有的16個bru是否空閑。如果空閑則隊列的頭數據包就會被取出，進行數據傳輸；否則，檢查兩個語音時隙中，是否有16個或16個以上的bru。如果有且16個bru在一個時隙內，則頭數據包被取出，進行傳輸；如果有16個bru但不在一個時隙內，則首先需要進行一個信道重組過程，將16個bru調整到一個時隙內，然后再進行傳輸；如果兩個語音時隙中存在的空閑bru少于16個，則數據包繼續排隊等待，直到有足夠的空閑信道；同樣，如果緩存器已滿，新的數據包到來將發生丟包。這種分配策略的效果就是數據業務時隙和語音業務時隙的邊界是可以移動的，因此該方案稱為可移動邊界方案。 采用該策略的立足點在于：語音業務為實時業務，允許的時延很小。在語音呼叫產生后，如果無法得到所需的傳輸信道，那么業務將會發生阻塞。而數據業務為非實時業務，在沒有可用傳輸信道時，可以排隊等待，直到所需信道可用時，再進行傳輸。
5 基于可移動邊界的動態信道分配性能仿真 為分析mb方案的性能，我們基于matlab仿真平臺，對該方案進行了仿真。為更好進行的比較，對fb方案同樣進行了仿真。 5.1 仿真模型 系統模型如圖4所示。 圖 4 系統模型將信道分為兩部分：語音信道和數據信道。在業務傳輸過程中，如果語音信道空閑且數據緩存器隊列不空時，隊列中的數據包就可以借用語音信道進行傳輸。而當語音呼叫到來時，語音業務可以強占被數據業務借用的語音信道，進行語音業務傳輸，而數據業務則停止在借用的語音信道中的傳輸，繼續排隊等待。 在該模型中，到達的語音業務源和數據業務源都服從泊松分布。語音和數據業務到達率分別為λv和λd。為更好的分析基于可移動邊界的動態信道分配方案的性能，在仿真中引入了不同的語音和數據到達率（表1）。 表 1 在fb方案中，語音業務服務器最多可以服務16個語音用戶(可用的2個時隙最多可以服務16個語音用戶)。在語音業務到達時，如果有空信道，則進行業務服務，傳送語音業務。如果16個語音信道已滿，則此業務發生阻塞。而數據業務服務器只可以有一個服務通道。在數據包到達后，首先將數據包放入一個先進先出的隊列，而服務通道在每傳完一個數據包后，都要檢查隊列是否為空。如果不空，則將隊列頭數據包取出進行傳輸。 然而在mb方案中，數據業務初始分配的可用時隙數為1。然而當語音用戶數小于8時，則數據業務可以借用那個空閑的語音時隙，則此時數據服務通道數可為2。當語音用戶數為0時，則數據業務可以借用這2個語音時隙，因此此時數據服務通道數為3。但是，當語音業務到達且沒有空閑語音信道時，則語音業務將會強占被數據業務借用的語音信道，進行語音服務。而正在傳輸的數據業務則停止傳輸，繼續等待。 5.2 仿真結果 根據以上所述，我們在不同的語音和數據業務到達率下，分別對fb方案和mb方案進行了8小時仿真，仿真結果分別時語音阻塞率和數據丟包率。 語音阻塞率 (a) fb scheme
(b) mb scheme 通過仿真結果，可以得出，在mb方案中，數據業務借用語音信道并沒有影響語音業務的性能。尤其是在語音業務到達率較低的情況下。主要時因為在語音業務到達率較低時，數據業務可以借用空閑的語音信道來傳送隊列中的數據包，相當于數據服務通道增加了，因此隊列中的數據包長度也減小了。 數據丟包率
篇5
我市廉租住房實物配租對象是：我市城市符合最低收入條件且無房的家庭。
二、廉租住房分配原則
堅持公平、公正、合理、排隊輪候、特殊困難急需救助家庭優先的原則。下列特殊困難家庭排隊輪候時優先：
（一）家庭全部成員無勞動能力的；
（二）無生活來源的；
（三）無法定贍養人、扶養人或撫養人的；
（四）優撫對象；
（五）重度殘疾、喪失勞動能力的；
（六）患有重大疾病、生活特殊困難的；
（七）棚戶區改造區域內符合廉租住房分配條件的。
棚戶區改造過程中，原居住無照房，動遷后無能力購新房，且符合上述條件之一的家庭可以優先。其原房補償費30%返還個人，其余部分作為廉租住房的房租，暫由市房改辦保管，抵頂廉租住房房租。
三、廉租住房分配條件
申請實物配租的家庭應同時具備下列條件：
（一）家庭成員具有我市城市常住戶口滿3年；
（二）家庭人均收入符合我市規定的城市居民最低生活保障標準且連續1年以上領取城市居民最低生活保障金；
（三）家庭無住房；
（四）家庭成員之間有法定的贍養、扶養或撫養關系。
有下列情況之一的，按有房認定：
（一）家庭成員擁有私有住房；
（二）家庭成員承租公有住房；
（三）現住父母、子女或者其他家庭成員住房；
（四）家庭成員在申請前已轉讓不滿5年的自用住房；
（五）已購買待入住或者動遷已安置的住房；
（六）動遷改造前居住自有私房或承租公有住房。
四、廉租住房指標分配
（一）市住房制度改革領導小組辦公室（以下簡稱房改辦）根據本年度廉租住房建設數量，按我市城市低保無房家庭比例落實分配指標。
（二）房改辦負責將分配指標落實到戶。按照排隊輪候的原則，首先落實特殊困難家庭，剩余指標采取搖號方式落實到其他符合條件的家庭。如特殊困難家庭申請戶數大于分配指標，可采取搖號方式落實分配指標。
（三）落實分配指標時，申請家庭人口與廉租住房戶型要相對應：家庭人口2人（含2人）以下的對應一室戶；家庭人口3人的對應一室半戶；家庭人口4人（含4人）以上的對應兩室戶。申請家庭人口按《*市城市最低收入家庭廉租住房管理暫行辦法》第十六條核定。
五、廉租住房申請審核程序
（一）申請廉租住房實物配租的家庭，應由具有完全民事行為能力的家庭成員作為申請人，向戶口所在社區提出書面申請，由社區向管理區申報。申請人應當提供下列材料：
1、承租廉租住房申請書；
2、民政部門出具的最低生活保障、救助證明及《*市城市居民最低生活保障金領取證》或政府認定有關部門、單位出具的收入證明；
3、家庭成員所在單位或戶口所在社區、現居住地社區出具的無房證明；
4、現住房情況說明、租賃協議、租賃收據、房屋所有權證；
5家庭成員身份證和戶口簿；
6、家庭成員之間的贍養、扶養、撫養關系證明；
7、其他證明（烈屬、殘疾人、老復轉軍人等證件）。
（二）管理區收到申請后，應當及時作出是否受理的決定并向申請人出具受理或不受理通知書。申請資料不齊全或者不符合要求的，應當在5日內書面告知申請人需要補正的內容，受理時間從申請人補充材料的次日起計算。材料齊備后，管理區應當及時將全部申請資料移交市房改辦。
（三）房改辦收到申請材料后，應當會同市民政部門及申請人戶口所在地管理區、社區工作人員實行聯審，在15個工作日內完成審核，可以通過查檔取證、入戶調查、訪問鄰里以及信函索證等方式，對申請人的家庭收入、家庭人口和住房狀況進行調查。
經審核不符合條件的，市房改辦應當書面通知申請人并說明理由。經審核符合條件的，市房改辦應當在申請人的戶口所在地、居住地或工作單位將審核結果予以公示，公示期限為15日。
經公示無異議或者異議不成立的，予以登記，排隊落實指標。根據具體情況，分配樓號，由社區填寫《*市城市最低收入家庭承租廉租住房審批表》。
對獲得分配指標準予配租廉租住房的家庭，由市房改辦予以公示，公示期限為10日。經公示無異議或者異議不成立的，由市房改辦備案。
（四）承租人與廉租住房產權人簽訂《*市城市最低收入家庭廉租住房租賃合同》，辦理入住手續。
六、廉租住房使用和管理
（一）廉租住房屬公有產權，只租不售，承租人只有承租權，使用權，沒有處分權、繼承權。廉租住房的使用權不得上市交易。
（二）承租人應當按照租賃合同約定的標準繳納租金。
（三）廉租住房租金由市房改辦指派社區收繳。房租按承租人住房實際使用面積計算，租金標準為每月每平方米使用面積0.5元，按月收租。房租實行專戶存儲，專項用于廉租住房的維修和管理。
（四）廉租住房實行物業管理，由房產局物業公司負責衛生清掃和垃圾清運。衛生費每月每戶4元，由房產局物業公司收繳。
（五）承租人應當愛護并合理使用廉租住房，不得改變住房的建筑結構、設備、設施，不得改變使用用途。廉租住房限制裝修，承租人入住后進行裝修的，在其退出廉租住房時應無條件退出，裝修不予補償。
七、廉租住房退出
（一）承租廉租住房家庭有下列情況之一的，由市房改辦作出取消保障資格的決定，限期收回承租的廉租住房。逾期不退回的，市房改辦可以依法申請人民法院強制執行。
1、未如實申報家庭收入、家庭人口及住房狀況的；
2、家庭人均收入連續1年以上超出本地城市居民最低生活保障標準的；
3、經濟條件改善后，購新房的，或繼承受贈房屋的；
4、擅自改變房屋用途的；
5、將承租的廉租住房轉借、轉租、轉讓的；
6、連續6個月以上未在廉租住房內居住的；
7、不交納廉租住房租金的。
（二）承租人家庭因經濟條件改善自購住房或者外遷的，其承租的廉租住房應及時退出。承租人死亡，同戶籍并同住一處的家庭成員需要繼續承租的，應當按照規定重新提出申請，符合條件的方可辦理承租手續。
八、部門職責
（一）房改辦要認真做好最低收入家庭廉租住房實物配租分配和管理工作，各管理區及社區廉租住房管理機構配備專職管理人員。
（二）廉租住房管理工作人員要認真執行《*市城市最低收入家庭廉租住房管理暫行辦法》和本方案有關規定，嚴格審核、審批。
篇6
1、年度村場干部工資費用總額嚴格按照《鎮村組干部報酬目標成本考核管理辦法》的有關規定核定；
2、嚴格按照《鎮年村級工作目標考核辦法》進行考核，認真結帳；
3、確保現金兌現。
二、具體計算辦法
（一）年度村干部工資由三部分組成，即考核工資、獎勵工資、專項工資。
考核工資=核定的工資（即農業稅附加的60%）×考核得分÷100。村考核得分高于100分的按100分計算。
獎勵工資包括集體經濟收入獎、爭取非政策性項目資金獎和獲綜合性表彰獎。集體經濟收入獎的計獎原則：當年村級集體經濟收入獎按現金入帳計算，0－5萬元的按15%兌現；5－40萬元的以5萬元為基數，超出部分按8%計算；40萬元以上的以40萬元為基數，超出部分按2%計算。另歷年多經按以上計算辦法減半計算，爭取非政策性項目資金獎＝實際到位資金×5%。
專項工資：原稅費單獨核算的村屬林場，按鄒家沖村楊廟林場1550元，胡家畈村廣仁橋林場1200元，村林場1560元計入該村分配總額；橫溪河村原瑤華居委會農業組3000元計入該村分配總額。
鎮聯合林場干部工資費用總額按照當年市下撥的農業稅附加的80%核定，嚴格考核后兌現；獎勵工資按村標準核發。
（二）各村費用由三部分組成，即電話費、旅差交通費、辦公費，按2007年核定數不變。
（三）年度市新增加的村干部崗位補貼資金已到達鎮財政所，鎮計算到村的村干部崗位補貼由三部分組成，即基礎考核補貼、經濟實力調劑補貼、干部職數調劑補貼。具體計算辦法為：基礎考核補貼＝基礎數（2400元）×年度考核得分÷100；經濟實力調劑補貼按年各村干部工資狀況，村主職干部低于6000元、7000元、8000元的村分別補貼2000元、1000元、500元；干部職數調劑補貼＝（崗位補貼總額－基礎考核補貼－經濟實力調劑補貼）÷全鎮村干部標準人系數總額×各村村干部標準人系數總額。
三、相關要求
1、村場干部工資和費用隨文件批復到村，各村場按批復的分配總額和核定的干部職數，經“兩委”班子集體研究，形成分配方案交村民代表會審議后，報鎮委審批。上報鎮委審批的工資方案須經各村組干部簽字和駐村干部簽字，否則不予審批。
2、分配方案要堅持公平、公正、公開原則，嚴格按照年初制定的村組干部崗位責任制考核結賬，分配總額不得突破。
篇7
本文介紹了基于集群技術的作業管理系統PBS，重點研究了PBS系統的體系結構、工作原理。著重從系統各進程的運行機制、安全策略、調度策略和通信策略等方面進行闡述。并分析討論了PBS與網格計算環境的融合，最后給出實現方案。
【關鍵詞】 集群技術；作業管理系統；PBS；調度策略；網格技術
The Design of the Effective Distribution Ways for Grid Resource Based on Cluster Technology)
Abstract：This paper introduced work management system PBS based on cluster technology，has studied the PBS system architecture and the principle of work with emphasis.Especially carried on the elaboration for the processes running mechanism，security policy，scheduling policy and correspondence policy in this system.Besides，the connection between PBS and the grid computation environment was discussed，finally the realization plan was given.
Key words:cluster technology；Job Management System；PBS；scheduling policy；network technology
1 引 言
網格是一個集成的計算與資源環境，充分吸收各種計算資源，并將它們轉化成一種隨處可得的、可靠的、標準的同時還是經濟的計算能力。與傳統的網絡資源不同，網格資源具有異構性、動態性和自治性的特點［1］。
網格資源的這些特性給網格資源自身的管理帶來了實現上的困難和不可控性。同時為了滿足高性能計算的目的，必須提供高效的資源管理服務。網格系統的資源管理負責決定作業請求CPU服務等待時間、作業的內存分配、以及怎樣平衡計算負載等多方面的問題。資源管理同時負責在所有提交給系統的作業之間分配資源（作業間資源管理）以及把資源綁定給由一個單一作業提出的多個請求（作業內資源管理）。如果沒有作業間資源管理，資源將可能在用戶間錯誤的分配，這對一些用戶將失去公平性。糟糕的作業內資源管理將導致用戶程序運行性能的下降，原因是程序請求到的資源可能早已超負荷或者根本就請求不到滿足系統要求的資源。
由于存在的以上問題，網格資源的管理在網格計算環境中處于一個很重要的地位，也是網格研究的主要研究課題之一。目前我們對于網格計算環境底層的資源，主要是通過采用作業管理系統進行管理。
2 PBS作業管理系統分析
PBS（Portable Batch System）作業管理系統最初由NASA的Ames研究中心開發，為了提供一個能滿足異構計算網絡需要的軟件包，特別是滿足高性能計算的需要。它力求提供對批處理的初始化和調度執行的控制，允許作業在不同主機間的路由。PBS的獨立的調度模塊允許系統管理員定義資源和每個作業可使用的數量。調度模塊存有各個可用的排隊作業、運行作業和系統資源使用狀況信息。使用它提供的TCL、BACL、C三種過程語言，調度策略可以很容易被修改，以適應不同的計算需要和目標，即系統管理員可以方便地實現自己的調度策略。
對于PBS作業管理系統來說，它主要有以下特征：
·易用性：為所有的資源提供統一的接口，易于配置以滿足不同系統的需求，靈活的作業調度器允許不同系統采用自己的調度策略。
·移植性：符合POSIX 1003.2標準，可以用于shell和批處理等各種環境。
·適配性：可以適配各種管理策略，并提供可擴展的認證和安全模型。支持廣域網上的負載的動態分發和建立在多個物理位置不同的實體上的虛擬組織。
·靈活性：支持交互和批處理作業。
一個PBS作業管理系統主要有4個部分組成：控制臺、服務進程、調度進程、執行進程（見圖1）。
PBS的工作過程實際上就是服務進程、調度進程、執行進程這三個進程之間，相互通信相互調用的過程。三個進程分別執行各自的職能，同時為其他進程提供服務，共同完成作業的運行。在PBS工作過程中，首先由用戶產生事件（這里指作業的提交），事件通知服務進程開始一個調度周期。然后服務器進程發送一個調度命令給作業調度進程，調度進程開始啟動調度工作。在收到服務器進程的調度命令后，作業調度進程向執行進程請求可利用的資源信息。執行進程根據本地資源信息返回給作業調度器一個資源信息。其后，得到資源信息后，調度進程向服務器進程請求作業信息。服務器進程接收請求，并發送作業信息至作業調度進程，調度進程產生執行作業的策略。作業調度器發送執行作業請求至服務進程。最后，服務器進程接收請求后，發送作業至執行進程執行作業。
3 PBS與網格環境結合
網格計算環境為用戶提供了強大的計算資源，將PBS融入到網格的計算環境中可以使PBS訪問到更多的計算資源，使PBS的資源提供能力得到很大的增強，使用戶可以調用不同的管理域的資源如同使用本地資源一樣。同時PBS融入到網格計算環境也擴展了網格計算環境自身的計算資源。下面以PBS與目前全球重要的網格計算項目Globus之間的結合，介紹它們之間資源調度、數據傳輸、安全認證等方面的解決方案。
Globus項目是美國Argonne國家實驗室等科研單位的研發項目，發起于20世紀90年代中期。Globus項目是目前全球重要的網格計算項目之一，其最初的目的是希望把美國境內的各個高性能計算中心通過高性能網絡連接起來，方便美國的大學和研究機構使用，提高高性能計算機的使用效率。
PBS與Globus的結合，主要目的是可以達到彼此計算資源的相互調用，PBS對Globus資源調用的實現，可以為用戶提供訪問網格計算資源建立一個門戶。用戶通過提交作業，可以像調用PBS資源一樣調用遠端的不同管理域下的資源。Globus則負責提供與底層不同資源管理者的接口，以及相應的數據傳輸、安全認證、資源調度等策略。Globus對PBS資源調用的實現，則擴展了網格計算環境下底層的計算資源［2］。通過結合，目的是實現網格計算環境的基本模型（見圖2）。
當PBS調用Globus資源時，首先需要解決的是資源的發現，PBS要對Globus資源進行調度使用，那么在提交的作業當中必須對作業的可用資源說明進行描述，使其可以尋找到Globus的資源，并加以利用。為了達到資源指定的目的，在作業資源需求描述中我們加入特定的參數“-L site=globus:resource name”。這個參數僅僅是標記了作業對資源需求的期望，并未分配Globus資源。其次需要提供一個資源請求信息的接收端口，申請得到Globus資源的作業會像正常的PBS提交作業一樣，將自己的資源請求發送到PBS服務器上等待服務進程的處理，之后調度進程會根據作業的資源請求將作業傳送到與它資源匹配的執行節點，并由各節點的執行進程運行。為了提供一個專門的接收Globus資源請求的端口，在啟動服務進程的同時要啟動一個 pbs_mom_globus進程。當調度器發現了作業特定的Globus資源請求，直接將作業發送到pbs_mom_globus進程進行處理。為了可以利用Globus資源，PBS作業必須以Globus作業的形式進入到Globus進行資源的利用，通過pbs_mom_globus進程將作業中PBS的參數全部映射成Globus RSL的形式［3］。
在整個資源調度的過程中，PBS實際充當了網格計算環境的入口點，通過提交PBS作業可以實現對網格計算資源的調用，用戶可以像使用本地資源一樣去使用遠端不同資源管理者下的資源。而Globus作為一種中間件，由它來負責規劃網絡間通信的安全協議，并實現對不同的遠端資源管理者的通信接口。此外， PBS通過文件stagein和stageout配合Globus的GASS服務來進行數據的傳輸，可以解決PBS與Globus數據傳輸的問題。全局二級存儲服務GASS（Global Access to Secondary Storage）主要用來支持網格環境下的遠程I/O問題，并針對網格計算環境中的文件訪問模式進行了優化支持。
當Globus調用PBS資源時，相對PBS對Globus資源的調用要簡單一些。Gloubs在本地提交Globus作業時，通過在命令行參數中添加PBS服務器的名稱及路徑來指定需要調用的PBS資源，并在命令結尾添加jobmanager-PBS參數開啟Gloubsy與PBS之間的端口。Globus提交作業的請求被送到GRAM，Gatekeeper判斷作業需要調用的資源，并根據RSL描述解析出的任務分配參數傳遞給新創建的任務管理者。任務管理者接到需要調用PBS資源的請求，則將作業資源信息的描述發送到jobmanager-PBS端口，jobmanager-PBS端口會產生一個新的用PBS腳本語言描述資源信息的作業腳本。任務管理者將這個腳本發往PBS服務器進行執行。
4 PBS系統測試與分析
硬件環境的配置方面，首先要選擇一組適合實驗過程的主機搭建實驗環境。出于對實驗穩定性與兼容性的考慮，我們選取了8臺硬件與軟件配置完全一樣的主機，硬件配置為：CPU PⅡ 400MHZ 內存 128 SDRAM;操作系統為：Linux9.0。這樣便于對PBS系統整體性能測試。其次對于主機間的通信，為了提供一個快速穩定的網絡環境，我們采用以太網的技術用5類雙絞線和一臺百兆交換機將這8臺機器組成一個小型局域網環境，并進行了相應的網絡設置。軟件環境的配置主要是對PBS系統的安裝和配置，主要包括：系統安裝、服務器配置、執行節點配置、進程啟動、建立作業隊列、實驗的內容是提交一個矩陣相乘的并行作業，矩陣運算在科學與工程計算中是最基本的核心問題之一，用它來進行測試具有代表性。本作業要完成A、B兩個1000*1000矩陣相乘目的是為了對搭建的PBS系統環境進行測試，檢驗PBS系統的正確運轉及相關性能的測試，并對實驗結果進行分析［4］。
首先采用并行行列劃分算法，通過MPI編寫實現矩陣相乘的并行程序pjob.c（程序代碼見附錄）。并在linux下用mpicc pjob.c進行編譯，生成a.out執行文件，將參與運算的矩陣文件A.dat、B.dat拷貝到本地。并在單機下直接運行命令./out，記錄運行產生的結果。然后，編寫作業提交腳本文件，在腳本中對作業進行資源需求的描述。之后，運行命令qsub parallel_job向PBS服務器提交作業，通過監控命令qstat可以看到作業已經分配到執行隊列中處于執行狀態，并且服務器分別將并行作業的子進程傳輸到各臺執行節點上運行，8臺執行節點都處于運行狀態。各節點的并行程序的子進程運行結束后，在標準輸出文件中產生運算結果，記錄運行時間。再逐步減少執行節點的數目繼續實驗，直到只剩下單機運行，記錄單機運行產生的結果及運行時間。
通過測試，獲得了作業運行時間與節點數關系圖。（見圖3）可以看到，當增加執行節點的個數作業的執行能力有明顯的提高呈現出反比關系的曲線。 為了進一步的分析，還可以在節點數不變的情況下，再選取一組512*512的矩陣進行運算，運算過程同1000*1000矩陣相乘一樣。最后根據記錄的運行結果顯示，在不同數目的執行節點上運行的作業結果以及非PBS系統上運行作業的結果完全相同。驗證PBS系統整體可以正常的運做。
圖3 作業運行時間與節點數關系圖
Fig.3 connection betweon Job time and node5 結束語
本文提出了一種適合集群環境下的高效資源分配與利用方案，并給出了詳細的設計過程。深入分析了PBS系統的內部運行機制、安全機制、調度策略等方面問題，提出了改進方案。研究PBS系統與網格計算環境的融合問題，并將PBS集群計算環境融入到了網格計算環境，將PBS系統作為網格計算環境的低層資源，并通過globus對PBS系統進行了作業提交，測試了PBS在globus下的正常運轉。
【參考文獻】
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篇8
關鍵詞: 復平面圓圖; 射頻放大器; 有效增益; 駐波比; 低噪聲
中圖分類號:TN850.8 文獻標識碼:A
文章編號:1004-373X(2010)11-0091-03
Study on Allocation Scheme of RF Amplifier Based on Complex Number Plane Chart
HUANG Yu-lan, CHANG Shu-mao
(Department of Electronic and Information Engineering, Xi’an University of Posts and Telecommunications, Xi’an 710121, China)
Abstract: An allocation scheme of RF amplifier is proposed based on complex number plane chart. Thecharacteristics of RF amplifier was analyzed, the performance parameters of gain, VSWR and noise can′t simultaneously achieve the optimal, the optimal conditions of single parameter was given, the scheme of improving the comprehensive performance was proposed. The simulation results show that input terminal couple with output terminal, the effective gain of input and output matching networks can greater than 1, the smaller of VSWR the greater of the gain, the noise figure can be influenced by the limitation of mismatch, the smaller of mismatch the greater of noise figure. Compared with simulation results, the scheme can effectively allocate parameters, and the research results can be referred to design RF amplifier.
Keywords: complex number plane chart; RF amplifier; effective gain; VSWR; low-noise
0 引 言
目前,射頻前端技術已經成為系統芯片設計制造領域非常重要又很活躍的研究方向,射頻放大器作為射頻前端的關鍵技術,是值得深入研究的課題。在移動通信(GSM和3G)、衛星全球定位(GPS)、無線局域網(WLAN)和射頻識別(RFID)等領域,工作頻率都已經達到GHz頻段,需要采用射頻前端技術,射頻放大器作為射頻前端技術的核心,引起了廣泛的關注[1-3]。在射頻接收系統中,在低噪聲的前提下對信號進行放大是對射頻前端的基本要求,需要考慮放大器的噪聲系數和增益,同時由于射頻電路的波動性,放大器還需要考慮穩定性和駐波比[4-6],因此對射頻放大器的設計也提出了更為嚴格的要求。本文基于復平面圓圖提出了一種小信號射頻放大器的分配方案。射頻放大器的輸入輸出駐波比、增益和噪聲系數這幾個指標相沖突,各項指標不能同時達到最優,給出了單項參數達到最優的條件,提出了提高射頻放大器綜合性能的分配方案,并給出了仿真曲線和仿真結果分析。
1 射頻放大器的主要參數
1.1 穩定性
由于反射波的存在,射頻放大器在某些終端條件或工作頻率有產生振蕩的傾向,產生不穩定,不再發揮放大器的作用。可以用圖解法或解析法判定放大器的穩定性,圖解法是觀察穩定判別圓與史密斯圓圖的相對位置,當放大器絕對穩定時,穩定判別圓包含史密斯圓圖或穩定判別圓完全位于史密斯圓圖外;解析法是計算穩定性因子,絕對穩定要求穩定性因子k>1。
1.2 增益
放大器的轉換功率增益為:
GT=GSG0GL(1)
式中:GS=1-ΓS21-ΓinΓS2為輸入匹配網絡的有效增益;G0=S212為晶體管的增益;GL=1-ΓL21-S22ΓL2為輸出匹配網絡的有效增益。恰當的匹配網絡可以使放大器的增益大于晶體管的增益[7-8],GSmax和GLmax可以大于1。
1.3 噪聲系數
噪聲系數由放大器輸入端額定信噪比與輸出端額定信噪比的比值來確定。對放大器來說,噪聲的存在對整個設計有重要影響,在低噪聲的前提下對信號進行放大是對放大器的基本要求[9-10]。二端口放大器的噪聲系數可以表示為:
F=(PSi/PNi)/(PSo/PNo)(2)
1.4 輸入和輸出駐波比
信源與晶體管之間及晶體管與負載之間的失配程度用輸入和輸出電壓駐波比來描述,很多情況下放大器的駐波比必須保持在特定指標之下。放大器的輸入和輸出電壓駐波比為:
VSWR=(1+Γ)/(1-Γ)(3)
2 射頻放大器的分配方案
2.1 單項參數達到最優的條件
(1) 增益達到最優與輸入和輸出匹配網絡均有關。當輸入匹配網絡與輸出匹配網絡能保證晶體管的輸入和輸出端分別實現共扼匹配時,Γin=Γ*S,Γout=Γ*L,這時晶體管既能從源獲得最大輸入功率,又能輸出給負載最大功率,放大器可以實現最大增益。
(2) 噪聲系數達到最優僅與輸入匹配網絡有關。噪聲系數可以表示為:
F=Fmin+RnGSYS-Yopt2(4)
Yopt與Γopt的關系為Yopt=1Z01-Γopt1+Γopt。當源的反射系數ΓS=Γopt時,F=Fmin,噪聲系數最小。
(3) 駐波比達到最優與輸入和輸出匹配網絡均有關。源失配因子MS=(1-ΓS2)(1-Γin2)1-ΓinΓS2,用來衡量傳送到晶體管輸入端的功率Pin占信源資用功率PAVS的比例。負載失配因子ML=(1-ΓL2)(1-Γout2)1-ΓLΓout2,用來衡量傳送到負載的功率PL占晶體管資用功率PAVN的比例。放大器輸入和輸出的反射系數與源和負載失配因子的關系為:
Γa=1-MS,Γb=1-ML(5)
2.2 分配方案
基于復平面圓圖圖解的方法分析分配方案如下:
(1) 在圓圖上畫出等增益曲線。在圓圖上畫出輸入匹配網絡的等增益曲線和輸出匹配網絡的等增益曲線,它們的曲線方程分別為:
ΓS-CgS=rgS,ΓL-CgL=rgL(6)
式中:CgS=gSS111-S112(1-gS);rgS=1-gS(1-S112)1-S112(1-gS)。小信號時所有輸入等增益曲線為圓,增益值越大,圓半徑越小,最大增益時等增益圓半徑為零,縮為一個點。分配輸入匹配網絡的有效增益,然后在史密斯圓圖上給出輸入等增益曲線,在等增益曲線上選源反射系數,使輸出與輸入對偶。
(2) 在圓圖上畫出等噪聲曲線。等噪聲曲線的方程為:
ΓS-Γopt1+N=N(N+1)-NΓopt2N+1(7)
小信號時等噪聲系數曲線為圓,所有等噪聲系數圓的圓心都落在史密斯圓圖原點與Γopt的連線上,噪聲系數越大,圓的半徑越大,噪聲系數最小,在史密斯圓圖上縮為一個點。在等噪聲系數曲線內選源反射系數,并注意選點落在等增益曲線上。
(3) 計算輸入與輸出駐波比,并計算穩定性因子。
(4) 若輸入與輸出駐波比以及穩定性因子不滿足指標要求,重復步驟(2)和(3),以滿足指標要求。
(5) 確定匹配網絡。
3 仿真結果
3.1 晶體管參數
本文放大器的晶體管采用hpAT-41511,首先對晶體管的參數進行仿真,晶體管hpAT-41511的S參數仿真曲線如圖1所示,仿真曲線的頻率范圍為100 MHz~5.1 GHz。圖1給出了2.4 GHz時晶體管的參數。S11=0.470∠148°,表明輸入端匹配很差;S12=-18.636 dB,表明單向性較好;S21=7.373 dB,這是晶體管的增益,放大器的增益還需計入輸入和輸出匹配網絡的等效增益;S22=0.420∠-51°,表明輸出端匹配較差。在2.4 GHz,晶體管的噪聲系數為2.145。
3.2 仿真結果
本文的仿真中放大器的中心頻率選為2.43 GHz,帶寬為10 MHz,系統的特性阻抗為50 Ω。采用單支節匹配網絡,微帶線基板的厚度為0.8 mm,基板的相對介電常數為4.3,基板的相對磁導率為1,基板的損耗角正切為0.001,微帶線導體層的厚度為0.03 mm,導體的電導率為5.88×107,微帶線表面粗糙度為0 mm。同時,添加輸入和輸出匹配網絡,對放大器的參數進行仿真,本文給出了幾組仿真曲線。
放大器輸入反射系數dB(S11)-freq的曲線如圖2(a)所示,放大器輸出反射系數dB(S22)-freq的曲線見圖2(b),圖2中標記m1和m4所在的曲線給出了放大器第一種狀態;標記m2和m5所在的曲線給出了放大器第二種狀態;標記m3和m6所在的曲線給出了放大器第三種狀態。由圖2可以看出,放大器的第一種狀態輸入和輸出端匹配狀態最好,第三種狀態輸入和輸出端匹配狀態最差。
圖1 晶體管的S參數
圖2 放大器的反射系數
放大器增益dB(S21)-freq曲線如圖3所示,標記m7所在的增益曲線對應圖2的第一種狀態;標記m8所在的增益曲線對應圖2的第二種狀態;標記m9所在的增益曲線對應圖2的第三種狀態。由圖可以看出,放大器第一種狀態的增益最大,第三種狀態的增益最小,也即輸入和輸出端駐波比狀態越好,增益越大。
放大器反向隔離dB(S12)-freq曲線如圖4所示,標記m10所在的隔離曲線對應圖2的第一種狀態;標記m11所在的隔離曲線對應圖2的第二種狀態;標記m12所在的隔離曲線對應圖2的第三種狀態。由圖可以看出,該放大器的隔離良好,輸入和輸出端的駐波比狀態越差,隔離越好。
放大器噪聲系數nf-freq曲線如圖5所示,標記m13所在的噪聲系數曲線對應圖2的第一種狀態;標記m14所在的噪聲系數曲線對應圖2的第二種狀態;標記m15所在的噪聲系數曲線對應圖2的第三種狀態。由圖可以看出,噪聲系數受到反射系數的影響,反射系數越小,噪聲系數越大。
圖3 放大器的增益
圖4 放大器的反向隔離
圖5 放大器的噪聲系數
4 結 語
本文基于復平面圓圖提出了一種小信號時射頻放大器的分配方案,分析了射頻放大器的特性,給出了增益、駐波比和噪聲系數單項參數達到最優的條件,提出了一種參數分配方法。仿真結果表明,輸入和輸出匹配網絡可以帶來等效增益,駐波比越小,增益越大,隨駐波比的減小,噪聲系數增大,在失配受限時,減小增益會降低噪聲系數。本文提出的分配方案是非常實際的問題,并可為其他射頻放大器設計提供參考。
參考文獻
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篇9
【關鍵詞】認知無線電技術；動態頻譜分配；方案研究
本文主要基于認知無線技術，提出了認知用戶終端和網絡終端可以互相參與的動態頻譜分配框架結構，而且在此方案基礎設定了問題解決及網絡終端協調工作，更好的滿足了認知用戶的業務質量續期，保證了物聯網節點海量數據傳輸和高移動性。
一、概述
傳統網絡傳輸和信息資源分配下，網絡資源的利用和分配率可以維持在80%左右，但是在無線技術的快速發展下，客戶數量不斷增多，無線網絡傳輸要求也發生了較大改變，此種網絡傳輸元資源分配技術遠遠不能達到用戶需求。基于無線認知相關信息傳輸原理，可以在當前環境下順利完成無線電網絡傳輸頻率資源的自適應感知，而且可以使用動態頻譜技術解決無線電傳輸資源緊張問題，提高了無線電信息傳遞的高效性和安全性。
基于無線電技術下，主要利用認知技術無線電技術實現網絡通訊連接，實現了無線網絡資源動態分配，網絡連接節點完全可以根據環境感知及通訊相關參數重新配置系數，打破了傳統無線電技術的局限性。特別是在無線網絡的快速發展下，頻率資源緊缺和利用率低下問題已經得到了眾多人員的關注。但是需要注意的是，現階段研究的很多無電線技術動態頻率分配依然存在很多問題，如網絡空間頻譜資源利用率低下和完了傳輸頻率靈活性等問題，都是動態頻率分配中存在的主要問題，必須及時對其進行分析和研究。
二、設計方案
在物聯網節點高移動習慣和海量數據傳輸的影響下，現有動態頻譜分配存在了很多問題，本文主要提出了基于認知用戶終端和網絡終端參與決策的框架結構，詳細說明了各個模塊的功能和作用，并提出了兩種動態頻率分配解決方案，主要是TOPSIS多屬性決策方法空閑頻率資源排序和聯和優化匹配兩種算法。
（一）分析動態頻譜分配框架結構
下圖1表示認知用戶終端及網絡終端共同參與解決的動態頻譜分配結構，主要由頻譜分配、決策功能、性能評估及終端感知和通信模塊等組成。披露分配與決策模塊主要進行用戶空閑頻率資源檢測，還可以在此技術上還可以制定新的決策，實現了網絡空間資源的分配；性能評估模塊主要進行維護周期頻譜分配等操作，可以改善動態頻譜決策性能；終端感知主要由空間頻率感知模塊，周期性檢測頻譜資源空閑信息；周期性檢測并識別用戶的業務傳輸需求；通信模塊是認知用戶的終端收發器，主要作用是控制信令傳輸，當用戶在不同頻譜進行切換時及時借助此模塊完成操作。
圖1 物聯網需求兩級動態頻譜分配框架結構
（二）空間頻譜資源排序選擇算法
排序選擇算法是實現動態頻譜分配的核心內容。為了滿足物聯業務傳輸和高移動業務的質量需求，本次主要利用TOPSIS多屬性決策算法進行運算，可以通過對可用方案的計算獲得理想方案貼近度。
空閑頻譜資源排序選擇算法實際分析業務流程如下所示。首先用戶必須根據各項流程業務服務質量構建頻譜資源，然后使用權重方法計算不同屬性特征在決策中所占據的影響權重，最后借助TOPSIS多屬性決策方法對頻率資源中空間頻譜資源貼近度進行計算，同時要求認知用戶積極尋找空間頻率資源的相對貼近度，讓用戶利用貼近度較大的空間頻率資源完成業務傳輸。實際算法操作如下：
輸入認知用戶i，使用請求感知信息和空間品牌感知信息。輸出認知用戶i對空間資源j的喜好度Nj；初始化：根據數據庫業務傳輸需求合理選擇空間頻譜信息，獲得可用頻率資源；權重設工程：合理計算空閑品牌資源排序所選的屬性特征權重wi；最后TOPSIS決策：認知用戶i對頻譜空間資源j的喜好度Nj，根據Nj對空間頻譜進行排序。
（三）聯合優化匹配算法
聯合匹配算法可以聯合頻譜切換率和空間頻譜資源利用率為目標，解決了認知用戶與空間限制資源分配的問題。
聯合優化匹配算法具體如下圖2所示，算法首先要構造出標準圖G；然后對新一輪頻譜分配決策周期的最低頻譜資源利用率進行分析，根據認知用戶和空間頻譜資源設計反映是否均處于原有的匹配關系，同時給每條邊設定Hyper-weight權值；完成以上操步驟后，最后使用匈牙利算法對權職匹配問題進行求解，得到認知用戶和空間頻譜資源之間的匹配關系。而且聯合優化匹配算法還可以對新一輪頻譜分配決策內最低頻譜值進行調整，然后獲得頻譜資源利用率閥值，進而平衡了空間頻譜資源與批評切換之間的關系。實際計算如下：
圖2權值 Hyper-weight設定
輸入；認知用戶i的可用頻譜集合Sepi；輸出認知用戶與頻譜資源可用頻譜集合SU（SU={x1，x2，…xn}與Sep（Sepn={y1，y2…ym}形成的二部圖G；計算閥值，將頻譜資源最小和最大單一目標進行優化，然后計算頻譜分配決策周期內最低頻譜資源利用率；根據頻譜資源匹配關系，可以將頻譜資源權值設置為0，將頻譜資源利用率超過新一輪頻率資源利用率閥值表示為原有匹配關系，權值設定為N+1，剩余所有情況都可以將權值設定為N；目前匈牙利算法已經成為求解二部圖G最大權重的匹配問題。
結束語
隨物聯網的快速發展，已經給傳統無線頻譜資源造成了很大影響，基于認知無線電技術，本文首先構建了諒解動態頻譜框架，分析了動態頻譜分配解決方案，并設計了空間頻率資源排序算法和集中式聯合優化匹配算。其中空間資源選擇算法位于認知用戶終端，具有較多的資源屬性特征；聯合優化匹配算法位于網絡端，可以利用二部圖邊權值完成空間頻譜資源切換。本文所提出的兩種解決方案均可以滿足物聯網節點移動海量數據傳輸需求，與傳統圖匹配方法相比，此種解決方案可以將全網吞吐量提高很多，同時降低了頻譜切換概率。需要注意的是，本文所提出的兩級動態頻率分配是一種集中式動態頻譜分配方法，減少了細細交互產生的問題。
參考文獻：
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篇10
關鍵詞：開放式創新；創新模式；收益分配；合作博弈
中圖分類號：C931；F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2012）10-0089-04
Research on Plans of Income Distribution among Participants in Open Innovation Based on Cooperation Game
WU Yong， LIANG Qiao-zhuan， ZHOU Wen-guang， WEI Ze-long
（School of Management， Xian Jiaotong University， Xian 710049）
Abstract： This paper analyzes plans of income distribution among participants in open innovation by cooperation game theory. Result shows that improve the stability and success rate of open innovation when the marginal contribution of every participant for expected income is different， "differentiation" income distribution plan should be implemented， and when the marginal contribution of every participant for expected income is the same， "justice" income distribution plan should be implemented.
Key words： open innovation； innovation mode； income distribution； cooperation game
1 前言
隨著研發資源全球化和網絡化程度的不斷提高，一些傳統的大公司在創新方面不斷面臨新公司的挑戰，更重要的是這些新公司往往并不依賴自身的資源開展創新，而是通過流程的改進整合了外部創新資源來完成創新過程，這些公司甚至沒有自己的研究機構，沒有龐大的研究經費開支，只是由于他們改變了創新流程。Chesbrough在2003年首次總結了這種新的創新模式為開放式創新[1]。這種創新模式對缺少技術積累的中國企業有非常重要的指導意義。中國企業經過幾十年的發展，雖然在創新方面取得了一定的成績，但問題也很明顯，到目前為止，許多中小企業沒有自己專門的研究機構，一些企業雖然建立了研究機構，卻無力投入足夠的研究經費，缺乏核心技術創新。中國的企業如何能夠在日益復雜的動態環境下開發并維持自己的競爭優勢，以獲得持續生存和發展？一些研究者提出開放式創新可以彌補這些不足，通過改變創新流程，突破中國企業在創新方面的重重限制[2]。
開放式創新是一種新的創新模式，在開放式創新模式下，由于企業從形成新創意到創意市場化的過程發生了根本變化，企業不再將內部創新作為公司的戰略資產[1]。與內部創新相比較，開放式創新模式下企業的邊界不再明顯，創意可以在企業內外部進行滲透，內部創新的邏輯已經斷裂，形成了新的開放式創新的邏輯。不同的企業根據自身情況選擇參與開放式創新的方式。Chesbrough指出企業參與開放式創新的方式大體上有三種：為創新出資（Funding Innovation）、提供創意（Generating Innovation）以及將創新商業化（Commercializing Innovation）[1]；Joel West指出開放式創新有三種形式：推進創新（Motivating）、知識內部化（Incorporating）以及將內部創新利益最大化（Maximizing），針對不同的形式，企業需要采取不同的管理措施[3]；Jens Froslev從產業動態視角對新興技術企業的開放式創新進行研究，指出企業在開放式系統中的位置和角色隨著階段的不同而發生改變[4]。
現今許多針對開放式創新的研究仍集中在開放式創新的優勢和影響開放式創新的因素研究方面[5～7]，也有一些研究者對不同層面、不同行業的開放式創新進行研究[8～10]。隨著開放式創新研究的深入，一些對于開放式創新是否具有持續性的質疑隨之產生。Joel West針對開放源軟件企業的開放式創新提出問題：為什么公司仍然愿意貢獻自己的知識產權和資源來努力創新，盡管他們知道這些創新會有利于別人甚至是競爭對手？如何激勵外部的創新者不斷創新[3]？Reinhard P和Martin Schreier研究了如何利用工具包以鼓勵更多用戶持續參與到創新中來[11]。開放式創新本質是多個主體之間通過合作，從產生創意到將創意市場化的過程。這些參與主體包括企業、研究所、大學以及個人等。雖然開放式創新能夠擴大整體的績效，但是并不意味著各個主體之間的合作一定能夠穩定，這其中便存在“公平—效率困境”。開放式創新雖然提供了各個主體改進創新效率的一種方式，但卻難以保證每個參與主體在其中得到滿意的結果。在開放式創新模式下，很多時候各個參與主體之間的合作關系是松散的，各個主體都有可能退出合作，開放式創新模式穩定性難以保證。因此，如何設計合理的收入分配方案來整合各個創新參與主體的利益成為開放式創新模式是否能夠成功的關鍵。
然而，國內外學者對開放式創新下各參與主體之間的合作機制的研究較少，如何設計合理的創新收益分配方案，以保證參與開放式創新各主體之間合作的穩定性，不僅可以豐富開放式創新的理論，而且對于該理論在實踐中的應用具有非常重要的意義。本文主要探討在不同的開放式創新合作中，如何設計合理的收益分配機制，以推進持續穩定的開放式創新。本文先以合作博弈理論為基礎，建立開放式創新中各參與主體之間的收益分配模型，然后對模型的結果進行討論和分析，并指出對管理實踐的指導意義。
開放式創新下，各參與方是實現創意從產生到市場化過程的主體。要使各主體都參與到合作中，最核心的問題便是合作后所得預期總收益在所有參與方之間如何進行分攤。如果開放式創新中一個或多個參與方認為既定的方案對自己不利，則會離開，從而導致開放式創新成功率降低，并進一步影響開放式創新的持續性。由于各主體參與開放式創新的方式有三種，開放式創新中參與方所形成的聯盟會具有不同的特點，基本可以分為兩種情況：一種情況是參與方之間所貢獻的領域各不相同，如有的參與主體只會將技術商業化，對技術創新并不熟悉；另外一些參與主體只會提供創意，對如何實現商業價值并無所知。因此，該類開放式創新聯盟中的每個參與主體對聯盟最終的商業化成果的貢獻各不相同，本文稱這種情況下的開放式創新合作聯盟為“異質化”開放式創新模式。另一種情況是，當各參與主體所擁有的資源接近、每個參與主體在開放式創新過程中所扮演的角色相似、所做貢獻大致相同，本文稱這種情況下的開放式創新合作聯盟為“同質性”開放式創新模式。本文將分別建立模型，對這兩種不同性質的開放式創新模式中參與主體的收益分配方案進行分析。
2 “異質化”開放式創新中參與主體收益分配模型
開放式創新中，各潛在參與主體根據自身情況，可以選擇三種不同的參與方式：創新出資、提供創意以及將創新商業化[1]。在“異質化”開放式創新模式中，每個創新主體在開放式創新過程中只擔任一個角色，因此，按照參與方式的不同，可以將所有的參與主體分為三類。第一類是為創新出資者，設有x人，集合用W={w1，w2，...，wx}表示；第二類為提供創意者，設有y人，可以表示為M={m1，m2，...，my}；第三類是將創新商業化者，設有z人，可以表示為Q={q1，q2，...，qz}。若開放式創新取得成功，則一共可以獲得收益R，由所有參與者共同分配。若開放式創新失敗，則參與各方沒有任何收益。對于集合W而言，集合中沒有人參與開放式創新時，即開放式創新得不到任何資金的支持和鼓勵，此時開放式創新取得成功的概率為0；而當集合中所有人都參與，積極促進創新，則在該部分取得成功的概率為1；用S表示集合W的任意子集，即集合中形成的小聯盟，當小聯盟S中所有人都參與，而除S外集合W中其他人不參與時，在開放式創新中的該環節取得成功的概率為p（S），0
P（S，T，V）=0，S=Φ或T=Φ或V=Φp（S）p（T）p（V），SW，TM，VQ1，S=W，T=M，V=Q（1）
開放式創新的預期收益可表示為：
π（S，T，V）=0，S=Φ或T=Φ或V=ΦRp（S）p（T）p（V），SW，TM，VQR，S=W，T=M，V=Q（2）
對于W中的小聯盟S而言，當其中的某個參與者wi退出時，參與的小聯盟變為S-{wi}，此時在該環節取得成功的概率為p（S-{wi}），0
使用|S|表示集合S中元素的個數。小聯盟S在個人wi未加入前共有（|S|-1）！種組成方法，小聯盟W＼＼S共有（x-|S|）！種組成方法，則集合W中某個潛在參與者wi加入小聯盟S的概率為[12]：
x（S）=（|S|-1）！（x-|S|）！x！（3）
集合W的潛在參與者wi對開放式創新預期收益的邊際貢獻可表示為：
對于wi∈W，δi=∑SWx（S）[p（S）-p（S-{wi}）]p（T）p（V）R（4）
同樣的，集合M和Q中某潛在參與者mi和qi分別加入小聯盟T和V的概率為：
εy（T）=（|T|-1）！（y-|T|）！y！（5）
κz（V）=（|V|-1）！（z-|V|）！z！（6）
其中，集合M的某潛在參與者mi對開放式創新預期收益的邊際貢獻可表示為：
對于mi∈M，ωi=∑TMεy（T）[p（T）-p（T-{mi}）]p（S）p（V）R（7）
集合Q的某潛在參與者qi對開放式創新預期收益的邊際貢獻可表示為：
對于qi∈Q，ψi=∑VQκz（V）[p（V）-p（V-{qi}）]p（S）p（T）R（8）
從上述分析可以看出：開放式創新過程中的每個潛在參與者都可以通過參與來獲得開放式創新的預期收益，但是，不同的參與者對創新預期收益的邊際貢獻不同。因此，只有當每個參與者對開放式創新預期收益的不同邊際貢獻得到充分體現時，參與者才有動力繼續參與開放式創新。
鑒于“異質化”開放式創新過程中，每個參與者對創新預期收益的邊際貢獻不同，分配的收益也各不相同。對于集合W中的參與者wi，分配方案可表示為：
對于wi∈W，ai=δi，π=R0，π≠R（9）
同理，對于集合M中的參與者mi以及集合Q中的qi，分配方案可分別表示為：
對于mi∈M，bi=ωi，π=R0，π≠R（10）
對于qi∈Q，ci=ψi，π=R0，π≠R（11）
3 “同質化”開放式創新中參與主體收益分配模型
在同質化的開放式創新模式下，各參與方所擁有資源相近，都能完成開放式創新過程中的多個角色。設開放式創新的參與者有n家，則所有參與者可以表示為N={1，2，…，n}。若所有參與者都參加，開放式創新可以總獲益R，由所有參與者共同分配。若沒有人參與，則總收益為0。若只有一個參與者，則不算開放式創新，假設獲得的總收益仍然為0，這是因為任何一個參與者的資源都不足以支撐整個開放式創新項目。若開放式創新中有x（1
使用S表示N中參與開放式創新的參與者所構成的集合，使用|S|表示集合S中元素的個數。開放式創新取得成功的概率可表示為：
P（S）=0，S=Φ或S={i}，i=1，2，…，np（|S|），SN且S≠Φ，S≠{i}，i=1，2，…，n1，S=N（12）
開放式創新的收益可表示為：
π（S）=0，S=Φ或S={i}，i=1，2，…，np（|S|）R，SN且S≠Φ，S≠{i}，i=1，2，…，nR，S=N（13）
在開放式創新過程中，單個主體難以獨立完成創新項目，必須要與其他主體合作。在創新合作中，每個參與者都通過自己的參與來提高創新總收益。對于單個主體而言，如果不參與到開放式創新中來，則無法獲得收益；同時，從上面的模型中也可以看到，個人沒有離開開放式創新大聯盟去參與小聯盟的動機。
在開放式創新過程中，針對N中的每個主體而言，在其他所有主體都參與到開放式創新中的情況下，自己不參與會使創新收益減少[p（n）-p（n-1）]R，因此，開放式創新合作中的每個主體對開放式創新總收益的邊際貢獻為[p（n）-p（n-1）]R。
由于“同質化”的開放式創新模式中每個參與者對創新總收益的邊際貢獻相同，對其實施相同的收益分配方案。分配方案可表示為：
對于i=1，2，3，…，n，ai=a∈（0，[p（n）-p（n-1）]R]， π=R0，π≠R（14）
4 模型結果分析及對實踐的啟示
通過式（9）、（10）、（11）可以看出：當開放式創新的參與主體對創新的預期收益所產生的邊際貢獻不同時，對參與創新的所有主體提供不同的收益分配方案：若開放式創新取得成功，獲得總預期收益R，針對參與主體所在集合的類別，分別分配到不同的收益。若開放式創新失敗，則總收益為零，所有參與者都得不到收益。
通過式（14）可以看到：當開放式創新參與主體所擁有的資源相近，創新過程中對創新預期收益的邊際貢獻都相同的情況下，對參與創新的所有主體提供同樣的收益分配方案：若開放式創新取得成功，實現預期收益R，則創新參與者分配收益a；若創新失敗，則總收益為零，所有參與者都得不到收益。
由分析結果可知：當開放式創新的參與者由異質化的參與主體構成時，對于單個參與主體而言，自身對開放式創新預期總收益的邊際貢獻與其他人不同，所能分配到的收益等于自身對開放式創新總預期收益的邊際貢獻；而當開放式創新的參與者由同質化的主體構成時，對于單個參與主體而言，自身對開放式創新預期收益的邊際貢獻與其他主體相同，所能分配到的收益要小于自身對開放式創新總預期收益的邊際貢獻。由此可知，在開放式創新過程中，參與主體對創新預期收益的邊際貢獻的同質化會降低參與主體在創新過程中所分配到的收益，而差異化則會提高所分配到的收益。
在實踐中，一些創新項目是單個企業無法完成的，需要多個主體的參與，如何保證這些主體都參與到開放式創新中來是開放式創新能否取得成功的關鍵。各主體之所以參與到開放式創新過程中來，是因為參與到其中所能獲得的收益大于不參與時的收益。因此，如何分配開放式創新所獲得的收益對于保證開放式創新合作的穩定性至關重要。本文的分析結果對于開放式創新實踐有如下的意義：
第一，某主體參與開放式創新前，應先根據該創新項目的特點，將潛在參與開放式創新的主體進行分類。開放式創新需要多方主體參與，不同的參與主體所用的資源各不相同，在開放式創新過程中所起到的作用也不同，因而，對開放式創新預期收益的邊際貢獻也不同。事先對潛在參與的各主體進行分類，有利于實施不同的收益分配方案，從而實現保證各主體都參與其中的目標。
第二，當各主體對開放式創新預期收益的邊際貢獻不同時，實施“差異化”的收益分配方案。由第2節的分析可知，如果各參與主體在開放式創新中所起的作用不同，對開放式創新預期收益的邊際貢獻不同，則應對各參與主體實施不同的收益分配方案：若開放式創新取得成功，則各參與主體分配到的收益與其對創新預期收益的邊際貢獻相等；若開放式創新失敗，則各參與主體所得收益為零。
第三，當各主體對開放式創新預期收益的邊際貢獻都相同時，實施“公平化”的收益分配方案。第3節的分析表明，如果各參與主體的所擁有的資源相近，在開放式創新過程中的作用類似，即各參與主體對開放式創新預期收益的邊際貢獻相同，則可以對各參與主體實施統一的收益分配方案：若開放式創新取得成功，則各參與主體所分配的收益相同，收益額介于零到各主體對創新預期收益的邊際貢獻之間即可；若開放式創新失敗，則各參與主體所得收益為零。
5 結論
開放式創新需要不同的主體參與，各主體都參與到開放式創新中來是開放式創新取得成功的重要保障。如何在各參與主體之間分配開放式創新所獲得的收益對于保證開放式創新的穩定性至關重要。因此，研究開放式創新中參與主體收益分配方案，無論對企業參與開放式創新還是主導開放式創新都具有重要的意義。
在開放式創新中，參與主體收益分配策略有：（1）參與開放式創新前，應先根據創新項目的特點，將潛在參與開放式創新的主體進行分類，各主體根據自身情況，選擇參與開放式創新的方式；（2）當各主體對開放式創新預期收益的邊際貢獻不同時，實施“差異化”的收益分配方案；（3）當各主體對開放式創新預期收益的邊際貢獻都相同時，實施“公平化”的收益分配方案。
開放式創新中的收益分配方案研究非常重要且復雜，本文只根據開放式創新參與主體的差異程度分成兩種不同類型的開放式創新組合形式，并分別對其分配方案進行研究，還有許多需要進一步關注的問題，如：開放式創新中知識產權等無形資產的分配等，這將是需要進一步研究的問題。
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