導語：如何才能寫好一篇管理會計信息，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：管理會計；信息化；會計實務

中圖分類號：F810

文獻標志碼:A

文章編號：1673-291X（2012）20-0123-02

引言

近年來，隨著現代信息技術的不斷應用，企業管理進入了新的模式。現代信息技術的發展不但拓寬了管理會計應用的范圍和領域，也是會計與信息化發展的必然結果，是時展的必然趨勢。管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟須將以往企業應用中的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以促進企業自身適應能力的提高。在高度發展的信息化環境下，管理會計職能必將得到更好地發揮和發展，極大地促進企業現代化管理水平。

一、管理會計信息化及信息化發展對管理會計影響

（一）管理會計信息化

管理會計作為會計的分支之一，其職能在“管理”的規劃控制職能的基礎上，又發展了傳統的會計職能，是會計職能的擴大和豐富，使其能夠適應現代企業管理的需求。同西方發達國家相比，管理會計在我國的應用嚴重不足。

“會計信息化”是指將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網絡通信為主的信息技術對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業經營管理、控制決策和經濟運行提供充足、實時、全方位的信息。會計信息化是信息社會的產物，是未來會計的發展方向。會計信息化不僅僅是將計算機、網絡、通信等先進的信息技術引入會計學科。與傳統的會計工作相融合，在業務核算、財務處理等方面發揮作用，它還包含有更深的內容，如會計基本理論信息化、會計實務信息化、會計教育的信息化、會計管理信息化等。會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。

（二）信息化的發展對管理會計的影響

我國企業信息化以金融、物流、制造業為先導，可以說是大潮已起、方興未艾，已經在各行各業引起了廣泛的重視與推廣。以會計電算化為基礎，逐漸擴展到企業的各類業務，在制造、銷售、客戶管理以及企業的綜合管理，涌現了不少出色的軟件系統，企業內的應用也從業務信息化、部門信息化過渡到管理信息化、集成應用、協同共享的時代。各大軟件廠商也不斷豐富完善產品線，提供功能更為全面的行業解決方案。隨著SOA架構的推廣，異構廠商之間的兼容性問題逐步解決，壁壘逐漸消失，業務數據之間的交互共享取得重大突破，企業可以通過信息系統進行嚴格的流程控制，獲取大量的業務信息和會計信息，管理會計工作的開展具備了前所未有的環境。

二、管理會計信息化運用中存在問題及原因

（一）缺乏管理會計應用的企業文化

管理會計行為是對企業的管理行為，是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測，所以企業負責人對管理會計的重視是非常必要的。有的企業領導指導思想仍沒有完全脫離傳統計劃經濟管理模式，企業價值觀念傳統思想較重。在這種企業價值觀下，企業領導缺乏追求企業價值最大化的動力，管理會計也就失去了發揮作用的前提，失去了管理會計發展的前提條件。

（二）會計人員整體素質限制管理會計應用

現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業經營者距這一要求還有一定距離，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為學歷層次低、知識結構不合理、專業教育層次低，這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

（三）管理會計實際運用效果不理想

目前，管理會計忽略決策信息的提供，尤其是對企業戰略性決策信息需要缺乏考慮，必然影響企業發展戰略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發揮應有的效果。管理會計技術方法應用有助于發揮管理會計作用，但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，如應用得好能加強企業經營管理提高企業效益，若采用不當還會導致企業決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。

三、加快管理會計信息化建設

（一）提高對管理會計信息化的認識

我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度不夠，認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等報表就是管理會計了。然而，管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代，戰略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內涵。所以，應提高認識更新觀念，才能適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變化。管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現。企業領導是提高管理會計的應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發揮出來，所以領導者具有管理會計意識是十分重要的。領導者不妨從企業文化入手，結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以價值最大化為目標，最終體現管理會計“管理”的思想。

篇2

（一）管理會計信息化

在我國的發展管理會計作為會計學科體系的主要分支，側重于為內部管理者提供事前預測、事中控制、事后評價等相關信息，比財務會計主要以財務報告的形式向企業內外部的信息使用者提供企業的財務狀況、經營成果、現金流量等決策有用信息相比，管理會計涵蓋的內容更全面，提供信息的形式更靈活，信息的時效性更強。因此，管理會計引入我國以后，得到很多大中型企業的應用，并隨著我國市場經濟的發展而發展。比如20世紀90年代，邯鋼的責任會計管理模式，上海寶鋼集團的標準成本管理制度；21世紀以來，作業成本法、平衡計分卡、全面質量管理等現代管理會計理論和方法等等。管理會計的應用，大大提高了企業的管理效率。然而，隨著全球進入信息化時代，現代社會信息瞬息萬變，管理會計要更好地發揮作用，必須從海量的信息數據中及時挖掘有價值的管理信息，管理會計信息化應運而生。管理會計信息化將管理會計與現代信息技術相結合，使決策者能夠利用信息技術及時掌握實時信息；并利用信息化強大的數據處理能力，高效整合大量的財務和非財務信息，保障管理會計發揮更優的效力。在我國，管理會計的信息化也已經從最初和成本核算領域逐漸擴展到全面預算、績效分析、戰略決策等更深更廣的領域。2015年1月19日財政部會計司了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》系列解讀之五，提出要以信息化為支撐，提升管理效率，要加快推進面向管理會計的信息系統建設。

（二）管理會計信息化

對農村財務治理的影響農村財務治理是我國農村經濟發展的重要保障。伴隨著我國農村政治經濟領域的重大變革，我國農村財務治理機制也在不斷地形成和完善。縱觀改革開放以來中國農村財務治理機制，相繼出現了以加強會計核算為主旨的財務治理機制變遷，如聯村會計集中辦公制、村會計委派制、村會計鄉鎮制等；以農村財務治理為主的財務制衡治理機制，如村務民主議事機制、財務治理責任追究機制、村務監督委員治理機制等。財務治理機制的變遷，一定程度上提高了農村財務治理的規范水平，使農村財務的預算、控制、決策與披露功能得到了一定發揮。然而，根據作者對皖北農村財務治理現狀的調研，在農村財務治理中，普遍存在著財務決策的主觀隨意性、財務風險的預警缺失、全面預算不準確等問題。管理會計信息化將管理會計與信息技術相結合，可以有效地解決農村財務治理中的這些問題，規范農村財務的內部控制，提高農村財務治理的效率。

1.提高財務決策的科學水平實施管理

會計信息化可以將財務主體發生的所有經濟業務準確、及時地反映在信息系統里，避免了財務數據與實際業務的脫節，管理者無需憑主觀意愿“拍腦袋”，而是可以依據準確實時的會計信息進行決策，從而提高了管理者的決策水平。

2.建立財務風險預警實施管理

會計信息化可以為某些敏感的會計指標設置財務預警，通過管理會計軟件制定標準的風險模型，及時地識別風險，監測風險。財務主體管理者可以及時地采取必要的防范措施。

3.提高全面預算的準確性實施管理

會計信息化使農村財務資金的全面預算更為及時準確。借助管理會計信息化軟件，財務人員可以更及時準確地將預算分解，并能及時地將預算與實際相比，及時預警，便于管理者及時判斷決策，調整資金的使用。

二、皖北農村實行管理會計信息化的影響

因素分析影響管理會計信息化實施的關鍵因素包括會計主體的財務會計信息化程度、管理會計信息化人才和管理會計信息化軟件。

（一）財務會計信息化水平管理

會計信息化實施的基礎條件是要首先實現財務會計信息化。管理會計決策所需的數據，大多來自于財務會計信息，管理會計信息化就是運用信息技術對這些財務信息，以及非財務信息進行處理和分析。因此，管理會計信息化必須建立在財務會計信息化以及財務會計信息數據共享的基礎之上。

1.皖北農村財務會計信息化的使用和認知程度低

通過作者的調研，皖北地區農村并沒有全面實施財務會計的信息化，部分已經實現財務會計信息化的農村地區，就其使用情況來看，也主要集中在對純手工會計的替代，將財務會計信息化簡單理解為用電腦代替手工記賬、算賬、出報表，并沒有應用會計數據進行財務預測、分析和控制的能力，屬于低層次的財務會計信息化階段。

2.皖北農村未能實現財務

會計信息數據的共享隨著農業信息化的浪潮，各種農業農村信息化平臺不斷涌現，如農村政務信息化、農業教育信息化等，但財務會計信息化作為農業信息化的重要內容，未能融入農業信息化的平臺。究其原因，財務會計信息一直是內部經營管理者和外部信息使用者較敏感的信息，企業財務會計造假屢見不鮮，農村財務會計數據造假同樣存在。農村財務會計數據造假可以成為粉飾基層領導工作業績或掩蓋違法違紀行為的重要工具，因此，農村財務會計信息公開化的平臺建設難以取得實質性的進展，政府和基層領導對財務信息的公開仍然心有余悸。在農業信息化的進程中，農村財務會計信息化仍處于信息孤島，難以實施財務會計信息的共享。

（二）管理會計信息化人才需求

管理會計信息化需要財務人員來實施，因此，村級財務人員的知識結構應該滿足管理會計信息化人才的需求。一方面要求會計人員具備較好的會計專業能力，為管理會計信息化提供規范、齊備的基礎資料；另一方面，要求會計人員有較強的財務管理能力和熟練應用計算機的能力。皖北地區經濟發展水平低，財務人員素質較低，會計專業知識匱乏，尤其缺乏信息技術和管理能力。大部分農村財務人員只有高中及以下文憑，只具備會計從業資格證。學歷水平低，會計專業能力弱，使得大部分農村財務人員只能對日常的會計核算進行處理，對財務軟件只能進行基本的操作，對會計、管理和信息技術等知識的綜合運用能力差，難以適應管理會計信息化對會計管理人才的需求。

（三）管理會計信息化軟件

農村管理會計信息化軟件市場并不成熟，市場上大部分大型成熟的財務軟件公司的軟件開發與研究主要針對企業，較少結合農村財務會計和管理會計特點的軟件開發和研究；也有少部分公司專門針對三農提供信息化軟件，但也主要以電子商務和電子政務為主。作者查詢了致力于三農信息化發展的北京中農信達信息技術有限公司的網站，根據網站提供的信息，其重點產品涉及畜禽養殖、溫室大棚、水產養殖物聯，土地流轉與承包，農民專業合作、陽光村務、農村三資管理信息系統等，遠遠不能滿足管理會計信息化軟件的需求。農村集體三資管理系統僅僅能夠就三資問題發揮一定的管理會計職能，遠遠不能滿足管理會計信息化對財務預警、風險防范、全面預算、內部控制、績效評價等管理會計職能的綜合需求。

三、皖北地區農村實行管理會計信息化的建議

（一）全面實施財務會計信息化，實現財務會計信息數據共享

1.政府加大對農村財務會計信息化的支持力度

皖北農村地區經濟發展水平較低，基礎設施欠發達，農民以及農村財務會計人員對財務會計信息化認知程度低，在這種客觀環境下，政府以行政手段進行財務會計信息化的推廣是最行之有效的。一方面，各級市、縣政府要以行政手段，要求或鼓勵農村購買較成熟的財務會計信息化軟件，并提供專項的資金支持用于財務會計信息化軟件的初始購買和后續的軟件開發和維護；另一方面，通過農村財務會計信息化的行政推廣，逐漸增強農民及農村財務會計人員對會計信息化的認知，認識到財務會計信息化的優越性，提高農村地區使用財務會計信息化軟件的積極性。

2.推進財務會計信息化共享平臺的建設

出于財務會計信息數據的敏感性，傳統的財務會計信息內部只在管理者內部掌控，對村民或其他的利益相關者只是有選擇性地部分披露，使得財務會計信息的提供存在滯后、不全面等問題。同一地區不同行政村的財務信息也相互不公開，財務會計信息難以得到有效監督，也無法實現共享。皖北地區政府應當在國家管理會計信息化政策的支持下，推進皖北地區農村財務會計信息化共享平臺建設，讓政府、村民、各利益相關者都能及時、全面、準確地了解到村財務會計信息，從而為管理會計的信息化奠定基礎。

（二）積極利用皖北高校人才

滿足管理會計信息化人才需求安徽省高校發展較均衡，皖北六市中，淮南、蚌埠、淮北、阜陽、宿州都有一至兩所省屬高等院校，有些高校還是省屬重點高校或省部共建高校，充分利用皖北高校人才是滿足管理會計信息化人才需求的重要途徑之一。雖然早在2010年，安徽省皖北辦負責人在加快皖北發展若干政策答記者問中就提出，每年大學生村官、三支一扶高校畢業生等名額分配向皖北三市七縣傾斜，但政策的實施過程中，仍然沒能帶動管理會計信息化方面人才的引進。因此，皖北地區政府應該制定更多的具體優惠政策，吸引更多地大學生村官進入皖北農村，同時在政策制定過程中，更加重視管理會計信息化建設，在人才引進的專業方面，更多的考慮會計、財務管理、計算機等方面的人才。同時，皖北高校在人才培養上，應當加強管理會計師資隊伍和課程體系建設，培養出優秀合格的管理會計信息化人才。比如，在師資隊伍建設方面，為高校管理會計、計算機等相關專業的老師提供更多的管理會計國際交流與合作機會，鼓勵高校教師進行管理會計信息化方面的理論和實踐研究；在課程體系建設中，加大會計類專業學生的管理會計軟件與實踐教學。

（三）積極推動皖北地區校企合作

篇3

1管理會計信息化的內涵和特點

1.1管理會計信息化的內涵

管理會計信息化指將通過網絡通信等信息技術以獲得、加工等管理資源進行處理，方便企業開展內部控制、經營活動、預測經濟前景和經濟活動提供全面的信息資源。

1.2管理會計信息化的特點

1.2.1保證信息完整性。管理會計的信息資源來源復雜，可利用網絡系統來豐富會計信息的搜集內容和儲存強度。這有利于企業利用信息技術加快決策的實施，提高企業經營的高效性，在市場競爭中處于優勢。1.2.2實現信息共享。信息技術使信息具有傳遞速度加快，保證企業的會計信息能夠共享。企業可利用網絡內部資源的豐富，為企業的管理會計的信息化提供資源儲備。1.2.3保證工作的智能化。隨著信息技術的發展，管理會計信息可利用網絡信息系統和專業財務人員進行素質結合，保證會計工作的智能化。

2企業管理會計信息化建設存在的問題

由于企業管理信息化實踐過程短，以致管理會計信息化雖作為會計的一個分系，但部分企業沒充分認識利用這一信息系統。管理會計信息化是財務信息化的趨勢，但我國部分企業在實踐這一信息化過程中存在很多不足。

2.1企業對管理會計信息化的定位不正確

對于管理會計，大部分企業在管理會計工作時仍處于賬目收集、整理、記錄的傳統工作形式。部分企業在會計資源整理方面的形式落后，對于之后開展和創新沒有強力數據做支撐，這不僅影響企業在實行和落實決策的有效性和準確性，加大企業在管理會計環節的成本比投入，不利于企業經營利益的最大化。管理會計定位的不準確，使財務工作效率降低，影響管理會計在我國的實踐和發展。

2.2企業缺乏高素質財務人員

隨著經濟的發展和社會的進步，對于會計行業的要求日益增高。管理會計信息化要求從業人員不僅有基本的專業技能和過硬的會計知識，也掌握與信息化過程有關的計算機能力。由于這樣財務人才的缺少使部分財務工作者負責預算核算和經營分析的，不能深入了解其他的業務，無法對企業提供有效的分析及決策。企業對于人才利用不合理，致使管理會計信息化的實施過程中問題得不到及時解決，降低企業運作的效率，阻礙管理會計信息化在企業應用和發展。

2.3企業管理會計系統硬件發展滯后

作為管理會計信息系統的核心軟件，在企業管理會計信息化中發揮著重要作用，也是智能化會計實現的前提。部分企業由于資金不足，以及市場上有關會計軟件的缺少，在管理會計信息化的實踐中缺少智能化硬件系統作為支撐，導致無法滿足企業對信息化的建設需求。在受到限制的管理會計智能分析軟件的投入，無法滿足對企業進行投入產出模型等管理會計的模式及公式的利用，使其滿意程度低。由于硬件設施發展的滯后，不僅阻礙管理會計信息化的實施建設還在很大程度影響數據分析的專業性和準確性，從而影響企業決策者進行管理會計信息化的實施。

3管理會計信息化建設的對策

由于我國對管理會計實施較短，會計建設不成熟。針對以上企業在管理會計信息化過程中存在的問題，提出以下方面對策使管理會計信息化進入一個新里程。

3.1明確企業管理信息化的定位

在實施信息化的財務建設要求下，企業的首要任務是對目前財務工作的具體定位。嚴格按照財務定位的發展方向和工作流程，實現向管理會計的轉型。企業對財務工作進行精確定位時，也要激發財務部門工作的潛能，以改變企業的經營效益的形式，創新決策主體，加強企業經營利益的最大化。財務工作人員結合對企業未來發展的需求，從預測、決策、考核等多方面加強對數據進行分析和處理，為企業提供信息資源儲備。要明確會計工作內容，進行精確定位，是優化會計工作人員的基礎。

3.2引進高素質管理會計人才

在對管理會計工作進行改革時對需要人才的引進。對企業來說，由于財務工作人員的素質普遍偏低，導致無法適應管理會計快速發展的要求，這就需要企業加強對企業財務工作人員的培養。不僅要提高財務工作人員的專業知識以及信息技術方面的要求，綜合培養管理會計人才適應管理會計信息化要求。作為財務工作的參與者，會計從業人員素養的提高，也能促使企業管理會計水平的提高。在企業進行信息化時，要注重引進高素質人才，在招收會計人才時，要考察應聘者的專業知識以及技能，也要考驗計算機技能，以便招收到符合要求的管理會計人才。同時，企業應該加強對會計工作者的素質培訓，例如，對新入職的管理會計人員進行為期一周的培訓和對企業的全部財務工作進行定期的培訓和不定期考察，在素質建設滿足企業對于信息化建設的要求，滿足企業在管理會計信息化系統服務的要求。會計工作者也要不斷地學習，加強其他領域的學習與實踐結合，使自身成為高素質人才，為企業管理會計信息化提供條件。

3.3優化管理會計的信息技術

目前關于管理會計信息化的硬件設施稀缺，而企業為發展企業的管理會計的信息化就必須改變管理會計信息化的路徑。目前企業所廣泛利用的財會系統是“ERP”系統，企業可以此為基礎開展管理會計技術改革創新來優化ERP的功能，增強企業多樣業務的能力，來完善管理會計信息化的建設。企業可以根據業務的特點，調整ERP的業務流程，建立數據庫，完善并記錄企業經營時的信息，對信息進行整合和加工，實現多種信息一體化，最終形成強大資料庫。方便企業執行各種工作能夠及時地搜索信息，為具體工作時提供方便。

4結論

管理會計作為企業經營的重要組成部分，對企業的內部管理也起著重要作用。隨著信息時代的快速發展，也推動了管理會計信息化的發展。企業想要高效地發展就必須抓住機遇，對管理會計進行改革，實現信息的融合，優化企業資源配置，來完善企業管理會計信息化的建設，推動企業穩步前行及健康發展。

參考文獻:

［1］盧新松.我國企業管理會計信息化建設問題研究［J］．現代營銷(下旬刊)，2018(2):96－97．

［2］楊永貴.企業管理會計信息化建設研究［J］．企業改革與管理，2018(1):131，139．

［3］程杰.石油銷售企業的管理創新探討［J］．云南化工，2017，44(11):114－115，117．

篇4

（一）指引體系不完善

第一，缺少基本指引。基本指引是管理會計信息化建設的統領，然而理論界與實務界對指引中涉及的概念、原則、目標等觀點不一，無法形成統一認識，導致基本指引的制定困難重重。第二，應用指引不完善。管理會計信息化建設是一項實踐性極強的任務，需要應用指引進行指導，但對特殊行業單位的忽視、未嚴格遵循基本指引、缺失指導意義的方法，致使應用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會計信息化建設案例庫，應當包括普遍的成功案例和經典的企業示范，但是，信息化建設時間短暫，案例文本格式不規范，未分門別類提煉案例，導致案例不具備充分的廣泛性和經典性。

（二）內部控制不健全

當前，我國管理會計信息化建設普遍存在著內部控制不健全的問題。首先，內部環境不適宜。為了建立管理會計信息系統，組織結構應適當變動，但多數企業并未調整，加上權責分配的不規范、企業文化的不合適，管理會計信息化舉步維艱。其次，風險管理不規范。信息化賦予風險管理新的含義，不僅要維護實物的完整，還要保護信息的安全，但部分企業還停留在傳統的實物保護上，加之無法及時識別風險、控制措施不科學，致使風險無法得到有效控制。最后，內部監督不到位。監管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導致內部監督無法充分發揮監管職能，使得管理會計信息化缺失有效的內部監督。

（三）缺少全面性建設

神東煤炭建立與業務流程深度融合的全面預算信息系統，實現了預算管理從財務預算到戰略預算的飛躍；中外運久凌引入作業成本法，推進了整個企業流程的再造；華潤集團使用平衡記分卡彌補6S管理報告體系的不足，實現了6S管理體系、戰略管理模型、信息系統平臺的整合。雖然這些企業成功實現了管理會計的信息化，但他們建立的信息系統具有一定的局限性。完整的管理會計由預算管理、業績評價、報告分析等構成，相應地，管理會計信息化體系應當包括預算信息系統、業績評價系統、報告分析系統等，但就我國實際情況而言，建立管理會計信息化體系的企業寥寥無幾，信息系統的全面性有待提高。

（四）設備技術水平低

第一，軟件設備差。建立管理會計信息平臺必須配備高水平的軟件設施，但部分企業無法做到該點，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統獨特性的缺乏，系統日常維護的不足，運行環境風險管理的不完善，加之信息資產本身無形性、易損性、復制性的特點，使得管理會計信息化建設處于低劣的軟件環境。第二，硬件設備落后。管理會計信息系統需要先進的硬件設備作為支持，但是部分企業使用技術落后、外觀破舊的設備，不注重設備的日常維護和定期維修，將其放置于不適宜的物理環境，導致硬件設備易受外界損害，管理會計信息系統缺失先進硬件設備的支持而無法做到與時俱進。

（五）財會人員素質差

首先，基本素質有待提高。部分財會人員文化知識淺薄，判斷能力不足，難以協調管理會計工作，職業習慣不佳，不能謹慎處理和保護信息資產，基本素質無法滿足管理會計崗位要求。其次，專業素質無法滿足要求。管理會計引入時間短，多數財會人員管理會計知識匱乏，對管理會計工具方法的特點、適用情形、優缺點不了解，信息技術水平低，實踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，專業知識和實踐能力亟待增強。第三，政治素質較低。某些財會人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權錢誘惑，做出違反職業道德守則和財經法律法規的行為，政治素質有待提高。

二、加強管理會計信息化建設的對策

（一）推動指引體系建設，提供制度指導約束

首先，利用專家咨詢機制，深入開展會計研究，總結管理會計普遍規律，明確管理會計基本概念、原則、方法等，形成統領性的管理會計基本指引。其次，嚴格遵循基本指引，提供諸如經濟增加值、作業成本法、平衡記分卡等具有指導意義的工具方法，并理清工具方法的特點、適用情形、優缺點等。最后，規范案例文本格式，引入國外經典案例，豐富案例庫內容，按規模、性質、階段等標準分門別類提煉案例，建立廣泛性和經典性并存的管理會計信息化案例庫。

（二）健全內部控制管理，創造高效管控平臺

第一，完善內部環境。根據信息化建設情況調整組織結構，規范企業權責分配，適當改革企業文化，為管理會計信息化建設營造適宜的內部環境。第二，規范風險管理。充分了解風險管理全新內涵，同時保護實物資產和信息資產的安全完整，建立風險識別機制，及時采取風險管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強內部監督。彌補監管制度缺陷，完善監督流程方法，嚴格執行動態監督，強化崗位制約作用，保證內部監督充分發揮監管職能。

（三）強化財務集成管理，建設全面信息系統

全面性是管理會計信息系統的特點，是重核算變為重管理決策的標志，因此，強化財務集成管理，建設全面信息系統，是加強管理會計信息化建設的有效措施。明確預算管理、業績評價、報告分析等組成部分的特點、內容及結構，加強企業對管理會計信息化體系的認識，以便順利開展信息系統的全面性建設；引入可擴展商業報告語言，實現信息的最大化利用，建立財務共享中心，借鑒其他企業經驗建立信息系統，為建設全面性的管理會計信息化體系提供便捷之路。

（四）引入先進軟硬設備，提高信息技術水平

設備水平關系到信息化建設的成功與否，應當引入先進軟硬設備，提高信息技術水平，為管理會計信息系統提供技術支撐。軟件公司在研發管理會計軟件時，應當為客戶改造軟件留下空間，企業合理選用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，同時加強軟件日常維護，定期清理內存空間，拷貝管理會計信息，營造一個安全的軟件環境。購買高科技硬件設備，設置專門崗位負責日常維護和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會計信息化建設擁有高技術硬件設備的支持。

篇5

關鍵詞：一鍵式 管理會計 信息化

上海電氣是一家綜合性的大型裝備制造業企業集團，主要經濟指標居行業前列。下屬子公司200多家，主要產業板塊有新能源、高效清潔能源、工業裝備、服務業等。

上海電氣過去建立過一些管理會計信息系統，在管理會計實施中發揮了積極作用。但是，這些系統也存在不少缺陷：單項系統自成體系，缺乏數據共享；生成的信息界面過于復雜，很難直接用于決策支持。針對存在的問題，上海電氣提出了實現“一鍵式”的管理會計信息化目標，即取數直接來自財務業務一體化的ERP系統，功能設置更有利于反映管理會計重要信息，界面更加友好易讀，可“一鍵”生成管理會計相關領域的分析圖表。

一、“一鍵式”管理會計信息系統的整合

要實現“一鍵式”的管理會計信息化，首先要解決信息來源的“一站式”，建立起一體化、標準化的ERP系統，使之成為管理會計信息的數據庫。上海電氣在原有基礎上進行了系統整合和規范。

（一）一體化的系統整合

根據管理會計的需求，在系統整合中堅持“三個一體化”。

一是財務會計信息與管理會計信息一體化。管理會計信息不能脫離財務會計信息另建獨立系統，因為管理會計活動的目的就是取得更好的財務結果，財務結果是管理會計的出發點和落腳點，兩者緊密相關，不可分割。上海電氣在系統整合中，根據管理會計的需要，對財務會計信息系統進行“擴容”，相關會計科目增設了多級子科目，并留有進一步擴展的編碼位數。使財務信息系統不但能滿足“外部報告會計”的需要，而且能“一鍵”提供“內部報告會計”所需的財務信息。

二是財務信息與業務信息一體化。財務信息與業務信息一體化是系統整合的關鍵。上海電氣在系統整合中，將各種信息需求均納入統一的ERP系統中，并根據管理會計的需要，細化了業務信息的分類、擴大了信息量。使信息系統不但促進了業務的精細化管理，而且為管理會計“一鍵”取得業務信息創造了條件。

三是集團信息系統與企業信息系統一體化。上海電氣的組織架構是集團總部、產業集團、下屬企業三層架構。集團根據不同情況，通過直接貫通、轉換貫通等措施，做到了集團總部、產業集團、企業信息系統的“三層貫通”，為管理會計“一鍵”取得基層信息打通了渠道，既提高了信息采集的效率又有利于集團的統一管控。

（二）標準化的信息歸集

“三個一體化”貫通了橫向和縱向信息，但要提高信息質量還必須有統一化的軟件和標準化的信息歸集。上海電氣以下屬主要產業集團――電站集團的ERP軟件為基礎，在當時新成立的重工集團做推廣試點，形成集團統一的ERP軟件，逐步替代下屬企業中以轉換接口連接到總部系統的其他軟件。在這一項目中，把各類編碼的標準化作為重要內容。標準編碼具有唯一性和統一性，集團下屬各單位都必須采用集團統一編碼，對同一對象不能出現不同編碼，對新的客戶和新的供應商也必須到集團申請編碼，并列入標準編碼系列。這樣才能保證統一、正確的信息歸集。

二、“一鍵式”管理會計信息系統的應用

上述信息系統的整合與規范，解決了管理會計相關信息的來源。但要支撐管理會計應用，還必須建立應用模型、編制相應程序、設計直觀易懂的界面，最終實現“一鍵式”展示管理會計重要信息和分析結果。上海電氣在這方面進行了有效的探索。

（一）在預算管理領域建立“一鍵式”的“管理駕駛艙”

上海電氣開展全面預算管理已有近20年的歷史，通過不斷完善預算指標體系，改進預算管理方法，取得了較好的效果。但是，還存在耗時耗力、跟蹤滯后和某些企業預算執行偏離度較大的問題。集團建立的“管理駕駛艙”系統有效彌補了預算管理的不足。

“管理駕駛艙”以友好的界面實時反映各項預算指標的完成情況，顯示實際完成情況與預算目標的對照、與歷年同期的對照、與競爭對手的對照，凸顯實際偏離預算的情況。根據權限設置，在集團層面可以分別點擊各產業集團，看到各產業集團及下屬企業的完成情況；在企業層面可以看到本企業的預算完成情況。產業集團和企業同樣可以層層點擊深入查找影響預算完成的原因。

“管理駕駛艙”與“KOA”辦公系統相連接，管理者可以在對話框中發出指令，“駕駛”管理工作。“管理駕駛艙”自動從ERP系統讀取數據，自動生成、更新預算管理信息和圖示，無須手工更新，達到了“一鍵式”的要求。

（二）在運營質量管理領域建立“一鍵式”的應收賬款動態管理系統（ARMS）

在提高經濟運營質量的管理中，應收賬款居高不下成為老大難問題。在手工管理的情況下，核對工作十分繁瑣且因明細賬的差異難以一致，加上收款信息得不到及時溝通，使資金回籠嚴重受阻。在企業建立單項應收賬款管理系統的情況下，也需要核實信息后錄入系統，效率提高有限，并難以反映應收賬款的風險程度。

集團在整合ERP系統后建立的ARMS，通過賬款屬性、收賬管理、客戶信用、賬款賬齡四個維度來反映、管理、評估應收賬款。

在“賬款屬性”維度，將財會信息中的應收賬款與合同信息中的付款期自動比對，區分出“到期應收賬款”和“未到期應收賬款”。系統在“未到期應收賬款”中會顯示“到期日”，提示做好收款準備；在賬款到達“到期日”時，系統會自動將其轉入“到期應收賬款”。這就取代了繁瑣的人工核對，并消除了不同部門應收賬款明細賬的差異。

在“收賬管理”維度，通過梳理收賬流程，在系統中固化。當出現“到期應收賬款”，系統會自動生成電子郵件到應收賬款管理專員，管理專員在ARMS系統中轉辦到相應項目負責人，收款責任人如遇到發貨缺件、產品質量等問題影響收款，立即將信息在ARMS系統中傳遞到相關主辦部門負責人。問題解決后的信息按原路徑反饋到收款責任人，直至貨款收回。所有過程全部記錄和顯示在ARMS系統中，加之應收賬款管理專員的全程跟蹤、系統在每一節點定時發出的催辦郵件、經營者的全程關注，使收賬效率大大提高。

在“客戶信用”維度，ARMS建設初期采用了銀行對客戶的信用評級。ARMS投入使用后根據客戶的付款記錄及事先設定的程序，自動調整信用等級，逐步完善信用記錄，對新訂銷售合同的付款條款設定起到了重要作用。

在“賬款賬齡”維度，ARMS能顯示按賬款“到期日”計算的應收賬款賬齡。客觀地反映了應收賬款的風險程度。企業可以在解決了自身缺陷的前提下結合賬齡長度和客戶信用，考慮是否采用法律措施。

ARMS系統的優勢在于能“一鍵”看清應收賬款的全貌和每筆賬款的所處狀態，提供相應決策依據。不僅各下屬企業能廣泛用于加強應收賬款管理，采取對策措施，而且集團層面也能掌握全部應收賬款的動態，評估應收賬款風險，提供法律支持。

ARMS系統通過兩年多的運用取得了明顯的效果，集團的到期應收賬款與長賬齡應收賬款均下降。

（三）在成本管理領域建立“一鍵式”的采購成本分析系統

上海電氣從事裝備制造業務，產品原材料成本占總成本的比重非常大，材料采購成本的控制成為成本管理的重點。

集團的采購成本分析系統，從ERP讀取企業歷年采購記錄（如選取近三年），根據設置的分析模型，按采購單價、采購頻次、供應商、采購員等多維度反映分析數據。

在采購單價維度，顯示分析期內歷年對比降價、持平、漲價的物料個數，并可點擊展開，分別看到具體的物料名稱、單價、采購數量。同時，在單價維度還能反映不同時期主要材料市場價格與實際采購價格的對比，提供改進采購管理的支持。

在采購頻次維度，顯示分析期內物料的采購次數，即采購一次、采購兩次、采購三次及多次的物料個數，也可點擊看到具體內容。如三年內只采購一兩次的材料，勢必造成采購余量的浪費，就可以提供研究如何改進產品設計，形成通用化、系列化的設計，提高材料利用率。

在供應商維度，顯示分析期內在不同供應商采購物料的次數和價格，特別可分析同一物料多個供應商的情況。如在實際運用中發現，有向某價格明顯偏高的供應商處大量采購的情況，這就提供了研究其是否合理，是否存在異常行為的信息。

在采購員維度，顯示每個采購員的采購材料、采購單價、采購單位，同樣可以做進一步挖掘，分析每個采購員的行為是否有異常。

采購記錄是成本管理領域中的“大數據”，在采購成本分析系統的支撐下，達到了“一鍵”展示分析評價依據的效果。該系統采用以來，使集團年平均采購成本下降了3%。

（四）在風險管理領域建立“一鍵式”的風險預警系統（REWS）

上海電氣處于競爭類行業，而且子企業眾多，風險的預防、預警十分重要。集團的REWS系統適應了風險管理的需要。

REWS系統按一級風險大類設置了財務風險、業務運營風險、合規風險、預算不達標風險、市場風險五個維度。每個維度又分解為二級風險，各級風險均量化為具體指標。同時在各層次設定了反映有無風險和風險程度的預警區間。

REWS自動從ERP系統讀取數據，按設定程序自動轉換成風險指標值，并按設定的預警區間，以“綠燈、黃燈、紅燈”和相應數據從各維度顯示安全或風險狀態。在實際運用中，把REWS與集團風險控制流程相結合，發現問題及時進入控制流程，采取相應措施。該系統運用以來，集團的風險始終處于可控狀態。

上海電氣除建立以上管理會計信息系統外，還從實際需要出發建立了“一鍵式”的目標成本管理、資金票據管理、績效管理等系統，促進了管理會計的實施。

三、“一鍵式”管理會計信息化建設的幾點啟示

（一）基礎信息的錄入

“一鍵式”管理會計信息化建設依賴一體化的ERP系統，ERP系統的整合與貫通在技術層面上解決了“一鍵式”系統的信息來源，但要達到管理會計信息的及時性和有效性還必須保證基礎信息能及時、準確地錄入ERP系統。如上述“管理駕駛艙”、ARMS、REWS系統都是可以實時反映、實時控制的，但如果ERP系統中的基礎信息沒有及時錄入，就達不到“實時”的效果；又如材料入庫單、領料單、工票等被漏錄、誤錄，就會使成本管理信息出現誤導。

（二）外部信息的擴展

現代管理會計需要在動態環境下參與企業價值管理。“一鍵式”管理會計信息系統中需要有外部信息的支持，只有在管理會計信息系統中融入外部信息，才能“一鍵”提供全面的決策依據。因此，需要指定部門或明確部門分工及時將外部相關信息錄入企業ERP系統。

（三）多項管理會計系統的整合連接

盡管在一體化基礎上建立的各領域的管理會計信息系統與過去的單項系統有本質區別，但也需要把各領域的系統整合起來，變多個“一鍵”為一個“一鍵”。上海電氣把各領域的管理會計系統都整合到“管理駕駛艙”首頁，使“管理駕駛艙”成為管理會計信息主系統，其他系統為子系統。同時使各子系統及子系統與主系統都能相互點擊鏈接，方便使用。

（四）“一鍵式”系統與管理會計報告的結合

篇6

當前，信息化發展速度較快，廣泛應用于人們的生活，影響著人們的生活方式和工作方式。在信息化的背景下，影響著企業的財務管理制度，導致當前的會計理論和會計實務發生了重大的變化。要想使信息化更好的融入到企業的財務管理中來，應該促進會計理論與會計實踐的有效結合，實現財務共享制度在企業管理會計信息化中的重要作用。因此，要想確保企業財務管理的有效實施，必須要將財務共享服務作為企業財務的基礎，對其管理會計信息化

關鍵詞：

財務共享；管理會計；信息化；實施策略

一、前言

隨著市場經濟的不斷完善，促進了會計行業的快速發展，并且取得了良好的成效。企業在發展過程中，其管理會計起到了一定的成效，需要借助信息化的手段來促進企業經濟效益的提升。要想使財務共享服務更好的應用到企業管理中來，應該促進信息化水平的不斷提高，使其為企業的發展發揮重要的作用。因此，對管理會計信息化進行探討的過程中，應該建立在財務共享的基礎之上，有利于擴大會計信息化的范圍，能夠推動信息化發展的速度，提升企業的管理水平。

二、財務共享服務與管理會計信息化概述

1.財務共享服務

財務共享在企業中的應用，主要建立在財務流程的基礎之上，為了減少企業的財務成本，創造企業的最佳效益，必須要保障組織結構的合理性，對相應的流程應該按照規范的制度去執行，有利于提高企業的經濟效益，促進工作效率的提升。同時，還需要對當前的市場行情做好充分的了解，站在客戶的角度上，提供專業化的服務，并在企業內部采取分布式的管理模式。企業要想實現各部門之間的財務整合，在實際的工作當中，應該結合企業的實際需求和公司的財務狀況，充分利用專業性技術和信息化技術來實現兩者的有效融合，建立財務共享系統，保障企業財務管理的有效實施，實現對企業財務的統一性和有效性管理。在企業內部實現財務共享服務，主要是通過對計算機信息技術與通信技術的有效結合，實現企業的信息現代化，為企業的財務管理提供良好的服務，促進財務信息的優化，使企業的財務信息能夠向著標準化和程序化的進程邁進。然而，現階段企業的財務共享主要建立在共享服務和企業模式建立當中，需要結合企業目前的經濟發展趨勢，來實現對信息化的探討，促進企業管理會計信息化的發展。

2.管理會計信息化

管理會計是當前企業會計信息化的重要組成部分，在應用的過程中，主要是結合企業經濟發展的狀況，來實現對數據信息的搜集工作，通過對數據的分析，能夠對企業的整體經營情況做出系統的了解，實現會計與管理之間的有效結合，使企業的經營管理和財務管控發揮了重要的作用，是當前企業財務管理的重要組成部分。管理會計起源于西方國家，給企業的財務管理帶來了較大的影響，被企業廣泛應用。管理會計在我國企業應用的時間相對較晚，在實際應用中存在著一定的問題，影響著企業管理的效果，沒有充分發揮管理會計的作用。管理會計在我國的應用過程中，還處于初級階段，要想充分發揮管理會計的作用，應該講管理會計與先進的科學技術有機結合起來，為企業的發展和決策提供可靠的信息。

三、財務共享服務對管理會計信息化的作用

1.提升管理會計的水平

為了實現對企業財務信息的有效管理，應該在企業內部制定完善統一的財務共享服務體系，有利于促進企業財務部門信息的有效整合，實現對企業財務信息的統計工作，為企業財務信息的完善性提供理論依據。同時，還需要在企業內部構建適當的財務管理程序，保障各項財務工作能夠按照一定的標準去執行，保障財務工作實施的有據可循。適合當前企業發展的客觀需要，能夠減輕企業財務人員的工作負擔，促進財務人員工作效率的提升。企業的領導應該注重管理會計在實際工作中的重要性，充分體會到管理會計對企業的財務管理發揮的積極作用，應該將全部的精力和關注度投入到企業的財務管理中來，推動企業財務管理的更好發展。例如：某企業為了提升企業的財務管理水平，在企業內部構建了完善的財務信息共享系統，促進了財務指標的完善，實現了財務信息的優化。為了使管理會計充分發揮作用，取消了集團內部的相關財務部門，結合企業實際的發展現，制定出了合理科學的財務制度，保障了企業財務信息的有效實施，實現了會計人員的集成化發展。另外企業的一部分會計人員還可以深入到企業內部，對企業的實際財務情況進行掌握，實現對企業的財務管控。另外一部門財務人員應該為了促進企業投資的快速發展，結合企業實際的經營數據，對企業的財務情況進行了解，以便制定出合理的財務戰略，推動企業財務管理的快速發展。

2.提高會計信息化水平

會計信息化已經成為當前企業發展的關鍵，能夠推動企業經濟水平的提高，成為當前企業經濟發展中的重點內容。因此，在企業的財務管理中，企業的會計信息化發揮了重要的作用。但是企業在實際的發展過程中，通常會導致企業的財務管理出現一定的問題，導致企業的財務共享服務與企業各部門出現嚴重的分離，因此必須要解決企業在財務管理中出現的問題，以便能夠快速的提高企業的經濟效益，促進企業管理水平的提高，為用戶提供高質量的服務。企業財務管理中的核算、管理和決策等階段都需要建立在財務管理的基礎上，保障財務系統的安全性和完整性，促進企業經濟效益的提高。當前企業使用的信息化體系主要包括以下幾方面的內容：ERP系統，主要是作為企業的網上銀行來使用，企業能夠快速的進行轉賬，滿足資金使用方面的需求。還包括會計核算系統、報賬系統和輔助系統等。例如：企業在利用信息系統進行報賬時，信息系統需要對整個報賬系統進行管理和監控，實現對整個保障系統的全面監控，在使用過程中，應該充分利用保障系統的優勢，按照相關的要求和步驟，實現企業財務報銷和支付等一系列功能的實現，同時，還需要結合企業現有的財務特點，實現報銷、支付等一系列財務行為，保障財務指標的程序化和標準化，展現財務信息系統的便捷性，有效降低企業的財務風險。

3.提高會計人員的專業素養

傳統的管理會計在企業財務部門實施的過程中，通常會出現財務數據不準確的現象，導致企業的財務管理工作出現弊端，影響著會計信息化的質量，阻礙了會計信息化的發展。造成該現象最主要的原因就是相關的管理人員在實際的工作中，沒有按照標準的財務制度去執行，導致工作內容缺乏規范性，并且企業當前的大多數財務人員由于沒有定期的進行培訓，財務專業技能相對較差，不能對相關的財務問題得到有效的解決，企業財務人員的良莠不齊，導致企業的財務報表和財務信息出現紕漏，相關的財務人員無法實現對財務信息的決策，不能對企業的財務信息進行良好的把握。為了彌補這一漏洞，應該加強對企業財務人員的管理和培訓，彌補企業員工在工作中出現的漏洞，提升企業財務人員的專業素養，并且要培養財務人員對企業財務信息的分析能力，將企業的財務信息融入到企業財務共享服務平臺當中，實現對企業財務信息的有效份驚喜，防止由于人為事件對企業的財務信息造成的影響，能夠實現對企業財務數據信息的統計工作，減輕企業財務人員的工作壓力，保障財務信息結果的準確性。另外，管理會計在企業財務部門實施的過程中，應該注重提高企業財務人員的計算機應用水平，對企業財務知識進行掌握，給財務人員提供財務學習的機會，提高會計人員的專業素養，促進財務人員綜合素質的提升。

四、財務共享服務下管理會計信息化有效實施的策略

1.保障會計信息的安全性

要想促進會計信息化質量的提高，必須要保障會計信息的安全性，推進會計信息化的安全實施，需要建立在企業財務信息的基礎之上，借助企業財務信息的信息技術，促進企業績效評估體系的提升，在企業內部開展全面預算或者成本控制的方式，來實現對企業的財務管理信息的控制，能夠促進企業的財務安全運行，促進企業取得良好的經濟效益，以便能夠為企業創造較大的經濟效益。財務共享信息系統在使用過程中，主要是借助企業的財務數據和相關客戶端之間的內容，促進企業信息化的有效開展，為企業信息的有效實行建立基礎，保障企業財務信息的安全性和穩定性，推進企業財務信息化的有效執行。具體應該結合以下幾個方面來執行。需要加強對企業客戶的管理，對于部分用戶的行為應該制止，并結合實際的應用情況，提出合理化的建議，保障企業各項財務工作的順利開展。在對企業員工進行培訓時，應該對用戶的各項行為進行監控，對產生的違法行為應該及時進行制止。

2.在管理會計中應用大數據理論

隨著大數據時代的到來，促進了企業財務會計管理模式的轉變，給會計人員既帶來機遇又帶來挑戰，應該對企業當前的財務信息進行改革。大多數企業在財務信息管理過程中，都會面臨較多的財務問題，由于企業在實際的發展過程中，企業員工經常會面臨票據信息無法難辨的情況，通過對企業大數據的分析可知，企業管理者在進行財務數據分析和統計的過程中，應該結合企業財務數據信息的了解，來辨認企業財務信息的增加，實現對企業財務指標的分析。因此，在財務管理會計中，應該借助大數據信息平臺的優勢，為企業的財務信息發展提供精準的信息，實現對企業各項經濟活動的預測和決策。因此大數據在企業管理運行的過程中，應該對企業數據進行有效的分析，實現對企業會計信息的快速理解，促進大數據與財務信息的有效結合，為企業的財務信息化奠定良好的基礎。

3.加強對會計信息化管理人才的培訓

要想促進企業財務信息的有效實施，必須要對企業員工進行定期的培訓工作。當前大多數企業的人員構成中，都出現財務人員結構失衡情況，會計人員的專業能夠不符合當前企業財務發展的需求，企業傳統型會計人員相對較多，而使用型會計人員相對比較匱乏。在對企業財務人員進行培訓的過程中，應該結合企業財務數據信息和財務技術，對財務人員開展定期的培訓工作，加強企業員工的專業素養，提高企業財務人員的專業能力。在企業財務工作實施的過程中，員工的專業能力是提高企業財務管理水平的重要因素。財務數據對企業財務信息管理系統具有重要的作用，相關財務人員需要對數據進行合理的加工和處理，以便能夠為企業的決策者提供可靠的財務信息，加快對企業財務信息的了解。因此，加強對企業財務人員會計信息化管理培訓，是當前企業財務管理的重點內容，應該轉變財務人員的角色，使財務人員能夠掌握專業化的財務信息，實現對企業財務信息系統的維護。

4.拓寬管理會計的服務水平

會計信息化在當前的企業財務管理工作中被廣泛應用，能夠起到良好的財務效果，成為企業財務信息的重要組成部分。通常在企業的財務信息管理過程中名，經常會出現財務共享服務與企業各部門出現分離的情況，要想解決這個問題，需要客服區域上的距離，以提高服務質量為主要目的，以便更好的促進企業工作效率的提高。在實際的應用過程中，應該結合當前的網絡信息和互聯網技術的優勢，促進信息化技術的提高，保障企業財務管理工作的有效實施，保障企業財務核算工作的有效實施。當前企業主要的信息化體系有：ERP系統和網上銀行系統等，有利于促進企業的互聯系統，在企業的報賬環節中，應該實現對整個信息的全面覆蓋，應該充分把握信息化系統的優勢，能夠促進管理會計水平的提高，促進企業財務成本的降低，減少企業的財務風險。

5.加強云計算在財務共享中的應用

云計算在企業財務會計的應用過程中，作為一種先進性較強的技術，在企業的會計信息系統中被廣泛應用，在運用過程中，應該結合企業財務會計的優勢，更好的運用到財務共享服務當中。首先，通過云計算的使用，能夠有效減少企業信息化的成本，在使用前，應該將云計算平臺中的各項信息融入到財務共享信息當中，通過提前購買云計算服務器的形式，按照實際的情況支付一定的費用，實現對財務共享信息系統的維護，防止成本信息的支出。其次，為了各企業之間的有效合作，在企業發展過程中，應該提高會計信息化的質量，實現會計信息化的共享，結合企業相關的財務業務，加大對企業戰略決策的支持力度，促進企業財務協同效應的提升。最后，應該提高企業財務人員的專業素養和工作效率，在企業內部推行財務共享制度，將云計算更好的融入到財務共享信息系統中，提高員工的工作效率。

五、結論

在企業的財務管理過程中，必須要堅持財務共享的服務性，促進企業財務信息的優化，對企業的發展具有積極的促進作用。企業管理會計在實施過程中，應該結合企業自身的特點，借鑒國內外的實踐經驗，實現對企業財務信息的有效整合，促進企業財務信息的完善，保障企業財務信息能夠向著會計信息化的發展方向進行邁進。因此，一定要完善企業的財務管理信息，完善企業內部的財務管理制度，增強企業的核心競爭力。

作者：何云 彭麗坤 單位：渤海大學管理學院

參考文獻：

[1]喬瑞華.云計算環境下的中小企業會計信息化建設模式研究[D].山西財經大學,2014.

[2]黃鑄.基于財務共享服務模式的D銀行財務管理研究[D].廈門大學,2014.

[3]連長嵩.中興通訊集團財務共享服務中心建設問題研究[D].首都經濟貿易大學,2013.

[4]何華.中國電信集團公司財務共享服務研究[D].北京郵電大學,2013.

[5]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學,2013.

[6]孫瑛爽.A省電力集團財務共享服務體系研究[D].華北電力大學,2014.

[7]李晨.A通信公司財務共享服務中心內部控制研究[D].湖南大學,2014.

[8]葉聯紅.X公司財務共享服務中心（案例）的研究[D].華東理工大學,2013.

篇7

【關鍵詞】“互聯網+”;云計算;管理會計信息化

一、“互聯網+”時代下管理會計的信息化發展趨勢

2016年“互聯網+”入選十大新詞及十大流行語，這一時代的到來即表明互聯網技術與傳統行業的融合進入一個更深的層面。更高水準的信息化技術與更廣泛的網絡平臺為各個傳統行業帶去了新的經濟增長熱點，傳統與新技術的碰撞下產生的一系列新發展在各個領域都能得以體現。在會計領域亦是如此，傳統會計在信息化浪潮的沖擊下逐漸朝管理要求精確化、管理數據信息化、管理決策科學化方向發展，管理會計在會計領域中的地位更加突出。大數據、云計算、ERP、IT等技術與管理會計領域的緊密結合不斷地加強了管理會計的控制職能、優化管理會計的預測決策職能，更好地發揮了管理會計在整個會計體系中的重要作用，因此不斷深化管理會計的信息化程度，進一步完善管理會計信息系統建設對整個會計行業的發展至關重要。顯而易見，在當今這個數據化、信息化的“互聯網＋”時代，管理會計信息化程度不斷加深這一趨勢已成為時代潮流、時代之需，其前景日益明朗。

二、“互聯網+”時代下云計算對管理會計信息化的影響

基于互聯網媒介進行虛擬資源的流通、交易、共享即為云計算的一個重要內涵。這一云計算技術在當今“互聯網+”時代，其應用的廣度和深度都在加強，可靠性、通用性、高擴張性作為云計算為人推崇的顯著特點也在實際應用中得到了較好的呈現。在會計領域，云計算亦對其有著深遠的影響。將云計算應用于管理會計信息化建設是當今信息技術、互聯網技術發展的必然結果。云計算技術對管理會計信息化的影響體現在兩個方面：第一，云計算技術的發展對財務職能的轉型、財務管理決策的優化具有促進作用。其為企業財務管理提供了更新的手段、工具和方法；其也可為企業管理決策層獲取更加真實完整、可信可靠的數據提供技術支持，以促進企業管理層的決策合理化、科學化。第二，云計算平臺的不斷拓寬、網絡化商業環境的日益成熟、行業經營模式的不斷創新使得企業會計人員獲得了更多的參與企業經營管理前線的機會，從而使他們在實戰中不斷提高自身素質，增強企業的人才隊伍力量建設，這有益于企業內部控制的強化及企業的整體價值最大化。由云計算對管理會計信息化的上述影響可知，將云計算應用于管理會計信息化建設是有其必要性、合理性的。

三、云計算應用于管理會計信息化建設的難點

云計算技術在管理會計信息化方面的應用雖已小有建樹、成果日益彰顯，但仍然存在著以下難點：（一）信息數據的安全隱患云計算技術的應用在為信息互動帶來便利的同時也存在著潛在的信息安全隱患。在“互聯網+”時代，全球人民的生活都毫無例外地暴露在無形的“互聯網”下，顯然基于云計算平臺下的管理信息系統中的各種機密性數據也存在著被人為泄露或因系統故障外泄的風險。信息數據的安全可信是企業運行管理信息系統來為管理決策服務的前提。因此如何提高云計算下信息安全保障程度對管理會計信息化建設是至關重要的。（二）管理會計部門職能結構的調整及人才隊伍的重建隨著云計算深入應用下信息化的逐步滲透，企業會計逐步從傳統會計轉向管理會計。相應地，企業會計部門職能結構也應該作出調整才能更好地適應企業財務由粗到精的發展要求。企業會計人員的工作重心從核算轉向管理決策，這需要企業重建一支符合“互聯網+”時代下工作新要求的綜合型高效管理會計人才隊伍，這是保證企業經營管理高效運轉的必由之路。（三）管理會計信息化軟件服務完善程度云計算、管理會計信息化這兩大領域都是剛起步不久、已取得一定研究及實踐成果的新領域，而二者的結合運用亦是管理會計信息化進程上的一座嶄新里程碑。故這一結合下的相關軟件、服務系統是未經過重重考驗的新系統，必然存在著一些尚未及時發現的實際應用問題。作為一項要被企業長期運用于管理會計信息化建設的新技術，云計算平臺下各服務系統、軟件的完善性至關重要。

四、優化“互聯網+”時代下云計算運用到管理會計信息化的舉措

“互聯網＋”時代下，企業采取云計算技術與管理會計信息系統相結合的方式進行企業信息化建設是一項具有挑戰性的新創舉，但其的高效運行還要依賴于以下措施的切實執行：（一）完善會計安全相關法律、加強云計算平臺的安全管理當代，營造一個利于信息化建設的安全規范的法律環境是促進企業信息化建設的制度、法律保障。其重點是制定并完善相關法律法規來引導企業信息化建設，使企業管理人員重視管理會計信息化建設、靈活應用新時代下新的管理觀念。云計算平臺的安全管理工作是數據化、網絡化時代下的必然要求。企業應建設有效的防火墻、建立黑客防御系統以保障信息安全性；建立嚴謹合理的操作與管理制度、加強系統內部的訪問控制以保證云計算平臺的使用安全性。（二）組建企業管理會計人才隊伍促進由傳統會計革新進化而成的管理會計信息化建設，關鍵是改進人才力量。企業應積極開展信息化管理技能培訓活動、加強會計人員對新管理觀念的理解程度，使他們靈活地適應信息化時代下環境及工作要求的變化、高效地工作。這是使云計算在企業管理方面應用程度更加深入的重要途徑。（三）優化云計算功能及服務云計算作為新技術雖取得一定成果，仍存在尚多不足。在信息化建設中，應把推進云計算技術研究的進度與推進云計算應用于管理會計信息化建設的進度相結合，以前者推動后者發展。

五、結語

篇8

關鍵詞：互聯網+；管理會計信息化；財務共享服務中心

我國正處于會計改革與發展的新時代，傳統財務會計側重事后核算，已經不能滿足市場發展的需求，信息化的快速發展客觀上要求會計做出與之相應的變革。

2014年10月27日，我國財政部正式出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確指出我國管理會計發展相對滯后，深化會計改革、加強管理會計工作迫在眉睫。隨后，財政部啟動了管理會計指引體系研究制定工作，并于2016年6月22日印發《管理會計基本指引》（以下簡稱《基本指引》）。《基本指引》總結了構成管理會計工具應用有機體系的應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告四項管理會計要素，并提出單位應在分析管理會計應用環境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現戰略規劃。

“互聯網+”是以互聯網為基礎設施，在社會經濟各領域運用互聯網的創新結果。這是互聯網自1987年進入我國以來近三十年快速發展的產物。2015年總理的《政府工作報告》中，第一次提出“互聯網+”行動計劃。同年12月，主席在第二屆世界互聯網大會的主旨演講為“互聯網+”時代財務轉型指明了方向。

目前，互聯網與管理會計領域的結合尚處于起步狀態，管理會計信息系統設計、管理會計信息化應用、云計算與管理會計、大數據與管理會計、網絡經濟與管理會計等領域的研究初現端倪。但是，鑒于我國企業會計發展的真實情況，發展管理會計信息化還面臨各方面的短板：一是，管理會計體系尚待健全。我國管理會計起步于20世紀70年代末，理論和實務發展都相對滯后。盡管剛剛頒布了《管理會計基本指引》，但只是對管理會計普遍規律和基本認識的總結升華，沒有形成一套像財務會計一樣完備且有強制力的準則，管理會計體系尚待健全。二是，現有基礎環境有待改善。我國仍有不少企業會計電算化制度尚未健全，管理會計信息化的普及缺乏基礎環境。此外，市場上管理會計軟件較少也是制約我國管理會計信息化的短板。三是，人員變動調整復雜。我國1400多萬的會計人員中超過85%的人從事于財務會計，管理會計人才的缺口已經超出600萬。此外，管理會計信息系統運行后，企業原先從事于財務會計的人員，尤其是從事簡單報銷、核算工作的人員崗位該如何調整，人員該如何轉型，機構該如何設置等問題都有待解決。

一、海爾集團“互聯網+”時代管理會計信息化的實踐

海爾集團致力于資源的互聯互通，在互聯網企業轉型的道路上，海爾集團在戰略、財務管理、人員等方面進行顛覆性實踐，打造動態循環體系。為支持企業戰略轉型海爾提出財務組織變革原則--“集中的更集中，分散的更分散”，并將財務分成融入財務、生態財務和共享財務三部分。目前，海爾集團已建立財務共享中心，并將傳統的會計核算信息系統拓展到管理會計信息系統，該系統打破了會計核算信息系統功能單一的弊端，可以為集團提供更精準廣泛的決策信息與業務支持。

1.財務共享服務中心

財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是一種新型的財務管理模式，適用于子公司等分支機構眾多的跨國公司等大型企業集團。相比較與傳統會計核算方式，FSSC在成本控制、內部控制、風險控制、優化服務等方面有顯著優勢。借助FSSC推進我國互聯網+管理會計信息化是加快管理會計信息整合的必由之路。

海爾的財務共享服務中心是會計核算信息系統完善的標識，也是管理會計信息化進程的里程碑。海爾集團基于信息技術建立的FSSC轉變了傳統會計層層上報的金字塔模式，實現了全球范圍內單據、憑證的網絡傳遞，共享中心核算人員不再局限于某一公司的某項業務，而是負責多家公司的某一項具體業務。此外，財務共享服務中心的建立使得集團上下統一會計口徑，提高了財務管理質量，跨地區跨國家財務數據匯總完整、及時、準確，便于集團正確預測、實時監控和事后考核。

2.管理會計信息系統

管理會計信息系統是會計信息系統的組成部分，是以海量數據為基礎，利用管理會計的基本原理和工具方法對企業活動進行規劃、決策、控制和評價，是信息技術在管理會計領域的集中體現。

海爾集團的管理信息化建設是其全球信息網絡的重要最要組成部分，其互聯網思維顛覆了傳統制造業的財務觀念，財務人員的價值不再是記賬、算賬，而是通過管理會計體系整合全球信息、發現企業風險、推動戰略制定和引領價值實現。在“人單合一2.0”模式下，以小微自主團隊為單位，將用戶、員工、企業和供應商等利益相關者有效地整合，構建了管理會計信息系統，讓員工在為客戶實現價值的同時實現自我價值。海爾的管理會計信息系統由預算管理系統、績效評價系統、內部控制系統和管理會計報告系統等信息化系統組合而成。

（1）預算管理系統

依托“事前算贏、預時零差”的預算管理目標，海爾將Hyperion和自主研發預算管理軟件相結合，創新原有簡單的自上而下分解預算數據的預算體系，形成了“三預”的預算管理信息化系統，其中“三預”指預算、預案和預酬。在此系統下，配合員工激勵機制的支持，以擁有自主決策權、用人權和分配權的小微團隊為單位，鼓勵自主整合資源、制定經營計劃，積極承諾有競爭力的市場目標。與傳統預算的靜態反饋、控制和評價不同，信息化的預算管理系統實行實時的預算分析，根據年、季、月、周數據統計進行滾動預測。動態的預算系統隨時整合跨國跨地區的工廠信息，不斷調整預算方案，保證了預算的完整性和持續性，減少了預算和實際的誤差，有利于企業正確決策。

（2）績效評價系統

海爾集團通過互聯網信息化平臺，打造績效評價多維系統，全方位評價每位員工及其團隊創造的價值。第一，利用管理會計報告信息系統和用戶零距離交互信息系統的數據實現“二維陣點”業績評價體系，橫坐標代表企業價值、縱坐標代表網絡價值。第二，員工的績效考核參考大數據系統統計的市場產出、團隊價值產出和用戶評價，讓員工自動把自身利益、用戶利益和企業利益聯系起來，不斷完善三者關系。第三，建立信息化的“新三表”體系，即戰略損益表、日清表和人單酬表。人單酬表將小微團體的薪酬激勵與團隊價值有機結合，員工通過互聯網平臺動態了解團隊創造和分享的價值，具有較強的激勵作用。海爾集團績效評價信息系統的建立，不再僅依據關鍵業績指標，而是借助大數據的手段，全面、客觀、實時地呈現員工個人和團隊的綜合績效，形成與同行業標桿的對比。

（3）內部控制系統

管理會計信息系統是海爾內部控制的重要工具。相比傳統的人員控制，互聯網時代的內部控制將日常工作流程轉化成信息系統流程，減少了人為操作的主觀性，提高了工作效率。海爾“人單合一2.0”模式有零庫存、零冗員、零簽字的三“零”原則，“零簽字”就是內部控制信息系統中推行的機制，將各項平臺、標準以及風險控制點嵌入流程與信息系統，實現“制度化、流程化、閉環優化”，有效規避了經營風險、財務風險與合規風險。此外，借助互聯網的力量，海爾在全球實施環境監控、風險評估、信息溝通、流程穿刺、科目解析等，及時規避風險。

（4）管理會計報告信息系統

海爾在信息化戰略的道路上，根據管理決策需求構建了管理會計報表系統，如端對端（End to End，簡稱E2E）管理報表系統，提供各種經營績效分析和管理決策信息，改變傳統報表表內資產的關注點，更加強調表外資產，尤其是員工與客戶的價值實現與增值。與傳統的利潤表只傳遞結果不分析原因，戰略損益表以自主經營體為單位，從交互用戶、人才管理、事前算贏和人單酬四個象限形成企業管理循環系統，依托信息技術，動態分析全流程的市場績效和流程各節點的價值貢獻，關注戰略績效和利益相關者價值。日清表是借助海爾內部的信息化平臺，每日動態反應各個小微單元的績效和偏差，持續優化改進。

二、海爾集團管理會計信息化實踐為我國企業帶來的啟示

1.借助FSSC推進管理會計信息化

財務共享服務中心充分享用“互聯網+”的成果，以信息技術為支持、以互聯網為通道、以服務端和客戶端連接為平臺，為企業集團及各分子公司提供統一的、標準化的、流程化的管理新形式。

基于互聯網和IT技術建立的FSSC，是會計領域與“互聯網+”深度結合的探索與成果，對于提高我國管理會計信息化水平有重大意義。一是，企業建立FSSC取消各分子公司財務部，使得財務人員工作地點集中，更多原先從事繁瑣的填制憑證、記賬、算賬等日常業務的會計人員得以釋放。因此，企業有更多的人力資源致力于成本控制、全面預算、績效評價、風險控制、戰略決策等關乎企業發展的管理會計領域。二是，管理會計相比于財務會計的事后核算更注重事前預測和事中監控。企業建立FSSC實現統一收集數據、處理數據、分析數據，能夠對企業做出全面的預測，及時合理監控風險，更便于制定精準的發展戰略，促進信息技術下的管理會計優化。

2.管理會計信息系統保障管理會計信息化

目前，我國企業管理會計信息系統的建設并未形成統一的標準。通常情況下，管理會計信息系統主要由財務核算系統、預算系統、成本控制系統、績效評價系統、管理報告信息系統等子系統組成。但鑒于企業實際情況的差異，不同企業又有針對各自特點的管理會計信息系統。此外，“互聯網+”時代的管理會計信息系統多數實現了基于云計算平臺的數據采集、處理、分析和決策。

隨著企業規模發展壯大，以及“互聯網+”時代的到來，市場環境風云變幻，管理會計越來越受到高層管理人員的重視。在企業中使用管理會計相關分析方法，建立管理會計信息化系統，有助于實現從原材料采購到銷售各個環節的精細化管理，為企業發展提供結構性和非結構性的數據，促進企業完成預算目標和實現戰略發展。

3.內部組織變革配合管理會計信息化發展

一味追求管理會計信息化的成果而不注重企業內部組織的變革會使人員設置與管理會計脫節。企業發展管理會計信息化就要改變原有財務部門的業務流程和組織框架。互聯網+時代，企業要從海量數據中發掘有用信息，支持管理決策，就需要更多兼備數據處理能力和會計知識的人才。我國企業在發展推進管理會計信息化的過程中，必須調整內部組織結構，打破垂直化的業務流程，設置專門機構負責管理會計和信息技術支持，將更多的財務人才培育成技能、素質相匹配的管理會計人才。

三、結語

曾任AICPA主席的Robert Mednick先生說過：“如果會計行業不按照IT技術重塑自己的話，他將可能被推倒一邊，甚至被另一個行業--對提供信息、分析、簽證、服務有著更加創新視角的行業所代替。”互聯網帶來技術的更迭交替，會計領域的發展與變革應與“互聯網+”深度融合，拓展會計新理論，發現營運新方法，創新管理新工具，我國管理會計信息化道路的建設任重道遠。

參考文獻：

[1]彭家鈞.海爾財務信息化系統的構建與運行.財務與會計，2015（15）.

[2]熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略.會計之友，2015（08）.

[3]許漢友.姜亞林.張蓓.“互聯網+”時代管理會計信息化研究：基于財務共享服務視角.新會計（月刊），2016（01）.

[4]吳一平.財務共享服務中心結構研究.財會通訊，2015（34）.

篇9

本文關鍵詞：信息技術管理會計

一、現代信息技術應用對管理會計的影響。

（一）現代信息技術的應用使企業管理進入新的模式。一方面，各部門業務的信息將統一起來。財務、生產、進銷存、人事、研發等各部門生成的原始數據被統一存放，保證數據的一致性和共享性；另一方面，企業的結構在邏輯上統一起來，建立一體化的結構。從地理上來說，各部門、各分銷點是離散分布的，變動也是頻繁的。通過信息系統使用，可以在邏輯上將它們集成一體。這將使企業的反應速度大大得高，決策時間大大縮短，這是適應瞬息萬變的外部環境的有力手段。

（二）現代信息技術的應用極大改進了管理會計已有的領域。比如成本核算。以往的成本核算，是在生產活動發生完畢之后，根據所記載的資料，計算、分配成本，分配差異。由于核算的滯后性，以及原始資料的間接性和粗略，使成本計算不及時并且不夠準確。在信息系統環境下，由于物流與信息流是同步的，在生產進行的同時，成本信息隨著物料的移動自動卷積，生產完成時，成本信息隨之自動得出。這樣不僅能夠及時得到成本信息，而且由于減少了分配成本的環節，成本結果將更接近實際。再如預算編制，以往編制預算周期較長，改動不易。如果外部環境變動較大，將會使預算與實際出現很大的差異，從而失去了預算的指導意義。信息系統可以自動地生成預算，只要給出目標，設定好預算模型，就能在極短的時間里得到結果。這樣，就可以將預算周期縮短，從而采用滾動預算的方式來應變環境的變化。

（三）信息系統的使用還使管理會計的新領域成為可能，比如作業成本。作業成本是根據成本動因來分配產品共有成本。在手工方式下是不可能支持詳細的動因分析的。

如果成本動因設置過于簡單，將失去作業成本相對精確的優點。動因設置復雜則會使計算量極大，這樣就必須借助信息系統來完成。又如戰略管理會計，它所需的信息和所處理的信息都比常規管理會計要大，必須通過信息系統來完成。

（四）信息技術的應用，使管理會計人員從底層的數據處理中解放出來，將繁瑣的計算交給系統去做。從而能將更多的精力投入到高層的需求模式上，研究決策模型，為不同角度的需求建立模型，設計原始數據要求，設定系統處理模型等等。

二、現代信息技術的發展促使企業對管理會計提出新要求。

（一）管理會計的決策管理職能應進一步加強。會計的職能之一就是提供信息。但是，由于信息技術的發展，信息獲取渠道增多，取得成本降低，許多管理者不再滿足現有的會計系統所提供的信息，而還要從其他信息系統中獲取信息。傳統的會計信息之所以在管理決策中只是起到輔助作用，或者是對決策方案形成的參考性作用，究其原因可以講基本上是由于會計師們長期以來只是消極地提供信息所造成的。因此，企業要求當今會計師們必須在保持自身提供信息的傳統優勢的同時，深入研究企業經營環境的演變，充分利用新技術不斷進行管理創新，積極參與到企業決策中去，以真正成為企業管理層的重要組成部分。

（二）管理會計必需由微觀走向宏觀，會計師的視角應當突破企業內部的限制。當前社會正逐步走向網絡化，這使得企業在技術的支持下與他們的客戶、供應商、合作單位甚至還須與他們的競爭對手建立起聯系，企業的界限因而變得非常模糊。此時，原先的“價值鏈”變成了“價值網”。網絡直接將會計核算及監控的視角拉入一個更加廣闊的范圍，在增加會計業務與經營風險的同時，極大地豐富會計業務的形式，使會計發生質的變化。在逐步復雜化的關系網面前，管理會計必須將眼光投向整個價值網絡，從而為企業提供戰略決策服務。

三、加快信息技術在戰略管理會計中應用的幾點思考。

（一）提高對管理會計作用的認識。

我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度不夠。

認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等報表就是管理會計了，然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代，戰略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內涵。所以，應提高認識更新觀念，才能適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變化。

（二）需要企業決策者的支持。

傳統管理會計資料來源少，分析工具（包括硬件、軟件）落后，使得許多管理會計方法不能有效使用，會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術，通過互聯網以及先進的計算機軟件技術，使財務會計電算化與管理會計電算化成為統一的系統，會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系，變成管理會計所需的資料，發揮管理會計電算化的優勢。然而，企業建立網絡需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業決策者的支持。

（三）企業本身的管理水平有待于提高。

只有當企業各部門管理工作規范而不孤立，企業本身目標明確，成為一個信息系統（會計系統只是其中的一個子系統），此時管理會計的各種信息才會對企業管理有用，企業各其他部門的信息才會被管理會計使用。

篇10

關鍵詞：間接成本 成本中心 利潤中心

一、問題的提出

(一)管理會計學的發展

現在管理會計是從傳統的、單一的會計系統中分化出來的，已成為與財務會計并列存在而又相對獨立的一門新興的綜合叉學科。管理會計從無到有經歷了漫長的發展過程，其形成和發展始于二十世紀初。泰羅在1911年發表了《科學管理原理》，“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”等這些與泰羅的科學管理直接相聯系的技術方法，開始被引進到會計體系中來。與此同時，會計學術界也開始涉及管理會計有關問題的研究，形成了管理會計的初步理論體系。此時的管理會計以標準成本、預算控制和差異分析為主要內容，還未涉及到反映向企業管理當局提供決策信息。20世紀50年代以后，現代科學技術突飛猛進并大規模應用于生產。除了管理科學、組織理論、行為科學對管理會計都產生了影響外，作為現代微觀經濟學核心的新古典經濟學，尤其是邊際原理對管理會計起了主要影響。這一時期管理會計追求的是“效益”，強調的是首先把事情作對，然后再把事情做好。隨后社會經濟環境發生了巨大變化，原有管理會計的技術與方法已難于繼續適應新的生產組織和環境及其所產生的管理上的新觀念、新理論和新方法。最早提出管理會計已面臨嚴重危機的是HThomasJohnson和RobeaKaplan。他們在1987年合著的《管理會計的興衰史：相關性的遺失》一書中指出，目前的管理會計體系是幾十年前研究成果的產物，這種早已過的管理會計體系應有一個根本性的變革，才能符合當今科學技術和管理科學發展的現實情況。后來作業成本計算法、作業管理、質量成本開始得到人們的重視和研究。

(二)管理會計學的缺陷

回顧管理會計的發展史，可以看到上個世紀20年代以來，大多數對管理會計的認識的論述都是由學術界人士提出的。學者將重點放在簡化企業中的簡單決策制定模型上，這種企業僅生產一種或少數幾種產品，通常只有單一階段的生產過程，而忽視了具備復雜生產過程的企業中管理者們實際面對的問題。很明顯僅僅依靠財務會計程序是不能產生準確的產品成本信息。在財務會計中企業發生的直接材料、直接人工、制造費用都可以準確的歸集到產品成本。但企業所發生應由企業所生產的產品共同承擔的間接成本(如資產折舊、材料的卸載、檢查、記錄、儲存等)，傳統上采用直接人工作為分配基礎。當間接成本在整個成本中所占的比例很小，間接成本對企業內部決策也并不重要時，這種分配基礎尚可滿足企業決策需要。但直接人工與材料卸載、檢查、記錄、儲存基本沒有聯系，如果用直接人工作為分配基礎，那么必定會歪曲產品的單位成本，隨著經濟的不斷發展，間接成本在整個成本中所占的比重也越來越高，不能準確的分配這些間接成本，產品成本不是被高估，就會被低估，會影響企業進行正確的決策。當管理成本以直接人工為分配基礎時，成本中心的管理者和產品經理們將成本節約的注意力完全放在了減少直接人工成本上。當前很多企業的管理成本是直接人工的4倍~10倍，直接人工工時的少量縮減對于成本分配和產品成本就能夠產生相當大的影響。管理者很快發現，由供應商提供勞動密集型零部件比成本中心自行制作要便宜，在這種情況下進行外包可以顯著地降低成本。但與此同時，為了保證外包順利進行而發生的管理成本(采購部門制定標準、考核供應商、規劃部門為供應商提供運輸安排、驗收部門處理收到的產品等)卻出現了上升地趨勢。而這些新增的成本無法追溯到采購來的部件上，而是轉移到廠房中剩余的勞動密集型產品及其生產過程上。直接人工分配方法還扭曲了產品的成本，并通過成本從勞動密集型程度較低的產品轉移到勞動密集型較高的產品上造成了產品之間的交叉補貼。即使成本中心運用彈性預算將變動成本和固定成本分開，變動成本也會隨著直接人工活動的變化而變化。

二、現代管理會計的發展

(一)現代管理會計學面臨的變革

20世紀早期的時候，管理性成本與人工成本相比份額相對較小，按各產品消耗的直接人工成本進行分配是一種簡便的方法。那時產品多樣化程度并不高，在一條產品線內部，運用簡單的平均方法將成本分配到產品上并不會在較大程度上扭曲產品成本。20世紀80年代極具競爭性的環境破壞了20世紀初期設計成本系統時的關鍵假設。質量的提高、存貨水平的降低、生產過程效率的提高以及自動化程度的提高，降低了產品和服務中直接人工和間接人工成本的含量，直接人工成本在總成本中的比重不斷下降，管理性成本在總成本中的比重大大提高，因此企業應當比過去更加仔細地理解和控制這類成本。產品和服務范圍的擴張，使得將成本仔細追溯到多種產品上比過去更加困難，現代管理學面臨著根本性的變革。

(二)現代管理會計的發展趨勢

競爭的激勵要求更高質量的管理會計信息。信息技術的迅速擴張、更加激勵的全球化競爭、越來越短的產品生命周期，以及企業和運營技術的革新，從而導致了對公司管理會計系統的新需求。如果企業的管理會計系統無法為評估生產過程效率和產品獲利能力提供有用的指示，高層行政人員管理大型企業的能力將會減弱。企業很容易遭受較小或較專業的競爭對手的入侵。如果缺乏完善的管理會計系統，管理多重化、業務多樣化的大型企業會發現很難獲取業務內部化帶來的規模經濟和范圍經濟效益。一個現代典型的生產型企業應該是擁有多個部門，多工序深加工，產出多元化產品的企業，以適應社會的發展。這必然使得會計信息的可靠性出現新的問題。Lanen和Verrecchia(1987)認為在外部審計監督和技術替代的情況下，信息生產的低成本將導致會計信息出現不可靠性。他們同時提出在大企業下使用的一套會計信息系統已不能為企業的決策提供可靠的信息。對于一個小規模的企業而言，不能直接分配到產品的輔助成本很少或者只占到整個產品成本很小部分，按照財務會計程序歸集產品成本不會出現很大的誤差；而對于大型制造企業而言，復雜的生產過程使得按照固定的方法分配成本的準確性大大降低。

三、基于經濟學視角的管理會計方法與思路