導語：如何才能寫好一篇簡述核心競爭力的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞] 核心競爭力 人力資本

在知識經濟時代，新技術層出不窮，日新月異，產品更新換代走向多樣、個性化。企業間的競爭日趨激烈，能力和知識擁有量的多少及其開發利用程度的高低，決定著企業面向未來的競爭優勢。知識創新和技術創新的水平成為主宰企業發展命運的決定性因素。而作為知識和技能的主要載體的人力資本，逐步取代了物力資本，成為構筑企業核心競爭力的關鍵因素。但在企業人力資本管理的實踐中，如何界定和劃分企業的人力資本，從而突出重點、有的放矢地進行有效的管理，一直是一個值得探討和深入研究的問題。本文擬從分析企業核心競爭力的構成入手，尋找企業人力資本與核心競爭力之間的契合點，為企業通過加強人力資本管理，努力培育、保持和提高核心競爭力尋找理論上的切入點。

一、核心競爭力的內涵和特征

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業評論》上發表《企業核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文，標志著企業核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業理論研究的熱點。在《企業的核心競爭力》一文中，普拉哈拉德和哈默爾認為“核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。“就短期而言,公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。因此，核心競爭力可以理解為組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力，是組織中的累積性知識，并在此基礎上創造出超越其他競爭對手的獨特的企業戰略、管理理念、技術、產品和服務。通過對眾多學者的研究總結，我們認為企業核心競爭力應主要具備以下4個特征：

1.價值性。核心競爭力是富有戰略價值的，它能為企業帶來顯著競爭優勢和可觀的經濟效益；它能為企業降低成本；它能為顧客提供獨特的價值和利益，最終使企業獲得超過同行業平均利潤水平的超額利潤。

2.獨特性。企業核心競爭力必須是獨一無二、為企業所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有并為企業能提供持續的競爭優勢。獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。

3.延展性。指核心競爭力是企業獲得核心專長以及其他能力的基礎性能力,具有強大的衍生和擴展性,它能幫助企業衍生和發展一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求

4.持續學習性。企業核心競爭力企業在長期的經營管理實踐中，逐漸形成并培養發展的。它是動態發展的，有著產生、發展、衰退、消亡的過程。企業只有通過持續不斷的學習，對核心競爭力進行不斷的創新、培育和發展,才能保持核心競爭力長久的生命力。

二、企業核心競爭力的人力資本構成

企業核心競爭力形成與多種因素有關.但有一點是可以肯定的，即企業的人力資本是形成核心競爭力的基礎。企業核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和持續學習的四個特征，而人力資本也恰恰具備以上四個方面的特性。企業核心競爭力的四個特征，就是以人力資本價值有效性、稀缺性和難以模仿性為前提的，企業通過有效的激勵機制鼓勵核心員工不斷將知識、技能轉化或整合到企業的管理和運作中，形成有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資本，最終構成企業的核心競爭力。

普拉哈拉德和哈默爾認為可以從三個方面鑒別一個企業的核心競爭力。一是能否擁有廣闊的市場，二是能否給顧客提供優質的產品服務，三是能否制定一個公司獨有的、使對手難以模仿的有效戰略。

因此從基本內涵來理解，筆者認為，企業核心競爭能力主要應由以下三部分構成：

1.科學有效的管理和決策能力。這主要取決于企業的管理層和決策層。這種能力決定了企業的長遠發展戰略和企業文化，也決定了企業的組織架構和管理機制。是企業能否充分整合和利用本企業所有的內外資源，并根據自身特點，積極適應市場變化，適時進行管理創新和制度創新而保持健康高效運作的決定因素。

2.獨特的創新和研發能力。這主要取決于企業的技術研發部門的核心骨干層。這種能力保證了企業能以獨特的技術為顧客提供優質的產品服務。這種獨特技術應有延展性和不易被模仿性，即其優勢具有獨特性基礎上的應用范圍的延伸和向更高層次的不斷創新，并有自主知識產權且不易被模仿。這種能力是企業能以積極的技術領先戰略，運用創新技術，不斷開發新產品而領跑市場的根本保證。

3.敏銳的市場應變和開拓能力。這主要取決于企業的市場營銷部門的核心骨干層。這種能力決定了企業產品的市場份額和效益水平。優質的產品也需要巧妙的營銷手段的支撐，尤其在以市場為導向的生產模式大行其道的情況下，這種能力更顯得重要。它是企業及時洞察的消費態勢，把握市場走向，適時調整產品結構并不斷開拓新市場的重要手段。

從企業核心競爭力的構成來看，管理和決策能力、創新和研發能力,以及市場開拓能力應是構筑企業核心競爭力的關鍵。而這些能力的擁有者或載體是企業的經營者、技術創新者和市場開拓者，這些人員是構筑企業核心競爭力的基石。因此，企業核心競爭力歸根結底是企業中人的競爭力，尤其是企業的管理決策層和核心骨干層，在構筑企業核心競爭力的過程中發揮著至關重要的作用。

三、企業人力資本的界定

企業核心競爭力是企業發展的動力源泉，而人力資本又是構筑企業核心競爭力的基石。正確識別和界定企業人力資本是企業人力資本管理的首要任務。人力資本具有重要價值是不言而喻的，但對于核心競爭力的形成來說，每一類員工的價值和作用是不一樣的。所以，企業必須在崗位分析和績效評估的基礎上，確定哪些崗位、哪些員工對企業戰略目標的實現是具有重要意義的，即哪些員工是企業的人力資本。

從理論上分析，我們認為，只有那些構筑企業核心競爭力的，具有高戰略性、高稀缺性，從事難以替代的高附加值工作的核心骨干員工才是真正意義上的人力資本。人力資本不是普通的或一般的人力資源，而是對企業生存具有根本性決定作用的人力資源；他也不是物質資本的雇傭者，而應成為企業的產權主體。他能夠通過創造性勞動保證企業非人力資本的保值和增值，并能為企業帶來超額利潤。企業經營者憑借其特殊的經營管理才能，在企業中掌握著經營管理權和在位控制權，也掌控著企業的核心資源，決定著企業的戰略方向和效益水平，在企業中發揮著關鍵性的作用。同時,隨著技術創新和市場開拓對企業生存和發展重要性的日漸凸顯，技術研發和銷售部門也成為企業運作中不可缺少和忽視的部分。企業經營者、技術創新者和市場開拓者這些擁有強勢知識的人力資本,在企業內部生產、分配的權力結構中處于支配地位。

具體到企業的實際操作中，企業人力資本如何有效劃分和界定呢？國際上有一種公認的企業法則，叫“帕雷托法則”，又稱“二八法則”。該法則認為，企業中有80%的業績往往是由20%的優秀員工完成的，企業80%的利潤是由20%的核心員工創造的，他們給企業帶來的價值遠遠超過企業對其的投入。而另外的80%的員工雖然也創造了20%的利潤，但人均的創造力對企業而言是非常有限的，并且企業已通過工資等形式對他們的勞動消耗給予了補償，即他們已得到了勞動收益。雖然按照舒爾茨等的觀點，他們身上仍有一定的人力資本存量，在一定的條件下，他們的人力資本存量還會提高，但在定義的時點，他們的人力資本存量可以相對忽略不計。具體到企業中，筆者認為，這20%的核心員工包括企業經營者、核心技術擁有者、營銷骨干、學術技術帶頭人、身懷絕技的高級技工等關鍵人才。這部分員工具有很強的市場領悟力和洞察力，對市場變化能夠迅速反應；他們掌握著企業的重要信息和資源，對企業的管理和運作了如指掌；他們掌握著企業的核心技術和核心機密，一旦外流將對企業的造成致命的損失。這部分員工構成了國有企業的人力資本，他們人數不多，但特別重要。他們是企業的核心層、中堅層和骨干層，他們是構筑國有企業核心競爭力的基石。他們左右著企業發展的方向，決定著企業的興衰。企業其它資本能否獲得回報，獲得多少回報都是由企業的人力資本決定的，它保證了企業里非人力資本的保值增值。

在企業具體的操作中，可以通過建立科學有效的績效考核體系來對員工業績進行評估并強制排序，從而確定企業核心的20%。韋爾奇每年都要求GE公司的領導對他們領導的團隊進行考核，必須區分出哪些人是屬于最好的20％，哪些人是屬于中間的70％，哪些人是屬于最差的10％。他指出，“通用電氣(GE)的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的20％，還要給業績良好的70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此，GE的領導者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經營才會產生，才會興盛。”這種末位淘汰要和考核制度緊密結合起來，這樣能增強員工的危機感和緊迫感，激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能，提高員工的工作質量和工作效率。

需要明確的是，“二八法則”中所指的20% ，既是個常數，也是個變量。作為常數，是指企業必須時刻關注20%的核心力量，并不斷對他們加以培養和激勵，使企業始終保持核心層、中堅層和骨干層的穩定；作為變量，是指必須使這 20%的核心隊伍具備自身的造血功能，能夠新陳代謝，推陳出新，不斷提升企業的核心競爭力。因此，企業人力資本是一個動態變化的概念，現在的人力資本可能由于自身的懈怠或環境的抑制發生階段性失缺的狀況，而非核心員工可以經過自身的刻苦努力和不斷的人力資本投資，而有可能成為企業的人力資本。所以作為企業，就應從提升企業核心競爭力的高度，加強人力資本管理，鼓勵創新，強化激勵，促進企業人力資本的不斷提升，打造企業持續的核心競爭力。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；技術管理；不足；對策

1、建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。技術管理主要針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益。現代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。

施工企業通過有效的工程技術管理工作，可實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要求。

2、建筑工程技術管理的不足

2.1技術管理制度不健全

很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。

2.2技術管理人員經驗少

當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。

2.3技術管理模式較陳舊

技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。

2.4技術資料管理不到位

建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。

3、建筑工程技術管理的對策

3.1建立健全技術管理制度

建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。

3.2加強技術管理人才管理

技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。

隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。

3.3采用新的技術管理模式

創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。

3.4強化工程技術資料管理

工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性

4、結語

綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業的經營效益、提高企業的核心競爭力并幫助企業實現可持續發展。

參考文獻：

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【摘要】本文在企業生命周期理論基礎上提出對農業上市公司成長性的戰略思考，企業成長問題是在經濟學和管理學領域一直處于溫熱的研究話題，而對于作為農業企業排頭兵的農業上市公司，其成長問題的研究應值得關注。

國家財富的增長和社會經濟的發展，絕對離不開市場經濟中微觀主體——企業的發展，一定意義上國家的經濟綜合實力取決于企業的發展程度，而對于企業來講成長問題又是企業問題的核心，因為一個企業如果失去了成長，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業的成長早已是經濟學與管理學研究的核心問題，但還不是理論界的主導問題，作為微觀經濟主體的企業，其成長性如何，是直接關系整個經濟發展的品質的。我國是農業大國，農業是國民經濟的基礎，沒有農業的現代化，沒有農業企業的健康成長，就難以從根本上解決“三農”問題，真正實現農業強國、經濟強國。農業上市公司是農業企業的排頭兵、先行者，其成長性問題可以講是農業企業發展狀況和方向的航標，本文對農業上市公司的現狀及成長問題，結合企業生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業成長相關理論簡述

企業成長理論一直是西方經濟理論和近幾十年來我國經濟學和管理界研究的熱點，關于影響企業成長的因素有內部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經濟發展和時代的變遷其側重也有所偏移。當然，對于企業成長的理論也有了顯著的成果。

企業成長理論首先應該是追溯到古典經濟學中的企業成長論，主要的代表有：亞當·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點認為：企業是經濟社會中出現社會分工的產物，而且市場規模決定著企業成長的規模和數量，企業成長的基本動因是獲取規模經濟，規模經濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業就會從規模經濟演變成規模不經濟，同時也就制約企業的成長。新古典經濟學對企業成長理論有也進一步的研究，但可以講也是靜態的均衡理論，無法根本上解釋企業成長過程。

美國經濟學家熊彼特在1912年的《經濟發展理論》認為：經濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業的創新，這是對企業成長有絕對的指導意義。科斯1937年《企業的性質》提出關于交易費用的存在，與管理成本決定企業規模的大小。威廉姆斯1975年用資產專用性理論來分析企業成長等。近代關于企業成長理論涌現出：波特的競爭戰略理論、科特勒的市場發展戰略理論、彭羅斯的企業成長理論等一些演化經濟學、規模經濟學里關于企業成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業蛻變理論、學習型組織理論和企業再造理論等對企業成長從不同角度的深刻認識和研究。

關于企業階段成長過程的理論有組織管理學家格雷納（1972年）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業生命周期》中認為，應該把企業看作是有生命的，企業有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業所處的發展階段，已便于企業采取相應的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業這十個階段精確分類，認為企業像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業才處于健康和財富的巔峰。把企業看作是有生命周期，便于把握企業在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業的生命。

二、農業上市公司的現狀

截止2008年末我國農業上市公司的數量達到51家，主營業務分布在農林牧副漁及種養等領域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經營水產養殖的上市公司有7家；經營飼料、種子生產的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業、其他種植業的上市公司有8家；屬于經營農業綜合的上市公司有12家。對于農業上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農業相關農林牧副漁行業特征的資源性和地域性特點，農業上市公司在空間上的分布呈現出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應和加工，節約成本。

三、農業上市公司成長的問題分析

1、農業板塊上市公司整體成長不足

與其他行業上市公司比較，農業上市公司的資產規模總體水平與平均規模還有較大的差距，從股權結構，農業上市公司以小盤居多，國有股和發起人所占的比重較大。從農業上市公司數量上看，十多年來，并沒有顯著的數量增長，早些的四十多家除去因像藍田股份一樣或經營業績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當然從構成比例上，能有百分之七八十還是繼續存續的上市公司，而且在資產總額經營業績方面有了一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤額呈現出的效益不佳，成長不足現狀。

2、農業上市公司背農和非農擴張比較嚴重

一些公司為了上市借助“農殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優惠、新產品開發的資金、相關稅費的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經營業務放在與農無關的經營項目上，企業的主營業務上與“農”相關的收入所占比例嚴重不足。與農的背離自然衍生了非農的擴張，部分上市公司涉足其他領域：創業投資、電子通訊、房地產等，甚至一些經濟規模和經營業績不佳的農業上市公司全資退出，如新中基的涉足創業投資，華龍集團涉足電子通訊，中牧股份加入房地產等。

3、沒有把握農業異質資源的獨特優勢

農業上市公司在農業自然資源上具有典型的異質性，自然資源包括物種和環境資源，體現在自然資源的基礎性，如果把企業看作是各種資源的集合體的話，那企業的成長就是資源的整合過程了。而目前農業上市公司應該說很多都沒有注視到這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉移行業，未能把握農業行業異質資源得天獨厚的優勢。

4、沒有對農業這個行業整體的戰略認識

農業上市公司的數量在整個證券市場中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數量上有所突破，質量上有所提高，農業上市公司成長的提高就顯得尤為重要；而對農業上市公司成長的關注，需要有戰略的認識，對于農業上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學者在已有基礎理論的成果上，進行了不同角度的實證分析，盡管結果側重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對農業上市公司戰略認識，從根本上找到長效的有利于農業上市公司成長的基本驅動力，發揮真正意義上農業行業排頭兵的作用。

四、農業上市公司成長的戰略對策研究

用企業生命周期理論來詮釋農業上市公司的成長問題，想到了查爾斯·達爾文：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的種群。”適者生存的道理深刻揭示出企業成長的有效應對措施，歸結起來，筆者認為就是對企業成長問題的戰略對策。

1、樹立對農業上市公司成長的戰略理念

邁克爾·波特在《競爭戰略》中指出競爭戰略實質就是將一個公司與其環境建立聯系，外部環境作用于企業內部，企業的成長關鍵在于企業對外部影響的應變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業，是對企業成長的渴望和戰略規劃，試想如果沒有這種理念上的戰略規劃，這個企業將會是鼠目寸光，絕無長久的發展，僅是曇花一現的生存。邁克爾·波特認為三種能獲得成功的基本戰略有：總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。而對于農業上市公司戰略理念的規劃要集合農業行業特征，農業行業的異質資源和地域限制，對于總成本戰略的實施在同行業之間足見優勢并不很顯著，倒是差異化戰略與目標集聚戰略顯得至關重要。差異化戰略包括與農產品生產加工相關的技術特點、服務特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業增加競爭實力；目標集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關產業鏈的消費群體，這樣的話對于企業的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養的乳制品為產品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發研制新系列的產品，穩定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。

2、戰略規劃下的全面創新

韓國三星集團的口號“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創新，要適者生存的創新，創新包括技術創新、制度創新、管理創新、組織創新等系列的創新。對于農業上市公司來講更是需要創新的，他與高新技術企業的不同，可能受農業靠天吃飯的影響，農業企業多少也存在著這樣的現象，農產品加工、種植、捕獵漁業的行業都認為創新意義的大。試想在我們這個行業里異質獨特資源的擁有，就應該有額外的附加值，但實際上是很少把握，就在于創新的嚴重不足。

創新是企業發展的原動力，是企業成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經濟發展理論》中提出創新理論，主要強調在生產和企業組織上的創新，其他的變革被看作是創新的社會效應，而不是創新本身。而在知識經濟的現在，創新應該是個全面的創新，包括各方面的適應企業生存發展的創新。農業上市公司不斷出現背農、離農的被動局面，根本原因在于對農業這個行業沒有創新的認識，自然選擇資本收益較高的其他行業，沒用通過創新挖掘農業的行業潛能。

3、形成企業核心競爭力，正視成長中的蛻變

企業的成長，在戰略規劃下，就應該形成企業的核心競爭力。核心能力包括銷售服務能力、產品創新能力、標準化能力等各種利于企業長久發展的核心競爭力。美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進技術和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應該能最終形成有絕對競爭力的產品，給企業帶來收益，農業上市公司必須要培養建立自己的核心競爭力，農業的異質資源決定農業上市公司應注重挖掘農產品的深加工，系列產品鏈，獨特的原材料供應加技術創新的優勢，必然能為農業上市公司帶來高于一般行業公司的投資收益。

用企業生命周期理論對農業上市公司成長進行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業，在一定時間里死亡并不是企業的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經營：管理的基礎認識》中指出，企業應該要進行戰略經營，著眼于企業環境的變化，就是要進行有意識“蛻變”所進行的經營活動。但本文認為關鍵是對蛻變時期的認識，農業企業處于所在行業或生產領域的水平和發展階段，自己的企業又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢，與此同時還需要國家政策對農業相關政策的扶持，這也是農業上市公司的特殊所在。

綜上所述，深入挖掘更多促進這個深系國計民生但似乎被經濟發展大環境忽視的領域——農業上市公司的發展，近些年對農業上市公司績效、成長研究的成果從數量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠，有突破性的結合我國實際經濟現狀行之有效的理論和對策研究應該說還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學者專家。

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篇4

關鍵詞：戰略性新興產業；關鍵核心技術；自主創新

一、戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新必要性

從本質上看，世界各國加快戰略性新興產業發展的起因是為了應對國際金融危機的嚴重沖擊和恢復、提振經濟的戰略選擇而提出來的。其共識是加大對科技創新的投入、加快對新興技術和產業發展的布局，力爭通過發展新技術、培育新產業，創造新的經濟增長點，推動經濟結構的重大調整，提供新的增長引擎，使經濟重新恢復平衡并提升到更高的水平，率先走出經濟危機，搶占新一輪經濟增長的戰略制高點[1]。而歷史經驗也表明，經濟危機往往孕育著新的科技革命。如1857年的世界經濟危機，是第一次波及全球的生產過剩危機。這次危機引發了電氣革命，推動人類社會從蒸汽時代進入電氣時代；1929年的世界經濟危機，引發了電子革命，推動人類社會從電氣時代進入電子時代。由此，面對當前這場國際金融危機，各國正在進行搶占科技制高點的競賽，全球將進入空前的創新密集和產業振興時代。例如，美國提出，將研發的投入提高到GDP的3%這一歷史最高水平，力圖在新能源、基礎科學、干細胞研究和航天等領域取得突破；歐盟宣布加速向低碳經濟轉型；日本重點開發能源和環境技術，將新能源研發和利用的預算由882億日元大幅增加到1 156億日元。韓國計劃到2012年投資60 000億韓元研發綠色能源新技術，另外，還把加快“三網融合”作為信息產業發展的重要方向。英國、法國相繼出臺了“數字國家”戰略，德國推出“信息與通信技術2020創新研究計劃”，傾力增強信息通信領域的國際競爭力。英國還計劃十年內在癌癥和其他疾病領域投入150億英鎊用于相關的生物醫學研究，這比英國以往任何時候對生物醫學研究的投入都要多。俄羅斯提出開發納米和核能技術，在2009年宣布投資2 000億盧布發展納米技術，使其成為國家“科技戰略的火車頭”。

2009年底，中國戰略性新興產業領域確定工作啟動，當時初步確定的領域包括“新能源、節能環保、電動汽車、新材料、新醫藥、生物育種和信息產業”七大產業。與此同時，戰略性新興產業規劃文件起草組也相應成立，并出臺了《國務院關于加快培育戰略性新興產業的決定》和《戰略性新興產業發展“十二五”規劃》等文件。在征求意見過程中，先是從原本的七個領域擴展到了九個領域，增加了“民用航空”和“海洋工程”兩大領域。2010年年初起，國家發改委、科技部、財政部、工信部四部委聯合制定下發了《關于加快培育戰略性新興產業的決定》代擬稿，經過半年的意見征求，主要領域從七個擴為九個，現在又改為七個，但前后七個領域的產業內容已發生變化。戰略性新興產業方向已進一步定為七個領域、23個重點方向。“新七領域”為“節能環保、新興信息產業、生物產業、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業和新材料”。這一宏大規劃，被業內人士看做繼“4萬億”后中國政府啟動的最大規模的產業計劃。而這一計劃，已瞄準發展結構的根本轉變。

但是，從國際社會看，戰略性新興產業總體上仍處于發展的起步階段。也就是說，誰掌握了核心關鍵技術，誰可能就會在競爭中贏得主動權。而發達國家為維護和壟斷自身的科技優勢地位，在戰略性新興產業領域可能會采取極為嚴格的技術封鎖政策[1]。例如，美國有極為嚴格的高科技出口制度，有20個大類的高科技產品不得對中國出口，并動輒以知識產權保護不力為由，拒絕向中國輸出技術。因此，中國發展戰略性新興產業必須堅持自主創新，必須掌握關鍵核心技術，形成具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好的戰略性新興產業。如果我們的技術還是依賴國外，到最后仍然只能成為一個制造大國，不能享有高端利潤，就會陷入惡性循環。只有通過自主創新，擁有自己的技術、專利和標準的關鍵核心技術，發展一大批具有較強自主創新能力的先導產業，培育一大批具有國際市場競爭力的品牌產品，才能提高中國綜合國力和核心競爭力。

二、戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新理論現狀

對于戰略性新興產業的理論，它既涵蓋了“戰略”本身的重大性、長遠性和未來性，也涵蓋了“新興產業”的新技術、新作用的特征[1]。例如，******總理（2009）在強調戰略性新興產業的選擇時則指出，“必須掌握關鍵核心技術，具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好的‘戰略’特征。同時，從選擇戰略性新興產業的科學依據看也體現了“新興產業”的特征（一是產品要有穩定并有發展前景的市場需求；二是要有良好的經濟技術效益；三是要能帶動一批產業的興起）[1]。科技部部長萬鋼在兩會期間表示，“在戰略性新興產業中，‘戰略性’是針對結構調整而言的，在國民經濟中具有戰略地位，對經濟社會發展和國家安全具有重大和長遠影響，這些產業是著眼未來的，它必須具有能夠成為一個國家未來經濟發展支柱產業的可能性；‘新興’主要在于技術的創新和商業模式的創新。”因此，戰略性新興產業發展不僅僅依賴于技術創新，最重要的是實現商業模式的創新。 趙剛（2009）戰略性新興產業指在國民經濟具有戰略地位，對經濟社會發展和國家安全具有重大的和長遠影響的行業，其次是著眼未來，必須具有成為一個國家未來經濟發展支柱產業可能性。王勇（2010）戰略性新興產業指關系國民經濟社會發展和產業結構優化升級，具有全局性、長遠性、導向性和動態性特征的新興產業[1]。中國部分媒體認為，戰略性新興產業是在國民經濟和社會發展的關鍵領域內，由于科學技術的重大突破性進展所形成的新興產業，核心技術的突破和應用是戰略性新興產業發展的根本前提[1]。

但是，戰略性新興產業的發展是與關鍵核心技術相聯系的。對二者關系的解釋可從20世紀世界各國關于國家關鍵技術的規定中得到認識。例如，美國在1991年3月的《國家關鍵技術》報告中指出“國家關鍵技術”是對“對美國的經濟繁榮和國家安全至關重要的技術”。如先進技術計劃（ATP）、信息高速公路計劃（NI-I），生物技術計劃的人類基因組技術和環境保打技術計劃的清潔能源及清潔車輛計劃技術等，把關鍵技術與國家產業經濟發展聯系起來；德國技研部委托弗朗霍夫系統和創新研究所與七個研究管理局合作提出的《21世紀初的德國關鍵技術》報告認為，所謂“關鍵技術”指的是“對國家經濟有決定性影響；歐盟制定的《第四次研究、技術開發示范活動總體規劃》把“關鍵技術”定義為：“能夠提高產業競爭力、提高生活質量，增加就業機會，增強社會凝聚力的跨部門、跨行業的通用技術”；韓國政府制定的“高度先進國家計劃”（又稱HAN計劃，c-7計劃）認為，“關鍵技術”是“能夠給經濟帶來最大潛力，并對社會有綜合效益的基礎性通用技術和應用性產業技術”。這些規定都把關鍵技術與國家經濟發展、新興產業的興起聯系了起來。

第一次把關鍵核心技術與戰略性新興產業聯系起來的是國務院總理******，他在2009年9月21日和22日面向47名中科院院士和工程院院士、大學和科研院所教授、專家召開的三次新興戰略性產業發展座談會上提出的。他指出，選擇關鍵核心技術，確定新興戰略性產業直接關系中國經濟社會發展全局和國家安全。選對了就能跨越發展，選錯了就會貽誤時機。新興戰略性產業要真正掌握關鍵核心技術，否則就會受制于人。其后，他又在2009年11月3日的《讓科技引領中國可持續發展》講話中強調，選擇戰略性新興產業時，“必須掌握關鍵核心技術，具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益好”。

當然，戰略性新興產業關鍵核心技術的形成也是與自主創新相聯系的。中國科學院院長路甬祥認為，“中國要從經濟大國走向經濟強國、從制造業大國走向制造業強國、從科技大國走向科技強國，就必須加快提高戰略性新興產業自主創新能力，著力突破戰略性新興產業關鍵核心技術，加快產業結構優化升級，提高產業的國際競爭力”。科技部部長萬鋼指出，“從國際社會看，戰略性新興產業總體上仍處于發展的起步階段。誰掌握了核心關鍵技術，誰就會在競爭中贏得主動權。發達國家為維護和壟斷自身的科技優勢地位，在戰略性新興產業領域可能會采取極為嚴格的技術封鎖政策。因此，中國發展戰略性新興產業必須堅持自主創新。如果技術還是依賴國外，到最后仍然只能成為一個制造大國，不能享有高端利潤，陷入惡性循環。同時他還指出，中國要通過自主創新擁有自己的技術、專利和標準，著力發展一大批具有較強自主創新能力的先導產業，培育一大批具有國際市場競爭力的品牌產品” 。

三、戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新理論評述

從以上理論討論的狀況看，要創造新的經濟增長點，推動經濟結構的重大調整，搶占新一輪經濟增長的戰略制高點，通過自主創新發展戰略性新興產業關鍵核心技術是其重要手段。同時，也由于戰略性新興產業總體上仍處于發展的起步階段，通過自主創新的關鍵核心技術突破，可使中國在競爭中贏得主動權的重要意義。就整體來講，通過自主創新突破戰略性新興產業關鍵核心技術，是加快產業結構優化升級，提高產業的國際競爭力的必經之路。當然，從這些理論討論的情況發現，盡管各國對發展戰略性新興產業關鍵核心技術的自主創新提得較多，但并沒有形成具體的自主創新路徑，就相關的概念都還處于爭論之中，例如，什么是戰略性新產業？什么是關鍵核心技術？推行戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新究竟能夠產生哪些效應？這些效應產生的機理是什么？實現戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的條件有哪些？都還沒有作出完整回答。因此，探究戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的相關問題，形成明確、具體的研究路徑是必要的。

1.可形成的具體研究路徑分析。根據戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的發展趨勢：（1）對問題中所涉及的戰略性新興產業、關鍵核心技術及自主創新等相關基礎理論知識進行梳理，并利用中國戰略性新興產業形成的條件和目的，建立起戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新研究的邏輯起點。（2）為了有利于問題研究的深入，可對戰略性新興產業的概念、戰略性新興產業產生的背景、戰略性新興產業形成的條件進行深入分析。這些問題的明確，將奠定繼續探究戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的理論基礎。（3）為了明晰中國戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的目的與手段之間的聯系，可在前面的研究基礎上對戰略性新興產業與關鍵核心技術自主創新的作用過程進行分析。例如，關鍵核心技術與自主創新及關系分析、戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新過程分析、戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新形式分析等問題。對這些問題的詳細研究，不僅從理論上回答了為什么要通過自主創新形式來探究戰略性新興產業關鍵核心技術，還為戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新路徑的研究提供理論上的支持。（4）為了揭示戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新到底能夠帶來什么效應，可對戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新產生的產業市場效益、產業技術效益、產業帶動效益、產業優化升級效益進行分析。這一部分的研究，可從理論上清楚戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新產生的效益，也可為后面的研究內容提供直接的標準。（5）為了更深入揭示戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新路徑，可對實現戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的條件進行分析。例如：技術知識聚集、資金保障體系、暢通的技術推廣路徑和產品銷售市場等。這一部分的研究，可為關鍵核心技術自主創新路徑的探索提供邏輯參考。（6）為了能夠探究出對實際戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新的辦法，可對戰略性新興產業關鍵核心技術自主創新路徑進行探索。例如：產業技術創新聯盟的建立、有效政府服務平臺建立、配套技術使用體系的建立、技術創新商業模式的建立等。這部分的探究，可實現課題研究達到的實踐指導意義的目的。 研究路徑的結果分析。從以上研究路徑看，可達成的預期結果有：（1）研究中形成的戰略性新興產業的概念、戰略性新興產業產生的背景、戰略性新興產業形成的條件，這不僅構成了完整的戰略性新興產業概念，也為相關研究提供了理論上的參考，還豐富了新興產業理論，也拓展了“戰略”理論的范疇，具有研究理論上的創新結果；（2）該研究根據關鍵技術理論和核心技術理論形成了關鍵核心技術理論，具有理論上的重大創新，這為相關研究提供了理論上的借鑒作用。同時，也拓展了“關鍵技術”理論的和“核心技術”理論，具有理論上的創新結果；（3）該研究根據戰略性新興產業關鍵核心技術創新自主創新條件，探究的戰略性新興產業關鍵核心技術創新自主創新路徑，形成的完整的自主創新路徑和研究體系，對中國有效實現戰略性新興產業關鍵核心技術創新有一定實際指導作用，具有實踐上的創新結果。

參考：

[1]王勇.戰略性新興產業簡述[M].北京：世界圖書出版社，2010.

萬鋼.把握全球產業調整機遇培育和發展戰略性新興產業[J].求是，2010，(1).

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摘要:我國大學圖書館員去職業化的主要原因是高校招聘館員的標準提高；高校財政投入經費不足；圖書情報學教育與圖書館職業失衡。造成大量青年館員跳槽；專業館員科研能力喪失；圖書情報學科教育障礙等弊端。建議采取調整人事聘任標準；營造館員終身學習的環境；建立圖書館職業資格制度等防止圖書館員去職業化等對策。

中圖分類號:G258.6文獻標識碼：A文章編號：1003-1588(2012)01-0005-03

1圖書館員去職業化研究現狀

1.1圖書館員去職業化的概念與特征

圖書館職業是業內人士對自己工作角色的一種職業肯定，在歐美等國家又稱為圖書館員職業。圖書館員是專指擁有美國圖書館學會認可的圖書館學碩士學位的所謂專業人士，有分類編目圖書館員、參考咨詢圖書館員以及兒童服務圖書館員等之分[1]。1876年，美國著名圖書館學家麥威爾•杜威宣布“圖書館工作成為專業化職業的時代到來了，今天的圖書館員可以實實在在地把自己的工作稱作職業”[2]，從而揭開了圖書館員職業化的序幕。然而，無論在美國還是在中國，圖書館員職業化進程并不是一帆風順的，直至今日仍存在許多分歧。在中國，圖書館員“去職業化”的主張成為近年來業內人士熱議的焦點，也對圖書館員職業構成嚴重威脅。所謂“去職業化”，指的是由于勞動組織和勞工關系的市場化，工作從職業導向轉為過程導向，工作內容不再取決于職業，而取決于任務，從而打破了傳統職業的界限劃分，為完成任務可以跨越職業的門檻[3]。

圖書館員去職業化具備如下特征：第一，圖書館員越來越多地受到非圖書館學專業出身的上級領導的控制，職業自正在逐步削弱。第二，圖書館學專業的傳統教育越來越多地受到其他學科，如信息技術、電子工程等學科的干預，導致了館內工作中專業知識的淡化。第三，非圖書館學專業出身的人員正在占據或頂替大量原有的圖書館員崗位，如美國公共圖書館聘用非專業人員擔任圖書館的核心工作[4]，削弱了專業人員的核心競爭力。第四，圖書館專業人員的工作滿意度降低，從而造成大量的專業畢業生放棄本職工作，而另謀出路。

1.2高校圖書館員去職業化簡述

在中國，圖書館員去職業化現象不僅受到西方學術思潮的影響，而且受到本國基本國情的影響，尤其是那些來自圖書館界內部的“自我歧視”和專業教育邊緣化問題[5]，從而導致了我國圖書館員去職業化現象日益嚴重。近年來，隨著網絡技術的發展，中國高校圖書館員的職業化卻受到了威脅，圖書館員正在走向“去職業化”。主要表現是：“法律法規和職業資格認證制度建設不完善、圖書館員的非專業化、圖書館員自身的職業歧視”、“圖書館業務外包”[6]。可見，高校圖書館員的工作崗位正在被非專業人員不斷占據，館內的業務外包逐年增多，他們所形成的工作團隊也逐漸分散，形成的核心競爭力在不斷減弱，許多年輕館員的職業生涯得不到合理的開發，找不到自己的職業成就感和生命歸屬感。這些不僅使高校圖書館員逐漸喪失對工作的熱情和興趣，而且還阻礙了圖書館現在正常的服務工作及未來的發展。

中北大學圖書館是山西省近年來發展較快的一個高校圖書館,肩負著為本校師生教學與科研提供各種服務的重任，尤其是對兩個國家級的國防科研基地提供信息服務的重任。隨著國內圖書館員去職業化的擴展，中北大學圖書館員去職業化的現象也日益嚴重。本文擬以中北大學圖書館為例，著重研究其2002年-2011這十年來館員去職業化的原因與弊端，并在此基礎上提出應對策略。

任玉梅：2002年-2011年我國高校圖書館員去職業化研究

2高校圖書館員去職業化的原因

2.1高校招聘館員的標準提高

高校圖書館作為高校的信息服務單位，其館員的聘任與調動都歸人事處統一管理。從2002年開始，為了解決中北大學圖書館館員缺乏的情況，校人事處連續4年都給館里3-5名本科生的指標，到2005年，人事處又連續三年給館里3-5名研究生的指標。然而，從2008年起人事處對新聘館員的學歷要求為博士。從那年起，圖書館再也沒進碩士，但也沒有博士加入，從而阻斷了館內年輕力量的發展，也造成大批的圖書情報專業的畢業生流向了除圖書館學教學和實踐單位以外的其他行業。這十年來，隨著中北大學圖書館退休人員的增加和年輕館員的調動，館領導不得不把大量業務外包，來緩解館員緊缺的問題。這樣，大量編外人員從事著圖書館工作，加速了圖書館員的去職業化發展。

2.2高校財政投入經費不足

如何合理地分配和使用圖書經費，是關系高校圖書館當前和未來館藏文獻資源的建設和發展的重大問題。近年來，經費短缺和不合理使用一直是困擾高校圖書館發展的主要問題之一。作為服務型單位，高校圖書館的經費主要來源于學校統一規劃撥款。然而，“隨著信息技術的廣泛應用，圖書館開展的服務越來越多，但經費卻捉襟見肘，財政壓力不斷增加。[7]”以中北大學圖書館為例，首先，在2006年搬遷至新館以來，大部分部室的桌椅都沿用著舊館的，尤其是館員負責圖書借還的工作電腦設備，主機仍是586型，顯示屏在去年才換成液晶屏。館里還要負責學生管理員和臨時工的工資。盡管每年學校都增加對圖書館經費的比例，卻要求把館內機房里的學生上機費上交。這種現象一直持續到現在。其次，圖書價格的上漲也使圖書館不斷面臨和承受著巨大的資金壓力，迫使其減少某些項目的開支。在中國80.18%的圖書館認為在實際工作中面臨的最大困難仍是經費長期短缺，其中印本和電子資源價格持續增長，尤其是外文期刊和一些教學科研不可或缺的電子資源的價格增長幅度過大是主要原因[8]。面對飛漲的期刊價格，中北大學圖書館為了節省經費,圖書館還通過減少館員業務培訓等活動，保持圖書館整體收支的平衡。

2.3圖書情報學教育與圖書館職業失衡

圖書情報學專業教育與圖書館實際工作需要脫節是造成館員去職業化的又一重要因素。隨著信息時代的到來，高校圖書館的服務模式正逐漸從傳統服務模式向復合型服務模式轉變和發展。但是由于圖書情報學專業教育模式的陳舊，教育內容的落后，教學實踐基地的缺乏等，最終造成本專業畢業生無法適應實際工作的需要，他們或者中途轉換專業，或者畢業后去其他行業工作。武漢大學肖希明教授主持的調查表明：2002年-2006年五年間全國多所大學圖書館學畢業生去圖書館就業的數量下降了8%，而去其他行業就業的數量上升了5%[9]。而中北大學圖書館在2002年-2007年間所招的畢業生中，只有兩名是圖書情報學專業畢業的，其他館員的專業背景都是工科、理科或文科。可見，高校圖書館無法招聘到圖書情報學專業的學生，只好招聘其他學科的畢業生，或者干脆聘請廉價的合同工、臨時工來圖書館工作，或者與大型書商簽訂協議進行業務外包等，從而造成高校圖書館員去職業化現象日益嚴重。

3高校圖書館員去職業化的弊端

3.1大量青年館員跳槽，影響了圖書館的核心競爭力

在館員去職業化的過程中，高校圖書館出現了正式員工卻越來越少的現象。究其原因，主要是因為老齡館員逐漸退休和年輕館員不斷跳槽的原因。如果老館員退休后，而沒有適量的年輕館員接續，勢必造成館員的短缺，從而影響其服務質量和核心競爭力的提高。以中北大學圖書館為例，從2002年到2011這十年間，共有12人退休，14人調離。尤其是2007年以來，幾乎每年都有4-6人退休或調離。高校圖書館面對這樣的情況，只好把大量工作外包，或廉價雇傭臨時工來緩解館員的工作壓力。如此的惡性循環得不到正確解決，勢必造成圖書館信息服務水平降低，從而直接影響到圖書館職能的實現，影響到圖書館優勢的發揮，最終導致其核心競爭力逐漸喪失。

3.2削弱了館員隊伍的專業性，使其科研能力喪失

高校圖書館員去職業化現象日益嚴重，不僅影響了高校圖書館的正常工作，而且削弱了專業圖書館員的科研能力。高校圖書館的工作大致分為兩類：第一類是傳統的圖書信息服務工作，主要服務對象是高校的廣大師生。第二類是圖書情報學專業的學術研究，主要服務對象是圖書情報學科的師生和館內與實踐相結合的研究課題。就中北大學圖書館而言，前一種情況不存在，本校沒有圖書情報學科；后一種情況卻是有的，而且是該館高度重視的科研工作。其工作人員大多是圖書情報學專業畢業，不僅理論基礎扎實，而且具有較高的信息敏感度以及信息組織、信息分析、信息利用、信息服務的專業能力。但是，隨著沒有受過專業訓練的人員充實到圖書館的隊伍里，不僅削弱了科研團隊的專業性，而且影響到該團隊科研能力的發揮，甚至阻礙了科研項目的進展與結題。

4防止高校圖書館員去職業化的對策

4.1調整人事聘任標準，健全經費使用制度

高校圖書館的人事制度是隨著高校的整體變革而變的，所以高校的人事管理部門在制定每年的招聘計劃時，有必要考慮圖書館作為本校服務單位的特殊性而調整引進人才的標準。適度放低一些指標，這樣既有利于緩減圖書情報學專業畢業生的就業壓力，也能防止高校圖書館員去職業化現象繼續發展。中北大學人事處從2010年起就放寬了對圖書館引進人才的政策，在對畢業生的學歷標準降為碩士的情況下，還鼓勵本校碩士畢業生去圖書館工作。這無疑是種非常有效的人事改革,成效顯著。

鑒于高校圖書館當前圖書經費使用中存在的許多問題，高校財政部門“需進一步健全經費使用的各種制度，采用經費使用項目合理化，采購規范化，信息公開化，監督正常化等逐步加以抑制。[11]”從而讓有限的經費在高校圖書館發揮最大的效用。中北大學圖書館在制定2010年度所需經費時，就以過去各年度圖書購置的歷史性數據為基礎，綜合考慮館內各部門的情況，主要圍繞軍工特色數據庫的建設，加大了對外文電子資源的購置，合理規劃了圖書、期刊、電子期刊的經費分配，不僅從館內的實際情況出發，切實增強了經費使用的透明度和合理性，而且通過這次分配極大地調動了館員的工作積極性。

4.2營造館員終身學習的環境，提升其職業素養

高校圖書館員的專業知識與工作實踐始終存在著一定差距，這是多方面因素造成的結果。單從館員自身考慮，主要是因為他們自身的專業基礎不扎實，職業素養不高。目前，高校圖書館正面臨著數字化、信息化、去職業化等變革，訓練有素的專業館員自然能緊跟時代的發展，有信心迎接各種挑戰。因此，如何及時培訓館員，營造適合學習的環境，讓館員養成終身學習的習慣，就成為高校圖書館提升館員職業素養，防止館員去職業化，迎接時代變革的關鍵因素。

4.3建立圖書館職業資格制度，推進其職業化進程

盡管圖書館職業資格制度在全球100多個國家和地區已經成功實施[12]，為圖書館員的職業化進程提供了保障。但是，由于我國特殊的國情，圖書館界對此仍無法順利執行，尤其在高校圖書館里，這項制度與高校人事任命仍存在矛盾與沖突。這也是導致高校圖書館員去職業化嚴重的一大因素，亟須館領導和有關部門認真解決。借鑒國際圖書館界職業資格認證制度及我國某些高校圖書館實行的成功經驗，針對高校圖書館人數多、館員背景大、專業館員少等特殊情況，建立適合我國高校圖書館事業發展，積極遠離去職業化的危險的資格制度，引導和規范館員樹立良好的職業形象，提高信息化職業素養，改善學習和職業環境，從而推進館員的職業化進程，最終帶動全館穩健地向前發展。

參考文獻：

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[10]馮濟德.圖書經費使用信息不對稱的制度約束[J].山東圖書館學刊,2011(1):41-44.

篇6

摘 要：《普通高中思想政治課程標準》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學生在心理、智力、體能等方面的發展潛力……幫助他們認同正確的價值標準，把握正確的政治方向。”上述要求為教師在政治課教學中對學生進行學科素養培養提供了依據。試圖就核心素養背景下的高中政治課教學的有效性問題進行探究。

關鍵詞：學科素養；政治課；有效性；探究

時展，社會變遷，國際競爭日趨激烈，教育也面臨著更大的挑戰。經過多年教育改革，素質教育成效顯著，但與“立德樹人”的要求還存在一定的差距。教育要回應發展的難題和挑戰，必須有新的應對措施，而構建學科核心素養培育便是試圖從頂層設計上解決這些難題，這也是順應國際教育改革趨勢、增強國家核心競爭力、提升我國人才培養質量的關鍵。《普通高中思想政治課程標準》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學生在心理、智力、體能等方面的發展潛力，針對其思想活動的多變性、可塑性等特點，在尊重學生個體差異和各種生活關切的同時，恰當地采取釋疑解惑、循循善誘的方式，幫助他們認同正確的價值標準，把握正確的政治方向。”上述要求為我們在政治課教學中對學生進行學科素養培養提供了依據。本文試圖就核心素養背景下的高中政治課教學的有效性問題進行探究。

課例標題：矛盾的特殊性原理及方法論

授課過程：

一、視頻播放相關材料并出現兩個問題（以此吸引學生的注意力，讓學生較快進入學習角色）

問1：每個人都有自己的特點（包括長相、身高、性格、脾獾齲，請同學們認真思量并簡略談談自己的實際特點。

問2：自己對自己的認識與別人（其他同學等）對你的認識有不同之處，為什么？

二、在引導學生全面思考，個別學生做了相應的回答后，教師歸納了本節課的主題，即矛盾特殊性原理及方法論，并由此展開了一系列相關課堂活動。

活動一：猜猜他（她）是誰。由某位學生簡述本班一位同學的外貌、性格特征或行為習慣等，讓大家猜猜他（她）是誰。

此時，學生的注意力被充分調動，大家在審視自己的同時關注其他同學，想方設法發掘其他同學的優點和良好的習慣等，爭相發言，營造出良好的學習氛圍，然后教師誘導歸納了矛盾特殊性的第一個表現，即不同事物有不同的矛盾。

活動二：心靈探索之人生規劃。教師在相應的課件上刻畫了一個人人生的時間橫軸，從10歲到90歲之間，并設問在人生的不同階段，你的理想、目標都是什么？同樣的你在不同時間段的想法、做法、規劃等相同嗎？為什么？請在時間軸上標出你目前存在的一些優點、缺點等。

此時，學生充分直面自我，尋找自己的成長足跡，探尋自己的優點和長處，同時發現并審視自己的不足與缺陷，積極尋找解決辦法。在充分討論發言后由教師歸納矛盾特殊性的另兩個表現，即同一事物在發展的不同過程和不同階段有不同的特點；同一事物的不同矛盾、同一矛盾的不同方面各有其特殊性。

活動三：角色轉換。假設你是一名教師，或是某個教學班的班主任，最近班上有兩名學生的成績下滑了，你要分別找他（她）們談話，那么你將如何進行呢？

此時，學生的角色已轉換，懂得了要善于捕捉別人的心理想法等，知道要設身處地為他人著想，感悟到了交流合作的重要性，理解了要學會與他人和諧相處。在學生交流發言后由教師歸納出矛盾特殊性原理的方法論要求，即要做到具體問題具體分析。

探究：這一教學過程中，活動與講授課程知識相結合，每一次活動中學生積極思考，踴躍發言，熱烈討論，交流互動，活動后教師都有歸納導出本節課的相關理論知識點，承上啟下，環環相扣。并且在誘導學生（全體同學）有了充分的思考，并積極發言，回答問題后，教師引導他（她）們從活動中提高對自我的認識，指出在人生的不同階段，每個人首先要善于“發現自我，秀出獨特”，即要認識自身存在的意義，善于發現自己的長處和優點，揚長避短，活出自己的精彩；其次再“關注自我，接受自我”，即在關注自身價值的同時面對自我，學會尊重他人，關心他人，做到與他人、與社會和諧相處；再次“正視自我，悅納自我”，即正視自己的長處與不足，勇于承認缺點，做到正視自我、接受自我、挑戰自我；最后“發展自我，走向成功”，即不斷克服自身的缺陷與不足，吸納別人的長處，取長補短，互相學習，互相促進，合作共贏，走向成功。整堂課氣氛活躍，生動有趣，師生互動合作良好，教學的有效性原則得到充分體現。學生也從教學中提升了對自我本身、他人長處、合作共贏等理念的認識，并獲得了世界觀、人生觀、價值觀的感悟和培養。這樣學生的學科核心素養就得到了培育和提高，較好地實現了教育教學的目標。

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關鍵詞：煙草行業；內部管理報表；內涵；問題及對策

中圖分類號：F123 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0144-02

1 煙草行業內部管理報表的涵義、特征及作用

1.1 煙草行業內部管理報表的涵義

企業財務管理報表既要向社會公開披露本企業的財務經營狀況，又要為本企業的管理者提供內部資料，為企業決策者提供翔實可靠的信息。煙草行業的財務報表同樣可以分為內部管理報表和對外報送報表。對外報送報表是為滿足國家宏觀經濟管理部門、投資者、債權人等對會計信息的需求而編制的對外提供服務的會計報表，有統一的報表格式、指標體系和編制時間等，如煙草行業的資產負債表、利潤表等均屬于對外報送報表；而內部管理報表是指為企業內部經營管理需要編制的對內報表。一般而言，煙草行業內部管理報表包括本行業的財務預算、成本報表、財務分析及其他內部管理報表。是煙草行業財務管理部門為滿足內容管理者個別需要的專用會計報表。對內報表提供的信息一般比較詳細且屬于本行業的商業秘密，煙草行業財務管理部門的財務管理人員應該注意內外有別。

1.2 煙草行業內部管理報表的特征。

煙草行業內部管理報表與對外報送報表相比，具備以下特征：

①相關性。煙草行業內部管理報表提供的信息應當與報表使用者的決策需要相關，有助于煙草行業決策層對生產經營作出全面評價，如應付賬款余額表可以分為應付煙葉款、應付輔材款、應付香料款等分單位明細列示期末余額，并同比列示往年數據對比；而資產負債表上應付賬款金額系應付賬款與預付賬款期末貸方余額合計填列。

②及時性。卷煙銷售市場競爭激烈，企業經營決策要求既準又快，內部管理報表的價值在于幫助煙草行業高層及時詳細了解本行業煙草生產、收購、加工及經營現狀并作出決策，時效性非常重要，即便是準確可靠的會計信息，未及時提供就會失去了時效性，使用效率大大降低，甚至不再有實際意義。

③靈活與針對性。企業生產經營千變萬化，不同時期經營戰略各有側重。煙草行業內部管理報表一定要緊跟市場變化與最新經營戰略，針對本行業當期重點工作不斷補充完善報表數據，及時提供相關有效數據，為本行業的經營管理決策服務。

④網絡性。當今社會，高科技迅猛發展。隨著計算機網絡技術的普及，給企業管理及人們的生活帶來了極大的便利。煙草行業內部報表作為一種管理控制手段，同樣可以通過網絡技術對本行業的各項業務進行數據的收集、加工整理和信息傳遞，以此來提高煙草行業經營效率，以求得在市場經濟的大潮中游刃有余，獲得可持續發展。

1.3 煙草行業內部管理報表的作用。

煙草行業內部管理報表的作用不可小覷，一是可以為煙草行業的經營者提供管理決策的依據；二是為煙草行業的管理考核提供依據；三是可以為提高會計核算質量提供幫助；四是可以及時了解有關經營業績和經營情況的變化。隨著企業的經營范圍和經營規模的不斷擴展變化，內部財務報表會越來越受到重視，并發揮更大的作用。

2 煙草行業內部管理報表存在的問題

2.1 系統性不足

煙草行業現有的內部管理報表主要是為財務分析服務，如成本報表就是為分析成本變動原因，銷售報表只是反映銷售情況，各類內部管理報表顯得各自為戰，未能形成一整套內部管理報表體系，完整體現企業生產經營的整體情況。

2.2 思想認識不足

總體而言，煙草行業領導現在都重視對外報送財務報表，對內部管理報表重視不夠，對外報送財務報表反映的是企業財務狀況和經營成果的整體情況，而內部管理報表是對外財務報表的延伸，反映的是更多更詳細的分類信息，是對外報送財務報表的基礎。特別是生產經營的一些具體問題，通過內部管理報表可以一覽無遺。

2.3 整體性不強

當前，煙草工業企業已整合完畢，大多企業財務實行統一管理，統一核算，集中納稅，二級成本核算的模式，卷煙生產廠家喪失了原先的法人地位，不再對外報送財務報表，只是各自存在一些內部管理報表，并沒有形成統一的格式，相互之間沒有對比分析，各自為戰，各具特色，未能形成合力整體進步。

2.4 信息化缺乏

由于種種原因，大家對內部管理報表重視都不夠，未能列入煙草工業企業信息化建設體系，編表人員只是在使用時需要，只是在力所能及的范圍內信息化生成相關數據，大多數內部管理報表需手工計算，及時性與準確性不能有效保證。

3 煙草工業企業內部管理報表建議

3.1 提高對內部管理報表重要性的認識

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中藥工業技術是我國生物醫藥產業的重要組成部分，已成為國家戰略性新興產業。由于歷史原因及受限于原研時期的科技水平，大部分中成藥品種的科技含量不高，市場競爭力弱，難以做大做強。選擇有潛力的中成藥進行二次開發，有針對性地實施制藥技術升級改造，使產品更適合醫療市場需求，這無疑是“低投入、高產出”快速發展中藥產業的戰略抉擇。

 

近年來，中成藥(特別是中藥注射劑)質量問題受到各界高度重視，色譜指紋圖譜、多成分含量測定等中藥質量分析方法研究取得了一系列成果，中藥質量標準提升工作進展顯著，促進了中藥產業的發展。然而，目前我國中藥制藥工藝水準低，生產操作粗放，缺乏制藥過程質量在線監控方法，制藥裝備智能化程度較差，過程質量保障體系不完善，制藥技術革新意識不強，企業技術創新驅動力不足，導致中藥制藥技術整體水平落后于時代要求，制約了中藥產品標準進一步提高，成為阻礙中藥工業大規模發展的瓶頸。若想完成國家藥品安全“十二五”規劃任務，全面提高國家藥品標準并在國際上主導中藥標準的制定，就必須實施中藥制藥工程領域的前瞻科技發展戰略，研發中藥制藥工藝品質優化技術，制訂中藥制藥工藝技術標準，構建提高藥品標準的新機制。我們只有在中藥制藥工程技術方面占據世界領先地位，我國倡導和制定的中藥標準才有可能成為全球規則，增強在世界天然藥物領域的主導權和話語權。

 

因此，自主創新發展中藥制藥工程技術，推進中藥工業技術轉型升級，建立符合中藥生產特點的全程質量控制體系，通過技術進步大幅度提升中藥標準，確保中藥產品安全、有效和質量可控，具有重要的科學意義和應用價值，也將推動中藥產業健康持續發展。

 

1中藥工業若干瓶頸問題與重大技術需求

 

1.1中成藥二次開發的難點在中成藥二次開發中，制藥技術再研發工作比較薄弱，人們往往重視中藥藥效物質及其作用機制的研究，或者專注于研究藥品質量檢測指標及其分析測試方法。由于中藥物質的復雜性及基礎研究不足等原因，再加上制藥工藝品質低等技術因素，導致不同廠家的同一產品或同一廠家不同批次產品的化學組成存在較大差異，批次間質量一致性不高，直接影響藥品質量穩定性和臨床療效，并易造成安全隱患，從而削弱了市場競爭力，這是阻礙中成藥做大做強的一道壁壘，也是中成藥二次開發的難點和中藥國際化的瓶頸。

 

1.2中成藥產品質量控制在實施國家藥品標準提高行動計劃過程中，中藥標準提升工作是重中之重。其主要任務是研究提高中成藥生產的原料及成品質量放行標準，通過修訂藥品質量檢測指標，將重要成分含量上下限控制及有毒有害物檢測納入質量檢測范圍，這就對中藥制藥技術提出了“高標準、嚴要求”。因為藥品質量是生產出來的，并不是檢驗出來的。質量檢測指標只是藥品生產的最后一道關卡，而不是制造優質藥品的工程技術。換句話說，中成藥產品質量控制水平不僅依賴于質量檢測指標體系的完善，更主要取決于制藥工藝品質的優劣，要提高藥品標準就必須提升制藥工藝水準。因此，大幅度提高中成藥標準的關鍵問題是如何發展中藥制藥過程質量控制技術，建立中藥制藥過程質量保障系統。

 

1.3中藥制藥工藝品質問題高質量產品離不開精密的工藝細節，制藥工藝各關鍵環節質控點的精準控制是確保藥品質量的基石。目前，我國中藥工業所采用的制藥工藝相當粗放，工藝參數設置及其控制限缺乏工藝學優化研究依據，工藝品質控制主要依賴于經驗，大部分企業制藥工藝參數尚未實現自動化或半自動化控制，導致中藥制藥工藝品質不高。因此，中藥制藥工藝水平是制約中成藥質量的瓶頸，必須盡快破解各制藥單元工藝參數與藥品質量關系辨析、制藥工藝關鍵質量控制點辨識等中藥制藥工藝技術難題。

 

1.4中藥制藥過程質量控制中成藥工業化生產流程包括藥材前處理，藥效物質提取、濃縮、干燥、制劑等許多制藥單元工藝，各單元操作工藝的組合形成了中藥制藥工藝鏈，即中藥制藥過程。制藥過程質量控制一直是中藥質量控制研究領域的技術瓶頸。目前，我國中成藥制藥過程質量控制技術整體水平仍十分落后，缺乏實用的制藥過程質量在線檢測方法，更談不上對制藥過程質量實施有效監控;中間體質量檢測指標不完善，過程數據尚未實現高效管理;由于缺少制藥過程質量信息，藥品質量無法得到有效及時的監控和追蹤。一個不容忽視的問題是，有人將過程分析技術(PAT)與過程分析化學混為一談，甚至將近紅外光譜視作PAT，還有人將制藥工藝參數(溫度、壓力、流量、液位等)在線檢測混淆為過程質量指標(物理、化學及生物檢驗指標等)的在線檢測，這種技術概念上的混亂易導致中藥制藥過程分析技術研發應用偏離正確軌道，不僅影響過程質量控制技術發揮實效，而且誤導了企業技術升級改造方向。因此，推動中藥制藥過程質量控制技術創新發展是中藥制藥領域的當務之急。

 

1.5中藥生產質量風險控制目前我國中藥工業缺少生產質量事故預警預報方法，制藥過程數據管理方式落后，尚未建立中成藥生產質量風險控制機制。如何建立質量風險評估和預警系統，監測評估各單元工藝質量，對全程質量監測模型進行數據分析，防御生產事故的發生是中藥制藥工程技術領域的重點任務。

 

1.6中藥制藥過程節能減耗后碳時代是世界未來經濟發展的新機遇。低碳經濟的要求正在催生新技術，促使中成藥生產必須提高能源利用率、降低原材料損耗、減少廢品率、提高設備利用率等。因此，制藥過程節能減耗已成為中藥產業的重大技術需求。

 

2新一代中藥制藥核心技術簡述

 

20世紀70年代我國中藥工業出現了以“機械化和半機械化”為主的技術變革，發展形成了具有現代工業意義的第一代中藥制藥技術，第二代中藥制藥技術的發展始于20世紀90年代，其技術升級是以實現中藥制藥設備“管道化、自動化和半自動化”為主。面對方興未艾的第三次工業革命浪潮，特別是全球發達國家正邁入“云計算”和大數據時代，我們建議大力促進中藥制藥技術的新一輪升級換代，創新發展以制藥工藝“精密化、數字化及智能化”為主要特征的第三代中藥制藥技術，推動現代中藥工業跨越式發展。

 

本團隊在中藥制藥工程研究領域已探索了15年。通過深入工業現場向一線工程技術人員學習豐富的實踐經驗知識，對源自中藥工業實踐的技術問題進行系統探索，構建了新一代中藥制藥核心技術框架，其核心技術包括中藥制藥過程分析技術、制藥工藝品質優化技術、制藥過程質量監測技術、制藥過程質量控制技術、制藥過程數據分析與信息管理技術、制藥過程智能控制技術等。

 

2.1中藥制藥過程分析技術PAT的基本思路是透徹了解制藥過程并實施有效監控，即設計一個用于分析并控制藥品生產過程的完整系統，體現了質量源于設計(QbD)理念。筆者認為，中藥制藥PAT應通過集成方式對中藥制藥過程進行化學、物理、生物、數學及風險分析，辨識所有會引起藥品質量變動的關鍵始發因素，及時檢測原料和各單元工藝環節物料以及過程質量指標，實現中成藥質量控制目標。其主要技術方法包括中成藥生產全過程建模分析，單元工藝與質量關系建模(揭示影響工藝品質的各節點)，設計質量風險最小的過程質量控制體系(擇取關鍵質量控制點)，研究過程分析化學和生物檢測方法，建立中藥制藥過程質量監測系統等。

 

2.2中藥制藥工藝品質優化技術對中藥制藥過程各單元工藝進行深入剖析，辨析工藝參數與質量控制指標相關性，建立制藥工藝品質量控制制指標，優化工藝參數，將嚴謹和精湛貫穿于每一道制藥工序和工藝品質量檢測驗的始終，精準控制整個生產工藝流程和每個工藝環節，實現中藥制藥工藝品質提升。

 

2.3中藥制藥過程質量控制技術運用測管控一體化技術理念，在線監測制藥過程各類質量檢測指標(包括化學與生物檢測等)，對過程質量實施有效監控和追蹤;構建制藥過程質量事故溯源系統，形成數據信息證據鏈，追溯到藥品生產整個工藝流程和每一個環節，進而建立過程質量保障體系及質量風險控制機制;以量化模型替代藥工經驗，精準控制中藥制藥過程，建立過程質量風險預警系統，避免發生藥品生產質量問題，提升制藥過程質量控制水平。

 

3中藥制藥工程科技創新戰略方向與建議

 

伴隨著第三次工業革命的腳步，人類正在進入前所未有的大數據時代，智能技術和“云計算”給制藥工程科技創新帶來空前機會，制藥過程質量控制技術、制藥過程分析技術、過程參數在線檢測技術以及制藥過程裝備都將發生重大革新。我們應抓住這一輪工業技術革命機遇，前瞻性布局，通過自主創新搶占制藥技術戰略制高點，實現中藥產業的快速發展。

 

據此，筆者建議：①將中藥質量控制由“平面控制”模式發展為“立體控制”模式，加大中藥制藥技術升級改造力度，創建中藥制藥工藝品質優化、過程檢測與過程質量控制集成一體化技術，從而提高中藥質量控制技術水平;②以PAT理念，創新發展中藥生產全程質量控制技術，建立整個制藥工藝鏈各單元環節質量風險預警機制，從原料到中間環節直至最終產品質量檢測都追求高品質工藝水準，以精密工藝品質確保藥品質量，由此打造中藥產業的核心競爭力;③促進中藥制藥設備從簡單制造向復雜制造或高端制造轉變，研發模塊化、智能化、低碳化高效設備，從根本上改變中藥工業裝備技術落后局面;④將基礎藥學、工業藥學與制藥工程學交叉融合研究，探索和實踐產學研用合作共贏的無縫銜接模式，凝聚跨學科、跨領域的研究力量進行協同創新，實現創新要素最大限度的整合，共同跨越科技成果向工業轉化的“鴻溝”;⑤針對中藥制藥關鍵環節和技術難點，聚焦于能夠引領中藥企業轉型升級的變革性技術，以協同創新形式研發新一代中藥制藥核心技術，直接進行產業化應用。

 

第三次工業革命將深刻影響制藥工程技術未來的發展走向，生產系統的數字化和智能化將極大促進中藥工業技術跨越式創新發展，實現中藥制藥技術升級換代，進而大幅度提高中藥質量控制水平，使中成藥產品走向世界。

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【關鍵詞】移動互聯網 中韓比較 發展策略

移動互聯網正改變著我們的生活方式、思維方式，也改變了傳統的人際傳播形態和大眾輿論格局，信息傳播由單一傳輸變為互動共享，消息的源頭更多更廣，具有移動性。由于互聯網的反中心、反控制特點，輿論熱點經過互聯網的外溢與融合被極度放大。因此，只有把握移動互聯網的行業脈搏，疏導輿論走向，創造有價值的移動互聯網應用，才可能在網絡發展與融合的環境中立于不敗之地。

移動互聯網與傳統互聯網的融合趨勢

移動互聯網與傳統互聯網的技術、終端、產業、內容、服務融合趨勢日益明顯。

在未來的幾年，移動互聯網會以比傳統互聯網更快的速度發展，但是并不會完全取代傳統互聯網，而是作為其有效補充，在將來，會由于移動互聯網更符合需求的迅速發展，移動互聯網和傳統互聯網的地位和角色將發生微妙的調整，移動互聯網有機會成為網絡接入的主體，而傳統互聯網作為補充形式存在，形成移動和傳統互聯網并存局面，各自利用自己的優勢提供相應的服務。該狀態也同樣適用于移動互聯網內部，未來將形成2G、3G和4G并存的局面，與傳統互聯網走上融合發展的道路。

中韓移動互聯網行業發展策略比較

放眼世界移動互聯網行業，作為中國的近鄰，韓國是世界移動互聯網最發達的國家之一。新世紀以來，韓國移動互聯網起步較早，業務應用日趨豐富，產業合作日趨完善，用戶規模急劇上升。由于文化、歷史和地緣上相近，韓國移動互聯網的經驗非常值得中國移動互聯網行業的學習和借鑒，從網絡的升級到移動互聯網平臺的建設，從聯合移動互聯網產業鏈中各環節到移動互聯網服務的提供，圍繞移動互聯網的終端、網絡、平臺和服務這些問題的解決，韓國移動互聯行業已經經歷了摸著石頭過河的一些挑戰，并形成了一些值得后來者借鑒的方案。

縱觀移動互聯網行業本身，運營商的作用至關重要，而政府部門也是奠定基調的重要因素。因此，本文從政府的引導和運營商的作用兩個角度，基于中國和韓國移動互聯網行業發展的比較，提出中國移動互聯網行業發展的幾點策略。

（一）政府的良性引導保障行業的健康發展

韓國政府在電訊市場的發展中一直全力助推，適時裁定，引導了韓國移動互聯網行業中運營商、生產商之間的關系的良性發展。

CDMA和WCDMA的先后采用和發展都是政府在起推動作用。CDMA技術初期，全球范圍內應用不廣，而韓國政府看到其對于移動互聯網行業的重要里程碑意義，將其選定為核心技術之一并給予了大力支持。信息通信部還立法將公共軟件開發項目的允許利潤率從原有的10%提高到法定最高標準25%，以扶持本國軟件業的開發，有效地推進了行業的蓬勃發展。

借鑒韓國的成功經驗，中國通訊行業管理部門應該看到現今的不足和機會，積極引導行業發展，為移動互聯網發展及智能終端應用創造更大空間。

1、平衡運營商競爭關系，非對稱性管制，引導市場良性競爭。韓國政府所扮演的仲裁者角色，體現在扶持弱小運營商的政策上。1996年1月，正是SK電訊作為韓國電訊業的老大在韓國推出了世界首個商用CDMA移動電話服務（2G）。當SK電訊強大到別的運營商無法生存的時候，韓國政府于2004年1月1日開始實施帶號轉網政策。韓國的特點是：采用不對稱管制的方法，在政策實施的初期，只允許主導性運營商SK電訊的用戶單向轉網到KTF和LG電訊；半年后，才允許KTF的用戶向另外兩家運營商轉移；一年后，最小的運營商LG電訊才開始執行帶號轉網政策。①

中國移動、中國聯通、中國電信經過不斷洗牌也在朝著平衡力量的方向發展，但是應更好地讓利于用戶。

2、引導新技術。開發新技術，逐步發展順應用戶需求的3G甚至4G技術。

3、引導運營商向國際化發展。由于韓國市場和客戶數量的局限性，韓國政府鼓勵運營商開展海外合作，用優質的亞洲落地服務滿足了大規模的歐洲移動互聯網用戶。隨著中國與新加坡、馬來西亞等3G業務的深入合作，中國乃至亞洲地區逐漸發展成為全球范圍內潛力最大的移動互聯網市場，將迎來廣闊的市場前景和發展機遇。

4、引導運營商平衡地域差異，幫助中西部落后地區；或者政府直接補貼，以緩解我國明顯的地域發展不均的問題。

（二）運營商發揮在移動互聯網行業的主導作用

只有運營商作為核心環節，在移動互聯網的行業環境中與終端生產商和內容提供商競爭，鏈接政府和用戶等上下游環節，才能實現全產業鏈的良性合作，帶動技術、內容、應用的全面繁榮。

1、技術革新。從技術的商用時間來看，韓國發展3G已有10余年，而中國只有2年。但是韓國因為從頭開始，一步一步發展，而中國則飛躍式發展直接選用最先進的技術，因此兩國現今采用的3G技術差別并不是很大。但韓國已經在多個城市開始了4G網絡的試運營。中國移動采用了自主研發的TD-SCDMA技術，目前的速率還達不到CDMA2000 EVDO和WCDMA速率，但是它對中國在4G方面的研發起到了技術積累的作用。

國內運營商應提升自身在新技術方面的競爭力，提供更快的速率、增加穩定率、加大網絡覆蓋面積，逐步發展順應用戶需求發展方向的4G技術。

2、產業鏈合作，減少內耗。協調與終端生產商的競合關系是韓國運營商成功的原因之一。在韓國，各運營商在開發新業務時，也會在業務的規劃中重點研究新業務對手機的要求，以引導其他手機廠商生產。如SK電訊與終端廠商的合作主要采取三種模式：一是補貼，讓用戶用較少的錢，可以買到有新功能的新型號手機，但用戶必須在SK電訊網絡上使用服務；二是提前在SK電訊旗下子公司生產的手機中推廣一些新的應用；三是通過SK電訊店來推銷這些手機。②此舉不僅節省了運營商的銷售成本，而且由于SK電訊的店都采用特許經營形式，店全部業務均來自于SK電訊集團，所以店對SK電訊業務和終端功能的推薦也是傾盡全力，為SK電訊的數據業務普及和發展提供了有力的支撐。

3、進一步下調資費。中國和韓國的3G資費都比較高，但是相對于家庭收入來講，韓國的3G資費還是較中國的3G資費較便宜，而且韓國的三家不同運營商，分別專注于高、中、低端用戶，對市場進行細分，對不同的人提供不同的套餐，從而使所有國民都能使用3G。值得一提的是韓國推出的不限流量和時間的套餐，對3G應用起到了極大的推動作用。而中國目前三大運營商都主要針對高端用戶。中國移動所提供的低價套餐也僅是供用戶體驗一般的低流量業務而已，并不能體現3G相對于2G的優勢。目前移動互聯網資費過高仍是部分潛在用戶尚未轉化為在網用戶的原因之一，而在帶寬發展充分的情況下，資費下調之后造成的規模效益應能持平甚至超過高資費時期的利潤。

4、培養用戶意愿。通常情況下，新業務的發展有兩方面動力――需求拉動和技術推動，而通信領域，用戶大多無法預知需求，因此，大多數用戶處于被動接受的狀態，需要運營商通過宣傳、演示、使用等讓其對新業務了解、認識并產生需求。在韓國的街頭，移動運營商的營業廳隨處可見，營業廳里環境優美，設有新業務的宣傳和演示，用戶可隨時進去體驗新的通信業務。此外，移動運營商還經常走上街頭進行宣傳，讓用戶了解最新推出的業務。經過多年的市場培育，用戶對3G特色業務產生了較高的使用需求和意愿。為了提供良好的業務體驗，韓國的運營商還在網絡方面大力推動。中國移動互聯網雖然起步不及韓國早，但是可以從服務上進行彌補，為更大帶寬容量的移動互聯網培養好用戶基礎。

5、走差異化競爭道路。針對不同年齡、性別、職業、興趣的用戶需求，提供不同資費套餐和業務組合。SK電訊和KTF都將市場細分做得淋漓盡致，它們均按照年齡對用戶進行了劃分。

中國移動互聯網前景展望

隨著3G發牌和重組的完成，中國的電信市場競爭格局發生改變，以流媒體業務為核心的視頻等增值服務還將獲得更加廣闊的發展空間。通過移動互聯網業務獲取新的價值增長空間，實現由語音業務向數據業務轉型，對于運營商具有重要戰略意義。移動互聯網業務成為全業務運營下的競爭熱點。政府較重視移動通信和互聯網的發展與創新，政策支持促進了中國移動互聯網產業鏈的成熟。

基于以上的分析不難發現，中國移動互聯網的發展有以下幾個特點：首先，移動互聯網已經成為通訊和互聯網產業結合的必然走向，基于推進中國信息化進程和實現產業跨越的目的，中國應該大力發展移動互聯網；第二，我國具有良好的產業、市場和用戶的條件和基礎，應該選擇新的模式發展移動互聯網，在推進信息化進程的同時實現網絡通信技術的創新，提升服務業與制造業的核心能力；第三，我國提升移動互聯網核心競爭力的關鍵是能否構建自己主導的終端平臺體系，并因此形成和領導移動互聯網的產業生態體系；第四，目前情況下，我國移動互聯網的發展應發揮優勢，從應用和高層平臺入手尋求發展突破，進而向下延伸，進一步強化優勢、彌補短板，尋求深層突破。第五，能否有效整合包括移動運營商、互聯網服務、終端制造商、軟件開發商、芯片制造商在內的移動互聯網產業力量是加速我國移動互聯網發展創新進程的關鍵。

參考文獻

①張勇，《市場失衡加劇 非對稱管制應擇機而行》[J].《世界電信》,2008（9）

②鳳凰網：《韓國：高度細化的3G套餐及應用》，tech.省略/s-

pecial/2010-517teleday/detail_2010_05/14/1519435_0.shtml

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在醫學科學技術信息事業不斷發展的今天，醫學科學技術信息所的形象塑造具有十分重要的意義。組織文化是我們事業發展的靈魂，是在實踐工作中總結出來的為全所職工認可并自覺遵守的理想信念、價值觀念、道德準則、行為規范。現就信息所的組織文化建設，簡述如下。

1組織文化的內涵

1.1組織文化的概念

組織文化是指控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范。簡單地說，組織文化就是組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。組織文化是從最高管理層樹立的典范發展而來的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。組織文化是組織成員共有的價值觀與行為規范體系，每個組織都有屬于自己的文化，這是組織中獨特的價值標準、歷史傳統、觀念、道德、行為規范、生活信念、習慣風俗，這種文化與組織的人力資源管理息息相關。

1.2組織文化的特性

組織文化是以價值標準、行為習慣為核心，它決定特定文化環境中人們判斷事物的標準、習慣化了的行為方式，決定什么是可以接受的，而什么不可以。它無時不在，無處不在，充滿組織運行的一切時間和空間，體現于組織中人的一切行為之中，是一種可感知的場，代表了組織的生命力，代表著的靈魂。組織文化越強烈，該組織內的員工就都能自覺自愿地去做自己該做的工作[1]。它是影響組織內個人和團隊之間的相互作用以及他們為實現組織目標而進行合作方式的價值觀、規范、行為標準以及共有期望的集合[2]。

2醫學信息工作組織文化建設現狀

2.1傳統管理理論的局限性

2.1.1在對員工涵義的正確理解方面管理的核心問題仍然停留在研究怎樣控制人上。組織中仍然存在著管理者與被管理者兩個對立的陣營。人在生產中始終處于被動地位，把人始終作為管理的客體、工具看待。泰羅在晚年曾說過：“我為了提高工人的勞動生產率竭盡了全力，但是，他們的抵抗決心也是堅固的。如果我當時的年紀更大一些，更加世故一些，我就不會硬讓他們干他們不愿干的事了”。

2.1.2在對員工的整體研究方面只注重研究個體，強調個人的作用和積極性。行為科學學派加強了對人的研究，提示了人的行為、動機與需求之間的關系，但研究的不是集體的意識、行為，而是孤立的、單個人的意識和行為。管理科學學派著眼于管理的系統性，但重點還是放在管理上，對員工整體涉及的很少。

2.1.3在對組織機構的研究方面著眼點還是停留在對組織、制度、技術、方法、手段等較低層次的研究上，沒有上升到組織文化研究這一更高層次上來。

2.2醫學信息工作所面臨的考驗

隨著經濟全球化和信息化日趨加快，計算機技術、信息技術、網絡技術的進步，要求醫學信息工作更具有前瞻性、戰略性、快速性和科學性，醫學信息工作正面臨著新的發展機遇和嚴峻的挑戰。我國的衛生事業和醫學科技迅猛發展，醫學知識不斷更新，各學科相互滲透，衛生事業改革不斷深入，醫學模式的轉變，新技術革命的挑戰，對醫學信息工作提出了更高的要求。與世界科學技術的快速發展相比，我國的醫學信息事業進展還有很大差距，信息市場發育不成熟，信息和服務質量不高，信息內容產業建設滯后，處于競爭中的被動地位。現實存在的種種困難和問題折射出我們的工作缺乏與時俱進，我們的觀念需要不斷更新，我們的體制和機制需要進一步深化改革。只有抓住這一契機，開拓創新，變挑戰為動力，才能開創醫學科學技術信息工作的新局面。

3醫學科學技術信息研究所組織文化建設的主要內容

組織文化是一個穩固的金字塔，塔尖是組織的核心理念（觀念層），塔身是組織的制度文化，即組織的管理制度和基本行為規范（制度層），塔基是組織的物質文化，即組織文化的外在表現形式(物質層)[3]。一個組織的文化對其實施戰略將提供非常重要的幫助，當組織的文化與戰略相匹配時會發揮出強有力的作用促進戰略的順利實施，反之，組織的文化與戰略不相匹配時會極大地損害戰略的實施，由此可見，組織的文化建設與組織的戰略管理關系十分密切[4]。

3.1構建合理的組織文化合理的構建織文化，對于提升組織的目標境界，培育優秀素質的員工群體，具有重要意義。首先應對信息所今后的發展進行定位，并獲得全所工作人員和服務對象的廣泛認同。建立共同的組織愿景，制定全所統一的服務理念，創造和形成統一的信息所形象。要體現組織核心價值，成為員工普遍認可的指標，努力實現將組織的意圖與員工的意愿最大程度地達成一致。要大力弘揚集體主義的優良文化傳統，在組織文化建設中積極倡導和培養團隊意識，為員工的個人發展營造良好的環境氛圍。

3.2建立健全各項規章制度在對組織文化的建設中，要建立、健全各項規章制度。對崗位職責、工作流程、服務準則等都有一個詳盡的規定，形成本所獨特的行為模式。

3.3培養員工的團隊精神，提高凝聚力醫學科學技術信息研究所需要用優秀的組織文化提升文化底蘊，提高信息所職工的綜合素質，增強凝聚力，從而促進信息所“十一五”規劃的順利實施。鼓舞全所職工的士氣，增強團隊的凝聚力。目的是讓每位職工都感受到是這個團隊的一分子，都承擔著各自的責任，他們的每一個行為、每一句話均代表全所的形象，個人的利益與全所的利益是密不可分的，讓他們產生強烈的責任感和使命感。強有力的組織文化可以提供富有凝聚力的價值觀，明確職工的工作目標，理想的組織文化必須同時具備穩定性和靈活性，必須同時關注對外部的適應性和在內部進行的整合。

3.4強化激勵機制激勵的實質就是通過創造一定的制度環境，使職工的需求得到滿足，并在滿足職工基本需求的過程中，灌輸新的更高層次的需求，不斷提升職工的精神境界，平衡心態，改善和優化職工的需求結構，為職工打造一個平等競爭的平臺，使每位職工都成為富有生命力的創新主體。建立有效的激勵機制，讓職工承擔有挑戰性的工作，物質激勵與精神激勵并舉。使職工在科學化、人性化的工作經歷中得到自我實現的滿足。

3.5繼續教育培訓體系建立以培訓為主的繼續教育體系，通過循序漸進的培訓計劃，全面提高職工的專業素質和業務素養。同時也通過適當的鼓勵和傾斜政策，引導職工自覺地走上終身學習之路，不再是安于現狀、追求自我穩定和舒適。使組織完成向學習型組織的轉變。#p#分頁標題#e#