導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林工程造價管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

園林工程景觀設(shè)計師在設(shè)計過程中要盡可能的多站在建設(shè)單位的角度去思考問題，在不影響工程效果的前提下盡力控制成本，不要一味追求高質(zhì)量而忽略了高投入，只注重景觀效果，而忽略工程造價。選擇材料要以真正適合具體工程項目的風格為標準，不要盲目使用最新潮、最高科技的材料和那些壟斷性的新型技術(shù)，有些時候那些鄉(xiāng)土材料和傳統(tǒng)施工工藝，也可能達到別樣的效果。在控制成本方面，要盡可能地合理把控園林工程項目建設(shè)的一次性投入，而且要減少后期養(yǎng)護管理成本等，這就要求景觀設(shè)計師一定要有成本控制的觀念，切實幫助建設(shè)單位科學(xué)合理地控制工程建設(shè)成本。其中，后期養(yǎng)護管理等維護成本主要用于水體的維護和植物的修剪養(yǎng)護等方面，鑒于此，景觀設(shè)計師必須要考慮到將來的養(yǎng)護管理措施及降低成本的具體方法。所以景觀設(shè)計師要根據(jù)建設(shè)單位的工程造價方面的具體要求進行標準設(shè)計和限價設(shè)計。

1．1實施標準設(shè)計

園林工程建設(shè)標準設(shè)計的基礎(chǔ)是過去多年以來園林工程建設(shè)的實踐總結(jié)出來的經(jīng)驗和科研所取得的成果，是工程建設(shè)當中務(wù)必遵循的重要依據(jù)，比方說園林古建的亭臺閣榭是按照標準的尺度體量和現(xiàn)有的標準圖集來建造的。事實證明，實施標準設(shè)計能夠很大程度上降低工程造價和減少設(shè)計費用，對于提高設(shè)計質(zhì)量、防止錯項漏項非常有利，而且對加快設(shè)計速度、縮短設(shè)計周期也非常有利。

1．2實施限額設(shè)計

限額設(shè)計是控制工程造價的重要方式，因此相關(guān)設(shè)計人員在設(shè)計過程中一定要抱著實事求是的態(tài)度，強化自身的工程造價意識，真正做到對設(shè)計方案、園建規(guī)模、苗木規(guī)格等多方面的最優(yōu)化設(shè)計控制，確保限額設(shè)計落到實處。比方說，在珠三角地區(qū)的園林綠化建設(shè)工程中，以補種灌木草本為主的景觀提升項目，可按80元/m2－130元/m2進行設(shè)計，以種植喬灌木為主的景觀改造項目，可按130元/m2－180元/m2進行設(shè)計，完全新建的園林工程項目可按綠化種植180元/m2－230元/m2、園道與廣場鋪裝按350元/m2－550元/m2、園林建筑與構(gòu)筑物按1600元/m2－2300元/m2，并嚴格按照國家規(guī)定的公園設(shè)計規(guī)范規(guī)定的面積比例進行設(shè)計。這些造價標準可確保園林工程建成以后的景觀效果達到中等偏上，實際操作中可按照市場建材物價水平、苗木價格和人工成本進行必要調(diào)整。

2在招投標階段中的工程造價管理

科學(xué)合理的編制招標文件將有利于建設(shè)單位有效利用招投標這一有效競爭手段對工程造價進行控制。因此，在工程量清單及標底編制過程中，一定要確保清單項目齊全，千萬不要有任何的遺漏，尤其是對施工圖中沒有明確表述的“三通一平”(水通、電通、路通和場地平整。)和“五通一平”(通水、通電、通路、通訊、通排水、平整土地。)等等。工作人員在計算過程中務(wù)必將具體工作內(nèi)容進行細致的描述，以便建設(shè)單位對分部分項單價實施有效管理，也能夠告知投標單位投標報價時應(yīng)該考慮的重要因素，這可以有效減少那些不必要的簽證;對那些可優(yōu)化設(shè)計控制工程量的項目，可考慮采用包干的辦法進行清單的編制，使承包方盡可能的減少工程量;在招標方式的選擇上，要盡可能地排除掉哪些低于成本價標書很多的、擯棄最低價中標法這些不合理的招標方式，確保工程質(zhì)量的上乘和建筑市場的健康發(fā)展。值得注意的是，在施工合同簽訂過程中，盡可能地使用建設(shè)主管部門制定的標準合同文本，注重每個文字的嚴謹，避免給日后留下不必要的麻煩，從而給工程建設(shè)的投資控制工作提供方便。

3在施工過程中的工程造價管理

在施工階段，建設(shè)單位的主要任務(wù)是要加強施工現(xiàn)場施工管理，并且嚴格按章辦事，要以科學(xué)的工程造價原理為工作指導(dǎo)，杜絕盲目增加施工內(nèi)容、加大或更換苗木品種、提高施工材料檔次，避免不必要的增加工程造價，爭取將工程預(yù)算控制在預(yù)算以內(nèi)。以防施工圖的設(shè)計出現(xiàn)漏洞，不僅僅要對審核進行嚴格把關(guān)，還要對圖紙進行仔細會審，盡力將設(shè)計變更控制在設(shè)計的初期階段。對于正式進場施工之前以及施工中的重大設(shè)計變更，要采取先算賬后變更的辦法解決，這樣能非常有效的控制工程造價。除此之外，要對施工方的工程變更、現(xiàn)場簽證、材料代用各種預(yù)算外費用，如果沒有出現(xiàn)特殊情況一定不要做設(shè)計變更。

4在竣工結(jié)算過程中的工程造價管理

竣工決算可以直接反映建設(shè)工程的實際造價以及投資效果，所以一定要引起相關(guān)人員的絕對重視。在竣工結(jié)算審核過程中，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為計算依據(jù)，切實按照施工合同以及招標文件的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進行仔細審核。這就要求工程審計人員要親臨現(xiàn)場，準確無誤的掌握工程動態(tài)信息，確認工程是否絕對按圖紙和工程變更進行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結(jié)算時不僅僅是對圖紙和工程變更進行計算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場，詳細的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結(jié)算的高質(zhì)量。

5結(jié)語

篇2

前言

園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具，是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理，一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

3.精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理

相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少，有限的市場份額使得設(shè)計隊伍建設(shè)進退兩難，設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細化。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中，園林綠林項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。

4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價控制難度加大

其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風土人情、地方特色進行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

5.搞好園林綠化造價控制的措施

5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度，使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應(yīng)用價值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

5.2對園林綠化設(shè)計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。[論*文*網(wǎng)]

5.3加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制

在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設(shè)計變更的行為將大大減少。

5.4加強園林綠化工程實施階段的造價管理

在園林綠化工程項目的實施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標管理階段中，招標文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

5.5控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

5.6嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

5.7嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

5.8加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時，造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

6.結(jié)語

園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】園林工程；造價管理；不足之處；優(yōu)化措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

針對目前存在的園林工程各階段造價管理出現(xiàn)的問題，園林工程造價管理上存在的觀念落后和從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊的問題，筆者結(jié)合自己多年從事園林設(shè)計、造價管理、施工評標的經(jīng)驗，對園林工程造價管理提出一些自己的看法。

一、.現(xiàn)階段園林工程造價管理的不足

1.1投資決策多由行政長官拍板，缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟性

園林綠化工程多屬于市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實施工的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識做崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比較了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案得不到重用。在這種情況下要做好工程造價控制就十分困難，因為設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響占75%左右，設(shè)計階段造價失控，就必將給園林工程的造價控制帶來很大的影響。

1.2設(shè)計隨意性大、設(shè)計深度不夠、園林設(shè)計師綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)在很多設(shè)計師出方案的時候都是相互抄襲、拼湊，利用電腦技術(shù)“組裝”設(shè)計方案，設(shè)計深度也不夠，大多園林設(shè)計師僅重視效果圖的設(shè)計，未對其方案的合理性、經(jīng)濟性進行深入研究。筆者負責施工管理的某縣城街道改造工程，招標時根據(jù)設(shè)計圖紙計算的投標預(yù)算為450.2萬元，由于設(shè)計方案與實際工程現(xiàn)場情況相差較大，土方標高標識錯誤等造成了大量的設(shè)計變更，結(jié)果竣工結(jié)算審計造價達到了774.6萬，超投標預(yù)算72%。

目前，從事園林工程設(shè)計的人員畢業(yè)于農(nóng)林院校的只側(cè)重綠化種植設(shè)計，畢業(yè)于城建院校的只側(cè)重景觀、規(guī)劃。無論是哪一類設(shè)計人員，基本都是學(xué)校畢業(yè)直接從事設(shè)計工作，缺乏施工建造知識，對園林工程結(jié)構(gòu)和植物生長習性考慮較小，對工程造價方面的知識了解更是少之又少，設(shè)計方案的概算編制質(zhì)量較差，設(shè)計概算對造價的控制只停留于表面上審批走形式用，對提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本，控制工程造價沒有真正意義上作用。

1.3招標文件編制沒有針對性，工程量清單編制質(zhì)量不高

現(xiàn)在招標公司編制招標文件時，基本都對實施的項目情況不了解，而是參照招標文件范本進行簡單的修改，出現(xiàn)招標文件內(nèi)部條款相互矛盾，為工程造價的控制埋下隱患。招標公司由于編制清單的時間比較緊，往往很多項目委托社會人員編制，導(dǎo)致很多工程量清單出現(xiàn)“錯項、漏項、清單項目特征描述不準確”等問題，這增加了施工階段的造價索賠，對造價的控制很不利。

1.4最低價中標，不平衡報價現(xiàn)象嚴重

園林工程不是簡單的“農(nóng)民工種樹”，而是具有很強的藝術(shù)性，使用相同規(guī)格但造型不同的苗木，價格相差很多，效果也相差很多，最低價中標使園林公司的藝術(shù)創(chuàng)造熱情大打折扣，只能本著滿足工程最基本要求編寫報價文件和施工，為了能夠中標工程，會大大降低報價，甚至會出現(xiàn)低于成本價報價，中標后為了保證施工成本會偷工減料，以如此態(tài)度做項目，工程質(zhì)量和品質(zhì)難以保證，日后的經(jīng)常性開支費用（經(jīng)常使用費、養(yǎng)護費用、局部更新費用等）會大大增加，甚至過不了幾年，又得重新建設(shè)。

1.5管理人員專業(yè)不專，現(xiàn)場簽證把握的準確性不夠

現(xiàn)在很多工程指揮部管理人員，都是因為項目的需要，臨時從其他崗位抽調(diào)的，很多人是第一次接觸園林工程，對于園林工程施工和造價知識可以說是了解甚少。而現(xiàn)場監(jiān)理普遍責任心不夠，多數(shù)監(jiān)理為了公司經(jīng)濟利益，會多簽現(xiàn)場簽證單，建設(shè)單位管理人員又不是很專業(yè)，看到監(jiān)理簽過了，自己就想當然的簽字了。許多園林工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失。

1.6施工單位結(jié)算亂報、虛報現(xiàn)象普遍，審核把關(guān)不嚴

審計單位的收費是按核減額的百分比來計算，這就無形當中促使審計人員要多核減。施工單位就抓住審計人員的該心態(tài)，上報結(jié)算時故意虛報工程量，特別是苗木工程加大苗木規(guī)格、增加苗木種植密度，結(jié)算“含水量”大大增加。審計對賬時就直接和審計人員“商談”核減率，審計人員審核時由于“擠水”較多，就會無形中把關(guān)不嚴，從而人為地提高了工程造價。

二.各階段造價管理的優(yōu)化措施

2.1多角度科學(xué)決策，實行設(shè)計招標，優(yōu)選設(shè)計方案

把園林設(shè)計完全推入招投標市場，通過公開、公平的招投標競爭選擇最優(yōu)設(shè)計方案，建設(shè)單位應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進行詳細評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、功能可靠的設(shè)計方案，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。。

2.2實行限額設(shè)計，加強造價動態(tài)控制

園林工程具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)方式呈現(xiàn)多元化，衡量標準尺度不一，這就造成了材料的選擇和工藝要求的自由空間變化較大。在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，但設(shè)計變更要及時，在設(shè)計階段發(fā)生變更，只修改設(shè)計圖，損失就少，若是在施工階段發(fā)生變更，不但是設(shè)計圖和材料設(shè)備的變更，而且會造成返工、拆除、重做，勢必產(chǎn)生重大變更損失，造成浪費。倘若進行限額設(shè)計，實行造價動態(tài)控制，各方主體就會嚴格控制設(shè)計變更，變更前會算好賬，論證其合理性、必要性再變更，嚴格履行變更程序，加強設(shè)計變更管理，使變更控制在限額內(nèi)，達到有效地控制工程造價。

2.3編制適合園林工程特點的招標文件，加強工程量清單審核

招標文件作為招投標過程甚至工程項目實施過程中的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價管理的關(guān)鍵，根據(jù)園林工程特點，在招標文件中載明各項影響造價的內(nèi)容，特別是綠化工程的施工工期要求、養(yǎng)護期要求、工程量變更幅度的允許調(diào)整范圍、驗收標準及工程款支付方式等。作為招標文件最重要組成部分的工程量清單，是投標人共同競爭投標的基礎(chǔ)，清單中的單價或總價是施工過程中支付工程款的依據(jù)，也是合同價格調(diào)整或索賠的重要依據(jù)，所以能否編制出完整、嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐危苯佑绊懻袠说馁|(zhì)量。為了減少因為工程量清單而引起的造價索賠，建議設(shè)置工程量清單審核機構(gòu)，加強工程量清單審核，減少因工程量清單不完善導(dǎo)致的造價增加。

2.4做好施工階段的合同管理，加強現(xiàn)場簽證管理

施工合同是整個施工階段工作的基本依據(jù)，是雙方明確各自“責、權(quán)、利”關(guān)系并受法律保護的文件，合同實施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質(zhì)量、工期、工程付款、工程變更、材料、設(shè)備價格的異常變化、竣工結(jié)算、風險、索賠等，這些因素量大面廣,之間關(guān)系又是相輔相成的,因此在工程造價管理過程中應(yīng)特別重視。

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證及各種預(yù)算外費用，對必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握工程項目費用額度，避免事情積壓成堆、對工程造價心中無底，因此，嚴格現(xiàn)場簽證管理是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

2.5加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

園林工程竣工結(jié)算是整個工程造價管理的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實反映的環(huán)節(jié)，必須嚴格把好審核關(guān)。結(jié)算審核時把握好以下四個方面工作：①核實結(jié)算內(nèi)容是否符合招標文件及合同條款；②核實變更簽證是否正確、簽證單手續(xù)是否齊全；③工程內(nèi)容及工程量計算的審核，特別是園林工程綠化部分，應(yīng)核實所報苗木種類、胸徑、冠幅是否與實際相符，地被種植密度是否真實；④審核合同外增加工程的定額套用及取費是否正確。

三.總結(jié)

綜上所述：園林工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，具有多系統(tǒng)交叉，綜合協(xié)調(diào)的管理特點，要建立一個完整的工程造價管理體系并非易事，需要園林工程的全部參與人員對造價知識的了解，整體素質(zhì)的提高，筆者就此針對園林工程各階段造價管理的不足及造價管理的優(yōu)化措施提出了一些個人觀點。望大家共同學(xué)習，把手頭工作做到更好。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：仿古建筑；園林工程；造價管理；問題；方案

目前，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對于環(huán)境質(zhì)量的要求也是不斷上升，因而促進了越來越多的園林破土動工，而在這些園林中，仿古建筑似乎更容易受到人們的青睞，因此，大量的資金被投入到古建園林工程項目中去，于是，古建園林工程的造價管理就具備了非常重要的研究意義。

1、古典建筑與園林建設(shè)工程的特征

古典園林建設(shè)工程與土木建筑工程雖說看似有很多相似之處，比如他們的建筑工序、施工標準規(guī)范以及建筑材料的使用，然而古建園林工程卻在某些方面與土木建筑工程有著根本性質(zhì)的差異，例如在古典建筑中，大多運用木梁柱結(jié)構(gòu)，并且在藝術(shù)特色方面也有很大的講究，古典建筑的結(jié)構(gòu)件具有極強的裝飾性，造型搶眼，風格鮮明，其屋頂也不是一成不變，它們形式各異，廡殿、硬山、懸山等建筑樣式相映成彰，組合豐富多彩，較古典建筑工程而言，園林綠化工程大多注重于各類植物、花卉、草皮的栽種與搭配，同時也需要對種植后期進行相應(yīng)的養(yǎng)護措施，不然很難達成園林綠化工程的目標。

2、園林工程項目造價管理的現(xiàn)狀

2.1園林設(shè)計方面

2.1.1缺乏設(shè)計深度

目前而言，園林設(shè)計中最大的問題是缺乏設(shè)計深度。有些園林設(shè)計人員只關(guān)注設(shè)計效果，而對設(shè)計內(nèi)容沒有做到充分的研究，從而導(dǎo)致比如標高不清、土方數(shù)不明等問題，給予了提高工程造價的可乘之機

2.1.2設(shè)計隨意性太大

施工設(shè)計時，設(shè)計人員過分地追求設(shè)計的藝術(shù)性與自然性，對原先的設(shè)計圖紙改動太多，比如改動原先預(yù)算的建筑材料種類，從而大大增加了園林的造價金額。

2.1.3高素質(zhì)設(shè)計人員的缺乏

有些園林設(shè)計人員存在知識不完善、業(yè)務(wù)水平不高等專業(yè)性問題，在具體的園林設(shè)計中，這些問題往往對設(shè)計圖紙的效果和質(zhì)量造成了嚴重的影響，導(dǎo)致園林工程項目的質(zhì)量低下。

2.2園林施工方面

園林工程的具體施工過程中，存在的主要問題是真正采購建筑材料時采購員沒有嚴格按照設(shè)計圖紙進行挑選，從而提高了工程項目的造價。還有就是園林施工管理中的不全面、不嚴謹?shù)默F(xiàn)場簽證制度，造成了造價管理中漏洞的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致園林工程成本升高。

3、目前計價體系中存在的問題

3.1現(xiàn)行模式不適應(yīng)當前計價的總體形勢

2008版《建設(shè)工程工程量清單計價格規(guī)范》已經(jīng)開始全面執(zhí)行，它規(guī)范了工程建設(shè)的每個階段的各項工作，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過程中的計價行為進行具體的規(guī)范和指導(dǎo)，但是古建園林工程里的清單項目卻劃分的不夠詳細，其醒目名稱和計算規(guī)則也不統(tǒng)一，是而難以形成完善的工程量清單計價體系，從而難以加強園林工程造價管理的控制。

3.2缺少企業(yè)內(nèi)部定額

國家定額發(fā)放給施工企業(yè)進行園林建設(shè)時，通常不關(guān)注施工過程中消耗物品的數(shù)據(jù)收集，難以形成具體的資料數(shù)據(jù)庫，沒有參考數(shù)據(jù)，從而不能確定工程成本，于是無法參與競爭，不利于施工企業(yè)在市場競爭中獲得更遠的發(fā)展。

3.3專業(yè)造價人員的缺乏

古建園林工程專業(yè)性很強，名詞術(shù)語太多，施工技術(shù)大多復(fù)雜且工程量計算規(guī)則很繁瑣，是以對其的計價過程有些難度，需要相關(guān)計價人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，然而目前正是缺少這一類的專業(yè)人才，因此對古建園林建設(shè)工程的計價管理往往存在很多問題。

3.3造價信息體系不完善

目前，古建園林建設(shè)工程并沒有建立及形成完善的造價資料體系，對于古典建筑中的各項經(jīng)濟指標等等還沒有很明確的定義，并且通常由于氣候、采購地點等等因素，園林綠化工程的材料價格很難準確，干擾了業(yè)主的投資決定，導(dǎo)致古建園林3超0現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強造價管理的解決方案

4.1逐步建立和完善造價管理體系

首先應(yīng)當將各地區(qū)、各時代的相關(guān)建筑風格進行充分的了解，能夠在造價管理體系中對各類情況進行解釋和說明，例如古建筑園林工程的建筑應(yīng)該包括各類亭、臺、樓、閣等等，對于各類結(jié)構(gòu)件、裝飾件的名稱、制造工藝、制作工序等等，結(jié)合現(xiàn)代工程規(guī)范各類名詞解釋，能夠與全國統(tǒng)一，并兼具地區(qū)適應(yīng)性以及實際操作性。應(yīng)該在規(guī)范名詞解釋的基礎(chǔ)上，將古建園林工程的清單項目進行進一步的具體劃分，比如在古建工程中，可以將屋面劃分為粘土筒瓦屋面、蝴蝶瓦屋面、蝴蝶瓦脊等，最應(yīng)當注意的是，古建園林建設(shè)工程的清單項目的計算規(guī)則、計量單位和具體劃分設(shè)置應(yīng)盡可能地與已頒布的古建工程的預(yù)算定額一致，減少預(yù)算人員的工作量，避免清單過程中出現(xiàn)的一些可以避開的問題。不斷改善園林預(yù)算定額對規(guī)范古建園林市場具有相當積極的意義。

4.2規(guī)范合同的簽訂

合同中應(yīng)當明確規(guī)定計價管理方式、風險分擔，對各類可能出現(xiàn)的意外情況以及涉及工程價款結(jié)算進行具體約定，使古建園林工程的造價管理有理可循，對造價控制進行全過程管理，杜絕因為合同關(guān)系引發(fā)的扯皮現(xiàn)象，避免損失。

4.3制訂古建園林建設(shè)工程的施工企業(yè)定額

從今往后，古建園林建設(shè)工程的造價管理方向可以從施工企業(yè)制定和完善施工企業(yè)定額著手，施工企業(yè)可以依據(jù)本身的技術(shù)專長、材料來源渠道、管理水平以及施工設(shè)備配備等制定各類消耗的人工、材料、機械等費用標準，包括價、量兩部分。應(yīng)當讓施工企業(yè)定額的材料、單價、人工和機械的消耗量真實反映企業(yè)的生產(chǎn)水平，這樣才能令古建園林招標市場公平、公正、合理，避免無序競爭。

4.4加強工程前期造價管理的控制

4.4.1合理編制投資估算

投資估算對于整個工程的計價管理存在指導(dǎo)意義，是工程投資的重要依據(jù)。所有，加強工程項目前期的相關(guān)投資預(yù)算工作，確定最高的投資額度，能夠宏觀地更有利地管理及控制園林工程的造價情況。

4.4.2提高設(shè)計質(zhì)量

建設(shè)單位可以面向社會進行公平、公正、公開的設(shè)計單位招標，擇優(yōu)選擇景觀效果最優(yōu)美、經(jīng)濟效益最高、施工建設(shè)最安全的設(shè)計方案。與此同時，嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，確保投資估算的總限額，對投資估算進行詳細劃分，以便更好得降低每個部分的造價成本。

4.5加強工程中后期造價管理的控制

施工單位應(yīng)該嚴格按照簽訂的合同施工，積極履行自己的義務(wù)，做好資料的記錄和保管工作。同時，更要提高施工人員和管理人員的法律意識，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的正常運行。此外，在竣工結(jié)算時，施工單位要結(jié)合實際情況詳細編制工程量清單，對不同工程區(qū)別報價計算，避免工程造價上漲。

結(jié)束語：

綜上所述，園林工程造價管理專業(yè)性強、影響因素多、涉及面廣，對于園林建設(shè)有著重要的保障作用，做好造價管理需要腳踏實地，一步步地從行業(yè)規(guī)范做起，逐漸完善計價社會環(huán)境，不斷提高造價管理水平，利用規(guī)范進行科學(xué)引導(dǎo)，使得計價管理更上一層樓，進而促進古建園林建設(shè)工程取得更大的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]顧黎芳.芻議古建園林工程造價管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（8）.

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關(guān)鍵詞：園林工程；工程造價；管理

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

引言

園林工程造價工作是一項復(fù)雜、全面的工程。要想有效、合理的改進和管理工程造價問題，就要從工程各方面去規(guī)范其管理制度，采用科學(xué)高效的方法進行施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會讓園林工程技術(shù)和造價得到更好的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，居民對于其生活環(huán)境的要求也越來越嚴格，且城市建設(shè)在園林中的投入也越來越大。為了達到改善城市環(huán)境的同時降低工程造價，就要對工程造價進行合理改進。

1、園林工程造價的影響因素

1.1、材料價格影響工程造價

無論是硬質(zhì)還是軟質(zhì)材料，都是物以稀為貴。硬質(zhì)材料質(zhì)地結(jié)實的，老化期長的材料貴些，反之要便宜；牌子響、聲譽好的產(chǎn)品或材料價格比沒有名氣的材料要貴；自然材料加工品多比人造材料要貴。大體上影響材料價格的因素有以上幾種，所以，在設(shè)計和施工時一定要綜合材料的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級情況再做選擇。

1.2、施工水平及工人技術(shù)影響工程造價

在材料同樣的情況下，施工水平及工人的手藝就是很重要的因素，它直接關(guān)系到工程的具體質(zhì)量。手藝好、訓(xùn)練有素的施工隊伍能更好地把握工程進度，提高工程質(zhì)量，能有效避免許多意外事故對工程造成的造價負擔。

1.3、施工管理影響工程造價

一項工程如果沒有一個很好的施工管理者，即使有了好的工人也不行。一個優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強有力、非常講究質(zhì)量和效率的工程管理組織。這些工程師是一個優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質(zhì)量的可靠保證。

1.4、養(yǎng)護水平影響工程造價

許多工程在竣工后，養(yǎng)護工作常常做得不是很理想，許多地方是養(yǎng)護前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略，這是工程后期管理不到位所帶來的。因此，要花費的維護費用應(yīng)該是從純利潤減出去的，這一項也是影響工程造價的直接因素。

2、園林工程造價中存在的問題

2.1、管理制度不靈活

不管是實施階段的管理，還是設(shè)計階段的管理，施工單位都沒有一套完善的管理制度來進行工程管理。就目前情況而言，很多企業(yè)對于園林工程造價的控制都比較注重于竣工階段的核算工作，而忽視了在工程實施過程中的管理和控制，從而導(dǎo)致了園林工程的造價管理缺乏全面、系統(tǒng)的定位。同時，很多園林工程在建設(shè)項目中沒有進行設(shè)計招標工作，而且在進行招標的時候也只是選擇低價中標。這樣就會讓設(shè)計工作團隊沒有齊全的設(shè)備去進行設(shè)計，而且也缺少專業(yè)的設(shè)計預(yù)算人員，從而嚴重影響了工作造價的合理性。

2.2、園林綠化的預(yù)算與結(jié)算問題

因為大部分園林綠化工作都是由政府來投資的，因此有一部分的建設(shè)單位為了獲得巨額利益，夸大了其工作的預(yù)算成本，從而導(dǎo)致園林投資造價成本遠遠超過于本身所要使用的成本費用。除此之外，還有其他的因素的影響，例如設(shè)計者在預(yù)算中沒有合理的設(shè)計圖紙，對于材料、苗木的選擇等費用都沒有清晰的概念，從而導(dǎo)致了園林景觀綠化造價不科學(xué)，增加了很多不必要的費用。

在結(jié)算中，也會因為預(yù)算和結(jié)算的資料不完整，結(jié)果就不能及時的送去審計部門，進而造成審結(jié)進度延遲或勘察現(xiàn)場困難等現(xiàn)象發(fā)生，而這些結(jié)果都會嚴重影響到園林工程運作工期。

2.3、人才不足、工程造價合理性差

園林工程雖然是城市的基礎(chǔ)建設(shè)之一，但是其市場開發(fā)畢竟有限，因此讓承包商在技術(shù)人員方面，很難培養(yǎng)和引進高科技術(shù)人才。同時在現(xiàn)有的人員當中，承包商在對于工作職責分工也不明細，且既懂設(shè)計、造價，又懂園林建設(shè)的綜合性人才更是少之又少。實際上，園林人員要么就是不了解預(yù)算定額和建筑材料市場的價格，要么就是不了解園林工程的技術(shù)等。如此嚴重配置不合理，就容易造成造價工作的控制不當或直接失控。

2.4、園林小品造價問題

在園林工程造價問題中，最容易出現(xiàn)問題的就在園林小品上，因為花架、園亭、園橋、假山等建筑材料的選擇和擺放位置及設(shè)計等方面，都會牽涉到很多方面。例如花架問題，因為花架的結(jié)構(gòu)簡單，但可以營造出不拘一格的建筑風格。但是花架的方位、體量、面積等問題，如果沒有合理設(shè)計過，就會造成畫蛇添足的效果。很多園林工程中，設(shè)計者不會全面考慮到花架問題，尤其是其工程所在地氣候、地域、植物特征等與花架在其園林中的功能的因素，因此很容易出現(xiàn)花架與景觀效果不相符，結(jié)果增加了工程造價。

3、搞好園林綠化造價控制的措施

3.1、提升園林工程造價控制覺悟，強化專業(yè)造價人才培養(yǎng)力度

首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對園林工程專業(yè)造價人員的培養(yǎng)，可以從開辦專門的園林工程造價管理專業(yè)，以及定期邀請專業(yè)的造價管理人員對園林工程造價問題進行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會勢與需求，合理的進行造價控制，實現(xiàn)投資與造價之間的平衡。

3.2、盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位

在工程招投標階段，實行公開的招投標，選擇具有較大優(yōu)勢、聲譽較好的施工企業(yè)。邀請專業(yè)的造價評估人員，對工程項目的造價進行評估，并在施工過程中進行造價控制。在招投標完成時，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價在合理的范圍內(nèi)小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案以及最佳的施工效果。嚴密控制工程大的變動，包括設(shè)計變動以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要減少對。施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進行。

3.3、選擇合適的材料及其用量，控制材料成本

在園林工程建設(shè)的過程之中，苗木等材料的花費浮動較大，要恰當?shù)倪x擇苗木品種；其次，施工過程之中一些水泥等材料的質(zhì)量也要有多保障。可以通過市場調(diào)查，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的材料，同時在保障苗木質(zhì)量的同時，盡可能的減少珍稀苗木的使用，進而降低材料成本。此外，也要杜絕劣質(zhì)材料的使用，防止因材料問題影響施工進程。

3.4、竣工階段要嚴格進行核算

很多工程施工竣工階段，會發(fā)現(xiàn)造價嚴重超出預(yù)算，審計人員要嚴格關(guān)竣工階段的結(jié)算工作，防止重復(fù)計算或者超額計算情況的出現(xiàn)，盡可能嚴的控制結(jié)算的每一個過程，對結(jié)算中出現(xiàn)的計劃變動，材料用量以及工程變動情況進行具體的審核，保證有恰當?shù)臅孀C明，杜絕最終結(jié)算與造價評估相差多情況的出現(xiàn)。

結(jié)束語

園林工程造價是指為建設(shè)一項園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林建設(shè)工程價格。園林工程造價是項目決策的工具，是制定園林投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。

參考文獻

[1]紀道祥.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].城市地理，2014，16：290.

[2]周其忠.園林綠化工程建設(shè)造價的控制管理[J].河北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008，03：57-58.

篇6

1..施工階段造價控制可采取的措施

由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。

1.1在施工過程加強對合同的跟蹤與管理

隨著工程項目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會聘請海內(nèi)外有經(jīng)驗的造價咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，如香港利比公司，其編制的合同文本厚度就達到一包A4復(fù)印紙的厚度，其中對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，但又同時大大減輕了對建設(shè)方的要求。因此園林工程企業(yè)的造價管理人員一定要認真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。

同時在工程項目實施的過程中，一方面會受到社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標實現(xiàn)。

1.2組織措施

造價控制管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。我們可以通過以下幾方面來加強組織措施的管理。

1.1.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.1.2分清職責范圍

公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

（1）將單項工程的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負主要責任。

（2）核算員是項目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

（3）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作，落實成本管理的過程控制。

1.3技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實施過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。在實踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個方面對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。

（1）進度計劃安排上的均衡原則，盡量減少機械停歇和人工窩工；

（2）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則；

（3）及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；

（5）嚴格按合同質(zhì)量標準施工，認真按照質(zhì)量驗收，程序進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。

2、搞好園林綠化造價控制的措施

2.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招（下轉(zhuǎn)第68頁）（上接第66頁）投標競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度，使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應(yīng)用價值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

2.2加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

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園林工程的造價控制管理是一項系統(tǒng)工程，因其建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)時間長，故工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，隨著市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就與需要對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。它包括建設(shè)工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段。

（一）工程造價失控的原因

對設(shè)計技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的關(guān)系認識淺薄，由于設(shè)計走向市場化，設(shè)計費向業(yè)主收取，設(shè)計要盡可能服從業(yè)主的要求，在舊的制度被打破而新的制度又不完善的情況下，目前市場上出現(xiàn)一種現(xiàn)象，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段往往重視技術(shù)，忽視經(jīng)濟。

（二）設(shè)計主題缺乏主動性

因園林工程具有一定的技術(shù)特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學(xué)需求。

（三）設(shè)計隊伍不夠健全

相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林建設(shè)投資金額性相對較少，有限的市場份額使得建設(shè)隊伍建設(shè)進退兩難。

（四）項目決定立項重要性和設(shè)計方案評審視覺局限性

目建設(shè)的最初階段，也是最要和最容易忽視的階段。項目投資決策時選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可必性進行技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟比較選擇，作出判斷和決定的過程。

(五)設(shè)計前期調(diào)查工作不到位

（1）自然環(huán)境調(diào)查不夠詳細。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊（山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等）進行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本。

（2）人文環(huán)境調(diào)查不夠深入。園林是一門藝術(shù)，不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)以種精神境界，需要表達的是一種文化韻味、歷史底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風土人情、地方特色進行詳實的調(diào)查研究。

（六）設(shè)計費取費方式不合理

園林項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本。

設(shè)計階段造價控制的措施與方法

擬建項目經(jīng)過項目決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，期工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報和工程效益，因此設(shè)計階段的工程造價管理師整個工程造價管理的決定性環(huán)節(jié)

設(shè)計階段投資控制的主要方法：（1）采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促進設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價，（2）對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算 、比較分析，選取最合理的方案。（3）推行限額設(shè)計，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來。

工程設(shè)計應(yīng)實行方案招投標

招投標制度作為市場經(jīng)濟條件下一種重要的采購和競爭手段，已在園林建設(shè)管理中廣泛采用。

園林工程設(shè)計引入招投標競爭機制，將會促進設(shè)計人員的風險意識，提高設(shè)計水平和經(jīng)濟概算質(zhì)量，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。在設(shè)計招標過程中，必須是實行方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖三個階段招投標，使每個設(shè)計階段均通過競爭來完成優(yōu)化設(shè)計的目的。

實行設(shè)計方案的公開審評、論證、公示

設(shè)計信息并收到設(shè)計方案后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對方案進行評審，開始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計水平不高的設(shè)計方案。第二輪對入選呢完善后的方案再組織專家和技術(shù)人員精心論證。力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

推行工程設(shè)計項目經(jīng)理負責制度

推行工程設(shè)計項目經(jīng)理負責制，采用矩形組織管理模式，是工程設(shè)計與國際慣例接軌的必有之路，也是項目的進度、費用、質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。

限額設(shè)計應(yīng)作為設(shè)計階段造價控制的重要手段

限額設(shè)計的意義

在園林工程中對于劑量標準的工程量投資額設(shè)計控制相對穩(wěn)定，但對于特殊工藝、特殊材料要求的設(shè)計其投資額控制存在較大浮動，所以合理的限額計顯得尤為重要。

限額設(shè)計進行造價控制的基本措施

1重視方案的選擇。設(shè)計方案再滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，審核設(shè)計方案是否依據(jù)設(shè)計任務(wù)書和投資限額要求來完成，特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計。

2施工圖預(yù)算嚴格控制在批準的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用那一種材料、采用那一種工藝能達到最佳的效果，可謂“智者見智，仁者見仁”，應(yīng)以限額設(shè)計來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計師承擔起優(yōu)化方案的責任，從而有效地進行設(shè)計階段的造價控制。

3加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可。若在施工中進行變更，必將造成投資方重要的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，

6.合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員，提升設(shè)計人員的綜合素質(zhì)

設(shè)計階段的工程造價管理師一項綜合性工作。目前園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概算定額、建筑材料市場價格，設(shè)計單位應(yīng)該首當其中，合理配置與優(yōu)化專業(yè)人員，加強設(shè)計人員對行業(yè)市場信息的了解，并不斷加強自身專業(yè)素質(zhì)的提高。

7、試行設(shè)計一建工程總承包的建設(shè)管理模式

園林工程建設(shè)史一項系統(tǒng)工程。設(shè)計、施工時工程建設(shè)生命周期中的兩個重要環(huán)節(jié)。園林建設(shè)評價標準缺少量化依據(jù)，其施工工藝、材料要求及審美角度不一，往往產(chǎn)生設(shè)計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。

8、試行設(shè)計階段咨詢的形式

應(yīng)把局限于施工招標階段的咨詢形式延伸到設(shè)計階段，通過委托咨詢機構(gòu)進行（初步設(shè)計的優(yōu)化意見、核查設(shè)計文件是否滿足和貫徹有關(guān)要求，審核概算合理性，核查設(shè)計文件的設(shè)計深度以及其他市場調(diào)查、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作）來完成設(shè)計階段的造價控制工作。

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【關(guān)鍵詞】綠化造價；園林工程；經(jīng)濟管理

0.前言

隨著如今社會的不斷發(fā)展，園林工程建設(shè)事業(yè)不斷進步，園林工程形成了獨具園林特色與現(xiàn)代化科學(xué)管理手段相結(jié)合的現(xiàn)代園林工程施工與管理學(xué)科體系。園林工程在施工的經(jīng)濟管理方面主要結(jié)合園林工程的特點，通過經(jīng)濟管理理論的指導(dǎo)，園林工程施工中的工程造價管理師除了日常進度、質(zhì)量、材料、人工、安全等管理工作之外最重點要抓好的項目。園林綠化工程造價師貫穿整個工程建設(shè)的全過程。隨著近年來，異軍突起的新興公益工程、民生工程中園林綠化越來越要求高質(zhì)量、高水平了，這些都離不開園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中起到的作用。

1.園林綠化工程造價概述

園林綠化工程的意思就是園林工程園林工程的建造價格，一共分為2中意義：（1）一項園林工程預(yù)算開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)費用；（2）園林工程的價格，即為建成一項園林工程，預(yù)計或?qū)嶋H在設(shè)備市場、土地市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的的園林安裝工程的價格和園林建設(shè)工程總價格。苗木起挖、栽植、園路、園橋、假山、園林景觀燈都屬于園林綠化工程造價。

2.園林綠化工程造價的形式、特點及特征

園林不同于一般的工業(yè)和民用建設(shè)，屬于藝術(shù)范疇，每項工程都有自己的特色、風格不同，對于工藝的要求也不相同，而且地點分散、項目零星、工作面大、花樣繁多、工程量小，同時還有氣候和天氣的條件的影響。基于以上的原因，園林綠化造價不可能有一個確定的統(tǒng)一的價格，要根據(jù)具體的情況來分析，這就是園林綠化工程造價具有的獨特存在形式、特征和特點。

2.1園林綠化工程造價形式

建設(shè)工程中一項重要的技術(shù)措施是園林綠化工程造價，它是規(guī)定在園林工程施工企業(yè)和建設(shè)單位在完成工程任務(wù)時，所有可以允許的消耗的人工，材料和機械臺班的數(shù)量限額，它確定了國家、園林工程建設(shè)與施工企業(yè)之前的一種技術(shù)、經(jīng)濟管理的關(guān)系，園林綠化施工的過程非常重要的一部分就是園林綠化造價。他包括了2種形式：（1）根據(jù)施工圖紙計算出工程量，依據(jù)自己省（市）編制的定額套取定額做出的預(yù)算來完成園林綠化工程預(yù)算；（2）在預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工過程中工程量的增減、變更或者簽證進行園林綠化工程決算或結(jié)算，是一種表示該工程完工的最終造價形式。

2.2園林綠化工程造價特點

由于自身的特殊性、以及園林工程質(zhì)量的獨特要求，園林綠化工程施工經(jīng)濟管理不只具有一般的建筑工程施工經(jīng)濟管理的一些基本特點，而且還有很多不用于一般工程建設(shè)的經(jīng)濟管理，根據(jù)自身的特殊性，園林綠化工程施工經(jīng)濟管理具有規(guī)模性、全局性和時限性等特點。依據(jù)園林綠化工程施工經(jīng)濟管理的特點，園林綠化工程造價具有以下特點：

2.2.1工程造價的差異鮮明，具有個別性和特殊性

在不同的區(qū)域，不同的苗木有區(qū)域的差別，所以，園林綠化工程造價的個別性取決于綠化造價時產(chǎn)品的差異性，同時每項園林工程所處的地區(qū)、地段環(huán)境又不相同。

2.2.2工程造價是動態(tài)的、具體的、循序漸進的過程

任何事物都是有始有終的，在每一項工程中，建設(shè)過程都是從決策到竣工交付使用，在全過程中的建設(shè)期單體的價格也會處于不確定的浮動狀態(tài)，這些都會影響到最終的工程造價及決算的確定。

2.2.3工程造價的資金投入大

工程造價的特殊地位取決于工程造價數(shù)額的巨大，這個特點使其關(guān)系到有關(guān)的各個方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀的經(jīng)濟產(chǎn)生重大的影響，這也說明了造價在施工經(jīng)濟管理中的重要意義。

2.2.4工程造價具有兼容復(fù)雜性

園林工程造價構(gòu)成因素廣泛并且復(fù)雜，它包括投資者的投資通成本以及承包企業(yè)盈利兩個部分。

2.3園林綠化工程造價特征

園林工程施工經(jīng)濟管理客觀存在的概括就是園林綠化工程造價，它作為一個項目投資或投資費用，決策的正確性是投資者在進行項目決策和實施時首先要追求的，也就是說決策的正確性最直接是取決于工程造價的精準度與否。所以，投資者以及承包企業(yè)始終追求的目標就是園林綠化工程造價，它涵蓋了2種截然不同的經(jīng)濟管理指標。鑒于園林綠化工程的大部分實施對象都是有生命的活體，它又是源于林業(yè)但與輪葉等種植業(yè)有區(qū)別的特殊行業(yè)，并且對于園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，在進行工程造價時也難以準備的把握，通過以上的分析，就決定了園林綠化工程造價具有如下的特征：計價的多次性、計價的單件性、計價的組合性、計價方法的多樣性、計價依據(jù)的復(fù)雜性。

3.影響園林綠化工程造價的因素

在社會實踐中，對于影響園林綠化工程造價的因素有很多。在這里，我們只談?wù)搯渭兊木G化苗木材料價格的問題。園林綠化工程造價的第一步就是預(yù)算造價的確定，第二步是決算造價的確定。由于其他的價格都是已經(jīng)定額規(guī)定的，友誼就必須對單一的材料價格，也就是苗木價格有深刻的分析。

現(xiàn)在，每個園林綠化企業(yè)、每個生產(chǎn)者都迫切關(guān)心的一個問題就是綠化苗木的價格，市場上普遍認為苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握。在只要能在如今這個信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代，最先準確的掌握了苗木的價格，就能過在園林綠化行業(yè)，尤其是在園林綠化招投標時掌握主動權(quán)。了解苗木的生長習性、區(qū)域差異、書體特征、市場稀有程度及增值潛能、綠化工程對苗木的特殊性需求等因素就能過及時準備的把握住苗木材料的價格。

4.園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟管理的關(guān)系

作為一項特殊的經(jīng)濟活動，園林工程施工建設(shè)的經(jīng)濟管理必須貫穿于整個工程的全過程，也正因為它的特征和特點，在施工管理中具有舉足輕重的地位。園林綠化工程造價的基礎(chǔ)就是整個園林工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，更是整個園林工程經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。要獲得高產(chǎn)中標、施工管理和取得較高的經(jīng)濟效益的重要措施就是編制科學(xué)、符合實際的園林工程造價。當下，一般的園林工程造價，在通過編制的園林工程施工圖預(yù)算獲得全部工程直接費用的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項費用的收取標準，計算出工程所需的各種間接費用，最后在綜合計算出該工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，還要再根據(jù)各分項工程施工的造價和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，另外再根據(jù)各分項工程量分析材料和人工用量，最后匯總出各種材料、機械和人工總量，形成完整的施工造價。

5.園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用

經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理，為實現(xiàn)預(yù)定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動。園林工程施工經(jīng)濟管理和其他經(jīng)濟管理一樣，是在特定的社會生產(chǎn)過程中的具體應(yīng)用。在當前社會，市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，特別是信息大爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代，園林綠化工程造價是園林工程施工經(jīng)濟管理中最具活力的、不可缺少的重要因素。

篇9

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；工程造價；全過程控制

一、目決策階段的成本控制

（一）采用多目標評價體系

園林工程以城市為主要載體，其建設(shè)的目的是為了改善城市環(huán)境和市民生活、創(chuàng)設(shè)美好景觀，追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟效益的最大化，但是由于受到社會系統(tǒng)復(fù)雜性的制約，園林工程的項目目標總是會受到不同程度的限制，因此，最適合園林工程項目決策的就是多目標評價體系，因為園林工程的項目建設(shè)需要考慮到的因素相當多，例如有：生態(tài)、社會、經(jīng)濟目標、當?shù)氐奈幕尘啊Q策者的個人素養(yǎng)和外部經(jīng)濟的最大化等，因此，為了確定合理的決策指標，多樣化的目標可以直接決定評價體系的準確性以及過程造價的綜合效益。

（二）在已明確規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制投資估算

在園林工程中技術(shù)行為占到了極大的比重，因此投資估算是園林工程建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，同時也是研究和分析建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟效益的重要憑據(jù)。在已經(jīng)進行明確規(guī)劃的基礎(chǔ)上，估算可作為設(shè)計任務(wù)小大的投資限額，對接下來的設(shè)計概算起到一定程度的制約作用，也可以作為資金籌措及向銀行貸款的憑證，所以，為了能夠真正做到實事求是，投資估算必須要能夠反映項目設(shè)計的真實情況，并直接映射出建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，設(shè)計方案上的優(yōu)化，不僅要在技術(shù)上要過關(guān)，在經(jīng)濟上更應(yīng)當合理。成本控制應(yīng)當滲透到園林工程的每個階段中，在多方位深層次都應(yīng)該有所體現(xiàn)，只有這樣才能合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能讓投資不會出現(xiàn)漏洞，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工作的重要憑據(jù)。

二、設(shè)計階段的成本控制

（一）運用設(shè)計招標實現(xiàn)多方案競爭和多角度評標

園林景觀是一種以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性極強的邊緣類學(xué)科，那么作為設(shè)計招標的評委必須要能夠憑借自身的現(xiàn)代園林景觀意識去科學(xué)和系統(tǒng)的評定每一個方案，并在同時克服自身的立場、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素，從而確定技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理并符合國情的創(chuàng)意性優(yōu)秀方案。另外，園林工程的設(shè)計人員必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強的經(jīng)濟意識，中國之所以不能走向普遍的園林化主要是受到人多地少和缺水少林這兩個問題的制約，天人合一和人際和諧是中國傳統(tǒng)文化的精華，園林景觀設(shè)計中既要能夠體現(xiàn)“洋為中用”，更要能夠反映“古為今用”。

（二）采用限額設(shè)計的方法實現(xiàn)成本控制

限額設(shè)計即為在批準的額度范圍內(nèi)進行設(shè)計，這種設(shè)計模式并不是單純的考慮節(jié)約投資成本，簡單的、盲目的壓縮投資，其要強調(diào)的首要條件就是尊重科學(xué)、尊重實際和實事求是，在保證整個園林工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性的大前提下得出綜合效益最大化的方案，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。

（三）建立合理設(shè)計取費標準

目前園林工程建設(shè)中較為常用的是投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法，這種方法最大的弊端就是設(shè)計單位為了獲取高額的設(shè)計費往往會在設(shè)計過程中盲目提高設(shè)計標準，使得園林工程后續(xù)的工作出現(xiàn)錯誤或無法開展，從而造成不必要的浪費。因此，建立合理設(shè)計取費標準，可以在一定程度上制約設(shè)計單位的違規(guī)行為，使得設(shè)計階段的成本控制問題得到良好的解決。

（四）加強設(shè)計市場的資質(zhì)管理

從目前的整體情況來看，園林景觀設(shè)計市場無照無證設(shè)計、掛靠設(shè)計已經(jīng)呈現(xiàn)出泛濫趨勢，大量質(zhì)量低劣的設(shè)計作品充斥著整個市場，這對于設(shè)計市場的有序競爭造成了相當大的阻礙，更嚴重的則會帶來設(shè)計變更增多、后期養(yǎng)護費用提高等問題，因此，加強設(shè)計市場的資質(zhì)管理十分必要，這在一定程度上可以從根源解決成本控制問題。

三、施工階段的成本控制

（一）簽訂工程承包合同

在建設(shè)單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中，嚴肅認真的簽訂園林景觀工程承包合同是一項重要的法律依據(jù)，因此，為了能夠把握住施工階段的成本控制，首要任務(wù)就是提高自身的合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同的文字修辭，從而避免工程造價所引起的糾紛和索賠，導(dǎo)致不必要的損失。

（二）用經(jīng)濟觀點審查施工組織設(shè)計

工程造價與施工組織設(shè)計實際上有著相當直接的關(guān)系，其重點在于落實勞動力配備和工程進度，主要苗木的苗源是否充足以及產(chǎn)地是否合適，苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物，保護措施是否到位，以上這些施工中需要考慮到的重點因素建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該認真審查其施工組織設(shè)計，不可以輕視其對工程造價的影響。

（三）加強施工過程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標的形式來確定一支技術(shù)水平卓越、責任心強的監(jiān)理隊伍，這支隊伍不僅要十分了解設(shè)計與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟相關(guān)的知識和多角度的經(jīng)濟觀點，同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木和隱蔽工程的驗收，控制材料的代用和設(shè)計變更也要進行重點關(guān)注。

四、養(yǎng)護階段的成本控制

養(yǎng)護階段作為整個園林工程的掃尾階段和事后控制階段，是工程能否圓滿竣工的關(guān)鍵所在，同時也是造價控制的重要節(jié)點，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算。和一般的建筑工程不同，園林景觀工程養(yǎng)護的對象不僅有建筑工程的園建項目，還有有生命的植物，其成活率對工程造價有直接的影響，所以，做好養(yǎng)護工作是控制園林工程造價的重要手段之一。

五、總結(jié)

園林工程造價的實質(zhì)就是在一定科學(xué)技術(shù)原理的基礎(chǔ)上，運用合理的經(jīng)濟和法律手段來解決工程建設(shè)活動中技術(shù)、經(jīng)濟等實際問題，因此在項目建設(shè)的每個階段都能做到運用科學(xué)計價方法進行合理估算是相當重要的，本文就園林工程造價全過程控制進行了分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些啟示。

篇10

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價；控制

一、引言

園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程內(nèi)容也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大。如何加強對園林工程的造價控制與管理，最大限度地提高投資效益，是項目管理者面臨的重要問題。園林工程造價是指為建設(shè)一項園林工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林建設(shè)工程價格。園林工程造價是項目決策的工具，是制定園林投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。因此，對園林工程造價實施有效管理具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文將談?wù)勅绾渭訌妶@林工程全過程造價管理。

二、決策階段工程造價的控制管理要點

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程全過程工程造價控制具有總攬全局的決定性作用。在項目建設(shè)的各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%～90%，它關(guān)系到建設(shè)項目的投資效益和投資成敗。投資決策階段造價控制應(yīng)以實現(xiàn)最佳投資組合，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益為目的。在投資決策階段必須做好以下幾方面的工作，以便有效地控制工程造價：

（一）選擇工程合理的規(guī)模

項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著工程的成敗，決定著工程造價合理與否。因此，要合理選擇擬建工程的規(guī)模，解決工程規(guī)模大小的問題。避免因規(guī)模過小，資源得不到有效配置；反之則導(dǎo)致開工不足，苗木積壓，致使達不到預(yù)期的效益。

（二）合理編制投資估算

投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導(dǎo)作用，投資估算一經(jīng)批準，即成為建設(shè)項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標。因此，投資估算的準確與否不僅影響到建設(shè)項目的投資決策，也直接關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。

三、設(shè)計階段工程造價的控制管理要點

設(shè)計階段的造價控制是造價的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會影響工程的控制目標和投入資源的多少，而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。設(shè)計費支出一般只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上。因園林建設(shè)是一項綜合性極強，又是正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性的學(xué)科，設(shè)計出現(xiàn)“錯”、“漏”、“補”、“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生。給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設(shè)計變更等，這樣造成了資金的浪費，提高了工程造價，為此，必須對工程設(shè)計進行改革。

首先，引入競爭機制，實行工程設(shè)計招標投標。按照市場經(jīng)濟要求，在積極推選限額設(shè)計，控制設(shè)計階段工程造價的同時，開展設(shè)計招標，實行按中標價設(shè)計的新機制，把工程設(shè)計推向市場，以便通過多方案的技術(shù)比較，經(jīng)濟效益評價，優(yōu)化設(shè)計方案，從而增強對投資的有效控制。

其次，改變設(shè)計費用只反映設(shè)計的難易度而不考慮工程造價合理的做法。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎(chǔ)上，加入節(jié)約投資按比例提成新機制。這樣就可以把設(shè)計人員的切身利益與工程造價有機的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計人員不注重投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)的問題。

四、招標投標階段工程造價的控制管理要點

堅持和完善園林招投標制度，遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。編制好招標文件，對影響工程造價的各種因素要進行認真分析，如招標文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定，使招標既達到客觀、合理，又能實現(xiàn)有效控制工程造價的目的；要嚴格審查施工單位資質(zhì)，確保投標單位資質(zhì)的準確性，要采取措施防止中標后賣標、轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象；為了減少后面的“扯皮”，對招標文件和合同條款的擬訂，一定要在嚴格性、邏輯性、操作性等方面多下工夫，文字準確，意思明晰，措辭嚴謹，盡量或不要有“隱患”；澄清工程量清單的報價，建立澄清工程量清單報價制度，真正選擇科學(xué)的、工藝先進的、報價合理的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，為工程造價控制創(chuàng)造條件。對招標的園林綠化工程項目，要實行合理低價與有序競爭，不能將價格的高低作為評標的唯一條件，應(yīng)綜合考慮各投標人完成該項目任務(wù)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等綜合能力。規(guī)范園林市場工程造價，要規(guī)定以政府指導(dǎo)價下的合理低價為中標價。

五、施工階段工程造價的控制管理要點

（1）園林工程項目材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的75%左右。因此，必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，材料采購人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場掌握第一手的施工情況而有效地控制工程造價。

（2）對工程變更的控制是施工階段造價控制的關(guān)鍵之一。工程造價人員必須嚴格規(guī)范變更程序，應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟、美觀的角度協(xié)助業(yè)主確定是否需要進行工程變更。對于確實必要的工程變更，要依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響，并向業(yè)主提供分析意見。要認真、嚴格地對待現(xiàn)場簽證，一個不符合現(xiàn)場實際的簽證往往對工程造價造成重大的損失，工程造價人員應(yīng)盡量到現(xiàn)場見證，認真記錄，必要時留下影像資料。

六、竣工結(jié)算階段工程造價的控制管理要點

（1）工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等—律減費用，嚴格把好審核關(guān)。

（2）對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算。計量審核必須做到客觀、公正、合理，同時還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行分析汁算。

（3）科學(xué)準確地計算工程量。根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準計算公式、單位要用準，計算手冊要造準，材料類型要套準。在嚴格執(zhí)行國家園林工程造價的有關(guān)定額、價格、費用標準的同時，換算好定額，控制好造價。

（4）規(guī)范施工單位隊伍，建立施工報表制。反復(fù)核對、仔細分析報表中設(shè)計變更、工程追加、修改以 及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換更。

（5）進行工程結(jié)算與概、預(yù)算的對比分析，做出建設(shè)各項經(jīng)濟指標，考核建設(shè)成本，及時總結(jié)造價管理經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟資料。

結(jié)束語

總之，園林工程造價的控制是一項系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程造價，使工程造價有效大幅度的降低，只有進行全過程、全方位的控制和管理，才能取得成效，實現(xiàn)工程項目的總目標。

參考文獻

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