導語：如何才能寫好一篇納米技術行業報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

  

 

“摩爾定律”已經37歲了，甚至比英特爾的年齡還要大3歲，也“奔四”了。

    37年來，它所倡導的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整個IT業活脫脫變成了另一個“奧林匹克”競技場。英特爾也靠此成為行業中的霸主。但是，今天的“摩爾定律”正在成為英特爾“第一符咒”。不但制約了英特爾，而且也禁錮了整個半導體產業。

    現在，隨著韓國半導體的雄起和中國半導體的崛起，全球半導體產業已經發生變化，其周期規律也將完全不同。依據舊有規律期盼的好日子，可能不會再如期而至了。

    所有的一切，都預示著“摩爾定律”正在緩步走下神壇。

摩爾定律失靈

    所謂“摩爾定律”，指的是處理器上晶體管的數量在18個月內就要翻一番，且晶體管的面積和成本也不斷的成比例下降。它比英特爾更早出現，并主宰了處理器業。

    自從該定律誕生以來，全球的相關廠商似乎都情不自禁地按著“摩爾定律”的速度高歌猛進，包括IBM、AMD、TI以及很多并不知名的小公司，都在為其發展做出貢獻。而作為英特爾公司創始人之一，高登·摩爾憑借這一定律獲得日益高漲的聲望，這也在某種程度上幫助英特爾成就了一代芯片產業霸主的地位。

    但是從2003年起，就有國內外多位專家對于“摩爾定律”的未來產生疑慮，紛紛從技術、利潤以及對下游廠商的影響等方面進行分析，認為“摩爾定律”應該退出歷史舞臺，起碼必須修訂。

    對于摩爾定律的失靈，英特爾公司其實也早有發覺。據筆者了解，英特爾公司在最近提出的一份研究報告中表明，芯片制造商們今天經常提到的摩爾定律正在走向終結。

    英特爾公司研究者在這份報告中說，從理論上看，在芯片制造商縮小晶體管尺寸時將遇到極限。縮小晶體管尺寸是使芯片比上代產品更小、更強大和更便宜的主要方法之一。制造商將能夠用16納米制造工藝生產出芯片。據保守估計，該工藝將在2018年推出，此后還可能有一到兩次制造工藝升級，但是事情就是這樣了。這份報告的最新結論是，即便是盡其所能，半導體制造商在2021年后將無法在更大程度上縮小晶體管尺寸。

    縮小晶體管尺寸是摩爾定律的主要驅動手段之一，因而芯片制造商將開始不得不尋求新辦法來讓它們的芯片更強大和更便宜。否則，IT產業的增長步伐將開始放緩。

    英特爾公司成員、英特爾公司技術戰略主管Gargini指出：這看上去是一種基本的限制。英特爾公司的報告名為“二進制邏輯轉換的限制”，該報告由4位作者撰寫，發表在IEEE（電氣與電子工程學會）學報上。雖然研究者總結出的晶體管尺寸發展局限并不反常，然而這項研究的非常之處在于，這是英特爾公司研究者的報告，他們的研究凸顯了芯片設計者目前所面臨的困難。現在計算機所要求的尺寸、電力消耗與性能指標正在迫使半導體制造商徹底地重新思考應當如何設計產品，同時還提示需要更多的研究與開發儲備。

    解決這些問題是整個產業的重大目標。根據摩爾定律，芯片制造商每2年就可以在同樣體積芯片上將晶體管數量提高一倍，這種指數級增長模式可讓電腦同步地更便宜和更強大。

英特爾擴展“摩爾定律”優勢

    雖然摩爾定律正在緩慢走向終結，但英特爾并沒有放棄擴展這一定律的優勢。

    面對技術障礙，英特爾看起來信心十足。8月31日，英特爾宣布使用65納米工藝，成功地制造出了包含有5億多個晶體管，并具備全部功能的70M SRAM；利用開發紫光（EUV）光刻技術，英特爾正試圖將芯片制造廠光刻最小線寬的極限從50納米降低到15納米，從而在未來的10～15年繼續驗證“摩爾定律”。

    減小芯片尺寸可以改善性能、降低成本和減少耗電量。由于電子在65納米芯片中流動的距離短，因此可以提高性能。在65納米芯片中，閘長度可以從50納米縮短到35納米。英特爾高級研究員、工藝結構和集成經理Mark Bohr稱，在不做進一步改善的情況下，性能可以提高40%至50%。

    另外，在芯片中加入更多的晶體管，也可以提高性能。摩爾定律指出，隨著生產工藝的進步，芯片中的晶體管數量每兩年將增加一倍。雖然芯片廠商通常并不是自動地把晶體管的數量增加一倍，但是，他們還是在增加這個數量，以便在芯片中增加新的功能。

    Mark Bohr說，65納米芯片將不包括3閘晶體管或者金屬閘，或者高介電系數材料，也不采用IBM的絕緣硅技術。他說，我們沒有看到使用絕緣硅技術會明顯提高性能。他還表示，英特爾可能在未來10年里跟上摩爾定律的步伐。

    與之相應的是，剛剛退居二線的貝瑞特在2003年春季IDF上以制程角度出發，呼應英特爾共同創辦人高登·摩爾在國際固態電路會議（ISSCC）中演講時有關摩爾定律仍可適用10年的說法。貝瑞特表示，英特爾所投入的許多研發資源，就是要盡力延后摩爾定律物理極限來臨的時間，保證未來10年的半導體產業仍持續以制程推進方式，提供較低成本的芯片產品。

    一年之后，這一說法仍完整保留下來。2004年10月10日，特意來京參加英特爾中國研究中心（ICRC）遷址儀式的英特爾高級副總裁兼CTO帕特·基辛格再次公開強調，英特爾將繼續利用其新技術推進“摩爾定律”的前行，并保持每2年將芯片的處理能力翻一番。

    不過，讓英特爾難堪的是，帕特·基辛格在中國的說辭，卻在英特爾總部那頭得不到呼應。同日的《華爾街日報》上，登載了英特爾宣布暫不4GHz奔騰芯片的消息。這則消息援引了英特爾發言人Chuck Mulloy的話，稱公司作出此項決定的原因是為了將資源集中在其他目標上。

    巨額的研發費用加上人們被英特爾培養出的數字崇拜和技術崇拜，似乎令所有問題都不再成其為問題，但仍有科學家認為，“摩爾定律”將直接強迫半導體產業的整體毫無保留地提升，而在新的技術推動新的產品出現后，制造廠商必然減少對英特爾舊型號產品的訂單數量，這將增加英特爾的庫存負擔，并使英特爾喪失高額利潤期。英特爾現任總裁兼CEO保羅·歐德寧在接受媒體采訪時也證實了這種揣測，“隨著庫存水平的繼續增加，我們只好下調了業績預期。”

市場逐漸背離摩爾定律

 現在，芯片產業面臨著產品延期、利潤萎縮、發熱量大等問題，要保持繼續發展的勢頭，它就必須解決這些問題。

    通常情況下，在出現問題時企業都不會公開譴責自己的合作伙伴。但在今年7月14日公布第二季度業報時，蘋果公司譴責IBM公司不能提供足夠的芯片是其Power Mac G5供不應求的原因。蘋果公司的財務總監奧本海默說，我們對這種情況極度不滿。

    IBM公司并非惟一一家在芯片生產方面出了問題的廠商。為了解決設計問題，英特爾公司將其Prescott芯片的時間推遲延期。我國臺灣省的電公司也遭遇了類似問題。

    事實上，這一問題是全行業性的，主要原因就是芯片廠商不斷追求在芯片中集成更多的晶體管，提高芯片性能。盡管芯片廠商也清楚這一方法遲早會失靈，但這一天的到來比預期提前了。

    為了能夠趕上摩爾定律的腳步，芯片產業必須在芯片設計、新材料和新工藝方面有重大突破。但是，當芯片廠商們在絞盡腦汁提高芯片性能和降低發熱量的時候，也造成了設計和生產方面的問題。IBM公司的技術總監米爾森表示，我們正處于芯片產業的重大轉變期間，傳統的思想已經不再適用，我們必須依賴創新。

    現在，不僅市場中的競爭者以及上下游廠商不再盲目跟隨摩爾定律提升主頻，就連英特爾自己，也同樣不聲不響的背離了它所推崇的定律。例如迅馳產品，就已經不再以升級主頻作為賣點，而是捆綁了無線通訊模塊，將計算與通信技術相結合。

    互聯網實驗室董事長方興東說，英特爾一直鼓吹“摩爾定律”最根本的目的就是為了讓廠商緊跟其后不斷更新換代他們的產品，以維持其產品的高額利潤。但是，正如企業具有一定的生命周期特性，產業中在沒有新的、根本性的創新出現之前，“摩爾定律”也許仍能維持。一旦有新的、劃時代的產品或者技術出現，英特爾的摩爾定律就非常可能面臨窘境，除非英特爾提前做好準備，才有可能延續“摩爾定律”的壽命。

    為解決這些問題，現在一些廠商正在進行芯片設計。例如，IBM公司已經開發了能夠降低能耗和發熱量的“硅絕緣”技術，它還首家推出了雙內核芯片，使芯片在以較低的速度運行時能夠提供較高的性能。英特爾公司也預計將在明年推出雙內核芯片，它還采用了名為“張力硅”技術，提高芯片中電子的移動速度。英特爾公司還在轉向一種全新的封裝技術，在提高芯片速度的同時降低能耗。

    芯片廠商還在尋求各種“新奇”的解決方案，其中包括更多地應用納米技術。工程技術人員幻想，在下一個10年內，我們將使用碳納米管取代硅，降低芯片的發熱量。科學家還進一步設想利用單個原子制造晶體管，極大地降低芯片的能耗。

篇2

關鍵詞；建筑裝飾企業;技術管理、

Abstract: In modern times, science and technology become a decisive force in the economic development, the progress of science and technology has become main source of a powerful country, become the main driving force of human civilization and progress. Increase the construction of science and technology enterprises, strengthening science and technology management is a discipline that construction enterprises must enhance the technical strength; it is also the management of building enterprise key. The development of the society, the development of science and technology is the first one, with the development of science and technology, is the social progress. The development of science and technology is to rely on science and technology management, it can in the increasingly fierce market competition occupy a position.

Key words; building decoration enterprises; technology management,

中圖分類號：TB497 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

1.0 綜述

我是從事建筑裝飾企業一名技術管理者。懷想多年以來在東方裝璜工程有限公司的工作學習歷程，我充滿自豪。東方裝璜工程有限公司給我提供了不可多得的學習深造的平臺，并給我享用了一份份知識的盛餐，領略了一道道學問的美景，使我增添了知識的營養，收獲頗豐。特別是東方裝璜工程有限公司為我們技術人員特意安排的四個教授的講座，更加加深了我對技術管理的理解和認識，體會深刻。

潘教授的《建設工程項目進度、質量控制》講座。通俗易懂，經典精彩。他從建設工程項目進度、質量目標動態控制的建立到進度、質量目標動態控制的工作程序及引起對進度、質量影響的有關因素。例舉了多個案例剖晰了進度、質量控制在實際應用中的任務與作用，并通過實例的流水節拍的計算，引入了網絡計劃技術在建設工程中的怎樣應用。

徐授的《工程建設總承包管理》講座。理論性強，內容豐富，條理分明。她從以往施工總承包是怎樣發展到當今的工程總承包，以及研究它的目的、意義和方法。例舉了國內外總承包的現狀比較，政策問題與研究及工程建設總承包招標投標、合同管理、組織與規劃、控制與管理等等

胡教授的《工程項目管理的前沿講座》。主要敘述國際上工程項目管理發展的歷史是以市場生產力的需要而產生項目管理,由此發展到項目管理學理論產生及我國工程項目管理的起源、我國工程項目管理現階段的矛盾和發展趨勢。

徐教授的《建筑施工新技術》講座。內容生動，實用性強。主要講述了空間結構的施工技術與高層建筑基礎施工的發展方向，結合國內幾個標志性建筑工程案例進行了結構、工藝的分析，剖析了網架、網殼、拉膜等結構和安裝工藝、施工順序、特點等等施工中應注意的問題。同時講述了高層建筑基礎施工的發展方向及水中施工結構的形成實例分析。

綜上而述，四個講座都是如何增強建筑企業自身實力，適應時展的潮流，為建筑企業的發展尋求新的經濟增長點的精辟講座。尤其徐教授講的《工程建設總承包項目的技術管理》中的“技術管理”。令我深刻啟發。

2.0科技管理的概念

科學技術管理就是對科學技術活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，使這些技術能準確、及時、安全有效地用于施工生產，以達到高精度、高質量、高效率、高效益目標的管理工作。那么對于建筑裝飾企業技術管理要怎樣展開呢？。當今時代，科學技術日益成為經濟發展的決定性力量，科技進步已成為一個國家富強的基本源泉，成為人類文明和進步的主要推動力量。建筑裝飾企業的技術管理，我理解也就是科學技術基礎工作的管理；施工過程中技術工作的管理；科技創新管理；技術經濟指標的分析與評價等等。它是建筑工程項目管理里的一門學科，也是管理建筑企業關鍵的一關。社會的發展，科技發展是第一位，有了科技的發展，才有社會的進步。科技的發展是靠科學技術的管理。就象徐教授說的，“科學管理和科學技術被喻為推動企業發展的兩個輪子”。

我認為建筑裝飾企業技術管理的要點建筑裝飾企業的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對比土建工程要短，所以，施工技術組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

3.0抓好建筑裝飾企業技術管理

建筑裝飾企業的技術管理，貫穿于整個施工過程個個分部項目；光憑裝飾企業技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，就像管理裝飾工程一樣，你技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的專業技術經驗；涉及到各個專業知識的掌握，而你沒有相關的多年的實踐經驗和各專業知識，也是無法做出整體效果尚好的裝飾工程，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業相互密切貫穿起來，做到各個專業之間上下左右全方位緊密配合，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。怎樣抓好建筑裝飾工程的技術管理呢？，我認為要從以下幾點開始做起。

3.1了解和掌握國內外的技術發展動向，建立技術信息檔案，抓技術信息推廣與實施。

科學技術的發展，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變的觸手可及。企業應該先從科技信息入手，搜集、整理、比較、篩選有關建筑裝飾行業的最新科技信息動態，參觀每年建筑裝飾行業的各類展覽會、博覽會。瀏覽各種專業報刊和網上信息，直觀的獲取到建筑裝飾行業最新的業內信息動態，使新技術、新工藝、新材料快捷及時被企業挖掘和利用。一旦掌握運用，就會給企業帶來可觀的經濟效益。

3.1.1建立技術信息檔案

搜集到的有關科技信息動態資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別整理存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、粘合劑、防水、防腐等材料；建材中的木材、鋼材、塊材等材料；紡織中的纖維、布料、裝飾面料等材料；五金工中的構件、配件、標準件等材料等分門別類地造冊登記建立電子文檔。便于日后檢索和查找。及時備案，并不斷地對檔案進行更新換代，使之日趨齊備完善。

3.1.2推廣與應用新技術及其成果

應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益非淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們企業新的亟待解決的課題。推進建筑裝飾行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。不久前我們企業碰到設計-裝修的報告廳的業主，要求短時間設計出裝飾效果圖以及施工圖并實施裝修，主要難題是墻面材料的確定，既要達到吸聲系數0.95指標，又要符合國標B1級防火性能；色彩與造型均要任意可塑，而且低造價易施工的材料。我們通過企業搜集的科技信息電子文檔，很快檢閱到廣東賽絲綸吸音裝飾藝術板。經業主確認實施。既贏得時機又贏得訂單，給企業帶來了可觀的效益。在這還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

3.1.3抓技術的更新和改造

今天裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可已經對涂料工業注入新的活力，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化與更新。微機內存配置和運行速度的提高，新的技術、管理理念和設計軟件的開發應用，無疑會使建筑裝飾企業施工技術與設計實力上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高；加工設備的更新換代，數控設備升級的應用，會使裝飾成品、半成品和的質量和材料的利用率得到進一步的提高。你看我們相當部分建筑裝飾企業添置或改進設備自行加工門窗、家具、涂料及鋼結構等等，其目的就是為了提升企業的技術實力直面競爭，立足市場。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。

3.2抓好科技人才的培養提高企業的創新能力

就目前的趨勢建筑裝飾企業發展目標是成為總承包企業,是朝著技術密集、管理密集、資金密集和勞動密集相結合的方向發展。為此，技術密集、管理密集是要用智力密集來裝備的，那么到智力密集的基礎是科技人才。怎么辦呢？，要抓好科技人才的培養，科技人才是企業的命脈，是主要的骨干隊伍、智力密集發揮的團隊。首先要感情培養，要呵護、照顧、關心他們的衣食住行使他們對企業產生情感；記憶猶新的是公司幾次招聘人才就象培訓學校一樣進進出出留不住，就其原因不是報酬低就是個人問題沒解決。之后我們采取情感投資象他們的哥哥姐姐一樣一起工作一起運動一起旅游，使他們感受到呵護、照顧、關心，并且給他們物色對象解決個人的大問題，由此以來公司就開始進入人才的積累，向智力密集轉變。其次要培養他們自覺學習科技知識，更新知識，表現出色、成績突出要推薦培訓，定期地實行專業技術理論知識的培訓，并針對工程中存在的問題作必要的案例分析，明確問題的結癥，技術難題實行有獎攻關。使學到的理論知識與實踐相結合，不斷加強企業的技術實力。常言道：“學海無崖、學無止境”只有不斷的培養和學習，不斷的創新變革，企業才有出路，才能與時倶進。另外隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，

3.2.1制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。

技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。企業的技術質量管理，是企業逐年發展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業發展。

3.3積極參與行業技術會議，解決技術疑難問題

解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業或技術要求較高的單位工程，對其防火、防盜、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音、污染等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現，及時發現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。

3.4實行設計過程中的全程審核管理

一個好項目的技術、質量控制重點環節就在設計階段，設計階段的優劣程度直接決定著一個項目的成敗，而現在建筑裝飾企業往往由于種種原因將應該時間寬余的設計階段的時間人為的壓縮，將項目開工時間提前，從而導致項目設計的圖紙深度淺，致使項目在施工過程中由于項目產品定位與設計問題頻繁變更，最終使項目的成本控制、質量控制、進度控制等無法達到預期目標。給企業信譽帶來了極大影響。為此實行設計過程中的全程審核管理是提高企業技術管理實力的重要表現.

3.4.1 設計文件的過程控制

一個優秀的設計文件，從開始到結束，貫穿各個設計環節，需要各方相關人員多次的重復效對、審核、優化等過程才會形成的。在好多的企業當中，這方面的控制流程需要進行再造、優化。大部分的業主只是注重前期的方案設計，而忽視了施工圖設計，前期方案總歸是一個粗放式的設計文件，而細節的控制就是在施工圖設計上，設計全過程是一個從粗到細的過程；方案設計是一個項目設計前期方案優化的過程，需要多個設計方案進行參照、對比、優化，最終定案，是一個粗放式的設計過程；施工圖設計是依據前期定案的設計方案，對方案的細化過程，使所涉及到的各個專業細化的過程和專業間相互穿插融合的過程，是設計工作量最大、最細的過程；最終來到項目現場使用的是施工圖設計文件。設計過程中的各個環節的控制流程，單純一個控制流程圖是遠遠不夠的，需要技術管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優秀的設計文件，才能使整個項目得以順利進展。

3.4.2設計交底的控制

設計交底是設計過程中上道設計完成后對下一道設計、管理環節進行交底的文件。企業若在這一個環節上不做技術交底或者交底不細，致使后續的設計、管理工作或多或少的偏離原來的設計意圖，甚者有些由于結構、安裝等技術參數達不到要求等原因私自串改原設計，導致后續的優化、控制等工作無形中加大了數倍的工作量，并人為的加長了設計階段的時間；做好設計交底工作，為項目的順利進展營造良好的設計基礎。

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3.4.3對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改

定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，并將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由于業主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。

3.4.4實行合同評審，對合同中涉及的技術能力把關

前面說到的專業或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍；對一些專業的單項工程或作業進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。把握重要的設計評審，最終審批圖紙，對重要工程的設計評審包括幾個方面：a.圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規范；b.圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果；c.圖紙設計的規范性，完整性和保證程度；d.圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性。

3.5審批施工組織設計和工程技術交底

做好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

3.6施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何；質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和企業質管員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；企業質管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使技術管理達到了目的。

3.6.1審查交付工程的竣工資料

審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，象技術管理措施資料審查。（施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等）。一旦出現問題，可根據資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據，是企業經營中不可缺少的環節。

3.6.2質量保證資料審查。（各種產品的合格證或試驗，檢測報告等）

審查中發現的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。組織編寫企業的有關技術標準,收錄有關的國家、省、市頒布的標準、規范、定額的使用，（作為外部受控文件）；編制企業標準、規范；（各工序、工藝、材料的作業指導書），編制企業的標準圖集。

上述工作是以標準和規范等，使企業的生產、技術活動有章有循，有法可依。是產品質量的保障。

結束語：建筑裝飾企業的技術管理工作一定要隨著時代的發展而與時具進，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過企業的技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施，要求創新和發展；為企業管理規范化、技術標準化、生產工業化和經營規模化創造條件，完成和實現品牌戰略目標。只要認識到技術管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業在21世紀邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位。

參考文獻：

1.《建設工程項目進度、質量控制》………潘寶根

2.《工程建設總承包管理》………徐蓉