導語：如何才能寫好一篇教育教學管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在新課程改革的大背景下，小學的教育教育管理工作是一項長期而艱巨的任務，在教育改革的進程中，發現主要存在以下幾方面的問題：

1.教學資源的缺乏和教學管理制度的滯后是教育教學管理中的主要問題

目前，大多數學校都是通過學習成績來作為一個學生的衡量標準，充分暴露出應試教育的弊端，課程結構、課程內容及課程設置等方面都比較單一，不能體現學生的多樣化發展，這就對教學資源提出了更高的要求，但是，在新課程改革形勢背景下，很多學校普遍由于教育經費的投入不足而導致教育資源比較缺乏，此外，教育教學管理制度過于統一化和剛性化，將學生的創造力和想象力基本忽視，學生的學科成績被作為高校的教學質量和教學管理水平的評定依據，而且教師評優、加薪和晉升都與學生成績掛鉤，教學評價太過形式化，造成教育教學管理質量的價值評定在某種程度上出現了偏激，對小學教學管理質量的提升起到了嚴重的阻礙作用。

2.注重文化教育而忽視素質教育是教育教學管理中的一個重要問題

盡管改革開放以來提出了對素質教育的培養理念，逐步由人才專業知識向綜合素質和能力的培養方向轉型，但是，我國的很多小學教育仍然主要是以文化教育為主導，注重文化課的學習，注重學生智育的培養，忽視對素質教育的培養，在課堂教學缺乏與素質教育相匹配的科目，這是與學校培養德、智、體、美綜合素質全面的人才的目標是相違背的。

3.落后的教學管理觀念和教學管理隊伍的綜合素質偏低是高校教育教學管理中的又一主要問題

隨著教育事業的不斷發展，小學的教學改革也取得了不斷的發展和進步，在人才培養模式、教學觀念、教學方法和教學手段等方面都發生了相應的變化，可是，很多學校仍然沿用傳統的教學管理理念，管理觀念是教學管理的重要組成部分，落后的管理觀念導致教育管理手段和方式無法跟上教育改革的步伐。

二、提高高校教育教學管理水平的對策研究

針對在教育管理過程存在的問題，提出了如下幾條策略來對小學教育教學管理水平進行提高：

1.創新性的教育教學管理理念是提高教育教學管理水平首要任務

管理理念在小學教育理念里是非常重要的組成部分，管理思想的創新是教育思想觀念創新的開始，在一個科學的、創新的管理理念的引導下，能夠為學校的教育教學指明方向和道路，有利于教育教學的發展。學校的發展潛力在很大程度是由創新的教育管理機制來決定的，管理創新是建立在教育研究和辦學實踐有機結合的基礎之上的，通過堅持創新的、可持續的教育教學管理理念能夠提高教育教學管理水平，從而促進學校在市場經濟體制下的競爭優勢，對學校的可持續發展有非常大的作用。

2.注重教師綜合素質和管理人員職業素養的提升是提高教育教學管理水平重要內容

教師是教學活動的主要執行者和引導者，學生創新能力的發展在很大程度上是受到教師的教育教學創造性的影響的，通過教師進修培訓進行繼續教育，使教師的綜合素質得到提升。教師實施因材施教的創造性教育教學活動，對學生的主動性和創造性的培養和發揮起到非常重要的引導作用，能夠調動學生學習的興趣和積極性，有利于教育質量的提高；此外，管理人員是教育教學管理的主要負責人，應該引起學校的足夠重視，努力提高管理人員的綜合素質，進行一定的專業培訓，組建一支具備科學現代、創新觀念、知識豐富、能力突出的管理人員隊伍，是教學管理工作能夠高效進行的重要保障，這些對于小學教育教學管理水平的提高都是相當重要的。

三、總結

篇2

現代小學教育更加關注學生的素質教育，重視對學生綜合能力的培養。目前，許多小學在教學中加強了對學生的教育教學管理，并取得了一定的成果，但是部分小學在學生的教育教學管理中仍然存在許多不容忽視的問題。

（一）傳統教學模式的弊端

傳統的教學模式由于長期受到應試教育的影響，對學生知識掌握情況和學習能力的考察都是通過試卷進行的，忽略了學生其他方面的發展，而小學教師通常認為只要保證了學生的學習成績，教學就是成功的，缺乏對學生教育教學上的管理，僅僅將學生的考試成績作為判斷學生的標準，抑制了學生的創新精神，不利于學生今后的成長。

（二）教師教學水平不夠高

教師是教學中的主體，教師的教學水平和教學能力直接影響著課堂教學質量。現在仍然有許多小學教師的教學水平不夠高，教學思想陳舊，對小學生教育缺少現代的理念，管理學生刻板而嚴厲，不能夠適應現代社會對人才培養的要求。（三）脫離了學生的實際特點在小學教師對學生的教育教學管理中，許多時候因為缺少和學生的溝通，導致教學脫離了學生的實際特點，無法真正對學生的缺點和不足進行指導，使學生不理解老師的用意，產生了消極的想法，不愿意改正自身缺點，從而影響了學生正常的學習和生活。

二、怎樣加強管理

（一）創新教學理念

小學教師在課堂教學實踐中需要創新教學理念，改正教學中的不足，根據學生的實際情況，采用不同的教學方式積極的引導和教育學生，如可以增加一些考察學生動手能力、學習能力等綜合類型的考試，不再只注重學生的卷面成績，而是從學生的各個方面對他們做出客觀、公正的評價。在某小學四年級的課堂上，教師將班級學生分成幾個小組，布置了當堂背誦兩首古詩的任務，各小組之間進行比賽，某個小組中有一個非常內向的學生背誦古詩的效果不是很好，教師并沒有當眾批評他，也沒有判定他失敗，而是讓他用自己的話將古詩的含義敘述出來，該學生講述的非常好，教師便在全班同學的面前鼓勵了學生，并且課后指導他怎樣在理解古詩的含義上進行背誦，極大地促進了該學生的學習興趣，培養了該學生的表達能力，實現了對學生的教育教學管理。

（二）提高教師教學能力

對小學生合理地進行教育教學管理要求教師不斷提高自身教學能力，強化專業知識，提高道德修養，運用多種教學手段激發學生的學習興趣，增加與學生之間的溝通，努力成為學生的良師益友，為培養符合時展需求的人才而努力。比如小學教師可以利用空閑的時間多看一些教學方面的書籍，學習其他教師教學管理的先進經驗，周末聽一些專業性的知識講座，增加自身專業知識，或者參加一些音樂、美術的培訓班，進一步提高自身修養和審美能力，為學生樹立一個良好的榜樣。

（三）合理安排教學內容

小學生一般好奇心比較重，渴望受到關注和表揚，小學教師可以充分利用小學生的心理特點，課堂教學中合理安排教學內容，充分調動學生的學習熱情，激發學生的大腦潛能，提高學生的創新精神。在日常的學習和生活中，小學教師要適當鼓勵和表揚學生，引導學生積極、勇敢地面對失敗與挫折，使他們及時改正缺點與不足，真正感受到教師對自己的殷切期望，拉近與教師之間的距離，增強自信心。如在每周的班會上，小學教師可為每一個學生做一句積極的評語，表揚每個學生的進步，并附上自己對每個學生今后的期望。在班會上，教師成為了大家的知心姐姐，鼓勵學生采用匿名的方式將自己身上無法改正的缺點或生活中無法解決的問題寫到紙上，并以紙條的方式傳遞給老師，由老師和大家一起討論并解決，從而使學生變得更加信任教師，對學生的教育教學管理起到了極大的幫助。

（四）營造良好的學習氛圍

寬松、愉快的學習環境有利于學生身心的健康發展，小學教師應為學生營造良好的學習氛圍，使能夠大膽地表達自己的想法，發展自己的個性。同時，教師需要注重自己的語言方式和行為習慣，因為教師的一言一行都對學生有著巨大的影響，因此教師在教學中應當以身作則，及時為學生解決生活和學習上的困惑。在課后，小學教師可以將一些新聞中和書本上先進的人物和事件為學生進行講述，使學生形成正確的人生觀、價值觀。

三、結語

篇3

調節管理關系，奠定教學基礎

中學教育教學管理是一項系統工程項目，其涉及到的教學管理關系眾多，所以為了確保教學管理工作可以順利開展，就必須要合理處理教育教學過程中所涉及到的各種關系。從整體上來看，中學教育教學管理工作中的相關關系眾多，具體主要表現在如下幾個方面：其一，合理處理中學教育教學過程中相關部門的關系，這是確保相關管理部門中領導層制定決策和指示的重要保障，所以必須要統一協調管理實施者、執行者和決策者三者之間的關系，才可以確保中學教育教學管理工作的順利開展。而在制定決策的過程中，決策人員也需要充分考慮相關部門處理過程中所涉及到的各種關系，以便充分調動教學管理過程中相關管理部門的積極性。其二，要充分了解和掌握中學教育工作開展過程中教職工的職責分配，以便充分發揮各教學工作崗位的優勢，提升教學管理的有效性。雖然中學教育教學管理中的教職工的職位存在差異性，但是他們均具有自己特有的職責和任務，都是不可替代的，所以必須要明確各個崗位職責及相關的分工，以便可以確保各項管理工作均可以得到順利開展。但是必須要結合實際的情況來構建一套公平、公正的競爭機制和獎懲責任制，充分調動相關管理者的工作積極性。其三，要理順常規和改革創新二者之間的關系。鑒于不同學校都有其特有的傳統和特點，所以借助常年教育教學工作的開展，也同樣會在潛移默化中形成一套適合其自身教育教學管理工作開展的教學管理模式和方法。然而，如果沒有及時總結工作經驗和方法，或者沒有及時反思教育教學管理工作中的各種不足，那么很容易影響改革創新的順利開展，這就需要在傳承和弘揚傳統教育教學管理理念的基礎上，結合時代教育的需求來進行適當地改革創新，從而為中學教育教學管理工作注入新鮮的血液，提升其工作的有效性。其四，要加快踐行素質教育觀念，以借助教學管理工作的開展來促進學生的全面發展。鑒于當前我國許多中學依舊只重視學生的考試成績，卻忽視了學生德智體美勞的全面發展，以至于這種守舊的教育教學管理觀念極大地束縛了學生的身心發展。

創新管理策略，完善評價理念

首先，要本著“精誠合作，團結一致”的原則，開展中學教育教學管理工作。鑒于當前的管理工作中不可避免的存在著各種各樣的問題和矛盾，為了確保它們可以得到切實解決，就必須本著公正、公平和公開的原則開展管理工作，切實將各項教學管理工作落實到實處。同時還要加強各管理單位主體之間的溝通和聯系，切實在教學管理工作中營造一種“精誠合作、團結一致”的氛圍，逐步激發教職工的工作熱情。其次，要加快推動人事制度改革。在改革和創新人事管理體制的基礎上，學校既要重視教學質量的提升，同時也要積極吸收新知識和新方法，為學生創設一個積極向上的工作氛圍，尤其是要確保教師聘用和考核的公平性和合理性，避免因教師素質而對工作穩定性產生不利影響，且需要借助科學、合理的監督機制來了解和監督各項教學管理工作的開展情況，必要的時候可以建立獎懲責任制，獎勵那些在教學管理方面表現突出的優秀教職工，更要嚴厲處罰那些在教學管理過程中存在偷懶和懈怠行為的教師。最后，要加強師生管理力度，確保學生可以得到全面發展，同時這也是提升學生各方面知識技能的重要途徑。中學教職工需要以身作則，注重自身素養的培養和提升，所以需要定期加強教師師德培訓以及教師之間的溝通，從而借助充分有效地溝通來提升教師的整體素質，確保他們可以更好地開展教學管理工作。另外，要加快完善教育教學評價理念，以便更好地評估和判斷中學教育教學管理工作的有效性，具體包括評價管理模式、評價教師和學生等，且除了注重對教職工教學成果和學生的成績進行評價之外，同樣需要注重對教學過程的評價。

創設管理情境，提升管理效率

篇4

【關鍵詞】小學教育；教學管理；實施策略

隨著科教興國戰略的不斷推進和實施，在素質教育背景下小學教育教學管理工作顯得異常重要，教師應意識到教學對象之間的差異性，真正做到師生和諧相處、共同成長。小學教育教學管理對于學生的成長來說十分關鍵，教師不僅需幫助他們掌握文化知識，還應教導學生為人處事的道理，幫助他們塑造健康人格和高尚品質，使其成為社會需求的新型人才。

一、教師管理意識的提升與轉變

在新課程改革背景下，要想提高小學教育教學管理質量，首先應從教師著手積極提升與轉變自身的教學管理意識，“黑發積霜織日月，粉筆無言寫春秋”是對他們的真實寫照和最好形容。從古至今，教師的基本職責是“傳業解惑”，不過隨著時代的發展和社會的進步，傳統的教育教學模式已無法滿足新時代的需求，教師肩負著“教書育人”的重任，通過提升自身的教學管理水平，從文化知識傳授和人格培養兩個方面幫助學生學習和成長。目前對小學教育教學管理對教學提出更高的要求，他們不僅僅是文化知識的講解和傳授者，更關鍵的是可以滿足現階段對教育教學管理的需求，把提升自身的教育教學管理意識當作重點，并可以不遺余力的投身其中，從而提升教育教學管理能力。在平常的教育教學中和教師接觸最多的人是學生，肩負著管理他們的重任，所以說教師的管理水平與教學水平有著直接而密切的關系。當小學教師在進行講課、批改作業與考試時，應時刻謹記自己不但肩負著知識傳播的重任，還要清楚教學管理在整個教育活動中的價值和重要性。通過教師教育教學管理意識的提升與轉變，進而提高小學教育教學管理質量。

二、教學管理需要全校師生團結

改善教學效果是教育的重要任務和最終目的，提升小學教育教學管理的有效性，離不開全校師生的團結合作和共同努力。無論是國外還是國內，成功的教學管理需要整合校內外的各種力量和有力因素，包括教師、學生、家長和社會，只有全部成員主動參與到小學教育教學管理活動中，才能夠大幅度提升教學管理質量。當前在小學教育共同管理上存在著一些問題，為教學管理帶來一定的困難。比如，部分家長不愿意主動配合教師共同管理孩子，他們認為將孩子送到學校之后，學校就應肩負著全面教育和教學責任，如果教育不好應該由學校負責。而且我國仍然處于社會主義初級階段，國民的責任意識和整體素質有待提升，這也不利于教學管理策略的順利實施。因此，為充分發揮小學教育教學管理的作用，社會各界力量和人士應團結合作，全身心的輔助教學管理活動的開展。做好小學教育教學管理工作的基礎是，先得到學校領導和教師的重視，調動學校各方面的力量，和學生、家長和社會之間建立聯系，在相互了解的前提下共同管理。而且學校內部應建設和完善監督孩子讀，為教學管理提供科學的、適當的改進意見，并確保落實建議。

三、構建優美的人性化教學環境

一個良好的校園環境和教學環境是提高小學教育教學管理知識的有效保障，學校應根據自身的具體情況盡量改善教學環境，并不是不切實際的瞎干蠻干。要想構建一個優美的人性化教學環境，促使學習處于平穩、健康的發展狀態，可從以下幾個方面進行：其一，不斷吸收和運用多個方面的力量，為小學生構建一個和諧、融洽、舒適的教學環境；其二，增強安全保護措施，讓學校的正常教育活動和教學管理不受外界因素的干擾，確保師生安全；其三，學生應根據具體情況及時購置和完善教學用品，并簡單各種器材和教具的使用情況，使其在教學中真正發揮應有的作用。同時，在小學教育教學管理中教師的地位比較突出，由于小學生正處于身心發展時期，教師應采用人性化的教學手段和管理模式，讓他們熱愛學習、熱愛生活。而且教師應擺脫應試教育理念的束縛，適當對學生“減負”，在布置作業時應追求質量而不是數量，在考試中不以成績為唯一評價標準，而是應關注他們在平常學習中的態度、技巧、方法、努力程度和進步情況等。如此，小學生在學習過程中壓力較小，教師也能夠和他們成為亦師亦友的關系，真正實現教學環境的人性化。

四、總結

小學教育教學管理工作一定要引起學校和教師的高度重視，高質量的教學管理并不是通過硬性制度，而是管理手段的人性化和科學化。如此，小學教師才能夠為學生提供一個自由平等的學習環境，進而促進教學管理質量的提升。

參考文獻：

[1]楊國義.關于小學教育教學管理問題的幾點思考[J].教育實踐與研究(A),2015,03:11-12.

[2]宋喜民.淺談新課程背景下的小學教育教學管理[J].中國校外教育,2015,33:88.

篇5

一、從教學環境開始抓管理

教學環境影響著小學教育教學的質量，影響著教師教學水平的發揮和學生成績的提升。作為校領導要根據教師和學生的需要配備教學必備的設備，以方便教學使用。學校要有明確的管理制度，比如教室、辦公室、食堂、公共區域都要專人管理、包片負責，以確保教學有序進行。同時，老師和學生都應該自覺地維護學校以及班級的秩序和衛生情況。校園、走廊、板報欄等要及時更換，內容積極向上、充滿正能量，使整個校園處在濃郁的文化氛圍當中，潛移默化的影響師生，使整個教育團體身處良好的風氣當中。

二、抓好教師隊伍建設

教師在整個教育教學過程中起著最重要的引領作用。所以，抓好教師隊伍建設是整個學校教育成敗的關鍵所在。一支有素質、高水平、能力強的教師隊伍，是確保小學教育教學管理工作順利進行的重中之重。教改不斷的深化，對教師的要求也越來越高。學校要引領教師自身素質的提升，如開展各種業務研討、政治學習、業務學習、練兵課等，也要定期或不定期派教師走出去進行交流和培訓，從而與外界接軌，不斷豐富教學經驗，學習新的教學方法。提升教師的人格魅力，起到良好的師范作用。

三、動員多方面力量實行教學管理

提升教學質量離不開師生的共同努力，同時也要與校內的成員、學生家長以及社會相結合，進行科學有效的管理。要想發揮教學管理的作用，就要動員多方面的力量共同參與到管理中來。校領導要采用積極的管理辦法讓校內力量起到作用，與家長互動、和社會聯系，做到及時溝通，共同管理，整體提升。與此同時做好監督管理工作，使制度嚴明、溝通有效、協調得力，最終達到提高教學管理質量的終極目標。

四、改變陳舊的教育教學觀念

篇6

一、創新管理形式，落實“分級管理，分工負責”制

1.優化教學教育行政管理隊伍

我校選拔領導干部從三個方面的要求：能者，謀士，干將。能者是教育教學的行家能手；謀士是善于觀察、思考、善提點子的人；干將是伏櫪耕耘的老黃牛。按這樣的要求選賢任能，學校的優秀教師就會脫穎而出。

2.優化教育教學行政管理機制

校長是一所學校靈魂，是學校發展的總設計師；校級領導是學校的決策者，負責各項制度的審議出臺；中層領導是學校的執行者，負責實施制度規章。各級領導做好自己的工作，不同部門不僅根做好自己的工作，還要至通有無，加強聯系，增進合作，落實好“分級管理，分工負責”制。

目前，我校發展學生3447余名，教師139名，班集體有58個，學校管理難度加大。針對這一現狀，學校倡導并實施了“年級組長負責制”，將各項工作分解、細化到年級組，年級組長相當于學校的分校長，負責有關項目的管理、考核。

二、強化教育教學常規管理，嚴把“質量關”

1.優化教學計劃管理，為學生全面發展“固本強基”

學校各部門、年級組、備課組、任課教師在開學初制定好相關計劃，上報教導處，教科室等部門，便于檢查與督促落實。學校嚴格執行課程計劃，開足開好實踐活動、音樂、美術、體育、信息技術等課程，在課程管理層面為學生的全面發展落實基礎。

2.優化教學過程管理，為學生的全面發展“添磚加瓦”

學校對教師的備課、上課、作業布置與批改、復習、考核等均有明確要求。除了開學期中、期末的集中檢查，還堅持做到“月檢”做到及時發現問題，及時把握問題，及時解決問題。在檢查中踐行“閃光”原則：一是閃光點原則，點明教師工作中的優點，促使其形成特色；二是擴大“閃光點”發展教師的特色；三是提升“閃光點”為經驗和成功融入富于理性的思考與思想。

3.優化教學指導，為學生的全面發展“鋪路架橋”

結合區晉級達標活動和學校的校本教研活動，學校領導深入教學第一線“推門聽課”，針對教育教學問題“對癥下藥”做教師的諸葛亮，敢于在點上剌刀見紅，切忌面面俱到，突出解決實際問題，深入分析提出問題癥結，出主意，出點子，為此學校已實施“特色之師工程”“首席教師制”“青藍工程”等對青年教師加強了指導，收到了良好的效果。

在期中、期未考試后，教導處認真做好教學統計工作，及時找問題，查原因，落實相應的對策與措施。

4.優化教學質量管理，為學生的全面發展“保駕護航”

學校依照《涪陵城區實驗小學教職工教育科研工作獎勵意見》，對各學科的成績均有明確的質量要求，具體衡量平均分，合格率、優秀率等。在期中期未考試之后，任課教師、年級組、備課組、教研組、教導處都要作出認真的分析和總結。我校始終認為“教育教學質量永遠都是學校的生命線“為此，我校仍會不斷努力。

三、重視校本教研，以科研促發展

1.拓寬教師學習培訓渠道，提高教師教育教學能力

堅持“走出去，請進來”的校本研訓思路，引導教師向專家、書本、同行、前輩、同事學習；將集中學習與分散學習有機結合起來，集中學習由學校領導作專題講座，分散學習由學校推薦學習內容；組織檢查的形式有檢查讀書，筆記，研究成果等。

2.加強教研活動，在課堂中發展教育教學能力。

期初，學校分年級備課組開展“七同教研課“引導教師對比教學活動，反思自我教學行為。春期期中舉行學科賽課活動，由備課組集體研課，提高協同作戰能力；秋期期中舉行“新教師匯報課活動”，盡快提升青年教師的教學能力。此外，學校還積極舉辦各種課題研究課，班隊會課等賽課活動，一大批教師在活動中脫穎而出。

近來，我校開始積極探索一種新的教研活動-----“主題式教研“這個主題可以是學科教學，也可以是教學工作的某個環節，還可以是教育教學的某個對象，這種靈活集中的方式能有效跟進并解決教學中的新情況、新問題。

3.總結提升教研成果，促進教師更好，更快發展

一是總結提升課題研究成果，重視運用推廣，如我校在全區推廣的“語藝結合”、“目標雙集備課法”科研成果等；二是總結，提升教學研究成果，如“古詩教學五步法”教學模式的構建；三是總結提升教師的教學特色，如我校的“特色之師”工程，有力地促進了教師的特色發展。

篇7

一是深化管理體制改革。科學管理是建立在完善的體制上的，決定著學校改革發展目標的實現，要實現教育創新，必須加快管理體制改革步伐，實行校、院二級管理，院長負責制。推進校院二級管理體制改革，對主動適應湖州經濟社會發展需要、提高辦學效益、增強辦學活力具有重要意義。要調整確立學校與學院之間的責權利關系，進一步完善校院二級管理。這有利于科學制定多媒體教室等實踐教學硬件設施的新建、擴建、改建計劃、經費預算、實施等方案。保障實踐教學的順利進行。二是完善制度管理。為進一步加強和完善實踐教學管理，使其更加科學化、程序化和規范化，提高實踐教學水平，制定完善的管理制度非常重要。比如制定專業責任教師在實踐教學中的職責：（1）落實學期實踐教學計劃；（2）審查“學期實踐教學計劃”并向學校實驗室下達“實踐教學任務書”；（3）定期、不定期檢查實踐開出情況；（4）開展實踐教學研究；（5）加強實踐教學過程監控；（6）進行實踐教學質量檢查和評估考核。又如硬件管理制度，包括創新機房的管理模式、電子閱覽室、校園網、省電大寬帶專用網、雙向視頻會議系統、教師用電腦的管理與維護、多媒體教室的管理模式和本專科無紙化考試相關硬件資源調試與管理的制度改革。

二、加強開放教育實踐教學教師隊伍建設

目前電大不僅專職教師不足，雙師型教師就更缺乏了。因此，加強實踐教學教師隊伍建設，提高電大教師的教學與實踐能力非常迫切。電大應在國務院《國家中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》的指導下，科學制定人才引進政策、在職進修政策、新進青年教師培訓政策。在核心骨干教師帶動下，形成實驗教學隊伍的動態平衡。有計劃地培養雙師型電大教師。即不僅具備一定的教學能力，還應具備較高的職業技術能力，具有相關的專業技術職稱或執業資格。完善實踐教學激勵機制：鼓勵高水平教師參與實踐教學；符合教師條件的實驗教學人員在教師系列晉升職稱；理論課教師需兼任實驗課，實行超工作量獎勵制度；符合教師條件的實驗教師與技術人員可兼理論課，工作量計算與理論教師相同，實行超工作量獎勵制度。

篇8

1.教師能力薄弱，教學方式陳舊

中職學校聘用的老師很多不是專業的老師，他們都沒有經過專業、嚴格、系統的培訓，因此，這部分教師的教學技能和理論水平都比較低，甚至是與要求的標準相差很遠。而且，有相當一部分的教師的教師資格證書都不是通過自己得來的，多數是走過場，只是進行一下常規的認證，學校沒有進行嚴格的審查。并且在日常的教學過程中，實踐課的教學老師不具備很高的專業理論，而專業理論課的教學老師也缺乏實踐能力，這就導致了教師教學的智能結構單一，因此，對于現代的中職教育的教學方法難以進行全面的實施。對于現代的中職教育而言，教學不但要教授技能，還要教授理論，在同一個教學過程中要將實踐與理論教學相結合，這樣才能提高教學質量。

2.教學目標不明確，教學管理觀念落后

隨著我國經濟體制的改變，中職教育的教學管理體制前后也是相差很大，在計劃經濟體制下中職學校主要是培養干部型技術人才，而在市場經濟體制下中職學校主要是培養技能型的自助擇業人才；在計劃經濟體制下，教育部門統一規范了教學大綱、課程安排、教學計劃等，中職學校只要在教學過程中嚴格按照規范執行便可，是不會出現任何問題的，甚至是到現在，有很多的中職學校仍然在使用這種教學管理模式。這些學校對現代的中職教育趨勢缺乏全面的了解，使得教學管理出現問題，導致中職教育跟不上時代的步伐。因為教學大綱缺乏統一，教學觀念落后，中職學校不具備開拓創新的意識，憑著主觀意志開展教學，教學管理不具備科學、明確的目標，導致中職教育的教學管理與時代脫軌。現代教學的核心是以學生為中心，而教師的作用則是協調、指揮、引導學生。中職教育的教學模式是套用了普通教育教學模式，這就導致了中職教育很難進行改革。

3.教育理念模糊

有些中職學校因為自身的利益和生存，只管能產生經濟效益而置教學質量于不顧，很多學生就讀的中職學校都是三年學制的，但是他們在學校中只讀了一年的時間不到就離開了學校，以實習的名義去參加工作，但是為了獲得畢業證書需要向學校交納三年的學費。中職教育因為缺乏有效的系統限制，使得學生在上崗后很難適應，導致中職學校的社會形象受到了影響，甚至是越來越惡化，出現了信任危機。

二、中職教育教學管理改革的措施

隨著我國經濟的迅猛發展，就業趨勢日趨嚴重，市場對于技能型人才的需要也越來越大，因此，傳統的中職教育的教學管理已經變的落后了，需要進行改革。中職教育教學管理的改革，能夠提高學生的職業技能，緩解就業壓力，為社會發展做出貢獻。

1.打破陳舊的學籍管理制度

中職教育就是從教育過渡到就業，一般規定學生需要在校學習三年，但是這樣就過于死板，我們可以允許學生在接受中職教育的過程中出去工作，但是必須是在保證學習的前提下。將學習與實踐相結合，但是學籍保留需要確定的年限，最多不應該超過兩年，這樣就能實現學習與就業的互動，為學生的就業提供更多的選擇，讓學生擁有更明確的學習與就業的方向。

2.職業素質的培養

中職教育的工作者應該將以技能教育為主導作為共識，但是不能將中職教育視為簡單的職業培訓，更不能將掌握技能作為教育的任務。我國提出中職教育是為了達到社會的和諧、穩定、發展，另外，對企業進行調查顯示，企業招聘員工注重的是員工的合作精神、吃苦耐勞、定位明確、規范嚴謹等因素的發展，因此，中職教育不應該只是簡單的職業培訓，中職教育工作者應該要充分的抓住將教育作為出發點，重視學生的職業素質的培養。結合就業市場與時展的趨勢，著重提高學生的職業素質，使其在就業競爭中更具有優勢。

三、結語

篇9

關鍵詞：幼兒園；教育教學；管理；成長

幼兒園的教育是啟蒙教育，教師的言傳身教無疑會對孩子的成長帶來較大的影響。幼兒園工作者除了深刻貫徹落實黨和政府提出的教育方針，更應該合理、正確地運用幼兒園現有的資源，打造出合理的管理模式，讓孩子們的成長環境更加舒適、愉悅。

一、堅持“以孩子為主”的理念

幼兒園教育，要求幼兒園教育者的團隊優秀而專業，他們除了要具備基本的職業道德外，還要明確幼兒園是個“以孩子為主”的地方，應該充分鼓勵孩子的自我發揮，積極引導孩子自身健康地成長。同時，幼兒園教育者更應明白，幼兒園教育目標所在，在不違背教育的基本規律與孩子自身發展的情況下，把一切的工作重心放到促進孩子成長、培養孩子友善待人以及讓他們具備優良的道德品質上來。

二、鼓勵孩子創新，激發孩子的創造力和想象力

幼兒園的孩子正處在人生的初期，對一切事物充滿了好奇和幻想。以前的中國太過于強調同調性，容易扼殺掉孩子的創造力和想象力。隨著社會的進步，越來越多的專家學者呼吁，要還孩子一個美好而奇妙的童年。作為孩子的初期教育者，我們的幼兒園老師更應該認識到這一點。積極發現孩子的創新能力，鼓勵孩子充分發揮自己的想象力，培養他們的發散性思維。例如，除了開設畫畫、樂器等學科陶冶孩子的藝術情操外，對于科學、自然等理科類的學習也不能忽視。當孩子畫出來的世界不是花草、樹木、白云、藍天等這些老師所必教的景物時，老師切不可打擊孩子的信心，而是要作為一名聆聽者，用心感受每一個孩子的世界以及他們的與眾不同，盡可能地保留他們的個性而非過分強調大家的協同性。因為孩子年齡偏小，學習的能力尚有欠缺，在學習過程中難免會碰到無法處理的問題，這時我們的教育工作者一定要有足夠的耐心幫孩子渡過難關，這不僅僅能夠培養他們的創造力，也從側面鍛煉了他們克服困難的能力。為了提升孩子的創新能力，我們的老師還可以采取一些激勵措施，比如設置獎勵機制，對于能夠獨自完成創作且有獨到見解的孩子給予點名表揚或者獎勵積分等。如一些省市的幼兒園，以積極探索新型的特色教育課程來激發孩子的創造力和發散性思維，通過體育、戶外運動、課間鍛煉等一些方式，在保證孩子擁有良好的體魄下，通過運動傳導教育理念。

三、打造輕松良好的園區氛圍

孟母三遷的故事告訴我們，一個好的學習環境對于孩子的成長至關重要。輕松的園區氛圍，能夠提高每位孩子學習的積極性，促進他們自由地發揮自身最大的潛力，同時感受到與他人和諧相處的樂趣。在這樣積極的氛圍里，孩子也能夠更快地融入家庭以外的環境里，學習到新的知識和能力。倘若，教育工作者只顧自己的知名度，不斷給孩子施壓，讓他們總是處在一個互相競爭的環境里，勢必會束縛孩子的個性發展，不利于孩子自身價值的最大發揮。幼兒的天真是難得的，他們的創造力也是驚人的。作為教育工作者，不僅不能因一己之私禁錮孩子天性釋放，更應該為培養他們的各項能力創造一個健康、輕松、愉悅的學習環境。這就對教育團隊提出了更高的要求。

四、重視師資培養，規范教育管理

幼兒園的教育教學管理，說到關鍵，還在于教育工作者的管理。教師作為教學理念的實踐者，不僅要執行幼兒園的管理措施，還要直接面對幼兒進行學前知識和道德教育，其作用可見一斑。教師團隊不專業，能力不過關，直接影響到教學質量、學校聲譽以及孩子的健康成長。因此，學校對于老師的培養一定要加大投入。除了實行聘任制，讓教師更加積極地投入到教育工作外，還應該設立教師考核機制。如根據教師的績效，考核每位教師的工作質量，績效不達標直接予以淘汰。同時，定期對教師進行業務培訓，提高他們與幼兒的互動能力，增強課堂的趣味性。加大對園區硬件設施投入，改善園區學習條件，重視教育工作者的工作環境，從根源上促進園區教學質量的提升。在教學過程中，除了提升教育工作者的業務能力，還應重視教育的管理。針對不同時期、不同年齡的幼兒，設計不同的教育模式，制定不一樣的教育計劃。我們的老師要根據出現的問題及時調整自己的教育策略，合理科學地安排教育的進程。對班級的管理，應當采取全方位、多視角的觀察和跟蹤，深入了解每一位學生的個性。除此之外，教師應該豐富幼兒的課外活動，及時地讓他們親近大自然，跟社會接壤，這樣既能打破常規教育固定的套路，更能拓寬孩子的視野，激發他們的創新精神和創造靈感，對于美化幼兒的心靈有極大的促進作用。幼兒園作為學前教育基地，在幼兒的成長過程中起到的作用非比尋常。一個優秀的教育教學管理者，不僅要有足夠強的管理經驗和科學的管理體系，還應該根據當前的新形勢及時調整自己的管理策略，讓幼兒園的教育管理更加切合幼兒個性化成長發展的需要。

參考文獻：

［1］夏愛紅.幼兒園教育教學管理初探［J］.小作家選刊：教學交流，2014（9）.

［2］何彥明.在互動式聽課中提升幼兒園教育教學管理水平［J］.新課程•中旬，2014（10）.

篇10

【關鍵詞】小學；教育管理；思考；實踐

小學教育的發展狀況直接影響到學生的一生，直接支撐著初中和高中教育。所以小學教育應該是基礎教育中最關鍵的。而小學教育管理水平直接決定了小學教育水平，對如何提高小學教育管理水平就顯得尤為重要。

一、高度重視素質教育，是提高小學教育管理水平的主要途徑

素質教育是現代教育的一個重要環節和階段。他是知識教育和能力教育的超越性y一。它強調教育必須從抽象的規定走向現實的操作，從培育書生轉變為培育真正的現代化人，從理解、執行型變為智能、創新型的勞動者的培養。素質教育已經成為現在教育的主旋律，并且是提高小學教育管理水平的主要途徑。

要使素質教育的實施有效需要先進的教育管理辦法這種有效的手段，先進的管理辦法是素質教育順利開展進行的重要保證。先進的教學管理是適應時代需要，是教育培養全面人才的迫切需要。隨著時代的進步，越來越多的企業需要全面發展型的人才。社會越進步、越發達，這種需求就越強烈。

實施素質教育的保證是良好的教學管理。優質的教學管理，才是創辦特色小學學校的需要。學校特色是在辦學主體有目的的追求下，學校工作的某一個方面十分優秀，特別是有比其他學校更優質的工作。學校的管理者，應當從時代的高度出發，著眼于未來，深入分析本校所處的具體環境以及所擁有的師資力量，正確評估本校的實際水平，建立合適的價值取向，確立一個有前景的發展目標，逐步形成正確的教學管理思想，促進素質教育進一步發展。

二、施行革新理念，是提高小學教育管理水平的重要保障

提高小學教育管理水平的重要保障就是施行革新理念。當代學校管理改革的潮流逐漸發展成為校本管理。“校本管理”（School-Based.Management）就是以學校為本位或以學校為基礎的管理，強調教育管理重心的下移，學校成為自我管理、自主發展的獨立法人實體，從而提高學校管理的有效性。“外控型”學校管理體制的長期制約著學校自身的發展，很多小學學校在校本管理的傳統與實踐上存在著真空帶，校本管理制度化仍然需要長期的努力。隨著學校管理體制改革的不斷深入開展，導致了小學學校的主體意識和能力逐漸增強，這又為校本管理的實施奠定了基礎。應立足我國小學學校的現實基礎，同時借鑒西方的校本管理，促進我國小學管理的革新與發展。

從改革開放到至今，學校管理制度已發生了很大的變化，特別是小學學校更是發生了翻天覆地的變化。不但體現在教育體制從過去的宏觀體制，到如今的“多級權責共享”，而且還具體體現在學校內部管理制度上的不斷革新。校長負責制是一種以“校長責權”為中心內容，并與學校內部管理機制緊密聯系的權責制度，開發校本課程是開發以學校為基礎課程的一種延伸，因此，小學學校的辦學自在校長負責制的提出與實施的前提下得到了進一步擴大，且為校本管理的推行提供了理論依據，同時，校本課程的推行不但對校本管理的提出了相關的制度要求，而且為校本管理累積了大量的實踐經驗。

學校教育和社區教育管理之間有著緊密的聯系。社區教育對學校的生存以及發展起著至關重要的作用，學校管理者在社區教育中得到了鍛煉自身的校本管理能力，同時加強了主動參與校本管理的意識。教學管理革新的新理念促進教育事業的進一步發展。

三、加強小學教育管理的對策

（1）改變傳統的應試教育模式。改變單一的評價制度。傳統教學管理模式最大的弊端就在于單一的教學評價標準。以成績作為單一的評價標準是造成教師缺乏創新和人文關懷、學生缺乏學習能動性和創新意識的直接原因。教育行政部門應按照新課程改革的精神，改變用應試教育評價模式去評價校長、評價小學的教學管理工作，不能以分數的高低、升學率的高低簡單劃分學校的好壞，教師水平的高低。不僅要考核學校的教學質量，還應考核學校是否貫徹了素質教育理念，學生在掌握知識的基礎上，德、體、美、勞、心理方面是否也得到了健康的發展。

（2）全面提高師資隊伍力量。百年大計，教育為本。教育發展，教師為本。教師是教學過程中的主要力量，教師的專業素養直接關系到整個教育事業的發展。因此，學校教學管理的第一要策是重視教師的發展。學校只有通過提高教師的專業素養，幫助教師成長，讓教師理解并接受新的教育理念，還要積極而又創造性地落實到具體的教學行動中，才能實現新課程改革的目標，才能讓學生真正成為新課程改革的受益者。⑴學校應通過管理促進教師的職業發展，增加教師對自己職業的滿意度和自豪感。在激勵制度方面，體現按勞分配與效率優先、兼顧公平的原則。要通過建立科學、合理的考評制度，把教職工的待遇與德、能、勤、績掛鉤，強化教職工的主人翁意識，鼓勵教師為學校教育教學改革創新多作貢獻；⑵加強教師職后進修培訓，不斷提高教師的業務水平與綜合素質。學校應通過一系列措施完善教師繼續教育的終身學習體系，鼓勵教師提高學歷層次，建立以校本培訓為主的教師培訓機制，促進教師教育觀念轉變，拓寬視野，強化教師的創新精神和創新能力。只有教師的教育觀念徹底從傳統的教育理念中解放出來，才能徹底貫徹我國教育制度的改革與創新。

（3）增強家長與學校間的信息溝通。家長是學生教育中至關重要的一部分，家長教育與學校教育是密切相關、相輔相成的關系。因此學校應充分重視家長的參與，建立一個實時的學校和家長之間的信息溝通渠道，隨時了解學生學習、生活的各個方面。教師用心，家長用愛，建立家長和學校溝通的橋梁。

四、創造美好的教學環境

美好的教學環境是提高教學質量的必要條件。教學環境包括教師的工作條件、教學設備、班級風貌等因素。要使上述各因素都處于良好狀態，根據現代外國一些比較成熟的做法，針對我國的實際，作為學校的教學管理人員，首先，應集中精力，吸收多方面的力量，爭取資金，為教學人員整建一個舒適的環境，使從教人員不致受外界的干擾而影響教學水平的發揮；其次，教學設備是增強教學效果不可缺少的條件，應不失時機地根據學科的教學需要，增設教學設施，改善設備條件，充分發揮其教學的輔助作用；第三，班級環境對學生的學習生活有很大影響，學校領導、教師應注意教室的布置、課堂紀律的保持、班級優良風氣的形成等方面的管理，為學生的學習、生活創造一個良好的氣氛和環境。

總之，中小學要從實際出發，切實提高學校自身發展學生素質的能力。要以"創新能力為核心"，制定教師素質標準和教師基本功體系，使得教師成為一專多能、教育理論素質好、敬業精神強的教育教學專家，以勝任學生素質培養工作的需要。要按照不同階段學生素質培養規格，配置教學儀器、設施設備，尤其是現代化教育設施設備的配置和現代教育技術的使用，創設素質教育所需的各種教育教學條件，為學生的素質形成與發展提供物質保障。素質教育并不是一個空洞的話題，只要執教者處處以學生為主，平等待人，從大處著眼，小處著手，愛心、耐心、細心三心皆備，素質教育完全是能夠搞好的。

參考文獻：

[1]王俊.小學教育教學管理[M].重慶：重慶大學出版社.2008.05.01.