導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)安全管理預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要：本文從思想教育、制度建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全管理、施工機(jī)械設(shè)備管理以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理進(jìn)行了探討。

電建企業(yè)所承擔(dān)的電力建設(shè)工程施工具有環(huán)境惡劣、戰(zhàn)線長(zhǎng)以及涉及面廣等特點(diǎn)，管理難度大，技術(shù)力量分散，尤其是近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，電力建設(shè)中搶工期、壓低造價(jià)、減少安全投入的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，給電力建設(shè)的安全管理帶來(lái)了巨大的壓力。基于此，本文從思想教育、制度建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全管理、施工機(jī)械設(shè)備管理以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理進(jìn)行了探討，以期提高電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理水平。

1思想教育

（1）做好事前防范。要加強(qiáng)對(duì)職工的日常思想教育，關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，切實(shí)幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題，消除影響職工安全生產(chǎn)的思想障礙，使職工能安心工作。

（2）做好事中保障。將“預(yù)防為主”的方針落實(shí)在職工的行動(dòng)上。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析與控制，使其具有較強(qiáng)的針對(duì)性，教育每名職工牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)。

（3）做好事后思想工作。工作完成之后，要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和反思事故教訓(xùn)。對(duì)于工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工，一起總結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的危害。讓他們體會(huì)到“安全第一”的現(xiàn)實(shí)意義。

2制度建設(shè)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；

（2）大力開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化。定期修訂和完善安全監(jiān)督和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，做到有法可依，用規(guī)范保證安全。

（3）建立安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲措施，做到安全生產(chǎn)違章必懲。

（4）積極與國(guó)際接軌。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進(jìn)與國(guó)際接軌的安全監(jiān)督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全監(jiān)督和安全管理體系。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全管理

（1）樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作時(shí)刻存在的觀念。施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確只要有人在工作。就存著著安全問(wèn)題。它不分地表還是坑下，不分工程量大小。也就是說(shuō)安全工作的普遍性要求電建企業(yè)的所有人員心中要時(shí)刻裝著安全。人人都要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。尤其是電建企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是要高度重視，要把安全問(wèn)題納入重要日程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要緊抓不放； 經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全： 要善于用典型來(lái)抓安全，從正反兩方面來(lái)加以引導(dǎo)、啟發(fā)。力求把隱患消滅在萌芽中。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全管理的主要內(nèi)容。具體包括：班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的具體工作、工作環(huán)境、人員情況等，詳細(xì)布置各崗位的安全注意事項(xiàng)，明確責(zé)任到人，檢查各成員的健康和心理狀況，確認(rèn)各成員是否掌握安全要領(lǐng)、是否按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品等；檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、交通車輛是否存在隱患，安全防護(hù)裝置、安全設(shè)施、安全措施是否齊全可靠并符合規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在影響安全的不利因素等；檢查班組成員工作前是否按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的每個(gè)職工能否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕冒險(xiǎn)蠻干、違章操作現(xiàn)象發(fā)生；檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和安全技術(shù)交底制度；新上崗人員不得獨(dú)立作業(yè)，必須明確專人監(jiān)護(hù)。

（3）狠抓落實(shí)。安全事故的發(fā)生的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有很好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，沒(méi)有采取有效的措施控制習(xí)慣性違章。因此，一定要認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)記錄落實(shí)各項(xiàng)措施，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在基層、現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)面以及職工群眾中抓落實(shí)。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有狠抓落實(shí)才能避免安全事故的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)考核。考核的目的是為了加強(qiáng)安全意識(shí)，避免安全事故發(fā)生的一種有效的激勵(lì)和約束手段。考核分為事先和事后考核。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將個(gè)人的安全與切身利益掛鉤。這樣可以提高自律性，從而有效的減少安全事故的發(fā)生。事后考核如召開(kāi)事故分析會(huì)，違反哪一條就要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳工作，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。

（5）營(yíng)造安全氛圍。要?jiǎng)訂T全體職工群眾主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月以及季節(jié)性安全大檢查的活動(dòng)中來(lái)。 針對(duì)不同時(shí)期的共同特點(diǎn)一安全事故高發(fā)期，開(kāi)展全民抓安全活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對(duì)各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動(dòng)作用。

（6）做好預(yù)防工作，抓好事前控制。安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。 做好事前控制，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”的狀態(tài)，學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

4 施工機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備的完好水平對(duì)于施工安全至關(guān)重要。 近年來(lái)，由于施工機(jī)械設(shè)備故障而導(dǎo)致的安全事故不斷發(fā)生，因此，應(yīng)加大施工機(jī)械設(shè)備隱患的治理力度，提高施工機(jī)械設(shè)備完好水平。首先，完善施工機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和檔案，其次是建立施工機(jī)械設(shè)備的使用維護(hù)保管和管理制度，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)， 同時(shí)還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行診斷分析。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全水平等定期進(jìn)行技術(shù)分析和評(píng)估。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備中存在的安全隱患和問(wèn)題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問(wèn)題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并落實(shí)責(zé)任到人。

5 業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

努力提高職工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的安全工作的好壞首先取決于職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。多年來(lái)的實(shí)踐證明，職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。綜合素質(zhì)越高、安全意識(shí)越強(qiáng)，安全事發(fā)生就越少。因此，提高一線職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。要提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，就必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有這樣才能杜絕習(xí)慣性違章，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

保證電力建設(shè)的安全，是所有電建企業(yè)員工的神圣職責(zé)。為此，只有創(chuàng)新安全監(jiān)督的方式和方法，切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下電建企業(yè)的安全管理工作，從而減少電力建設(shè)施工事故的發(fā)生，通過(guò)各方共同努力，構(gòu)建電建企業(yè)的安全監(jiān)督和安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保電建企業(yè)的安全生產(chǎn)事故能夠真正得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；安全技術(shù)；安全事故

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于鋼鐵的需求量急劇增加，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迎來(lái)了全面發(fā)展的契機(jī)，已經(jīng)形成了與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相互適應(yīng)的基本體系，并且在實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。但是，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的增加也對(duì)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理水平已經(jīng)成為限制我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中還存在著大量的安全問(wèn)題，如何在新形勢(shì)下做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，是我國(guó)鋼鐵企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理的特點(diǎn)分析

鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理是指為實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程的安全而進(jìn)行的工作，用來(lái)保證鋼鐵一線生產(chǎn)人員在鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全，保證生產(chǎn)資料不受損失，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平要求較高，生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性，與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備種類繁多。另外鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，很容易受到外界各種因素的干擾，而且各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間緊密相關(guān)，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)較高，安全技術(shù)管理具有很大的難度。鋼鐵企業(yè)在帶來(lái)豐富物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)也帶來(lái)了與人類生產(chǎn)要求和愿望相悖的負(fù)效應(yīng)，其中最突出的就是意外事故的不斷增加，因此加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理已經(jīng)成為最基本的安全防范手段。一般來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)的安全技術(shù)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要組成部分，安全技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)流程中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題分析

雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)事故依然沒(méi)有得到有效的遏制。

1、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部安全管理意識(shí)淡薄

受過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分鋼鐵企業(yè)仍然將企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)量作為企業(yè)生產(chǎn)的唯一目標(biāo)，忽視企業(yè)的安全管理工作，導(dǎo)致企業(yè)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)生產(chǎn)員工缺乏安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理，不能始終對(duì)安全工作保持高度的警惕性。鋼鐵企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全技術(shù)管理的重要性，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，與此相關(guān)的安全措施不到位，對(duì)存在的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)地排除。

2、鋼鐵企業(yè)對(duì)與工業(yè)氣體相關(guān)的安全管理存在著漏洞

隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，鋼鐵企業(yè)開(kāi)始改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對(duì)一些新型工業(yè)原料進(jìn)行了廣泛的使用，與這些原材料配套使用的是一些工業(yè)氣體（氧氣、煤氣等），工業(yè)氣體使用率的不斷提高也增加了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有隨著新材料的使用而及時(shí)加以更新，相對(duì)落后的安全技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)的需要。正是由于缺乏必要的新型安全技術(shù)管理措施，才使得由于工業(yè)氣體引發(fā)的安全事故越來(lái)越多，造成了一定的人身財(cái)產(chǎn)損失。

3、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在著巨大的安全隱患

在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也隨之不斷改革，但是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與相對(duì)落后的生產(chǎn)設(shè)備之間存在著明顯的矛盾和問(wèn)題。許多鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備存在著嚴(yán)重老化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，但是又因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的維修與更新需要占用大量的資金，而且效益回收慢，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)更新受到客觀因素的制約。特別是對(duì)于一些規(guī)模相對(duì)較小、資金不充足的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的更新更是困難重重。生產(chǎn)設(shè)備的老化造成企業(yè)的安全管理工作難度加大，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與落后的生產(chǎn)設(shè)備之間不能兼容，給鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

三、完善鋼鐵企業(yè)安全技術(shù)管理的具體措施

1、建立完善的新型安全技術(shù)管理體系

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)安全技術(shù)的管理與監(jiān)督力度，特別是對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的監(jiān)管。對(duì)危險(xiǎn)物品更是要完善使用、存放以及后續(xù)管理工作，在推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的過(guò)程中一定要確保新引進(jìn)項(xiàng)目受到嚴(yán)格的安全技術(shù)指標(biāo)的控制。對(duì)于工業(yè)氣體使用的監(jiān)督和管理必須要做到全面和全程管理，加大對(duì)其日常的檢測(cè)力度，及時(shí)更新安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控。對(duì)相對(duì)老化的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)更新，如果資金不充足可以暫緩更新，但是一定要加強(qiáng)對(duì)老化設(shè)備的日常檢測(cè)，并且建立完善的安全技術(shù)管理體制，準(zhǔn)確評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定完備的安全事故處理方案。

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提高企業(yè)對(duì)安全技術(shù)管理的重視程度

要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念入手，改變企業(yè)原有的單純注重企業(yè)產(chǎn)量的經(jīng)營(yíng)觀念，提高企業(yè)管理人員對(duì)安全技術(shù)管理的重視程度。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)管理的監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，提高全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)員工也要積極地參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，提高自身的安全防范能力，將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)。企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，真正將廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，將企業(yè)的安全技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處。

3、建立鋼鐵企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案

建立行之有效的安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)源頭實(shí)施技術(shù)監(jiān)控手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的安全隱患，解決可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，避免重大安全事故的發(fā)生。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用安全技術(shù)檢測(cè)設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。應(yīng)急預(yù)案的建立是處理緊急安全事件的最有效、最全面的措施，嚴(yán)格地按照企業(yè)事先確定的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急程序，可以在最短的時(shí)間內(nèi)組織救援，減少損失。

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)被企業(yè)的安全事故所影響，只有解決好企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，鋼鐵企業(yè)才有可能獲得進(jìn)一步的發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)只有從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)安全技術(shù)管理，建立和完善企業(yè)安全技術(shù)管理體系，才能有效地減少安全事故的發(fā)生，也才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]禹化萌.因子分析在我國(guó)鋼鐵上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（08）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積（不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡）14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會(huì)影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過(guò)1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

（6）施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）， 由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門(mén)的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢(qián)決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過(guò)嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。 組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2 抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來(lái)了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門(mén)設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

5.3 加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書(shū)明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書(shū)發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書(shū)歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

5.4 積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119”宣傳周活動(dòng)中，邀請(qǐng)消防局的消防專家開(kāi)設(shè)消防知識(shí)講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)買(mǎi)宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺(jué)，社會(huì)上重大火災(zāi)事故見(jiàn)報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開(kāi)緊急會(huì)議，布置相應(yīng)的工作，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí)，及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。首先，施工安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主|的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析，發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。作為管理人員，必須首先從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全理工作業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落，物體打擊，觸電，坍塌，機(jī)械和起重傷害等方面。因此，本文想從安全管理目標(biāo)、危險(xiǎn)源的防范分析及事故多發(fā)的外腳手架、施工機(jī)械及施工臨時(shí)用電方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作談一些自己看法，以期共同提高管理水平。

1、安全管理目標(biāo)控制

施工安全管理目標(biāo)是在施工過(guò)程中，安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。其目標(biāo)由施工總承包單位根據(jù)本工程具體情況，制定管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步展開(kāi)，深入和具體化的修正，真正達(dá)到指導(dǎo)和控制安全施工的目的。

1.1施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容

六杜絕：杜絕因工受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷亡事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故。二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率；控制年安全事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。

1.2施工安全目標(biāo)管理控制程序：

提出目標(biāo)—控制措施—組織措施—改進(jìn)措施—考核評(píng)價(jià)—獎(jiǎng)罰

1.3施工過(guò)程中危險(xiǎn)因素的分析

(1)安全防護(hù)工作，如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開(kāi)挖防護(hù)、洞口防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、模板防護(hù)、起重及其他機(jī)械設(shè)備防護(hù)；

（2）關(guān)鍵特殊工序防護(hù)，如洞內(nèi)作業(yè)、潮濕作業(yè)、樁基人工挖孔、易燃易爆品、防塵、防觸電的防護(hù)；

（3）特殊工種防護(hù)，如電工、電焊工、架子工、爆破工、起重工、機(jī)械司機(jī)等，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗；

（4）臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù)，如用電總體布置、變壓器周圍防護(hù)和各施工階段的臨電布置；

（5）保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理，消防用水、臨時(shí)消防管道、滅火器材布置等。

1.4主要安全防范措施

（1）根據(jù)全面分析工程項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)因素，可選用安全可靠的各種裝置設(shè)備、設(shè)施和必要的安全檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備；

（2）根據(jù)火災(zāi)、爆炸場(chǎng)所的類別、等級(jí)、范圍，選擇電氣設(shè)備的安全距離集防雷、防靜電、防止誤操作等措施；

（3）對(duì)可能發(fā)生的事故作出預(yù)案、方案及疏散、應(yīng)急救援等措施；

（4）危險(xiǎn)場(chǎng)所和部位（如高空作業(yè)、外墻臨邊作業(yè)等）及危險(xiǎn)期間（如冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)、高溫天氣等）所采用的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品及其效果等。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)確保安全施工的措施

做好相應(yīng)的施工方案，采取相應(yīng)的措施確保施工在正常安全的狀態(tài)下施工。

2.1腳手架

腳手架搭設(shè)之前，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計(jì)算、施工詳圖及大樣圖。應(yīng)注意：施工方案必須有針對(duì)性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。當(dāng)腳于架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時(shí)，必須對(duì)出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進(jìn)行驗(yàn)算。對(duì)搭設(shè)在樓面上的腳手架，應(yīng)對(duì)樓面承載力進(jìn)行驗(yàn)算，包括屋面、雨棚、陽(yáng)臺(tái)及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當(dāng)搭設(shè)高度在25～50m時(shí)，應(yīng)對(duì)腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進(jìn)行加強(qiáng)，并說(shuō)明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場(chǎng)桿件立面、甲面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。

2.2建筑機(jī)械

建筑機(jī)械同建筑材料一樣，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)并檢驗(yàn)其生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。一般來(lái)說(shuō)，小型機(jī)械可由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收；井架等中型機(jī)械由施工企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；塔吊、施工電梯等大型機(jī)械由裝拆單位和使用單位聯(lián)合驗(yàn)收。每次頂升或降節(jié)后需繼續(xù)使用的，應(yīng)重新驗(yàn)收。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書(shū)面驗(yàn)收記錄，并應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對(duì)施工單位上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；并查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員與上崗證人員是否相符。

2.3施工臨時(shí)用電

施工臨時(shí)用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《臨時(shí)用電專項(xiàng)安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

施工用電現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架，臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達(dá)不到最小安全操作距離時(shí)應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等外電防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN－S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面：保護(hù)零線上不得裝設(shè)開(kāi)關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過(guò)端子板連接，在其他地方不得有接頭。

每個(gè)工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值

電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，以避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0，2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置。并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。橡皮電纜的最大弧度垂距地不得小于2.5m。

篇5

關(guān)鍵詞：安全心理；安全管理；事故；心理健康

1. 安全心理概述

1.1 安全心理的定義

安全心理學(xué)是應(yīng)用心理學(xué)的一個(gè)分支領(lǐng)域，它是研究人在勞動(dòng)過(guò)程中伴隨生產(chǎn)工具、機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識(shí)及其反應(yīng)行動(dòng)等心理活動(dòng)的一門(mén)科學(xué)。

1.1 研究安全心理學(xué)的意義

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素之一，在導(dǎo)致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全行為是一種很重要的原因。

人們之所以有不安全行為是因?yàn)樗麄冊(cè)谝阅撤N不安全的方式工作時(shí)，大多從未受到過(guò)傷害，“我一直都是這樣做的”是最常見(jiàn)的解釋。但如果我們對(duì)事故三角形有所了解，就會(huì)意識(shí)到其實(shí)事故正向我們逼近。Heinrich（海恩里希）法則指出每330次不安全行為中，就會(huì)有29次導(dǎo)致輕微傷害，而其中1次則導(dǎo)致嚴(yán)重事故。因此，那些長(zhǎng)期以來(lái)從未受到任何傷害的不安全行為，實(shí)際上在增加最終嚴(yán)重后果可能性。

人的不安全因素與人的不安全行為有關(guān)，而人的不安全行為又起源于人的行為動(dòng)機(jī)和心理需要。通過(guò)研究分析廣大生產(chǎn)人員的心理，了解他們?cè)诟髯詬徫簧系男枨笈c愿望，預(yù)測(cè)他們的工作行為及動(dòng)向，有利于制定出切合實(shí)際、保護(hù)廣大員工的安全管理措施和制度，及時(shí)矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。

2. 職工心理健康安全的影響因素

從宏觀方面講，影響員工心理健康的因素主要有外在因素和內(nèi)在因素兩個(gè)方面，但是起決定作用的則是個(gè)人因素，它直接影響著個(gè)人的健康觀念與行為。

2.1 內(nèi)在原因

一般來(lái)說(shuō)，心理健康內(nèi)在因素主要與生理的、心理的諸多因素有關(guān)，同時(shí)也與個(gè)體的思想意識(shí)、工作心態(tài)、生活態(tài)度等因素有關(guān)。

（1）從眾心理：主要表現(xiàn)為工作不思進(jìn)取，遇事懶惰。

（2）應(yīng)付心理：平時(shí)工作不努力，遇到問(wèn)題盡量繞著走。

（3）僥幸心理：一般表現(xiàn)為“明知故犯”

（4）冒險(xiǎn)心理：表現(xiàn)為強(qiáng)烈的虛榮心，好面子。

（5）逆反心理：是一種無(wú)視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，表現(xiàn)為當(dāng)面頂撞或口是心非。

（6）其他：好奇心理、情緒波動(dòng)、思想不集中、厭倦心理等。

2.2 外在原因

在企業(yè)日常生產(chǎn)與管理中，員工對(duì)來(lái)自外部環(huán)境的影響相對(duì)敏感，包括工作場(chǎng)所、工作環(huán)境、家庭社會(huì)導(dǎo)致的情感問(wèn)題等等。

2.2.1 環(huán)境方面

員工工作環(huán)境中的溫度、濕度、照明、色調(diào)、色調(diào)及噪聲等自然因素超出人們的感覺(jué)功能的限度時(shí)，都會(huì)干擾人的正常思維判斷，導(dǎo)致判斷或操作失誤，從而釀成事故。

2.2.2 工作方面

現(xiàn)在許多企業(yè)崗位津貼差別較大，部分員工對(duì)優(yōu)越崗位的需求和向往更為迫切，易使員工產(chǎn)生失衡心理。企業(yè)生產(chǎn)管理的程序化及標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，導(dǎo)致員工缺乏工作創(chuàng)新，易產(chǎn)生懶惰心理。另外部分管理者管理方法過(guò)于直接，易造成員工產(chǎn)生嚴(yán)重的逆反心理。

2.2.3 社會(huì)方面

現(xiàn)代社會(huì)人們家庭負(fù)擔(dān)重，工作壓力大，導(dǎo)致長(zhǎng)期精神壓抑，認(rèn)為理想和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、前途迷茫等，對(duì)一些不良的社會(huì)現(xiàn)象容易產(chǎn)生抱怨和抵觸情緒，這種狀態(tài)如果長(zhǎng)期得不到解決，則會(huì)進(jìn)一步加重個(gè)體的心理不健康，進(jìn)而影響到工作質(zhì)量。

3. 安全心理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用

3.1 事故前安全心理的應(yīng)用

如今，傳統(tǒng)安全管理模式的事故后處理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚A(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)及預(yù)警成了現(xiàn)代安全管理的重要手段和措施。以人為本的管理思想在企業(yè)安全管理實(shí)踐中必須能得到充分運(yùn)用。

3.1.1人員心理適應(yīng)性選拔

不同性格和氣質(zhì)的人適合于不同的崗位，要做到人崗相適，人力資源機(jī)構(gòu)可以通過(guò)研究安全心理學(xué)分析個(gè)人性格特點(diǎn)，對(duì)影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行或與安全生產(chǎn)有非常關(guān)鍵作用的崗位，選拔合適的人選。

3.1.2重視心理訓(xùn)練

心理品質(zhì)包括一個(gè)人的感知覺(jué)、思維、注意力、行動(dòng)的協(xié)調(diào)聯(lián)貫，反射建立，反應(yīng)能力等，這些素質(zhì)都可通過(guò)教育培養(yǎng)得到提高。人的性格與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系，無(wú)論技術(shù)怎樣好的操作人員，如果性格不好，馬馬虎虎，也會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致事故發(fā)生。因此除了技術(shù)能力的培養(yǎng)外，對(duì)員工的心理品質(zhì)教育、加強(qiáng)自我修養(yǎng)也顯得尤為重要。

3.1.3合理建立規(guī)章制度

通過(guò)安全心理學(xué)對(duì)主觀和客觀心理現(xiàn)象的分析，可以幫助管理人員認(rèn)清安全生產(chǎn)中的不安全因素，堅(jiān)持以人為本針對(duì)性地、合理地制定制度、辦法，摒棄條條框框，更加注重人性化的管理，避免造成員工的逆反、應(yīng)付等各種不安全心理，從根本上減少事故發(fā)生的概率，提高安全管理水平。

3.2 事故后安全心理的應(yīng)用

發(fā)生事故并不可怕，可怕的是不能及時(shí)采取有效措施控制事態(tài)的發(fā)展。安全管理人員應(yīng)分析員工的事故心理，總結(jié)事故致因中人的因素，從本質(zhì)安全著手降低風(fēng)險(xiǎn)，排除隱患，防止同類生產(chǎn)事故的重演。

3.2.1 心理干預(yù)

發(fā)生安全事故后不少目睹現(xiàn)場(chǎng)的人員其心理必然會(huì)受到或多或少的影響。這時(shí)就需要管理者主動(dòng)實(shí)施心理干預(yù)。對(duì)患有嚴(yán)重事故心理的人，應(yīng)適當(dāng)調(diào)換工種或崗位，讓其在較好的安全氛圍環(huán)境中逐步進(jìn)行事故心理感化。對(duì)于那些對(duì)安全抱無(wú)所態(tài)度，常常故意違章作業(yè)的工作人員，可以有目的地組織他們觀看重大事故現(xiàn)場(chǎng)的錄像、圖片展覽，激發(fā)他們對(duì)安全的責(zé)任感，改變他們的不健康安全心理。但此方法應(yīng)注意適度，不能因矯枉過(guò)正而產(chǎn)生負(fù)面的影響，給員工增加額外的心理負(fù)擔(dān)。

3.2.2 事故分析

事故發(fā)生后，對(duì)事故的調(diào)查不應(yīng)當(dāng)把精力集中放到尋找設(shè)備和機(jī)器的原因上，而是應(yīng)對(duì)事故產(chǎn)生的深層原因、情境因素與人的心理進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)大量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出事故產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律，可以辨識(shí)出事故隱患以便采取最適宜的預(yù)防措施，防止以后不再發(fā)生同類原因的事故。

3.2.3 做好本質(zhì)安全

運(yùn)用安全心理學(xué)的知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全保護(hù)裝置、工作環(huán)境等進(jìn)行工程心理學(xué)（人機(jī)工程學(xué)）的研究，使裝置設(shè)備符合人的生理心理特點(diǎn)，工作場(chǎng)所適合人的操作，工作環(huán)境不影響人的安全和健康，從而達(dá)到操作方便、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間、提高工作效率、充分利用設(shè)備能力、降低能耗、減少工傷事故的目的。

4. 加強(qiáng)員工心理健康安全的建議和對(duì)策

4.1 努力創(chuàng)造良好的員工安全健康環(huán)境

如石油化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)美化工作環(huán)境。從人體舒適度的需要出發(fā)，盡可能消除如黑暗、潮濕、悶熱、噪音、有害物質(zhì)等惡劣環(huán)境對(duì)員工的不良的心理機(jī)能和心理狀態(tài)的干擾，給員工提供良好的工作空間，提高員工的安全感和舒適感，使其身心愉快地去工作。

4.2 注重員工的職業(yè)心理健康

完善企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康檔案，做好員工心理健康評(píng)估工作。保持領(lǐng)導(dǎo)層、管理層與普通員工三者間溝通渠道的暢通。認(rèn)真關(guān)心職工切身利益，重點(diǎn)解決職工的后顧之憂。

4.3從心理學(xué)角度把握安全教育工作

從心理學(xué)的角度，有效地開(kāi)展安全教育工作，應(yīng)首先從人的態(tài)度入手而不是從人的行為入手。因?yàn)槿说膽B(tài)度具有穩(wěn)定性，一旦形成某種態(tài)度后，就會(huì)產(chǎn)生一種行為定勢(shì)。當(dāng)人的態(tài)度結(jié)構(gòu)還未完全穩(wěn)定時(shí)也就著手進(jìn)行教育是最佳的時(shí)機(jī)。因此，車間新員工的入廠安全教育應(yīng)該是第一位的。

4.4 運(yùn)用正確的激勵(lì)機(jī)制

正確的激勵(lì)需要事先掌握信息，了解情況，然后對(duì)癥下藥、有的放矢，不要等問(wèn)題積累成堆了或產(chǎn)生不良后果后才著手處理。通常表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)容易調(diào)動(dòng)員工積極性，適時(shí)的說(shuō)教誘導(dǎo)也能使其產(chǎn)生積極的行為。

5. 小結(jié)

良好的安全心理活動(dòng)可以發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，可以為提高安全效果提供穩(wěn)定可靠的保障。在實(shí)際工作中，如果使工人保持良好的心理狀態(tài)，有一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)，我們的安全生產(chǎn)就會(huì)在某種程度上趨于穩(wěn)定。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，應(yīng)具備一定的安全心理學(xué)知識(shí)，努力提高管理的技巧和水平。通過(guò)掌握員工的愿望和動(dòng)機(jī)，把安全管理由被動(dòng)地事后控制變?yōu)橹鲃?dòng)地事前分析、預(yù)測(cè)，從很大程度上減少事故的發(fā)生。

總之，在生產(chǎn)活動(dòng)中，人始終是最重要的因素。只有以人為本，把人的工作做好了，才能從根本上為安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們要各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，加大對(duì)生產(chǎn)人員心理問(wèn)題的重視及研究力度，保證企業(yè)長(zhǎng)、穩(wěn)、安地科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】 栗繼祖.安全心理學(xué).中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.

篇6

摘 要：就電力企業(yè)自身來(lái)講，安全生產(chǎn)是公司運(yùn)行管理過(guò)程中的一個(gè)重要方面，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度，當(dāng)前電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在一些不容忽視的空白和盲區(qū)。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識(shí)，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；電力設(shè)施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)作為重要性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中所起到的作用不可替代的，電力企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的意義。當(dāng)前電力企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各項(xiàng)制度及體系建筑也在逐漸的完成，在這種情況下，電力安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性更日益顯現(xiàn)出來(lái)，其不僅是電力企業(yè)一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，同時(shí)也與社會(huì)的發(fā)展及穩(wěn)定具有直接的關(guān)系，所以也可以說(shuō)是關(guān)系到重大的政治問(wèn)題。所以電網(wǎng)安全不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這也是我國(guó)電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈的重要原因，而且通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也可以有效的促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使人們用上安全、可靠的電能。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)薄弱，管理工作不到位

很多電力企業(yè)都比較偏重于對(duì)大型作業(yè)的管理，而對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來(lái)做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)處理日常事務(wù)，不注意通過(guò)規(guī)章制度來(lái)管理和約束員工的行為，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴(yán)重

由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，這就不可避免的會(huì)出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個(gè)人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來(lái)的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會(huì)的和諧安定。此外，很多電力企業(yè)為了節(jié)省成本或者由于操作人員職業(yè)道德意識(shí)薄弱等原因，而在生產(chǎn)工作中違章操作，從而加大了電力事故發(fā)生的幾率，嚴(yán)重影響用電質(zhì)量和安全。

3.電力執(zhí)法部門(mén)的執(zhí)法力度有待加強(qiáng)

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來(lái)的電力行政執(zhí)法部門(mén)轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法工作帶來(lái)了一定的不便。再加上我國(guó)電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財(cái)力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，且在發(fā)生問(wèn)題和事故后，公安部門(mén)不能立案?jìng)刹椋蛊髽I(yè)丟失的電力設(shè)施無(wú)法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。執(zhí)法部門(mén)的工作難以落實(shí)在實(shí)際中去。

4.職工安全職責(zé)意識(shí)薄弱，責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國(guó)許多電力生產(chǎn)企業(yè)基本都已制定了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，也逐漸明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)日常作業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只作一般性、原則性的職工動(dòng)員活動(dòng)而忽視責(zé)任的落實(shí)情況。而由于分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有時(shí)間和精力深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，缺乏制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有將事故發(fā)生的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等交代清楚，使得事故責(zé)任最終無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)常大事化小，小事化無(wú)。使安全管理的相關(guān)規(guī)章制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果和作用，成為空話。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策

1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。作為電力企業(yè)來(lái)講，必須要將高度重視安全生產(chǎn)管理工作，要牢固樹(shù)立安全第一、責(zé)任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程之中。從企業(yè)管理者的角度來(lái)講，要看到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理者親自領(lǐng)導(dǎo)，親自檢查，親自過(guò)問(wèn)，形成企業(yè)上下人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。要將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的一項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)監(jiān)控，并將安全生產(chǎn)工作作為評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)，采取一票否決制度，對(duì)各部門(mén)一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，取消評(píng)先選優(yōu)的資格，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.努力營(yíng)造重視安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。作為電力企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，其實(shí)也就是要切實(shí)管好人，管好每一個(gè)職工。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，應(yīng)該加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人安全之間的必然聯(lián)系。一要加強(qiáng)培訓(xùn)，要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座，進(jìn)一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實(shí)提高安全意識(shí)。二要打造安全文化。要通過(guò)各種豐富多彩的載體和平臺(tái)，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，將安全生產(chǎn)根植于企業(yè)職工的思想深處。三要加強(qiáng)宣傳教育。要通過(guò)各種媒體，宣傳安全生產(chǎn)的正反兩面案例，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的直觀認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3.加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，最核心的一條就是要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人是次要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，每一個(gè)職工也是自己分管工作的責(zé)任人，針對(duì)當(dāng)前一些電力企業(yè)存在的責(zé)任不清，分工不明的問(wèn)題，必須要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要定期開(kāi)展檢查和巡查，對(duì)操作過(guò)程中存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。要建立責(zé)任追究制度和導(dǎo)致機(jī)制，對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要查找出問(wèn)題產(chǎn)生的責(zé)任部位，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)和管理。要想切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)工作有章可循，有規(guī)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工特點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)每一項(xiàng)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，突出規(guī)章制度的操作性，并在具體操作中要嚴(yán)格執(zhí)行。定期就各部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況進(jìn)行檢查和巡查，對(duì)于不按照規(guī)章制度操作的行為一定要堅(jiān)決制止，并定期就各部門(mén)安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)執(zhí)行到位的部門(mén)要進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不到位的部門(mén)要進(jìn)行批評(píng)，就其存在的問(wèn)題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實(shí)。

5.堅(jiān)決做好值班工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，由于其自身工作的特殊性，以及一些力設(shè)施的復(fù)雜性，要想確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)值班工作。要圍繞重點(diǎn)電力設(shè)施和設(shè)備，確定專人進(jìn)行值班，及時(shí)跟蹤和檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立值班工作常態(tài)化機(jī)制，除了做好日常值班工作之外，對(duì)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，也要加強(qiáng)值班工作，為重大活動(dòng)的舉行和節(jié)假日的用電安全奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力設(shè)施保護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和用戶的合法權(quán)益。電力企業(yè)要做好安全管理，將電力設(shè)施保護(hù)工作作為企業(yè)日常基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)抓，加強(qiáng)電力設(shè)施安全監(jiān)督分管力度，加強(qiáng)執(zhí)法部門(mén)的執(zhí)法力度，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和制度，提高用電質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；探討

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近些年來(lái)，安全生產(chǎn)的執(zhí)行不嚴(yán)已是不少施工企業(yè)的一個(gè)通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致下達(dá)的安全指令、檢查、要求、落實(shí)在實(shí)際的施工中并未實(shí)施，形成安全管理懸掛置空式。二是執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致一線操作人員在施工中對(duì)安全意識(shí)的模糊，執(zhí)行工作不到位，而形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到落實(shí)的情況。三是安全管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致建筑工程中管理工作的細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)銜接制度不明確，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中操作流程、規(guī)程的不規(guī)范，導(dǎo)致安全事故發(fā)生隱患。四是設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文主要就建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及原因

（1）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施滯后或不齊全，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)；施工安全檢查的不嚴(yán)格，將檢查視為一種形式而已；施工安全隱患整改落實(shí)、安全技術(shù)措施的不到位；安全交底不履行書(shū)面簽字記錄程序；安全危險(xiǎn)源沒(méi)有建立檔案，缺乏控制處理的方法；生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，使事故得不到及時(shí)救助和處理。

（2）、安全監(jiān)管不力

政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位，部分主管部門(mén)監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管效能出現(xiàn)逐漸衰減的情況，僅滿足于開(kāi)會(huì)、發(fā)文、大檢查，無(wú)法對(duì)深層次問(wèn)題開(kāi)展研究并提出相應(yīng)的切實(shí)解決辦法；部分地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管部門(mén)，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)不夠了解，對(duì)企業(yè)的違法違規(guī)行為失察失管；對(duì)施工許可申請(qǐng)及特種設(shè)備使用備案登記的申請(qǐng)審核把關(guān)不嚴(yán)格，違法審批；一些項(xiàng)目的建設(shè)單位對(duì)履行的安全管理職責(zé)不負(fù)責(zé)任，更甚還存在任意壓縮合理的工期情況；部分工程監(jiān)理單位對(duì)自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，不熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，未按照法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施監(jiān)理，未起到應(yīng)有的安全監(jiān)理作用。

（3）、崗前安全教育培訓(xùn)不到位

部分企業(yè)未落實(shí)三級(jí)安全教育，對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)不到位。由于大部分施工人員的文化程度不高、人員的素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、缺乏專業(yè)的建設(shè)知識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，操作技能較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)，大部分人員不僅沒(méi)有進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并且還缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。務(wù)工者匆忙上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，很難保證自身安全。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，絕大部分的傷亡者也是以農(nóng)民工最為突出，在很多情況下他們既是事故的受害者又是事故的制造者。

二、提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力的措施

“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針，認(rèn)真落實(shí)這一方針，既是黨和國(guó)家的要求，也是搞好安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，保障施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的根本要求。施工企業(yè)只有在安全的環(huán)境下生產(chǎn)才能穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人可以完成的事情，它與領(lǐng)導(dǎo)是否具備安全責(zé)任意識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是否完善、企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是否健全等有著密切的關(guān)系，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作，從以下幾個(gè)方面論述施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

（1）、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重視

建筑施工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到工程施工中安全生產(chǎn)的必然性和重要性。建筑工程的施工安全生產(chǎn)關(guān)系著社會(huì)安定、企業(yè)發(fā)展，是維持建筑事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證。要正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與利潤(rùn)之間的關(guān)系。施工安全無(wú)小事，必須把施工安全生產(chǎn)工作放在第一位置，作為建筑工程中最重要的工作來(lái)抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，認(rèn)真貫徹安全工作方針政策，才能提高全體員工的安全意識(shí)，才能讓廣大員工認(rèn)識(shí)到做好安全工作的必要性，才能把安全轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。要提高員工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工水平。

（2）、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

有句古語(yǔ)說(shuō)的好，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思是:不管是企業(yè)還是個(gè)人，實(shí)施任何一件事情之前都應(yīng)該預(yù)先或提前制定一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃包括事件的實(shí)施者、既定目標(biāo)、所采取的措施、工作方法、資源需求等。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工作有條不紊地順利進(jìn)行，避免大的失誤，乃至失敗。而計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的一種動(dòng)力。成功的企業(yè)能夠有計(jì)劃地、有步驟地對(duì)各個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行策劃并實(shí)施。

（3）、加大安全生產(chǎn)檢查力度

安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行的重要方法，通過(guò)安全檢查，要達(dá)到重思想，重制度，重現(xiàn)場(chǎng)，重隱患的目的。安全檢查，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢查、敢管、敢獎(jiǎng)罰。施工企業(yè)要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，對(duì)違章行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查要做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理，使每一次的安全檢查都收到預(yù)想的效果，使得安全檢查成為施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理工作的一種手段。

（4）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)

企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性；提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；提高廣大職工的安全技術(shù)水平。企業(yè)要組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位安全操作規(guī)程。企業(yè)要重點(diǎn)把好兩道關(guān)卡:1)嚴(yán)把新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。2)嚴(yán)把持證上崗關(guān)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)100%。企業(yè)還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，全面提升企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（5）、塑造安全生產(chǎn)控制力文化

營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)控制力的基礎(chǔ)，有利于控制力的暢通進(jìn)行，也是保障控制力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)控制力，確保安全生產(chǎn)控制力有效執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題，安全生產(chǎn)歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才是安全生產(chǎn)的主體。提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力，要通過(guò)完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的動(dòng)態(tài)綜合管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；問(wèn)題；方法

【中圖分類號(hào)】F530.69

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0187-01

一、電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1　安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

2　安全工器具管理上存在著安全隱患

按照施工需要我們對(duì)路面開(kāi)挖、地下管道鋪設(shè)、高空架設(shè)都配備了一系列安全作業(yè)工具。但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全工具使用不規(guī)范、不使用或亂使用及管理上的問(wèn)題，如在登高作業(yè)中，有些人會(huì)不使用或少使用登高安全繩，主要原因是有一些施工單位對(duì)安全器具的質(zhì)量不能保證，沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，且只是根據(jù)外觀來(lái)確定是否報(bào)廢，該淘汰的沒(méi)有被淘汰，對(duì)其性能是否能滿足要求，沒(méi)有經(jīng)常性的、嚴(yán)格的按照檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，也沒(méi)有一套有效的管理監(jiān)督手段。

3　反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4　安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做—個(gè)樣。

二、造成上述問(wèn)題的原因分析

1　對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

在電纜施工中，按照《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》必須填寫(xiě)電纜工作票，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，這是確保作業(yè)過(guò)程中人身安全、設(shè)備安全的重要手段。而在實(shí)際施工的過(guò)程中，有的工作人員認(rèn)識(shí)不清，怕麻煩，圖省事，不認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行，還有的人員甚至認(rèn)為辦理工作票是出于形式需要的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，辦票僅僅是怕安監(jiān)人員在考核中發(fā)現(xiàn)，不是自覺(jué)地、認(rèn)真地去執(zhí)行工作票制度。

2　缺乏必備的安全技術(shù)知識(shí)

電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對(duì)于工地上的技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識(shí)需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時(shí)間短掌握技術(shù)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒(méi)有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)果也難免沒(méi)有能力把好關(guān)。

三、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

1　強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安全責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2　落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須抓住班組這一龍頭，因?yàn)榘嘟M管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力施工建設(shè)安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。特別是一些班組成員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，結(jié)果是不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失。因此，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理抓班組、班組安全生產(chǎn)抓職工，只有層層抓緊，并形成規(guī)定和制度，安全生產(chǎn)才能落到實(shí)處。

4　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

首先，必須加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管好。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

5　加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

6　進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

四、結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程的特點(diǎn)，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，防止的前提是要不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。讓“安全”這個(gè)永叵的主題深深烙印在每—個(gè)職工的腦海，讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。

參考文獻(xiàn)

[1]韋仲康.電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，（5）

篇9

關(guān)鍵詞：移動(dòng)終端模式；港口企業(yè)；安全管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在現(xiàn)代港口企業(yè)安全管理中的應(yīng)用大大提高管理的效率。但目前一些港口企業(yè)的安全管理還存在著較大的問(wèn)題，管理狀態(tài)還停留在原始的狀態(tài)上，給港口企業(yè)的安全管理帶來(lái)一定的困擾。因此本文通過(guò)建立港口安全管理的信息化平臺(tái)，改變港口安全管理的原始狀態(tài)，提高港口管理的效率。

一、港口安全管理模塊的功能性需求

港口安全管理是港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障，其主要的功能是確保港口的安全生產(chǎn)，保證港口的設(shè)施安保管理功能，建立應(yīng)急管理備案和隱患排查制度，幫助港口企業(yè)提升對(duì)港口的安全監(jiān)督，提高工作的效率，因此在設(shè)計(jì)港口安全管理信息系統(tǒng)時(shí)，該模塊的安全管理要滿足以下需求。

（一）安全文件備案：港口安全文件是上級(jí)部門(mén)的一些具有權(quán)威性的文件以及制定的一些制度性的文件，因此該模塊的設(shè)計(jì)要求顯示文件備案并允許上傳附件供用戶進(jìn)行下載和瀏覽。

（二）隱患排查管理：隱患排查管理是保障港口安全生產(chǎn)的重要手段之一。港口企業(yè)要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)主要的責(zé)任，需定期在港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查工作，并保存在系統(tǒng)中進(jìn)行公布。

（三）港口應(yīng)急管理：港口應(yīng)急管理包括多個(gè)方面的內(nèi)容，需要建立相關(guān)的應(yīng)急小組，設(shè)置應(yīng)急的預(yù)案，準(zhǔn)備各種應(yīng)急的資源，定期進(jìn)行應(yīng)急演練等。應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備也就是對(duì)港口的安全管理實(shí)施安全文件，上級(jí)部門(mén)能夠?qū)Υ嬖诘陌踩[患迅速的做出應(yīng)急措施。

二、港口安全管理信息移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)

港口安全管理信息移動(dòng)終端是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和地理信息系統(tǒng)（GIS）為基礎(chǔ)建立的一個(gè)安全可靠、高效職能、可擴(kuò)展的安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)察業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它能為安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的協(xié)同辦公，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、種學(xué)化、信息化。

三、港口企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)

（一）安全文件備案管理模塊：在安全文件備案管理模塊中，行政部門(mén)的用戶可以通過(guò)系統(tǒng)上傳安全的文件提供給港口企業(yè)進(jìn)行下載和瀏覽。用戶使用對(duì)應(yīng)的賬號(hào)登錄以后，對(duì)相應(yīng)的模塊進(jìn)行判斷，港口企業(yè)可直接查看信息，行政單位用戶可以進(jìn)入到安全文件備案中進(jìn)行直接的操作，可以添加和刪除安全文件的信息。在添加安全文件時(shí)用戶可以直接使用賬號(hào)登錄系統(tǒng)，進(jìn)入到安全文件備案管理模塊，如果具有查看安全文件的權(quán)限，那么進(jìn)入系統(tǒng)可以直接查看上級(jí)部門(mén)的一些行政性的文件或者制度性的文件。

（二）安全隱患排查模塊：安全隱患排查主要是檢查人員可以通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行安全隱患的排查工作，并進(jìn)入到相關(guān)的模塊中，檢查相關(guān)的隱患類型，如常規(guī)檢查、交接班檢查等，選擇一項(xiàng)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的加載該項(xiàng)的所有項(xiàng)目提供給檢查人員檢查。如果想要重新進(jìn)行檢查時(shí)可以選擇相應(yīng)的類型，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)加載該類型的相關(guān)項(xiàng)目，檢查人員可以根據(jù)檢查的實(shí)際情況選擇自己所要檢查的內(nèi)容。

（三）港口應(yīng)急管理模塊：在應(yīng)急管理模塊中，管理人員可以通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)入到系統(tǒng)中建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急小組，對(duì)應(yīng)急資源和信息進(jìn)行管理和維護(hù)。應(yīng)急管理人員進(jìn)入到系統(tǒng)中可以對(duì)各自負(fù)責(zé)的應(yīng)急資源和信息進(jìn)行管理和操作，可以添加應(yīng)急的資源和信息，更新應(yīng)急的信息和資源。

（四）移動(dòng)終端的管理：在港口安全管理中，對(duì)管理人員的績(jī)效考核往往是在事后進(jìn)行核算，因此對(duì)于管理人員的業(yè)務(wù)水平很難形成動(dòng)態(tài)的追蹤，在人員的管理中出現(xiàn)了較大的阻礙。為完善管理人員的考核工作，且能夠較準(zhǔn)確的反應(yīng)出人員對(duì)安全隱患的應(yīng)急措施的有效性。

四、系統(tǒng)的試運(yùn)行

系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)原有局域網(wǎng)系統(tǒng)，將軟件安裝在已有的服務(wù)器上，組織使用人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。系統(tǒng)試運(yùn)行正式開(kāi)始，技術(shù)人員與軟件使用人員組織了多次溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了一系列補(bǔ)充和修改，系統(tǒng)的運(yùn)行基本達(dá)到預(yù)期效果。從系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行至今，安全管理信息系統(tǒng)在日照港的運(yùn)行效果非常明顯，在系統(tǒng)運(yùn)行之前，以1名普通安全管理人員為例，每月花費(fèi)在文件整理歸檔上的工作大約占到其工作總量的46%以上，每月的工作時(shí)間大約在84工作時(shí)左右；在管理系統(tǒng)運(yùn)行后這部分的時(shí)間被縮減至17個(gè)工作時(shí)，累計(jì)節(jié)約時(shí)間達(dá)到80%以上。

篇10

在地震、山火、電力設(shè)施偷盜等突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)候，快速及時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)的信息在第一時(shí)間傳送到電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要安全監(jiān)管和應(yīng)急管理平臺(tái)為電網(wǎng)企業(yè)提供了一個(gè)數(shù)字化支撐、信息化管理和智能化分析的工具［1］，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電線路，變電站，生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)等視頻信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起到積極的推動(dòng)作用。

1總體框架

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺(tái)由前端數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)傳輸層、控制管理層、應(yīng)用層四個(gè)部分組成。

1)數(shù)據(jù)采集層:數(shù)據(jù)采集層由前端視頻網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、傳感器等數(shù)據(jù)采集器組成，主要負(fù)責(zé)獲取視頻圖像及周邊數(shù)據(jù)。

2)數(shù)據(jù)傳輸層:數(shù)據(jù)傳輸層由內(nèi)部傳輸網(wǎng)絡(luò)及外部傳輸通道組成，負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的傳輸和交換。內(nèi)部傳輸網(wǎng)絡(luò)由電網(wǎng)企業(yè)的局域網(wǎng)組成，外部傳輸通道由前端有線、無(wú)線監(jiān)控設(shè)備、以及運(yùn)營(yíng)商到電網(wǎng)企業(yè)的專用數(shù)字電路組成。

3)控制層:控制管理層由核心服務(wù)器、流媒體服務(wù)器、電視墻控制等組成，接受和處理客戶端請(qǐng)求，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯處理以及提供各類應(yīng)用服務(wù)。

4)應(yīng)用層:應(yīng)用層由客戶端、解碼服務(wù)器及大屏組成，提供給用戶交互操作接口，供用戶訪問(wèn)系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)視頻圖像輸出顯示及切換控制等。

2工作原理

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺(tái)采用先進(jìn)的在線監(jiān)測(cè)、傳感器技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)［2］，通過(guò)安裝在桿塔、變電站等電力設(shè)備上的多種傳感器，以及生產(chǎn)、基建施工現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)等的視頻監(jiān)測(cè)裝置，遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)、監(jiān)視電力設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備周圍的環(huán)境狀況，當(dāng)電力設(shè)備或設(shè)備周圍現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，如:山火、覆冰、倒塔、斷線等，傳感器和視頻監(jiān)測(cè)裝置等前端設(shè)備能在第一時(shí)間自動(dòng)采集、并向上級(jí)遠(yuǎn)方監(jiān)控管理中心發(fā)送數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻等監(jiān)測(cè)信息和報(bào)警信息，使運(yùn)行人員在遠(yuǎn)方監(jiān)控中心可及時(shí)直接了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)、監(jiān)視，提前感知潛在或正在發(fā)生的威脅，將外力破壞、故障缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1前端設(shè)備

安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺(tái)集成了新建的便攜式(車載)視頻、單兵視頻、桿塔視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以及建設(shè)在用的變電站視頻、電纜隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

1)桿塔視頻監(jiān)控桿塔視頻監(jiān)控設(shè)備可以實(shí)時(shí)監(jiān)控鐵塔線路上的具體線路情況，如覆冰、山火、人為外力破壞等情況，通過(guò)無(wú)線3G網(wǎng)絡(luò)信號(hào)將桿塔視頻回傳至主站系統(tǒng)。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無(wú)線通信裝置中對(duì)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，采用一臺(tái)日均發(fā)電量1800W的MAX600W五葉高效風(fēng)力發(fā)電機(jī)、一塊日均發(fā)電量1440W的太陽(yáng)能板、8塊放電量為13000W的200AH蓄電池構(gòu)成供電系統(tǒng)保證視頻監(jiān)控設(shè)備7*24小時(shí)運(yùn)行。

2)便攜式(車載)視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用了國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)字視音頻編解碼算法，同時(shí)結(jié)合無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸、GPS定位、系統(tǒng)集成控制、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等多項(xiàng)技術(shù)。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無(wú)線通信裝置中對(duì)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，在車內(nèi)可以使用車輛的電源，選配鋰電池，保證脫車情況下8小時(shí)系統(tǒng)供電。

3)單兵監(jiān)控系統(tǒng)是針對(duì)巡檢、檢修、搶修等單人便攜式監(jiān)控需求而提供的解決方案。視頻傳輸方面，為了保證視頻傳輸速率不受損失，在3G無(wú)線通信裝置中對(duì)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采取CIF格式的視頻圖像分辨率，幀率為25F/s，碼流量為128Kbps。設(shè)備供電方面，單兵系統(tǒng)那個(gè)采用內(nèi)置式鋰電池供電，能夠保證至少4小時(shí)的持續(xù)工作時(shí)間。

4)建成在用的變電站、電纜隧道視頻前端設(shè)備通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)將視頻信號(hào)傳輸至變電站、電纜隧道視頻系統(tǒng)平臺(tái)。安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺(tái)通過(guò)協(xié)議或SDK，抽取和調(diào)用變電站、電纜隧道視頻系統(tǒng)平臺(tái)存儲(chǔ)的視頻數(shù)據(jù)，集成已有的變電站、電纜隧道視頻監(jiān)控功能。

2.2傳輸網(wǎng)絡(luò)

視頻監(jiān)控平臺(tái)帶寬需求與分辨率和幀率兩個(gè)因素密切相關(guān)。一路視頻流占用帶寬的大小則決定于其芯片的處理能力、分辨率大小、圖像效果等因素。通常情況下，壓縮格式為H.264、分辨率為720×576、標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)質(zhì)下的視頻流是2Mbps。傳輸帶寬計(jì)算主要有兩部分，一部分為前端設(shè)備上傳的視頻流，另一部分為中心服務(wù)平臺(tái)向客戶端分發(fā)的視頻流。安全監(jiān)管與應(yīng)急管理平臺(tái)所需傳輸網(wǎng)絡(luò)的帶寬為:M×N。其中，N為同時(shí)要預(yù)覽的并發(fā)視頻路數(shù)，即前端視頻監(jiān)控設(shè)備的數(shù)量，M為當(dāng)前傳輸碼流，在標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)質(zhì)下，M=2Mbps，同時(shí)，還應(yīng)考慮到傳輸網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定因素，適當(dāng)增加傳輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)帶寬。

2.3系統(tǒng)

應(yīng)急指揮系統(tǒng)采用微軟SharepointPortalServer開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，后端采用SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，可以部署在Windows/Linux等多種操作系統(tǒng)平臺(tái)。微軟SharePointPortalServer使得企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出智能的門(mén)戶站點(diǎn)，這個(gè)站點(diǎn)能夠無(wú)縫連接到用戶、團(tuán)隊(duì)。因此能夠更好地利用業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)信息，更有效地開(kāi)展工作。SharePointPortalServer提供了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案，它利用了單點(diǎn)登錄和企業(yè)應(yīng)用程序集成功能，以及靈活的部署選項(xiàng)和管理工具，將來(lái)自不同系統(tǒng)的信息集成到一個(gè)解決方案中。

3系統(tǒng)功能

1)視頻監(jiān)控:通過(guò)固定的前端監(jiān)控設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站、輸電線路的視頻監(jiān)控，通過(guò)移動(dòng)的前端設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控。

2)巡檢功能:巡檢功能包括地圖巡檢、輸電線路巡檢、變電站巡檢。

3)聯(lián)動(dòng)報(bào)警:在變電站、輸電線路等周圍，當(dāng)有不滿足事先定制的規(guī)則的事件發(fā)生時(shí)，探測(cè)器和報(bào)警裝置將觸發(fā)告警信號(hào)。安全監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺(tái)將集成多種報(bào)警子系統(tǒng)，并對(duì)報(bào)警設(shè)備進(jìn)行控制和管理。實(shí)現(xiàn)防盜報(bào)警、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、音視頻提醒等一體化、集成化的安防管理;使整個(gè)系統(tǒng)為一個(gè)有機(jī)的整體，充分提高企業(yè)的技防水平。

4)視頻智能分析:安全監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺(tái)提供視頻故障診斷、事件檢測(cè)(如物品丟失/遺留、逆行等)、區(qū)域警戒等實(shí)時(shí)視頻只能分析功能。配合使用專業(yè)的山火視頻檢測(cè)設(shè)備，還可以實(shí)時(shí)偵測(cè)山林起火事件，保證輸電線路的安全。安全監(jiān)控及應(yīng)急管理平臺(tái)的建設(shè)、深度運(yùn)用，節(jié)省人力、物力等方面的資源，推進(jìn)企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

4存在的問(wèn)題

1)網(wǎng)絡(luò)帶寬易成為瓶頸，建成在用的變電站、電纜隧道視頻監(jiān)控采用有線傳輸方式，在電網(wǎng)企業(yè)1000M的局域網(wǎng)內(nèi)部，視頻能夠穩(wěn)定傳輸。新建的桿塔、單兵、移動(dòng)等視頻監(jiān)控，采用了3G無(wú)線傳輸方式，比較依賴電信營(yíng)運(yùn)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)帶寬容易成為阻礙系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋較差的邊遠(yuǎn)山區(qū)、應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)，視頻傳輸質(zhì)量較差。

2)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。

3)前端設(shè)備運(yùn)維復(fù)雜度加大。

5結(jié)束語(yǔ)