導語：如何才能寫好一篇紀律處分條例內容要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標任務

（一）市食品藥品監管局爭創“軟環境和效能建設十佳單位”；

（二）食品流通處、藥品流通處爭創“企業滿意處室”；

（三）園區分局稽查執法大隊爭創“群眾滿意執法大隊”；

（四）由市局軟建辦牽頭，組織業務處室爭創“101%服務十佳服務品牌”。

二、工作內容

（一）深化“兩為”整治活動。根據《市委辦市、政府辦關于深化“兩為”整治工作的實施意見》，結合食品藥品監管工作實際，決定今年在全局開展深化“兩為”整治活動，重點整治不作為、慢作為，著力解決能力不足不會為、精神懈怠不愿為、缺乏擔當不敢為，努力實現勇于擔當、敢于負責的工作作風有新突破，銳意進取、奮發圖強的精神狀態有新提升，狠抓落實、干事創業的能力水平有新提高，“三強四有”食藥監核心價值觀踐行有新成效。市局制定《市食品藥品監督管理局開展深化“兩為”整治活動方案》，并依照活動方案組織實施。

（二）開展效能督查活動。今年圍繞重點工作和重點任務開展效能督查，一是對市局年初工作會議提出的“工作任務”，二是對市政府召開的全市食品安全城市創建和食品安全共治體系建設推進會精神貫徹落實情況進行督查。明確責任領導、責任處室、工作目標和獎懲措施，確保優質高效完成。駐局紀檢組監察室按月督查、按季通報。對沒有按照季度序時進度完成任務的進行約談，黨組書記約談責任領導，紀檢組長約談責任處室負責人；連續兩個季度沒有完成任務的進行問責。

（三）參與服務競賽活動。積極參與“101%服務流動紅旗”優質服務競賽活動，嚴格按照月度公示實績、季度評選授旗、典型宣傳引導、全程督查推進、年度運用結果的競賽機制抓好各項任務的落實。相關責任處室要經常深入企業，了解情況，幫助解決實際困難，把“101%服務流動紅旗”優質服務競賽活動作為今年的重點工作，抓實抓好，抓出成效。

（四）踐行“三強四有”活動?！叭龔娝挠小笔乘幈O核心價值觀，已經成為全系統工作人員的鮮明特質，已經成為食藥監管局一張名片，已經成為提升部門軟實力的有效舉措。今年繼續在全系統開展“三強四有”食藥監核心價值觀宣傳、教育活動，采取多種形式、多種方法，提升黨員干部的能力、水平、素質，進一步塑造干部隊伍勤政廉政的良好形象。

（五）抓好作風建設活動。要以“永遠在路上”的思想自覺深化作風建設，進一步增強責任感和緊迫感，持續用力、精準發力，切實解決作風建設突出問題。要堅持從小事小節抓起，看住一個個節點，解決一個個具體問題。要繼續加大正風肅紀力度，以最嚴格的標準、最嚴厲的措施，治理違反“八項規定”精神的問題，形成有力震懾。各縣區局要圍繞與市局黨組簽訂的《2016年行風建設責任書》，抓好落實，著力打造“法治型、服務型、透明型”三型機關；各處室、園區局和市各直屬事業單位要把紀律建設擺在更加突出的位置，用鐵的紀律整治各種頂風違紀行為，堅決杜絕“”問題，推動全系統行風建設取得新成效。

（六）加大督查問責力度。結合《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》實施，嚴格執行《市黨政機關工作人員問責辦法（試行）》，切實加大對“兩為”懲治力度，真正讓黨員干部敬畏權力、敬畏法紀。加強監督檢查。圍繞市委、市政府和省局、市局重大決策部署、重點工作任務，綜合運用專項督查、跟蹤暗訪等多種方式，及時查處執行不力、工作拖拉、陽奉陰違、敷衍塞責等行為，確保市委、市政府和省局、市局各項工作任務落實到位、富有成效。嚴肅問責追究。對違紀違規堅決做到發現一起、查處一起、追究一起。嚴格實行“一案雙查”，不僅追究具體責任人的責任，還要追究單位主要負責人和分管負責人、處室負責人的領導責任。強化結果運用。堅持“四個一律”：處理決定書一律存入本人檔案，處理結果一律公開，被處理人當年度一律不得評先評優，被處理人在影響期內一律不得提拔重用。

三、具體要求

（一）高度重視。2015年市局獲得的軟環境和效能建設工作取得“十佳單位”稱號。2016年各地各部門要緊緊圍繞再創“軟環境和效能建設十佳單位”目標，加強領導，精心組織，細化方案，嚴格落實。各職能處室要根據本意見要求，結合工作實際，制定工作計劃，時間倒排、責任倒逼軟環境和效能建設目標。