導語：如何才能寫好一篇安全基礎管理工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】檔案管理，重要性，領導，重視

現代工作中，檔案管理工作作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要工作，在方式、手段、管理、服務上都得到了提高。為人們不斷觀察和研究提供了依據。利用科學和與時俱進的管理方式進行檔案管理，對任何一個管理單位或企業來說都具有一定的重要性。

一、檔案管理工作的意義及作用

隨著我國的全面發展與進步，檔案管理工作不僅在觀念上需要改變，在管理的方式上同樣需要改變。合理科學的對檔案進行管理，不但可以對企業或單位的業績給予衡量，還可以對企業或單位的管理水平給予衡量。因此，檔案可以為日后企業或單位的發展提供最完全的準備資料，方便做出科學合理的分析，是制定發展方向最好的參考資料。

檔案管理工作的作用：第一，作為考察依據的作用。檔案管理作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要工作，它與其它的文獻是不一樣的。由于檔案所具有的自身特點及自然的形成方式，使檔案的記錄更具客觀性，成為更容易令人信服的證據，因此，檔案作為真實憑證而存在；第二，作為參考的作用。檔案的參考性和內容非常廣泛與豐富，任何單位或企業都有自己的檔案管理室，當所涉及的難題需要參考檔案的時候，只要到有關檔案工作室就能找到答案。由于檔案屬于最可靠的參考材料，沒有被篡改過，很多都涉及親筆簽名或是手稿，有些還包含著照片或是錄音帶等，因此是反映歷史最為客觀的材料，是最有利的實事憑據。由此我們可以知道檔案管理工作的重要性。作為檔案管理工作的工作者，要定期接受和保管好檔案，在樹立法制觀念的同時做好檔案的保密工作，并熱愛檔案管理工作。

二、檔案管理工作的重要性

（一）檔案管理工作的規范化。檔案管理工作具有保密性，為確保檔案的卷案質量和不泄露，要對檔案管理工作采取集中式的管理，對每個環節的檔案工作嚴格控制，包括對檔案袋實行統一的印制，對工作人員進行統一的培訓，統一確定檔案整理及驗收的方式，制定一個標準等。只有使檔案管理工作規范化，才能為日后檔案管理工作奠定穩定基礎。對于檔案基礎工作，檔案服務創新也起著廣泛而深刻地影響。檔案服務創新的開展，使得檔案館的檔案接收、檔案保管、檔案整理、檔案編目等一系列任工作都得到了規范。檔案服務創新很好的帶動了檔案基礎工作，對于檔案學的理論研究發揮著重要的促進作用。

（二）檔案管理工作的信息化。與以往的檔案管理工作相比，如今的檔案管理工作新增加了信息化的管理，將以往的紙質檔案與現代的電子檔案結合共同管理，用現代合理科學的管理方式，實現信息化。檔案錄入的及時與靈活性，不僅提高了檔案管理的成果，還提高了檔案管理的效率。

（三）檔案管理工作的安全性。在檔案管理工作中，不管是在檔案的查閱上，還是在建立檔案的過程中，都需要在檔案工作人員規范和信息化的監督下才能確保它的完整、保密。因此安全性是檔案管理工作中的重要性之一。隨著目前檔案管理工作實行集中式的管理以后，檔案管理工作的安全性得到很好的提高。在檔案的建立上，采取了嚴格的監督機制。在檔案的查閱上，制定了非與檔案相關的人員或沒有通過批準的人員不能進行檔案查閱制度。

三、檔案管理工作策略

在日常工作中，我們不僅要做好具有重要性的檔案管理工作，還要改變檔案管理者的內外素質，增強其專業的知識，實現檔案共享價值，才能使檔案管理工作跟上企業和單位發展步伐。

第一，檔案管理工作的質量問題會受到管理者綜合素質水平的因素影響，因此要加大對檔案管理者的綜合水平培養。在檔案管理工作中，要加強檔案管理工作人員對檔案材料的及時歸檔，提高歸檔和管理意識，及時做好收集和整理、編目和鑒定，以及保管和統計、檢索等相關的工作。目前檔案管理工作越來越現代和多樣化，所以在管理的方式上也要不斷的進行改革，只有具有專業知識的管理者，才能夠順利完成現代化的檔案管理工作。

第二，要加強檔案管理工作的保密與安全，確保檔案的不丟失、泄密。因此，要安排專門的檔案管理人員對檔案進行管理，同時要在安全工作上做好一切措施。除了檔案管理工作的保密與安全之外，檔案所具有價值和共享也是人們不斷關注的焦點。所以，檔案管理人員要熟悉、精通和掌握各種檔案工作，采用多種形式，及時、準確、迅速的開發和利用檔案資源，在遇到問題時能夠及時解決，以滿足工作需求，使檔案得到最高的利用價值。

總而言之，在當前的新形勢下，我國的檔案管理工作具有政策性、機密性、專業性等特點，各級管理部門必須在人力、物力、財力等方面給予大力支持，充分認識到檔案管理工作的重要性。各級領導要學會和認識、理解檔案管理工作的重要性及作用，企業和單位就必須從基礎做好檔案管理工作，并進行妥當的保管。現代工作中，檔案作為記錄事物的記事簿和還原歷史的重要依據，為人們不斷觀察和研究提供了依據。利用科學和與時俱進的管理方式進行檔案管理，對任何一個管理單位或企業來說都具有一定的重要性。

參考文獻：

[1]李多；市場經濟下的信用檔案及其管理和利用[D]；安徽大學；2005.

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關鍵詞：燃氣管道；施工現場管理；質量控制；工作重點

中圖分類號：TU996.7 文獻標識碼：A

我國能源綜合利用理論的實施促進了燃氣管道與燃氣利用工作的開展。在燃氣管道建設與應用中，燃氣管道施工現場管理工作是關系到城市用氣安全、社會穩定的重要因素。為了保障我國燃氣綜合利用中燃氣管道的使用安全，我國加強了燃氣管道的施工管理與監督。針對現代燃氣管道施工現場管理現狀，燃氣管道施工企業必須重視施工現場管理。以燃氣管道施工管理工作的開展保障燃氣使用安全、保障燃氣管道的設計使用壽命，以此促進我國不可再生能源的綜合利用、促進我國石油化工行業的發展。從燃氣管道施工現場管理工作重要性的分析入手，對燃氣管道施工現場管理工作的重點進行了簡要論述。

1 燃氣管道施工現場管理重要性分析

天然氣、煤氣自身的特點使得燃氣管道安全尤為重要。在現代城市燃氣管道施工現場管理中，加強燃氣管道施工管理是保障燃氣管道使用安全、保障城市居民人身安全、避免管道泄漏事故發生的關鍵。在我國城市建設與改建中，燃氣管道作為城市建設的重要組成部分對城市發展與能源綜合利用有著重要的意義。以燃氣管道施工管理工作的科學開展提高燃氣管道施工質量、避免滲漏、泄露等事故的發生。同時，以燃氣管道施工現場管理工作的有效開展保障現代城市經濟發展與社會的安定。針對燃氣管道施工質量控制與施工管理工作的重要性，現代城市燃氣管道施工企業必須加強施工管理工作的執行。以施工管理工作的開展避免燃氣管道事故的發生、實現燃氣管道設計壽命，促進我國能源的綜合利用、促進我國可持續發展戰略目標的實現。

2 燃氣管道施工現場管理工作重點綜述

2.1 提高施工企業認識，促進燃氣管道施工管理工作的開展

針對燃氣管道建設施工的重要性，現代燃氣管道施工企業必須認識到燃氣管道施工管理工作的重要性。通過施工企業施工管理工作認識的提高促進企業施工管理體系的完善、促進施工企業相關管理工作的強化。同時，以施工質量為中心開展全員施工管理意識的培養。通過施工過程中，各部門、人員質量意識的提高促進燃氣管道施工管理工作的開展，保障城市用氣安全。

2.2 注重燃氣管道施工基礎工作，促進燃氣管道施工現場管理工作的有效開展

在燃氣管道施工現場管理中，應以設計圖紙及施工現場的分析為基礎開展燃氣管道的施工管理。通過對設計圖紙的分析與探討使施工技術人員明確施工技術要點、明確施工過程中管理工作的重點，進而保障燃氣管道施工過程中管理工作的有效開展。根據設計圖紙對施工現場進行踩線與勘查。同時了解施工中的障礙以及與設計圖紙不符內容，以此確保燃氣管道施工管理工作的有效開展、確保設計圖紙與施工方案能夠真正指導燃氣管道的施工。

2.3 強化燃氣管道開挖施工的控制與管理，保障施工安全

在燃氣管道施工管理中，管溝施工是施工現場管理的重要內容之一。燃氣管道施工企業應按照施工規范要求對管道溝槽開挖進行管理。根據圖紙情況合理處置溝槽基礎。如遇土質松散的情況，應在施工前采取相應措施，避免塌方及管道下沉情況的發生。利用機械開挖與人工配合的方式保障挖掘機的工作安全。同時對溝槽進行模板支撐、對溝槽底部進行沙石墊鋪，必要時還應對管溝底部進行夯實，以此避免管道下沉對管道安全的影響。

2.4 燃氣管道焊接施工現場管理

燃氣管道焊接是燃氣管道施工現場管理工作的重點，是保障燃氣管道施工質量的關鍵。在燃氣管道施工中，施工企業應在管道焊接前編制科學的施工方案，同時對焊接工人的操作資格進行驗證。根據《焊接工藝規程》以及技術人員的論證編制焊接工藝卡，以此作為焊接施工過程中管理的標準。另外，在焊接前還應對焊口兩側進行清潔。將組對定位作為焊接質量控制的關鍵，以對口器進行輔助對可，為焊接工作奠定基礎。做好上述基礎工作后，燃氣管道焊接過程中還應嚴格控制焊條角度與焊接速度，以此控制管道接頭的質量。根據管道焊接要求進行打底層的焊接，確保焊接質量。做好打底層焊接后，應對打底層的焊渣、飛濺物等進行情況。并注重充填層焊接時坡口處的充分融合。對吼清除焊縫表面熔渣與飛濺物。同時檢查焊縫表面情況，確保焊縫表面無氣孔、裂紋等外觀缺陷。在外觀檢查合格后進行管道強度實驗與嚴密性實驗。以焊接施工控制與管理保障燃氣管道施工質量。

2.5 外層防腐管材施工現場管理

燃氣管道的外層防腐施工中應從防腐材料質量標準與針孔檢查漏點入手。確保聚乙烯表面符合質量要求。同時還應加強PE材料施工環境的管理。6級風力以及雨天應避免施工，以此保障施工質量。同時，對于PE防護層存在的漏點、破損還應按工藝要求進行修補。并使用超聲波檢測儀進行檢測，以此保障聚乙烯防腐層的施工質量，為提高燃氣管道使用壽命、實現設計壽命奠定基礎。

2.6 注重基礎材料控制，保障燃氣管道施工質量

在燃氣管道施工現場管理工作中，基礎材料控制對燃氣管道施工質量有著重要的影響。燃氣管道施工企業應認識到基礎材料控制對施工管理的重要性。從原材料采購入手、以材料進場檢驗為重點、以管材存放為關鍵保障燃氣管道施工用材料能夠滿足施工要求。通過基礎材料的控制實現燃氣管道施工質量基礎管理目標。另外，燃氣管道施工企業還應注重溝槽回填材料的控制與管理。根據溝槽地質情況選擇適宜的回填材料、以此保障管材所處環境符合設計要求，保障燃氣管道的使用壽命。

3 以施工過程的技術控制為要點，保障燃氣管道施工質量

在燃氣管道施工現場管理工作中，施工技術控制是管理工作中的重中之重、是保障燃氣管道施工質量的重點。施工技術管理與控制能夠以施工技術方案、技術控制要點確保施工過程中各項技術參數符合施工設計要求，實現燃氣管道設計使用壽命。而且，施工技術管理工作還能夠有效避免施工過程中技術問題對施工進度、施工質量的影響，保障施工企業的經濟效益、保障施工管理目標的實現。現代燃氣管道施工企業應在工程中標后加強對施工技術文件的分析與討論。明確技術控制要點與技術管理要點。在此基礎上對現場技術人員與質量管理人員進行培訓。以現場技術人員與質量管理人員的現場控制實現技術管理目標、保障燃氣管道施工質量。

4 結論

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；重點

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A

在我國城市建設與改造過程中，建筑工程施工企業面臨著巨大的發展機遇。為了滿足現代建筑工程施工企業發展需求、促進建筑工程施工企業的健康成長，我國建筑工程施工企業應從自身管理水平的強化入手，促進企業綜合市場競爭力的提高。在對現代建筑工程施工企業綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業項目管理能力對企業的健康發展、企業的市場競爭力構建都有著重要的影響。為了實現我國建筑行業的科學發展、實現我國建筑施工企業綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業應認識到項目管理工作的重要性。從項目管理體系的完善入手實現科學的工程施工項目管理、促進建筑工程施工企業的健康發展。

1 建筑工程施工企業項目管理工作重要性的分析

在現代建筑工程行業發展研究與實踐中，建筑工程施工企業項目管理工作的有效開展是影響施工企業綜合經濟效益、影響施工企業健康發展、影響建筑工程施工質量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現狀下，施工企業也積累了豐富的施工經驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業經濟效益、對工程施工質量的重要性。針對建筑工程施工企業項目各管理工作的重要性，現代建筑工程施工企業應提高對項目管理工作的認識。從管理體系的完善出發，以管理工作內容的強化為中心開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進施工企業的健康發展、促進建筑工程設計目標的實現。

2 現代建筑工程施工項目各管理工作的有效開展

2.1 提高施工企業項目管理工作認識，促進建筑工程施工項目管理工作的開展

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業應提高對施工項目管理工作的認識。通過施工項目管理工作對施工質量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業經營管理者對項目管理工作的認識。同時，以項目工程參與人員的培訓為基礎，調動施工項目全員管理意識。以工程建設施工項目管理對企業發展、員工福利、工程質量的影響分析及培訓使建筑工程施工企業全員了解項目管理工作的重要性，進而實現建筑工程項目管理工作目標、促進建筑工程施工企業的健康發展那。

2.2 科學分析施工企業項目管理現狀，促進建筑工程施工企業項目管理體系的完善

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代建筑工程施工企業應從自設管理體系的完善入手開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進施工項目各管理工作的開展、促進施工項目管理目標的實現。首先，建筑工程施工企業應對以往工程項目管理工作進行評測。了解企業項目管理工作中存在的不足，了解企業項目管理工作的缺陷。在此基礎上，對建筑工程施工企業項目管理體系進行完善。通過針對施工企業項目管理工作不足、針對企業實際情況、針對工程項目實際情況的項目管理體系建立與完善是建筑工程施工項目管理體系具有針對性與適用性。通過以針對企業項目施工管理不足進行完善，使企業的項目管理體系能夠更加符合企業實際情況、符合工程建設需求、符合現代建筑工程施工成本與質量管理需求，促進建筑工程施工項目管理工作的開展。

2.3 明確工程施工中各部門、崗位的職責，促進建筑工程施工項目管理工作的有效開展

在完善建筑工程施工企業項目管理體系的基礎上，工程建設施工企業還要對施工過程中各部門與崗位的職責進行明確。通過項目施工管理職責的分析、分解，使醒目施工管理職責落實的到施工過程中的各個部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項目各管理內容與職責，進而促進建筑工程施工項目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業應從工程項目管理實際工作出發，以項目管理工作目標為中心進行崗位職責的分解。并將崗位職責落實到建筑工程施工企業各部門的工作內容中。以這樣的職責明確方式使建筑工程施工企業各崗位人員了解本崗位工作內容與職責、了解崗位工作需求與目標。同時，以績效考核、崗位工作評價等調動建筑工程施工企業各崗位人員的工作積極性，促進項目管理工作的有效開展。

2.3 強化建筑工程施工成本管理，促進項目管理工作目標的實現

在現代建筑工程施工項目管理中，成本控制與管理是施工項目管理工作的重要內容之一。建筑工程施工企業應在工程中標階段即進行成本控制的分析。以標的價格為基礎對施工過程中各個階段的成本進行分析。同時對影響建筑工程施工成本的各項因素進行分析與探討，制定科學的、符合工程實際情況的成本管理體系與目標，以促進項目成本管理目標的實現。

首先，建筑工程施工企業應針對材料管理對施工成本的影響進行強化控制。以采購管理、進場管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場經濟條件。同時以進場檢驗、存放管理等避免進場過程以及存放過程對建筑工程施工材料數量、質量的影響，保障企業的經濟效益。在此基礎上，在建筑工程施工使用前對進場材料進行復核，以此保障建筑工程施工用材料符合設計需求，保障施工企業經濟效益。

2.4 以建筑工程施工質量為中心開展項目管理工作

在現代建筑工程項目管理中，施工質量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項目施工質量才能保障施工企業的經濟效益、保障工程建設施工目標的實現。針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代建筑工程施工企業應加強自身施工質量管理工作的開展。將工程施工質量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質量管理體系的完善、施工人員質量意識的樹立、相關管理工作的開展，保障建筑工程施工質量、保障建筑工程施工企業經濟效益。以施工質量管理工作的有效開展保障工程建設施工質量、避免施工質量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質量管理工作為中心促進項目管理目標的實現。

3 加強人員培訓工作，促進建筑功臣施工項目管理目標的實現

在現代建筑工程施工項目管理工作中，人員培訓工作的開展對項目管理目標的實現有著重要的影響。我國建筑工程施工企業管理方式決定了工程建設施工中存在著諸多的臨時人員以及一線農民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓、技術培訓等工作。而人員安全意識與技術水平直接影響了項目管理目標的實現。針對人員培訓工作的重要性，現代建筑工程施工項目管理中應在工程開始前以及施工過程中科學規劃培訓時間。根據施工進度對施工人員技術水平、安全意識以及成本意識的需求進行培訓工作，實現項目管理目標。

結論

綜上所述，現代建筑工程施工企業應認識到項目管理工作的重要性。針對項目管理工作的重要性進行各項工作的開展，以此促進建筑工程施工項目管理目標的實現。從人員綜合素質的強化入手實現建筑工程施工項目管理目標、實現企業綜合市場競爭力的提高。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程 施工安全 安全管理問題

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

眾所周知，建筑工程是一項危險系數較高的項目，由于自身復雜性的特點，使得安全問題處于潛在的狀態，加大了對于建筑工程安全管理工作的難度。另外一方面，隨著建筑工程規模和數量的不斷增加，建筑工程施工安全管理不僅僅牽涉到人身的安全問題，還將影響著建筑施工的整體質量和效益。

建筑施工工程安全管理工作的重要性

首先，建筑施工工程安全管理工作是施工管理體系的重要組成部分，如果建筑施工工程管理工作難以有效的執行下去，將導致整體的建筑施工工程的控制和管理處于無序的狀態。也就是說其工作效率和質量的提高將有利于整個施工管理工作的順利發展。其次，建筑施工工程安全管理工作的開展，有利于保證建筑施工人員處于安全穩定的環境下工作，是其最基本的人身安全保障。最后，建筑工程安全管理工作的進行，符合建筑工程精細化管理的觀念，能夠對于建筑成本的控制和管理工作起著一定的積極作用。

二.建筑工程施工安全管理工作存在的缺陷和不足

2.1缺乏施工安全管理意識

通過調查發現，實踐經營過程中的建筑施工企業一味的將注意力集中在經濟效益的提高上，嚴重忽視了安全管理工作的重要性。一方面，企業管理者存在僥幸的心理，對于安全施工環境的營造缺乏主動性，甚至不知道安全管理的概念；另外一方面，企業建筑施工人員不注重安全問題，在實際的操作過程中常常出現違規操作的現象，客觀上使得潛在的安全隱患數量和規模不斷增加，對于整個建筑施工工程的順利開展來說是很不利的。

2.2缺乏健全安全管理制度

由于對于建筑施工安全管理工作的認識不清，其在制定安全管理制度的時候往往缺乏目的性，或者沒有制定相應的安全管理制度，或者制定的安全管理制度不符合企業項目的特點，不具備實際的可操作性，或者形成的安全管理規章制度存在很多不合理的地方，不僅僅起不到安全管理的作用，還產生了大量的企業內部矛盾。

2.3缺乏合理的安全管理投入

安全管理工作的開展，需要耗費大量的人力物力財力，如果在這方面建筑施工企業難以給予其基本的物質保障，將意味著安全管理工作動力源泉的喪失。安全管理投入不足，主要表現在以下幾方面：其一，施工企業安全管理設備，工具更新不及時，所使用的多數都是過期的安全設備；其二，安全設備的維護，維修工作不及時，難以做到定期的檢查，使得目前的安全設備系統處于癱瘓的狀態。

2.4缺乏有效的安全工作監督

對于安全工作管理情況的監督，是保證安全工作管理有效性的關鍵內容。而在建筑工程施工的過程中，安全管理工作往往處于無序的狀態，存在很大的隨意性。其主要表現在以下幾個方面：其一，特殊施工工序開展的時候，缺乏相對應的監督人員，對于施工人員的安全性保障不足；其二，安全管理工作的有效性評價標準和合理，使得安全管理工作形式化現象嚴重；其三，安全管理工作往往會受到高層管理者的控制，使得監督工作難以有序的開展。

三. 建筑工程施工安全管理工作策略

3.1強化安全管理意識的培養

對于企業內部存在的安全意識不強的問題，我們應該高度重視宣傳和教育的作用，從以下幾方面去探析安全管理意識的培養：首先，以企業經營管理者為主要培訓對象，針對于安全管理工作特點，性質，重要性等方面的內容進行宣傳和教育，保證其深刻理解到安全管理工作的重要性；其次，將安全管理意識作為考核員工績效的一個重要方面，保證企業上上下下形成良好的安全意識，為安全管理工作的開展打下堅實的群眾基礎；最后，以安全管理人員為重點，對其展開專業的安全管理技能培訓，使得其深刻理解到自身工作的重要性。

3.2建立健全安全管理制度

從制度的角度上去審視安全管理環節，我們可以從以下幾個方面入手:首先，以企業管理者，安全管理組織者，安全管理專家組成企業施工安全管理的制度制定小組，保證規章制度的合理性，科學性，可操作性；其次，以崗位責任制開展安全管理工作，一旦發現某個環節出現安全問題或者存在安全隱患，應該積極的開展問責工作，保證最大限度的激發員工安全管理的積極性；最后，將安全管理效果納入到績效管理和薪酬管理體系中去，從而激發企業員工參與到安全管理工作中去的積極性。

3.3加大安全管理工作的投資

對于安全管理工作的投資，我們需要從以下幾個方面入手：一方面，加大對于安全管理組織投資，也就是說結合建筑項目和企業特點設置相應的職位，部門，保證安全管理工作行為主體的有效性；另外一方面，積極加大施工環境的安全設備購買力度，設備維護力度，機械維修力度，使得施工環境中的各個環節都不存在安全隱患，為施工人員創造良好的施工環境。

3.4開展高效的安全工作監督

上面提及到安全工作管理情況的監督，是保證安全工作管理有效性的關鍵內容。也就是說我們需要從以下幾個方面入手：首先，以監督安全工作為出發點，制定相對應的監督制度體系，保證監督工作的科學性，合理性；其次，對于特殊環節的工作開展，應該堅持設置對應的安全保障人員，以免發生安全事故；最后，保證安全工作的監督力度，使得監督部門出于獨立的地位，保證監督工作的有效性，科學性。

四.結束語

綜上所述，建筑工程施工安全管理是一項危險系數較高，動態化的工作。其不僅僅關系到施工人員的人身安全，還將影響到建筑工程的質量和效益。從這個角度來講，我們應該做好以下幾方面的工作：其一，不斷探析自身建筑工程施工安全管理工作的缺陷，保證不斷實現企業安全管理工作的發展；其二，不斷借鑒先進的安全管理理論，為開展安全管理工作打下堅實的理論基礎；其三，以科學的管理方式去開展安全管理工作。筆者相信，隨著建筑技術和工具的發展，安全管理工作的質量和效益將會不斷提高。

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參考文獻：

[1] 王躍軍.芻議建筑施工現場安全管理[J]. 中國安全生產科學技術. 2012(07)

[2] 張麗梅,杜守軍,劉衛然.基于可拓理論的建筑施工安全管理系統研究[J]. 中國安全科學學報. 2011(08)

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關鍵詞 重點駕駛人 分層 動態管理 源頭管理

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A

一、重點駕駛人實行分層次動態管理的目標及理念

正確的目標與理念對事物的發展有著積極的促進作用。就重點駕駛人實行分層次動態管理而言，關鍵要結合交管部門基層管理的實際情況，確立一流的工作目標與理念。

（一）抓住了“人與安全”這一主要矛盾。

交管工作三大元素：人、車、路。三者中，駕駛人最不穩定，他在不同時間、空間，會有不同的表現，是影響交通安全的主要元素。以象山交警轄區為例：2000年以來共發生一次死亡三人以上事故9起，其中涉及駕駛人酒后駕駛違法的4起，超載超速駕駛違法的7起，無證駕駛違法的4起，一定程度上反映了事故駕駛人自身存在問題。重點駕駛人分層次動態管理工作模式實際上就是抓“人與安全”這一主要矛盾，交管基礎民警根據本轄區的交管工作實際，采取對重點車輛重點駕駛人重點管理的針對性策略，從而實現交管“保安全”的工作目標。

（二）公安基礎工作的組成部分。

公安基礎工作的出發點是抓源頭防范，落腳點是保平安。交通管理工作是公安工作的重要組成部分。比較典型的案例是在2012年江蘇“4.22”致13人死亡、21人受傷特大交通事故，事故原因系滬BL1290駕駛員王振偉在疲勞狀態下駕駛車輛、操作失當所致，而王振偉的此前吸毒、通宵泡網吧惡習是造成該起事故的根本性源頭。對照源頭管理工作理念，避免該起事故的發生從一定程度上存在可防的因素。對重點駕駛人實行分層次動態管理是在交管部門重“打”的基礎上，堅持兩手抓，“打防并舉”，即從車駕管理的源頭上，在交管基層基礎工作中發現該類事故安全隱患苗頭，從而達到預防和減少重特大交通事故發生的目的。

（三）大公安、大交管的工作理念。

重點駕駛人分層次動態管理工作模式實際上是借鑒了治安管理部門的重點人口及流動人口管理工作經驗，通過對重點駕駛人實行分層次動態管理，改變基層交警中隊民警“上路多，進企業少”的現狀，改變基層交通民警與客貨運企業、駕駛人之間純管理與被管理、處罰與被處罰的關系。基層中隊警力走進“企業”，與客貨運企業（車隊）、駕駛人面對面溝通、交心、宣傳、引導，全面、準確、及時地掌握轄區內涉及車駕管理的各項動態信息，看到企業內部管理及重點駕駛人的真實情況，聽到企業及駕駛人對我們交管部門工作的真實訴求，協助督促企業（車隊）解決問題。

（四）黨的群眾路線實踐的載體創新。

創新交管模式，也是我們深入開展黨的群眾路線主題實踐活動之一。我們以群眾建議意見為鏡子，把群眾反映強烈的問題作為教育實踐活動整改的重要問題來抓緊抓實。針對我縣交通管理工作實際，找準做好群眾工作的切入點，讀懂群眾的要求，做到調研務虛、溝通問計、辦好實事；堅持邊學邊改，加強與社會溝通的能力，建立起強有力的公眾溝通的制度設計。

二、重點駕駛人分層次動態管理的操作和實施

重點駕駛人分層次動態管理是在全面摸清客貨運車輛及駕駛人底數，按照一定的標準進行層次劃分，根據不同層次實施不同的管理措施，繼而提高交管工作的針對性和實效性，通過掌握客貨運駕駛人群體的現狀實際，并及時根據信息變化改變管理手段和措施，增加或減少各層次的人員情況。

（一）全面排摸底數，完善重點駕駛人管理工作信息。

結合2011年年底公安部交管局部署的“危險車輛”排查工作，積極會同相關部門開展對客貨運等重點車輛的排查，全面摸清底數和基本情況，并定期復核。排摸對象為臥鋪客車、公路客車、旅游客車、校車、企業自備接送車、危險化學品運輸車輛、工程車、以及個人所有的非營運大、中型客車；外省籍常駐本地從事客貨運輸的客車、貨車、工程運輸車、農用車等。

（二）嚴格按照管理標準，合理劃分重點駕駛人層次。

在全面排摸清底數基礎上，基層中隊專管民警對照大隊下發的《客運、危險化學品運輸企業民警聯系制度》、《客貨運（工程車）駕駛人分層次動態管理工作意見》，深入客貨運企業、車隊，通過對客貨運企業、車隊負責人及安全管理員的訪問，抽查部分車輛、駕駛人的相關情況，結合日常工作中發現掌控情況等方面，按照三層次的劃分標準，對轄區內的客貨運（工程車）駕駛人進行層次劃分歸類，并嚴格按照分層次動態管理工作意見填寫客貨運（工程車）駕駛人分層次管理列管表，納入工作視線進行列管，并落實相應列管措施，建立列管重點駕駛人工作檔案、企業管理工作檔案等。

（三）完善工作措施，建立健全重點駕駛人分層次動態管理的長效機制。

即，在明確各層次對象基礎上，對于不同層次的重點駕駛人實行不同的管理措施。

三、重點駕駛人分層次動態管理的績效及啟示

（一）績效。

2012年7月，象山縣交警大隊開始在省級衛星城鎮所在的石浦交警中隊開展重點駕駛人分層次動態管理工作試點，并于2012年8月在大隊各基層交警中隊全面推行該項工作。一年來，全縣共43家客貨運企業（車隊）1515輛車、1975名駕駛人中，已有32家企業的車輛駕駛人落實分層次動態管控工作，共列管一層次駕駛人88名、二層次駕駛人145名，重點駕駛人分層次動態管理工作模式取得多項工作成效。

1、由“事故后”追責向“事故前”預防轉變。根據重點駕駛人分層次動態管理工作要求，基層基礎民警每月一次以上進企業，在落實一、二層次重點駕駛人幫教列管措施的同時，對企業的安全管理及駕駛人的安全教育情況進行檢查指導，對企業所有營運車輛的年檢、GPS的正常運行、外觀等情況進行抽查，有效地保障了各項安全監管措施的落實，企業、駕駛人、監管部門在道路安全管理工作中的職責得以明確，“事故前”的各項防范工作得以做深做細做實。

2、由“以罰代管”向“管教并舉”轉變。分層次動態管理模式使基層交管工作走出“以罰代管”的誤區，專管民警結合五進工作、事故預防、秩序管理等工作，深入客貨運企業（車隊），督促企業（車隊）責任人開展對重點駕駛人的安全管理和教育工作，讓重點駕駛人真正了解交通安全的重要性，從而自覺遵守交通法規，減少交通違法行為。

3、由“頭痛醫頭”向“標本兼治”轉變。交警部門一直認為，道路交通安全管理工作不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，只有找到根源對癥下藥，標本兼治，才能長治久安。

（二）啟示。

實行重點駕駛人分層次動態管理，社會各界反應熱烈，同時給公安交警部門予以三方面的啟示。

1、實行重點駕駛人分層次動態管理，是強化道路安全源頭管控的有效途徑。在工作中，公安交警通過借鑒治安管理部門的人口管理工作經驗，重點駕駛人分層次動態管理模式抓住“人與安全”這一主要矛盾，突出重點車輛、重點駕駛人群體中的“高危”群體，從車到人，以人為本，采取盯死看牢、常敲警鐘、警企共抓的方法，從源頭上化解道路交通安全隱患，實現交管工作“控大保平安”、預防和減少重特大交通事故發生的根本工作目標。

2、實行重點駕駛人分層次動態管理，是做強做實交管基層基礎的有效載體。以重點駕駛人分層次動態管理工作模式為載體，找到了基層交警中隊各項業務工作的糅合點。交管工作中，基層基礎工作的重要性不言而喻。實行重點駕駛人分層次動態管理，相當于在基層建立了一個個移動的交管工作平臺，交管工作的各項業務如事故預防及處置、秩序管理、交管宣傳、車駕管理等通過這樣的“移動工作平臺”，在基層得到有效的落實和合理的糅合。

3、實行重點駕駛人分層次動態管理，是樹立良好執法形象和提升群眾工作能力的有效舉措。“一聲吆喝、一張罰單”是以往基層交管民警路面執法形象。重點駕駛人分層次動態管理工作模式促使基層中隊民警思考“是否可防、如何防”根本工作思路，定期進企業，面對面溝通交流，不流于形式，卻能嚴格幫教管理，使基層交管民警良苦用心形象走入民心，使其管理、執法、服務三者職能得到了有效揉合，同時也鍛煉了基層交管民警的群眾工作意識和能力。相對于路面見警率而言，重點駕駛人分層次動態管理工作模式是基層交管工作在另一層面見警率的體現。

四、重點駕駛人分層次動態管理的難點及建議

（一）難點。

推行重點駕駛人分層次動態管理工作模式的根本意義在于做大基層交警中隊，做強交管基層工作，因此在工作中所暴露和發現的問題實際上也是當前交管基層中存在的難點問題。

1、基層中隊交管民警群眾意識相對薄弱，做基層基礎工作能力不強。由于長期以來形成的路面簡單化執勤方式，基層交管民警的群眾工作意識相對薄弱，基礎工作業務能力缺乏的情況暴露明顯，大部分民警明確表示寧可上路執勤不愿意做基礎專管民警，相對于路面執法，基礎工作更考驗民警的工作熱心、誠心與耐心。在做基層基礎工作的時候，一些民警放不下身段，缺少與群眾面對面溝通的技巧，甚至于剛開始時部分民警與駕駛人談話不知道從哪里談起，怎么談，沒有話題，至于做群眾工作的能力更無從談起。

2、上級部門對基層交管工作考核導向對交管基層基礎工作的負面影響。實際上，各級主管部門一直對基層基礎工作作了充分的強調，特別是2011年以來，從公安部局到基層各大隊多次發文強調了加強客貨運企業、車駕源頭管理的重要性，但落到工作實處上，又出現了重線輕點的問題。由于傳統的交管工作理念，交管部門特別是基層交警中隊“重路面、輕防范，重處罰、輕管理”的現象較為突出，忽略了交管部門對客貨運企業（車隊）的聯系指導和監督作用，這一點從各級交管主管部門對下級的業務考核模式上可以得到說明，上級部門的考核往往看重各類數據成績，而數據成績的產生多在于路面及處罰工作中，基層基礎工作的作用在考核上得不到體現，無形中挫傷了基層中隊對抓基礎工作的積極性。

3、基層交警中隊警力不足嚴重制約了交管基層基礎工作的開展。以象山縣公安局交警大隊為例：下屬9個轄區中隊民警為3人的中隊3個，4人的中隊3個，一警多職，疲于應付值班、事故查處、交通保衛、糾違工作、專項整治等日常工作的現象突出。同時，近6年來，大隊實有民警數呈下降趨勢，民警平均年齡呈上升趨勢，同期的持證機動車駕駛人數及車輛保有數大幅增加。這些情況嚴重影響了基層交管民警開展基礎工作的主動性，制約了交管基層基礎工作的開展。

（二）建議。

重點駕駛人分層次動態管理工作模式是在新形勢下對交管基層基礎工作的一種嘗試與探索。其暴露的問題正是當前制約影響交管基層基礎工作的瓶頸，建議相關部門從三方面予以破解。

1、明確基層交警中隊工作職責定位。當前，各級公安機關都提出做強基層派出所，明晰派出所是市、縣公安機關直接領導的派出機構，是公安機關打擊犯罪、維護治安、服務群眾、保一方平安的最基層綜合性戰斗實體，是維護社會政治穩定和治安穩定的第一道防線，是密切聯系群眾的窗口和紐帶，是整個公安工作的根基。實際上，從大公安及交管工作根本屬性來看，基層交警中隊也同樣承擔著上述職能，由此在推行重點駕駛人分層次動態管理工作中，明晰基層交警中隊工作的職責定位顯得十分重要。職責不清，定位不當，勢必會影響整體工作的開展。

2、加強對交管基層基礎工作的指導和考評。加強基層基礎，強化源頭管理是公安交警部門“控大”保平安的有效手段，是整體公安交管工作的根基，增設或整合交管基礎工作業務指導職能機構，因地制宜進行目標、量化考核，這對交管基層基礎推進工作有著積極的指導意義。

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街道是我國最基本的行政單元，街道檔案管理工作是街道辦事處工作的基礎，能反映街道的基本情況，是基層建設的重要部分[1]。街道檔案中擁有街道最基本的檔案數據，是街道工作順利進行、統查街道工作的基本數據來源。因此，對于街道檔案管理需要重視起來，充分認識到檔案管理工作是街道建設的一項基礎性工作，街道各項工作都離不開檔案工作。做好街道檔案工作，對于提高街道檔案管理水平，切實將社會保障落戶到位、解決鄰里糾紛、做好街道調節工作、建設和諧社區文化具有十分重要的意義。除此之外，街道檔案是構成了國家檔案，它真實的記錄街道的發展和建設的過程。

一、街道檔案管理工作存在的問題

1.基礎設施條件建設較差

目前街道辦事處很少有單獨的檔案管理工作室[2]，一般與雜物間共用，設施簡陋，基本環境條件差，沒有專人負責安全防護工作，難以達到檔案保管的要求。

2.檔案管理人員專業素質差，流動性強

街道辦事處工作瑣碎，工作人員數量較少，工作人員流動性強[3]，并沒有專職檔案管理人員，導致檔案部門的業務培訓難以起到一定的作用，形成一種年年培訓但很少起到檔案管理水平的促進作用，管理人員總體素質不高，管理質量達不到要求。

3.檔案規范化管理程度不夠

街道辦事處的檔案管理工作渙散，管理制度不成體系。檔案的收集、整理、保管等方面的管理制度落后，檔案管理混亂，職責不明確，任務交接不落實，很多檔案借出后不知去向，沒有專門的檔案管理小組進行管理，有的街道辦事處雖然成立了檔案管理領導小組，但由于執行力度不夠，不能夠開展有效的檔案管理工作。

二、案例分析

針對目前街道檔案管理存在的問題，部分城市的街道已經開始提出針對性的?n案管理措施，目的在于加強街道的檔案規范化管理，使檔案在工作和服務中起到其最基本的作用。

1.鼓樓街道的多措并舉提升檔案管理工作

（1）加強領導，完善管理機制。鼓樓街道針對基層檔案工作基本情況，專門制定了相適應的工作管理制度，細化檔案管理工作基本機制，使檔案工作做到按規章制度嚴格執行，實現檔案管理工作精細化。

（2）提高檔案管理意識，責任制管理。鼓樓街道多次為管理人員提供檔案管理的專業培訓，提高工作人員對于檔案管理工作意識的認識水平。同時，將檔案管理工作中的責任，細化分解，責任到人，明確獎懲，全面提升檔案工作的自覺性、主動性和創造性。

（3）細化檔案工作，精細管理。為加強檔案管理工作，鼓樓街道堅持以“收集為基礎、安全保管為重要、合理化利用檔案為目的”的原則，進行檔案的細致化管理。在相應辦公制配備專門檔案柜，檔案就地保存，提高檔案利用率和辦事效率。同時，積極創新保管載體，支持聲、像等檔案的收集保管工作，實現從單一紙質載體，向數字化多媒體載體轉變。

（4）用“活”檔案，服務群眾。鼓樓街道堅持檔案“貴在利用”，努力用好、用活檔案資源。將“以檔執法”，與實地走訪相結合，建立檔案動態補充完善機制，從被動補充到主動完善，從而更好地服務轄區內群眾生活。

2.人民街道檔案管理的提升措施

（1）提高認識，切實加強檔案管理工作的領導

領導重視是做好工作的前提，為加強辦事處檔案管理工作的領導，人民街道成立檔案管理工作領導小組，做到了領導負責制，經辦人員將工作做實在，并將檔案工作列入年度計劃和長期規劃中，與街道中心工作同部署、同落實。

（2）加強制度建設，規范檔案管理

辦事處先后制定了檔案工作崗位責任制度、檔案的收集、整理、歸檔、保管等各項制度。同時，辦事處按照檔案管理要求，制定了單位檔案分類方案并對歷年歸檔的文件材料編制了檢索目錄，對各種門類、不同載體的檔案及有關資料實行標準化、規范化、電子化管理。分門別類對各種檔案進行排列、編序，做到不同類別的檔案不同櫥、不同年代的檔案不同卷，實現了檔案管理數字化，既保護了紙質檔案，又提高了工作效率。

（3）強化檔案安全工作，做好事前防范

定期進行安全檢查，對檢查中發現的問題和隱患，采取了有力措施，及時整改，防止發生各種危害檔案的安全事故。及時清查霉變蛀蟲等現象的檔案袋，并做好記錄，進行及時修補。

三、提高街道檔案管理工作要點

針對街道辦事處檔案管理存在的問題以及部分先進街道提出的檔案管理整改措施，提出以下幾項檔案管理工作的要點：

1.提升領導重視，增強檔案管理意識

首先要加強領導對檔案管理工作的支持和重視，調查發現在領導重視的地區，該單位的檔案管理工作質量較高。街道辦事處的工作冗雜，作為檔案管理人員應及時向領導匯報檔案管理存在的問題和有待提升的地方。另外，管理者應從各個方面增強檔案管理人員對檔案重要性認識的意識，在工作中能夠認識到自己工作角色的重要性，認識到檔案的重要性和潛在價值，認真對待檔案管理工作。

2.加強提升檔案管理人員的專業素養，吸引復合型人才

適時對檔案管理人員進行集中學習、現場觀摩等多種方式加強培訓和業務指導工作，邀請專家進行專業的輔導和講授，定期舉辦業務知識的培訓。單位應多創造機會邀請專業資深檔案員對領導和管理人員進行單獨輔導，現場操作講授。管理人員的專業素質提高了才能使檔案管理工作有效進行，才能發揮檔案的最大效能。

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一、加強檔案管理對食品藥品監管的重要性

1、提高管理效率。在日常的管理工作中，由于食品藥品的安全性對人民大眾的健康有著十分緊密的聯系，涉及到的信息面較廣，所以這就要求在相應的檔案管理工作中做好有序、優質的分類，當實現了對檔案的精細化管理后，對食品藥品的信息進行統一的管理，各種類別、項目之間都有著明確的劃分，不會出現模糊、混淆的現象，從而便于管理人員對其進行調入管理等，有效地提升了管理的質量和效率。

2、保證信息的真實性。隨著計算機的普及和計算機技術的提高，在檔案管理工作中，對各類信息進行分類管理，基本上都使用了計算機技術進行輔助管理，將所有的視頻和藥品信息整理輸入相應的數據庫中，當需要對某項或某部分信息進行調用時，可直接在系統中輸入名稱，數據庫可直接調取并顯示相應的信息；簡單快捷的操作方式，減少了繁雜的搜索步驟，同時保證了信息的真實性。

3、提升管理的有效性。基于計算機技術開發的管理系統，對藥品食品相關信息進行管理的工作量減少了需要，不管是人力還是物力方面，減少了許多的投入，同時效率也有明顯的提升；管理系統自身所具備的一些功能，可以實現對信息的自動化管理[2]。在進行歸檔文件的收集時，及時性極強，在同一時間實現資料信息的歸檔整理等，為各科室調取信息提供了極大的便利。

二、加強檔案管理的有效措施

1、建立完善的檔案管理制度。首先建立起一系列完善的檔案管理制度，便于對檔案的歸集、整理、鑒定等，同時保證其他相關工作的正常進行，工作人員也能在第一時間對檔案信息內容有一定的了解。對管理人員要做到崗位職業的明確規范，從多方面入手，在歸集階段要注重檔案的有序性和實用性，對重要信息進行特別標識，方便查看和特殊管理。在整理階段，歸檔前一定要對信息資料進行嚴密的審核查看，因為收集的信息有時候會與原始信息之間存在差異，所以一定要進行核對，保證其有效性和準確性。將制定好的制度文件下發至各部門，要求貫徹落實，更好地完成管理工作。

2、提升管理人員的綜合能力。管理人員的專業素養和工作能力，對檔案管理工作有著很直接的影響，所以在實際的管理工作中，對管理人員的綜合能力有著一定的要求。因為有部分管理工作人員對工作的具體內容缺乏全面的認識，所以在工作中存在一系列問題，從而對食品藥品監管事業的發展有很大的影響，所以要提升管理人員的綜合能力，合理的對其進行培訓，引導其加強對檔案管理重要性的認識。另一方面，管理人員除了參與團隊的培訓，在日常的工作中也要注意自學，達到熟練掌握檔案管理的相關信息，為更好地提升藥品監管質量奠定良好的基礎。

3、優化檔案管理的工作環境。由于食品藥品監管單位對檔案管理的重視度較低，使得現有的檔案管理工作環境不夠理想；需要加強資金投入，升級現有的辦公設備，其次對信息資料的流失性要有一定的前瞻性，設置資料為自動保存或永久保存；另外信息備份也是很有必要的，即電子檔案和紙質檔案同時保存，更好地實現信息的保存。

4、擴大檔案信息的管理職能。檔案的管理價值主要體現在檔案的利用上，在實際的管理工作中，管理人員一定要將檔案和檔案用戶的概念，逐漸擴大檔案管理的職能。在檔案信息的利用中，有信息查詢這一項，快速且有效的查詢效果，使得檔案信息具有更高的可利用性。另外，對檔案信息的真實性要有較強的監管力度，因為失真的信息會直接影響到檔案的利用，所以需要進行定期的核對，根據實際情況度信息進行修檢，保證信息的真實性，進而保證管理西戎的科學化和規范化。

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關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理

1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討

隨著現代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業都已經積累了豐富的施工管理經驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業為了可以提高管理水平強化了企業每項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益來實現我國公路工程建設的目標。

2、 公路工程建設施工管理重點

2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，

促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。

2. 2 公路工程建設施工質量管理的探析

作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。

2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討

作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。

2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理

在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。

3、 強化人員管理與安全管理

在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

4 、結論

通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。

參考文獻：

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[4]李躍軍，吳亞，李亮. 路基施工質量均勻性綜合評價法[J].公路交通技， 2010（ 2） .

[5]葉豐. 建筑工程項目施工管理實踐[J]. 建材與裝飾（ 中旬刊） . 2008（ 06） .

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【關鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理

引言

現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業的經濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.作為現代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

三、結語

綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻

[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

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【關鍵詞】機電；地鐵；安全；精細化管理

1地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理的重要性

隨著我國經濟的不斷進步，城市建設也上上升到了一個全新的高度，地鐵已經成為重要的城市基礎設施。地鐵與公眾生活息息相關，是城市交通的大動脈，因此地鐵工程的質量成為社會所關注的問題。而機電安裝工程是其中十分關鍵的環節，機電安裝工程的安全性能會對整個地鐵工程的質量起到決定性的作用。

通常可將地鐵機電工程的施工專業分為供電、通信、信號、環境與設備監控、自動售檢票、防災報警、安全門/屏蔽門、自動扶梯與電梯、門禁、通風、給排水、低壓動力照明、安防等20多個專業。對于地鐵機電安裝工程而言，他關系到地鐵車站建設的每個環節。機電安裝施工過程的管理工作如出現問題會直接導致地鐵工程出現質量問題，并致使工期延誤，進而對地鐵工程的施工質量和安全造成威脅，因此，必須對其給予足夠的重視。

2地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理的基本原理

地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理是一個全員參與的過程，也是全方位的精細，只有在所有人都參與其中，精細化管理才可以真正的發揮出應有的作用。怎樣讓所有的員工都有參與管理工作的意識，盡可能的挖掘自身的潛在能力，是每個企業面臨的重大問題。

3地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理的關鍵因素

所有工程，都要有適合自己的一個完整的計劃保證體系。它需要結合各方面的影響因素，合理規劃資源，采取應的措施，完成工程的順利開展。為此，為確保地鐵機電安裝工程的安全管理工作的開展，以及提升地鐵工程的整體質量，在精細化控制管理中要制定合理的應對措施。

3.1機電管理和施工人員整體素質管理精細化。

要提高地鐵車站的機電安全的管理工作，提高機電管理和施工人員的整體素質是極為重要的。只有人的業務水平和安全意識提高了，才能更好的進行施工的安全，安全工作和標準工作。所以，對于機電的管理人員來說，必須要具有較高的專業技術能力和水平，不但可以操作先進的技術和設備，而且還需要具有先進的管理經驗和水平。對于地鐵工作的部門而言，對于管理人員的選擇，相較傳統的選擇標準而言，更為嚴格也要求更多。

3.2機電“標準化”管理的精細化

“標準化”的管理內容需要標準化和規范化的管理要求，對于地鐵車站機電安裝工程的安全而言，要進行全面的“標準化”作業的訓練和要求，要求施工人員在工作的時候要進行標準上崗，進行“標準化”的工作，而在管理方面，要強化機電的“標準化”管理。如利用現代的信息化技術，進行生產設備及其狀態的動態分布跟蹤，并對相應的維護和檢修等工作內容進行準確的記錄和跟蹤，實施有效的統一的管理，并從科學化的角度加強“標準化”的管理。只有這樣，才能更好的促進員工進行“標準化”的作業，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節等。從各個方面進行全面“標準化”管理，提高地鐵車站的機電安全管理。

3.3領導安全管理工作的精細化

地鐵車站機電安裝工程的安全管理工作，需要掌握機電安裝工程施工的動態，建立相應的管理檔案，以及相應的設備的動態追蹤等。還需要對設備的使用過程，設備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應的管理制度和管理人員，從各個方面加強機電安裝工程的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領導這個關鍵性的因素。對于地鐵車站機電安裝工程的安全來說，作為領導，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實上的安全。要提高領導從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認識，避免只注重生產和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領導的管理工作必須要敢于進行管理，獎罰分明，按照相應的管理制度嚴明執法，不能手軟或者進行“看面子”。這樣，才能更好的做好地鐵車站的機電安全管理工作。

3.4員工培訓工作的精細化

員工的培訓必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓方式。在培訓的過程中，必須要結合地鐵車站的實際情況，選擇地鐵車站目前所使用的機電設備以及一些未來將要使用的設備進行培訓，而不要用那些已經被淘汰的設備進行毫無用處的培訓。同時，在培訓的過程中，還需要調動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業余培訓與脫產培訓相結合，以業余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合的方式，以重點培訓為主；內培與外培相結合的方式進行。

3.5地鐵機電設備維護的精細化

在注重機電安裝工程的安全管理的同時，我們還應該認識到機電設備后期維護的重要性，在地鐵車站工程完成之后，要注意機電設備的日常維護問題，可以有效避免安全事故的發生。提高對地鐵機電設備維護工作重要性的認識是實現機電設備維護工作有效開展的基礎。現代地鐵運營單位應牢固樹立機電設備安全穩定運行重要性的認識。以科學的運營管理維護理念指導地鐵機電設備的維護工作。通過對地鐵機電設備維護工作重要性的認識以及維護工作內容的明確使運營單位在實際工作中強化機電設備的維護管理。以科學的維護規劃、維護工作開展實現地鐵機電設備安全穩定運行的目的，有效保障現代地鐵交通系統的安全。

4結束語

總的來說，精細化管理要求全員參與，做細做精。對于工程建設的進度控制來說，人員的合理安排、資源的充分利用、工序的詳細計劃都是至關重要的。機電安裝工程是城市地鐵建設的重要部分，它的安全性能也會直接影響到整個地鐵工程的質量，通過對地鐵車站機電安裝工程進度控制的管理工作中存在的問題，結合精細化管理的理念，這有效解決了機電安裝工程中的安全問題，確保地鐵車站工程的整體質量。

參考文獻：

[1]彭少柯.淺談地鐵機電安裝工程質量控制[J].中國新技術新產品，2011（14）.