導語：如何才能寫好一篇車輛管理規(guī)定細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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員工的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展，有一支作風過硬、業(yè)務嫻熟的員工隊伍，才能實現(xiàn)企業(yè)理念，弘揚企業(yè)精神。因此，員工的入職培訓和在職培訓是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵。《員工培訓手冊》是企業(yè)員工的“培訓指南”，凡進入企業(yè)的員工都必須通過入職培訓合格方可上崗，然后在工作實踐中不斷培訓提高。我們由衷地希望，以《員工培訓手冊》為切入口，全面塑造職業(yè)化團隊，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)××、走出××的宿愿。

第一章共同課目

目的：了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、現(xiàn)狀及遠景，熟悉《員工守則》和企業(yè)各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務技能，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。

一、企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨；

二、職業(yè)道德；

三、企業(yè)各項規(guī)章管理制度；

四、《員工守則》；

五、相關(guān)法律、法令及法規(guī)；

六、管理區(qū)域基本情況介紹、觀摩；

七、業(yè)主基本情況；

八、團隊精神；

九、服務理念、服務技巧。

第二章財務會計崗位

目的：熟悉企業(yè)各類會計崗位職責及各項財務管理制度。

一、會計人員基本職責；

二、財務部經(jīng)理崗位職責；

三、現(xiàn)金出納會計崗位職責；

四、現(xiàn)金管理；

五、材料物資管理；

六、成本費用管理；

七、會計檔案管理。

第三章管理員崗位

目的：熟悉管理員崗位職責，牢記業(yè)主基本情況，，學習業(yè)務知識，提高服務水平。

一、物業(yè)管理員崗位職責；

二、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)宣傳；

三、與業(yè)主及內(nèi)部員工的溝通技巧；

四、三級檢查制度，各崗位工作內(nèi)容、工作紀律、工作標準；

五、收費標準、收費期限及收費臺賬管理；

六、熟記業(yè)主基本情況；

七、二次裝修管理。

第四章供配電崗位

目的：熟悉電工崗位職責及項操作、維保規(guī)程，提高業(yè)務技能，加強供電設備管理，保讓供電設備的穩(wěn)定、安全、滿負荷運轉(zhuǎn)。

一、電工崗位職責；

二、配電房管理規(guī)定；

三、配電房交接班制度；

四、配電房運行管理規(guī)程；

五、配電房安全操作規(guī)程；

六、供配電設備（設施）維修保養(yǎng)規(guī)程；

七、干變式變壓器保養(yǎng)規(guī)程；

八、低壓配電柜控制柜保養(yǎng)規(guī)程；

九、弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程。

第五章給排水崗位

目的：熟悉水工崗位職責及操作、維保規(guī)程，加強給排水設備管理，保證設備性能良好，確保設備處于良好的運行和備用水狀態(tài)。

一、水工崗位職責；

二、水泵房管理規(guī)定；

三、給排水設備（設施）運行管理規(guī)程；

四、給排水設備（設施）的維修保養(yǎng)規(guī)程；

五、水泵定期保養(yǎng)規(guī)程；

六、水泵房安全操作規(guī)程。

第六章中央空調(diào)崗位

目的：熟悉中央空調(diào)工崗位職責及維保、應急規(guī)程，保障中央空調(diào)設備住性能良好，掌握應急處置方法，減少損失，保證冷氣供應。

一、中央空調(diào)工崗位職責；

二、中央空調(diào)設備保養(yǎng)規(guī)程；

三、風機保養(yǎng)規(guī)程；

四、空調(diào)工交接班制度；

五、空調(diào)系統(tǒng)應急處理規(guī)程；

六、空調(diào)機房管理規(guī)定。

第七章電梯崗位

目的：熟悉電梯工崗位職責及各項操作、維保規(guī)程，提高設備管理水平，保證電梯技術(shù)性能處于良好水狀態(tài)，準確、迅速排除電梯故障，及時解救被困人員。

一、電梯工崗位職責；

二、電梯機房管理規(guī)定；

三、電梯安全管理規(guī)定；

四、電梯運行管理規(guī)程；

五、電梯困人救援規(guī)程；

六、電梯維修保養(yǎng)規(guī)程；

七、自動扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程；

八、電梯維修保養(yǎng)安全規(guī)程；

九、電梯定期保養(yǎng)規(guī)程；

十、電梯故障維修規(guī)程；

十一、電梯負荷試驗規(guī)程。

第八章巡護保安崗位

目的：熟悉巡護保安崗位職貴，保證管理區(qū)域全方位巡護，掌握重點部位防范措施，學習消防安全知識，增強安全意識，提高業(yè)務能力，防止各類案件、事件發(fā)生。

一、巡護保安崗位職責；

二、崗位效能考核細則；

三、巡護路線和巡護時間；

四、巡檢項目；

五、突發(fā)事件處置程序及現(xiàn)場保護；

六、隊列訓練、體能訓練；

七、反扒知識；

八、消防安全管理制度；

九、滅火器、消火栓操作規(guī)程；

十、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序；

十一、大廈技防設施介紹；

十二、大廈重點部位防范措施；

十三、大廈廣場秩序管理；

十四、民事糾紛調(diào)解。

第九章門衛(wèi)保安崗位

目的：孰悉門衛(wèi)保安崗位職責及門衛(wèi)管理制度、規(guī)定，注重儀容儀表和言談舉止，保持門廳秩序良好，為來往的業(yè)主、使用人和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，密切注視門廳周邊動態(tài)，把好大復安全第一關(guān)。

一、護衛(wèi)保安崗位職責；

二、崗位效能考核細則；

三、護衛(wèi)保安儀容儀表、言談舉止、列崗標準；

四、隊列訓練、體能訓

練；五、郵件收發(fā)管理規(guī)定；

六、外來人員進出管理規(guī)定；

七、物品搬入、搬出大廈管理規(guī)定；

八、門廳秩序維護；

九、鑰匙箱管理規(guī)定；

十、電話接轉(zhuǎn)規(guī)定；

十一、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序；

十二、業(yè)主投訴、報修規(guī)程。

第十章監(jiān)控保安崗位

目的；熟悉監(jiān)控保安崗位職責，掌握監(jiān)控設備、技防設施操作規(guī)程及一般故障排除方法，充分發(fā)揮設備、設施的作用，避免或減少突發(fā)事件所造成的損失。

一、監(jiān)控保安崗位職責；

二、崗位效能考核細則；

三、隊列訓練、體能訓練；

四、消防安全自動報警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除；

五、電視監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除；

六、紅外線報警系統(tǒng)操作規(guī)程及一般故障排除；

七、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序。

第十一章車輛管理保安崗位

目的：熟悉車輛管理崗位職責，養(yǎng)成良好的保安形象，學習車輛管理制度，增強安全防范意識，維護停車庫、停車場交通秩序。

一、車輛管理保安崗位職責；

二、隊列訓練、體能訓練；

三、安全防范常識；

四、本崗位服務技能；

五、崗位效能考核細則；

六、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序。

第十二章綠化養(yǎng)護崗位

目的：熟悉綠化工崗位職責，提高專業(yè)技能，掌握操作流程、服務要領(lǐng)，增強服務意識。

一、綠化工崗位職責；

二、環(huán)境美化、綠化、凈化等環(huán)保意識；

三、綠化專業(yè)書刊、典范資料學習；

四、花卉養(yǎng)護知識，花卉樹木修剪、整形常識；

五、參觀學習園林典范單位；

六、綠化工具使用、保養(yǎng)。

第十三章保潔崗位

目的：熟悉保潔工崗位職責，掌握崗位操作規(guī)程、標標，嚴肅工作紀律，樹立保潔服務職業(yè)道德意識，提高保潔質(zhì)量。

一、保潔工崗位職責；

二、環(huán)境保護意識；

三、工作標準、工作紀律；

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公務用車改革關(guān)系全體干部職工切身利益，對城市供水這樣一個生產(chǎn)服務型企業(yè)更是一大難題，特別是近年來，居民對供水服務要求提高，供水服務區(qū)域擴大，營業(yè)管理難度增加；工程建設任務繁重，工程點多面廣，政策協(xié)調(diào)難度大，很多地方交通不便，車改工作相對復雜。為全面貫徹主管局關(guān)于局屬企業(yè)單位實施公務用車制度改革意見精神，確保改革符合企業(yè)實際，方案切實可行，任務如期圓滿完成，公司從以下幾方面著手，有序組織落實公車改革前后的各項工作。

一、統(tǒng)一思想，提高認識。公務用車制度改革勢在必行，是企業(yè)體制改革的重要組成部分，也是體制改革的前奏。改革牽涉面廣，難度大，要取得成功，首先要領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，堅定改革信心。為此，公司黨委高度重視，專題討論，形成共識。在此基礎(chǔ)上，多次召開會議，及時傳達局關(guān)于車改的意見要求，加強宣傳，加強溝通，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想，消除顧慮，正確理解改革的重要意義，明確公車改革后交通補貼不是福利，確保車改后工作效率是每位干部員工的職責，要求全體干部員工從維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，積極支持參與改革，為改革順利實施建言獻策。

二、加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌部署。公司將車改工作列入重要議事日程，為確保改革的順利進行，成立了由總經(jīng)理王軍海為組長，相關(guān)分管領(lǐng)導，業(yè)務部室、單位負責人組成的公務用車改革領(lǐng)導小組，提前做好車輛梳理，開展意見征詢，進行細致調(diào)研，制訂工作計劃，明確工作要求，落實責任，加強協(xié)調(diào)，精心組織，及時做好督查，確保每一工作環(huán)節(jié)操作規(guī)范，措施落實扎實，任務完成及時，員工隊伍思想穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常。

三、發(fā)揚民主，操作透明。整個車改工作始終堅持群眾路線，堅持民主、陽光操作。方案制定前，公司及時將局車改實施意見轉(zhuǎn)發(fā)至各單位，要求各單位予以傳達；車改領(lǐng)導小組走訪相關(guān)單位，聽取對企業(yè)車改的意見。方案形成后，先后召開不同層次會議，廣泛征求意見，及時與局進行溝通，爭取局領(lǐng)導對車改方案的支持，并根據(jù)局黨委意見調(diào)整方案，召集職工代表聯(lián)席會議、全體干部大會，同時，按公司廠務公開程序進行公示，再次征詢意見，確保方案切實可行。

四、精心組織，實施高效。公司改革車輛多，駕駛員安置難度大，改革時間緊，涉及面廣，任務重、要求高。公司領(lǐng)導本著對上級、對企業(yè)負責的態(tài)度，堅持動真格、求實效原則，務實制訂方案，確定車改數(shù)量，嚴格紀律要求，按“以崗位定標準，合理拉開差距”原則，客觀公正核定個人公務交通費發(fā)放標準，堅持“包干使用，按月報銷，超支自負，節(jié)余獎勵”方針，區(qū)別核定各部門交通費報銷標準，杜絕平均攤派；從便于工作，節(jié)約能源角度出發(fā)，建立搭車收費制度，明確不同距離的搭車收費標準。方案確定后，及時對過渡階段車輛管理、車輛調(diào)配、車輛封存、相關(guān)管理制度完善等工作進行部署，相關(guān)部門加班加點，抓緊落實駕駛員考核、分流安置工作，根據(jù)考核結(jié)果，對20余名用工駕駛員解除勞動合同，其余30多名駕駛員進行分流，在不到半個月時間內(nèi)，完成了上述各項工作，確保了車改的如期實施。

篇3

第一章總則

第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(以下簡稱直達快客)。

第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實行“服務承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務;3、車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行專門管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專(兼)職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。

第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統(tǒng)計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即：車型、班次、票價、服務、管理)，嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負責班次計劃的編排與調(diào)整，運力安排與調(diào)濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負責。

第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發(fā)車。

第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。

第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，(其標準另行規(guī)定);所有保證金均不計息，解聘時結(jié)退。另每人預交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分(子)公司應嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財務必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額10提取站務費，行包運輸按15提取勞務費，站務費進入車站收入。

第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。

第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎勵與處罰

第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎;情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，另給予每人項次1000元以內(nèi)的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎外，第一次處罰責任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據(jù)其責任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優(yōu)質(zhì)服務獎;內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導安排者，每次每天給予200元至500元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結(jié)退信譽保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內(nèi)查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達快班客運站務管理辦法》

3、《公營直達快班客運管理崗位職責》

4、《公營直達快班客運財務核算辦法》

5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

篇4

綜合管理部工作計劃（一）

綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務型團隊，以提高服務質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

二、辦公室工作口號：團結(jié)合作 服務至上

三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。

四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）

五、服務工作可從以下幾個方面入手：

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實）

1.8加強文印的管理。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行。

2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。

2.9規(guī)范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務相關(guān)的安全知識培訓工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應急方案。

綜合管理部工作計劃（二）

剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

一、人事管理方面

1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘。概括來說，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。 針對突況，綜合部也進行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進度。

啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。

2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。

4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。

二、項目申報

本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含2012年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。

三、LOWES驗廠工作

組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。

四、日常管理方面

綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。

首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人。

二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。

不足之處和下一步計劃：

20**年在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。或者前1個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。

這些不足之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2、協(xié)助部門工作，加強團隊建設

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務員主動承擔能力和業(yè)務拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關(guān)鍵KPI），月度完成情況總結(jié)和評價。

篇5

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司是一家國有經(jīng)濟性質(zhì)的注冊企業(yè)。公司于1992年成立后，根據(jù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第一、效率第一的同時，不斷強化內(nèi)部各項管理，充分調(diào)動社會各方面的積極因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，為共同建設和開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰(zhàn)略目標的整體推進，在開發(fā)區(qū)組建一個機動車輛管理機構(gòu)，有效的實施人員與車輛的管理，已經(jīng)成為促進當前開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展壯大的迫切需要。 一、組建交安委的必要性 1、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前現(xiàn)有各類型機動車輛xx余輛，駕駛?cè)藛Txx余人，根據(jù)二期擴建規(guī)劃，預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛，機動車駕駛?cè)藛T也將增加到xx余人。 2、已經(jīng)和即將進駐開發(fā)區(qū)的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由于異地車輛審驗、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開發(fā)區(qū)交安委組建后，必將有一批機動車輛和人員轉(zhuǎn)入管理。 3、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)位于太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發(fā)區(qū)四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。 二、交安委的管理方案和管理規(guī)模 1、管理名稱及法人 1、1管理名稱：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交通管理安全委員會 1、2隸屬單位：太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司 1、3法人代表：xxx 1、4負 責 人：xxx 2、組織機構(gòu)： 2、1主 任：1人 2、2內(nèi) 勤：1人（負責車輛和駕駛?cè)藛T的檔案管理〕 2、3車管員：2人 2、4安全管理：1人 3、 管理辦法 3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。 3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優(yōu)錄用。 3、3制定崗位實施細則，嚴格各項管理規(guī)定。 3、4實行年度測評、獎優(yōu)罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。 &nbs

p;4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的極佳投資環(huán)境，場址選擇在高新開發(fā)區(qū)管委會大樓為最優(yōu)方案。 三·經(jīng)濟分析： 1、市場前景 1、1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，正處于全市結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設、經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的一個非常時期，開發(fā)區(qū)機動車輛與駕駛?cè)藛T增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。 1、2高新技術(shù)開發(fā)區(qū)目前尚無具有一定規(guī)模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構(gòu)。總公司交安委的組建成立，依托開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境，通過先進合理的計算機管理手段，必將對開發(fā)區(qū)駕駛?cè)藛T以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。 1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，通過不斷完善管理服務意識與管理服務質(zhì)量，以嚴格的管理，規(guī)范的運作，良好的服務，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區(qū)一大批機動車輛和駕駛?cè)藛T入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。 2、資金來源 2、1申請國家預算內(nèi)撥款 2、2向國內(nèi)各大銀行及財政信托公司貸款 2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬 3、費用估算：先期 投資年費用約xx萬余元 其中：場地租賃費： xxxx元 辦 公 設 備： xxxx元 人 員 費 用： 編制定員5人，年平均工資xxxx元， 年工資總費用為xxxx元 &

nbsp; 其 他 費 用： xxxx元 4、效益估算 4、1目前開發(fā)區(qū)現(xiàn)有車輛xxxx輛，單車年管理費xxxx元，年收益xxxx元。 4、2隨著管理規(guī)模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉(zhuǎn)戶遷移機動車輛xx余輛，年收益xx萬元。 4、3隨著管理人員業(yè)務素質(zhì)的不斷提高和服務意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時，所產(chǎn)生的社會效益無法估算。 綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發(fā)展機遇，依托開發(fā)區(qū)組建交安委具有明顯的優(yōu)勢，投資利潤率較高，有一定的抗風險能力，在管理上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的，交安委組建后，對開發(fā)區(qū)和社會都具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇6

—保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算

為了更好的適應新__、新體制、新機制、新任務的發(fā)展要求，上半年，保衛(wèi)部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創(chuàng)新專業(yè)管理、竭誠優(yōu)質(zhì)服務、樹立保衛(wèi)形象”的工作方針，本著“創(chuàng)建和諧廠區(qū)，全心全意為公司服務”的宗旨，充分認識安全保衛(wèi)工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，積極適應安全保衛(wèi)工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為新__的生產(chǎn)建設營造了安全有序的發(fā)展環(huán)境。

上半年工作總結(jié)：

上半年，成功撲救火災36起，其中廠區(qū)10起，生活區(qū)26起，撲救成功率100%；運送生產(chǎn)、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監(jiān)護執(zhí)勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內(nèi)部相關(guān)單位罰款27700元；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務12次，較好地完成了各項工作任務。

一、加大保衛(wèi)防范力度，嚴格安全管理

最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產(chǎn)建設是保衛(wèi)部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發(fā)，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛(wèi)部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范、防火工作，加大公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩(wěn)定了廠區(qū)的治安秩序，而且推動了內(nèi)部防范工作的整體聯(lián)動。

1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛(wèi)安全管理。

堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區(qū)外的單位物資出廠不經(jīng)過廠區(qū)大門，缺少二次查驗環(huán)節(jié)，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結(jié)料場南側(cè)圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規(guī)范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應，第二天，相關(guān)部門的人員便及時與保衛(wèi)部溝通，研究落實整改措施。

公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經(jīng)不適應股份公司當前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際運行中發(fā)現(xiàn)的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權(quán)開具出門證的單位，突出了對出門證發(fā)放的細化管理，加大了對違規(guī)開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發(fā)。修訂后的出門證管理使用制度執(zhí)行以來，保衛(wèi)部統(tǒng)一標準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關(guān)系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。

認真履行職責，突出打防職能。廠區(qū)的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區(qū)。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區(qū)的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續(xù)，嚴格控制與生產(chǎn)無關(guān)的車輛進入廠區(qū)；其次是針對實際運行中發(fā)現(xiàn)的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執(zhí)行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區(qū)；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區(qū)盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛(wèi)隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監(jiān)察部、紀委聯(lián)手，全面規(guī)范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。

2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛(wèi)力度。

在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調(diào)入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎(chǔ)工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現(xiàn)場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復查，從而保證了要害部門（部位）的安全。

在重點工程的保衛(wèi)上，堅持經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛(wèi)情況，并指導和督促組建治安聯(lián)防隊，進一步完善安全保衛(wèi)措施，確保了重點工程建設在良好的環(huán)境下施工。

3、標本兼治，綜合治理，實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動。

以往的內(nèi)部治安綜合治理工作主要靠保衛(wèi)部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛(wèi)部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發(fā)的被動局面。為了使保衛(wèi)部和基層單位兩個輪子同時轉(zhuǎn)起來，我們首先完善修訂了內(nèi)部治安防范專業(yè)責任制，在原有的基礎(chǔ)上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經(jīng)濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現(xiàn)在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產(chǎn)保衛(wèi)、防火科聯(lián)合起來實行聯(lián)合檢查，考核結(jié)果當月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現(xiàn)狀，在加大廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區(qū)的同時，對廠區(qū)內(nèi)的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發(fā)員工偷盜集體物資

通知單，限期將本單位對員工的處理結(jié)果上報到保衛(wèi)部。這些環(huán)環(huán)相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現(xiàn)了內(nèi)部治安防范工作的整體聯(lián)動，使各項專業(yè)管理工作得到了全面的規(guī)范。通過近半年的實踐，其效果已經(jīng)凸現(xiàn)出來，廠內(nèi)的治安秩序明顯好于同期。4、預防為主，防消結(jié)合，從嚴抓好防火安全工作。

認真貫徹預防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據(jù)工作需要及時調(diào)整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經(jīng)常深入冶金區(qū)各單位對消防狀況進行調(diào)查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發(fā)《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發(fā)火險隱患整改通知書4份，已經(jīng)整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區(qū)內(nèi)部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發(fā)生重特大火災事故。

二、加強保衛(wèi)隊伍建設，熱忱服務公司

（一）在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領(lǐng)導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監(jiān)督，使隊伍的綜合素質(zhì)有了較大的提高。

集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎(chǔ)。“要想適應新體制，必須首先實現(xiàn)保衛(wèi)工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統(tǒng)一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛(wèi)工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中如何打造保衛(wèi)文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現(xiàn)企業(yè)與保衛(wèi)部在打盜公上的整體聯(lián)動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛(wèi)、服務”的角度來定位保衛(wèi)部的工作，忠誠保衛(wèi)強盛__既是保衛(wèi)部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。

明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現(xiàn)工作職責交叉和工作責任模糊不清的現(xiàn)象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結(jié)合保衛(wèi)部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據(jù)崗位責任的大小，分專業(yè)制定了崗位責任考核細則，對違反相關(guān)規(guī)定的處罰都作了明確的規(guī)定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務會、黨政班子聯(lián)席會、月工作例會等一系列規(guī)章制度，小到舉止言行，大到規(guī)范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關(guān)部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。

突出重點，教育疏導，及時注射思想預防針。

今年以來，面對上游產(chǎn)品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營形勢普遍嚴峻。考慮到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經(jīng)受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔起忠誠守衛(wèi)強盛__的神圣職責，我們從對員工負責、對工作負責、對公司負責的角度出發(fā)，以我為新__的發(fā)展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導和討論交流，積極引導廣大員工走出思想誤區(qū)，把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)公司的共同愿景上來。通過對監(jiān)獄的參觀以及聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛(wèi)__、服務__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產(chǎn)線的參觀，使員工看到了__改革建設的豐碩成果，感受到了新__煥發(fā)的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責任感和使命感轉(zhuǎn)化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。

精打細算，節(jié)能挖潛，打造節(jié)約型保衛(wèi)隊伍。

改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛(wèi)部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內(nèi)部挖潛，從而有效降低了管理成本。

一是規(guī)范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛(wèi)部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規(guī)定、車輛維修規(guī)定，從車輛的運行區(qū)域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區(qū)。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節(jié)約維修費用2萬余元。

二是規(guī)范服裝發(fā)放，實行統(tǒng)一管理。制定了服裝管理規(guī)定，從服裝的發(fā)放范圍、換裝標準和周期到服裝的調(diào)撥管理都做出了明確的規(guī)定，同時指定專人管理，對調(diào)離保衛(wèi)部的員工的服裝予以收繳。

三是在辦公設備的簡單維修、網(wǎng)絡故障的簡單排除上，堅持利用內(nèi)部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)

放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓練，全面提高員工的業(yè)務技能。

為了提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，各部門圍繞保衛(wèi)部隊伍建設的總體目標，結(jié)合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛(wèi)大隊從維護廠區(qū)安全、減少物資流失出發(fā)，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內(nèi)容，按照武警部隊有關(guān)軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災撲救成功率、確保公司財產(chǎn)和員工群眾的生命財產(chǎn)安全出發(fā)，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結(jié)合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)，為履行職責，干好工作，全面樹立保衛(wèi)部的形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）強化協(xié)調(diào)服務，為公司的生產(chǎn)建設提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造寬松環(huán)境。為此，我們始終堅持服務也是生產(chǎn)力，服務也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務的質(zhì)量和水平，主動靠前服務。

主動承擔，靠前服務，努力改善廠內(nèi)交通狀況。

為了加強廠區(qū)內(nèi)的交通管制，杜絕機動車輛在廠區(qū)內(nèi)亂停亂放，有效減少廠區(qū)內(nèi)交通事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛(wèi)部超前謀劃，提前介入，快速反應，在人員緊張的情況下及時成立了廠內(nèi)交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區(qū)路面復雜、車流量大、工作環(huán)境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區(qū)路面，疏導進出廠區(qū)車輛，規(guī)范機動車輛的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位建立臨時停車場。在執(zhí)勤的同時對廠區(qū)的交通狀況進行調(diào)查了解，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)的交通安全狀況制定了股份公司廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定。上半年，共疏導廠區(qū)交通堵塞68次，查獲交通違規(guī)駕駛255人次，為公司的生產(chǎn)建設營造了安全順暢的交通環(huán)境。

發(fā)揮優(yōu)勢，有求必應，為單位解難排憂，創(chuàng)造服務效益。

針對各單位登高施工作業(yè)時存在的實際困難，保衛(wèi)部消防大隊主動伸出援助之手，充分發(fā)揮登高消防車的資源優(yōu)勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業(yè)。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區(qū)各單位、食堂運送大量的生產(chǎn)、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執(zhí)行搶險任務運送生產(chǎn)水573車，確保了被搶險單位的正常生產(chǎn)，間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現(xiàn)場執(zhí)勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛(wèi)部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償?shù)姆盏玫搅斯尽⑸鐣男刨嚭秃迷u。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵時期，為了更好地為股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保公司的物資財產(chǎn)流失最小化，保衛(wèi)部下半年工作思路要點是：繼續(xù)學習貫徹公司會議精神，統(tǒng)一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規(guī)范化和保衛(wèi)特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛(wèi)部形象，保質(zhì)保量的完成各項工作任務。為此，要重點抓好以下幾方面工作：

一、夯實基礎(chǔ)，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

一要注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，堅持抓好業(yè)務學習和技能訓練，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質(zhì)的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設和保衛(wèi)文化建設，要與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛(wèi)部全新形象。

二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。

做好護衛(wèi)防范要緊靠“前沿陣地”，結(jié)合各單位安全生產(chǎn)的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監(jiān)管、促防范、增效益”的原則，繼續(xù)堅持開展好隱患監(jiān)察整改工作。通過深入細致的調(diào)研排查，隨時了解掌握保衛(wèi)防范過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續(xù)推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續(xù)堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。

三、整體聯(lián)動，全力抓好專項整治活動。

為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產(chǎn)流失，全面保護出資者利益和公司的生產(chǎn)建設成果，為公司創(chuàng)造安全、順暢、和諧的生產(chǎn)建設發(fā)展環(huán)境，保衛(wèi)部擬于下半年在冶金區(qū)內(nèi)開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發(fā)動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規(guī)范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現(xiàn)打擊防范工作的整體聯(lián)動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

篇7

為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大精神，實現(xiàn)“公正與效率”的主題，落實“公正司法，一心為民”的指導方針，全面做好審判工作，確保全年各項工作任務、目標地實現(xiàn)，特制定本責任書。

一、隊伍建設

1、庭室內(nèi)團結(jié)、勤政務實、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、隊伍有凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極帶領(lǐng)干警完成院黨組、上級法院交辦的各項工作任務。

2、部門工作崗位職責明確責任到人，及時量化分解簽定責任書。

3、對本院或上級對口業(yè)務部門部署的工作及時研究，做到工作年初有計劃，季度有小結(jié)，半年、年終有總結(jié)。

4、認真履行職責，遵守本院各項規(guī)章制度，重大問題和情況及時匯報。

5、堅持每周五下午政治、業(yè)務學習制度，認真組織干警學習黨的各項路線方針政策，學習法律、法規(guī)及相關(guān)的司法解釋，提高政治業(yè)務水平，做到部門有學習記錄，個人有學習筆記，并且按規(guī)定及時完成心得體會等寫作任務。

6、組織干警參加上級法院、院黨組或相關(guān)部門安排的政治業(yè)務培訓、技能培訓、管理系統(tǒng)培訓等。

7、嚴格遵守各項司法禮儀，按規(guī)定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護人民法院的尊嚴和法官的良好形象。

8 、開庭時，準時出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進、不使用通訊工具，集中精力專注庭審，不做與審判活動無關(guān)事宜。

9、積極參加院里組織的集體活動、會議、勞動、公益活動，對院內(nèi)抽調(diào)、安排人員及時到位，服從安排。

10、嚴格執(zhí)行考勤和請銷假制度，無遲到、早退現(xiàn)象

11、嚴格執(zhí)行值班備警制度。節(jié)假日安排的值班、突發(fā)事件安排的備警，能按規(guī)定執(zhí)行。

二、司法為民

1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問題和“生、冷、橫、硬、推”現(xiàn)象，樹立法官的良好形象。

2、按規(guī)定實行訴訟權(quán)利義務告知，訴訟風險告知，審案程序和期限告知。

3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)單位的意見，主動接受人民群眾的監(jiān)督，對群眾提出的問題進行整改。

4、積極開展調(diào)查研究和宣傳報道工作，按規(guī)定完成全年調(diào)研、宣傳任務。

5、嚴格執(zhí)行29條優(yōu)化司法環(huán)境措施中便民、利民內(nèi)容。

三、內(nèi)務管理

1、規(guī)章制度健全管理規(guī)范、有序，崗位職責明確。

2、部門環(huán)境整潔有序，無臟、亂、差現(xiàn)象。

3、嚴格車輛管理制度及電腦、警械等設備的管理。

4、按時報送各類報表和有關(guān)材料，報送及時，數(shù)據(jù)真實，材料符合質(zhì)量要求。

四、法警大隊業(yè)務工作

1、組織管理好司法警察警務工作，有明確具體的管理規(guī)定和職責分工。

2、做好人犯押解、值庭工作，堅守工作崗位，確保全年無安全責任事故的發(fā)生。

3、做好全院的安全保衛(wèi)工作，維護正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出現(xiàn)突發(fā)事件要第一時間到場，做好當事人的疏導、引導工作。

4、協(xié)助業(yè)務庭、室開展工作，聽從安排、服從指揮。

5、負責管理、使用司法警察器械及裝備，管理嚴格，使用得當。

6、認真完成司法警察培訓、考核及調(diào)警任務。

五、附則

1、為確保考核工作的順利進行，保證考核質(zhì)量，實現(xiàn)考核目的，成立考核領(lǐng)導小組。考核領(lǐng)導小組由院領(lǐng)導、紀檢組、政工科、辦公室、立案庭、審監(jiān)庭相關(guān)人員組成，院長任組長、副院長任副組長，具體工作由政工科承辦。

2、考核領(lǐng)導小組根據(jù)責任書制定百分考核細則。

3、考核工作每半年進行一次，采取對照責任書規(guī)定的各項目標任務，以紀檢、政工、辦公、立案、審監(jiān)等部門提供的相關(guān)記載為

依據(jù)，聽匯報、查資料等形式進行。

4、本考核辦法的量化打分在當年的半年、年終工作總結(jié)前進行，其成績作為各部門當年的綜合業(yè)績考核、評優(yōu)、受獎、記功的主要依據(jù)。

5、本責任書由分管副院長與法警隊隊長分別簽訂。

6、本責任書由分管副院長、法警隊、政工科各保存一份。

篇8

關(guān)鍵詞：汽車檢測；診斷技術(shù)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

一、汽車檢測與診斷技術(shù)的現(xiàn)狀

伴隨我國汽車制造業(yè)和公路交通運輸業(yè)的迅速發(fā)展，汽車檢測技術(shù)和設備也與日俱增。我國對汽車檢測與故障診斷技術(shù)的研究起步較晚，始于20世紀60年代，進入90年后得到迅猛發(fā)展。目前，我國汽車檢測與診斷技術(shù)的發(fā)展，主要突出了如下三方面的特點。

1、檢測技術(shù)水平逐步提高

進入20世紀90年代后，隨著計算機技術(shù)在我國的迅猛發(fā)展及電子控制系統(tǒng)（燃油噴射系統(tǒng)、制動防抱死系統(tǒng)、安全氣囊等）在汽車上的應用，汽車維修檢測市場上不僅出現(xiàn)了大量的診斷硬件設施，同時應用計算機的汽車故障診斷專家系統(tǒng)軟件也有了長足的發(fā)展。我國自行研制生產(chǎn)的診斷設備已由單機發(fā)展為配套，由單功能發(fā)展為多功能，由手工操縱發(fā)展為自動控制，并逐步開發(fā)出與計算機聯(lián)網(wǎng)，滿足快速、方便、準確測試的汽車診斷專家系統(tǒng)。目前全國生產(chǎn)汽車綜合性能檢測設備的廠家已達100多個，除交通部門外，機械、城建、高等院校等部門也進入汽車檢測設備研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，已能自己生產(chǎn)全套汽車檢測設備。

2、法規(guī)建設逐步完善

交通部從加強車輛管理的需要出發(fā)，1990年在《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中提出要對車輛實施“定期檢測、強制維護、視情修理”的汽車維修制度。1991年4月，交通部頒發(fā)了《道路運輸業(yè)車輛綜合性能檢測站管理辦法》，對汽車檢測站的職責、分級、基本條件及資格認定等進行了明確的規(guī)定。2007年7月1日實施的GB18352.3-2005《輕型汽車污染物排放限值及測量方法（中國Ⅲ、Ⅳ階段）》中規(guī)定：所有汽車必須裝備車載診斷（OBD）系統(tǒng)。目前，國內(nèi)已實施了有關(guān)汽車檢測的國家標準、行業(yè)標準、計量檢定規(guī)程等100多項。這些規(guī)章的出臺，促進了汽車檢測站的建設與發(fā)展，汽車綜合性能檢測基本做到了有法可依。

3、檢測站普及全國

檢測站是從20世紀80年代初開始的，當時，我國汽車保有量急劇增加，為保證車輛安全運行，減少交通事故，政府有關(guān)部門采取了一些積極措施。自1980年交通部在大連建立第一個檢測站后，汽車檢測站作為檢測技術(shù)的象征在全國各地蓬勃發(fā)展。在全國中等以上城市，建成了許多安全性能檢測站，促進了汽車診斷技術(shù)的發(fā)展。目前建成了1000多個汽車檢測站，可以說我國已基本形成了全國性的汽車檢測網(wǎng)，汽車檢測與故障診斷技術(shù)已初具規(guī)模。

二、汽車檢測診斷技術(shù)的發(fā)展趨勢

1、汽車檢測技術(shù)基礎(chǔ)規(guī)范化

隨著汽車業(yè)和交通業(yè)的不斷發(fā)展，汽車檢測診斷技術(shù)的不斷完善，將來應重點開展汽車檢測技術(shù)的基礎(chǔ)規(guī)范化，進一步完善與硬件相配套的檢測技術(shù)軟件，如制定和完善汽車檢測項目的檢測方法和限值標準；制定營運汽車技術(shù)狀況檢測評定細則，統(tǒng)一規(guī)范全國各地的檢測要求和操作技術(shù)；制定用于綜合性能檢測站的大型檢測設備的形式認證規(guī)則，以保證綜合性能檢測站履行其職責。

2、加快高新技術(shù)在汽車檢測診斷上的應用步伐

（1）光電技術(shù)和計算機處理技術(shù)的運用

目前國外的汽車檢測設備已大量應用光、機、電一體化技術(shù)，并采用計算機測控，能對汽車技術(shù)狀況進行自動識別檢測，并能診斷出汽車故障發(fā)生的部位和原因，引導維修人員迅速排除故障。因此，我國應盡快將光電技術(shù)和計算機處理技術(shù)運用于汽車檢測診斷技術(shù)上，如將光電技術(shù)運用于前照燈的檢測上，以提高光軸定位，光度測試的精度。

（2）汽車檢測設備智能化

國外的有些汽車檢測設備具有專家系統(tǒng)和智能化功能，而目前我國的汽車檢測設備在采用專家系統(tǒng)和智能化診斷方面與國外相比還存在較大差距，如四輪定位檢測系統(tǒng)，電噴發(fā)動機綜合檢測儀等，還主要依靠進口。因此，今后我們要在汽車檢測設備智能化方面加快發(fā)展速度。

（3）顯示技術(shù)、高精度傳感器的應用

在汽車制動試驗臺的設計上，已完全淘汰了測力彈簧，而代之高精度的應變計（壓力傳感器），具有很高的現(xiàn)行精度。而這種高精度傳感器，由于其通用化、標準化、清晰化程度大大提高，已成為檢測設備顯示方式今后的發(fā)展方向。隨著顯示技術(shù)的進一步計算機化，通過圖形、數(shù)據(jù)來動態(tài)顯示測量值的方式，將使得人們更為直觀、清晰的理解檢測數(shù)據(jù)。

（4）向綜合化方向發(fā)展

為了節(jié)省汽車檢測的費用、場地、人員和提高汽車的檢測效率，當前汽車檢測設備的功能正從單機單功能向單機多功能的綜合測試臺方向發(fā)展。

3、監(jiān)控和汽車技術(shù)狀況的預測

現(xiàn)在國外已經(jīng)在汽車技術(shù)狀況監(jiān)控和預測方面進行研究，如預測汽車制動鼓、制動蹄的配合、汽缸活塞、活塞環(huán)的配合狀態(tài)方面，不久將會有新的進展和突破，并將會進一步擴展到系統(tǒng)狀態(tài)和元件狀態(tài)的預測。因此，當前我國也應向監(jiān)控和汽車技術(shù)狀況的預測方向發(fā)展，以提高汽車的綜合性能，延長汽車的使用壽命。

4、汽車檢測管理網(wǎng)絡化

目前我國的汽車綜合性能檢測站已實現(xiàn)了計算機管理系統(tǒng)檢測，但由于各個站的計算機測控方式千差萬別，尤其是數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，不符合全國檢測行業(yè)大網(wǎng)絡的要求。因此，隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理的進步，汽車檢測要利用好信息高速的平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡化（局域網(wǎng)），從而做到信息資源共享、硬件資源共享、軟件資源共享，提高檢測網(wǎng)絡化管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著汽車工業(yè)的快速發(fā)展和汽車電子技術(shù)的不斷進步，汽車電子控制系統(tǒng)及微機在汽車上的應用將會逐漸增多，應大力開發(fā)具有自動診斷功能的隨車診斷裝置。

參考文獻

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[2] 江冰. 現(xiàn)代汽車故障診斷技術(shù)的探討[J]. 山西交通科技. 2002（02）

篇9

 

今年以來，在局、集團公司、山水集團公司的正確領(lǐng)導下，我公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞山水集團公司年度安全工作目標，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全基礎(chǔ)管理，不斷增強管理人員安全實務能力，提高全員安全意識，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、全年實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)控制指標“零”目標控制：

較大事故發(fā)生0起，一般事故0起，責任內(nèi)死亡人數(shù)為0人；責任內(nèi)重傷人數(shù)為0人；職業(yè)病新增人數(shù)0人；直接經(jīng)濟損失0元。

二、完成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障目標和重點目標

（一）加強組織保障。成立以公司總經(jīng)理龐平為主任，各分管領(lǐng)導、各部門負責人及相關(guān)責任人組成的公司安全生產(chǎn)委員會，設立公司安全環(huán)境部為安全管理的職能部門，公司各職能部門和服務中心共同參與，各服務中心按要求成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了符合要求的兼職安全管理人員。形成公司（安委會）、安全環(huán)境部（公司安委會辦公室）、各服務中心（安全領(lǐng)導小組）三位一體抓安全工作的格局，做到領(lǐng)導重視、部門負責、全員參與的三級安全管理網(wǎng)絡，真正做到安全管理三個“百分百”。

（二）健全安全生產(chǎn)目標責任制，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。地產(chǎn)公司安委會主任與公司安全責任人；公司安全責任人與各分管領(lǐng)導、各分管領(lǐng)導與分管的各部門及各服務中心簽訂了“安全生產(chǎn)管理目標責任書”公22份；各部門負責人和各服務中心負責人與各班組長，各班組長與具體崗位責任人分別簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”349份，責任書的簽訂率為100℅。對外與相關(guān)承租戶簽訂《安全生產(chǎn)責任書》100份，外部責任書的簽訂達到100%。另根據(jù)公司實際情況與相關(guān)駕駛?cè)藛T簽訂了《兼職駕駛員安全生產(chǎn)責任書》9份，形成共管共防，綜合治理的局面。

（三）進一步健全完善管理制度。依照相關(guān)法律法規(guī)要求，按照集團公司，山水集團公司的檢查意見和建議，結(jié)合公司實際，現(xiàn)正在積極探討對原有制度進行細化及分類，特別針對各服務中心的相關(guān)制度最大程度上體現(xiàn)實用性可操作性。認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)山水集團公司關(guān)于“全員安全生產(chǎn)責任制管理辦法”等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定《全員安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任清單》、《安全生產(chǎn)責任考核細則》等安全制度，經(jīng)公司2018年11月15日第三次安委會會議審議通過，已印發(fā)執(zhí)行。

（四）依法經(jīng)營。按規(guī)定嚴格使用安全生產(chǎn)費用，督促檢查各項目的特種設備，消防設施設備，配電、給排水等設備，定期做好設備的維護、保養(yǎng)、檢測、檢驗工作。

（五）加強隱患排查治理。結(jié)合物業(yè)公司實際，根據(jù)各項目具體情況分別加強“安全風險辨識”，通過各服務中心自檢、公司安環(huán)部現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時進行整改，防患于未然。需要較長時間進行整改的的督促整改并跟蹤相關(guān)情況，加強了對隱患的監(jiān)控。

（六）加強勞動防護與社會保險。為從業(yè)人員提供符合標準的勞動防護用品，并督促正確佩戴使用。購買意外傷害險115份。

（七）加強安全教育培訓。根據(jù)公司各項目分散不利于集中培訓的實際情況，公司安環(huán)部改變思路，利用安全大檢查的機會針對物業(yè)特點認真組織開展安全教育培訓工作，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級領(lǐng)導對安全工作指示精神的宣傳教育，及時傳達國家及上級對安全生產(chǎn)工作的決定、指示和部署；同時督促各服務中心及時進行安全制度的宣傳、教育、培訓工作。把安全制度宣傳、教育、培訓工作作為今年安全目標考核的相關(guān)內(nèi)容；今年完成集中培訓2次，現(xiàn)場培訓12次。

積極組織外部培訓：消防控制室操作員、和特殊工種的培訓取證和復審，完成消防控制室操作員培訓取證3人，電工培訓取證10人，達到了電梯安全管理上崗持證率100%；特殊工種上崗持證率100%；督促各服務中心開展安全知識培訓，上崗前從業(yè)人員的“三級”安全教育培訓率達100%。

（八）加強職業(yè)健康管理工作、本年度完成了一次全部職工健康體檢，參檢人數(shù)70人。

（九）加強應急管理。按照2017年對各服務中心的《云南山水物業(yè)服務有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》，督促各服務中心根據(jù)項目實際情況制定相應的專項應急預案或現(xiàn)場處置方案。

公司安委辦組織并參加了省耕山水消防應急演練、金地山水應急救援演練、山水湖畔消防疏散演練；其它各服務中心在年內(nèi)分別自己組織進行了共9次各類形式的應急演練，對預案與實際救援中存在的不足及時的進行了補正。

（十）安全檢查工作。嚴格按照公司安全檢查制度相關(guān)規(guī)定對各服務中心的供電、供水、電梯、消防等設施設備進行專項檢查，重點對各種設備的維保及檢測、日常巡查等工作進行有效監(jiān)督，確保設備、設施的正常運行。我公司分別于3月、5月、7月、8月、9月、12月及法定節(jié)假日前，對各服務中心進行安全檢查，特別是督促各服務中心進行化糞池專項檢查以及針對大風天氣、雨季汛期、臺風防御等極端天氣進行安全檢查，確保安全度險；2018年截至11月共檢查各類問題及隱患93項，并對檢查出的各類隱患落實到專人及時督促整改，現(xiàn)隱患整改完成90項，正在落實整改3項。

（十一）消防安全和交通安全。嚴格按照消防安全管理制度，把消防安全主體責任落實到主要負責人，督促各服務中心按規(guī)定配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效。健全車輛管理制度并嚴格執(zhí)行，督促車輛管理部門辦公室建立車輛技術(shù)檔案，做好車輛日常檢驗維修工作和兼職駕駛員日常安全學習。

（十二）加強安全生產(chǎn)資料規(guī)范性管理，內(nèi)業(yè)臺賬管理。根據(jù)《云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局安全生產(chǎn)檔案管理規(guī)定》，結(jié)合物業(yè)公司實際，逐步完善規(guī)范各服務中心的安全檔案，健全和規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作檔案、臺帳和各種會議、現(xiàn)場檢查、巡查等記錄，注重痕跡管理、明確監(jiān)督管理職責。

（十三）設施設備（特種設備、供配電、供水設施設備）安全管理。不斷完善設施設備安全管理制度并嚴格執(zhí)行，督促各服務中心做好設施設備日常巡查和過程監(jiān)督管理及維護保養(yǎng)工作。重點加強特種設備（電梯）的日常巡查和過程監(jiān)督管理，督促服務中心規(guī)范建立特種設備技術(shù)檔案和管理臺賬并做好特種設備的相關(guān)記錄，現(xiàn)公司5個項目共管理載人電梯87部，安環(huán)部對每部電梯相關(guān)注冊信息、維修保養(yǎng)、年檢情況進行統(tǒng)計，切實掌握電梯運行情況。

（十四）認真開展完成了 “2018安全生產(chǎn)月”、“2018安康杯知識競賽”等專項活動。

三、存在的問題

（一）安全教育培訓方面還需加大力度；

（二）安全管理臺帳管理還需進一步規(guī)范；

（三）應急預案還需進一步完善。

四、明年計劃工作中重點做以下工作：

（一）認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)管理措施、制度；

（二）加強安全培訓、安全檢查、安全例會相關(guān)工作；

（三） 結(jié)合實際制定標準化安全臺賬，逐漸實現(xiàn)臺賬規(guī)范化；

（四）進一步健全公司的各項安全管理制度；

（五）結(jié)合實際，加強可操作性，進一步完善公司綜合應急預案，細化各項目專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。

綜上所述，在過去的一年里我公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，并取得一定的成績，但安全工作永遠在路上，只有起點沒有終點，在以后的工作中我公司還要進一步提高全員的安全意識和安全防范能力，為公司安全持續(xù)發(fā)展提供堅實后盾！

 

篇10

為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大精神，實現(xiàn)“公正與效率”的主題，落實“公正司法，一心為民”的指導方針，全面做好審判工作，確保全年各項工作任務、目標地實現(xiàn)，特制定本責任書。

一、隊伍建設

1、庭室內(nèi)團結(jié)、勤政務實、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、隊伍有凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極帶領(lǐng)干警完成院黨組、上級法院交辦的各項工作任務。

2、部門工作崗位職責明確責任到人，及時量化分解簽定責任書。

3、對本院或上級對口業(yè)務部門部署的工作及時研究，做到工作年初有計劃，季度有小結(jié)，半年、年終有總結(jié)。

4、認真履行職責，遵守本院各項規(guī)章制度，重大問題和情況及時匯報。

5、堅持每周五下午政治、業(yè)務學習制度，認真組織干警學習黨的各項路線方針政策，學習法律、法規(guī)及相關(guān)的司法解釋，提高政治業(yè)務水平，做到部門有學習記錄，個人有學習筆記，并且按規(guī)定及時完成心得體會等寫作任務。

6、組織干警參加上級法院、院黨組或相關(guān)部門安排的政治業(yè)務培訓、技能培訓、管理系統(tǒng)培訓等。

7、嚴格遵守各項司法禮儀，按規(guī)定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護人民法院的尊嚴和法官的良好形象。

8 、開庭時，準時出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進、不使用通訊工具，集中精力專注庭審，不做與審判活動無關(guān)事宜。

9、積極參加院里組織的集體活動、會議、勞動、公益活動，對院內(nèi)抽調(diào)、安排人員及時到位，服從安排。

10、嚴格執(zhí)行考勤和請銷假制度，無遲到、早退現(xiàn)象

11、嚴格執(zhí)行值班備警制度。節(jié)假日安排的值班、突發(fā)事件安排的備警，能按規(guī)定執(zhí)行。

二、司法為民

1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問題和“生、冷、橫、硬、推”現(xiàn)象，樹立法官的良好形象。

2、按規(guī)定實行訴訟權(quán)利義務告知，訴訟風險告知，審案程序和期限告知。

3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)單位的意見，主動接受人民群眾的監(jiān)督，對群眾提出的問題進行整改。

4、積極開展調(diào)查研究和宣傳報道工作，按規(guī)定完成全年調(diào)研、宣傳任務。

5、嚴格執(zhí)行29條優(yōu)化司法環(huán)境措施中便民、利民內(nèi)容。

三、內(nèi)務管理

1、規(guī)章制度健全管理規(guī)范、有序，崗位職責明確。

2、部門環(huán)境整潔有序，無臟、亂、差現(xiàn)象。

3、嚴格車輛管理制度及電腦、警械等設備的管理。

4、按時報送各類報表和有關(guān)材料，報送及時，數(shù)據(jù)真實，材料符合質(zhì)量要求。

四、業(yè)務工作

（一）紀檢、政工工作

1、認真貫徹落實黨組決議、決定，協(xié)助院黨組抓好班子建設，做好干部錄用、辭退、退休及聘用人員培訓、管理等工作。

2、協(xié)助各部門抓好隊伍建設，經(jīng)常深入到各部門調(diào)查分析干警狀況，有針對性地開展思想政治教育，健全并落實各項規(guī)章制度，及時安排各種教育、學習、培訓、考核，提高隊伍的綜合素質(zhì)。

3、按照縣紀委、監(jiān)察部門及上級法院紀檢監(jiān)察的要求，加強對干警的廉政教育，建立健全廉政建設各項規(guī)章制度，及時簽訂責任書，完善各類檔案資料，并及時查處干警及其工作人員違的紀律、人民法院各項工作紀律、各項規(guī)章制度的案件。

4、抓好規(guī)章制度的落實，做好督促檢查工作，堅持月通報制度。

5、認真做好對外宣傳報道工作。

6、負責全院機構(gòu)、編制的管理工作，管理

干部檔案，及時準確地填報人事統(tǒng)計報表。

7、嚴格按規(guī)定做好法官等級評定、晉升和法警警銜的晉級工作。

8、 協(xié)助抓好黨建、黨風廉政、精神文明、綜合治理責任制的落實及工、青、婦工作，并按要求做好上級法院及有關(guān)部門相關(guān)檢查、驗收、創(chuàng)建工作。

9、完成院領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）辦公室工作

1、認真貫徹落實黨組、院務會議作出的各項決議、決定，為審判工作和法院建設提供良好的后勤服務。

2、負責本院重大工作部署、重要會議及重大活動的組織實施，并做好會議記錄。

3、負責公文的制發(fā)和處理、印鑒的使用登記等事項，確保法律文書和密級材料的保密，并按要求做好有關(guān)部門的保密工作檢查。

4、填報司法統(tǒng)計報表及時準確，有季度分析報告，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

5、嚴格執(zhí)行財務管理制度，搞好全院經(jīng)費的編制、預算、劃撥、計劃使用及結(jié)算工作，嚴格執(zhí)行訴訟費收繳管理的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好有關(guān)部門檢查、審計工作。

6、負責本院槍支、服裝、各種裝備等專項物資的購制、發(fā)放、管理工作。

7、負責本院通訊、計算機網(wǎng)絡、辦公現(xiàn)代化等科技建設的規(guī)劃、實施及管理工作。

8、負責本院基本建設規(guī)劃、計劃、項目的申請、報批和組織、協(xié)調(diào)、實施工作。

9、負責本院的車輛管理，維修的監(jiān)督指導工作，督促各業(yè)務庭、室嚴格執(zhí)行車輛管理的相關(guān)規(guī)定。

10、負責全院的案件卷宗管理，文書檔案管理及使用，負責落實保密、保衛(wèi)、值班安排等事項。

11、負責全院的綠化美化、清潔衛(wèi)生、勞動等工作安排，搞好后勤供給，監(jiān)管好食堂、門房及辦公區(qū)的安全用電、節(jié)約用水等工作。

12、完成院領(lǐng)導及上級部門安排的其他臨時性工作。

(三)刑事審判庭工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。

2、全年結(jié)案率達100%，依法公開開庭率為100%。

3、全年被上級法院發(fā)回案件不超過2件，改判的案件不得超過4件，服判率達到70%以上。

4、刑事自訴案件的審查立案合格率在95%以上，自訴案件調(diào)解、撤訴率在75%以上,刑事附帶民事訴訟案件調(diào)解、撤訴率在65％以上。

5、對傷害、交通肇事、醫(yī)療事故案件，雙方責任明確的，及時采取保全措施，案件即時清結(jié)率達100%。

6、案件評查一類案件在98%以上，二、三類案件不超過4件。

7、人民陪審員參與案件審理不低于適用普通程序?qū)徖戆讣倲?shù)的20%。及時將判緩刑、管制案件地執(zhí)行通知書送達公安機關(guān)。

8、每年對適用緩刑人員（含未成年人）的回訪率不低于此類案件的50%，暫予監(jiān)外執(zhí)行的回訪率達100%（建立回訪名冊，做好回訪筆錄，掌握現(xiàn)實表現(xiàn)）。

9、按照院審判委員會的要求及時向有關(guān)部門提出司法建議。

10、贓物、贓款、罰沒款管理有序，及時準確上繳。

11、法律文書規(guī)范，用語準確。

12、案件登記內(nèi)容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，及時移送歸檔。

13、及時化解矛盾，防止矛盾激化，年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（四）民商事審判 (民一、民二庭) 工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。

2、全年依法公開開庭率達100%，民一庭案件結(jié)案率在96%以上，民二庭結(jié)案率達100%。

3、全年民一庭被上級法院發(fā)回、改判的案件不超過10件，民二庭不超過6件，服判率民一庭達到80%以上，民二庭達到85%以上。

4、加大調(diào)解力度，調(diào)撤率民一庭在65%以上，民二庭在45%以上。

5、對傷害、交通肇事、醫(yī)療事故案件，雙方責任明確的，及時采取保全措施，案件即時清結(jié)率達15%。

6、擴 大簡易程序?qū)徖矸秶m用簡易程序?qū)徖淼陌讣褚煌ミ_到75%以上，民二庭達到40%以上。

7、速裁案件占結(jié)案數(shù)的30%（以審監(jiān)庭統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準）。

8、案件評查一類案件在96%以上，二、三類案件民一庭不超過8件，民二庭不超過6件。

9、人民陪審員參與案件審理不低于適用普通程序?qū)徖戆讣倲?shù)的25%。

10、按照院審判委員會的要求及時向有關(guān)部門提出司法建議。

11、民一庭對各基層法庭的業(yè)務指導全年不低于4次，民二庭深入企業(yè)開展法制講座全年不低于4次（有文字記載、單位回執(zhí)憑證，報政工科備案）。

12、法律文書規(guī)范，用語準確。案件登記內(nèi)容填寫齊全，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，及時移送歸檔。

13、及時化解矛盾，防止矛盾激化，年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（五）行政審判庭工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。

2、全年案件結(jié)案率達100%，依法公開開庭率達100%。

3、全年被上級法院發(fā)回、改判的案件不超過2件。

4、審查立案合格率在100%。

5、案件評查一類案件在95%以上，二、三類案件不超過2件。

6、人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序?qū)徖戆讣倲?shù)的20%。

7、按照院審判委員會的要求及時向有關(guān)部門提出司法建議。

8、堅持依法辦案，注意協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門涉及全縣工作大局的問題，并深入機關(guān)企事業(yè)單位宣講法制課每年不低于4次。

9、法律文書規(guī)范，用語準確。

10、案件登記內(nèi)容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，移送歸檔及時。

11、及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（六）立案庭工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，全程跟蹤監(jiān)控各類案件審判流程，組織實施得力，協(xié)調(diào)運作良好，信息傳遞及時。

2、嚴把立案關(guān)，立案合格率在95%以上。

3、對當事人的申訴、申請再審案件及時召開聽證會，及時形成意見，報主管院長。

4、對新類型案件及可能影響穩(wěn)定的案件，及時報主管領(lǐng)導審批。

5、對本庭職責范圍內(nèi)受理的有關(guān)案件及財產(chǎn)、證據(jù)保全的申請等，在法定期限內(nèi)審查并作出裁定，做到事實清楚、程序合法、措施得當。

6、對傷害、交通肇事、醫(yī)療事故案件，雙方責任明確的，應及時采取保全措施。

7、認真做好來信、來訪、接待等工作,來信答復率達100%。對批辦、督辦、轉(zhuǎn)辦案件及時登記報領(lǐng)導批示。

8、依法處理當事人申請司法救助事宜，準確核繳訴訟費, 嚴格審查緩、減、免情況，嚴格管理糾紛款。

9、認真審查各審判庭報結(jié)案件的審限、程序、主審法官、訴訟費等內(nèi)容，堅持收案、報評、審限等情況月通報制度。

10、認真做好新收案件電腦輸入工作。

11、做好審判流程管理各類表格的填寫工作。

12、熱情服務、文明接待、依法答復，及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（七）審監(jiān)庭考核工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。

2、全年案件結(jié)案率達到100%，依法公開開庭率達到100%。

3、全年被上級法院發(fā)回、改判的案件不超過2件。

4、案件評查一類案件在100%，二、三類案件不超過2件。

5、做好案件評查工作和法律文書評比工作，堅持案件質(zhì)量、裁判文書等情況月通報制度，并將進度情況及時填寫上墻。

6、依法及時審理審判委員會決定再審、上級法院指令再審和檢察院抗訴的案件、行政庭發(fā)回重審的案件、國家賠償案件和院　內(nèi)交辦的其它案件。

7、建立健全法官審判質(zhì)量檔案和書記員技能考核檔案。

8、文書規(guī)范，用語準確，案件登記內(nèi)容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，及時移送歸檔。

9、做好涉訴工作，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（八）執(zhí)行局（執(zhí)行庭）工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》、《執(zhí)行流程管理辦法》的規(guī)定，及時做好信息錄入工作。

2、執(zhí)行程序合法，執(zhí)行審批手續(xù)齊全，執(zhí)行標的物管理、移交手續(xù)符合規(guī)定，手續(xù)齊全。

3、加強執(zhí)行宣傳工作，不斷探索執(zhí)行工作的新思路、新方法，堅持對執(zhí)行人員、執(zhí)行措施、執(zhí)行進度等每月院內(nèi)公示1次，重點案件每兩個月在電視臺公示1次（由政工科與電視系）。

4、當年案件執(zhí)結(jié)率在67%以上，積案執(zhí)行率達到75%以上。

5、對已執(zhí)行的糾紛款必須在10日內(nèi)發(fā)還申請執(zhí)行人。

6、執(zhí)行中止、終結(jié)案件、重大疑難案件、當事人有重大異議的需經(jīng)過聽證程序。

7、對基層法庭（暖泉、立崗、金貴法庭）執(zhí)行業(yè)務指導全年不少于3次。

8、案件評查一類案件在95%以上，二、三類案件不超過8件。

9、法律文書規(guī)范，用語準確，案件登記內(nèi)容填寫齊全，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，移送歸檔及時。

10、做好涉訴工作，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

（九）法警大隊工作

1、組織管理好司法警察警務工作，有明確具體的管理規(guī)定和職責分工。

2、做好人犯押解、值庭工作，堅守工作崗位，確保全年無安全責任事故的發(fā)生。

3、做好全院的安全保衛(wèi)工作，維護正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出現(xiàn)突發(fā)事件要第一時間到場，做好當事人的疏導、引導工作。

4、協(xié)助業(yè)務庭、室開展工作，聽從安排、服從指揮。

5、負責管理、使用司法警察器械及裝備，管理嚴格，使用得當。

6、認真完成司法警察培訓、考核及調(diào)警任務。

（十） 基層法庭（城關(guān)、暖泉、立崗、金貴）工作

1、嚴格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。

2、全年依法公開開庭率達100%，結(jié)案率在100%（城關(guān)法庭在98%以上）。

3、全年被上級法院發(fā)回、改判的案件不得超過4件（城關(guān)法庭不得超過6件），服判率達到85%以上（城關(guān)法庭達到80%以　上）。

4、加大調(diào)解力度，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會工作每年不少于4次，委托調(diào)解案件不低于20%，案件調(diào)撤率達70%以上。

5、對傷害、交通肇事、醫(yī)療事故案件，雙方責任明確的，應及時采取保全措施，未及時采取保全措施的，案件即時清結(jié)率達　到25%（城關(guān)法庭達到15%）。

6、擴大簡易程序的審理范圍，適用簡易程序?qū)徖戆讣际瞻笖?shù)的80%以上（城關(guān)法庭占70%以上）。

7、當年案件執(zhí)結(jié)率達到85%以上（城關(guān)法庭案件執(zhí)結(jié)率達到80%以上）。

8、速裁案件占結(jié)案數(shù)的40%，巡回開庭率年內(nèi)不低于結(jié)案數(shù)的30%，人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序?qū)徖戆讣】倲?shù)的30%。

9、協(xié)助轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位搞好社會治安綜合治理工作，履行法制副校長職責，全年講法制課不少于3次（以講課內(nèi)容、單位簽章憑證為準，報政工科備案）。同時，按照院審判委員會的要求及時向有關(guān)部門提出司法建議。

10、基層法庭應當自己立案，案件評查一類案件在96%以上，二、三類案件不超過4件（城關(guān)法庭不超過6件）。

11、庭內(nèi)管理規(guī)范、有序，崗位職責明確，嚴格執(zhí)行款物和查封、扣押物品管理制度。

12、法律文書規(guī)范，用語準確，案件登記內(nèi)容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規(guī)范，及時移送歸檔。

13、做好涉訴工作，及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無涉法上訪、纏訴案件。

五、附則

1、為確保考核工作的順利進行，保證考核質(zhì)量，實現(xiàn)考核目的，成立考核領(lǐng)導小組。考核領(lǐng)導小組由院領(lǐng)導、紀檢組、政工科、辦公室、立案庭、審監(jiān)庭相關(guān)人員組成，院長任組長、副院長任副組長，具體工作由政工科承辦。

2、考核領(lǐng)導小組根據(jù)責任書制定百分考核細則。

3、考核工作每半年進行一次，采取對照責任書規(guī)定的各項目標任務，以紀檢、政工、辦公、立案、審監(jiān)等部門提供的相關(guān)記載為依據(jù)，聽匯報、查資料等形式進行。

4、本考核辦法的量化打分在當年的半年、年終工作總結(jié)前進行，其成績作為各部門當年的綜合業(yè)績考核、評優(yōu)、受獎、記功的主要依據(jù)。

5、本責任書由院長與分管院領(lǐng)導分別簽訂。

6、本責任書由院長、分管院領(lǐng)導、政工科各保存一份。