導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油機械，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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英文名稱：Foreign Petroleum Machinery

主管單位：

主辦單位：中國石油物資裝備(集團)總公司;石油勘探開發(fā)科學(xué)研究院

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1007-5984

國內(nèi)刊號：11-2206/TE

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1991

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

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石油機械是開展石油開采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開采、石油生產(chǎn)的重要手段。現(xiàn)代化石油機械的不斷發(fā)明與制造為推動石油開采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻。在一般情況下，石油機械設(shè)備的采購成本、維修費用比較高，所以應(yīng)當盡可能地減少維修與更換石油機械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當不斷加強對石油機械設(shè)備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。

關(guān)鍵詞：

石油機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護

石油機械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是，石油機械設(shè)備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設(shè)備的日常使用過程中，加強設(shè)備管理與設(shè)備維護工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題

1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺

長期以來，石油行業(yè)在機械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機械設(shè)備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機械設(shè)備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機械設(shè)備管理工作的要求。此外，因為機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認識石油機械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機械設(shè)備管理工作無法有效開展。

1.3對石油機械設(shè)備管理缺乏認識

目前，很多石油企業(yè)在石油機械設(shè)備管理方面存在著錯誤的認識，例如，政府在進行監(jiān)管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設(shè)機械設(shè)備管理部門，這就說明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業(yè)對裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門。

2做好石油機械設(shè)備管理的幾點對策

2.1重視石油機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

石油機械設(shè)備管理的開展與有效管理的實現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養(yǎng)機械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學(xué)習(xí)會等形式的活動，讓設(shè)備管理人員對石油機械設(shè)備的管理理念、管理方法進行學(xué)習(xí)。石油機械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應(yīng)該加強培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機械設(shè)備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進行安全操作、學(xué)會如何管理石油機械設(shè)備，從而提高石油機械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。

2.2建立健全石油機械設(shè)備管理體制

建立健全石油機械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實專人負責，實行全員管理，進而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合。“不以規(guī)矩，不成方圓”，實現(xiàn)石油機械設(shè)備的制度化管理，不僅是開展石油機械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個重要標志。石油企業(yè)應(yīng)當制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設(shè)備的選型，還要包括機械設(shè)備的使用、機械設(shè)備的保養(yǎng)、機械設(shè)備的維修以及機械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實現(xiàn)石油機械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。

2.3更新管理理念

石油機械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業(yè)必須要加強對石油機械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對石油機械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個明確的認識，建立與自身實際情況相適應(yīng)的石油機械設(shè)備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。

3結(jié)語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設(shè)備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設(shè)備的管理，望有所幫助。

參考文獻：

[1]李帥.如何做好對于石油修井機械設(shè)備的維修工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,17:74.

[2]趙普忠.石油施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理與維護探析[J].中國商界(下半月),2009,09:249+251.

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【關(guān)鍵詞】自動化；機械制造；企業(yè)管理；發(fā)展思路

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

隨著自動化技術(shù)與機械制造技術(shù)的快速發(fā)展,機械制造與自動化技術(shù)接軌已經(jīng)有了一定的發(fā)展。機械制造自動化的發(fā)展應(yīng)用開始于上世紀20年代,起初主要運用于機械制造冷加工過程中的大批量生產(chǎn),隨著市場的需求及技術(shù)的快速發(fā)展,自動化技術(shù)在上世紀60年代后期開始建立關(guān)于可變性的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)。其技術(shù)核心是圍繞計算機技術(shù)的柔性自動化。在制造生產(chǎn)系統(tǒng)不變,或者說變化較小的狀態(tài)下,讓機械設(shè)備或者相關(guān)的生產(chǎn)管理過程可以按照預(yù)期的操作實現(xiàn)自動檢測、信息分析判斷處理等,并且可以自動的從生產(chǎn)一種機械器件轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一種不同的器件上。

技術(shù)改造的方法是引入和應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)；拓寬服務(wù)視野；引進國外先進技術(shù)或同國外企業(yè)合資合作，并與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。需要注意的問題是，技術(shù)改造必須以提高經(jīng)濟效益為中心；要加強行業(yè)管理，杜絕重復(fù)建設(shè)；要堅持量力而行和技術(shù)先進相統(tǒng)一的原則；要結(jié)合集團公司的重組改制，實施大石油機械制造發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在為石油勘探開發(fā)提供優(yōu)良裝備的同時，走上良性發(fā)展的道路。

1我國自動化石油機械制造技術(shù)簡介

在建國之初，我國以年產(chǎn)12.2 萬噸的石油總量排名世界第28 名。經(jīng)過改革開放后幾十年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今石油總產(chǎn)量已經(jīng)位居世界第四。隨著石油產(chǎn)量的不斷提高，對國內(nèi)石油相關(guān)行業(yè)的機械制造技術(shù)提出了更高的要求和更難的挑戰(zhàn)，使其得到了飛速發(fā)展。在國內(nèi)石油機械制造企業(yè)不斷的努力下，取得了一個個可喜的成就。以陸地上采鉆設(shè)備制造業(yè)為主業(yè)的寶雞石油機械有限責任公司，在對當前的石油機械加工制造業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域上的精工產(chǎn)品的整體發(fā)展趨勢做了深入研究后，向海洋鉆探的重要設(shè)備制造進行發(fā)展，以新技術(shù)、高科技作為公司標志。目前，該公司具有200 米、4000 米、6000 米等多種普通型號鉆機，向多元化發(fā)展趨勢邁進。2009 年，成功測試了12000 米鉆機，標志著我國國內(nèi)石油機械制造技術(shù)已經(jīng)達到世界先進水平。

在最新的“十二五”規(guī)劃中，采鉆設(shè)備制造業(yè)、石油勘探開采業(yè)再次被列為國家級重點扶植行業(yè)。目前，由于政策上的照顧、國外機械制造業(yè)不斷開拓中國市場以及我國企業(yè)在積極引進世界領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)上努力進行自主創(chuàng)新，我國已經(jīng)能夠基本掌握石油鉆采設(shè)備、石油勘探設(shè)備的頂級機械制造技術(shù)。同時，國內(nèi)勞動力價格相對較低，使得我國石油機械設(shè)備在價格上具有極大的優(yōu)勢。高技術(shù)、低價格等不僅帶來了廣闊的發(fā)展市場，還使我國成為世界石油機械設(shè)備的主要供給國家。我國生產(chǎn)的石油鉆采設(shè)備現(xiàn)在廣泛出口加拿大、德國、美國等歐美發(fā)達國家，并且?guī)磔^大的經(jīng)濟附加值。

2 我國自動化石油機械制造技術(shù)的快速發(fā)展

現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的局勢，使得生產(chǎn)管理氛圍更加寬松。針對現(xiàn)代生產(chǎn)模式，從產(chǎn)品經(jīng)營的角度來看，推動我國自動化石油機械制造技術(shù)的持續(xù)發(fā)展需要改革現(xiàn)有銷售及工業(yè)制造環(huán)節(jié)，增大對新產(chǎn)品的投資幅度同時跳出過去僅從制造方面進行變革的圈子。上述途徑能夠有效推進我國自動化石油機械技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，為開發(fā)更高水平的石油機械帶來不竭的發(fā)展動力，使我國積極參與國際市場競爭的同時成為真正的國際市場領(lǐng)導(dǎo)者。

2.1 加快重點產(chǎn)品的研究和發(fā)展

縱觀當今石油開發(fā)機械設(shè)備的大體發(fā)展方向，在保證基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計制造能力、鞏固并提高淺水油田設(shè)備開發(fā)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要逐步加大開發(fā)深水油田機械設(shè)備的力度。不僅從理論上不斷創(chuàng)新，積極借鑒國內(nèi)外先進科學(xué)成果，還要增大在有關(guān)項目上的資金投入。只有這樣，國內(nèi)企業(yè)才能真正提高自身石油機械裝備的前端工程設(shè)計能力，全面提升大型海洋工程裝備的詳細設(shè)計能力，為在國際市場站穩(wěn)腳跟打下堅實基礎(chǔ)。

2.2 增強項目管理能力和建造技術(shù)

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力需求，要進行陸地石油鉆探技術(shù)理論研究和海洋性石油生產(chǎn)加工方面的技術(shù)探究，加大研究開發(fā)力度，與科學(xué)研究機構(gòu)合作，向海洋工程裝備項目的頂尖水平發(fā)展、達到世界領(lǐng)先的現(xiàn)代石油機械加工制造水準。

2.3 夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)

夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，不僅能夠帶為企業(yè)注入自主創(chuàng)新的正能量，還能帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。針對目前世界領(lǐng)域石油機械設(shè)備的發(fā)展方向來看，深水油田設(shè)備的防腐、安全性評估、可靠性能的保障、開發(fā)海洋礦產(chǎn)資源設(shè)備以及制造海洋可再生能源開發(fā)設(shè)備等技術(shù)仍然是我國自動化石油機械制造企業(yè)有待加強的方面。結(jié)合我國基本國情，筆者建議，以國家為主題，企業(yè)為落實單位，積極培養(yǎng)、招攬國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域高水平人才，制定相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)范標準，依托國內(nèi)已有的理論知識，主動借鑒國外先進技術(shù)。

3 石油加工機械制造企業(yè)的發(fā)展方向

本文主要從4 方面對我國石油加工機械制造企業(yè)的發(fā)展方向進行展望。

1）國內(nèi)相關(guān)企業(yè)要在積極主動掌握核心制造技術(shù)的同時，敢于投資開發(fā)新產(chǎn)品，提高創(chuàng)新綜合能力。在核心零部件上，要擺脫對國外企業(yè)或技術(shù)的長久依賴性，有計劃的逐步形成一套擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的石油機械設(shè)計、制造技術(shù)。

2）激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，開發(fā)員工的生產(chǎn)創(chuàng)造能力。建立獎懲明確的企業(yè)運行機制。在具備基本客觀條件下，引導(dǎo)資金向高科技產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。橫向與當今世界掌握先進技術(shù)的同行企業(yè)進行對比，找出不足，制定重點項目和重點設(shè)備的改革發(fā)展戰(zhàn)略。

3）招賢納士，完善國內(nèi)外掌握該領(lǐng)域先進技術(shù)人才的引進措施。要重視人才的應(yīng)用，注意委以重要崗位，充分開發(fā)人才價值。同時，企業(yè)自身要注意建立屬于自己的人才培養(yǎng)、激勵模式。

4）與該行業(yè)其他企業(yè)密切合作，控制由于材料上漲等因素帶來的價格上漲，減少內(nèi)耗，控制企業(yè)成本。處于發(fā)展初期的企業(yè)或者規(guī)模不大的企業(yè)，要立足長遠，放眼未來，積極與科技實力強大的企業(yè)建立聯(lián)系，將把握行業(yè)未來發(fā)展趨勢作為企業(yè)做大、做強的重要基礎(chǔ)。

結(jié)束語

機械制造技術(shù)的發(fā)展歷程機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) ,而機械制造技術(shù)的不斷創(chuàng)新則是機械工業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)和動力。積極引進借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)、吸引外企合資，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，是保持現(xiàn)代石油機械制造技術(shù)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。然而，提高經(jīng)濟效益才是提高石油機械制造技術(shù)的根本目的。所以，企業(yè)要強化石油行業(yè)管理，注重調(diào)整公司體制，減少成本浪費，制定石油領(lǐng)域長遠發(fā)展策略，促進企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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篇4

當前，隨著我國社會的快速發(fā)展，進一步擴大了石油工業(yè)發(fā)展規(guī)模，同時在國外石油機械企業(yè)進入到我國市場后，使得企業(yè)間的競爭越來越激烈，完善高效的設(shè)備應(yīng)運而生，設(shè)備實現(xiàn)了專業(yè)化管理、資源達到了共享。所以對于石油機械企業(yè)而言，要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強產(chǎn)品、市場與內(nèi)部規(guī)范管理，深入觀察市場變化，勇于創(chuàng)新，以保證國內(nèi)石油機械企業(yè)長盛不衰。

1.石油機械應(yīng)用情況

隨著石油機械與石油工業(yè)的大量涌現(xiàn)與應(yīng)用，帶來的成效特別顯著，促進了健全的石油工業(yè)體系的形成，企業(yè)的整體實力、經(jīng)濟效益、整體水平得到了大大的提高，同時對石油機械有了越來越高的要求，倘若石油機械難以滿足現(xiàn)代石油工業(yè)的發(fā)展，那么不僅會制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，而且還會對社會經(jīng)濟的前行造成不小的影響。所采用的經(jīng)濟增長方式具有投入高產(chǎn)出低特點，嚴重的妨礙了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。金融危機的到來，對整個經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的威脅，不僅使得石油機械需求量進一步減弱，而且還加劇了機械的生產(chǎn)成本。

當前，我國部分石油企業(yè)重組改制后，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度中提出的具體要求，重建了管理體制。然而，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大的用戶們對機械產(chǎn)品的功能、外觀、服務(wù)等提出了越來越高的要求，要想達到用戶們對機械產(chǎn)品的多樣化、個性化及智能化要求，就必須將該形式打破。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)機械產(chǎn)品由于承受著國外相同產(chǎn)品的沖擊，使其壓力倍增。隨著國內(nèi)石油工業(yè)的快速發(fā)展以及進出口貿(mào)易規(guī)模的擴大，國內(nèi)石油機械市場已成為了國際市場上一大亮點。現(xiàn)階段，已有一些較強競爭實力的國外企業(yè)到國內(nèi)市場發(fā)展，這將給使國內(nèi)石油機械應(yīng)用企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以國內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建國際化經(jīng)營模式，和國際上成功的石油公司良好合作與交流，建立屬于自己的市場，提高市場競爭實力，為石油機械的良好運行提供氛圍佳的市場環(huán)境。

2.石油機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

本文以下從四個方面即技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、設(shè)備利用率提升展開了論述，目的在于提高石油機械應(yīng)用水平，推動石油機械企業(yè)有序發(fā)展，為社會良好服務(wù)。

2.1管理創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新的支持

加強技術(shù)創(chuàng)新對石油機械企業(yè)的生存與發(fā)展起到了重要的保障作用，石油機械企業(yè)管理效果好壞與技術(shù)創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。由于石油機械產(chǎn)業(yè)具有投入大、科技高、風(fēng)險高、效益高的特征，所以加強技術(shù)創(chuàng)新己成為必然。技術(shù)創(chuàng)新其實就是對企業(yè)管理進行改進，從而實現(xiàn)管理手段與管理理念的現(xiàn)代化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.2經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與石油機械產(chǎn)業(yè)競爭的日漸激烈情況下，石油機械企業(yè)已將目光放在了經(jīng)營理論上，然而由于我國石油企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，石油產(chǎn)業(yè)人很難徹底的轉(zhuǎn)變對石油產(chǎn)業(yè)的價值觀。石油機械產(chǎn)業(yè)以往中采用的經(jīng)營模式與價值觀已達不到現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求，因此應(yīng)加強創(chuàng)新經(jīng)營理念，樹立新的價值觀，只有這樣，石油機械企業(yè)方可站在市場最前沿，緊跟時代步伐持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與前行。

2.3提高設(shè)備利用率，減少裝備成本

在石油機械企業(yè)中對設(shè)備利用率特別的重視，在相關(guān)專業(yè)人士的積極探討下，研發(fā)了部分能夠提高設(shè)備利用率的方案與手段，如集中進行設(shè)備的使用，這不僅能增強設(shè)備利用率，而且還避免了設(shè)備出現(xiàn)閑置浪費情況和設(shè)備高負荷使用。對于設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作，石油機械企業(yè)不容忽視。實際養(yǎng)護過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備的規(guī)范養(yǎng)護標準，有計劃有秩序的對設(shè)備養(yǎng)護，一般會遵循以下步驟流程：設(shè)備進場檢修 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備大修 會場檢查，根據(jù)此養(yǎng)護步驟流程進行，保證設(shè)備達到規(guī)定的保養(yǎng)標準。通過特車大隊保養(yǎng)站，積極有效的進行設(shè)備維修，以促進設(shè)備完好率與運行效率的提升。

2.4在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量

實際中，應(yīng)激發(fā)全員的工作積極主動性，不斷強化培訓(xùn)與日常考核，構(gòu)建并落實行之有效的獎懲機制。條件允許的情況下，應(yīng)投入充足的資金加大設(shè)備的技術(shù)改造或引進大批的先進生產(chǎn)設(shè)備，切實保證在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.結(jié)論

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筆者認為,石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大,首先要對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準確的判斷;其次要對制約當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。

一、當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析

(一)當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

對當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析,是企業(yè)研究制定當前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上:

一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導(dǎo)致了石油機械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機械設(shè)備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長,成品油庫存量居高不下,2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復(fù)蘇,但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購項目推遲;再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。

二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當前石油石化兩大集團的政策看,集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購,因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢,加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場,采購信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展營銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下,用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高,這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構(gòu)成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

三是國外石油機械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿(mào)易的不斷擴大,我國國內(nèi)石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分,國外大型石油機械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”,一批具有較強競爭力的國外石油機械產(chǎn)品已正式進軍我國市場,這無疑會給國內(nèi)石油機械制造企業(yè)帶來壓力。因此,為保護國內(nèi)市場的穩(wěn)定,我國各大石油機械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進行重組,組建集團公司,將是大勢所趨。

(二)當前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展,我國石油機械制造企業(yè)從無到有,從小到大,從單一品種到門類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化,中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例,石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等,勘探用的物探鉆井機、測井絞車,鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn),國產(chǎn)石油機械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

二、當前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

(一)管理體制與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。

我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構(gòu)設(shè)置仍然強調(diào)要與上級的管理機關(guān)的對應(yīng),沒有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

(二)分配機制的建立不夠科學(xué)。

我國石油機械制造企業(yè)對于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營上實行總管,車間只負責產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營權(quán)全部交給車間來進行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場,車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi)部財務(wù)借貸,而后面向市場的產(chǎn)成品營銷、貨款回收等經(jīng)營活動,全部由車間自主進行完成。致使企業(yè)對于市場的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。

(三)新上線產(chǎn)品的審批過程繁鎖。

國有企業(yè)無論是上面所說的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機制等方面的變革,都必須經(jīng)過上級管理機關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級管理部門或機關(guān)的批準,特別是新項目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過;從資金劃撥到開工建設(shè),直至完工驗收,整個過程非常漫長;有的項目審批過程走完了、項目也投產(chǎn)了,也恰巧錯過了該項目產(chǎn)品投放市場的最佳時期,有的項目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無利或虧損的窘?jīng)r,遠不如合資、獨資或個體企業(yè)項目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。

三、當前我國石油機械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤遞進式增長,關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷和內(nèi)部管理等幾個方面去積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的問題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當前市場環(huán)境發(fā)展的道路。

(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機械產(chǎn)品。

石油機械企業(yè)要強化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標準。同時也要從長遠的眼光出發(fā),研發(fā)和儲備一批新產(chǎn)品,以備市場之需。

(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點關(guān)鍵是要有效

地調(diào)動職工的積極性,加強培訓(xùn)與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設(shè)備的技術(shù)改造或先進生產(chǎn)設(shè)備的引進。 (三)可以通過聯(lián)營加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。

通過對其他先進的機械制造相關(guān)產(chǎn)品進行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進生產(chǎn)技術(shù),同時也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

(四)要建立企業(yè)的低成本擴張戰(zhàn)略。

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關(guān)鍵詞：石油機械；市場現(xiàn)狀；質(zhì)量控制

隨著我國市場化進程的不斷推進，石油機械行業(yè)的競爭日益激烈，可以說如今石油機械制造企業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，搶占更多的市場，對于設(shè)備的質(zhì)量控制便顯得尤為重要，質(zhì)量是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量工廠就沒有了立身于市場競爭中的資本。所以要以高質(zhì)量產(chǎn)品取勝，占領(lǐng)市場，發(fā)展工廠。

1當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀

石油機械設(shè)備制造行業(yè)相比較于傳統(tǒng)機械行業(yè)發(fā)展前景較好、利潤更大，因此受到了很多資本的青睞。隨著市場化進程的不斷深入，石油機械行業(yè)愈加的開放，越來越多的外資和民企進入了該行業(yè)。一般而言這些企業(yè)本身就有著先進的管理方式以及靈活的規(guī)章制度，市場競爭力較強，因此國內(nèi)原有的老國有石油機械設(shè)備制造企業(yè)所占有的市場份額在一定程度上會被蠶食。與此同時用戶對產(chǎn)品的功能、外觀、現(xiàn)場及售后服務(wù)等各方面提出了越來越高的要求，同業(yè)間價格的競爭也愈加的激烈，綜合來說，石油機械制造行業(yè)的競爭壓力將會越來越大。面對這樣的競爭與挑戰(zhàn)，石油機械設(shè)備制造企業(yè)必須采取一定的措施，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強自身的管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2石油機械設(shè)備質(zhì)量控制措施

2.1保證質(zhì)量體系有效運行，提升員工質(zhì)量意識

質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)整個質(zhì)量管理過程中的規(guī)范、是全體員工進行質(zhì)量活動、開展質(zhì)量工作的指導(dǎo)文件。質(zhì)量管理體系有效運行必須依靠企業(yè)所有員工的參與和執(zhí)行，而員工對質(zhì)量體系文件的理解與認可是運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵，提升全員的質(zhì)量意識，讓所有員工參與到企業(yè)的質(zhì)量控制過程中，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.2結(jié)合國內(nèi)外產(chǎn)品規(guī)范，制定先進的標準

在石油機械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量控制的過程中，要使用國內(nèi)外更加先進的標準，先進的標準能夠起到促進生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，促進產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的作用。在制訂標準之時，應(yīng)廣泛地收集、分析、研究與石油機械生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范、文件以及學(xué)術(shù)資料，盡量把當時的先進技術(shù)、意見和要求歸入標準中。當然，學(xué)習(xí)標準技術(shù)中的先進內(nèi)容并不等于盲目追求高指標。如果一味地追求高指標可能會導(dǎo)致制造成本的上升或企業(yè)能力無法實現(xiàn)，因此這樣的標準雖然在技術(shù)上先進，但是實際上是不適用于企業(yè)的。在制訂標準時，應(yīng)將先進的技術(shù)與企業(yè)實際的狀況結(jié)合起來，應(yīng)當充分了解企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)計能力、市場需求以及自身的優(yōu)劣勢，通過企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，綜合確定技術(shù)指標，使企業(yè)制定的標準先進合理而又不脫離實際。

2.3提高員工的專業(yè)技術(shù)，強化質(zhì)量意識

員工是產(chǎn)品的直接制造者，因此他們的質(zhì)量意識以及專業(yè)技術(shù)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當有針對性地定期對員工進行崗位培訓(xùn)，通過持續(xù)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)能力。每次培訓(xùn)應(yīng)當明確培訓(xùn)目的，強化員工的操作技能，并通過考核，檢驗員工的培訓(xùn)效果并進行相應(yīng)的評價，對于培訓(xùn)未到位的部分，可有真針對性地繼續(xù)培訓(xùn)。另外企業(yè)可以挑選出技術(shù)能力過硬的員工，分享其專業(yè)認知與經(jīng)驗，通過互助學(xué)習(xí)的方式提升整體技術(shù)水平。強化員工質(zhì)量意識。在產(chǎn)品的接收、傳遞、轉(zhuǎn)序及入庫等過程中需對上一道工序進行確認。在每個環(huán)節(jié)，員工須做到：不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品的原則，秉著把好質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)手的產(chǎn)品無不合格點，不給下一道工序制造麻煩的積極態(tài)度，推動員工的質(zhì)量意識不斷提高，進而提高整體的產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過所有員工的自查自檢自糾的方式，達到自我管控的目的，最終保證不出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。

2.4嚴格控制設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計開發(fā)過程是產(chǎn)品質(zhì)量的基石，控制設(shè)計開發(fā)質(zhì)量包括設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出和設(shè)計評審四個方面。設(shè)計策劃對于產(chǎn)品實現(xiàn)過程有著指導(dǎo)作用，策劃的合理性和科學(xué)性直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)進度的快慢與質(zhì)量的好壞。設(shè)計輸入的充分、合適與否會直接關(guān)系到后續(xù)程序的實行以及資源的投入，并會影響設(shè)計開發(fā)輸出的結(jié)果。在這個階段，設(shè)計負責人應(yīng)當對設(shè)計輸入內(nèi)容完整、清楚，無自相矛盾的地方，確保輸入的充分性和適宜性。因為設(shè)計輸入是整個設(shè)計過程的依據(jù)，只有當輸入的要求被設(shè)計人員理解后，工作才能順利地開展。對于不盡合理的設(shè)計輸入問題，設(shè)計人員可以通過溝通討論，統(tǒng)一意見。設(shè)計輸出是后期產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的重要指導(dǎo)文件。設(shè)計人員應(yīng)確保設(shè)計輸出滿足以下幾點：（1）應(yīng)滿足設(shè)計輸入的要求。（2）給出產(chǎn)品的特性信息，對采購、生產(chǎn)等提供指引，產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的接收準則，具體包括采購以及生產(chǎn)過程中的性能及特性要求、檢驗項點，在明確對產(chǎn)品會產(chǎn)生重大風(fēng)險項的項點，以便盡可能減小在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中因設(shè)計缺陷而導(dǎo)致的產(chǎn)品責任風(fēng)險。（3）設(shè)計的輸出文件在實施前應(yīng)由有能力的授權(quán)人員審批，確保其文件的充分性和適宜性。設(shè)計評審是為了盡早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計開發(fā)過程的關(guān)鍵階段和節(jié)點上，由有資歷有授權(quán)的設(shè)計人員，集思廣益，對產(chǎn)品的設(shè)計進行全面的審查，并將最終的審查結(jié)果形成文件。通過對關(guān)鍵節(jié)點的審查，有助于提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計開發(fā)過程中的不足之處，并給出專業(yè)的整改意見，避免設(shè)計后期可能出現(xiàn)的更大問題，確保設(shè)計任務(wù)可以保質(zhì)按期完成。設(shè)計確認的目的是為了確保設(shè)計的產(chǎn)品能滿足預(yù)期的要求。在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，應(yīng)由企業(yè)組織用戶、代表以及本企業(yè)相關(guān)的人員參加，確認產(chǎn)品的性能滿足設(shè)計及標準要求，確認后，與會代表應(yīng)簽字認可并形成書面文件，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品性能未達設(shè)計預(yù)期要求或有其他需改進項點，亦應(yīng)將結(jié)果記錄保存。由于產(chǎn)品性能要求變化或市場需求變化，經(jīng)常出現(xiàn)需對已完成的設(shè)計進行變更的要求。為確保變更符合市場需求，應(yīng)當對變更進行評審、驗證和確認。

2.5加強對生產(chǎn)過程中的管理

生產(chǎn)過程控制是產(chǎn)品實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在原材料驗收過程中要進行性能檢測，確保其化學(xué)成分、機械性能、探傷結(jié)果等符合設(shè)計要求，對于不合格的材料應(yīng)及時報廢、退庫或退貨處理。在產(chǎn)品機加工及熱處理過程中，要確保嚴格按照工藝執(zhí)行，規(guī)范員工的行為，保證設(shè)備操作的正確性，對于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)確保其可靠運行，對計量器具應(yīng)按照規(guī)章制度定期計量。產(chǎn)品制造完成后，檢驗人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各項檢測工作，工廠應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)將其置于不合格品區(qū)內(nèi)防止與合格品混淆。對于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)其實際情況，及時做報廢或返工處理。合格的產(chǎn)品應(yīng)及時進行相關(guān)防護，防止其銹蝕或意外損傷。在產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實際情況做好相應(yīng)的固定包裝工作，防止運輸過程中造成的產(chǎn)品損壞。

2.6加強供應(yīng)商及其產(chǎn)品管理

石油機械制造企業(yè)具有非常高的質(zhì)量成本和待料成本，一個能穩(wěn)定提供高質(zhì)量物資的供應(yīng)商對于石油機械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要的作用。對于供應(yīng)商及其產(chǎn)品的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：（1）加強對供應(yīng)商的考察，篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。石油機械制造企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)商的管理水平，制定嚴格的供應(yīng)商準入規(guī)則，建立長效化的供應(yīng)商考察制度，做好對供應(yīng)商能力的跟蹤調(diào)查工作，充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確保可以提供足夠的高質(zhì)量物資。（2）根據(jù)采購物資的特點，做好供應(yīng)商的分級管理。石油機械制造企業(yè)特別是整機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相對較大，所需的物資繁雜，可能有數(shù)百家供應(yīng)商為其提供生產(chǎn)所需物資。企業(yè)不可能也沒有足夠的人力去與每個供應(yīng)商都建立密切關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購件的特征，對供應(yīng)商進行分級管理。對于提供關(guān)鍵產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量巨大的供應(yīng)商，應(yīng)減少供應(yīng)商數(shù)量，保持可選擇性即可，與之保持密切合作，這樣既能確保其穩(wěn)定性又不至于因為缺少競爭導(dǎo)致成本上升。對于產(chǎn)品可替代性強，業(yè)務(wù)量較小的供應(yīng)商，應(yīng)適當擴大供應(yīng)商數(shù)量，讓各供應(yīng)商間相互競爭，以降低成本。（3）加強外購件過程控制和到貨驗收控制。石油機械制造企業(yè)應(yīng)將外購件的質(zhì)量控制在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格要求供應(yīng)商按照合同及協(xié)議要求進行生產(chǎn)，明確生產(chǎn)過程資料要求及驗收要求。若有必要，可派遣企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，全程監(jiān)督見證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及質(zhì)量情況，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。外購件生產(chǎn)完畢后發(fā)運到企業(yè)，就到了最后的產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)，這也是控制外購件質(zhì)量的最后一道關(guān)口，可由設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等部門對產(chǎn)品質(zhì)量進行聯(lián)合驗收，嚴格按照合同協(xié)議要求把控產(chǎn)品質(zhì)量，對于不符合要求的產(chǎn)品，一律按照企業(yè)的不合格控制程序，要求供應(yīng)商整改或退換。對于外購件接收之后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，企業(yè)應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系要求整改或退換，因外購件產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)造成的損失，企業(yè)應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)起索賠。

3結(jié)語

為了提高石油機械設(shè)備的質(zhì)量，企業(yè)還有很多方面可以去改進，還有很多的質(zhì)量控制點可以去挖掘。完善質(zhì)量控制工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓國產(chǎn)設(shè)備趕超進口設(shè)備，這是社會的要求，時展的需要，也是質(zhì)量工作人員的共同追求。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：石油；機械設(shè)備；管理

1.目前石油企業(yè)機械設(shè)備管理上出現(xiàn)的問題

現(xiàn)如今，我國的石油機械在管理問題上存在著較多的缺陷與不足。具體的存在以下幾點問題：

1.1沒有健全的管理體制

現(xiàn)在，我國大多數(shù)石油企業(yè)都是以直線職能制度和事業(yè)部制度為主要管理制度，對石油機械設(shè)備進行管理。然而，正是由于這種管理制度要求管理人員了解公司的各個方面，因而，有很大一部分設(shè)計有機械設(shè)備在管理問題上都無法的到正常的實施。同時，又因為各部門之間在管理問題上由于沒有嚴格的管理制度，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)重復(fù)操作或者管理不到位的問題。這使得各部門的工作效率嚴重降低。又由于部門之間職責分配不到位，從而導(dǎo)致當設(shè)備出現(xiàn)故障時，部門之間不能及時做出調(diào)試。

另外，由于對石油機械設(shè)備沒有一個良好的保養(yǎng)與維修，設(shè)備無法得到定期的檢查與保養(yǎng)。這些都使得石油機械設(shè)備嚴重降低了使用壽命，而且，還在很大程度上影響了設(shè)備的正常使用。另一方面，很大一部分的石油機械管理都比較落后，單一的維修方式，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，TPM全員維修制、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備危害預(yù)防等理念都沒有得到全面的普及，管理不夠現(xiàn)代化。這些都大大影響了石油機械設(shè)備管理的正常進行。

1.2技術(shù)管理人員不夠?qū)I(yè)化

目前，我國對石油機械設(shè)備的管理問題一直沒有引起重視，因此，很難培養(yǎng)出專業(yè)化的石油機械設(shè)備管理人才，這很大程度上導(dǎo)致了石油機械管理人員的嚴重缺乏。監(jiān)督與管理得不到很好的銜接，因而，企業(yè)不但會從管理設(shè)備的問題上失去效益，而且還可能由于購置、保養(yǎng)、維修等方面的問題付出高額的成本，其結(jié)果得不償失。這些都可能嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而發(fā)起對設(shè)備的管理與投入，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

1.3管理人員缺乏較高的職業(yè)道德修養(yǎng)

我國目前有很大一部分的石油機械設(shè)備管理人員都沒有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，沒有較高的職業(yè)修養(yǎng)上的覺悟。很大一部分管理人員都不能積極有效的對設(shè)備進行管理與維修。仍然是以定期管理的方式對石油機械設(shè)備進行管理，從而忽視了日常的保養(yǎng)和維修，這些都為設(shè)備日后的正常工作埋下了隱患，降低了企業(yè)的管理水平，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。正是由于這些石油機械設(shè)備管理人員缺乏較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，才造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，不僅讓設(shè)備得不到充分的運用，還損害了設(shè)備的完好率。

2.石油機械設(shè)備管理的重要性

石油化工企業(yè)對石油機械設(shè)備有著很高的要求，只有保證了設(shè)備的完好才能使企業(yè)正常的生產(chǎn)運行得到保障，石油機械設(shè)備的完整直接影響了工業(yè)生產(chǎn)的正常運行。由于機械設(shè)備的故障導(dǎo)致生產(chǎn)施工無法正常運行甚至停工，從而影響正常的生產(chǎn)運作，往往會給企業(yè)嚴重的損失。因此，以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點來考慮，石油機械設(shè)備的管理對企業(yè)的生產(chǎn)施工是非常重要的，只有保證了設(shè)備的完好才能為企業(yè)帶來更大的效益。否則，企業(yè)將會由于設(shè)備的故障蒙受巨大的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.石油機械設(shè)備的管理策略

3.1健全管理體制，加強管理力度，規(guī)范管理流程

為了使石油機械設(shè)備得到規(guī)范健全的管理，首先就要對設(shè)備的管理進行強化，同時，好要加強石油機械設(shè)備管理團隊的力量。建立起全員管理的思想體系，提高管理人員的責任心與工作經(jīng)驗。建立起健全的管理體系，加強管理力度，制定出一套規(guī)范的管理流程，嚴格管理，每一個系統(tǒng)、每一個部門都要分配到位，做到不重疊不遺漏。并且實施考核制，促進石油機械設(shè)備管理人員的自我提升。

另外，制定出一系列有效可行規(guī)章制度，也能夠在很大程度上提高石油機械管理的質(zhì)量。只有讓石油機械設(shè)備的管理機制符合當前的石油企業(yè)的模式，才能使石油機械的管理進行的有理有序，形成最為高效可行的管理體系。要想建立起一個完善的石油機械設(shè)備管理體系，就必須先有一個全面的管理思想，從而使機械設(shè)備管理的各個部門得到規(guī)范的管理，以提高管理人員的專業(yè)化程度。

最后，石油機械設(shè)備的管理體制應(yīng)該更趨向標準化。通過加強石油機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、日常管理和故障管理等方面，真正意義上的提高對石油機械設(shè)備的管理。

3.2落實管理體系，提高設(shè)備使用率

石油機械設(shè)備在維修、保養(yǎng)與使用這三個方面是相互聯(lián)系的。當設(shè)備被投入使用之后，都或多或少的會出現(xiàn)一些故障。這樣，保養(yǎng)就成了決定設(shè)備故障的一大主要因素。因此對設(shè)備進行保養(yǎng)維修就顯得尤為重要。

對設(shè)備進行系統(tǒng)的管理，通過對石油機械設(shè)備系統(tǒng)的管理，使石油機械設(shè)備的使用達到最優(yōu)，從而使設(shè)備可以投入到最大化的使用當中。

3.3加強培訓(xùn)，提高管理隊伍專業(yè)性

現(xiàn)代科技的進步，石油機械設(shè)備的更新?lián)Q代也越來越快，設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高。這就需要石油機械設(shè)備管理的工作人員也隨之做出自我提升，學(xué)習(xí)跟多的新技術(shù)，掌握更多對石油機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)與管理方面的知識。加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，重點提高設(shè)備維修人員、操作人員以及管理人員的專業(yè)性，使得石油機械設(shè)備管理的隊伍邁向?qū)I(yè)化。

3.4提升員工職業(yè)修養(yǎng)

不斷加強設(shè)備管理人員職業(yè)修養(yǎng)，樹立起設(shè)備管理者愛惜機械設(shè)備的良好習(xí)慣，使是偶機械設(shè)備的管理得到最大程度上的保障。這不僅是設(shè)備管理者的個人修養(yǎng)的問題，更是企業(yè)精神文化的表現(xiàn)。但是，現(xiàn)在在管理者中間仍然存在著嚴重的缺乏職業(yè)修養(yǎng)的問題。因此，為了提升石油機械設(shè)備的管理水平，加強對管理者職業(yè)修養(yǎng)的工作就顯得刻不容緩。

石油機械設(shè)備的管理問題對石油企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，必須對設(shè)備的管理制定出一套健全的管理體系。通過對石油機械設(shè)備有效地管理，從而保證設(shè)備能夠最大程度的投入到作業(yè)施工當中，使其創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】石油機械；制造；技術(shù)改造；方法

石油機械制造企業(yè)通過技術(shù)改造提升產(chǎn)品制造水平，滿足目前石油勘探裝備要求，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。技術(shù)改造的內(nèi)容是更新裝備、技術(shù)、工藝，通過引進國外先進技術(shù)或同國外企業(yè)合資合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及技術(shù)創(chuàng)新。以經(jīng)濟效益為中心，加強行業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)實際實施制造發(fā)展，為石油勘探開發(fā)提供性能先進、質(zhì)量優(yōu)良、高效節(jié)能的裝備。

1.技術(shù)改造的方向

1.1勘探技術(shù)發(fā)展對裝備的要求

石油開采行業(yè)是資源型企業(yè)，后備資源始終是上游企業(yè)關(guān)注的焦點，要保持儲采平衡， 須不斷尋找新的儲量。勘探裝備是尋找資源的重要武器，對勘探成果起到?jīng)Q定性作用。當前，勘探裝備發(fā)展方向是高效率、高精確度，勘探裝備制造企業(yè)的技術(shù)升級要充分了解勘探技術(shù)需要，尤其是國內(nèi)勘探裝備的制造水平與國外產(chǎn)品的差距。在了解需求的基礎(chǔ)上，瞄準國際先進水平進行技術(shù)改造，建立研發(fā)能力強的勘探裝備生產(chǎn)企業(yè)。

1.2開發(fā)大型先進的鉆井裝備

鉆井裝備的發(fā)展應(yīng)是高效率、適應(yīng)性強。近年來頂驅(qū)和電動鉆機已不斷投放市場，國內(nèi)一些較有實力的鉆機廠也開始生產(chǎn)，然而還沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量符合使用要求，電動鉆機關(guān)鍵部分仍然依賴進口。國際先進企業(yè)生產(chǎn)的電動頂驅(qū)鉆機贏得廣泛青睞（電動頂驅(qū)既可使用直流電，又可使用交流電，性能優(yōu)于液壓頂驅(qū)），欠平衡鉆井技術(shù)也在飛速發(fā)展。機械制造廠在技術(shù)改造時，應(yīng)追趕國際鉆井技術(shù)，以國產(chǎn)化為目標，努力向機電液一體化發(fā)展。

1.3發(fā)展高效節(jié)能的開發(fā)裝備

開發(fā)裝備應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的性能和能耗，油田的開發(fā)成本是影響經(jīng)濟效益的重要因素。據(jù)筆者粗略統(tǒng)計，如果一臺抽油機節(jié)能20%，則一個中型油田每年可節(jié)約7000萬元（按2000口井計算）。各種泵、風(fēng)機、抽油設(shè)備等節(jié)能增效的潛力非常大。高效的油氣混輸及適應(yīng)多相液體的大型泵、自動化程度較高的修井作業(yè)設(shè)備、各類特種作設(shè)備、污水處理設(shè)備、油管生產(chǎn)設(shè)備、井下油水分離設(shè)備等，都是機械制造企業(yè)技術(shù)改造重點。

1.3.1裝備更新

石油機械制造企業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)改造一般在80年代中期完成，近年來技術(shù)改造投資偏少，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，裝備已經(jīng)比較落后， 有不設(shè)備屬于報廢在用。裝備新度系數(shù)普遍較低，不升級改造難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以技術(shù)改造的首選是更新裝備。

1.3.2技術(shù)更新

技術(shù)落后是目前石油機械制造企業(yè)的一個突出矛盾，要使石油機械制造企業(yè)趕上發(fā)達國家的制造水平，必須圍繞技術(shù)更新進行升級改造。技術(shù)更新著重從設(shè)計、研究、制造和管理等方面進行更新，使石油機械制造企業(yè)的技術(shù)水平滿足石油勘探開發(fā)的需求。

1.3.3工藝更新

工藝落后是制約石油機械制造企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要因素。多年來，不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工藝組織生產(chǎn)，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足用戶要求，由于投入少，先進的制造技術(shù)和先進的制造工藝得不到應(yīng)用和推廣，企業(yè)生存狀況堪憂。企業(yè)在技術(shù)改造時，必須實現(xiàn)工藝更新，把工藝更新當作技術(shù)改造的重點。

2.技術(shù)改造的方法

2.1引入和采用現(xiàn)代制造技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，現(xiàn)代制造技術(shù)已越來越多地應(yīng)用在機械制造業(yè)，精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、虛擬制造、集成制造等新概念相繼出現(xiàn)。現(xiàn)代制造技術(shù)的特點是實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變，即從以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變；從金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；從按功能劃分部門的固定組織形式向動態(tài)的、自主管理的工作小組轉(zhuǎn)變；從質(zhì)量第一的競爭策略向快速響應(yīng)市場的策略轉(zhuǎn)變。

2.1.1以提高經(jīng)濟效益為中心

目前石油機械制造企業(yè)的困難，很大程度上源于計劃經(jīng)濟時代的低水平重復(fù)建設(shè)所致，企業(yè)建設(shè)采取大而全、小而全的模式，技術(shù)改造資金沒有保障，造成高附加值的先進設(shè)備無法引進，低端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力又嚴重過剩，經(jīng)濟效益低下，競爭異常激烈。

新一輪的技術(shù)改造必須以提高經(jīng)濟效益為目的。開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實施設(shè)備的更新和工藝的改造。要計算投入產(chǎn)出比，做好升級改造的前期論證、效益評估，對項目改造的經(jīng)濟效益做出詳細的分析論證，決不能輕率決定。技術(shù)改造的效益原則應(yīng)是短期效益和長期效益的統(tǒng)一，眼前利益和今后利益的一致。為了保證技術(shù)改造成功，要選準項目，分步進行，初步改造見到了效益后，再實施其它項目，滾動投入，滾動發(fā)展。這樣避免一次性投入過大、決策失誤等問題出現(xiàn)。

2.1.2避免重復(fù)建設(shè)

為了防止重復(fù)建設(shè)，要加強行業(yè)管理，杜絕投資的盲目性和隨意性，不能只考慮局部利益。企業(yè)主管部門要站在全局的高度，正確把握技術(shù)改造的方向統(tǒng)籌考慮，舍得丟掉壇壇罐罐，舍得丟掉不良資產(chǎn)，集中力量發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過創(chuàng)新管理和技術(shù)改造，建立結(jié)構(gòu)合理的石油機械制造體系，發(fā)揮集團公司主管部門的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，防止各自為政，自行其是。

2.1.3堅持量力而行和技術(shù)先進的原則

技術(shù)改造是投資的目的性強，一定要結(jié)合實際，量力而行。堅持新工藝改造舊工藝，新技術(shù)代替舊技術(shù)，有市場、有效益的新產(chǎn)品代替無市場、效益差的老產(chǎn)品的原則；堅持量力而行和技術(shù)先進相統(tǒng)一的原則，通過技術(shù)改造，使企業(yè)的技術(shù)水平上臺階，管理水平上檔次，能夠適應(yīng)為石油勘探開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)裝備的要求，滿足國際、國內(nèi)大市場競爭的要求。

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關(guān)鍵詞：石油機械密封；工作原理；失效；對策

中圖分類號：TS653 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2014）01（b）-0000-00

在實際的石油化工生產(chǎn)中，常會有一些有害流體產(chǎn)生，為了防止這些有害流體外流，往往會把它們封裝在專門的裝置中。在石油化工生產(chǎn)中機械密封裝置因其所存在的優(yōu)勢而被普遍應(yīng)用，機械密封是接觸式密封的一種，保證機械密封的正常運轉(zhuǎn)是系統(tǒng)裝置與設(shè)備進行安全生產(chǎn)以及長周期運行的重要前提基礎(chǔ)和保障。為了保證石油機械密封能夠更好的運行，就應(yīng)該對其工作原理進行分析，不斷的改善機械密封裝置，促進石油化工事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1石油機械密封的工作原理及特點

1.1石油機械密封工作原理

機械密封，通常被形象地稱為“端面密封”，其是一種避免有害流體流出的裝置，在工作原理上，主要是借助于流體的壓力和磁力的作用提高密封效果，使垂直于旋轉(zhuǎn)軸線的端面保持貼合并且相對滑動，從而提高了密封的質(zhì)量。在石油領(lǐng)域中所使用的機械密封在原理上與普通的機械密封基本一致，是在彈簧力與介質(zhì)壓力的作用下，非旋轉(zhuǎn)環(huán)緊密地貼合到旋轉(zhuǎn)環(huán)上，在旋轉(zhuǎn)的過程中，雙方實現(xiàn)相對性地滑動，介質(zhì)的徑向流動就會被阻止，此時所形成的摩擦副即為機械密封的主密封。彈簧與介質(zhì)壓力的向下推動，會對于摩擦副經(jīng)過摩擦所受到的損害進行補償，從而能夠保持密封端面之間緊密接觸的持久性。機械密封的密封圈作用，還可以對于環(huán)和軸之間所產(chǎn)生的縫隙進行補償，以避免有液體從縫隙泄露。在非補償環(huán)和壓蓋之間所采用的是非補償環(huán)輔助密封圈，其可以避免介質(zhì)從這里流出。在實際的應(yīng)用中，石油機械密封的輔助密封圈并不會有相對的運動狀態(tài)，屬于是靜密封。另外，在密封圈的選擇上，一般會選擇使用“O”形圈，也可以使用墊片來進行處理。

1.2石油機械密封特點

機械密封主要由四部分組成，即：密封端面（動環(huán)和靜環(huán)組合）、輔助密封圈、緩沖補償部分（以彈性元件組成）、促使動環(huán)能夠隨著軸旋轉(zhuǎn)的傳動部分。從石油機械密封的特點上來看，主要表現(xiàn)在其使用壽命較長、可靠性高、泄露量小、功耗較低，并且不必經(jīng)常進行維修，對軸的磨損小，能夠很好的適應(yīng)實際生產(chǎn)過程中較高的密封要求，例如高溫、低溫以及真空的環(huán)境狀態(tài)下，或者是各類腐蝕性強的物質(zhì)，都要采取特殊的密封措施。對于設(shè)備裝置的密封，機械密封是最為關(guān)鍵的，但是由于其機械密封結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，所以，即便是存在著很多的密封優(yōu)點，鑒于其在制造和安裝的過程中，對于精準度的要求很高，導(dǎo)致了成本提高，而且對于維修人員的技術(shù)要求也會很高。因此，保障密封工作的可靠性，對于延長石油機械密封的使用壽命是非常必要的。

2石油機械密封失效的原因及對策

2.1失效原因分析

2.1.1由于壓力導(dǎo)致機械密封失效

在機械密封中，若密封壓力腔內(nèi)的壓力超過了其可承受的范圍，則其密封端面比壓，從而導(dǎo)致液膜難以更好的形成，甚至?xí)霈F(xiàn)端面磨損嚴重的現(xiàn)象，與此同時，也會使發(fā)熱量增多，致使機械密封零件變形。當工作壓力出現(xiàn)波動的現(xiàn)象，會使彈性變形量以及密封效果帶來一定的負面影響，泄漏量也會隨著壓力的變化而變化。

2.1.2因為介質(zhì)腐蝕引起機械密封失效

首先，機械密封的表面在腐蝕性介質(zhì)的作用下遭到嚴重的腐蝕作用，在強烈的腐蝕作用下，并且時間上延續(xù)較長，就會將石油密封機械的某些密封部件穿透，從而導(dǎo)致泄露現(xiàn)象發(fā)生。其次，在介質(zhì)腐蝕與應(yīng)力的共同作用下，彈簧和金屬波紋管會出現(xiàn)破裂的現(xiàn)象；第三，機械密封裝置上的碳化鎢環(huán)一般是要焊接到不銹鋼座上面的，在使用的過程往往會出現(xiàn)不當操作，就會導(dǎo)致不銹鋼座出現(xiàn)晶間腐蝕。

2.1.3高溫致使機械密封失效

第一，導(dǎo)致機械密封失效的一項重要因素是常高溫油泵，諸如減壓塔底泵、油漿泵、回煉油泵等出現(xiàn)熱裂。在干摩擦的作用下，或者抽空、冷卻液中斷、以及密封面中混入雜質(zhì)等因素，都會造成密封面的環(huán)表面出現(xiàn)徑向裂紋。第二，密封機械的常用部件碳-石墨環(huán)，很容易出現(xiàn)石墨碳化，從而造成了機械密封失效。這主要是由于碳-石墨環(huán)必須在零下105到250攝氏度之間進行工作，一旦超過了這個溫度范圍，就會發(fā)現(xiàn)有樹脂從碳-石墨環(huán)的表面析出，進而在高溫狀態(tài)下，摩擦面周圍的樹脂就很容易被碳化，當有粘結(jié)劑出現(xiàn)，就會因發(fā)泡軟化而導(dǎo)致機械密封失效。第三，對于一些橡膠輔助密封件，諸如氟橡膠、全橡膠以及乙丙橡膠等，如果超出了被允許的溫度范圍，就會由于老化而失去彈性，從而出現(xiàn)了變硬、龜裂的現(xiàn)象，機械密封失效。目前所使用的機械密封主要是以柔性石墨為主要材料，其具有耐高溫、耐腐蝕的性能，但由于回彈性較差，很容易在外在環(huán)境的影響喜愛發(fā)生脆裂，使機械密封失效。

2.2相應(yīng)的解決對策

1、對于密封機械的選型，要根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的作業(yè)環(huán)境和工況來選擇，一些輔助設(shè)施是必不可少的。例如，在高溫的環(huán)境條件下作業(yè)，所選擇密封環(huán)就要具有耐高溫性，石墨、鈷基碳化鎢等都是較好的選擇。此外，還要配置必要的密封沖洗設(shè)施，以起到冷卻、、以及凈化的功能。

2、對于石油機械密封的日常使用，要按照規(guī)范，并注意維護及保養(yǎng)。介質(zhì)和工作環(huán)境對于對機械密封具有一定的影響力，那么，在日常的使用過程中，就要按照規(guī)程正確操作，做好設(shè)備的密封巡檢工作，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的運行狀況時時關(guān)注，嚴格控制介質(zhì)的特性指標，以免機械密封使用環(huán)境的工況發(fā)生變化。

3、加強機械密封的檢修質(zhì)量。對于密封配置要進行常規(guī)檢查。重視檢修質(zhì)量，在密封配置過程中，對于保持密封元件要輕拿輕放，保持清潔完整，依照檢修規(guī)程來合理的調(diào)整間隙及配合。比如，機械密封面間隙以及彈簧比壓等，此外，還要注意避免使泵的振動幅度過大，尤其要注重轉(zhuǎn)子的動平衡及對中找正。

3總結(jié)

伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，無論工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活，對石油的需求量日益增多，在石油化工領(lǐng)域中，機械密封顯得日益重要。石油機械密封在實際的工作中，其工作環(huán)境可能是氣態(tài)、液態(tài)、或者汽液態(tài)，若機械密封介質(zhì)的沸點較低，當機械處于運行狀態(tài)的時候，就會升高溫度，密封介質(zhì)就會被揮發(fā)，此時，密封的作用就很難發(fā)揮出來。注意選擇石油機械密封，并按照的相關(guān)的規(guī)范進行操作，只有這樣才會讓石油機械密封能夠安全可靠的運轉(zhuǎn)，延長其使用壽命。同時，相關(guān)的工作人員要熟練掌握機械密封的工作原理及其自身的特點，促使機械密封在石油化工領(lǐng)域充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，更好的促進石油化工事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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篇10

作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC），是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源 成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本按適當?shù)臉藴史峙?給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。其中資源是指支持作業(yè)成 本和費用的來源，是企業(yè)生產(chǎn)耗費的最原始狀態(tài)；作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 中消耗資源的某種活動；作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能 的同質(zhì)作業(yè)歸集在一起形成的作業(yè)集合；成本動因是指引起成本發(fā)生的因素， 一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。

1.從生產(chǎn)組織制度上看，作業(yè)成本法關(guān)注 “資源作業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）”的每一個環(huán)節(jié)，成本計算過程復(fù)雜，需要精 確而高效的成本統(tǒng)計、計算和管理系統(tǒng)。

2.從內(nèi)部控制效果上來看，各個作 業(yè)中心也是相對獨立的利益集團，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責任會計系統(tǒng)，按作業(yè)建立責任中心，實施嚴厲的責任考核，以保證責任人提供的信息的真實性、 準確性。

3.從會計人員構(gòu)成上講，企業(yè)的會計人員必須對作業(yè)成本法有一定 的了解，或者聘請作業(yè)成本法專家小組，對企業(yè)人員的培訓(xùn)和專家小組的聘請 盡管會導(dǎo)致作業(yè)成本本身成本過大，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來考量，這些 投入還是必須的。

4.從成本構(gòu)成上講，對一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制 造型企業(yè)，沒有必要使用 作業(yè)成本法；相反，那些間接費用占產(chǎn)品成本比重大 的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)類別多、市場對不同型號產(chǎn)品的需求性變 化較為頻繁，并且企業(yè)會計電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下，應(yīng)使用作業(yè)成 本法。

二、石油機械制造企業(yè)實施作業(yè)成本法的可行性與必要性

1.科學(xué)技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

目前，我國石油機械制造 業(yè)以計算機為主導(dǎo)的生產(chǎn)自動化、智能化程度日益提高，石油機械產(chǎn)品中直接 人工成本比例大幅下降，間接成本比例相對增加，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重 大的變化。比如，對高新技術(shù)依賴性比較強的石油機械產(chǎn)品，投產(chǎn)前的研發(fā)費 用（如鉆頭的研發(fā)費用）在產(chǎn)品成本中所占比例越來越大，由于這部分費用不 屬于生產(chǎn)費用，傳統(tǒng)的成本法只是將其計入到產(chǎn)品的間接費用，不利于產(chǎn)品成 本的準確計量。等等。由此可見，傳統(tǒng)成本核算方法難以為石油機 械制造企業(yè) 提供準確的成本信息，使會計信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。這 就使 作業(yè)成本法這種比較準確和科學(xué)的成本核算方法具備了存在的基礎(chǔ)。

2.市場競爭加劇影響了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 石油機械制造行業(yè)市場競爭也日趨激烈，客戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、 服務(wù)等方面的要求越來越高，多樣化、個性化、小批量和非周期性產(chǎn)品的需求 越來越多，這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的大批量、大周期性產(chǎn)品生產(chǎn)模式，必須隨 著市場的需求靈活的調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。石油機械制造企業(yè)內(nèi)部控制制度日趨完善。我國石油機械制造企業(yè) 內(nèi)部控制系統(tǒng)都比較成熟，尤其是目前石油機械制造企業(yè)大都有了較為先進的 會計核算系統(tǒng)和完善的會計控制制度，會計電算化程度都比較高。比如，石油機械制造企業(yè)大都擁有了 ERP 管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源的高度共享。這樣就可以保證作業(yè)成本所需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的采集的完整和便利，能滿足作業(yè) 成本法對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的高標準要求；同時，現(xiàn)階段石油機械制造 企業(yè)內(nèi)部財會人員的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有大幅度提高，為作業(yè)成本法的順 利實施提供了必要的不可或缺的人員配備條件。

三、作業(yè)成本法在石油機械制造企業(yè) ERW 石油鋼管制造分廠的應(yīng)用

1.確認主要作業(yè)，明確作業(yè)中心

通過對 ERW 石油鋼管制造分廠重點 作業(yè)進行分析，可以將其劃分為備料作業(yè)中心、縱剪作業(yè)中心、成型作業(yè)中心、切斷作業(yè)中心、質(zhì)量檢驗作業(yè)中心等五個作業(yè)中心。備料作業(yè)的制造成本主要 是直接材料消耗成本；縱剪作業(yè)主要是原料到半成品消耗的費用；成型作業(yè)成 本主要是直接人工費用；切斷作業(yè)成本主要是成品的切斷消耗的費用；質(zhì)量檢 驗作業(yè)成本主要是和有關(guān)質(zhì)量測定儀器和人工的費用。各項制造成本先后被歸 集到這五項作業(yè)中。對于固定資產(chǎn)消耗造成的間接成本，不再單獨作為一個作 業(yè)中心，而是分攤到各個具體作業(yè)的成本中。

2.選擇成本動因，設(shè)立成本庫，歸集成本，計算分配率

2.1備料作業(yè)

該作業(yè)耗用標準都是以重量為依據(jù)；

2.2縱剪作業(yè)的成本主要表現(xiàn)為對燃料、動 力的消耗、機器的占用、縱剪工人的費用等，主要和縱剪的重量有關(guān)，應(yīng)該選 擇縱剪的重量為該作業(yè)的成本動因；

2.3型作業(yè)

主要是鋼管成型階段，因為 鋼管成型和生產(chǎn)的難易程度有關(guān)系，應(yīng)該選擇生產(chǎn)工時為該作業(yè)的成本動因；

2.4切斷作業(yè)

主要是成品的切斷消耗費用，作業(yè)量和切斷的數(shù)量有關(guān)，選擇鋼 管切斷支數(shù)為該作業(yè)的成本動因；

2.5質(zhì)量檢驗作業(yè)

質(zhì)量檢驗成本主要是人工 費和有關(guān)質(zhì)量檢驗儀器的費用，作業(yè)量與質(zhì)檢的數(shù)量有關(guān)，選擇質(zhì)量檢驗的支

數(shù)為該作業(yè)的成本動因。某作業(yè)中心耗用的可歸集的總成本，除以該成本庫對 應(yīng)的總作業(yè)量，即該作業(yè)的分配率。各個成本庫有了自己的分配率，加大了核 算工作量，但由于該企業(yè)擁有先進的會計核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了作業(yè)成本復(fù)雜而準 確的計算。

3.ERW 石油鋼管的成本分配

某作業(yè)中心成本的分配方法為：某產(chǎn)品 應(yīng)分配的某作業(yè)中心成本=該作業(yè)中心成本分配率×該產(chǎn)品消耗的該類作業(yè)量， 由此分別計算出5 個作業(yè)中心各自的分配成本，然后把 5 個作業(yè)中心的分配成 本相加就是 ERW 石油鋼管應(yīng)分配的全部作業(yè)成本，即 ERW 石油鋼管的成本。