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【關鍵詞】企業；財務制度；改革

作為國家財政制度之一的企業財務制度是企業管理中的重要一環。現行的企業財務制度是始于國家在1993年頒布的《企業財務通則》，并以之為核心建立了一系列的企業財務制度管理辦法。隨著經濟社會的不斷發展，國家經濟體制發生了天翻地覆的變化。因此，企業財務制度也要進行制度創新，以適應時代進步的要求。制度的建立需要在改革中不斷探索、不斷思考和不斷創新。企業財務制度改革的目的就是要拋棄制度中與企業發展不相適應的地方，不斷激發企業活力，形成行之有效的組織和管理形式。目前，我國企業已經建立了一套相對完整的企業財務制度，用以規范企業經營體制，保障企業資產安全和完整。企業財務制度改革的進程中，遇到了許多問題，這就體現了舊的企業財務制度與新的企業財務制度的碰撞，只有解決好這些問題，才能真正促進企業的持續發展。

一、我國企業財務制度改革的原因分析

目前，我國正處于改革的攻堅深水區，“四個全面”對我國企業財務制度改革提出了新的挑戰。舊的企業財務制度早已不適應時展變化的要求，不適應經濟主體潛在的對經濟利益的需求。所以，從基礎財務理論出發，影響我國企業財務制度改革的主要原因是：

（一）企業財務制度要求的改變

現階段而言，我國的經濟體制已完成了從計劃經濟到市場經濟體制的轉變，因此企業財務制度的要求亦應因時而變。在舊的企業財務制度中，普遍認為“統收統支、統付盈虧”的財務制度并未對企業的財務管理活動———籌資、投資和營運做出適應我國經濟體制的明確準則規定。而企業財務制度就是要對企業的財務管理活動進行監督和評價，這就迫切要求企業財務制度應進行改革，尤其是在其內容涵蓋方面，要求滲透入企業活動的方方面面。內容的轉變是企業財務制度改革中的重中之重，必須深刻探究，已建立一套適應市場經濟體制的完善的企業財務制度。

（二）企業財務制度功能的變化

在舊的經濟體制制度之下，我國的企業財務制度的功能是監督企業按照國家的生產計劃來制定相應的企業資金需求計劃，并按照成本組織企業的財務管理活動，按照制定的計劃組織生產經營活動，因而得出企業財務制度的功能主要是監督。然而，在新的經濟計劃要求之下，現代的企業財務制度改革要求企業自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束,企業擁有財務管理上的自———籌資自由、投資自由和經營自由。此時企業財務制度的功能是保障企業的經營自。企業財務制度功能的變化要求企業財務制度要審時度勢，進行制度創新，以保護企業的權益，為企業在一個相對公平的環境中進行競爭，這是企業進行財務制度改革的動力源泉。

（三）經濟制度變化對企業財務制度改革的影響

經濟制度可以從宏觀和微觀角度進行劃分，而財務制度是其宏觀經濟制度中的重要部分之一。企業財務制度的制定和實施可從一定角度反映經濟制度的變化發展對企業財務管理活動的新的影響，在內容和功能方面要做出相應調整變化。經濟體制的變化發展是影響企業經濟財務管理制度改革的根本原因———目前我國已經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。經濟的變化發展會引起政治文化等方面的不斷進步。財政制度和稅收制度等都會對我國企業財務制度的改革產生直接或者間接的影響。

二、對我國財務制度改革的展望

（一）我國企業財務制度改革的主體變化

主體是我國企業財務制度改革的第一要務人。它必須及時的了解市場經濟信息，以滿足自身發展的需要。在市場經濟制度之下，政府的職能應實行陽光執政，擴大市場主體的自，避免權力過度的集中而影響事情解決的效率，要通過制度來實現宏觀經濟調控，不過多的直接參與企業管理，切實保障權益本身。我國企業財務制度的一大特點就是擴大企業在財務管理上的自主經營權，在具體細節上———如企業投資、企業籌資、企業經營和財務重組等微觀層面上的內容也應適應經濟發展變化提出的新的要求，進行企業財務制度改革以進行制度創新。

（二）企業財務制度改革的涵蓋范圍增大

1.我國企業財務制度將會涵蓋更多的內容。目前，我國已進入“互聯網+”時代，信息技術的迅速普及也有助于企業財務制度的管理，它早已滲透進入我國企業內部。“互聯網+金融”、“互聯網+經濟”和“互聯網+財務管理”等層出不窮，我國企業的財務管理活動愈發復雜紛繁，如何更好地實現企業財務管理的目標，如何應對企業新出現的財務問題，企業財務制度應如何改革才能適應企業的新目標、新要求，這都對企業財務制度改革提出了新的挑戰。2.企業財務制度的改革不僅僅包括具體制度的制定和實施，更要在企業內部形成一種濃厚氛圍或者說是一種企業文化之一。換言之，企業要愈發重視企業財務管理機制的制訂，通過合適的配置資源，形成行之有效的財務管理制度，降低成本、提高效益。與此同時，要在企業內部形成一種和諧融洽的氛圍，這對于企業財務制度改革的順利進行將提供更加有力的保障。

參考文獻

[1]賴永添，吳子云.創新企業財務制度改進企業財務管理[J].商業會計.2007(01).

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關鍵詞：企業；財務制度；改革；完善

引言

我國以《企業財務通則》為統帥、分行業財務制度為主體、企業內部財務制度為補充的現行企業財務制度體系已走過了十多年的歷程。十多年來,國家宏觀經濟體制和企業微觀經濟環境發生了深刻變化,企業會計制度、稅收制度和國有資產管理體制進行了重大改革,其他相關法律法規陸續出臺并日趨完善。在這樣的背景下,現行的企業財務制度已不適應經濟發展的要求,陷入了尷尬的兩難境地。“財務制度的運行要經過制度制定、傳導到實施的過程,它包括制度的有效修改補充、更新替代和失效的運動變化。財務制度的老化現象是制度運行的一般規律。這一規律要求在選擇財務制度時,要自覺地根據客觀情況的變化,對制度廢除取消、修改補充或更新替代。”總之,財務制度不是一成不變的,改革勢在必行。至于財務制度究竟何去何從,十多年來,這樣的探討一直沒有停止,眾說紛紜,歸納起來主要有以下三種觀點:廢除企業財務制度;調整企業財務制度,建立面向國有企業的出資人財務制度;徹底革新企業財務制度。

一、存在的主要問題

1、對財務管理是企業管理的核心認識不足。企業財務的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主的財務關系，企業財務管理就是對企業財務運動管理，其目的是不斷提高經濟效益。從財務活動的管理環節上看，包括財務預測、財務制度、財務監督、財務核算、財務分析等，貫穿于企業管理的全過程，而企業經營業績則全部體現為以財務管理為核心，以資金管理為中心。

2、沒有妥善處理好財務與會計的關系。企業財務是與商品貨幣相聯系的一個范疇，是以提高企業經濟效益為目的，在有效控制資金運動的基礎上，處理企業與各方面貨幣（ 經濟）關系的一種綜合性的管理活動，財務對象體現的是資金運動所引起的觀念貨幣金額的變動，其主要職能是反映與控制。在商品貨幣經濟條件下，企業規模較小，以獨資為主，業務關系相對簡單。財務主要是執行作為流通、支付手段的現實貨幣的收支，財務管理活動也是相當簡單的，可由會計部門代為完成或由企業所有者個人進行。在我國計劃經濟體制下，國家實行統收統支，企業財務管理工作很大一部分被財政部門代替，企業財務也主要是執行貨幣收支并由會計部門。作為財務工作行為規范的企業財務，基礎地位是重要的。它應是企業管理制度體系中的重要組成部分。因此，我國企業中企業財務制度特別是企業內部計實施的監督，各企業必須如實的提供會計資料和有關的情況，不能拒絕、隱匿、謊報提供虛假的會計信息，對查出的問題要予以糾正、對提供不真實會計信息的行為要嚴肅處理，情況嚴重的要追究其刑事責任。

3、國家稅收制度逐步健全，財務制度的納稅扣除職能被取代。企業財務制度是從1993年7月1日起執行的，財政部門同時行使企業所得稅管理職能與企業財務管理職能。但是從1994年1月1日起全國實行稅制改革，企業所得稅管理職權劃歸稅務機關，《企業所得稅暫行條例》統一了內資企業稅制，雖然企業收人、成本、費用、損失的確認、計量基本按照財務制度執行，但規定了企業個別納稅調整事項。國家稅務總局《企業所得稅稅前扣除辦法》，對企業納稅扣除事項作出了全面規定。而且，對于企業財務制度尚未涉及的企業住房制度改革、資產重組、企業改制、職工保險制度改革等領域，在財政部逐步完善財務規定的同時，相關稅收制度隨后也逐個補充。可以說，財務制度的納稅扣除職能從此被徹底取代。

二、企業財務制度的改革措施

1、要加強法制監管力度，做到標本兼治。從我國現行法規來看，缺乏對虛假會計信息的處罰力度，只規定了一些行政和經濟的處罰，負刑事責任的很少。因此應加大對此項工作的立法，從而加大對造假者的執法力度。對違反法規的企業(特別是上市公司)和單位要依法追究其單位負責人和相關人員除行政責任和經濟處罰外的刑事責任，使造假成本遠遠大于造假收益，力除造假之風，使其望而怯步。另外，還要加強監督機制。在企業內部要建立強有力的內部審計制度，外部建立以財政監督、審計監督、稅務監督、行政監督為主的外部監督體系，形成內外共監的防范體系，通過法律和科學的約束監督機制，為確保會計信息的真實和準確創造必要的條件。

2、買現企業財務法規的制度供給企業財務，實質是利益問題。在市場經濟體制建立以后，企業內部與外部之間、投資者與經營者之間、股東與債權人之間，各種利益關系尤其得以強化。自1993年以來，‘我國經濟體制、行政體制、企業制度等進行了一系列成功的改革，必然導致制度變遷，從而對企業財務管理產生新的制度需求。國家由于沒有及時實現有效的財務制度供給，使企業發生了一些意想不到的財務管理混亂。因此，國家應當適應企業內外部環境的變化，圍繞“財務管理”的實質，區分強制約束與制度規范兩個層面，切實解決企業財務制度缺失問題，制定新的企業財務制度(或者別的名稱)，實現有效的制度供給。

3、建立內部會計控制模式和體系與企業財務管理的環節相互統一起來第一，企業的內部會計控制系統應以夯實賬務，理順賬務核算與存貨和固定資產等實物資產管理的關系為基礎，完善和規范自制原始憑證的運行程序和具體作用。第二，靈活運用內部成本相互轉移的運行方法，準確、合理確定內部成本轉移價格。隨著企業內部運行機制的變化，企業內部成本，費用核算與管理產生了根本性的變化，由于成本、費用經濟責任制的不斷完善，責任指標的到位，演變形成由過去的一個大成本，分散成在全面預算下的若干個小成本，最終實現有效控制成本、費用、實現企業效益最大化。這就要求企業內部必須形成相互牽制，追求效益最大化的會計核算控制系統，內部會計控制體系應配合其有效的推進，從內部結轉方式上，交互分配演變成以內部成本轉移價格為杠桿的內部轉移價格體系，以市場經濟內部資金虛擬化為運行載體，層層控制成本結構水平，真正達到在內部會計控制體系下實現效益最大化。

三、結束語

總之，企業自身工作好壞，內部管理如何是企業能否搞好的基礎，也是國家政策措施能否有效發揮作用的前提。國家繼續改善企業外部環境是必要的，更重要的是企業必須面向市場，著力轉換經營機制，切實加強內部管理，做好各項基礎工作。建立內部會計控制模式，把國家扶持和企業從嚴管理更好地結合起來使企業的自身素質得到提高，使國家的各項政策措施發揮最大效應。

參考文獻：

[1]姜輝,周慧生,李桂芝．對構建新的企業財務制度體系的思考[J]．財務與會計, 2004, (9).

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一、新企業財務制度的變化

與原有財務制度相比，新企業財務制度發生了比較大的改變，其變化主要體現為如下四個方面：首先，針對部分企業濫用公允價值現象，新企業財務制度縮小了公允價值的使用范圍，并且非正常經營交易過程中只確認損失，不確認收益，更能體現謹慎性原則。其次，針對當前部分企業的無形資產無價值或價值不實情況，新企業財務制度要求相關人員在工作中應當對無形資產的價值進行定期檢查，并根據實際情況給予轉銷或計提減值處理。再次，針對原有財務制度對借款費用的資本化等項目的會計核算沒有明確規定或規定不明確，而導致部分企業經營者不重視會計報表所體現的公允性要求，隨意虛報經營業績現象，新企業財務制度做出了明確的規定，比如：資本化應該從什么時間開始、資本化金額應當如何確定、什么情況下應當暫停資本化、什么時間停止資本化等，從而有效避免虛減費用、夸大業績的等不良情形的發生。此外，新企業財務制度還詳細規定了無形資產的入賬價值以及攤銷年限，在便于操作的同時，最大限度地保證會計信息質量。最后，新企業財務制度將各準則間的勾稽關系充分考慮在內，提升了各具體準則間的協調性，從而推動了各準則地有效運行。

二、新企業財務制度實施對企業經營的影響

（一）優化企業經營理念

新企業財務制度下，企業的會計目標為決策有用觀、計量屬性為公允價值觀、收益確認為資產負債觀，這些新的會計觀念對優化企業經營理念有積極的影響作用。具體來說，主要表現為如下三點：首先，對于會計目標基本觀念來說，決策有用觀的提出是一重大突破，在此觀念的指導下，企業加強了對未來信息和資本市場的關注度，引導企業積極地面向市場，主?游?引投資者，并促使企業與供應商、客戶以及其他市場參與者進行互動，從而使企業發展形成良性循環。其次，企業會計目標的轉變促使其計量屬性發生了相應的調整，公允價值觀使企業能根據市場價格變動情況，了解到負債、資產和權益等的公允價值，從而適時評估企業經營業績的好壞，使企業樹立資本保值增值理念。最后，資產負債觀不僅能使企業充分認識到各項收益的來源途徑，而且能關注到不確定的風險及收益，這與企業實現全面價值管理以及深遠發展的價值理念不謀而合，從而為企業實現可持續發展提供源源不斷的動力。

（二）提升企業經營業績

新企業財務制度實施由于具有變化眾多、操作難度大等特點，這就要求相關從業人員必須掌握系統且過硬的財務知識，這在無形之中提升了新從業人員的準入門檻，并促使相關老從業人員積極主動地去學習新知識，完善自身的知識結構，提升職業技能和職業判斷力，而從業人員整體素質和職業素養的提高直接提升了企業的會計信息質量。此外，新企業財務制度的實施要求企業的經營管理者應當具備較高的決策能力，從而科學而合理地調整企業預算控制系統，做出更有利于企業發展的決策，使企業財務和企業經營有效地結合起來，提高信息的共享價值。無論是企業相關從業人員整體素質的提升，還是經營管理者決策能力的提高均會對企業的經營業績產生積極影響，促使其得以最大限度的提升。

（三）規范企業經營行為

新企業財務制度的實施與企業投資行為、融資行為以及分配行為等密切相關，而企業投資行為、融資行為以及分配行為又是企業經營行為的重要組成部分，所以新企業財務制度的實施勢必會對規范企業經營行為產生一定的影響。具體來說，表現為如下三個方面：首先，證券投資和實體投資是企業投資行為的具體體現，就證券投資而言，新企業財務制度的實施不僅能夠反映不同類型金融資產之間所存在的差別，有利于企業管理者選擇投資類別，而且能在財務報表上體現高風險投資項目，提高對風險評估預測的準確度，而在實體投資方面，能有效提升企業投資策略和投資效率。其次，權益融資和債務融資是企業融資行為的具體體現，就權益融資而言，新企業財務制度的實施能減小會計計量的偏差、降低系統風險、減少資本成本，而在債務融資方面則能有效控制利潤波動，使會計信息的契約有用性得到大幅度的增加。最后，股利支付是企業分配行為的集中體現，其中包括現金股利、股票股利、負債式股利以及財產股利等多種形式，一般來說，股利支付的條件通常以會計收益作基礎，新企業財務制度的實施能夠對財務報告中的盈余數據產生一定影響，從而影響股利支付，這勢必導致相關企業制定激勵方案，如：提高行權價格、削減股權激勵數量等，從而有效規避負面影響，促使企業的經營行為逐步實現規范化發展。

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一、以人為本，加強中小企業對人力資源的價值管理

科學發展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理。而中小企業多是個體、私營、家族式企業，對人力資源的價值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項利益，員工的收益增長大大低于企業利潤增長。企業作為一個組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標的形成不具有直接影響。但實際上，企業只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動報酬后，才可能實現資本增值。所以在符合企業會計準則規定和國家有關政策的前提下，中小企業也要統籌兼顧，認真研究合理的激勵政策，建立有效的利益分配機制，統籌考慮平衡和協調國家、企業以及員工個人之間的利益關系，員工應當分享企業發展帶來的利潤增長，最終實現社會經濟、企業和員工的協調、和諧、可持續發展。

二、突破融資瓶頸，使中小企業資金鏈處于良好運行狀態

中小企業“融資難”一直是制約企業健康、持續發展的主要問題，尤其在當前美國次貸危機、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業融資難的問題日益嚴峻。融資有很多途徑和方法，關鍵在于中小企業能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業還可以采取以下方式融資：

(1)采用商業信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業，可采用商業信用籌資，通過向其他企業延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進行。商業信用屬于短期融資，手續簡便，履行方便，但受企業規模、期限、資本回流速度、商品使用價值流向等限制。

(2)利用應收款擔保向非銀行金融機構融資。如果企業有大規模的應收賬款，可以向一些非銀行金融機構融資，包括應收賬款抵押和應收賬款讓售。中小企業在現金短缺時可以考慮此種融資方式，前提是應收賬款的有效性，缺點是利率高而抵押變現低造成成本比較高。

(3)發行債券融資。債券融資是指企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規模的中小企業可采用該種方案。

(4)非資金融資。即融生產力、融生產資料、融企業組織形式。融技術、融產品、融市場等。中小企業主一定要拓寬融資思路，通過專業化協作、轉變企業經營方式、提高生產資料的利用率、科研成果轉化等方式，解決或者緩解企業資金緊缺的問題。如可通過設備租賃融資融通資金。

三、針對中小企業自身特點，強化財務控制制度

1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的專門委員會COSO發表了一份《內部控制：整體框架》的研究報告，提出了內部控制的三大目標和五大要素，使內部控制的發展進入了一個新的階段。三大目標包括經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規的遵循。五大要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。這五個要素緊密聯系，其含義是：為了實現目標，一個企業應當在培育一種積極的內部控制環境的基礎上，識別、衡量和評估經營管理活動中所涉及的各種沖突風險點；然后針對這些風險點設置各種控制機構，并不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監督與評審；內部管理信息系統則為整個過程提供方便。

從一定意義上講，控制是為企業經營導航，其自身沒有資產再生功能，而保證企業生產經營活動的源泉是創新，即技術創新、管理創新、制度創新。只有不斷創新，企業才能不斷適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。保持企業發展不僅要實施內部控制，更要促進企業創新。針對目前中小企業財務管理存在的諸多不足，加強中小企業內部控制，要著重注意以下幾點：首先，要設置科學合理的組織結構，明確職責范圍。根據《公司法》的規定，公司治理結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。這樣就根據相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協調運轉、有效制衡、適合于公司發展要求的內部治理結構。其次，要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。第三要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高中小企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。第四要進一步加強內部審計，內部審計在企業內部控制中占據特殊地位，內部控制的檢查與評價是通過內部審計來完成的。

四、推進財務信息化進程，提高中小企業經濟效益

在信息化建設方面，國家發改委、信息產業部、國務院信息辦

共同組織實施了中小企業信息化推進工程，動員大型信息技術企業聯手搭建平臺，共同推出“百萬中小企業上網培訓計劃”，國家鼓勵中小企業上網開展電子商務，應用先進的信息技術和產品，提高企業財務管理的信息化能力。企業財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，提供經營預測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實施工作，逐步實現企業的物流、資金流、信息流的集成。促進中小企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。

在商業行為網絡化、虛擬化的情況下，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率。電子商務使中小企業經濟效益得以提高，通過電子商務網絡可將市場需求與銷售、采購、生產制造、保險、運輸、銀行結算、貨運、報關等貿易環節有機結合起來，自動完成整個商業貿易過程。企業采用電子商務，其管理費用和業務開支將大大降低，國外企業應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5％到10％。電子商務使中小企業隨時掌握市場和顧客需求、降低業務處理差錯、縮短業務運轉時間、降低貿易管理成本、改善顧客服務質量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業的經濟效益。因此，企業要加快專業人才隊伍培養，采取多種形式、多種途徑培養信息化人才，為信息化建設提供智力支持。此外，企業要成立信息化建設專門機構，協調解決財務信息化建設過程中的問題，切實保障財務信息化建設工作健康發展。

五、實施中小企業綠色經營，走可持續發展之路。

自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業事故以及有毒廢棄物等，全球環境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認識到：對資源的節約、綜合利用和環境保護，是轉變經濟增長方式、走新型工業化道路、實施可持續發展戰略、促進人與自然和諧發展的重大戰略措施。在此背景下，有學者提出，對一個國家而言，實行綠色經營是提高國際競爭力的重要環節；對一個企業而言，綠色經營是促進企業價值提升和跨越的重要舉措。企業綠色經營的內涵主要體現在五個方面：在生產方面，綠色經營體現為清潔生產；在管理方面，綠色經營體現為環境管理；在核算方面，綠色經營體現為環境會計；在資源利用方面，綠色經營體現為循環利用；在營銷方面，綠色經營體現為社會價值。為此，企業需要調整其發展戰略，在決策與經營活動中注入“綠色(或環保)理念”，以綠色理念重塑企業整體的經營運作流程，實施可持續發展戰略。企業必須走綠色化，開展綠色經營之路。實施綠色經營，中小企業也不例外。

中小企業財務管理在綠色經營中要注重以下幾點：

(1)綠色融資。利用本企業的可持續發展的綠色戰略去吸引投資者的注意，有效籌集企業發展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關心企業的環境效益會對企業財務上的安全性和盈利能力產生何種影響。

(2)設備、原材料、能源等采購時秉持“綠色采購”或“綠色供應鏈”理念。要關注供應商的環境保護狀況，不從環境保護不力(如造成較大環境污染、不節省能源、不節約資源)的供應商那里采購原材料、能源等，迫使供應商采取措施改進環保狀況。

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關鍵詞：新時期下；企業財務部門；財會內控制度；審計工作；分析和研究

對于一個企業來說，企業財務部門財會內控制度的審計工作是其較為重要的工作任務之一，對企業的經營管理和發展具有較大影響。對當下企業財務部門財會內控制度的審計工作進行分析和研究，發現其存在自身的發展弊端，無法滿足當下社會的發展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細對企業財務部門財會內控制度的審計工作弊端進行分析和闡述，并給予相關舉措和建議。

一、新時期下，企業財務審計工作的弊端闡述

(一)無法滿足時代的發展需要

社會的不斷進步，知識經濟的不斷深入發展，對企業的財務體系發展帶來較大影響，增加了企業的無形資產的重要性，提高了企業的無形資產的地位[1]。但是當下眾多企業中，其在財務管理過程中，沒有把無形資產放在主要位置，使得在實際的財務評估過程中，極大的忽視了無形資產的實際價值。無形資產在企業的內部的管理制度體系內，但是企業沒有及時把握這一優勢，使得企業的利用內部控制體系來進行財務的管理工作，降低了財務管理工作的積極性[2]。

(二)財務管理制度的不完善性

對于一個企業來說，其在實際經營管理工作中，要想保證自身的長遠發展，首先要建立完善的財務管理制度。建立良好的財務管理制度，是企業長遠發展的基石，也是企業發展自身的必要工作任務，但是現階段，企業在發展過程中，極大的忽視了財務管理制度的重要性，存在較多發展弊端。眾多企業在發展過程中，較為關注經濟的增長，關注自身的利潤效益，企業財務部門沒有給予財會內控制度的審計工作該有的關注，致使企業財務部門財會內控制度弊端重重，為企業的發展帶來阻礙[3]。

二、新時期下，財務審計工作的建議舉措

(一)貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發展

當下，企業的發展來說，其和政府具有緊密聯系密。企業財務部門財會內控制度的建立，和不同機構和部分具有緊密聯系，受到政府和不同機構的認可。因此，要想促進企業的長遠發展，企業要增加自身和政府機構的聯系性。站在政府機構的角度來說，其要增加對企業的關注度，給予企業相應的支持。其一，對于政府機構來說，其要增加自身的職責明確性，把屬于自身工作范圍內的本職工作做好。其次，增加自身和企業的聯系性，增加對企業的發展過程的關注度，建立完善和科學的財務制度，保證企業財務部門財會內控制度審計工作的有效進行，促進企業的長遠發展，其二，政府機構在對企業進行信用評價時，要把企業工作人員的利益和內部評價體系結合到一起，全面貫徹企業財務部門財會內控理念，保證財政部門財會內控制度的完善性[4]。

(二)增加審計工作和指引工作的完善性

目前，對于一個企業來說，其在發展過程中，企業的審計體系和企業的咨詢體系是獨立運作，行使各自不同的職能和權利。對我國的會計法律進行分析和研究，其給出對于審計的主體單位，其會計工作人員在實際工作時，不可以進行咨詢業務的服務，要保證企業的審計工作和企業的咨詢工作的獨立性。但是，當下企業在經營管理過程中，其盡管建立了單獨的咨詢體系，但是其在實際發展過程中，其和審計投資事務仍然存在較大聯系。而且，在實際過程中，審計工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進而極大的阻礙了企業的發展。面對這一形式，針對管理體系，要增加對這一現實的關注度，增加審計工作和指引工作的完善性，建立合理化和規范化的管理體系，對于違反管理體系的體系進行懲罰，保證審計工作和指引工作的完善性，促進企業的可持續發展。

(三)增加注冊會計師的工作能力和職業素養

對于企業財務部門財會內控制度的審計工作來說，為了保企業財務部門財會內控制度的審計工作的高效進行，要增加對注冊會計師的工作能力和職業素養的關注度，對企業財務部門財會內控制度的審計工作人員進行及時的專業知識培訓和操作技能培訓，保證具備較好的工作能力，使其滿足現代化企業的發展需求，保證其具備較好的工作能力和操作能力，其次，企業財務部門財會內控制度的審計工作人員，也要樹立科學工作目標，全面貫徹愛崗敬業理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業素養[5]。

三、結論

新時期下，要想促進企業的長遠發展，首先要完善企業財務部門財會內控制度的審計工作的弊端，全面貫徹實施和完善財務制度，使其滿足社會的發展，增加審計工作和指引工作的完善性，增加對會計注冊師的工作能力和職業素養的關注度，保證企業財務部門財會內控制度的審計工作有效進行。

參考文獻：

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[3]林婷.行政事業單位內部控制制度建設的探討[J].會計師，2014，02：66-68.

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關鍵詞:財務會計 管理 制度

企業財務會計制度是企業內部財務制度和會計制度的總稱，具體內容包括財務管理和會計核算。財務管理一般是指關于企業內部的投資、籌資、資金運營以及利潤分配等管理活動；會計核算是以企業內發生的交易事項為主要的對象，記錄并反映企業各項生產經營的活動。由此可見，企業財務制度對企業的發展有著舉足輕重的作用，本文針對企業內部財務會計制度相關內容進行以下分析探討。

一、企業財務會計制度的作用

一般來說，企業單位資金運動的情況信息是企業經營者作出重要性決策的主要依據，而企業的財務會計工作能夠完整地揭示企業單位的經濟信息。所以企業財務會計制度對于它自身的發展有著決定性的作用，主要表現為：

首先，保障投資者和債權人的利益。因為企業單位的投資者和債權人一般不會參與企業的日常經營活動，只是通過一些基本的財務經濟信息作出維護自身利益的有關企業發展的重大決定。所以，財務會計工作的規范化可以保證企業單位的投資者更為清楚地了解到企業的資產經營狀況，企業單位債權人的債權能否得到清償等相關事宜。

其次，保障普通職員和公共社會的利益。企業的發展不僅關乎到企業單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業單位經濟是社會經濟的重要組成部分，所以企業的經濟效益也直接地影響著社會經濟的健康、穩定、有序的發展。

再次，有利于擴大企業影響，吸收資金。健全的財務會計制度能夠保證企業單位的發展的同時獲得社會各界的廣泛關注。公開且規范化的制度能夠讓社會各界清楚地了解企業單位的運營和盈利狀況，一旦出現經營較好的企業單位，必然會吸引到社會各界人士的投資加盟，進一步擴大企業的影響，推動企業單位進一步發展。

最后，有利于政府部門的宏觀調控。市場經濟的健康發展，離不開政府的宏觀調控作用。企業單位在統一的財務會計制度下進行資金的籌集分配，并詳細記錄企業經營狀況，實際上是對市場經濟的如實反映，有利于政府部門及時準確地掌握市場發展動態，并制定相關的應對措施，調節控制市場經濟的發展方向，保證市場經濟帶動企業經濟健康發展。

二、企業財務會計制度制定的原則

根據《公司法》規定：公司應當依照法律、法規和國務院財政部門的規定建立本公司的財務、會計制度。一個企業內部的財務會計事務不僅關系到整個企業的運營狀況，還關乎企業股東、債權人、公司職員和社會的公共利益。所以在制定企業財務會計制度時應該遵循以下幾個原則：

(一)規范化

不管是對企業單位財務制度還是會計制度來說，都需要進一步規范化。因為對于大多數信息使用者來說，他們并不是財會專業人員，這就需要對財務會計數據進行規范，保證大多數人通過財務會計信息能夠了解到企業單位的營業狀況以及盈利能力。

(二)可操作性強、兼顧企業內部管理

企業單位相關制度的制定是為了規范企業職員的工作行為，所以在制定企業財務會計制度的時候需要結合企業的具體狀況，制定符合實際要求的制度。如：小企業在進行會計制度的制定時，需要盡量簡化會計核算工作，避免出現過多的會計方法和職業判斷，保證信息的可靠性；一般的中小型企業，財務會計信息的使用者一般是企業單位內部管理人員、債權人以及政府稅務部門工作人員，所以在制定相關制度時要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財務會計制度簡單易懂、可操作性強。

同時，需要明確企業財務會計更多地是為了服務企業內部各部門的工作，所以在制定相關制度時，要保證企業內部管理制度的順利進行，始終以保證成本效益為原則。

(三)保障相關人員的利益

企業的主要目的就是盈利，在企業單位的運營過程中要始終把利益放在首位考慮。對于企業的投資者、債權人以及工作人員來說，他們的利益是保證這個企業健康運營的重要標準。所以在制定企業財務會計制度時，必須維護企業相關人員的利益，才能更好地調動他們每個人的積極性，帶領企業單位繼續向前發展。

(四)盡量與稅法保持一致

企業經濟的發展與我國社會經濟的發展息息相關，國家根據企業的運營狀況確定征收稅額。國家稅法雖然根據國家政策和企業的納稅能力進行征稅，但是對于一般的企業來說，應該盡量避免人為增加企業稅務負擔。減少由于企業財務會計制度造成的企業期末納稅調整工作，提高工作人員的工作效率。

三、總結

總之，財務會計制度的制定不僅僅是企業內部制度的確定，更是影響整個企業發展的重要因素。所以，在進行企業單位財務會計制度的制定時，需要根據企業自身的基本情況，在盡量保證企業投資者、債權人、工作人員的利益下，尋求企業最大的發展空間。

參考文獻：

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[2]姜永濤,楊倩,王永杰.等.我國中小企業會計制度建設問題的研究[J]. 民營科技, 2012, (1): 64

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一、關于企業內部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起著重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特征

企業內部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業內部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關系、以及企業合作經營、采購等各單位之間的財務關系進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，并且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關系；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。

（三）主要內容

企業內部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

（一）進行企業內部財務管理制度設計的必要性

企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規范化、科學化，才能更好地提升企業的核心競爭力。

（二）企業內部財務制度設計的目標

企業內部財務制度設計的目標主要在于能規范企業內部各種財務活動，做到規范化管理，使整個企業的財務工作能支持企業生產經營活動的進行，總的來說，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業內部財務制度設計的原則

（一）權、責、利三者結合的原則

企業財務關系會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

（二）穩定性與連續性相結合原則

制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對于管理來說，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的要始終堅持下去，對于已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。

（三）堅持與企業實際和管理需求結合的原則

制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源于企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關系，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。

（五）要與財務規定、規律相結合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。

四、企業內部財務制度設計

（一）設計流程

進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動信息進行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試運行結束后，若無運行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。

（二）設計方法

不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關系，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

五、結語

綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有著極其重要的作用，其不僅規范著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，并且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業,2013（9）.

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1.財務管理職責混亂現象較為嚴重

管理職責對于我們企業而言是發展的基石，同時也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規章和約定。財務管理職責更是要充分的發揮這一點。而在很多企業內部的管理制度中財務管理的職責劃分很不明確，同時很多財務管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財務制度就形同虛設不能發揮其主要作用。比如說忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策等等，這些都是我們在平時進行企業內部財務制度制定過程中出現的問題，同時也是我們財務管理主要的缺陷所在。

2.日常操作過程不夠嚴謹規范

在很多企業和單位對于財務管理人員進行管理過程中，涉及到賬目管理工作時會出現這樣的情況，例如：濫用會計科目，賬目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；不定期盤點財產物資和庫存現金，不經常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。等情況，這樣嚴重影響了企業和單位的收支平衡，使得企業資金出現虧空的狀況，導致企業今后的發展頻頻出現異常。這些都是我們對企業內部財務制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應該加以充分的重視。

二、解決以上存在問題的主要方法

1.加強企業財務內部控制制度

對于企業內部財務管理制度而言我們首先則是應該做到近乎完美的內部控制。主要還是在于對財務人員的控制以及決策人員的合理分配進行入手，這樣在進行財務管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業內部財務人員進行合理分配過程中我們則是應該本著合理分配科學管理的原則進行管理過程，同時對于管理制度也應該具有一定的針對性，這樣財務人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時也能夠達到我們對管理制度完善的目的，使得企業內部管理過程能夠走向積極正確的發展道路。

2.充分完善會計體系

會計體系作為企業財務管理的核心部分應該進行科學建設。在企業資金的不斷流動過程中，會計的角色十分重要同時也是保證自己流向正確的主要環節之一。在對于企業內部財務管理過程中我們對于會計體系的建設應進行逐步科學規范的建設過程，首先是會計崗位的設置合理性，其次就是對于會計崗位管理的目的性以及管理目標的明確，在此之后就是會計廣為人員流通過程的準則，最后則是會計崗位只能要求。這樣的體系建設才能夠對企業內部財務管理過程起到積極的作用，管理制度也會具有一定的具體性和針對性。

3.財務職責進行明細劃分

在企業內部財務管理之中，對于財務職責的明確是我們財務管理的根本要求。在進行財務指定的同時我們對于職責的劃分應該做到十分的明確，將責任到人的原則能夠得到重視并且進行落實。在財務管理各個崗位我們首先應該明確其業務范圍包括哪些，這樣我們才能夠對其細化管理制度才能起到積極作用。比如說對于會計人員工作范圍的明確，財務監督人員的監督機制是否得到完善等等，這是我們進行企業內部財務制度建設的根本所在，這是我們逐漸使得財務制度得到完善的必然要求。

4.日常操作過程達到認真嚴謹

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一、家族企業財務管理監督機制存在的主要問題

（一）財務組織結構不合理，管理手段陳舊這點在家族制的企業中表現的最為明顯，調查表明管理層中有38.6%為家庭或準家族式成員，而財務管理權有90%控制在家族手里。家族式企業采用的大多是集權式的理財，他們并沒有相對完善的財務管理組織和對財務管理職能比較科學的劃分，往往是老板的妻子或者兒媳婦擔任企業的財務和會計核算。這和家族式企業的集權管理相吻合的。企業里家庭成員遍布，基于對團體以外的人自然的不信任和現在社會信任制度的缺失，使得在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、親緣關系的財務管理能人很難進入家族企業參與到財務管理工作中。然而他們沒有經過正規化的訓練觀念比較落后，長期在思想上受到舊的財務制度的約束，對時間價值、風險價值和邊際成本等概念了解不多，缺乏財務管理的能力難以為管理高層提供有效的財務信息。家族企業主要以人治代替制度，即依靠個人經驗與智慧、情感的好惡和親朋好友關系來管理賬目。現今的中小家族企業很多都缺少制度化這一理念，經營者往往認為企業是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。家族企業大多帶有“江湖氣”，企業一人說了算，有一種說法是“英雄式”管理，無論事情大小，無論是否在權責范圍內，都要管，一管到底。他們認為企業是我的，掙錢多少都是自己的，財務管理只是個形式，僅限于財務控制。在這樣的認識下必然致使許多制度過于簡單且流于形式，擺擺樣子。甚至由此業主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏專業知識，不能建賬。致使財務管理處于混亂狀態，給國家的稅收造成損失，為自身的發展埋下了隱患。由于企業管理者對于財務管理的重視不夠，認識單一，往往不能建立起一套健全的財務管理制度。古語有之，“沒有規矩不成方圓”，無章可循，賦予財務人員太大的權力，這是導致企業財務管理混亂的直接原因。同時有的企業雖然有財務管理制度，只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？管理者和財務工作人員不能隨著企業的成長而一起成長，缺乏繼續學習的能力和機制，創新能力遞減，不能適應現代企業發展的需要。還有一種情況就是由于企業的特殊性，財會人員變更較快，甚至一年變幾次，所有這些都容易導致操作中出現許多錯誤。

（二）成本控制薄弱，財務風險大。我國家族企業財務成本控制薄弱主要體現在：只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理以及只注意產品成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。在成本管理的手段上成本預測不能給成本決策及時提供所需的數據，成本核算的資料不能很好的為成本預測和決策服務。在實踐中，事前成本管理更加薄弱根本沒有規范化、制度化。另外家族企業的抗風險能力較弱，信用等級較低。家族企業的資本規模有限決定了它們抗風險能力的先天不足，從而影響其信用等級。資本規模小，內部基礎又較薄弱，產品比較單一，市場風險很大，新產品開發能力差，而市場風險很容易轉變成企業的財務風險和銀行的信貸風險，企業因資金周轉不靈而導致支付不能的風險很大，稍有經營不慎造成虧損更可能帶來破產的致命后果。同時由于家族企業的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。一般大型企業在生產經營方面遇到的風險家族企業都會遇到，而且由于企業上述種種自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇比其他企業更大更多的風險。而家族企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險。有些企業主沒有充分的市場調研和有經驗的專業人員的意見作為參考，缺少事前的控制就做決策，這樣無形中提高了決策的危險系數。同時家族企業也會因為缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員迫使管理者事實躬親，從而只關注生產經營活動忽視全局也加大了風險程度，終因理財不當而走向失敗之路。家族企業處在復雜的社會經濟環境中，企業財務活動存在的大量的主觀判斷，財務活動通常與相關財務人員的經濟利益有關，缺少相應的激勵和約束機制，財務人員的道德風險和行為風險難以避免。

二、完善監控機制，構建中國特色的家族財務管理模式

很多人提倡我國的家族企業應該學習歐美和日本的先進的企業組織形式和現代管理方式，財務上運用西方的現代財務制度。但每個國家的國情是不一樣的，中國也有適合自己家族企業財務的模式。這種模式的實現需要家族企業中各方面的配合，有企業主的觀念、家族人員的素質和財務制度實行等一系列的配合才能實現。針對前面提到的財務狀況提出構建的措施：

（一）設置合理的組織結構，關系與制度并存家族制的財務情況具有適合家族企業自身的特點但又會限制其壯大，完全應用現代財務制度具有其自身的先進性但在一定程度上又不符合家族企業發展的特點，所以可以把它們結合起來，這點可以體現在財務人員的結構上。中國傳統倫理、市場環境、產權屬性、社會制度等等多種因素決定的，也就是當代中國的社會環境決定了家族企業的財務權不適合完全向外人敞開，選擇家族模式有一定的必然性，然而我們不能完全改變它，但可以一定程度改變它。最重要的是在財務人員的觀念和專業知識上下工夫。大多數家族企業的內部控制人員是沒有經過專業培訓的，素質偏低，財務管理工作不到位，根本不具備專業知識。所以要對家族財務人員送去專業的財務學校進修，時間緊的話進行培訓，這樣才能勝任財務崗位。這個舉措可以說是“一箭雙雕”，專業的自家財務人員是既解決了企業主因為引進專業財務人員而擔心財權旁落的問題又能夠把現代財務制度引進企業，使企業的財務井然有序。現實當中這種例子也不少，很多企業主把自家的人員送去進修，完成學習以后投入到企業的建設中。這樣財務人員自身可以不斷的提高專業知識又可以為自家的企業發展而努力，何樂而不為呢？如果財務人員因為自身的種種原因不能去進修可以考慮引進專業的財務經理人，然后通過聯姻等形式把他變成自家人。畢竟財務是一個企業的核心，如果控制權旁落導致的打擊是致命，會毀了家族人員辛辛苦苦建立的企業。所以把外來財務人員變成自家人也不失為一個好方法，變成自家人以后經理人和企業主都可以安心，不必互相猜疑。同時家族企業一定要把老板和財務人員分開，不要一身兼兩職，這樣管理者才有精力對整個企業進行管理及協調，同時也有利于對財務人員的選擇和重點培養。對財會人員應重點加強職業道德和財經法規的教育，增強責任心和敬業精神。會同財政、稅務部門進行專業知識的學習，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。另外家族人員之間最好不要人人都流動的管財務，要注意財務管理人員的穩定性，不應該頻繁地更換。財務信息有其連續性和周期性，所以頻繁地更換財務人員對企業是不利的。

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關鍵詞 中小企業 財務管理制度 方法

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一、我國中小企業財務管理制度的現狀分析

在經濟飛速發展的今天，中小企業在我國經濟發展中占有舉足輕重的地位。據不完全調查統計：“我國中小企業在2010年9月底在全國企業中的比重已高達99%以上”，由此可見中小企業在未來的發展將直接影響我國的經濟發展和社會穩定。雖然我國中小企業的財務管理自改革開放建立以來已有了很大的發展和改善，但現今中小企業內部的財務管理還存在很多問題有待改進。

中小型企業是一個相對性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業而定的。中小型企業內部存在的財務管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業發展。

中小企業是在改革開放以后迅速發展起來的，它的經營管理模式和國有企業有著根本性的區別。我國政府對于國有企業的經營發展存在很多的優惠政策，由于自身體制原因，這些優惠政策是中小企業根本就無法享受到的。此外，對于某些政府的大型項目，中小企業也由于自身體制的原因無法參與競標，這嚴重限制了中小企業的發展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業定量分析就是企業員工數量和資金總量較少。由于中小企業生產規模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場的不穩定性銀行發放貸款時更偏重于大型企業。此外，我國有關中小企業融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運行階段，這種法制環境使得銀行以規避風險為第一原則而拒絕貸款給中小企業。

（三）項目投資缺乏可持續預見性。

成立時間短、發展速度快、存在時間短是我國中小企業普遍的生存發展模式。造成這種發展模式的根本原因在于中小企業自身對于項目投資缺乏可持續的預見性，過重追求短時間內的利益回報，對于項目投資的沒有長久打算，對于項目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業的滅忙。

（四）企業內部機制設置不合理，管理者水平有限。

企業經營權和所有權的高度統一是我國絕大多數中小企業內部的經營現狀。在這種高度統一的經營模式下領導者集權、家族化管理的現象經常出現，這樣的發展使得企業的發展方向趨于單一化，將嚴重限制企業的發展，也會對公司的財務管理管理也會帶來負面影響。此外，由于中小企業管理者的管理水平有限，對于公司財務制度體系建立不完整、內控不嚴導致職責不分、會計信息失真等現象的發生。

二、我國中小企業財務管理制度的完善方法

我國中小企業財務管理制度問題的產生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業的財務管理制度。

（一）國家建立有利于中小企業發展的規章制度。

自身體制發展受限和國家相關的規章制度阻礙了中小企業的發展，因此要想中小企業繼續快速發展首先就要使國家建立有利于中小企業發展的規章制度激勵中小企業的發展。具體做法可以分為：（1）打破企業體制的限制：國家可以出臺新的規章制度打破企業體制的限制，使中小企業也能夠享受到一些和國有企業一樣的優惠政策。（2）完善中小企業融資貸款的規章制度：現金流量直接影響企業的運營發展。創業板的中小企業雖然面臨著巨大的危險，但是由于其自身特點也潛在著無限的開發潛能。政府可以完善中小企業融資貸款的規章制度，也可采用為中小企業的融資貸款作擔保等方式建立一個可以拓寬中小企業融資渠道、保障中小企業貸款金額的平臺體系，這將極大地激勵著創業板中小企業的發展。

（二）加強企業信用的建立。

中小企業融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場經濟的影響，但與企業的信用也是密不可分的。很多中小企業在項目投資中只重視短期利益，不重視長期發展，也不重視自身信用，最終導致貸款時無人擔保的現象。所以，中小企業在日常的經營管理中就要重視企業自身的信用經營。（1）查找自身原因，完善企業信用管理：企業要認真查找自身原因，要確保在對外合作經營中企業信息的及時性和真實性，要從自身提高企業的信用。（2）加強中小企業防范信用風險能力：銀行以規避風險為貸款第一原則，所以中小企業要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠的眼光投資項目，籌集更多資金，加強自身防范信用風險能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業財務制度體系。

高度集權統一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業的產品越來越單一，嚴重限制企業的發展。因此，中小企業要選拔引進高素質人才、培養提高公司內部管理人員的管理水平、改革創新中小企業的管理方式，要充分認識到財務管理制度對企業發展的重要性。此外，中小企業要不斷創新完善企業內部財務管理體系，對公司員工的職責和工作進行明確分工，結合現代化企業財務管理手段加強對自身企業內部財務管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業要想實現長期性的可持續快速發展就必須明白財務管理是現代企業發展的核心，就要采取措施完善自身企業內部的財務管理制度體系、提高企業自身的信用和實力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應的規章制度保障來激勵創業板中小企業的發展，這有這樣才能使中小企業長期穩定地發展。

（作者單位：武漢科技大學城市學院）

參考文獻：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策.河北大學學報（哲學社會科學版），2010（04）.