導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金財務(wù)風(fēng)險及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金；財務(wù)風(fēng)險；措施

企業(yè)的財務(wù)活動中，資金是一項高流動性的資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，因此資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。在建筑市場競爭異常激烈的情況下，施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場份額，必須具備強大的競爭實力，雄厚的資金是競爭實力的基礎(chǔ)和保證。但目前施工企業(yè)工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)具有工程項目分布點多、生產(chǎn)周期長的特點，如果不能很好地組織企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)將會陷于資金短缺的境地。短期的資金短缺暫時可以通過舉債來緩解，如果資金短缺在長時間內(nèi)不能解決，那么企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)清算的局面。因此，財務(wù)及時了解企業(yè)資金狀況，發(fā)現(xiàn)資金短缺，并積極地組織籌措資金，是施工企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保證。

一、資金管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在大多數(shù)的施工企業(yè)患上了嚴(yán)重貧血癥――資金緊張，究其原因，不外乎兩種：外部原因和內(nèi)部原因。外部因素主要有：建筑市場競爭激烈，僧多粥少，能到手的項目少；招投標(biāo)工作不規(guī)劃，低價中標(biāo)的項目多；社會保險制度尚不健全，社會負(fù)擔(dān)過重；籌資渠道單一，金融機構(gòu)信貸機制不夠完善，企業(yè)籌資困難，建設(shè)資金不能及時到位；建設(shè)單位拖欠施工單位工程款項等。內(nèi)部原因主要是：成本管理失控，虧損嚴(yán)重；資金使用計劃性不強，經(jīng)常出現(xiàn)青黃不接的局面；施工項目多，資金分散，無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢；合同管理工作力度不強，該結(jié)算的款項漏結(jié)或未及時結(jié)算，應(yīng)調(diào)價補差、索賠的項目未能及時辦理等。

另外，隨著建筑行業(yè)招標(biāo)制的普遍采用，施工企業(yè)的經(jīng)營范圍得到空前的擴(kuò)展――施工項目增加且分布地域分散。怎樣對這些項目實施管理呢？目前，施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動項目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制，即組建相對獨立的項目經(jīng)理部對中標(biāo)項目實施經(jīng)營管理。這樣，單個項目的管理問題解決了，但對整個公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響。首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調(diào)控力度。其次限制了企業(yè)總部的融資功能，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于不能有效、及時地調(diào)度資金，就會制約企業(yè)總部投資權(quán)的行駛和融資功能的增強，從而影響企業(yè)的發(fā)展。三是不利于企業(yè)總部對各項目經(jīng)理部實施監(jiān)督與控制。企業(yè)總部作為承擔(dān)民事責(zé)任的法人機構(gòu)，對其所屬單位的重大事項應(yīng)當(dāng)擁有知情權(quán)，但如果下屬單位什么都可以自主 (尤其是財權(quán))，就會弱化企業(yè)總部的知情權(quán)，從而弱化控制權(quán)。

二、造成施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1.外部成因

(1)施工企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，它的財務(wù)管理不例外地置身于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到這些因素的影響，一旦施工企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏抗御這些風(fēng)險的財務(wù)能力，勢必導(dǎo)致企業(yè)的理財失敗。例如我國國內(nèi)建筑業(yè)競爭異常激烈，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，一部分實力較弱的施工企業(yè)面臨著吃飯難的困境，甚至退出建筑“舞臺”，加之市場經(jīng)濟(jì)行為的尚不規(guī)范，“暗箱操作”、地方保護(hù)等加劇了建筑市場的混亂，競相壓價又使得建筑產(chǎn)品價格背離其價值，造成價格扭曲，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。

(2)建設(shè)資金短缺，過度的墊資施工造成施工企業(yè)財務(wù)緊張，施工企業(yè)舉步維艱，財務(wù)風(fēng)險加大。目前，建筑市場墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了施工企業(yè)的生產(chǎn)資金，更為嚴(yán)重的是，造成施工企業(yè)債臺高筑，財務(wù)費用增大，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力等等，從而形成施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)隨意性的工程變更既延誤工期，也易引起經(jīng)濟(jì)合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求，容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時，如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

(4)建筑施工合同顯失公平，施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場競爭中的被動地位，難于與建設(shè)單位在合同中取得平等一致，而且施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)在合同條款約定中不明確。當(dāng)前，部分建設(shè)單位有意拖延工程結(jié)算的辦理，致使工程造價得不到及時確認(rèn)，工程拖欠款數(shù)額不明，施工企業(yè)隱性應(yīng)收款增多，不利于清算內(nèi)外債務(wù)，財務(wù)風(fēng)險更加突出。

2.內(nèi)部成因

(1)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和周密考慮導(dǎo)致決策失敗。施工企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，經(jīng)常性地要進(jìn)行相關(guān)財務(wù)決策。由于施工企業(yè)財務(wù)預(yù)測的局限性，加之決策在執(zhí)行中應(yīng)對各種可能情況的措施不力，化解風(fēng)險的能力受到限制，因而不能擺脫財務(wù)風(fēng)險的肆虐。如固定資產(chǎn)投資缺乏相對穩(wěn)定期以及使用對象，造成固定資產(chǎn)閑置，不能充分發(fā)揮其效用；在對外投資上由于對投資項目的預(yù)期收益估計不足，過分地強調(diào)前瞻性，缺少對項目深層次的市場分析，具有盲目性；承接某個施工任務(wù)不考慮投資方的資信狀況，背著沉重的資金壓力倉促上馬等等。

(2)對以人為本的理念認(rèn)識不足，風(fēng)險意識不強。施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對風(fēng)險作出必要的估計，許多施工企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好會計核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風(fēng)險意識，以至形成片面性的財務(wù)行為。譬如融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時它也會成為一種負(fù)擔(dān)，不顧一切地融資同樣會使施工企業(yè)陷入兩難的境地。相當(dāng)一部分施工企業(yè)負(fù)債資金比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理形同于債務(wù)管理，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(3)企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不夠科學(xué)。內(nèi)部控制制度作為搞好財務(wù)管理的先決條件，它的健全與否直接關(guān)系到施工企業(yè)財務(wù)管理的成敗。值得注意的是，目前在施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中存在著以下薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時，承包主體的責(zé)任義務(wù)不明確，責(zé)任指標(biāo)不能及時到位；二是成本控制乏力，節(jié)約能力差，財務(wù)收支計劃未引起足夠重視；三是項目部擁有完全獨立的材料采購權(quán)，在利潤的實現(xiàn)上有相當(dāng)大的調(diào)節(jié)空間，甚至?xí)鹨恍┠膫鶆?wù)糾紛；四是項目產(chǎn)值統(tǒng)計彈性較大，對債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應(yīng)的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財務(wù)管理只重視基礎(chǔ)工作的管理，不注重財務(wù)分析，事中控制不力。

(4)施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間，本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，以致造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施

財務(wù)風(fēng)險對施工企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和抗御財務(wù)風(fēng)險的能力。

1.建立健全適應(yīng)財會環(huán)境變化的財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止，但施工企業(yè)必須有相對應(yīng)的措施，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響。譬如，由于墊資施工面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，因此施工企業(yè)對此必須高度關(guān)注。實際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項目風(fēng)險的識別：一是在投標(biāo)階段要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察業(yè)主資信狀況和項目資金來源及落實情況，搞好經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險分析，做好合同評審工作；二是在合同簽訂過程中應(yīng)盡可能地約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔(dān)保，約束業(yè)主按合同約定及時支付工程款；三是在施工過程中施工企業(yè)要對墊資合約的履行實施嚴(yán)格的過程管理，采取相應(yīng)的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運用《合同法》第264條對施工企業(yè)法定權(quán)利的保護(hù)，而且要為真正實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)的適用創(chuàng)造充分的條件。總之，要認(rèn)真分析外部環(huán)境的變化情況，掌握其變化的趨勢和規(guī)律，要設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，要提高財務(wù)人員的預(yù)測、分析水平，當(dāng)前特別要造就一支懂經(jīng)營、會管理、通曉國際慣例、反應(yīng)敏銳的財務(wù)管理隊伍。

2.充分提高施工企業(yè)員工特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識

施工企業(yè)管理人員在為企業(yè)追求收益的過程中，都應(yīng)該把防范財務(wù)風(fēng)險貫穿于工作始終，對各種潛在的風(fēng)險要充分考慮，而財務(wù)人員更應(yīng)該謹(jǐn)慎面對，做好防范。防范并化解財務(wù)風(fēng)險的過程實際上是為企業(yè)減少損失的過程，因此必須具有如下風(fēng)險意識：第一，要樹立經(jīng)營風(fēng)險意識，警惕因片面追求承攬業(yè)務(wù)而忽視合同質(zhì)量、盲目擴(kuò)張帶來的風(fēng)險。第二，要樹立管理風(fēng)險意識，施工企業(yè)在給自身定位時要從實際出發(fā)，特別是在擴(kuò)大規(guī)模的過程中，要嚴(yán)格地加強內(nèi)部管理，防止效益流失，通過建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，保證企業(yè)健康發(fā)展。第三，要強化資金風(fēng)險意識，施工企業(yè)在承接任務(wù)時，一般要開具諸如投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函等資信擔(dān)保，有的項目還需要按照合同約定存入一定數(shù)量的保證金，因此施工企業(yè)財務(wù)部門必須要考慮這些因素中潛在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行必要的可行性分析，建立全員全方位防范資金風(fēng)險的管理體系。第四，要樹立償債風(fēng)險和信譽風(fēng)險意識，即要正確處理資本收益率與資金成本率之間的關(guān)系，充分利用財務(wù)杠桿，合理舉債，在保證企業(yè)負(fù)債得到有效清償?shù)那疤嵯戮S護(hù)好企業(yè)的形象，取得良好的社會信譽。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財務(wù)決策水平的高低直接決定著財務(wù)管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的催化劑，因此施工企業(yè)財務(wù)部門必須做好決策前的科學(xué)論證工作。一方面，要努力提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗決策和主觀決策；另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實際的財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財務(wù)工作不出差錯。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對外投資決策和項目成本管理控制等方面必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素，選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應(yīng)確立“先內(nèi)后外，先債后股”的融資原則，通過加大企業(yè)收益留存比例、計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷而形成內(nèi)部資金來源，在進(jìn)行外部籌資時應(yīng)結(jié)合利率走勢等因素來確定長短期資金的比例以及計息方式等。

4.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，明確施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制

財務(wù)管理固然是施工企業(yè)財務(wù)部門的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門在財務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在確定內(nèi)部利益分配關(guān)系上，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要加強上下級(或母子公司)之間的財務(wù)聯(lián)系，互通財務(wù)信息，及時反饋財務(wù)狀況，防止財務(wù)危機的發(fā)生。

防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一措施是要建立健全財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管機制：一是要建立全過程的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、分析及控制機制；二是要建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過運用定量和定性的分析方法對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進(jìn)行客觀剖析，建立風(fēng)險檔案，并對企業(yè)的資本營運和生產(chǎn)經(jīng)營過程實施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異兆即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；財務(wù)預(yù)警；風(fēng)險防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。

(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。

(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。

3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施

財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵機制與約束機制

激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實可行的投資決策機制

投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。

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篇3

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險由多種因素構(gòu)成，財務(wù)風(fēng)險是其最重要的風(fēng)險因素之一，其特征歸納起來主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)風(fēng)險的不可避免性，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險。

（三）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵與約束機制；5.企業(yè)所處的競爭地位；6.國家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率，要動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等財物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要方法

1.分散法

通過企業(yè)之間的聯(lián)營，多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險的方法就是分散法。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.降低法

就是企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財務(wù)風(fēng)險的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險。為揚長避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督

篇4

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有企業(yè)自身的原因，也有復(fù)雜多變金融市場的原因，企業(yè)要全面分析引起財務(wù)風(fēng)險的原因，并制定出具有針對性的應(yīng)對措施，從根本上規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)利益不受損害。此外，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時需要明確其基本流程，先要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)狀況等進(jìn)行風(fēng)險分析，最后采取有效的控制措施，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機及經(jīng)營困難的情況。

1財務(wù)風(fēng)險的特征

一，影響較廣。企業(yè)財務(wù)的運轉(zhuǎn)情況與企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動、各部門間的關(guān)系密切，由此可見，財務(wù)風(fēng)險波及企業(yè)的各個方面。比如企業(yè)物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等，財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。

二，長久性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是真實存在的，它不受人們主觀意志的影響，而且它是不可能被完全消除的，它貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)風(fēng)險具有長久性的特點，它嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展與壯大。

三，不確定性。由于企業(yè)的各項活動的經(jīng)濟(jì)效益存在不確定性，所以財務(wù)風(fēng)險也存在不確定性。通常情況下，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低成正相關(guān)。

四，具有推動企業(yè)加強管理的特點。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是真實存在的并且其發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)為了有效控制財務(wù)風(fēng)險，就要有意識地提高企業(yè)的管理水平，加強人員培訓(xùn)管理等。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

第一，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是經(jīng)營過程中投入資金后，對未來經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的不確定性，而帶來的利益偏差引起的風(fēng)險，比如利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險等；第二，籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是由于不能償還借入資金，給股東收益、債權(quán)人利益帶來風(fēng)險，即由負(fù)債引起的償債風(fēng)險，根據(jù)籌入資金的金額、期限及借入資金的投放方式不同，帶給企業(yè)的償債壓力也不同；第三，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各環(huán)節(jié)中的不確定因素致使資金使用延遲，影響總體價值變動比如存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收款項產(chǎn)生的風(fēng)險、采購風(fēng)險及生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

3.1外部因素

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部因素主要有通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變動影響、國家政策變動影響等。當(dāng)發(fā)生通貨膨脹或緊縮時，影響資金供給與需求不平衡，使貨幣供給過剩，造成居民購買力下降，物價持續(xù)上漲，引起通貨膨脹，相反出現(xiàn)通貨緊縮，兩種現(xiàn)象都會影響財務(wù)狀況不能真實表現(xiàn)，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；匯率變動影響進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，這種變動引起國際購買力上升，出口貿(mào)易減少、收入減少，最終影響財務(wù)活動；國家政策變動主要從稅收政策和貨幣政策兩個方面對財務(wù)產(chǎn)生影響，不同行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策不同，其變動會影響籌資活動；貨幣政策影響融資，緊縮政策會提高債務(wù)資金占用成本，限制資產(chǎn)的投資，致使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.2內(nèi)部因素

其一，企業(yè)融資致使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。一般情況下，企業(yè)的融資決策失誤會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，比如資金來源結(jié)構(gòu)不合理、融資規(guī)模不當(dāng)、籌資方式和還款時間不合理等。

其二，資金來源結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資產(chǎn)總額中資產(chǎn)和負(fù)債比例不當(dāng)。負(fù)債帶來收益的同時也會給財務(wù)帶來風(fēng)險，用財務(wù)杠桿衡量財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳的情況下，或原來預(yù)期財務(wù)目標(biāo)不能實現(xiàn)，很可能給企業(yè)帶來償還債務(wù)的困難，甚至破產(chǎn)。

其三，投資組合方式選擇不科學(xué)。雖然我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)在選擇投資方式上出現(xiàn)了錯誤時，會帶來不同的投資風(fēng)險，其所獲得的效益也不同。

其四，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理政策及資金的積累。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡專斷專決，不聽取財務(wù)人員的意見，緊靠經(jīng)驗或直覺對風(fēng)險進(jìn)行管控，在這種現(xiàn)狀下難免會出現(xiàn)諸多的紕漏，缺乏科學(xué)的管理致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有些管理者或投資者總認(rèn)為利潤的回收是企業(yè)是否具有競爭力的表現(xiàn)，致使有些企業(yè)資金的積累不足，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑

4.1轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險；其次，引進(jìn)綜合素質(zhì)人才、綜合型人才，企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，以更好的適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.2確立財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)

要降低財務(wù)風(fēng)險帶來的不良影響，企業(yè)需要確立財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，防止違規(guī)行為的發(fā)生，防范財務(wù)工作過程中的操作風(fēng)險，通過具體的財務(wù)評價指標(biāo)對財務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，明確總體經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮社會貢獻(xiàn)最大化的同時，使內(nèi)部資源得到合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機結(jié)合。

4.3優(yōu)化企業(yè)資本組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)擁有一個合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的重要前提，一般組織混亂的企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性要大大高于有著良好組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該最大限度地考慮相關(guān)成本收益，尋求各利益的平衡協(xié)調(diào)。選擇合適的籌資方案，合理分配資金構(gòu)成，尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)風(fēng)險和收益的最佳組合。

4.4完善風(fēng)險預(yù)警體系

基于財務(wù)風(fēng)險的不確定性、長久性及分散性等特點，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理措施，實施精細(xì)化管理手段，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控與管理，從企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險和各部門的財務(wù)風(fēng)險兩個方面著手，不斷完善風(fēng)險預(yù)警體系。具體分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況與外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險，同時提出風(fēng)險防范措施，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的全覆?w。

4.5健全企業(yè)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督與控制的作用，內(nèi)部控制制度的不完善，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制制度，定期審計與檢查資金往來項目，防止出現(xiàn)舞弊、挪用資金等現(xiàn)象，對引起財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行分析、控制、監(jiān)督，將財務(wù)風(fēng)險降低到可以承受的范圍之內(nèi)，使企業(yè)的資金安全性與完整性得到保障，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理化運作。

4.6有效控制企業(yè)籌資風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理活動包括投資、籌資、營運、分配。其中籌資是其他經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，不同的籌資管理對策所帶來的收益是不同的，致使財務(wù)收益具有不確定性，籌資風(fēng)險由此產(chǎn)生。基于負(fù)債的存在，使得企業(yè)擁有財務(wù)杠桿，但財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來效益的同時，也帶來了風(fēng)險，所以企業(yè)要嚴(yán)格控制負(fù)債的規(guī)模。

篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避 財務(wù)管理

現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，因此每個企業(yè)都無法避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財務(wù)活動的存在，財務(wù)風(fēng)險是一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對財務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險意識，建立更為完善的風(fēng)險防范處理體系。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務(wù)風(fēng)險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財務(wù)管理的任何一個過程中都存在財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務(wù)活動結(jié)果的因素存在，財務(wù)風(fēng)險的不確定性較大。

（4）共存性：風(fēng)險與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險越高，收益就會越高。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風(fēng)險。

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一是流動負(fù)債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務(wù)風(fēng)險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險通常可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。因此可以采取對相應(yīng)的風(fēng)險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險是企業(yè)的主要風(fēng)險之一，在實際的財務(wù)運營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對不同類別的籌資風(fēng)險。對于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險。對于收支性籌資風(fēng)險。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個方面來制定相應(yīng)的對策：①從財務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴(yán)格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時機。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風(fēng)險。可以采取以下方法來避免應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應(yīng)當(dāng)實施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評價，對壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強財務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務(wù)風(fēng)險，要從思想上重視財務(wù)管理工作，建立對金融風(fēng)險的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應(yīng)特別重視財務(wù)風(fēng)險管理，相信，隨著我們對財務(wù)風(fēng)險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；風(fēng)險因素；防范；有效措施

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導(dǎo)致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機會。為了防范和消除財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)積極分析財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因和防范措施，嚴(yán)格控制與管理醫(yī)院財務(wù)活動。

一、建立健全高效的財務(wù)管理制度

目前，醫(yī)院面臨著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財務(wù)管理方式不能與時俱進(jìn)、反映滯后的話，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進(jìn)口藥品的采購價格上漲情況下就會增加醫(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險。為了使醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場機制相符合的財務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財務(wù)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映速度。與此同時，還應(yīng)堅持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財務(wù)。堅持彈性原則，能在保持醫(yī)院財務(wù)管理準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時，為醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財務(wù)管理適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；堅持優(yōu)化原則，通過對財務(wù)管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。

二、采用切實可行的財務(wù)風(fēng)險控制方法

從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費用支出角度分析，醫(yī)院可能會有大量財務(wù)資金用在藥品購買上，如果過多購買就會積壓大量的藥品、占用過多的流動資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動資金，造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負(fù)債比例越高，越說明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會無法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險。為了有效控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，避免上述情況發(fā)生對醫(yī)院造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險，必須從以下三個方面采取有效的風(fēng)險控制措施。第一，采取防護(hù)控制方法。防護(hù)控制是指在財務(wù)活動開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風(fēng)險盡量予以排除，進(jìn)而達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財務(wù)活動開展過程中，監(jiān)督財務(wù)的運行狀況，并用科學(xué)手段預(yù)測運行過程中可能存在的偏差，及時針對偏差采取防范措施進(jìn)而消除財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財務(wù)活動完成后，經(jīng)過認(rèn)真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)期之間的差距，仔細(xì)確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對性的解決措施用以消除風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重后果。

三、降低資本成本，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費用。為了降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行籌資與投資決策時必須采用科學(xué)的方式分析與評估各種情況下的資本成本。必要時，還可建立內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對系統(tǒng)中涉及的風(fēng)險指標(biāo)實行動態(tài)的跟蹤評估，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時采取有效的風(fēng)險控制措施。同時，必須采取有效措施提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險。

四、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度

預(yù)算作為財務(wù)活動實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作對控制與消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險有著至關(guān)重要的作用。所以說，提高預(yù)算的精確度是防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個別醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算中通常存在以下三個方面的情況：第一，預(yù)算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負(fù)債及負(fù)債的增加、過度的資金投資對醫(yī)院財務(wù)所造成的負(fù)面影響；第二，重視年度預(yù)算，輕視甚至缺少階段性預(yù)算分析；第三，財務(wù)抵御風(fēng)險的能力不夠。由于財務(wù)過度膨脹影響了醫(yī)院財務(wù)抵御風(fēng)險的能力，以至于大量資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，降低了預(yù)算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴(yán)重威脅著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財務(wù)預(yù)算中存在的問題，應(yīng)改革預(yù)算管理制度和加強監(jiān)督。比如，可以實行標(biāo)準(zhǔn)周期的預(yù)算管理制度，不僅重視年度財務(wù)預(yù)算，更注重每段時期內(nèi)的財務(wù)預(yù)算制定。加強監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果，以便做出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化財務(wù)方案，確保財務(wù)預(yù)算的精確性。只有提高財務(wù)預(yù)算的精確性，醫(yī)院財務(wù)工作才能按照計劃運行，相對降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院必須充分分析財務(wù)風(fēng)險存在的相關(guān)因素，并采取針對性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。除了文中提到的四種財務(wù)風(fēng)險防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財務(wù)風(fēng)險意識，以便提高對財務(wù)風(fēng)險的辨識能力以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 形成因素 應(yīng)對措施

一、財務(wù)風(fēng)險概況

財務(wù)風(fēng)險是指因財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)預(yù)算的不到位、投資融資的不恰當(dāng)?shù)葐栴}，使各項財務(wù)活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風(fēng)險。從且具體類型來看，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、成本費用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、編制與披露財務(wù)報告等多方面，一般來說，財務(wù)風(fēng)險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務(wù)風(fēng)險的控制，就是指分析經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，實時監(jiān)控財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)財務(wù)運營體系中所潛藏的各種問題，進(jìn)而深入挖掘財務(wù)危機的深層原因，然后采取有針對性的風(fēng)險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務(wù)風(fēng)險，以有效解決出現(xiàn)的問題。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有兩類：一是市場環(huán)境因素，二是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。關(guān)于市場環(huán)境影響，通常企業(yè)融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實際資金需求。而且融資成本高，融資風(fēng)險大，對財務(wù)造成了不小的壓力。而宏觀經(jīng)濟(jì)影響，在于全部企業(yè)的發(fā)展都與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系，故而會受市場經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當(dāng)上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營成本，加大財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部形成因素

主要有兩類：一是內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力不夠，財務(wù)人員隊伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，風(fēng)險控制意識不強，這些問題都在不同程度上引發(fā)了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。二是崗位認(rèn)知不明確。通常，財務(wù)信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進(jìn)行集中核算，而匯總的只是報表一類的數(shù)字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準(zhǔn)確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務(wù)人員崗位配置不合理，財務(wù)人員難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督與控制職能，各環(huán)節(jié)既缺乏有效銜接，也沒有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致市場預(yù)測不準(zhǔn)確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現(xiàn)，同時，職權(quán)不分、的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這些都形成資產(chǎn)流失風(fēng)險。

三、提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的應(yīng)對措施

（一）對于財務(wù)體系的完善措施

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿企業(yè)經(jīng)營運作的始終，它以財務(wù)報表及有關(guān)會計信息為基礎(chǔ)，運用金融理論、財務(wù)管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學(xué)建模方法，分析企業(yè)潛在的問題。實踐中，資本結(jié)構(gòu)能夠反映企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，其中債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但若占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機，使企業(yè)信譽受損，籌資成本上升。所以，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，應(yīng)將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入以往的財務(wù)指標(biāo)體系中，保障現(xiàn)金流量充裕，以便從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析和監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，應(yīng)建立一套以實際需求為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行資金集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化，方便決策層進(jìn)行及時的判斷分析，力爭將財務(wù)風(fēng)險降至最低。此外，還應(yīng)改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預(yù)算管理，保障資金運轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發(fā)生損失。要注意，對于往來款項需要準(zhǔn)確記錄和核對，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)對接，如果對接資金項目的財務(wù)人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應(yīng)收賬款的細(xì)節(jié)問題，以防止后期接手人員因?qū)~款內(nèi)容不熟悉而造成不必要的損失。

（二）對于管理機制的完善措施

實踐證明，完善財務(wù)部門和財務(wù)工作的監(jiān)督管理，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行風(fēng)險，更好地發(fā)揮資金的作用。為此，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強內(nèi)部監(jiān)督；其次，建立獨立的內(nèi)審部門，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，以加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機。同時制定一套行之有效的激勵機制，結(jié)合約束措施以調(diào)動員工的積極性，最大限度開發(fā)員工的工作潛力，使員工都肩負(fù)起責(zé)任感，促成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。

四、結(jié)束語

面對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險控制點逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等多環(huán)節(jié)，對此，財務(wù)部門必須不斷更新認(rèn)知，掌握識別、分析、評估和應(yīng)對風(fēng)險的新方法，學(xué)會基于客觀實際設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規(guī)避風(fēng)險，以適應(yīng)和推動新的經(jīng)濟(jì)形勢，切實提高發(fā)展水平和綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)管理在不同階段的財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風(fēng)險包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作。

（1）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。企業(yè)也可建立風(fēng)險基金，如對長期負(fù)債建立專項償債基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務(wù)活動階段，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴(yán)格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

篇9

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險成因;風(fēng)險規(guī)避

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義,決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性,這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為,風(fēng)險還包括盈利的不確定性,這就是廣義風(fēng)險的概念。

二、財務(wù)風(fēng)險的特征

(一)客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說,人們無法回避它、消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果。即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

(二)全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程,并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動,均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

(四)收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。因而可以說,收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里,由于種種因素的作用和條件限制,財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性,經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性,最終可能會威脅企業(yè)的收益。

(五)激勵性。即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、財務(wù)風(fēng)險成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點:

(一)企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

(二)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,然而在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、財務(wù)風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。而要真正做到防范財務(wù)風(fēng)險,我們還需要從各項成因出發(fā),對癥下藥。

(一)化解籌資風(fēng)險的主要措施。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時,可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

(二)化解投資風(fēng)險的主要措施。從風(fēng)險防范的角度來看,投資風(fēng)險主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說,投資期越長,風(fēng)險就大,因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。而在進(jìn)行證券投資的時候,應(yīng)該采取分散投資的策略,選擇若干種股票組成投資組合,通過組合中風(fēng)險的相互抵消來降低風(fēng)險。在對股票投資進(jìn)行風(fēng)險分析中,可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型來確定不同證券組合的風(fēng)險。β系數(shù)小于1,說明它的風(fēng)險小于整個市場的平均風(fēng)險,因而是風(fēng)險較小的投資對象。

(三)化解匯率風(fēng)險的主要措施。

1.選擇恰當(dāng)合同貨幣。為了避免匯率風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣,在出品、資本輸出時使用硬通貨,而在進(jìn)口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。

2.通過在金融市場進(jìn)行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率―貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.對于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險,一般是實行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負(fù)債的數(shù)額相等,從而使其折算風(fēng)險頭寸為零,只有這樣,匯率變動才不致帶來折算上的損失。

4.經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地,通過國際經(jīng)營的多樣化,當(dāng)匯率出現(xiàn)變化時,管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害,增加在匯率變化有利的分支機構(gòu)的生產(chǎn),而減少匯率變化不利的分支機構(gòu)的生產(chǎn)。

(四)化解流動性風(fēng)險的主要措施。企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項目。防范流動性風(fēng)險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下,實現(xiàn)利益的最大化。因此應(yīng)該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。因此企業(yè)應(yīng)該確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量,從而在防范流動性風(fēng)險的前提下實現(xiàn)利益的最大化。

(五)化解經(jīng)營風(fēng)險的主要措施。在其他因素不變的情況下,市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定,經(jīng)營風(fēng)險也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時,應(yīng)先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,銷售價格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一,銷售價格越穩(wěn)定,銷售收入就越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險也就越小。

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篇10

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的影響，企業(yè)如果忽視了對財務(wù)風(fēng)險的控制或者投資決策出現(xiàn)失誤，則有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)倒閉。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財務(wù)風(fēng)險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制提出自己的建議和看法，以便促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在財務(wù)風(fēng)險也是客觀的、不可避免的。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種風(fēng)險都會對其財務(wù)風(fēng)險造成影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行。因此，為了確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，必須要科學(xué)、合理、正確的管理和控制財務(wù)風(fēng)險，以減少和防止企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險帶來的各方面損失。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析，就如何強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制提出自己的建議和看法，以便促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力和水平，推動企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1、 企業(yè)風(fēng)險意識不足

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，只要發(fā)生財務(wù)活動，就必然會存在財務(wù)風(fēng)險。在實際的工作當(dāng)中，許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不足，認(rèn)為只要掌管好資金的使用情況，就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這是錯誤的觀點。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要成因之一。

2、 缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)狀況可以根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表分為三類。即：固定資產(chǎn)由大部分長期負(fù)債和長期自有資金籌集；流動資產(chǎn)購置由流動負(fù)債籌集；虧損造成全部自有資本以及部分負(fù)債的消失。這三種情況若在實際操作中處理不好，就極容易引發(fā)財務(wù)危機，繼而威脅到企業(yè)的發(fā)展。

3、 缺乏科學(xué)的財務(wù)決策

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一就是財務(wù)決策的失誤。而缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)決策正是造成決策失誤的基本原因。當(dāng)前，我國的許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，普遍存在主觀決策和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，使得決策常常發(fā)生失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險危機。

4、 流動資產(chǎn)不足

充足的流動資產(chǎn)是企業(yè)在到期償還借貸債務(wù)時的重要保障和物資基礎(chǔ)。如果企業(yè)的流動資金的變現(xiàn)能力不強、流動速度過慢或是沒有足夠的資金來償還債務(wù)，則會導(dǎo)致企業(yè)的信譽形象受損，在造成企業(yè)過重債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時還會對將來的資金借貸產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財政危機。

5、 過高的資產(chǎn)負(fù)債率

目前，有些企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債過多，導(dǎo)致企業(yè)無法順利的進(jìn)行債務(wù)的償還，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

1、 要增強風(fēng)險意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化

企業(yè)要在進(jìn)行業(yè)務(wù)共享協(xié)作時，要注意供應(yīng)鏈給企業(yè)內(nèi)部帶來的外部威脅，增強對外部風(fēng)險的抵抗和控制意識，注意企業(yè)外部的環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部造成的影響和威脅，從而避免外部風(fēng)險對企業(yè)內(nèi)部造成的沖擊，提高企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制。

2、 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要加大力度完善內(nèi)部控制制度，定期的對企業(yè)內(nèi)部的資金往來賬目進(jìn)行審計和檢查，以避免由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理不善而導(dǎo)致的資金挪用、資金體外循環(huán)以及等現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低資金管理方面存在的風(fēng)險。同時，要強化業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款的核算工作，對于企業(yè)應(yīng)收賬款科目，要設(shè)置相應(yīng)的輔助措施及時地反映應(yīng)收賬款所含內(nèi)容的變化與更改。此外，還應(yīng)建立健全合同管理制度，對于業(yè)務(wù)發(fā)生單位的付款辦法、資金歸還方法、資金歸還期限及違約后的責(zé)任劃分做出明確的規(guī)定，以此增強企業(yè)上下員工的自我保護(hù)意識與法律意識。

3、 加大企業(yè)融資渠道的擴(kuò)展力度

目前，很多企業(yè)由于流動周轉(zhuǎn)資金的不足，造成很多大型業(yè)務(wù)和項目無法順利的開展，嚴(yán)重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽和信譽。因此，企業(yè)要加大融資渠道的擴(kuò)展力度，及時的、保量的為企業(yè)進(jìn)行融資，以緩解企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的緊張。在實際的工作當(dāng)中，企業(yè)可以利用所開展的業(yè)務(wù)項目，選擇加速折舊的方式，以增加企業(yè)的利潤。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況發(fā)行企業(yè)債券，針對一些周轉(zhuǎn)資金不足的情況，采取融資租賃的方式進(jìn)行解決。此外，企業(yè)也可以與業(yè)務(wù)當(dāng)事人或投資者進(jìn)行BOT形式的合作，實現(xiàn)多方面的資金籌措。

4、 加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)

企業(yè)要大力加強資金全面預(yù)算機制的建設(shè)，積極制定企業(yè)內(nèi)部的資金全面預(yù)算制度，以防范資金管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。例如，在財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，控制好資金的使用方向、范圍和金額，預(yù)算機制的編制要堅持以收定支的原則為指導(dǎo)，并對業(yè)務(wù)開展的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以便減少資金的盲目投入和增加，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5、 加強統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)

企業(yè)要加強對統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制和管理財務(wù)風(fēng)險的目的。在實際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個方面的措施來完善資金結(jié)算管理機構(gòu)的建設(shè)。

1）要在資金結(jié)算機構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險預(yù)警制度等等。

2）企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機構(gòu)。

3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)，以便于管理人員對結(jié)算機構(gòu)工作的全過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。

6、 加強財務(wù)信息化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從上到下的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理工作以及經(jīng)營發(fā)展的影響，明確財務(wù)信息化對增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和提高企業(yè)整體管理水平的重要性。要加大對財務(wù)信息化系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）建設(shè)的資金投入和技術(shù)保障，統(tǒng)一企業(yè)各項管理政策、工作流程等方面的指導(dǎo)思想，加強全體員工對財務(wù)信息系統(tǒng)的認(rèn)識學(xué)習(xí)和與理解掌握。同時，要注重風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備收集工作，規(guī)劃和統(tǒng)一各項財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)倒入和核算等工作，以避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)收集的失真性、錯誤性和延時性。

結(jié)語：

總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然是一種客觀存在，但它同時還具有一定程度的預(yù)見習(xí)和可控性。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要通過多種不同的方法和途徑加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，從而確保企業(yè)平穩(wěn)、快速、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

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